RB_2019-09

24 Firmen & Märkte
September 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 206
AOK bleibt größte Gesundheitskasse
Das Unternehmen gewinnt neue Kunden, macht über 200 Millionen Euro Gewinn und senkt den Beitrag.
Die AOK Heilbronn-Franken
hat im letzten Jahr 10 571
neue Kunden begrüßen
dürfen und weist nun mit knapp
430 000 Versicherten einen
Marktanteil von 48 Prozent auf.
„Fast jeder zweite ist bei uns versichert,
weil er die schnelle Erreichbarkeit
der persönlichen Ansprechpartner
vor Ort schätzt“,
sagt Michaela Lierheimer, die Geschäftsführerin
der AOK Heilbronn-Franken.
Beitrag und Service
sind gefährdet
Doch der Service und Beitrag für
die regionale Gesundheitsversorgung
seien gefährdet, befürchtet
sie mit Blick auf den Kabinettsentwurf
für das „Faire-Kassenwahl-
Gesetz“ von Gesundheitsminister
Jens Spahn, der die bundesweite
Zwangsöffnung der AOK Baden-
Württemberg vorsieht.
„Auch im zweiten Jahr hintereinander
lagen wir mit einem Versichertenwachstum
von 2,52 Prozent
über dem Landesdurchschnitt
von 2,47 Prozent,“ freut
sich die Geschäftsführerin. Der
Main-Tauber-Kreis verbuchte mit
3,1 Prozent den größten Anstieg,
das bedeutete ein Plus von 1908
Prävention: Die AOK unterstützt die Gesundheitsvorsorge, wie hier beim AOK-Firmenlauf. Foto: Archiv/Ufuk Arslan
Neuzugängen bei insgesamt
63 632 Versicherten zum Jahresanfang
2019. In absoluten Zahlen
wurde im Stadt- und Landkreis
Heilbronn mit 5077 neuen Kunden
die größte Zunahme erreicht.
190 244 Menschen besitzen dort
die grüne Versichertenkarte der
Gesundheitskasse. Im Landkreis
Schwäbisch Hall betreute man am
Jahresende 2263 mehr Kunden.
Das sind 2,1 Prozent mehr und
insgesamt 111 880 Personen. Im
Hohenlohekreis kletterte die Versichertenanzahl
um 1322 auf
63 597. Das entsprach ebenfalls
einer Steigerung von 2,1 Prozent.
Ein Grund für die Anziehungskraft
der AOK Baden-Württemberg ist
auch die solide Finanzpolitik.
2018 konnte bei Einnahmen von
insgesamt 14,1 Milliarden und
Ausgaben von 13,9 Milliarden
Euro ein Plus von 219 Millionen
Euro erzielt werden. Folglich
wurde der Beitragssatz um 0,1 auf
15,5 Prozent gesenkt.
Die AOK unterhält 17 Kundencenter
in der Region mit tausenden
Kundenkontakten. „Man übertreibt
nicht, wenn man feststellt,
dass nur die AOK im ländlichen
Raum für die Menschen da ist“,
betont die Geschäftsführerin. 70
Mitarbeiter sind in sechs Gesundheitszentren
mit fünf Kochstudios
und vier Rückenstudios aktiv. Sie
ermöglichten das Gesundheitsprogramm
mit Kursen zur Ernährung,
Bewegung und Entspannung,
die Maßnahmen im Betrieblichen
Gesundheitsmanagement,
in Kitas, Schulen und Vereinen.
Unverändert stabil ist die Entwicklung
bei den Haus- und Facharztverträgen
in der Region Heilbronn-Franken.
Aktuell nehmen
424 Allgemeinmediziner an der
Hausarztzentrierten Versorgung
der AOK teil und betreuen rund
207 000 Patienten. In den Facharztverträgen
sind 204 Ärzte eingeschrieben,
die sich um knapp
86 000 Patienten kümmern. Hier
soll das Angebot ausgeweitet werden.
Aktuell werden Facharztverträge
für die Nieren- und Lungenheilkunde
(Nephrologie und
Pneumologie) sowie HNO entwickelt,
die noch in diesem Jahr starten
sollen.
Ihren Beitrag für eine stabile Versorgung
leistet die AOK Heilbronn-Franken
auch im stationären
Bereich. Die Ausgaben beliefen
sich auf gut 379 Millionen
Euro. Weiterhin angespannt hingegen
ist die Personalsituation in
den Pflegeheimen und bei den ambulanten
Pflegediensten. Und
auch die auskömmliche Finanzierung
der Pflegeversicherung
bleibt offen. „Diese Diskussion
wird absehbar wieder an Fahrt aufnehmen“,
ist sich die Geschäftsführerin
sicher. Und auch die
Rolle der AOK Baden-Württemberg
als Garant für eine ortsnah
funktionierende Gesundheitsversorgung
ist gefährdet.
Angriff auf die
Selbstverwaltung
Ein Vorschlag des Ministers sieht
vor, dass sich die bislang auf die
Bundesländer ausgerichteten regionalen
Krankenkassen bundesweit
öffnen müssen. Dies beträfe
die elf auf Länderebene geöffneten
AOKs wie auch die Innungskrankenkassen.
Damit sollen die
regionalen Kassen der Länderaufsicht
entzogen und dem Bundesversicherungsamt
unterstellt werden.
Für Michaela Lierheimer ist
dieser Plan ein Angriff auf die
Selbstverwaltung der Krankenkassen
und die regional strukturierte
Gesundheitsversorgung in Baden-
Württemberg. Ein weiterer Kritikpunkt
bezieht sich auf den erheblichen
Mittelabfluss, der mit dem
Metropolenzuschlag verbunden
wäre und Gelder in tendenziell bereits
überversorgte urbane
Räume umleiten soll. pm
www.aok-bw.de
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IT-TIPP
Auf Nummer Sicher mit Digital Defense
Was haben Football und IT gemeinsam? Auf den ersten Blick nichts. Doch es gibt Parallelen.
Am 8. September findet das letzte
Spiel der Vorrunde in der German Football
League statt. Als in Schwäbisch
Hall ansässiges IT-Unternehmen und
Teampartner der Unicorns fiebern wir
natürlich mit den Unicorns mit und drücken
für die Playoffs die Daumen.
Dabei sind uns einige Ähnlichkeiten
zwischen American Football und IT-
Sicherheit aufgefallen.
❚ Zu Beginn eines jeden Spielzugs stehen
die Teammitglieder dicht im Kreis zusammen.
In diesem sogenannten „Huddle“
macht der Quarterback taktische Ansagen
und legt den Snap-Count (das Startsignal)
für die kommende Aktion fest. Das konkrete
Signal sollte nur der eigenen Mannschaft
bekannt sein, um den Gegner überraschen
zu können. Wie in der IT-Sicherheit
setzt man im Football also auf Verschlüsselung,
um wichtige Informationen
vor dem Gegner zu schützen.
Der Spielzug selbst beginnt beim Center,
der im Ballbesitz ist. Nach dem Snap-
Count spielt der Center den Ball an den
Quarterback. Nun gilt es, das „Ei“ möglichst
schnell in die Endzone zu bringen,
um Punkte zu erzielen. Um dem Quarterback
den Rücken für einen Pass an einen
Fänger freizuhalten, haben sich vor ihm
seine Beschützer – Offense-Linemen –
aufgestellt. Ihre Aufgabe ist zu verhindern,
dass gegnerische Spieler dem Quarterback
das Leder abnehmen, bevor er es
abgespielt hat.
Ganz ähnlich läuft beispielsweise eine
Online-Überweisung ab. Die Überwei-
sungsdaten (der Ball) werden vom PC
(dem Center) an den Server (den Quarterback)
weitergegeben, der von der Firewall
(den Linemen) geschützt wird.
Jetzt wird der Ball vom Quarterback an
einen Fänger gepasst – die Überweisungsdaten
werden abgeschickt. Im Football
kommt es nun auf die vorher verdeckt
abgestimmte Taktik, den Pass an einen
eigenen Mitspieler und das Zusammenspiel
des gesamten Teams an. Genauso
muss unsere Online-Überweisung unterwegs
ihre Daten geheim halten. Dabei
hilft die Verschlüsselung. Und natürlich
darf sie ausschließlich bei einem vertrauenswürdigen
Empfänger andocken, der
sich entsprechend ausweisen muss. Und
das Ziel bei all dem ist, dass die Überweisung
bei der Bank ankommt, ähnlich dem
Ball, der in der Endzone landen soll.
Und darüber hinaus, damit die Spieler im
Eifer des Gefechts nicht versehentlich die
gegnerische Mannschaft anspielen, tragen
die Teams unterschiedliche Trikots. Die
Sportkleidung hat eine ähnliche Aufgabe
wie die Identifikationsfunktion eines IT-
Zertifikats: Sie hilft schnell zu erkennen
und zu identifizieren, wer Mitglied des
eigenen Teams ist und wem man vertrauen
kann.
Wie im Football kombiniert man also auch
in der IT verschiedene Strategien, um
Daten sicher ans Ziel zu bekommen. Meistens
ist es nicht ein langer Pass, der zum
Sieg führt, sondern mehrere, aufeinander
abgestimmte Aktionen.
Wir bei essendi it entwickeln in Schwäbisch
Hall und München moderne IT-
Lösungen auf aktuellem technologischem
und sicherheitstechnischem Niveau. Dabei
sind wir spezialisiert auf IT-Sicherheit und
Zertifikatemanagement, also der Verschlüsselung
von Information, der Identifikation
digitaler Player und dem Management
dieser digitalen Objekte.
essendi it GmbH
Dolanallee 19
74523 Schwäbisch Hall
Telefon 07 91-94 30 70-12
Internet: www.essendi.de
Mit Komfort
Jeder dritte Flugpassagier reist auf Recaro-Sitz.
Einer von drei Passagieren
in der Economy Class
reist auf einem Sitz von
Recaro, schreibt das Unternehmen
in einer Pressemitteilung
und begründet diesen Erfolg
mit Innovationen und Patenten
für nahezu jedes Economy-Element
– von der Literaturtasche
bis zur Kopfstütze.
Um den Schlafkomfort in der
Economy Class zu verbessern,
hat Recaro drei Komfortelemente
für Sitze im Langstreckenverkehr
geschaffen, die für
eine bessere Körperhaltung,
eine verbesserte Möglichkeit
zum Ändern der Schlafposition
und eine Verminderung von
Druckpunkten sorgen. Damit
hat das Unternehmen den Crystal
Cabin Award für Sleeping
Comfort Features gewonnen.
Die hohe Literaturtasche, die
dem Passagier deutlich mehr
Platz lässt, wurde zuerst von Recaro
entwickelt und entsprechend
patentiert. Zu weiteren
Innovationen zählen die sechsfach
verstellbare Kopfstütze mit
Nackenstütze und ein Tisch mit
integrierter Tablet-Halterung,
an dem die Passagiere komfortabel
ihre eigenen Geräte benutzen
können.
„Wir werden weiter investieren,
um die Messlatte für diese drei
Bereiche noch höher zu legen“,
sagt Dr. Mark Hiller, Geschäftsführender
Gesellschafter von
Recaro.
Recaro Aircraft Seating ist ein
weltweit tätiger Lieferant von
Premium-Flugzeugsitzen. Das
Unternehmen kann ein Wachstum
von durchschnittlich 10
Prozent über die letzten 15
Jahre verzeichnen. Es beschäftigt
weltweit 2600 Mitarbeiter
und erreichte 2018 einen Umsatz
von fast 600 Millionen
Euro.
pm
www.recaro.com
Bequem: Die Sessel sorgen für bessere Körperhaltung.
Foto: Recaro