faktor Herbst 2019

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15. Jahrgang Herbst 2019 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte Fünf Jahre nach ihrem Tod ist das Werk der Fotojournalistin Anja Niedringhaus lebendiger als je zuvor 118

Digitale Finanz- und 

Lohnbuchführung 

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ständig zur Verfügung (und lassen sich per Volltextsuche sofort finden). Betriebswirtschaftliche 

Auswertungen können tagesaktuell erstellt und online eingesehen 

werden. Die Erfassung von Personalstamm- und Bewegungsdaten 

erlaubt automatisierte Lohn- und Gehaltsabrechnungen. Und das Zahlungsund 

Forderungsmanagement können Sie elektronisch an uns auslagern. 

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editorial 

Alles 

Gute 

für die neue 

Saison! 

FOTO COVER: © PICTURE ALLIANCE / ASSOCIATED PRESS 

Zwischen den Welten – ein Gefühl, das sicher viele schon 

einmal erlebt haben, den Moment, wenn Extreme aufeinanderprallen. 

Wobei die meisten von uns wohl kaum behaupten würden, dass dies 

ein Gefühl ist, das unser Leben bestimmt. Anders geht es da gleich 

mehreren Menschen, die wir Ihnen in dieser Ausgabe präsentieren. 

Zuvorderst unsere Frau auf dem Cover: Die Fotojournalistin Anja 

Niedringhaus erlebte immer wieder aufs Neue die Schrecken des Krieges 

aus nächster Nähe – bis ihre selbst auferlegte Mission »Wenn ich es nicht 

fotografiere, wird es nicht bekannt« ihr schlussendlich zum Verhängnis 

wurde. Vor fünf Jahren kam sie bei einem Einsatz in Afghanistan ums 

Leben. Wir besuchen ihre Schwester Gide auf ihrem idyllischen Hof 

in Kaufungen – dem Ort, der für die Fotografin einst den so wichtigen 

Ausgleich bedeutete. Und wir zeigen, wie nachhaltig ihr Werk bis heute 

wirkt: durch Ausstellungen, einen Fotopreis und ein Doku-Drama 

im ZDF. 

In Lebensgefahr sah sich auch Marc Wallert. Im Jahr 2000 wurde er 

gemeinsam mit seinen Eltern entführt und über Monate im philippinischen 

Dschungel als Geisel gefangen gehalten. Heute berichtet er als Speaker, 

warum dies für ihn dennoch kein Schicksalsschlag war und wie wir die 

Krise als Chance begreifen können – im Übrigen spricht er persönlich auf 

unserer nächsten faktor-Business-Lounge am 14. November (siehe Seite 18). 

Doch es gibt auch eine andere Art von Extremen, die das Leben prägen 

können: die mit einem wahrlich märchenhaften Ende. Die Göttingerin 

Erzsébet Wagner wuchs auf einem kleinen Bauernhof in Ungarn in einfachen 

Verhältnissen auf. Heute erobert sie als Inhaberin eines Luxustaschen labels 

die großen Modemetropolen der Welt und lebt damit ihren Traum. 

Apropos. Mehr über ihre Designertaschen gibt es übrigens auch in 

der ersten Ausgabe unseres neuesten Magazins zu lesen. Wir präsentieren 

voller Stolz: den faktor-Stil! Schreiben Sie mir gern eine Mail, wie 

Ihnen die Premiere gefällt. Nun wünsche ich Ihnen bei der Lektüre 

viel Vergnügen und einen wunderbaren Herbst. 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

Wir haben alles für den 

Veilchen-Arbeitsplatz! 

Neu: Auch die Original Fan-Artikel. 

So arbeitet 

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3 |2019 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

6 Momentaufnahmen 

12 31. faktor-Business-Lounge 

14 Aktuelles 

145 Impressum 

unternehmen 

20 Den Mut haben, etwas 

nicht zu tun 

100 Jahre Piller in Osterode 

34 Anders weiter machen 

Sycor-Geschäftsführer Ronald Geiger 

im Exklusiv-Interview 

42 Der Ess-Löffel 

Gute Gründer von Kulero im 

Kampf gegen Plastikmüll 

48 Auf Flughöhe bleiben 

Exzellente Auszeichnungen für 

Thomas Lucas-Nülle und sein 

Xtentio-Team 

54 Heimwerken im digitalen Zeitalter 

Kurts Toolbox – die weltweit erste 

Toolsharing-Plattform in Einbeck 

wissen 

60 Wie ein Mückenstich 

Sascha Riedeberger begleitet 

Unternehmer in die digitale Zukunft 

62 Gutes Klima schaffen 

Zehn Jahre Energieagentur 

Göttingen 

72 Blühende Landschaften 

Wirtschaftsregion Eichsfeld im Fokus 

78 „Göttingen ist unser Oberzentrum“ 

Zwei Eichsfelder im Interview 

mensch 

84 Raus aus der Vorurteilsfalle 

Menschen mit Behinderungen 

kommen in Unternehmen gut an 

96 Wie im Märchen 

Erzsébet I. Wagner hat mit ihrem 

Luxustaschenlabel einen Traum 

verwirklicht 

104 Greifbare Ergebnisse 

MPI-Direktor Christian Griesinger 

forscht für eine gesündere Zukunft 

108 Mehr als ein Stehaufmännchen 

Entführungsopfer Marc Wallert 

begreift die Krise als Chance 

leben 

118 Zwischen den Welten 

Fotografin Anja Niedringhaus wird 

fünf Jahre nach ihrem Tod geehrt 

136 Im Schatten der Grenze 

Ein Besuch im Grenzlandmuseum 

Eichsfeld 

146 Wissensbisse 

New Work – Folge 1: Scrum 

gezeichnet von Tanja Wehr 

34 Anders weiter machen 

Neue Spitze bei Sycor. Geschäftsführer 

Ronald Geiger spricht über den 

Konflikt mit Konkurrent Arineo und 

seine Pläne für die Zukunft. 

108 Die Krise als Chance 

20 Jahre später. Über Monate wurde 

Marc Wallert im philippinischen 

Dschungel als Geisel gefangen gehalten. 

Heute berichtet er als Speaker, warum 

dies für ihn kein Schicksalsschlag war. 

4 3 |2019

96 Erzsébet I. Wagner ist angekommen – in Göttingen und der Modewelt 

„Ich entscheide selbst. Ich bin Frau genug. Dafür steht 

unter anderem auch meine Marke.“ 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA & STEPHANIE WOLFF PHOTOGRAPHY 

104 Christian Griesinger erzielt greifbare Ergebnisse 

Preiswürdig. MPI-Direktor Christian Griesinger forscht daran, einige unserer 

schwerwiegendsten Zivilisationskrankheiten zu bekämpfen, und wurde für seine 

bahnbrechenden Erkenntnisse bereits mehrfach ausgezeichnet. 

118 Fotografin Anja Niedringhaus 

„Wenn ich das normale 

Leben in Kaufungen nicht 

kennen würde, 

würde ich den Krieg als 

normal empfinden.“ 


momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 



Zeitreise durch die Region 

Von Göttingen über die Weser zum Schloss Berlepsch und einmal quer durchs Eichsfeld – 

das war die Strecke der diesjährigen Gutingi classics Young- & Oldtimer-Rallye, 

die Mitte August bereits zum dritten Mal von den Organisatoren Autohaus Peter, 

Dino Gewerbepartner, AP Car Design und der Steuerberatungsgesellschaft 

Quattek & Partner initiiert wurde. 35 Teams traten die 186 Kilometer lange Reise an. 

Auf sie warteten entlang der schönen Land straßen Südniedersachsens immer wieder 

kurze Boxenstopps mit verschiedenen Auf gaben, die es zu bewältigen galt. 



Der Glöckner von Gandersheim 

Die 61. Gandersheimer Domfestspiele feierten in diesem Jahr mit 

mehr als 60.000 Besuchern die erfolgreichste Spielzeit seit 2001. Dazu 

trug auch ,Der Glöckner von Notre Dame‘ bei, das Schauspiel nach dem 

Roman von Victor Hugo. 13 Mal verwandelte sich Schauspieler 

Hermann Bedke in den Glöckner. Vor jeder Vorstellung musste er gut 

eine Stunde lang in der Maske sitzen und wurde durch die Kunst 

der Maskenbildnerinnen Karina Brachner, Karina Kurek und Anja Reinke 

mit verschiedenen Silikonstücken im Gesicht und einer Perücke zum 

Glöckner von Gandersheim. 







Grenzenlose Begeisterung 

Deutschlands einziges Etappenrennen der Männer-Elite im Radrennsport, die Deutschland Tour, führte 

Ende August erstmals quer durch Göttingen und zog die Radsport-Stadt in ihren Bann: Umjubelt von etwa 5.000 

Zuschauern starteten die Radler auf dem Theaterplatz zur dritten Etappe auf die 189-Kilometer- Strecke nach Eisenach. 

Dabei wurde – zum Gedenken an die Grenzöffnung vor 30 Jahren – die ehemalige innerdeutsche Grenze 

wie beispielsweise die im Eichsfeld mehrfach überquert. 


aktuelles 

Den Wahnsinn des 

Alltags schaffen 

Zeit-Experte Zach Davis gibt auf der 32. faktor-Business-Lounge Hilfestellungen fürs Leben. 

TEXT CHARLOTTE VOGEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


aktuelles 

Bei der 32. faktor-Business-Lounge in Kooperation 

mit der Steuerberatungsgesellschaft 

Quattek & Partner, Startraum Göttingen und 

Life Science Factory konnten sich die rund 

90 Teilnehmenden wieder einmal über einen spannenden 

Referenten freuen: Zach Davis (Foto o. r.), Experte 

für Zeitintelligenz und Zukunftsfähigkeit, sprach im 

Startraum zum Thema ‚Mit Zeitintelligenz den normalen 

Alltags-Wahnsinn schaffen‘. Unterstützt wurde Davis 

dabei von Sketchnoteloverin Tanja Wehr (u. l.), die seine 

Tipps zur Stressbewältigung für die Gäste visuell und 

zum Mitnehmen festhielt (l.). 

Seine Tipps reichten dabei von Prioritätensetzen und 

Checklistenschreiben über das regelmäßige Üben des 

Nein-Sagens bis hin zum Kalendereintrag ,Eine Stunde 

mit mir selbst‘, in der man sich dem ständigen Erreichbar-sein-Müssen 

bewusst entzieht. Wie immer gab es im 

Anschluss die Gelegenheit, die Zeit bei Köstlichkeiten – 

dieses Mal von Viani Alimentari – weiter sinnvoll zu nutzen 

und zu netzwerken. ƒ 

Weitere Inpressionen gibt es in der Bildergalerie unter: 

www.faktor-magazin.de/fotostrecken/bildergalerie-zur-32-faktor-business-lounge-mit-zach-davis/ 


aktuelles 

faktor-Mittagsclub 

Impulse setzen 

Einmal im Monat bietet der faktor-Mittagsclub Gelegenheit, 

sich in exklusiver Runde von einem kurzem Impulsvortrag 

inspirieren zu lassen, bevor sich die Teilnehmer ein gemeinsames 

Mittagessen im Amavi schmecken lassen. 

So war im Mai die Göttinger Trainerin Astrid Böttger zu Gast 

und sprach zum Achtsamkeitstraining ‚Search Inside Yourself‘ 

(siehe auch Seite 18). Im Juni referierte Sketchnoteloverin 

Tanja Wehr (Foto) über ihre wunderbaren Visualisierungen und 

ihr Ikigai, also wofür sie morgens aufsteht. 

Strategieberater Oliver Bornemann gab im August Tipps, 

wie Firmen sich richtig positionieren. 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

faktor-Team 

Horst Wolf wechselt zur BG 

Coming soon 

In der zweiten Ausgabe des Jahres 

von faktorGesundheit nehmen wir das 

Thema Plastische Chirurgie genauer 

unter die Lupe. Dieses Medizinfeld 

wird häufig mit Oberflächlichkeiten 

wie Brustvergrößerungen, Botox-Behandlungen oder 

anderen formverändernden Eingriffen assoziiert. Aber 

es geht viel weiter: Auch bei schweren Verbrennungen 

oder Verätzungen, Fehlbildungen oder in der Krebstherapie 

kommen plastische Chirurgen häufig zum 

Einsatz. Ebenso gehört die rekonstruktive Chirurgie 

dazu. Hier widmen sich die Ärzte Funktionen des 

Körpers, die verloren gegangen sind. 

Ist Ihr Interesse geweckt? Dann sichern Sie sich schon 

jetzt Ihr Exemplar – einfach eine E-Mail an: 

redaktion@faktor-magazin.de 

Unser Vertriebsleiter Horst Wolf wird nach über 

14 Jahren faktor verlassen, um sich stärker auf 

seine zweite große Liebe – nämlich Basketball – 

zu konzentrieren. Der 55-Jährige wird sich ab 

Frühjahr 2020 komplett darauf fokussieren, bei 

der BG Göttingen Sponsoren für die Herren-Basketballer 

zu akquirieren. Basketball spielt im Leben von 

Horst Wolf (2,09m) seit jeher eine zentrale Rolle. So spielte er 

in der deutschen Jugendnationalmannschaft und lieferte sich 

später manches Duell mit Dirk Nowitzki. Noch heute steht er 

mit Gleichgesinnten einmal in der Woche auf dem Court. Und 

wer ihn kennt, weiß, dass er noch sehr ehrgeizig ist und jedes 

Trainingsspiel gewinnen möchte. 

faktor sucht nun als Nachfolger zum 1. Januar 2020 einen 

Mediaberater (m/w/d), der die Anzeigenakquise für die erfolgreichen 

faktor-Produkte übernimmt. 

Ansprechpartner für Bewerbungen ist Herausgeber 

Marco Böhme: Tel. 0551 3098390 oder 

boehme@faktor-magazin.de 


Die VGH Ansprechpartner in Ihrer Nähe: 

Stefan Brandt 

Bovenden 

Feldtorweg 9 Tel. 0551 5083534 

Nörten-Hardenberg 

Göttinger Str. 19 Tel. 05503 9159979 

Holger Jortzik 

Dransfeld 

Hakenbreite 15 Tel. 05502 94242 

Adelebsen 

Lange Str. 56 Tel. 05506 97171 

Meier & Warneke OHG 

Lars Warneke 

Göttingen 

Königsberger Str. 2 

Tel. 0551 507360 

Andreas Fritsch 

Rosdorf 

Götzenbreite 2 

Tel. 0551 793330 

Meier & Warneke OHG 

Peter Meier 

Göttingen 

Königsberger Str. 2 

Tel. 0551 507360 

Tanja Schatte 

Göttingen 

Nußanger 6 

Tel. 0551 63922

aktuelles 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

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Die Wohlwagen 

Ausgabe 1 // 2019 

faktor feiert Premiere 

Es ist geschafft! 

Stil 

❉ LEBENSART UND WOHNKULTUR IN SÜDNIEDERSACHSEN 

Die faktor-Familie hat Zuwachs bekommen. 

Nach gut einem Jahr Planung, Ideenwälzen und 

mitunter auch harter Arbeit ist Südniedersachsen 

um ein neues Magazin reicher. „Mit faktorStil 

setzen wir noch einmal ganz neue Standards 

und einen weiteren Fokus“, erklärt Chefredakteurin 

Elena Schrader. „Wir feiern die Lebensart 

und Wohnkultur in Südniedersachsen und zeigen, 

was unsere Region dazu an besonderen Schätzen bereithält.“ 

Ob Architektur, Mode, Kunst, Kultur und der besondere Gaumen genuss – der 

Vielfalt wird jetzt Rechnung getragen. „Bereits in unserer Premierenausgabe dürfen 

sich die Leser auf wirklich wunderbare Themen und Persönlichkeiten freuen“, so 

Schrader. Von der Designer-Handtasche für selbstbewusste Frauen über stylische 

Wohnalternativen bis hin zu den neuesten Barttrends ist das Magazin breit 

aufgestellt – selbstverständlich ist alles in der eigenen Heimat zu bekommen! 

Vom Leben inspiriert 

Designer-Taschen aus Göttingen 

für die selbstbewusste Frau 

Rasant unterwegs 

im neuen Porsche 

Cayenne Turbo Coupé 

Übrigens: Der faktorStil landet nicht nur auf den Schreibtischen der Entschei - 

derinnen und Entscheider, sondern ist auch in ausgewählten Auslagestellen in ganz 

Südniedersachsen – Hotels, Boutiquen und Geschäften – zu finden. Sie möchten 

lieber sicher gehen und direkt in den Verteiler aufgenommen werden? 

Dann schicken Sie einfach eine E-Mail an: redaktion@faktor-magazin.de 

Luxuriös und ausgefallen 

leben 

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faktor gibt's jetzt auch auf Insta! 

Was geht ab hinter den Kulissen der Redaktion? 

Wer sind die Menschen im nächsten Magazin? 

Welche Events stehen an? Schauen Sie doch mal 

rein – und bleiben Sie auf dem Laufenden ... 

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aktuelles 

33. faktor-Business-Lounge 

Stark durch Krisen 

Vom Entführungsopfer zum Keynote-Speaker. Die Geschichte von 

Marc Wallert erzählt eine Extremsituation und den Weg hinaus. 

Auf der 33. faktor-Business-Lounge am 14. November 2019 in 

Kooperation mit dem Volkswagen Zentrum Göttingen spricht Wallert 

im Autohaus und referiert zu dem Thema ‚Stark durch Krisen‘. 

Wie immer haben die Teilnehmenden im Anschluss die Gelegenheit, 

sich bei Snacks und Getränken auszutauschen. 

Melden Sie sich jetzt an: www.faktorevents.de 

Mehr zu Marc Wallert gibt es übrigens auch 

schon hier im Heft – ab Seite 108! 

FOTO: STEPHANIE WOLFF PHOTOGRAPHY 

Achtsamkeit 

Google-Erfolgsprogramm 

in Göttingen 


Am 22. August 2019 gab die Göttinger Trainerin Astrid Böttger im Rahmen der 

faktorAkademie einen spannenden Einblick in Search Inside Yourself (SIY), das 

als Erfolgsprogramm bei Google gestartet wurde. Astrid Böttger war eine der 

ersten Deutschen, die dieses Achtsamkeitstraining für Führungskräfte im Silicon 

Valley absolvierte und ihr Wissen gern weitergibt. Das Training richtet sich an 

alle, die in dieser verrückten VUCA-Welt, in der alles unsicher und nicht mehr 

vorhersehbar scheint, überleben wollen. 

Wer zudem wissen möchte, wie wir Achtsamkeit als Technik nutzen können, 

um vom Autopiloten zu einem bewussten Handeln zu kommen, sollte am 

SIY-Seminar am 8. und 9. November 2019 in Göttingen teilnehmen. 

Weitere Infos und Anmeldung: www.mehralseinmagazin.de 


unternehmen 


unternehmen 

Den Mut haben, 

etwas nicht zu tun 

2019 ist ein besonderes für die Piller-Group in Osterode: Es ist 100 Jahre her, 

dass Unternehmensgründer Anton Piller den Standort in den Harz verlegte. 

Zum Jubiläum blickt faktor in die Werkshallen des Weltmarktführers, der in Krankenhäusern, 

an der Wallstreet und anderen sensiblen Orten sicherstellt, dass wir rund um die Uhr 

ohne Unterbrechungen mit Strom versorgt sind. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

Juni 2019: Ein Team von zehn motivierten Männern 

mittleren Alters in blau-weißen Trikots und 

schwarzen Radlerhosen kämpft sich durch den 

Vorharz. Insgesamt über 100 Kilometer Strecke 

wollen sie an diesem Tag zurücklegen und damit 

100.000 Euro Spendengeld für karitative Zwecke 

sammeln. Bereits nach fünf Stunden und zehn 

Minuten haben die Fahrer, die allesamt Geschäftsführer 

der weltweit agierenden Piller Group sind, ihre beiden 

Ziele erreicht. „Wir wollten zum 100-jährigen Bestehen 

des Stammsitzes in Osterode etwas ganz Besonderes machen“, 

erzählt der Initiator der Radtour Detlev Seidel, 

der seit 2007 die Geschäfte in Osterode leitet. Um sich 

persönlich auf dieses Ereignis vorzubereiten, fuhr der 

55-Jährige in den Monaten zuvor immerhin über 500 

Trainings kilometer, denn Fahrradfahren ist keine Sportart, 

die der vierfache Familienvater sonst in seiner Freizeit 

ausübt. Während es für Seidel dennoch irgendwie 

ein Heimspiel war, da er seit 20 Jahren in Südniedersachsen 

lebt, hatten die übrigen Fahrer eine ziemlich weite 

Anreise: aus Indien, Italien, Spanien, Australien, Singapur, 

Frankreich, England und aus den USA – diese Liste 

gibt zugleich einen guten Überblick, wo in der Welt der 

deutsche Mutterkonzern inzwischen Tochterunternehmen 

unterhält. 

Zur Person 

Detlev Seidel ist seit zwölf Jahren Geschäftsführer von 

Piller am Stammsitz in Osterode und lebt seinen Job mit 

Leidenschaft. Der promovierte Maschinenbauingenieur 

war vor seinem Wechsel zu Piller bei ABB, einem 

Technologiekonzern, als Profit-Center-Leiter 

Service für Elektromaschinen angestellt. 

In seiner Freizeit liest der vierfache Familienvater 

gern Bücher, die sich mit angrenzenden Themen zu 

seinem Beruf beschäftigen. So ist der 55-Jährige seit 

Jahren ein Fan von Marc Elsbergs Werken 

‚Black out‘ und ‚Zero‘. 

ES IST – SO WIE DETLEV SEIDEL HEUTE im Besprechungsraum 

sitzt und von Piller erzählt – über die Jahre 

ein Stück weit ‚sein‘ Unternehmen geworden. „Ich sage 

immer, irgendwie hat diese Firma eine besondere Faszination“, 

so der promovierte Maschinenbauingenieur. „Wir 

machen ganz viel anders als andere.“ Bereits zu Beginn 

des Interviews wird klar, hier sitzt ein begeisterungsfähiger 

Mensch, der gern erzählt und auch viel zu sagen hat 

und der sich nicht vorstellen könnte, irgendwo anders zu 

arbeiten. „Wie ich zu Piller gekommen bin?“ Seidel lacht 

herzlich auf. „Nicht geplant“, gesteht er. „Denn bevor 

ich vor 20 Jahren hierhergezogen bin, wusste ich ehrlicherweise 

gar nicht, dass es Piller überhaupt gibt und was 

die da machen“, erzählt der gebürtige Ostwestfale. „Letztlich 

hat mich ein Freund aus Studienzeiten in Hannover 

zu Piller geholt. Das Unternehmen war damals gerade in 

einer schwierigen Phase der Umstrukturierung. Ich kam 

– und blieb.“ 

Inzwischen gehört Piller zu den klassischen Hidden 

Champions. Mit seinen Anlagen zur unterbrechungsfreien 

Stromversorgung garantiert Piller, dass unter anderem 

in einem der größten Krankenhäuser Schwedens in 

Stockholm kein Patient bemerkt, wenn es zu einem 

Stromausfall kommt. In Sekundenschnelle reagieren die 

Stromversorgungsanlagen von Piller und liefern wie ein 

kleines Kraftwerk den notwendigen Strom, um alles am 

Laufen zu halten. In den regionalen Medien tauchte das 

Unternehmen in den vergangenen Jahren vor allem immer 

dann auf, wenn die neuen Umsatzzahlen veröffentlich 

wurden: Der internationale Marktführer von unterbrechungsfreier 

Stromversorgung konnte im Jahr 2017 

einen Umsatz von 250 Millionen Euro vermelden, 2018 

blieb er mit rund 220 Millionen Euro zwar nur knapp 

am Rekordumsatz des Vorjahres dran. „Doch für dieses 

Jahr gehen wir wieder von einem Umsatzwachstum von 

über zehn Prozent aus – und gut ausgelasteten Werken“, 

erklärt Seidel zufrieden. „Osterode und Bilshausen 

tragen dabei übrigens rund 85 Prozent der Gesamtproduktion 

von Piller, wobei unsere Exportquote bei 75 bis 

80 Prozent liegt.“ 


unternehmen 


unternehmen 

1909 

Der Ingenieur Anton Piller meldet ein Patent 

für einen Ventilator an und gründet seine 

eigene Maschinenfabrik in Hamburg. In den 

Anfangsjahren konzentriert sich Piller hauptsächlich 

auf die Produktion von 

Orgel- und Schmiedegebläsen. 

1919 

Ein besserer Kontakt zu den Lieferanten und 

Kunden sowie die zentrale Lage führen zur 

Umsiedlung nach Osterode. Mit zunächst 

18 Mitarbeitern wird hier die Produktion von 

Lüftungsturbinen, Gebläsen und 

Elektromotoren ausgebaut. 

24 3 |2019 

1920 – 1929 

Es folgt der kontinuierliche Ausbau des Werkes. 

Piller gehört zu den wenigen Unternehmen, 

welche die wirtschaftlichen Krisenzeiten 

(Inflation 1923 und Weltwirtschaftskrise ab 

1929) relativ unbeschadet überstehen. 

1939 – 1945 

Piller baut in Moringen ein weiteres Werk, 

welches hauptsächlich die Produktion von 

Ventilatoren übernimmt. 

1954 

Hans Piller, der Sohn des Firmengründers, 

übernimmt die Leitung des Unternehmens 

und setzt neue Impulse. 

1958 – 1972 

Piller errichtet 100 Werkswohnungen für die 

Mitarbeiter. Dieser Teil von Osterode nahe 

dem Werksgelände wird noch heute als ,Piller 

Siedlung‘ bezeichnet, obwohl er bereits 1995 

privatisiert wurde. 

1962 

Ein weiteres Werk zur Herstellung von Luftschutzanlagen 

wird in Duderstadt angemietet. 

Die Produktpalette wird stetig weiter 

ausgebaut. 

1976 

Für den weltweiten Handel wird die erste 

europäische Tochtergesellschaft in England 

gegründet. 

1983 

In der dritten Generation übernimmt Hans- 

Anton Piller, der Sohn von Hans Piller, als Mitglied 

der Geschäftsleitung die Sparte Technik.

unternehmen 

DEN GRUNDSTEIN FÜR DIESEN ERFOLG legte allerdings 

ein anderer. Vor gut einem Jahrhundert, 1909, 

meldet der Ingenieur Anton Piller in Hamburg das Patent 

für die Konstruktion eines Ventilators an und produziert 

in der Hansestadt überwiegend Orgel- und 

Schmiedegebläse. Bereits zehn Jahre später kommt der 

Umzug nach Osterode am Harz – aus ganz pragmatischen 

Gründen: Das kleine Örtchen im Harz liegt geografisch 

fast in der Mitte Deutschlands, was für den 

Vertrieb und die Zulieferung gegenüber Hamburg wesentliche 

Vorteile darstellt. Anton Piller kauft das heutige 

Firmengelände und lässt direkt neben den Pferdeställen 

eine Villa (Foto) errichten, in welcher er mit seiner 

Familie lebt. Es ist zudem überliefert, dass der Firmengründer 

an einem Wochenende eine Schaufel nahm und 

eigenhändig die Söse, den Nebenfluss der Rhume, an 

welchen das Firmengelände grenzt, etwas verlegt hat, 

um sich mehr Platz zu schaffen. So oder so, der Grundstein 

war gelegt, und die Erfolgs geschichte nahm ihren 

Lauf – eine Geschichte mit Höhen und Tiefen. 

In den folgenden Jahren baut Anton Piller die Produktion 

immer weiter aus. 1939 entsteht das Werk in Moringen, 

welches mit seinen Hochleistungsgebläsen und Turbokompressoren 

noch heute an die Ursprünge Pillers anknüpft. 

Im Jahr 1958 übernimmt der Sohn Hans Piller 

die Geschäfte und bringt in zweiter Generation neue Impulse 

ins Werk. Erst in der dritten Generation konnte der 

einstige Erfolgskurs nicht fortgesetzt werden, und die 

Eigentümerfamilie entschloss sich zum Verkauf. „Vor 

»Es ist in erster Linie mein Bestreben, 

durch Verwendung nur besten Materials, 

geschulter Arbeitskräfte und erstklassiger 

Fabrikationseinrichtungen meine 

Erzeugnisse in höchster Vollendung 

herzustellen.« 

Gründer Anton Piller in seinem ersten Prospekt 1912 

1993 

Durch die Globalisierung sucht Piller einen 

kompetenten Partner und firmiert in die Piller 

GmbH um. Durch den Zusammenschluss 

mit der Lahmeyer AG übernimmt der 

RWE-Konzern die Mehrheit am bisherigen 

Familienunternehmen. 

1996 

In diesem Jahr fokussiert die Piller GmbH 

ihre Kernkompetenz auf die Stromversorgung 

und trennt sich vom Bereich Industrieventilatoren. 

Als Alternative zur Batterie entwickelt 

Piller den bis heute weltgrößten kinetischen 

Energiespeicher, die Powerbridge. 

2000 

Piller übernimmt die Marktführung im Bereich 

der unterbrechungsfreien Stromversorgung. 

Es werden die bis dahin größten 

Anlagen für Produktion und Prüfung von 

großen USV-Anlagen in Osterode (Foto) und 

im neuen Werk Bilshausen gebaut. 

2005 

Piller wird durch den eigentümergeführten 

britischen Konzern Langley Holdings Plc. 

übernommen. 

2011 

Piller entwickelt und installiert den weltweit 

größten kinetischen Energiespeicher mit einer 

Leistung von 21 MW. 

2016 

Das Unternehmen Active Power – ein Spezialist 

für Schwungräder zur Energiespeicherung 

– wird akquiriert und in die Geschäftsbereiche 

von Piller integriert. 

Heute 

Mit seinem Stammsitz und zahlreichen 

Niederlassungen in Europa, Nord- und Südamerika, 

Australien und Asien beschäftigt 

Piller annähernd 1.000 Mitarbeiter weltweit. 


unternehmen 

Große Ausmaße Beim Einlegen der Kupferwicklungen in einen sogenannten ,Uniblock-Stator‘ werden die Dimensionen bei Piller sichtbar. 


unternehmen 


unternehmen 

Stammsitz im Harz In den großen Werkshallen in Osterode operiert Piller nun schon seit über 100 Jahren. 

20 Jahren etwa war Piller in Osterode vor allem durch 

Negativpresse und Entlassungswellen im Gespräch“, so 

der heutige Geschäftsführer. 1993 wurde das Familienunternehmen 

von RWE aufgekauft und blieb für gut zehn 

Jahre Teil des Konzerns – mit wechselnden Vorständen, 

Geschäftsführungen und Ideen. „Viel Bewegung, aber 

auch viel Personalabbau“, sagt Seidel ernst, und erinnert 

sich, wie er eben in dieser Phase zu Piller kam. Während 

in den 1970er-Jahren um die 1.500 Mitarbeiter am Standort 

Osterode arbeiteten, waren es 1999, als Seidel anfing, 

nur noch rund 600 – wobei das Ende der Entlassungswelle 

zu diesem Zeitpunkt noch nicht erreicht war. Am Tiefpunkt 

waren es unter 500. 

AUS DIESEM NEGATIVKURS HERAUSZUKOMMEN, gelang 

unter anderem durch eine einschneidende Umstrukturierung: 

Im Jahr 2004 wurde Piller vom eigentümergeführten 

britischen Konzern Langley Holdings Plc. 

übernommen und damit wieder ein Familienunternehmen: 

Denn Langley Holdings ist ein Einfamilienunternehmen 

mit Anthony Langley als alleinigem Inhaber. 

Der Tonfall Seidels ändert sich just in dem Moment, in 

dem er beginnt, von dieser neuen Ära in Osterode zu erzählen. 

Sofort ist zu spüren, dass sich etwas zum Positiven 

verändert hat. Anthony Langley ist keiner dieser Investmenthaie 

oder Private-Equity-Anhänger, die Firmen 

erwerben, um sie nach drei bis fünf Jahren möglichst 

gewinnbringend wieder zu verkaufen. Langley kauft, um 

zu erhalten, Potenziale auszuschöpfen und Unternehmen, 

die momentan unter ihren Möglichkeiten agieren, 

wieder profitabel zu machen und langfristigen Erfolg zu 

sichern. „Es war von Anfang an eine sehr persönliche 

Beziehung zwischen dem neuen Eigentümer und der Belegschaft 

vor Ort“, erzählt Seidel, und so sei es bis heute. 

Die Angst der Angestellten, dass sich mit einem ausländischen 

Investor die Entwicklungen, die unter RWE begannen, 

weitergehen, hat sich nicht bestätigt. Stattdessen 

– das zeigen die Umsatzzahlen der letzten Jahre – hat 

sich Piller in den vergangenen 15 Jahren zu einem Weltmarktführer 

entwickelt, der auf höchste Qualität und 

vor allem auch auf langfristigen Service setzt. „Die Zeiten 

haben sich glücklicherweise wieder gewandelt, und 

wir arbeiten permanent daran, unser Image auch weiter 

in eine positive Richtung zu entwickeln.“ Seit 2013 gehört 

Piller nun auch zu den zertifizierten TOPAS – den 

Top-Arbeitgebern in Südniedersachsen. 

DASS PILLER ANSONSTEN NICHT WIE Ottobock oder 

Sartorius ständig in den Medien und in aller Munde ist, 

liegt sicher auch ein Stück weit an der zurückhaltenden, 

aber gezielten Marketingstrategie, die nach der Krise in 

den 1990er-Jahren das Unternehmen auf seine wesentlichen 

Werte besinnen ließ – und dazu gehört, anfallende 

Kosten, auch in der Geschäftsführung, immer wieder zu 

hinterfragen: „Muss das sein? Brauchen wir wirklich die 

teuren Handys? – Das beginnt bei uns bei den kleinen 


unternehmen 

International erfolgreich Unter anderem dank des weltweit größten kinetischen Energiespeichers ,Powerbridge‘ (Foto) ist Piller heute Marktführer. 


unternehmen 

» Ich bin mir nicht einmal sicher, 

ob wir Industrie 1.0 haben. 

Was wir hier machen, ist Handwerk – 

eine handwerklich industrielle 

Manufaktur. « 

Dingen“, sagt Seidel. Nachhaltigkeit zeigt sich zum Beispiel 

in so wirklich kleinen Dingen wie der Anschaffung 

von Kugelschreibern für alle Mitarbeiter. „Ich habe jedem 

Mitarbeiter persönlich einen hochwertigen Kugelschreiber 

mit der Gravur – ,Team Piller‘ und seinem 

Namen – überreicht. Das fördert vor allem Verbundenheit 

mit dem Unternehmen“, erklärt der Geschäftsführer, 

der großen Wert darauf legt, in persönlichen Kontakt 

mit seinen Angestellten zu sein. Seine Tür steht offen, 

und die Weihnachtspost verfasst er jedes Jahr eigenhändig. 

Das ist ihm wichtig. 

Es sind die Werte eines Familienunternehmens, die die 

Piller Group bis heute prägen: persönliche Beziehungen, 

langfristige Planungen und die Pflege von Kundenkontakten. 

Auch wenn die Nachfolgegenerationen der Gründerfamilie 

inzwischen nicht mehr am Unternehmen beteiligt 

sind. 

DASS TRADITIONEN BEI PILLER eine große Rolle spielen, 

zeigt sich auch darin, dass hier anders gearbeitet 

wird als bei anderen hoch technologisierten Unternehmen. 

Hinter dem Werbeslogan ,Nr. 1 für High-End- 

Power Protection‘ lässt sich eine Produktion vermuten, 

die vor allem computergesteuert und bei Industrie 4.0 

längst angekommen ist. Doch weit gefehlt: „Ich bin mir 

nicht einmal sicher, ob wir Industrie 1.0 haben“, sagt der 

Maschinenbauingenieur, während er zufrieden durch 

,seine‘ Produktionshallen in Osterode geht. „Was wir 

hier machen, ist Handwerk – eine handwerklich industrielle 

Manufaktur.“ Und tatsächlich arbeiten hier Männer 

und Frauen vor allem mit ihren Händen und nicht 

an großen Maschinen. 


unternehmen 

IN DER HALLE HERRSCHT FAST STILLE. Ein ruhiges 

und konzentriertes Arbeiten an elektrischen Maschinen, 

die eine unterbrechungsfreie Stromversorgung (USV) 

gewährleisten und projektbezogen zusammengestellt 

werden. Das Herzstück ist der Uniblock UBT – diese rotierende 

USV-Anlage kombiniert Motor und Generator 

in einem gemeinsamen Schaltschrank. Im Falle kurzer 

Unterbrechungen oder kompletter Stromausfälle wird 

die Last mit Energie aus einem Energiespeicher – einem 

herkömmlichen Batteriesystem oder der Piller Powerbridge 

(kinetischer Energiespeicher) – versorgt. Seit in 

den 1980er-Jahren der erste Uniblock entwickelt wurde, 

haben sich die Anforderungen an USV-Systeme gravierend 

verändert. Ob in den riesigen Rechenzentren, auf 

Flughäfen oder im Bank- und Finanzwesen – die benötigten 

Kapazitäten stiegen in einem Maße, das kaum 

vorstellbar ist. Ein Rechenzentrumen, wie es beispielsweise 

von Google betrieben wird, benötigt die Leistung 

eines eigenen kleinen Kraftwerks. Nicht anders sieht es 

im Bank- und Finanzwesen aus. Piller ist auch an der 

Wallstreet – und man stelle sich vor, es gäbe einen Stromausfall 

und alle gerade getätigten Transaktionen wären 

unwiderrufbar verloren … 

UM ZU VERSTEHEN, WAS DIE PRODUKTE von Piller so 

besonders macht, braucht es darüber hinaus einen Blick 

auf die Zahlen: Die Maschinen der USV speichern Energie, 

als Beispiel vier Kilowattstunden. Das können auch 

Maschinen anderer Hersteller. Entscheidend ist aber, wie 

viel Leistung mit diesen Maschinen bei einem Stromausfall 

schnell zur Verfügung gestellt werden. Es geht in der 

Größenordnung, in der Piller agiert, bei einem Produktionsausfall 

der Kunden um Millionenbeträge – in Krankenhäusern 

geht es sogar um Menschenleben. Während 

Pillers Technologie 1,5 Megawatt für bis zu 40 Sekunden 

liefert, schaffen Geräte anderer Firmen maximal 

200 Kilowatt bei gleicher Kilowattstundenzahl. Diese 

enorme Energieleistung schafft man nicht mehr mit einer 

klassischen Blei-Batterie, da diese zu viele Tonnen 

wiegen würde und die baulichen Voraussetzungen dafür 

meist nicht gegeben wären. „Wir haben schon vor 

20 Jahren – von der Leistung her – den größten kinetischen 

Speicher gebaut und dann vor acht Jahren den 

größten durch den weltweit größten ersetzt“, erzählt 

Seidel stolz, um dann noch schnell zu ergänzen: „Und 

nun haben wir noch einmal 25 Prozent Leistung draufgepackt 

und konkurrieren mit Lithium-Ionen-Batterien.“ 

Diese gebe es erst wenige Jahre und hätten auch ihre 

Schattenseiten, ergänzt er. 

„Piller spricht Strom“, sagt Seidel stolz – und das sehr 

erfolgreich. Das Unternehmen hat im Laufe der Jahre 

gelernt, sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren. 

Eine Überlegung, sich auch in Richtung Windkraftanlagen 

zu orientieren, haben sie wieder verworfen. 

„Man muss auch den Mut haben, etwas nicht zu tun“, so 

der Geschäftsführer. „Wir wollen unseren Kunden den 

größtmöglichen Nutzen bieten und wir wollen die Besten 

auf dem Markt sein und das – wenn möglich – auch 

noch die nächsten einhundert Jahre“, sagt Seidel mit einem 

Zwinkern. Es gehe ihnen nicht zwingend um weiteres 

Wachstum. Nichts spricht dagegen, ein Unternehmen 

über Jahrzehnte konstant auf einem guten Niveau zu 

halten. 

So passt es gut ins Bild, dass es ein sichtliches Anliegen 

von Anthony Langley ist, die alte Villa auf dem Firmengelände 

in Osterode zu erhalten, auch wenn dieses Gebäude 

heute nicht mehr genutzt wird – in Ehrerbietung 

an den einstigen Gründer. Denn an den Tagen, an denen 

der jetzige Inhaber aus England in Osterode ist, sitzt er 

gern im Büro vom ,alten‘ Piller. „Dort stehen noch die 

alten Ledersessel, und an der Wand hängt ein großes 

Porträt von Anton Piller“, erzählt Seidel. „Und wenn 

Langley dort arbeitet, dann schaut er so manches Mal zu 

Anton hin über, wie um zu prüfen, ob alles noch in dessen 

Sinne läuft.“ ƒ 

ZUM UNTERNEHMEN 

Piller ist der weltweit führende Anbieter im Bereich der 

sicheren Stromversorgung von unternehmenskritischen 

Anwendungen. Zu den Kunden zählen viele der weltweit 

führenden Banken und Finanzinstitutionen, Krankenhäuser, 

Rundfunkanstalten, Telekommunikationsbetreiber 

und zahlreiche andere renommierte Organisationen. 

Piller wurde 1909 von Anton Piller gegründet. 

Das Unternehmen befand sich bis zu seiner Übernahme 

durch RWE im Jahr 1993 im Besitz der Familie Piller. 

Seit 2004 gehört Piller zum eigentümergeführten britischen 

Engineering- Mischkonzern Langley Holdings Plc. 

Seit über 100 Jahren operiert das Unternehmen von 

seinem Stammsitz in Osterode am Harz aus und hat 

zahlreiche Niederlassungen in Europa, Nord- und Südamerika, 

Australien und Asien. Heute beschäftigt Piller 

weltweit 956 Mitarbeiter. 

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Anders weiter machen 

Ronald Geiger, neuer Geschäftsführer der Sycor, spricht im Exklusiv-Interview mit faktor 

über die Folgen des Weggangs zahlreicher Mitarbeiter zum neuen IT-Unternehmen Arineo, 

seine Entwicklungsziele für Sycor und die künftige Rolle des Standortes Göttingen. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD & MARCO BÖHME FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Seit Mai dieses Jahres hat der IT-Dienstleister Sycor einen 

neuen CEO: Ronald Geiger hält nun die Fäden in der Hand. 

Dabei hat der Münchner die Unternehmensleitung in einer 

extrem unruhigen Zeit übernommen: Der Verkauf oder alternativ 

eine Fusion der Sycor stand zur Debatte – doch es kam 

anders. Gesellschafter Hans Georg Näder änderte seine 

Strategie, hielt an der Sycor fest und hat nun große Pläne. 

Parallel verließ eine Handvoll Führungskräfte die Sycor und 

gründete den IT-Dienstleister Arineo, für den mittlerweile 

rund 200 Mitarbeiter tätig sind, fast alle kommen von der 

Sycor. Damit muss sich Geiger in seinem neuen Job gleich zu 

Beginn mehreren Herausforderungen stellen. 

Herr Geiger, Sie sind in einer turbulenten Zeit zu Sycor 

gekommen. Kurz vor Ihrem Antritt kam es zur Gründung 

der Arineo, die mittlerweile 200 Mit arbeiter beschäftigt. 

Ein Großteil davon sind ehemalige Sycorianer. Macht sich 

der Know-how-Verlust für Sie bemerkbar? 

Die Mitarbeiter, die nicht mehr bei uns beschäftigt sind, 

waren zu einem sehr hohen Prozentsatz in laufenden 

Großprojekten im Einsatz, sodass wir in manchen Bereichen 

mit erheblich weniger Know-how auskommen 

mussten. Das hat bei uns Lücken gerissen, wodurch wir 

Projekte verloren haben und das Wachstum der Sycor 

nachhaltig behindert wurde. Es ist uns aber inzwischen 

gelungen, bis auf einen Know-how-Bereich wieder alle 

Themen anbieten zu können. 

Und wir wachsen wieder signifikant: einerseits durch 

die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, andererseits, indem 

wir uns für bestimmte Bereiche Expertise über den Zukauf 

von Unternehmen ins Haus holen. 

Was bedeutet die unmittelbare Konkurrenz direkt vor der 

eigenen Haustür für die Gewinnung von Mitarbeitern? 

Wir können durchschnittlich jeden dritten Bewerber in 

unser Team aufnehmen – das ist für uns der Gradmesser. 

Zudem vollzieht sich in der Industrie ein Konzentrationsprozess, 

im Rahmen dessen wir von vielen Spezialistenteams 

als eine attraktive und ideal aufgestellte Firmengruppe 

wahrgenommen werden – und die uns auch ansprechen, 

ob eine gemeinsame Zukunft vorstellbar ist. 

Der geplante Verkauf und die Fusion der Sycor sind 

gescheitert. Dann der Weggang von vielen Mitarbeitern – 

wie ist die Stimmung unter den Kollegen? 

Wir befassen uns momentan intensiv damit, wie wir unsere 

Zukunft gestalten wollen. In dem Zusammenhang 

haben wir am Puls des Unternehmens gefühlt und mit unseren 

Mitarbeitern viele Gespräche geführt. Auch wenn 

die Geschehnisse der letzten Monate viele immer noch als 

schmerzlich empfinden, versteht ein großer Teil der Belegschaft 

dies aber auch als Chance. Wir arbeiten jetzt 

daran, Vertrauen und Energie für die Zukunftsgestaltung 

zu schaffen. Wir sind auf einem positiven Weg. 


unternehmen 

Zur Person 

Ronald Geiger wurde 1960 in Neckarsulm geboren. 

Er studierte Betriebswirtschaftslehre mit den 

Schwerpunkten Logistik und Wirtschaftsinformatik an der 

Universität Mannheim. Beruflich hat er zahlreiche 

Unternehmen durchlaufen, darunter Branchengrößen wie 

die BASF AG, die Capgemini Gruppe, die SAP Gruppe 

und die Linde AG. Geiger ist alleinerziehender Vater 

einer zehnjährigen Tochter. Mit ihr lebt er in München 

und ist die Hälfte der Zeit in Göttingen. 

Sie haben vorher unter anderem für Branchenriesen wie 

BASF und SAP gearbeitet. Wie haben Sie die Sycor von 

außen wahrgenommen? 

Ich habe die Sycor als ein Unternehmen wahrgenommen, 

dass eine hohe technische und eine ausgeprägte Innovationskompetenz 

hat. Mir ist ebenfalls früh aufgefallen, 

dass der Stellenwert der Mitarbeiterorientierung sehr 

ausgeprägt ist. 

Was hat Sie dazu bewegt, zur Sycor zu wechseln? 

Motiviert hat mich die unternehmerische Vision und der 

Auftrag, die Sycor zu entwickeln. Stark verbunden war 

das mit dem überzeugenden, gewinnenden und motivierenden 

Auftritt des Gesellschafters Hans Georg Näder, 

den ich vorher zwar nicht persönlich kannte, aber mit 

dessen Unternehmensgruppe ich schon zu tun hatte. 

Welche Entwicklungsziele haben Sie sich für das 

Unternehmen gesetzt? 

Ich möchte auf Basis der sehr ausgeprägten Mitarbeiterorientierung 

die Kundenorientierung als zweite wichtige 

Säule des Erfolgs ausbauen: dass wir über das Zuhören 

noch passgenauere Services anbieten. Diese Entwicklung 

hin zu iterativen, anhaltenden Transformationsprozessen 

in den Unternehmen ist ein unumkehrbarer Trend, 

der auch die IT-Dienstleistungen prägen und die Branche 

verändern wird. Da sehe ich die Sycor vorne mit dabei. 

Aber generell muss sich das noch viel stärker im Dialog 

zwischen Dienstleister und Auftraggeber verfestigen. 

Eine weitere Aufgabe ist, unseren Servicebereich zu 

stärken und zu veredeln, denn dieser Bereich macht einen 

hohen Anteil am Sycor-Umsatz aus. Zuletzt ist wichtig, 

dass wir bei den Serviceleistungen künftig das Subskriptionsgeschäft 

– nutzungsabhängige Einnahmen, vergleichbar 

einem Abo-Modell – stärken. Wir wollen aus 

eigener Kraft heraus Wachstum in signifikanter Größenordnung 

generieren. Darüber hinaus werden wir in den 

nächsten drei Jahren über eine Kette von Akquisitionen 

von Spezialisten einen weiteren signifikanten Geschäftsaufbau 

haben. 

Wie eng ist dabei der Draht zu Hans Georg Näder? 

Er interessiert sich sehr für die Geschicke der Sycor und 

steht voll hinter ihr. Jüngst haben wir einen mehrtägigen 

Strategiedialog mit ihm geführt. Es ist ein kontinuierlicher 

Austausch mit einem sehr engagierten und dynamisch 

fordernden Gesellschafter. Ottobock hat sehr viel 

vor, was die Digitalisierung angeht, und wir werden den 

hohen Anspruch nutzen, um uns in neuen Themen verstärkt 

zu positionieren. 

Wie soll die Entwicklung am Standort Göttingen 

weitergehen? 

Wir haben mit unserem neuen Gebäude einen zukunftsfähigen 

Standort, wobei uns ein campusartiger Standort 

lieber wäre. Das ist sicherlich ein Thema, an dem wir 

weiter arbeiten sollten. Die Zahl der Mitarbeiter wird in 

Göttingen weiter wachsen, und Göttingen wird innerhalb 

der Firmengruppe immer der größte Standort sein. 

Aber wir werden neben Göttingen noch mindestens einen 

nennenswert größeren Standort aufbauen. Im Norden 

und in Nordrhein-Westfalen ist unsere Präsenz bereits 

sehr gut, daher wird der zweite größere Standort in 

absehbarer Zeit im Süden Deutschlands entstehen. 

Vielen Dank für das Gespräch! 


PRAXISBÖRSE 

Die Job- und Karrieremesse 

The Job and Career Fair 

PRAXISBÖRSE 

Die Job- und Karrieremesse 

PRAXISBÖRSE 

The Job and Career Fair

PROFIL 

Erfolg mit System: 

Goldbeck feiert doppelt 

Für Sie vor Ort: 

Bengt Wilken 

Tel. 0173 9133870 

bengt.wilken@goldbeck.de 

In diesem Jahr hat GOLDBECK doppelten 

Anlass zum Feiern. Zum einen feiert das familiengeführte 

Unternehmen sein 50-jähriges 

Bestehen, zum anderen ist es seit 20 Jahren 

mit einer Niederlassung in der Region vertreten. 

Der Blick zurück schenkt Vertrauen in die Zukunft: 

Aus kleinen Anfängen hat sich GOLD- 

BECK innerhalb von 50 Jahren zum größten 

deutschen Bauunternehmen in Familienhand 

entwickelt. Und sich dabei immer wieder neu 

erfunden. GOLDBECK versteht sich inzwischen 

als technologiebasierter Produktanbieter, der 

die einzelnen Facetten des Bauens als Systemintegrator 

optimal miteinander vereint. 

Ideen, Mut und viel Herz 

Eigentlich sollte Unternehmensgründer Ortwin 

Goldbeck in die Schlosserei seines Großvaters 

einsteigen. Doch mit einem Kopf voller Ideen, 

einer Bürgschaft über 300.000 Mark in der Tasche 

und einer Menge Mut im Herzen gründete 

er sein eigenes Unternehmen. Seine Motiva tion: 

freie Entscheidungen zu treffen und Verantwortung 

zu übernehmen. Seine Wettbewerbsvorteile: 

„Keine Erfahrung und keine Fachleute“, wie 

er einst sagte. Was das für Vorteile sein sollen? 

Die besten Voraussetzungen, um Bauen von 

Grund auf neu zu denken. Im Mittelpunkt seines 

neu artigen Geschäftsmodells steht ein Unternehmen, 

das sich fürs Ganze verantwortlich 

fühlt, sich als ,Generalübernehmer‘ ums Konzipieren, 

Bauen und Betreuen kümmert. 

Dahinter steht die Idee, mit einem Baukasten 

voller flexibel einsetzbarer Systemelemente 

verschiedenste Gebäude wie Parkhäuser, 

Industriehallen, Bürogebäude oder Schulen 

bauen zu können. Diese Systemelemente werden 

wie beim privaten Fertighausbau industriell 

vorgefertigt und just in time auf dem Bau 

angeliefert und montiert. Damit ist die Qualität 

und Verarbeitung von Beton beispielsweise 

nicht länger von der Wetterlage abhängig, 

die gerade auf der Baustelle herrscht, während 

der Beton angeliefert wird und aushärtet. 

Stattdessen werden Betonelemente und 

die anderen Bauteile unter gleichbleibend 

optimalen Bedingungen industriell vorgefertigt 

und in der individuell gewünschten 

Ausstattung passgenau zur Baustelle angeliefert. 

Ein Prozess greift in den anderen, der 

gesamte Bau wird integral von GOLDBECK 

geplant, eigens gefertigt und montiert. Das 

spart Zeit und Nerven, sichert Qualität. Zum 

GOLDBECK-Prinzip gehört außerdem, dass 

die Fertigung der Elemente in eigenen Werken 

in Deutschland, Polen und Tschechien erfolgt. 

Dort entstehen beispielsweise Stützen, Fachwerkträger 

und Außenwandelemente mit bereits 

eingebauten Fenstern. 

Immer dem Prinzip folgend, Unsichtbares 

möglichst standardisiert aus dem ,Lego kasten‘ 

bereitzuhalten und für Sichtbares individuelle 

Gestaltungsmöglichkeiten anzubieten. Dazu 

FOTO: MAYER FEINTECHNIK

Die neue Produktionshalle der Mayer Feintechnik GmbH 

verfolgt das bodenständige und zugleich weltoffene 

Unternehmen den Ansatz, seine Kunden 

vor Ort zu betreuen. GOLDBECK setzt an 

seinen mehr als 70 Standorten in Deutschland 

und Europa auf Mitarbeiter, die dort zu Hause 

sind. Setzt auf Werte wie Menschlichkeit, Vertrauen, 

Verantwortung und Leistungsbereitschaft. 

Beteiligt die Mitarbeiter seit 1984 am 

Erfolg. Und die Familie bekommt etwas zurück: 

zum Beispiel die Auszeichnung ,Entrepreneur 

of the Year‘ 2017. Um sich stetig weiterzuentwickeln 

und beispielsweise die Vorreiterrolle 

in digitaler Planung auszubauen, hat GOLD- 

BECK gerade ein Büro im Silicon Valley eröffnet. 

Dort macht das Team am wohl innovativsten 

Ort der Welt das, womit Ortwin Goldbeck einst 

begann: Geschäftsmodelle neu denken. 

Starkes Team – eine regionale Erfolgsgeschichte 

20 Jahre GOLDBECK in der Region – das ist die 

Geschichte eines starken Teams. Die Zahlen 

sprechen für sich: Mit drei Mitarbeitern 1999 

gestartet, erwirtschaftet die Niederlassung heute 

mit über 60 Beschäftigten einen Umsatz von 

mehr als 106 Millionen Euro im vergangenen 

Jahr. Niederlassungsleiter Steffen zur Linde: 

„Kaum ein Jahr ist ohne zweistelliges Wachstum 

vergangen.“ Von Bad Gandersheim im Norden 

bis Steinau an der Straße im Süden, von Westfalen 

bis Thüringen haben die GOLDBECKER 

bauliche Marksteine gesetzt und bisher über 

330 Projekte verwirklicht. 

Namhafte Projekte in der Region 

• Für die Firma THIMM wurde im Jahre 2009 

ein 1.700 Quadratmeter großer Neubau in einer 

Bauzeit von acht Monaten nach neuesten 

Klimaschutzbestimmungen und Energierichtlinien 

errichtet. Die Wärmeversorgung wird 

beispielsweise aus der Abwärme der Wellpappe 

anlage am Standort realisiert. 

• Im Jahre 2010 wurde die Sparkassen-Arena 

in Göttingen in weniger als zwölf Monaten 

Bauzeit fertig. Die 4.620 Quadratmeter große 

Halle war die erste im Passivhausstandard 

gebaute Halle. 

• Bereits mehrere Male hat GOLDBECK für 

die GWG Projekte gebaut, wie etwa den 

1.500 Quadratmeter großen und drei Stockwerke 

umfassenden Forschungsneubau des 

Fraunhofer Instituts auf den Zietenterrassen 

oder für das Goethe Institut einen modernen 

Büro komplex am alten Güterbahnhof. 

• Das jüngste Projekt, welches im August 2018 

nach nur achtmonatiger Bauzeit übergeben 

werden konnte, ist die 5.000 Quadratmeter 

große Produktionshalle für die Mayer Feintechnik 

GmbH. 

• Ebenso freuen sich die Autofahrer über das 

von GOLDBECK errichtete Parkhaus Weende. 

• Untere anderem setzen auch Unternehmen wie 

SABEU, SMP, Dr. Moser u. v. m. auf die bewährte 

GOLDBECK-Bauweise. 

KONTAKT 

GOLDBECK Nord GmbH 

Niederlassung Kassel 

Heinrich-Hertz-Straße 3a 

34123 Kassel 

Tel. 0561 589 02-21 

www.goldbeck.de

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FOTO: STADTWERKE GÖTTINGEN 

Neues Heizwerk der Stadtwerke Göttingen AG am Maschmühlenweg 

Neues BioWärmeZentrum in der Stadt 

Göttinger Stadtwerke versorgen Kunden in der Innenstadt. 

Einweihung und Sommerfest: Ende 

August haben die Stadtwerke Göttingen 

mehr als 50 Vertreter aus Politik 

und Wirtschaft sowie Oberbürgermeister 

Rolf-Georg Köhler zur Einweihung des neuen 

BioWärmeZentrums geladen. 

„Das moderne Industriegebäude, das wir an 

der Ecke Hildebrandstraße und Maschmühlenweg 

gebaut haben, wird pünktlich zur 

Heizsaison 2019 seinen Betrieb aufnehmen 

und dann Kunden aus der Göttinger Innenstadt 

mit Energie beliefern“, so Stadtwerke- 

Sprecherin Claudia Weitemeyer. 

DIE ZUR WÄRMEGEWINNUNG genutzten 

Holzhackschnitzel stammen aus Altholz 

der Kategorie A1: Sie sind aus naturbelassenem 

oder lediglich mechanisch 

bearbeitetem Holz. Geplant ist, dass pro 

Jahr ungefähr 8.000 Tonnen Biomasse verarbeitet 

werden. „Das Holz wird aus einem 

Umkreis von maximal 50 Kilometern angeliefert“, 

so Weitemeyer. Durch die Verbrennung 

der regionalen Biomasse werden 

jährlich etwa 6.000 Tonnen CO 2 eingespart. 

Wissen schaftlich begleitet wird der Betrieb 

des Heizwerks von Prof. Dr. Ing. Achim 

Loewen und seinem Team von der HAWK 

Göttingen, Fakultät für Ressourcenmanagement. 

Hervorzuheben sei, dass es sich bei 

dem verwendeten Holz um Restholz handele, 

dessen Verwertung am Ende einer sogenannten 

Kaskadennutzung stehe, einer 

besonders nachhaltigen und effizienten, 

mehrfachen stofflichen Nutzung. 

ALS IM HERBST 2016 nach einem ökologischen 

und gleichzeitig wirtschaftlichen Konzept 

für den Ersatz von zwei Gasmotoren im 

Heizkraftwerk Godehardstraße gesucht wurde, 

kristallisierte sich nach und nach die Idee 

des Bio WärmeZentrums heraus. Aufsichtsrat 

und politische Gremien waren von der Idee 

überzeugt, sodass die Planung beginnen 

konnte. Kostenpunkt 5,7 Millionen Euro. 

Die produzierte Energie wird den Kunden 

im Innenstadtbereich angeliefert. „Mit dem 

Anschluss der im Bau befindlichen Nordleitung 

Richtung Weende sollen dann auch 

die dort ansässigen Privat- und Gewerbekunden 

von der nachhaltigen Wärme profitieren“, 

so Weitemeyer. 

DIE GÖTTINGER STADTWERKE sind für 

das Gas- und Wassernetz verantwortlich, aber 

auch einer der städtischen Fernwärmenetzbetreiber. 

Neben dem innerstädtischen 

Wärmenetz versorgt das kommunale Unternehmen 

die Zietenterrassen und das Kiesseekarree 

mit eigenen Blockheizkraftwerken. 

Ab Frühjahr 2021 soll die Anlage durch die 

Ergänzung einer Holzgasanlage in Kombination 

mit einem Gasmotor weiter ausgebaut 

werden, um gleichzeitig Strom und Wärme 

mit maximalem Wirkungsgrad zu erzeugen. 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE 

KONTAKT 

Stadtwerke Göttingen AG 

Hildebrandstraße 1 

37081 Göttingen 

Tel. 0551 3010 

www.stadtwerke-goettingen.de

unternehmen 


unternehmen 

Die Ess-Löffel 

Plastikmüll türmt sich zu Bergen, verschmutzt unsere 

Umwelt und findet sich sogar schon als Mikropartikel in 

lebenden Organismen wieder. Auf Partys und unterwegs wird 

noch viel zu oft Wegwerfbesteck verwendet. 

Die Göttinger Gründer von Kulero haben die Lösung: 

funktionstüchtige, essbare Löffel! 

TEXT CLAUDIA KLAFT FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Sie sind Fans. Fans des Produkts, das sie vermarkten. 

Und sie werden neue Fans finden 

– Kunden. Denn das Produkt fällt in den 

Zeitgeist: „Weg mit dem Plastik! Wegwerfartikel, 

pfui!“ Und es könnte einen großen 

Teil der über zwei Milliarden Teile Einwegbestecke 

ersetzen, die alleine in Deutschland jährlich anfallen. 

Sie, das sind sechs junge Menschen. 

Das Produkt ist ein essbarer Löffel. Er besteht aus verschiedenen 

Mehlsorten und Wasser, kommt ohne Konservierungs- 

und künstliche Aromastoffe aus. Er hält 

Flüssigkeiten stand und ist sogar zu verzehren, in acht 

leckeren Sorten: Masala Magic, Anis, Spinat, Pfeffer, gesalzen, 

rote Bete, Minze und Schokolade. Aus 100 Prozent 

natürlichen Zutaten, umweltfreundlich und vegan. 


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KULERO HEISST DIE EINPERSONENGESELLSCHAFT 

von Juliane Schöning, die den Stein ins Rollen beziehungsweise 

die Innovation aus Indien nach Deutschland 

gebracht hat. „Der Anfang war eine glückliche Verkettung 

von zufälligen Begegnungen“, erzählt die Geschäftsführerin. 

Dass sie nach dem Abitur mit einer Freiwilligenorganisation 

nach Indien reiste und ihre Studienwahl 

deshalb auf Indologie fiel. Dass sie während ihres Studiums 

eine Projektstudie am Goethe-Institut im indischen 

Vadodara machte und dort in einem Restaurant 

auf diesen Löffel aufmerksam wurde. Dass sie danach 

recherchiert hat und so mit dem Produktentwickler ins 

Gespräch kam. Den sie, wie sich herausstellte, schon über 

» Vor Kulero liegt – auch aufgrund der 

umweltpolitischen Entwicklungen – 

eine sehr spannende Zeit mit großen 

Erfolgsaussichten. « 

Ursula Haufe 

die Freiwilligenorganisation kannte. Es war Hemant 

Chawla. Das ist so ein Moment, in dem die Welt nicht 

nur sprichwörtlich klein ist. 

Schnell war der Gesprächsfaden geknüpft, die Überlegungen 

wurden immer reifer. Schließlich fand die Tochter 

einer selbstständigen Handwerkerfamilie Geschmack daran, 

eine eigene Firma zu gründen und die essbaren Löffel 

mit den Entwicklern gemeinsam nach Deutschland zu 

bringen. Was dann folgte, war reges Netzwerken. Zunächst 

mit der ‚Gründungsförderung der Stabsstelle Kooperation 

und Innovation der Universität Göttingen‘. Was 

so sperrig klingt, ist eine agile Anlaufstelle für Studierende, 

die sich mit dem Gedanken tragen, eine Firma zu gründen. 

„Wir sind sehr gut beraten worden. Vor allem haben sie 

uns auf viele Angebote aufmerksam gemacht, die uns weitergebracht 

haben“, sagt die 25-Jährige. So auch auf die 

Kurse bei der Gründungsberatung MOBIL in Göttingen. 

Beim Südniedersachsen InnovationsCampus SNIC fanden 

sie einen Ansprechpartner für Crowdfunding. 

„Das einzig wirklich stressige war die deutsche Bürokratie“, 

erzählt Schöning. Gewerbeanmeldung, Handelsregistereintrag, 

Steuernummer des Finanzamts, dann die 

Klärung, dass die Löffel kein Besteck sind, sondern ein 

Lebensmittel, zertifiziert durch die indische Lebensmittelsicherheitsbehörde 

FSSAI und das deutsche Veterinäramt 

… „Sechs Wochen Behördenkram, immer wieder 

Telefonate, und das neben meinem Studium.“ Im Juli 

2019 konnte es endlich offiziell losgehen: Das Unternehmen 

Kulero bahnt sich seinen Weg auf den deutschen 

Markt. 

MIT EINEM NETZWERK, das sich durch Freiwilligendienst 

und ein Start-up-Treffen in Northeim gefunden 

hat: Während Juliane Schöning die Fäden in der Hand 

hält, ist Hemant Chawla für Vertrieb und Logistik verantwortlich 

und Bindeglied nach Indien, wo er sich gemeinsam 

mit Kruvil Patel um die Fabrik und die Produktion 

kümmert. Annabell Schunk betreut den Social 

Media-Auftritt, Noah Hartig ist für Crowdfunding und 

Marketing zuständig, Theo Hollweg für Webseite und IT, 

und Chocco Nox aus Berlin ist ,Head of Happiness‘. 

„Ohne mein Team hätte ich das nicht machen können“, 

berichtet Schöning von der aufreibenden Gründungsphase. 

„Noch arbeiten alle ehrenamtlich, aber ich will sie 

bald in ein Angestelltenverhältnis übernehmen und noch 

weitere Leute einstellen.“ Damit das klappt, ist sie mit 

ihrem Team eifrig auf Akquisetour. Die ersten Erfolge 

sind verbucht, der Markt ist noch groß. 

Um frei in ihren Entscheidungen zu sein, verzichtet 

Schöning bewusst auf Bankkredite und Investoren. Stattdessen 

nimmt sie an Wettbewerben teil, unter anderem 

beim Innovationspreis des Landkreises Göttingen, bei 

Startgreen, beim Public Value Award. Ob sie dafür Preise 

einheimsen wird, weiß sie nicht, „aber wir erreichen dadurch 

Publicity, die sich auszahlen kann“. Sie nennt es 

„Kapital ohne Verpflichtungen“. 

Die Auszeichnung als ‚Gute Gründe(r)‘ im August 

kam dagegen überraschend (siehe Seite 46). „Darauf 

sind wir echt stolz und dankbar“, sagt Schöning freudestrahlend. 

Besonders innovative und tragfähige Geschäftsideen 

werden damit ausgezeichnet, die nachhaltigen 

Erfolg versprechen. „Die jungen Gründer beweisen 

mit ihrem Start-up: Ein zukunftsfähiges Produkt 

kann durch diese innovative Kombination von Wissen 

auf den Markt gebracht werden“, so Ursula Haufe, 

GWG-Geschäftsführerin und Jurymitglied. „Göttingen 

bietet den Gründern ein funktionierendes Gründerökosystem 

und damit ein gutes Umfeld zur weiteren 

Entwicklung. Vor Kulero liegt – auch aufgrund der umweltpolitischen 

Entwicklungen – eine sehr spannende 

Zeit mit großen Erfolgsaussichten.“

Next-Generation Firewalls 

Netzwerke sicher und wirksam schützen 

So geht moderne IT-Sicherheit: Schädlings-Bekämpfung • Inhalts-Filter • Sicherheits-Berichte 

• Cyber-Angriffe verhindern • Zero-Day-Exploits abwehren • Cloud-Dienste sicher nutzen 

Next-Generation Firewalls schützen Unternehmensnetze auch dann, wenn die Kommunikation mit 

dem Internet verschlüsselt abläuft. Komplexe Bedrohungen werden erkannt und unerwünschte Mails 

und Webseiten ausgefiltert. Informationen zu neuen Gefährdungen können umgehend berücksichtigt 

werden und die Administration ist vollständig browser-basiert. 

Was ist zu tun? 

Der Einsatz einer Firewall muss individuell 

geplant und an das Risikoprofil 

des jeweiligen Unternehmens 

angepasst werden: Wo liegen Daten, 

von wo muss auf diese Daten zugegriffen 

werden? Wie wird der Datenschutz 

(DS-GVO) berücksichtigt? 

Rufen Sie uns an und greifen Sie auf 

die Erfahrung der SerNet aus über 

23 Jahren erfolgreicher Arbeit für 

IT-Sicherheit zurück. 

SerNet empfiehlt „Palo Alto“ 

NG-Firewalls von Palo Alto Networks sind 

für Unternehmens-Netzwerke jeder Größe 

verfügbar. Auch für kleinere Netzwerke 

steht damit neueste Sicherheits-Technologie 

zur Verfügung. 

Die wichtigsten Schutz-Ziele sind: 

• Abwehr von Viren, Würmern & Trojanern 

• Inhaltsfilter für unerwünschte Webseiten 

• Schutz vor Missbrauch und Cyber-Angriffen 

• Sicherer Zugriff auf Cloud-Dienste 

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unternehmen 

Geschmack getroffen: Im August verliehen faktor-Herausgeber Marco Böhme, Landrat Bernhard Reuter, Oberbürgermeister 

Rolf-Georg Köhler, GWG-Geschäftsführerin Ursula Haufe und WRG-Geschäftsführer Detlev Barth (v. l.) die Gute-Gründe(r)-Urkunde an 

Juliane Schöning und Hemant Chawla (4. u. 3. v.r .) von Kulero. 

INNOVATIV IST KULERO IN VIELERLEI HINSICHT: vom 

geschmackvollen Produkt über die Finanzierung mittels 

Crowdfunding und Wettbewerbe bis zur Werbung via 

Social Media wie Instagram und Influencern. Schönings 

klares Ziel: erfolgreich durchstarten, das Sortiment um 

Gabeln, Kaffeerührer und Essstäbchen erweitern und in 

naher Zukunft in Deutschland produzieren. Sie, die in 

Höxter aufgewachsen ist, ihren Bachelor in Hamburg 

absolviert hat, seit dem Masterstudiengang in Göttingen 

lebt und hier mit Modern Indian Studies weitermacht, 

sagt: „Ich finde, Südniedersachsen wäre ein idealer, weil 

zentraler Standort.“ 

Ihr Ansatz ist, sozial zu wirtschaften, Mitarbeitende 

zu beteiligen und faire Löhne zu zahlen. Der wertschätzende 

Umgang mit den Menschen und der Natur, also 

die ‚Chain-of-trust‘, ist fester Bestandteil ihrer Unternehmensphilosophie. 

50 Prozent der Gewinne werden reinvestiert, 

NGOs, die den CO 2 -Wert ausgleichen, werden 

unterstützt. Nachhaltigkeit ist das Credo der Jungunternehmerin. 

Übrigens: Kulero ist das Esperanto-Wort für Löffel. 

Vom Team bewusst gewählt, weil es eine internationale 

Bedeutung hat. Doch, was sie nicht wussten, ist, dass 

Herzberg im Harz die offizielle Esperanto-Stadt in 

Deutschland ist. Jetzt hat man sie dort eingeladen, und 

Juliane Schöning freut sich: „Momentan bin ich von der 

Resonanz überwältigt. Es tun sich gerade so viele Wege 

auf!“ Wege, auf denen Kulero sicher noch viele weitere 

Fans findet. ƒ 

Gute Gründe(r) 

Die Auszeichnung Gute Gründe(r) wird zweimal im Jahr 

von faktor, der WRG Wirtschaftsregion Göttingen und der 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung 

Göttingen an jung gegründete Unternehmen vergeben, 

die vielversprechende und tragfähige Geschäftsideen 

haben und in besonderer Weise geeignet sind, in der 

Region ein positives Gründungsklima zu fördern. Die 

zweite Urkunde im Jahr 2019 ging an die Gründer von 

Kulero für ihre nachhaltigen, essbaren Löffel. 

www.kulero.de 


ARBEITSSICHERHEIT 

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M.A.), Angewandte Psychologie für die Wirtschaft (M.A.) 

Unternehmensrecht (LL.M.), Arbeitsrecht und Personalmanagement 

(LL.M.) 

Wirtschaftsingenieur (B.Eng.)

unternehmen 

Auf Flughöhe bleiben 

Exzellente Auszeichnungen für Thomas Lucas-Nülle und sein Xtentio-Team: 

Die Digitalisierungsexperten aus Göttingen sind gleich bei der ersten Teilnahme 

am Arbeitgeberwettbewerb ,Great Place to Work‘ unter die fünf Prozent 

der besten Unternehmen bundesweit gekommen. 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE FOTOGRAFIE MIRKO PLHA 

Thomas Lucas-Nülle ist Innovator, Kopf von 

Xtentio, digitaler Vordenker und Zukunftsimplementierer. 

Schon früh setzte er auf 

digitale Trends und Entwicklungen, hat 

viele Strömungen vorausgeahnt, die heute 

zum Standardrepertoire agil geführter Unternehmen 

gehören, und war Vorreiter in Sachen Produktinformationsmanagement 

(PIM), als noch niemand 

sonst wirklich davon sprach. Inzwischen gehören seine 

Abhandlungen darüber in diversen Studiengängen an 

Universitäten und Hochschulen zu den Standardwerken. 

Begonnen hat der gebürtige Kölner mit einem BWL- 

Studium in Stuttgart und verschiedenen Managementpositionen 

auf Kundenseite. Heute arbeitet Lucas- Nülle 

von Göttingen aus für große Unternehmen im gesamten 

deutschsprachigen Raum, deren Dependancen in der 

ganzen Welt zu finden sind. Den Kopf voller Ideen 

scheint Stillstehen für ihn keine Option zu sein. 

Lucas-Nülle selbst sagt von sich, sein Blick sei immer 

nach vorn gerichtet. Im Fokus Fragen der folgenden Art: 

Wie kann man Unternehmen in ihrer Produktkommunikation 

digital effizienter steuern? Wie lassen sich Smart 

Culture und New Work implementieren, um Unternehmen 

intern effizienter zu machen? Was kann man verändern, 

wie schnell darf es sein, um möglichst viele Mitarbeiter 

mitzunehmen? 

Angetrieben wird er von der Idee, Unternehmensstrukturen 

zu verbessern. Gelebt wird das auch in seinem eigenen 

Unternehmen Xtentio, das gleich bei der ersten 

Teilnahme bei ,Great Place to Work 2019‘ drei Auszeichnungen 

bekommen hat und so zu den erfolgreichsten 

Arbeitgebern bundesweit gehört. 

ABER WAS GENAU MACHT XTENTIO? Mit dem Aufkommen 

des Desktop-Publishings und des E-Commerce 

erfuhr die Digitalisierung auch eine entscheidende 

Entwicklung in Richtung Produktkommunikation; 

produkt relevante Informationen müssen gezielt aufbereitet 

und verbreitet werden. 

Große Gruppen von Entscheidungsträgern bei der 

Auswahl neuer Software zu steuern und zu moderieren, 

ist eine Kernkompetenz der Firma. Im Klartext, Xtentio 

ist der Moderator zwischen einem Unternehmen und 

IT-Serviceleistern wie Softwareanbietern oder Integratoren, 

ein Vermittler also zwischen Welten, in denen die 

Beteiligten oft einfach nicht dieselbe Sprache sprechen. 

Die Consultants bei Xtentio betreuen ihre Kunden 

persönlich vor Ort. „Wir bringen IT-Zukunftstrends in 

Unternehmen, verändern Unternehmenskulturen und 

sorgen für Zukunftsfähigkeit durch Digitalisierung.“ 

Und dabei ist Xtentio in diesem Bereich bundesweit führend. 

Zu den Kunden gehören Firmen wie Liebherr, 


unternehmen 


unternehmen 

»Für klassisch geführte Unternehmen ist die 

Digitalisierung eine enorme Herausforderung, nicht nur 

technologisch, sondern vor allem organisatorisch.« 

Wilo, Warema oder Viega. „Dabei geht es ganz oft auch 

um klassische Unternehmenskulturen, die dringend 

aufgebrochen werden müssen“, sagt Lucas- Nülle. Das 

heißt, wir reden hier nicht nur von New Work, sondern 

bringen auch neue, agile Projektmethoden in die Betriebe, 

die nicht bloß als Schlagworte aus der IT daherkommen. 

Unsere auf die Wirklichkeit angepassten Methoden 

funktionieren real.“ 

Dabei behält Thomas Lucas-Nülle auch die eigene Unternehmenskultur 

ständig im Blick. „Es ist sicherlich 

keine Selbstverständlichkeit, dass Xtentio gleich bei der 

ersten Teilnahme an dem renommierten Arbeitgeberwettbewerb 

unter die fünf Prozent der besten Unternehmen 

bundesweit gewählt wurde“, sagt er. Xtentio sei 

mehr Familie als klassischer Arbeitgeber. „Bei uns steht 

definitiv die Menschlichkeit im Fokus, wir sind eine echte 

New-Work-Company.“ 

Flache Hierarchien, ein Wir-Gefühl und agiles Arbeiten 

seien auch intern nicht nur Buzzwords, sondern würden 

real gelebt. Auch technologisch sei dies in Standardprozessen 

wie Reisemanagement oder im Office implementiert. 

„Wir feiern auch nicht wie andere.“ Die klassische 

Betriebsfeier gibt es nicht, dafür aber Firmenevents 

mit gemeinsamen echten und einmaligen Erlebnissen 

– wie zum Beispiel die viertägige Reise nach 

Lissa bon zum zehnjährigen Bestehen des Unternehmens, 

gemeinsam mit den Familien der Angestellten. „Deshalb 

heißen diese auch XTrophys.“, sagt er mit einem 

Schmunzeln im Gesicht. 

IMPLEMENTIERT IN DIE FIRMENPHILOSOPHIE sind 

auch großzügige Regelungen zu Elternzeit und Homeoffice 

sowie diverse Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. 

„Ich will meine Mitarbeiter an das Unternehmen 

binden, und das geht nicht nur über finanzielle Mittel, 

sondern eben auch über eine ausgewogene Work-Life- 

B alance.“ 

Und das scheint zu gelingen: Die Auszeichnungen 

2. Platz bei ,Bester Arbeitgeber Niedersachsen/Bremen‘, 

8. Platz bei ,Bester Arbeitgeber kleiner Mittelstand‘ und 

14. Platz ,Bester Arbeitgeber ITK‘, so die Platzierung bei 

,Great Place to Work 2019‘, sprechen für sich. Abgefragt 

wurden dazu bei den Mitarbeitern die Bereiche Glaubwürdigkeit, 

Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist: 

Xtentio hat in allem mit jeweils mehr als 90 Prozent 

deutlich über der Benchmark der Besten abgeschnitten. 

POTENZIALE SICHTBAR MACHEN, den Weg aufzeigen, 

und Unternehmen auf diesem Weg begleiten, das ist das 

eine. Sich abzeichnende Trends zu erkennen, das andere. 

Für Lucas-Nülle sind die kommenden Themen, mit denen 

er sich aktuell beschäftigt, das Internet of Things, 

kurz IoT, sowie Potenziale und Risiken, die künstliche 

Intelligenz-Systeme im Zusammenhang mit der Nutzung 

von Quantenrechnern mit sich bringen. „Was sich in diesem 

Bereich alles tut, ist nicht nur unheimlich spannend, 

sondern manchmal auch unheimlich, wenn man es in 

aller Konsequenz durchdenkt“, sagt er. 

Um mit der rasend schnellen Entwicklung der Digitalisierung 

Schritt halten zu können, dürfe man selbst auf 

keinen Fall stehen bleiben, sagt Lucas-Nülle. „Im Grunde 

muss man selber extrem effizient und ständig auf Forschungsreise 

sein, fasziniert und auf Flughöhe bleiben. 

Das ist unser Job!“ 

Wenn es Unternehmen gelingt, mithilfe von Xtentio 

essenzielle Prozesse anzustoßen und diese verwirklicht 

werden, dann sei das Potenzial riesig. Der Weg dahin sei 

zugegeben mitunter steinig. „Für klassisch geführte Firmen 

ist die Digitalisierung eine enorme Herausforderung, 

nicht nur technologisch, sondern vor allem organisatorisch. 

Da fehlt es oft nicht nur an Ressourcen und Strukturen, 

sondern vor allem an Know-how und Best Practises, 

gerade bei sehr großen Unternehmen. Da kommen wir 

ins Spiel. Das ist dann ein Fall für Xtentio!“ ƒ 


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SEHEN – Schauen Sie sich in aller Ruhe 

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Themen und Termine finden Sie auf 

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Tel. 0551 89024792 

www.vomfass.de 

vomfass-goettingen@gmx.de

PROFIL 

Feedback: Türöffner für eine neue 

Unternehmenskultur 

nevo – wir steuern Kommunikation. 

Daniel Liebermann 

Dr. Florian Besch 

Das ist das Haus vom Nikolaus: Den 

Kinderspruch und das dazugehörige 

Zeichenspiel kennen sicher viele. 

Nehmen Sie diese Übung, ein langes Seil, 

eine Gruppe von Kollegen und 13,5 Minuten 

Zeit und machen Sie aus einer Gruppe ein 

Team. Zwölf Minuten bekommen die Teilnehmer 

zum Planen, 90 Sekunden zum Ausführen. 

Während der Ausführung, bei der die Teilnehmer 

sich nicht austauschen dürfen, entsteht 

Dynamik, ein Gruppenprozess, ähnlich denen 

im Arbeitsalltag: Wer übernimmt die Führung? 

Gibt es eine gemeinsame Kommunikationskultur? 

Wie wird mit Ideen umgegangen? Wie 

werden Entscheidungen getroffen? – Mit der 

Beobachtung dieser Interaktionen können bestehende 

Strukturen analysiert, Probleme erkannt 

und eine neue Art der Zusammenarbeit 

etabliert werden. Das ist der Job von nevo. 

DANIEL LIEBERMANN und Dr. Florian Besch 

gründeten 2012 gemeinsam mit ihrem Kollegen 

Marc Lehmann nevo. Sie lernten sich über ihre 

Leidenschaft für Outdoor-Aktivitäten kennen 

und erkannten schnell das Potenzial, das bei einem 

Zusammenschluss entstehen könnte. Mittlerweile 

sind sie in ihrem Bereich hochspezialisiert. 

„Wir bieten maßgeschneiderte Seminare 

und Workshops in der Personal- und Organisationsentwicklung 

mit den Schwerpunkten Führungskräftetraining, 

Kommuni kation, Konflikt 

und soziale Interaktion an sowie Mindfulness- 

Trainings“, erklärt Coach Liebermann. „Wir 

begleiten und coachen Gruppen, Abteilungen, 

Teams und Einzelpersonen mit Leidenschaft 

und Begeisterung, sehr flexibel und kundenorientiert 

und immer ziel-, lösungs- und handlungsorientiert.“ 

Der Kern einer funktionierenden 

Unternehmens kultur: ehrliches Feedback! 

Das Arbeitsleben sei nicht einfacher geworden, 

fassen die beiden nevo-Gründer zusammen. 

Aufgrund von Arbeitsverdichtung und Digitalisierung 

gestalte sich das berufliche Umfeld 

immer komplexer, was zu einer hohen Verunsicherung 

führen könne. „Viele haben das Gefühl, 

nicht zu wissen, was sie morgen erwartet“, sagt 

Besch. Gerade in dieser Situation sei es ihrer Ansicht 

nach immens wichtig, als Team zu funktionieren 

und zusammenzuarbeiten. „Trotz neuer 

und guter Organisationsformen sind hier vor 

allem die zwischenmenschlichen Skills wichtig. 

Man muss dem Gegenüber aufrichtig, aber auch 

wertschätzend sagen können, was einem gefällt 

beziehungsweise nicht gefällt. Das gibt Sicher- 

FOTOS: LUKA GORJUP

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Gewusst wie. Dr. Florian Besch (l.) und Daniel Liebermann fischen gemeinsam nach der richtigen Feedbackkultur. 

heit und macht Arbeitsprozesse viel effizienter“, 

so Liebermann. 

Bis heute bekommen die beiden Coaches von 

Unternehmen rückgemeldet, dass es zwar Versuche 

gegeben hätte, eine Feedbackkultur im 

Betrieb einzuführen, es jedoch stets bei der Umsetzung 

hapere. „Es liegt häufig daran, dass Mitarbeiter 

in Drucksituationen in alte Rollen verfallen 

oder das Gegenüber das Feedback nicht 

annehmen kann“, sagt Besch. „Da kommen 

dann wir ins Spiel.“ Denn nevo analysiert nicht 

nur mögliche Probleme – nevo bietet auch nachhaltige 

Lösungen an. 

Vom Tool zur inneren Haltung 

Denn es ist nicht damit getan, einfach nur die 

Tools für eine gute Feedbackkultur zu lernen. Sie 

muss verinnerlicht und zu einer inneren Haltung 

werden – und das braucht mitunter Zeit. 

„Vor diesem Hintergrund planen wir im Oktober 

auch erstmals ein großes Event zu diesem Thema, 

um HRlern und Führungskräften Methoden 

und Programme vorzustellen, die helfen, die 

Feed backkultur in ihren Unternehmen zu etablieren“, 

erklärt Liebermann. 

So findet am 28. Oktober 2019 im Hotel 

FREIgeist Northeim die ,Feed back-Open – die 

HR-Werkstatt in Südniedersachsen‘ statt. Laut 

Besch eine „kleine, feine“ Veranstaltung: „Die 

Teilnehmer, die sich nicht kennen, werden gemeinsam 

mit uns an möglichen Methoden und 

Maßnahmen arbeiten und dabei überlegen, was 

in ihren eigenen Unternehmen eventuell sinnvoll 

sein könnte.“ 

Die Coaches sprechen hier von Feed back, 

Feedforward und FeedCulture. Im klassischen 

Feedback, wie zum Beispiel dem Mitarbeitergespräch, 

wird häufig viel zurückgeschaut, was 

gut und was nicht gut ist. Im Feedforward werden 

zukunftsorientiert – und auch an den Stärken 

und Ressourcen orientiert – Wünsche und Rückmeldungen 

formuliert. Der Begriff Feed Culture 

ist eine Innovation von Liebermann und Besch: 

„Unsere Idee einer FeedCulture ist, dass in einem 

Unternehmen Feedback als wertschätzendes, 

ziel- und ressourcenorientiertes Tool in jeder 

zwischenmenschlichen Kommuni kation im Unternehmensalltag 

etabliert und verinnerlicht ist“, 

so Besch. Dies führe zu einer wertschätzenden 

und wertschöpfenden Unterneh menskultur, die 

der Unsicherheit und Komplexität entgegenwirkt 

und einen erfolgreichen Weg für die moderne 

Arbeitswelt aufzeigt. Das erklärte Ziel von nevo: 

FeedCulture mit Begeisterung belegen. „Es ist 

die Bombe, die von innen wirkt.“ 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE 

Die Feedback-Open ,Die HR-Werkstatt in 

Südniedersachsen‘ findet am 28.10.2019 

von 16 bis 19.30 Uhr mit anschließendem 

Snack im Hotel FREIGeist Northeim statt. 

Nähere Informationen unter: 

www.feedculture.de. 

Informationen zu nevo finden Sie auch 

unter: www.nevoteam.de 

KONTAKT 

nevo – Training, Coaching, Entwicklung 

Am Hasengraben 3 


Tel. 0551 492 482 82 

info@nevoteam.de 

www.nevoteam.de

unternehmen 

Heimwerken im 

digitalen Zeitalter 


unternehmen 

Mit Kurts Toolbox steht mitten in Einbeck 

die weltweit erste Toolsharing-Plattform, die 

es ermöglicht, Werkzeuge per App zu mieten. 

Kurt König und Fabian Schuster (v.l.) präsentieren 

damit ein Konzept mit Zukunft. 

TEXT JONAS KNOSTMANN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

»Der Sharing-Gedanke wird in Deutschland immer größer – 

warum sollte man also nicht auch sein Werkzeug teilen? « 


Wahrscheinlich hat fast jeder 

schon einmal eine ähnliche 

Situa tion erlebt: Man sitzt 

abends zu Hause, das Wochenende 

steht vor der Tür, und man 

denkt, dass die Hecke endlich 

mal wieder geschnitten werden 

müsste – nur fehlt das passende Werkzeug dafür. Was 

also tun? Freunde, Bekannte oder Nachbarn fragen? 

Oder sich das fehlende Teil lieber doch direkt kaufen? 

Für genau solche Fälle hat der Baumaschinenhändler 

Kurt König aus Einbeck ,Kurts Toolbox‘ entwickelt. Der 

zweistöckige Container, der auf dem Parkplatz eines 

Baumarktes in der Bier- und Fachwerkstadt steht, ist die 

weltweit erste Toolsharing-Plattform und ermöglicht es 

Heimwerkern, ohne größeren Aufwand professionelles 

Werkzeug auszuleihen. „Von Bohrmaschine und Winkelschleifer 

über Kettensäge und Vertikutierer können Kunden 

hier über eine zugehörige App das benötigte Gerät 

reservieren und rund um die Uhr aus einer der Boxen 

abholen“, erklärt der Geschäftsführer das Prinzip. Nach 

dem Zurückbringen wird dann minutengenau abgerechnet. 

Bezahlt wird via Kreditkarte oder Lastschrift. Das 

alles geschieht über eine intuitiv bedienbare App, die sich 

Nutzer kostenlos über den App Store herunterladen können. 

Nach einem kurzen Anmeldeprozedere steht dem 

Ausleihen nichts mehr im Wege. 

FÜR KURT KÖNIG, der das Familienunternehmen in dritter 

Generation führt, und Fabian Schuster, der das Projekt 

rund um die Plattform leitet, ist die Toolbox ein logischer 

Schritt: Im Kerngeschäft vermietet König größere 

Baumaschinen wie Bagger und Muldenkipper an andere 

Firmen. Mit der Toolbox richtet sich das Unternehmen 

nun auch an Privatkunden. „Unser B2C-Bereich war natürlich 

nicht so stark wie das B2B-Geschäft, das wollten 

wir ändern“, erzählt Schuster. „Die Frage war, wie wir 

mit unserer Leidenschaft fürs Vermietungsgeschäft auch 

Privatkunden erreichen können.“ Etwa ein Jahr hat es 

von der Idee zur Entwicklung gebraucht, seit Juni 2018 

steht der Prototyp nun in Einbeck. Das zugehörige Marketingkonzept 

wurde durch ein eigens gegründetes Lab 

gemeinsam mit Hamburger Studierenden entwickelt. 

Die beiden Entwickler sehen das Projekt als Teil der 

Sharing Economy, das dem aktuellen Zeitgeist entspricht. 

„Der Sharing-Gedanke wird in Deutschland immer größer 

– warum sollte man also nicht auch sein Werkzeug 

teilen?“, sagt König. „Viele Menschen können oder wollen 

gerade für kleinere Projekte keine Handwerker kommen 

lassen – wir bieten ihnen die Möglichkeit, ihre Ideen 

mit professionellem Equipment selbst umzusetzen, ohne 

sich die oft teuren Geräte und Maschinen kaufen zu 

müssen.“ Außerdem würde damit dem Nachhaltigkeitsgedanken 

Rechnung getragen. 

VIELES HABE MAN SICH DABEI vom Carsharing abgeschaut, 

das in Deutschland bekanntlich seit Jahren etabliert 

ist. Wichtig sei Schuster dabei vor allem die Einfachheit: 

„Die Kunden sollen sich keine Gedanken machen 

müssen. Werkzeug reservieren, abholen und los geht’s!“ 

Deswegen wären zum Beispiel bei Bohrmaschinen immer 

auch die passenden Aufsätze inklusive. Natürlich habe es 

auch Skeptiker gegeben – vor allem ,ältere Semester‘ 

konnten dem Konzept anfangs nur wenig abgewinnen, 

erzählt König. „Für ältere Generationen ist die Digitalisierung 

schon noch Hemmnis.“ Dass die Toolbox aber für 

Kunden jeden Alters einfach zu bedienen ist, zeige das Beispiel 

eines Einbecker Rentners, der sich beim ersten Mal 

das App-System von seinen Enkeln kurz erklären ließ 

und seither regelmäßig allein zum Ausleihen kommt.

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unternehmen 

ANGENOMMEN WURDE DIE TOOLBOX laut König und 

Schuster im ersten Jahr gut. „Es gibt bereits eine beachtliche 

Zahl von Stammkunden, neue kommen laufend 

hinzu“, sagt der Geschäftsführer zufrieden. Die App 

wurde im Google und Apple Store bisher über 3.000 

Mal heruntergeladen. Natürlich sei es je nach Jahreszeit 

unterschiedlich, welche Werkzeuge am gefragtesten sind. 

„Allgemein lässt sich aber feststellen, dass die volle Bandbreite 

der angebotenen Geräte auch genutzt wird“, erklärt 

Schuster. Ihre Kunden schätzten die Qualität der 

Profiwerkzeuge, welche die Arbeit massiv erleichtern. 

„Hin und wieder werden Produkte auch gekauft.“ Errechnet 

sich ein Nutzer nämlich, dass die Leihgebühr für 

ein Werkzeug den Kaufpreis übersteigt, besteht die Möglichkeit 

das geliehene Gerät direkt über die App zu kaufen 

und zu behalten. 

Auch das Fachpublikum konnten Idee und Umsetzung 

bereits überzeugen: Auf der Innovationsmesse Digital X 

North in Hamburg gewann das Unternehmen mit ihrer 

ersten Toolsharing-Plattform der Welt im Juni in der Kategorie 

,Digitale Transformation Mittelstand‘ den Preis 

,Regionaler Digital Champion‘. 

Die nächste Toolbox soll zeitnah in Stade aufgestellt 

werden, außerdem gibt es Pläne für Boxen im Baltikum, 

das als europäisches Vorbild in Sachen Digitalisierung 

gilt. Neben weiteren Standorten arbeitet die Firma aber 

aktuell auch an einem Franchisesystem. Derzeit werden 

sowohl im In- als auch im Ausland Gespräche mit potenziellen 

Franchisenehmern geführt. „Heimwerker gibt es 

überall, und der Trend zum Selbermachen wird immer 

größer“, sagt König. „Wir sind davon überzeugt, dass 

unsere Idee auch in anderen Regionen ankommt. „Wir 

wollen die Innovation aus Einbeck weltweit bekannt 

machen.“ ƒ 

Wo steht die Box? 

kurts toolbox 

Schwammelwitzer Str. 11 

37574 Einbeck 

Appname: kurts 

Google Play Store: 

Apple App Store: 


Teil von 

etwas 

Großem 

sein 

Die Kraft einer starken 

Gemeinschaft 

Herz. Stärke. Partnerschaft. 

HSP STEUER Göttingen ist ein eigenständiges Mitglied im 

Kooperationsverbund der HSP GRUPPE. Die HSP GRUPPE 

ist ein Netzwerk von Spezialisten in der Steuer- und Rechtsberatung 

sowie der Wirtschaftsprüfung und verbindet die 

persönliche Beratung vor Ort mit der Kraft eines Verbunds 

von Fachleuten, der für jede Frage eine Lösung bietet. 

Aus den Ergebnissen der Vergangenheit entwickeln wir sinnvolle 

Strategien für Ihre Zukunft. Wir synchronisieren verschiedenen 

Disziplinen individuell für Ihre unternehmerischen 

und privaten Interessen. Maßgeschneidert für Ihren Erfolg. 

Dr. Marco Scheuchzer 

Mario Renneberg 

Christina Höch 

Andrea Hungerland 

Sprechen Sie uns an. 

Wir freuen uns auf Sie. 

HSP STEUER Göttingen GmbH Steuerberatungsgesellschaft 

Stresemannstraße 28c • 37079 Göttingen 

Telefon +49. 551. 82 08 07-0 • E-Mail goettingen@hsp-steuer.de 

www.hsp-steuer.de/goettingen

wissen 

KONTAKT 

Sascha Riedeberger 

– digital since 1985 

Tel. 0551 28879405 

info@riedeberger.digital 

https://riedeberger.digital 


wissen 

Wie ein Mückenstich 

Sascha Riedeberger begleitet Unternehmer in eine digitale Zukunft, in der wir stärker unser 

wahres Potenzial ausschöpfen. Für den Experten müssen Veränderungen beim Menschen beginnen 

und nicht bei den Maschinen. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Der größte Feind des Fortschritts ist nicht 

der Irrtum, sondern die Trägheit“, schrieb 

der englische Historiker und Autor Henry 

Thomas Buckle (1821 - 1862) und ist mit 

dieser Erkenntnis noch über hundert Jahre 

später aktuell wie nie. Das zumindest meint Sascha 

Riedeberger, der seit fast 25 Jahren Unternehmen auf 

dem Weg in die digitale Zukunft begleitet. Und das mit 

Leidenschaft. Denn die digitale Transformation ist für 

ihn kein Selbstzweck des Fortschritts, dem man blind 

folgen sollte. Er sagt: „Wir können, anstatt tagelang Listen 

abzuarbeiten, viel wichtigere und interessante Dinge 

tun, kreativ sein. Wir werden uns, da bin ich sicher, in 

Zukunft nicht mehr über Arbeit definieren, so wie wir es 

heute noch tun.“ Allerdings scheuen sich viele Unternehmer, 

die notwendigen und drängenden Veränderungen 

anzugehen. Vielleicht aus Unsicherheit, vielleicht aus 

Angst, falsche Entscheidungen zu treffen, oder weil es 

bisher auch ganz gut ohne ging. Als Folge der jahrzehntelangen 

Verdrängung ist Deutschland in diesem Bereich 

bereits heute Entwicklungsland. „Selbst kleine Länder 

wie Estland machen uns vor, wie ein wirtschaftlicher und 

gesellschaftlicher Wandel aussieht und wie Digitalisierung 

den Alltag der Menschen vereinfacht“, so Riedeberger. 

ER SELBST IST MIT DEN ANFÄNGEN der Digitalisierung 

groß geworden. Der Claim seines Unternehmens lautet 

daher auch: ,Digital since 1985‘ – dem Jahr, als er mit zehn 

Jahren seinen ersten Computer bekam. Dennoch trifft 

man bei Riedeberger nicht auf einen freakigen Nerd – das 

Klischee des menschenscheuen ITlers erfüllt er nicht. 

Ganz im Gegenteil: „Auf dem Weg in die Digitalisierung 

und die digitale Transformation sind der Mensch und 

Kommunikation die wichtigsten Komponenten, wenn 

man es so nennen möchte. Ohne ein Wollen des Firmeninhabers 

funktioniert es nicht.“ Digitalisierung ist demnach 

keine Frage, sondern eine Entscheidung. 

DOCH WAS BEDEUTET DAS ÜBERHAUPT: Digitalisierung 

und digitale Transformation? Oft wird bei diesem 

Thema vieles in einen Topf geworfen, und am Ende bleibt 

diffuses Halbwissen und nichts Genaues. Dabei ist Digitalisierung 

nichts anderes, als analoge Informationen in 

ein elektronisches System einzugeben, diese weiterzuverarbeiten 

und zu speichern. Ein Vorgang, der als sogenannte 

Insellösung hier und da in vielen Unternehmen alltäglich ist. 

Was fehlt, ist die Kommunikation dieser ‚Inseln‘ untereinander. 

„Bei der digitalen Transformation hingegen stelle 

man sich folgenden Bild vor: Am Anfang haben wir eine 

Raupe, die durch Transformation zu einem Schmetterling 

wird. Entwickelt sich hingegen ein Unternehmen nur weiter, 

wird die Raupe einfach dicker“, so der 44-Jährige. 

„ICH BIN WIE EIN MÜCKENSTICH“, sagt Riedeberger 

mit einem selbstbewussten Lächeln, wenn er von seiner 

Arbeit spricht. Vor allem inhabergeführte mittelständische 

Unternehmen begleitet er gern auf dem Weg in eine 

neue Arbeitswelt. „Ich hinterfrage vieles und bin durch 

meine Erfahrung gedanklich sehr schnell bei den Menschen, 

verstehe, wie sie arbeiten und welche Prozesse 

ablaufen oder eben noch nicht.“ Nach der Analyse des 

Ist-Zustandes ist es von entscheidender Bedeutung, alle 

mit ins Boot zu holen: Die Mitarbeiter müssen den 

Transforma tionsprozess genauso unterstützen wie der 

Geschäftsführer. „Bevor wir neue Tools und Prozesse in 

der Produktion verändern, arbeiten wir am Mindset der 

Menschen“, so der Begleiter, wie Riedeberger sich selbst 

bezeichnet. Er ist dabei, wenn es darum geht, sich für 

Neuerungen zu öffnen und im Unternehmen Raum zu 

schaffen fürs Lernen. Und lernen bedeutet immer auch, 

Fehler als Teil eines Prozesses zu akzeptieren. Denn eine 

Transformation ist kein linearer Prozess: Ein Unternehmen 

zu transformieren, heißt auch, den Mut zu haben, 

etwas auszuprobieren, innovativ zu denken – so wie 

einst die Gründerväter der Industriellen Revolution. ƒ 


wissen 

Energieagentur Region Göttingen, Caroline Werner, Doreen Fragel und Julia Mertens (v.l.) 


wissen 

Gutes Klima schaffen 

Zehn Jahre setzt sich die Energieagentur Region Göttingen nun schon für 

Energiesparen und -effizienz ein und vernetzt die engagierten Akteure in der Region. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 

Wir machen keine Pause, denn 

es gibt viel zu tun!“ – So 

empfängt die Energieagentur 

Region Göttingen ihre Besucher 

auf der Homepage. Der 

Verein – der in diesem Jahr 

Jubiläum feiert –, unterstützt 

inzwischen seit zehn Jahren 

Privatleute, Kommunen, besonders aber auch Unternehmer 

in Südniedersachsen unermüdlich bei dem Bestreben, 

weniger Energie zu verbrauchen bzw. die Energie 

effizienter zu nutzen. Geschäftsführerin des Vereins ist 

Doreen Fragel, die sich als Netzwerkerin in der Region 

versteht und als Ansprechpartnerin zur Verfügung steht. 

Im häufig stressigen Tagesgeschäft der Unternehmer 

findet sie gemeinsam mit ihren Mitarbeitern immer wieder 

Ansätze, um schnell messbare Erfolge zu ermög lichen. 

Die Ideen reichen von energiesparenden Elektro geräten 

oder der Umrüstung auf LED-Beleuchtung, die sich meist 

schnell amortisieren, bis hin zur Installation von autarken 

Energieversorgungsanlagen wie Blockheizkraftwerken 

(BHKW). Von dieser oft kostenlosen Beratung und 

von der Umsetzung der Maßnahmen sowie den damit 

eingesparten Ressourcen und der Schadstoffvermeidung 

profitieren seit Jahren aber nicht nur die jeweiligen Unternehmen, 

sondern am Ende die gesamte Region. 

Durch die gute Zusammenarbeit der Energieagentur 

mit anderen regionalen und nationalen Netzwerken und 

Verbänden steht den Interessenten dabei ein immenser 

Sachverstand zur Verfügung. Dieser reicht über die oben 

angeführten Beispiele weit hinaus und geht bis zur Beratung 

für Förderprogramme, die sowohl im privaten als 

auch im gewerblichen Bereich eine große Hilfe darstellen 

können. 

Ein großer Teil der Arbeit der Energieagentur fließt seit 

drei Jahren auch in das betreute ,Unternehmensnetzwerk 

Energie effizienz‘, das sogar von öffentlicher Seite unterstützt 

wird: Dabei treffen sich Unternehmer aus der Region 

in regelmäßigen Abständen – unter der Leitung der 

Vereinsmitarbeiter Caroline Werner, Julia Mertens und 

Aaron Fraeter –, um sich über Energie- und Ressourceneffizienz 

auszutauschen und sich ihre Unternehmen und 

Projekte gegenseitig vorzustellen. Fachvorträge, Besichtigungen 

und Effizienzstammtische bieten komprimiertes 

Wissen und eine rege genutzte Diskussionsplattform. 

Und der Erfolg gibt ihnen recht. Das von der NBank 

finanzierte Konzept geht in diesem Jahr bereits in die 

dritte Teilnehmerrunde. 

Was genau das Unternehmensnetzwerk Energieeffizienz 

bzw. die einzelnen Maßnahmen so erfolgreich 

macht, davon berichten die Teilnehmer auf den folgenden 

Seiten aus erster Hand. 


wissen 

HOTEL LETZTER HELLER, Martina Lange 

»LED-Lampen, neue Kühlschränke und 

Küchenherde sind Stellschrauben, mit denen 

sich viel Geld einsparen lässt und die sich 

schneller amortisieren, als man denkt. « 

Martina Lange 

Gegenseitiges Anstacheln 

„Die Fridays for Future haben endlich Fahrt in den 

Kampf gegen den Klimawandel gebracht“, sagt Katrin 

Schlick. Gemeinsam mit ihrem Mann Andreas Backfisch 

führt sie die Geschäfte des Lotta-Karotta-Bio-Lieferservices. 

Das inzwischen 24 Mitarbeiter beschäftigende 

Unternehmen im Gleichener Ortsteil Rittmarshausen ist 

vom Unternehmensziel her bereits ökologisch ausgerichtet, 

dennoch gibt es abseits vom Kerngeschäft viele Bereiche, 

in denen kompetente Hilfe viel Energie, Zeit und 

Geld sparen kann. „Wir haben unser seit 14 Jahren gepachtetes 

Gebäude im vergangenen Jahr kaufen können. 

Dass wir bereits im Energieeffizienz-Netzwerk Mitglied 

waren, hat uns bei der Modernisierung und Zukunftsausrichtung 

sehr geholfen“, berichtet Schlick. Die Liste 

der erfolgten Maßnahmen ist dementsprechend beeindruckend: 

Eine 94-Kilowatt-Solaranlage mit 15-Kilowatt-Speicher 

und Erweiterungsoption wurde 

installiert, das Dach isoliert und renoviert, in vielen 

Bereichen auf LED-Beleuchtung umgestellt 

und die Öl-/Nachtspeicherheizung durch eine 

Pellet heizung ersetzt. Neue Böden, ein neues Hallentor 

und moderne Kühltechnik mit Wärmerückgewinnung 

runden das etwa 450.000 Euro schwere 

Investitionspaket ab, das von regionalen Handwerkern 

– größtenteils auch Mitglieder des Netzwerks – 

umgesetzt wurde. „Man erhält im Netzwerk Ideen, Unterstützung 

und Anregungen, sogar an Wettbewerben 

teilzunehmen – und nicht zuletzt stachelt man sich gegenseitig 

auch an …“, sagt Schlick höchst zufrieden. 

LOTTA KAROTTA, Katrin Schlick und Andreas Backfisch 


wissen 

Sparpotenziale beeindrucken 

In wenigen Branchen gibt es wohl so viele Ansatzpunkte 

zum Energiesparen wie in der Hotellerie. Tom Lange, 

Inhaber des Hotels Letzter Heller in Hann. Münden, 

kann dies bestätigen – insbesondere, weil Teile seines 

Unternehmens auch noch unter Denkmalschutz stehen. 

Schon die erste Bestandsaufnahme durch die Energieagentur 

zeigte ihm enorme Sparpotenziale im Bereich 

Wärme und Beleuchtung auf. „LED-Lampen, neue 

Kühlschränke und Küchenherde sind Stellschrauben, 

mit denen sich viel Geld einsparen lässt und die sich 

schneller amortisieren, als man denkt“, erklärt auch 

seine Frau Martina Lange, die das Hotel seit 29 Jahren 

gemeinsam mit ihrem Mann leitet. Mit der Foto voltaik- 

Anlage und der Ladestation für Elektroautos unterstreichen 

die beiden Südlink-Gegner ihr Engagement 

für dezentrale Energieversorgung. Für die Hoteliers 

sind es wichtige Investitionen in die Zukunft des 

seit 125 Jahren bestehenden Familienunternehmens. 

Sie schätzen die neuen Ideen aus dem Netzwerk, 

die ihnen bereits viele neue Möglichkeiten 

eröffnet haben. 

BIOENERGIE GIEBOLDEHAUSEN, Mario Sommer 

„Man erhält im Netzwerk Ideen, 

Unterstützung und Anregungen, 

sogar an Wettbewerben teilzunehmen 

– und nicht zuletzt stachelt man sich 

gegenseitig auch an …“ Katrin Schlick 

Schüler lernen 

Schüler wollen Resultate sehen – das sehen wir jeden 

Freitag. Was liegt also näher als der direkte Kontakt 

zwischen Bioenergieproduzent und Schulen? Das 

Unternehmen BioEnergie Gieboldehausen versorgt die 

Gesamtschule KGS sowie mehrere Unternehmen des 

Gieboldehäuser Gewerbegebiets mit Biogas. Drei Blockheizkraftwerke 

produzieren jeweils bis zu 190 Kilowatt 

pro Stunde. Bis zu 4,7 Millionen Kilowattstunden sind 

laut Geschäftsführer Mario Sommer erreichbar. Er und 

seine beiden Mitarbeiter boten Schülern bereits mehrfach 

tiefe Einblicke in die nachhaltige Energieproduktion. 

Kürzlich ging auch der benachbarte Kindergarten ans 

Netz, und so müssen die Führungen wohl noch an neue 

Altersgruppen angepasst werden. Im Energieeffizienznetzwerk 

sieht sich Sommer als Impulsgeber für BHKW- 

Interessenten und profitiert von dem gemeinsam mit der 

Energieagentur optimierten Energiemanagement: Durch 

eine Verbesserung der Rühranlage, die die für die Energieerzeugung 

notwendigen nachwachsenden Rohstoffe 

– zum Beispiel Mais, Roggen, Gras, Gülle oder Mist – 

konstant rühren muss, arbeitet diese deutlich effektiver. 

Für Sommer, der eigentlich auf eine größere Energieproduktion 

aus war, „ein Erfolg an einer anderen Stelle, als 

ich es erwartet habe“. 


wissen 

» Ich ziehe große Motivation 

und viele neue Anregungen 

aus den Netzwerktreffen 

mit anderen Unternehmern und 

Experten. « Birgitt Witter-Wirsam 

HOLZLAND HASSELBACH, Birgitt Witter-Wirsam 

In Vorleistung getreten 

Birgitt Witter-Wirsam, Geschäftsführerin von Holzland 

Hasselbach, stellt bei ihrer Kundschaft fest, dass sie sehr 

umweltorientiert denkt, aber häufig doch preisorientiert 

einkauft: Zertifizierte Hölzer und ökologische Dämmstoffe 

bleiben so öfter in den Regalen, und preisgünstigere 

Alternativen erhalten den Vorzug. „Das ist schade, weil 

viele Produkte – gerade zur Wärme- und Schalldämmung 

– vor allem ökologisch und energieorientiert sind“, sagt 

sie bedauernd. Denn sie denkt seit vielen Jahren nachhaltig 

und investierte beispielsweise schon vor zehn Jahren in 

eine Fotovoltaikanlage auf dem Firmengebäude, der Gabelstaplerfuhrpark 

ist auf Gasbetrieb umgerüstet und auf 

LED-Beleuchtung ist auch schon weitgehend umgestellt. 

In Kürze können sich die Kunden mit Elektrofahrzeugen 

über eine Ladestation freuen. „Ich ziehe große Motiva tion 

und viele neue Anregungen aus den Netzwerktreffen mit 

anderen Unternehmern und Experten“, sagt Witter- Wirsam 

und zeigt sich damit offen für neue Projekte. 

Lohnende Investitionen 

Zwischen 600.000 und 700.000 Euro hat der Romantische 

Winkel in Bad Sachsa bereits in die Entwicklung 

seiner Nachhaltigkeit investiert. 78 Zimmer und Suiten 

werden von 132 Mitarbeitern unter der Leitung von Josef 

Oelkers angeboten. Der Geschäftsführer erkannte 

schon kurz nach der 1995 bis 2000 erfolgten Übernahme 

des von seinen Schwiegereltern 1978 gegründeten 

Hotels, dass er in umweltschonende Technologien investieren 

muss, um langfristig Kosten zu sparen und das 

Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten. „Hätte 

ich nicht schon vor Jahren ein eigenes BHKW in Betrieb 

genommen, hätten mich die Energiekosten irgendwann 

erstickt“, sagt Oelkers. Doch auf diesem Erfolg ruht(e) 

sich der Energieeffizienzler keineswegs aus und listet 

weitere bereits umgesetzte Projekte auf: Abwärme hält 

im Winter die Hoteleinfahrt eisfrei und beheizt im Sommer 

den Außenpool, Kochbereiche wurden auf Induktion 

umgestellt und die Küchenreinigung automatisiert, 

Heiz- und Kühlanlagen sind auf modernstem Stand. Den 

großen Investitionen stehen inzwischen enorme Einsparungen 

gegenüber. „Das geht natürlich nur, wenn die 

Mitarbeiter auch mitziehen“, so Oelkers, der in diesem 

Punkt aber ebenso gern motiviert, wie er auch den anderen 

Netzwerkern gern beratend zur Seite steht. 


wissen 

HOTEL ROMANTISCHER WINKEL, Josef Oelkers 

» Ideen und Probleme mit Experten aus 

anderen Arbeitsfeldern zu diskutieren, 

kann helfen, eigene Prozesse zu optimieren 

und Angebote an den Markt anzupassen. « 

Michael Holzapfel 

HOLZAPFEL HAUSTECHNIK, Michael Holzapfel 

Netzwerken hinterm Horizont 

„Man merkt im Netzwerk schnell, wer sich wirklich für 

die Zusammenarbeit interessiert und seinen Horizont 

erweitern möchte. Der Erfolg hängt hier von der regelmäßigen 

Teilnahme ab“, sagt Michael Holzapfel. Der 

Inhaber des Obernfelder Unternehmens Holzapfel Haustechnik 

wird von den Organisatoren des Energieeffizienznetzwerks 

als besonders aktiver Netzwerker geschätzt, 

bedauert aber, dass das Tagesgeschäft häufig 

Lücken in den Teilnehmerkreis reißt. Holzapfel blickt 

über den eigenen Tellerrand und fordert neben der Fachkräfteausbildung 

auch eine fundierte Mitarbeiterführung, 

die im Sinne der Energieeffizienz ausgerichtet sein 

sollte. Er profitiert selbst vor allem von den Einblicken 

in andere Branchen. Diese gaben ihm schon häufiger Anstöße 

für eigene neue Projekte, beispielsweise im Bereich 

der Drucklufttechnik oder auch für die Umsetzung eines 

energieautarken Mehrfamilienhauses. „Ideen und Probleme 

mit Experten aus anderen Arbeitsfeldern zu diskutieren, 

kann helfen, eigene Prozesse zu optimieren und 

Angebote an den Markt anzupassen“, erklärt Holzapfel, 

worin er, der sich auch in brancheninternen Netzwerken 

engagiert, den Gewinn für alle Beteiligten sieht. Die auch 

in Richtung Fördergelder orientierte anschließende Beratung 

sowie fachspezifische Schulungen durch die Energieagentur 

runden aus Holzapfels Sicht das gelungene 

Konzept der Effizienztische ab. 


ISOPHON GLAS, Corinna Hennerici 

Auf dem Weg zur 

energieeffizien teren Produktion 

Die Verarbeitung von Flachglas ist aufgrund der 

benötigten Wärme beim Vorspannprozess von Einscheibensicherheitsglas 

ein besonders energieintensiver Industriezweig. 

Was liegt also näher, als sich im Energieeffizienznetzwerk 

nach Sparpotenzialen zu erkundigen? 

„Als ein über vier Jahrzehnte gewachsenes Unternehmen, 

dessen Gründer Dieter Bold schon vor Jahrzehnten 

aufs Netzwerken setzte, gehen wir die Thematik Schritt 

für Schritt an“, sagt Qualitätsmanagerin Corinna 

Henne rici von der Hann. Mündener isophon glas. Nach 

der Inbetriebnahme eines BHKW auf Erdgasbasis sowie 

der auf LED umgestellten Hallenbeleuchtung und der 

optimierten Logistik steht für sie nun das Kernprodukt 

im Fokus. 

Neben den Unternehmen sieht Hennerici aber auch 

die Politik gefordert: „Es gibt Spielarten der staatlichen 

Förderung, bei denen letztendlich der Energieverbrauch 

noch unterstützt wird. Hier sollte die Politik unbedingt 

die Gesetzeslage und die Förderungen überdenken.“ Die 

Qualitätsmanagerin schätzt den Austausch des Netzwerks 

und insbesondere die geduldige und fachkundige 

Betreuung durch die Energieagentur. Dank dieser erhielt 

das Unternehmen wertvolle Informationen zu Förderprogrammen, 

mit deren Hilfe die isophon glas die Energieeffizienz 

weiter vorantreiben kann. 

PLESSEMILCH, Herbert Hardege 

Das Netzwerk im Netzwerk 

Herbert Hardege ist einer von sechs Gesellschaftern von 

Plessemilch im Bovender Ortsteil Reyershausen. Die 

Landwirte haben sich dort zusammengeschlossen, um effektiver 

wirtschaften zu können. 2012 begann es mit einer 

Biogasanlage, 2013 folgten gemeinsame Kuhställe. 

„Wir profitieren vom gemeinsamen Maschinenpark und 

der Möglichkeit der gegenseitigen Urlaubsvertretung“, 

sagt Hardege und skizziert damit zwei der Synergieansätze. 

Im Gegensatz zu vielen anderen Branchen sind 

die Landwirte laut Hardege sehr gut vernetzt, dennoch ist 

er für die Anstöße im Bereich der Energieeffizienz offen. So 

ist sein Team inzwischen für die aufgezeigten Möglichkeiten 

in einem seiner Problemfelder, der Wärmenutzung, 

dankbar. Mit einem neuen Wärmetauscher spart Plessemilch 

künftig 800 Euro monatlich, da Abwärme genutzt 

wird, statt zu verpuffen, und künftig keine teuren Heizpatronen 

mehr benötigt werden. Nun wird nach einer ähnlich 

erfolgreichen Lösung für die Kühlung gesucht …ƒ 


IMMER WIEDER 

MITTAGSTISCH 

Mittwoch bis Sonntags 

Immer von 11.30 – 14.00 Uhr 

Obere Dorfstraße 32 | 37176 Lütgenrode/Nörten-Hardenberg 

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Kosten senken, notstromfähig, unabhängig 

0,– € Stromkosten* für Unternehmen 

durch Photovoltaik-Anlage, SonnenBatterie und SonnenFlat 

* bis 100.000 kWh 

bode & Stephan GmbH · Herbert-Quandt-Straße 6 · 37081 Göttingen · Tel. (0551) 50885 - 0 · info@bode-stephan.de · bode-stephan.de

Unternehmensnetzwerke 

Energieeffizienz 

Hier eine Darstellung einiger Unternehmen aus Landkreis und Stadt Göttingen, 

die sich in beiden Netzwerken zusammengeschlossen haben, um gemeinsam Optionen 

zur Energieeinsparung und zur Steigerung der Energie- und Ressourceneffizienz 

in ihren Firmen zu erarbeiten. 

www.pgmitte.de 

www.resebeck.de 

www.isophonglas.de 

www.goettinger-bedachungsgeschaeft.de 

www.galke.com 

www.holzapfel-haustechnik.de 

www.holzland-hasselbach.de 

www.bode-stephan.de 

Weitere Teilnehmer und Informationen finden Sie unter 

www.energieagentur-goettingen.de

PROFIL 

ANZEIGE 

Ovine mesenchymale Stammzellen auf einem 

mit der Zweiphotonenpolymerisation generierten 

3D-Zellträger 

FOTOS: IBA 

Das Hauptgebäude des iba in Heilbad Heiligenstadt 

Institut für Bioprozessund 

Analysenmesstechnik e. V. 

Technische Systeme für die Lebenswissenschaften 

Das Institut für Bioprozess- und Analysenmesstechnik 

(iba) e. V. ist ein in 

Nordthüringen ansässiges öffentliches 

Forschungsinstitut, das sich seit seiner 

Gründung im Jahr 1992 mit anwendungsnaher 

Forschung auf dem Gebiet der ,Technischen 

Systeme für die Lebenswissenschaften‘ 

beschäftigt. „Mit der anwendungsnahen 

Forschung verfolgt das Institut das Ziel, Biotechniken 

an Grenzflächen (Biotechniques at 

Interfaces) für den Einsatz in der Bio medizin, 

der Biotechnologie und Umwelt zu entwickeln“, 

bekräftigt der Institutsdirektor Professor Dieter 

Beckmann. Im Mittelpunkt steht die Modellierung 

nativer Prozesse im Labor, die insbesondere 

für das Disease Modeling und für neue 

Strategien für die personalisierte Medizin große 

Bedeutung besitzen. „Unsere Forschungsergebnisse 

liefern Hinweise, um Krankheiten 

und deren Ursachen besser verstehen und 

gezielt beeinflussen zu können“, so Professor 

Beckmann. Die Forschungsschwerpunkte des 

Institutes liegen dabei auf 

ffder Entwicklung von mikrofluidischen 

Systemen für die automatisierte Zellkultivierung 

und Zell manipulation, 

ffder Entwicklung miniaturisierter Trägerstrukturen 

für die dreidimensionale Zellkultivierung, 

ffder Herstellung von Materialoberflächen mit 

biomimetischen/bioaktiven Eigenschaften, 

ffder kausalen Bewertung von Materialoberflächeneffekten 

auf das Zellwachstum, die 

Zelldifferenzierung und Biofilmbildung sowie 

ffder Entwicklung von elektrischer Messtechnik 

für die Zell- und Gewebeanalyse. 

Zu den Highlights der umfangreichen apparatetechnischen 

Ausstattung des Institutes 

zählen die Zweiphotonentechnik mit der Polymerisation 

(2PP), der Laserscanmikroskopie 

(2PLSM) sowie der Zellmanipulation (2PM), 

die tropfenbasierte miniaturisierte Zellkultivierung 

(pbb ® : pipe-based bioreactor) sowie die 

Bioimpedanzanalytik. 

ETWA 60 MITARBEITER mit Wissenschaftlern 

aus dem MINT-Bereich, vielseitig qualifizierten 

biologisch-chemisch-technischen MitarbeiterInnen 

sowie einer leistungsfähigen 

Abteilung für die Prototypenfertigung bilden 

das Team des Institutes. Das iba tritt als Bindeglied 

zwischen der Grundlagen- und der marktnahen 

Forschung auf und liefert Forschungsergebnisse, 

die Anwendern und Herstellern von 

Produkten im klinischen Bereich Rückschlüsse 

für neue Diagnose- und Therapiestrategien 

ermög lichen sowie technische Prozesse in der 

Biotechnologie und im Umweltmonitoring optimieren 

können. „Als starker Forschungspartner 

auf dem interdisziplinären Gebiet der Interfaceforschung 

stehen wir der Forschung und 

Industrie zur Verfügung“, versichert Professor 

Beckmann. 

KONTAKT 

Institut für Bioprozess- und 

Analysenmesstechnik e.V. 

Rosenhof 

37308 Heilbad Heiligenstadt 

Tel. 03606 671-0 

iba@iba-heiligenstadt.de 

www.iba-heiligenstadt.de

wissen 

Blühende Landschaften 

Der Landkreis Eichsfeld im Thüringischen hat die Chancen der Wende genutzt und sich sehr gut entwickelt. 

Der Wirtschaftsstandort glänzt mit kontinuierlichem Wachstum und zeigt ein Profil mit Understatement. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

Vielfältig Das Eichsfeld ist vom starken Handwerk geprägt und von wunderschöner Landschaft – mit sechs ausgewiesenen Naturschutzgebieten. 


wissen 

Der Göttinger weiß, wie psychologisch 

ausgeprägt die nahe Grenze zu Hessen 

ist und wie weit weg sich Kassel, – anders, 

als die Kilometer vermuten lassen 

– anfühlt. Liegt der Landkreis 

Eichsfeld hinter der Grenze in Thüringen 

womöglich genauso weit entfernt? Weit gefehlt. 

Denn nach der Grenzöffnung zeigte sich schnell, wie eng 

der ländliche Kreis, der einst Gebiet der DDR war, mit 

den beiden Kraftzentren – dem bürgerlichen Zentrum 

Heiligenstadt und der Wirtschaftsstadt Leinefelde-Worbis 

– mit dem Raum Göttingen eigentlich verbunden ist. Ursächlich 

dafür ist sind ganz maßgeblich das Eichsfeld als 

Kulturregion und damit die Bande, die über Jahrhunderte 

und grenzübergreifend entstanden sind. 

DIE HISTORISCHE KULTURREGION EICHSFELD, ein 

Überbleibsel des ehemaligen katholischen Fürstbistums 

Mainz, verteilt sich auf fünf Landkreise: Ihr größter Teil 

liegt im Landkreis Eichsfeld, dann folgt der östliche Teil 

des Landkreises Göttingen, kleine Flecken liegen noch 

im Landkreis Northeim um Lindau herum, im hessischen 

Werra-Meißner-Kreis und im Thüringer Unstrut- 

Hainich -Kreis. 

Das Eichsfeld ist heute wie zu DDR-Zeiten von einem 

starken Handwerk geprägt. Rund 88 Prozent der Betriebe 

im Landkreis sind Kleinbetriebe mit bis zu neun Mitarbeitern. 

Hinzu kommt ein großes Potenzial für den 

Tourismus: Der Verein HVE Eichsfeld Touristik als touristischer 

Dachverband der Region Eichsfeld kümmert 

sich schon länger darum, der Kulturregion grenzübergreifend 

eine Klammer zu geben. 474.000 Übernachtungen 

wurden im vergangenen Jahr vom HVE gezählt, 

knapp zwei Drittel davon entfielen auf das thüringische 

Eichsfeld, dort mit deutlich steigender Tendenz. 

Gleichwohl bestehe noch Luft nach oben, so Heiligenstadts 

Bürgermeister Thomas Spielmann. „Wir müssen 

die Kooperation noch stärken und es hinbekommen, die 

Region Eichsfeld auch regional zu denken und zu vermarkten.“ 

Besucher, die ins Eichsfeld kämen, blieben 

nicht in Heiligenstadt, sondern wollten die Region erleben. 

„Die Landkreise und Städte engagieren sich finanziell, 

aber das muss mehr werden. Auch touristische Betriebe 

müssen Geld in die Hand nehmen, um ein besseres 

Angebot zu schaffen“, so Spielmann. 

Da setzt das neue regionale Touristikkonzept an, das 

der Landkreis Eichsfeld derzeit federführend entwickelt 

und das im Herbst dieses Jahres fertig sein soll. 


wissen 

»Das Vorgehen und die Investition in den 

Kurbetrieb haben sich auf jeden Fall 

gelohnt. Das Alleinstellungsmerkmal war für 

uns sehr wichtig. Es hat Impulse gegeben, 

die wir sonst nicht bekommen hätten. « 

THOMAS SPIELMANN 

„Bisher hat ein roter Faden für die gesamte Region Eichsfeld 

und die strategische Ausrichtung gemeinsam mit 

allen touristischen Akteuren gefehlt“, sagt Christoph 

Reimann, Referatsleiter Kreisentwicklung im Landkreis 

Eichsfeld. „Um sich am Markt zu etablieren, muss man 

geschlossen auftreten. Kulinarik, Glaube und Authentizität 

sind die Leitmotive, die wir vermarkten wollen, wohl 

wissend, dass sich dahinter noch viel mehr verbirgt.“ 

Die Bereitschaft, mit Grenzen gestalterisch umzugehen 

und mit teils kühnen Plänen Ideen zu entwickeln, 

scheint für den Landkreis Eichsfeld charakteristisch zu 

sein. Landrat Werner Henning beispielsweise brachte 

nach der Wende, kurz vor der Wahl zur letzten Volkskammer 

der DDR, einen Antrag in den Kreistag des 

Noch-DDR-Kreises Heiligenstadt ein, das Eichsfeld gegebenenfalls 

herauszulösen und an den Westen anzuschließen. 

Ein weiteres Beispiel, das zeigt, dass man wirtschaftlich 

lieber Neuland betritt, statt die Hände in den Schoß 

zu legen, sind die Eichsfeldwerke. Der Landkreis gründete 

diesen großen kommunalen Versorger mit über 300 

Mitarbeitern auf Landkreisebene bereits im Sommer 

1990 und damit deutlich vor der juristischen deutschen 

Wiedervereinigung. So wurden rechtlich Tatsachen geschaffen, 

die später nicht mehr möglich gewesen wären, 

weil es dieses ,Stadtwerkemodell‘ in der Bundesrepublik 

bei Landkreisen nicht gibt. 

AUCH DER KURBETRIEB IN HEILIGENSTADT verdankt 

seinen Erfolg einem Hasardspiel. Nach der Wende in der 

rechtlich etwas chaotischen Übergangszeit investierte 

die Stadt in den Ausbau des Kurbetriebs, wofür wiederum 

der Bad-Status wichtig wurde. Mangels vorhandener 

Einrichtungen wurde ihr dieser Status jedoch verwehrt. 

Darauf legte man Widerspruch ein und schuf bauliche 

Fakten. Als es dann zur Überprüfung des Status kam, 

konnte die Stadt entsprechende Einrichtungen vorweisen 

und erhielt die Zulassung dafür. „Das Vorgehen und 

die Investition in diesen Bereich haben sich auf jeden Fall 

gelohnt“, sagt Bürgermeister Spielmann. „Das Alleinstellungsmerkmal 

war für uns sehr wichtig. Es hat Impulse 

gegeben, die wir sonst nicht bekommen hätten.“ So wurde 

der Kurbetrieb, bestehend aus der Kurklinik und dem 

Vitalpark, zu einem wichtigen städtischen Standbein, das 

den Bau des Vitalparkhotels nach sich zog, durch das wiederum 

Heiligenstadt als Tagungsort interessant wurde. 

„Damit hatten wir anfangs überhaupt nicht gerechnet.“ 

Die starke Nachfrage macht bauliche Erweiterungen notwendig. 

„Wir müssen das Thema Kur weiter stärken“, 

erklärt Spielmann. „Das ist das große Thema für die 

nächsten Jahre.“ 

DIE ZAHLEN BELEGEN DEN ERFOLG: Praktisch von 

Anfang an verzeichnet der Kurbetrieb eine sehr hohe Auslastung 

von um die 90 Prozent, pro Jahr sind das ungefähr 

85.000 Übernachtungen – etwa die Hälfte der Gesamtübernachtungszahlen 

in Heiligenstadt. „Unser Einzugsbereich 

liegt binnen eines Radius von gut 200 Kilometern“, 

erläutert Stefan Menzel, Geschäftsführer der 

Klinikgesellschaft Heilbad Heiligenstadt – dabei liegen 

die Mitbewerber gar nicht so weit entfernt: in Bad Langensalza 

und Bad Sooden-Allendorf. „Mittlerweile haben 

sich Selbstzahler zu einem wichtigen Faktor entwickelt. 

Das sind die regio nalen Gäste, die die Angebote 

der Bade- und Saunalandschaft sowie des Therapie- und 

Sportbereichs im Vitalpark nutzen, und die Urlauber im 

benachbarten Hotel.“ Einen besonderen Erweiterungsbedarf 

sieht Menzel daher vor allem im Saunabereich 

mit seiner extrem hohen Auslastung. 

FÜR DAS WIRTSCHAFTLICHE AUFBLÜHEN des Eichsfeldes 

wird immer wieder ein Faktor ins Feld geführt: 

die Autobahn. Mit der A 38 profitiert der Landkreis ähnlich 

wie auch Göttingen von seiner deutschlandzentralen 

Lage an einer Ost-West-Achse mit direktem Zugang zur 

A 7. Die ursprünglich erste Trassierung stammt aus dem 

Jahr 1937, konkret wurde es 1989, noch vor der Einheit, 

mit Befliegungen zur Routenplanung. Dabei war gar 

nicht klar, ob die A 38 überhaupt durch das Leine tal verlaufen 

würde – dafür machte sich Landrat Henning 

stark, der auch dank des Desinteresses anderer Kommunen 

in Thüringen schließlich die Autobahn mit ins Eichsfeld 

holte. 

Eine Infrastruktur, die Jochen Seidler, Geschäftsführer 

des Sondermaschinenbauers SIM Automation sehr schätzt 

– ebenso, dass es in Heiligenstadt räumliche Expansionsmöglichkeiten 

gibt. Das Unternehmen, das die Wende erfolgreich 

überlebt hat, hat sich am Standort gut entwickelt 

und macht mit seinen bis zu 250 Mit arbeitern einen Umsatz 

von über 30 Millionen Euro. „Allerdings merken wir 

gerade in den letzten zwei Jahren verstärkt, dass es 


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wissen 

Wahrzeichen der Region Landschaftlich liegt die Burg Hanstein in einer der attraktivsten Gegenden des Eichsfeldes. 

mit dem Arbeitskräfteangebot vor Ort sehr eng wird“, 

sagt Seidler. Eine der Reaktionen war, die Vergütung 

für Lehrlinge auf IG-Metall-Niveau anzuheben. „Ich 

denke, das war einer der Gründe, warum es uns dieses 

Jahr gelungen ist, unsere Ausbildungsplätze wieder relativ 

leicht zu besetzen.“ Schwierig ist hingegen das 

Thema Ingenieure, weshalb man eine stärkere Kooperation 

mit den überregionalen Technischen Universitäten 

sucht. Daher müsse man überlegen, ob man nicht 

andernorts expandieren müsse. 

FÜR JOCHEN SEIDLER, der vom Göttinger Messtechnikunternehmen 

Mahr zu SIM wechselte, war das Eichsfeld 

mit einer gewissen Umstellung verbunden – geschuldet 

der merklich anderen Mentalität des Eichsfelders. „Die 

Mitarbeiter sind sehr ortsverbunden, bodenständig und 

haben eine enge Verbindung zu ihrem Unternehmen. Auf 

der anderen Seite merkt man eher, dass durch die konservative 

Haltung Veränderungen langsamer umgesetzt 

werden, als ich das sonst kenne“, so Seidler. Das belegen 

auch die Zahlen: Der Landkreis Eichsfeld hat mit 

34 Prozent die höchste Rückkehrerquote deutschlandweit. 

„Die Eichsfelder wurden schon vor der Wende als 

eigenwillige Menschen wahrgenommen“, erzählt Ralf 

Halbhuber, Gründer der Heiligenstädter Kommunikationsagentur 

Studio1, die heute noch ein zweites Büro in 

Berlin führt und sich auf Digitalisierungsprozesse in Unternehmen 

spezialisiert hat. Halbhuber hat durch seine 

bundesweite Tätigkeit einen guten Vergleich zur Dynamik 

im Eichsfeld. „Aber eine unserer Eigenheiten ist 

auch, dass wir Dinge einfach durchziehen. Wir haben die 

Chancen durch die Wende genutzt. Was die Qualität der 

Eichsfelder Firmen angeht, brauchen wir uns vor keinem 

zu verstecken.“ 

Und damit ist Halbhuber nicht allein. Auch wenn es 

natürlich Unterschiede zwischen dem Obereichsfeld und 

dem Duderstädter Untereichsfeld gibt – „unsere Gemeinsamkeit 

ist sicher, dass wir alle zusammen auch positive 

Eigenbrötler sind“, sagt Landrat Werner Henning. Was 

dem wirtschaftlichen Leben keinesfalls schadet. Der 

Landkreis hat keine Kassenkredite bei nur mäßiger Verschuldung 

und der zweitniedrigsten Kreisumlage in Thüringen 

– und er hat flexible Investitionsmöglichkeiten. 

„Solide aufgestellt“, nennt Henning das. Und auch, wenn 

der Pendlersaldo weiterhin negativ ist, so sinkt er doch 

kontinuierlich – weil die Zahl der Einpendler in den 

Landkreis zunimmt. Das Eichsfeld heute: kontinuierliches 

Wachstum und Profil mit Understatement. ƒ 


In die Mitte 

bitte!

wissen 

„Göttingen ist unser 

Oberzentrum“ 

Landrat Werner Henning und Thomas Simon, Vorstandsvorsitzender des Wirtschaftsforums Eichsfeld, 

über die Entwicklung des Wirtschaftsstandorts, die Flexibilität der Eichsfelder und über die Frage, 

warum die alte Grenze keine Bedeutung mehr hat 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 


wissen 

Thomas Simon (l.), 

geboren 1964 in Heiligenstadt, absolvierte ein Physikstudium 

in Leipzig (beim Leipziger Herbst 1989 war er vor 

Ort), dann ein Promotionsstudium an der Uni in Göttingen 

im Bereich Physik. Zunächst war Simon als Technischer 

Leiter, dann 15 Jahre als Geschäftsführer bei einem Automobilzulieferbetrieb 

tätig. Seit 2017 ist er Geschäftsführer 

der Kommunalen Wohnungsgesellschaft (KoWo) Obereichsfeld 

GmbH in Heiligenstadt und seit 2016 Vorsitzender 

des Wirtschaftsforums Eichsfeld e. V. 

Der Göttinger Kreisnachbar Richtung Südosten 

liegt näher, als die Thüringer Landesgrenze vermuten 

lässt: Das Eichsfeld bekennt sich klar zum Oberzentrum 

Göttingen! Naturräumliche Gegebenheiten 

und historische Verbindungen haben nach der 

Wende für eine klare Westorientierung gesorgt. 

Wirtschaftlich hat das Eichsfeld zudem eine sehr 

gute Entwicklung gezeigt. Grund dafür waren findige 

Machernaturen, für die vor allem Ergebnisse 

zählten ..., wie zwei weitere Macher der Region im 

Gespräch mit faktor erklären. 

Werner Henning (r.), 

geboren 1956 im Eichsfeld, studierte Lehramt für Deutsch 

und Musik und promovierte in Kunstwissenschaften an 

der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. 

Von 1986 bis 1988 baute er das Theodor-Storm-Literaturmuseum 

in Heiligenstadt mit auf, wechselte dann in die 

Eichsfelder Bekleidungswerke Heiligenstadt. Im stürmischen 

Herbst 1989 wurde er zum Vorsitzenden des Rates 

des Kreises Heiligenstadt gewählt, danach zum Mitglied 

der letzten Volkskammer der DDR, zum Landrat des 

Landkreises Heiligenstadt und ab 1994 zum Landrat des 

Landkreises Eichsfeld. 

Herr Henning, Herr Simon, 30 Jahre sind seit der Wende 

vergangen – was waren die wichtigsten Wegmarken in der 

Entwicklung des Landkreises Eichsfeld? 

Werner Henning: Der Wende und dem Zusammenbruch 

der staatlichen und wirtschaftlichen Strukturen folgte 

eine Notsituationsverwaltung mit Arbeitslosenquoten 

zwischen 20 und 25 Prozent in den frühen 1990er- 

Jahren. Wir hatten aber das Glück, dass sich im Handwerk 

kleinere Strukturen besser erhalten hatten als in 

anderen Teilen der DDR. Daraus konnten sich ganz gut 

neue wirtschaftliche Strukturen entwickeln, viele alte 

Betriebe wurden von Eichsfeldern selbst übernommen. 

Ein großes Glück war für uns auch die enge Verzahnung 

mit Nordhessen und insbesondere Göttingen – es gab 

viele Vertreter aus Politik und Wirtschaft, die damals 

hilfsbereit auf uns zugegangen sind, wodurch wiederum 

gute Freundschaften entstanden sind. 

Thomas Simon: Mein Eindruck ist, dass sich die Unternehmerschaft 

hier ebenfalls mit einer großen Offenheit 

in den Westen gewandt und dessen Erfahrungen angenommen 

hat. Unser enormer Vorteil war, dass es anders 

als in weiten Teilen der DDR noch viele bestehende Kontakte 

gab – Verwandte, Freunde, Bekannte. Ein Beispiel: 

Ein Mitglied im Wirtschaftsforum Eichsfeld mit einem 

Maschinenbaubetrieb hatte seinen Betrieb noch zu 

DDR-Zeiten aufgebaut. Bekannte im Westen hatten ihm 

nach der Wende ganz direkt gesagt, dass er das komplett 

modernisieren muss und was die aktuelle Technik ist. 

Das hat er gemacht, und mittlerweile ist es ein Betrieb 

mit internationalen Kunden und über 100 Mitarbeitern, 

der sich im Wettbewerb behauptet und auch einen Innovationspreis 

in Göttingen gewonnen hat. 

Henning: Ein wichtiger Impuls war für uns auch die 

Wiederbeteiligung am Energieversorger EAM. Vor diesem 

Hintergrund haben wir eine eigene starke Kommunalwirtschaft 

entwickelt, quasi ein Modell der Kreiswerke, 

das es in Deutschland eigentlich nicht gibt. Auf 

Kreis ebene haben wir gut eine halbe Milliarde Euro in 

das Anlagevermögen investiert. Das sowie der Bau der 

A38 haben uns starke Impulse vor allem in der Bauwirtschaft 

gebracht. 

Welche Rolle spielen für den Landkreis Eichsfeld der 

nordhessische und südniedersächsische Raum? 

Henning: Wir sind im Grunde von Anfang an stark in das 

regionale Dreiländereck eingebunden worden. Es gibt beispielsweise 

eine Landrätekonferenz, in der wir uns abstimmen 

– gegenwärtig über ein regionales Tourismuskonzept. 

Wir fühlen uns dort gut aufgehoben, vor allem in der 

,imaginären Patenschaft‘ von Göttingen. Wichtig ist aber, 

sich bewusst zu machen, dass diese Westorientierung des 

Eichsfelds historisch schon immer so war. Das Obereichsfeld 

ist die Landschaft auf dem Berg, und man orientierte 

sich in die Richtung, in die das Wasser floss. Für Leinefelde 

und Heiligenstadt hat sich das Leben daher schon immer 

in Göttingen abgespielt. Aber ich denke auch egois- 


wissen 

tisch: Der Westen hat mehr zu bieten. Göttingen ist unser 

Oberzentrum, Erfurt ist dafür viel zu weit weg. 

Simon: Diese Vernetzung mit Göttingen und Nordhessen 

war nach der Wende sehr deutlich, aber ich habe den 

Eindruck, dass inzwischen eine größere Normalität eingezogen 

ist. Die grundsätzliche Orientierung in Richtung 

Göttingen gibt es weiterhin, doch insgesamt läuft 

die Kundenakquise auch im Handwerk mehr oder weniger 

europaweit. Das ist vielleicht eine Besonderheit im 

Eichsfeld, dass das meiste an Wertschöpfung außerhalb 

der Kreisgrenzen stattfindet. 

Haben sich der Wegfall der Zonenrandförderung im Westen 

und das Lohngefälle dafür als wirtschaftsförderlicher Vorteil 

erwiesen ? 

Simon: Gerade das Lohngefälle hat über viele Jahre dazu 

geführt, dass sich die Standorte hier stabil und gut entwickelt 

haben. In den letzten etwa fünf Jahren stellen 

wir aber eine stärkere Angleichung an das Westniveau 

fest. Daher wird schon vermehrt die Rechnung aufgemacht, 

ob sich das Pendeln für einen nur geringfügig 

höheren Stundenlohn noch lohnt. 

Henning: Dass durch das Gefälle und die stärkere Förderung 

im Osten Betriebe über die Grenze abwandern, 

betont man gerade in Duderstadt oft. Da hört dann 

auch die große eichsfeldische Gemeinsamkeit auf. Aber 

wenn es Umsiedlungen gegeben hat, dann waren das 

Einzelfälle. Auch die Neuansiedlungen haben ihre eigene 

Geschichte. Ein Beispiel ist die Firma Miritz in 

Kirchgandern. Die kamen aus Northeim und waren 

dort mit sehr viel Skepsis konfrontiert – wir konnten 

uns die gar nicht erlauben. Daher gibt es einige Unternehmen, 

die sich bei uns entwickelt haben, weil der 

Westen zu starr, zu kompliziert war, während wir freier 

und wendiger waren. Heute wird das als Abwanderung 

wahrgenommen. 


dass das meiste an Wertschöpfung außerhalb der Kreisgrenzen stattfindet. « Thomas Simon 

» Das ist vielleicht eine Besonderheit im Eichsfeld, 

Der Landkreis Eichsfeld hat einen negativen Pendlersaldo, 

und die Bevölkerung nimmt ab. Welche Perspektiven sehen 

Sie mittel- bis langfristig? 

Henning: Das lasse ich nicht ganz gelten, denn der ländliche 

Raum hat immer eine Zulieferfunktion für die Zentren. 

Gleichzeitig haben wir eine Arbeitslosenquote von 

um die 3,6 Prozent, womit wir in Thüringen an dritter 

Stelle stehen. Ich habe in meiner Zeit als Landrat 

38 Schulen schließen müssen – aber jetzt sind wir wieder 

dabei, die bestehenden Schulen auszubauen, weil sich 

der Trend umkehrt. In Heiligenstadt haben wir das fünfte 

Baugebiet erschlossen, bereits abverkauft, und wir kommen 

mit der Neuerschließung nicht nach, obwohl die 

Preise mit 120 Euro pro Quadratmeter sehr üppig sind, 

während die Stadt Eschwege deutlich günstiger anbietet. 

Ähnliche Bautätigkeit sieht man auch entlang der Autobahn. 

Von der Abfahrt Arenshausen aus sind es nur 

20 Minuten bis nach Göttingen. 

Simon: Wir profitieren in der Region von der Randlage 

und der guten Anbindung an die wirtschaftlich stärkeren 

Zentren. Wenn Göttingen wirtschaftlich prosperiert, ist 

das gut für uns. Vor allem, wenn es Leuchttürme mit einer 

guten Dynamik wie Sartorius gibt. Das zieht Absolventen 

aus der Region an oder ermöglicht eine Rückkehr 

in die Region und auch das Pendeln von hier aus. Das 

darf man nicht unterschätzen. Auf der anderen Seite haben 

wir mit dem Institut für Bioprozess- und Analysenmesstechnik 

des Landes eine kleine wissenschaftliche 

Forschungseinrichtung, die durchaus auch Leute aus 

dem Göttinger Raum anzieht. 

Sehen Sie denn noch einen Aufhol- oder Nachholbedarf 

gegenüber dem Westen? 

Simon: Der Lohnabstand ist geringer geworden, auch 

wenn er natürlich noch da ist. Aber das ist nur eine 

Seite der Medaille. Eine viel größere Aufgabe sehe ich 

statt im Unterschied zwischen Ost und West inzwischen 

vielmehr bei den unterschiedlichen Lebensverhältnissen 

zwischen Stadt und Land. Hinter diesem Auseinanderlaufen 

tritt die Grenze als Unterscheidungskriterium 

zunehmend zurück. 

Henning: Es ist die Frage, was man will. Das Wirtschaftsleben 

im Ländlichen und im Osten ist geruhsamer 

und nicht so hektisch, während der Westen spannender, 

dynamischer ist. Das ist eher ein kultureller Unterschied 

als eine Frage des Aufholens. 

Wo sehen Sie mittelfristig die Herausforderungen für den 

Landkreis? 

Simon: Ein Hauptanliegen ist ganz klar der Ausbau des 

Breitbandnetzes, um im Ländlichen das ortsungebundene 

Arbeiten zu ermöglichen. Aber da sehen wir, dass sich 

etwas tut. Insgesamt ist die Zusammenarbeit mit der Politik 

hier ziemlich reibungslos und von einer hohen Verlässlichkeit 

gekennzeichnet, was eine gute Planung ermöglicht. 

Henning: Nach einer Studie der IHK Erfurt sind wir die 

arbeitgeberfreundlichste Kommune Thüringens mit einer 

sehr hohen Zufriedenheit der Unternehmer. Da sind 

wir gut aufgestellt. Eine große Baustelle sehe ich hingegen 

beim sozialen Wohnungsbau. Unsere Gemeinden haben 

nach der Wende ihren Wohnungsbestand weitgehend abgegeben 

und so vernachlässigt, dass sich auch der ,letzte 

arme Hund‘ noch eine Unterkunft leisten können muss. 

Die Gemeinden sind für diesen sozialen Ausgleich zuständig, 

und ich möchte, dass sie das wieder stärker tun. 

Vielen Dank für das Gespräch!

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Mit Rat und Tat: Die Göttinger Entsorgungsbetriebe sind täglich im Einsatz für unsere Stadt. 

Oberhalb und unterhalb der Straße 

Die Göttinger Entsorgungsbetriebe und ihre Dienstleistungen 

Die mehr als 270 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Göttinger 

Entsorgungs betriebe (GEB) stellen 

sich tagtäglich aufs Neue den Herausforderungen 

der um welt gerechten und nachhaltigen 

Entsorgung der Abfälle und des Abwassers 

sowie der Pflege der dazu notwendigen 

Infrastruktur. 

NEBEN DEN OBERIRDISCHEN Dienstleistungen 

wie der Abfall-, Wertstoff- und 

Schadstoffentsorgung, dem Containerdienst, 

der Bauabfallentsorgung sowie der Straßenreinigung 

und dem Winterdienst gehören auch 

Dienst leistungen unterhalb der Straße wie 

Kanalbau und Kanalbetrieb, die Grundstücksentwässerung 

sowie die Abwasser reinigung zu 

den Dienstleistungen der GEB. 

Die Müllwerker leeren auf rund 24.000 privat 

und gewerblich genutzten Grundstücken 

die Abfallbehälter. Davon bewegt jede Kolonne 

täglich etwa 900 Behälter. 

Auf etwa 850 km Straßenlänge führen die 

Mitarbeiter die maschinelle oder manuelle 

Straßen- und Gehwegreinigung durch, wenn 

notwendig auch mit Spezialgeräten. Mehr als 

1.020 Abfallkörbe werden regelmäßig geleert. 

Im Winterdienst werden ca. 950 Straßen mittels 

Räum- und Streufahrzeugen von Eis und 

Schnee befreit. 

Das öffentliche Kanalnetz weist stadtweit 

eine Länge von 720 km auf. Dazu kommen 

noch etwa 600 km Anschlussleitungen der jeweiligen 

Grundstücksentwässerungsanlagen. 

Im Trennsystem wird das Regen- und Oberflächenwasser 

direkt in die Vorfluter geleitet 

und das Schmutzwasser in separaten Kanälen 

der Abwasserreinigungsanlage zugeführt. 

Über mehrstufige Abwasserreinigungsprozesse 

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sein möchte, muss nachhaltig arbeiten. Die 

GEB mit all ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

stellen sich diesen Herausforderungen 

mit größtem Engagement. 

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Mehr zu den Dienstleistungen der GEB 

gibt es unter: 

www.geb-goettingen.de 

oder unter der Servicenum mer: 

Tel. 0551 400 5 400

mensch 

Raus aus der 

Vorurteilsfalle 

Menschen mit körperlichen oder seelischen Behinderungen 

haben es oft schwer, im Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. 

Dass es anders geht und durchaus Vorteile für Unternehmen bietet, 

zeigen vier Erfolgsgeschichten aus Südniedersachsen. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 


Am Empfang des Göttinger Gebäudetechnikunternehmens 

Ruhstrat sitzt 

Christian Lurel. Er spricht fließend 

Englisch, Französisch, nimmt Anrufe 

entgegen und erledigt Unternehmenskorrespondenz. 

Auf dem Tresen steht 

sein Namensschild und daneben ein 

gelber Kreis mit drei schwarzen Punkten. Christian 

Lurel ist von Geburt an blind. „Es kommt natürlich vor, 

dass wir Besucher haben und das Blindensymbol nicht 

sofort erkannt wird“, erzählt Geschäftsführer Steven 

Ruhstrat. „Christian schaut die Leute, wenn sie reinkommen, 

nicht direkt an. Manche sind dann etwas verdutzt, 

reichen ihm Unterlagen und erwarten, dass er sie 

ergreift – was nicht passiert.“ Doch der unangenehme 

Moment geht schnell vorbei. „Er geht einfach aktiv auf 

die Leute zu und offen mit seiner Blindheit um. Dann ist 

das Eis gebrochen.“

mensch 

Lohnend Die Umrüstung des Arbeitsplatzes für den blinden Christian Lurel hat sich für Geschäftsführer Steven Ruhstrat bereits ausgezahlt. 


mensch 

Loyal und engagiert Lasertechnik Kreiensen beschäftigt gleich vier Mitarbeiter mit Behinderung – wie den an Schizophrenie erkrankten Matthias Notzke. 


mensch 

Der Computerarbeitsplatz sieht anders aus als gewohnt: 

Vor der Tastatur – das Textetippen funktioniert 

ganz normal – ist eine Leiste mit Braille-Schrift, über die 

E-Mails und Texte gelesen werden können. Eine Sprachausgabe 

über Lautsprecher hilft ebenfalls. Günstig ist 

ein solcher blindengerechter Arbeitsplatz nicht – die 

Kosten liegen bei etwa 20.000 Euro. Und einfach ist die 

Office-Tätigkeit damit für einen stark Sehbehinderten 

auch nicht zwangsläufig. „Die Digitalisierung ist für uns 

Fluch wie Segen“, erklärt Christian Lurel. Einerseits haben 

sich durch die Technik viele neue Arbeitsmöglichkeiten 

eröffnet, andererseits ist die hohe Veränderungsgeschwindigkeit 

ein Problem. „Allein schon ein Update 

kann dafür sorgen, dass ich plötzlich nichts mehr machen 

kann. Es ist wie ein ständiger Rüstungswettlauf.“ 

EINEN BLINDEN MENSCHEN ZU BESCHÄFTIGEN, klingt 

aufwendig, weil es mit organisatorischen Anpassungen 

verbunden ist. „Klar muss man ihn gelegentlich unterstützen“, 

sagt Ruhstrat. „Aber es bringt auch eine veränderte 

Pers pektive für die anderen Mitarbeiter mit sich, wenn 

man sieht, mit welchen Herausforderungen er umgehen 

muss. Das trägt zur Vielfalt und Sensibilisierung bei uns 

bei.“ 

Nach aktuellen Zahlen ist Lurel allerdings eher die 

Ausnahme. Nur etwa ein Viertel aller Blinden im erwerbsfähigen 

Alter ist auch tatsächlich berufstätig. Insgesamt 

leben in Deutschland rund acht Millionen Menschen 

mit einer Schwerbehinderung. Etwa drei Prozent 

davon haben eine angeborene Behinderung – ungefähr 

zu gleichen Anteilen körperlich und geistig –, knapp ein 

Prozent erlitt einen Unfall. Bei den allermeisten jedoch 

ist die Behinderung Folge einer Erkrankung und häuft 

sich entsprechend mit zunehmendem Alter. 

Damit ist das Spektrum an Behinderungen extrem 

breit: von Diabetikern bis zu Querschnittsgelähmten, 

von Lernbehinderten, Autisten, psychisch Erkrankten, 

bis zu stark Sehbehinderten und Gehörlosen. Folglich ist 

es schwierig, von ,den‘ Schwerbehinderten zu sprechen 

oder pauschale Aussagen über ihre Beschäftigung zu 

treffen, schließlich ist jedes Arbeitsverhältnis mit einem 

Schwerbehinderten durch ein hohes Maß an Individualität 

geprägt. Was sich jedoch pauschal sagen lässt: Die 

Dauer der Arbeitslosigkeit und der Anteil der Langzeitarbeitslosen 

sind bei Schwerbehinderten deutlich höher. 

Sie alle sind ein Gewinn für den Betrieb. 

DABEI ZEIGEN VIELE POSITIVBEISPIELE, dass das 

Haupthindernis aus Vorurteilen besteht. Besucht man 

etwa die Lasertechnik Kreiensen, das Unternehmen von 

Matthias Durau, das sich auf die Anwendung der Lasertechnik 

für den industriellen Einsatz spezialisiert hat, 

dann erlebt man eine besondere Situation: Von den 

zwölf Mitarbeitern haben vier eine Behinderung – Gehörlosigkeit, 

Down-Syndrom, psychische Beeinträchtigung 

und Autismus. „Bei unseren Tätigkeiten geht es 


mensch 

»Wir haben durchweg gute Erfahrungen gemacht. 

Diese Mitarbeiter sind unglaublich engagiert und loyal. 

Weil sie oft auf Vorurteile stoßen, sind sie froh, 

zeigen zu können, was sie können.« 

Matthias Durau 

in erster Linie darum, Serienbauteile für die Automobilindustrie 

zu bearbeiten. Das können ein Gehörloser oder 

ein geistig Behinderter ebenso gut wie ein Nicht-Behinderter“, 

erklärt Durau. Da er seine Fachkräfte sowieso 

alle schulen muss, besteht so oder so ein Einarbeitungsaufwand. 

„Dabei kann man problemlos auf die individuellen 

Profile eingehen.“ 

Auch den Arbeitsalltag kann man anpassen. Im Falle 

des Autismus beispielsweise kann eine Überforderung 

durch zu viel Veränderung in zu wenig Zeit entstehen, 

wenn also etwa jeden Tag andere Teile zu bearbeiten sind. 

Berücksichtigt man die jeweiligen Einschränkungen, 

läuft die Zusammenarbeit ganz normal. „Wir haben 

durchweg gute Erfahrungen gemacht“, erzählt der Geschäftsführer. 

„Diese Mitarbeiter sind unglaublich engagiert 

und loyal. Weil sie oft auf Vorurteile stoßen, sind sie 

froh, zeigen zu können, was sie können. Mitarbeiter mit 

Down-Syndrom hätte ich gerne noch zwei weitere.“ 

AUCH SASCHA KADDATZ, Gründer des Ravensberger 

Basecamps, eines Freizeitkomplexes in Bad Sachsa, kann 

von diesem besonderen Engagement berichten. Einer seiner 

Vollzeitmitarbeiter, Markus Dittmer, ist gehörlos und 

eigentlich gelernter Herrenmaßschneider – er ist Kaddatz’ 

erster Mitarbeiter mit Behinderung. Im Basecamp 

arbeitet er unter anderem im Gastrobereich. „Anfangs 

habe ich mich gefragt, was er für Aufgaben übernehmen 

kann. Das war schwer vorstellbar“, erzählt Kaddatz. 

„Aber das hat sich im Dialog geklärt, und im Betrieb hat 

man ganz schnell gemerkt, dass er sehr gut mit seiner 

Hörschädigung umgeht.“ 

Auch für Dittmer selber läuft es gut: „Meine Kommunikation 

mit den Gästen ist natürlich eingeschränkt, aber 

durch einen offenen Umgang mit der Gehörlosigkeit gibt 

es keinerlei Schwierigkeiten mit Besuchern.“ Und wenn 

einmal Verständigungsprobleme auftauchen, stehen ihm 

die Kollegen jederzeit zur Seite. Daher erlebt Kaddatz seinen 

Mitarbeiter, der mit großem Einsatz und im Zweifel 

mit Handzeichen seinen Job mehr als gut macht, als „absolut 

vollwertige Arbeitskraft“. 

EIN MUSTER ZEIGT SICH IMMER WIEDER, wenn Arbeitgeber 

von ihren Mitarbeitern mit Behinderungen erzählen: 

Die Art der Behinderung muss natürlich das Ausüben 

des Jobs grundsätzlich ermöglichen. Aber im Vorfeld 

angenommene Einschränkungen sind deutlich weniger 

ein Problem, als man gemeinhin denkt – wenn man 

bereit ist, sich darauf einzustellen. Viel ausschlaggebender 

ist die Persönlichkeit. „Man kann zum Beispiel nicht 

pauschal sagen, dass Behinderte häufiger krank sind“, erklärt 

Steven Ruhstrat. Es sei daher im Grunde genauso 

wie mit jedem anderen Arbeitnehmer: „Man stellt jemanden 

neu ein, manchmal klappt’s und manchmal 

nicht. Als Unternehmer sollte man offen für alles sein, 

egal ob Migrationshintergrund, Mann oder Frau, beeinträchtigt 

oder nicht.“ 

Und Matthias Durau ergänzt: „Man sollte im Bewerbungsgespräch 

die Anforderungen immer offen kommunizieren, 

Vertrauen aufbauen und erfragen, was die Person 

sich zutraut. Und die Person auch mal ausprobieren 

lassen, denn oft sind Menschen mit Behinderungen selbst 

unsicher.“ 

ABER ES GIBT AUCH FINANZIELLE ANREIZE und Argumente 

für die Beschäftigung von Behinderten. Betriebe 

ab 20 Mitarbeitern sind gesetzlich verpflichtet, anteilig 

Behinderte zu beschäftigen, sonst werden Ausgleichszahlungen 

fällig. Gleichzeitig gibt es umfangreiche Zuschüsse 

für Arbeitgeber seitens der Arbeitsagentur oder der 

Integrationsämter, um die Einstellung von Behinderten 

zu unterstützen und so das gefühlte Risiko, den Mehraufwand 

oder auch die Kosten für die technische Aus- 


mensch 

Voll im Einsatz Für Markus Dittmer stellt seine Gehörlosigkeit im Gastrobereich des Ravensberger Basecamp keine Behinderung dar. 


mensch 

Kampf gegen Vorurteile In der Abteilung Göttinger Müsli Company fertigen 27 Rehabilitanden unter der Leitung von my.worX-Geschäftsführer 

Dietmar Thiele (r.) Bio-Müsli und Riegel in Handarbeit. 

stattung von Arbeitsplätzen abzufedern. Ebenso gibt es 

Zuschüsse im Falle von Minderleistungen. „Zum Schluss 

sind wir Wirtschaftsbetriebe mit in manchen Branchen 

sehr engen Margen“, erklärt Kaddatz. „Wenn dann ein 

Mitarbeiter nicht funktioniert, wird es schwer. Daher 

können die Zuschüsse eine Entscheidungshilfe sein, um 

auszutesten, ob jemand mit Einschränkungen überhaupt 

infrage kommt.“ 

TROTZDEM BLEIBT ES SCHWIERIG, die Vorurteile bei 

potenziellen Arbeitgebern sind noch immer sehr präsent: 

sei es die Angst vor Minderleistungen, sei es die Angst, 

einen Behinderten wegen eines höheren Kündigungsschutzes 

nicht mehr loszuwerden. Insbesondere ist das 

bei psychischen Beeinträchtigungen der Fall. „Psychische 

Erkrankungen sind für viele noch tabuisiert, weil 

man sie nicht einzuschätzen weiß“ – das ist zumindest 

die Erfahrung von Dietmar Thiele. Er ist Geschäftsführer 

der gemeinnützigen my.worX gGmbH und des Instituts 

für angewandte Sozialfragen ifas. Beide haben die 

Aufgabe, Menschen mit psychischen Behinderungen in 

den Arbeitsmarkt zu integrieren und zu vermitteln, beziehungsweise 

bei my.worX auch einen geschützten Arbeitsplatz 

zu bieten – und das schon seit über 20 Jahren. 

So bietet my.worX in verschiedenen Abteilungen unter 

anderem Catering für Feste oder den Mittagstisch in Betrieben 

an, produziert Müsli, Riegel und Snacks aus 

Bio-Zutaten, digitalisiert und archiviert im Auftrag Dokumenten-Berge 

und Fotos. Zudem gibt es eine Fahrrad- 

Werkstatt sowie vielfältige Logistik-Dienstleistungen – 

wie beispielweise auch den Versand des faktor-Magazins. 

„Inzwischen haben wir einen ganz guten Kontakt zu 

großen und kleinen Betrieben, aber der ist über lange 

Zeit gewachsen“, erzählt Thiele. „Ein steiniger Weg, 


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mensch 

denn man muss – obwohl die gesellschaftliche Diskussion 

viel offener geworden ist – immer noch oft erklären, 

was es eigentlich bedeutet, psychisch krank zu sein.“ Für 

den Vermittlungserfolg zähle daher die Offenheit und 

Transparenz gegenüber den jeweiligen Krankheitsbildern, 

noch mehr Aufklärung über die Unterstützung, die Betriebe 

erhalten können, sowie zu zeigen, dass die Betriebe 

nicht allein gelassen werden, sondern sich immer wieder 

melden können, wenn Probleme im Alltag auftauchen. 

DASS SICH GRUNDSÄTZLICH eine größere Offenheit 

gegenüber Behinderten entwickelt, beobachtet auch 

Thomas Seewe, der in der Arbeitsagentur Göttingen in 

der Vermittlung von Behinderten tätig ist. „Aber es ist 

nicht schlagartig passiert, sondern bewegt sich eher 

schleppend und könnte schneller sein.“ Auch komme es 

leider sehr oft vor, dass ein Behinderter nach der finanziell 

bezuschussten Probezeit nicht verlängert wird oder 

nur befristete Verträge erhält. Auch Seewe sieht daher 

eine der Hauptaufgaben in der weiteren Sensibilisierung 

von Betrieben. 

Handlungsbedarf bestehe aber auch bei den Behinderten 

selbst, betont Marcus Graubner, Vorsitzender des 

Allgemeinen Behindertenverbands in Deutschland. Einerseits 

betreffe dies die Motivation der Betroffenen. 

„Nach einem Unfall oder einer Erkrankung befindet man 

sich in einem Loch, aus dem heraus man erst einmal einen 

Weg finden und sein Selbstwertgefühl und die 

Selbstsicherheit wiederer langen muss.“ Eine der besten 

Möglichkeiten dazu sei eben Arbeit, die ein soziales Umfeld 

und eine Tagesstruktur bietet. 

Die zweite Hürde sieht Graubner in den rechtlichen 

Rahmenbedingungen. Für Behinderte gibt es altersunabhängig 

die Möglichkeit, bei einer behinderungsbedingten 

Leistungsminderung in die Erwerbsminderungs- oder 

Berufsunfähigkeitsrente zu gehen. „Auf den ersten Blick 

gibt das eine große Sicherheit, aber gleichzeitig verwehrt 

es den Weg zurück in den Arbeitsmarkt, da aus der Rente 

heraus keine Weiterqualifikation möglich ist“, so Graubner. 

Damit bleibt das Potenzial, das sich Behinderten insbesondere 

durch die Digitalisierung bietet, ungenutzt – 

beispielsweise im Nachschulungsbedarf von Älteren. 

„Von diesen Potenzialen können Behinderte profitieren, 

aber man muss ihnen die Chance zur beruflichen Weiterbildung 

lassen.“ 

Demgegenüber müssten aber nicht zuletzt auch Behinderte 

selbst offener werden. „Wir müssen uns genauso 

bewegen wie andere Arbeitnehmer auch und die Schritte 

ins digitale Zeitalter mitmachen“, sagt Graubner, der 

selbst seit der Geburt mit einer spastischen Tetraparese 

lebt. „Lebenslanges Lernen gilt auch für uns.“ ƒ 

FÖRDERMÖGLICHKEITEN bei der Einstellung und 

Beschäftigung von Behinderten: 

• Probebeschäftigung Schwerbehinderter, um die Eignung 

für den Arbeitsplatz festzustellen: Übernahme der 

Lohnkosten für maximal drei Monate 

• Eingliederungszuschuss: befristete finanzielle 

Unterstützung, die dazu dient, eine Minderleistung auszugleichen, 

die beispielsweise aufgrund des Handicaps 

vorhanden ist, oder die durch eine intensivere Einarbeitung 

und Begleitung gerechtfertigt ist. Die Höhe und 

Dauer des Eingliederungszuschusses richtet sich nach 

dem individuellen Einzelfall. 

• Sonderprogramm zur Förderung der Beschäftigung von 

Schwerbehinderten des Landes Niedersachsen: ebenfalls 

befristete, aber hohe finanzielle Förderung 

• Zuschüsse zur Ausbildungsvergütung 

• Zuschüsse für die behindertengerechte Ausgestaltung 

von Ausbildungs- oder Arbeitsplätzen 

• begleitende Hilfe im Arbeitsleben: Lohnausgleich von 

Minderleistungen durch das Integrationsamt 

KONTAKT 

Arbeitsagentur Göttingen 

Thomas Seewe (für Betriebe im Raum Göttingen, 

Hann. Münden und Osterode): Tel. 0551 520330 

Elke Dittrich (für Betriebe im Raum Duderstadt, 

Northeim, Einbeck, Uslar): Tel. 0551 9803222 


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PROFIL 

Zusammen selbstständig 

In den alten Räumlichkeiten der Sparkasse Göttingen wird an IoT, Big Data und KI gearbeitet. 

Und ganz nebenbei ein neues Unternehmenskonstrukt etabliert: die employee-owned company. 

Ein Besuch beim größten Start-up der Stadt – der Arineo GmbH. 

„Im Grunde ist es ganz 

einfach. Wir verfolgen 

mit Arineo das Ziel, 

für unsere Kunden die 

besten IT-Dienstleistungen 

zu erbringen“ 

DR. MARKO WEINRICH 

Die Klingel ist provisorisch beschriftet, 

auf der Tür klebt eine nagelneue 

Folierung. Arineo. Ein Schild weist 

darauf hin, dass man sie noch nicht anfassen 

soll. Mit Smiley. Dann geht es über zwei steile 

Treppen hoch in die alten Büros der Sparkasse. 

Rechts eine Auslage mit bunten Klatschpappen. 

Employee-owned company steht 

auf der einen Seite, auf der anderen prangt 

das Logo des Unternehmens. Eine Gruppe 

Mitarbeiter kommt uns entgegen, ausgelassen, 

jung, mehrheitlich männlich. Sie wollen 

in die Mittagspause – heute ist Dönerstag, 

sagen sie, lachend, und schlagen den Weg in 

die Innenstadt ein. 

MAN NIMMT DEN KONTRAST ZWISCHEN 

dem dunklen Spannteppich aus dem vergangenen 

Jahrhundert und der beschwingten 

Stimmung deutlich wahr. Mathematiker würden 

sagen: Die Faktoren verhalten sich umgekehrt 

proportional. Doch viel Zeit ist nicht, 

über die Wechselbeziehung von Stimmung 

und Räumlichkeiten zu sinnieren. Schon begrüßt 

uns Dr. Marko Weinrich, einer der Geschäftsführer 

des im Dezember 2018 gegründeten 

IT-Dienstleisters. Von ihm und seinen 

vier Kollegen aus der Geschäftsführung, Frank 

Jakobi, Martin Renker, Martin Schweicher und 

Dr. Frank Wilkes, werden wir erfahren, was 

sich hinter dem Begriff employee-owned company 

verbirgt. 

„Im Grunde ist es ganz einfach. Wir verfolgen 

mit Arineo das Ziel, für unsere Kunden 

die besten IT-Dienstleistungen zu erbringen“, 

erklärt Weinrich und fährt schmunzelnd fort: 

„Und jetzt stellt sich die Frage, was macht 

IT-Dienstleistungen gut?“ So viel vorweg: Es 

geht nicht allein um die Exzellenz der Programmierung 

oder die niedrigsten Preise. 

Nicht nur um Servicezeiten. Ausschlaggebend 

sei, so Weinrich, dass die Kunden langfristig 

von einem gleichbleibenden, motivierten und 

fähigen IT-Expertenteam betreut werden. Die 

Beständigkeit, unterstreicht er, mache den 

Unterschied. Denn für Unternehmen sei es 

äußerst mühselig, einen passenden IT-Dienstleister 

zu finden. Aus diesem Grund folgen 

Kunden oft Mitarbeitern, wenn diese den Arbeitgeber 

wechseln. „Das ist wiederum ein 

Risiko für den IT-Dienstleister“, ergänzt Martin 

Renker und fügt an: „Deshalb wollen wir 

Rahmenbedingungen schaffen, in denen sich 

unsere Mitarbeiter wohlfühlen. Eine Firma, in 

der sie gerne arbeiten, ohne über einen Jobwechsel 

nachzudenken.“

FOTO: LUKA GORJUP 

Ein neues starkes Team: Frank Jakobi, Martin Schweicher, Dr. Marko Weinrich, Dr. Frank Wilkes und Martin Renker (v.l.n.r.) 

WAS ALSO MACHT ARINEO ANDERS? „Wir 

haben in der Vergangenheit die Erfahrung gemacht, 

dass Menschen in der Regel einen Arbeitsplatz 

suchen, der ihnen zunächst finanzielle und 

emotionale Sicherheit, Entwicklungsmöglichkeiten 

und Wertschätzung bringt“, führt Renker 

aus, „ist dies gewährleistet, kann sich das für 

gute IT-Dienstleistungen notwendige kreative 

Poten zial erst richtig entfalten.“ Damit die Investitionen 

in die Menschen und ihre Ideen 

sichergestellt sind, soll Arineo ein sogenanntes 

Purpose- Unternehmen werden – also ein 

unverkäufliches, bei dem alle Überschüsse 

in der Firma verbleiben. „Wir haben in der 

Gründungssatzung festgelegt, dass spätestens 

in fünf Jahren die Mehrheit den Mitarbeitern 

gehören soll“, fügt Martin Schweicher 

hinzu. Das ist der Kern der neuen Form: ein 

Purpose- Unternehmen, abge sichert durch das 

Eigentum der Mitarbeiter. 

Die Arineo Gmbh ist seit ihrer Gründung 

im Dezember 2018 rasant gewachsen. Sie 

beschäftigt inzwischen 200 Menschen und 

schreibt schwarze Zahlen. „Natürlich kommt 

eine solche Entwicklung nicht aus dem Nichts. 

Unser Erfolg ist darauf zurückzuführen, dass 

die meisten unserer Mitarbeiter bereits vorher 

zusammengearbeitet haben. Sie kannten und 

schätzten einander und die EOC-Idee“, erläutert 

Frank Jakobi. Die Begeisterung für das 

gemeinsame Unterfangen zeige sich auch dadurch, 

dass knapp 50 Mitarbeiter Geld für die 

Unternehmensgründung zur Verfügung gestellt 

hätten. „Allein geht so etwas nicht. Wir arbeiten 

allesamt sehr intensiv an der Verwirklichung 

unserer gemeinsamen Vision. Das ist die Basis 

unseres Erfolgs“, betont Frank Wilkes. 

ARINEO HAT BEREITS ZEHN STANDORTE 

in Deutschland und Österreich, hat sich jedoch 

hinsichtlich des Sitzes bewusst für den Standort 

Göttingen entschieden. Hier habe es starke 

regio nale Partner, die es unterstützen – zum 

Beispiel die Sparkasse Göttingen mit ihrem Vorstandsvorsitzenden 

Rainer Hald. Darüber hinaus 

biete Göttingen durch die vielen hochwertigen 

Bildungseinrichtungen optimale Kooperationsmöglichkeiten 

für die Entwicklung marktrelevanter 

Innovationen und die Gewinnung neuer 

Mitarbeiter. „EOC ist ein Win-win-Konzept – für 

unsere Mitarbeiter und für unsere Kunden. Wir 

würden uns sehr freuen, wenn in Zukunft weitere 

Unternehmen diesen Schritt wagen würden. 

Das Konstrukt hat noch viel Potenzial“, schließt 

Weinrich ab – und in seinen Augen flackert ein 

wenig Stolz auf. 

KONTAKT 

Arineo GmbH 

Sarah Peters 

Paulinerstr. 12 


Tel. 015172119648 

info@arineo.com 

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mensch 

Wie im Märchen 

Sie lebt ihren Traum, und sie arbeitet hart dafür. 

Erzsébet I. Wagner ist Inhaberin des Luxustaschenlabels 

Utmon es pour Paris. Doch für die 

gebürtige Ungarin gab es auch andere Zeiten. 

Die Wahl-Göttingerin erzählt von ihrem Weg 

vom einfachen Leben auf dem Bauernhof in die 

große weite Modewelt und davon, warum Falten 

zum Leben gehören. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

96 1|2019

mensch 


mensch 

Wer glaubt, Märchen gebe ist nur 

in der Literatur – der irrt. Sie 

passieren tatsächlich, die Geschichten, 

in denen Menschen 

vom Tellerwäscher zum Millionär 

werden. So wie diese: Das 

einst kleine Mädchen aus dem 

ländlichen Ungarn präsentiert Jahrzehnte später in Paris 

auf der Fashion Week eine eigene Kollektion. Jetset und 

Glamour, aber auch bodenständiges Leben – das ist Erzsébet 

Ilona Wagner. Eine Frau, die mit 19 Jahren bereits 

wusste, dass sie einmal ein anderes Leben führen möchte 

als das, das in ihrem ungarischen Heimatort auf sie wartete. 

Sie machte ihr Abitur und zog hinaus in die Welt ... 

Das klingt nach dem Beginn einer guten Story. 

„ALS KIND HATTE ICH NIE LANGE FINGERNÄGEL und 

immer dreckige Hände“, erzählt Wagner, lacht und 

schaut auf ihre gepflegten Hände. Damals lebte sie in 

einem Ort mit 30.000 Einwohnern. Im Herbst, wenn die 

Kartoffelernte anstand, ging Lisa, wie sie von ihren 

Eltern gerufen wurde, mit aufs Feld. Sie wuchs zwischen 

Schweinen und Rindern auf, die Namen hatten und 

irgendwann geschlachtet wurden. „Schweine hatten wir 

vor allem, um etwas zum Tauschen zu haben, wenn wir 

beispielsweise Fliesen für unser Bad brauchten“, sagt die 

heute 44-Jährige. Tauschwirtschaft statt Marktwirtschaft. 

So ist sie groß geworden. Mode gab es nur in 

verbotenen Westzeitschriften zu bestaunen, und Freiheit 

endete an der Grenze zu Österreich. 

»Ich könnte ein ganzes Buch schreiben, 

darüber, was ich alles erlebt habe, 

bis ich schließlich 2001 meine neue 

Heimat in Göttingen fand. « 

AN DIESER STELLE MUSS EIN SPRUNG in die Gegenwart 

erlaubt sein: Erzsébet I. Wagner wohnt in einer 

Stadtvilla aus der Gründerzeit mitten in Göttingen – mit 

großem Garten und Goldfischteich. Sie trägt teure Schuhe 

und elegante Kleider. „Als Kind hatte ich immer gedacht, 

wenn ich groß bin, werde ich schöne Mode tragen 

und schnelle Sportautos fahren“, so die gebürtige Ungarin. 

„Das war wohl – neben meiner Neugier – auch einer 

der Gründe, warum ich mit 19 Jahren in die west liche 

Welt gegangen bin.“ Seit 2017 ist ihr eigenes Taschenlabel 

Utmon es pour Paris auf dem Markt, unter dem sie 

weltweit Luxustaschen vertreibt: ob in Dubai, Los Angeles, 

St. Barth oder an der Côte d’Azur. Erfolgreich. 2019 

erhielt ihre Taschenkollektion ‚Switchbag‘ den German 

Design Special Award, weil, so die Jury, „diese Tasche 

Funktionalität und Stil aufs Beste miteinander vereint 

und weil sie die vielleicht luxuriöseste Art (ist), seine sieben 

Dinge durchs Leben zu tragen“. 

Doch zwischen damals und heute liegt sich ein langer 

Weg. „Ich könnte ein ganzes Buch schreiben, darüber, 

was ich alles erlebt habe, bis ich schließlich 2001 meine 

neue Heimat in Göttingen fand“, sagt Wagner. Göttingen, 

das ist für sie eine Großstadt, die klein genug ist, um 

auch einmal zur Ruhe zu kommen. Nur leider passiert 

das, seit sie selbst Unternehmerin ist, viel zu selten. 

„Wenn ich 70 Jahre bin, werde ich vielleicht mit meinem 

Mann zu Hause auf dem Sofa sitzen“, sagt sie und kommentiert 

dies mit einem Augenzwinkern. Doch richtig 

glauben möchte man es ihr nicht. Denn sowohl sie als 

auch ihr Ehemann Helmut Wagner, Gründer der amedesgroup, 

mit dem sie seit 2017 verheiratet ist, haben stets 

volle Terminkalender. Und sie lieben es unterwegs zu 

sein, zu reisen und die Freiheit zu genießen, die Freiheit, 

einfach mal loszufahren und auf der Autobahn spontan 

die Ausfahrt Richtung Frankreich zu nehmen. 

DIESEM FREIHEITSDRANG IST ES AUCH zu verdanken, 

dass es Erzsébet Wagner 1993 von Ungarn nach München 

zog, nach Kitzbühel, nach London, Mailand, Zürich und 

sogar bis nach San Francisco. In ihrem ersten Job im ‚Westen‘ 

arbeitete sie als Kindermädchen bei einer prominenten 

Fußballerfamilie und traf zum ersten Mal in ihrem 

Leben auf gelebten Luxus: Designerkleider, ungetragen, 

ein Ankleidezimmer und die Möglichkeit, wie selbstverständlich 

500 Kilometer zum nächsten Friseur zu fahren. 

Die junge Frau war beeindruckt – und zog dennoch 


mensch 

ZUR PERSON 

Erzsébet Ilona Wagner gründete vor drei Jahren ihr 

eigenes Taschenlabel Utmon es pour Paris. Neben der 

preisgekrönten Switchbag brachte sie in limitierter 

Auflage ein eigenes Parfum auf den Markt, das ursprünglich 

nur zum Parfümieren ihrer Taschen gedacht war. 

Nachdem Wagner mit 19 Jahren ihre Heimat in Ungarn 

verließ, ist sie in der Welt zu Hause. Heute lebt sie mit ihrem 

Mann und ihrem Sohn die meiste Zeit des Jahres in 

Göttingen, ist aber ebenso gern im Ferienhaus in 

Südfrankreich daheim. 


mensch 

Detailverliebt Erzsébet Wagner besucht regelmäßig die beauftragte Manufaktur in Thüringen, um neue Kollektionen vor Ort abzunehmen. 

weiter: Sie wollte mit Anfang zwanzig ihre neu gewonnene 

Freiheit genießen. „Wenn man aus freien Stücken 

durch die Welt zieht, erlebt man sie anders, als wenn 

man eine Reise bucht“, sagt Wagner, die heute inzwischen 

mehrere Sprachen spricht. „Ich war so durstig und 

hungrig nach allem Neuen.“ So kam sie schließlich auch 

nach Paris – der Stadt der Liebe, der sie bis heute verfallen 

ist. 

PARIS IST ABER NICHT NUR DIE STADT DER LIEBE, sie 

ist vor allem auch die Stadt der Mode. Niemand kleidet 

sich mit einer Lässigkeit so elegant wie die Pariserinnen, 

die scheinbar mühelos ein Lebensgefühl in die Kleidung 

übertragen. Für Wagner der Ort für Inspirationen. Und 

ihr Label Utmon es pour Paris ist heute eine Liebeserklärung 

an diese Stadt und an die Frauen, die ihr Frausein 

leben und lieben. „Ich entscheide selbst. Ich bin Frau genug. 

Dafür steht unter anderem auch meine Marke“, 

sagt die Geschäftsfrau selbstbewusst und meint damit 

sowohl sich als auch alle anderen mutigen Frauen, die 

unabhängig und selbstbestimmt durchs Leben gehen. 

Für Frauen wie eben diese hat sie ihre Switchbag entworfen. 

„Ich war, bevor ich 2017 mein eigenes Label 

gründete, auf der Suche nach einer Tasche, die meinen 

Ansprüchen gerecht wurde und dabei so stylisch ist, dass 

ich sie tagsüber im Business ebenso wie abends zum Ausgehen 

mit einem guten Gefühl trage“, so Wagner. Ähnliche 

Formate gab es auf dem Markt, „aber nicht in 

schick“. Also warum nicht selbst designen, wofür es 

doch einen Bedarf gibt? Denn die Switchbag ist vieles: 

Sie ist klein genug, um für den Stadtbummel schnell in 

einem größeren Shopper zu verschwinden. Dennoch ist 

sie groß genug, um die wichtigsten Utensilien einer Frau 

aufnehmen zu können. Und: Wagners Switchbag ist so 

schick, dass sie als Clutch auch beim abendlichen 

Empfang auf einer Segeljacht in St. Tropez heimliche 

Blicke auf sich zieht. 

OBWOHL WAGNER SEIT MARKTEINFÜHRUNG ihrer 

Marke vor zwei Jahren bereits sehr viel erreicht hat, ist 

sie noch lange nicht am Ziel. „Ich bin noch nicht zufrieden. 

Für mich könnte alles viel schneller gehen“, sagt sie. 

Diese Ungeduld ist wahrscheinlich ebenso ihrem ungarischen 

Temperament zuzuschreiben wie ihre herzliche 


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Nachhaltiger Konsum 

Die altrosafarbene Switchbag ist aus 

Bonded Leather – das sind Abfallstücke 

bei der Lederver arbeitung und Lederreste, 

die neu aufbereitet werden und nichts von 

ihrer Herkunft erahnen lassen. 

und direkte Art, sofort im Gespräch zu sein und dabei 

leidenschaftlich zu gestikulieren. „Das können nicht nur 

die Italiener“, erklärt sie lachend. Ja, sie lache gern und 

zeige ihre Gefühle. Das sei übrigens auch ein Grund, warum 

sie nie auf die Idee käme, sich Botox spritzen zu 

lassen: „Wie soll ich dann die Stirn runzeln? Das geht 

nicht“, sagt sie lakonisch. Ein Thema, dass in der Welt 

der Mode durchaus an der Tagesordnung ist – jedoch 

nicht für Wagner. Sie möchte mit ihrer Haltung die Frauen 

motivieren, dazu zu stehen, dass sie sind, wie sie sind. 

„Das Leben formt jeden Menschen so einzigartig. Warum 

sollte man es verstecken? Jedes Fältchen zeigt letztlich: 

‚Ich habe gelebt‘.“ Daher resümiert die dreifache Mutter: 

„Ich kriege immer mehr Falten, aber dafür habe ich auch 

etwas getan.“ 

INDESSEN ZEICHNET SICH IN DER FASHION-WELT mit 

der nachrückenden, jüngeren Generation leise der Wandel 

ab, sich auf neue Werte zu besinnen. Ob es um Themen 

wie Nachhaltigkeit geht oder um die Wertigkeit von 

Mode. Der große Einfluss der Fast-Fashion-Ketten, so 

hofft Wagner, wird durch bewussten und verantwortungsvollen 

Konsum irgendwann der Vergangenheit angehören. 

Mit ihrem Label setzt sie dafür wegweisende 

Akzente – auch im Luxussegment. „Meine Marke ist 

und bleibt Made in Germany. Und auch bei der Wahl des 

Leders schaue ich genau hin“, sagt die Wahlgöttingerin. 

In ihrer Kollektion lässt sie Bonded Leather verarbeiten 

– das sind Abfallstücke bei der Lederverarbeitung und 

Lederreste, die neu aufbereitet werden und als altrosafarbene 

Switchbag nichts von ihrer Herkunft erahnen 

lassen. Von Hand gefertigt in einer kleinen und traditionsreichen 

Manufaktur in Sangerhausen im nahe 

gelegenen Thüringen wird jedes Lederstück vor der Verarbeitung 

gedreht und gewendet und auf Fehler geprüft. 

„Ich sehe nicht nur bei der Produktion der Taschen meine 

Verantwortung. Daher sind Transparenz und Konsum 

ein großes Thema für mich“, sagt Wagner. „Ich möchte 

weder Kinderarbeit noch Tierquälerei unterstützen, 

sonst kann ich nicht gerade in den Spiegel schauen.“ 

WÄHREND ERZSÉBET WAGNER so aus ihrem Leben erzählt, 

sitzt sie auf der massiven, schwarzen Ledercouch 

in ihrem geräumigen Wohnzimmer, in der Hand eine kitschige 

Katzentasse: „Die ist von meiner Tochter – meine 

Lieblingstasse“, erklärt sie und lächelt ein wenig versonnen. 

Der Raum ist lichtdurchflutet. Schwere Vorhänge 

umrahmen die bodentiefen Fenster, an den Wänden hängen 

Gemälde alter Meister, Lüsterlampen schaffen eine 

herrschaftliche Atmosphäre. „Ich bin jeden Tag dankbar, 

dass ich das machen kann, was ich mache“, sagt Wagner 

und sieht sich um. „Einst in Ungarn hat mir meine Mutter 

noch des Nachts – nach ihrer Arbeit in der Genossenschaft 

und auf unserem Hof – aus Gardinenstoffen Kleider 

designt und genäht... sie wusste, wie viel mir schon 

als Jugendliche Mode bedeutete. Damals war mir das 

Selbstgemachte ein wenig peinlich. Heute bin ich stolz 

darauf!“ Vielleicht brauchte es genau diesen langen Weg, 

um dort anzukommen, wo Wagner jetzt ist. ƒ 

Sie wollen mehr wissen? 

Mehr zum Luxustaschenlabel 

Utmon es pour Paris und der 

Herstellung der Switchbag von 

Erzsébet I. Wagner gibt es im neuen 

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Greifbare Ergebnisse 

MPI-Direktor Christian Griesinger forscht daran, einige unserer schwerwiegensten 

Zivilisationskrankheiten zu bekämpfen und wurde für seine bahnbrechenden Erkenntnisse 

bereits mehrfach ausgezeichnet. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

War es ein Zeichen, dass der in Ulm geborene 

Christian Griesinger einst als junger Mann 

die Bronzemedaille der Internationalen 

Chemieolympiade ausgerechnet in Torun 

gewann, der polnischen Partnerstadt Göttingens? Er war 

damals gerade einmal 18 Jahre alt – 21 Jahre später sollte 

er die Leitung einer Abteilung am Max-Planck-Institut 

(MPI) für biophysikalische Chemie in der Gänselieselstadt 

übernehmen. Doch diese Verknüpfung der Stationen seines 

Lebenslaufs ist wohl etwas zu konstruiert ... „Auch 

wenn ich in Torun erstmals erkannte, dass ich in Chemie 

so schlecht nicht sein kann“, wie Griesinger heute 

schmunzelnd erzählt. 

DASS DEM TATSÄCHLICH SO IST, erkannten im Laufe 

seines Lebens auch noch viele andere: Denn inzwischen 

kann Griesinger zahlreiche angesehene Auszeichnungen 

im Bereich der Wissenschaft sein Eigen nennen – seit diesem 

Jahr auch den Günther-Laukien-Preis, den er für 

seine herausragenden Beiträge zur Kernspinresonanz- 

(NMR)- Spektroskopie erhielt. Griesinger erforscht die 

Struktur von Molekülen und deren Dynamik. Denn nur, 

wenn Proteine und Nukleinsäuren sich in eine bestimmte 

Form falten, können sie ihre biologische Aufgabe erfüllen. 

Der Wissenschaftler untersucht, auf welche Details es dabei 

ankommt. „Der Günther-Laukien- Preis ist die wichtigste 

Auszeichnung in diesem Bereich“, sagt Griesinger 

erfreut, der den 1997 verstorbenen Namensgeber zu Lebzeiten 

selbst noch kennenlernen durfte. „Ende der 1980er- 

Jahre führte ich mit einigen Forscherkollegen NMR-Messungen 

auf dem Bruker-Firmengelände durch. Günther 

Laukien hatte damals dort auch seine Wohnung. Er kam 

abends öfter zu uns und ließ sich, wie ein liebevoller 

Großvater von seinen Enkeln, alles über unsere spannende 

Forschung erklären.“ 

WER JETZT DENKT, DASS GRIESINGERS WEG von klein 

auf vorgezeichnet war, der irrt: „Mein Zwillingsbruder 

und ich waren eher Spät entwickler, allerdings entdeckte 

ich schon früh mein Talent, Elektrogeräte zu reparieren“, 

erzählt der heute 59-Jährige und erinnert sich zurück an 

seine Kindheit in Neu-Isenburg. In dieser Zeit erwacht 

auch sein Interesse an Naturwissenschaften, und mit zwei 

Onkeln, die Chemiker sind, hat er bereitwillige Gesprächspartner. 

„Bei Familienfeiern sprachen wir nur über das 

eine. Und als meine Eltern mir dann auch noch einen 

Chemiebaukasten schenkten, war ich endgültig infiziert.“ 

Und so wendet sich der jugendliche und eigentlich sehr 

sportliche Mann von anderen Hobbys ab – bis dahin 

stand er lange im aktiven Wettstreit mit seinem Bruder: 

Sie turnten, spielten Tennis und schwammen – sogar in 

demselben Verein wie ,Albatros‘ Michael Groß. „Das 

schwierigste Hobby aber, vor allem für die Nachbarn, war 

das Klavierspielen. Erst übte ich, dann mein Bruder, und 

umgekehrt. In einer Mietwohnung geht so was nicht lange 

gut“, sagt Griesinger mit einem schelmischem Lächeln. 

Seine Mutter freut sich, dass sein neues Hobby nun mit 

weniger Geräuschkulisse verbunden ist und fährt den 


mensch 


mensch 

heranwachsenden Sohn bereitwillig zur Universitätsbibliothek, 

um sich wissenschaftliche Lektüre auszu leihen. 

Nach dem Abitur entscheidet sich Griesinger ohne Zögern 

für ein Doppelstudium der Chemie und Physik auf 

Diplom an der Universität Frankfurt. „Ich wollte vielseitig 

studieren. Dieser universelle Ansatz ist heutzutage 

leider kaum noch umsetzbar“, sagt er bedauernd und 

verweist auf die aus seiner Sicht nachteiligen Veränderungen 

der Studienordnungen. 

TROTZ ODER GERADE WEGEN DIESER offenen Herangehensweise 

findet der junge Student schnell seine Spezialdisziplin 

in der Kernspinresonanz-(NMR)-Spektroskopie, 

die ihn bis heute begeistert. „Es waren goldene Zeiten 

damals – alles, was man anfasste, war neu und führte zu 

Publikationen“, erklärt der Chemiker schwärmend, für 

den nach einem langweiligen Schülerpraktikum in der 

Pharmaindustrie schon früh feststeht, dass er in die akademische 

Forschung gehen will. Er wählt seinen Diplom- und 

Doktorvater Horst Kessler, der den Lehrstuhl für Organische 

Chemie an der Frankfurter Uni innehat, wegen seiner 

wissenschaftlichen Spezialisierung aus. Dieser schickt ihn 

schon mitten in der Diplomarbeit gemeinsam mit einem 

höhersemestrigen Kommilitonen und dem verantwortungsvollen 

Auftrag, ein NMR-Spektrometer zu testen, in 

die USA. Und schließlich vermittelt ihm Kessler auch die 

Möglichkeit, während der Doktorarbeit bei dem späteren 

Nobelpreisträger Richard Ernst an der ETH in Zürich zu 

forschen. Diesem Aufenthalt schließen sich nach der Promotion 

weitere dreieinhalb Jahre als Postdoktorand an. 

DIESE FÜR IHN EXTREM LEHRREICHE ZEIT endet mit 

dem Wechsel zurück an ,seine‘ Frankfurter Universität. 

Hier erhält er eine C4-Professur – allerdings ohne Habilitation, 

denn schon zu dem Zeitpunkt qualifizieren ihn 

30 eigene Publikationen. Mit seinen gerade 29 Jahren 

gehört er trotz seiner vielen Erfolge aber dennoch zum 

Nachwuchs. „Diese Jahre lehrten mich sehr viel – insbesondere 

im Bereich der Mitarbeiterführung“, sagt er und 

erinnert sich an Zeiten, in denen er auch einige Kämpfe 

mit seinen Kollegen zu bestehen hatte. 

Doch Griesinger etabliert sich schnell, was auch die 

erstaunliche Liste seiner wissenschaftlichen Auszeichnungen 

beweist. Herausragend hierbei ist sicher der 

Leibniz-Preis, den er 1998 erhält. „Dieser war auch ausschlaggebend 

für den Ruf an das Göttinger MPI“, sagt 

Griesinger, der sich nach reiflicher Überlegung für den 

Umzug entscheidet. Zwar genießt er einen hervorragenden 

Ruf und bestmögliche Ausstattung in Frankfurt, 

doch will er ein anderes Umfeld kennenlernen und das 

Zusammenspiel der verschiedenen MPI und der Universität 

in Göttingen für seine Forschungen nutzen. Hier 

trifft er im Übrigen auch seinen Bruder wieder, der zu 

dieser Zeit als Assistenz- und dann als Oberarzt an der 

Universitätsmedizin der Stadt arbeitet. 

Den Wechsel als Direktor an das MPI für biophysikalische 

Chemie bereut Griesinger bis heute nicht. Auch 

hier kann er seine Arbeit erfolgreich weitertreiben. Doch 

der Wissenschaftler will die Ergebnisse jahrelanger Forschung 

nun auch in der Praxis genutzt wissen. Daher 

gründet er im Jahr 2013 zusammen mit Armin Giese 

von der Ludwig-Maximilians-Universität München und 

zwei weiteren Wissenschaftlern die Firma MODAG. Das 

Unternehmen erforscht, wie bestimmte Proteine bei neurodegenerativen 

Erkrankungen miteinander verklumpen, 

und entwickelt Moleküle, die eben diese Verklumpung 

verhindern. Bisherige Untersuchungen an Mäusen 

sind vielversprechend: Denn die von ihm und seinen 

Kollegen neu entwickelten Wirkstoffe können bei den 

Nagern die Parkinson-Erkrankung verlangsamen und 

das damit einhergehende Absterben von Nervenzellen 

stoppen. „Wenn sich in den klinischen Studien, die demnächst 

anlaufen werden, zeigt, dass sich unsere Ergebnisse 

von der Maus auf den Menschen übertragen lassen, 

könnten die Wirkstoffe möglicherweise auch bei Patienten 

mit der Parkinson-Creutzfeldt-Jakob- und der Alzheimer-Krankheit 

sehr positive Effekte zeigen“, sagt er 

und formuliert damit seine Hoffnung für die Zukunft. 

MIT DEM JÜNGSTEN HÖHEPUNKT seiner Karriere, dem 

Günther-Laukien-Preis, bestätigen die Juroren einmal 

mehr seine großen Fortschritte. Dass es aber häufig Jahrzehnte 

dauert, bis es zu greifbaren und in der Praxis 

nutzbaren Ergebnissen kommt, beflügelt Griesinger eher, 

als dass es ihn demotiviert. „Einen wirklichen Durchbruch 

hat man als Forscher wahrscheinlich nur einmal 

im Leben – aber dafür lohnt es sich, zu arbeiten.“ Über 

seine vielen Auszeichnungen freut er sich zwar, aber 

sieht diese nicht als wesentliche Motivation. Vielmehr 

möchte er am Wandel seines Fachgebiets teilhaben und 

hofft, einen entscheidenden Beitrag hierfür zu leisten. ƒ 

ZUR PERSON 

Christian Griesinger, geboren 1960 in Ulm, forscht seit 

1999 in Göttingen als Direktor am Max-Planck-Institut für 

biophysikalische Chemie und ist gleichzeitig als Honorarprofessor 

an der Georg-August- Universität tätig. 

Schwerpunktmäßig arbeitet er daran, Methoden in der 

NMR-Spektroskopie zu entwickeln und diese im biologischen 

und pharmakologischen Umfeld anzuwenden. 

Griesinger ist seit 2007 gewähltes Mitglied der Akademie 

der Wissenschaften zu Göttingen, wurde neben zahlreichen 

weiteren Auszeichnungen unter anderem mit dem 

Leibniz-Preis der Deutschen Forschungsgemeinschaft, 

dem Otto-Bayer-Preis und erst in diesem Jahr mit dem 

Günther-Laukien-Preis geehrt. 


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Mehr als ein 

Stehaufmännchen 

Man muss weggehen, um wiederkommen zu können. Marc Wallert legte einen weiten Weg 

zurück, um wieder anzukommen: in seiner Heimatstadt Göttingen und bei sich selbst. 

Im Jahr 2000 wurde er gemeinsam mit seinen Eltern entführt und über Monate im 

philippinischen Dschungel als Geisel gefangen gehalten. Heute – rund 20 Jahre später – 

berichtet er als Speaker, warum dies für ihn dennoch kein Schicksalsschlag war und wie wir 

die Krise als Chance begreifen können. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE STEPHANIE WOLFF PHOTOGRAPHY & ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Wo beginnt man, wenn man eine Geschichte 

erzählen möchte, die mehrere 

Anfänge zu haben scheint? Und 

in welcher die Vergangenheit und 

die Gegenwart – ineinander verschlungen 

– erst nach Jahrzehnten 

ihren Sinn enthüllen? Denn als Marc Wallert im Jahr 

2000 zusammen mit seinen Eltern bei einem Tauch urlaub 

in Malaysia entführt wurde, war das ein gravierender 

Einschnitt in seinem Leben. „Inzwischen weiß ich, dass 

die Entführung eine größere Rolle in meinen Leben hätte 

spielen können“, sagt Wallert heute. Er habe damals 

nach seiner Freilassung die Chance verpasst, sein Leben 

dauerhaft anders zu gestalten. 

IM MILLENIUMSJAHR 2000 wollten Marc Wallert und 

seine Eltern in Malaysia einfach mal zusammen Urlaub 

machen, da er zu jener Zeit in Luxemburg lebte und sie 

sich viel zu selten sahen. Der heute 46-Jährige erinnert 

sich nur zu gut an den Anfang des Martyriums. Wenige 

Tage nach ihrer Ankunft im Taucherparadies war die 

Göttinger Familie Wallert in allen Medien. Fast jeder in 

Deutschland kannte die Bilder der Entführung, die ausgemergelten 

Körper der 21 Gefangenen, ihre notdürftigen 

Unterkünfte mitten im Dschungel, die verängstigten 

Blicke, die die Kameras der Journalisten einfingen. 

Um zu fotografieren, um zu filmen und die Lösegeldforderung 

in die Welt zu tragen, durften sich Journalisten 

aus aller Welt dem Lager nähern. „Wir waren mitten im 

Kampfgebiet und hatten mehr als einmal Todesangst“, 

erzählt Wallert rückblickend. Am Ende überlebten alle 

Geiseln. Sie wurden nach und nach freigelassen. Der damals 

27-Jährige gehörte mit drei weiteren Geiseln aus 

Frankreich und Finnland zu den letzten, die gegen Lösegeld 

freikamen. 

2019, NEUNZEHN JAHRE SPÄTER: Treffpunkt ist das 

‚Wohnzimmer‘ im Bekleidungsgeschäft Woggon am Göttinger 

Wilhelmsplatz, „einem meiner Lieblingsorte“, wie 

Wallert gleich bei der Begrüßung erklärt. Er erweist sich 

als aufmerksamer und angenehmer Gastgeber, auch 

wenn es nicht seine eigenen vier Wände sind. Er macht 

Kaffee und holt Wasser in einer Karaffe. Nebenbei beginnt 

er bereits zu erzählen, wie es ihm heute geht und 

was sich seit damals verändert hat. Besonders seit ungefähr 

einem Jahr, als er nach zehn Jahren als Senior Controller 

und Bereichsleiter beim Duderstädter Prothesenhersteller 

Ottobock den Schritt in die Selbstständigkeit 

wagte. Heute ist der sympathische Mitvierziger ein Keynote-Speaker 

und Führungskräftetrainer in Richtung 


mensch 

» Ich habe es nicht nur gesehen, ich habe sogar spüren können, dass ich 

meine Erfahrungen einmal in Freiheit mit anderen Menschen teilen werde. 

Darin schwang die Gewissheit mit, dass ich doch überleben muss, wenn 

diese Vision der Zukunft wahr werden soll. Aber ich habe dabei nie die 

lebensbedrohliche Realität vernachlässigt. « 

Erfolgskurs. „Um ehrlich zu sein“, sagt Wallert mit einem 

Lächeln auf den Lippen, „ich liebe Komfortzonen. 

Meine Entscheidung für die Selbstständigkeit ist keine 

Heldengeschichte, sondern vielmehr aus einer Krise heraus 

entstanden. Rückblickend eine glückliche Fügung.“ 

Und damit sind wir mittendrin im Thema von Marc 

Wallert: Veränderungen, Krisen, Neuanfänge – Resilienz. 

Wer Erfolg im Leben ausschließlich an beruflichem Erfolg 

misst, wird in Marc Wallert einen sehr erfolgreichen 

Menschen sehen. Doch Wallert merkte in seinem Leben 

immer wieder, dass sein beruflicher Erfolg in großen 

Firmen – ob in Luxemburg bei der Unternehmensberatung 

PwC, in der Automobilindustrie oder später bei 

Ottobock – zwar eine spannende Herausforderung war, 

aber auf Dauer kräftezehrend. Denn seine Welt sind 

nicht die Zahlen, es sind die Menschen. Seine berufliche 

Erfüllung fand er daher erst vor sechs Jahren – als Führungskraft 

von 60 Mitarbeitern und als Leiter der Patientenversorgung 

am Ottobock Headquarter. Der Schritt 

weg von den Zahlen und hin zu den Menschen war 

längst überfällig. „Schon bei PwC merkte ich, dass sich 

etwas ändern muss, nur was? Ich hoffte damals auf ein 

Zeichen.“ Wallert lacht herzlich. „Das kam dann, wenn 

auch anders als erwartet. Aus diesem Grund sehe ich 

meine Entführung heute nicht als Schicksalsschlag, sondern 

tatsächlich als ein Wink des Schicksals – den ich 

allerdings zunächst nicht zu nutzen wusste.“ 

140 TAGE IN GEISELHAFT haben keine sichtbaren oder 

psychischen Folgen bei Wallert hinterlassen. In der ersten 

Zeit nach der Entführung suchte er vorsorglich einen 

Traumatherapeuten auf – doch ihm ging es gut. „In den 

ersten drei bis vier Wochen wachte ich nachts auf und 

hörte Schüsse, aber das ist lange vorbei.“ Seitdem beschäftigt 

Wallert immer wieder eine Frage: ,Warum habe 

ich so gut aus dieser Extremsituation herausgefunden?‘ 

Er las in seinem Tagebuch nach, analysiert seine Rolle 

und die der anderen Geiseln und kam für sich zu einem 

klaren Resumee: „Jeder Mensch geht anders mit Krisen 

um, aber einige Überlebensstrategien sind besonders 

hilfreich“, sagt Wallert. Über die Jahre habe er viele 

Paralle len erkennen können, zwischen den Strategien, 

die im Dschungel das Überleben sicherten, und den 

Strategien, die für das Überleben von Unternehmen im 

Wirtschaftsdschungel sorgen. So wurde er vom Entführungsopfer 

zum Führungsexperten. 

DOCH WAS IST EIGENTLICH EINE KRISE? – „Letztlich 

ist eine Krise der schmerzhafte Punkt, an dem es so wie 

bisher nicht weitergeht, ob für Menschen oder Organisationen.“, 

erklärt der Keynote-Speaker. Er hat gelernt, 

dass Krisen zum Leben dazugehören und sogar wertvolle 

Wachstumschancen sein können, sofern man sie zu 

nutzen weiß. Dazu möchte er mit seinen Vorträgen und 

Trainings inspirieren. 


mensch 

FOTO: PRIVAT 

Prägende Zeit 140 Tage als Geisel in notdürftigen Unterkünften haben Marc Wallerts Leben für immer verändert. 

Eine der Strategien, die er während seiner Entführung 

damals eher intuitiv angewandt hat, nennt er, optimistisch 

zu sein, ohne jedoch die Realität aus den Augen zu 

verlieren. „Optimismus ist in Krisensituationen nicht immer 

positiv“, so Wallert. Auch eine Dschungel erkenntnis. 

Er habe damals Tagebuch geschrieben, erzählt er. Fünf 

volle Schreibblöcke sind dabei zusammengekommen, in 

denen er seine Situation reflektierte. Und er entwickelte 

im Schreiben ein positives Bild von der Zukunft, das ihn 

durch diese schwierige Zeit trug: „Ich habe es nicht nur 

gesehen, ich habe sogar spüren können, dass ich meine 

Erfahrungen einmal in Freiheit mit anderen Menschen 

teilen werde, so wie gerade hier in diesem Interview. Darin 

schwang die Gewissheit mit, dass ich doch überleben 

muss, wenn diese Vision der Zukunft wahr werden soll. 

Aber ich habe dabei nie die lebens bedrohliche Realität 

vernachlässigt“, sagt er heute. Es war überlebenswichtig, 

sich fit zu halten und sorgsam mit den Lebensmittelvorräten 

umzugehen, da man nicht auf die Aussage der Entführer 

vertrauen konnte, wann sie denn freigelassen 

werden würden: ‚Maybe tomorrow‘ lautete die Standardantwort. 

Positives Denken hingegen, so Wallerts Credo, 

kann tödlich sein, da eine Wird- schon-werden-Mentalität 

eben nicht mit einem monatelangen Verhandlungskampf 

kompatibel ist. 

Und noch etwas anderes hat sich für ihn erst viel später 

als Erfahrung herauskristallisiert: Das sogenannte Steh- 

auf-Männchen wird gern als Vorbild bei der Krisenbewältigung 

angesehen – aufstehen und weitermachen 

(wie bisher). Vorher noch das Krönchen richten. Nicht 

so für Marc Wallert. „Auch ich habe beruflich und privat 

lange Zeit diese Strategie verfolgt und stand dann 

immer wieder vor denselben Problemen“, erinnert er 

sich. Bis zu dem Moment, als er erkannte, dass er sich 

doch einmal fragen sollte, was diese Krise eigentlich mit 

ihm zu tun hat. Die Antwort ließ ihn schonungslos seine 

eigenen Fehler erkennen. „Das ist nicht schön“, resümiert 

er. Heute empfiehlt Wallert in seinen Vorträgen: 

Hinfallen – aufstehen – nachdenken – die Richtung anpassen 

– und dann weitergehen. „Wer an Krisen wachsen 

will, der darf nicht nur aufstehen, sondern muss sich 

verändern. Daher wäre ein Blüh-auf-Männchen das treffendere 

Vorbild“, fasst er zusammen. 

DOCH UM SEIN LEBEN BEWUSSTER ZU GESTALTEN 

und zu genießen, dafür hat sich die Entführung als gut 

erwiesen. Begriffe wie Freiheit, Friede, Demut – die kann 

Wallert seitdem mit Inhalten füllen. Doch das eigene Leben, 

das hat er auch gelernt, ändert sich trotz dieser Erkenntnisse 

dennoch nicht vollständig. Es dauerte nicht 

lange, bis die Normalität zurückkehrte. „Es gab eine 

kurze Phase nach der Freilassung, da war es für mich 

unfassbar, was ich nun wieder alles kann. Ich war in einem 

Hotelzimmer und hatte Privatsphäre. Ich konnte 


mensch 

ZUR PERSON 

Marc Wallert nennt sich selbst Erfahrungsexperte für 

Resilienz. Dabei war es das Leben selbst, das ihn vor 

allem durch Krisen zu seinem Erfahrungsschatz und 

seiner Kompetenz verholfen hat. Eine Entführung im Jahr 

2000 und 17 Jahre als Berater und Führungskraft in internationalen 

Konzernen haben ihn über Umwege zu dem 

Menschen gemacht, der er heute ist: zu einem glücklich 

verheirateten Familienvater, bühnenerfahrenen Musiker 

und meditativen Höhlentaucher. Wallert ist leidenschaftlicher 

Weltreisender und beherrscht vier Sprachen. 

www.marcwallert.com 


die Tür schließen, das Licht an und aus machen, Wasser 

aus dem Hahn! Das war unglaublich!“ Gern scheint er 

sich an diese Wertschätzung der kleinen Dinge zu erinnern. 

Manchmal hat er auch heute noch diese Momente, 

in denen so wenig so viel sein kann: In der Natur zu sein 

reicht oft schon aus. 

DERZEIT SCHREIBT WALLERT an seinem ersten Buch, 

das im März 2020 – 20 Jahre nach der Entführung – erscheinen 

soll. „Es wird ein Inspirationsgeber“, erklärt er 

und möchte sich gezielt von einem Ratgeberbuch distanzieren. 

Denn das Thema Resilienz, das zu seinem Lebensthema 

geworden ist, lässt sich nicht in Patentrezepte 

packen und ist mehr als ein bloßes ,Buzzword‘. ,Stark 

durch Krisen gehen und stark durch Krisen werden‘ – so 

könnte man den Arbeitstitel fassen. Eine Frage, die er 

sich für dieses Buch immer wieder stellt, ist: Was hat uns 

als Gruppe damals im Dschungel geholfen? Wer hat welche 

Rollen besetzt und wie haben diese Rollenverteilungen 

das Überleben gesichert? 

Wallerts Mutter, Renate, beispielsweise konnte dem 

Druck psychisch und physisch nicht standhalten und 

wurde aufgrund ihres schlechten Gesundheitszustandes 

als zweite Geisel freigelassen. Auch wenn dies für sie als 

Betroffene die undankbarste Rolle innerhalb einer Gruppe 

war, so sorgte sie doch dafür, dass die anderen daraus 

Kraft und Stärke ziehen konnten. „In jeder Gruppe gibt 

es verschiedene Rollen, und alle müssen besetzt werden“, 

weiß Wallert. Er übernahm die Rolle des Helfers und 

konnte mit dieser Aufgabe die eigene Angst ein Stück 

weit vergessen. „Agile Teams in der Wirtschaft funktionieren 

nach ähnlichen Mustern wie wir damals im 

Dschungel. Daher kann ich, wenn ich heute Unternehmen 

berate, nicht nur aus meiner Führungserfahrung 

schöpfen, sondern auch aus meiner Entführungserfahrung“, 

erklärt Wallert. 

ES BLEIBT ZUM SCHLUSS DIE FRAGE, wie sich sein Privatleben 

durch die Entführung verändert hat. Krisen zu 

bewältigen, bedeutet nicht automatisch, glücklich zu 

sein. Dennoch hat Wallert gerade durch diesen Weg sein 

Glück gefunden. Nach Umwegen und Jobs in der Wirtschaft 

weltweit, ist er vor elf Jahren der Liebe wegen in 

seine Heimatstadt zurückgekehrt, hat sich hier beruflich 

verwirklicht und eine Familie gegründet. Der Familienvater 

ist schließlich da angekommen, wo er hinwollte: in 

einem sinnerfüllten Leben. ƒ 

Stark durch Krisen – die 33. faktor-Business-Lounge: 

Vom Entführungsopfer zum Keynote-Speaker 

Die Geschichte von Marc Wallert erzählt eine Extremsituation 

und den Weg hinaus. Auf der 33. faktor- 

Business-Lounge am 14. November im Volkswagen 

Zentrum Göttingen referiert Wallert zu dem Thema 

‚Stark durch Krisen‘. Wie immer haben die Teilnehmenden 

im Anschluss die Gelegenheit, sich bei Snacks und 

Getränken auszutauschen. 

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PROFIL 

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FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Schöne Aussichten Das Team der GOESYS AG soll perspektivisch weiter wachsen – um den Markt noch besser im Auge zu behalten. 

Kundenansprache im State of the Art 

Die Göttinger GOESYS AG ist dank des kontinuierlichen Unternehmenswachstums umgezogen. 

In den großzügigen Räumen am Maschmühlenweg profitiert man auch von einer hervorragenden Lage. 

Der Ausblick von der neuen Dachterrasse 

direkt neben dem großzügigen 

Konferenzraum kann sich sehen lassen. 

Er ist Teil des Ambientes, mit dem die 

GOESYS AG seit November 2018 ihre Kunden 

an der neuen Adresse Maschmühlenweg 81 

begrüßt. GOESYS ist ein Lösungsanbieter und 

Systemdienstleister in der IT-Branche. 

„Der Grund für den Umzug war, dass unsere 

Räumlichkeiten im Göttinger Ostviertel, in denen 

wir viele Jahre waren, zu klein geworden 

sind“, so Bruchmüller. „Wir waren sehr gerne 

dort, viele Kunden haben uns damit verbunden, 

es hatte Flair, wenn es auch nicht mehr 

State of the Art war.“ 

ANFANG 2018, NACH BESICHTIGUNG der 

neuen Flächen, fiel schnell die Entscheidung 

für dieses Büro, dessen Zuschnitt zudem 

noch mitgestaltet werden konnte. Hier wurden 

der Northeimer und der Göttinger Standort mit 

insgesamt 21 Mitarbeitern zusammengeführt. 

„Wir haben jetzt einen großen Besprechungsraum, 

sind technisch auf dem neuesten Stand 

und können damit noch mehr Kundengespräche 

vor Ort durchführen“, so Bruchmüller. Mit 

einer Fläche von 500 Quadratmetern hat die 

GOESYS AG ihren Raum mehr als verdoppelt. 

Ende August wurde der Umzug mit einem Tag 

der offenen Tür feierlich begangen. 

ÜBER EINEN MANGEL AN RESONANZ 

auf die Umzugsentscheidung kann sich Peter 

Bruchmüller nicht beklagen, im Gegenteil. 

„Die Räumlichkeiten und das bessere Consulting 

haben für viel gutes Kundenfeedback gesorgt. 

Man sieht: Die GOESYS wächst, wobei 

unser Hauptziel weniger das Wachstum als 

die optimale Bedienung der Kundenanfragen 

ist.“ Dazu zählt für Bruchmüller ein gesundes 

Wachstum, das die GOESYS aus eigener Kraft 

und ohne Banken bewerkstelligt. Und noch 

ein positiver Begleiteffekt der Lage: Allein 

durch die bessere Sichtbarkeit wurden neue 

Kunden gewonnen. 

Denn auch in der IT-Branche macht sich 

eine regionale Nähe zu den Kunden nicht nur 

positiv bemerkbar. „Ein Mittelständler aus 

der Region – und wir sind überwiegend regional 

tätig – erwartet die Nähe“, so Bruchmüller. 

Denn es gibt keine Dienstleistung von der 

Stange, sondern maßgeschneiderte Services 

und Produkte. „Wir sehen sehr optimistisch 

in die Zukunft“, so Bruchmüller. „Perspektivisch 

denke ich, dass wir mit 25 Mitarbeitern 

agieren werden. Aber wir müssen den Markt 

genau im Auge behalten, denn der ist nach 

wie vor einer kontinuierlichen Veränderung 

unterworfen.“ 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

GOESYS AG 

Maschmühlenweg 81 


Tel. 0551 488590 

info@goesys.de 

www.goesys.de

Heinrich Dittmar GmbH & Co. KG 

Gipsmühlenweg 33, 16-18 

37520 Osterode am Harz 

T [0 55 22] 50 01-0 

F [0 55 22] 50 01-18 

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Die Storck Welt im Centro Oberhausen Hier zeigt sich die dekorative Wirkung der Echtmetall-Schichtstoffe 

von Homapal – ,Werther’s Original‘ präsentiert sich unter anderem mit dem Dekor ,Alu-Spiegelglanz Lava Goldton‘ in der Rückwand des Shops. 

Gar nicht oberflächlich 

Homapal wächst in Herzberg. 

Der Name Homapal steht seit Jahrzehnten 

für mit Echtmateria lien beschichtete 

Oberflächen. Schon von 

Weitem ist der markante Schornstein am 

Firmensitz in Herzberg zu erkennen – und in 

den Werkshallen stehen große Schichtstoffpressen. 

Hier produziert das Unternehmen Laminate 

aus Metall, Leder und Schichtfurnie ren 

sowie Magnethaftplatten. Mit seinen Metallschichtstoffen 

gehört Homapal zu den Weltmarktführern. 

Und in der ,Picasso-Abteilung‘ 

genannten Manufaktur veredeln Experten einige 

der Metalldekore in Handarbeit. 

Die besonderen Oberflächen empfehlen 

sich, um im Möbel- und Innenausbau dekorative 

Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten 

und Akzente zu setzen. Homapal spricht mit 

seinen Produkten Messe-, Laden- und Möbelbauer 

an. Ihren Einsatz finden die Produkte in 

Shops, Hotels und Arztpraxen, auf Kreuzfahrtschiffen, 

in Bars, Restaurants und Clubs. 

MIT INVESTITIONEN in innovative Technolo 

gien, effiziente Prozesse und moderne Arbeitsplätze 

hat der Oberflächenspezialist erst kürz lich 

seiner Entwicklungs- und Wettbewerbsfähigkeit 

frische Impulse verliehen. Nach dem Bau 

einer Lagerhalle setzt das Unternehmen mit 

dem ausgeprägten Werteverständnis am 

Standort in Herzberg nun weitere Maßnahmen 

um, mit denen es seiner Verantwortung 

für Menschen und Umwelt gerecht wird. Dazu 

gehören moderne Büros und Produktionsanlagen, 

die Implementierung eines Systems 

zur kontinuierlichen Prozessverbesserung und 

ein Sicherheitskonzept für Arbeitsschutz und 

Unfallvermeidung. 

FÜR DEN KUNDENORIENTIERTEN VERTRIEB 

setzt Homapal künftig auf eine neue Kommissionierungsanlage 

– und in der Produktion 

investierte das Unternehmen erst kürzlich 

in eine neue thermische Nachverbrennungsanlage 

und damit in umweltkonforme Technologien 

zur Abluftreinigung. Investitionen in 

die Oberflächenveredelung zielen auf innovative 

und qualitativ hochwertige Produkte, die 

im Kontext ganzheitlicher Raumkonzepte entstehen. 

Eine neue Anlage versieht die Metalllaminate 

mit einer speziellen UV Lackierung 

und schafft damit supermatte, haptisch 

höchst sensitive Antifingerprint- oder Hochglanzoberflächen 

mit unterschiedlichen Glanzgraden. 

MIT DEN AKTUELLEN MASSNAHMEN sieht 

sich Homapal gut dafür gerüstet, als Teil der 

mehrere etablierte Schichtstoffunternehmen 

bündelnden Broadview Holding mit Sitz in 

AK's-Hertogen bosch/Niederlande, markt- und 

zukunftsorien tierte Geschäftsmodelle zu entwickeln. 

KONTAKT 

HOMAPAL GmbH 

Bahnhofstraße 30/32 

37412 Herzberg am Harz 

Tel. 05521 856-0 

info@homapal.de 

www.homapal.de

leben 

Zwischen 

den 

Welten 

Fünf Jahre nach ihrem Tod wird die Fotografin 

Anja Niedringhaus vielfach geehrt: mit Ausstellungen, einem 

Fotopreis und einem Doku-Drama im ZDF. 

faktor besuchte den idyllischen Hof in Kaufungen, wo die 

Pulitzer-Preisträgerin mit ihrer Schwester und der Familie 

lebte – und einen Ausgleich zum Schrecken des Krieges fand. 

Eine Bilderreise auf den Spuren eines aufregenden Lebens 

TEXT WOLFGANG BRAUN 

FOTOGRAFIE ANJA NIEDRINGHAUS & ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

3 |2019 119 

©PICTURE ALLIANCE / ASSOCIATED PRESS

leben 


leben 


©PICTURE ALLIANCE / AP PHOTO

leben 

©PICTURE ALLIANCE / AP PHOTO 

Anja Niedringhaus folgte ihrem Instinkt Der Schnappschuss des lachenden George W. Bush, als er bei einem Überraschungsbesuch bei den US-Truppen im 

November 2003 in Bagdad den Soldaten zu Thanks giving einen knusprigen Truthahn serviert, gehört zu ihren bekanntesten Fotos. 


»Wenn ich es nicht fotografiere, wird es nicht bekannt.« 

leben 

ANJA NIEDRINGHAUS 

Ihre Fotos sind weltweit bekannt, ihr Name dagegen 

eher weniger. Denn die Fotojournalistin Anja 

Niedringhaus wurde lange nur unter dem Kürzel 

AP der Nachrichtenagentur Associated Press veröffentlicht, 

in den frühen Jahren wurde ihr Name 

häufig gar nicht gedruckt. Eines ihrer bekanntesten 

Fotos ist das des lachenden George W. Bush, als er bei 

einem Überraschungsbesuch bei den US-Truppen im 

November 2003 in Bagdad den Soldaten zu Thanksgiving 

einen knusprigen Truthahn serviert. 

ANJA NIEDRINGHAUS, DIE IN HÖXTER geboren wurde 

und aufwuchs, arbeitete an den Brennpunkten dieser 

Welt. So in vielen militärischen Auseinandersetzungen, 

dem Balkankrieg, im Irak, in Libyen, Israel und Palästina 

und vor allem in Afghanistan. Aber auch bei sportlichen 

Großereignissen wie den Olympischen Spielen, 

Leichtathletik-Weltmeisterschaften und jährlich beim 

Tennisturnier in Wimbledon. 

Auf der Titelseite der New York Times erschien am 

4. April 2014 ein AP-Foto von ihr aus dem afghanischen 

Präsidentschaftswahlkampf. Aber nur einen Tag später 

war an der gleichen Stelle ihr eigenes Porträt zu sehen – 

mit der Meldung, Anja Niedringhaus sei getötet worden. 

Weltweit löste diese Nachricht Bestürzung aus. Auch 

fünf Jahre danach ist sie unvergessen. 

So war die Pulitzerpreisträgerin in der Ausstellung 

,Fotografinnen an der Front‘ vertreten, die von März bis 

Juni dieses Jahres im Kunstpalast Düsseldorf zu sehen 

war. Dort ausschließlich mit Schwarzweißdrucken. Zur 

gleichen Zeit ehrte das Käthe-Kollwitz-Museum Köln 

sie mit einer groß angelegten Einzelausstellung, in der 

ihre Bilder in Farbe gezeigt wurden. 

„Anja Niedringhaus war durch und durch Fotojournalistin“, 

sagt die renommierte Autorin und Fotografin 

Sonya Winterberg, die als Kuratorin der Ausstellung 

in Köln wirkte. In Farbe wurde Anja Niedringhaus‘ 

Berichterstattung weltweit verbreitet, und mit Farbfotos 

hat sie den Pulitzerpreis gewonnen. „Wir haben deshalb 

in Köln großen Wert darauf gelegt, Anjas Bilder der Öffentlichkeit 

in Farbe zu präsentieren“, erzählt Winterberg. 

Darstellungen von Kriegsgeschehen in Schwarzweiß 

bergen nach Ansicht von Kritikern die Gefahr, tödliches 

Geschehen zu ästhetisieren. 


leben 


leben 

„Wenn ich das normale Leben in 

Kaufungen nicht kennen 

würde, würde ich den Krieg als 

normal empfinden.“ 

Anja Niedringhaus 

SONYA WINTERBERG ARBEITET DERZEIT mit ihrem 

Ehemann Yury im Auftrag der Berliner Ziegler Film an 

einem Doku-Drama für das ZDF, das den Lebensweg 

von Anja Niedringhaus nachspürt. Die beiden haben 

bereits viel beachtete Filme über Käthe Kollwitz, den 

Ersten Weltkrieg und zuletzt über Medizinversuche in 

Auschwitz produziert. Ein wichtiger Schauplatz im 

Film, dessen Sendetermin noch nicht feststeht, wird die 

nordhessische Gemeinde Kaufungen sein. Hier hatte 

Anja Niedringhaus mit ihrer Schwester Gide das ehemalige 

Forstamt gekauft und umgebaut. 

Dies war ihr Zuhause, wie sie immer wieder in Interviews 

betonte, wenn sie gefragt wurde, wo sie denn von 

den traumatischen Erlebnissen im Krieg zur Ruhe käme. 

Der parkähnliche Garten voller Blumen, frei laufende 

Hofhunde und Katzen, Hühner, die in den Rabatten 

scharren, ein Pferdestall im Innenhof – ein krasser Kontrast 

zum Kriegsgebiet. In dieser Atmosphäre findet der 

vielfach ausgezeichnete Kameramann Jürgen Rehberg 

gemeinsam mit Sonya und Yuri Winterberg Bilder, um 

die Stimmungen nachzuempfinden, die das Leben der 

Fotografin ausgemacht haben. 

An der Treppe zu ihrer Wohnung in der ersten Etage 

hängt ein großes Bild, das sie mit einem offenen, freundlichen, 

dem Betrachter zugewandten Gesicht zeigt. „Das 

ist das Foto von Anja, das in der Öffentlichkeit am häufigsten 

gezeigt wird“, erzählt ihre Schwester Gide, die 

noch heute auf dem Hof lebt. In den Räumen sieht es 

genau so aus wie damals, als Anja das Haus verlassen 

hat, um zu ihrem letzten und tödlichen Einsatz in Afghanistan 

zu fliegen. 

In ihrem alten Arbeitszimmer lehnt die Splitterschutzweste 

aus graubraunem grobem Segeltuch an einer 

Kommode. Man erkennt die vielen Abnutzungsspuren 

aus Einsätzen. In der vorderen Tasche steckt noch immer 

ein Tourniquet-Abbindesystem. Sie hätte es sofort zur 

Hand gehabt, wenn sie im Einsatz an einer Schlagader 

getroffen worden wäre. Mehrfach war Anja als Fotografin 

bei militärischen Einsätzen schwer verletzt worden, 

so in Sarajevo und in Afghanistan. 

In den Regalen stehen akribisch sortiert Hefter mit 

Negativen, liegen Kameras und andere Foto-Utensilien. 

Ihre Digitalfotos hat Anja Niedringhaus auf CDs gebrannt 

und diese ordentlich beschriftet in speziellen 

Boxen verwahrt, liebevoll Figuren und Mitbringsel von 

den vielen Reisen in ferne Länder auf den Fensterbrettern 

arrangiert. Auch ein Archiv aller Zeitungsartikel mit 

Bildern aus ihren Einsätzen als Fotojournalistin ist hier 

zu finden, das Anja einst für eine spätere Verwendung 

angelegt hatte. 


leben 

Rückzugsort Im Arbeitszimmer von Anja Niedringhaus sieht es noch genau so aus wie damals, als sie zu ihrem letzten und tödlichen Einsatz aufbrach. 


leben 

AUF EINEM BOARD ÜBER DER TÜR zum Wohnzimmer 

stehen unter anderem ein Nussknacker, Kopien von antiken 

Büsten und eine Statue von Maria mit dem Kind 

– und zuletzt in dieser Reihe ein Schrumpfkopf. Das Auffällige 

an dieser vollkommen disparaten Figurengruppe 

ist die formvollendete, geschwungene Linie, die sie bildet. 

Dieser intuitive Sinn für Komposition prägte auch viele 

ihrer Fotos. 

Im Bücherregal findet sich auch ein Fotobuch von 

Ingo Bulla mit dem Titel ,Kontakte‘. Früher arbeitete 

dieser beim Göttinger Tageblatt und nahm dort die junge 

Kollegin von 1987 bis 1990 unter seine Fittiche. „Ingo 

Bulla habe ich am meisten zu verdanken“, sagte Niedringhaus 

2001 in einem Interview. Das Göttinger Tageblatt 

war ihr Sprungbrett zu einer Anstellung bei der 

Europäischen Presseagentur (EPA). 2002 ging sie dann 

zu AP und war ganz oben auf der Karriereleiter angelangt. 

„In den Wochen, in denen sie hier war, war sie ganz 

selbstverständlich ein Teil meiner Familie, die sie auch als 

die ihre angesehen hat. Ihre eigene Küche hat sie nie genutzt, 

sie hat immer mit uns zusammen gegessen“, erzählt 

Gide Niedringhaus. Sie hatten viele gemeinsame Freunde. 

War die eine eingeladen, kam die andere immer wie selbstverständlich 

mit. „Meine Kinder hat Anja wie ihre eigenen 

behandelt.“ Sie habe dann in ihrem Büro stundenlang 

am Archiv gearbeitet und neue Einsätze vorbereitet. „Sie 

war immer online“, erinnert sich ihre Schwester Gide heute. 

Was Anja an den Fronten erlebt hatte, davon habe sie 

nie viel erzählt. „Mit Sicherheit waren da tiefe Narben, 

sowohl körperlich als auch seelisch.“ 

IN KAUFUNGEN KONNTE UND WOLLTE ANJA auftanken. 

Ihr Zuhause, wie sie es in Interviews und gegenüber 

Freunden stets bezeichnete, das Leben mit ihrer Schwester 

und mit ihren Neffen und Nichten, die „Normalität“, 

wie sie es selbst nannte, war für sie ein existentieller Ausgleich 

zu den in den Kriegen erlebten Schrecken und 

Gräueln. „Wenn ich dieses Zuhause nicht hätte, dann 

wäre es ganz unmöglich, mein Leben so zu gestalten, wie 

ich es tue“, sagt Anja vor einigen Jahren gegenüber Journalisten 

auf die Frage, wie sie das alles „verdauen“ könne, 

was sie bei den Kriegseinsätzen erlebe. „Wenn ich dieses 

normale Leben in Kaufungen nicht kennen würde, würde 

ich den Krieg als normal empfinden.“ Daneben war 

es die Sportfotografie, bei der sie die Seele wieder ein 

wenig von dem Erlebten befreien konnte. 


leben 

Stumme Zeitzeugen 

Im alten Arbeitszimmer von 

Anja Niedringhaus lehnt noch heute die 

Splitterschutzweste aus graubraunem 

grobem Segeltuch an einer Kommode. 

Die vielen Abnutzungsspuren 

erzählen die Geschichte von zahlreichen 

Einsätzen der Fotografin. 

Auch andere Erinnerungsstücke 

sind Zeugnisse eines aufregenden Lebens 

zwischen zwei Welten. 


leben 

ANJA WUCHS ALS MITTLERE VON DREI SCHWESTERN 

in Höxter auf. Mit ihrer jüngsten Schwester, der eineinhalb 

Jahre jüngeren Gide, hat sie über Jahrzehnte in einem 

gemeinsamen Haushalt zusammengelebt. „Als wir 

Kinder waren, hat unsere Mutter uns stets wie Zwillinge 

gekleidet“, sagt Gide. „Wie eng unser Leben verbunden 

war, habe ich bitter erfahren, als Anja erschossen wurde. 

Da habe ich gemerkt, wie allein man plötzlich im Leben 

sein kann.“ Für Gide sei es „eine innere Verpflichtung 

und Herzensangelegenheit“, alles so zu bewahren, was 

ihre Schwester in jahrelanger Arbeit an diesem Ort hinterlassen 

hat. Deshalb setzt sie sich mit vielen engen 

Freunden von Anja dafür ein, mit der Stiftung, deren 

Gründung ihre Mutter und die ältere Schwester Elke 

schon 2016 zugestimmt haben, das Lebenswerk von 

Anja Niedringhaus international weiterleben zu lassen. 

So wie es Sonya und Yury Winterberg bei ihrer Arbeit an 

einer Biografie über das Leben von Anja und an dem 

Doku-Drama bereits konnten. 

BEI IHREN RECHERCHEN, SO SONYA WINTERBERG, 

hätte sie die Familie von Anja Niedringhaus rückhaltlos 

unterstützt. Als besonders wertvoll hat sich herausgestellt, 

dass sie das von der Fotografin selbst angelegte 

Archiv in ihrer Kaufunger Wohnung uneingeschränkt 

einsehen konnten. „Was wir hier in dieser einzigartigen 

authentischen Zusammenstellung vorfinden, ist für die 

Aufarbeitung ihres Lebenswerkes ungeheuer wertvoll 

und erlaubt uns daher auch einen einzigartigen Einblick 

in die Persönlichkeit der Fotografin“, erläutert die Regisseurin. 

„Diese Einsichten helfen uns sehr bei unserem 

Bemühen, ihrem Leben und Wirken so nah wie möglich 

zu kommen.“ Der Film soll insbesondere die Entwicklung 

von Anja Niedringhaus als Fotografin zeigen: 

„Anfangs war sie bestrebt, eine gute, wenn nicht 


leben 

Auftanken im Vertrauten 

Bei ihrer Schwester Gide in 

Kaufungen, fand Anja Niedringhaus 

immer wieder zur Normalität zurück 

– das Leben mit ihrer Familie und 

den Tieren hier auf dem Hof war für 

die Fotografin ein existentieller 

Ausgleich zu den erlebten Schrecken 

der Kriege. 

die beste Fotografin zu werden. Sie war ehrgeizig“, 

erzählt Winterberg. „Als der Balkankrieg ausbrach, 

hoffte sie, vielleicht in einer Art jugendlichen Hybris das 

eine Foto machen zu können, das den Krieg beenden 

würde. Später änderte sie ihre Maxime und sagte: ‚Wenn 

ich es nicht fotografiere, wird es nicht bekannt.‘ Darin 

steckt viel Erkenntnis und ein hoher professioneller Anspruch.“ 

WER IM FILM DIE ROLLE DER FOTOGRAFIN spielen 

wird, ist derzeit noch geheim. Die Zuschauer dürfen also 

gespannt sein: Immerhin werden nach der derzeitigen 

Planung etwa sechzig Prozent der Szenen im Film 

szenisch-fiktiv gedreht und rund vierzig Prozent dokumentarisch 

sein. Letzten Endes werde darüber aber erst 

im Schneideraum entschieden, so Winterberg. 

Die Regisseurin ist von der Einzigartigkeit Anja Niedringhaus’ 

überzeugt: „Ich denke, es ist unstrittig, dass sie 

eine Ausnahmefotografin war.“ Bei EPA war sie die erste 

Frau, die als Fotograf angestellt wurde, und zudem die 

jüngste Kollegin. In den annähernd 20 Jahren als Agenturfotografin 

gelangten ihre Aufnahmen auf die Titelseiten 

der Tages- und Wochenpresse in aller Welt. Dabei 

gab es Zeiten, zu denen ihre Fotos auf drei Viertel aller 

Tageszeitungen abgedruckt wurden. Schließlich habe sie 

den Blick in der Kriegsfotografie dauerhaft auf Zivilisten 

und Opfer gelenkt: „Ihr Blick wandte sich stets dorthin, 

wo das Leid war, ohne dabei je exhibitionistisch 

oder reißerisch zu sein.“ 

Anja Niedringhaus, die sich stets dagegen wehrte, als 

,Kriegsfotografin‘ bezeichnet zu werden, sagte selbst in 

einem Interview: „Ich kann die Schrecken mit einem 

weichen Foto viel besser zeigen.“ Häufig nimmt sie Zivilisten 

in Kriegssituationen, vor allem auch Kinder und 

Frauen, in ihrem Blick. Manchmal auch scheinbar Nebensächliches. 

So auch auf dem Foto, das sie im November 2004 

im Irak gemacht hatte. Niedringhaus gehörte zu den 

wenigen Journalisten, die ,embedded‘ die Ereignisse 

ganz nah mitverfolgten. Im Zentrum dieses Bildes 

steht kein realer Soldat, sondern die Actionfigur ,GI 

Joe‘. Ein junger Marine hatte sich dieses in den USA 

beliebte Spielzeug als Glücksbringer auf seinen Tornister 

geschnallt. Dieses Foto gehört zu einer Serie 

von Bildern aus dem erbittert umkämpften Falludscha, 

für die Niedringhaus und ihre AP-Kollegen 2005 mit 

dem Pulitzerpreis, dem ,Oscar‘ für Journalisten, ausgezeichnet 

wurden. 


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©PICTURE ALLIANCE / AP

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Kontrastprogramm Auch bei sportlichen Großereignissen wie den Olympischen Spielen, Leichtathletik-Weltmeisterschaften und jährlich 

beim Tennisturnier in Wimbledon fing Anja Niedringhaus die entscheidenden Momente mit ihrer Kamera ein. 

©PICTURE ALLIANCE / ASSOCIATED PRESS 

DAS BILD FÄNGT NUR EINEN MOMENT EIN, erzählt 

aber weit mehr. Er handelt davon, wie jung und naiv die 

Soldaten waren, die hier häufig ,verheizt‘ worden seien. 

Anja Niedringhaus war fasziniert davon, dass „man mit 

einem Bild eine ganze Geschichte erzählen kann“, wie 

sie in einem ihrer letzten Interviews erläuterte. 

Und darin offenbart sich auch ihr großartiges Talent: 

Sie hatte den Instinkt für den „entscheidenden Moment“, 

wie es einst der legendäre französische Fotograf Henri 

Cartier-Bresson (1908 - 2004) formulierte. Von ihm 

stammt auch das Urteil: „Ein gutes Foto ist ein Foto, auf 

das man länger als eine Sekunde schaut.“ Dieses Kriterium 

trifft auf viele Bilder von Anja Niedringhaus zu. Der 

Betrachter kann sich an vielen ihrer Bilder nicht sattsehen. 

„Es geht mir bei meiner Arbeit darum, die 

Geschichten der Menschen zu erzählen, die in Konfliktzonen 

ihren Alltag meistern müssen. Ihre Stimmen 

werden oft vergessen oder ignoriert.“ 

EINE EINSTELLUNG, DIE NACHHALTIG WIRKT – auch 

fünf Jahre nach ihrem Tod. Denn seit 2015 wird von 

der International Women's Media Foundation (IWMF) 

der Anja-Niedringhaus-Preis für Mut im Fotojournalismus 

ausgelobt. Er wird durch eine unmittelbar nach 

dem Attentat erfolgte Stiftung von einer Million Dollar 

durch Howard Graham Buffet, den Sohn des Großinvestors, 

Milliardärs und Mäzens Warren Buffet, ermöglicht. 

Buffet nannte Niedringhaus bewundernd ein „Vorbild 

des Fotojournalismus“. Im Jahr 2019 ging der Preis an 

die philippinische Fotografin Eloisa Lopez – sie dokumentierte 

das von Präsident Rodrigo Duterte angeordnete 

Morden im Kampf gegen die Drogenkriminalität. 

Auch sie folgt einer Maxime von Anja Niedringhaus: 

„Wenn ich es nicht fotografiere, wird es nicht bekannt.“ 

Einmal mehr zeigt sich, wie groß und nachhaltig das 

Erbe dieser mutigen und starken Frau wirkt. ƒ 


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Im Schatten 

der Grenze 

Dort, wo vor 30 Jahren bewaffnete Grenzposten entlang des Todesstreifens ihre 

Runden drehten, wird in diesem Jahr der friedlichen Revolutionen und dem Ende 

der SED-Diktatur gedacht. Ein Besuch im Grenzlandmuseum Eichsfeld 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

» Keine Macht der Welt kann Menschenwürde und Freiheit 

auf Dauer stoppen. « Hans-Dietrich Genscher (*1927 – † 2016) 


leben 

In dieser Nacht habe auch ich vor dem Fernseher 

gesessen und die Ereignisse in den Nachrichten 

verfolgt. Da war noch überhaupt nicht 

absehbar, was passiert“, erzählt Paul Schneegans. 

„Schabowski erklärte, dass es Lockerungen bei 

den Reisebestimmungen geben soll. Ich bin ins 

Bett gegangen. Als ich am nächsten Morgen zur 

Arbeit gefahren bin, wusste ich gar nicht, wie mir geschieht 

– überall in Duderstadt Trabbis!“ 

Schneegans, 1949 in Gerblingerode geboren und aufgewachsen, 

erinnert sich noch ganz genau an das Jahr 

zurück, als er noch bei der Stadt Duderstadt arbeitete, an 

das Jahr, in dem die Wende kam. Seine Kindheit verbrachte 

der heute 70-Jährige, wie er es beschreibt, im 

Schatten der Grenze. Er war drei Jahre alt, als der erste 

Zaun errichtet wurde: „Damals hat meine Mutter, die 

auf unseren Feldern an der Grenze gearbeitet hat, noch 

mit den Volkspolizisten dort gesprochen – hat auch mal 

ein Geschenk wie etwa eine Schachtel Zigaretten rübergeworfen“, 

berichtet Schneegans. Dies tat sie in der 

Hoffnung, dass die ausgerichteten Grüße an die Verwandtschaft 

im nahe gelegenen Dorf weitergegeben werden. 

Mit der Errichtung der Sperrzone war kein Austausch 

mehr möglich. „Wenn wir unsere Verwandten 

treffen wollten, mussten wir nach Worbis fahren – in die 

Sperrzone direkt an der Grenze durfte grundsätzlich niemand.“ 

DORT, WO VOR 30 JAHREN bewaffnete Grenzposten 

entlang des Todesstreifens ihre Runden drehten, wird in 

diesem Jahr der friedlichen Revolutionen und dem Ende 

der SED-Diktatur gedacht. Denn in der Nacht vom 

9. auf den 10. November 1989 um 0.35 Uhr öffnete die 

DDR den Grenzübergang Duderstadt/Worbis. „Nach 

der Öffnung herrschte bei allen überschwäng liche Freude. 

Die Leute kamen aus dem Osten zu uns rüber – rege 

Nachfrage bestand natürlich nach Info mate rialien wie 

Stadtprospekten oder Eichsfeldkarten“, erzählt Schneegans. 

Er selbst war bei der Auszahlung der 100 Mark 

Begrüßungsgeld beteiligt. „Wir haben elf Tage und elf 

Nächte einfach durchgearbeitet, haben für Verpflegung 

gesorgt und die Menschen betreut.“ Viele hatten Sorge, 

dass sie mit der Ausreise in den Westen nicht mehr nach 

Hause zurückkonnten. Etwa ein Jahr habe es gedauert, 

bis sich wieder so etwas wie ein Normalzustand eingestellt 

habe. 

Heute informiert an dieser Stelle, an der 1973 der innerdeutsche 

Grenz übergang Duderstadt/Worbis für den 

kleinen Grenzverkehr gebaut wurde, das Grenzlandmuseum 

Eichsfeld in den historischen Gebäuden über 

die deutsch-deutsche Teilung. Schneegans selbst war 

1995 an der Gründung des Museums beteiligt. 


leben 

Es galt, den Blick zu heben Grenzbeamte, die die Reisedokumente kontrollierten, saßen stets in erhöhten Kabinen. 

GELBE STOPPELFELDER, UMGEBEN VON SATTEN grünen 

Wäldern. Die Fahrt nach Teistungen lässt sich idyllisch 

an. Die Erkenntnis, dass es hier mehr als Landschaft 

gibt, kommt mit dem Einbiegen auf den Parkplatz. Eine 

betagte Garage mit Autos aus der DDR sowie ein altes 

Gebäude der Zollverwaltung mit arglos wirkenden Vorhängen 

vor den Scheiben haben noch die Ausstrahlung 

vergangener Tage. „Viele Gäste, die früher in die DDR 

gereist sind, berichten von Schikanen bei den Grenzkontrollen. 

Heute können wir genau zuordnen, wo und wie 

die Pass- und Zollkontrollen stattfanden“, erzählt Mira 

Keune. Sie ist seit drei Jahren hauptamtliche Geschäftsführerin 

und Leiterin des Museums. Das Wissen der 

38-Jährigen über die deutsch deutsche Grenze imponiert. 

Die Passkontrolle wurde von Mitarbeitern der Hauptabteilung 

VI des Ministeriums für Staatssicherheit 

durch geführt. Hier sollten Busreisende auf eine neue Art 

überprüft werden: „Gründlicher“, erklärt die studierte 

Historikerin und deutet auf den asphaltierten Bereich vor 

dem Museum, der heute als Parkplatz dient. „Die Kontrollen 

fanden nicht mehr im Bus statt, die Reisenden 

mussten durch Kontrollschleusen gehen und gelangten 

dann wieder zum Bus.“ Keune steht vor einem Schalter, 

dahinter eine Puppe, die mit monotonem Tonfall zur 

Vorlage der Reisedokumente auffordert, ähnlich unfreundlich 

wie vor 30 Jahren. Der Besucher muss den Blick heben, 

um den Beamten anzuschauen. „Hier hat niemand mit der 

Grenzöffnung gerechnet – das sieht man auch daran, dass 

Ende der 1980er-Jahre noch neue Gebäude errichtet und 

neue Kontrolltechniken angewendet wurden.“ 

,GRENZEN SPIEGELN DAS SYSTEM‘ – mit diesem Satz 

betritt der Besucher die Ausstellung und findet sich in einem 

Kabinett aus Spiegeln wieder. Projektionen der Grenzen 

in Nord- und Südkorea, Israel und Palästina, USA 

und Mexiko, Spanien und Afrika gleiten über die glatten 

Flächen. Ein Landschaftsmodell zeigt die historische Entwicklung 

Deutschlands und des Eichsfelds seit 1945. 

Originalexponate machen das Leben an der Grenze begreifbar, 

spürbar, vor allem durch die vielen liebevoll 

arrangierten Details: Zimmereinrichtungen von Grenzsoldaten 

zum Beispiel. Äußerlich graue, gleichförmige 

Monotonie, nur an den Innenseiten der Spindschranktüren 

durften private Fotos hängen. Uniformen, Grenzpfosten, 

Stacheldraht, eine der gefürchteten Selbstschussanlagen, 

Streckmetallzaun, Telefon- und Abhöranlagen, 

ein altes Radio. Keune, die durch die Ausstellung führt, 

deutet auf einen kleinen Ring mit gummiartiger Füllung 


EIN PAAR METER WEITER AUF DEM GELÄNDE steht der 

,Mühlenturm‘. „Hier saßen unter dem Dach rund um die 

Uhr weitere Kontrolleure“, erklärt Keune. Eine Besonderheit 

sei, dass hier seit 1973 ein sogenannter Grenzinformationspunkt 

bestand, die Nummer acht von 14 

entlang der einstigen Grenze. Über einen ,heißen Draht‘ 

wurde täglich mit vorgeschriebenen Texten die Telefonverbindung 

zwischen Ost und West getestet. Mitschnitte 

von Gesprächen laufen heute in Dauerschleife. Und wirken 

fast grotesk. 

Seit dem Jahr 2000 gehört zum Museum eine Bildungsstätte. 

Untergebracht ist sie in dem letzten Gebäude, das 

noch im Winter 1989/1990 auf dem ostdeutschen Grenzübergang 

gebaut wurde, einer Kantine. Hier befinleben 

Meilenstein der Geschichte Dieser alte Grenzpfosten stand damals an der deutsch-deutschen Grenze. 

an einem Türrahmen, eine Halterung für die Kennzeichnung, 

wer hier eintreten durfte. An den Decken noch 

Reste von Originaltapeten mit anmutigem Blumenmuster. 

„Es war gar nicht einfach, das alles so zu erhalten“, 

sagt der Zeitzeuge und Museumsmitgründer Paul 

Schneegans. „Wir haben damals versucht, möglichst viele 

der originalen Einrichtungs gegenstände zu behalten.“ 

Er bezeichnet die Übergangszeit bis zur Wiedervereinigung 

teilweise als Selbstbedienungsladen. „Es gab zum 

Beispiel einen großen Raum mit mindestens 100 Telefonen, 

die fast alle nach und nach verschwanden.“ 

Schneegans war nach Abschluss des Grundlagenvertrages 

1973 und den damit gebotenen Reisemöglichkeiten 

regelmäßig in der DDR zu Gast. „Meine Frau und 

ich hatten auf der anderen Seite Familie. Wir haben versucht, 

uns so häufig wie möglich zu sehen.“ Neun Reisen 

im Vierteljahr waren erlaubt. „Wir haben alles, was 

möglich war, ausgeschöpft.“ Zusätzlich seien sie mit einem 

Messeausweis nach Leipzig gefahren, um dort weitere 

Familienmitglieder zu treffen. „Leipzig hatte damals 

aufgrund der Messen eine Sonderstellung.“ Die 

Stadt war im Gegensatz zu anderen Städten im Osten 

„herausgeputzt“, um bei internationalen Gästen Eindruck 

zu machen. 

Im Museum wird das eingeschränkte Leben im Grenzgebiet 

deutlich: Ein Schwarz-Weiß-Foto zeigt zwei Frauen, 

die am Grenzzaun stehen und hinüberschauen. Auf 

der anderen Seite findet gerade eine Beerdigung statt. 

Der Besucher kann über die Rolle der Staatssicherheit, 

Zwangsaussiedlungen aus dem Sperrgebiet entlang der 

Grenze wie die Aktion Ungeziefer, die ,Massenflucht‘ 

aus Böseckendorf bis hin zur Friedlichen Revolution 

und Grenzöffnung alles nachlesen. 


leben 

Eine gute Partie Als Zeitzeuge und Mitbegründer des Grenzlandmuseums hat Paul Schneegans den Gedenkort nachhaltig geprägt – 

bis er vor drei Jahren die Leitung an Mira Keune übergab. 

den sich das Archiv und die Bibliothek des Museums. 

„Die Geschichte von Teilung, Grenze und Alltag im 

Eichsfeld wird hier archiviert, digitalisiert und dokumentiert“, 

erklärt Keune. Ein Veranstaltungsprogramm 

zu historischen und aktuellen Themen sowie zu Aspekten 

aus dem durch die Grenze entstandenem Naturgebiet 

wird ergänzend angeboten. So gibt es überall auf dem 

Gelände Neues zu entdecken. 

Vor 30 Jahren fand hier Geschichte statt, eine Geschichte, 

die nicht in Vergessenheit geraten sollte. Aus 

diesem Grund wird zum 30. Jahrestag der Grenzöffnung 

ein Gedenkwochenende stattfinden: Entlang des Grenzlandweges 

wird in der Nacht die Lichtkunstinstallation 

,Niemandsland – Zwischen zwei Welten‘ am ehemaligen 

Todesstreifen installiert. An den Gebäuden des Museums 

selbst sollen an diesem Abend weitere multimediale 

Lichtkunstprojekte stattfinden. Zeitzeugen werden vor 

Ort sein. „Wir wollen Geschichte auf eine besondere Art 

erlebbar machen und möchten, dass die Gäste miteinander 

ins Gespräch kommen“, erklärt die Museumsleiterin 

das übergeordnete Ziel der Veranstaltung. „Das Grenzlandmuseum 

ist heute vor allem Mahn- und Gedenkort. 

Ein Ort, der vor dem Vergessen schützt und auf jeden 

Fall einmal besucht werden sollte.“ ƒ 

Das Grenzlandmuseum erleben 

Neben den Aktionen zum Jahrestag hat das Museum ein 

umfangreiches Programm veröffentlicht, bei dem es um 

die Bereiche Eichsfeld, Deutschland und Europa geht. Es 

werden Lesungen, Vorträge und Führungen zu Biodiversität 

am Grünen Band organisiert. Spannende Themen sind: 

die operative Foto- und Abhörtechnik des MFS, also des 

Ministeriums für Staatssicherheit, besser bekannt als 

,Stasi‘, der 29. Tag der Deutschen Einheit (3.10.2019) oder 

auch Katholizismus im Sperrgebiet (8.10.2019). 

Im Rahmen des Göttinger Literaturherbstes wird es zudem 

eine Lesung mit Autor Gregor Sander geben (24.10.2019). 

Die Vortragsreihe ,Vom Todesstreifen zur Lebenslinie‘ 

(5.12.2019) schließt ab mit einem Vortrag über das 

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Lea van der Pütten (Redaktion), 

Wolfgang Braun, Anja Danisewitsch, 

Sven Grünewald, Claudia Klaft, 

Jonas Knostmann, Stefan Liebig, 

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Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

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Dr. Barbara Welzel 

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Horst Wolf (Leitung) 

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Marco Böhme 

Auflage 

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Silber Druck oHG, Kassel 

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