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MEDITIMES GESUNDHEITSPOLITIK MEDI und Ärztegenossenschaften entdecken Gemeinsamkeiten Der MEDI Verbund und die Ärztegenossenschaften haben ihr Interesse an einer bundesweiten Kooperation deutlich gemacht. Beide Parallelorganisationen sehen durch einen Schulterschluss bessere Perspektiven für eine schlagkräftige Vertretung der niedergelassenen Ärzte. „Wir müssen die Ärzte dort abholen, wo sie stehen. Viele sind überzeugte Anhänger von Genossenschaften, andere der MEDI Idee. Dabei sollten wir es belassen“, sagt der Vorsitzende von MEDI Deutschland, Dr. Werner Baumgärtner. Damit dürfte er bei vielen Ärzten in beiden Verbünden auf Zustimmung stoßen. Was aber spricht dagegen, die Anhänger der beiden Konzepte bei gleichen Auffassungen an einem Strang ziehen zu lassen? Nichts, findet Baumgärtner. Er sieht sogar wichtige Gemeinsamkeiten Ja, hiermit bestelle ich ________ Exemplar(e) des “MEDI Fortbildungs- Leitfadens” gegen Rechnung zum Preis von je 10,00 Euro inkl. MwSt., zzgl. Versandkosten. Bitte per Fax an: 0711 -80 60 79 50 NEU –JETZT BESTELLEN! Alles zumThema Ärztliche Fortbildung • 56 Seiten • Übersicht über ca. 300 Fortbildungspunkte • Onlinefortbildungen • Gedruckte Fortbildungen • Fortbildungen auf CD/DVD STEMPEL zwischen MEDI und den Ärztegenossenschaften. Zum Beispiel den „riesengroßen Druck, sich zu organisieren“. Beide Organisationen arbeiten daran, die Niedergelassenen fachübergreifend so zu organisieren, dass sie im Wettbewerb nicht weiter auseinanderdriften. Oder das gemeinsame Eintreten für die Kostenerstattung, die beide Organisationen etablieren wollen und deshalb seit Monaten an Konzepten feilen. Baumgärtner verspricht sich davon größere Planungssicherheit für die Praxen und zugleich weniger Bürokratie. Die Signale für eine engere Zusammenarbeit haben aus beiden Lagern zugenommen. Als die Ärztegenossenschaften im April ihren Bundesverband gründeten, war der erste Schritt getan. Zuvor waren sie nur in einem losen Verbund unter einem Dachverband organisiert. Zugleich stellten die Genossen noch auf 20 ihrer Gründungsversammlung fest: „Der Bundesverband der Ärztegenossenschaften wird sich gleich gesinnten Bündnissen öffnen oder durch Kooperation strategische Allianzen bilden.“ Baumgärtner reagierte darauf mit dem Angebot für einen „Schulterschluss“ und sagte: „Wir sollten ein gemeinsames Dach zwischen MEDI Deutschland und dem Dachverband der Ärztegenossenschaften anstreben.“ Ein hoher Organisationsgrad ist wichtiger denn je Der MEDI Chef sieht als wichtigstes Ziel für MEDI und die Genossenschaften, einen möglichst hohen Organisationsgrad zu erreichen. MEDI hat bundesweit rund 12.000 Mitglieder, die Genossenschaften rund 10.000. Damit können nach Baumgärtners Auffassung beide Verbünde nicht zufrieden sein. „Eigentlich müssten wir einen Run erleben“, sagt er angesichts des gesundheitspolitischen Umfelds in Deutschland. Ähnlich sieht es Dr. Rainer Woltmann. Der neben Dr. Klaus Bittmann zweite Sprecher der Ärztegenossenschaften hält ein gemeinsames Volumen von 30.000 bis 40.000 Mitglieder für realistisch. Optimistisch stimmt ihn besonders der Zulauf zu einigen regionalen Verbünden wie etwa in Hessen und Südwürttemberg. Zugleich weiß er aber, dass die Parallelorganisationen in vielen Regionen spät dran sind. „Die Zeit drängt, das hat der Barmer–Hausärztevertrag gezeigt. Solche Verträge lassen sich mit lokalen Bündnissen nicht mehr wirksam bekämpfen“, sagt der niedersächsische Neurologe und Psychiater. An die Stelle der KV als fachübergreifende Vertretungen müssten nun die Parallelorganisationen treten –deshalb das Ziel der „strategischen Allianz“. Von der ärztlichen Basis hat Woltmann zu diesen Bestrebungen bislang ausschließlich positive Signale empfangen. „Es geht ja hier um ein Zusammenwirken. Keine Organisation soll ihre Identität aufgeben.“ Auch Baumgärtner hält eine über ein gemeinsames Dach hinausgehende Verschmelzung von MEDI und Genossenschaften zur Zeit nicht für sinnvoll. Dirk Schnack Übersatz
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