Industrieanzeiger 10.2020

Finanzstabilität in Zeiten der Corona-Krise
Was Unternehmen
jetzt tun müssen
Krisenbewältigung | Damit Unternehmen in Zeiten
der weltweiten Corona-Pandemie Liquidität aufbauen
und handlungsfähig bleiben, müssen sie Sofortmaßnahmen
treffen. Wir zeigen, worauf es jetzt ankommt.
Liquidität ist für Unternehmen so wichtig,
wie für den Menschen die Luft zum Atmen.
Durch die massiven Umsatzeinbrüche fehlt
genau dieses wirtschaftliche Schmiermittel
an allen Ecken und Enden. Was kann nun
getan werden, um diese Extremsituation zu
entschärfen und sich in Richtung Finanz -
stabilität zu entwickeln?
Mit dem Steuerberater des Vertrauens
muss unverzüglich eine Analyse des Cash-
Flows stattfinden. Welche Bereiche bringen
noch einen Umsatz und in welcher Höhe?
Wo sind die größten Kostenverursacher und
wie schnell können Maßnahmen gesetzt
werden, um die Kosten einzudämmen?
Auch muss analysiert werden, ob anstehende
Investitionen zeitlich nach hinten verlegt
werden können.
Darüber hinaus ist es ratsam, einen Experten
für Vertragsrecht zu konsultieren, da
das Corona-Virus für eine völlige Veränderung
der juristischen Grundlagen gesorgt
hat.
Krisenplan erstellen und kommunizieren
Auf Basis der Cash-Flow-Analyse muss ein
Krisenplan erstellt werden. In diesem muss
festgehalten werden, welche Maßnahme zu
welchem Zeitpunkt gesetzt wird und was
Liquidität ist derzeit
das Maß aller unternehmerischen
Dinge.
Bild: wolfilser/
stock.adobe.com
das damit verbundene Ziel ist. An diesem
Punkt geht es um die schnelle Umsetzung
kostensparender und gleichzeitig umsatzsteigernder
Maßnahmen – sofern dies überhaupt
möglich ist – mit den vorhandenen
Strukturen.
Nachdem die Mitarbeiter des Unternehmens
wohl das wichtigste Asset überhaupt
darstellen, ist es notwendig, diesen Krisenplan
auch der Belegschaft mitzuteilen. In der
Krise ist Transparenz und Vertrauen notwendig,
um gemeinsam erfolgreich durch
diese Zeit zu kommen. Wer als Unternehmer
sinnvoll darstellen kann, wie wichtig diese
Maßnahmen sind und wie wichtig die Rolle
der Mitarbeiter bei der Zielerreichung ist,
wird diese Zeit gemeinsam durchstehen.
Darüber hinaus sind die Möglichkeit der
Kurzarbeit in Betracht zu ziehen. Dies hilft
ebenfalls dabei, laufende Mitarbeiterkosten
massiv zu reduzieren, ohne auch nur einen
Menschen in die Arbeitslosigkeit zu schicken.
Auch diese Maßnahme sollte den Mitarbeitern
erklärt werden.
Liquiditätsgenerierung durch Stundung
Wenn alles getan wurde, um die internen
Strukturen und Kosten zu optimieren, kann
dazu übergegangen werden, sich über die
Möglichkeit von Stundungen zu infor mieren.
In der derzeitigen Lage brauchen natürlich
auch andere Unternehmen Liquidität, was
höchstwahrscheinlich dazu führen wird, dass
Ihrem Stundungsgesuch nicht stattgegeben
wird. Anders sieht es jedoch mit Bankzahlungen
und Zahlungen an das Finanzamt aus.
20 Industrieanzeiger 10.20