Industrieanzeiger 16/17.2020

Es sind aber nicht nur Software-Lösungen, die aus
dem Netzwerk heraus entstehen. So stellte ein Mitarbeiter
aus dem Personalwesen ein Trainingskonzept vor,
um im Unternehmen die für die Digitalisierung nötige
Denkweise zu fördern. Die daraus entstandenen Workshops
werden nun bei Siemens auf breiter Basis umgesetzt.
Prototyp im Praxistest
Doch auf dem Weg von der Idee bis zur fertigen Lösung
gibt es auch Hürden. Wenn ein Prototyp funktioniert,
wird die Idee an die Organisation übergeben – mit der
Empfehlung, diese zu skalieren. Das bedeutet unter anderem,
ein Berechtigungskonzept sowie Nutzermanagement
umzusetzen und sich mit Cyber-Security-Aspekten
zu beschäftigen. Erst dann zeigt sich, ob das ursprüngliche
Kickstarter-Projekt auch alltagstauglich ist.
„Ich sehe das Diginetwork als Think Tank und Inkubator
der Digitalisierung innerhalb der SCM-Community
bei Siemens“, sagt Kemper. Entscheidend sei dabei
die Learning-Culture, wie die Digitalisierungs-Expertin
es nennt. Wer am Diginetwork teilnimmt, soll die Möglichkeit
haben, Ideen zu entwickeln und daraus zu lernen
– auch wenn nicht aus jeder Idee ein Prototyp oder
eine fertige Lösung wird.
„Wichtig ist, dass alle auf Augenhöhe sind“, so Holzner.
„Es wird nichts von oben herab verordnet. Wir geben
Freiraum zum Austausch.“
Der Erfolg des Netzwerks ist auch im restlichen Siemens-Konzern
angekommen. Beim Start des Diginetworks
in Spanien und Großbritannien beispielsweise
sprachen Mitglieder aus der obersten Siemens-Führungsetage.
Auch andere Geschäftseinheiten haben sich vom Diginetwork
inspirieren lassen. So nutzt etwa der Siemens-
Bereich Mobility den gleichen Set-Up, um eigene Digitalisierungsthemen
voranzubringen. „Es geht gar nicht
mehr nur um die Kickstarter-Projekte, die aus unseren
Treffen entstehen – es geht um den Mindset“, meint Göbel-Ralph.
Das Netzwerk bringt Botschafter für die Digitalisierung
hervor, die das Thema weiter in den Konzern
tragen.
”
„Ich sehe das Diginetwork als
Think Tank und Inkubator der
Digitalisierung innerhalb der
SCM-Community bei Siemens.“
Die Expertise ist überall gefragt
Das zeigt sich besonders seit Ausbruch von Corona.
Denn auf die Frage, ob die Pandemie mehr Zeit für das
Entwickeln von Ideen gebracht habe, können Holzner
und das Diginetwork-Team nur lachen. Das Gegenteil
sei der Fall. Die Erfahrung mit digitaler Zusammenarbeit
war plötzlich sehr begehrt im Konzern. Und die besitzen
die Diginetz-Leute. Bei den Treffen kommen nicht
nur Webkonferenz-Tools zum Einsatz, sondern auch digitale
Whiteboards, auf denen die Teilnehmer ihren
kreativen Ideen freien Lauf lassen können.
Mit Beginn des Lockdowns kamen die Anfragen aus
der Organisation. Dann hieß es: „Ihr seid doch vom Diginetwork.
Ihr könnt uns doch helfen“, berichtet
Holzner.
Die Digitalisierungsbotschafter sind nun für die
SCM im gesamten Konzern global unterwegs, um die
anderen Bereiche dabei zu unterstützen, virtuelle
Meetings und Workshops in Online-Form umzusetzen
– und damit die Digitalisierung methodisch und
kulturell zu unterstützen. So sorgt das Diginetwork
dafür, dass die vielen vorhandenen Digitalisierungsideen
nicht mehr wie Wasser ver sickern, sondern auf
fruchtbaren Boden fallen.
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Quelle: Lien Kemper, Siemens
Häufig wurden in
Software-Projekten nicht
die Menschen erreicht,
um die es eigentlich geht,
beschreibt Thomas
Holzner die Situation
vor dem Diginetwork.
Bild: Siemens
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