279.tirol

REISE INS 

UNGEWISSE 

10 Jahre GemNova 

GEORG 

Dein Gemeinde 

Organisator 

AUSGABE 1 | AUGUST 2020 

MEHR 

KNÖDEL 

FÜR ALLE 

Mit dem 

neuen digitalen 

Essensgutschein 

von Jausengeld

ZUR BESSEREN ÜBERSICHT HABEN 

WIR ZWEI ZENTRALE SCHWER- 

PUNKTE IN DIESER AUSGABE WIE 

FOLGT GEKENNZEICHNET. 

DIGITALISIERUNG 

Die Corona-Krise hat gezeigt, welch 

hohen positiven Einfluss die Digitalisierung 

in unser aller Leben haben 

kann. Alle Artikel im Magazin rund um 

dieses Thema sind mit diesem Icon 

gekennzeichnet. 

ZUKUNFT GEMEINDE 

Nur gemeinsam und in Kooperation 

mit Expertinnen und Experten können 

die aktuellen Herausforderungen 

in den Gemeinden gelöst werden. 

Sie finden alle Themen rund um 

die Zukunft der Gemeinden anhand 

dieser Kennzeichnung. 

Regionalität und Umweltverträglichkeit sind uns 

ein Anliegen. 

201920037

WIR ALLE SIND 

GEMEINDE. 

1

INHALT 

GemNova inside 

tirol.mobil 

tirol.bildet 

05 GemNova ist vielfältig – 

Tirols Gemeinden sind 

vielfältiger 

06 10 Jahre GemNova 

09 Gäb’s euch drei nicht 

10 Ab & zu eiert es halt 

13 Reise ins Ungewisse 

tirol.Politik 

16 Der Gemeinderat – 

Mitgestaltung in der 

Gemeindepolitik 

18 Oft unterschätzt und dennoch 

stille Macht im Hintergrund: 

Der Gemeinderat 

tirol.digital 

20 Georg – dein 

Gemeinde-Organisator 

22 Eine umfassende 

Digitalisierungsstrategie 

für Tirols Gemeinden 

25 Die Nach-Corona-Zeit 

und die Digitalisierung 

26 Das neue „Amtsdeutsch“ 

tirol.wirtschaftet 

29 Mehr Knödel für alle 

30 SO:FAIR 

32 Es gibt nichts Gutes, 

außer man tut es 

tirol.innovativ und modern 

37 Unter der Erde 

40 Mobil mit oder trotz 

Tourismus 

tirol.investiert 

42 Entwicklung Wohnraum 

44 Architekturwettbewerbe – 

ein demokratischer Prozess 

46 Unterschiedliche Umsetzungsmodelle 

für 

Infrastrukturprojekte 

tirol.bunt und vielfältig 

49 Ein Deutschkurs, viele 

Bedürfnisse 

53 Mit wenig viel erleben 

tirol.sportlich und gesund 

54 Annäherung an 

Laura Stigger 

56 Dem Rad gehört die 

Zukunft 

58 Die gesunde Gemeinde 

tirol.traditionell 

60 Osttirol fasziniert landschaftlich 

und kulinarisch 

62 Das Neue im Alten 

entdecken – in den 

Ötztaler Museen 

64 So geht das Virus hops 

66 Die Freude lacht ihnen aus 

den Augen 

68 Handreichung Elternbildungspartnerschaft 

70 Aus der Krise lernen 

tirol.Kultur 

72 6 lesenswerte Bücher 

76 Drauf gepfiffen – 

wir blasen weiter 

tirol.sozial 

77 YoungStar erobert das 

Zillertal 

78 Schulsozialpädagogik – 

What’s that? 

80 Gemeinsam versorgt 

tirol.hat Recht 

81 BIM, Building Information 

Modeling 

tirol.sucht Menschen 

84 Vitalregion über Innsbruck 

tirol.ist schön 

86 Tiroler Seen – vielfältig 

und wunderschön

tirol.blickt über die Grenzen 

6 

92 Interkommunale Zusammenarbeit 

in Vorarlberg 

tirol.kooperiert 


10 Jahre GemNova. Erfolgreich 

gewachsen durch Herausforderungen 

96 Die Kommunalwerkstatt 

98 Der neue Tiroler Baukoffer 

ist da 

100 Pitztal Regional – ein 

ganzes Tal handelt regional 

32 


ES DIE GIBT GRENZEN NICHTS 

GUTES, DER SCHULEN AUSSER 

MAN TUT ES 

Ucil ma quam aut fugit, et lant volor sequiatiat 

audant. Sequae adi tectibernam quo 

Der erste Online-Shop, der wie Amazon 

ommolup tatur. 

aufgebaut ist, nur eben regional. 

102 „Da passiert etwas 

Historisches“ 

tirol.spart 

104 Die Eröffnungsbilanz aus 

Sicht der Gemeinde 

106 Regionalität und 

Digitalisierung als Weg 

aus der Corona-Krise 

GemNova Menschen 

108 GemNova verstärkt 

Präsenz in den Bezirken 

110 Von der GemNova in das 

Büro des Landeshauptmannes 

54 


ANNÄHERUNG AN 

LAURA STIGGER 

Bike Challenge? Ja, hab ich schon gehört. 

Laura Stigger? Das ist doch die verrückte 

Radlfahrerin. Kals am Großglockner? 

Lanser Alm? Kenn ich, höchster Berg 

Österreichs, gutes Essen und 

Trinken, urige Atmosphäre. Wie das alles – 

und noch vielerlei mehr – zusammenhängt? 

92 


INTERKOMMUNALE 

ZUSAMMENARBEIT 

IN VORARLBERG 

Gespräch mit Oliver Christof.

4

GemNova inside 5 

GEMNOVA IST VIELFÄLTIG – 

TIROLS GEMEINDEN 

SIND VIELFÄLTIGER 

10 Jahre GemNova mit neuem 

Auftritt und dem neuen Gem- 

Nova Magazin 279.TIROL. 

Das „Wie“ unseres unternehmerischen 

Tuns bei GemNova basiert auf unseren 

Werten. Einer davon ist Vielfältigkeit. 

Wir beschäftigen 34 Nationalitäten im 

Unternehmen, unsere jüngste Kollegin ist 

18 Jahre alt, unser ältester Kollege (gleichzeitig 

unser Botschafter) ist 66 Jahre alt. 

Wir haben nur die besten Erfahrungen 

damit. So entsteht Kreativität gepaart 

mit Erfahrung, Innovation in Verbindung 

mit Umsetzungsstärke und vieles mehr. 

Diese Vielfältigkeit und damit die Offenheit 

für Neues, Innovatives und Buntes hat 

uns auch dazu bewogen, dies in unserem 

Auftritt zu zeigen. Unser neues Logo symbolisiert 

das und zeigt, dass wir vielfältig, 

bunt, kreativ und offen sind. Wir denken, 

das ist eine wesentliche Stärke von uns 

und hat schon oft zu neuen, unkonventionellen 

Lösungen geführt und ist sicherlich 

auch Teil unserer Entwicklung. 

Gleichzeitig haben wir uns aber auch 

gesagt, dass es außerhalb unserer 

Arbeit für die Tiroler Gemeinden so viel 

Buntheit in Tirol gibt, die es auch wert 

ist, dargestellt und gezeigt zu werden. Und 

so ist die Idee zum neuen Magazin entstanden. 

Wir möchten im neuen Magazin 

„279.TIROL“ Tirol und seine 279 Gemeinden 

von vielen Seiten zeigen. Kulinarik, 

Kultur, Brauchtum, Sport, Landschaft, Innovation, 

starke Unternehmen und Persönlichkeiten, 

das ist Tirol, das zeichnet uns 

aus. Deshalb kommen im neuen Magazin 

viele zu Wort, können sich vorstellen, ihre 

Sicht darlegen und zeigen, wer sie sind 

und was sie zu etwas Besonderem macht. 

Unterschiedliche Meinungen sind willkommen, 

und in Kommentaren lassen wir auch 

dafür Raum und Platz. 

Wenn dieses Magazin irgendwo im Büro 

oder zu Hause liegt und über mehrere 

Monate immer wieder darin geblättert 

und gelesen wird, dann haben wir unser 

Ziel erreicht. Dann ist es ein Magazin, das 

nicht nur Werbung für GemNova sein soll 

(natürlich machen wir das auch, denn wir 

sind ja auch stolz auf unsere Arbeit), sondern 

das auch darüber hinaus Wissenswertes, 

Interessantes und manchmal vielleicht 

auch Kurioses zeigen soll. 

Wir freuen uns auch über Input und Feedback 

von unseren Leserinnen und Lesern 

(immerhin sind es bereits fast 9.000). Wer 

Ideen hat über berichtenswerte Themen, 

möge sich bei uns melden, wir freuen uns 

über vielfältige Berichte und Artikel. Wir 

alle sind Gemeinde – wir alle sind „279. 

TIROL“ (der Titel ändert sich erst, wenn 

Gemeinden fusionieren sollten ). 

IHR 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak

6 GemNova inside 

ERFOLGREICH 

GEWACHSEN DURCH 

HERAUSFORDERUNGEN. 

Vor einigen Wochen, im Mai, feierte 

die Tochtergesellschaft des Tiroler 

Gemeindeverbandes, die GemNova, 

ihr zehnjähriges Bestehen. 

Statt eines großen Festes wurde, bedingt durch die Corona-Krise, 

online auf das Jubiläum angestoßen und ein Blick 

zurückgeworfen. Im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen 

war der Weg der GemNova ungewöhnlich. Es ist die 

Geschichte von genutzten Chancen und dem Anspruch, die 

Weiterentwicklung der Tiroler Gemeinden zu fördern. Was 

im Kleinen begann, entwickelte sich im Verlauf der Jahre 

zum größten kommunalen Dienstleister Österreichs. 

Wie in vielen Fällen begann alles mit einer Idee. Gem- 

Nova-Geschäftsführer Alois Rathgeb hatte vor 2010 ein 

Unternehmen, das auf die Beschaffung von Material und 

Bedarfsmittel für Busunternehmen in Österreich und 

Deutschland spezialisiert war. Während seiner vielen 

Geschäftsreisen kam ihm der Gedanke, Beschaffung 

müsste auch ein Thema für Gemeinden sein, die damit 

enorme Kosten sparen könnten. Mit dieser Idee und der 

Motivation, etwas Sinnstiftendes für die Region zu tun, 

wandte er sich schließlich an den Präsidenten des Tiroler 

Gemeindeverbandes, Ernst Schöpf. Die Überlegung 

stieß auf offene Ohren. Schon damals sah Ernst Schöpf 

allerdings, dass neben der Beschaffung auch andere Aufgaben 

für die Tiroler Gemeinden sowohl in puncto Zeit 

als auch Qualität zunehmend zu einer Herausforderung 

werden würden; nämlich Service und Dienstleistung. Das 

nahm Rathgeb sich zu Herzen. 

Einen konkreten Plan gab es nicht 

Am 14. Mai 2010 startete Alois Rathgeb zusammen mit 

fünf Kollegen, einige von ihnen in Teilzeit. „Es würde 

sich heute besser anhören, wenn ich sagen würde, wir 

haben damals einen Plan gehabt, wie sich die Dinge 

entwickeln sollten. Die Wahrheit ist: So etwas gab es


7 

nicht. Ich hatte zu dem Zeitpunkt nicht einmal 

eine Ahnung, was Gemeinden eigentlich sind 

und wie sie ticken. Dennoch ergriffen wir die 

Chancen und setzten sie um. Das ist wohl der 

Schlüssel zum Erfolg“, sagt Rathgeb rückblickend. 

Es wurde relativ rasch klar: Es bleibt nicht bei 

der Beschaffung. Ende 2013/Anfang 2014 kam 

eine Gemeinde auf die GemNova zu und bat um 

Unterstützung bei der Sanierung ihrer Volksschule. 

Gemeinsam gelang die Umsetzung des 

Projektes. Wie man jedoch eine Verbindung von 

„Beschaffung“ zu „Sanierung“ herstellen kann, ist 

für Rathgeb bis heute ein Rätsel. Fest steht, dass 

die GemNova mit den Jahren nicht nur ein immer 

noch wachsendes Aufgabengebiet, sondern auch 

mehr Erfahrung und Know-how erlangte, komplizierte 

Situationen gemeinsam mit den Kommunen 

zu meistern. 

Der nächste große Schritt ließ nicht lange auf 

sich warten. 2015 wurde Österreich und auch 

Tirol von einer Flüchtlingswelle erfasst. Weil 

Sprache die zentrale Rolle bei der Integration 

spielt, entschlossen sich die Tiroler Sozialen 

Dienste GmbH (TSD), Sprachkurse für Migrantinnen 

und Migranten anzubieten, und ließen ein 

entsprechendes Programm zu deren Durchführung 

ausschreiben. Alois Rathgeb erkannte die 

Sensibilität und Dringlichkeit dieses Themas. Mit 

der Motivation, einen Beitrag zur Lösung dieser 

Herausforderung zu leisten, rechnete er sich 

das Projekt durch und bewarb sich mit einem 

Vorschlag. Am 19. Dezember 2015 bekam die 

GemNova dann prompt den Zuschlag, das Programm 

auf ihre Weise durchzuführen. Der Projektstart 

war am 11. Jänner 2016. „In kürzester 

Zeit suchte ich mir Unterstützung, denn es galt, 

über die Weihnachtszeit qualifizierte Fachkräfte 

für die Durchführung der Sprachkurse zu finden. 

Über 100 Bewerbungsgespräche wurden 

geführt. Schließlich stellten wir 85 Leute ein. 

Natürlich gab es laute Kritik, ob und wenn ja wie 

die GemNova so eine Aufgabe bewerkstelligen 

könnte. Doch wir überzeugten, und bereits nach 

zwei Monaten bekamen wir Lob für die Qualität 

und den Erfolg unserer Arbeit“, erinnert sich der 

GemNova-Geschäftsführer. 

Neue Wege trotz Kritik 

Rathgeb führt den positiven Verlauf der Sprachkurse 

auf die grundlegende praktische Einstellung 

der GemNova zurück, ein Problem 

anzugehen: Wie kann man welche Qualität 

gewährleisten, was wird dafür benötigt und was 

muss getan werden, damit ein Projekt gelingt? 

Der Fokus auf einen möglichen monetären 

Gewinn spielt bei dieser Herangehensweise 

keine Rolle. Das erfolgreiche Gelingen ist das 

Ziel. Das war damals so und hat sich bis heute 

nicht geändert. „Es sind Geschichten wie die 

der Sprachkurse, die uns alle bei der GemNova 

mit Stolz erfüllen. Zu Beginn eines Projektes 

hagelt es oft Kritik. Doch dann überzeugen wir 

mit unserem Know-how und unserer Arbeit, und 

aus Kritik wird Lob. Das motiviert und spornt an, 

neue Chancen zu nutzen“, betont Rathgeb. 

Werte wie 

Verantwortung, Wertschätzung, 

Vertrauen, 

Authentizität und Vielfalt 

sind keine Worthülsen. 

Sie werden gelebt. 

Keine Lippenbekenntnisse, sondern gelebte 

Werte 

Generell ist das Handeln der GemNova durch das 

Verständnis geprägt, einen gesellschaftlichen 

Beitrag zu leisten. Zur Philosophie des Unternehmens 

gehört auch, dass der Sinn einer Aufgabe 

im Fokus steht und nicht der Zweck. Statt 

auf Hierarchien und strikte Führung setzt die 

GemNova auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation. 

Daher spricht Geschäftsführer Alois 

Rathgeb auch von Kolleginnen und Kollegen 

und nicht von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Werte wie Verantwortung, Wertschätzung, 

Vertrauen, Authentizität und Vielfalt sind keine 

Worthülsen. Sie werden gelebt. Das zeigte sich 

gerade während des Shutdowns zu Beginn der 

Corona-Krise. Auch die GemNova wurde davon 

überrascht. Nach einer kurzen Schockstarre, wie 

Alois Rathgeb es beschreibt, analysierte man die 

Situation. Es war sofort klar: Keiner wird entlassen. 

Ferner beschloss man keine Kürzungen 

beim Gehalt. Die Unternehmensführung wollte 

damit die Unternehmenswerte unterstreichen 

und sie für jeden erlebbar machen. Betriebswirtschaftlich 

schuf man dann die Voraussetzungen 

dafür, u. a. durch neue Produkte, die in dieser Zeit 

entwickelt wurden. 

DIE 

LETZTEN 

JAHRE 

IN 

ZAHLEN 

ENTWICKLUNG 

BESCHÄFTIGTE 

2011 

7 

2014 

130 

2020 

ÜBER 450 

KOLLEGINNEN 

UND KOLLEGEN 

Davon sind rund 350 

Kolleginnen und Kollegen 

in der Freizeitbetreuung 

und Schulassistenz 

beschäftigt. 

Die GemNova gehört 

heute von der Anzahl 

der Beschäftigten zu 

den 50 größten Tiroler 

Unternehmen. 

UMSATZ- 

ENTWICKLUNG 

2011 

450.000 EURO 

2014 

700.000 EURO 

2015 

900.000 EURO 

2017 

7,5 MIO. EURO 

2019 

16 MIO. EURO


Die Herausforderungen der Zukunft 

Fragt man Alois Rathgeb, wie der künftige Weg der 

GemNova aussieht, schmunzelt er. Mit Rückblick auf 

die letzten zehn Jahre wundert er sich selbst, was alles 

in dieser Zeit geschehen ist. Es gab ständig Anfragen, 

ob die GemNova Unterstützung leisten könne, auch 

wenn sich das fragliche Projekt nicht im Portfolio der 

GemNova wiederfand. Das hat die Entwicklung des 

Unternehmens ausgemacht und ließ es von der Anzahl 

der Beschäftigten und seinem umfangreichen Knowhow 

her stetig wachsen. 

WIR 

ALLE SIND 

GEMEINDE 

Die Herausforderungen 

der Gemeinden liegen in 

den Themenbereichen 

Finanzen, Personal, 

rechtliche Fragen und 

Infrastruktur. 

„Die Herausforderungen der Gemeinden liegen in vier 

Themenbereichen. Das sind die Finanzen, das Personal, 

rechtliche Fragen und die Infrastruktur. Sie werden die 

Zukunft der Gemeinden bestimmen. Zum einen liegt 

die Lösung für die meisten Probleme in der Digitalisierung, 

zum anderen in Form von Kooperationen. Ohne 

diese zwei Punkte wird es nicht gehen. Wir arbeiten 

gerade daran, regionale Servicecenter zu initiieren. 

Auf diese Weise können Leistungen wie die Finanzen 

oder Bauverfahren ausgelagert, Rechtssicherheit 

gewährleistet und Kosten gespart werden. Die Gemeinden 

behalten aber ihre Eigenständigkeit. Das ist ganz 

wichtig für das Zusammenleben und die Identität der 

Bürgerinnen und Bürger. Anders gesagt: Wir alle sind 

Gemeinde, wie der Titel unseres zum Jubiläum erschienenen 

Buches für jedermann lautet“, fasst Alois Rathgeb 

seinen Ausblick zusammen. 

AUTOR 

JAN SCHÄFER 

GemNova Verlag 

Mai 2020, 190 Seiten 

„Wir alle sind Gemeinde“ geht auf rund 190 Seiten 

in leicht verständlicher Sprache der Frage 

nach, was eine Gemeinde ausmacht. Bei genauer 

Betrachtung wird offensichtlich, wie komplex die 

kleinste demokratische Einheit unseres föderalen 

Systems ist. Ob es die Wasserversorgung, 

die Müllentsorgung, Wege, die Kinderbetreuung, 

die Pflege oder der Schutz vor Gefahren ist, das 

alles und weit darüber hinaus gewährleistet eine 

Gemeinde. Um das aber zu können, steht sie vor 

großen Herausforderungen. Anhand von praktischen 

Beispielen und Alltagssituationen wird 

nicht nur das deutlich, es werden auch Lösungsansätze 

vorgestellt. „Wir alle sind Gemeinde“ ist 

ein Buch von Praktikern für Praktiker und richtet 

sich neben Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern 

auch an Gemeinderätinnen und Gemeinderäte 

sowie an alle Bürgerinnen und Bürger.


9 

GÄB’S 

EUCH 

DREI 

NICHT, 

GÄB’S 

DIE 

GEM- 

NOVA 

NICHT 

(MEHR) 

AUTOR 

ALOIS RATHGEB 

Viele können sich noch 

erinnern: „Gameover für 

GemNova“ hat mal einer 

lauthals von sich gegeben. 

„GemNova gehört sofort 

aufgelöst“ ein anderer. 

Ja, 2012 ging’s so richtig 

rund. Viele haben damals 

in den Chor eingestimmt, 

einige wenige haben uns den 

Rücken gestärkt. 

Mein und unser besonderer Dank nach 

zehn Jahren gilt dabei drei Personen, von 

denen wir wissen, dass sie auch in der 

schwierigsten Phase hinter uns gestanden 

sind, und bei denen ich mich und wir 

uns heute gerne ganz offiziell bedanken 

wollen: 

Landeshauptmann Günther Platter: 

In seiner damaligen Funktion als 

Gemeindereferent hat er die Idee von 

Anfang an mitgetragen und unterstützt. 

Und 2012, als es Spitz auf Knopf stand 

und wir sogar eine kleine Koalitionskrise 

mitausgelöst hatten (dass wir das 

in so kurzer Zeit hinbekommen hatten, 

tut uns heute noch leid ), hat er klar 

für uns Stellung bezogen und hinter den 

Kulissen viel für uns getan. Ich denke, 

er hat dafür gesorgt, dass bestimmte 

Themen nicht vermischt, sondern sachlich 

getrennt wurden. Sehr geehrter Herr 

Landeshauptmann, danke für die Sachlichkeit 

und die Unterstützung unseres 

Projektes. 

Präsident Bgm. Mag. Ernst Schöpf: Er 

ist wirklich eine Persönlichkeit und ein 

Vorbild für uns in der GemNova. Stets auf 

das Wohl der Gemeinden bedacht und 

immer die Sache im Fokus. Handschlagqualität, 

wie man sie heute noch selten 

erlebt, ist er auch in den schwierigsten 

Zeiten ruhig und gelassen hinter uns 

gestanden. „Luis, das kriegen wir schon 

hin“ hat uns viel Druck genommen und 

die Sicherheit, dass wir nicht Opfer eines 

Stellvertreterkrieges wurden. Und in den 

vielen Jahren hat er, auch wenn wir Fehler 

gemacht haben, nie mit uns geschimpft. 

Und wie heißt es so schön bei den Ötztalern: 

„Nicht geschumpfen ist genug gelobt!“ 

Danke, Ernst, für dein Vertrauen, deine 

Unterstützung und deinen Rückhalt. Wir 

wären ohne dich heute nicht da, wo wir 

sind! 

Bgm. Arno Guggenbichler: Es hat eine 

Zeit gegeben, in der sich einige Bürgermeisterkollegen 

von Arno sehr stark 

gegen uns gemacht haben. Die Hintergründe 

wissen wir uns heute zu erklären, 

damals war es nicht wirklich angenehm. 

Arno war uns dabei immer eine Stütze 

und ist immer für uns eingetreten, auch 

in vielen Gesprächen mit seinen Kolleginnen 

und Kollegen. Ja, Arno, das wissen 

wir, dass du im Hintergrund viel für 

uns getan hast. Danke! Arno hat auch 

von Anfang an unsere Angebote genützt, 

hat viel dazu beigetragen, dass wir von 

Lieferanten usw. akzeptiert wurden, und 

ist heute immer noch ein treuer – und 

wir hoffen natürlich – auch ein zufriedener 

Kunde. (Und er teilt meine Liebe zum 

konventionellen Fahrrad). Danke, Arno, für 

deine Unterstützung und Loyalität!


AB 

& ZU 

EIERT 

ES 

HALT 

Ernst Schöpf, Bürgermeister von Sölden und Präsident des 

Tiroler Gemeindeverbandes, über zehn Jahre GemNova, über in 

den Weg gelegte Prügel, über politische Eitelkeiten. Und über 

die Bedeutung von Nadelstreif und Haargel. 

2009 wurden Sie erstmals zum Präsidenten 

des Tiroler Gemeindeverbandes 

gewählt, ein Jahr später gründeten Sie 

bereits die GemNova. Wie ist es eigentlich 

dazu gekommen? 

Eigentlich hat mir ein Busunternehmer 

Alois Rathgeb ans Herz gelegt. Das war 

bereits 2009, als ich Hubert Rauch als Präsident 

des Gemeindeverbandes beerbte. 

Dieser Kerl Alois Rathgeb hat mir gefallen, 

er war sympathisch und voller Energie. Wir 

sind dann einige Themen durchgegangen, 

schlussendlich beim gemeinsamen Einkauf 

für die Gemeinden hängengeblieben. 2010 

wurde ich erneut zum Kopf des Gemeindeverbandes 

gewählt, da hab’ ich dann die 

GemNova schon mitgebracht. 

Der Start war also die gemeinsame 

Beschaffung? 

Ja, so hat es 2010 begonnen. Die Gemeinden 

sind schnell draufgekommen, dass ein 

gemeinsamer Einkauf – von Schreibmaterialien 

über Computer bis hin zum Klopapier 

– Sinn macht. Erstens ist es günstiger, 

zweitens mit weniger Aufwand verbunden 

und drittens effizienter. Na ja, und dann sind 

über die Jahre halt weitere Aufgaben dazugekommen, 

sehr viel schneller, als wir alle 

gedacht haben. 

Bleiben wir noch ganz am Anfang. Da 

hat’s doch einige Prügel gegeben, die 

euch ganz bewusst in den Weg gelegt 

wurden.


11 

Das war am Anfang so, das passiert freilich 

auch heute noch. Wobei es da nicht 

immer um die GemNova, sondern vielmehr 

um mich ging. Wie heißt’s so treffend: 

Man schlägt den Sack und meint 

den Esel. Ich halte das schon aus, aber 

für ein junges Unternehmen, welches 

gerade erst flügge wird, waren diese 

Querschüsse schon ungut, unangenehm, 

lästig und ärgerlich. Mittlerweile steigt 

die GemNova leichtfüßig über diese Prügel 

hinweg. 

Stichwort Wachstum: Umsatz und 

Beschäftigte sind dann ja förmlich 

explodiert. War dies eigentlich beabsichtigt? 

Nein, nicht in dieser Geschwindigkeit. 

Allerdings haben dann viele Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister immer öfter 

gefragt, ob wir für die ein oder andere 

kommunale Herausforderung Beistand 

leisten könnten. Die Komplexität der 

Aufgaben in den Gemeinden ist massiv 

gestiegen, da waren natürlich viele froh, 

professionelle Unterstützung zu bekommen. 

Sei es bei den Vergabeverfahren, 

beim Baumanagement, bei Ausschreibungen, 

dem Fuhrpark, beim Personal, den 

Finanzen oder etwa der Öffentlichkeitsarbeit. 

Und Sie sind dabei nicht auf die Bremse 

gestiegen? 

Also es galt schon aufzupassen, dass wir 

uns nicht übernehmen. Das kann nämlich 

leicht passieren. Ein Katalysator dieses 

Wachstums waren dann sicher die 

Deutschkurse ab 2015, die aufgrund der 

Flüchtlingskrise plötzlich massiv nachgefragt 

wurden. Gerade in dieser Zeit hat die 

GemNova Außerordentliches geleistet, vor 

allem auch in und für die Gemeinden. Eine 

gemeinsame Sprache, über die man sich 

verständigen kann, verbindet, ist die Voraussetzung 

für geglückte Integration. Tirol, 

und damit die GemNova, wurde damals 

von SOS Mitmensch als österreichweit 

bester Anbieter für Deutschkurse ausdrücklich 

gelobt. 

Sprache und Bildung ... 

... ist die Voraussetzung für Chancengleichheit. 

Darum nimmt der Bildungspool, 

nimmt die Akademie innerhalb der 

GemNova einen so wichtigen Stellenwert 

ein. Sprachförderung, Inklusion, Aus- und 

Weiterbildung, Schulungen, Nachmittagsund 

Freizeitbetreuung. Auch in diesen 

Bereichen sind die Gemeinden froh, professionelle 

Unterstützung samt entsprechendem 

Personal zu erhalten. 

Und Sie halten der GemNova bei alledem 

den Rücken frei? 

Meine Aufgabe ist es vor allem, politische 

Querschüsse abzufedern. Diese tauchen 

oft plötzlich aus dem Nichts auf und sind 

nicht so leicht zuordenbar. Da ist es dann 

schon hilfreich, einen starken Schutzschild 

zu haben. Außerdem dürfen Sie 

die Eitelkeiten in der Politik nicht unterschätzen, 

da wird manchmal gar nicht 

der eigentlichen Sache wegen etwas torpediert. 

Und nein, um Ihre nächste Frage 

gleich zu beantworten, ich nenne jetzt 

keine konkreten Beispiele. 

DIE GEMNOVA IST NICHT 

NUR DAS UNTERNEHMEN 

DER TIROLER GEMEIN- 

DEN, SONDERN AUCH DER 

GRÖSSTE KOMMUNALE 

DIENSTLEISTER ÖSTER- 

REICHS. DAS BLEIBT 

NATÜRLICH NICHT IM 

VERBORGENEN. 

Schade, das hätte nicht nur mich sehr 

interessiert. Die Zusammenarbeit mit 

dem Land ... 

... funktioniert grundsätzlich gut. Wenn 

es ab und zu mal eiert, dann gehört das 

einfach dazu. Auch in den Gemeinden ist 

die Meinungsfindung nicht immer friktionsfrei, 

ich weiß recht gut, wovon ich 

da spreche. Nach zehn Jahren steht die 

GemNova heute besser als je zuvor da, 

die Gemeinden wissen, worin die Vorteile 

einer Zusammenarbeit liegen. Das ist der 

Schlüssel zum Erfolg. 

Soll die GemNova auch in anderen Bundesländern, 

in Südtirol, tätig werden? 

Lassen Sie es mich so formulieren: Die 

Neugierde aus anderen Bundesländern ist 

vorhanden, Salzburg schaut gern über die 

Grenze, der österreichische Gemeindebund 

beobachtet auch sehr genau. Die GemNova 

ist ja nicht nur das Unternehmen der Tiroler 

Gemeinden, sondern auch der größte 

und erfolgreichste kommunale Dienstleister 

Österreichs. Das bleibt natürlich nicht im 

Verborgenen. 

Letzte Frage, wohl eher rhetorisch. Wie 

ist Ihr Verhältnis zu Alois Rathgeb? 

Ausgezeichnet, von gegenseitigem Vertrauen 

geprägt. Und ich stärke ihm politisch 

den Rücken. Er ist ja prima vista eher 

unscheinbar, kommt nicht im Nadelstreif 

oder mit gegeltem Haar daher. Gleichzeitig 

weiß er sehr genau, wovon er redet. Und, 

ganz wichtig, er ist sehr gut vernetzt, auf 

den verschiedensten Ebenen. Außerdem 

hat er eine gute Nase, um mit den richtigen 

Leuten zu kooperieren, die besten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu finden. 

Es ist also kein Zufall, dass er vom ersten 

Tag an die GemNova verantwortet. 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten, studierte er 

an den Universitäten Wien und Perugia, 

Italien. Er war viele Jahre Journalist, 

Konzernsprecher, Vorstand und Aufsichtsrat. 

Seit 2018 ist er bei der GemNova für die 

Unternehmenskommunikation zuständig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at


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Tirol 

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13 

REISE 

INS UNGEWISSE 

AUTOR 

ALOIS RATHGEB 

MUT ZU NEUEN WEGEN 

Gemeindekooperationen. Digitalisierung. Wenn man 

die wichtigsten Worte der letzten Jahre im kommunalen 

Umfeld wählen müsste, dann würden wohl Kooperation 

und Digitalisierung mit haushohem Abstand gewinnen. 

Über kaum ein anderes Thema wird aktuell so viel diskutiert, geschrieben 

und nachgedacht. Unzählige Studien beschäftigen sich damit, Versuche gibt 

es viele, Einzelaktivitäten sind zahlreich, den Königsweg hat noch niemand 

gefunden. Eines ist jedoch gewiss, ohne Kooperation und Digitalisierung 

können die Gemeinden die Aufgaben der Zukunft unmöglich in der geforderten 

Qualität bewältigen. Der Weg führt zwangsläufig in die Fusion, für 

viele wohl das Unwort der letzten Jahre.


Gerade Covid19 hat noch stärker gezeigt, wie wichtig Zusammenarbeit 

und Digitalisierung sind, und hat viel dazu beigetragen, dass 

sich immer mehr Gemeinden noch intensiver damit auseinandersetzen. 

In einer vom Tiroler Gemeindeverband und von GemNova 

durchgeführten Befragung im Juni dieses Jahres (abzurufen auf 

www.gemnova.at) haben fast zwei Drittel der Befragten angegeben, 

dass sie sich vorstellen können, Aufgaben auszulagern, und 

bis zu 60 Prozent gaben an, dass noch viele kommunale Angebote 

online nicht verfügbar sind bzw. diese verfügbar sein sollten. 

Speziell Gemeinden bis 3.000 Einwohnerinnen und Einwohner 

sehen in beiden Bereichen eine sehr hohe Notwendigkeit von 

Änderungen und Weiterentwicklungen für die Zukunft. 

In der Zusammenschau dieser Online-Befragung, aber auch 

der von uns im Vorfeld mit über 150 Bürgermeisterinnen und 

Bürgermeistern durchgeführten telefonischen Umfrage und 

aus unserer täglichen Arbeit ergibt sich folgendes Herausforderungs- 

und Lösungsbild für die Zukunft der Tiroler Gemeinden: 

Herausforderungen: 

Infrastruktur, Recht, 

Personal, Finanzen 

Zukunft 

Gemeinde = 

KOOPERATIONEN 

mittels Regionale 

Gemeinde ServiceCenter 

REGISTERBASIERTE 

DIGITALISIERUNG 

„Der Bund überträgt immer mehr Aufgaben an die Gemeinden, 

er vergisst nur meist, das Geld mitzuschicken“, so Gemeindeverbandspräsident 

Ernst Schöpf. Und daraus ergeben sich zwangsläufig 

große Herausforderungen für die Gemeinden. Die VRV 

2015 stellt Gemeinden ebenso vor Herausforderungen, und eine 

zukunftssichere, ausgewogene Budgetierung und Finanzplanung 

sind Eckpfeiler eines stabilen Haushaltes. Dazu bedarf es viel 

Know-how und Erfahrung. 

Entsprechendes Personal für diese und andere Themen zu finden 

und zu halten, wird zusehends schwieriger, die Schere in der 

Bezahlung zwischen Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung 

wird nicht kleiner, eher größer. Es braucht dazu unbedingt neue, 

kreative Wege des Personalmarketings, der Personalsuche bis hin 

zur Auslagerung von Tätigkeiten. 

Da stellt sich für 

Gemeinden die Frage, 

wie die Zukunft aussehen 

soll und kann. 

Rechtliche Rahmenbedingungen, Bürgerinnen und Bürger, die 

zur Bauverhandlung mit Anwalt anrücken, Haftungsthemen für 

die Bürgermeisterin und den Bürgermeister. Es wird für kleinere 

Gemeinden immer schwieriger. Sich ohne teure Spezialisten 

sicher durch den Gesetzesdschungel zu bewegen. Speziell dieses 

Thema scheuen auch viele Menschen, und das führt wiederum 

dazu, dass sich immer weniger bereit erklären, politische 

Ämter zu bekleiden. Und schlussendlich ist es für Gemeinden 

eine Monsteraufgabe, Infrastruktur zu schaffen und diese auch 

zu erhalten. Wir haben in Tirol ein Kanalnetz, das meist schon 

50 Jahre und älter ist, wir haben einen extrem hohen Sanierungsbedarf 

im Straßennetz. Rechtliche Anforderungen zwingen 

Gemeinden laufend dazu, Schulgebäude, Pflegeheime und anderes 

zu sanieren, zu erneuern oder zu erweitern. Infrastruktur ist 

funktional und qualitativ hoch komplex, rechtlich herausfordernd 

und sehr kostenintensiv. Anpacken und Bauen ging früher, diese 

Zeiten sind schon längst vorbei. 

Da stellt sich für Gemeinden die Frage, wie die Zukunft aussehen 

soll und kann. Was müssen und können wir realisieren? Wie 

gestalten wir künftig unsere Verwaltung? Wollen wir uns auf 

bestimmte Themen konzentrieren? Was erwartet sich die Bürgerin 

und der Bürger von ihrer bzw. seiner Gemeinde? Diese und 

viele andere Fragen werden immer wichtiger und entscheidender, 

um richtige und wegweisende Entscheidungen treffen zu können. 

Für all diese Herausforderungen haben wir in Zusammenarbeit 

mit Tirols Gemeinden zahlreiche Lösungen entwickelt und mit 

vielen auch schon realisiert. Seit Jahren arbeiten wir daran, für 

diese Themen entsprechendes Fachwissen bei uns zu sammeln 

und gebündelt den Gemeinden zur Verfügung zu stellen. Der 

Erfolg gibt uns Recht, wir haben zwischenzeitlich eigentlich mit 

jeder Tiroler Gemeinde Projekte umgesetzt. Nun gilt es, gemeinsam 

den nächsten Schritt in die Zukunft zu tun. Verwaltungsgemeinschaften? 

Gemeindeverbände? Ist das der richtige Weg? 

Weitere Einheiten zu schaffen, die mit Gremien ausgestattet 

werden müssen u. v. m., sehen wir als sehr komplex und schwierig 

an. Bei manchen Themen kann das eine Lösung sein, bei manchen 

wird es nur so gehen.


15 

Unser Lösungsansatz geht jedoch in Richtung „Regionale Gemeinde 

ServiceCenter“. Das sind quasi GemNova-Niederlassungen in 

den Regionen, die Vor-Ort-Service und Dienstleistungen für die 

Gemeinden anbieten. Dies kann von der Baurechtsverwaltung über 

Buchhaltung- bis hin zu Lohnverrechnungsleistungen gehen. Das 

können „Kümmerer-Leistungen“ für die Planungsverbände sein, 

und das kann die regionale Koordination von Betreuungsleistungen 

im schulischen Kontext sein. Gemeinden können über einen 

Dienstleistungsvertrag diese Angebote nutzen, längerfristig aber 

auch kurzfristig (z. B. im Krankheits- oder Urlaubsfall) die Leistungen 

in Anspruch nehmen. Die hoheitlichen Tätigkeiten bleiben damit 

natürlich bei den Gemeinden, die ServiceCenter arbeiten zu. Für 

Gemeinden selbstverständlich natürlich immer auf freiwilliger Basis. 

Durch die Schaffung einer derartigen Struktur können tirolweit 

innerhalb der ServiceCenter Personalausfälle leichter kompensiert 

werden, es kann Erfahrungs- und Wissensaustausch strukturiert 

erfolgen und diverseste Spezialisierungen geben. In der GemNova 

selbst steht weiteres, vertieftes Fachwissen zur Verfügung, was 

wiederum Stabilität bringt. Dabei wird natürlich darauf geachtet, 

dass die Gemeinden die Entscheidungshoheit haben und entsprechenden 

Einfluss nehmen können. Die ServiceCenter sind schnell, 

flexibel und individuell anpassbar, und Gemeinden profitieren von 

dieser Flexibilität. Also eine Win-win-Situation für alle. 

Solche Strukturen – das betrifft aber auch Verwaltungs- und Verbandsstrukturen 

– benötigen zum Erfolg noch einen ganz wesentlichen 

Faktor: eine moderne, zukunftsgerichtete IT-Struktur. Es 

bedarf Lösungen, welche mandantenfähig 

sind und auf Registern 

(ZMR, AGWR, FB-Register etc.) 

basieren. Nur so können Gemeinden 

mit diesen ServiceCentern professionell 

und schnittstellenfrei zusammenarbeiten. 

Damit können die ServiceCenter 

Leistungen erbringen, 

und die Gemeinden können vor Ort 

im Amt in die Akten Einsicht nehmen. 

Es müssen keine Papiere hinund 

hergeschickt werden, und jeder 

kann jederzeit und ortsunabhängig 

zugreifen und arbeiten. Solche 

Lösungen führen auch zu deutlich 

geringeren IT-Kosten, ein weiterer 

Vorteil einer ServiceCenter-Lösung. 

Das alles mag ein mutiger Blick in 

die Zukunft sein. Wir sind jedoch 

der Überzeugung, dass es mutiger 

Lösungsansätze bedarf, um 

die künftigen Herausforderungen 

zu meistern. 

Regionale Gemeinde 

ServiceCenter 

Die Regionalen Gemeinde 

ServiceCenter bieten neben der 

Betreuung der Planungsverbände 

diverse Dienst- und Serviceleistungen 

für die Gemeinden. Die 

Zusammenarbeit basiert auf 

Vertragsbasis, und die Gemeinde 

ist vollkommen frei in ihrer 

Entscheidung, welche Leistungen 

sie über welchen Zeitraum in 

Anspruch nimmt. Kombiniert mit 

einer professionellen IT-Lösung 

ist das unser Weg für die Zukunft 

der Tiroler Gemeinden. 

Ansprechpartner bei GemNova: 

Alois Rathgeb, Georg Keuschnigg, 

Maximilian Huber 

STATEMENTS 

Am Institut für Föderalismus haben wir recherchiert, 

welche Kooperationsformen es auf kommunaler Ebene 

im deutschsprachigen Raum gibt. Es gibt viele, teilweise 

gleiche und teils sehr unterschiedliche Formen 

der Zusammenarbeit, aber keine flächendeckende, 

strukturierte Lösung der akuten Probleme. 

Die von der GemNova entwickelte Idee der Regionalen 

Gemeinde ServiceCenter bietet einen Lösungsansatz, 

der zumindest den größten Teil der Anforderungen 

erfüllt: In den ServiceCentern sitzen fachlich 

geschulte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die als 

externes Gemeindeamt die übernommenen Aufgaben 

mit ihrem Fachwissen abarbeiten, in der Muttergesellschaft 

GemNova können sie auf Expertinnen und 

Experten zurückgreifen. Die Gemeinden bleiben die 

bestimmende Größe, weil sie Dienstleistungsverträge 

abschließen, aber auch kündigen können. 

Mit der regionalen Bündelung kommunaler Kompetenz 

entsteht eine Struktur, die es auch kleinen und 

kleinsten Gemeinden ermöglicht, eigenständig zu 

bleiben und gleichzeitig eine standardisierte Dienstleistung 

zu erbringen. 

GEORG KEUSCHNIGG 

EHEMALIGER NATIONALRAT UND BUNDESRAT, 

JETZT BEI GEMNOVA 

Um die Herausforderungen der Zukunft für Tirols 

Gemeinden zu meistern, braucht es mutige Konzepte. 

Es wird nicht genügen, Kleinigkeiten zu 

verändern. Wir sind gefordert, auch große Herausforderungen 

anzunehmen und vielfach auch Neues, 

Ungewohntes zu akzeptieren. Die Regionalen 

Gemeinde ServiceCenter sind so ein mutiger 

Schritt in die Zukunft, die den Gemeinden Handlungsspielräume 

zurückgeben werden. Damit können 

wir unsere Leistungen bündeln, professionalisieren 

und für die Zukunft absichern. Damit 

treten wir auch entschieden gegen Fusionen auf 

und können unsere ländlichen Strukturen weiterhin 

aufrechterhalten. 

BGM. MAG. ERNST SCHÖPF 

PRÄSIDENT TIROLER GEMEINDEVERBAND

16 tirol.Politik 

DER GEMEINDERAT – 

MITGESTALTUNG IN DER 

GEMEINDEPOLITIK 

LH 

GÜNTHER PLATTER 

© Blickfang 

LR MAG. 

JOHANNES TRATTER 

Verantwortung für die 

Heimat übernehmen. 

Die Zugehörigkeit zu einer Gemeinde 

verbindet die Einwohnerinnen und Einwohner. 

Sie teilen gemeinsame Traditionen, 

Geschichten, Vorhaben und auch 

Sorgen. Gleichzeitig sind die Gemeinden 

ein politisches Organ, zu dem die Menschen 

einen besonderen Bezug haben. 

Auf dieser Ebene werden Entscheidungen 

getroffen, die die unmittelbare 

Lebenswelt der Bürgerinnen und Bürger 

direkt betreffen. 

Umso wichtiger ist es, dass die 

Gestaltung der Gemeindepolitik jenen 

überantwortet wird, die sich in außerordentlichem 

Maße für die Belange des 

Ortes einsetzen und denen die Bewohnerinnen 

und Bewohner ihr Vertrauen 

schenken. Dies sind nicht zuletzt die 

Gemeinderätinnen und Gemeinderäte, 

die sich in der Lokalpolitik engagieren 

und Verantwortung für ihre Heimat 

übernehmen – oft zusätzlich zu ihren 

beruflichen Verpflichtungen. 

Der unermüdliche Einsatz, den Gemeinderätinnen 

und Gemeinderäte für ihre 

Gemeinde, ihre Mitbürgerinnen und 

Mitbürger aufbringen, verdient Dank 

und Anerkennung. Ihre Arbeit ist richtungs- 

und zukunftsweisend, mitunter 

kritisch, stets aber konstruktiv und mit 

Blick auf das Wohl der Allgemeinheit. 

Für dieses Engagement bedanke ich 

mich bei ihnen sowie bei allen anderen, 

die – ungeachtet ihrer Funktion – 

auf Gemeindeebene politisch aktiv sind 

und damit die Zukunft unseres Landes 

entscheidend mitgestalten. 

Ihr LH Günther Platter 

Gemeinsam für unsere 

Bürgerinnen und Bürger. 

Bevor ich 2012 als Mitglied der Landesregierung 

mit der Zuständigkeit für 

die Gemeinden betraut wurde, war ich 

Bürgermeister in meiner Heimatstadt 

Hall. Die persönlichen Erfahrungen, die 

ich in der Kommunalpolitik gewonnen 

habe, begleiten mich bis heute als wertvolle 

Ressource. Ich schätze das hohe 

Engagement der Gemeinderätinnen 

und Gemeinderäte und komme daher 

der Einladung, in diesem Magazin einige 

Gedanken zu ihrer Rolle auszuführen, 

gerne nach. 

In der öffentlichen Präsenz wird zwar 

vor allem der Bürgermeister bzw. die 

Bürgermeisterin wahrgenommen, doch 

die politischen Geschicke einer Gemeinde 

und alle Weichenstellungen werden 

im Gemeinderat durch die Arbeit der 

dort gewählten Mandatare eingeleitet. 

Die allermeisten, die hier tätig sind, tun 

dies unbezahlt und aus dem Motiv heraus, 

etwas Positives für ihren Heimatort 

zu bewegen. Ob Widmungsfragen, 

Verbesserung der Infrastruktur, soziale 

Themen, Projekte zur Ortskernrevitalisierung 

oder ganzheitliche Entwicklungsprozesse 

– als Gemeindelandesrat 

sehe ich, welche kommunalen Anliegen

tirol.Politik 17 

© Land Tirol/Cammerlander 

© Julia Moll 

BGM. MAG. 

ERNST SCHÖPF 

vorrangig sind, was vor Ort diskutiert 

und entschieden wurde und wie zielstrebig 

man die jeweilige Gemeinde 

weiterbringen möchte. 

Die Erwartungen der Bürgerinnen und 

Bürger sind vielfältig, die finanziellen 

Gegebenheiten keineswegs einfach. 

Dass es trotzdem in hohem Maß 

gelingt, die Lebensqualität der Bevölkerung 

in den Regionen, vom dicht besiedelten 

urbanen Raum bis hin zu entlegeneren 

ländlichen Gemeinden, auf 

einem guten Niveau zu halten, ist nicht 

zuletzt dem ungebrochenen Einsatz der 

gewählten Kommunalpolitikerinnen und 

-politiker zu verdanken. Sie kennen die 

konkreten Anliegen und setzen sich für 

das Wohlergehen der Mitbürgerinnen 

und Mitbürger ein. 

Ich bedanke mich bei allen Gemeinderätinnen 

und Gemeinderäten für ihre 

verantwortungsvolle Arbeit im Dienst 

der Bevölkerung! Auch wenn es zahlreiche 

Herausforderungen zu bewältigen 

gilt, zuletzt sogar im bislang ungeahnten 

Ausmaß einer Pandemie, steht das 

Land den Gemeinden als verlässlicher 

Partner zur Seite. Gemeinsam wird 

es weiterhin gelingen, unsere Heimat 

zukunftsfähig zu gestalten! 

Ihr LR Mag. Johannes Tratter 

Respekt, der redlich 

verdient ist. 

Wenn in der Öffentlichkeit oder in den 

Medien über Gemeindeangelegenheiten 

diskutiert wird, steht meist der Bürgermeister 

im Mittelpunkt. Dabei geschieht 

in einer Gemeinde nichts Maßgebliches, 

wo nicht auch die Gemeinderäte 

ein gewichtiges Wörtchen mitzureden 

und auch mitzuentscheiden hätten. Die 

Gemeinderäte sind ein von der breiten 

Masse oft übersehener, aber dennoch 

ungemein wichtiger Pfeiler des politischen 

Gemeindelebens. Der Gemeinderat 

ist, und das unterstreicht die Wichtigkeit 

dieser Institution, die gewählte Volksvertretung 

innerhalb einer Gemeinde. 

Gemeinderäte zeichnen sich vielfach 

durch engagierte Arbeit in den Gemeindeausschüssen 

aus, wo die Anträge für 

den Gemeinderat vorbereitet werden, die 

danach in selbigem beschlossen oder 

abgelehnt werden. Ob Budget, Raumordnung, 

Finanzen, Sicherheit, Sport oder 

Kultur – die Arbeit der Gemeinderäte 

betrifft das tägliche Leben der Bürger in 

wesentlicher Form. Denn das politische 

Geschehen einer Gemeinde wird nun mal 

in den Gemeinderatssitzungen bestimmt. 

Der größte Teil dieser Treffen ist übrigens 

öffentlich. Das heißt, jeder Bürger 

kann zuhören, und das sei ihm auch ans 

Herz gelegt, um einmal zu sehen, was da 

geleistet wird. Bei den letzten Gemeinderatswahlen 

2016 wurden 3.698 engagierte 

Mitbürgerinnen und -bürger in das 

verantwortungsvolle Amt eines Gemeinderates 

gewählt. Wir sollten diesen Menschen 

für ihr unbezahltes und oft auch 

ungedanktes Einbringen in ein funktionierendes 

Gemeindeleben dankbar sein 

und ihnen mit jenem Respekt begegnen, 

der ihnen zusteht. Und dieser Respekt ist 

redlich verdient. Denn die Regulierungsund 

Ordnungsmanie scheint eine österreichische 

Schwäche zu sein. 

Die Verwaltungskunst hat ungeahnte 

Höhen erreicht. Das damit einhergehende 

gesetzliche Regelwerk ist umfangreich 

und engmaschig geworden. Die 

Chance, sich darin zu verfangen, ist 

groß, und unliebsame Begegnungen von 

Mandatarinnen und Mandataren mit den 

Aufsichtsbehörden oder gar der Staatsanwaltschaft 

sind immer öfter zu beobachten. 

Bleibt unseren Gemeinden also 

nur die Hoffnung, dass sich auch bei den 

nächsten Wahlen 2022 wieder genügend 

Freiwillige für das Amt des Gemeinderates 

finden. Um ihr wertvolles Tagwerk 

neben Brotberuf und Familie für die Dorfgemeinschaft 

zu verrichten. 

Ihr Bgm. Mag. Ernst Schöpf

18 

tirol.Politik 

OFT UNTERSCHÄTZT 

UND DENNOCH STILLE 

MACHT IM HINTERGRUND: 

DER GEMEINDERAT 

Wenn in den Medien oder in Diskussionen 

von Gemeindeangelegenheiten 

die Rede ist, dann steht fast immer 

der Bürgermeister bzw. die Bürgermeisterin 

im Mittelpunkt. Doch in 

einer Gemeinde geht nichts ohne den 

Gemeinderat. In der breiten Masse der 

Bevölkerung oftmals unterschätzt, 

ist das Amt der Gemeinderätin bzw. 

des Gemeinderates allerdings von 

essenzieller Bedeutung für das Funktionieren 

einer Kommune. 

Die Tiroler Gemeindeordnung definiert 

knapp in zwei Sätzen die Aufgaben des 

Gemeinderates – und zeigt damit seine 

Macht und seinen Einfluss auf: „Der 

Gemeinderat ist das oberste Organ der 

Gemeinde. Er hat über alle Angelegenheiten 

von grundsätzlicher Bedeutung zu entscheiden 

und die Geschäftsführung der 

übrigen Gemeindeorgane zu überwachen.“ 

Aktuell bekleiden 3.698 Tirolerinnen und 

Tiroler dieses Amt. Stellvertretend für diese 

Menschen aus 279 Tiroler Ortschaften 

haben wir eine der interessantesten Persönlichkeiten 

aus diesem Kreis getroffen, 

um uns ein Bild vom Alltag dieser Institution 

zu verschaffen. 

Von der Privatwirtschaft in die Politik 

Die Telferin Cornelia Hagele machte zuerst 

in der freien Wirtschaft Karriere. Als stellvertretende 

Geschäftsführerin des österreichischen 

Handelskonzerns Hofer war sie 

u. a. für den Aufbau des ungarischen Marktes 

zuständig. 2007 kehrte sie nach Tirol 

zurück. Ihre Kinder Paul und Linda kamen 

zur Welt. Exakt in dieser Zeit standen in 

Tirol Gemeinderatswahlen an. Christian 

Härting, heute Bürgermeister der Marktgemeinde 

Telfs, kam 2009 auf Hagele zu, 

um sie für die Politik zu begeistern. Sie 

sagte zu. Bei den Wahlen 2010 trat die 

neue Liste in Tirols drittgrößter Gemeinde 

mit knapp 16.000 Einwohnerinnen und 

Einwohnern an. Und das Abschneiden war 

äußerst erfolgreich. Fünf Mandate und der 

Bürgermeisterposten waren der Lohn. 

Aufgaben, Pflichten und ein Gespür 

Wenn Cornelia Hagele heute zurückblickt, 

strahlt sie über das ganze Gesicht, gefolgt 

von ihrem sympathischen, verschmitzten 

Lächeln: „Wir haben nicht erwartet, so gut 

abzuschneiden. Gerechnet haben wir mit 

zwei bis drei Mandaten.“ Doch nun galt es 

für die politische Quereinsteigerin aus der 

Wirtschaft, auch in der Kommunalpolitik 

als Gemeinderätin Zeichen zu setzen. Wie 

beschreibt nun Cornelia Hagele aber die 

Aufgaben und Pflichten einer Gemeinderätin 

bzw. eines Gemeinderates? „Zuerst

tirol.Politik 

19 

einmal, es ist eine ganz wunderbare Sache, 

wenn man mitgestalten kann. Allerdings 

muss einem klar sein, dass es viel Aufwand 

mit sich bringt, wenn man diese Rolle übernimmt. 

Man muss viel Zeit investieren. Es 

muss zum Hobby werden, damit man es 

auch gerne und gut macht“, schildert Cornelia 

Hagele nach einer kurzen Nachdenkpause. 

„Natürlich sind inhaltliche Dinge sehr 

wichtig, allerdings auch gesellschaftliche. Um 

ein Gespür für die Menschen zu bekommen, 

was sie bewegt und was sie sich wünschen, 

„Was die tägliche politische 

Arbeit betrifft, ist 

es immens wichtig, nicht 

unbedarft zu sein, sondern 

eine klare Vorstellung 

zu haben, was man 

wie bewegen möchte.“ 

bedarf es der Nähe zu den Bürgerinnen 

und Bürgern. Damit ist aber nicht nur eine 

Sprechstunde gemeint, man muss vor allem 

raus zu den Menschen.“ 

Klare Vorstellungen und dickes Fell 

Bei den nächsten Wahlen 2016 wurde die 

heute 45-Jährige Vizebürgermeisterin. Sie 

hat also mittlerweile bereits einige Routine 

gesammelt. 2022 sind neuerlich Gemeinderatswahlen 

angesetzt, die Vorbereitungen 

quer durch das Land laufen bereits. Es wird 

wieder viele neue Gemeinderätinnen und 

Gemeinderäte geben, die schon jetzt beginnen, 

sich darauf vorzubereiten. Was wird 

sie erwarten, Frau Hagele? „Was die tägliche 

politische Arbeit betrifft, ist es immens 

wichtig, nicht unbedarft zu sein, sondern 

eine klare Vorstellung zu haben, was man 

wie bewegen möchte. Dabei sollte man 

aber ja nicht glauben, der Einzige zu sein, 

der die Wahrheit mit dem Löffel gefressen 

hat. Man muss viele Meinungen einbeziehen 

und konstruktiv an gemeinsamen Lösungen 

arbeiten. Außerdem braucht man ein 

dickes Fell, denn nicht immer wird man Lob 

für seine Arbeit erhalten. Der Ton wird Jahr 

für Jahr rauer. Zart besaitet zu sein, kann 

man sich nicht leisten. Am besten hat man 

einen breiten Rücken.“ Einen der wesentlichsten 

Punkte für eine erfolgreiche politische 

Tätigkeit fasst Cornelia Hagele mit 

einem einzigen Satz zusammen, den man 

erst einmal sacken lassen muss, um ihn 

in seiner ganzen Tragweite zu erfassen: 

„Man muss Entscheidungen treffen, aber 

man muss auch wissen, was passiert, 

wenn man keine Entscheidung trifft.“ 

Auswirkungen in beide Richtungen 

Nach der wirtschaftlichen kletterte Cornelia 

Hagele in den Folgejahren auch die 

politische Erfolgsleiter unaufhaltsam nach 

oben. 2018 wurde sie zusätzlich zu ihren 

Agenden in der Heimatgemeinde Telfs 

auch Landtagsabgeordnete. Da drängt sich 

sogleich die Frage auf, wie man diese beiden 

teils gegensätzlichen Rollen verbinden 

kann? „Es gibt sehr viele Themen, die in beide 

Richtungen Auswirkungen haben. Deshalb 

finde ich es extrem wichtig, dass Menschen 

im Landtag vertreten sind, die gemeindepolitisches 

Know-how einbringen können. 

Schließlich haben Entscheidungen der Landespolitik 

oft unmittelbare Auswirkungen 

auf die Gemeinden.“ Und sogleich schildert 

Cornelia Hagele ein Beispiel, um dies zu verdeutlichen. 

„Nehmen wir die Bildungspolitik. 

Kinderbetreuung ist Gemeindesache. Gruppengrößen 

in der Betreuung sind aber Landessache. 

Gruppengrößen wiederum haben 

klare Auswirkungen finanzieller Natur für 

die Gemeinden. Es gilt also, eine Balance 

herzustellen zwischen der bestmöglichen 

Organisationsform und der noch finanzierbaren.“ 

Und wie schon zu Zeiten, als sie das 

Amt der Gemeinderätin angenommen hatte, 

fasste Cornelia Hagele auch als Landtagsabgeordnete 

schnell Fuß. Dank einer 

vorbildlichen Einstellung, die sie – von uns 

nachgefragt – so beschreibt: „Bereit sein, 

sich in neue Dinge einzulesen. Über eine 

starke Lernbereitschaft zu verfügen. Sich 

das Handwerk umgehend und umfassend 

anzueignen. Verstehen, was wichtig ist, und 

sich darauf zu konzentrieren.“ 

OBEN: Dr. Cornelia Hagele – es 

ist eine wunderbare Sache, wenn 

man in seiner Heimatgemeinde 

mitgestalten kann. (© GemNova) 

ZUM AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL 

25 Jahre Medienerfahrung in 

verschiedensten Bereichen bei 

der Tiroler Tageszeitung und 

dem Kurier sind die Basis für eine 

umfangreiche Expertise in allen 

Kommunikationsbelangen. 

Kontakt: m.schiechtl@gemnova.at

20 tirol.digital 

GEORG – DEIN 

GEMEINDE-ORGANISATOR 

HALLO. 

ICH BIN 

GEORG... 

Georg ist eine für Tirol 

neue, in anderen Bundesländern 

bereits etablierte 

Softwarelösung 

für Gemeinden. Georg 

besticht durch seine 

Vollintegration aller 

Anwendungen, die in den 

Gemeinden zum Einsatz 

kommen. Besonders hervorzuheben 

ist, dass die 

Benutzeroberfläche nicht 

nur immer nach der selben 

Logik, sondern auch 

nach einheitlichem Aussehen 

aufgebaut ist. Egal 

ob Bauamt, Buchhaltung, 

Amtsleitung etc. – alle 

Anwendungen sind systembruchfrei 

integriert. 

... dein GEmeinde- 

ORGanisator. Dank 

einer Partnerschaft 

zwischen CommUnity 

und GemNova darf ich dir 

nun auch in Tirol bei 

deiner täglichen Arbeit 

unter die Arme greifen. 

Eigentlich kennst du mich ja schon, denn 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

CommUnity haben auch die Programme 

„Wahl Service“ und Lokales Melderegister 

entwickelt, mit denen du ja schon arbeitest. 

Seit 2013 unterstütze ich im Osten 

von Österreich die Gemeinden. Derzeit 

setzen 252 Gemeinden österreichweit auf 

mich. Meine Eltern sind der Weltmarktführer 

SAP und die Register der Republik 

Österreich. Heuer werde ich also sieben 

Jahre alt, und ich werde von Jahr zu Jahr 

größer und besser. Von der kleinsten 300 

Einwohnergemeinde bis hin zu den Landeshauptstädten 

Innsbruck, Graz und Linz 

darf ich die Abläufe in den Gemeinden 

digital umsetzen.

tirol.digital 21 

Was macht mich aus? 

Egal wie viele unterschiedliche Aufgaben 

du in deiner Gemeinde erledigen musst, 

du bist immer im gleichen System unterwegs. 

Das bedeutet für dich, dass du dich 

immer in derselben Benutzeroberfläche 

bewegst und sich die Symbole, Bezeichnungen 

und deren Anordnungen immer 

gleichen. Du musst dich also nie neu 

orientieren. Außerdem kommst du ganz 

einfach vom Bauakt eines Einwohners zu 

dessen Abrechnungsunterlagen oder Meldedaten. 

Ich bin also EIN System für alle 

Bereiche deiner Gemeinde. 

Wie schaffe ich diese Mehrfachbelastung? 

Wie ich dir weiter vorne ja schon erzählt 

habe, sind meine Eltern auf der einen 

Seite SAP und auf der anderen Seite die 

Register der Republik Österreich. 

eine eindeutige Datenbasis. Du kannst 

jeden Datensatz (also Einwohner, architektonisches 

Objekt, Unternehmen etc.) 

nur einmal anlegen. Du fragst dich jetzt, 

was dir das bringt? Die Eindeutigkeit des 

Datensatzes erleichtert dir sowohl die 

Zuordnung sämtlicher Unterlagen zu dem 

jeweiligen Datensatz (was dir die Umsetzung 

der DSGVO massiv vereinfacht) 

als auch deine Abläufe immer gesetzeskonform 

abzubilden. Dadurch werden die 

Bescheide nach den Vorgaben der Bundesabgabenordnung 

ausgestellt. Leider 

hat mir der Redakteur des Magazins nicht 

mehr Platz für meine Vorstellung gegeben, 

daher kann ich dir nicht im Detail mehr 

von meinen Zuckerseiten präsentieren. 

Nur so viel sei noch gesagt: 

Ich würde dich sehr gerne persönlich kennenlernen 

und mich mit dir darüber unterhalten, 

wie ich dich unterstützen kann. 

Gerne vereinbaren meine Tiroler Patinnen 

Verena Kaiser und Gabi Kaplenig und 

mein Tiroler Pate Norbert Pfleger einen 

Termin mit dir. 

Kontakt: v.kaiser@gemnova.at, 

n.pfleger@gemnova.at, g.kaplenig@ 

gemnova.at 

252 * 

STÄDTE & 

GEMEINDEN 

275 TSD * 

AUTOMATISCH VER- 

ARBEITETE KONTOAUSZÜGE 

87 MIO * 

BUCHUNGS- 

ZEILEN 

Beginnen wir bei SAP: SAP ist der Weltmarktführer 

bei ERP-Systemen. ERP 

steht für Enterprise Resource Planning 

(Planung der Unternehmensprozesse). Da 

die Aufgaben einer Gemeinde ja inzwischen 

mindestens genauso umfangreich 

sind, wie die eines Konzerns, ist SAP 

also genau die richtige Grundlage, um 

dich zu unterstützen. Angefangen von 

Bestellungen und Buchhaltungsagenden 

über die Abwicklung von Arbeitsabläufen 

(z. B. Bauverfahren) bis hin zur Versendung 

von Unterlagen. die Gemeinde ähnelt 

immer mehr einem modernen Konzern mit 

vielfältigen Aufgaben. Ich wurde also auf 

der Basis von SAP bereits ideal auf deine 

Arbeitsabläufe angepasst. 

Um allerdings noch besser für dich da 

sein zu können, basiert meine Struktur 

auf den Registern (LMR, ZMR, UR usw.) 

der Republik Österreich. Eine Verknüpfung 

der verschiedenen Register versichern dir 

7,5 MIO * 

SENDUNGEN ÜBER POST 

Meine zahlreichen automatisierten Prozesse 

ermöglichen unter anderem automatisierte 

Kontoauszugsbuchungen, 

automatisiertes Einspielen von Finanzonlineunterlagen 

oder das Empfangen oder 

Versenden von strukturierten E-Rechnungen 

in mein System. 

3,95 MIO * 

ARCHITEK- 

TONISCHE 

OBJEKTE 

ZUR AUTORIN 

DIPL.-KFR. VERENA KAISER 

Verena Kaiser ist Projektverantwortliche im Team 

Digitalisierung und seit 2020 bei der GemNova. 

Kontakt: v.kaiser@gemnova.at 

* seit 2013 ohne Linz, Graz, Innsbruck

22 tirol.digital 

EINE UMFASSENDE 

DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE 

FÜR TIROLS GEMEINDEN 

Der Digitalisierungsprozess 

hat in den vergangenen 

Jahren 

zahlreiche 

Lebens- und 

Berufsfelderverändert. 

Insbesondere 

die 

Industrie wurde 

vielfach fundamental beeinflusst, und zahlreiche 

Betriebe haben Probleme, sich mit den 

zum Teil völlig neuen Rahmenbedingungen 

zurechtzufinden. Als Mitarbeiter eines sehr 

innovativen Unternehmens auf der einen 

und als Bürgermeister von Wattens auf der 

anderen Seite wurde mir schnell bewusst, 

dass es auf kommunaler Ebene ein riesiges 

Digitalisierungspotenzial gibt, welchem 

sich der Markt aber offensichtlich noch 

nicht im ausreichenden Maß gewidmet hat. 

In Gemeinden haben wir es mit unheimlich 

vielen und interessanten Daten zu tun, 

welche aber zum Großteil noch völlig ungenutzt 

bleiben und im Tagesgeschäft immer 

noch manuell bzw. mehrfach gemanagt werden 

müssen. Datenbanken, insbesondere 

in Registern gedacht, sind nicht vorhanden, 

würden jedoch einen erheblichen Vorteil in 

der Datenqualität sowie der Effizienz mit 

sich bringen. Ein Masterplan Digitalisierung 

wäre daher in jedem Fall zu unterstützen 

und würde den Gemeinden ein wichtiges 

Werkzeug zur Bewältigung der zahlreichen 

neuen sowie immer komplexer werdenden 

Aufgaben sein. 

THOMAS OBERBEIRSTEINER 

BÜRGERMEISTER VON WATTENS 

VERÄNDERUNGEN, WELCHE MIT 

DER DIGITALISIERUNG EINHER- 

GEHEN, SIND WEITREICHEND 

UND VIELFÄLTIG. 

Die Digitalisierung nimmt keine Rücksicht 

auf liebgewonnene Strukturen 

und setzt sich über bestehende Grenzen 

hinweg. Sie erfasst dabei alle 

Lebensbereiche und hat Einfluss auf 

die gesamte Gesellschaft. Viel zu tun 

gibt es dabei auch im kommunalen 

Bereich, um mit den Entwicklungen 

Schritt halten zu können. Kernthema 

bei allen künftigen kommunalen Digitalisierungsinitiativen 

wird die durchgängige 

Nutzung der bestehenden 

Registerdaten (ZMR, Firmenbuch, 

AGWR etc.) von Bundes- über Landes- 

bis hin zur Gemeindeebene sein. 

Aktuell ist in Tirol keine klare Digitalisierungsstrategie 

auf kommunaler 

Ebene vorhanden. Vielfach führt 

dies zu unüberlegten und nicht abgestimmten 

Digitalisierungsinitiativen 

in den Gemeinden, welche zur Entstehung 

von Insellösungen führen und 

dadurch künftigen Kooperationen den 

Weg verbauen. Zudem werden hohe 

finanzielle Mittel für nicht zukunftssichere 

Lösungen aufgewendet. Die 

Digitalisierung bringt jedoch nicht 

nur Herausforderungen mit sich, sie 

schafft auch die Möglichkeit, Prozesse 

neu zu denken, klassische Anwendungen 

durch effizientere, nutzerfreundliche 

Lösungsansätze zu ersetzen und 

Innovationen anzuregen. Es wurden 

bereits viele wichtige Schritte gesetzt. 

Das Fundament ist sehr weit fortgeschritten. 

Etwa der Ausbau des Breitbands, 

welcher auf einer Gesamtstrategie 

beruht, unverzichtbar für 

eine gelungene Digitalisierung. Der 

Aufbau eines digitalen Informationsangebots, 

die Einführung der digitalen 

Amtstafel, die Umsetzung der 

DSGVO oder auch die anstehende 

Einführung der Barrierefreiheit für 

Gemeindewebseiten und Apps. Doch 

am Ende eines langen Weges aus 

der analogen in die digitale Welt mit 

all ihren Vorteilen gilt es noch, das 

Herz der digitalen Gemeinde der 

Zukunft zum Schlagen zu bringen. 

Das Herz wird die zentrale, alles verbindende 

kommunale Softwarelösung 

der Zukunft sein. Sämtlichen 

Prozessschritten müssen dabei die 

zentralen Register (ZMR, Firmenbuch, 

AGWR etc.) als Grundlage dienen. 

NUR EINE ANWENDUNG 

IST BÜRGERFREUNDLICH UND 

ZUKUNFTSFÄHIG. 

Nur so kann eine effiziente, zukunftsfähige 

und ganzheitliche Digitalisierung 

erfolgen. Darauf aufbauend wird 

zukünftig eine eindeutige e-id zum 

Herzstück der kommunalen Digitalisierungsstrategie 

werden. Der Bürger 

sollte damit direkten Zugriff auf seine 

Daten erhalten. Und auch hier wird 

es entscheidend sein, dass es künftig 

nicht zahllose Apps etc. sind, sondern 

EINE Anwendung. Nur das ist bürgerfreundlich 

und zukunftsfähig. 

Zusatzlösungen müssen nahtlos integrierbar 

bzw. anbindbar sein. Je nach 

Erfordernissen müssen Module, die 

eine maßgeschneiderte Lösung für

tirol.digital 

23 

Raum zum Wohlfühlen 

Ideal als langfristige oder temporäre Raumlösung 

(z.B. Kindergärten und Schulen) 

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Gemeinden bieten, an das Herz angedockt 

werden können. Digitale Daten 

müssen – Standards gehorchend – 

zwischen den Modulen austauschbar 

sein. Alle Module müssen sozusagen 

die gleiche Datensprache sprechen. 

Nur so können Synergien genutzt und 

die Effizienz gesteigert werden. Eine 

moderne kommunale Softwarelösung 

wird neue Möglichkeiten eröffnen, um 

Abläufe zu vereinfachen und Zeit zu 

sparen. 

Für eine einzelne Gemeinde ist es 

ohne eine Gesamtstrategie jedoch 

nicht möglich, all diese Entscheidungen 

zu treffen. Um Schwerpunktsetzungen 

und eine gemeinsame Vorgehensweise 

wird man daher nicht 

herumkommen, um einen nachhaltigen 

Mehrwert generieren zu können 

und Lehrgeld zu vermeiden. Dem Tiroler 

Gemeindeverband ist es daher ein 

Anliegen, die Gemeinden bei deren 

Digitalisierungsentscheidungen nicht 

im Regen stehen zu lassen und im 

Zuge einer übergeordneten Strategie 

den „Masterplan Digitalisierung für 

Tirols Gemeinden“, konkrete Handlungsempfehlungen 

sowie die nötige 

Unterstützung bereitzustellen. 

ZUM AUTOR 

MAG. MARTIN WEX 

Martin Wex ist Landtagsabgeordneter, 

Vizebürgermeister von Schwaz und unterstützt 

die GemNova im Bereich Gemeindeentwicklung 

und Digitalisierung. 

Kontakt: m.wex@gemnova.at 

„Die Digitalisierung stellt die Gemeinden vor 

immense fachliche, aber auch finanzielle 

Herausforderungen. Richtige Entscheidungen 

in diesem Bereich zu treffen, ist mehr 

als schwierig. Deshalb ist es uns als Tiroler 

Gemeindeverband wichtig, die Gemeinden 

dabei zu unterstützen und mit dem „Masterplan 

Digitalisierung für Tirols Gemeinden“ ein 

Grundlagenpapier an die Hand zu geben. Wie 

der damals sehr erfolgreiche „Masterplan 

Breitbandausbau“ soll er für Gemeinden eine 

Leitlinie für ihre künftigen Entscheidungen 

sein. Damit sollte eine abgestimmte und effiziente 

Vorgehensweise gesichert sein. 

ERNST SCHÖPF 

PRÄSIDENT TIROLER GEMEINDEVERBAND 

UND BÜRGERMEISTER VON SÖLDEN

24 ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 

AUFSCHWUNG FÜR MUTTERS 

Die NHT wickelt ein jährliches 

Bauvolumen von weit 

über 100 Millionen Euro ab 

und ist damit der größte 

gemeinnützige Bauträger in 

Tirol. Neben der Errichtung 

von leistbarem Wohnraum 

ist die Entwicklung von Gemeindeprojekten 

ein neues 

Steckenpferd. 

BILD: Spatenstich für 

das neue NHT-Projekt in 

Mutters mit (v. li.) Architekt 

Raimund Rainer, Bürgermeister 

Hansjörg Peer, Landesrätin 

Patrizia Zoller-Frischauf, 

NHT-Geschäftsführer 

Hannes Gschwentner. 

(© NHT/Vandory) 

Aktuell errichtet die NEUE HEIMAT TIROL 

im Auftrag der Gemeinde Mutters direkt 

im Dorfzentrum ein neues Multifunktionsgebäude. 

Die Baukosten betragen rund 4,3 

Millionen Euro. 

Kompetent 

„Nach dem 2018 übergebenen Wohn- und 

Pflegeheim in der Nachbargemeinde Natters 

freuen wir uns, nun ein weiteres Kommunalprojekt 

im westlichen Mittelgebirge 

abwickeln zu können“, so NHT-Geschäftsführer 

Hannes Gschwentner. Bürgermeister 

Hansjörg Peer: „Dieses Neubauprojekt 

ist ein weiterer Impuls für die Attraktivierung 

unseres Dorfzentrums. Die NHT steht 

uns mit Rat und Tat zur Seite.“ 

Die NHT arbeitet dabei stets mit renommierten 

Architekturbüros zusammen. In 

diesem Fall stammen die Pläne vom Innsbrucker 

Architekt Raimund Rainer. Der Neubau 

ist an die bestehende Struktur angelehnt 

und setzt trotzdem moderne Akzente. 

Neben zwölf mit Fußbodenheizung und 

Komfortlüftung hochwertig ausgestatteten 

Mietwohnungen sind im Erdgeschoß 

eine Apotheke sowie eine Bäckerei mit 

Café untergebracht. Zusätzlich finden ein 

Probelokal der Musikschule sowie das 

direkt von der Hauptstraße aus zugängliche 

Tourismusbüro im neuen Gebäude 

Platz. Die Fertigstellung ist bis Dezember 

2021 geplant. 

Klimafreundlich 

Die dazugehörige Tiefgarage verfügt über 

28 Autoabstellplätze, 16 weitere Parkplätze 

werden seitens der Gemeinde auf 

einem angrenzenden Grundstück errichtet. 

Auch bei der Energie- und Wärmeversorgung 

setzt die NHT auf modernste 

und zugleich klimafreundliche Technik mit 

Pelletsheizung sowie einer Photovoltaikanlage 

am Dach. 

Weitere NHT-Projekte: 

neueheimat.tirol

tirol.digital 

25 

DIE NACH-CORONA-ZEIT 

UND DIE DIGITALISIERUNG 

AUTOR 


Eines ist sicher: 

Die Corona-Zeit hat der digitalen 

Kompetenz der Bevölkerung 

ordentlich Rückenwind verliehen! 

Im Homeoffice war man gezwungen, 

sich selbst einzuloggen, Passwörter 

einzugeben, sich mit den 

Internetdiensten in englischer 

Sprache auseinanderzusetzen, 

Konferenztools herunterzuladen, 

Systeme zu synchronisieren und 

vieles mehr. Was bleibt aber aus 

dieser Zeit, die jederzeit wiederkehren 

kann, und wie verändert 

sich die Gesellschaft? 

Außer Streit steht nunmehr, dass 

die Breitbandinfrastrukturen bis 

ins letzte Haus zu errichten sind. 

Ohne vernünftige Bandbreiten 

funktioniert das Homeoffice nicht, 

können die Kinder nicht lernen und 

kann kein EPU betrieben werden. 

Der Aufwand, den die Gemeinden 

mit massiver Unterstützung des 

Landes und des Bundes betreiben, 

hat in dieser Phase schon 

viel gebracht. 

Nach der Verfügbarkeit der Infrastruktur 

ist es die digitale Kompetenz, 

an der wir arbeiten müssen. 

Im Homeoffice gibt es keine IT- 

Abteilung, die einem alles konfiguriert. 

Und die Kolleginnen und 

Kollegen rollen die Augen, wenn 

man am Telefon zu begriffsstutzig 

ist. Der eine oder andere Kurs 

über die Basics der digitalen Welt 

wird daher wohl auch für ältere 

Semester unabdingbar sein. 

Die nächste Erkenntnis ist, dass 

das Teleworking funktioniert. Viele 

haben die Software, die es für 

Besprechungen und Konferenzen 

bereits gibt, erst jetzt kennengelernt. 

Wer als Tiroler viel in Wien 

zu tun hat, weiß um den Zeitaufwand 

für Sitzungen in der Bundeshauptstadt, 

wo sich in Österreich 

alles zusammenballt. Die Wiener 

Kolleginnen und Kollegen wechseln 

nur den Konferenzraum, bei unsereinem 

geht ein ganzer Tag drauf, 

von den Kosten gar nicht zu reden. 

Bisher hat die Gesellschaft auf 

die Distanzunabhängigkeit, welche 

die Digitalisierung ermöglicht, 

nicht wirklich reagiert. Nach wie 

vor gilt es als selbstverständlich, 

dass jeder, der in den Regierungsstellen 

etwas auf sich hält, in Wien 

oder in Innsbruck sitzen muss. Mit 

allen Folgen für den Verkehr, und 

was jetzt noch wichtiger geworden 

ist, für die Zusammenziehung 

von Menschen an einem Platz. Das 

Internet ist so weit entwickelt, 

dass sich die Gesellschaft ohne 

Effizienzverluste viel dezentraler 

aufstellen kann. Was Andrä Rupprechter 

mit dem Masterplan für 

den ländlichen Raum begonnen 

hat, sollte mit Nachdruck vorangetrieben 

werden. 

Um möglichen Einwänden vorab 

den Wind aus den Segeln 

zu nehmen: Die Welt ist nicht 

schwarz-weiß, es gibt nicht 

Homeoffice oder Bürobetrieb. Die 

Abläufe müssen neu austariert 

werden. Der menschliche Kontakt 

in einem Betrieb wird auch weiterhin 

wesentlich sein. Es wird viele 

Mischformen geben; zwei Sitzungen 

digital, zwei am Firmenstandort. 

Und die letzteren werden so 

organisiert sein, dass der menschliche 

Austausch bewusst gefördert 

wird. Oder drei Tage im Büro und 

zwei Tage daheim. Damit können 

auch diejenigen, die in den Bezirken 

leben, Jobs in den Zentralorten 

annehmen. Drei Tage pendeln 

geht, fünf oft nicht mehr. 

Die Corona-Krise wird uns allen 

noch viel Kopfweh bereiten. Die 

Chancen und neuen Sichtweisen, 

die sie mit sich bringt, sollten aber 

für neue Strategien in der Landesentwicklung 

genützt werden.

26 

tirol.digital 

DAS NEUE „AMTSDEUTSCH“ 

BARRIEREFREIER ZUGANG ZU 

INFORMATIONEN IN DEN GEMEINDEN 

ZUR AUTORIN 

CHRISTINE EDER- 

HASLEHNER 

Christine Eder-Haslehner hat 2017 im 

Bereich Deutsch und Integration bei der 

GemNova begonnen und unterstützt 

aktuell den Bereich Gemeindeentwicklung. 

Sie verfügt über langjährige 

Erfahrung in der Arbeit mit Menschen 

mit Migrationshintergrund. 

Kontakt: c.eder-haslehner@gemnova.at 

Seit dem Jahr 2016 ist in Österreich die 

Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen 

gesetzlich geregelt. Tiroler 

Gemeinden sind verpflichtet, aufgrund der 

EU-Richtlinie nicht nur einen barrierefreien 

Zugang zu ihren Gebäuden, sondern auch 

zu Informationen anzubieten. Websites und 

auch mobile Anwendungen sind barrierefrei 

zu gestalten. Auf Basis des Tiroler Antidiskriminierungsgesetzes 

wurde ein konkreter 

Zeitplan für die Umsetzung erstellt. 

Diese Verordnung ist mit 1. Jänner 2019 in 

Kraft getreten und ab dem 23. September 

2020 anzuwenden. 

Doch nicht nur Menschen mit Beeinträchtigungen 

profitieren von dieser Verordnung. 

Die recht komplexe Amtssprache macht 

vielen zu schaffen. Neben den amtlichen 

Texten sind auch viele tägliche Informationen 

häufig schwer verständlich. Gerade die 

Corona-Zeit im März und April hat gezeigt, 

wie schwierig es ist, kompliziert formulierte 

Informationen der breiten Masse 

verständlich und einfach zugänglich zu 

machen. 

Pilotprojekt Gemeinde Aschau 

Seit Herbst 2019 läuft in Aschau im Zillertal 

ein vom Land Tirol gefördertes Projekt 

zum Thema „Leichte Sprache in der 

Gemeinde“. Ziel ist es, die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter für die leichte und einfache 

Sprache zu sensibilisieren. Außerdem 

werden nach und nach Texte der Website 

in leichte bzw. einfache Sprache übersetzt, 

um möglichst viele Menschen zu erreichen 

und komplizierte Schriftstücke verständlich 

zu machen. 

Die Expertin Dr. Monika Mazegger erklärt 

in mehreren Workshops den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Gemeinde 

die Grundregeln der leichten und einfachen 

Sprache. „In Zukunft werden wir als 

Gemeinde besonderen Wert darauf legen, 

dass alle Informationen so einfach und 

verständlich wie möglich an die Bevölkerung 

weitergegeben werden“, sagt Amtsleiter 

Walter Schiestl. „Zukünftig werden 

wir auch in der Gemeindezeitung sperrige 

Gesetzestexte und Verordnungen 

übersetzt in leichter und einfacher 

Sprache anbieten. Das 

spart uns schlussendlich 

viel Zeit und Ressourcen, weil Rückfragen 

weniger werden.“ 

In den Workshops zur einfachen und leichten 

Sprache in den Gemeinden werden die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sensibilisiert, 

um Texte bewusst und kritisch zu 

analysieren und sie anhand der erarbeiteten 

Merkmale der einfachen Sprache in 

eine gut verständliche Form zu bringen. 

Zusätzlich zu den Workshops der einfachen 

und leichten Sprachen wird auch ein 

kritischer Blick auf die Website geworfen. 

Entspricht die Seite den Kriterien 

der WCAG-2.1? Sind die Voraussetzungen 

gegeben, damit Menschen mit Behinderungen 

Webinhalte wahrnehmen und verstehen, 

auf diesen Seiten navigieren und 

mit ihnen interagieren können? Damit beispielsweise 

Lesegeräte für Blinde die Seiten 

„verstehen“ und Informationen richtig 

weitergeben? Gemeinsam mit Expertinnen 

und Experten sowie Betroffenen bietet 

die GemNova einen einfachen Check an, 

mit dem Gemeinden in kurzer Zeit feststellen 

können, welcher Handlungsbedarf 

auf sie zukommt. Dabei wird überprüft, ob 

die Gemeinde-Website allen geforderten 

WCAG-2.1-Kriterien und den grundsätzlichen 

Prinzipien der Barrierefreiheit 

entspricht.

tirol.digital 27 

Fakten & Infos 

GESETZLICHE GRUNDLAGEN 

Österreichisches Bundesbehindertengleichstellungsgesetz, 

das die Diskriminierung von 

Menschen mit Behinderungen verbietet und 

eine gleichberechtigte Teilhabe an der Gesellschaft 

fordert. 

EU-Richtlinie 2016/2102 über den barrierefreien 

Zugang zu den Websites und mobilen Anwendungen 

öffentlicher Stellen. Als barrierefrei gilt 

eine Website, wenn sie den Anforderungen der 

Richtlinie für barrierefreie Inhalte (WCAG) 2.1 in 

der Konformitätsstufe AA entspricht, damit alle 

Kriterien der Stufen A und AA der WCAG 2.1 

erfüllt sind. (Quelle: Verwaltungs-WIKI) 

TIROLER 

ANTIDISKRIMINIERUNGSGESETZ 2005 

TlROLER 

Blaulichtpolizze 

§ 14b TADG 2005 Barrierefreier Zugang zu 

Websites und mobilen Anwendungen: 

Websites und mobile Anwendungen des Landes 

Tirol, der Gemeinden, der Gemeindeverbände, 

der durch Landesgesetz eingerichteten 

Selbstverwaltungskörper und der sonstigen 

durch Landesgesetz eingerichteten juristischen 

Personen des öffentlichen Rechts haben den 

Anforderungen an einen barrierefreien Zugang 

nach Abs. 2 zu entsprechen. […] 

BILD: Die GemNova-Expertin 

für einfache/leichte Sprache, 

Dr. Monika Mazegger, und der 

Aschauer Amtsleiter Walter 

Schiestl arbeiten gemeinsam 

am Pilotprojekt für die 

Zillertaler Gemeinde. 

(© GemNova) 

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Haftpflichtversicherung auf EUR 20 Mio. 

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Rechtsschutzversicherung auf EUR 200.000 

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Sie unter 0512 5313-1701 oder per 

mail@tiroler.at.

28 tirol.kooperiert 

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Der digitale 

Essensgutschein 

von Jausengeld 

Mehr 

Knödel 

für 

alle!


29 

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MIT JAUSENGELD, 

DEM NEUEN DIGITALEN 

ESSENSGUTSCHEIN 

Mittagessen motiviert! Besonders 

für Arbeitnehmerinnen 

und -nehmer, die körperlich 

und geistig jeden Tag 

Höchstleistungen erbringen 

müssen, ist es eine Möglichkeit, 

zu entspannen und Energie 

zu tanken. 

Das hat auch Vater Staat erkannt und 

unterstützt Unternehmen durch diese 

sogenannten „steuerfreien Sozialleistungen“. 

Die Qual der Wahl 

Den Unternehmen stehen unterschiedliche 

Gutschein-Systeme zur Auswahl, 

damit Mitarbeiter diese Sozialleistungen 

einsetzen können. Diese klassischen 

Papiergutscheine werden gut akzeptiert, 

bedeuten aber enorme administrative 

Zusatzaufgaben für Unternehmen 

und Restaurants. Bei den neueren 

App-Lösungen müssen Mitarbeiter jede 

Quittung aufbewahren und einscannen. 

Eine neue, einfachere Lösung muss her. 

Die Idee zu Jausengeld wurde geboren. 

Mit der dazugehörigen App sind alle 

Informationen jederzeit abrufbar: Restaurants 

in der Nähe, Guthabenstand, 

Transaktionslisten etc. Auch Unternehmen 

sowie Wirtinnen und Wirte profitieren 

dank der Digitalisierung von dem neuen 

System: Das Ausgeben, Sammeln und 

Einreichen von Papiergutscheinen entfallen 

komplett, stattdessen erledigt das 

automatisierte System im Hintergrund 

die gesamte Arbeit. Dadurch kann viel an 

Kosten gespart werden, die Jausengeld an 

seine Kundinnen und Kunden weitergibt 

und das System zur wahrscheinlich günstigsten 

Gutschein-Lösung in Österreich 

macht. Eben mehr Knödel für alle! 

Wer steckt dahinter? 

Jausengeld ist ein Unternehmen der 

GemNova und BrainBehind. Für die 

GemNova als Förderer der regionalen 

Wirtschaft ist Jausengeld ein Mittel, um 

den regionalen Konsum am Mittagstisch 

anzukurbeln und somit die Wirtinnen 

und Wirte zu unterstützen. Der IT- 

Dienstleister BrainBehind hat bereits in 

mehreren Projekten seine weitreichende 

Kompetenz bewiesen und ist der ideale 

Partner, um die einwandfreie Funktionalität 

des Produktes sicherzustellen. 

Mehr zu Jausengeld findest 

du unter www.jausengeld.at 

Was zum Brett ist Jausengeld? 

Jausengeld ist der neue Star am Essensgutschein-Himmel. 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter können mit der Jausengeld- 

Card bei allen Restaurants im Akzeptanz- 

Netzwerk essen gehen, bezahlt wird ganz 

einfach am Bankomat-Terminal. Dank der 

Prepaid-Funktion muss auch kein Bargeld 

mehr mitgenommen werden. 

ZUM AUTOR 

STEFAN SCHOBER 

Stefan Schober kommt ursprünglich 

aus dem Salzburger Land, hat in 

Wien studiert und dort in den letzten 

fünf Jahren im Bereich Marketing 

und Sales gearbeitet. 

Kontakt: s.schober@gemnova.at

30 tirol.wirtschaftet 

so 

fair 

Mit gutem Beispiel voran: nicht in 

ausbeuterische, sondern in nachhaltige 

Produkte investieren. 

Tausende tragen und nutzen täglich spezielle Arbeitskleidung. 

Gemeinden benötigen etwa Kleidung für 

Bauhof-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für die 

Belegschaft der Pflegeheime und die Feuerwehr. 

„Gerade in der Textilindustrie herrschen neben den 

unökologischen Produktions- oft auch problematische 

Arbeitsbedingungen: Kinder- und Zwangsarbeit gehören 

ebenso zur Tagesordnung wie überlange Arbeitszeiten, 

schlechte Löhne und mangelnde Sicherheit“, 

weiß LHStvin und Klimabündnis-Obfrau Ingrid Felipe. 

Dabei kann man auch bei der Beschaffung von Kleidung 

und Textilien auf Werte wie Fairtrade und Nachhaltigkeit 

bauen. 

ZUM AUTOR 

MARIO FOIDL 

Mario Foidl ist Projektverantwortlicher 

im Bereich Beschaffung und 

setzt auf fairen Einkauf. 

Kontakt: m.foidl@gemnova.at


31 

RECHTS: Die 

GemNova achtet auf 

nachhaltige Beschaffung 

und verwendet 

ausschließlich zertifiziertes 

Papier. 

(© GemNova) 

Es 

geht 

uns 

alle 

an 

UNTEN: Andreas 

Kirchmair, Amtsleiter 

Gemeinde Sistrans, 

legt großen Wert auf 

faire Beschaffung. 

(© Gemeinde Sistrans) 

„Gemeinden können hier mit gutem Beispiel vorangehen 

und öffentliche Gelder nicht in ausbeuterische, 

sondern zukunftsfähige Produkte investieren“, 

so Felipe. Amtsleiter Andreas Kirchmair legt für seine 

Gemeinde Sistrans großen Wert auf eine derartige 

Vorgangsweise: „Als Klimabündnis- und 

e5-Gemeinde sind wir bestrebt, beim 

Einkauf aller Produkte und Dienstleistungen 

als Vorbild auf die Kriterien der 

Nachhaltigkeit zu achten“, schildert er. 

Und hat zugleich einen Tip parat: „Die 

GemNova bietet eine Einkaufsplattform 

mit zahlreichen Produkten, bei denen 

die Einhaltung der Kriterien geprüft 

wurde“, so Kirchmair. 

Verbesserung der Lebens- und 

Arbeitsbedingungen 

Sozial faire und nachhaltige Beschaffung 

ist ein großes Anliegen der 

GemNova. Um diese erfolgreich zu 

etablieren, wurde eine Kooperationsvereinbarung 

mit SO:FAIR geschlossen. SO:FAIR ist 

eine Initiative von Klimabündnis, Südwind und Fairtrade, 

unterstützt von den Ländern Tirol, Oberösterreich und 

Salzburg. Gemeinsam wird ein Fahrplan entwickelt, an 

dessen Ende Gemeinden Maßnahmen zur Umsetzung 

erhalten und einer nachhaltigen Beschaffung nichts 

mehr im Wege steht. „Ziel ist es, nicht zuletzt auch 

einen Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten 

Nationen zu leisten“, so Andrä Stigger, Geschäftsführer 

von Klimabündnis Tirol. „Durch die Beschaffung 

nachhaltiger Produkte können Tiroler Gemeinden aktiv 

zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen 

beitragen. Wir sind froh, mit der GemNova einen 

engagierten Partner gefunden zu haben“, freut sich 

Stigger. Während der gesamten Projektlaufzeit werden 

GemNova-Fachleute von externen Expertinnen und 

Experten begleitet. Diese stehen zudem jederzeit mit 

ihrem Know-how zusätzlich zur Verfügung. 

Mit der GemNova-Einkaufsplattform auf der 

sicheren Seite 

Um Gewissheit zu haben, die richtigen Produkte 

zu erwerben, bietet die GemNova-Einkaufsplattform 

eine eigens erstellte Kategorie für nachhaltige 

Beschaffung, in der von der Abfallwirtschaft über 

Büromaterial, Papier bis hin zur Reinigung zahlreiche 

Artikel erhältlich sind. Alle Produkte dieser Kategorie 

verfügen über ein entsprechendes Gütesiegel bzw. 

Umweltzeichen. Die Einkaufsplattform ist für alle 

Gemeinden und deren dazugehörigen Institutionen 

völlig kostenlos nutzbar. „Wir freuen uns, die Plattform 

den Tiroler Gemeinden mit der erweiterten 

Funktionalität zur Verfügung stellen zu können. Wir 

werden unser Wissen und Angebote zum Thema 

Nachhaltigkeit sukzessive weiter ausbauen“, erklärt 

GemNova-Geschäftsführer Alois Rathgeb. 

Nachhaltige Beschaffung geht uns alle an 

Nachhaltigkeit geht natürlich weit über die Beschaffung 

von Produkten für Büro und Bauhof hinaus. Vom 

richtigen Heizen und Dämmen, Photovoltaikanlagen, 

klimafreundliche Gemeindefahrzeuge, LED-Beleuchtungskonzepte, 

Abfallwirtschaft und vieles mehr. Die 

GemNova, das Unternehmen der Tiroler Gemeinden, 

hat für jeden Bereich die richtigen Ansprechpartner 

und Expertinnen und Experten. „Geben wir uns alle 

einen Ruck. Gemeinsam können wir eine umweltfreundlichere 

Beschaffung verwirklichen und im 

täglichen Leben umsetzen. Durch Zusammenarbeit 

können wir ganz einfach und unkompliziert unseren 

Beitrag zum Klima- und Umweltschutz leisten. 

Für die Umwelt, für uns selber, für unsere Kinder“, 

erklärt der GemNova-Beschaffungsexperte Mario 

Foidl. „Denn – es geht uns alle an!“

32 


ES GIBT NICHTS 

GUTES, AUSSER MAN 

TUT ES! 

ZUM AUTOR 

ALOIS RATHGEB 

Alois Rathgeb ist Gründer und Geschäftsführer 

der GemNova und hat in der Corona-Krise den Online- 

Shop ganznah.tirol zur Unterstützung der heimischen 

Wirtschaft und der Gemeinden initiiert. 

Kontakt: a.rathgeb@gemnova.at 

Im Zuge der Corona-Krise 

haben sich flugs zahlreiche 

Initiativen formiert, um den 

heimischen Handel zu unterstützen. 

Für einen langfristigen 

Erfolg braucht es jedoch 

eine tirolweite, gemeinsame 

Vorgehensweise. 

Die Idee gab es in der GemNova schon 

seit Längerem, allein es fehlten die zeitlichen 

Ressourcen für eine professionelle 

Umsetzung. Im Zuge der Corona-Krise 

waren sie schließlich da, und war die 

Notwendigkeit des Projektes noch einmal 

sichtbarer geworden. Mit www.ganznah. 

tirol soll eine Art Amazon für Tirol aufgebaut 

werden. Die ersten Händler sind 

schon mit dabei. „Plattformen mit Linksammlungen 

zu verschiedenen Online- 

Shops zu entwickeln, halte ich für kontraproduktiv. 

Das kann Google besser“, sagt 

Bernhard Moll, Projektverantwortlicher bei 

GemNova für ganznah.tirol, und auch nicht 

jeder Händler brauche einen eigenen Webshop, 

findet er: „Langfristig ist der Kunde 

nicht bereit, sich durch eine Reihe an 

Webshops zu klicken und sich überall zu 

registrieren, bis er das passende Produkt 

gefunden hat. Das ist der entscheidende 

Vorteil der Online-Riesen – dass es 

einfach und bequem, funktional und das 

Angebot vielfältig ist.“ Mit ganznah.tirol 

soll dieser Erfolgsfaktor auf regionale Ebene 

heruntergebrochen werden. 

Amazon für Tirol 

Neben Beschreibungen zum Produkt gibt 

es Infos zum Händler, um der Plattform 

ihre ganz eigene Persönlichkeit zu geben 

und auch die Gesichter dahinter zu präsentieren. 

Gesucht wird nach möglichst 

kurzen Lieferwegen – die Ergebnisse 

also nach Entfernung gereiht. Das soll 

gleichzeitig den Nebeneffekt haben, dass 

man vielleicht doch kurz persönlich ins 

Geschäft ums Eck schaut, anstatt sich 

seine Waren liefern zu lassen. Online 

schauen, stationär kaufen sozusagen. 

Wer mag, kann sich individuell beraten 

lassen – der Händler 

ist ja nicht weit weg 

und auch telefonisch 

erreichbar – oder 

bestimmte Services 

dazubuchen, etwa den 

Einbau von Geräten oder 

die Entsorgung von Altgeräten. 

Bezahlt wird direkt 

an den Händler. „Hier sind 

wir stärker, als Amazon es je sein 

kann“, ist Moll überzeugt. 

Wie bei allen Projekten und Unternehmungen 

von GemNova geht es 

auch hier nicht um eigene Profitmaximierung. 

Im Gegenteil: „Bei 

GemNova geht es uns immer um 

die Sache, darum, einen Beitrag für 

die Region, die Gesellschaft und die 

Menschen zu leisten und damit letztlich 

um ein achtsameres Miteinander“, 

erklärt Moll. „Auch mit dem Online-Shop 

ist es also nicht unser primäres Ziel, Geld 

zu verdienen, sondern den wirtschaftlichen 

Kreislauf am Leben zu erhalten.“


33 

Gerade in Zeiten wie diesen gewinnt der Online-Handel für 

unsere Unternehmerinnen und Unternehmer eine größere 

Bedeutung. Durch die neuen Technologien wird es immer 

mehr Möglichkeiten geben, online einkaufen zu gehen. 

Allerdings ist darauf zu achten, dass man den regionalen 

Online-Handel benützt, dadurch fördert man die heimische 

Wirtschaft und durch die kurzen Transportwege auch die 

Nachhaltigkeit .Ganznah.tirol ermöglicht es den Unternehmen, 

die Synergie-Effekte zwischen dem stationären und dem 

regionalen Online-Handel bestens zu nützen. 

DR. CORNELIA HAGELE 

LANDTAGSABGEORDNETE 

Deshalb wird auch keine Provision pro verkauftem 

Produkt verlangt, sondern pauschal 

abgerechnet. „Wir wollen nicht in 

eine Konkurrenzsituation mit dem Händler 

treten, sondern ihm eine Plattform 

bieten“, erklärt Moll. Tatsächlich ist 

die Pauschale mehr als fair: Für 

Unternehmen bis fünf Mitarbeiter 

werden neun Euro 

pro Monat verrechnet, 

bis 20 Mitarbeiter 19 

Euro und darüber hinaus 

29 Euro. Im Höchstfall 

bezahlt man also 348 

Euro im Jahr. À la longue 

sollen in den Webshop 

auch Dienstleistungsunternehmen 

integriert 

werden. So soll man 

etwa seinen Friseurtermin 

online buchen können, 

mittelfristig sollen Restaurants 

oder Handwerksbetriebe 

hinzukommen. Auch hier hat die 

Plattform eine reine Vermittlungsfunktion, 

abgerechnet wird direkt mit 

dem Händler, der nach wie vor nur seinen 

monatlichen Pauschalbetrag bezahlt. 

Die Plattform ist für Händler und Dienstleister 

eine riesige Chance. Einen eigenen 

Webshop erfolgreich umzusetzen, 

ist gerade für viele kleine schlicht nicht 

machbar und auch für größere Unternehmen 

eine Herausforderung. Denn ein 

Webshop will auch betreut und beworben 

werden. Das kostet Geld. Mitunter viel. 

Auch das geht im Kollektiv leichter. Und 

ohne Online-Präsenz wird es zunehmend 

schwierig(er). Moll: „Ich bin überzeugt, 

dass man in Zukunft nur zusammen 

erfolgreich sein kann. Uns ist bewusst, 

dass wir Amazon nie ersetzen werden 

können. Das wollen wir auch nicht, aber 

wir bieten eine regionale Alternative, die 

genauso unkompliziert und bequem funktioniert. 

Dazu brauchen wir viele Händler, 

die das Projekt unterstützen und das 

Angebot breit und vielfältig gestalten. Im 

Moment werkelt in Tirol jeder noch gerne 

für sich, doch ich bin überzeugt, dass wir 

das gemeinsam schaffen können.“ 

Super Sache, 

mit dem ganznah.tirol- 

Onlineshop. Es ist so 

einfach, die Produkte 

raufzuladen, zu verwalten. 

Jetzt wäre es super, wenn 

ganz viele innen und 

Unternehmer mitmachen, 

damit der Shop schnell 

wächst. 

ROSI BETZ 

TIMPI GESCHENKSIDEEN

34 


Für uns schafft ganznah. 

tirol die Möglichkeit, unsere 

Werkstatt und unsere 

Produkte einem breiteren 

Publikum präsentieren 

zu können. Zudem hilft 

sie uns, Erfahrungen im 

Online-Handel zu sammeln 

und eventuell durch 

Synergien mit anderen 

Tiroler Betrieben, welche 

auch diese Plattform nutzen, 

neue Angebote zu 

entwickeln. Wir möchten 

über ganznah.tirol unsere 

Liebe zu Tirol und zur 

Schafwolle weitergeben 

und zeigen, was mit (regionaler) 

Schafwolle unter 

anderem möglich ist. 

DIETMAR MERANER 

MERANER WEIN- 

HANDLUNG 

Danke 

für die Möglichkeit, bei ganznah.tirol mit dabei 

zu sein. Das Tiroler Verkaufsportal wird eine 

Erfolgsgeschichte, wo wir Unternehmer unsere 

Produkte den Tirolerinnen und Tiroler vorstellen, 

was Tirol alles produziert und zu leisten vermag! 

Die Wertschöpfung bleibt im Land, und Tirol 

rückt noch näher zusammen.“ 

JOACHIM REGENSBURGER 

ÖTZTALER SCHAFWOLL- 

ZENTRUM 

Unsere Handelsbetriebe 

sorgen sowohl stationär als 

auch online für Wertschöpfung in unserem 

Land und sichern heimische Arbeitsplätze 

für die Tirolerinnen und Tiroler. Die Corona-Pandemie 

hat gezeigt, wie wichtig es ist, neue Vertriebswege 

zu beschreiten und sich zu digitalisieren. Zudem 

ist durch Corona die Regionalität wieder stärker in den 

Fokus der Bevölkerung gerückt. Ich begrüße deshalb alle 

Initiativen, die unsere Tiroler KMU bei der Umsetzung 

der Digitalisierungen unterstützen – so auch die 

Plattform ganznah.tirol. 

Für die Tiroler Bezirksblätter als den medialen 

Tiroler Nahversorger – auch in Corona-Zeiten – 

war es ganz klar, die Initiative der GemNova, 

ganznah.tirol tatkräftig zu unterstützen. Denn gerade 

in schwierigen Zeiten ist die Unterstützung der regionalen 

Tiroler Anbieter und Dienstleister enorm wichtig. 

Nur wenn wir zusammenstehen und die heimische Wirtschaft 

durch einen Einkauf fördern, können wir gemeinsam 

die Krise meistern. 

Eine ganz tolle 

Idee! 

LANDESRÄTIN 

PATRIZIA ZOLLER- 

FRISCHAUF 

SIEGHARD KRABICHLER 

CHEFREDAKTEUR 

BEZIRKSBLÄTTER


35 

Für uns als kleiner Händler bietet 

ganznah.tirol eine hervorragende 

Ergänzung zu unserem Online- 

Shop. Wenn alle Tiroler Händler 

mitmachen, erreichen wir gemeinsam 

wesentlich mehr Kunden, und 

wir profitieren alle davon! 

GERHARD KAPELLER 

RIDE WITH PASSION GMBH 

Online-Shopping gehört 

heute zum Alltag, bequem von 

zu Hause aus, ohne mühsame 

Öffnungszeiten und Parkplatzsuche. 

Mit ganznah. 

tirol wurde endlich 

ein regionaler 

Marktplatz 

erschaffen, der 

die Wertschöpfung 

im Land 

hält. Kurze Wege 

entlasten die Umwelt 

und regionale Arbeitsplätze 

können gesichert werden. 

Gemeinsam können Tiroler 

Betriebe den großen Online- 

Anbietern Paroli bieten und 

das nützt uns allen: Betriebe, 

Kundinnen und Kunden und 

schlussendlich auch der 

Gemeinde. 

ANDREAS EGGER 

BÜRGERMEISTER 

ASCHAU IM ZILLERTAL 

INTERVIEW MIT DEM KÜNFTIGEN 

PROJEKTVERANTWORTLICHEN 

BERNHARD MOLL 

Bernhard Moll aus Imst wird mit September 

die Projektverantwortung für 

ganznah.tirol übernehmen. Wir sprachen 

mit ihm über sich und seine 

Beweggründe, nach vielen Jahren im 

internationalen Vertrieb zurück nach 

Tirol zu kehren und sich dieser spannenden 

Herausforderung zu stellen: 

Lieber Bernhard! Es freut uns sehr, 

dass du unser Team verstärken 

und mit diesem Projekt künftig die 

regionale Wirtschaft unterstützten 

wirst. Stell dich doch kurz vor. 

Ich bin 51 Jahre alt, verheiratet mit 

Herta und habe einen Sohn und drei 

Enkel, aufgewachsen und wohnhaft bin 

ich in Imst. Anfänglich habe ich mehrere 

Jahre Erfahrungen im Vertrieb bei 

einem Tiroler Lebensmittelgroßhändler 

und bei einer Werbeagentur gesammelt. 

Anschließend war ich knapp 

20 Jahre mit Leidenschaft bei zwei 

multinationalen Medizintechnik-Unternehmen 

aktiv. Verschiedene Positionen 

im Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement, 

national und international, 

haben für spannende Erfahrungen und 

Erfolge gesorgt. Parallel durfte ich viele 

Fortbildungen für Vertrieb und Marketing 

absolvieren. 

Du scheinst wenig Zeit zu haben. 

Was machst du in deiner Freizeit? 

Als Mitglied der Stadtfeuerwehr Imst 

und Unterstützer des Vereinswesens 

bin ich gerne mit der Heimatstadt 

Imst verbunden. Mit Freude bin ich 

„Fasnachtler“ beim Schemenlaufen, 

bei mancher Gelegenheit auch Führer 

im Museum der Fasnacht. Und wenn 

es die Zeit erlaubt, wird das eine oder 

andere Tal in Tirol mit dem Vespa- 

Roller erkundet, mit dem Mountainbike 

die Tiroler Natur genossen oder 

Familie und Freunde beim Barbecue 

verwöhnt. 

Warum reizt dich das Projekt ganznah.tirol 

– DER neue Marktplatz für 

Tirol – so sehr? Was waren deine 

Beweggründe? 

Erstens war ich fasziniert, wie in einer 

sehr kurzen Zeit ein derartiges regionales 

Konzept vom ersten Gedanken 

bis zur Realisierung umgesetzt wurde. 

Das GemNova-Team hat rasch 

erkannt, welche zusätzlichen regionalen 

Vertriebskanäle es in Zeiten von 

Covid19 braucht. Man schätzt umso 

mehr die Dienstleistungen und Produkte, 

welche regional angeboten werden, 

wenn man Vergleiche in anderen Ländern 

machen konnte. Als die Plattform 

ganznah.tirol veröffentlicht wurde, hat 

mich diese Idee sofort fasziniert.Heftige 

Umbrüche beschäftigen aktuell 

unsere Gesellschaft. Diese Umbrüche 

haben aber auch einen Trend verstärkt, 

der sich schon seit Längerem abzeichnet: 

Regionalität und kurze Wege. Internationalität 

wird es weiter benötigen 

und brauchen – lokale Wertschöpfung 

und regionale Alternativen bekommen 

aber einen höheren Stellenwert und 

sind wichtig für unsere Gemeinden! Ich 

habe den Entschluss gefasst, regional 

meine Erfahrungen einzubringen. Mit 

dem Projekt „ganznah.tirol“ habe ich 

DIE Gelegenheit gesehen, ein lokales 

Projekt mitaufzubauen und zum Erfolg 

zu führen. 

Ein Projekt, welches das 

Gemeinsame vor den 

Einzelnen stellt und 

als Plattform eine 

zusätzliche Alternative 

bietet für den 

lokalen Handel und 

lokale Dienstleister.

36 tirol.wirtschaftet 

Halloooooooo, 

jemand zu 

Hauseee? 

Werde auch du Händler bei 

Tirols erstem ONLINE-SHOP 

der wie Amazon aufgebaut ist, 

nur eben regional. 

www.ganznah.tirol


37 

UNTER 

DER ERDE 

ZUM AUTOR MARKUS BRUGGER, MSC 

Markus Brugger ist seit Anfang 2020 bei GemNova und ist Projektverantwortlicher 

für den Bereich Abfall- und Ressourenmanagement. Die 

letzten Jahre war er bei der IKB und hat sämtliche Projekte wie Unterflursammelsysteme, 

neue Wege bei Recyclinghofgestaltungen und wichtige 

Themen wie Abfallvermeidung vorangetrieben und umgesetzt. 

Kontakt: m.brugger@gemnova.at 

Das weltweit modernste 

Müllsammelsystem hält auch 

in Tirol Einzug. 

Das aktuell modernste Abfallsammelsystem 

ist die „Unterirdische Müllentsorgung“. 

Sie bietet eine Reihe von Vorteilen 

gegenüber herkömmlichen Sammellösungen. 

Zudem sind sie in der Anschaffung 

und auch im Betrieb günstiger. Das zeigen 

auch zwei Pilotprojekte, die derzeit in der 

Tiroler Landeshauptstadt Innsbruck laufen. 

Diese sogenannten Unterflursysteme 

bestehen aus einem Betonschacht mit 

Sammelbehälter, der somit unterirdisch 

aufgestellt ist. Über Einwurfsäulen, die 

knapp einen Meter hoch sind, wird der 

Müll eingeworfen. Bei der Abholung wird 

der gesamte Großcontainer von einem 

speziellen Müllwagen per Kran aus dem 

Schacht gehoben und in das Entsorgungsfahrzeug 

entladen. 

Viele Vorteile 

Unterflursammelsysteme bestechen 

durch eine Reihe von Vorteilen für den 

Endverbraucher. Sie sind komfortabel und 

einfach bedienbar, barrierefrei zugänglich 

und präsentieren sich in einem gepflegten 

Erscheinungsbild. Sie sorgen bei der Altglasentsorgung 

für eine deutliche Lärmreduktion, 

was eine Verlängerung der 

Sammelzeiten auch an Wochenenden und 

Abenden ermöglichen würde. Die Geruchsund 

Ungezieferbelästigung vor allem bei 

Rest- und Biomüll ist durch die unterirdische 

Lagerung erheblich verringert. Vor 

allem an heißen Sommertagen. Außerdem 

ist eine Entsorgung von Müll durch Fremdpersonen 

aufgrund eines Schlüsselsystems 

unmöglich. Die Brandgefahr ist stark 

eingeschränkt. Aber auch für die Abfallentsorger 

hat dieses System große Vorteile. 

Die Baukosten im Vergleich zu herkömmlichen 

Müllhäuschen sind günstiger, 

Personaleinsatz und -kosten im laufenden 

Betrieb können deutlich gesenkt werden. 

Das zeigen die langjährigen Erfahrungen 

aus Vorreiternationen wie Italien, Spanien 

und die Schweiz. Aufgrund des vergrößerten 

Sammelvolumens – 5.000 anstelle 

der derzeit üblichen 1.000 Liter Fassungsvermögen 

pro Müllsorte – verlängern sich 

die Abholintervalle erheblich. Mit einge- 

OBEN: Markus Brugger 

erklärt Interessierten die 

Vorteile von Unterflursystemen. 

(© GemNova)

38 


bauten elektronischen Sensoren, die den 

Füllstand anzeigen, kann die Entsorgung 

sogar punktgenau durchgeführt werden. 

Das Ablesen erfolgt zentral aus dem Recyclinghof. 

Ebenfalls ein Vorteil für die Entsorger, 

welche die lukrierten, potenziell 

erheblichen Einsparungen an die Kunden 

weitergeben können. 

Zwei Pilotprojekte in Innsbruck 

In Tirol laufen derzeit zwei Pilotprojekte. 

Beide in Innsbruck. In der Kajethan- 

Sweth-Straße im Stadtteil Olympisches 

Dorf haben die Innsbrucker Kommunalbetriebe 

(IKB) eine Unterflursammelanlage 

errichtet. In der Prinz-Eugen-Straße im 

Stadtteil Pradler Saggen wiederum die 

Neue Heimat Tirol. 

„Die Sammelstelle 

wird von den Kundinnen 

und Kunden sehr 

gut angenommen, 

außerdem hat sich 

eine klare Verbesserung 

der Müllsortierung 

eingestellt.“ 

Das Interesse ist laut GemNova-Abfallexperte 

Markus Brugger, der beide Anlagen 

mitkonzipiert hat, hier, aber auch in 

anderen Tiroler Gemeinden groß. „Seit 

die beiden Pilotanlagen in Innsbruck in 

Betrieb sind, werden wir immer wieder 

darauf angesprochen. Ich kann das System 

nur empfehlen. Ich wurde einmal 

gefragt, ob es bei all den Vorteilen auch 

Nachteile gibt. Ich musste nach einiger 

Überlegung antworten, dass mir keine in 

den Sinn kommen..“ 

Jede Menge positive Erfahrungen 

Bernhard Matt, bei der Innsbrucker 

Immobiliengesellschaft 

für das Objektmanagement 

zuständig, gilt als einer 

der Urväter dieser Idee in Tirol. 

Seine Erfahrungen nach der 

Umsetzung der Pilotanlage 

für die IKB: „Die Sammelstelle 

wird von den Kundinnen und 

Kunden sehr gut angenommen, 

außerdem hat sich eine klare 

Verbesserung der Müllsortierung 

eingestellt. Weitaus besser 

als gedacht läuft es mit 

illegaler Fremdentsorgung. Es 

wurde nur in zwei Einzelfällen 

von Ortsfremden Müll in der 

Anlage deponiert. Das optische 

Erscheinungsbild ist weitaus 

sauberer als bei öffentlichen 

Wertstoffinseln. Zudem konnte 

die Geruchsbelästigung im Vergleich 

zum abgelösten Müllraum stark reduziert 

werden.“ Markus Pollo, kaufmännischer 

Geschäftsführer der Neuen Heimat Tirol 

(NHT), ist ebenfalls vom neuen System 

sehr angetan. „Die Abholung des Mülls kann 

punktgenau erfolgen. Es muss nicht mehr 

routinemäßig nach einem Zeitplan das 

jeweilige Müllauto vorbeikommen. Durch 

eingebaute Sensoren kann termingerecht 

abgeholt werden. Dadurch erwarten wir 

uns eine Senkung der anfallenden Müllkosten, 

was sich schlussendlich bei unseren 

Mietern in den Betriebskosten positiv 

auswirken wird.“ 

Die Zukunft der Tiroler Müllentsorgung 

GemNova-Geschäftsführer Alois Rathgeb 

glaubt an eine große Zukunft von Unterflursammelanlagen 

in Tirol: „Unterflursysteme 

sehen wir als sehr großes Zukunftsprodukt 

in und für Tirol. In vielen Ländern 

dieser Welt ist dieses System mittlerweile 

Standard. Bei uns ist es sehr neu. Es 

bietet unheimliche Vorteile – im Entladerhythmus, 

in der Sauberkeit, einfach im 

ganzen Handling. Deshalb sind wir ganz 

fest überzeugt, dass das die Zukunft in 

der Müllentsorgung sein wird.“ 

Mehr Informationen 

gibt es im Videobeitrag 

„Unter der 

Erde” bei 279.TIROL 

auf YouTube. 

OBEN: Die Großcontainer von Unterflursystemen 

fassen mit einem Volumen von 5.000 

Litern fünfmal mehr Müll als herkömmliche 

Container. (© GemNova)

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 39 

DIE IKB INVESTIERT IN DIE 

TECHNISCHEN ANLAGEN 

VON GEMEINDEN 

Die Innsbrucker Kommunalbetriebe 

AG (IKB) bietet mit ihrer Contracting-Lösung 

für Gemeinden ein interessantes 

Produkt für die Erneuerung 

und den Betrieb von Heizungs-, Lüftungs- 

und Kühlanlagen an. 

Legen Sie als Gemeinde-Verantwortliche 

Ihre technischen Anlagen in die 

professionellen Hände eines regionalen 

Partners vor Ort. Beim Contracting-Modell 

investiert die IKB in die 

Anlagen der Gemeinden. Dadurch fallen 

Anschaffungskosten weg und die 

laufenden Kosten werden planbar – und 

das bei hoher Versorgungssicherheit. 

Die Gemeinden zahlen eine fixe Rate 

(über eine zu vereinbarende Laufzeit), 

die die Investition als auch die laufende 

Betreuung beinhaltet. Nach Ende 

der Laufzeit geht die Anlage in das 

Eigentum der Gemeinde über. Während 

der Vereinbarung betreibt die IKB 

die technischen Anlagen auf eigene 

Kosten. So muss sich die Gemeinde 

um keine Wartungen, Instandhaltungen, 

Garantieabwicklungen und Störungen 

sorgen. 

Sparen Sie Zeit, Geld und Energie in 

einem – und konzentrieren Sie sich auf 

die Anliegen Ihrer Bürger/-innen. 

IHRE VORTEILE 

AUF EINEN BLICK: 

keine Investitionskosten durch 

das Contracting-Modell der IKB 

höchste Energieeffizienz 

und niedrige Energie- und 

Betriebskosten 

besserer Preis beim 

Energieeinkauf 

100 % Sicherheit durch 

Vollgarantie 

technisch und gesetzlich am 

Stand der Technik 

Alles aus einer Hand: von der 

Beratung bis zur Umsetzung und 

Wartung 

Hotline rund um die Uhr und an 

365 Tagen erreichbar 

Vereinbaren Sie am 

besten noch heute 

einen Termin: 

ING. MARTIN ANGERER 

0512 502-5234 

martin.angerer@ikb.at 

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Die IKB investiert in Ihre Anlagen und garantiert Sicherheit und 

Service mit dem Rundum-Sorglos-Paket.

40 tirol.mobil 

MOBIL MIT ODER 

TROTZ TOURISMUS 

ZUM AUTOR 

DIPL.-BW. ANDREAS 

KNAPP, MBA 

Andreas Knapp ist seit Kurzem bei 

der GemNova im Bereich Multimodale 

Mobilität tätig. Er verfügt 

über jahrelange Erfahrung bei der 

Planung, Finanzierung und 

Ausschreibung von regionalen 

Mobilitätskonzepten. 

Kontakt: a.knapp@gemnova.at 

Die regionale Mobilität zählt mit 

zu den größten Herausforderungen 

nachhaltiger Lebensweise. 

Egal ob mit den Öffis, dem Rad 

oder anderen multimodalen Mobilitätsformen, 

„stehenbleiben“ 

will niemand. 

Bei der „Mobilitätsstrategie Ötztal 2030“ 

wurde erstmals in einer großen und starken 

touristischen Region eine Allianz 

von Gemeinden, Tourismusverband und 

Bergbahnen gebildet, um gemeinsam und 

abgestimmt der Verkehrsproblematik entgegenzutreten. 

Im 65 Kilometer langen Ötztal zwischen 

Haiming und Gurgl leben 21.000 Personen, 

wobei ca. 5.300 bzw. 6.500 Personen 

aus oder ins Tal pendeln. Mit 

ca. 4,1 Millionen Nächtigungen 

im Jahr stellt der Tourismus 

die Säule der wirtschaftlichen 

Entwicklung im nächtigungsstärksten 

Tourismusverband 

in Tirol dar. Doch neben Gästean- 

und -abreisen, Pendlerinnen- 

und Schülerverkehre ist 

vor allem auch der tägliche 

Talverkehr auf den mitunter 

engen Ortsdurchfahrten 

immer mehr ein Ärgernis. So 

wurde der Entschluss gefasst, 

dass es eine umfassende 

Mobilitätsstrategie braucht. 

Rührt euch, Ötztaler! 

Den Bürgermeistern war 

vor allem die Einbindung der 

Bevölkerung wichtig. So wurde 

ein in die Mobilitätsstrategie 

eingebetteter BürgerInnenbeteiligungsprozess 

beauftragt, um 

dies sicherzustellen und Feedback für 

Lösungsansätze zu gewinnen. Aufgrund 

der starken Betroffenheit der Ortschaft 

Oetz wurde besonders emotional und 

lebendig diskutiert. Gefordert wurde vor 

allem der Ausbau der öffentlichen Verkehrsmittel 

und die Verbesserung der 

Verkehrssituation auf der B 186, samt 

Fahrzeug- und Lärmreduktion. 

Neben dem Einbinden der BürgerInnen 

war die fachliche Aufarbeitung sowie das 

Erstellen einer belastbaren Datengrundlage 

das wichtigste Instrument beim Finden 

von Lösungen. Hierzu wurde ein Planungsbüro 

hinzugezogen, das viel Wert 

auf nachhaltige Lösungen legte und einige 

hochinteressante Ansätze hervorbrachte. 

Mit der Bahn nach Sölden 

Der eigentliche Verkehrsknoten für das 

Tal ist der Bahnhof Ötztal, dort wo täglich 

Tausende die Bahnsteige füllen, hält 

auch der Fernverkehr. Direkt von Zürich 

oder Wien ins Ötztal, ohne Umstieg, erste 

Klasse, best service, best holidays … Das 

war die Basis einer Studie, die beauftragt 

wurde, um zu eruieren, ob es eine Möglichkeit 

gibt, mit einer Bahnverbindung 

vom Bahnhof Ötztal ins Tal zu gelangen. 

Abseits der Straße – mittels Zug, Schwe-

tirol.mobil 

41 

bebahn oder ganz anders. Denn es war 

klar, der tägliche hausgemachte Verkehr 

war das Problem, das man in den Griff 

bekommen muss. 

So wurden verstärkt Anstrengungen 

unternommen, um alternative Möglichkeiten 

nachhaltiger Mobilität zu forcieren. 

Ein Rückgrat bildet u. a. der talweite Radweg, 

der sowohl touristischem Radvergnügen 

als auch täglichen Radfahranforderungen 

Platz bietet. Um den Menschen 

etwas abseits der Tallinie die Möglichkeit 

zu geben, mit dem Rad zur Bahn zu 

fahren, dort das Rad sicher, überdacht, 

absperrbar, beleuchtet und aufladbar 

abzustellen, werden Radabstellanlagen 

für E-Bikes an Haltestellen, Bergbahnen, 

am Bahnhof und weiteren wichtigen 

Punkten angeschafft. Zudem wurde ein 

jahresdurchgängiger Halbstundentakt für 

den Bus fixiert. 

Alternative Antriebe 

Um Einheimischen und Gästen vermehrt 

abgas- und lärmemissionsfreie Mobilität 

im Ötztal zu gewährleisten, werden in 

einer Kooperation mit der TIWAG an insgesamt 

24 Standorten von Ötztal Bahnhof 

bis zum Timmelsjoch Ladestationen 

für E-Autos errichtet. Egal ob für PendlerInnen 

am Bahnhof Ötztal, BergbahnbesucherInnen 

während des Skifahrens, vor 

Gemeindeämtern, für Timmelsjochüberquerer 

oder anstatt der eigenen Ladestationen, 

E-Mobilität wird breit nutzbar 

gemacht und soll die Lärm- und Abgasreduktion 

unterstützen. 

Doch aktuell wiegt die Tatsache, dass einfach 

zu viele Wege mit dem PKW erledigt 

werden (müssen), noch zu stark. 

Hier gibt es, ausgehend vom Tourismus, 

das Projekt „Ötztaler Card“, das den Menschen 

im Tal dieselbe Infrastruktur, den 

Gästen gleichgestellt, ermöglichen soll. 

Den öffentlichen Verkehr und alle Freizeiteinrichtungen 

im Tal mit einer Karte 

nutzen, ohne nochmals in die Geldtasche 

greifen zu müssen. 

Alternativen sind der Schlüssel zum Ziel 

Man muss das Rad nicht neu erfinden und 

Menschen belehren, was für sie das Beste 

sei. Es ist den BewohnerInnen selbst 

ein Anliegen, ihr Tal, das sie als eines der 

schönsten Österreichs wahrnehmen, zu 

erhalten. Viele sind bereit, ihr Mobilitätsverhalten 

zu überdenken, dafür sind jedoch 

echte Alternativen notwendig. Das Mobilitätsangebot 

zu erweitern und somit die 

Nutzung zu erleichtern, ist eines der großen 

Ziele der „Mobilitätsstrategie Ötztal 

2030“. Gemeinsam kann das erreicht werden, 

trotz oder vielmehr mit Tourismus. 

Ötztal(er) Card, eine verlockende Perspektive 

Gäste nehmen den Service im Tal gerne 

in Anspruch, egal ob im Sommer der Bus 

mit Radanhänger zum Downhillen oder 

im Winter der verdichtete Linienverkehr 

zu den Bergbahnen zum Skifahren. Als 

Gast hat man es gut, immer mobil mit 

Skipass oder mit der Ötztal Card. Und 

die Einheimischen, die nicht täglich pendeln 

oder am Wochenende mit der Familie 

unterwegs sein wollen? Die nur gelegentlich 

fahren oder nur kurze Strecken in 

Anspruch nehmen? 

LINKS OBEN: Busverkehr 

im Ötztal im Halbstundentakt. 

(© GemNova) 

LINKS UNTEN: Die neue 

Mobilitätsstrategie soll den 

täglichen Verkehr reduzieren. 

(© GemNova)

42 tirol.investiert 

Wohnen in Lans 2030 ist mehr als 

nur Wohnen. Auf der Suche nach der 

Zukunft des Dorfes hat Lans ein ambitioniertes 

Wettbewerbsverfahren 

ausgerufen. Der Ort mit aktuell knapp 

über 1.100 Einwohnerinnen und Einwohnern 

und gleichzeitig in direkter 

Nähe zu Innsbruck verbindet die Vorteile 

und Herausforderungen zwischen 

Stadt und Land fast prototypisch. 

Hier wird ein neuer Ortsteil geplant – 

keine reine Wohnsiedlung, sondern ein 

lebendiges Quartier, in dem die gewachsenen 

Strukturen weitergedacht 

werden können. Wie in einem Dorfkern 

bilden ähnliche Häuser rund um den 

gemeinsamen Anger einen Ort zum 

Wohnen, zum Arbeiten, zum Leben. 

ARCHITEKTURBÜRO 

FELD72 

BILD: Visualisierung. 

(© feld72/Janusch)


43 

ENTWICKLUNG 

WOHNRAUM 

ZUM AUTOR 

CEDRIC KLOSE 

Cedric Klose ist Bürgermeister- 

Stellvertreter der Gemeinde Lans. 

(© Gemeinde Lans) 

Die Gemeinde Lans startete ein Pilotprojekt 

zur nachhaltigen Entwicklung des 

Baufeldes „Oberes Feld“, einem Wohngebiet, 

dass in den nächsten 10 bis 15 

Jahren vielen Lanser Bürgerinnen und 

Bürgern zur Heimat werden soll. Es ging 

der Gemeinde darum, dass innovative 

Wohnmodelle entwickelt werden, die den 

Lebensbedürfnissen der Menschen durch 

ihre Maßstäblichkeit, Flexibilität und ihre 

Qualität in Bezug auf hochwertige Außenräume 

gerecht werden. Mit ungezwungenen 

Möglichkeiten der Begegnung, aber 

auch der Chance zur „Intimität in den 

eigenen vier Wänden“. 

hat die Gemeinde bei der Organisation 

des Wettbewerbsverfahrens begleitet. 

Auf den ersten Platz gereiht und somit 

als Sieger des Wettbewerbs sind die 

Entwürfe und Arbeiten des Architekturbüros 

feld72 gemeinsam mit den Landschaftsarchitekten 

von Plansinn gekürt 

worden. Auf Basis des Siegerprojektes 

wird ein Rahmenplan für das gesamte 

Baufeld festgelegt. Anschließend erfolgt 

die Umsetzung einer ersten Baustufe mit 

Wohnraum für Lanserinnen und Lanser. 

„Dörfliches“ Leben in unmittelbarer 

Nachbarschaft zum 

urbanen Innsbruck. 

Unter aktiver Bürgerinnen- und Bürgerbeteiligung 

wurde dazu ein nicht offener, 

anonymer mehrstufiger Realisierungswettbewerb 

durchgeführt. Die GemNova 

BILD: Endausbaustufe mit zwölf Häusern. In der ersten Baustufe könnten fünf Häuser errichtet werden. 

Die weiteren Flächen stehen für die nächsten 10 – 15 Jahre zur Verfügung. (© feld72 Architekten)


ARCHITEKTURWETTBEWERBE – 

EIN DEMOKRATISCHER PROZESS 

OBEN: Dipl.-Ing. 

Christian Höller, Vorsitzender 

der Sektion 

ArchitektInnen der 

Kammer der ZiviltechnikerInnen 

Tirol und 

Vorarlberg (© Günter 

Richard Wett) 

Architekturwettbewerbe werden 

gern kritisiert. Eines der hartnäckigsten 

Gerüchte lautet, sie 

würden zu Kostensteigerungen 

bei Projekten führen. Unterschlagen 

wird dabei – siehe 

das Drama um die Ausschreibung 

des MCI-Neubaus in Innsbruck 

–, dass die teilnehmenden 

Architektinnen und Architekten 

realistische Berechnungen 

erstellen, ausgehend vom Anforderungsprofil, 

das die Auslobenden 

formuliert haben. Das Problem 

liegt daher in den meisten 

Fällen an den Ausschreibungen: 

Sie fordern oft einen Raum- und 

Nutzungsplan, der um die veranschlagte 

Summe nicht realisierbar 

ist! 

Die Kammer der Ziviltechnikerinnen und -techniker 

für Tirol und Vorarlberg und ihre Vertreterinnen 

und Vertreter leisten hier Aufklärungsarbeit. 

Sie evaluieren regelmäßig durchgeführte 

Wettbewerbe, arbeiten daraufhin, die Qualität 

der Ausschreibungen weiter zu verbessern und 

die Abläufe zu optimieren. 

Unabdingbar dafür sind eine gründliche Projektentwicklung 

und eine klare Definition der Aufgabenstellung 

seitens der Auslobenden. Eine 

unzureichende, lückenhafte oder oberflächliche 

Vorbereitung rächt sich und mündet meist in 

einer kostspieligen Projektumsetzung. Das lässt 

sich vermeiden. 

Kooperiert der Auslobende von Anfang an mit 

einem wettbewerbsvorbereitenden Büro, steht 

ihm ein Partner zur Seite, der ihn bei sämtlichen 

Schritten begleitet und zentrale Aufgaben übernimmt 

– bis hin zur Formulierung der Anforderungen 

und der Ausschreibung. Wettbewerbsverfahren 

lassen sich perfekt auf die jeweiligen 

Bedürfnisse abstimmen. Erfahrungswerte und 

Analysen zeigen: Je präziser die Bestellerwünsche, 

desto besser die Ergebnisse! 

Mit dem Konsulenten für das Wettbewerbswesen 

hat die Kammer der Ziviltechnikerinnen 

und -techniker für Tirol und Vorarlberg zudem 

eine Stelle geschaffen, die öffentliche Hand wie 

private Auftraggebende professionell, objektiv 

und unabhängig berät. Ein für die NutzerIinnen 

und Nutzer kostenloses Service, das wesentlich 

dazu beiträgt, die Wettbewerbskultur in Tirol zu 

fördern und zu verbessern. 

Als völlig unberechtigt erweist sich die Sorge 

einiger Auslobenden, sie könnten bei einem 

Architekturwettbewerb die Kontrolle über die 

Entscheidungen verlieren, denn: 

Ein solches Verfahren findet 

immer auf Augenhöhe statt. 

Auslobende und Teilnehmende ziehen am 

selben Strang. Alle wollen das bestmögliche 

Ergebnis für die jeweilige Aufgabe erzielen. Auftraggebende 

können auf das Wissen und die 

Erfahrung von Expertinnen und Experten bauen, 

die Fachjury unterstützt sie in allen Belangen. 

Die Zahlen der letzten Jahre unterstreichen: 

Über 90 Prozent der Entscheidungen werden 

einstimmig getroffen. Das bestätigt, dass niemand 

etwas vorgesetzt bekommt! Vielmehr 

herrscht nach dem Abschluss des Architekturwettbewerbs 

große Klarheit darüber, was 

die Entscheidungsträger wollen – und was sie 

nicht wollen.


45 

Auch kostenmäßig ist ein Wettbewerb anderen Verfahren 

vorzuziehen. In der Regel bewegen sich die 

finanziellen Aufwendungen für einen Architekturwettbewerb 

zwischen 0,5 und drei Prozent der Baukosten. 

Ein Architekturwettbewerb bietet unschlagbare 

Vorteile 

Er bringt eine breite Palette an Vorentwürfen. Der 

Entscheidungsprozess verläuft transparent und 

wird von einer unabhängigen Fachjury getragen, 

was zu einer hohen Rechtssicherheit führt. Mit dem 

Abschluss des Architekturwettbewerbs erhält der 

Auslobende ein Siegerprojekt, kann mit nur einem 

Bietenden in Verhandlung treten – und zwar über 

ein konkret vorliegendes Projekt! Ein enormer Vorteil 

gegenüber herkömmlichen Verhandlungsverfahren, 

bei denen in der Regel die Kosten im Vordergrund 

stehen, nicht aber eine nachhaltige, ressourcenschonende 

und hochwertige Bauweise. 

Architekturwettbewerbe garantieren die jeweils bestmögliche 

Lösung für ein Bauprojekt, der Prozess ist 

für alle Beteiligten in jedem Punkt nachvollziehbar. Es 

gibt kein Verfahren, das all diese Vorzüge besser in 

sich vereint als ein Architekturwettbewerb.


UNTERSCHIEDLICHE 

UMSETZUNGSMODELLE 

FÜR INFRASTRUKTURPROJEKTE 

Ausgangspunkt für jedes 

erfolgreiche Projekt ist die Definition 

der Projektziele. 

ZUR AUTORIN 

MAG. MAGDALENA 

RALSER 

Magdalena Ralser ist Expertin im 

Vergaberecht. Sie ist seit 2015 

Teil des GemNova-Teams und 

gehört mittlerweile zu den besten 

Vergabejuristinnen in Österreich. 

Kontakt: m.ralser@gemnova.at 

Ohne klare Vorstellungen darüber, welche Zielsetzungen 

das Projekt verfolgt/verfolgen soll, wie die Prozesse 

gestaltet sind/werden sollen und wie das Projekt 

organisatorisch abgewickelt wird/werden soll, ist es 

nicht möglich, das passende Umsetzungskonzept zu 

entwerfen bzw. bereitzustellen. 

Die drei wesentlichen Fragen zu Beginn eines 

jeden Projektes sind: 

In welcher Qualität, in welchem 

Zeitrahmen und zu 

welchen Kosten kann das 

Projekt realisiert werden? 

Für den erfolgreichen Beginn 

eines Projektes muss die 

Aufgabenstellung erarbeitet 

bzw. abgestimmt werden. Dazu 

sollten folgende Punkte berücksichtigt 

werden: 

Qualität 

.. 

ZUM AUTOR 

DI ALEXANDER 

GOSTNER 

Alexander Gostner ist seit 2016 bei 

der GemNova und verantwortet den 

Bereich Infrastruktur. 

Kontakt: a.gostner@gemnova.at 

Ist-Analyse/Ausgangsanalyse/Bedarfsanalyse 

Ideenbeschreibung 

Zielfindung/Zieldefinition 

(Zeit, Qualität, Kosten) 

Projektmachbarkeit 

prüfen 

Findung des Projektteams 

Kosten


47 

Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, relativ innovative und 

Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, 

risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund 

ihrer Schwierigkeit und Bedeutung meist ein gesonder- 

relativ innovative und risikobehaftete 

Aufgabe von erheblicher Komplexität, 

tes Projektmanagement erfordert. 

die aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung 

DEFINITION PROJEKT GABLER 

meist 

WIRTSCHAFTSLEXIKON 

ein gesondertes Projektmanagement 

erfordert. 

Es handelt sich dabei um die bestimmende Phase 

für die Projektkosten und Qualität des Projektes. 

Zur Erreichung der Projektziele können bei Bauvorhaben 

verschiedene Organisationsmodelle gewählt 

werden, die nachfolgend kurz dargestellt werden. 

Bei der Wahl des Organisationsmodelles sind im Hinblick 

auf die Besonderheit des öffentlichen Bauherrns 

folgende Fragestellungen notwendig: 

Wie wirkt sich das Vergaberecht auf die Eignung 

von Organisationsmodellen aus? 

Das Vergaberecht setzt dem öffentlichen Bauherrn 

einen besonderen institutionellen Rahmen, der bei 

der Erstellung von Infrastrukturprojekten berücksichtigt 

werden muss. Je nach gewähltem Organisationsmodell 

sowie geschätzten Auftragssummen muss 

das passende Vergabeverfahren gewählt werden. 

Wie kann eine hohe Effizienz der Ausgestaltung 

in Verbindung mit einer guten Transparenz und 

Nachvollziehbarkeit für außenstehende Dritte 

gewährleistet werden? Welche eventuellen Abwägungsprobleme 

treten dabei auf? 

Wie wird sichergestellt, dass bei der Ausgestaltung 

des Organisationsmodells die Auswirkung 

auf die Marktsituation berücksichtigt wird? 

Ausgestaltungsmöglichkeiten der Planung 

Die jeweiligen Planungsgewerke Objekt-, Tragwerks-, 

TGA-Planung und beratende Leistungen können 

generell getrennt vergeben werden. Es ist aber auch 

möglich, einen Generalplaner zu beauftragen. Bei der 

Wahl des passenden Vergabeverfahrens ist dabei die 

geschätzte Auftragssumme zu berücksichtigen. Der 

Objektplaner bzw. Generalplaner kann im Zuge eines 

Architekturwettbewerbes oder auch im Zuge eines 

Verhandlungsverfahrens ermittelt werden. 

Ausgestaltungsmöglichkeiten Bauausführung 

MODELL: EINZELUNTERNEHMER 

Die traditionelle Form des Organisationsmodelles 

auf Einzelprojektebene sieht die Vergabe der Bauausführung 

nach der Ausführungsplanung an Einzelunternehmer 

vor, die einen bestimmten, ihrem 

fachspezifischen Gewerk entsprechenden Teil der 

Bauausführung übernehmen. Die Einzelunternehmer 

werden nach vollständiger Planung im Rahmen einer 

Gewerkevergabe beauftragt. Auf diese Weise kann 

der Bauherr direkte Vertragsbeziehungen zu einzelnen 

Unternehmen aufnehmen, wodurch sich, je nach 

Projektumfang, die Anzahl der zu koordinierenden 

einzelnen Auftranehmerinnen und -nehmer erhöht 

und eine entsprechende Vielzahl an Vertragsbeziehungen 

entsteht. 

MODELL: GENERALUNTERNEHMER- 

AUSFÜHRUNG (GU-A) 

Im GU-A-Modell übernimmt ein Generalunternehmer 

auf Basis der vom Bauherrn zur Verfügung gestellten 

abgeschlossenen Ausführungsplanung die schlüsselfertige 

Bauausführung. Er erbringt dabei keine 

Planungsleistungen, sondern führt den Teil der Bauleistung, 

der seinem eigenen Fachgewerk entspricht, 

selbst durch und vergibt die übrigen Teilleistungen 

an Subunternehmer. Die Beauftragung von Subunternehmern 

erfolgt im Namen und auf Rechnung des 

GU-A, und es besteht zwischen den Subunternehmern 

und dem Bauherrn kein Vertragsverhältnis. Der


GU-A übernimmt eigenverantwortlich die gesamten 

Bauausführungsleistungen und damit auch die Steuerungs- 

und Koordinationsaufgaben der einzelnen 

Gewerke sowie deren Schnittstellen im Projektverlauf. 

Ausgestaltungsmöglichkeiten Planung und Bauausführung 

Die Ausgestaltung dieser Modelle kann variieren und 

muss im Vorfeld im Detail abgestimmt werden. 

MODELL: GENERALUNTERNEHMER/- 

ÜBERNEHMER-AUSFÜHRUNGSPLANUNG 

+ AUSFÜHRUNG (GU+) 

Das GU-Modell GU+ bezieht neben der Bauausführung 

auch die Ausführungsplanung vertraglich ein. 

Der Generalunternehmer übernimmt teilweise oder 

vollständig die Ausführungsplanung des Bauprojektes, 

nachdem der Bauherr die Entwurfs- und Genehmigungsplanung 

abgeschlossen hat und die Baugenehmigung 

erteilt wurde. Auf Basis der zur Verfügung 

gestellten Entwurfspläne führt der Generalunternehmer 

die Planung bis zur Ausführungsreife weiter und 

realisiert nach Abstimmung der Planungsergebnisse 

mit dem Entwurfsplaner den Bau. 

Beim GU+ kann der Generalunternehmer neben der 

Bauausführung und der Ausführungsplanung auch 

die Entwurfs- sowie die Genehmigungsplanung im 

Bauprojekt durchführen. Dem geht ein grundlegendes 

Planungskonzept des Bauherrn voraus, das die 

funktionalen Objektanforderungen beschreibt. Der 

gestalterische Einfluss des Generalunternehmers bei 

diesem GU-Modell ist besonders hoch, da er große 

Teile der Planungsleistung übernimmt, allerdings 

behält sich der Bauherr mit Unterstützung eines 

Architekten oftmals die Gestaltung des Bauwerks vor. 

MODELL: TOTALUNTERNEHMER (TU) 

Bei einer kompletten Übernahme der Planungs- und 

Bauleistungen durch einen einzigen Auftragnehmer 

und einer damit einhergehenden schlüsselfertigen 

Durchführung des Bauprojektes handelt es sich um 

das TU-Modell. Der Totalunternehmer realisiert das 

Projekt eigenständig und vergibt in eigener Verantwortung 

Teilleistungen an Fachplaner oder Einzelunternehmer. 

Lediglich die Grundlagenermittlung und 

die Definition der funktionalen Bauabsicht verbleiben 

beim Bauherrn. In der Bauausführung erbringt der 

Totalunternehmer einen wesentlichen Teil der Bauleistung 

selbst, bei den Planungsleistungen hingegen 

steht es ihm frei, diese selbst zu erbringen oder an 

Fachplaner zu vergeben. 

Der Bauherr beauftragt einen Totalunternehmer zur 

Erstellung einer integrierten ganzheitlichen Lösung 

von der Planung bis zur Fertigstellung der Bauausführung. 

Er hat damit einen einzigen Ansprechpartner, 

der die vollständige schlüsselfertige Projektdurchführung 

koordiniert und verantwortet. 

Steuerung und Koordination 

Auch bei den oben angeführten Organisationsmodellen 

(Planung und Bauausführung) kann der Bauherr 

den Umfang der ihm zugeordneten Verantwortung 

für Steuerungs- und Koordinationsaufgaben beeinflussen. 

Mit der Festlegung der Ausgestaltung des 

Organisationsmodelles entscheidet der Bauherr, wo 

die vertragliche Schnittstelle zwischen Planung und 

Bauausführung erfolgen soll. Die Verantwortung für 

die Steuerungs- und Koordinationsaufgaben zwischen 

Planung und Bau verbleibt auf der Seite des Bauherrn. 

Unabhängig von der Ausgestaltung des Organisationsmodelles 

liegt es in der Verantwortung des 

Bauherrn, die Übereinstimmung zwischen vertraglich 

vereinbarter und tatsächlich erbrachter Leistung zu 

überwachen. 

Je nach den vorhandenen eigenen Kompetenzen und 

notwendigen Ressourcen kann der Bauherr in einem 

Projekt entscheiden, welche Managementleistungen, 

Verantwortungen und Risiken er selbst übernehmen 

bzw. an externe Konsulenten auslagern möchte sowie 

welches Organisationsmodell für sein Bauvorhaben 

das geeignetste ist. 

Deshalb ist es umso wichtiger, bereits im Anfangsstadium 

die Projektziele zu definieren und die weitere 

geplante Vorgehensweise festzulegen, denn: 

Je später im Projektablauf Änderungen 

erforderlich sind, desto größer sind die 

Auswirkungen auf Kosten und Termine.

tirol.bunt und vielfältig 49 

EIN DEUTSCHKURS, 

VIELE BEDÜRFNISSE. 

ZUR AUTORIN 

DIPL. SOZ. PÄD. KATHRIN MALINA 

Kathrin Malina hat im März 2016 als Sprachtrainerin bei 

GemNova begonnen, seit Mai 2019 ist sie zudem im GemNova- 

Bildungspool für die Koordination der Schulassistentinnen und 

Freizeitbetreuer im Tiroler Unterland zuständig. 

Bei Fragen zu Kursen im Unterland: v.kitzbichler@gemnova.at 

Rückblick auf eine gelungene 

österreichisch-deutsche 

Kooperation vor dem Hintergrund 

der Herausforderungen, 

die ein offenes Europa für 

Menschen mit sich bringt, die 

wegen der Arbeit ihr Glück 

in der Ferne suchen und dort 

auf unerwartete sprachliche 

Hürden stoßen. Pack ma’s! 

Berge, blauer Himmel, hinter uns der Wilde 

Kaiser und vor uns grüne Wiesen: Mitten 

in diesem Idyll liegt der Ort, an dem 

der Caritas-Deutschkurs stattfindet. Was 

klingt wie die Beschreibung einer typischen 

Tiroler Gemeinde, ist tatsächlich 

die der grenznahen bayerischen Nachbargemeinde 

Kiefersfelden, zehn Autominuten 

von Kufstein entfernt. 

Auch wenn die beiden Orte nur durch 

einen Fluss getrennt sind, sind sie sprachlich 

weiter auseinander, 

als man 

meinen würde. Was 

für Einheimische 

vielleicht keinen 

großen Unterschied 

macht, stellt aber 

sehr wohl eine Herausforderung 

für 

all jene dar, deren 

Muttersprache nicht 

Deutsch ist und die 

ihren Alltag inmitten 

von Dialektsprache 

bewältigen müssen. 

Das war auch einer der Gründe, die den 

Leiter des Altenwohnheims St. Peter dazu 

bewogen haben, für sein Pflegeteam einmal 

wöchentlich Kurse für Deutsch im 

Arbeitsleben anzubieten. Ein ganz besonderer 

Kurs mit einer herausfordernden 

Thematik, wechselndem Trainerteam 

und Teilnehmerinnen und Teilnehmern 

aus sehr unterschiedlichen Herkunftsländern. 

Wir drei Deutschtrainerinnen, Carina 

Gruber, Verena Kitzbichler und Kathrin 

Malina, haben uns heute zusammengesetzt, 

um gemeinsam darüber zu sprechen, 

wie es uns im Laufe des letzten Jahres 

in diesem Kurs ergangen ist und was 

wir alles erlebt haben. 

OBEN: Die Sprachtrainerinnen 

Verena Kitzbichler, Kathrin Malina 

und Carina Gruber (v. l .n. r.) 

(© GemNova)

50 tirol.bunt und vielfältig 

CARINA: „Wisst ihr noch, wie überrascht 

wir waren, als letztes Jahr auf 

einmal eine Anfrage aus Deutschland 

kam? Das hat uns schon ein bisschen 

stolz gemacht, dass sich unser Angebot 

der Deutschkurse auch bis ins Nachbarland 

rumgesprochen hat.“ 

KATHRIN: „Stimmt, aber es ist ja einfach 

auch echt schwierig, ein Angebot zu 

finden, wenn die Kursteilnehmerinnen und 

-teilnehmer im Schichtbetrieb arbeiten …“ 

VERENA: „… die normalen Kurszeiten sind 

ja meistens einmal pro Woche am Abend, 

und das ist für Leute, die manchmal in der 

Nachtschicht und manchmal in der Frühschicht 

arbeiten, einfach nicht möglich.“ 

KATHRIN: „Genau! Da haben wir ja 

wirklich schon einige lustige Situationen 

erlebt. Ausdrücke und Redewendungen, 

die für uns ganz normal sind, erklären 

sich eben nicht automatisch jedem Menschen 

mit nichtdeutscher Muttersprache.“ 

VERENA: „Ja, zum Beispiel „Das ist mir 

wurscht!“ – wir haben im Kurs gemeinsam 

schon gegrübelt, ob der Ausdruck 

daher kommt, dass alle Würste gleich 

aussehen.“ 

VERENA: „Und gerade in einem Heim 

wie in Kiefersfelden kommen ja Bewohnerinnen 

und Bewohner sowie Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter aus ganz Tirol 

und Bayern zusammen. Da ist es natürlich 

wahnsinnig schwierig, die unterschiedlichen 

Dialekte zu verstehen. Da 

verstehen ja schon die Unterlandler nicht 

immer die Oberlandler!“ 

KATHRIN: „Da braucht’s dann vüh Gfüh, 

vui Gfui oder eben viel Gefühl …“ 

CARINA: „Das Ziel unserer Kurse ist 

ja, die Sprache im Berufsalltag zu verbessern. 

Gerade in einem Heim wie in 

Kiefersfelden gibt es viel Kommunikation 

mit den Bewohnerinnen und Bewohnern, 

den Angehörigen und den Arbeitskolleginnen 

und -kollegen. Da hilft es dann 

auch beruflich, wenn man ein bisschen 

Dialekt versteht.“ 

CARINA: „Mich beeindruckt ja immer 

wieder, dass die Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer auch nach einem anstrengenden 

Acht-Stunden-Tag noch gerne 

in unseren Kurs kommen. Das Interesse 

ist wirklich groß!“ 

DIE ALLTAGSSPRACHE IST OFT SEHR WEIT 

WEG VON DEM, WAS IN KLASSISCHEN DEUTSCH- 

BÜCHERN GELEHRT WIRD. 

VERENA: „Ja, ich finde, daran sieht 

man auch, dass sie sich darauf freuen, 

sich in einem ganz anderen Rahmen 

auszutauschen. Und ich habe festgestellt, 

dass es für die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer eine gute Gelegenheit 

ist, auch über Dinge zu sprechen, die sie 

gerade bewegen. Oft trauen sie sich das 

sonst nicht, weil sie denken, ihr Deutsch 

ist nicht gut genug.“ 

KATHRIN: „Das ist für den Heimleiter, 

Herrn Hartmann, auch ein ganz wichtiger 

Punkt bei diesem Kurs. Ihm ist es ein 

Anliegen, dass die Kursteilnehmerinnen 

und -teilnehmer Wortschatz lernen, um 

ihre Bedürfnisse und Empfindungen auszudrücken. 

Gerade in diesem Arbeitsbereich 

ist man oft psychisch sehr belastet, 

und dann hilft es einfach, wenn man 

das auch mal sagen kann – quasi als 

eine kleine Form der Psychohygiene.“ 

CARINA: „Und wenn einer sagt, „Ich bin 

fix und foxi“, muss das natürlich erstmal 

im Kurs erklärt werden.“ (lacht) 

CARINA: „Manchmal führt so ein Unverständnis 

ja auch buchstäblich zu Notlagen 

– wenn ein Bewohner des Altenwohnheims 

sagt „I muss pieseln!“, dann 

braucht es schon ein hohes Maß an Dialektverständnis, 

um das zu verstehen. 

Selbst wenn man versucht, so etwas 

zu googeln, würde man wahrscheinlich 

nichts finden.“ 

KATHRIN: „Gerade das Thema Dialekt 

ist ja für die meisten die größte Herausforderung. 

Oft haben die Leute in ihren 

Heimatländern schon Deutschkurse 

gemacht, sogar auf sehr hohem Niveau, 

aber dort wird natürlich nur Hochdeutsch 

gesprochen und geschrieben. Der Alltag 

sieht bei uns in der Region dann ganz 

anders aus.“ 

KATHRIN: „Allein schon die Richtungen 

rauf-runter, rein-raus sind immer ein 

Aha-Erlebnis.“ 

VERENA: „Wir ermuntern unsere Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer ja auch, 

dass sie aufschreiben sollen, wenn sie 

ein Wort oder einen Satz hören, der 

immer wieder in ihrem Alltag vorkommt, 

den sie aber nicht verstehen. Dann können 

wir im Kurs versuchen zu klären, 

worum es sich handeln könnte.“ 

KATHRIN: „Da fällt mir ein Beispiel ein, 

in dem eine nichtdeutschsprachige Pflegerin 

von ihrem Erlebnis erzählt hat. Eine 

Dame hat gefragt, ob ihre Bettnachbarin 

schon munter sei. Die Antwort der Pflegerin: 

‚Nein, es ist Mittwoch.‘ Sie kannte 

zwar das Wort ‚wach‘, aber ‚munter‘ hatte 

sie noch nie gehört. Da sie gut Englisch 

spricht, hatte sie Monday verstanden, 

und es deshalb mit einer Frage nach 

einem Wochentag assoziiert.“


51 

VERENA: „Da merkt man einfach, dass 

die Alltagssprache oft sehr weit weg ist 

von dem, was in klassischen Deutschbüchern 

gelehrt wird.“ 

CARINA: „Und genau das lernen ja die 

meisten. Und dann sind sie total verzweifelt, 

dass sie kein Wort verstehen, obwohl 

sie schon die B2-Prüfung bestanden 

haben. (vgl. Infokasten rechts) Deshalb ist 

das Wichtigste sprechen, sprechen, sprechen. 

Mit dem normalen Alltagsdeutsch 

haben die meisten die größten Schwierigkeiten. 

In ihrem beruflichen Fachbereich 

kennen die Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer meist alle wichtigen Begriffe 

sehr gut.“ 

VERENA: „Aber wenn einer zu ihnen 

sagt, ‚Wie läuft’s?‘, können sie nicht antworten, 

weil sie gar nicht wissen, was 

damit gemeint ist.“ 

KATHRIN: „Und dann denken die Einheimischen, 

‚Die können kein Deutsch!‘ 

Dabei sind die Leute in unserem 

Deutschkurs wirklich sehr gut qualifiziert 

und ausgebildet. Da sitzen diplomierte 

Krankenschwestern und Physiotherapeutinnen 

und -therapeuten – von 

den Philippinen, aus Estland, Kroatien, 

Ungarn und so weiter ….“ 

CARINA: „Das finde ich auch das Tolle 

an unseren Kursen, dass wir so viele 

Menschen aus den unterschiedlichsten 

Herkunftsländern mit teilweise wahnsinnig 

interessanten Lebensläufen treffen. 

Da fragt man sich dann schon: 

Wie kommt jetzt eine Meteorologin mit 

Universitätsabschluss aus China nach 

Kiefersfelden ins Altenwohnheim? Vielleicht 

liegt’s ja doch am blauen Himmel, 

dem Wilden Kaiser und dem ganzen Idyll 

drumherum … 

RICHTUNGS- 

ANWEISUNGEN IM 

Dialekt 

Der Angesprochene soll sich hin zum 

Sprecher bewegen: (Endung auf a ) 

Kimm oba/owa! 

Kimm aufa! 

Kimm eina! 

Kimm aussa! 

Kimm umma! 

Geh obi/owi! 

Geh aufi! 

Geh eini! 

Geh aussi! 

Komm runter! 

Komm rauf! 

Komm rein! 

Komm raus! 

Komm rüber! 

Der Angesprochene soll sich weg vom 

Sprecher bewegen: (Endung auf i) 

Geh ummi! 

Geh runter! 

Geh rauf! 

Geh rein! 

Geh raus! 

Geh rüber! 

Erläuterung Sprachniveau B2 

Die Grundaussagen komplexer Texte und 

Aussagen werden verstanden und können 

wiedergegeben werden. Eine flüssige 

Unterhaltung mit Muttersprachlern zu verschiedenen 

Themen fällt leicht. Meinungen 

und Ansichten können jetzt auch begründet, 

Vor- und Nachteile von Entscheidungsmöglichkeiten 

verständlich erläutert werden.

52 tirol.bunt und vielfältig 

GEFÖRDERTE 

integration 

Eine große Herausforderung für das Trainerinnenteam 

ist, lernungewohnten Menschen, die 

mit den regulären Lehrwerken oft überfordert 

sind, den Druck und die Angst vor dem Fremdsprachenlernen 

zu nehmen. Durch die jahrelange 

Erfahrung der GemNova Akademie in 

diesem Bereich und durch die für die Zielgruppe 

individuell erstellten Unterrichtsmaterialien 

gelang es, eine entspannte und motivierende 

Atmosphäre zu schaffen, in welcher der Kursbesuch 

zu Freude wird. 

ZUR AUTORIN 

MONIKA KOPP 

Monika Kopp kommt ursprünglich aus 

Ungarn und hat dort Deutsch studiert, 

aber die Tiroler Dialekte waren auch für 

sie eine Herausforderung. Seit 2016 ist 

sie bei der GemNova als Sprachtrainerin 

tätig und vermittelt auch die regionale 

Sprachenvielfalt. 

Kontakt: m.kopp@gemnova.at 

Die deutsche Sprache ist der Schlüssel zu 

erfolgreicher Integration. Erlernen kann man 

sie auf vielen Wegen – aber spätestens, wenn 

Sprachprüfungen verpflichtend abgelegt werden 

müssen, kommt man um einen professionellen 

Deutschkurs nicht herum. 

Allerdings ist es oft gar nicht so einfach, den 

passenden Kurs zu finden. Vor allem Frauen 

mit Kleinkindern und eingeschränkter Mobilität 

haben Schwierigkeiten, alles unter einen 

Hut zu bringen. Die GemNova unterstützt die 

Kursteilnehmerinnen und -teilnehmer, indem 

sie unter anderem im Vormittagskurs für eine 

Kinderbetreuung sorgt: Während die Kinder auf 

dem Spielteppich unter Aufsicht Lego spielen, 

Türme bauen oder sich in Memory messen, 

trainieren die Mütter Telefongespräche, lernen 

neue Wörter oder lösen Aufgaben zu Hörtexten. 

Für diese Selbstzahlerkurse gibt es verschiedene 

Förderungen, allerdings ist es vor allem für 

Anfängerinnen und Anfänger schwer, fast sogar 

unmöglich, in dem Förderdschungel zurechtzukommen. 

Das Team der GemNova Akademie 

berät die Teilnehmenden nicht nur bei der 

Suche nach der passenden Förderung, sondern 

unterstützt sie auch bei der Antragstellung, die 

oft digitale Kompetenzen voraussetzt. 

Von Beginn an Grundkenntnisse der deutschen 

Sprache zu erwerben, erachtet Bürgermeister 

Dietmar Wallner als besonders wichtig: 

„Das Erlernen einer Sprache 

eröffnet den Zugang zur 

Kultur der Menschen, die 

diese Sprache sprechen.“ 

„Dadurch erlernt man, wie eine andere Kultur 

kommuniziert, wodurch bestimmte Vorurteile 

von vornherein vermieden werden 

können“, so der Bürgermeister. 

BILD: Bürgermeister 

Dietmar Wallner (© Marktgemeinde 

Jenbach) 

Factbox 

Die GemNova Akademie 

bietet maßgeschneiderte 

Deutschkurse für Privatpersonen 

und Firmen an. 

Das für einen erfolgreichen 

Spracherwerb entwickelte 

Kurskonzept basiert auf 

langjährigen Erfahrungen 

der Trainerinnen und Trainer 

und legt den Fokus auf 

Effizienz, Individualität und 

Flexibilität. 

KONTAKT 

MAG. MICHAEL 

MAURER, MA 

Michael Maurer ist in der 

GemNova Akademie u. a. als 

Deutschtrainer tätig. Er ist 

dort für Weiterbildungen und 

Qualitätsentwicklung verantwortlich 

und ist Experte für 

Sprachtests. 

m.maurer@gemnova.at


53 

MIT WENIG VIEL ERLEBEN – 

EIN NACHMITTAG IN EINER 

TIROLER PFLICHTSCHULE 

„Fantasie ist wichtiger 

als Wissen, denn Wissen 

ist begrenzt.“ 

Das hat Albert Einstein einmal gesagt. 

Dieses Zitat erwartet man vermutlich 

am wenigsten in Verbindung mit einer 

Tiroler Pflichtschule, obwohl dort jeden 

Tag gezaubert wird. 

Wer – so wie ich – in der Nachmittagsbetreuung 

arbeitet, weiß, dass ein Blatt 

Papier schon lange nicht nur ein Blatt 

Papier ist. Das ist so viel mehr. Es kann 

in Sekunden zu einem Hut, einem Schiff, 

in ein Spiel oder ein Geschenk verwandelt 

werden. Stoffreste werden zu Jongliertüchern, 

Stofftieren oder Gespenstern. 

Und sogar ganz ohne Material kannst du 

die Kinder auf Abenteuerreisen mitnehmen 

– egal ob auf Monsterjagd, nach 

Ägypten oder in ein romantisches Schloss. 

Das alles geht allein mit der Fantasie. 

Dieses Verzaubern verlangt natürlich 

sehr viel von den Mitarbeitererinnen und 

Mitarbeitern, aber es gibt ihnen auch 

viel Freiheit. Freiheit, den Tag selbst zu 

gestalten. Fast jedes noch so kleine Hobby 

kann schnell im Rahmen eines interessanten 

Nachmittagsprogramms umgesetzt 

werden. Zum Beispiel kann Schach, 

Kartenspiel, Zauberei oder Erste Hilfe 

als Zusatz zur Hausübungsbetreuung 

oder als Workshop angeboten werden. 

Aber auch Themen wie Gartenarbeit, 

Brotbacken und Müllsortieren können 

mit Leichtigkeit für alle Altersklassen 

umgesetzt werden. 

Mit so viel Spannung und Abwechslung 

genießen die Kinder die Ruhe während 

des Mittagsessens noch mehr. So bleibt 

auch Zeit für Gespräche mit einzelnen 

Kindern. Diese Zeit ist vermutlich die 

wertvollste des ganzen Tages, weil 

man hier zwischen Tellergeklapper 

und Besteckschieben mehr über 

jedes einzelne Kind erfährt als 

den restlichen Tag über. 

Kein Tag gleicht dem vorherigen, 

und so bringt auch 

jeder Tag neue Abenteuer 

mit sich. Gestern als Held 

der Wikinger, heute als helfender 

Samariter, und wer 

weiß, wo es morgen hingeht 

... 

ZUM AUTOR 

DIPL.SOZ.PÄD. MARTIN 

NYENSTAD 

Arbeitet im Tagesheim Volksschule 

Dreiheiligen und ist Teambetreuer 

an der NMS Gabelsbergerstraße, 

NMS Pembauerstraße, VS Dreiheiligen, 

VS Innere Stadt, VS Saggen 

Siebererschule und an der 

Daniel-Sailer-Schule 

Kontakt: m.nyenstad@gemnova.at 

Interview 

MIT EINEM TAGES- 

HEIMKIND 

Wie heißt du? Nadja. 

Wie ist es für dich, ins Tagesheim zu 

gehen? Es ist nicht immer schön, aber 

es gibt immer etwas Cooles zu tun. 

Besonders gut ist, dass man immer 

Unterstützung beim Lernen und für das 

Hausübungmachen bekommt. 

Wie sieht dein Nachmittag aus? 

Nach der Schule gehe ich ins Tagesheim. 

Da machen wir Hausübung und 

lernen. Dann gehen wir essen, und 

danach können wir spielen. 

Was war dein tollstes Erlebnis im 

Tagesheim? Als wir letztes Jahr eine 

Zirkusaufführung für die gesamte 

Schule und die Eltern gemacht haben. 

Ich war ein Zauberer. Das war besonders 

toll. 

Was könnte besser sein? 

Das Essen.

54 


ANNÄHERUNG 

AN LAURA STIGGER 

AUTOR REINHOLD OBLAK 

Bike Challenge? Ja, hab ich schon gehört. Laura 

Stigger? Das ist doch die verrückte Radlfahrerin. 

Kals am Grossglockner? Lanser Alm? Kenn ich, 

höchster Berg Österreichs, gutes Essen und 

Trinken, urige Atmosphäre. Wie das alles – und 

noch vielerlei mehr – zusammenhängt? Der Versuch 

einer gemütlichen Annäherung. 

Am Anfang stand, wie zumeist, eine Idee. 

Oder nein, eigentlich gleich mehrere. Etwa: 

Junge Sportlerinnen und Sportler gehören 

unterstützt. Dann noch: Tirols Gemeinden 

haben doch tolle Bike-Strecken, warum daraus 

nicht mehr machen. Weiters: Das kann 

man doch professionell aufziehen, einer legt 

eine beeindruckende Zeit vor, andere können 

sich an dieser messen. Und schließlich: 

Keine Eintagsfliege, jährlich soll mindestens 

eine neue Bike-Strecke in einer neuen 

Gemeinde dazukommen. Wer vor zwei Jahren 

so intensiv zwischen seinen Ohren hinund 

herdachte, war Alois Rathgeb, beruflich 

Geschäftsführer der GemNova, privat leidenschaftlicher 

Mountainbiker und Straßenradrennfahrer 

und Marathonläufer. 

BILD: Laura Stigger pfeift in 38 Minuten und 

31 Sekunden auf die Lanser Alm. Wer gemütlich 

hinaufradelt, braucht dafür rund zwei Stunden. 

„Ich bin die Stigger Laura“ 

Aus dem Einen wurde relativ rasch 

die Eine, und was für Eine. Laura 

Stigger ist mehrfache Bike-Europa- 

und -Weltmeisterin bei den 

Juniorinnen, gewann 2018 zwei 

Tage nach ihrem 18. Geburtstag 

sensationell die Straßenrad-Weltmeisterschaft 

bei den Juniorinnen 

und wurde folglich zu Tirols Sportlerin 

des Jahres gewählt. Vor allem 

aber ist sie unglaublich sympathisch 

und down to earth, also genau das 

Gegenteil von abgehoben. Laura lebt in


55 

Haiming, nur ein paar Steinwürfe vom Ötztal 

entfernt, für dessen URC sie auch startet 

und Rennen gewinnt. 2017 übrigens gab 

es kein einziges Rennen, welches sie nicht 

gewonnen hätte. Heuer im Frühjahr – Tirols 

Politik hatte wegen Corona gerade eine 

vollständige Quarantäne in jeder einzelnen 

Gemeinde ausgerufen – traf es Laura 

übrigens doppelt. Keine schweißtreibenden 

Bike-Einheiten in der freien Natur, dann 

auch noch beim Stiegenlauftraining zu 

Hause ein grauslicher Knacks und – schon 

war das Bandl im rechten Fuß gerissen. 

Das Glück im Unglück: Alle Rennen waren 

ohnehin abgesagt, Olympia verschoben, 

das Gymnasium geschlossen, nur die Matura 

wartete. Somit hieß es für sie Pauken 

statt Biken, und das mit Erfolg. Anfang Juni 

schaffte sie gleich im ersten Durchgang die 

Reifeprüfung, Gratulation. 

„Der Alois hat gefragt, ich hab ja gesagt“ 

Aber wolltest du nicht von der Bike Challenge 

erzählen? Klar doch, aber wir haben 

ja keinen Stress. Also: Der Rathgeb Alois 

hat sodann die Stigger Laura gefragt, ob 

sie sich vorstellen könne, bei der Bike Challenge, 

natürlich powered by GemNova, eine 

Spitzenzeit vorzulegen. „Ich hab gleich ja 

gesagt“, erinnert sich Laura heute an Alois’ 

Avancen. „Es war die absolut richtige Entscheidung.“ 

Rathgeb sah und sieht es übrigens 

ebenso. 

Die Spitzensportlerin war somit gefunden, 

jetzt fehlte noch die Strecke. Die GemNova, 

salopp formuliert ist diese 420-Mann/ 

Frau-Firma das Unternehmen der Tiroler 

Gemeinden, lud daraufhin die 279 Kommunen 

ein, sich mit einer offiziellen Mountainbike-Strecke 

zu bewerben. Das war Anfang 

2019. Das Rennen machte, für einige doch 

etwas überraschend, Kals am Großglockner. 

Die kleine Osttiroler Gemeinde legte eine 

überzeugende Bewerbung vor und punktete 

außerdem mit der engagierten Bürgermeisterin 

Erika Rogl und ihrem Team. 

Der Teufel steckt im Detail 

Doch nun etwas schneller, sonst hört dieser 

Artikel ja überhaupt nicht mehr auf. 

Die Vorbereitungen waren intensiv und 

fordernd, ein detailliertes Streckenprofil 

musste erstellt, die 

erforderlichen Tafeln behördlich 

bewilligt, die teuflischen technischen 

Details bewältigt werden. 

Danach war wieder Laura an 

der Reihe, und wie nicht anders 

zu erwarten, legte sie auf der 

Strecke zwischen dem Kalser 

Ortszentrum und dem Lucknerhaus 

eine fantastische Zeit vor. 

Den ganzen Sommer über, gut, 

in Kals, am Fuße des Großglockners, 

ist dieser eher kurz, den 

ganzen kurzen Sommer über 

hatten nun ambitionierte Bikerinnen 

und Biker die Möglichkeit, sich an 

Lauras Zeit zu messen. Versucht haben 

es natürlich viele, einige reisten sogar aus 

Finnland oder Ungarn an, Alois blieb so um 

die 25 Minuten hinter der Spitzensportlerin 

zurück. Und ja, der Uwe aus dem Tiroler 

Unterland schaffte es tatsächlich, um 

41 Sekunden schneller als Laura zu sein. Ihr 

Kommentar: 

„Der kerl hat wirklich 

dynamit in seinen haxn. 

bravo.“ 

Vom Glockner zum Kofel 

Heuer findet die Bike Challenge, und damit 

bin ich nun wirklich bald am Ende, in Lans 

am Fuße des Patscherkofels statt. Die Strecke 

führt von Lans hinauf zur Lanser Alm, 

der engagierte Vizebürgermeister heißt 

Cedric Klose und ist selbst begeisterter 

Biker. Coronabedingt war heuer übrigens 

lange nicht klar, ob und wie diese Challenge 

nun stattfinden kann. Die Vorbereitungen 

waren, ja, eh so ereignisreich wie im 

Vorjahr, Laura trat nach ihrem Bänderriss 

dennoch an und zeigte ihre Stärke. Ihre Zeit 

für die 789 Höhenmeter und 6,2 Kilometer: 

38 Minuten und 31 Sekunden. 

BILD: „Ich lade 

alle herzlich ein“, sagt 

Laura Stigger im 

ORF-Interview, „an der 

Bike Challenge in Lans 

teilzunehmen. Einige 

werden schneller sein 

als ich, andere 

langsamer.“ 

Alois jagte abermals verzweifelt und 

erfolglos ihrer Zeit hinterher (Rückstand: 

lediglich 19 Minuten, das meine ich anerkennend, 

wohlgemerkt), doch es gab diesmal 

auch deutlich Flottere. Julia Sörgel 

aus Reutte, österreichische Meisterin im 

Mountainbike Hillclimb, nahm Laura knapp 

drei Minuten ab, eine Handvoll weiterer 

Athleten unterbot Julias Zeit nochmals um 

etliche Sekunden. Eine Klasse für sich war 

freilich der junge Martin Peinelt aus Sistrans. 

Mit unglaublichen 31 Minuten und 

25 Sekunden stellte er eine wahre Fabelzeit 

auf. Ob da in den nächsten Wochen 

noch irgendjemand auch nur annähernd 

herankommt? Schau ma mal. 

Rennradeln auf die Aschinger Alm 

Neben den Mountainbike-Strecken in Kals 

und in Lans gibt es übrigens eine weitere 

Strecke speziell für Rennrad-Fans (das sind 

jene Radln mit den besonders dünnen Reifen). 

Diese führt von Ebbs im Bezirk Kufstein 

auf die Aschinger Alm, die zu unterbietende 

Richtzeit legte der Local Hero Maximilian 

Kuen vor, Laura ist bis dato noch nicht angetreten. 

Maximilian seinerseits freilich auch 

noch nicht in Kals oder in Lans. 

So, das wäre es jetzt mal in aller gemütlichen 

Kürze. Wie bitte? Nein, dafür ist jetzt 

wirklich kein Platz mehr. Außerdem muss 

ich an die frische Luft. Schau einfach auf 

bikechallenge.tirol im Internet nach, ja, das 

kannst du auch von deinem Computer aus 

machen, dort findest du viele weitere Infos. 

Nein, das meinst du jetzt aber nicht wirklich? 

Okay, gut, auf bikechallenge.tirol gibt’s 

auch Fotos von Laura und Alois ...

56 


DEM RAD GEHÖRT 

DIE ZUKUNFT 

ZUM AUTOR 

THOMAS PUPP 

Thomas Pupp ist Gründer und 

Manager des Tirol KTM Cycling 

Teams und war einer der Initiatoren 

der Rad-WM 2018. Gemeinsam 

mit Gerhard Kapeller leitet er die 

Ride with passion GmbH. 

Giro del Friuli, Herbst 2019. Jubelnd streckte 

Patrick Gamper auf der Ziellinie beide 

Arme in die Höhe. Mit seinem Sieg auf der 

zweiten Etappe dieser viertägigen Rundfahrt 

im hügeligen Veneto legte er den 

letzten Grundstein für einen Profivertrag 

beim deutschen Team BORA hansgrohe. 

Überhaupt war dieses Jahr 2019 gespickt 

mit großen Erfolgen: Vier internationale Siege, 

drei österreichische Meistertitel, das 

begehrte Bergtrikot bei der Österreich- 

Rundfahrt haben drei jungen Fahrern den 

Weg zu einem großen Profiteam ermöglicht. 

In Summe ist es die bisher erfolgreichste 

Saison in der 13-jährigen Geschichte des 

Tirol KTM Cycling Teams gewesen, das 

2007 mit dem Ziel gegründet wurde, die 

größten Radtalente auf ihrem angestrebten 

Weg zum Radprofi bestmöglich zu begleiten 

und zu fördern, mit einem professionellen 

Umfeld und mit einem internationalen 

Rennkalender. Und so bilden die jungen Fahrer 

seit Jahren das Gerüst der österreichischen 

U23-Nationalmannschaft und haben 

als Aushängeschilder des österreichischen 

Radsports, die jetzt international ihre Ausrufezeichen 

setzen, das Tirol-Trikot getragen: 

Marco Haller, Patrick Konrad, Gregor Mühlberger, 

Lukas Pöstlberger, Michael Gogl, 

Sebastian Schönberger und nun eben auch 

der Tiroler Patrick Gamper. Die junge, erfrischende 

und erfolgreiche Philosophie hat 

dem Team national und international einen 

sehr guten Ruf beschert, als Kaderschmiede, 

als Sprungbrett für junge Talente, und 

sie lässt sehr viele Partner und Mitstreiter 

seit 13 Jahren an das Projekt glauben. 

Mehr als nur ein Radteam 

Heuer ist alles anders. Corona hat auch 

die Räder des Teams jäh zum Stillstand 

gebracht. Doch während die Rennkilometer 

bisher sehr überschaubar sind, arbeitet 

die Führung des Teams an seinem 

Stützpunkt am Innsbrucker 

Hauptbahnhof intensiv an seiner 

strategischen Ausrichtung, 

mehr als nur ein Radteam zu 

sein. Das Missionstatement 

„Ride with passion“ ist dabei 

Programm und Philosophie 

zugleich, mit Leidenschaft, Herz 

und Hirn umfassend am Rad zu 

drehen: Da ist einmal die Veranstaltung 

Gravel Innsbruck, mit 

der man den großen Trend Gravel 

auch für Tirol sinnstiftend 

nützen möchte. Dann der Aufbau 

und die einladende Gestaltung 

eines Shops, mit einem feinen 

Menü vieler Köstlichkeiten, 

die den Radsport so lebenswert 

machen. Und schließlich will 

man dem Thema Rad in einem 

breiten Kontext eine Community und meinungsbildende 

Plattform sein. Mit der Initiative, 

die Radweltmeisterschaften 2018 nach 

Tirol zu holen, wurde dafür ein wichtiger 

Impuls für Tirol gesetzt. 

Wir sind Weltmeister 

Hunderttausende Besucherinnen und Besucher 

säumten links und rechts die Straßen, 

und Millionen verfolgten die Helden 

der Landstraßen vor den Fernsehgeräten. 

Der touristische Erfolg war groß. Doch ist 

dieser nur eine von drei großen zu gewinnenden 

Etappen, wenn wir die Gesamtwertung 

wollen, das Regenbogentrikot für 

ein weltmeisterliches Radland Tirol: Da ist 

natürlich einmal der Radsport selbst. Seine 

Förderung und Unterstützung muss nachhaltiger 

für die Zukunft gesichert werden,


57 

um den Talenten eine positive Perspektive 

zu geben. Dann die Infrastruktur, mit Radwegen, 

Beschilderungen und ausreichend 

Abstellflächen. Einiges passiert in diesem 

Bereich. Das Land Tirol tätigt im Schulterschluss 

mit den Gemeinden die notwendigen 

Investitionen in bauliche Maßnahmen, 

um verlorene Kilometer der Vergangenheit 

aufzuholen. Und schließlich die Königsetappe: 

das Bewusstsein, die Einstellung, das 

Commitment aller, wirklich das Radland 

Tirol zu sein. 

WÄHREND COVID-19 VIELE 

BRANCHEN FIEBRIG AN DAS 

BETT FESSELT, ZÄHLT DIE 

RADINDUSTRIE ZU DEN 

GROSSEN GEWINNERN. 

Die Zeichen der Zeit könnten dafür nicht 

besser stehen. Während Covid-19 viele 

Branchen fiebrig an das Bett fesselt, zählt 

die Radindustrie zu den großen Gewinnern: 

Der Radhandel ausverkauft und die Auftragsbücher 

prall gefüllt für die Zukunft. 

Denn wenn es um die Entwicklung zeitgemäßer 

Verkehrslösungen in Städten und 

Regionen geht, ist das Fahrrad eindeutig 

das Fahrzeug der Zukunft: untadelig der 

ökologische Fußabdruck, genügsam der 

Anspruch an Platz und Raum. Und der 

gesundheitliche Aspekt für die Bevölkerung 

unbestritten. Auch wird längst nicht mehr 

nur von Radwegen gesprochen: Bike- oder 

Cycling-Highways sind die neuen verkehrsplanerischen 

Begriffe. Überbreite Radwege, 

die intelligente Verbindungen zwischen 

Städten und deren peripheren Räumen 

schaffen sollen, und das ausschließlich 

für Radler. 

Radfahren boomt 

Und so wundert es kaum, dass das Fahrrad 

seit Langem wieder auf einer Erfolgswelle 

strampelt, moderne Mobilität mit viel Lifestyle 

verbindet, und es in vielen Städten 

Europas schon hipper ist, mit einem stylishen 

Fixie oder Retro-Rennrad unterwegs 

zu sein als mit einem im Vergleich dazu 

anachronistischen Porsche. Kopenhagen 

gilt dabei vielen als Mekka des städtischen 

Radfahrens. Über 50 Prozent des beruflichen 

und schulischen Verkehrs werden 

mit dem Rad zurückgelegt, Delegationen 

aus der ganzen Welt schauen vorbei, um 

zu lernen. Die Stadt gibt gerne Auskunft 

und Know-how weiter, „to Copenhagenize 

a city“ heißt das dann, andere Städte radfit 

machen. 

Viele Städte ziehen nach, wetteifern um 

den Ruf der fahrradfreundlichsten Stadt 

Europas: Amsterdam, London, Barcelona, 

Berlin, Düsseldorf, Münster, München, 

Rotterdam oder Utrecht, die im Moment 

wohl progressivste Stadt in Sachen Fahrrad. 

Rund 200 Millionen Euro werden dort 

in die Radinfrastruktur investiert. Die zwei 

Gemeinsamkeiten vieler dieser Städte: 

Die Stadtregierungen setzen voll auf das 

Zukunftspotenzial des Fahrrades, und 

Großveranstaltungen wie Radweltmeisterschaften 

oder Starts der Tour de France 

geben und gaben zusätzlichen Schub für 

diese Investitionen. 

FAZIT FÜR 

INNSBRUCK UND 

TIROL: VIEL 

ANSPORN UND 

MOTIVATION, UM 

DEM NAMEN 

„BIKECITY“ UND 

RADLAND WIRKLICH 

GERECHT ZU 

WERDEN! ES LOHNT 

SICH! NUR NICHT 

AUFGEBEN. GEHEN 

WIR ES AN! 

TIROL KTM 

CYCLING TEAM 

2007 gegründet. Zählt 

international seit Jahren zu 

den erfolgreichsten 

Talenteschmieden. 

RIDE WITH 

PASSION GMBH 

Leitet die operativen 

Geschicke des Teams, führt 

einen Shop 

www.ridewithpassion.tirol, 

organisiert Veranstaltungen 

wie das „Gravel Innsbruck“ 

und versteht sich als meinungsbildende 

Plattform 

für die Welt des Rades. Die 

GemNova hält an der GmbH 

eine strategische Beteiligung. 

GRAVEL 

Neuer großer Fahrradtrend. 

Geländetaugliche „Rennräder“ 

für Fahren auf und abseits 

der Straßen und perfekt für 

Radreisen. 

OBEN: Die so erfolgreiche Rad-WM 

2018 sollte den Gemeinden den nötigen 

Rückenwind geben. (Tirol Cycling 

Team WM 2018 Zeitfahren) (© Tom 

Bause) 

LINKS: Am Hauptfrachtenbahnhof in 

Innsbruck befindet sich die Basis des 

Tirol KTM Cycling Teams, mit einem 

Shop und einem kleinen Café. 

(© home of cycling/Haumesser)

58 


Die gesunde 

Gemeinde 

STARTET JETZT 

AUCH IN TIROL. 

Die Bürgermeister und 

Amtsleiter von Fiss, Serfaus 

und Ladis haben sich am 

21. Juli in Fiss mit den Vertretern 

der „ARGE Gesunde 

Gemeinde“ getroffen, um die 

ersten Schritte zur Umsetzung 

der gesunden Gemeinde 

in Fiss, Serfaus und Ladis 

im Herbst zu besprechen. 

Die Beweggründe erklärt Planungsverbandssprecher 

und Bürgermeister von 

Fiss, Mag. Markus Pale so: „Wir sind 

schon seit Jahren im Bereich der Gesundheitsförderung 

in Fiss aktiv und bieten 

Veranstaltungen von Kräuterwanderungen 

über Vorträge zu medizinischen Themen 

bis hin zu gemeinsamen Ausflügen 

mit den Seniorinnen und Senioren an. Als 

wir von der GemNova als Projektleitung 

der gesunden Gemeinde gefragt wurden 

ob wir Interesse an einem Pilotprojekt in 

Tirol hätten, haben wir sofort zugesagt.“ 

Paul Greiter, Bürgermeister in Serfaus, 

schließt sich dem gleich an: „Wir 

haben uns über die Einladung von Fiss, 

gemeinsam mit Ladis die Modellregion 

der gesunden Gemeinde in Tirol 

zu bilden, sehr gefreut. Auch wir haben 

bereits gute Erfahrungen mit Gesundheitsförderungsmaßnahmen 

gemacht, 

wie z. b. die Dorfgesundheitswochen, 

die von avomed, dem Arbeitskreis für 

Vorsorgemedizin und ARGE-Partner der 

gesunden Gemeinde, bereits in Serfaus 

erfolgreich veranstaltet wurden.“ 

Die „Arbeitsgemeinschaft Gesunde 

Gemeinde“ bestehend aus der Projektleiterin 

Mag. Claudia Angerer-Foissner, Gem- 

Nova, Friedrich Lackner, Geschäftsführer 

avomed, und Mag. Marion Zimmermann, 

Geschäftsführerin Verein Sicheres Tirol, 

versteht sich als Prozessbegleiter und 

-berater für die Gemeinden auf dem Weg 

zu einer gesunden Gemeinde. 

ZUR AUTORIN MAG. CLAUDIA 

ANGERER-FOISSNER 

Claudia Angerer-Foissner ist Projektverantwortliche 

bei der GemNova für die gesunde 

Gemeinde. Sie unterstützt Gemeinden bei 

der Schaffung von nachhaltigen und gesunden 

Strukturen, die Gemeindebürgerinnen und -bürger 

zu einem gesunden Lebensstil motivieren. 

Kontakt: c.angerer-foissner@gemnova.at 

BILD: Hinten: Mag. Paul Greiter, Bürgermeister Serfaus, Florian 

Klotz, Bürgermeister Ladis, Mag. Markus Pale, Bürgermeister Fiss 

Vorne: Pauli Erhart, Amtsleiter Ladis, Michael Rietzler, Amtsleiter 

Fiss, Mag. Claudia Angerer-Foissner, Projektverantwortliche 

GemNova, Mag. Marion Zimmermann, GF Verein Sicheres Tirol, 

Friedrich Lackner, GF avomed, Christian Kofler, Finanzreferent 

Fiss (© Alexander Achenrainer/Gemeinde Fiss)


59 

DIE 7 SCHRITTE 

ZUR GESUNDEN 

GEMEINDE. 

WELCHE AKTIVITÄTEN 

KÖNNEN ANGEBOTEN 

WERDEN? 

1. 

Projektvorstellung in der Gemeinde 

durch die ARGE Gesunde 

Gemeinde 

3. 

Gesundheitsbefragung der 

Bürgerinnen und Bürger: 

Online-Fragebogen, persönliche 

Interviews 

5. 

Gründung des ehrenamtlichen 

Arbeitskreises 

Gesundheit durch fachliche 

Unterstützung der ARGE 

Gesunde Gemeinde, mit 

Einbindung der regionalen 

Expertinnen und Experten 

(Gemeinde, Arzt, Apotheker, 

Therapeuten, Sprengel, Heimleiter 

etc.) 

7. 

Regelmäßige und nachhaltige 

Gesundheitsveranstaltungen 

führen zur Qualifizierung als 

gesunde Gemeinde (Ortsschild 

und Amtstafel) 

2. 

Gemeinderatsbeschluss 

4. 

Präsentation der Befragungsergebnisse 

in der Gemeinde 

in Form eines Startworkshops 

mittels Einbindung der Bürgerinnen 

und Bürger 

6. 

Entwicklung eines 

individuellen Gesundheitsprogrammes 

durch den Arbeitskreis 

Gesundheit. 

Kommunikation des Programmes 

in den Gemeindemedien 

(Flyer, Homepage, 

Postwurf, Social Media, Vereine, 

Gesundheits- und Sozialsprengel 

etc.) 

+ Vorträge zu Ernährung, Bewegung, 

psychischer und mentaler Gesundheit etc. 

+ Projekte mit Kindergärten und Schulen: 

gesunde Ernährung, gesunde Jause etc. 

+ Jährliche Schwerpunktthemen: Herzkreislauf, 

Immunsystem, Rücken ... 

+ Bewegungsprogramme wie Rückenschule, 

Walking, Sportkurse etc. 

+ Gesundheits-Workshops 

+ Dorfgesundheitswochen 

+ Entspannungsprogramme wie Yoga, 

mentales Training, Entspannungstechniken 

+ Gesundheitskampagnen in Kooperation 

mit dem Fonds Gesundes Österreich: 

Nachbarschaftshilfe, Mobilität im Alter, 

generationsübergreifende Projekte, 

Projekte zur Förderung des Zusammenhalts 

in der Gemeinde etc. 

WAS KOSTET DIE 

GESUNDE GEMEINDE? 

+ Einmalige Anstoßfinanzierung von 500 Euro für 

die Kosten der Befragung, durchgeführt in 

Kooperation mit dem MCI, Nonprofit, Sozial & 

Gesundheitsmanagementlehrgang 

+ Jährlicher Mitgliedsbeitrag von 500 Euro 

+ 1 Euro pro Bürgerin und Bürger stellt die Gemeinde 

dem Arbeitskreis Gesundheit für Gesundheitsförderungsaktivitäten 

zur Verfügung (das Budget 

bleibt in der Gemeinde). 

Der Fonds Gesundes Österreich, das Land Tirol und 

die ÖGK finanzieren die fachliche begleitende Unterstützung 

durch das Team der ARGE Gesunde Gemeinde.

60 

tirol.taditionell 

Osttirol fasziniert 

landschaftlich und kulinarisch 

AUTOR JAN SCHÄFER 

Steile Felswände, bizarre 

Felsformationen, verborgene 

Seitentäler, tosende Gebirgsbäche, 

aber auch sanfte 

Almen sind typisch für den 

Bezirk Lienz, so die offizielle 

Bezeichnung Osttirols. 

Diese in weiten Teilen noch 

erhaltene abwechslungsreiche, 

ursprüngliche und wilde 

Landschaft prägt die Menschen 

und ihre Kultur. Auch 

die heimische Küche ist davon 

beeinflusst. 

Ackerbau, Graswirtschaft und bedingt der 

Getreideanbau waren gerade in frühen 

Zeiten in dieser Region mühsam und nur 

auf eingeschränkten Flächen möglich. Die 

zur Verfügung stehenden Nahrungsmittel 

wurden durch Kräuter, Pilze und das, 

was die Natur saisonal sonst noch bot, 

ergänzt. Um die oft langen, harten Winter 

zu überstehen, wurden die Lebensmittel 

zur Konservierung und zum Lagern 

fermentiert oder geräuchert. Das prägte 

die Küche Osttirols. Speck, Hauswürstl, 

Lammbraten zählen genauso dazu wie 

Ziegen-, Grau- und Almkas. Nicht zu vergessen 

sind Schlipfkrapfen, kräftiges Bauernbrot 

und Polsterzipfln aus Dinkelmehl. 

Traditionelles trifft auf mediterrane 

Einflüsse 

Inzwischen werden viele traditionelle 

Rezepte neu und kreativ interpretiert. 

Zu verdanken ist das der örtlichen 

Spitzengastronomie. 

Denn neben 266 Dreitausendern 

bietet Osttirol auch elf 

von „Gault & Millau“ ausgezeichnete 

Haubenlokale. Viele 

gastronomische Betriebe 

setzen zunehmend auf Regionalität 

und Erzeugnisse, die 

von heimischen Bauern produziert 

werden. Die Qualität 

und Frische drückt sich im 

Geschmack aus, der durch die 

Nähe zu Italien mit mediterraner 

Küche kombiniert wird. 

Passend dazu wird eine Vielzahl 

von erlesenen Weinen aus 

Österreich und Italien angeboten. 

Heimische Brände aus 

Obst und Zirbe runden das 

kulinarische Angebot ebenso 

ab wie in Osttirol produzierter 

Gin und Whiskey. 

In jedem Winkel des Bezirks 

kann man Osttirol auf sehr unterschiedliche 

Weise, aber immer sehr genussvoll 

erleben. Mittlerweile gibt es 17 Genussrouten, 

auf denen sich Osttirol landschaftlich 

und kulinarisch entdecken lässt. Im 

Schatten der Hohen Tauern, im hinteren 

Iseltal auf 1.451 Metern hoch über Matrei, 

verzaubert beispielsweise der „Strumerhof“ 

mit seiner Kräuterküche. Diese wachsen 

nicht nur im Garten des „Strumerhofs“. 

Für die Gerichte wird alles genutzt, 

was die Natur der unmittelbaren Umgebung 

bietet. So entstehen einzigartige 

Kreationen wie die würzige Unkrautsuppe 

oder Brennesselknödel in raffinierter 

Gorgonzolasoße. In Matrei selbst finden 

sich gleich zwei Haubenlokale. Zum einen 

ist es die „Rauter Stube“ im Hotel Rauter, 

wo Chefkoch Michael Rainer traditionelle 

Hausmannskost neu interpretiert. Zum 

anderen ist da das „Saluti“. Drei-Hauben- 

Koch Ernst Moser überrascht seine Gäste 

mit einem regelmäßig wechselnden Ange- 

OBEN: Drei-Hauben-Koch Josef Mühlmann vom Gannerhof, 

Innervillgraten. (© Gannerhof/Matteo Marioli) 

RECHTS KLEIN: Eine Kreation des 

Gannerhofs: Rübenkraut-Schlipfkrapfen mit luftgetrocknetem 

Schicken und eingelegten Zirbenkernen. 

(© Gannerhof/Lukas Kirchgasser Fotografie) 

RECHTS GROSS: Das Kräuterwirtshaus 

Strumerhof der Familie Holzer auf 1.451 Meter Seehöhe 

hoch über Matrei i. O. (© Alex Papis/Strumerhof)


61 

bot. Mal ist es mexikanisch 

ausgerichtet, 

dann wieder asiatisch 

oder orientiert sich 

an lokalen Gerichten. 

Haubenküche ist in 

Osttirol daheim 

Am Anfang des 

Defreggertals, in 

Hopfgarten, lädt das 

„Zedernklang“ zu 

prämierten Gaumenfreuden 

ein. Zwei- 

Hauben-Koch Gerald 

Rieger legt bei seinen kulinarischen Gaumenfreuden 

ebenso wie seine Kochkollegen Wert auf höchste 

Qualität heimischer Produkte. Natürlich dürfen bei 

dieser Aufzählung Osttiroler Spitzengastronomie 

das „Hotel Pfleger“ in Anras, das „Vinicea“ in Lavant, 

der „Strasserwirt“ in Strassen oder das „Parkhotel 

Tristachersee“ in Amlach nicht fehlen. Wer sich ins 

ursprüngliche Villgratental aufmacht, sollte unbedingt 

im fast schon entlegenen „Gannerhof“ in Innervillgraten 

vorbeischauen. Hier verwöhnt der mit drei Hauben 

ausgezeichnete Koch Josef Mühlmann seine Gäste 

mit wahren Sinnesfreuden. Gault & Millau schrieb 

über den Gannerhof: „Man muss schon hinwollen, 

aber dieses ‚Hinwollen‘ zahlt sich aus. So werden bei 

Josef Mühlmann Schlipfkrapfen durch die Rübenkrautfüllung 

in Kombination mit luftgetrocknetem Schinken 

und Zirbenkernen in etwas Kalbsfond angerichtet zu 

einem Hochgenuss.“ 

" 

Man muss schon 

hinwollen, aber dieses 

' 

Hinwollen' rentiert sich." 

Heimische Produkte, höchste Qualität und alte 

Familienrezepte 

Jenseits von prämierter Küche gibt es auch bei den 

vielen Einkehrmöglichkeiten Osttirols kulinarische 

Genüsse zu entdecken. Gleich, ob man auf dem 

Venediger Höhenweg, am Fuße des Großglockners, 

zwischen Glödis und Hochschober oder auf dem 

Karnischen Kamm unterwegs ist – jede Hütte wartet 

mit ihrer eigenen Spezialität auf: Spinat- oder 

Kaspressknödel, Kaiserschmarrn und unterschiedlichste 

Kuchen nach Hausrezept. Das Probieren ist 

es wert. Doch auch eine einfache Brettljause mit 

einem heimischen Obstler – auch Pregler genannt 

– verkörpert den Geschmack der Region. Zu Recht 

hat sich Osttirol nicht nur touristisch, sondern auch 

kulinarisch einen guten Namen gemacht. Es ist ein 

Reiseziel, für das man sich Zeit nehmen sollte, denn 

es gibt viel zu entdecken.

62 


Das Neue im Alten entdecken – 

in den Ötztaler Museen 

ZUR AUTORIN 

MMAG. DR. EDITH HESSENBERGER 

Ist eine österreichische Kulturwissenschaftlerin und 

europäische Ethnologin. Aufgewachsen in Salzburg, studierte 

sie an den Universitäten Wien und Innsbruck. 2018 übernahm 

sie die Leitung der Ötztaler Museen, seit 1. Jänner 2019 

fungiert sie als Geschäftsführerin der neu gegründeten 

Ötztaler Museen GmbH. 

Die Ötztaler Museen zählen 

mit dem mittelalterlichen 

Turm in Oetz und dem frühneuzeitlichen 

Bauerndorf- 

Ensemble in Lehn/Längenfeld 

zu den ältesten Häusern im 

Tal. Schon durch ihre Geschichte 

haben sie die Funktion 

von Zeitzeugen. 

Die Gebäude erinnern an unsere Geschichte, 

sie zeigen Spuren all der Schritte, 

die unsere Gesellschaft in den letzten 

Jahrhunderten gegangen ist. 

Die Geschichte der alten Häuser ist ihr 

Auftrag: Mahnmal zu sein für die schwierigen 

Zeiten und Krisen in der Vergangenheit, 

wie Hunger oder Naturgefahren, 

– aber auch Leuchtturm zu sein für die 

Tradition eines nachhaltigen Wirtschaftens, 

das Familien mit kleinstem ökologischen 

Fußabdruck ernährte und trug – 

und nicht zuletzt auch in Zukunft ernähren 

und tragen könnte. 

So wird im Ötztaler Heimat- und Freilichtmuseum, 

das insgesamt elf Gebäude 

umfasst, auch ein Garten mit alten Sorten 

gepflegt und alle zwei Wochen traditionelles 

Bauernbrot im historischen Ofen 

gebacken. Auf Anfrage wird auch gerne ein 

traditionelles Mues in der Rauchküche des 

Museums zubereitet. Die vier Mühlen am 

Lehnbach erzählen die Geschichte der Wassernutzung 

für aufwändige Arbeiten, wie 

etwa die Verarbeitung von Flachs zu Leinen. 

In Oetz wird der Bogen vom historischen 

bergbäuerlichen Leben hin zur Kunst 

geschlagen: Im Turmmuseum findet ein 

Teil der rund 5.000 Objekte umfassenden 

Kunstsammlung des Oetzer Sammlers 

Hans Jäger in einem über 600 Jahre alten 

Gebäude Platz. 

OBEN: Museumswart 

Christian 

Holzknecht bei der 

Flachsernte im 

Museumsgarten und 

frische Teiglinge in 

der Museumsstube. 

(© Ötztal Museum)


63 

Ötztaler Museen 

Schriften 

Der „Turm“, wie er von Einheimischen 

genannt wird, ist sicherlich selbst schon 

einen Besuch wert. Aber auch die Ausstellung, 

die sich über die fünf Ebenen des 

mittelalterlichen Gebäudes erstreckt, lädt 

zu einer interessanten Zeitreise ein: Das 

Ötztal wird im Spiegel der Kunst gezeigt, 

und damit wird auch die Geschichte des 

Tourismus erzählt. Denn Maler und Wissenschaftler 

waren die ersten Reisenden, 

die das Ötztal als erstaunlichen, beeindruckenden 

Naturraum beschrieben und 

damit indirekt Werbung machen. Die 

Spuren des darauffolgenden Jahrhundertwende-Sommerfrische-Tourismus 

sind 

bis heute in Oetz deutlich zu sehen. 

Das ganze Jahr über wird ein buntes Veranstaltungsprogramm 

für ein breites 

Publikum angeboten, es reicht von wissenschaftlichen 

Vorträgen über Kunst- 

Workshops bis hin zu weihnachtlichen Liederabenden. 

Geschichte wird aber auch 

im talweiten Archiv „Gedächtnisspeicher“ 

erfahrbar und 

zugänglich gemacht, das über 

eine stattliche regionalhistorische 

Fachbibliothek verfügt: 

Hier werden alte Schriften, 

Aufzeichnungen, Medien und 

Bücher gesammelt und Interessierten 

für Nachforschungen 

zur Verfügung gestellt – denn 

es gibt zur Geschichte des 

Tales auch in Zukunft noch 

sehr viel zu entdecken. 

Vorbereitend zu den Ausstellungen 

forscht das Museumsteam 

natürlich auch selbst. 

Damit die Ergebnisse Interessierten 

nachhaltig zugänglich 

sind, erscheint in regelmäßigen 

Abständen eine Schriftenreihe. 

In diesem Sommer 

werden die Themen Kulturlandschaft 

und historische 

Architekturen vor den Vorhang 

geholt: Zwei Ausstellungen, 

eine davon erstreckt sich über 

neun Standorte im gesamten 

Ötztal, setzen sich damit auseinander, 

was an Landschaft 

eigentlich „schön“ ist, wo der 

Wert von historischen Bau-Ensembles 

liegt – und welche Chancen ein achtsamer 

Umgang mit unserem kulturellen 

Erbe birgt. 

BAND 2 

226 Seiten 

Studienverlag, 

Innsbruck 2019. 

BAND 3 

250 Seiten 



BAND 1 

175 Seiten 



Ötztaler Heimat- und Freilichtmuseum 

Gedächtnisspeicher Ötztal 

Lehn 23b | 6444 Längenfeld 

+43 664 9102321 | info@oetztalermuseen.at 

OBEN: Publikationen 

der Ötztaler 

Schriften aus den 

Jahren 2018, 2019 

und 2020. (© Ötztal 

Museum) 

Mehr dazu unter: 

www.oetztalermuseen.at 

LINKS: Das Turmmuseum 

in Oetz 

stellt Kunstwerke und 

Künstler rund ums 

Ötztal vor. (© Ötztal 

Museum)

64 

tirol.bildet 

So geht das Virus hops 

AUTOREN 

NINA REDLICH & MICHAEL MAURER 

Die Wochen von steigenden 

Infektionen mit Covid-19 und 

der daraus resultierenden 

Maßnahmen stellten für alle 

Kinder eine außergewöhnliche 

Zeit dar. 

Sie mussten sich mit neuen Lebensweisen 

vertraut machen und wurden damit auch 

vor sozial-emotionale sowie die Lernpraxis 

betreffende Herausforderungen gestellt. 

Die Öffnung von Bildungs- und Betreuungseinrichtungen 

barg anschließend die 

Chance, einerseits die Erfahrungen der 

letzten Woche gemeinsam aufzuarbeiten, 

und andererseits sich mit den Merkmalen 

des Zusammenseins in einem veränderten 

Alltag vertraut zu machen. 

Aus diesem Grund beschloss ein Team 

aus Kolleginnen und Kollegen des Gem- 

Nova Bildungspools und der GemNova 

Akademie, Pädagoginnen und Pädagogen 

bei dieser Aufgabe zu unterstützen. Mit 

ihrem Know-how und ihrer Erfahrung wurden 

gemeinsam Materialien entwickelt, um 

den Wiedereinstieg der Pädagoginnen und 

Pädagogen in den Bildungsalltag mit ihren 

Kindern, in dem sie die Auswirkungen der 

Corona-Krise weiterhin begleiten werden, 

zu erleichtern. 

Mit diesem speziell aufbereiteten Material 

werden einige inhaltlich-didaktische 

Impulse für verschiedene pädagogische 

Angebote mitgegeben. 

Diese lassen sich aufgrund 

ihrer unterschiedlichen 

didaktischen Zugänge in den 

Bereichen Natur und Technik, 

Sprache und Kommunikation, 

Emotionen und soziale Beziehungen, 

Ästhetik und Gestaltung 

mit Kindern sowohl auf 

unterschiedlichen Altersstufen 

(3 bis 14 Jahren) als auch in verschiedenen 

Bildungssettings 

anwenden. Ziel ist es, die Kinder 

im Rahmen des Bildungsbzw. 

Unterrichtsgeschehens im 

Kindergarten, in der Volksschule, 

in der Neuen Mittelschule 

und auch im Rahmen der Freizeitbetreuung 

mit ihren aktuellen Gefühlen 

und Interessen sowie ungeklärten Fragen 

rund um die Geschehnisse der Corona-Krise 

abzuholen. Die gewählten methodischen 

Zugänge des „gemeinsamen lauten Denkens“, 

des „Vorlesens und Erzählens“, des 

naturwissenschaftlichen Experimentierens 

sowie der Sprachsensibilisierung (language 

awareness) regen Gespräche mit Kindern 

an und ermöglichen das Aufgreifen bzw. 

Vertiefen ihrer Gedanken sowie ihrer individuellen 

Bedürfnisse. Sie stellen gleichzeitig 

jene didaktische Grundlage dar, welche 

angelehnt an aktuelle empirische Befunde 

zur Wirksamkeit von sprachförderlichen 

Maßnahmen eine nachhaltige Qualität im 

Bereich der alltagsintegrierten Sprachförderung 

hervorruft. Diese wiederum führt 

laut internationaler Studien zu positiven 

Effekten bei der sprachlichen Entwicklung 

von Kindern. 

Das Material kann kostenlos heruntergeladen 

oder als Druckversion mit dazu 

passenden Pflege- und Hygieneprodukten 

bestellt werden: 

www.gemnova.at/aktuelles/so-gehtdas-virus-hops.html 

OBEN: Die Lehrmaterialien vermitteln anhand 

eines spannenden Experiments, wie wichtig 

Händewaschen ist. (© GemNova)

tirol.bildet 

65 

Ziel ist es, die Kinder mit 

ihren aktuellen Gefühlen 

und Interessen sowie ungeklärten 

Fragen rund um 

die Geschehnisse der 

Corona-Krise abzuholen. 

RECHTS: Auch den 

Kleinsten kann bereits 

anhand von Bildern das 

Virus erklärt werden. 

(© GemNova)

66 

tirol.bildet 

DIE 

Freude 

LACHT IHNEN AUS 

DEN AUGEN 

ZUR AUTORIN 

SANDRA LEITNER 

Hat die Gründung des Vereins 

„Gemeinsam Ferien by GemNova“ 

koordiniert und sich intensiv mit 

dem Thema Ferienbetreuung in 

Gemeinden auseinandergesetzt. 

Kontakt: 

ferienbetreuung@gemnova.at 

Die Tiroler Sommerschulwochen werden 

heuer erstmals durchgeführt. An 16 Standorten 

in allen Bezirken Tirols werden rund 

300 Kinder intensiv betreut. Diese gemeinsame 

Aktion von Land Tirol und dem Gem- 

Nova Bildungspool kam in den Gemeinden 

sehr gut an und soll nächstes Jahr konzeptionell 

weiter ausgearbeitet werden. 

Für viele Alleinerzieherinnen und -erzieher, für viele 

Eltern war die Situation während des Höhepunkts 

der Corona-Krise ungemein herausfordernd. Die 

Schulen waren geschlossen, die Kinder mussten 

zu Hause beschäftigt und beaufsichtigt werden. Da 

ging auch schon der eine oder andere Urlaubstag 

drauf. Um die Erziehungsberechtigten jetzt in den 

Sommerferien zusätzlich zu unterstützen, wurden 

seitens des Landes die Tiroler Sommerschulwochen 

ins Leben gerufen. 

RECHTS: Tobias Binder und Rawa Kachi bringen 

Flüchtlingskindern spielerisch die deutsche Sprache näher. 

(© GemNova)

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67 

Intensive Betreuung 

Zwischen minimal zwei und maximal vier Wochen, 

je nach Bedarf der Eltern, werden nun an 16 Standorten 

in ganz Tirol diese Sommerschulwochen durchgeführt. 

Rund 300 Kinder werden dabei intensiv 

betreut, vormittags wird gemeinsam gelernt, nachmittags 

ein tolles Freizeitprogramm absolviert. Für 

die Erziehungsberechtigten ist das Angebot bis auf 

die Verpflegung (rund 5 Euro pro Tag für das Mittagessen 

der Kinder) kostenlos, auch weil die einzelnen 

Gemeinden die Räumlichkeiten zur Verfügung stellen, 

die Kosten für die Pädagoginnen und Pädagogen 

wiederum von Landesseite übernommen werden. 

Thomas Ramsl, 38 Jahre jung und leidenschaftlicher 

Musiker, der in Wien und München Musik studierte 

und auch Meisterklassen besuchte, leitet nun an der 

freien Waldorfschule in Innsbruck die Sommerschulwochen. 

„Ich lerne mit den Kindern Englisch, Deutsch 

und Mathematik, nachmittags musizieren wir dann 

gemeinsam und sind auch künstlerisch tätig. Die 

Begeisterung bei den Kindern ist groß, die Freude 

lacht ihnen aus den Augen.“ Bei diesem Pädagogen 

freilich kein Wunder, dirigiert Ramsl doch auch die 

Tiroler Kaiserjägermusik oder die Big Band Innsbruck. 

Spezielle Hilfe für Flüchtlingskinder 

Besonderes Augenmerk wird bei den Sommerschulwochen 

auch auf jene Kinder gelegt, die der 

deutschen Sprache noch nicht so mächtig sind. Die 

39-jährige Rawa Kachi, vor fünf Jahren selbst aus 

dem von heftigen Kämpfen und 

Kriegen erschütterten Syrien 

nach Österreich geflohen, gibt 

„DAS WICHTIGSTE IST, ALLE 

ihr Wissen nun an diese Kinder 

SIND MIT GROSSER FREUDE weiter: „Vor allem geht es darum, 

die Buchstaben zu erken- 

DABEI UND LERNEN SPIELE- 

RISCH DIE DEUTSCHE SPRACHE.“ nen, langsam lesen zu lernen. 

Wir sprechen natürlich Deutsch 

miteinander, manchmal erkläre 

ich auch etwas auf Arabisch. 

Beim Spielen gibt es dann keine Sprachschwierigkeiten 

mehr, die Kinder verständigen sich mit Händen 

und Füßen. Und mit sehr viel Lachen.“ 

Insgesamt sieben Kinder umfasst ihre kleine Gruppe, 

sechs davon kommen aus Syrien, ein Mädchen 

aus Kenia. Das Umfeld ist für fast alle neu, natürlich 

gibt es auch Heimweh, das eine oder andere 

Wehwehchen, Verständigungsschwierigkeiten. „Das 

Wichtigste aber ist, alle sind mit großer Freude dabei 

und lernen dabei spielerisch die deutsche Sprache.“ 

Verein: Gemeinsam Ferien by GemNova 

Die bei den Tiroler Sommerschulwochen tätigen Pädagoginnen 

und Pädagogen sind übrigens alle beim 

Verein „Gemeinsam Ferien by GemNova“ angestellt, 

der speziell dafür von der GemNova gegründet wurde. 

Der Zweck dieses Vereins: das Angebot an Ferienbetreuung 

für schulpflichtige Kinder sowohl quantitativ 

als auch qualitativ zu verbessern, um gleichzeitig 

auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf voranzubringen, 

womit auch das berufliche Fortkommen 

von Frauen gefördert wird. Ein fürwahr wichtiges, nie 

enden wollendes Ziel. 

Über diese Sommerschulwochen hinaus gibt es natürlich 

auch eigene Angebote der Gemeinden. So werden 

etwa in Mutters oder in Steinach am Brenner noch 

deutlich längere Ferienbetreuungen angeboten. Alleine 

in diesen beiden Gemeinden werden den Sommer 

über bis zu 50 Kinder betreut, die Pädagoginnen und 

Pädagogen dafür stellt abermals die GemNova. Und ja, 

dieses Konzept der Ferienbetreuung ist eine schlüssige 

Sache. Auch weil der Verein „Gemeinsam Ferien by 

GemNova“ bestens vernetzt ist. Mit ein Grund, warum 

die besten Pädagoginnen und Pädagogen beschäftigt 

werden können. Zwei Beispiele davon sind eben 

Thomas Ramsl und Rawa Kachi. 

OBEN: Landesrätin Beate Palfrader zu 

Besuch an der Volksschule Pfunds, wo aktuell 

die Tiroler Sommerschulwochen stattfinden. 

(© Land Tirol)

68 

tirol.bildet 

HANDREICHUNG 

ELTERNBILDUNGSPARTNER- 

SCHAFT 

PRAXISEMPFEHLUNGEN 

ZUR ALLTAGSINTEGRIER- 

TEN SPRACHFÖRDERUNG 

VON ZU HAUSE AUS. 

Handreichung Elternbildungspartnerschaft 

– Praxisempfehlungen 

zur alltagsintegrierten 

Sprachförderung von 

zu Hause aus. 

Der Zusammenarbeit mit Eltern und Erziehungsberechtigten 

kommt in einer Zeit, in 

der Kinder verstärkt zu Hause betreut werden, 

eine besondere Bedeutung zu, da sie 

die Durchgängigkeit alltagsbasierter Sprachbildung 

sicherstellen kann, welche Kinder 

dabei unterstützt, sich ein- bzw. mehrsprachig 

optimal weiterzuentwickeln. 

Die Folgen der Corona-Pandemie im aktuellen 

Kindergartenjahr, durch die der pädagogische 

Alltag in elementaren Bildungseinrichtungen 

nicht mehr in gewohnter Weise 

sichergestellt werden konnte, verursachten 

insbesondere für Kinder mit Migrationskontext 

und anderen Herkunftssprachen 

einen einschneidenden Bruch auf ihrem 

Bildungsweg. Sie führten zu einem Verlust 

wertvoller Bildungszeit, welche gerade 

vor dem Übergang in die Schule intensiv 

genutzt werden kann, um Kinder in ihren 

Teilhabemöglichkeiten am Bildungsgeschehen 

zu stärken. Die kontaktlose Zeit 

kristallisierte sich jedoch auch als besondere 

Chance für pädagogische Fachkräfte 

heraus, Bildungspartnerschaften mit Eltern 

und Erziehungsberechtigten zu intensivieren, 

um weiterhin das Wohlbefinden und 

die individuelle Entwicklung jedes Kindes 

in den zentralen Fokus zu stellen. Im regelmäßigen 

telefonischen Austausch bot sich 

pädagogischen Fachkräften die Gelegenheit, 

über interessiertes Nachfragen Eltern 

und Erziehungsberechtigte in ihrem täglichen 

Tun und Handeln mit den Kindern als 

Entwicklungsbegleiterinnen und -begleiter 

wertzuschätzen und sie als Sprachvorbilder 

zu stärken. Insbesondere im Hinblick auf 

die sprachlichen Entwicklungsfortschritte, 

die zwischenzeitlich im häuslichen Kontext 

in der Erst- bzw. Zweitsprache jedenfalls 

stattgefunden haben, bot sich diese Form 

der Zusammenarbeit auf Distanz als besonders 

wirksam an, um mögliche Ängste und 

Unsicherheiten von Eltern in Bezug auf den 

Erst- und Zweitspracherwerb aufzugreifen 

und insbesondere, um Entwicklungsfortschritte 

mithilfe der Alltagsbeobachtungen 

der Eltern und Erziehungsberechtigten im 

häuslichen Kontext sichtbar zu machen und 

gemeinsam zu reflektieren. 

Sprachliche Bildung im Alltag unter Einbezug 

der sprachlichen Vielfalt 

Das Team der Sprachberaterinnen und 

-berater hat im Auftrag der Fachabteilung 

für Elementarbildung der Tiroler Landesregierung 

eine pädagogische Handreichung 

mit praktischen Empfehlungen für pädagogische 

Teams im Kindergarten ausgearbeitet, 

die vor allem Unterstützungsmöglichkeiten 

zur alltags-integrierten Sprachförderung 

sowie zur Sprachentwicklungsbeobachtung 

im häuslichen Kontext aufzeigt. 

DER KINDLICHE SPRACHERWERB 

KANN IN JEDEM BELIEBIGEN 

LEBENS- UND LERNKONTEXT 

GANZHEITLICH UND DURCH JEDE 

KOMPETENTE BEZUGSPERSON 

GEFÖRDERT WERDEN. 

Der Leitfaden basiert auf der grundlegenden 

Überlegung, dass Sprachentwicklung immer 

durch Beziehung und über das Sammeln 

von Sinneserfahrung bzw. das Anregen von 

Denkprozessen auf ganz natürliche Weise 

beim Kind passiert. Somit kann der kindliche 

Spracherwerb in jedem beliebigen Lebensund 

Lernkontext ganzheitlich und durch 

jede kompetente Bezugsperson gefördert 

werden. Als wesentlich hervorzustreichen 

gilt, dass die Förderung des Kindes in seiner 

Erstsprache(n)kompetenz gleichermaßen 

zur Förderung seiner Zweitsprachenkompetenz 

beiträgt und deren Entwicklung 

sogar begünstigt, eben weil das Wahrnehmen, 

Denken und Handeln immer ein ganzheitlicher 

Prozess ist. In der pädagogischen 

Handreichung finden sich daher zu verschiedenen 

inhaltlichen Schwerpunkten konkrete 

Handlungsmöglichkeiten, die von pädagogischen 

Fachkräften als Empfehlung direkt an

tirol.bildet 

69 

LIEBE KINDER, WIR 

HOFFEN, ES GEHT EUCH 

GUT?! UNS GEHT ES 

GUT. BEI UNS IM WALD 

IST ALLES IN ORDNUNG. 

AUSZUG DER SPRACHLICH-SPIELERISCHEN IMPULSE 

IM WALD, DER ALS „BILDUNGSRAUM“ GENUTZT WIRD. 

Eltern und Familien weitergegeben werden 

können. Das Interesse an „Bilderbuchkultur 

und Vorlesen“ kann beispielsweise durch 

den Besuch einer örtlichen Kinderbücherei 

bzw. durch die Zurverfügungstellung eines 

Ausleihverfahrens des Kindergartens selbst 

gefördert werden oder aber auch, indem die 

erwachsene Bezugsperson gemeinsam mit 

dem Kind Bücher auf einem Online-Marktplatz, 

basierend auf den aktuellen Bedürfnissen 

des Kindes, aussucht. Das gemeinsame 

Lesen bzw. Anschauen von Büchern, das 

dialogische Sprechen über damit verknüpfte 

Themen sowie auch das bewusste Beobachten 

des Kindes bei der selbstständigen 

Auseinandersetzung mit dem Buch zu Hause 

kann den Fokus des kindlichen Interesses 

auf den Literacybereich lenken. 

Ebenso kann im häuslichen Alltag auch 

der Zugang zur Schriftkultur durch das 

Sichtbarmachen von Schriftdokumenten 

(Kalender, Einkaufszettel, Zeitschriften etc.) 

oder auch durch das gemeinsame Suchen 

nach Schriftzeichen oder Piktogrammen 

beim Spazierengehen auf einfache Weise 

begünstigt werden. Das Aufgreifen der 

konkreten Fragen des Kindes, wenn es sich 

selbst beim Schreiben versuchen möchte, 

zählen dazu wie auch das gemeinsame 

Besorgen von Schreibutensilien und 

„Schulsachen“, wenn das Kind bereits vor 

Schuleintritt Interesse zeigt. Beim Führen 

von Gesprächen mit dem Kind kann 

auch dem dekontextualisierten Sprechen 

besondere Beachtung geschenkt werden. 

Dies gelingt bei Erzählungen über vergangene 

oder zukünftige Ereignisse (z. B.: den 

gemeinsamen Tag reflektieren und Pläne 

schmieden, Familienmitglieder erzählen 

Geschichten aus ihrer Kindheit, 

von der Großfamilie, aus der 

Gegend, in der sie aufgewachsen 

sind etc.) sowie beim Thematisieren 

abstrakter Phänomene wie 

das Beschreiben von Gefühlen 

oder anderen nicht sichtbaren 

Zuständen. Auch das naturwissenschaftliche 

Experimentieren 

im Alltag gehört dazu: Gemeinsame 

Tätigkeiten im Haushalt wie 

auch Unternehmungen in der 

Natur, für die das Kind besonderes Interesse 

zeigt, eignen sich für das gemeinsame 

laute Nachdenken. Insbesondere durch 

bewusstes Nachfragen können die aktuellen 

Gedanken der Kinder aufgegriffen werden. 

Im Rahmen der alltagsbasierten Sprachbildung 

kann auch explizites Sprachwissen 

von Kindern, welches idealerweise schon 

vor dem Schuleintritt sichtbar wird, effizient 

gefördert werden. Dabei ist es dienlich, 

aufmerksam zu sein, ob und wann das Kind 

beispielweise zwischen zwei oder mehreren 

Sprachen wechselt, ob der kindliche Wortschatz 

neben konkreten auch abstrakte 

Begriffe beinhaltet oder auch zu welchen 

Satzkonstruktionen Kinder in der Lage sind 

(Haupt- und Nebensätze). Auch das gemeinsame 

Nachdenken über andere Sprachen 

fördert den Zugang und das Wissen über 

Sprachenvielfalt. 

Intensive Bildungspartnerschaft mit den 

Eltern als Chance 

Alltagsbasierte Sprachbildung, welche über 

die Förderung des Kindergartens hinaus 

noch durch eine intensive Bildungspartnerschaft 

mit Eltern und Erziehungsberechtigten 

angereichert wird, birgt die besondere 

Chance in sich, die sprachliche Entwicklung 

jedes Kindes sehr individuell sowie ganzheitlich 

begleiten zu können und damit auch 

sein sozial-emotionales Wohlbefinden in 

den Fokus zu rücken. Das bewusste Einbinden 

der Familiensprache(n) in alltäglichen 

sprachförderlichen Maßnahmen (alle im 

oberen Abschnitt angeführten Empfehlungen 

lassen sich in der Erst- wie auch in der 

Zweitsprache umsetzen!) verleiht der Expertise 

der Bildungspartnerinnen und -partner 

als sprachliche Vorbilder ihrer Herkunftssprachen 

sowie als Entwicklungsbegleiterinnen 

und -begleiter ihrer eigenen Kinder 

eine besondere Wertschätzung. 

Gelebte pädagogische Praxis in einer 

Tiroler Gemeinde 

Dem Kindergarten der Gemeinde Stanz bei 

Landeck ist es gelungen, während des Lockdowns 

mit Kindern und Eltern auf besondere 

Weise in Kontakt zu treten und somit 

der Bildungspartnerschaft mit Eltern sowie 

der Bildungsarbeit mit Kindern eine ganz 

neue Ausdrucksform zu verleihen. An einem 

besonderen Platz im Wald, den das pädagogische 

Team bereits vor der Krise mit 

den Kindern wöchentlich aufsuchte und als 

„Bildungsraum“ nutzte, wurde eine Szene 

mit sprachlich-spielerischen Impulsen vorbereitet, 

welche für Kinder und ihre Familien 

ein Anstoß zum Miteinander plaudern, Nachdenken, 

Erzählen, Geschichten erfinden und 

aufschreiben war. Eltern und Erziehungsberechtigte 

hatten die Chance, mithilfe 

dieses pädagogischen Angebots ihre Kinder 

im Alltag in ihrer sprachlichen Entwicklung 

intensiv und individuell zu begleiten. 

Der Kindergartenleitung, Frau Maria Senn, 

gemeinsam mit ihrer Assistenzkraft ist es 

gelungen, durch das Schaffen einer lern- und 

sprachanregenden Umgebung außerhalb 

des Kindergartens ihren Bildungsauftrag 

im Bereich Sprache, Kommunikation und 

die Heranführung an Literacy mithilfe einer 

gelingenden Bildungskooperation mit Eltern 

fortzusetzen und somit einen wesentlichen 

Beitrag zur pädagogischen Qualität in der 

elementaren Bildungsarbeit zu leisten. 

ZUR AUTORIN 

MAG. NINA REDLICH, MA ECED 

Nina Redlich leitet das Team Sprachberatung 

des Landes Tirol und 

koordiniert den Fachbereich Elementarpädagogik 

im GemNova Bildungspool Tirol. 

Kontakt: n.redlich@gemnova.at

70 

tirol.bildet 

AUS 

DER KRISE 

LERNEN 

März – Freitag, der 

13. Lockdown. Gemeinsame 

Unternehmungen 

verboten. 

Kontakt ausschließlich 

mit Personen im 

eigenen Haushalt. 

Veranstaltungen 

abgesagt. Aus- und 

Weiterbildung undenkbar. 

Und dann? 

ZUR AUTORIN 

MAG. SANDRA 

WIMMER 

Sandra Wimmer verantwortet 

den Bereich Aus- und 

Weiterbildung. Sie hat selbst als 

Deutschtrainerin gearbeitet und 

ist Expertin im Bereich Sprachund 

Wissensvermittlung. 

Kontakt: s.wimmer@gemnova.at

tirol.bildet 

71 

Das Leben verläuft nun mal nicht immer 

wie eine Autobahn geradeaus. Auch steinige 

und unvorhersehbare Passagen sind ein 

Teil davon. Jedoch liegt die Kunst darin, die 

in den Weg gelegten Steine zu sammeln 

und schlussendlich ein Haus daraus zu 

bauen. Dieser Gedanke hat auch die Gem- 

Nova Akademie während der Zeit von Quarantäne 

und Veranstaltungsverbot stetig 

begleitet. Kurzerhand wurde eine DSGVOkonforme 

Online-Lernplattform implementiert 

und die Präsenzkurse in niedrigem 

Ausmaß so gut wie möglich weitergeführt. 

Jedoch auch hier gab es immer wieder 

Brocken, die beseitigt werden mussten: 

fehlende technische Ausrüstung, schlechte 

Internetverbindung, überlastete Server, 

verzweifelte oder sogar unauffindbare Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer 

Zeit, Geduld und Kreativität 

Wie alles im Leben benötigte es eine 

gewisse Zeit, viel Geduld und kreative Trainerinnen 

und Trainer, bis der Online-Unterricht 

wieder mit Spaß stattfinden konnte. 

Im Laufe der Monate hat sich diese Art 

der Aus- und Weiterbildung sehr gut etabliert. 

Sogar so gut, dass wir künftig verstärkt 

auf Webinare und Blended Learning 

(eine Kombination aus Präsenzseminaren 

und E-Learning) setzen werden. Somit 

konnte mit den vielen Steinen und Brocken 

ein tolles, stabiles Haus geschaffen werden. 

Eine weitere Baustelle, die sich rund 

um die kommunale Fortbildung aufgetan 

hat, steht ebenso im Zeichen der Flexibilität 

und des maßgeschneiderten, lebenslangen 

Lernens. Durch Covid-19 hatten 

plötzlich viele deutlich mehr Zeit, welche 

für Aus- und Weiterbildungen genutzt werden 

konnte. Mithilfe von E-Learning ist es 

heutzutage möglich, sich orts- und zeitunabhängig 

neues Wissen anzueignen. 

Auch das ist künftig über die GemNova 

Akademie möglich. 

Lernen, trainieren, festigen 

Anhand einer Webapp können sowohl 

kommunalspezifische als auch allgemeine 

Inhalte in Selbstregie gelernt, trainiert 

und gefestigt werden. Dies umfasst Neuerungen 

zur TGO (Tiroler Gemeindeordnung), 

rechtliche Grundlagen zum Freizeitwohnsitz 

oder Umgang und Tricks 

mit den Office-Programmen, Krisenmanagement 

und Präsentationstechniken. 

Begleitend zu diesen Themen können 

Präsenzseminare besucht werden. 

Somit kann jede und jeder selbst entscheiden, 

wie viel Zeit in eine Fortbildung 

investiert wird. Dies kann sich von einer 

kurzen zehnminütigen Sequenz mittels 

Smartphone bis zu einem mehrstündigen 

Themenkomplex erstrecken. 

Alles in allem kann rückblickend gesagt 

werden, dass auch aus einer Krise wie dieser 

viele positive Neuerungen mitgenommen 

werden können: eine Veranstaltungsplattform 

mit allen relevanten Aus- und 

Weiterbildungen für Gemeinden, Blended- 

Learning-Kurse und E-Learning-Seminare. 

Dennoch freuen wir uns wieder darauf, 

wenn Normalität einkehrt. Trotz der 

technischen Möglichkeiten möchten wir 

Präsenzseminare nämlich nicht missen. 

Wir bieten den Gemeinden 

auch individuelle, 

maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen 

an. 

Kontakt: 

akademie@gemnova.at 

Factbox 

Alle Veranstaltungen, die für 

Gemeinden relevant sind, 

können auf der Veranstaltungsplattform 

gemeindeveranstaltungen.at 

gefunden 

werden. 

Derzeitige Anbieter sind: 

FLGT – Fachverband der 

Gemeindebediensteten 

Tirols, Bildungsforum, Tiroler 

Gemeindeverband, Open- 

Digital, Kommunalwerkstatt, 

Bauernbund, GemNova Akademie 

und Grillhof.

72 tirol.kultur 

LESENSWERTE 

BÜCHER 

INSIDE TÜRKIS 

KLAUS 

KNITTELFELDER 

EMPFOHLEN VON 

REINHOLD OBLAK 

Edition a 

Mai 2020 

224 Seiten, € 22,- 

Sehr sauber recherchiert. Frech und flott und frei geschrieben. Keine allzu persönlichen 

Bewertungen, stattdessen viele Informationen, amüsante Aperçus, alles mit zuweilen 

recht trockenem Humor versehen. Die Zusammenhänge erklärend dargestellt, die 

jeweilige Vita pointiert zusammengefasst. Der Journalist Klaus Knittelfelder, ein bisher 

eher unbekannter Name, selbst gerade mal 28 Jahre jung, hat ein wirklich bemerkenswertes 

Buch verfasst. Und ja, die wenigen Männer und noch weniger Frauen im 

engsten Kreis des türkisen Kanzlers gehören schon mal in dieser Form porträitiert, 

zueinander in Beziehung gestellt. Wichtig auch aufzuzeigen, wie der Hase innerhalb 

der gegenwärtigen ÖVP läuft, wer Entscheidungen vorbereitet, das Ohr des Herrn 

Kurz hat. Dafür gebührt dem Autor großes Lob, gleichzeitig Respekt und Anerkennung. 

Was als beispielgebende Geschichte dieses Netzwerkes freilich fehlt: die Chronologie 

zur penibel vorbereiteten Machtübernahme innerhalb der ÖVP, welche Mitterlehner in 

den Schatten, Kurz ins Licht stellte. Ins, wie viele meinen, in jenem Fall freilich ziemlich 

schlechte Licht.

tirol.kultur 

73 

Steidl Verlag 

Juni 2020 

240 Seiten, € 34,- 

ISCHGL 

LOIS HECHENBLAIKNER 

Der renommierte Tiroler Fotograf Lois 

Hechenblaikner hat einmal mehr einen 

beeindruckenden Bildband vorgelegt. 

Diesmal, dem aktuellen Anlass entsprechend, 

über den Corona-Hotspot Ischgl. 

Seine Aufnahmen zeigen – im Zeitraum 

von 26 Jahren – die Auswüchse 

des Tourismus in diesem Wintersportort. 

Unglaubliche Fotos, schockierende 

Bilder, für sich sprechende Aufnahmen. 

Deswegen war es auch nicht nötig, diese 

mit Bildunterschriften zu versehen. 

Hechenblaikner richtet seine Kamera so 

zielgenau auf das Treiben im Schnee, 

dass die Fotos für sich stehen, keiner 

weiteren Worte bedürfen. Und ja, natürlich, 

diese öffentlichen Saufgelage, diese 

touristischen Auswüchse bedürfen zweierlei: 

eines entsprechenden Angebotes, 

gleichzeitig vieler Menschen, die dieses 

auch nutzen. In Ischgl ist beides zuhauf 

vorhanden. 

Zwischen Juli 1942 und Oktober 1943 wurden 

in den Vernichtungslagern Treblinka, 

Sobibor und Belzec mindestens 1,5 Millionen 

Jüdinnen und Juden ermordet. Der 

harmlose Name für diese systematische 

Ermordung von Menschen: „Aktion Reinhard“. 

Über viele Umwege gelangten nun 

die Fotos von Johann Niemann, stellvertretendem 

Lagerkommandanten von Sobibor, 

an die Öffentlichkeit. Darüber wird in diesem 

ausgezeichnet recherchierten Buch 

detailliert berichtet. Mit wissenschaftlicher 

Genauigkeit, mit vielen Zahlen, Daten, Fakten. 

Vor allem aber auch mit Aussagen 

Überlebender, nachgezeichneten Einzelschicksalen, 

die der Geschichte erst ihr 

ganz persönliches Gesicht geben. 

Bemerkenswert an diesen Fotos aus dem 

Vernichtungslager Sobibor: sie zeigen die 

Selbstherrlichkeit, die lockere Entspanntheit 

der Täter, allen voran von Johann Niemann. 

Gleichzeitig verschweigen sie das 

unsagbare Leid, die unglaubliche Angst, 

das grauenhafte Elend der Hunderttausenden 

Opfer. Und Sie verschweigen den 

Kontext, die Umstände, unter denen diese 

Bilder aufgenommen wurden. Ein uneingeschränkt 

empfehlenswertes Buch, das 

über die Fotos die eine Seite der Medaille 

zeigt. Und über den ausgezeichneten 

Inhalt, die erklärenden Texte, die schreckliche 

andere. 

Und dann kam Corona, Covid-19, mit 

Ischgl als Zentrum. Während die Tiroler 

Politik relativierte, die Hände in Unschuld 

wusch und ohnehin alles richtig machte, 

zeigt Hechenblaikner mit seinen Bildern 

die schrille, die laute, die grausliche 

Realität. Von gestern, von heute, 

wohl auch wieder von morgen. Selbiges 

hat er freilich auch mit seinen anderen 

Büchern – Hinter den Bergen, Volksmusik 

– gemacht. Dass er damit in Tirol recht 

oft als „Nestbeschmutzer“ tituliert, überall 

sonst hingegen geachtet und respektiert 

wird, spricht wohl für ihn. Ein Buch, 

das deshalb vor allem auch in und für 

Tirol uneingeschränkt zu empfehlen ist. 

Metropol Verlag 

Jänner 2020 

382 Seiten, € 29,- 

FOTOS 

AUS SOBIBOR

74 tirol.kultur 

ALPENGLETSCHER 

FISCHER/RITSCHEL 

Wer dieses faszinierende Buch nur in die 

Hand nimmt, wird schon überrascht sein. 

Der Haptik des Covers wegen greift es 

sich wirklich gut an. Dann die großformatigen 

Fotos, aufgenommen über viele 

Jahrzehnte. Erinnerungen an einst massive 

Gletscherströme, gewaltige Aufnahmen 

bekannter Berge und schwindender 

Eisbrüche. Beim langsamen, sorgfältigen, 

staunenden Eintauchen in dieses Buch 

werden wir immer wieder an den beeindruckenden 

Bildern hängenbleiben. Was 

für grandiose Fotos, was für ein Genuss 

beim Betrachten. 

Dazu viele sehr interessanten Texte. 

Bei uns in den Alpen, heißt es etwa, verlieren 

die Gletscher zwischen einem 

halben und einem Meter Eis. Pro Jahr, 

wohlgemerkt. Ist es wärmer, können es 

auch schnell mal zwei Meter sein. Der 

Klimawandel lässt grüßen. Ausdrücklich 

hervorzuheben: die teils sehr persönlichen 

Zeilen zum Gletscherschwund, zu 

vergangenen Touren in den Ost- und 

Westalpen. Ein Buch, das mit viel Herzblut 

verfasst wurde. Uneingeschränkte 

Leseempfehlung. 

Tyrolia Verlag, 

Mai 2020 

256 Seiten, € 39,-

tirol.kultur 75 

PAPA LALALAYA 

KRIEMHILD BUHL 

Kriemhild Buhl hat ein unglaublich beeindruckendes 

Buch geschrieben. Ja, natürlich über ihren Vater, Hermann 

Buhl, der in Bergsteigerkreisen nach wie vor 

Legendenstatus genießt. Viel mehr freilich noch über 

ihre Mutter, Generl, über ihre Schwestern, über sich 

selbst. Herausgekommen ist eine fein ziselierte Familiengeschichte, 

mit vielen endgültigen Brüchen, mit 

großen Hoffnungen, bitteren Enttäuschungen. Verfasst 

aus der Sicht der Tochter, der Schwester, eines Kindes, 

einer Jugendlichen, einer erwachsenen Frau. 

Edition Tandem, 

März 2019 

265 Seiten, € 22,- 

Besonders hervorzuheben ist die Sprache, sind die 

grundsätzlichen Gedanken und Überlegungen, ist die in 

wunderschöne Worte gefasste Zuneigung zu ihrer Mutter, 

Hermann Buhls Frau. Hier wurde mit ganz feiner 

Feder geschrieben. Und ja, dieses Buch durchströmt 

auch sehr viel Herzblut, intensives Gefühl. Zuweilen ist 

es reine Hilflosigkeit, die uns hier entgegentritt. Dann 

wieder pralle Lebensfreude, große Nachdenklichkeit, 

auch Verzweiflung. Wer dieses Buch zur Hand nimmt, 

wird reich beschenkt. Chapeau! 

Bergverlag Rother, 

Mai 2019 

208 Seiten, € 24,90 

FELSTOUREN IM 

II. UND III. GRAD 

OTTO/BAUR 

Wer mal ins leichte Klettern hineinschnuppern möchte, der oder dem sei dieses Buch empfohlen. 

Vor allem deswegen, weil sich hier eine feine breite, übersichtliche Auswahl an entsprechenden 

Zielen findet. Klar, für jemanden, der wirklich klettert, ist ein II. und III. Grad wohl nichts. Für andere 

indes kommt auch bei diesen Schwierigkeiten schon mal die „Nähmaschine“ zum Vorschein. Vor 

allem, wenn eine gewisse Ausgesetztheit auch noch hinzukommt. Und die ist bei einigen dieser 

Touren durchaus vorhanden. 

Die recht ausführlichen Beschreibungen sind grundsätzlich in Ordnung, wenngleich in Einzelfällen 

ein „Local“ schon mal den Kopf schüttelt. Die Fotos sind mitunter recht nett, was bei einigen 

Touren freilich besser wäre, ist ein Topo. Vielleicht ein Anreiz für die nächste Auflage. Besonders 

hervorzuheben: die für den ersten Blick hilfreiche Übersichtskarte, die feine Zusammenfassung 

der Ziele samt Schwierigkeitsgraden. Und ja, dieses Buch mit knapp 50 Touren deckt von den 

Allgäuer Alpen im Westen bis zum Tennengebirge im Osten gleich mehrere schöne Regionen 

ab. Kommt bitte immer gesund zurück.

76 

tirol.kultur 

DRAUF GEPFIFFEN– 

WIR BLASEN WEITER! 

Den Kopf in die Tuba stecken hätte auch 

nichts gebracht – und so haben sich viele 

Musikantinnen und Musikanten der Tiroler 

Musikkapellen wegen des Virus nicht 

aus dem Takt bringen lassen. Denn eine 

Woche ohne Probe geht gar nicht. 

Von einem Tag auf den anderen nicht 

mehr proben, anschließend nicht mehr 

gemeinsam zusammensitzen – eine 

Vorstellung, die wohl keinem Musikanten 

wohl bekommen war. „Bleib dahoam!“ – 

für einen Musikanten schlichtweg Freitag 

abends ein Fremdwort. Die Musikkapelle 

Sautens blieb daheim, war aber deswegen 

noch lange nicht leise. Sie machten 

bei verschiedenen Aktionen mit. Ab dem 

15. März ließen sie – wie in ganz Österreich 

– Töne aus den Fenstern und von 

Balkonen erklingen oder waren Teil der 

Klopapier-Challenge. 

Auch bei der Bundesmusikkapelle Ried- 

Kaltenbach gestalten sich die Proben nur 

anders, was dem Spaß an der Musik keinen 

Abbruch tut. „Es finden derzeit Covidbedingt 

leider noch keine Platzkonzerte 

unserer Bundesmusikkapelle Ried-Kaltenbach 

statt. Es ist aber mit großer Freude 

zu beobachten, wie fleißig geprobt wird, 

und die Covid-Vorgaben eingehalten werden. 

Es ist nur zu hoffen, dass bald wieder 

Konzerte stattfinden können“, so Bürgermeister 

Klaus Gasteiger. 

OBEN: Daheim 

gemeinsam beim 

Proben. (© MK 

Sautens) 

LINKS: 

Die Bundesmusikkapelle 

Ried-Kaltenbach 

probt derzeit im 

Freien. (© BMK Ried- 

Kaltenbach)

tirol.sozial 77 

EROBERT DAS ZILLERTAL 

ZUR AUTORIN 

DIPL. SOZ. PÄD. CHRISTIANE MAYER 

Christiane Mayer ist seit über 20 Jahren im sozialen 

Bereich tätig. YoungStar ist ihr Herzensprojekt, weil es 

Jugendliche dort abholt, wo sie gerade stehen und eine 

aktive und sinnvolle Beschäftigung bietet. 

Kontakt: c.mayer@gemnova.at 

Die vier Zillertaler Gemeinden 

Schwendau, Hippach, Ramsau 

und Hainzenberg starten mit 

„YoungStar“, einem tollen Projekt 

der GemNova. Dabei wird 

Jugendlichen ab 13 Jahren eine 

sinnvolle Freizeitbeschäftigung 

geboten. Tirolweit übernehmen 

diese vier Gemeinden eine 

beispielgebende Vorreiterrolle. 

Den Auftakt machte in diesen Tagen der 

erste „Lernfreude“-Nachmittag im Haus 

der Gemeinde. Dabei wurde gemeinsam 

gelernt, Englisch wiederholt sowie Hausübungen 

erledigt. Die ersten drei „Lernfreude“-Stunden 

sind für die teilnehmenden 

Kinder kostenlos, die Jugendlichen 

hingegen bekamen bereits ihren ersten 

Ziller-Taler im Wert von 3,- Euro pro Stunde. 

„Ich finde es einfach toll, etwas Neues 

auszuprobieren“, so eine Teilnehmerin. 

„Ich kann Verantwortung übernehmen und 

andere mit meinem Wissen unterstützen. 

Da haben wir alle etwas davon.“ 

wichtig, „das soziale Miteinander zu fördern. 

Gerade in dieser für uns alle nicht 

einfachen Zeit ist es notwendig, Kinder 

und Jugendliche bestens zu unterstützen.“ 

Für die Projektbetreuung vor 

Ort ist die diplomierte Sozialpädagogin 

Marion Kogler zuständig. Sie ist die 

erste Ansprechpartnerin, sie liefert bei 

plötzlich auftretenden Fragen rasche 

Antworten. 

Um die Kinder und Jugendlichen aneinander 

zu gewöhnen, organisierte Kogler 

kürzlich einen gemeinsamen Kennenlernen-Nachmittag. 

„Natürlich sind dabei 

auch Spaß und Spiel nicht zu kurz gekommen“, 

so die Pädagogin, die sich von der 

Begeisterung der Kinder und Jugendlichen 

gleich anstecken ließ. 

Ausweitung geplant 

Doch YoungStar besteht nicht nur aus 

der „Lernfreude“. Als nächster Schritt 

ist der Aufbau einer Sommerbörse angedacht, 

bei der Jugendliche insbesondere 

in soziale Einrichtungen hineinschnuppern 

sollen. Und dann gibt es natürlich 

auch noch die Idee der Nachbarschaftshilfe 

oder von sogenannten Sprachbuddys. 

Gemnova Prokurist Niki Kraak: „Die 

vier Zillertaler Gemeinden haben einen 

tollen Start hingelegt. Wie zu hören ist, 

werden bald weitere Gemeinden folgen..“ 

UNTEN: 

Der tirolweite Start von YoungStar erfolgt 

im Zillertal. Bgm. Franz Hauser (Schwendau), 

Marion Kogler (Projektbetreuung), Bgm. Gerhard 

Hundsbichler (Hippach), Christiane Mayer 

(GemNova) sowie Niki Kraak (Prokurist 

GemNova) (© GemNova) 

Soziales Miteinander fördern 

Für den Schwendauer Bürgermeister 

Franz Hauser ist es dabei besonders

78 tirol.sozial 

Schulsozialpädagogik – 

what’s that? 

ZUR AUTORIN 

MAG. CARINA GRUBER 

Carina Gruber ist seit Juli 2016 

als Sprachtrainerin bei GemNova, 

seit Mai 2019 ist sie zudem im 

GemNova Bildungspool für die 

Koordination der Schulassistentinnen 

und Freizeitbetreuerinnen im 

Tiroler Unterland zuständig. 

Kontakt: c.gruber@gemnova.at 

Soziales Lernen als Lerngegenstand gibt 

es an diversen Schulstandorten in Tirol 

schon seit geraumer Zeit, die Einbettung 

in das Konzept der Schulsozialpädagogik 

ist hingegen noch nicht so weit verbreitet. 

Das erste tirolweite Pilotprojekt startete 

im Jahr 2009 an der NMS, damals 

noch Hauptschule, in Fieberbrunn im Tiroler 

Unterland. Inzwischen haben einige 

Gemeinden nachgezogen, unter anderem 

die Gemeinde Kössen, welche seit dem 

Frühjahr 2017 das Projekt Schulsozialpädagogik 

an der hiesigen Neuen Mittelschule 

anbietet. 

Umgesetzt wird das Projekt Schulsozialpädagogik 

an der NMS Kössen seit Anbeginn 

von Dipl. Soz.-Päd. Nicole Mayr und 

Mag. Bernhard Lang. Die beiden Schulsozialpädagogen 

fokussieren sich im 

Unterrichtsfach Soziales Lernen auf die 

sozialen Belange der Schülerinnen und 

Schüler. Klassenverbände sind eine heterogene 

Zusammensetzung aus unterschiedlichsten 

Charakteren, die mitten 

in ihrer Identitätsfindungsphase stecken. 

Diese Mischung birgt natürlich ein gewisses 

Konfliktpotenzial in sich, und da setzt 

die Schulsozialpädagogik an, um mit ausgewählter 

Methodik mit den Kindern diese 

Thematiken zu bearbeiten. 

KLASSENVERBÄNDE 

SIND EINE HETEROGENE 

ZUSAMMENSETZUNG 

AUS UNTERSCHIED- 

LICHSTEN CHARAK- 

TEREN, DIE MITTEN IN 

IHRER IDENTITÄTSFIN- 

DUNGSPHASE STECKEN. 

Die zu behandelnden Themen verändern 

sich natürlich je nach Altersstufe. „Wo es 

in der ersten Klasse zu Schulbeginn noch 

viel um Eingewöhnung und Kennenlernen 

geht, werden in der zweiten Schulstufe 

bereits Domänen wie Selbst- und Fremdwahrnehmung, 

Egoismus und Narzissmus 

sowie Glück und Zufriedenheit thematisiert“, 

erläutert Sozialpädagogin Nicole 

Mayr. Zudem wird das Angebot auf die 

jeweiligen Bedürfnisse der Schülerinnen 

und Schüler bzw. der Klassen im Generellen 

zugeschnitten. Insbesondere in den 

höheren Klassen wird die Themenauswahl 

in der Gruppe und auch in enger Abstimmung 

mit den Lehrpersonen getroffen. 

Überdies werden neben diesen unterrichtsintegrierten 

Einheiten auch Beratungsgespräche 

von den beiden Schulsozialpädagogen 

angeboten. Diese finden 

am Standort statt und können sowohl von 

Schülerinnen und Schülern, als auch von 

Eltern und Lehrpersonen wahrgenommen 

werden. Die Nachfrage nach einer solchen 

Hilfestellung und Beratungsmöglichkeit ist 

groß - Tendenz steigend. 

Was die Fördermittel für Schulsozialpädagogik 

betrifft, so sind diese seitens des 

Landes Tirol auf einen Beitrag aus dem 

Resort Bildung beschränkt. Das heißt, das 

Angebot wird bis dato von den Gemeinden 

selbst finanziert, was für kleinere 

Gemeinden mit großen finanziellen Aufwendungen 

verbunden ist - das Ergebnis 

kann sich jedoch sehen lassen. Umfragen 

zufolge sind Eltern, Lehrerinnen und 

Lehrer und die wichtigste Zielgruppe, die 

Schülerinnen und Schüler selbst, an der 

NMS Kössen überaus zufrieden mit dem 

Angebot und schätzen das Engagement 

seitens der Schulleitung und der Gemeinde 

als Schulerhalter in diesem Bereich. 

Die Gemeinde Kössen hat die Stelle der 

Schulsozialpädagogik an der NMS mit der 

Anstellung als Leitung des Jugendzentrums 

Kössen kombiniert und somit eine 

Vollzeitanstellung für Nicole geschaffen. 

Die Kombination aus den beiden Tätigkeiten 

ist laut Sozialpädagogin Nicole Mayr 

eine sinnhafte Verknüpfung und ermöglicht 

ihr ein ganzheitliches Arbeiten mit 

den Jugendlichen. 

RECHTS: Die eigenständige Erledigung der 

Schulaufgaben war eine große Herausforderung. 

(© shutterstock)

tirol.sozial 

79 

Auch in Zeiten des Corona-Lockdowns und 

der damit einhergehenden Schulschließungen 

und des Umstiegs auf Homeschooling war 

die Schulsozialpädagogik eine große Unterstützung 

für sowohl Lehrerinnen und Lehrer 

als auch Schülerinnen und Schüler an der 

NMS Kössen. Schulsozialpädagogin Nicole 

Mayr hierzu: „Es ging vor allem darum, die 

Lehrpersonen zu unterstützen. Mit Schülerinnen 

und Schüler die schwer erreichbar 

waren, Kontakt aufzunehmen oder jenen zu 

helfen, die Schwierigkeiten mit dieser neuen 

Strukturierung des Unterrichts hatten. Es war 

eine Fokussierung auf unser Beratungsangebot.“ 

Zudem musste für manche Lernende 

technisches Equipment besorgt werden, da 

sie andernfalls gar nicht am digitalen Unterricht 

teilnehmen hätten können. Als Fazit 

meint die Sozialpädagogin jedoch, dass es 

unglaublich sei, wie gut die Youngsters mit 

dieser schwierigen Zeit des Homeschoolings 

umgegangen seien, vor allem vor dem Hintergrund, 

dass einige der Kinder noch kaum 

mit den dazu notwendigen Programmen vertraut 

waren und die Umstellung in so kurzer 

Zeit stattgefunden hatte. Sowohl die selbstständige 

Strukturierung des Tages und die 

eigenständige Erledigung der Schulaufgaben 

zuhause als auch die fehlende soziale Nähe 

zu Freunden, welche in dieser Altersgruppe 

für die persönliche Entwicklung von großer 

Bedeutung ist, zählten zu den großen Herausforderungen 

dieser Zeit und wurden in den 

„SOL-Einheiten“ und Beratungsgesprächen 

der letzten Schulwochen vor den Sommerferien 

thematisiert. 

Es ist unglaublich, wie gut 

die Jugendlichen mit dieser 

schwierigen Zeit des Homeschoolings 

umgegangen sind.

80 tirol.sozial 

GEMEINSAM VERSORGT: 

EINE GUTE SACHE, DIE 

NACHHALTIG WIRKT 

den Partnern des Projektes – 

u. a. MPreis, die Rewe-Gruppe, 

Hofer und DM – regional für 

den Besteller einkaufen. 

ZUM AUTOR 

MICHAEL KIRCHMAIR 

Michael Kirchmair ist seit 2013 

bei der GemNova. Er ist Experte 

für den Bereich Informations- und 

Kommunikationstechnik. 

Kontakt: m.kirchmair@gemnova.at 

In Corana-Zeiten haben viele an der Versorgung 

für jene getüftelt, die Hilfe bei den 

täglichen Besorgungen brauchen. Gemeinsam 

mit verschiedenen Partnern hat Gem- 

Nova ein nachhaltiges System geschaffen, 

dass bargeld- und kontaktlose Hilfe 

ermöglicht, Freiwillige und Gemeinden 

einbindet und allen lokalen Händlern die 

Teilnahme ermöglicht. „Die Initiative kam 

von der Firma MPreis. Von Anfang an war 

aber klar, dass alle ein offenes System wollen“, 

sagen die GemNova-Projektbetreuer 

Michael Kirchmair und Magnus Gratl. In 

einzelnen Gemeinden wurde bereits erfolgreich 

getestet. In einem zweiten Schritt 

wird „Gemeinsam versorgt“, das auf Nonprofit-Ebene 

arbeitet, an professionelle 

Dienstleister in der Pflege übergeben. 

Was steckt dahinter? 

Die Firma Brain Behind hat als genialer 

Partner ein einfaches App für Helfer entwickelt, 

dass den digitalen Einkauf regelt. 

Mittels einer Karte können sie auch bei 

Der Hilfesuchende meldet 

sich erstmals an und kann 

dann unkompliziert per Telefon, 

oder auch selbstständig 

oder über Hilfsorganisationen 

seine Bestellung aufgeben. 

„Es geht auch, wenn man den 

Einkaufszettel einfach fotografiert 

und hochlädt. Schon 

ist die Bestellung im System“, 

erklärt Michael Kirchmair. Dann 

kommt wieder der Helfer zum 

Zug. Er erledigt in einem oder 

mehreren Geschäften den Einkauf 

und bezahlt an der Kasse 

bargeldlos im Auftrag des 

Bestellers. Der Einkauf wird 

samt Kassenbon zugestellt und im System 

als erledigt gekennzeichnet. Fertig. „Unser 

System funktioniert ohne Lieferschein, 

ist offen für alle interessierten Händler in 

einem Ort und ermöglicht es dem Bestellenden 

sogar, Wünsche zu äußern und für 

mehrere Einheiten Aufträge zu erteilen. Für 

die Helfer ist es toll, dass niemand mehr in 

Vorlage zur Finanzierung gehen muss. Es 

wird direkt und bargeldlos – auf Wunsch 

auch über ein Treuhandkonto – im Auftrag 

des Hilfesuchenden abgewickelt“, sagen 

Kirchmair und Gratl. 

In allen Bundesländern gibt es interessierte 

Gemeinden und Organisatoren. 

„Die Entwicklungen von Corona haben uns 

überholt. Das System ist soweit fertig und 

soll bei einer zweiten Welle vor allem für 

professionelle Hilfseinrichtungen bereitstehen. 

Erfolgreich in Tirol umgesetzt wurde 

‚Gemeinsam versorgt‘ in der Gemeinde 

Mils bei Hall. Dort wurde eine Einheit 

betreutes Wohnen unkompliziert versorgt“, 

erklärt Michael Kirchmair abschließend. 

Er dankt allen am Projekt Beteiligten: „Die 

Abstimmung zwischen Brain Behind, Raiffeisen, 

der Kronenzeitung als Medienpartner 

und den vielen Interessenten hat gut 

funktioniert. Ein gutes Produkt steht zum 

Einsatz bereit.“ 

OBEN: Der Startschuss erfolgte in Mils bei 

Hall in Tirol: Amtsleiter Roland Klingler, miniM- 

Filialleiterin Özlem Karakus, Bürgermeister 

Peter Hanser (v. l. n. r.). (© GemNova)

BIM 

BUILDING INFORMATION MODELING 

IST GOLD WERT FÜR DEN BAUHERRN 

tirol.hat Recht 81 

AUTOREN 

CHRISTOPH MÜLLER-THIEDE (M.O.O.CON), DANIEL DEUTSCHMANN (HEID & PARTNER) 

UND MIRKO WARZECHA (MENSCH UND MASCHINE) 

BIM (Building Information Modeling) 

ist in aller Munde. Allerdings 

wird es aktuell vorwiegend 

aus der Perspektive 

von Planerinnen und Planern 

und Ausführenden diskutiert. 

Die Nutzenstiftung von seiten 

der Bau-Auftraggeberinnen 

und -geber wird kaum beleuchtet. 

Dabei ist BIM eine Methodik und ein Tool, 

das seinen vollen Nutzen erst entfaltet, 

wenn es über den gesamten Lebenszyklus 

einer Immobilie angewendet wird. 

Und damit rückt der Nutzen von BIM in 

den Fokus von Auftraggebernnen, Nutzern, 

Betreiberinnen sowie Investoren. 

Gemeinden sind oftmals Auftraggeber 

sowie Investoren von Immobilienprojekten 

und treten in der Folge häufig zugleich 

als Nutzer und Betreiber auf, weshalb 

BIM insbesondere auch im kommunalen 

Bereich vermehrt ein wichtiges Thema 

sein wird. Um diese Perspektive entsprechend 

in den Fokus zu rücken, haben sich 

drei Partner aus den Bereichen Projektmanagement, 

Recht und Digitale Modelle 

zusammengeschlossen und eine Veranstaltungsreihe 

zum Thema „BIM – Die 

erfolgreiche Umsetzung für den Bauherrn“ 

ins Leben gerufen. Denn: Das sind die drei 

Bereiche, die notwendig sind, um ein BIM- 

Projekt aus Sicht von Auftraggeberinnen 

und -gebern erfolgreich zu machen. 

Worum geht es denn nun eigentlich aus 

Sicht des Bauherrn? Zu allererst gilt es, 

den – je nach Projekt individuellen – Nutzen 

zu identifizieren. Je nachdem, ob ich 

geberin oder -geber eines Gebäudeprojekts 

Nutzerin, Betreiber und/oder Investorin 

bin, sieht die Nutzenstiftung anders 

aus. Aus jeder dieser Perspektiven können 

unterschiedliche Vorteile durch eine 

Anwendung von BIM erzielt werden. 

Grundlage für nutzenstiftendes BIM ist 

in jedem Fall der strukturierte und im 

Projektfortschritt detailliert werdende 

Datenaufbau. Diese Daten gliedern sich 

in statische Daten (so wie das Gebäude 

übergeben wird) und dynamische Daten 

(Daten aus der Nutzung des Gebäudes). 

Zusammen erhält man einen digitalen 

Zwilling, der auf Knopfdruck Informationen 

zum aktuellen Zustand von Bauelementen 

und Anlagen liefert, aber auch 

zu Nutzungsverhalten und Auslastung der 

unterschiedlichen Bereiche und Räume. 

Aus Nutzersicht können mit diesen Daten 

das Nutzungsangebot verbessert und beispielsweise 

Echtzeitdaten zur Auslastung 

eingesehen werden. Aus Betreibersicht 

können mit diesen Daten Facility Management 

(FM) Services zielgerichtet gesteuert 

und optimiert werden. Aus Investorensicht 

sind Werterhaltung der Immobilie 

sowie Kostensicherheit in Errichtung und 

Betrieb die relevantesten Faktoren. 

Sobald sich der Bauherr im Klaren ist, welche 

dieser Anwendungen für ihn wichtig 

sind, geht es um die Frage: Was muss 

ich als Auftraggeberin oder-geber tun, 

damit diese tatsächlich Realität werden 

und einen Nutzen stiften? 

Unsere Antwort spiegelt die drei nachfolgenden 

– für ein BIM-Projekt – erfolgsrelevanten 

Kompetenzen wider:

82 tirol.hat Recht 

TEIL 1 

Projektmanagement 

Aus Sicht des Projektmanagements muss 

der Bauherr, nachdem er seine BIM-Strategie 

– also die relevanten Anwendungsfälle 

– festgelegt hat, die dazu passende 

Projektorganisation aufsetzen. Wichtig 

dabei ist, Klarheit über die Modellverantwortung 

zu schaffen sowie Strukturen für 

das Qualitätsmanagement zu etablieren, 

das passende Beschaffungsmodell auszuwählen 

und dafür zu sorgen, dass an 

den Schnittstellen Planung-Ausführung- 

Betrieb die korrekte Übergabe der Modellverantwortung 

definiert ist, sodass die 

Daten ohne Informationsverlust weitergegeben 

werden. Mit dieser Grundlage 

ist der Bauherr in der Lage, die entsprechenden 

Leistungsbilder für die Auftragnehmerinnen 

und -nehmer zu erstellen 

sowie die Bestellqualität für das digitale 

Modell – die so genannte Auftraggeber- 

Informationsanforderung (AIA) – zu formulieren. 

So wie Bau-Auftraggeberinnen und 

-geber auch für das physische Gebäude 

einen Bedarf formulieren, müssen damit 

Architektinnen und Architekten und Fachplanerinnen 

- und planer wissen, was sie 

zu planen haben, müssen sie dies auch für 

das digitale Gebäudemodell tun. 

Die größte Herausforderung besteht darin, 

dass viele dieser Angaben und Festlegungen 

in der Strategie- und Initiierungsphase 

eines Gebäudeentwicklungsprojektes 

erfolgen müssen. Also zu einem Zeitpunkt, 

zu dem noch kein Plan gezeichnet ist. Zu 

so einem frühen Zeitpunkt ist der Bauherr 

aufgefordert, die für ihn nutzenstiftenden 

Anwendungsfälle eines BIM-Modells für 

den gesamten Lebenszyklus – also auch 

für den Betrieb – zu definieren. Gelingt dies, 

ist der Bauherr in der Lage viele Jahrzehnte 

lang von einem lückenlosen, auf die Bedarfe 

zugeschnittenen digitalen Gebäudemodell 

zu profitieren und damit den Wert und Nutzen 

der Immobilie deutlich zu erhöhen. 

TEIL 2 

Rechtliche Aspekte 

Im Zusammenhang mit dem Einsatz von 

BIM sind verschiedene strategische, vergabe- 

und vertragsrechtliche Punkte zu 

beachten. Das BIM-Abwicklungsmodell 

regelt die konkrete Vergabe- und Vertragsstrategie 

für das Projekt und in welcher 

Phase die Modellverantwortung bei 

welchem Projektbeteiligten liegt. 

Für die erfolgreiche Realisierung von BIM- 

Projekten bedarf es darüber hinaus der 

Festlegung neuer Leistungsbilder (z. B. 

„BIM-Manager“, „BIM-Koordinator“), einer 

Verantwortungsmatrix, von Regelungen 

zur Datenspeicherung und zu Nutzungsrechten 

sowie von zusätzlichen (einheitlichen) 

Vertragsbedingungen für alle Beteiligten 

(sogenannte „BIM-BVB“). Bei der 

Wahl eines konkreten Vertragsmodells 

ist grundlegend zwischen „gebündelter“ 

Beauftragung und Einzelverträgen zu 

unterscheiden. 

Ein Praxisbeispiel 

Als vergaberechtliche Strategie für das 

Tiroler BIM-Pilotprojekt „Neubau der 

HBLFA Rotholz“ wurde festgelegt, zwei 

Vergabeverfahren zur Findung eines 

Generalplaners (GP) und eines Generalunternehmers 

„Plus“ (GU+) durchzuführen. 

Beide Verfahren wurden als 

Verhandlungsverfahren mit vorheriger 

europaweiter Bekanntmachung gemäß 

des Bundesvergabegesetzes durchgeführt, 

um die gemeinsame Festlegung 

eines hinreichend genauen Leistungsumfangs 

(insbesondere für das BIM-Modell 

und die Schnittstellen) zu ermöglichen. 

Das Leistungsbild des GP umfasste u. 

a. die Gebäudemodellbearbeitung mittels 

BIM, somit die Erstellung eines 

„as-planned-Model“. Der GU+ wurde 

im Anschluss beauftragt, das vom GP 

zur Verfügung gestellte BIM-Modell für 

alle Fachbereiche weiterzuführen und 

ein „as-built-model“ zu erstellen, womit 

eine vollständige Gebäude- und Bauteilerfassung 

im BIM-Modell erreicht werden 

konnte. Die Verantwortung für das 

BIM-Modell lag zunächst beim GP, ging 

später an den GU+ über und verblieb bis 

zur Übernahme des Bauwerks durch den 

Bauherrn und Übergabe des BIM-Modells 

bei diesem. Dabei oblag es dem GU+, 

den optimalen Übergabezeitpunkt des 

Modells vom GP auf den GU+ zu bestimmen. 

Der GU+ verantwortete ab diesem 

Zeitpunkt in Eigenverantwortung die Planungsfortschreibung 

und die Verteilung 

der einzelnen Rollen (z. B. BIM-Koordinator). 

TEIL 3 

Digitale Modelle 

Wie bereits eingangs erwähnt, liegt es 

an den Auftraggeberinnen und -gebern, 

bereits in der Entwurfs- und Planungsphase 

klarzustellen, wofür das zentrale 

Datenmodell am Ende dienen soll und in 

welcher Phase welche Informationen im 

Modell erfasst werden. Man spricht in diesem 

Zusammenhang u. a. vom Level of 

Information (LoI) und Geometry (LoG). Diese 

Regeln müssen klar im BIM-Lastenheft 

(AIA – Auftraggeber-Informationsanforderungen) 

definiert werden (z. B. wann und in 

welchem Format welche Daten übergeben 

werden). Digitale Modelle sind nicht nur 

saubere 3D-Modelle, sondern speichern 

die richtigen Informationen, die später für 

den Betrieb wichtig sind und wachsen mit 

der Bauphase und im Betrieb. 

Als Auftraggebergeberin und -geber möchte 

man jederzeit wissen, wie der Stand 

des Projektes ist. Demnach ist in der Realisierung 

und Ausführung eine gemeinsame 

virtuelle Arbeitsumgebung – eine CDE

tirol.hat Recht 83 

(Common Data Environment) 

–, die den digitalen 

Austausch von Projektinformationen 

ermöglicht, 

wichtig. Dies erhöht 

nicht nur die Transparenz, 

sondern ermöglicht 

sowohl ein Controlling 

über den gesamten Projektfortschritt 

und auch 

die dokumentierte Verwaltung 

von Aufgaben. 

Zudem wird durch diese 

verbesserte Kommunikation 

die Entscheidungsfindung 

erleichtert. 

Die möglichst papierlose 

Bau- und Ausführungsphase 

(BIM2Field) dient 

zur tatsächlichen Mengenermittlung, 

zur Bauablaufsimulation 

und 

zum Kostenmanagement. 

Während der Ausführung 

können Informationen von 

Objekten beispielsweise 

über QR-Codes ins Modell 

zurückgeschrieben werden. 

So erreicht man die Sicherung der 

Fortschreibung des Datenmodells sowie 

eine Baufortschrittsvisualisierung und 

-analyse, wodurch Termin- und Kostensicherheit 

im Projekt besser gewährleistet 

werden können. 

Durch die Übergabe eines digitalen 

Modells an den Betrieb bleiben wichtige 

Informationen erhalten. Das richtige Aufbereiten 

und Einspielen der Daten in die 

CAFM-Umgebung (Computer Aided Facility 

Management) ist essenziell für die 

weitere Nutzung und muss von Beginn an 

mitgedacht werden. Bei der Übertragung 

der BIM-Daten ins Facility-Management- 

BILD: Projekt 

Rotholz (© DI Hannes 

Buchinger) 

System (BIM2FM) ist es wesentlich, dass 

mittels BIM-Profile alle Parameter festgelegt 

werden, die ins FM-System übernommen 

werden sollen. Nur so ist die 

Nutzenstiftung von BIM auch im Gebäudebetrieb 

sichergestellt. 

Heid & Partner Rechtsanwälte ist eine 

Partnerkanzlei von GemNova und hat 

eine Tirol Niederlassung in den Büroräumlichkeiten 

der GemNova. 

Der Vergabemodus beim 

Projekt HBLFA Rotholz als 

GU+ ist eine richtungsweisende 

Möglichkeit der 

öffentlichen Vergabe, bei 

der Qualität, Kosten und 

Termine exakt eingehalten 

werden. Die Umsetzung 

als eines der ersten 

BIM-Projekte in Tirol kann 

als gelungener Einstieg in 

diese Methode und Technologie 

bewertet 

werden. 

BM DI 

ANTON 

RIEDER

84 tirol.sucht Menschen 

VITALREGION 

ÜBER INNSBRUCK 

EIN IN MEHRFACHER HINSICHT HOCHINTERESSANTES PROJEKT 

Die „Vitalregion über Innsbruck“, 

eine Kooperation der Gemeinden 

Ellbögen, Patsch, Vill, Igls, 

Lans, Aldrans, Sistrans, Tulfes 

und Rinn im Freizeit- und Touristikbereich, 

ist ein in mehr- 

facher Hinsicht hochinteressantes 

Projekt. 

Die neun Gemeinden möchten gemeinsam 

die Region weiterentwickeln. Die 

Vorteile sollen dabei sowohl für Einheimische 

als auch für Touristinnen und 

Touristen und Tagesgäste spürbar und 

erlebbar werden. Darüber hinaus entstand 

im Rahmen des Projekts aber auch eine 

spannende Jobmöglichkeit, welche als Vorreitermodell 

für den kommunalen Arbeitsmarkt 

dienen kann. 

Welche Ziele verfolgen die kooperierenden 

Gemeinden im Detail? Johannes Strobl, 

Bürgermeister der Gemeinde Aldrans, 

schildert das Besondere an dieser Zusammenarbeit: 

„Die Vitalregion ist ein Zusammenschluss 

über die Planungsverbandsgrenzen 

hinaus. Wir verfolgen das Ziel, 

unsere gemeinsamen Interessen stärker 

zu vertreten und den größeren Nutzen, 

der aus der Zusammenarbeit entsteht, 

zu lukrieren.“ 

Synergien über Jobmodell nutzen 

Die Gemeinde Aldrans spielt dabei eine 

besondere Rolle, denn die Administration 

der Vitalregion ist im Gemeindeamt angesiedelt. 

Eine Mitarbeiterin der Gemeinde 

ist zu einem Teil für das Aldranser Bürgerservice 

zuständig, zum anderen übernimmt 

sie die Projektkoordination für die 

gesamte Vitalregion. 

„Wir haben uns entschieden, Aufgaben aus 

der Gemeindeverwaltung und der Vereinsadministration 

zusammenzuführen, um 

durch dieses Angebot erstens ein attraktiver 

Arbeitgeber zu sein und vor allem, was 

für uns ganz wichtig ist, Gemeinsamkeiten 

und Synergien zwischen den beiden Verwaltungsaufgaben, 

für das Bürgerservice 

einerseits und die Vitalregion andererseits, 

zu nutzen. Dies in einer Person zu verbinden, 

macht Sinn und ist die Zukunft“, so 

Bürgermeister Strobl. 

Die Tiroler Gemeinden sind laufend auf 

der Suche nach verlässlichen und engagierten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Dabei sind Stellen in den unterschiedlichsten 

Bereichen zu besetzen, 

um sämtliche Services für die Bürgerinnen 

und Bürger bieten zu können. „Um 

die Tiroler Gemeinden als attraktive 

Arbeitgeber zu positionieren, kommen 

vermehrt innovative Beschäftigungsmodelle 

zum Einsatz“, so Maximilian Huber, 

bei der GemNova für das Personalmanagement 

zuständig. 

Ein Paradebeispiel hierfür ist die gemeinsam 

mit der GemNova, dem Unternehmen 

der Tiroler Gemeinden, ausgeschriebene 

Stelle in der Gemeinde Aldrans. 

Jobattraktivität stark erhöht 

Die ausgeschriebene Position im Bereich 

Verwaltungsmanagement vereint zwei 

unterschiedliche Aufgabengebiete, welche 

sich zu einem attraktiven Vollzeit-Jobangebot 

ergänzen. Mit Alexandra Skamen 

konnte eine engagierte und sehr kompetente 

Person für diese Stelle gefunden werden. 

„Die Tätigkeit ist äußerst interessant 

und vielseitig. Man hat sehr viel mit unterschiedlichsten 

Menschen zu tun. Aufgrund 

der Tätigkeit für die Vitalregion sogar über 

die Gemeindegrenzen hinaus. So erfährt 

man auch, was in allen Nachbargemeinden 

los ist. Ich finde das sehr spannend“, freut 

sich Skamen über die vielen Herausforderungen 

in ihrem Aufgabengebiet.

tirol.sucht Menschen 85 

LINKS: Bgm. 

Johannes Strobl 

fand mit GemNova 

eine professionelle 

Unterstützung in der 

Personalsuche. 

(© GemNova) 

RECHTS: Die 

Gemeinde Aldrans ist 

Teil der Vitalregion 

über Innsbruck. 

(© Innsbruck Tourismus/Tom 

Bause) 

Professionelles Recruiting als Weg zum 

Erfolg 

„Die Tiroler Gemeinden mit ihren dazugehörigen 

Einrichtungen bieten eine umfassende 

Bandbreite an interessanten und zugleich 

herausfordernden Jobmöglichkeiten. Um allerdings 

hochqualifiziertes Personal zu finden, 

wird die Durchführung eines professionellen 

Recruiting-Prozesses immer wichtiger. Von 

der Festlegung der detaillierten Anforderungen 

und Schaltung von Stelleninseraten über ein 

umfangreiches Analyse- und Screening-Verfahren 

der Bewerbungen bis hin zur Abhaltung 

von Hearings – die geeigneten Personen 

zu finden, wird zunehmend komplexer 

und erfordert ein großes Maß an fachlichen 

sowie zeitlichen Ressourcen“, so Maximilian 

Huber. „Durch die Vielzahl an täglichen Aufgaben 

in der Verwaltung verfügen Gemeinden 

oft nicht über ausreichend Ressourcen sowie 

das umfassende Netzwerk. Außerdem ist mit 

einer externen Abwicklung über die GemNova 

eine transparente und neutrale Personalsuche 

garantiert. So konnten auch wir für die 

Gemeinde Aldrans und die Vitalregion mit Alexandra 

Skamen in kurzer Zeit eine qualifizierte 

Person für die ausgeschriebene Stelle finden“, 

fasst Bürgermeister Strobl zusammen. 

Erfahren Sie mehr mehr 

über Jobs in den Gemeinden 

im Videobeitrag bei 

279.TIROL auf YouTube. 

AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL

86 tirol.ist schön 

TIROLER SEEN – 

VIELFÄLTIG 

UND WUNDERSCHÖN


87 

ZUM FOTOGRAFEN 

FELIX RICHTER 

Felix Richter studierte Journalismus 

an der Universität von Rio 

de Janeiro. Seit 1997 war Richter 

als Berufsfotograf, Verleger und 

Schriftsteller in Brasilien tätig. Er 

veröffentlichte 20 Fotografiebücher, 

fünf Romane und hatte 

zahlreiche Fotoausstellungen. 2017 

übersiedelte Richter mit seiner 

Familie nach Innsbruck und arbeitet 

heute als Social-Media-Manager 

und Fotograf. 

Kontakt: f.richter@gemnova.at 

BILD: Achensee – 

der größte See Tirols 

mit einer Tiefe von 

bis zu 133 Metern. 

(© Felix Richter)

88 tirol.ist schön 

OBEN: Ein Naturjuwel, 

der Hintersteiner 

See, liegt oberhalb von 

Scheffau im Naturschutzgebiet 

Kaisergebirge. 

(© Felix Richter) 

UNTEN: Am Fuße des 

Fernpasses gelegen ist 

der Blindsee aufgrund der 

versunkenen Baumstämme 

besonders beliebt bei 

Taucherinnen und 

Tauchern. (© Felix Richter) 

RECHTS: Der Obernbergersee 

liegt auf ca. 

1.600 Meter Seehöhe und 

gilt als beliebtes Wanderziel 

für Naturliebhaber. 

(© Felix Richter)


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90 tirol.ist schön

tirol.ist schön 91 

LINKS:Der Piburger 

See bei Ötz ist einer der 

wärmsten Seen Tirols 

und nur zu Fuß erreichbar. 

(© Felix Richter) 

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92 tirol.blickt über die Grenzen 

INTERKOMMUNALE 

ZUSAMMENARBEIT 

IN VORARLBERG 

AUTOR 


Beim westlichen Nachbarn stellen 

sich die Gemeinden in vielen 

Bereichen neu auf – im Gespräch 

mit Oliver Christof vom Vorarlberger 

Gemeindeverband. 

Das Land Vorarlberg und der Vorarlberger 

Gemeindeverband haben vor elf 

Jahren eine Stelle eingerichtet, die sich 

mit der Beratung und Entwicklung von 

neuen interkommunalen Formen der 

Zusammenarbeit befasst. Mit ihrer Leitung 

wurde Oliver Christof betraut. Georg 

Keuschnigg von der GemNova bat ihn um 

eine Zwischenbilanz.


93 

In Vorarlberg werden seit einigen Jahren 

neue interkommunale Strukturen entwickelt. 

Was wird konkret gemacht? 

In den letzten fünf Jahren sind zu den bestehenden 

interkommunalen Strukturen folgende neue 

dazugekommen: 

Bereich IT-Betreuung, Geografisches Informationssystem 

(GIS): IT-Kompetenzzentrum 

Bludenz/Walgau/Montafon (derzeit 22 von 25 

Gemeinden); EDV-Betreuung in der Region Vorderland 

(sechs von 13); IT amKumma (vier von 

vier); IT-Fachbereich der Region Leiblachtal (fünf 

von fünf); Kompetenzzentrum GIS Hohenems- 

Kummenberg (fünf Gemeinden). 

Bereich Personal: Zusätzlich zu den bestehenden 

Personalverwaltungen (Bludenz, Dornbirn, 

Feldkirch) wurde 2018 das Kompetenzzentrum 

Personalverwaltung Hard eingerichtet. Derzeit 

gehören ihr zwei Gemeinden von zehn an. 

Baurechtsverwaltung: Zusätzlich zu den bestehenden 

Baurechtsverwaltungen (Großes Walsertal, 

Klostertal-Arlberg, AmKumma, Blumenegg, 

Montafon, Walgau West) wurde 2017 die Baurechtsverwaltung 

Bregenzerwald gegründet (16 

von 24). 

Finanzverwaltungen: Zusätzlich zur bestehenden 

Finanzverwaltung für die Gemeinden 

der Region Vorderland wurden in den letzten 

Jahren folgende neue gegründet: Finanzverwaltung 

Montafon für neun von zehn Gemeinden 

und Stand Montafon; Finanzverwaltung 

Hofsteig: drei Gemeinden von sieben; Finanzund 

Rechnungswesen Walgau West: drei 

Gemeinden von acht; Finanzdienstleistungszentrum 

Blumenegg mit sieben Gemeinden; 

Finanzverwaltung Leiblachtal: fünf Gemeinden 

von fünf. Neu ist auch die gemeinsame 

Parkraumüberwachung Hofsteig für vier von 

sieben Gemeinden. 

Wie sind diese Kooperationen 

organisiert? 

Die Mehrzahl der neuen IKZ-Formen 

wurden als Verwaltungsgemeinschaften 

umgesetzt, weil es 

sich hier um eine zwar formalisierte, 

aber einfache und unbürokratische 

Form der Zusammenarbeit 

handelt. Der Einstieg in die interkommunale 

Zusammenarbeit ist 

damit relativ leicht, mittlerweile 

haben wir auch schon viel Erfahrung 

mit dieser Rechtsform. Beim 

Gemeindeverband besteht wiederum 

eine höhere Rechtssicherheit. 

Welche Aufgaben werden erfüllt? 

Meine Beschreibungen sind naturgemäß unvollständig, 

aber der Reihe nach: 

Baurechtsverwaltungen: Im Rahmen der Verwaltungsgemeinschaft 

sind im Namen der 

Gemeinde die gesamten Agenden des Baurechtes 

im Sinne des Baugesetzes gemeinschaftlich 

zu besorgen. 

IT-Betreuung: Lizenzverwaltung für die 

Gemeinden; Rechteverwaltung; Organisationsberatung, 

Schulung; ProOffice (Facility Management); 

Unterstützung bei der Einführung Zusatzprogrammen 

(Wirtschaftshof, Kassabuch) u. a. 

Finanzverwaltungen: Strategisches Finanzmanagement, 

Buchhaltung und Rechnungswesen, 

Förderwesen, Erstellung von mittelfristigen 

Finanzplanungen, Liquiditätsmanagement, 

Darlehensmanagement, Unterstützung in steuerlichen 

Angelegenheiten, Erarbeitung von 

Finanzkennziffern und Aufbau eines Benchmarksystemes, 

Gebühren- und Tarifkalkulationen, 

Unterstützung bei der Erstellung von 

Voranschlägen und Rechnungsabschlüssen, 

LINKS: Ausblick vom 

Gipfel des Hochhäderichs in 

Vorarlberg (© Johannes Fink) 

OBEN: Oliver Christof 

(© privat)

94 tirol.blickt über die Grenzen 

Koordinierung und Übernahme von Buchhaltungsagenden, 

Steuer- und Abgabenwesen. 

Personalverwaltungen: Personalverwaltung 

und die Gehaltsverrechnung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Mitgliedsgemeinden. 

Abfall und Umwelt: Gemeindeverband 

für Abfallwirtschaft und Umweltschutz: 

Sammlung und Verwertung, Abfallberatung, 

Verwaltung Abfallwirtschaft und 

Umweltprojekte. Über den Umweltverband 

wird für alle 96 Vorarlberger Gemeinden 

die Sammlung und Verwertung vieler 

Abfall- und Altstoffarten ausgeschrieben. 

Gleichzeitig wird dafür gesorgt, dass die 

Kosten für die Gemeinden – und damit für 

die Bürgerinnen und Bürger – im Rahmen 

bleiben. Der Gemeindeverband für Abfallwirtschaft 

und Umweltschutz verhandelt 

im Interesse der Kommunen Verträge und 

Tarife für die Abfallsammlung und Abfallverwertung. 

Nachhaltige Beschaffung (Themenbereich 

des Vorarlberger Gemeindeverbandes–Alt; 

Beschaffungs- und 

Vergabemanagement): ÖkoBeschaffungsService 

(ÖBS), Nachhaltig Bauen in 

der Gemeinde und Vergabemanagement; 

als Verwaltungsgemeinschaft organisiert, 

72 Gemeinden nehmen teil. Mit dem 

Servicepaket "Nachhaltig: Bauen" in der 

Gemeinde unterstützt der Vorarlberger 

Gemeindeverband gemeinsam mit seinen 

Partnern Energieinstitut Vorarlberg 

und Spektrum Bauphysik & Bauökologie 

die Vorarlberger Gemeinden. Mit einem 

Satz: Wir unterstützen auf Wunsch den 

gesamten Prozessablauf zum nachhaltigen 

Gebäude. 

Abgabenprüfung: Aufgabe der Verwaltungsgemeinschaft, 

an der 55 

Gemeinden beteiligt sind, ist die Durchführung 

der Nachschau (§ 144 BAO) und 

der Außenprüfung (§§ 147 ff BAO). 

Wie geht es weiter? 

Wir haben eine Reihe von Projekten 

in Vorbereitung. Für vier Gemeinden 

kon- zipieren wir gerade eine gemeinsame 

Gemeindesicherheitswache. In 

der Konzeptionsphase befindet sich 

auch eine Sozialraumplanung für mehrere 

Großregionen (26 Gemeinden). Für 

13 Gemeinden entwickeln wir einen strategischen 

Kooperationsplan. Das Projekt 

ist bereits beschlossen und befindet sich 

in der ersten Umsetzungsphase. Neun 

Gemeinden entwickeln eine weitere 

Finanzverwaltung. Im Bereich Digitalisierung 

beschäftigen wir uns mit der 

Überarbeitung und Priorisierung der ca. 

350 Produkte und Dienstleistungen. 

Vielen Dank für diese Informationen 

und weiterhin viel Erfolg bei der Realisierung 

der ambitionierten Projekte! 

KOMMENTAR 

Vorarlberg scheint, was Kooperationen 

angeht, schon sehr weit zu sein. Klar, 

das Bundesland ist kleiner und schon 

allein geografisch kompakter als Tirol. 

Das macht schon vieles einfacher, 

weil sich die handelnden Personen 

näher sind und dadurch auch vertrauter 

sind. Was man in Vorarlberg deutlich 

sieht: Es gibt offensichtlich ein 

klares und sehr breites Bekenntnis 

zu Kooperationen. Von der Landesregierung 

über den Gemeindeverband 

bis hin zu den einzelnen Gemeinden. 

Wie sich die Umsetzung in Form von 

Verbänden und Verwaltungsgemeinschaften 

in der Praxis bewähren wird, 

wird sich zeigen. Die Sorge, dass es 

eine unüberschaubare Zahl an diesen 

Konstellationen gibt, ist berechtigt 

und damit sicherlich auch die Sorge, 

dass Bürgermeistinnen und -meister 

in unzähligen Sitzungen ihre Zeit verbringen. 

Unser Modell der Regionalen 

Gemeinde ServiceCenter (siehe dazu 

den Beitrag „Die Reise ins Ungewisse“ 

auf den Seiten 13 – 15) ist eine Alternative 

dazu. Wir werden dieses Modell 

in den nächsten Jahren verfolgen, da 

es unserer Überzeugung nach sehr 

flexibel ist und den Gemeinden viel 

Handlungsspielraum lässt. 

ALOIS 

RATHGEB


STUFENLOSE KOMMUNALPROFI-TECHNOLOGIE 

„MADE IN AUSTRIA“ 

In jedem Transporter und Traktor von Lindner stecken 

200 Stunden österreichische Wertarbeit. Europäische Premiumkomponenten 

machen die Fahrzeuge zu hocheffizienten 

und vielseitigen Geräteträgern für moderne Städte und 

Gemeinden. Jetzt gibt es den Lintrac 130 und den Unitrac 112 

LDrive als hochwertig ausgestattete Kommunalprofi-Modelle 

„Made in Austria“ zum Sonderpreis. 

Wendig, stufenlos, sehr sauber und leicht zu bedienen: Dafür 

stehen der Lintrac 130 und der Unitrac 112 LDrive des Tiroler 

Familienunternehmens Lindner. „In jedem unserer Traktoren und 

Transporter stecken über 200 Stunden österreichische Wertarbeit. 

60 Prozent der Wertschöpfung bleiben in Österreich, 

95 Prozent in Europa“, betont Geschäftsführer Hermann Lindner. 

Sauberste Motorentechnologie auf dem Markt 

In den Lintrac 130 baut Lindner den besonders sauberen und 

sparsamen Perkins-Syncro-Motor der Stufe 5 ein. Diese ist mit 

der Abgasklasse EURO 6 vergleichbar. Mit 3,6 Liter Hubraum und 

100 kW Leistung (136 PS) sowie einem enormen Drehmoment 

von 530 Nm ist der Lintrac 

130 der stärkste stufenlose 

Lindner-Traktor. Das stufenlose 

TMT11-ZF-Getriebe 

kommt aus Steyr. 

Unitrac 112 LDrive: Hocheffizienter 

Geräteträger 

mit Stufenlos-Technologie 

Der Unitrac 112 LDrive 

punktet mit ZF-Stufenlostechnologie 

und einfacher 

LDrive-Bedienung. Das im 

Unitrac 112 LDrive verwendete 

CVT Stufenlosgetriebe 

wurde gemeinsam mit ZF entwickelt und wird von Lindner 

produziert. Der 107 PS starke Motor erfüllt die Kriterien von 

EURO 6c, die Nutzlast liegt bei sechs Tonnen. 

Mehr Information: www.lindner-traktoren.at 

LINTRAC UND UNITRAC 

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lindner-traktoren.at


DIE KOMMUNALWERKSTATT - 

GEMEINSAM FÜR TIROLS 

GEMEINDEN 

ZUM AUTOR 

MAXIMILIAN HUBER, MA 

Maximilian Huber ist seit 2018 bei der GemNova 

und verantwortet die Bereiche Personalmanagement, 

Förderberatung sowie Zukunft und Innovation. 

Kontakt: m.huber@gemnova.at 

Heimische Kommunal-Spezialisten 

bündeln für die Tiroler 

Gemeinden ihre Kräfte: die Finanz- 

und Steuerexpertinnen 

und -experten von Stauder, 

Schuchter & Kempf, die Kanzlei 

Heid & Partner, die Bundesimmobiliengesellschaft 

(BIG), 

die Förderungsspezia- listen 

der Cemit und die GemNova, 

das Unternehmen der Tiroler 

Gemeinden, schließen sich zur 

Kommunalwerkstatt zusammen. 

Gemeinden sind in ihrer täglichen Arbeit 

mit zahlreichen Aufgaben in den unterschiedlichsten 

Themenfeldern konfrontiert. 

Die Erfahrung zeigt, dass eine 

vernetzte Herangehensweise die beste 

und nachhaltigste Lösung bringt, jedoch 

zugleich auch die größte Herausforderung 

darstellt. Die Kommunalwerkstatt vereint 

Spezialisten aus den verschiedensten 

Bereichen, um ein integratives Handeln 

der Kommunen zu fördern und die Tiroler 

Gemeinden in ihrer täglichen Arbeit zu 

unterstützen, finanziell zu entlasten und 

darüber hinaus rechtlich abzusichern. 

Finanzen 

Nahezu jede Aktivität hat in Gemeinden 

eine monetäre Auswirkung. Durch die 

OBEN: Stehend v. l. n. r. GemNova- 

Prokurist Nikolaus Kraak, Präsident des 

Tiroler Gemeindeverbandes Bgm. Ernst 

Schöpf, Landesrat Johannes Tratter, BIG- 

OFM Teamleiter Tirol Wolfgang Rauth. 

Sitzend v. l. n. r. GemNova-Geschäftsführer 

Alois Rathgeb, Daniel Deutschmann (Heid 

& Partner), BIG-Geschäftsführer Wolfgang 

Gleissner, Cemit Geschäftsführer Bernhard 

Hofer, nicht im Bild: Stauder, Schuchter & 

Kempf. (© GemNova)


97 

zumeist eingeschränkten Mittel sowie die 

aktuell durch die Auswirkungen der Coronakrise 

verschärften Situation stehen 

Gemeinden vor großen finanziellen Herausforderungen. 

Die frei verfügbaren Mittel 

werden immer knapper. Eine umfassende 

Analyse des mittelfristigen Finanzplans, 

der freien Finanzspitze sowie eine Priorisierung 

der anstehenden Projekte sind 

hierbei wesentlich. 

Steuern 

Die öffentliche Hand ist Abgabengläubiger 

und Abgabenschuldner zur gleichen 

Zeit. Egal von welcher Seite man es betrachtet, 

in jedem Fall sind Steuern, Abgaben, 

Gebühren und Beiträge beträchtliche 

Budgetposten. 

Infrastruktur 

Einen Kernbereich des Tätigkeitsfeldes für 

jede Gemeinde bildet die Bereitstellung 

kommunaler Infrastruktur. Eine umfassende 

Analyse unter Berücksichtigung 

der ganzheitlichen Gemeindeentwicklung 

ist essentziell. Um unüberlegte 

Schnellschüsse zu vermeiden, ist die 

Anfertigung einer Studie zur Bewertung 

der Ausgangslage für die Projektentwicklung 

unabdingbar. 

Die aufbereiteten Zahlen, Daten und Fakten 

dienen der Gemeinde als Grundlage, 

um die beste Entscheidung treffen zu 

können. Die Erhaltung und der Betrieb 

von kommunaler Infrastruktur stellen 

weiterhin eine umfangreiche Aufgabe für 

Gemeinden dar. 

Recht 

Die rechtliche Betreuung im kommunalen 

Umfeld erfordert viel Erfahrung, 

eine sensible Vorgehensweise und das 

Verständnis für den sorgsamen Umgang 

mit öffentlichen Aufgaben und Mitteln. Die 

Herausforderung besteht im konstruktiven 

Umgang mit diesen Anforderungen und 

dem Bemühen, kreative und zukunftsweisende 

Lösungen zu erarbeiten. 

Förderung & Innovation 

Aufgrund der eingeschränkten finanziellen 

Mittel, welche Gemeinden zur Verfügung 

stehen, ist die Umsetzung von Projekten 

in den überwiegenden Fällen an Förderungen 

gebunden. Die Förderlandschaft wird 

jedoch zunehmend komplexer. Von der 

Ausschöpfung der Möglichkeiten über 

die fachlich richtige Antragstellung und 

Prozessabwicklung bis hin zur korrekten 

Abrechnung ist es ein langer Weg. 

Gerade in Zeiten wie diesen, wo unzählige 

Fördermöglichkeiten im Rahmen des 

kommunalen Investitionsprogrammes bereitgestellt 

werden, ist die Ausschöpfung 

sämtlicher zur Verfügung stehender Mittel 

unabdingbar, um das ohnehin schon 

angespannte Budget zu entlasten und 

Investitionen tätigen zu können. 

Personal 

Der Fachkräftemangel macht auch vor 

öffentlichen Institutionen nicht Halt. Tirols 

Gemeinden und deren Einrichtungen sind 

laufend auf der Suche nach verlässlichen 

und qualifizierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern. Als Übergangslösung in der 

Urlaubszeit, als Karenzvertretung oder 

für dauerhaft. Neues Personal zu suchen, 

Unterlagen zu sichten, Kandidatinnen und 

Kandidaten auszuwählen und letztlich die 

passende Person anzustellen, ist oftmals 

ein langwieriger und aufwändiger Prozess. 

Digitalisierung 

Als unumgängliche Querschnittsmaterie 

darf auch die Digitalisierung in all den 

kommunalen Aufgabenbereichen nicht 

außer Acht gelassen werden. Vielmehr 

gilt es, dieser ein besonderes Augenmerk 

zu schenken. Dabei muss zukünftig die 

Durchgängigkeit von Verwaltungsprozessen 

als zentrales Ziel gelten, welches nur 

durch registerbasierte Softwarelösungen 

und Tools erreicht werden kann. 

All diese unterschiedlichen Themenfelder 

stellen für Gemeinden immense Herausforderungen 

dar, welche es jedoch in jeder 

Phase des Handelns zu berücksichtigen 

gilt. Die Experten der Kommunalwerkstatt, 

welche auf umfassende Fachkenntnisse 

und eine weitreichende Erfahrung zurückgreifen 

können, sind in der Lösung aller 

kommunalen Herausforderungen die richtigen 

Partner für die Tiroler Gemeinden. 

OBEN: VS Angedair in Landeck – 

der Bau oder Umbau einer Volksschule 

erfordert eine vernetzte Denkweise in den 

Themenfeldern der Kommunalwerkstatt. 

(© Lukas Schaller)

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DER NEUE TIROLER 

BAUKOFFER IST DA 

Ein Gemeinschaftsprojekt der Tiroler Bezirksblätter und der GemNova. 

ZUM AUTOR 

SIEGHARD 

KRABICHLER 

Sieghard Krabichler ist Chefredakteur 

der Bezirksblätter. 

Sie wollen ein Haus bauen? 

Eine Wohnung sanieren? Die 

Fenster tauschen oder ein 

neues Bad installieren? 

Alle derartigen Bauvorhaben haben zwei 

Gemeinsamkeiten: Zum einen sind Baumaßnahmen 

immer mit viel Geduld, Arbeit 

und Aufwand verbunden, zum anderen gilt 

es, die richtigen Fachleute zu finden, um in 

der Region die Aufträge vergeben zu können. 

Auch die richtige Förderung zum richtigen 

Zeitpunkt bei der richtigen Behörde 

anzusuchen, ist ungemein wichtig. Dazu 

kommen noch die richtige Finanzierung 

und der möglichst rasche Abschluss der 

Baumaßnahmen. 

Die Tiroler Bezirksblätter haben sich 

im letzten Jahr bereits gemeinsam 

mit ihrem Partner, der GemNova, 

entschlossen, die Bauwerber und Bau- 

interessierten mit dem Tiroler 

Baukoffer zu unterstützen. Die 

zweite. Auflage des Baukoffers 

wird über die Gemeinden und 

die Geschäftsstellen der Tiroler 

Bezirksblätter vertrieben. 

Weiters wird der Baukoffer 

auf der Herbstmesse 2020 

und bei der Häuslbauermesse 

2021 an Interessierte verteilt. 

Der Baukoffer beinhaltet ein 

Baumagazin mit vielen wertvollen 

Tipps rund ums Bauen 

sowie nützlichen Planungslisten, 

ein Gutscheinheft mit 

attraktiven Angeboten und 

Informationen der teilnehmenden 

Firmen in Form von 

Flyern oder Beilagen. 

Im Koffer sind auch nützliche Giveaways 

wie Maßband, Bleistift und Bauhandschuhe 

zu finden, und die Gemeinden haben 

die Möglichkeit, lokalbezogene Informationen 

mit hineinzupacken. „Hier unterstützen 

wir die Bürgermeister, und sie 

können diesen Vorteil gerne nutzen“, sagt 

Sieghard Krabichler, Chefredakteur der 

Tiroler Bezirksblätter. 

Alois Rathgeb, der Geschäftsführer der 

GemNova: „Das ist eine tolle Initiative 

der Tiroler Bezirksblätter, der Tiroler 

Gemeinden und der GemNova. Die regionalen 

Unternehmen sowie die Häuslbauer 

werden davon begeistert sein.“ Die Gem- 

Nova ist in Sachen Gemeindebetreuung 

in Tirol ein starker Partner der Kommunen. 

Die Tiroler Bezirksblätter konnten 

auch heuer wieder als Projektpartnerin 

gewonnen werden, die mit ihnen in 

Zusammenarbeit dieses Projekt umsetzt. 

Die GemNova wird die Kommunikation 

mit den Gemeinden übernehmen und die 

Amtsbauleiterinnen und -leiter oder die 

Bürgermeisterinnen und -meister informieren. 

„Wir starten mit diesem Projekt 

in den nächsten Wochen in ganz Tirol“, 

so Rathgeb. 

OBEN: Präsentieren die zweite Auflage des 

Tiroler Baukoffers: die Bezirksblätter-Geschäftsführer 

Fredy Pfurtscheller und Gunther Sternagl. 

(© Tiroler Bezirksblätter) 

RECHTS: Der Tiroler Baukoffer, eine gemeinsame 

Initiative von Bezirksblätter und Gem- 

Nova, wird in diesen Tagen an alle Gemeinden 

Tirols ausgegeben. (© GemNova)


99 

Ein weiteres Ziel des Baukoffers ist es, 

spezifisch die Fachbetriebe, die in der 

Region ihre Angebote zur Verfügung stellen, 

den Bauinteressierten zu präsentieren. 

„Denn gerade die Fachleute in der Region 

sichern die Arbeitsplätze und stehen kompetent 

in kurzer Zeit für die Kunden zur 

Verfügung“, weiß der Geschäftsführer der 

Tiroler Bezirksblätter, Fredy Pfurtscheller. 

Es wird dieses Jahr zwei Mutationen 

des Baukoffers geben. Nord- und Osttirol 

werden unterschiedliche Angebote 

enthalten. Natürlich gibt es auch 

regionsübergreifend agierende größere 

Bauunternehmen oder auch Anbieter im 

Baunebengewerbe. „Auch diese bekommen 

die Chance, hier im gesamten Verbreitungsgebiet 

ihre Kompetenz den Bauwerbern 

zur Verfügung zu stellen“, erklärt 

Pfurtscheller. 

Den Baukoffer erhalten Sie nach positivem 

Baubescheid sowie als Bauinteressierter 

bei Ihrer Gemeinde, in einer der 

neun Geschäftsstellen der Tiroler Bezirksblätter, 

auf der Herbstmesse 2020 oder 

der Häuslbauermesse 2021. 

„Wir haben uns zusammengesetzt, intensiv 

diskutiert und ein wirklich tolles Paket 

geschnürt. Wenn die Tiroler Bezirksblätter, 

die Tiroler Gemeinden und die GemNova 

die Köpfe zusammenstecken, kann nur 

etwas Beeindruckendes dabei herauskommen. 

Mit diesem Baukoffer werden auch 

heuer alle Beteiligten eine große Freude 

haben“, erklären Rathgeb und Pfurtscheller 

unisono. 

Wir haben uns zusammengesetzt, 

intensiv diskutiert 

und ein wirklich tolles Paket 

geschnürt.


PITZTAL REGIONAL – 

EIN GANZES TAL HANDELT 

REGIONAL 

Produkte aus der Landwirtschaft, 

die man im 

gesamten Tal genießen kann. 

Die Antwort auf Corona & Co? Lokal 

denken und handeln, regional einkaufen 

und am besten Produkte frisch aus dem 

Tal genießen. Das alles bietet der Verein 

Pitztal Regional mit Unterstützung 

von Bund, Land und Europäischer Union 

(LEADER). Die Vermarktungsplattform 

nimmt Fahrt auf, auch wenn durch Corona 

der Absatz im Tourismus stillgestanden 

ist. Über 5.000 Kilo Fleisch wurden 

in den ersten Monaten vermarktet. Sehr 

zur Freude von Bauern, Vereinsvertreterinnen 

und -vertretern, Touristikerinnen 

und Touristikern und Konsumentinnen 

und Konsumenten. 

Die ersten Fleischprodukte vor Ort wurden 

erfolgreich zu einem guten Preis vermarktet. 

Viele Partnerinnen und Partner 

haben sich bereits gemeldet und wollen 

mit an Bord sein. „Wir haben bereits jetzt 

rund 150 Mitglieder aus dem Tourismus 

und aus der Landwirtschaft. 

Es beginnt zu laufen. Die Mischpakete 

wurden an private Haushalte ausgeliefert“, 

so die beiden Obleute Andrea Lechleitner 

und Markus Kirschner, die als Vertreter 

von Landwirtschaft und Tourismus 

an der Spitze von Pitztal Regional stehen. 

Doch, was ist so besonders an Pitztal 

Regional? „Wir sind eine regionale 

Vermittlungsplattform. Wir garantieren 

unseren Bauern einen guten Preis, binden 

die Schlachtstelle in Wenns mit ein 

und sichern Privaten und Touristikerinnen 

und Touristikern beste Qualität mit 

Herkunftskennzeichnung zu. Das ist der 

Schlüssel: Unsere Bauern müssen nachweisen, 

dass ihre Tiere im Pitztal aufgewachsen 

sind und den Kriterien des 

Vereins entsprechen. Wir wollen möglichst 

lokal vermarkten und damit auch 

unsere bäuerlichen Betriebe absichern. 

Ein Mehrwert, den auch Gäste und Einheimische 

zu spüren bekommen“, sagt 

Andrea Lechleitner. Die Vereinsvertreter 

finden es positiv, dass man eigentlich 

überall auf offene Ohren stößt. „Uns 

freut, wenn Kunden auf das Mischpaket 

rückmelden, dass sie von Qualität, Verpackung 

und Lieferung total begeistert 

sind. Kein Wunder: Für die Haushalte 

werden alle Fleischsorten separat in 

haushaltsüblichen Mengen sortiert und 

vakuumiert“, ergänzt Markus Kirschner. 

Der Pitztal Burger 

Die beiden Vereinsobleute freuen aber 

auch noch andere Initiativen. Neben 

klassischen Produkten wird ein eigener 

Pitztal Burger mit 100 Prozent Rindfleisch 

aus dem Tal und einem eigenen 

Brot, das der „Tal-Bäck“ Andreas Schranz 

zur Verfügung stellt, geschaffen. Der 

Burger soll talweit einheitlich zu einem 

Mindestpreis vermarktet werden. Erste 

Partner sind dabei die beiden Restaurantleiter 

Benedikt Lederle (Hochzeiger 

Bergbahnen) und Bernd Matschnig (Gletscherbahnen). 

Bernd Matschnig, Pitztaler 

Gletscher: „Ich habe schon lange an der 

Idee für einen Burger gearbeitet. Pitztal 

Regional passt dabei super. Für uns ist 

klar, dass wir mit dabei sein werden.“ In 

dieselbe Kerbe schlägt auch Benedikt 

Lederle, Hochzeiger: „Wir beziehen schon 

seit Jahren Rindfleisch aus dem Pitztal. 

Der Burger ist eine tolle Ergänzung für 

OBEN: Der Pitztal Burger mit 100 Prozent 

Rindfleisch aus dem Tal. Auch das Brot wird im 

Tal gebacken. (© Hochzeiger Bergbahnen)

tirol.kooperiert 101 

gerade die coronapandemie 

hat gezeigt, 

wie wertvoll und 

wichtig es ist zu 

wissen, woher lebensmittel 

kommen. 

unsere Gäste und 

wird schon gut angenommen.“ 

Pitztal Regional soll sich 

weiterentwickeln. Gerade 

die Corona-Pandemie 

hat gezeigt, wie wertvoll und 

wichtig es ist zu wissen, woher 

Lebensmittel kommen. „Die ersten 

Abnahmen stimmen uns grundsätzlich 

positiv. Mit dem Pitztaler 

Babyerdäpfel wurde bereits ein weiteres 

Produkt aufgenommen. Für die 

Entwicklung brauchen wir aber noch Zeit“, 

sagt Andrea Lechleitner. Markus Kirschner 

ergänzt: „Das Bewusstsein steigt, das ist 

positiv. Wir haben uns außerdem bemüht, für 

die in die Jahre gekommene Schlachtstelle in 

Wenns ebenfalls eine Lösung zu finden. Hier stehen 

die Gemeinden voll hinter einer Neuausrichtung. 

Dann haben wir eine eigene Verkaufsstelle 

für Gäste und Einheimische zur Verfügung.“ Dies sei 

ein wichtiger Baustein, unterstreichen beide Vereinsvertreter. 

Für den Herbst wird jetzt die Wintersaison 

vorbereitet. Hier wird transparent gearbeitet. „Die Preise 

werden zwischen Gastronomie, Landwirten und Metzger 

verhandelt. Jeder soll auch seinen Nutzen daraus ziehen“, ist 

Andrea Lechleitner und Markus Kirschner wichtig. Begleitet 

wird Pitztal Regional von der GemNova. „Es ist uns ein Herzensanliegen, 

dass regionale Kreisläufe funktionieren und Wertschöpfung 

bringen“, sagt dazu Projektbegleiter Magnus Gratl. 

RECHTS: Grauvieh auf der Weide. 

(© GemNova) 

ZUM AUTOR 

MAGNUS GRATL 

Magnus Gratl hat den Bereich 

Gemeindeentwicklung bei der 

GemNova aufgebaut und wechselt 

Anfang September in das 

Büro des Landeshauptmannes. 

Kontakt: m.gratl@gemnova.at


„Da passiert 

etwas 

Historisches“ 

AUTOR 

MAGNUS GRATL 

LINKS: Bgm. Paul 

Hauser, Gemeinde 

Matrei a. B., Bgm. 

Alfons Rastner, 

Gemeinde Mühlbachl, 

und Bgm. Alexander 

Woertz, Gemeinde 

Pfons auf dem Weg 

einer möglichen 

Gemeindefusion. 

(© Kreativstadl Tirol)


103 

Der Terminkalender für die Gemeinderäte 

der drei Wipptaler 

Gemeinden Matrei am Brenner, 

Mühlbachl und Pfons ist nicht 

erst seit heuer eng getaktet. 

Während in den Vorjahren die Vertiefung 

einer Kooperation auf Verwaltungsebene 

im Mittelpunkt stand, soll jetzt stärker bei 

den Bauhöfen kooperiert werden. Gleichzeitig 

werden am 20. September 2020 

die Bürgerinnen und Bürger zu den Urnen 

gerufen. „Wir wollen ein Stimmungsbild, 

ob aus Sicht der Menschen in unseren 

Gemeinden eine Fusion überhaupt Sinn 

macht. Darum hoffen wir im September 

auf eine möglichst hohe Wahlbeteiligung“, 

so die drei Bürgermeister Paul Hauser 

(Matrei), Alfons Rastner (Mühlbachl) und 

Alexander Woertz (Pfons). 

Gemeinsam mit den Gemeinderäten wurde 

daran intensiv gearbeitet. Bereits Anfang 

Jänner traten die drei Gemeinderäte zu 

einer gemeinsamen Klausur zusammen. 

Erste rechtliche Fragen, Vor- und Nachteile 

sollten abgewägt werden. In einer 

zweiten Klausur im Frühjahr wurden dann 

Inhalte besprochen und ein Fragen- und 

Antwortenkatalog für die Bürgerinnen und 

Bürger ausgearbeitet. „Sie wurden auch 

per Postwurf eingeladen, ihre Fragen, Sorgen, 

Ängste und Chancen zu formulieren. 

Hier sind viele Vorschläge eingelangt“, sagt 

dazu Bürgermeister Paul Hauser. Er betont 

das harmonische Arbeitsklima in diesen 

Klausuren, bei dem auch kritische Fragen 

aufgearbeitet wurden. In einem zweiten 

Schritt wurde eine umfangreiche Informationsbroschüre 

für die drei Gemeinden 

vorbereitet. „Hier finden sich die Ergebnisse 

aus den Klausuren, Zahlen und Fakten, 

Interviews, aber auch alle wichtigen Daten 

die Volksbefragung betreffend“, führt Bürgermeister 

Alfons Rastner aus. Jetzt im 

Sommer wird eine Gemeindeversammlung 

vorbereitet, die am 10. September stattfinden 

soll. „Bei dieser Versammlung sollen 

die letzten Fragen beantwortet werden. 

Schließlich ist für uns die Volksbefragung 

richtungsweisend. Wir hoffen daher, dass 

in allen drei Gemeinden eine gute Wahlbeteiligung 

erreicht wird“, erklärt Bürgermeister 

Alexander Woertz. Die drei Bürgermeister 

und ihre Gemeinderäte beschließen im 

Juli die Ausschreibung der Volksbefragung. 

DIE FRAGESTELLUNG IST EIN- 

DEUTIG UND KANN SO AUCH 

MIT JA ODER NEIN BEANT- 

WORTET WERDEN, WIE ES DIE 

TIROLER GEMEINDEORDNUNG 

VORSIEHT. 

„,Stimmen Sie einer Fusion der drei 

Gemeinden Matrei am Brenner, Mühlbachl 

und Pfons zu?‘ Klarer kann man es 

nicht formulieren. Wir haben an diesem 

Tag in allen drei Gemeinden die Wahllokale 

gleichzeitig geöffnet und wollen das Ergebnis 

auch gemeinsam verkünden. Wichtig 

war uns, dass auch die Briefwahl möglich 

ist“, sagt Bürgermeister Rastner. 

Unabhängig von der Fusion soll jetzt die 

weitere Zusammenarbeit bei den Bauhöfen 

vertieft werden. „Auch hier gilt, 

die Mitarbeiter müssen mitgenommen 

werden und die Kooperation in diesem 

Bereich mittragen. Nur dann sind wir 

erfolgreich“, meint Bürgermeister Paul 

Hauser. Das Wo und Wie wird über die 

externe Begleitung durch die GemNova 

gemeinsam mit den Bauhofmitarbeiterinnen 

und -mitarbeitern ausgearbeitet. „Die 

externe Begleitung war für die Vorbereitung 

der Volksbefragung wichtig und ist 

es auch bei den weiteren Kooperationsschritten. 

Wir als Bürgermeister sind 

sehr positiv eingestellt, Bevölkerung und 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ja 

hauptbetroffen sind, müssen diese Schritte 

aber mittragen“, so Alexander Woertz, 

Bürgermeister in Pfons. 

Für alle drei Gemeindeoberhäupter wird 

die Entscheidung im Herbst mit Spannung 

erwartet. „Es ist eigentlich alles offen. Wir 

wünschen uns eine hohe Wahlbeteiligung 

und ein eindeutiges Ergebnis. Dann werden 

die Gemeinderäte zur Tat schreiten. 

Sollte eine Mehrheit für die Fusion sprechen, 

werden die nächsten Schritte noch 

heuer eingeleitet“, unterstreichen die drei 

Bürgermeister. Doch dann müssten sich 

die Bürgerinnen und Bürger noch gedulden. 

Denn frühestens mit 1. Jänner 2022 

entstünde eine neue Gemeinde aus den 

bisherigen drei Orten. Bis dahin wären 

auch emotionale Fragen wie Gemeindename 

oder Gemeindewappen eindeutig 

geklärt. „Am 20. September passiert 

etwas Historisches für unser Land. Die 

Augen werden sich ins Wipptal richten“, 

sagen Hauser, Rastner und Woertz 

abschließend.

104 tirol.spart 

DIE ERÖFFNUNGS- 

BILANZ AUS SICHT 

DER GEMEINDE 

ZUM AUTOR 

MAG. GEORG HOCHFILZER 

Georg Hochfilzer ist Politikwissenschaftler 

mit Schwerpunkt Kommunale Politik. Er bildet 

gemeinsam mit Christoph Carotta und 

Christian Lechner das Team der GemNova 

Kommunalfinanz. Er verfügt über langjährige 

Erfahrung in der Arbeit mit den Tiroler 

Gemeinden und kennt auch den Blickwinkel 

von der Gemeindeseite. 

Kontakt: g.hochfilzer@gemnova.at 

Mit der Einführung der VRV 2015 

geht es für die Gemeinde einher, 

eine Bilanz des aktuellen Vermögens 

zu erstellen. 

Daraus ergibt sich die Chance, den IST- 

Bestand zu analysieren. Häufig hört man 

auch die Frage, was dieser ganze Aufwand 

eigentlich bringen soll. Eine Standortanalyse. 

Die Einführung der VRV 2015 und 

die damit verbundenen Aufgaben führten 

unter den beteiligten Finanzverwaltern 

und den verantwortlichen Politikerinnen 

und Politikern häufig zu Diskussionen. 

Brachten diese verbundenen Aufgaben 

doch einen sehr beachtlichen Mehraufwand. 

Doch was ist nun der Output? 

Die wesentlichen Änderungen durch die 

VRV 2015 bestehen darin, dass die bisherige 

Aufzeichnung des Zahlungsflusses 

(Finanzierungshaushalt) um die Bereiche 

Ergebnishaushalt und Vermögenshaushalt 

erweitert wird. Das bedeutet im Detail: Die 

bisherige Form der finanziellen Aufzeichnung 

wird als Finanzierungshaushalt weitergeführt. 

Neu und somit zusätzlich sind: 

DER ERGEBNISHAUSHALT UND DER 

VERMÖGENSHAUSHALT. 

Wichtiger Teil des Vermögenshaushaltes 

ist die Eröffnungsbilanz. Diese erstmalig 

zu erstellen und vom Gemeinderat 

beschließen zu lassen, gehört zu den 

nächsten Schritten bei der Umstellung 

auf die VRV 2015. Zeitlich empfohlen 

wird die Erstellung samt Beschluss bis 

Herbst 2020, spätestens notwendig ist 

dies vor dem Erstellen des Rechnungsabschlusses 

(Schlussbilanz) für 2020. 

Transparenz als Möglichkeit 

Das Erfassen des Vermögens und dessen 

Bewertung ist nicht nur mit Arbeit verbunden, 

es bietet auch Chancen und Möglichkeiten, 

Transparenz zu schaffen. Was 

alles ist im Besitz der Gemeinde? Welche 

Straßen, welche Grundstücke, welche 

Fahrzeuge? Wasserleitungen, Abwasseranlagen, 

Fahrzeuge, Werkzeuge, Einrichtungen 

– alles, was einmal gekauft wurde, 

noch im Besitz der Gemeinde ist und beim 

Ankauf mehr als 400 Euro gekostet hat, 

wurde im Sachanlagevermögen erfasst. 

Diesen Wert erkennt man erstmals in der 

Eröffnungsbilanz. Im Detail werden diese 

„Sachen“ im Anlageverzeichnis angeführt. 

Auch Beteiligungen an Unternehmen sind 

auf der „Aktivseite“ der Eröffnungsbilanz 

angeführt. Damit erkennen interessierte 

Bürgerinnen und Bürger auch wesent-

tirol.spart 

105 

DAS 

ERSTELLEN DER 

ERÖFFNUNGSBILANZ IST 

EINE ARBEIT, DIE UNS FORDERT, 

DIE UNS SEHR BESCHÄFTIGT UND 

DIE RESSOURCEN BINDET. ABER 

DIESE ARBEIT LOHNT SICH. SIE 

BELOHNT UNS MIT TRANS- 

PARENZ, MIT PLANBARKEIT, 

MIT VERGLEICHBAR- 

KEIT. 

liche Zusammenhänge der Gemeindepolitik. 

An welchen Unternehmen ist die 

Gemeinde beteiligt? Hat sie Einfluss auf 

den Betrieb der Skiliftgesellschaft? Ist 

das Schwimmbad Teil des Gemeindevermögens 

oder in einer Gesellschaft 

mit der Gemeinde verbunden? Welche 

Anteile besitzt die Gemeinde an einer 

überregionalen Mautstraße? Besitzt die 

Gemeinde Aktien? Fragen, die sich aus 

der Eröffnungsbilanz beantworten lassen. 

Sie bringt in diesem Sinn Transparenz 

und Übersicht, sie kann wesentliche 

Zusammenhänge aufzeigen, und 

sie zeigt, welches Angebot die Gemeinde 

ihren Bürgerinnen und Bürgern macht. 

Sind der Tausch bzw. die Neuanschaffung 

eines Anlagegutes notwendig? Muss der 

Bestand schon getauscht werden oder 

ist die Restnutzungsdauer noch ausreichend? 

Ist eine Reparatur sinnvoll oder 

soll wegen des Alters ein Tausch stattfinden? 

Könnte man mit der Nachbargemeinde 

bei der einen oder anderen 

Investition eine Kooperation eingehen, 

um Kosten zu teilen? Dies wird, 

unter anderem, durch die Erstellung 

der Eröffnungsbilanz sichtbar 

– und es schafft Raum zum Denken. 

Zum Überdenken und Handeln. 

Diese Aussage stimmt bis auf wenige 

Ausnahmen. Selbstverständlich 

kann man freie, bebaubare Grundflächen 

verkaufen und somit zu Geld machen. 

Aber was ist mit dem Kindergarten, der 

Volksschule, dem Gemeindeamt? Will 

man diese Einrichtungen verkaufen, 

bekommt man kurzfristig Geld. Aber 

dieses muss dann sofort wieder in den 

Neubau der eben verkauften Einrichtung 

investiert werden. Denn ohne Kindergarten, 

ohne Volksschule, ohne Bücherei, 

ohne Feuerwehrgebäude wird kaum eine 

Gemeinde auskommen. In den meisten 

Gemeinden wird dieses Vermögen, das 

sich als „Saldo der Eröffnungsbilanz“ 

abbildet, einen Millionenbetrag ausweisen. 

Die Gemeinde mag dabei vermögend 

erscheinen, aber Geld hat sie deswegen 

noch lange nicht. 

„NICHTS, WAS DER GEMEINDE 

GEHÖRT, KANN MAN ZU GELD 

MACHEN!“ 

Die leidigen Straßen und Wege 

Typisches Beispiel für hohe Werte sind 

Straßen und Wege. Die Grundfläche, der 

Aufbau samt Absicherung verschlingen 

bei der Errichtung ein Vermögen. Nicht 

weniger aufwändig ist die Erhaltung der 

Straßenanlagen. Über die Jahre fließen 

horrende Beträge in diese Infrastruktur. 

Kann man sie verkaufen? Kann man daraus 

Geld erwirtschaften? In den meisten 

Fällen nicht. Wieder ein Mosaikstein 

an Transparenz in der Verwendung von 

Gemeindemitteln. Viel Aufwand, wenig 

bis kein Ertrag. 

Möglichkeiten der Planung 

Das in der Eröffnungsbilanz angeführte 

Vermögen wird Jahr für Jahr weniger 

wert. Zu den wenigen Ausnahmen gehören 

Grundflächen und Kulturgüter. Für das 

meiste Vermögen der Gemeinde muss 

mit der Zeit wieder Ersatz geschaffen 

werden. Wann benötigt die Feuerwehr ein 

neues Auto, wie lange kann der Gemeindetraktor 

noch genutzt werden, welche 

Spielgeräte müssen am Dorfspielplatz 

erneuert werden? Diese Wertminderung, 

bzw. die Sicht der Neuinvestition, 

ist durch die Eröffnungsbilanz gegeben. 

Damit ermöglicht eine detaillierte Erfassung 

und Bewertung des Sachanlagevermögens 

auch eine vorausschauende Planung 

in zukünftige Ersatzinvestitionen. 

Ist es das wert? 

Die Eröffnungsbilanz wird ein Menge 

Gesprächsstoff bilden, und es stellt sich 

die Frage, muss denn das alles sein? Die 

Antwort lautet Ja. Die Eröffnungsbilanz 

ist es wert, erstellt zu werden. In Hinblick 

auf Vergleichbarkeit, auf Planung, 

auf die zukünftigen Schritte, welche die 

Gemeinde setzt. Die Eröffnungsbilanz 

mit allen ihren Gliederungen und Anlagen 

ermöglicht es, das Vermögen und die 

Finanzierung des Vermögens zu erkennen. 

Das Erstellen der Eröffnungsbilanz ist 

eine Arbeit die uns fordert, die uns sehr 

beschäftigt und die Ressourcen bindet. 

Aber diese Arbeit lohnt sich. Sie belohnt 

uns mit Transparenz, mit Planbarkeit, mit 

Vergleichbarkeit. 

Factbox 

Grundlage Voranschlags- und 

Rechnungsabschlussverordnung 

2015. 

Stichtag der Erstellung 1.1.2020, 

Beschluss der Eröffnungsbilanz 

bis Q3/2020 (Empfehlung Land 

Tirol). Mögliche Korrekturen mit 

GR-Beschluss bis fünf Jahre nach 

Beschluss möglich.

106 tirol.spart 

REGIONALITÄT UND 

DIGITALISIERUNG ALS WEG 

AUS DER CORONA-KRISE 

Die vorherrschende Corona- 

Krise beeinflusst unser Leben 

in einem Ausmaß, wie es 

selbst für Pessimisten unter 

uns nicht vorstellbar war: 

eine rasante Ausbreitung des 

Virus weltweit, hohe Ansteckungsraten 

und Todesfälle 

bei älteren und vorbelasteten 

Menschen, Ausgangssperren 

und Social Distancing. 

Jedoch nicht nur das Alltagsleben der 

Menschen wird massiv eingeschränkt und 

beeinflusst, sondern im Zuge der Ausgangsbeschränkungen 

und Quarantänemaßnahmen 

wird auch die Wirtschaft praktisch 

lahmgelegt. Die sogenannten „Systemerhalter“, 

welche sich vor allem um das Aufrechterhalten 

der Gesundheitsversorgung bzw. 

Versorgung der Bevölkerung mit lebensnotwendigen 

Waren kümmern, sind unsere 

Helden des Alltages geworden und sorgen 

dafür, dass keine Eskalation der Lage und 

Verzweiflung bei den Menschen aufkommt. 

Für jene Teile der Wirtschaft, welche aufgrund 

des Shutdowns praktisch zu 100 

Prozent betroffen sind, wie beispielsweise 

der Tourismus inklusive Restaurants und 

Gastronomie sowie Handel, müssen mit 

milliardenschweren Paketen geschützt bzw. 

gerettet werden. 

Milliarden an Steuergeld 

Auch die selbstständigen Unternehmer, 

KMU sowie Großunternehmen müssen 

kämpfen und können sich zum Teil nur 

via AMS-Kurzarbeit, AWS-Überbrückungsfinanzierung 

sowie Stundung öffentlicher 

Abgaben „über Wasser“ halten. All diese 

Schutz- und Rettungsmaßnahmen kosten 

Milliarden an Steuergeld, welche in diesem 

Ausmaß natürlich nie eingeplant waren. 

Darüber hinaus muss berücksichtigt werden, 

dass auch die, eigentlich vom Staat 

eingeplanten, laufenden Steuereinnahmen 

in einem relevanten Ausmaß von den zu 

erzielenden Steuereinnahmen abweichen 

werden, sodass es zu einem erheblichen 

Staatsdefizit kommen wird. 

In weiterer Folge kann dieses Defizit nur 

wieder reduziert werden, indem gesunde 

und innovative österreichische Unternehmen 

wieder vollständig ihre Wirtschaftsleistung 

entfachen werden und darüber hinaus 

auch aus der Krise neue Kraft schöpfen. 

Diese potenziellen zusätzlichen und notwendigen 

Kräfte orientieren sich eigentlich 

auch an den Themengebieten, welche für 

Unternehmen noch vor der Corona-Krise 

relevant waren – die Möglichkeiten der Digitalisierung 

und Einsatz von Kreativität und 

Innovation. Viele von uns erlebten praktisch 

im Zeitraffer, wie sich unsere Arbeitsplätze 

vom Office ins Homeoffice verlagerten und, 

je nach Ausstattung, praktisch nahtlos weitergearbeitet 

worden ist. Diverse bis dato 

persönliche Meetings wurden praktisch 

„in Real-Time“ durch Skype-, Zoom- oder 

Team-Meetings ersetzt, wodurch schlussendlich 

auch ein deutlicher Aufwand an 

Fahrt- und Reiseaufwendungen weggefallen 

ist. 

Regionalität im Fokus 

Darüber hinaus zeigt sich, dass plötzlich die 

Regionalität und diesbezügliche Produkte 

und Dienstleistungen via digitale und virtuelle 

Plattformen den Tirolerinnen und Tirolern 

vermittelt werden können. So beliefern 

Tiroler Restaurants, welche ihre Gasträume 

schließen mussten, via Online-Services 

ihre Kundinnen und Kunden bzw. können 

Obst und Gemüse direkt via Hofverkäufe 

eingekauft werden. Jene selbstständigen 

Dienstleister, welche bis dato beispielsweise 

Fitnesstrainings, Ernährungsberatungen 

etc. in persönlichen Trainings und 

Meetings vermittelt hatten, bieten interaktive 

virtuelle Meetings oder Lernvideos an, 

damit die Kundenbindung auch losgelöst 

vom persönlichen Treffen aufrechterhalten 

werden kann. Es zeigt sich, dass im Zuge 

der Krise und der relevanten Maßnahmen

tirol.spart 

107 

ZUM AUTOR 

BERNHARD HOFER 

Bernhard Hofer ist CEO der Cemit Speeding 

up Innovation GmbH, welche sowohl Start-ups, 

Gemeinden als auch Großunternehmen im 

Innovationsprozess begleitet. Bernhard Hofer 

verfügt über umfassende Erfahrung in der 

Konzeption von Digitalisierungsprojekten sowie 

Technologie-Scouting. 

die Digitalisierung 

nun „Einzug in jedes 

Wohnzimmer“ hält 

und somit eigentlich ein 

völlig neuer Marktzugang 

für Tiroler Unternehmen 

entsteht, da die Bevölkerung 

wesentlich digital affiner wird 

und somit regionale Dienstleistungen 

via verschiedenster digitaler 

Initiativen zur Tiroler Bevölkerung 

gebracht werden können. 

Diese potenzielle Kreativität und digitale 

Begeisterung wird auch im Sinne der notwendigen 

Wertschöpfung ansteigen müssen, 

wozu auch diverse Fördermöglichkeiten 

genutzt werden sollen – wie beispielsweise 

das Förderprogramm „FFG Kleinprojekte“. Via 

des Förderprogramms werden Projekte von KMU 

und Start-ups, welche alleine oder in Kooperation 

durchgeführt werden und welche als Ergebnis kommerziell 

verwertbare Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen 

aufweisen, unterstützt. Gefördert werden 

Projektkosten bis max. 60 Prozent (max. Gesamtkosten 

150.000 Euro) in Form von Zuschüssen. Einreichungen 

können laufend erfolgen, es gibt keine Einschränkungen, 

darüber hinaus gelten vereinfachte Kriterien für die Förderung. 

Das sind im Wesentlichen der Innovationsgehalt, der technische 

Schwierigkeitsgrad des Projektes, die wirtschaftlichen Verwertungsaussichten 

(Unique Selling Proposition, Geschäftsmodell) 

sowie die Perspektive, dass durch das Projekt die Forschungstätigkeit 

der Bewerberin oder des Bewerbers intensiviert wird.

108 GemNova Menschen 

GEMNOVA VERSTÄRKT 

PRÄSENZ IN DEN BEZIRKEN 

Bereits im März begann die GemNova mit der 

Optimierung ihrer Gemeindebetreuung. 

AUTOR JAN SCHÄFER 

Mit der Erweiterung des Teams erfolgte 

auch eine neue Positionierung der 

Gemeindebetreuer in den Bezirken. 

„Unser Ziel ist es, die Kommunikation 

zwischen den Gemeinden weiterauszubauen. 

Durch einen engeren Informationsaustausch 

können wir als GemNova auf 

der einen Seite unser Leistungsangebot 

noch gemeindespezifischer aussteuern. 

Andererseits profitieren die Gemeinden 

von Wissenstransfer und Kostenersparnissen. 

Das können wir jetzt durch unsere 

vier Gemeindebetreuer noch besser 

und effektiver gewährleisten“, sagt der 

Geschäftsführer der GemNova, Alois 

Rathgeb. 

Erfahrung, Fingerspitzengefühl und 

Netzwerker 

Klaus Gasteiger, Jahrgang 1965, ist seit 

April 2018 als Gemeindebetreuer der 

GemNova in Tirol unterwegs. Er ist vielen 

Bürgermeisterinnen, Bürgermeistern, 

Amtsleiterinnen, Amtsleitern und Gemeindebediensteten 

ein Begriff. Von 1999 bis 

2003 saß er im Bundesrat, in den Jahren 

2003 bis 2013 und 2016 bis 2018 war er 

Abgeordneter zum Tiroler Landtag. Seit 

2000 ist Klaus Gasteiger direkt gewählter 

Bürgermeister seiner Heimatgemeinde 

Kaltenbach im Zillertal. Seine Tätigkeiten 

in der Privatwirtschaft sind ebenso vielseitig. 

Der gelernte Tischler kam 1986 

zur Firma Empl Fahrzeuge Ges.m.b.H. und 

baute zwischen 1988 und 1998 die Sparte 

Vertrieb Feuerwehrfahrzeuge auf. 1999 

bis 2002 betrieb er eine Handelsagentur 

und war von 2014 bis 2016 Handels- und 

Gewerberechtlicher Geschäftsführer der 

ASKÖ Tirol GmbH. 

Gefragt nach seiner Motivation, warum er 

Gemeindebetreuer der GemNova geworden 

ist, sagt er: 

„Ich wollte schon immer 

etwas bewirken und aktiv 

gestalten – gleich ob es in 

der Wirtschaft oder in der 

Politik war.“ 

„Das ist auch so bei der GemNova. Meine 

Funktion verstehe ich als Netzwerker im 

Unternehmen und für die Tiroler Gemeinden.“ 

Nachdem Klaus Gasteiger überall 

in Tirol als Gemeindebetreuer tätig war, 

konzentriert er sich jetzt auf das Tiroler 

Unterland mit den Bezirken Kitzbühel, Kufstein, 

Schwaz und die Landeshauptstadt 

Innsbruck. 

Einen Betrag für die Tiroler Gemeinden 

leisten 

Seit Anfang April ist Michael Radl, Jahrgang 

1976, im Team der Gemeindebetreuer. 

Er wohnt im Ötztal in Umhausen, 

ist verheiratet und hat einen Sohn. Seine 

berufliche Laufbahn startete mit einer 

Lehre als Büro- und Bankkaufmann bei 

der Sparkasse in Imst. Kurz nach seiner 

Lehre wechselte er zu „max.mobil“ 

– jetzt T-Mobile Austria – und war für 

den Bereich Firmenkunden in Vorarlberg 

und Tirol zuständig. Als sich später die 

Chance ergab, für die Pensionsversicherungsanstalt 

tätig zu werden, nutzte der 

Umhausener sie. Er begann als Pensionssacharbeiter 

und wurde später freigestellter 

Betriebsrat. 

Anschließend war er für die Arbeitnehmervertretung 

des ÖGB tätig. In diesem 

Rahmen kümmerte er sich hauptsächlich 

um die Bereiche Banken und Energiewirtschaft. 

Über die Jahre sammelte Michael 

Radl viel Erfahrung und Know-how mit 

gewählten Funktionären. In ihm wuchs 

jedoch der Wunsch, sich abermals beruflich 

zu verändern, und so bewarb er sich 

bei der GemNova. „Ich wollte auf regionaler 

Ebene aktiver werden, etwas für 

unsere Gemeinden tun, ihnen bei den Herausforderungen 

helfen, die sie heute und 

künftig zu bewältigen haben. Das ist der 

Grund, warum ich mich bei der GemNova 

bewarb. Ich freue mich, meine Erfahrungen 

einbringen zu können und Teil eines 

starken Teams zu sein“, sagt der Umhausener. 

Michael Radl ist der Ansprechpartner 

für Imst und Innsbruck Land. 

Ein offenes Ohr für Gemeindeanliegen 

Zeitgleich mit Michael Radl kam Jan Schä-

GemNova Menschen 109 

LINKS: Das GemNova- 

Gemeindebetreuer-Team: 

Jan Schäfer, Reinhard 

Raggl, Michael Radl und 

Klaus Gasteiger (v. l. n. r.) 

(© GemNova) 

fer ins Team der Gemeindebetreuer. Über 

die Zusammenarbeit bei der Entstehung 

des Buchs der GemNova „Wir alle sind 

Gemeinde“ entstand gegenseitiges Vertrauen 

und Interesse. Jan Schäfer, Jahrgang 

1965, siedelte 2013 mit seiner Frau 

und seinen zwei inzwischen erwachsenen 

Kindern von Deutschland nach Matrei in 

Osttirol. Seitdem lebt und arbeitet er dort 

als Unternehmensberater für Marketing 

und Kommunikation. Er studierte Holzwirtschaft, 

kam aber durch Zufall 1999 in die 

Marketingbranche, wo er betriebsintern u. 

a. zum Marktforscher und strategischen 

Planer ausgebildet wurde. Bevor er sich 

2006 selbstständig machte, war er für 

verschiedene Agenturen tätig. Beruflich 

bedingt lebte der „Wahlmottinga“ in Norwegen, 

Schweden, Guinea und den USA. 

Gemeinden sind das Fundament 

unserer Gesellschaft 

und Wirtschaft. 

Zu den Themenschwerpunkten seiner 

Arbeit gehörten Tourismus, Energiewirtschaft, 

Markenbildung, Risikokommunikation 

und kommunale Themen. Heute 

unterstützt er mit seiner Arbeit hauptsächlich 

klein- und mittelständische 

Unternehmen sowie öffentliche Institutionen. 

„Welch wichtige Rolle Gemeinden 

in unser aller Leben spielen, wurde 

mir über die Jahre durch die diversen 

Projekte immer bewusster. Sie sind das 

Fundament unserer Gesellschaft und 

Wirtschaft. Sie auf ihrem Weg Richtung 

Zukunft zu unterstützen, ist mir ein Anliegen. 

Wesentlich dabei sind das Zuhören 

und der offene Dialog“, hebt der Marketingexperte 

hervor. Jan Schäfer kümmert 

sich um die Gemeinden im Bezirk Lienz. 

Know-how aus Wirtschaft & Gemeindewesen 

Die GemNova konnte Anfang August 

Reinhard Raggl, Jahrgang 71, als vierten 

Gemeindebetreuer gewinnen. Er lebt im 

Bezirk Landeck in Schönwies, ist verheiratet 

und hat zwei erwachsene Kinder. Dort 

ist er seit 2018 auch Bürgermeisterstellvertreter. 

Der studierte Diplomwirtschaftsingenieur 

blickt auf über drei Jahrzehnte 

Erfahrung in der europäischen Industrie 

zurück. Er war als Qualitätsmanager, 

Auditor, Sales Director und Coach tätig. 

Zu seinen beruflichen Stationen gehören 

Unternehmen wie Thöni Industriebetriebe, 

Sapa oder die Hydro Aluminium. 

Ferner arbeitet er als Business Coach mit 

Schwerpunkt im Sales- und Gesundheitsmanagement. 

Dieses umfangreiche Wissen aus dem 

Management lässt Reinhard Raggl immer 

wieder in seine Gemeindearbeit einfließen. 

Er weiß, wie die Wirtschaft tickt und 

kennt sich mit kommunalen Themen aus. 

Das möchte er für seine neue Aufgabe bei 

der GemNova zur Stärkung der Tiroler 

Gemeinden nutzen. Mit Blick auf seine 

neue Tätigkeit sagt er: „Als Vizebürgermeister 

der Gemeinde Schönwies kenne 

ich die stetig steigenden Herausforderungen 

einer Gemeinde. Durch meine 

neue Aufgabe bei der GemNova kann ich 

dazu beitragen, die Gemeinden umfangreich 

zu entlasten. Vielseitige Services 

und Dienstleistungen machen das möglich, 

aber auch zahlreiche Expertinnen und 

Experten aus verschiedensten Fachgebieten.“ 

Die Bezirke Landeck und Reutte sind 

Reinhard Raggls Betreuungsgebiet. 

Bereits in den vergangenen Wochen und 

Monaten haben die Gemeindebetreuer 

viele Gemeinden bereist und sich bei 

den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern 

persönlich vorgestellt. Viele 

neue Erkenntnisse und Einblicke in die 

Gemeinden konnten gewonnen werden. 

Einerseits sind die Herausforderungen 

vielfach sehr ähnlich. Andererseits gibt es 

ebenso sehr spezielle orts- oder regionsbezogene 

Anliegen. Durch die Rückmeldungen 

der Gemeindebetreuer wird nicht 

nur das Leistungsangebot der GemNova 

optimiert, auch neue Lösungen können 

dadurch entwickelt werden. 

Denn: Nur gemeinsam gelingt es, die 

vielen Herausforderungen in unseren 

Gemeinden zu meistern.

110 

GemNova Menschen 

VON DER 

GEMNOVA ... 

Auf Wunsch des Tiroler Landeshauptmannes 

Günther Platter wechselt der Bereichsverantwortliche 

für Gemeindeentwicklung 

der GemNova, Magnus Gratl, in das Büro 

des Landeshauptmannes. Dort wird Gratl 

nach seinem Wechsel aus dem Unternehmen 

der Tiroler Gemeinden ab Anfang 

September für Gemeindeangelegenheiten 

zuständig sein. „Die bisher bereits ausgezeichnete 

Zusammenarbeit zwischen dem 

Land Tirol und der GemNova sowie dem 

Tiroler Gemeindeverband wird damit weiter 

ausgebaut. Wir bedanken uns bei Günther 

Platter für das Vertrauen in die Expertise 

der GemNova“, freut sich Geschäftsführer 

Alois Rathgeb, das Land Tirol einmal mehr 

in seiner Arbeit unterstützen zu dürfen. 

„Ich werde im Büro des Landeshauptmannes 

unter anderem die gesamten 

Gemeindeagenden übernehmen“, bestätigt 

Gratl. „Ich denke, man sieht an meinem 

Beispiel, dass die Arbeit der GemNova 

auch im Landhaus sehr genau beobachtet 

wird.“- Gratl, ehemals Geschäftsführer des 

Maschinenrings Innsbruck-Land, hat den 

Bereich Gemeindeentwicklung in der Gem- 

Nova aufgebaut. 

... IN DAS BÜRO DES 

LANDESHAUPT- 

MANNES


BEIM WINTERDIENST AUF DER SICHEREN SEITE 

Maschinenring 

Kontakt: 059060 700 

www.maschinenring.tirol 

Wenn es in Tirol Winter wird, steht Gemeinden 

eine besonders herausfordernde Jahreszeit 

ins Haus. Für Unterstützung beim 

Winterdienst sorgt bei einem Großteil der 

heimischen Kommunen der Maschinenring. 

So auch in Thaur, wo die Maschinenring- 

Dienstleister Andreas und Romed Plank vom 

Bartlhof seit mehr als fünf Jahren für die 

Schneeräumung und Streuung verantwortlich 

sind. Gemeinsam mit dem Maschinenring-Winterdienstroutinier 

Josef Brunner 

vom Madleinhof werden von November bis 

März alle Gemeindestraßen in ihrer Heimatgemeinde 

betreut. 

Verantwortungsvolle Tätigkeit 

Neben Räumung und Salzstreuung werden 

besonders steile Abschnitte des Straßennetzes 

auch gekiest und Schneeansammlungen 

abtransportiert. Bei großen 

Neuschneemengen kommt zusätzlich eine 

Schneefräse zum Einsatz, um möglichst 

schnell wieder Platz in den engen Gassen 

zu schaffen und für sichere Straßenverhältnisse 

zu sorgen. „Regelmäßige Kontrollfahrten 

und die Einschätzung von Witterung 

und Gefahrenpotenzial zählen ebenso 

zu unseren Aufgaben. Ein nützliches Hilfsmittel 

ist das detaillierte Wetter-SMS vom 

Maschinenring, das über relevante Prognosen, 

Niederschlag und Glättegefahr informiert“, 

erklärt Andreas Plank. 

Regionalität als Pluspunkt 

„Der örtliche Bezug unserer Dienstleister 

macht den Maschinenring als Winterdienstanbieter 

aus. Unsere Fahrer 

werden in einem Gebiet eingesetzt, wo 

sie sich auskennen. Dadurch funktioniert 

auch die Kommunikation mit den 

Gemeindebediensteten einwandfrei. 

Außerdem bleibt die Wertschöpfung 

in der Region, wovon Dienstleister und 

Kunden gleichermaßen profitieren. Für 

die Fahrer bedeutet die Ausübung des 

Winterdienstes über den Maschinenring 

auch eine rechtliche und 

versicherungstechnische 

Absicherung“, erklärt Mag. 

Hannes Ziegler, Geschäftsführer 

des Maschinenring. 

Versorgungssicherheit und 

Schlagkraft aus der Region 

Mit mehr als 500 Winterdienst-Mitarbeitern 

ist der 

Maschinenring tirolweit bei 

mehr als 1.000 Kunden im Einsatz. Von der 

maschinellen Räumung reicht die Palette 

über den händischen Winterdienst, die Eiszapfenentfernung 

und die Tauwetterkontrolle 

bis hin zum Dachabschöpfen und den 

Abschlusskehrungen. „Durch große und 

regional verteilte Lagerkapazitäten für Salz 

kann die Streuung auch bei schwierigen 

Wetter- oder Marktsituationen sichergestellt 

werden“, ergänzt Ziegler. Genaueste 

Wetterprognosen mit einer vernetzten Alarmierung 

kommen genauso zum Einsatz wie 

GPS-Tracking für die Aufzeichnung der erledigten 

Arbeiten. Eine ständige Rufbereitschaft 

sowie regelmäßige Aus- und Weiterbildungen 

der eingesetzten Arbeitskräfte 

bieten größtmögliche Sicherheit für die Auftraggeber. 

„Die lückenlose Dokumentation 

von Routen und ausgebrachten Streumitteln 

ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil 

unserer Winterdienst-Aufträge. Auch im Falle 

von Haftungsfragen sind Kommunen auf 

der sicheren Seite – schließlich übernehmen 

wir auch die rechtliche Verantwortung“, 

erklärt der Maschinenring-Geschäftsführer 

abschließend. 

OBEN: Die beiden Maschinenring-Dienstleister 

Andreas und Romed Plank aus Thaur 

sorgen für die Schneeräumung und Streuung 

in ihrer Heimatgemeinde. 

LINKS: Der Maschinenring setzt für den 

verlässlichen Winterdienst auf Mitarbeiter aus 

der Region. (© Mario Webhofer/Maschinenring)

112 

DIE ERSTE 

AUSGABE IM NEUEN 

LOOK IST GESCHAFFT. 

WIR DANKEN ALLEN 

MITWIRKENDEN BEI 

DER UMSETZUNG DES 

NEUEN GEMNOVA 

MAGAZINS. 

IMPRESSUM 

Herausgeber, Medieninhaber und Verleger: GemNova Dienstleistungs GmbH | Adamgasse 

7a, A-6020 Innsbruck, office@gemnova.at, +43 (0) 50 4711, www.gemnova.at, © 2020. 

Herstellung und Druck: Alpina Druck GmbH, www.alpinadruck.com. Auflage: 9.000 Stück. 

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Text:Quell, Innsbruck, www.text-quell.at. Redaktionsschluss: 07.08.2020. 

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