Was hilft wirklich? - Republik

thEMa
HIntergrund II
Der Fragebogen in aller Kürze
Der umfangreiche Fragebogen (66 Fragen) lässt sich in diese
zehn Abschnitte gliedern:
1. Arbeitssituation: Fragen zur zufriedenheit mit Rahmenbedingungen,
Arbeitszeitmodelle, Vereinbarkeit von Beruf und Familie,
Stress und zeitdruck usw.
2. Motivationsfaktoren: Wie sehr fühlen sich die mitarbeiter
motiviert, z. B. durch Aufgaben, Anerkennung, sicheren Arbeitsplatz,
Entwicklungsmöglichkeiten?
3. Arbeitsinhalte und ziele: Fragen zur identifikation mit Aufgaben,
kenntnis von zielen bzw. Aufgaben oder unterstützung bei der
Aufgabenerfüllung
6. Perspektiven und Weiterentwicklung: Fragen zu karrieremöglichkeiten,
zur zufriedenheit mit dem Fortbildungsangebot oder
mobilitätsbereitschaft
5. zusammenarbeit: Wie sind die Befragten mit der organisation
der Arbeitsabläufe oder etwa der unterstützung durch kollegen
zufrieden?
6. + 7. führung: Wie sehr ist man mit dem unmittelbaren Vorgesetzten
zufrieden? (Aufgrund der vielen Fragen zu diesem themengebiet
wurden zwei Abschnitte gewählt.)
8. veränderungsprozesse: Fragen zur Verfügbarkeit von informationen,
offenheit der kommunikation, Bereitschaft an der mitwirkung
an Veränderungsprozessen etc.
9. Gesundheitsförderung: Einschätzung der Wichtigkeit von gesundheitsfördernden
maßnahmen; informationsstand zu verfügbaren
Angeboten
10. Image und organisationskultur: Ansehen in der Öffentlichkeit,
Einschätzung des jeweiligen Ressorts als Arbeitgeber
Ich fühle mich in meiner täglichen Arbeit durch
den sicheren Arbeitsplatz motiviert.
Meine Führungskraft lässt mir ausreichend Freiraum
für eigenverantwortliches Arbeiten.
Ich weiß, welche konkreten Leistungen
meine Führungskraft von mir erwartet.
Ich fühle mich in meiner taglichen Arbeit motiviert
durch das Gefühl, gute Arbeit zu leisten.
Die verfügbaren Arbeitszeitmodelle kann ich gut nutzen.
GRAFIK 2: DIE FÜnF FRAGEn MIT DER HÖcH-
STEn DURcHScHnITTLIcHEn ZUSTIMMUnG
Die meiste Motivation für ihren Job schöpfen die Mitarbeiter des
Bundes aus dem Gefühl heraus, einen sicheren Arbeitsplatz zu
haben. Im Umgang mit ihren direkten Vorgesetzten betonen sie
außerdem, dass diese sie in hohem Ausmaß eigenverantwortlich
handeln lassen.
26 JULI 2012
82 %
82 %
81,5 %
81,4 %
80,9 %
1. Arbeitsplatzsituation
2011
73 %
2007
2. Motivationsfaktoren
58,4 %
2011
66,5 %
2007
3. Arbeitsinhalte und Ziele
55 %
2011
72 %
2007
4. Perspektiven und Weiterentwicklung
68,1 %
2011
54 %
2007
5. Zusammenarbeit
46,4 %
2011
63,7 %
2007
6. + 7. Führung
58,9 %
2011
69,6 %
2007
8. Veränderungsprozesse
53 %
2011
65,2 %
2007
43,5 %
9. Gesundheitsförderung (2011 neu, keine Werte 2007)
2011
10. Image und Organisationskultur
70,1 %
2011
60,3 %
2007
50,4 %
GRAFIK 1: VERGLEIcH DER
ERGEBnISSE 2011 UnD 2007
In allen zehn Befragungsabschnitten zeigen sich (leichte bis starke)
Anstiege, wenn man die Werte von 2007 mit 2011 vergleicht.
Am deutlichsten sind die Verbesserungen bei den Abschnitten zu
Veränderungsprozessen und zur Zufrieden heit mit den
unmittelbaren Vorgesetzten. Letzterer war mit 16 Fragen auch der
bei weitem längste Abschnitt.
Quellen: MitarbeiterInnen-Befragung des Bundes 2011; BKA, Sektion III
Ich sehe in meinem Ressort interessante
Karrieremöglichkeiten für mich.
39,9 %
Zur beruflichen Weiterentwicklung kommt für mich
auch der Wechsel in ein anderes Ressort in Frage.
41,8 %
Mein letztes Mitarbeitergespräch brachte für mich einen klaren Nutzen.
42,7 %
Über Veränderungsprozesse fühle ich mich ausreichend informiert.
52,9 %
Ich sehe für mich in meinem Ressort interessante
Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung.
53,2 %
GRAFIK 3: DIE FÜnF FRAGEn MIT DER GERInG-
STEn DURcHScHnITTLIcHEn ZUSTIMMUnG
Vergleichsweise gering fällt die Zufriedenheit mit den Aufstiegschancen
aus: Nur vier von zehn Bundesmitarbeitern sehen in ihrer
einrichtung Karriereperspektiven. Für ähnlich wenige Personen
kommt es infrage, eine Stelle in einem anderen ressort
anzunehmen.