Stahlreport 2020.10

EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser,
„ Es gibt im Leben
Augenblicke, da die
Frage, ob man anders
denken kann, als man
denkt, und auch
anders wahrnehmen
kann als man sieht,
zum Weiterschauen
und Weiterdenken
unentbehrlich ist. „
Michel Foucault
wenn man sich die Frage stellt, was Erfolg für Unternehmen eigentlich bedeutet,
scheint es eine offensichtliche und eine weniger offensichtliche Antwort zu geben. Die
offensichtliche liegt auf der Hand: Erfolg ist – kurz gesagt – ein positiver Saldo,
Gewinn, Wachstum. Die weniger offensichtliche ist, was diese komplexen Organisationen
namens Unternehmen überhaupt in den Stand versetzt, erfolgreich zu sein. Wie
schafft man es, sogar über Jahrzehnte hinweg erfolgreich zu sein – wie zum Beispiel
die Buhlmann-Gruppe, die in diesem Jahr ihr 75-jähriges Bestehen feiert (S. 10/11)?
Für diese Art von Erfolg spielen viele Dinge eine Rolle, zum Beispiel günstige
wirtschaftliche Rahmenbedingungen, wie reif ein Markt ist, ob qualifizierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verfügung stehen – und eine Vielzahl weiterer
Faktoren (über viele davon berichten wir in dieser Ausgabe, zum Beispiel wie die
Richard Köstner AG, Nordwest Handel oder rff mit neuen Auszubildenden den Erfolg
sichern, S. 12, 14 und 15).
Aber auch eine weniger – wenn überhaupt – gut messbare Voraussetzung kommt ins
Spiel, wenn es um langfristigen Erfolg geht: die unternehmerische Weitsicht. Darunter
versteht man in etwa den Mut, in schwierigen Zeiten „mutige Entscheidungen“ zu
treffen, und zum Beispiel auf Trends entweder zu setzen oder bei Moden nicht
mitzumachen.
Erfolgreiche Entscheidungen in einer für den Erfolg ausreichend lang anhaltenden
Serie zu treffen, spricht für das Vorhandensein einer Fähigkeit, übliche Dinge anders
sehen und bewerten zu können, daraus seine Schlüsse zu ziehen und Chancen zu
ergreifen – wahrscheinlich ein wichtiges Element der unternehmerischen Weitsicht.
Ein Manko ist nur, dass man immer erst in der Nachbetrachtung erfährt, ob der
eingeschlagene Pfad ein Erfolgspfad oder ein Umweg ist.
Für die BDS-Gebietsversammlungen, die im September an fünf verschiedenen
Veranstaltungsorten in ganz Deutschland stattgefunden haben, ergibt die
Nachbetrachtung allerdings eindeutig einen Erfolg (S. 36 ff.). Großes Interesse und
eine trotz Abstands- und Hygieneregeln gute Stimmung haben diese ersten
Veranstaltungen real vor Ort zu einem Erfolg gemacht.
Wie immer viel Vergnügen beim Lesen und hoffentlich viele nützliche Informationen
wünscht
Markus Huneke
Chefredakteur Stahlreport
Stahlreport 10|20
3