Wirtschaft in Sachsen Herbst 2020

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WIRTSCHAFT 

in Sachsen 

Das Entscheidermagazin der Sächsischen Zeitung Herbst2020 Schutzgebühr 2,70 Euro 

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Ehrenpreise 

für Sachsens 

Macher 

Vier der Preise im Wettbewerb „Macher30-der 

Ehrenpreisdes Ostens “gehen 

in diesem Jahr an Visionäre aus 

Sachsen. ....................................................... Seiten 9 

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Campus für 

den Nachwuchs 

im Handwerk 

In derDresdner Albertstadt istein modernes 

Ausbildungszentrumentstanden. 

Es soll besondere Kompetenzen 

stärken. ...................................................... Seiten 21 

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Foto: PR 

Erfolgskurs 

für Dresdner 

IT-Unternehmen 

Wie die Zeit vergeht 

DieDresdnerFirma SHDgehörtheute 

zu denführenden IT-Unternehmen in 

denBereichen BPMund Cloud.Das hat 

besondereGründe. ............................ Seiten25 

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30 Jahre Deutsche Einheit –das runde Jubiläum fällt 

in ein turbulentes Jahr mit vielen ungewöhnlichen 

Herausforderungen. Warum also nicht auch ein 

ungewöhnliches Produkt zum wichtigen Jahrestag? 

Die Uhrenhersteller Mühle aus Glashütte und 

MeisterSinger aus Münster haben gemeinsam ein Uhr-Set 

auf den Weggebracht, das gleich in mehrfacher Hinsicht 

besonders ist –und damit gut in die Zeit passt. q Seite 37 

Neustart für 

insolventen 

Textil-Betrieb 

Einejunge Modedesignerin übernimmt 

ein insolventesTextil-Unternehmen – 

mit Mutund frischen Ideen will sie 

durchstarten. ......................................... Seiten 45 

Gratulation 

Ohne Unternehmer-Mut sähe die Einheits-Bilanz anders aus. 

Von Nora Miethke 

S 

o manche Selbstständige werden 

sich in diesen Monatender Corona- 

Pandemie öfter mal gefragt haben, ob 

angestellt zuarbeiten, nicht der bessere 

Weggewesen wäre. Diese Alternative 

hatten viele Unternehmer und Unternehmerinnen, 

die vor 30 Jahren in 

Ostdeutschland ihreFirmen gründeten, 

nicht. Dagingen erst einmal tausende 

von Arbeitsplätzen verloren. 

Das neue entstanden sind, dazu haben 

die in dieser Ausgabe der Wirtschaftszeitung 

porträtierten Macher 

und Macherinnen mit ihrem Mut, ihrem 

Durchhaltewillen und ihren Ideen 

beigetragen.Das 30. Jubiläum derDeutschen 

Einheit ist ein sehr guter Anlass, 

Unternehmertum im Osten zuwürdigen 

und zu feiern, auch wenn es noch 

Schwächen gibt, etwa bei der Innovationskraft 

im breiten Mittelstand. 

Unternehmergeist zu haben und 

ihn vor allem umzusetzen, ist keine 

Selbstverständlichkeit. Wir leben nicht 

in einer Gesellschaft,die Unternehmertum 

würdigt und fördert. Wer einen 

gutbezahlten Jobineinem Forschungsinstitut 

oder Firmenlabor hat, gibt ihn 

nicht auf, um eigene Ideen zuverwirklichen. 

Denn er oder sie muss viel 

kämpfen: um Vertrauen bei Banken 

und Geldgebern, mit Bürokratie –und 

später mit Neid, wenn das Vorhaben 

gelingt. Das ist ein Problem in ganz 

Deutschland, aber im Ostteil der Republik 

ist es stärker ausgeprägt. 

Wir brauchen Menschen, die Risiken 

eingehen (auch im privaten Bereich), 

umneue Produkte und Technologien 

hervorzubringen, wenn wir das 

bisher Erreichte nicht gefährden wollen 

inden neuen Transformationsprozessen, 

die es jetzt zu bewältigen gilt. 

Auch die Heilung der angeschlagenen 

Wirtschaft braucht nicht nur staatliche 

Konjunkturpakete, sondern unternehmerisches 

Denken. Deshalb sollten wir 

weniger über die Defizite sprechen, 

sondern vielmehr dorthin schauen, wo 

etwas gelingt oder Neues amStart ist. 

Etliche Erfolgsbeispiele finden Sie in 

dieser Zeitung. Sie sollen inspirieren. 

Damit inden kommenden 30 Jahren 

noch mehr Menschen den Schritt in 

dieSelbstständigkeit wagen. 

Bettina Hünnighausen 

RECHTSANWÄLTIN 

Schandauer Straße 43 

01277 Dresden 

Fachanwältin für: 

• Familienrecht 

• Steuerrecht 

• Verkehrsrecht 

Salzburger Straße 15 

01279 Dresden 

Telefon 03 51 .31678-0 ·Telefax 03 51 .34011 23 

info@huennighausen-dresden.de ·www.huennighausen-dresden.de

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | ENTSCHEIDER &KARRIERE 

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2 

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Auf und Ab in 

Über Nacht zum Firmenchef –das passierte im 

schnellen Entscheidung war dabei genauso wichtig wie 

durch die nächsten 30Jahre geschafft. Und die, die noch 

Unternehmer und Unternehmerinnen aus 

Ulrich Thieme leitet 

die Druckerei bereits 

in der dritten 

Generation. 

Foto:Claudia Hübschmann 

Firmengründer 

Steffen John setzt 

auf eine rasche, 

aber seriöse Expansion 

imganzen 

Land. 

Foto: Steffen Unger 

U 

Viele Azubis eingestellt 

lrich Thiemes ersten Jahre in der Meißner 

Traditionsdruckerei sind schon von Umbrüchengeprägt,als 

an dieWende nochgar nichtzu 

denken ist: Sein Vater stirbt, lange bevor er seine 

Ausbildung abgeschlossen hat –nur durch eine 

Ausnahmegenehmigung kann das Familienunternehmen 

weiter bestehen. Als Thieme 1986 

endlich den Betrieb leiten darf, beginnt er damit, 

die Druckmaschinen nach und nach zumodernisieren: 

„Nur umdrei Jahre später alles wegzuschmeißen.“ 

Druckbranchewar in 

besonderer Situation 

Durch die Wende wurden die relativ modernen 

Buchdruck-Maschinen von einem auf den anderen 

Tagmuseumsreif. Trotzdem blieb seine Branchevon 

einer großen Pleitewelleverschont:Zwar 

arbeitetedie neue Konkurrenz schon ganz selbstverständlich 

mit einem völlig neuen Druckverfahren, 

dafür gab esaber auch imWesten noch 

keine großen Druckkonzerne. Seine großen Auftraggeber 

wie die bekannte Meißner Porzellanmanufaktur 

und den Kunstverlag Brück &Sohn 

konnte Thieme biszuletzt halten. 

Die unausweichliche Entwicklung traf die 

Branche erst später: Vor zehn Jahren musste 

auch Thieme Insolvenz anmelden. Seit der Übernahme 

durch dasDruckhaus Mainfranken ist das 

Unternehmen breiter aufgestellt und lässt sich 

vonder Corona-Krise nicht ausder Ruhe bringen. 

Mit dem neuen Eigentümer kamen viele 

neue Aufträge von Internetdruckereien dazu – 

die seien auch während der Krise konstant geblieben 

und würden die Hälfte des Umsatzes 

ausmachen, erklärt Thieme, der trotz der Krise 

so so viele Azubis eingestellt hat wie noch nie. 

Außerdem hat er eine neue Druckmaschine für 

2,3 Millionen Euro angeschafft, die nicht nur 

schneller und umweltschonender druckt, sondern 

auch wirklich das neuste Druckverfahren 

ermöglicht. (SZ/mgr) 

Voll im Fahrrad-Boom 

ie Coronakrise hat viele Händler hart getroffen 

Fahrradgeschäfte in ganz Deutschland. „Nachder 

Inzwischen übernimmt John regelmäßig 

D 

mit Sicherheit nicht dazu, wie die Entwicklung Wende haben sich viele als Fahrradhändler 

von Little John Bikes eindrucksvoll bestätigt. Nie 

in der Firmengeschichte wuchs das Unternehmen 

schneller als in diesem Jahr, E-Bike-Boom 

und grüner Welle sei Dank. „Allein in den vergangenen 

selbstständig gemacht, die nun vor der Herausforderung 

stehen, ihr Lebenswerk zu übergeben“,sagter. 

Diese Lücken fülle nuninvielen FällenLittleJohn 

Bikes. 

neun Monaten konnten wir sechs 

neue Filialen eröffnen“, sagt Steffen John, Geschäftsführer, 

Gründer und damit auch Namens- 

DieEröffnungder 50. Filialeals nächster 

großer Meilenstein 

geberdes Unternehmens. 

Mit seinen insgesamt 35 Filialen, die meisten 

in den neuen Ländern, und 250 Mitarbeitern ist 

Little John Bikes heute eines der führenden Fahrradeinzelhandelsunternehmen 

in Deutschland. 

Niemals hätte sich John daserträumen lassen, als 

er Anfang der 90er-Jahre seinen kleinen Zulieferbetrieb 

in Neukirchinder Lausitz gründete.1997 

folgte der größte Bruch in der Unternehmensgeschichte. 

Aus dem Zulieferer wurde nach und 

nach eineigenständiger Fachhändler. 

Nachdem der Firmensitz vor sechs Jahren nach 

Dresden verlegt worden ist, wurde der Expansionskurs 

nochmals beschleunigt. „Innerhalb der 

nächsten zwei Jahre wollen wir die 50. Filiale eröffnen“, 

sagt John. „Das ist der nächste großer 

Meilenstein für uns.“ 

Und dann? Gerade die Fahrradwelt drehe sich 

so schnell, dasseine seriöse Prognose kaum möglich 

sei. Eines aber steht für Steffen John fest: 

„Was immer die Zukunft bringt, wir werden es 

unserenKundenanbieten.“ (SZ/hbe) 

A 

uf der Äußeren Weberstraße in Zittau läuft’s. 

Zufrieden stemmt Frank Scholze die Hände in 

dieHüften. Aufseine Leute kann sichZittaus größter 

Bauunternehmer verlassen. Seine Leute aber auch 

auf ihn. An diesem Nachmittag auf der Baustelle redet 

Frank Scholze vom Abschied. Nach 30 Jahren 

werden er und seine Frau Petra, Mitgesellschafterin 

und Prokuristin, die von ihnen mitgegründete Oberlausitzer 

Straßen-, Tief- und Erdbaugesellschaft verlassen. 

Er sei jetzt 64, sagt Frank Scholze, und seine 

Entscheidung habe ganz pragmatische Gründe. 

Nach und nach werde die ganze Mannschaft verjüngt. 

„Die Firma muss sich aufs digitale Zeitalter 

einstellen“, sagtder Oderwitzer.„Dasist wichtig,um 

dranzubleiben.“ Aber für einen wie ihn, der nicht 

mal E-Mails beantwortet, sei das nichts mehr. Dranbleiben 

musste Scholze immer. Seit drei Jahrzehnten. 

Seit jenem 1.Juli 1990, dem einzigen Tag, an 

dem es in den Wende-Wirren möglich war,dassehemalige 

PGH-Mitglieder Gesellschafter einer GmbH 

werden konnten. An jenem Tagalso gründeten 40 

Zittaus größter Bauunternehmer geht 

Führungs- und Generationswechsel 

bei 

der Osteg: Petra und 

Frank Scholze (r.) 

übergeben die Firmenleitung 

an Jan 

Wildenhain (l.) 

Foto: MatthiasWeber 

Mitarbeiter der Zittauer „PGH Steinsetzer und Straßenbauer“ 

Hals über Kopf dieOsteg.„Und du, Frank, 

machst denGeschäftsführer“, haben sie beschlossen. 

Frank Scholze erzählt das schmunzelnd: „Ich war 

jungund unerfahren,abersehr motiviert“, sagt er. 

Aber es kamen schwierige Zeiten: Ende der 

1990er setzt das große Firmensterben am Bau ein. 

Auch jetzt ist das Geschäft nicht leicht. „Die Hochwassermaßnahmen 

sind alle so gut wie fertig“, erklärt 

Scholze, „undBreitbandwird auch bald überall 

liegen.“ Deswegen will die klassische Tiefbaufirma 

jetzt auch imHochbau Fuß fassen. Frank Scholze 

schickt seine Leute nicht weit weg auf Montage. 

„Wir bauenregional“, sagter. Vielen seinerMitarbeitersei 

daswichtiger als derVerdienst. 

Und Scholze wäre nicht Scholze, hätte er nicht 

auch seinen Ausstieg schon weit vorausschauend geplant. 

Bis zum Jahresende wollen die Alten ihre 

Nachfolger Marco Matthäi undJan Wildenhain noch 

„hilfreich begleiten“, wie Frank Scholze das nennt, 

danngeht Zittaus größter Bauunternehmer.(SZ/ju)

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3 

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WIRTSCHAFT INSACHSEN |ENTSCHEIDER &KARRIERE 

drei Jahrzehnten 

turbulenten Jahr 1990 gar nicht soselten. Der Mut zur 

Fachwissen und Weitsicht. Nicht alle Firmen haben es 

sind, mussten manche Klippen meistern. Sechs 

Sachsen berichten von ihren Erfahrungen. 

Klaus Lehmann (l.) 

hat die Geschäftsführung 

der Bautzener 

Firma Covac 

inzwischen anseinen 

Sohn Gerd Lehmann 

übergeben. 

Foto: SZ/Uwe Soeder 

Firmenchef mit 30. 

Der heute 35-jährige 

Richard Raue 

führt seit fünf Jahren 

den kleinen, 

von seinem Vater 

gegründeten Baubetrieb 

nahe Meißen 

weiter. 

Foto: ClaudiaHübschmann 

Sie lassen die Bänder rollen 

V 

on den Fenstern der kleinen Bautzener Firma 

Covac blicken die Mitarbeiter direkt auf 

das große Werksgelände des Schienenfahrzeugbauers 

Bombardier. Und stünde nicht noch eine 

Werkhalle dazwischen, hätten sie das neue Prüfzentrumfür 

Waggons vor Augen. Dort steckt auch 

ihre Arbeit drin: Covac lieferte dafür Schalt- und 

Steueranlagen. Covac-Technik lässt aber auch im 

Bautzner Senfwerk, bei Müllermilch in Leppersdorf 

und bei Jägermeister inKamenz die Bänder 

rollen. Für einen namhaften Lkw-Hersteller in 

Schweden rüsteten die Bautzener ein Werk mit 

Elektronik aus, ebensoeine Flugzeugwerftimsibirischen 

Irkutsk. Covac-Gründer Klaus Lehmann 

trug einst beim DDR-KombinatSchienenfahrzeugbau 

Verantwortung für Elektronik. ImUmbruchjahr1990 

sollte er spezielle Technik besorgen und 

traf dabei inBerlin einen Unternehmer aus der 

Schweiz. Dessen Firma Covag lieferte genau das 

Gesuchte – da taten sich Geschäfte auf. Der 

Schweizer und der Oberlausitzer gründeten ihre 

gemeinsame Firma Covac inBautzen. Fünf Jahre 

später trennten sich ihre Wege im Guten. Klaus 

Lehmann hatte genug verdient, umseinem Compagnon 

dessen Geschäftsanteile abzukaufen und 

die GmbH allein zu führen. Sohn Gerd arbeitet 

seit1999imväterlichenBetrieb mit.Ursprünglich 

Klempner und Installateur, sattelte erauf Elektronik 

umund setzte sich dazu auch inden Hörsaal 

der Berufsakademie Bautzen. Ende 2013 räumte 

der Vater den Chefsessel für den Sohn, der sich in 

dieGeschäftsführung eingearbeitethatte. 

Wenn der 47-Jährige seinen Vorgänger mal 

braucht, ist er nicht weit: Der mittlerweile 72-Jährige 

macht sich noch in Forschung und Entwicklung 

bei Covac nützlich. „Aus der operativen Arbeit 

halte ich mich aber heraus und treffe auch 

keine Entscheidungen für den Betrieb“, erklärt 

Klaus Lehmann –und freut sich, dass es dem Unternehmen 

mit mittlerweile 20Mitarbeitern drei 

Jahrzehnte nach dem Start als Fast-Einzelkämpfer 

so gutgeht. 

R 

Nach oben gearbeitet 

ichard Raue aus Leutewitz bei Meißen hat 

sich ganz nach oben gearbeitet. Der heute 

35-Jährige fing als Mauerlehrling im Baubetrieb 

seinesVaters an,war Vorarbeiter undPolier, qualifizierte 

sich zum staatlich geprüften Techniker. 

Seit fünf Jahren leitet erdas Unternehmen, welches 

Hoch- und Tiefbauarbeiten, Altbausanierung 

und Ausbau durchführt. Zeitweise waren 80 Leute 

beschäftigt. Doch nach dem Nachwende-Boom 

kamdas große Tief. Inzwischen hat die Firmawieder 

viele gute Aufträge. Derzeit sind 24Leute angestellt. 

Firmahat einenguten Ruf 

Die Firma hat gut zu tun, vor allem inden vergangenen 

fünf Jahren sind die Aufträge deutlich angestiegen. 

Bis Mitte nächsten Jahres ist der Betrieb 

vorerst mit Arbeitversorgt. Nicht nurinder Region 

Meißen, woRaue-Bau derzeit die Sporthalle in Krögis 

saniert, hat sich das Unternehmen einen guten 

Ruf erworben. In Dresden hat die Firma beispiels- 

weise den kompletten Rohbau für eine Zwei-Feld- 

Sporthalle hingestellt, die 15. Grundschule inder 

Neustadt saniert. Auch in der Athletikhalle im Heiligen 

Grundwar das Unternehmen maßgeblich beteiligt. 

Gearbeitet wird das ganze Jahr, EntlassungenoderKurzarbeit 

im Wintergibtesnicht. 

Ihren Sitz hat die Firma inLeutewitz im ehemaligen 

Rittergut. Firmengründer Eberhard Raue 

hatte das Grundstück von der Treuhand Liegenschaftsgesellschaft 

erworben. Es gehörte derFamilieSteiger,die 

1945 enteignetund vertrieben wurde. 

Eberhard Raue hat den großen Hof komplett 

saniert. Es gibt dort 17Wohnungen, die alle vermietet 

sind. Viele Familien kommen aus Dresden 

und Umgebung. Sie schätzen die günstigen Mieten, 

die Ruhe, die großen Wohnungen und den 

Garten. 

Die Firma würde gern Leute einstellen, zum 

Beispiel Maurer, Beton- und Stahlbauer. Doch es 

findet sich niemand. Der Fachkräftemangel wird 

auch hier deutlich spürbar.(SZ/jm) 

G 

Vonder Kuchenbude zum modernen Küchenstudio 

ern erinnert sich Ina Starke (49), Geschäftsführerinder 

PalkoElektro Groß- undEinzelhandel 

GmbH inDöbeln, andie Zeit nach der Wende. Sie 

war damals gerade mal 19 Jahre alt, hatte ihre Lehre 

als Wirtschaftskauffrau abgeschlossen und schlug einen 

neuen beruflichen Wegein –einen, den sie niemals 

gehen wollte. Handel war für sie ein Tabuthema. 

Heute ist sie erfolgreiche Geschäftsführerin einesGroß- 

undEinzelhandelsunternehmens. 

Auch Schweißgeräte verkauft 

Wirklich neu war ihr nach der Wende das Thema 

weiße Ware nicht. Denn schon von Kindesbeinen an 

hatte sie mit Waschmaschinen oder Schleudern zu 

tun. Ihr Vater, Klaus Männel, reparierte die begehrten 

Maschinen nach Feierabend. „Eigentlich war es 

sein Traum, sich als Dienstleister in diesem Bereich 

selbstständig zumachen. Doch das war zu DDR-Zeiten 

nicht möglich“, sagte Ina Starke. Sie hat nun in 

gewisser Weise den Traum ihres Vaters verwirklicht. 

Klaus Männel hatihr dafür denWeg geebnet undsie 

Ina Starke hat gleich 

nach der Wende mit 

Peter Palberg begonnen, 

die Palko Großund 

Einzelhandels 

GmbH aufzubauen. 

Seit 1997 ist sie Geschäftsführerin. 

Sie 

hat sechs Mitarbeiter. 

Foto: DietmarThomas 

bis zuseiner Rente unterstützt. Wegen der Partnerschaft 

der Städte Unna und Döbeln hatte er Kontakt 

zu Peter Palberg, der in Unna ein Elektrofachgeschäfthatte.Der 

entschloss sich, in Döbeln einebensolches 

aufzubauen. „Er wollte nur übergangsweise 

mitwirken. Von Anfang anstand fest, dass ich einmal 

das Geschäft übernehme. Deshalb hat ermich 

in alles mit einbezogen“,sagte Ina Starke. DieWaren 

wurden zu Beginn gleich vom Laster, der an der Nicolaikirche 

stand, verkauft. Es fehlten die Räumlichkeiten.„Dann 

zogen wir in die Kuchenbude, wie wir 

das Geschäft ander Großen Kirchgasse nannten“, so 

Starke. Verkauftwurdennicht nurWaschmaschinen 

und Geschirrspüler, sondern alles, was die Leute 

brauchten –von der Nähmaschine biszum Schweißgerät. 

1992 zog der Laden andie Marktstraße. Fünf 

Jahre später übernahm Ina Starke das Geschäft. Zuvor 

besuchte sie die Abendschule, hat nun den Abschluss 

als Handelsfachwirtin. Schweißgeräte gibt es 

nicht mehr bei Palko, dafür weiße Ware, Küchen 

undDienstleistungenwie Reparaturen.(DA/je)

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Der Herr über Dresdens Dampfer 

Wie der Schweizer Robert Straubhaar die Weiße Flotte wieder flott machen will. 

Von Ulrich Wolf 

Von Schwanden aus fällt der Blick 

in die Tiefe. Dort unten schimmertsmaragdfarben 

derBrienzer 

See im Berner Oberland. Am Südufer reichen 

dunkle Tannenwälder unmittelbar 

ans Wasser. Die „Lötschberg“, ein 1914 

gebauter Schaufelraddampfer, pflügt 

durch den See. Vorwenigen Tagen endete 

für das Schiff die Saison: mit einer 

Fahrt um 15.07 Uhr ab Interlaken-Ost mit 

AnkunftinBrienz um 16.20Uhr. 

Vielleichtist es die Erinnerung an diesen 

Dampfer, die Robert Straubhaar bewogen 

hat, zum 1.September die älteste 

undgrößte Raddampferflotte derWeltzu 

übernehmen, die Weiße Flotte in Dresden. 

„Wer weiß“, sagt der 59-jährige 

Schweizer. „Ich bin jedenfalls schon als 

kleiner Junge auf der ‚Lötschberg‘ mitgefahren.“ 

Jahrzehnte später steht Straubhaar 

auf dem Anlegesteg des Motorschiffes 

„Gräfin Cosel“ am Dresdner Terrassenufer. 

Mit derWeißen Flotte ist seinein 

Basel beheimatete United Rivers AG weiter 

gewachsen. Dabei dirigiert der neue 

Kapitän dersächsischen Dampfschiffebereits 

rund 3.200 Mitarbeiter. Ermanagt 

111 Schiffe und erwirtschaftet einen Umsatz 

von gut230 MillionenEuro. 

Seine Wurzeln indes hat dieser Konzern 

in den Bergen am Brienzer See. 

Straubhaar wuchs dort auf, in einem 

630-Seelen-Dorf. Sein Vater war ein Holzbildhauer 

aus Frankreich, die Mutter Köchin. 

Zur Schule fuhr er im Winter auf 

Skiern, hinunter nach Brienz. 1977 hatte 

er seinen Abschluss in der Tasche, wollte 

Forstwirt werden. Aber es gabkeine Lehrstelle. 

„Da hat der Berufsberater gesagt, 

tja, mit den schulischen Leistungen wäre 

Auf Kurs mit Dresdens Dampfern: Robert Straubhaar. 

Foto: Marion Doering 

doch der Rheinschiffer vielleicht etwas 

für dich“, erzählt Straubhaar. 1977 begann 

seine Laufbahn bei einer Reederei 

in Basel: Schiffsjunge, Matrose, Kapitän. 

Er wurde Betriebsleiter im Hafen von 

Rotterdam, lernte Französisch in Nizza, 

versuchte sich zwischenzeitlich als Getränkehändler, 

ehe er sich dann doch 

wieder dem Rhein zuwendete und 

schließlich vier Containerschiffe managte. 

Die Zeit, die ihn nachhaltig prägte, 

war die beim Militär. Der inzwischen 

sechsfache Vater brachte es bis zum 

Oberstleutnant und kommandierte vier 

Jahre lang die einzige Brückenbau-Kompanie 

der Schweizer Armee. „Ich bin, organisatorisch 

gesehen, ein Militarist“, 

sagt er. Als „tollen Strategen“ lobt ihn sogardie 

Konkurrenz. In seinemLebenslauf 

bezeichnet sich Straubhaar als „führungsstarken 

kommunikativenTeamplayer“. 

Ein sich abschottender Unternehmer 

ist erjedenfalls nicht. Beim Bierchen erzählt 

er offen aus seinem Privatleben, 

von Siegen und Niederlagen. „Wenn ich 

mich öffne, gewinne ich Vertrauen. Das 

kommt oft zurück. Diese Erfahrung ist 

wie ein Brunnen für mich.“ Sein Gang ist 

federnd, fastjugendlich. Einerfolgreicher 

Macher mit Bodenhaftung, dem ganz offensichtlich 

die Unternehmenserfolge 

nichtzuKopf gestiegensind.Der noch zu 

dienen weiß. Denn Dienstleistungen haben 

vermögend gemacht. Zunächst kümmerte 

er sich um die indie Schweiz ausgelagerte 

Flotte derKöln-Düsseldorfer. Als 

dort im Jahr 2000 die US-Firma Viking River 

Cruises einstieg, sei er „überflüssig“ 

geworden, erzählt er. „Wir haben uns getrennt, 

und dann war ich arbeitslos.“ 

Straubhaar ging anLand und brachte das 

Kultur- und Kongresszentrum in Luzern 

wieder auf Kurs.Zwei Jahre währtedieses 

Gastspiel, da klopfte erneut eine US- 

Schifffahrtsfirma bei ihm an. 2003 ging 

es für Straubhaar erstmals indie USA. In 

Boston wurde er Tour Operator für einen 

Kreuzfahrtanbieter. Dort nannten ihn alle 

Rob. Straubhaar vernetzte sich in der 

Szene, kehrte zurück in die Schweiz und 

machte sich selbstständig, mit einem holländischen 

Cateringspezialisten. Die beiden 

gründeten die Beratungsfirma River 

Advise AG in Basel. „Anfangs dachte ich 

mir, ich könnte davon ganz gut leben 

und trotzdem abends um sechs nach 

Hause gehen“, erinnert sich Straubhaar. 

Seine Idee, Schiffe, Technik, Gastronomie 

und Personal für Kreuzfahrtanbieter bereitzustellen, 

kommt an. Erkassiert bis 

zu 90.000 Euro pro Schiff und Jahr und 

macht Geld mit Hotel- und Catering-Services 

sowie Beratung. Straubhaar absolviert 

einen Masters-Lehrgang am Zentrum 

für Unternehmensführung Zürich, 

„aber nicht mit Zertifikat, dafür hatte ich 

keine Zeit“. Den wichtigsten Start-Up- 

Preis der Schweiz gewinnt er trotzdem. 

2012 fusioniert River Advice mit der US- 

Firma International Shipping Partners. 

Man formt daraus mithilfe von Risikokapital 

die Holding Fleet Pro. Straubhaar 

geht nach Miami. Außer Deutsch und 

Französisch spricht er nun Englisch, Niederländisch 

und Portugiesisch. Seine 

zweiteFraustammt aus Brasilien. 

Das Florida-Abenteuer dauert drei Jahre. 

Dann kehrtStraubhaar in die Schweiz 

zurück, verkauft Fleet Pro. 2016 übernimmt 

er die angeschlagene Köln-Düsseldorfer 

Rheinschifffahrt. Straubhaar 

macht sie wieder flott. Wie? „Mit meiner 

Auffassungsgabe sowie dem Gespür für 

die Situation, für das Wesentliche und 

das Machbare“, antwortet er. Genau das 

will der Schweizer nun mit der Weißen 

Flotte wiederholen.

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VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG | WIRTSCHAFT IN SACHSEN 

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Foto: RonaldBonss 

30 Jahre 

Industrieclub 

Krankenversicherung 

gehtauchdigital 

Als Schnittstellefür Sachsens Wirtschaftbaut 

derDresdner ClubNetzwerkemit Potenzial. 

Ihre AOK PLUS Online-Filiale, 

plus.aok.de/onlinefiliale 

Wie passen spätgotische Architektur 

und sächsischer Unternehmergeist 

zusammen? Die Antwort ist so einfach 

wie prägnant: Wunderbar. Das 

beweisen die Clubabende des Industrieclubs 

Sachsen im Schloss Eckberg 

in Dresden. Regelmäßig treffen sich 

dort Unternehmer aus dem Freistaat, 

um sich auszutauschen, Netzwerke 

zu gründen oder aufzufrischen oder 

auch, umsich gemeinsam auf neue 

Herausforderungen vorzubereiten. 

Die Veranstaltungen sind inden vergangenen 

Jahren zunehmend zur Bildungsplattform 

geworden. 

Ein Zeichen dafür, dass der Club 

mit der Zeit geht. Und das ist im 30. 

Jahr seit der Gründung ganz besonders 

wichtig. 2020 wird in jeder Hinsicht 

als Ausnahme-Jahr in die Geschichtsbücher 

eingehen. Für Unternehmer 

brachte es Aufgaben, die oft 

kaum erfüllbar schienen, hin und 

wieder Grenzen sprengten und 

manchmal ganz neue Wege freimachten. 

Und inder Krise zeigte sich deutlicher 

denn je: Ohne Partner geht es 

nicht. Der Industrieclub Sachsen ist 

genau das -verlässlicher Partner, Impulsgeber 

und Multiplikator für gestandene 

Unternehmer ebenso wie 

für kreative Gründer. Wirtschaft, 

Wissenschaft, Kultur und Politik an 

einen Tisch zu holen - das ist dem 

Club um Präsidenten Dr. Günter 

Bruntsch in den letzten drei Jahrzehnten 

immer wieder in beeindruckendem 

Rahmen gelungen. So waren 

oft hochkarätige Gäste auf 

Schloss Eckberg zu Gast. Giovanni die 

Lorenzo, Chefredakteur der ZEIT, die 

ehemalige Spitzensportlerin Heike 

Drechsler, Chefdirigent Christian 

Thielemann, Kult-Regisseur Dieter 

Wedel oder die Kölner Dombaumeisterin 

Barbara Schock-Werner sind nur 

einige der prominenten Namen. 

Regelmäßig haben Spitzenpolitiker 

aus Sachsen und der Bundesrepublik 

beim Industrieclub ganz besondere 

Blickwinkel auf das politische 

Leben imLand ermöglicht. Und Forscher 

zeigten bei kurzweiligen Vorträgen 

auf, was der Freistaat in Sachen 

Innovation zu bieten hat. Bei 

der jüngsten Veranstaltung im September 

war etwa der Zukunftsforscher 

Matthias Horx beim Clubabend 

auf Schloss Eckberg zu Gast. Am12. 

November wird der ehemalige Bundesvorsitzende 

der SPD und Vizekanzler 

Sigmar Gabriel im Industrieclub 

erwartet. Immer wieder besuchen 

die Mitglieder auch Firmen, um 

sich vor Ort ein Bild zu machen. So 

ging esins Helmholtz-Forschungszentrum 

Rossendorf, zum Verpackungsmaschinen-Hersteller 

Theegarten Pactec 

und ins Sachsenmilch-Werk Leppersdorf. 

Wie immer mit offenen Augen 

und Ohren für das, was der Wirtschaft 

im Land wichtig ist. 

Besonders beeindruckend sei das 

große Gemeinschaftsgefühl innerhalb 

des Clubs, betont Dr. Günter 

Bruntsch. So seien die inzwischen 

rund 300 Mitglieder zu einer großen 

Familie geworden, in derman sich gegenseitig 

stärkt und inspiriert. Dieses 

positive Grundgefühl möchte der 

Club mit in die Zukunft nehmen. Eine 

Zukunft, die für den Wirtschaftsstandort 

Sachsen viele Herausforderungen, 

aber auch neue Chancen bieten 

wird. Der Industrieclub Sachsen 

will sie gemeinsam mit seinen Mitgliedern 

nutzen. 

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Foto: WFS 

„Sachsen ist seit über 150 Jahren ein starker 

Industriestandort.Indiesem Umfeld greiftder 

IndustrieclubSachsen immerwiederneue und 

wichtige Zukunftsthemen auf und verbindet 

damit Wirtschaft, Forschung und Politik. 

Das zahlt auch auf den sächsischen 

Wirtschaftsstandortinsgesamt ein und ist 

damit fürunsere Arbeit enorm wichtig.“ 

Thomas Horn, 

Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Sachsen GmbH (WFS) 

Foto: DDV Mediengruppe 

Seit30Jahrensteht derIndustrieclub Sachsen 

füreinen niveauvollen Austauschzwischen 

Wirtschaftspartnern in ganz Sachsen. Führende 

Persönlichkeitenaus derRegion, hochklassige 

Referenten und erstklassige Netzwerktreffen 

sind neben30JahrenwertvollerErfahrungen 

sowie 300hochkarätigenMitgliedern,3gute 

Gründe, diefür die Wertigkeit des 

Industrieclubs Sachsensprechen. 

Carsten Dietmann, 

Geschäftsführer der DDV Mediengruppe 

Als Hersteller von anspruchsvollen Dreh- und 

Frästeilen nach Kundenspezifikation fertigen 

wir seit 1997 inKamenz für namhafte Auftraggeber 

aus dem Maschinenbau und weiteren 

Branchen der Industrie Teile inallen Stückzahlenbereichen. 

Wir verfügen über Fertigungsmöglichkeiten 

in den Gewerken Sägen, Drehen, Fräsen, Bohren, 

Gewindebearbeitung und Schleifen. Mit 

modernen CNC-Maschinen bearbeiten wir 

unterschiedlichste Materialgüten. Wir sind 

weiterhin in der Lage, Ihnen einbaufertige Teile, 

d.h.einschließlich Wärmebehandlung und 

Oberflächenveredlung zu liefern. Die für Sie 

gefertigten Einzelteile können unter Verwendung 

von weiteren Teilen in unserem Montagebereich 

zu Baugruppen montiert werden. 

Zur Sicherung höchster Qualität und unter Einhaltung 

der erforderlichen Umweltstandards 

arbeiten wir nach dem Qualitätsmanagementsystem 

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14001:2015. 

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Gespräche sowie die interessanten Vortragsthemen und Referenten. 

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Ein Preis 

für innovative 

Forscher 

Der Industrieclubfördert den 

wissenschaftlichen Nachwuchs–mit Erfolg. 

Die Forschung ist ein wichtiger Motor 

der wirtschaftlichen Entwicklung. Bis 

sich neue Ideen durchsetzen, brauchen 

Wissenschaftler oft einen langen 

Atem –und wohlwollende Unterstützer. 

Der Industrieclub fördert gezielt 

wirtschaftliche und wissenschaftliche 

Vordenker im Freistaat. 

Seit Mitte der 90er Jahre vergibt der 

Club gemeinsam mit der Gesellschaft 

von Freunden und Förderern der TU 

Dresden einen eigenen Innovationspreis. 

Erklärtes Ziel ist dabei der Dialog 

zwischen Wissenschaft und Praxis. 

Ausgezeichnet wurden in der Vergangenheit 

unter anderem Arbeiten 

zu Laser-Verfahren, Oberflächenspannungs-Messgeräten 

oder auch automatischen 

Injektionsgeräten für Insulin. 

Für junge Wissenschaftler ist der 

Preis nicht nur Ehre, sondern auch 

Karrierechance. Das zeigt das Beispiel 

der Wissenschaftlerin 

Dr. 

Ing. Monireh 

Fazeli, die den 

Preis vor zwei 

Jahren erhielt. 

„Der Innovationspreis 

des Industrieclubs 

Sachsen war an unserer Fakultät als 

einer der renommiertesten Preise für 

DEN DIALOG ZWISCHEN 

WISSENSCHAFT UND 

PRAXIS FÖRDERN. 

Dr. Monireh Fazeli wurde 2018 mit dem Innovationspreis 

ausgezeichnet. Foto: Mirko Krziwon 

Dissertationen bekannt, dervor allem 

Wert auf technische Anwendbarkeit 

und neue Horizonte 

legte. Daher 

freute es 

mich besonders, 

dass meine 

Arbeit zu 

gewebten 3D- 

Knotenverbindern 

2018 mit 

diesem Preis ausgezeichnet wurde“, 

sagt die Wissenschaftlerin. Der Preis 

habe ihr neue Türen geöffnet und sei 

zugleich Motivation zur weiteren Arbeit 

gewesen. Nicht nur für Monireh 

Fazeli selbst, sondern auch für ihre 

Kolleginnen und Kollegen, die sie unterstützten 

und an verschiedenen Aspekten 

des Themas weiterforschen. 

„Ich hatte ein Fellowship an der University 

of Auckland in Neuseeland bekommen. 

Besonders inErinnerungist 

mir, wie die Verantwortlichen des Industrieclubs, 

allen voran die Geschäftsführerin 

Bianca Deutsch, esso 

organisierten, dass ich ander Preisverleihung 

vom anderen Ende der 

Welt, aus Neuseeland, per Video teilnehmen 

konnte“, erinnert sich die 

Forscherin. Der Preis des Industrieclubs 

sei längst eine „Institution in 

der sächsischen Forschungslandschaft, 

die hervorhebt, dass Sachsen 

im internationalen Vergleich führende 

Innovationen generiert“. 

Immer zum Jahresende wird der 

Innovationspreis ausgeschrieben, im 

Frühjahr trifft sich dann die mit Vertretern 

der TUund des Industrieclubs 

Sachsen besetzte Jury und entscheidet 

über die Vergabe. Die Verleihung 

im feierlichen Rahmen ist dann der 

Höhepunkt des Jahres –und für Preisträger 

wie Dr. Monireh Fazeli ein für 

immer unvergesslichesErlebnis. 

Zusammenspiel 

für Ihren Erfolg 

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Gegenbauer machts seit 95 Jahren: 

erfahren, effizient, einwandfrei. 

Zu 30 Jahren Industrieclub Sachsen e.V. und den damit verbundenen besonderen 

Verdiensten um die Schaffung und Pflege eines weltoffenen Netzwerks für Wirtschaft, 

Wissenschaft und Kultur gratulieren wir sehr herzlich! 

Wir schätzen die hervorragenden Veranstaltungen und die besondere 

Gesprächskultur und freuen uns darauf, die Fortsetzung dieses Wegs zu begleiten. 

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„Wir bleiben starke Partner“ 

Club-Präsident Dr.GünterBruntsch über alte Zeiten undjunge Hoffnungen. 

Herr Dr. Bruntsch, das Jahr 2020 ist 

ein turbulentes Jahr für eine Geburtstagsfeier. 

Gibt estrotzdem eine 

Party zum 30-jährigen Jubiläum 

des Industrieclubs Sachsen? 

Wir haben das Jubiläum des Industrieclubs 

am 2. September auf Schloss 

Eckberg in Dresden gefeiert -natürlich 

unter Beachtung der corona-bedingten 

Regelungen. Trotzdem war es 

eine sehr schöne, illustre Feier mit 

rund 250 Gästen, einer Festrede von 

Bundestagspräsident Dr. Wolfgang 

Schäuble und einem Grußwort des 

Sächsischen Ministerpräsidenten Michael 

Kretschmer. 

Die Corona-Krise hat die Wirtschaft 

vor große Herausforderungen 

gestellt. Wie haben Sie die Situation 

aus Perspektive des Clubs 

erlebt? 

Wir haben natürlich die Unsicherheit 

gespürt, mit denen unsere Mitglieder 

seit Beginn der Corona-Krise 

konfrontiert sind. Quasi über Nacht 

mussten jaLösungen für Fragen gefunden 

werden, die bis dahin gar 

nicht zu Debatte standen. Das war 

schonsehr herausfordernd. 

Wie können Sie Unternehmern 

im Freistaat zur Seitestehen? 

Wir haben viele Beratungen und 

Konferenzen organisiert - natürlich 

nun digital, obwohl uns der persönlicher 

Kontakt sehr am Herzen liegt. 

Das neue Angebot wurde von unseren 

Mitgliedern auch gern angenommen. 

Etwa 50 bis 70Teilnehmer gab 

es bei diesen virtuellen Veranstaltungen. 

Die Fragen, die Unternehmer in 

Dr. Günter Bruntsch ist Präsident des Industrieclubs Sachsen. 

Sachsen beschäftigen, sind sehr praktisch. 

Wie setzt man die sich immer 

noch schnell ändernden Regelungen 

in der eigenen Firma um? Wie lassen 

sich Geschäftsbeziehungen mit Partnern 

im Ausland auch in der Krise 

aufrechterhalten? Das sind nur einige 

der Fragen, die zurzeit sehr viele unserer 

Mitgliederderzeit bewegen. 

Auch unabhängig von Corona 

hat sich in drei Jahrzehnten viel 

verändert. Was waren aus Ihrer 

Sicht die bedeutendsten Entwicklungen 

fürSachsens Wirtschaft? 

Foto: JanGutzeit 

Das Prägendste war sicherlich die 

Währungsunion, die ja Grundlage der 

wirtschaftlichen Neuordnung im Freistaat 

war. Der Umgang mit der Treuhand, 

die oft schwierige, aber natürlich 

auch sehr spannende Zeit der Firmenneugründungen 

ist mir lebhaft 

in Erinnerung geblieben. Besonders 

beachtlich finde ich, welche Entwicklung 

der Mittelstand in Sachsen seitdem 

genommen hat. Viele neue Betriebe,aberauchehemaligeKombinate, 

die vor allem auch durch das große 

Engagement der Unternehmer bis 

heute am Markt erfolgreich sind, machen 

den Wirtschaftsstandort Sachsen 

heute stark. 

Digitalisierung und Energiewende 

sind zwei Schlüsselbegriffe der 

heutigen Zeit. Welche Rolle spielen 

siefür denIndustrieclub? 

Eine große. Die Digitalisierung ist 

eine der entscheidenden Fragen, 

wenn es um die Zukunftsfähigkeit 

unserer Wirtschaft geht. Das Gleiche 

gilt für die Energiewende. Ich denke 

da zum Beispiel andie Entwicklung 

der Lausitz, bei der ja genau dieses 

Thema im Fokus steht. Genau wie unseren 

Mitgliedern geht es uns darum, 

diese wichtigen Themen möglichst 

von allen Seiten zu beleuchten, also 

zum Beispiel auch zu schauen, was 

die Energiewende für die hiesige 

Wirtschaft bedeutet und wie Sachsens 

Betriebe auch im internationalenVergleichzukunftsfähig 

bleiben. 

Wie sehen Sie die Rolle des 

Clubs in Zukunft? 

Wir wollen wie bisher starke und 

vertrauenswürdige Partner für unsere 

Mitgliedersein.Wir ladenregelmäßig 

Referenten aus Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft an, immer wieder 

auch so genannte Querdenker. Die 

Idee dahinter ist es auch, verschiedene 

Perspektiven auf aktuelle Probleme 

zu diskutieren -respektvoll und 

auf Augenhöhe. Ich denke, dass auch 

das dazu beiträgt, die Akzeptanz für 

unterschiedliche Blickwinkel innerhalb 

derGesellschaftzustärken. 

Nicht zuletzt: Was wünschen Sie 

sich zum 30. Jubiläums für den 

Club–und fürSachsen? 

Ich wünsche mir, dass die Entwicklung 

in der Lausitz vorangeht, 

und die sächsische Wirtschaft insgesamt 

ihre Stärken weiterhin gut ausspielen 

kann. Gerade durch die Verbindung 

mit der exzellenten Forschung 

hier inDresden gibt es nach 

wie vor viel Potenzial. Für den Industrieclub 

wünsche ich mir, dass wir 

weiterhin ein starkes und offenes 

Netzwerk für Wirtschaft, Wissenschaftund 

Politik bleiben. 

Gespräch: AnnettKschieschan 

Deutsche Post modernisiert denPost-Versand 

mitDigitalisierungs-Offensive 

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Erleichterung bei Versand,Empfangund derNachverfolgung vonBrief-Sendungen 

„Wir müssen uns nicht neu erfinden. Wir werden uns digitalisieren“, kündigte Frank Appel, Vorstandsvorsitzender von 

DeutschePostDHL Groupvor einem Jahr beider Vorstellungder „Strategie 2025“ an.Den Worten folgen Taten.Die Deutsche 

Post treibt derzeit mit einem umfassenden Digitalisierungs-Programm eine Qualitäts-Initiative an. Im Klartext heißt 

das: Die Leistungen sollen einfacher nutzbar, Sendungs-Informationen sofort zugänglich und die Qualität damit noch 

transparenter sein.Das Digitalisierungs-Programm wird sichüber einen Zeitraumvon drei Jahren strecken, viele der digitalenServiceswerdenjedoch 

bereits 2020 verfügbar sein.Hier einpaar Beispiele ausdem Brief-Bereich. 

Vorher schon wissen, 

was später im Briefkasten liegt! 

Die BriefankündigungimE-Mail Postfach 

vonGMX undWEB.DE 

Daskostenlose 

Brief-Trackingkommt 

Sendungs-Verfolgung von gewöhnlichen Briefen 

im Internet mittelsMatrixcode 

IhrHandy kann auchPorto: 

Briefmarkebequem undeinfachper APP 

MobileBriefmarke löst„Handyporto“ ab, 

funktioniert einfachund hatkeine Zusatz-Kosten 

DieNiederlassung Dresden 

derDeutschen Post AG: 

Ein Team mitüber 4.000 Mitarbeitern stehtfür Qualität 

in derZustellungvon Paketen undBriefen 

Um den Briefkunden jederzeit einen Überblick über den 

Brief-Empfang zubieten, hat die Deutsche Postgemeinsam 

mit GMX und WEB.DE den Service „Briefankündigung“ entwickelt. 

Dabei werden Empfänger unter Einhaltung der hohen 

deutschen Datenschutz- und Sicherheitsstandards unmittelbar 

in ihrem GMX- undWEB.DE-Postfachüber ankommende 

Briefe informiert. Die Umschläge der Sendungen 

werden in den Briefzentren fotografisch erfasst und auf 

Wunsch des Empfängers per E-Mail gesendet. Die physischenSendungen 

verbleiben im herkömmlichen Sortier-Prozess 

und werden wie gewohnt an die Hausanschrift des 

Empfängers zugestellt: Somit ist der Kunde informiert und 

nutztden Servicedabei ohne zusätzlicheKosten. 

Künftig werden alle Frankierungen,auchBriefmarken,einen 

Matrixcode beinhalten, der eine bessere Nachverfolgung 

vonBriefsendungen ermöglicht, da dieseinden Sortier-Zentren 

am jeweiligen Abgangs- und Empfangsort erfasst werden. 

Auch kann die Deutsche Post bei Verlust-Reklamationen 

entsprechend recherchieren, obund wo sie eine Briefsendungerhalten 

beziehungsweise sortiert hat.Die Frankierung 

mitMatrixcode istdarüber hinausfälschungssicherund 

gewährleistet auch, dass Postwertzeichen nicht mehrfach 

verwendetwerden können. 

DieFälschung, Waschungund Wiederverwendung vonPostwertzeichen 

ist ein massiv wachsendes Problem für die 

DeutschePost undandere Postgesellschaften. 

Ende des Jahres 2020 wird die Mobile Briefmarkeeingeführt. 

Von dieser Neuerung könnendie Kundeninvielfältiger Weise 

profitieren. Die Nutzung ist dabei denkbar einfach: Kunden 

müssen lediglich per App das gewünschte Porto anfordern 

undentsprechendonlinebezahlen. Daraufhin erhalten 

sie im nächsten Schritt einen mehrstelligen alphanumerischen 

Code, den sie dann handschriftlich statt einer Briefmarke 

in die recht obere Ecke auf die Postkarte oder den 

Briefumschlagschreiben müssen. 

Damit ist die Sendung frankiert. Sie muss nun nur noch wie 

üblichinden Briefkasteneingeworfen werden, woraufhin sie 

ganz normal über die Deutsche Post an den gewünschten 

Empfänger zugestellt wird. 

„Herausragende Qualitätführt zu begeisterten undtreuen 

Kunden“, ist Marion Oppermann, Leiterin der Niederlassung 

Dresden, überzeugt. „Dabei sind unsere Mitarbeiter 

unsere wichtigste Ressource. Und genau deshalb zahlen 

wir die höchsten Branchen-Löhne und bieten sichere und 

tarifgebundene Arbeitsplätze.“ Die Deutsche Post DHL 

Gruppe verfüge über ein stabiles, hochleistungsfähiges 

und vor allem flächendeckendes Logistik-Netz mit einer 

sehr langen Tradition. 

Die Brief- und Paket-Niederlassung inOttendorf-Okrilla 

habesichwie die weiteren rund40bundesweitenNiederlassungen 

inzwischen zu einem IT-Hightech-Zentrum mit 

angeschlossener Zustellung entwickelt, so die Dresdener 

Post-Chefin. 

„Jetztrichten wir denBlickweiternach vorn undlegen den 

Fokus nachhaltig auf eine 

schnelle, sichere und zuverlässige 

Brief- und 

Paket-Bearbeitung. 

Unseren neuen digitalen 

Service- 

Leistungen machen 

die Deutsche 

Post dabei noch 

moderner und innovativer“,soOppermann 

abschließend.


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Prominenz zu Gast 

Vordenker ausPolitik undForschung besuchenregelmäßig den Industrieclub. 

Regelmäßig sind prominente Vertreter aus Politik, Kultur und Wissenschaft zu Gast beim Industrieclub Sachsen. Neben Sachsens Ministerpräsidenten Michael Kretschmer 

(u.l.) waren das unter anderem die Politiker Annegret Kramp-Karrenbauer, Friedrich Merz, Christian Lindner und Bodo Ramelow (unten v.l.) sowie der chinesische 

Botschafter Shi Mingde, Prof. Dr. Michael Hüther, Direktor des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln, der ehemalige Richter am Bundesverfassungsgericht Prof. 

Dr. Udo Di Fabio und Astronaut Thomas Reiter (oben v.l.). 

Fotos:RalfU.Heinrich 

Ideenvonheutefür 

Industrenvonmorgen 

Herzlichen Glückwunsch dem 

Industrieclub Sachsen e. V. zum 30-Jährigen. 

Vom Autoland bis zur Mikroelektronik, vom Maschinenbau 

bis zur Umwelttechnik: ImFreistaat wird Zukunft produziert. 

Das ist in besonderem Maße ein Verdienst des Industrieclubs 

Sachsen, in dem Akteure vernetzt und Ideen entwickelt werden. 

Wir gratulieren. 

Prof. Dr. Volker Penter 

KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Niederlassungsleiter Dresden 

Dr. Matthias Aldejohann 

KPMG Law 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Standortleiter Dresden 

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WIRTSCHAFT INSACHSEN |ENTSCHEIDER &KARRIERE 

Sachsens Visionäre 

Mit „Macher30 -der Ehrenpreis des 

Ostens“ werden Persönlichkeiten geehrt, 

die durch ihr tägliches Wirken in ihrer 

Region Verantwortung übernehmen. 

Zum 30. Jahrestag der Deutschen Einheit 

dient der Preis dazu, ihre Vorbildrolle zu 

würdigen. Vier der zwölf „Macher des 

Ostens“ kommen aus Sachsen. 

VonNoraMiethke 

Fotos:Thomas Kretschel,Wolfgang Wittchen, RobertMichael 

Robotik für den 

Mittelstand 

Macher30inder Kategorie 

Newcomer: Wandelbots 

Die Gründer des Robotik-Startups 

aus Dresden sind mit 

Preisen überhäuft, jetztkönnen 

sie sich auch „Macher30“ 

nennen. Laudator 

Achim Oelgarth nannte die 

Idee von Maria und Christian 

Piechnick sowie Mitgründer 

Georg Püschel, Jan 

Falkenberg, Giang Nguyen, Sebastian 

Werner und Christoph Biering 

„einzigartig“. Der Mensch macht 

vor, der Roboter ahmt nach. Durch den Einsatz smarter Jacken mit 

Sensoren oder dem TracePen, einem Zeige-Stift mit Werkzeug-Aufsätzen, 

der die gewünschten Bewegungen ausführen kann, werden 

die Kosten für aufwändiges Programmieren drastisch gesenkt. Damit 

bleibt die Nutzung von Robotern nicht mehr großen Playern 

wie den Autokonzernen vorbehalten, sie wird auch für kleine und 

mittlere Unternehmen ohne Fachkenntnis erschwinglich. Das Ziel, 

die Roboterprogrammierung zu demokratisieren, begeisterte auch 

die Expertenjury von „Macher30“. Volkswagen, BMW und Infineon 

nutzen bereitsdie Wandelbots-Technologie. 

Spitzenforschung 

für die Welt 

Macherin30inder Kategorie 

Wissenschaft:BrigitteVoit 

700 Zeitschriftenveröffentlichungen, 

fast 400 Vorträge 

und 38Patente und Patentfamilien 

–das umfasst die 

wissenschaftliche Leistung 

von Brigitte Voit. Die Direktorin 

des Leibniz-Instituts 

für Polymerforschung in 

Dresden und Professorin für 

„Organische Chemie der Polymere“ 

an der TechnischenUniversitätDresden 

wurde in der Kategorie Wissenschaftals 

„Macherin30“ ausgezeichnet. 

Für ihre Forschung zuSynthesemethoden, mit denen biologische 

Prozesse in synthetischen Zellmimetika nachgestellt, besser verstanden 

und für biomedizinische Anwendungen genutzt werden können,genieße 

die gebürtigeBayerin international entsprechendhohe 

Anerkennung, heißt es in der Laudatio. 

Sie habe auch einen großen Anteil daran, dass sich die TU Dresden 

heute in der Spitzengruppedeutscher Universitäten befindet, betonte 

Laudator Professor Reinhard Hüttl vom Geoforschungsinstitut 

Potsdam. 

Grüne Energie 

für die Zukunft 

Macherinder Kategorie 

Newcomer: Cloud&Heat 

Marius Feldmann, Jens Struckmeier 

und Nicolas Röhrs, die 

drei Gründer von Cloud 

&Heat Technologies GmbH, 

wurden als beste „Newcomer“ 

prämiert. Warum? 

Weil ihr Unternehmen die 

Megatrends „Digitalisierung“ 

und„Nachhaltigkeit“ in einem 

angehe, betonte Achim Oelgarth, 

Vorstandschef des Ostdeutschen 

Bankenverbandes, inseiner Laudatio 

in Berlin. Sie hätten sich aufgemacht, mit ihrer Vision von „sicher, 

grün und intelligent“ die Zukunft zu gestalten. Das Dresdner 

Startup dreht die klimaschädliche Verschwendung von Rechenzentren 

um, indem eswassergekühlte Zentren baut, die mit ihrer Abwärme 

als Heizung funktionieren. 

Bislang stehen die grünen Rechenzentren von Cloud &Heat an 24 

Standorten weltweit, die Zahl der Beschäftigten ist auf rund 100 gestiegen.Das 

Team istauchMit-Initiatorund Impulsgeber von Gaia-X- 

Initiative des Bundeswirtschaftsministeriums, mit dem Ziel eine europäische 

Dateninfrastruktur aufzubauen. 

Ideen für das 

Sachsen-Valley 

Macher30 inder Kategorie Wirtschaft: 

Rainer Gläß, Gründer 

und Geschäftsführer der GK 

Software AG Schöneck: 

Zusammen mit Stephan 

Kronmüller gründete Rainer 

Gläß 1990 die G&K Datensysteme 

GmbH (heute 

GK Software SE). Als Geschäftsführer 

und späterer 

Vorstandsvorsitzender blieb 

Gläß Visionär, Stratege und treibende 

Kraft des Unternehmens. Bereits 

1996 –vor allen Wettbewerbern – 

begann er mit der damals neuen Internet-Technologie auf Basis von 

Java, eine Komplettlösung für Filialunternehmen im Einzelhandel 

zu entwerfen. Angetrieben von dieser Zukunftsvision, gelang es 

ihm, mit seinem Partner die technologisch führende Lösungsplattform 

GK/Retail aufzubauen. Das Unternehmen hat rund 1.200 Beschäftigte. 

Der Umsatz hat sich seit dem Börsengang 2008 verzehnfacht. 

„WerDiversität und gelungene Integration sehen will, sollte 

durch die Büros von GK Software laufen“,soJörg Ritter vomSchweizer 

Beratungsunternehmen Egon Zehnder inseiner Laudatio. Und 

Gläß hat noch eine Vision für die Region. Er will sie zu einem Sachsen 

Valley machen nach dem Vorbild des kalifornischen Silicon Valley. 

Dafür hat erdas Unternehmensbündnis „Südwest-Sachsen digitale.V.“ 

mitgegründet 

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Wer hinter dem Preissteht 

Verliehen wurde derPreis vomOstdeutschen Bankenverband, 

der Hochschule ESMT Berlin,dem Verein BerlinerKaufleuteund 

Industriellerund derPersonalberatungsgesellschaft Egon Zehnder 

unter Schirmherrschaftdes Bundeswirtschaftsministeriums. 

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Wie verträgt sich Nachhaltigkeit 

mit erfolgreichem Banking? 

Ganz ausgezeichnet. 

Nachhaltig handeln und erfolgreich wirtschaften 

ist kein Widerspruch mehr. Bei der LBBW setzen 

wir auf einen ressourcenschonenden Bankbetrieb, 

genauso wie auf nachhaltige Investitionen und 

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Das Ossi-Wessi-Macher-Duo 

Die Firma Linde inDresden als typischer Fall: West-Chef trifft auf Ost-Betriebsrat. Wie 

zwei verschiedene Männer ringen, ihr Unternehmen vor dem Aus zubewahren. 

Von OlafKittel 

Gar nichtsoleicht, sich alsPartner 

fürs Foto zu präsentieren: Der 

junge Chef, schlank, cool, feiner 

Anzug, muss sich neben dem großgewachsenen 

Haudegen vom Betriebsrat 

behaupten, fast könnte der sein Vater 

sein. Also fester Blick, entschlossene Geste. 

Der Betriebsrat seinerseits duckt sich 

ein wenig, natürlich nur fürs Foto. Das 

Bild soll schonübereinstimmenmit ihrer 

Selbstbeschreibung, auf die sie sich gerade 

verständigt haben: „Wir sind das Macher-Duo 

von Linde in Dresden.“ Klingt 

super. Aber war da nicht gerade noch 

Feuer unterm Dach? Die alte Geschichte 

muss erzählt werden, auch wenn Geschäftsführer 

Dennis Schulz und Betriebsrat 

Frank Sonntag sie nicht gern 

noch mal lesen werden. Zuviele böse Erinnerungen 

hängen daran, zuviele verletzte 

Gefühle. 

Um das Jahr 2015 herum liefen die 

Geschäfte des weltweit agierenden Konzerns, 

der Industriegase und Prozessanlagendafür 

herstellt, nichtmehr so toll wie 

gewohnt. Eswurde ein Sparkonzept entwickelt, 

wie Unternehmen das so machen. 

Ein Standort mit mindestens 500 

Beschäftigten sollte eingespart werden. 

Es traf Dresden. Warum? Lief es hier 

schlecht? Das Macher-Duo ist sich einig: 

Nein, keineswegs. Näher wollen sie sich 

dazu nicht äußeren. Linde-Mitarbeiter 

sind gesprächiger, allerdings nur anonym. 

Dresden habe das richtige Einsparpotenzial 

gehabt und sei schön weit weg 

von der Münchner Zentrale. Ein leichtes 

Opfer. Zuletzt hat Sachsen ein ähnliches 

Drama mit Siemens in Görlitz erlebt, 

auch hier die Zentrale im fernen München. 

Frank Sonntag saß damals imAufsichtsrat 

und gehörte zu den Ersten, die 

von den Plänen erfuhren. Er hat schwer 

mit sich gekämpft, wie er mit der streng 

internen Informationumgeht. 

Aufden Protest folgt 

einKompromiss 

Im November 2016 erschien die Sächsische 

Zeitung mit der Schlagzeile „Linde 

macht Standort Dresden dicht“. Die 

Nachricht schlug ein wie eine Bombe. 

Linde-Mitarbeiter protestierten, die Landesregierung 

schaltete sich massiv ein. 

Der Druck wurde sogroß, dass die Konzernzentrale 

einlenkte. Mitte Dezember 

titelte die SZ: „Linde-Standort bis 2021 gesichert“.Ein 

Kompromiss. 

Die Mitarbeiter waren natürlich erleichtert, 

aber auch tief verunsichert. Das 

Vertrauen in die Zentrale war dahin. In 

dieser Stimmungschickte LindezweiManager 

nach Dresden, die die Scherben 

aufkehren sollten. Jürgen Velte wurde 

Geschäftsführer –erwar in Dresden bereits 

als integrer und fähiger Chef bekannt 

– und Dennis Schulz als CFO, 

Sonntag sagt auf gut Ostdeutsch „Finanzer“. 

Drei Jahre lang bemühten sie sich, 

neuesSelbstbewusstsein aufzubauen. Seit 

wenigen Wochen ist Schulzder Chef, aus 

dem Trio wurdedas Macher-Duo. 

Die Lebenswege der beiden unterscheiden 

sich deutlich. Frank Sonntag, 

55, ist Dresdner und hat schon in der 

Schule im Rahmen der praktischen Arbeit 

im VEB Komplette Chemieanlagen 

(KCA) gearbeitet, dem Linde-Vorgänger. 

Weil es mit dem gewünschten Studienplatz 

nichtgleich klappte,war er erst mal 

vier Jahre hier Laborhilfskraft. Das Gebäude 

amDresdner Postplatz gegenüber 

der HO-Gaststätte Am Zwinger trug zu 

DDR-Zeiten den Schriftzug Komplette 

Chemieanlagen, nach der Wende dann 

Linde-Werkleiter Dennis Schulz (re.) kommt aus dem Westen, Betriebsrat Frank Sonntag aus dem Osten. Beide eint mehr als nur ein gemeinsames Ziel. 

Linde –bis zum Abriss. Dann studierte er 

thermische Verfahrenstechnik an der TU 

Dresden und verfolgte von dort aus die 

Bildung eines Joint Venturesmit Linde im 

April 1990. Es war daserste deutsch-deutsche 

überhaupt. Damals versuchten die 

DDR-Behörden, es noch in letzter Minute 

zu verhindern, erst ein Ultimatum mit 

massiver Streikdrohung der Mitarbeiter 

setzten das Joint Venture durch. Die 

Dresdner versprachen sich Zukunftssicherung, 

die Münchner den Zugang zum 

Markt in Osteuropa undder Sowjetunion. 

Erfahrungen ausChina 

nützeninSachsen 

Neuer Chef wurde der alte: Günter 

Bruntsch, ein hoch angesehener Fachmann. 

Dresden und München wuchsen 

zusammen, es gab sogar einen Busshuttle, 

mit dem Hunderte Mitarbeiter zur 

Qualifizierung nach Bayern gefahren 

wurden. Frank Sonntag konnte nicht 

gleich nach dem Studium in der Firma 

anfangen, weil dort in den 90er-Jahren 

viele Stellen abgebaut wurden. Erst 2001 

klappte es, erwurde als Projektingenieur 

eingestellt. Seit 2006 ist er Betriebsrat, 

seit zehn Jahren hauptamtlich. Sonntag 

gehört heute zu den Altgedienten, die eine 

Menge mitgemacht haben und das 

Unternehmen oft besser kennen als die 

Chefs. Als das KCA-Linde-Joint Venture 

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1990 gegründet wurde, saß Dennis 

Schulz imWestberliner Stadtteil Charlottenburg 

in der ersten Klasse und lernte 

dasAbc. DieMauerhat er nie wirklicherlebt, 

schon in seiner Schule mischten 

sich Kinder aus Ost und West. Erweiß 

noch ganz gut, dass sich eine neue Klassenlehrerin 

aus Ostberlin auch als solche 

vorstellte und der Hoffnung Ausdruck 

verlieh, die Kinder mögen damit kein 

Problem haben. Wie jetzt?, fragten sich 

die Kinder. Warumsolltenwir? 

Ganz selbstverständlich studierte 

Dennis Schulz dann von 2002 bis 2008 

im Ostberliner Stadtteil Schöneweide an 

der heutigen HTW. Die Hochschule lockte 

mit dem neuen Studienfach Betriebliche 

Umweltinformatik, es geht dabei um 

regenerative Energie und Abfallverwertung 

in Unternehmen. Nebenher suchte 

er spannende Nebenjobs, lernte Chinesisch 

und war immer der Jahrgangsbeste. 

Er unterbrach sein Studium, umfür Siemens 

am Aufbau des neuenStandortes in 

Schanghai mitzutun. 

SolcheLeute sindgefragt,Lindestellte 

ihn nach dem Studium in der Zentrale in 

München ein. Er war dann viel für Linde 

in Asien unterwegs, wurde Assistent der 

Geschäftsleitung und führte die Abteilung 

Unternehmensstrategie. Die klassische 

Karriere auf dem Weg zu einem 

Spitzenjobinder Wirtschaft. 

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VomLinde-Haus zum Global Player 

Linde Engineering Dresdenzählt heute 

zu denweltweit führenden Partnern 

im Bereich Planung, Bauund Lieferung 

vonCO2-,Polyolefin-, Pilot und 

Spezialanlagen. 

Zu den Kernkompetenzendes Unternehmens 

gehören Anlagenfür flüssigesCO2 

sowie Kohlendioxidabscheidungund 

-speicherung, Polyolefinanlagen 

sowie Pilot-und Spezialanlagen. 

DerStandortDresden ging aus demEB 

KompletteChemieanlagen hervor. 

Dessen Verwaltungsgebäudeander 

Wilsdruffer Straße in Dresden waraufgrund 

des markantenSchriftzuges lange 

alsLinde-Hausbekannt. 2009 wurde 

dasGebäudefür die Erweiterung 

der Altmarkt-Galerieabgerissen. 

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Seit drei Jahren ist der 38-Jährige nun 

in Dresden. „Als wir 2017 aus München 

kamen“, sagt Schulz, „war die Stimmung 

gedrückt, das Vertrauen erschüttert. Ich 

habe allen versichert, dass ich freiwillig 

gekommen bin und habe kaum Versprechungen 

gemacht. Ich habe allen gesagt: 

,Messt mich an meinen Taten.‘“ 

WassichOssisund Wessisam 

Arbeitsplatzwünschen 

Ziel des neuen Geschäftsführers ist es, 

den Linde-Standort so gut aufzustellen, 

dass nie wieder jemand auf dumme Gedanken 

kommt. Dazu gehört ein „tragfähiges 

Produktportfolio“. Der Aufbau petrochemischer 

Anlagen für Polymere in 

der ganzen Welt steht dabei ganz oben 

auf der Liste. Gerade entsteht die größte 

Polypropylen-AnlageNordamerikasinTexas 

mit einem Auftragswert von einer 

halben Milliarde Dollar. Große Hoffnung 

setzt Schulz in ein neues Feld: Anlagen 

zur Herstellung von grünem Wasserstoff. 

Gespräche mit der Politik sind gerade angelaufen, 

kürzlich war erst Sachsens 

Wirtschaftsminister Dulig im Betrieb. 

Nicht ganz ohne Stolz berichtet der neue 

Geschäftsführer, dass die Zahlen stimmen 

am Standort Dresden, trotz Corona. 

Das Werk sei hoch profitabel, in seinem 

Segment sogar Weltspitze. Genauer 

geht’s nicht. „Nur so viel: Mit fünf Prozent 

Renditewärenwir nicht zufrieden.“ 

Sind denn dann auch die Gehälter angeglichen? 

Nein, das nicht, aber ein großes 

Problem sei das nicht, sagen sowohl 

Schulz als auch Sonntag. Im Ost-Vergleich 

seien die Gehälter sehr gut, aber nicht so 

hoch wie in München. Das Macher-Duo 

hat denn auch gemeinsam ausgerechnet, 

dass –wenn man die Lebenshaltungskosten 

berücksichtigt –die Gehälter ein vergleichbares 

Leben wie in München ermöglichen. 

Das Ost-West-Thema ist auch deshalb 

kein großes, weil die meisten Führungsjobs 

in Dresdenvon Ostdeutschen besetzt 

sind. Also alles paletti, keine Unterschiede? 

Doch schon, meint Dennis Schulz 

Foto: RonaldBonss 

und verweist auf die unterschiedliche 

„Risiko-Affinität“.Ostdeutsche würden etwa 

selten die Firma wechseln. „Sie sind 

tolle Fachleute, aber esfehlt manchmal 

die andere Sicht.“ Auch hätten zu wenige 

den Mut, sich für Führungsaufgaben von 

sich aus zu bewerben. Frank Sonntag 

meint, dass die Ostdeutschen vor allem 

lernen müssen, ihre Erfolge darzustellen. 

„Es geht nicht darum, wie ich es in München 

erlebt habe, schon am Start die Arme 

hochzureißen. Aber es überleben 

eben nicht immer die, die leise die beste 

Arbeit machen.“ Wieso funktioniert die 

Zusammenarbeit der beiden Macher? 

Sonntag sagt,die Chefs seienfür ihren soliden 

Job geachtet, Schulz habe eine rasche 

Auffassungsgabe und treffe schnelle 

Entscheidungen. „Er ist nicht immer bequem, 

aber dafür wird erjaauch nicht 

bezahlt.“ Wichtig sei, und Schulz nickt 

dazu, dassman sich in die Rolle des anderen 

hineinversetzen kann. Klar, meint 

Schulz, man könne sich leicht gegenseitig 

die Projekte blockieren. Aber davon 

hat niemand was. Sonntag sei „ein angenehmer 

und vertrauensvoller Sparringspartner“. 

Dass der Betriebsrat auch bei 

Belangen des Unternehmens mitreden 

wolle, warfür ihn neu,aberinOrdnung. 

Nach ihrem größten Wunsch befragt, 

antworten beide ganz ähnlich: Sonntag 

wünscht sich, dass Dresden ein selbstbewusster 

Standort werde, Schulz will eine 

Erfolgsgeschichte, von der alle sagen: 

„Wow, was die geschafft haben.“ Und er 

will die Leisetreterei seines Unternehmens 

in der Öffentlichkeit beenden. Es 

gibt jetzt einen Mann für die Öffentlichkeitsarbeit, 

und zum ersten Mal seit Langem 

wurde ein Journalist ins Haus gelassen. 

Für die Mitarbeiter waren das bisher 

alles gute Vorsätze, die Standortgarantie 

endet aber 2021 –und rückt immer näher. 

Obdenn der neue Geschäftsführer 

schon irgendetwas weiß? Dennis Schulz 

antwortet überraschend klar. Erstmals 

sagt er öffentlich diesen Satz, der das 

Zeug zur Schlagzeile hat: „Die Schließungist 

vom Tisch.“

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Ein Anfang mit 

ungewissem Ausgang 

René Reichardt ist Geschäftsführer der DAS Environmental Expert 

GmbH, ein Unternehmen, das Anlagen zur Abgas- und Abwasser- 

Aufbereitung fertigt. Gerade baut er die Dresdner Firma komplett um. 

Herr Reichardt, Sie sind seit zwei 

Jahren Geschäftsführer des Unternehmens, 

mit dem Ihr Vater 1991 

an der Start ging. Ist es leichter eine 

Firma zugründen oder sie weiterzuführen? 

Beides hat einen großen Reiz. Ich habe 

absolute Hochachtung vor dem Werk 

meines Vaters. Das ist seine erfolgreiche 

Geschichte, über die ergern berichtet. 

Der Status eines Gründers ist natürlich 

etwas ganz anderes, als einen Generationenwechseleinzuleiten. 

Sind Sie der Vertreter eines neuen 

Unternehmertyps? 

Mit dieser Kategorisierung kann ich wenig 

anfangen. Ich war 15Jahre inunterschiedlichen 

Positionen mit im Unternehmen 

und habe es wachsen sehen. 

Jetzt habe ich die Verantwortung und gestalte 

Dinge anders, die Zeit hat sich ja 

auch geändert. Wir müssen Antworten 

finden auf steigende Komplexität und 

Dynamik in der Gesellschaft, was Rückwirkungen 

auf die Arbeitsprozesse hat. 

In den vergangenen zwei Jahren kam dabei 

schon viel in Bewegung. Ob das aber 

erfolgreich seinwird, weiß ich nicht. 

Sie gehen auf diese Reise, ohne zu 

wissen, wohin sie geht? 

Wir befinden unsineinem Transformationsprozess, 

das ist ein Anfang mit ungewissem 

Ausgang. 

Was gestalten Sie anders? 

Die Unternehmenskultur wird eine andere. 

Wir versuchen Pyramidenstrukturen, 

formale Hierarchien und klassische Abteilungen 

abzuschaffen. Viel mehr Verantwortung 

geht an Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter über, um deren Ideen und 

Energie besser zu nutzen. Wir arbeiten in 

einer Matrix, also einer vorrangig projektbezogenen 

Organisation, die sehr flexibel 

reagieren kann. Als Familienunternehmen 

versuchen wir dabei nicht den Nutzen 

oder den Profit zu maximieren, sondern 

denSinnunserer Leistungen zu optimieren. 

Es geht darum, eine Gemeinschaft 

zu schaffen,die einemZielfolgt. 

Wie beschreiben Sie dieses Ziel? 

In der Umweltbranche wollen wir das 

Unternehmen sein, das mit seiner Innovationskraft 

sowie seinen Qualitätsstandards 

führt. Mit innovativen Technologien 

zur Abgas- und Abwasseraufbereitung 

schaffen wir die Balance zwischen 

industriellemWachstum und der Bewahrung 

natürlicher Ressourcen. Unser Ziel 

ist, in den globalen Schlüsselindustrien 

die hohen Sicherheitsstandards zu etablieren, 

die wir mit unseren Anlagen ermöglichen. 

René Reichardt strukturiert die DAS Environmental Expert GmbH gerade komplett um. 

Wie ändern sich jetzt die Arbeitsprozesse? 

Es geht um agiles Arbeiten, das unter anderem 

auf Freiwilligkeit, klare Ziele, kleine 

und selbstorganisierende Teams und 

hohe Wertschätzung setzt. ImWesentlichen 

geht es bei unserer Strategie um 

drei Säulen: Zuerst ist das die Digitalisierung 

und Innovation, um mit unseren 

Umwelttechnologien eine besonders hohe 

Energieeffizienz zu erreichen. Wir 

wollen zweitens zeigen, wie wirtschaftlicher 

Erfolg und konsequenter Umweltschutz 

bei verschiedensten Industrie-Produktionen 

in Balance gebracht werden 

können. Und drittens geht es darum, eine 

offene, wertschätzende und familiäre 

Unternehmenskulturzufördern. 

Haben Sie ein unternehmerisches 

Vorbild? Immer wieder wird für 

dieses Zukunftsbild unter anderem 

das US-amerikanisches Technologieunternehmen 

Google mit Hauptsitz 

im kalifornischen Mountain 

View angeführt. Wird Ihr Standort 

in Dresden-Nickern jetzt so ein Ort, 

einen Pool für Ihre Belegschaft haben 

Sie ja schon bauen lassen? 

Nein, das kann man nicht vergleichen. 

Aber sich mit seinem Unternehmen zu 

identifizieren und dass man eszur Familie 

formt, ist eine Option. Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter haben inzwischen 

15 DAS.-Clubs gegründet, beispielsweise 

einen Foto-, einen Brettspiel- oder einen 

Fußballclub. Sie treffen sich regelmäßig, 

tauschen sich aus. Da werden Interessen 

gebündelt. Das ist aber kein Zwang, sondern 

passiert freiwillig. Und wenn es 

nicht passiert, ist auch gut. Außerdem 

fliegen Kolleginnen und Kollegen aus 

Dresden einmal imJahr ineine der Niederlassungen, 

die wir in Taiwan, Korea, 

China, Singapur, Hongkong, Argentinien, 

Peru undden USA betreiben. 

Wirveranstalten hier in Sachsen jährlich 

einen Wandertag, zu dem die Kolleginnenund 

Kollegen aus allen Niederlassungen 

kommen und mit wandern. Diesen 

Austausch empfinden die meisten als Belohnung. 

Gibt es für Ihre weltweit 600 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter eine 

Gewinnbeteiligung? 

Wenn es einen Gewinn gibt, gibt es die. 

70 Prozent des Bonus sind dabei gehaltsunabhängig, 

30 Prozent abhängig vom 

Gehalt. 

Das Thema Digitalisierung 

treibt zurzeit die meisten 

Unternehmen an. Was bedeutet 

das konkret für Ihre künftigen 

Strukturen? 

Wir automatisieren beispielsweise immerwiederkehrendeProzesse 

in derVerwaltung. 

Manuelle Tätigkeiten beim Erstellen 

von Angeboten oder der Rechnungslegung 

werden wegfallen und 

durch künstliche Intelligenz ersetzt. 

Und die entsprechenden Mitarbeiter 

werden überflüssig? 

Wie kommen Sie darauf?Die Zeiteinsparung 

aus digitalisierten Projekten nutzen 

die Kolleginnen und Kollegen schon 

jetzt, um intensiver an den Wachstumsaufgaben 

mitzuwirken. Es geht zusätzlich 

darum, die Arbeitsplätzeder Zukunft 

mit ihnen zu erkennen. 

Welche werden das sein? 

Die genauen Arbeitsplätze, die wir künftig 

benötigen, kenne ich noch nicht. Wie 

gesagt, wir befinden uns ineinem Transformationsprozess, 

indem aber jeder gebraucht 

wird. Wer einmal die DAS.-Kultur 

mit gestaltet und versteht, der ist ein 

wichtiger Beschäftigter. 

Verändern die Demonstrationen 

von Fridays for Future das 

Bewusstsein für Umwelttechnologien 

imMarkt, und 

profitieren Sie als Firma, die 

Anlagen für Abwasserbehandlung 

und Abgasreinigung baut, 

davon? 

Ob diese Bewegung einen Einfluss auf 

denMarkthat, kann ich nichtbeurteilen. 

Fest steht vielmehr, dass seit einigen Jahren 

weltweit ein Umdenken stattfindet, 

zunehmend in Asien. Der Markt ist 

schon immer da und unglaublich groß, 

aber dagibt eskeinerlei Goldgräberstimmung. 

Wir sind einem großen Wettbewerb 

ausgesetzt, denn es sind viele gute 

Unternehmen in diesem Segment unterwegs. 

Und bei guten Anbietern gibt es 

weltweit keine wesentlichen technologischen 

Abstände.Umsomehr müssen wir 

an unsarbeiten, um im Wettbewerb mitzuhalten. 

Spielt der Standort Deutschland da 

vorne mit? 

Das kann man so pauschal nicht sagen. 

Beim Reinigen von Abwässern ist 

Deutschland sehr umweltbewusst, beim 

Reinigen von Luft spielt eher Asien zunehmend 

eineRolle. 

Warum erweitern Sie Ihren Standort 

inDresden? 

Wir benötigen einfach mehr Platz für 

den Bau unserer Anlagen und wollen 

auch hier Prozesseoptimieren. 

Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in 

zehn Jahren? 

Dasmöchteich nicht sagen. 

Warum? 

Nochmal, wir befinden uns am Anfang 

des Umbaus. Zudem unterliegen wir permanenten 

Veränderungen. Wir probieren, 

verwerfen, stellen uns auf neue Bedingungen 

ein. Mal gelingt das und mal 

nicht. Wir finden jeden Tagneu heraus, 

wasrichtig ist. 

Interview: Peter Ufer 

Foto:BLEND3 Frank Grätz 

Von Asien 

nach 

Dresden 

Danny Auerswald 

ist neuer Leiter der 

VW-Manufaktur. 


D 

anny Auerswald ist erstaunt, 

wie viele Ecken inDresden er 

nicht kennt, obwohl er in der sächsischen 

Landeshauptstadt Wirtschaftsingenieurwesen 

studiert hat. Nach 

über zwölf Jahren Abwesenheit kehrte 

der 37-Jährige im Sommer zurück 

als neuer Standortleiter der Gläsernen 

Manufaktur von Volkswagen 

(VW). Dort wird derzeit noch der E- 

Golf gebaut und ab kommendem 

Jahr auch der vollelektrische Hoffnungsträger 

ID.3. Zur Vorbereitung 

hat Auerswald zehn Tage lang inZwickau 

in der Frühschicht ID.3-Fahrzeuge 

mitgebaut. 

Für den gebürtigen Sachsen –er 

ist inLichtenstein imLandkreis Zwickau 

geboren, aber inHannover aufgewachsen 

–und seine Familie war 

die Anreise ziemlich weit. Denn er 

hat zuvor vier Jahre lang den VW- 

Standort Pekan in Malaysia geleitet 

und war dort für die Fertigung von 

Passat, Tiguan, Polo, Vento und Jetta 

verantwortlich. „Die Zeit war spannend 

und herausfordernd zugleich“, 

sagt Auerswald. Denn zum einen 

musste er die Zielvorstellungen für 

die Produktion aus Wolfsburg vermitteln, 

zum anderen mit einer völlig 

anderen Kultur in einem islamischen 

Land vertraut werden. „Da kam es 

vor, dass der Premierminister von 

heute auf morgen einen Feiertag ausrief,nur 

weil Malaysia beiden Südostasienspielen 

eine Goldmedaille gewonnen 

hatte“, so Auerswald. Und 

diese überraschende Produktionsunterbrechungmusste 

er dann in Wolfsburg 

erklären. 

Auerswald hat inPekan vier Modellanläufe 

begleitet. Das war eine 

Empfehlung für die neue Aufgabe in 

Dresden. Lange überlegen musste der 

zweifache Vater nicht, als das Angebotkam.Seine 

Frau stammt auchaus 

Sachsen, und sohat die Familie die 

Chance gern ergriffen. Der Automanager, 

der auch als Referent für die 

Markenvorstände Michael Macht und 

Thomas Ulbricharbeitete, will denInteressen 

von VW Sachsen in der Konzernwelt 

Gehör verschaffen und das 

Zentrum für zukünftige Mobilität in 

der Manufaktur mit Leben erfüllen. 

Doch zu seinen wichtigsten Aufgaben 

zählt er, den Produktionsanlauf des 

ID.3 in Dresden sauber hinzubekommen, 

die Auslieferungszahlen zu steigern 

und die Kooperation mit der 

Stadt Dresden weiter zu vertiefen. 

Seit 1.August ist Danny Auerswald 

Standortleiterder Gläsernen 

ManufakturinDresden. Foto:PR

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Ein Ideen-Hafen für die Lausitz 

Rolf Kuhn war Chef der IBA, die der Region Impulse geben sollte. Nicht alle wirkten. 

Von Irmela Hennig 

Dubrauchst keine Angst zu haben. 

Die nehmen mich bestimmt 

nicht“, hatte Rolf Kuhn 

am Abend noch zu seiner Frau Tamara 

gesagt. Doch amnächsten Morgen um 8 

Uhr klingelte das Telefon. Und der promovierte 

Fachmann für Gebietsplanung 

und Städtebau mit Professorenrang bekam 

die Information: „Wir haben uns 

eindeutig für Sie entschieden.“ Für den 

damals 51-Jährigen war das eine große 

Überraschung. Wollte er doch alles anders 

haben, als es die Stellenausschreibung 

für den leitenden Vorbereiter einer 

Internationalen Bauausstellung (IBA) in 

der Lausitz hergegeben hatte. Ermochte 

„gleich von Beginn an mit Projekten 

überzeugen“.Und er wünschte sich nicht 

nur eine auf zwei Jahre befristete Stelle 

für dieVorarbeit. Sondernwenn,dannalles 

–vor allem die Geschäftsführung einer 

noch zu gründenden IBA GmbH über 

vollezehnJahre,plus Nachbereitung. 

Immerhin hatte dergebürtige Thüringer 

etwas zu riskieren: den sicheren Job 

als Direktor der „Stiftung Bauhaus Dessau“. 

„Ich hätte das wahrscheinlich bis 

zum Ruhestand machen können“, erzählt 

Rolf Kuhn, inzwischen 73Jahre alt 

und nun tatsächlich im(Un-)Ruhestand. 

Aber dem dreifachen Familienvater war 

auch klar: Erstens –eine Arbeit wie des 

Bauhaus-Chefs macht man zehn Jahre 

und nicht viel länger, weil „sonst die 

Werkzeuge stumpf werden und der Kaffeesatz 

sich absetzt“, zitiert er seinen 

Freund, den früheren IBA-Emscher-Park- 

Chef Karl Ganser. Und diese zehn Jahre 

waren um. Dazu zweitens: „Wenn ich 

noch etwas Neues beginnen möchte, 

dann jetzt“, so Rolf Kuhn. Das war auch 

seiner Frau, einer Dolmetscherin, be- 

Der damalige Chef der Internationalen Bauausstellung (IBA), Prof. Rolf Kuhn. Die IBA „Fürst-PücklerLand“ lief von 

2000 bis 2010. Sie sollte für die Bergbauregion inSüdbrandenburg Zukunftsideen liefern. Foto: RonaldBonss 

wusst. Sie unterstützte ihren Gatten eher 

in seinem Vorhaben, als dass sie die erwähnte 

„Angst“ gehabt hätte. Mehr als 50 

Bewerber habe esfür den IBA-Posten Ende 

der 1990er Jahre gegeben. Da ihn das 

zuständige Vorbereitungskuratorium 

samt der Regionalen Planungsgemeinschaft, 

die Kuhn zunächst einstellte, zu 

seinen Bedingungen haben wollte, daer 

nur eine Woche Bedenkzeit hatte und da 

man klarmachte: Entweder Sie sagen 

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jetztja, oder die Möglichkeit ist dauerhaft 

weg, ein Später gibt es nicht,sagte er zu. 

IBA–„ein in Deutschlandeingesetztes 

Instrument der Stadtplanung und des 

Städtebaus, um mit neuen Ideen undProjekten 

imsozialen, kulturellen und ökologischen 

Bereich Impulse zu setzen“, so 

definiert ein Lexikon den Terminus. Auf 

einer Zugfahrt hatte Rolf Kuhn die Ausschreibung 

für die Stelle in Brandenburg 

gelesen. „Ich kannte die Lausitz bis dahin 

HÄNDLER 

AUFGEPASST! 

nur von Konferenzen in Cottbus und 

zwei Paddeltouren im Spreewald“, erzählt 

der Mann mit den dunklen Haaren 

und dem mittlerweile grauen Vollbart. 

Von Großräschen hatte er noch nie gehört. 

Doch hier sollte der einstige Absolvent 

der Hochschule für Architektur und 

Bauwesen Weimar eine Wohnung beziehen. 

In einer Region, der viele nach dem 

wirtschaftlichen Zusammenbruchinfolge 

der Wendeden Rücken kehrten. 

Die Lausitz sei eine Region gewesen, 

für die die Menschen keine Hoffnung 

mehr hatten. Vorallem nicht mit Blick 

auf die Zukunft ihre Kinder und Enkel. 

Rolf Kuhn indes hat seine zwei Söhne 

und die Tochter –damals zwischen 16 

und25Jahrealt –genauhierhergebracht. 

Geblieben sind sie aber nicht. Sie leben 

heute unter anderem imAllgäu und in 

Glashütte bei Berlin. Samt den inzwischen 

drei Enkelkindern. Rolf und Tamara 

Kuhn müssen fahren, wenn sie die Familie 

besuchen wollen. Denn sie selbst 

sind nach dem Ende der IBA „Fürst-Pückler-Land“ 

2010 nicht weggezogen. Nur 

ein paar Fußweg-Minuten vom IBA-Studierhaus, 

dem einstigen IBA-Geschäftssitz, 

entfernt haben sie eine ehemalige 

Apotheke ausgebaut. Eine Ruine sei das 

gewesen. Für den jüngsten Sohn sei das 

ein Abenteuer gewesen. „Er wollte immer 

ein Haus mit mir bauen“, soRolf 

Kuhn. Heute ist der helle Klinkerbau ein 

efeu-beranktes Schmuckstück. So wie jedesder 

altenGebäudeimStraßenzug,die 

eigentlich dem Tagebau hätten weichen 

sollen. Aber wohl auch auf Drängen des 

Denkmalschutzes, wie Medien berichten, 

war hier Ende der 1990er plötzlich 

Schluss mit der Kohleförderung. Seitdem 

nimmt ein See samt Umfeld Gestalt an. 

Am „Wie“ hatte die IBA großen Anteil. 

Während ein fürden sächsischen Teil der 

Kohle-Lausitz angedachtes „Karl-May- 

Land“ nie umgesetzt wurde, sind viele 

der 30Projekte aus der Internationalen 

Bauausstellung „Fürst-Pückler-Land“ Realität.Die 

F60, eineehemalige Abraumförderbücke, 

der weltweit größte Koloss seiner 

Art, zieht als Erlebniszentrum in 

Lichterfeld jährlich 70.000 Besucher an. 

Die Region Muskauer Faltenbogen ist 

Unesco-Geopark; der Muskauer Park ist 

als deutsch-polnisches Gartenkunstwerk 

zu erleben. Esgibt einen Stadthafen in 

Senftenberg. Doch nicht alle Vorhaben 

wurden realisiert. Ein Lagunendorf am 

Sedlitzer See scheiterte am Nein des 

Stadtrates. Ein Landschaftskunstwerk 

und ein Steg für das Tagebaurestloch bei 

Altdöbern an einer Rutschung. Über den 

fehlenden Mut in Sedlitz ärgert sich 

Kuhn bis heute. Für Altdöbern hat er 

noch Hoffnung. 

Wettbewerb zurkulturellenHeimat 

Wenn der Planer und Gestalter auf der 

Terrasse des IBA-Studierhauses in Großräschen 

steht, hat er das Werden im 

Blick. Er konnte inden letzten Jahren in 

Echtzeit verfolgen, wie sich der ehemalige 

Tagebau Meuro nach und nach mit 

Wasser füllte.Wie am Rand der einstigen 

Braunkohlegrube ein Ufer geformt und 

Schiffsanlegeplätze geschaffen wurden. 

Und wie mit quaderförmigen Gebäuden, 

Treppen und Schaukel-Bänken die IBA- 

Terrassen entstanden. Jene Promenade 

am Seeufer mit Bistro, Shop, Veranstaltungsangeboten, 

Raumvermietung. Künftig 

sollen dieTerrassen Teil eines Campus 

werden, mit Co-Working-Space –geteilten 

Arbeitsmöglichkeiten –und Lernorten 

für junge Menschen. Sowünscht es 

sichGroßräschens Bürgermeister. 

Vielleicht wird das Studierhaus Teil 

dieses Campus. Organisiert als Verein 

und quasi als kleiner IBA-Nachfolger, bietet 

esStudierenden im ehemaligen Beamtenwohnhaus 

der „Ilse-Bergbau-Aktiengesellschaft“ 

die Möglichkeit, sich mit 

Strukturwandel und anderen verwandten 

Themen zu beschäftigen. Finanziert 

wird das über die Beiträge der Vereinsmitglieder, 

aber vor allem über Projektmittel, 

die Rolf Kuhn als Vorsitzender 

sucht und findet. Gerade sind es wieder 

100.000 Euro überzweiJahre.Dafür organisiertder 

Vereineinen Wettbewerb zum 

Thema „Kulturelle Heimat Lausitz“. Rolf 

Kuhn selbst wird sich nicht langweilen. 

Hat anspruchsvolle Kriminalromane für 

sich entdeckt, umdie Spannung der IBA- 

Jahre nachwirken zu lassen. Er sei viel 

mit dem Fahrrad unterwegs und laufe 

gern, mache mehr im Garten. Vater der 

IBAwirdRolf Kuhnoft genannt.Doch das 

sei falsch. Denn die Grundidee zur Bauausstellung 

hatten andere. Der Macher 

der IBA –das ist Kuhn aber definitiv. Seit 

2006 isterauchdeswegen Träger desVerdienstordensdes 

Landes Brandenburg. 

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Ideen für den Strukturwandelinder Lausitz 

DieInternationaleBauausstellung 

(IBA) Fürst-Pückler-Land 2000-2010 

warein breit angelegtesZukunftsprogrammfür 

die im Wandel befindliche 

Bergbauregion in derLausitz. 

Mit30IBA-Projekten und weiterenEU- 

Projekten hat die IBAImpulse fürden 

Strukturwandelder Region gegeben. 

Dasehemalige Beamtenwohnhaus der 

„Ilse-Bergbau-Aktiengesellschaft“etwa 

warder Geschäftssitzder IBAund 

wurde später alsStudierhaus umgebaut. 

EineBibliothek,ein Foto-und Filmarchiv,ein 

großzügiger Arbeits- und Vortragsraumsowie 

einfache Unterkünfte 

stehen heute dortzur Verfügung. 

www.iba-see2010.de 

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Personal &Führung 

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WIRTSCHAFT INSACHSEN 

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Neuer Standort 

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Führungswechsel bei 

Globalfoundries 

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für neue Leute 

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Der Onlinehändler Relaxdays aus Halle wächst jetzt auch nach 

Leipzig und Dresden –umneue IT-Talente für sich zu gewinnen. 

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Der Physiker Manfred Horstmann 

leitet Golbalfoundries 

Dresden. Foto: GlobalfoundriesDresden 

DerPhysiker ManfredHorstmannhat 

die Leitung vonGlobalfoundries Dresden 

übernommen. Er folgtdamit auf 

den Chemiker Thomas Morgenstern, 

der denHalbleiterhersteller nach nicht 

einmal drei Jahrenauf demChefsessel 

nun wiederverlassen hat.Manfred 

Horstmann hatte an der RWTH Aachen 

und am ForschungszentrumJülich 

Physikstudiertund promoviert. Zuletztwar 

HorstmannTechnologie- und 

FertigungschefimDresdner Globalfoundries-Werk.Horstmann 

werdenun 

denStandort-Ausbauleiten,heißt es in 

einer Information desUnternehmens.Das 

Dresdner Werk beschäftigt 

rund 3200 Mitarbeiter und ist mit 

52.000 QuadratmeternReinraumfläche 

eine dergrößten Mikroelektronik- 

FabrikeninEuropa. Eigentümer istdie 

arabische Investment-GesellschaftMubadala 

Technology ausAbu Dhabi. 

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Epilepsiezentrum mit 

neuer Chefin 

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Martin Metz, ist CEO der Relaxdays GmbH.Das Unternehmen will weiter wachsen. Die Zeichen dafür stehen gut. 

Von Sven Heitkamp 

Eine offene Büroküche im fünften 

Stock über der Leipziger Innenstadt, 

durch die bodentiefen 

Fenster schweift der Blick über die Thomaskirche. 

Am massiven Eichentisch 

sitzt Martin Menz, 35, und erzählt von 

den Gründen für seinen neuen Software-Standort, 

andem in diesem Sommer 

gut 30junge Leute ihren Job als IT- 

Entwickler beginnen. Wieein CEOsieht 

der junge Mann im weißenT-Shirtnicht 

wirklich aus. Aber er ist der Gründer 

und Geschäftsführer des Onlinehändlers 

Relaxdays, der seit 2006 von Halle 

aus einen steilen Aufstieg hinlegt: 330 

Leute arbeiten inzwischen für das Unternehmen, 

allein rund 150 für die Logistik 

in den Lagerhallen rings umHalle, 

zig weitere Kollegen in der hauseigenenSoftwareentwicklungund 

denFotound 

Videostudios, als Texter und Übersetzer 

und für die Weiterentwicklung 

derProdukte. 

Mehr als 10.000 Artikel für Wohnen 

und Garten, Freizeit und Fitness vertreibt 

Relaxdaysinzwischenüberseinen 

Shop sowie Online-Plattformen großer 

anderer Anbieter, bis zu15.000 Pakete 

verlassen am Tagdie Hallen nach ganz 

Europa. Umsatz 2019: 51 Millionen Euro. 

„In den vergangenen vier Jahren 

sind wir jedesmal um 50 Prozent gewachsen“, 

sagt Martin Menz. 

Der personelle Engpass dabei ist die 

IT-Abteilung, in der inzwischen jeder 

fünfte Relaxdays-Kollege arbeitet: Gut 

60 Leute entwickeln die Programme für 

alle Prozesse von der Entwicklung neuer 

Produkte über die Kontakte mit Herstellern 

in Asien und Südamerika und 

die Logistik bis zu den Kundenkontakten. 

Das Bemühen um neue IT-Experten 

fülle inzwischen die meiste Zeit seines 

Führungsjobs aus, sagt der Firmenchef, 

der selbst gerade nach Leipzig umgezo- 

gen ist. Seine Strategie bei der Personalsuche 

hat ermittlerweile gewechselt – 

und geht mit seiner Firma dorthin, wo 

der Nachwuchs zu finden ist. Indiesem 

Jahr vor allem nach Leipzig, im nächsten 

Jahr auch nach Dresden. InStriesen 

gibt es bereits ein kleines IT-Office mit 

dem Schwerpunkt Shop-Entwicklung 

für zwei Kollegen, die nicht nach Halle 

umziehen wollten. 

„Ein Arbeitgeber 

kann die 

Mehr als 10.000 Artikel 

fürWohnenund Garten, 

Freizeit undFitness 

vertreibtRelaxdays. 

soziale Verwurzelung 

vieler 

Menschen heute 

nicht mehr 

einfach aufbrechen“, 

sagt 

Menz. In den 

Leipziger Großraumbüros mit den gewölbten 

Bildschirmen werden künftig 

mehrere Kollegen arbeiten, die bisher 

von Leipzig nach Halle gependelt sind. 

Sie können nun jede Woche einige 

Stunden Fahrzeit sparen. „Reisezeit ist 

Lebenszeit“, sagt Martin Menz. Erwolle 

seinem Team ein großes Stück entgegenkommen 

unddas Lebenerleichtern. 

Zugleich kooperiert sein Unternehmen 

nun mit der Leipziger Hochschule 

für Technik, Wirtschaft und Kultur 

(HTWK): Relaxdays unterstützt nicht 

nur deren Förderverein, sondern ist 

künftig Hauptsponsor des „Nao-Teams“ 

im Roboter-Fußball. Die Robotik-Tüftler 

spielen zwar bei 

Weltmeisterschaften 

ganz 

vorne mit, sind 

aber immer 

knapp bei Kasse. 

Zudem finanziert 

Menz 

nun20Deutschland-Stipendien 

an der HTWK. 150 Euro im Monat bekommen 

talentierte Studierende von 

Relaxdays, die Bundesregierung legt 

weitere 150 Euro obendrauf. „Wir wollen 

den Studierenden eine Perspektive 

bieten“, umschreibt Menz sein intensives 

Bemühen, neue Talente ansich zu 

Martin Menz macht sich auch für den Sport stark, konkret für den 

Handballverein SCDHfK Leipzig. Hier ist der Firmenchef mit DHfK- 

Kapitän Alen Milosevic und Geschäftsführer Karsten Günther zu sehen. 

Foto: PICTUREPOINT/RogerPetzsche 

Foto: PeterEndig 

binden. Mit der Martin-Luther-UniversitätinHalle 

habe er ein weiteres Abkommen 

über 20Stipendien. Erweiß: Als 

Arbeitgeber für junge IT-Kräfte muss er 

früh Beziehungen aufbauen, umneben 

vielen anderen angesagten Konkurrenten 

von Amazon bis Zalando mitzuhalten. 

Der junge Unternehmer denkt zudemlangfristig:Die 

Büroflächenfür den 

neuen Leipziger Software-Hub seien für 

zehn Jahre gemietet –und dies sei erst 

der Anfang. „Wir wollen inLeipzig weiter 

wachsen und weitere Flächen anmieten“, 

sagt Menz. Nach dem „Leipzig- 

Jahr“ sei 2021 auch Dresden dran. Dann 

will er um Umfeldder TU Dresden neue 

Mitarbeiter suchen. Die Anlaufkosten 

für einen neuen Standort von etwa einerMillion 

Euronehme er gern in Kauf. 

In Halle sei eszunehmend schwieriger 

geworden, den Kollegenkreis noch zu 

erweitern. 

Menz selbst hat inden vergangenen 

15 Jahren die klassische Gründungsgeschichte 

eines Inter-Unternehmens geschrieben: 

Mit 20 beginnt er, bei Ebay 

die ersten Produkte zu verkaufen, unter 

anderem schneebesenartige Krauler zur 

Kopfmassage. 2006 gründet er Relaxdays. 

Bald bricht ersein Wirtschaftsstudium 

ab und lernt stattdessen durch Erfahrung. 

Das weitere Knowhow, umeinen 

Absturz von Internetriesen wie 

einst Unister zu vermeiden, hole er sich 

bei großen Wirtschafts- und Rechtskanzleien, 

sagt er. Auf fremde Investoren 

aber hat er stets bewusst verzichtet. 

Menz trifft lieber seine eigenen Entscheidungen 

und leiht sich Geld bei 

Banken. „Ein Bündnis mit Investoren 

war für mich immer eine Unbekannte“, 

sagt er. „Ich fürchte, meine Unterschrift 

sonst irgendwann zu bereuen.“ Heute 

sei sein Unternehmen auch ohne externeGeldgebergroßgenug, 

um beständig 

weiterzuwachsen. 

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Sandra Stöhr leitet seit diesem Monat 

das Epilepsiezentrum 

Kleinwachau. Foto: Epilepsiezentrum 

SandraStöhr (42) hat zum1.Oktober 

die Geschäftsführungdes Epilepsiezentrums 

Kleinwachauübernommen. 

Sietritt damit dieNachfolge vonMartin 

Wallmann (65)an. DasZentrum ist 

das einzige EpilepsiezentruminMitteldeutschland 

undhat sich zu einem 

anerkannten Komplexanbieter im Bereich 

der stationärenund ambulanten 

Behindertenhilfeentwickelt. Neben 

der Fachklinik für Neurologie, einer 

Förderschule,einer Kita,einer Werkstatt 

fürbehinderte Menschenund 

verschiedensten Wohnangeboten gehörenein 

Medizinisches VersorgungszentruminDresden 

unddas Inklusionsunternehmenpasodoble 

als Tochterunternehmen 

zumVerbund. 

VKU-Landesgruppe hat 

jetzt hauptamtlichen 

Geschäftsführer 

Dr. Florian Gräßler ist Landesgruppengeschäftfsührer 

beim VKU. Foto: PR 

DerVorstand derVKU-Landesgruppe 

Sachsen hat Dr.Florian Gräßler zum 

neuen hauptamtlichen Landesgruppengeschäftsführer 

bestellt.Der 33- 

jährige promoviertePolitikwissenschaftlerist 

gebürtiger Sachse.Bislang 

steuerte er als Leiter für Politik 

undMitgliederangelegenheiten die 

Arbeit desVKU-EuropabürosinBrüssel. 

DieVKU-Landesgruppe Sachsen 

wurde durch Martin Ziel ehrenamtlich 

geleitet. Mitdem Wechsel ziehtdie 

Geschäftsstelle ebenfalls vonLeipzig 

nachDresden um.Ihren Sitz hat sie 

nun in denRäumlichkeiten des SächsischenStädte- 

undGemeindetages. 

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DerGOLDBECK-Standort Treuen fällt jedem insAuge,der dortauf der A72vorbeikommt. Gebaut wurdedas Bürogebäude natürlichgenauso wiedie mittlerweile 

mehr als 10.000 vomUnternehmen realisierten Projekte nachdem GOLDBECK-Prinzip ausvorgefertigtenBauelementen. Foto:GOLDBECK Ost GmbH/NiederlassungSachsen 

Planen, bauenund betreuen– 

individuell, schnell undnachhaltig 

DieGOLDBECKOst GmbH bietet ganzheitlicheBaulösungenaus einer Handfür Sachsens Industrie undKommunen 

Regional verwurzelt und direkt vor Ort: 

Die GOLDBECK Niederlassung Sachsen 

mit Standorten in Klipphausen bei Dresden 

und Treuen bei Plauen ist der Ansprechpartner 

fürschlüsselfertigesBauen. 

Sie ist Teil von GOLDBECK, dem bundesweitund 

internationaltätigenPartner für 

das Konzipieren, Bauenund Betreuen von 

gewerblichen undkommunalen Immobilienmit 

mehr als 50 Jahren Erfahrung. 

Planen, Bauen und Betreuen: 

alles in einer Hand 

Seit 30 Jahren ist die GOLDBECK Ost 

GmbH in Sachsen aktiv. Was mit einer 

HandvollMitarbeitern begann, hatsich 

zu einem starken Partner derWirtschaft 

in Sachsen und darüber hinaus entwickelt. 

In der NiederlassungSachsensind 

heute rund 70 Mitarbeiter an zwei 

Standorten beschäftigt, darunter Architekten 

und Fachingenieure aller baurelevanten 

einzelnen Bereiche. Von der 

individuellen Objektplanung über das 

schlüsselfertige Bauen bis zur werterhaltenden 

Betreuung kann GOLDBECK 

damit das gesamte Leistungsspektrum 

aus einer Handanbieten. 

„Unsere Produktpalette ist breit gefächert, 

der Ausgangspunkt unserer Arbeit 

aber stets derselbe: Wir bauen auf 

Basisunserer industriellgefertigten Systembauteile“, 

erläutert Niederlassungsleiter 

Jörg Bechmann das GOLDBECK- 

Prinzip. Immer wiederkehrende Bauelemente 

setzen sich zu neuen, individuellen 

Gebäuden zusammen, die perfekt 

GOLDBECKOst GmbH 

NiederlassungSachsen/Plauen 

ZumBahndamm 18,08233Treuen,Tel.: 037468 69-0 

www.goldbeck.de/standorte/plauen 

aufihren jeweiligen Einsatzzweck zugeschnitten 

sind. Dabei werden die Kundenwünsche 

anArchitektur und Funkttionalität 

von Anfang an in die Planungen 

einbezogen. Zudem werden auch 

gebäudetechnische Aspekte wie der 

Einsatz erneuerbarer Energien, zugeschnitten 

auf den individuellen Bedarf 

desKunden, eingesetzt. 

Die Bauelemente werden im Wesentlichen 

von GOLDBECK selbstproduziert – 

in eigenen Werken,bei hoherStückzahl 

und ingleichbleibender, kontrollierter 

Qualität. Einen großen Teil der eigenen 

Bauelemente für Stahltragwerke sowie 

Aluminium-Elemente stellt GOLDBECK 

zum Beispiel amStandort Treuen her. 

So wirken sich Witterungseinflüsse auf 

derBaustelle kaum noch auf die Bauzeiten 

aus, erläutert Jörg Bechmann. „Unsere 

eigene Fertigung sichert zuverlässig 

die Qualität unserer Produkte. Wir 

sind unabhängiger von Lieferzeiten externer 

Anbieter und können unsere Erfahrungen 

mit Materialien und Systemendirekt 

in die Herstellung einfließen 

lassen. So bauen wir schneller und besserfür 

unsereKunden“ 

GOLDBECKOst GmbH 

Niederlassung Sachsen/Dresden 

Hamburger Ring 1, 01665 Klipphausen, Tel.:035204 673-0 

www.goldbeck.de/standorte/dresden 

INTERVIEW MIT 

NIEDERLASSUNGSLEITER 

JÖRGBECHMANN 

Jörg Bechmannleitetdie GOLD- 

BECK-Niederlassung Sachsen. 

Foto:GOLDBECK OST GmbH 

HerrBechmann, dieaktuelle Situation 

ist für manche Unternehmen 

schwierig. Wiesiehtes 

bei Ihnenaus? 

Wir haben uns inden vergangenen 

Jahren sehr gut entwickeltund schauen 

zudemoptimistisch in dieZukunft 

. 

So betreuen wir auch in diesem Jahr 

zahlreiche Vorhaben in Sachsen, unteranderem 

fürDräxlmaier in Leipzig, 

metaWERK in Meerane undfür weitere 

Kunden ausdem Mittelstand, zum 

Beispiel KNBinBautzenund pixx 

print 

in Chemnitz. 

Ist denn jetzt der richtige Zeitpunkt 

für Unternehmen, um in 

neueBautenzuinvestieren? 

Ja!Geradeinunsicheren Zeiten sollte 

mannachvornschauen. Deshalb hat 

GOLDBECK auch die Kampagne 

,5 Gründe, jetzt zu bauen“ gestartet: 

damit Sie erstens parat sind, wenn 

der Aufschwung kommt, weil zweitens 

Immobilien bleibende Werte 

schaff 

en,weilesdrittens Sinn macht, 

freie Kapazitäten in Zukuftsprojekte 

zu investieren, weil viertens Klimaschutz 

keine Krise kennen darf und 

weil fünftensInvestitionen dasbeste 

Signal fürStärkeund Zuversichtsind. 

Im Bereich der Autozulieferindustrie 

beispielsweise stehen durch die E- 

Mobilität Veränderungen an, müssen 

Abläufe umstrukturiert werden. 

Da kann esschon sein, dass die alte 

Halle nicht mehr passt. Wer jetzt etwas 

verändern möchte, brauchtaber 

auch Sicherheit. Wir garantieren die 

Einhaltungdes Budgets und derFertigstellungstermine 

–daraufkönnen 

sich unsereKundenverlassen. 

Wieschaff 

en Siedas? 

In dem wir mit unseren Kunden von 

Anfang anihr Projekt 

planen, entw 

i- 

ckelnund umsetzen,egalobProdukt 

i- 

onshalle, Bürogebäude, Parkhäuser 

oder andereBauten. Alle dazu benötigten 

Fachingenieure sind fest in unserem 

Team. Undwir nutzen unsere fi 

r- 

meneigenenBauelemente. So können 

wir jedes Gebäude ganz konkret auf 

die individuellenZwecke anpassen. 

Von GOLDBECK gebaut:Sonderwerkzeug24 in Plauen Von GOLDBECK gebaut: DigadesinZittau Von GOLDBECKgebaut: Fahrrad XXL in Dresden-Kaditz 

Weithin sichtbar erscheint der moderne Firmensitz von Sonderwerkzeug24 

an derA72 in Neuensalz bei Plauen. Die Halle bietet 

mit rund 3000 Quadratmetern jede Menge Platz für Maschinen, 

an denen Sonderwerkzeuge wie Kleinstbohrer und Fräser für 

Kundeninderganzen Welt produziertwerden.Durch dieriesige 

Glasfront desNeubaus von 40 malachtMetern kommtvielLicht 

insInnere. 

Das Entwicklungszentrum für digades in Zittau wurde durch die 

Goldbeck Ost GmbH 2019 fertiggestellt. Drei Stockwerke mit 

2.260 Quadratmetern Nutzfläche bieten Platz für die Entwicklungsabteilung 

undentwicklungsnahe Bereiche wiedas Projektmanagement 

oder auch den Vertrieb. Durch die Zusammenlegung 

vieler Bereiche in einem Gebäude sind die Wege zuden 

Kollegenminimal, Meetings können sogar auf einer Eventtreppe 

abgehaltenwerden. 

Am 1. April 2019 öffnete die neue Fahrrad XXL-Filiale auf der 

Washingtonstraße in Dresden-Kaditz. Mit 4.000 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche und Werkstatt ist sie die drittgrößte Fahrrad- 

Filiale inganz Sachsen. Im Neubau finden unter anderem mehr 

als 3.000 Fahrräder und E-Bikes aller Kategorien sowie eine 300 

Meter langeTeststreckemit SteigungPlatz. Außerdem gibt es eine 

250 Quadratmeter große Kinderradabteilung mit Anhängern 

und Kindersitzen. 

Fotos:GOLDBECK OstGmbH

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG 

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„Die Wirtschaft sollte das Potenzial 

der Älteren besser nutzen!“ 

Die Arbeitswelt hat sich verändert, ein Berufsabschluss genügt heute längst nicht mehr. 

Ursula M. Staudinger, neue Rektorin der TU Dresden, will die Uni auch für Ältere öffnen. 

Von Jens Fritzsche 

Von Manhattan ins Dresdner 

Stadtzentrum. Aus einem 1906 

erbauten 13-Geschosser nahe 

am Campus der renommierten Columbia 

University ineine moderne Stadtwohnung 

mit Blick auf den Dresdner 

Zwinger. Statt morgendlicher Spaziergänge 

im Riverside Park nunausgiebige 

Radtouren entlang der Elbe. Für Prof. 

Ursula M. Staudinger funktioniert das 

sehr gut, sagt sie. „Dresden hat meinen 

Mann undmich gefangengenommen – 

durch hohe Lebensqualität, durch anspruchsvolle 

historische und moderne 

Architektur und durch die vielfältigen 

Kunst- und Kulturangebote“, macht die 

neue Rektorin der Technischen Universität 

Dresden klar. Der Broadway mit 

seinenMusical-und Boulevard-Theatern 

war dabei nie so ihr Ding, gibt sie zu. 

Und kommt regelrecht ins Schwärmen: 

„Wir sind vor einigen Wochen bei strömendem 

Regen mal ins Kraftwerk Mitte 

gegangen –und waren begeistert von 

dieser Vielseitigkeit an kulturellenMöglichkeiten 

indiesem alten Industriebau 

mit der sehr anregenden Atmosphäre!“ 

Staatsoperette, Theater Junge Generation, 

Programmkino und spannende 

Kneipen – „das ist anders, muss sich 

aber vorm Broadway nicht verstecken“, 

sagt Ursula Staudinger mit einem überzeugten 

und vor allem überzeugendem 

Lächeln. „Wir Deutschen haben ja mitunter 

die traurige Eigenschaft, unser 

Licht ein wenig unter den Scheffel zu 

stellen, dafür gibt es in Dresden keinen 

Grund!“ Auch für die hiesige TU nicht, 

schiebt sie gleich nach. „Was da im Zusammenspiel 

mit den zahlreichen im 

Umfeld der Technischen Universität 

Dresden angesiedelten außeruniversitären 

Forschungsinstituten, der Max 

Planck Gesellschaft,der Helmholtz-und 

der Leibniz-Gemeinschaft sowie der 

Fraunhofer-Gesellschaft entstanden ist, 

das ist wirklich beispiellos!“ Ein Satz 

mit Gewicht. 

Für Ursula M. Staudinger ist der 

Start inDresden dabei durchaus eine 

Rückkehr. Eine Rückkehr nach 

Deutschland; sie wurde in Nürnberg geboren. 

Aber auch eine Rückkehr nach 

Dresden. Denn schon um die Jahrtausendwende 

hatte sie knapp fünf Jahre 

lang als Professorin an der TUDresden 

gearbeitet. Zuletzt als Professorin für 

Entwicklungspsychologie der Lebensspanne. 

Dass diese Rückkehr dabei ausgerechnet 

in den Beginn der weltweiten 

Corona-Pandemie fiel, hat sie nicht 

entmutigt. „Es musste vieles halt virtuell 

gehen, wie die Zusammenstellung 

des neuen Rektorats“, sagt sie gelassen. 

Und lächelt zufrieden; denn es hat 

funktioniert. Auch, weil Deutschland in 

Sachen Corona erfolgreich reagiert und 

vor allem agiert hat, „worum uns die 

Amerikaner durchaus beneiden“. 

Und natürlich will –und wird –Ursula 

M. Staudinger als neue Rektorin 

Akzente an derTechnischen Universität 

und in der Dresdner Stadtgesellschaft 

setzen. Und damit gleichzeitig in die 

Wirtschaft am Standort Dresden und 

generell in Sachsen, vielleicht auch 

deutschlandweit hineinwirken. Sie will 

beispielsweise die Universität für „ältere 

Semester“ öffnen und attraktiv machen, 

sagt sie. 40- oder 50-Jährige, die 

sich noch einmal neu orientieren wol- 

lenoderaucherstmalseinen universitären 

Abschluss anstreben. „Lebensbegleitendes 

Lernen“ ist eines der Hauptthemen 

ihrer wissenschaftlichen Arbeit. 

Und gerade bei diesem Thema verweist 

die neue Uni-Rektorin darauf, dass andere 

Länder –nicht zuletzt die USA – 

Deutschland weit voraus seien. Die Zeiten 

sind vorbei, ist sie jedenfalls überzeugt, 

dass ein Berufsabschluss fürs gesamte 

Arbeitsleben reicht. Die Arbeitswelt 

hat sich verändert –und verändert 

sich weiterhin. Wissen und Kompetenzen 

auf dem neuesten Stand zuhalten 

und mitunter komplette berufliche 

Neuorientierung, sind notwendig. Die 

Universitäten seien bisher noch keine 

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Ursula M.Staudinger will ander Technischen Universität Dresden Angebote für Ältere schaffen. Das Wissen, Können und das Potenzial der Generation Ü50 sind für die 

Gesellschaft und die Wirtschaft ein immer wichtiger werdendes Pfund, ist die neue Rektorin überzeugt. 

Foto: Thorsten Eckert 

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Professorin Ursula M. Staudinger 

3 Seit18. August 2020 istUrsula 

M. Staudinger Rektorin 

der Technischen Universität 

Dresden. Am 17. März warsie 

gewählt worden. 

3 Ursula M. Staudingerwurde 

1959 in Nürnberggeboren 

und studierte von1978 bis 

1984 Psychologie an der 

Friedrich-Alexander-UniversitätErlangen-Nürnbergsowie 

an der ClarkUniversityin 

Massachusetts.1988promoviertesie 

an der Freien Universität 

Berlin,wosie sich 

1997 auch habilitierte. 

3 BevorUrsula M. Staudinger 

von1999 bis 2003 als Professorin 

an der TU Dresden 

wirkte, warsie GruppenleiterinamMax-Planck-Institut 

für 

BildungsforschunginBerlin. 

Von2003 bis 2013 warsie 

Vizepräsidentin derJacobs 

UniversityBremenund Gründungsdekanin 

des dortigen 

Jacobs CentersonLifelong 

Learning andInstitutional Development. 

3 UrsulaM.Staudinger ist eine 

weltweit anerkannte Alternsforscherin.Sie 

hat gegenwärtig 

eineLebenszeitprofessur 

fürsoziomedizinischeWissenschaften 

am Columbia Aging 

Center derColumbia University 

in NewYorkinne,das sie 

2013 gründete. Dieses Thema 

wird Ursula M. Staudinger 

nunauchnachDresden holen. 

Siewill die Universität 

aufdie veränderte Arbeitswelt 

einstellen undStudienangebote 

fürÄltereschaffen, 

die einenakademischen Abschlussplanen 

oder nocheinen 

weiteren akademischen 

Grad aufsatteln wollen. 

3 Seit 2012 istUrsula M. StaudingerKuratoriumsvorsitzende 

desBundesinstituts für 

Bevölkerungsforschung. Seit 

2002ist sie Mitglied der Nationalen 

Akademie derWissenschaften 

Leopoldina, derenVizepräsidentin 

undForeignSecretary 

sie von2007 

bis 2017 war, sowie in zahlreichenweiteren 

nationalen 

undinternationalen Institutionen 

und Netzwerken tätig. 

www.ursulastaudinger.com 

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wichtige Größe auf dem stetig wachsenden 

Weiterbildungsmarkt. „Lebensbegleitendes 

Studieren spieltjedoch eine zentrale 

Rolle für die Produktivität der deutschen 

Volkswirtschaft“, macht Ursula 

M. Staudinger deutlich. „Denn mit nur einer 

akademischen Ausbildung kommt 

manheute nichtmehr durch die komplette 

Erwerbsbiografie –und ganz nebenbei: 

Veränderungen halten Geist und Körper 

länger gesund und bringen Abwechslung 

ins Leben“, sagt sie mit einem gewinnendenLächeln. 

Deutschland hat sich erfolgreich zu einer 

Gesellschaft des längeren Lebens entwickelt, 

ist Ursula M. Staudinger überzeugt: 

„Wir haben inden letzten 100 Jahren 

300 Jahre an durchschnittlicher Lebenserwartung 

dazugewonnen – nun 

müssen wir die zentralen Institutionen 

unseres Gemeinwesens entsprechend anpassen 

und umbauen“, sagt sie mit hörbarem 

Nachdruck. Bisher sei es hierzulande 

oft noch so: Für 50- bis 55-Jährige ist es 

nach wie vor schwierig, auf dem Arbeitsmarkt 

neue Wege zu gehen. „Es bedarf einer 

nationalen Strategie für das lebensbegleitende 

Lernen, die auch ein Finanzierungsmodell 

mit einschließt“, macht die 

Uni-Rektorin deutlich. Weder alleine Firmen, 

noch jede und jeder Einzelne alleine 

können diese Aufgabe stemmen, sagt sie. 

Es werde eine konzertierte Aktionallerbeteiligter 

Akteure auf dem deutschen Arbeitsmarkt 

benötigt. Lebensbegleitendes 

Studieren an der Universität ist für sie ein 

wichtiges Qualitätselement bei diesem 

Umbau. „Und dass das geht, ist eine Erfahrung, 

die ich in den USA gemacht habe: 

Dort sitzen in den Bachelor-StudiengängenStudierende 

von17bis 57, viele davon 

satteln um oder satteln nocheinen Masterabschlussauf.“ 

Nicht ohneGrund ist aufihrer privaten 

Internetseite der Leitsatz zu lesen: „Wir 

haben mehr Lebenszeit zur Verfügung – 

aber wir müssen sie nutzen und gestalten!“ 

Genau deshalb übersetzt sie die wissenschaftliche 

Fachrichtung –Gerontologie 

– ausdrücklich nicht mit Altersforschung, 

wie das gemeinhin passiert. Sondernspricht 

ganz bewusst von Alterns-Forschung. 

Es geht ihr um den Prozess, nicht 

um das Ergebnis. Und indiesem Prozess 

könne ein Land, könne eine Wirtschaft 

sehr leicht Potenziale übersehen, macht 

Ursula M. Staudinger deutlich. Gerade 

blickt Deutschland ja auf 30 Jahre Wiedervereinigung 

zurück – und bei diesem 

Transformationsprozess ist aus ihrer Sicht 

zumBeispiel durch dieSchließung zahlreicher 

Betriebe eine Menge fachliches Potenzial 

aufs Abstellgleis geschoben worden, 

das hätte genutzt werden können. 

Oder sogar müssen. Aus dieser Erfahrung 

müsse Deutschland lernen, ist sie überzeugt. 

„Wir leben länger und sind länger gesünder 

als die Generationen vor uns –als 

Gesellschaft müssen wir diese Errungenschaft 

nutzen!“ Genau deshalb ihr Vorschlag, 

dieUniversitätenstärker für die Älteren 

zuöffnen. „Wir sollten daander TU 

Dresden durchaus eine Vorreiterrolle spielen“,sagtsie. 

Und es klingt entschlossen.

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Die Happiness Fabrik 

Anke Mai will Büros soeinrichten, dass sie Freude machen und nicht belasten. 

Jetzt wurde die quirlige Leipziger Unternehmerin inDresden mit dem 

„Adelie-Award“ ausgezeichnet. 

Von Sven Heitkamp 

Anke Mai trägt eine schwarze 

Strubbelfrisur, schwarzes Sakko 

und schwarze Lederhose, sie 

empfängt ihre Besucher in einer kleinen 

Lounge aus bunten Filzmöbeln in gelb, 

blau und lila. Sie ist ein wenig aufgeregt, 

aber sie lacht viel und posiert geduldig 

für die Fotografin an den Arbeitsinseln 

ihres Unternehmens PlanObjekt. „Ich liebe 

Überraschungen“,sagtAnkeMai. 

So muss manwohldenken als Gewinnerin 

des „Adelie-Awards“, den sie Mitte 

September im Dresdner Penck-Hotel erhalten 

hat. Der Unternehmerinnenpreis 

zeichnet beispielgebende Frauen in der 

sächsischen Wirtschaft aus, die gleich 

sechs Kriterien erfüllen: Anfangen, Dranbleiben, 

Energie, Leidenschaft, Ideen und 

Erfolg, kurz: Adelie. Bei Anke Mai sind 

diese Eigenschaften und Talente nicht zu 

übersehen.Man findetsie in einemhistorischen 

Ziegelgebäude in Miltitz am 

Stadtrand von Leipzig. Vor 120 Jahren residierte 

unter weißen Säulen und Stuckdecken 

die Leitung von „Schimmel & 

Co“, damals ein Weltmarktführer für 

Düfte und Essenzen. Nun schlägt in den 

ehemaligen Laborräumen das Herz von 

PlanObjekt. 

Vormehr als 20 Jahren hatte ihrKompagnon 

René Rösner ein Planungsbüro 

für gesunde Bürogestaltungen gegründet. 

Ende der 90er Jahre lernte er Anke Mai 

kennen, sie vertrat damals als Außendienstlerin 

einen großen Büromöbelhersteller. 

Von dem Taganwollte der Möbel- 

Enthusiast sie als Partnerin für sein Unternehmen 

begeistern. „Sie hat eine unglaublich 

gewinnende Art“, sagt Rösner. 

Zielstrebig und ehrgeizig sei sie noch dazu. 

Doch damals lässt sich Anke Mai Zeit. 

Es dauert zwei Jahre, ehe sie zusagt und 

den Sprung wagt indie Selbstständigkeit 

als Geschäftsführende Gesellschafterin 

von PlanObjekt. 18 Jahre ist das her, und 

AnkeMai hatesnie bereut. 

Heute gehören bereits sechs Kollegen 

zum Team, und weiteres Wachstum ist 

geplant: Nächstes Jahr wollen Mai und 

Rösner in noch größere Räume in der 

ehemaligen Fabrikzentrale umziehen. 

Zusammen mit externen Beratern planen 

sie gerade die zukünftige Aufteilung 

Eine Macherin mit Stil: Anke Mai wurde mit dem „Adelie-Award“ ausgezeichnet. 

und Gestaltung der Räume, bunte Pläne 

hängen an einer Stellwand. Mais Team 

lässt sich regelmäßig von einer Beratungsagentur 

coachen: „Wir müssen immer 

mal über unseren Tellerrand schauen“, 

sagt sie. Einen Namen für ihr zukünftiges 

Domizil haben sie schon: „Happiness 

Fabrik“. Was zunächst etwas ulkig 

klingt, hat viel mit der Philosophie von 

Anke Mai zu tun. „Jeder Beschäftigte verbringt 

ein Drittel seines Alltags amArbeitsplatz“, 

sagt sie. „Man sollte sich dort 

wohlfühlen und belastungsfrei arbeiten 

können.“ Wenn es den Mitarbeitern gut 

gehe, laufe auchdas Unternehmen gut. 

Was das Konzept konkret bedeutet, 

Modern gestaltete Räume zum Arbeiten und Wohlfühlen richten Anke 

Mai und ihr Team ein. 

Foto: PR 

Foto: Anja Jungnickel 

kann man inden verschiedenen Arbeitszonen 

von PlanObjekt sehen: Anke Mais 

Refugium ist ein höhenverstellbarer 

Schreibtisch, eingerahmt von einer hellbraunen, 

filzbezogenen Tischtrennwand 

und Ablagen nach ihrem Bedarf. Kollege 

Rösner sitztihr zwar gegenüber, dennoch 

können sie ungestört arbeiten. Nur ein 

paar Stufen herunter geht es zu einer offenen 

Küche mit Stehtisch. Auf einer 

Hochebene stehen sich zwei Alkovensofas 

mit hohen Lehnen gegenüber– als Besprechungsnische.Mai 

nennt sie liebevoll 

die Lilalaunebox. „Wir sind“, sagt sie, „eine 

lebende Ausstellung.“ Mai, 49, ist geprüfte 

Büroeinrichterin und zertifizierte 

„Quality Office Consultant“. Das Knowhow 

hat sie sich imLaufe ihres Berufslebens 

angeeignet: ZuDDR-Zeiten lernt sie 

zunächst Facharbeiter für Schreibtechnik, 

Mitte der 1990er Jahre studiert sie 

berufsbegleitend Betriebswirtschaftslehre, 

sie arbeitet bei Werbefirmen,Immobilienunternehmen 

und Inneneinrichtern. 

1998 findetsie im Vertrieb einesBüromöbelunternehmens 

ihre Bestimmung –bis 

sie René Rösner kennenlernt und sie ab 

2002 mit PlanObjekt zusammen durchstarten. 

Fünf bis zehn große Unternehmen, 

dazu 30 bis 50mittlere Projekte, richten 

sie im Jahr neu ein. Darunter Firmenzentralen, 

Agenturen und Verwaltungen, 

Arztpraxen, Optiker undReisebüros–die 

Palette ist groß. Auch bei der Plümer Systemtechnik 

in Dresden haben sie zwei 

Büroetagen komplett umgekrempelt. Ihre 

Rundumbetreuung reicht von der ersten 

Analyse von Licht, Lärm undanderen 

Belastungenübereine Befragung derMitarbeiter 

unddie Planungbis zumAufstellen 

der Grünpflanzen. Seit einigen Monaten 

unterstützt sie ihre Kunden zusätzlich 

mit Hinweisen für ein sicheres, gesundes 

Büro in Zeiten von Corona. „Unser 

Ziel“, sagt Mai, „ist immer eine gesunde, 

belebende Raumkultur mit einem inspirierenden 

Arbeitsklima – und damit 

nachhaltiger Erfolg für die Unternehmen.“Typisch 

Anke Mai. 

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© Surapol Usanakul – stock.adobe.com 

Geben Sie mit uns beruflich Gas 

und Ihrer Karriere in denBereichen Logistik und Verkehr einen kräftigen Schub 

als Geprüfter Logistikmeister 

als Geprüfter Meister für Kraftverkehr 

als Geprüfter Fachwirt für Logistiksysteme 

als Geprüfter Fachwirt für Personenverkehr und Mobilität 

oder durch anerkannte Zertifikatslehrgänge 

Logistikmanager (IHK) | Exportmanager (IHK) | Manager für Im- und Export (IHK) 

www.bildungszentrum-dresden.de 

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Awardfür starkeIT-Frauen vergeben 

Louisa Fay aus Stuttgart erhielt jetzt inDresden den „Women’s Award“ für junge 

Informatikerinnen. Überreicht wurde der Preis von Stifterin Viola Klein und 

Schirmherrin Elke Büdenbender, der Frau des Bundespräsidenten Frank-Walter 

Steinmeier.Louisa Fay(25) istMasterstudentin für Elektro- undInformationstechnik 

und hat ein Softwareprogramm geschrieben, mit dem Ärzte und Ärztinnen 

mithilfe von künstlicher Intelligenz (KI) eine Vorhersage treffen können, obeine 

Immuntherapie bei Hautkrebspatienten anschlägt oder nicht. Sokönnte ihnen eine 

Chemotherapie vielleicht erspartwerden. Fatima El Hassan, die Zweitplatzierte 

in diesem Jahr, untersucht inihrer Abschlussarbeit zum Beispiel die ethischen Aspektebei 

der Entwicklung künstlicher Intelligenz. 

Der Preis wurde erstmals inganz Deutschland ausgelobt. Bewerben konnten 

sich Studentinnen der Informatik, Wirtschaftsinformatik oder Medieninformatik, 

unabhängig davon, ob sie einen Bachelor, Master- oder Diplomabschluss anstreben. 

42 Bewerbungen gingen ein. Die Entscheidung sei der zehnköpfigen Jury angesichts 

der hohen Qualität der Leistungen sehr schwergefallen, betonte Viola 

Klein. Die Gründerin des Dresdner Softwareunternehmens Saxonia Systems AG 

hatte den Preis als „Saxonia Woman Award“ 2011 initiiert, um die vielfältigen 

Karrierechancen fürFraueninder Informatikbranche in den Blickpunkt zu rücken. 

Mit der Übernahme von Saxonia Systems durch die Zeiss Gruppe im Frühjahr diesen 

Jahres wurde die Auszeichnung nun eine deutschlandweite. Kleins Ratschlag 

für die Arbeitgeber: „Holt weibliche Rolemodels unter euren Mitarbeitern bei Präsentationen 

auf Messen oder in der Arbeitgeberwerbungindie erste Reihe.“ 

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TOP RECHTSANWÄLTE IN SACHSENANZEIGE 

Verjährung droht wiederzum 31.12.2020 - 

wieSie dies problemlos verlängern können! 

In der Regel verjähren Ansprüche, die 

Sie haben, innerhalb von drei Jahren 

zum Jahresende. Dies bedeutet, dass 

ein zahlungsfälliger Anspruch Ihrerseits 

z.B. vom Februar 2017 am 

31.12.2020 verjährt. Dies gilt natürlich 

auch umgekehrt zu Ihren Gunsten, 

falls Ansprüche gegen Sie bestehen. 

Dann sollten Sie sich ruhig verhalten 

und erleichtert sein, wenn nichts weitergeltendgemacht 

wurde. 

Wie kann man nun als 

Forderungsgläubiger 

die Verjährung vermeiden? 

Der klassische Weg ist ein Mahnbescheid 

oder eine Klage, die rechtzeitig 

vor dem Jahresende bei Gericht 

eingereichtwerden muss. Eine weitere 

Möglichkeit wäre,dassdie Schuldnerseite 

auf die Einrede der Verjährungverzichtet. 

Dafür ist eine schriftliche 

Vereinbarung notwendig. Auch 

wenn noch hin und her verhandelt 

wird, solange die Verhandlungen 

nicht abgebrochen wurden, würde 

sich dadurch die Verjährungentsprechend 

verzögern. Dies ist allerdings 

immer ein etwas unsicherer Weg, da 

man durchaus unterschiedlicher Auffassung 

sein kann, bis wann noch 

verhandelt wurde. Die Verjährung 

wäre während dieser Zeit ebenfalls 

gehemmt. 

Ein absolut sicherer und kostengünstiger 

Weg, der oft noch unbekannt 

ist, ist, wenn Sie vor Ablauf des 

31.12.2020 eine Schlichtung beantragen. 

Nach §204 BGB tritt damit die Hemmungder 

Verjährung ein und sie endet 

6 Monate ab Beginn eines 

Schlichtungsverfahrens. 

Ein Antrag auf Schlichtung kann bei 

jedem staatlich anerkannten Schlichter 

gestellt werden. Wenn Sie keinen 

staatlich bestellten Schlichter kennen, 

so können Sie sich auch anden 

Deutschen Schlichterbund e.V., Königstraße 

5a, 01097 Dresden, wenden. 

Dieser ist eine staatlich anerkannte 

Gütestelle und die dortigen 

Mitglieder sind vom OLG bestellte 

Schlichter. Esfällt lediglich zunächst 

eine relativ geringe Bearbeitungsgebühr 

an. 

Rechtsanwälte 

Meyer-Götz,Oertel&Kollegen 

Königstraße 5a 01097 Dresden 

Tel.: 0351 808180 

info@meyer-goetz-oertel.de 

www.meyer-goetz-oertel.de 

Mit Eingang des Antrags auf Schlichtungwird 

vom DeutschenSchlichterbund 

dieGegenseite unverzüglich informiert. 

Selbst wenn die andere Seite 

dann eine Schlichtung ablehnen 

sollte, gilt trotzdem die Hemmung 

der Verjährung. Der einzige Fall, in 

dem dies nicht funktioniert, wäre, 

wenn der Schuldner bereits vor Ablauf 

der Verjährung schriftlich erklären 

würde, dass ereine Schlichtung 

auf jeden Fall ablehnt. Dann ist allerdingsEilegeboten 

für einen Mahnbescheid 

oder ein Klagverfahren. 

Ansonsten läuft ein Schlichtungsverfahrensoab, 

dass derAntragsteller eines 

Schlichtungsverfahrens das Konfliktthema 

kurzgefasst beschreibt und 

mit dem jeweiligen Schlichter selbst 

alle Einzelheiten des weiteren Vorgehensbespricht. 

DieSchlichterarbeiten 

in der Regelauf Stundenhonorarbasis. 

Die Schlichtung selbst kann in Begleitung 

eines eigenen Rechtsanwaltes, 

Steuerberaters oder anderer Personen 

stattfinden. Esbesteht keine Anwaltspflicht. 

Bei erfolgreicher Konfliktlösung 

wird vom Schlichter ein Schlichtungsprotokoll 

angefertigt und von 

beiden Parteien und dem Schlichter 

unterzeichnet. Das Protokoll kann im 

Falle der Nichteinhaltung der Schlichtungsvereinbarung 

eine gesetzliche 

Vollstreckungsklausel erhalten,sodass 

daraus gegebenenfalls die Zwangsvollstreckung, 

wie aus einem rechtskräftigen 

Urteil, betrieben werden 

kann. Im Falle des Scheiterns des 

Schlichtungsverfahrens, erlässt der 

Schlichter auf Antrag einer Partei einen 

schriftlichen, von Ihnen unterzeichneten 

Vermerk über das Scheitern 

des Einigungsversuches. Darüber 

hinaus wird bei Scheitern der Schlichtungsbemühungen 

die Verjährung 

um weitere 6Monate gehemmt, so 

dass genügendZeitbesteht, in ein Klageverfahren 

voreinem staatlichen Gericht 

einzutreten. Ein Rechtsverlust 

tritt nichtein. 

Frau Rechtsanwältin Karin Meyer- 

Götz ist Vorsitzende des Deutschen 

Schlichterbundes e.V. und beschäftigt 

sich vorwiegend mit Schlichtungen 

im Bereich des Familien- und 

Erbrechtes.WeitereSchlichter stehen 

für die verschiedensten Bereiche zur 

Verfügung. So bearbeitet z.B. Herr 

Rechtsanwalt Dr. Michael Schmidt, 

Chemnitz, vorwiegend zivil- und gesellschaftsrechtliche 

Problembereiche. 

Auch Arbeits- und Mietrechtler, 

z.B. Herr RA Thorsten Detto, Dresden, 

stehen zur Verfügung. Die Tätigkeit 

des Deutschen Schlichterbundes ist 

nicht nur auf Sachsen beschränkt. 

Bundesweit können Schlichter vermittelt 

werden, wenn dies gewünscht 

wird. Die Schlichter selbst 

arbeiten dann in der Regel auf Stundenhonorarbasis, 

was im Einzelnen 

vereinbart werden muss. 

Gerne könnenSie sich näher 

informierenauf derHomepage 

des DeutschenSchlichterbundes e.V. 

www.deutscher-schlichterbund.de. 

KarinMeyer-Götz 

Rechtsanwältin 

Fachanwältin für Familienrecht 

Fachanwältinfür Steuerrecht 

Corona undRechtsanwaltsdienstleistungen 

–wir müssen unsalle ändern! 

hans theisen |rechtsanwalt 

An dieser Stelle erklären Ihnen Anwälte gern die 

Welt aus juristischer Sicht. Die gegenwärtige Corona-Krise 

gibt mir einmal Anlass, den Blick auf die 

Anwaltschaft selbst zu werfen, weil das die Berufsgruppe 

ist, die Sie eigentlich durch schwierige Zeiten 

begleiten soll. Und die Veränderungen die gerade 

hier Raum greifen, sind vermutlich auch von 

allgemeinen Interesse. 

und Einschränkungen der Bewegungsfreiheit verordnen.) 

Für den Unternehmer bedeutet diese Erfahrung 

aber eins: Er ist–wiesooft –auf sichallein gestellt. 

Er musssehen,wie er sich aufdie Zeit mit undnach 

Corona einstellt, sein Geschäftsmodell und seine 

Geschäftsabläufeüberdenken. 

den letzten Monaten einen Innovationsschub gegeben, 

deranden Anwaltskanzleien natürlich nicht 

vorbeigegangen ist. Inzwischen gibt eszig Anbieter, 

die nahezu die vollständigen Büroabläufe mit 

Video-Chats und Dokumentenaustausch digital organisieren 

können. Von verschiedenen Homeoffices 

können Mitarbeiter soineinem digitalen Büro 

bzw. einer digitalenKanzlei zusammen arbeiten. 

MitAusbruch derPandemie 

istalles anders geworden … 

Der Unternehmer,der sichdiesen Fragenjetzt nicht 

kritisch stellt, wird nur dann eine Zukunft haben, 

wenn sein Geschäftsmodell durch die Pandemie 

und ihre Folgen nichtbeeinträchtigt wird. 

Die Zukunfthat 

schon begonnen 

Völlig egal, wie Sie das Covid-19-Infektionsgeschehen 

beurteilen, Fakt ist, dass allein aufgrund der 

weltweiten Wahrnehmung dieser Krankheit als 

Pandemie inallen demokratischen Staaten Freiheitsrechteineinem 

niegekannten Ausmaßeingeschränkt, 

teilweise sogar suspendiert wurden. Für 

einen Unternehmer war bis Anfang dieses Jahres 

klar, dass der bürgerlicheStaat Rechtssicherheit gewährt 

und damit die Rahmenbedingungen für seinenunternehmerischenErfolgabsichert. 

Dieses Urvertrauen, 

welches in bald 500 (!) Jahren in Europa 

gewachsen ist, ist bei Einzelhändlern, Gastronomen, 

Besitzern von Fitnessstudios, Messebauern 

u.v.a.m. erheblichbeschädigt worden. 

Die Art und Weise, wie Grundrechte eingeschränkt 

wurden, nämlich m.E. ohne ausreichende gesetzliche 

Grundlage, sicher häufig ohne ausreichende 

Güterabwägung, ist aufgrund einer systematisch 

alarmierenden Berichterstattung, in der für eine 

realistische Betrachtung der Gefährlichkeit der 

Krankheit kein angemessener Raum war und ist, 

trotzdem überwiegendauf Zustimmungder Bevölkerung 

gestoßen. (Das war während der großen 

Pest im 15. Jahrhundert in Europa auch nicht anders.Die 

Menschenließensich überwiegendwiderspruchsfrei 

drastische Quarantäne-Bestimmungen 

…auch die anwaltlichen 

Dienstleistungen 

Die Anwaltschaft hat –und dafür schäme ich mich 

sogar –auf die oben beschriebene Situation kaum 

anders reagiert alsandere Berufsgruppen auch: Besorgt 

um die eigenen Interessen und imÜbrigen 

eher indifferent. Dass die Anwaltschaft oben beschriebene 

rechtliche Problematik imbesonderen 

Maße wahrgenommen hätte, kann ich nicht erkennen. 

Aberauch alsUnternehmer sindAnwälte eher 

konservativ. 

Anwälte sind als Unternehmer genau so von der 

Pandemie betroffen, wie andere Unternehmer 

auch, dieeineBüroorganisation und/oder Kundenverkehrunterhalten.Inder„Bürobranche“ 

hat es in 

Hans Theisen 

Rechtsanwaltund 

Wirtschaftsmediator 

Lehrbeauftragterander 

TU Dresden 

Auch die Behörden und Gerichte ändern ihre Abläufe 

in einem bislang nicht gekannten Ausmaß. 

Unlängst habe ich z.B. meine erste GerichtsverhandlungüberSkype 

bestritten. 

Meine Homepage ist längst eine digitale Kanzlei, 

über die man nicht nur Termine, sondern per Video-Chat 

auch die Beratungsgespräche selbst buchen 

(und führen) kann. Gespräche, die nach Zeitdauer 

abgerechnet werden, für den Ratsuchenden 

keinerlei Folgekosten verursachen und bequem 

und schnell von jedem Platz der Welt aus geführt 

werden können. Diese Video-Gesprächesindqualitativ 

nicht schlechter als einBürogespräch–häufig 

sogar konzentrierter, störungsfreier. Zusammen 

mit meinen IT-Beratern und dem Software-Unternehmen 

denken wir darüber nach, wie weitere 

Leistungen digital angeboten werden können und 

entwickeln dazu neue Konzepte. 

Man kannneue Entwicklungen beklagen. Besser ist 

es, diese Entwicklungen als Chance zu begreifen 

und sich darauf einzustellen. Nur dann besteht die 

Chance, aus derKriseeinenGewinnzuerzielen. 

(Wenn ich vonUnternehmern oder Anwälten geschriebenhabe, 

sind damitnatürlich auchderen weiblicheVertreter gemeint.) 

Rechtsanwalt für Arbeitsrecht, 

Vertragsrechtund Strafrecht 

Wirtschaftsmediator(zertifiziert) 

und staatlich anerkannte Gütestelle 

Lehrbeauftragter an der TU Dresden 

Bautzner Straße 79 |01099 Dresden 

0351.418 90 711 | mail@ra-th.de 

www.ra-th.de

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Der Fortbestand eines Unternehmens erfordert 

ein hohes Maß an gestalterischen 

Überlegungen des Unternehmers. Unbeachtet 

bleibt oft, dass für ein UnternehmertestamentnichtdieselbenRegeln 

von 

Bedeutung sind, wie für Nachfolgeregelungen 

im Privatvermögensbereich. Während 

es im Privatbereich um eine Teilung 

von Privatvermögen geht, hat das Unternehmertestament 

zugewährleisten, dass 

die Unternehmensnachfolgenichtgefährdet 

und die Existenz des Unternehmens 

nicht gefährdetwird. Häufig ist festzustellen, 

dass Unternehmer/-innen durch erbrechtliche 

Gestaltung überhaupt keine 

Vorsorge treffen oder durch ein Laientestament 

ihrem Unternehmen schweren 

Schaden zufügen.Deshalb folgende Empfehlungen: 

1. Rechtzeitige Errichtung eines 

Testamentes oder Erbvertrages 

Die Notwendigkeit der Errichtung eines 

auf die NachfolgeimUnternehmen ausgerichteten 

Testamentes oder Erbvertrages 

bestehtnichtnur fürden Unternehmer/-in 

in gereiften, sondernauch jüngeren Alters. 

Schließlich muss auch Vorsorge für den 

Fall eines unerwarteten, frühzeitigen Todes 

getroffen werden. 

2. Regelmäßige Überprüfungdes 

Erbvertrages und Testamentes 

Regelmäßig sollten vorhandene Erbverträge 

und Testamente veränderten bzw. aktuellen 

Rahmenbedingungen auch des 

Unternehmens angepasst werden. Dies 

gilt auch bei Veränderungen impersönlichen 

Bereich, etwa nach Eheschließung 

oder Scheidung, Geburt von Kindern, 

Adoptionen etc. Auch wenn der Unternehmer/-in 

beabsichtigt, noch lange Zeit 

im Unternehmen tätig zu sein, sollte dieserGedanke 

nicht zu der Schlussfolgerung 

führen, übereineNachfolgeregelung auch 

erst in fernerer Zukunft entscheiden zu 

wollen. Richtig ist es vielmehr, immer aus 

aktuellerSichtVorsorge zu treffen unddie 

zeitweiserichtigen Regelungen der veränderten 

Wirklichkeit beiBedarf anzupassen. 

3. Inanspruchnahmejuristischer 

Unterstützung 

Nicht seltenbleibtunbedacht, dass insbesondere 

im Falle einerNachfolgeregelung 

im Unternehmer laienhafte Formulierungen 

in privatschriftlichen Testamenten erhebliche 

Risiken bergen. Präzisejuristische 

Begriffe werden häufig von juristischen 

Laien in ihrer Bedeutung verkannt und 

falsch verwendet.Uneindeutige Formulierungen 

führen in aller Regel zuRechtsunsicherheit 

und Auseinandersetzungen 

zumNachteildes Unternehmens. 

4. Vermeidung einer 

Erbengemeinschaft 

Nicht selten ist es, dass nach dem Erbfall 

eines Unternehmers/-in festgestellt wird, 

dass eineMehrheitvon Erben,etwamehrereKinder, 

vorhandensindund in dieUnternehmensnachfolge 

einrücken. Da in 

der Regel allenfalls ein Abkömmling die 

Qualifikation für die Unternehmensnachfolge 

mitbringt, stellt sich anschließend 

oftdie Frage, wie ein Abfindungsanspruch 

eines aus dem Unternehmenweichenden 

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Miterben bedient wird. Dieses führt nicht 

selten zu Liquiditätsproblemen, wenn 

man berücksichtigt, dass nach einschlägigen 

Statistiken mittelständische Unternehmer/-innen 

ihrVermögen zu 70 bis90 

%imUnternehmen gebundenhaben. 

5. SorgfältigeAbstimmungmit dem 

Gesellschaftsvertrag 

Bei Vorhandensein von Gesellschaftsbeteiligungen 

ist auf eine sorgfältige Abstimmung 

zwischen dem Testament bzw. 

dem Erbvertrag und dem Gesellschaftsvertrag 

zu achten. Erbrecht und Gesellschaftsrecht 

sind grundsätzlich nicht aufeinander 

abgestimmt. Kollidierende Regelungen 

in beiden Bereichen werden oft 

nach dem rechtlichen Grundsatz gelöst, 

dass das Gesellschaftsrecht dem Erbrecht 

vorgeht. Obwohl der Übergang von Gesellschaftsanteilen 

an Personen- oder Kapitalgesellschaften 

schon in einschlägigen 

Musterverträgen umfassend berücksichtigt 

ist, führen nicht abgestimmte Inhalte 

von Testamenten oder Erbverträgen zu 

nahezu unauflöslichen rechtlichen Kollisionen, 

die häufig mit erheblichen wirtschaftlichen 

Nachteilen für das Unternehmen 

bzw. die Gesellschaft verbunden 

sind. Werden unterschiedliche Familienmitglieder 

Nachfolger nach einem Gesellschaftsvertrag 

und erben gemäß Testament, 

können beide Begünstigte ggf. die 

Nachfolge im Unternehmen nicht antreten, 

weil das erbende Familienmitglied 

durch Regelungen des Gesellschaftsvertrages 

von der Nachfolge ausgeschlossen 

ist und der Nachfolger nach dem Gesellschaftsvertrag 

wegenFehlens einer Erbenstellung 

die Nachfolge ebenfalls nicht antreten 

kann. 

6. Beachtung vonPflichtteils- und 

Zugewinnausgleichsansprüchen 

Nach dem Erbfall eines Unternehmers/-in 

fallen oftmals erhebliche Pflichtteils- und/ 

oder Zugewinnausgleichsansprüche an, 

die auf den Nachlass oder sogar zu Lasten 

des Unternehmens zu bedienen sind. Dies 

betriff 

ft 

naheliegend insbesondere die Fälle, 

in denen Abkömmlinge undEhegatten von 

der NachfolgeimUnternehmentestamentarisch 

ausgeschlossen wurden. Die Höhe 

derartiger Ansprüchekanndie Leistungsfähigkeit 

des Nachlasses und insbesondere 

des Unternehmens übersteigen. Insoweit 

hilft 

lediglich eine präventive Gestaltung 

noch zu Lebzeiten des Unternehmers/-in. 

Eine derartpräventive Gestaltung liegt ausschließlichindem 

Abschluss von Vereinbarungen 

mit dem begünstigten Personenkreis 

in der Familie. Konkret sindVereinbarungen 

über den Verzicht auf Pflichtteile 

mit oder ohne Abfindung oder Güterstandsvereinbarungen, 

etwa der Vereinbarung 

von Gütertrennung oder Modifizierung 

der Zugewinngemeinschaft 

denkbar. 

Das Bemühen um derartige Vereinbarungen 

ist für manches mittelständische Unternehmen 

existenziell. Derartige Lösungen 

lassen sich oft 

mals mit vertretbaren 

wirtschaft 

lichen Begleiterscheinungen 

nach dem Erbfallnichtmehrerzielen. 

RechtsanwaltArnoWolf 

Fachanwalt fürErbrecht 

Zertifizierter Testamentsvollstrecker AGT 

Tätigkeitsschwerpunkt:Immobilienrecht 

Thomas Maul 

FACHANWALT FÜR 

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Handels- und 

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Force–Majeure/Corona Klausel 

Die Corona Pandemie hat deutlich gemacht, 

wiesensibeldie Wirtschaft, insbesondere 

der Handelsverkehr, auf ein solches 

Ereignis reagiert. 

Ist die Corona Pandemie als höhere Gewalt 

einzustufen und welche Folgen ergeben 

sich daraus, ist eine häufig diskutierte 

undzur Zeit nichtabschließendgeklärte 

Frage. 

In vielen Verträgen,wie auch in Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen finden sich 

Regelungen, die sich mit der Leistungsstörungdurch 

„höhere Gewalt“ beschäftigen, 

sogenannte „Force –Majeure“ Klauseln. 

Was ist aber nun ein Ereignis „höherer 

Gewalt“, wann greift eine Force Majeure 

Klausel? 

Höhere Gewalt liegt vor, wenn ein unabwendbares 

und unvorhersehbares schadensverursachendes 

Ereignis nach Vertragsschluss 

von außen eintritt, welches 

auch bei Anwendung der äußerst zumutbaren 

Sorgfalt weder abgewendet noch 

unschädlich gemachtwerden kann. 

Zwar findet sich in vielen Klausel die „Epidemie“ 

alsein Ereignis der höheren Gewalt. 

DerAusbruchvon Corona hataber nun gezeigt,dass 

dieseBezeichnung fürein Ereignis 

der höheren Gewalt heft 

ig umstritten 

ist. Ab wann liegt eine Epidemie vor, wie 

lange dauert das Ereignis an und welche 

Rechtsfolgen ergeben sich daraus, sindnur 

einigeder heft 

ig umstrittenen Fragen. 

BeiNeuvert 

rägen,die nach Ausbruchder Corona 

Pandemie geschlossen wurden, kann 

mansich nichtmehrdarauf berufen, Corona 

sei ein Ereignis höherer Gewalt. Voraussetzung 

hierf 

ür wäre, dass das Ereignis unvorhersehbar 

im Zeitpunkt 

des Vert 

ragsschlusseswar.Dies 

istbei Corona beiVert 

rägen,die 

nach März 2020 geschlossen wurden, nun 

geradenichtmehr derFall,selbst wenn weitere 

Infekt 

ionswellenfolgen sollten. 

RechtsanwälteKobold, Maul &Kollegen 

(Rechtsanwälte in Bürogemeinschaft) 

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Es empfiehlt sich daher, die bisher 

üblichen Force Majeure Klauseln entsprechend 

anzupassen und eine 

Pandemieklausel (Corona Klausel) einzufügen. 

Diese sollte die gesammelten Erfahrungen 

mit Corona, die voraussehbaren 

Beeinträchtigungen und die von den Regierungen 

und Behörden ergriffenen 

Maßnahmen nebst ihrer Folgen berücksichtigen 

unddazupassendevertragliche 

Regelungen enthalten. 

Gerne sind wirIhnen 

dabei behilflich. 

Rechtsanwalt Thomas Maul 

Fachanwaltfür Arbeitsrecht, 

Fachanwaltfür HandelsundGesellschaftsrecht 

Dr.jur.Michael Haas 

Fachanwalt für Medizinrecht, Fachanwalt 

für Handels- und Gesellschaftsrecht 

Arnd Leser 

Fachanwalt für Arbeitsrecht; 

IT-Recht, Datenschutz, 

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Philipp Schneider 

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Marcel Schmieder 

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Unsere Leistungen für Unternehmer u.a.: 

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Unternehmertestament und Unternehmerehevertrag 

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Arbeitsrecht /Geschäftsführeranstellungsvertrag 

Handels- und Gesellschaftsrecht 

Trennung und Scheidung des Unternehmers 

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Handelnstatt Warten: Die frühzeitige Sanierung des eigenen 

Unternehmens als Chance verstehen 

Die Laufzeit Ihres Büro-Mietvertrags ist 

zu lang,die Zinsen aus alten Kreditverträgen 

sind deutlich zu hoch, überteuerte 

Leasingverträge bremsen Sie in Ihrer unternehmerischen 

Entwicklung? Corona 

hat fürviele Unternehmerschlagartig die 

Rahmenbedingungen verändert. Mit Hilfe 

verschiedener Sanierungsinstrumente 

bestehtdie Möglichkeit, sich von unliebsamenVerträgen 

zu trennen. 

Neben der freien Verhandlung mit den 

betreffendenGläubigern konnte dies bisher 

nur im Rahmen eines gerichtlich geordneten 

Insolvenzverfahrens erreicht 

werden. Die EU hat daherein neues vorinsolvenzliches 

Restrukturierungsverfahren 

eingeführt, um Unternehmenssanierungen 

frühzeitig und außerhalb eines 

formellen Insolvenzverfahrens zu ermöglichen. 

Doch sowohl die Verhandlungen 

mitden Gläubigern alsauch dasRestrukturierungsverfahren 

selbst setzen zwingendein 

tragfähigesund überzeugendes 

Sanierungskonzept voraus, welches von 

einem spezialisierten Restrukturierungsexperten 

begleitet werden muss. Wir 

können Sie bei der Erstellung und Umsetzung 

des Sanierungskonzepts unterstützen 

und dabei etwaige persönliche 

Haftungsrisiken für den Geschäftsführer 

minimieren. 

Pöppinghaus :Schneider :Haas 

RechtsanwältePartGmbB 

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Besonderes Augenmerksollte aktuell auf 

die gewährten „Corona-Kredite“ gelegt 

werden, deren Rückzahlungsverpflichtung 

derzeit (!) noch gestundet ist. Die 

Aussetzung der Insolvenzantragspflicht 

wurde allerdings nur für die Überschuldungund 

zunächst auchnur bis zumJahresende 

verlängert. Nach der Rechtsprechung 

des BGH reichen jedoch bereits 

wenige Anzeichenaus,umverpflichtend 

einen Überschuldungsstatus aufstellen 

zu müssen und damit den Insolvenzgrund 

der Überschuldung haftungsrelevant 

auszuschließen. Damit ist gerade 

jetztjederGeschäftsführer gehalten, sein 

Unternehmen einer regelmäßigen Kontrolle 

zu unterwerfen. 

Über diese undweitere FragenzuNachfolgeplanung 

undUmstrukturierungsmaßnahmen 

informierenwir am 12. November 

2020 beim 9. Unternehmertag in Dresden. 

Marcel Schmieder 

Fachanwaltfür Handels- undGesellschaftsrecht,ZertifizierterRestrukturierungs-und 

Sanierungsexperte

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Welche Kosten entstehen bei einer Beratung wegen Trennung oder Ehescheidung? 

Nicht zu vermeiden ist es, dass Eheleute 

bei der Trennung oder Ehescheidung mit 

Kosten für einen Rechtsanwalt, das Gericht 

oder den Notar rechnen müssen. Es ist daher 

bei einer Trennung sinnvoll, sich bei 

einem Rechtsanwalt zu informieren, welche 

Aspekte geklärt werden sollten. Häufig 

stellt sich die Frage, nach Trennungsunterhalt, 

wie lange Ehegattenunterhalt 

zu zahlen ist, was mit einer Immobilie 

wird, wer Schulden bezahlen muss und 

wie ein Ehescheidungsverfahren so abläuft. 

Ein solches Gespräch dauert ca. 1 

Stunde und stellt eine Erstberatung dar, 

die vom Rechtsanwalt mit 220,40 € abgerechnet 

werden kann. 

Bei einer weiteren Beratung, z.B. zur Berechnung 

des Trennungsunterhaltes, entstehen 

weitere Gebühren. Der Rechtsanwalt 

ist berechtigt, seine Tätigkeit nach 

dem Rechtsanwaltsvergütungsgesetz 

(RVG) abzurechnen. Im Fall von wiederkehrenden 

Leistungen, z.B. beim Unterhalt 

oder der Nutzungsentschädigung, ist der 

Abrechnung der Jahresbetrag zu Grunde 

zu legen. Bei einer Berechnung von Unterhalt 

mit normalem Schwierigkeitsgrad – 

wie bei Angestellten – kann der Rechtsanwalt 

mindestens eine 1,3 Geschäftsgebühr 

abrechnen. Bei einem Unterhaltsanspruch 

von monatlich 300,00 € würde sich der 

Jahresbetrag auf 3.600,00 € belaufen und 

die Geschäftsgebühr 414,00 € (incl. Auslagen 

und 19% MwSt.) betragen. Bei 

schwierigen Berechnungen - wegen selbständiger 

Tätigkeiten - ist der Rechtsanwalt 

berechtigt, die Geschäftsgebühr zu 

erhöhen oder – bei Einverständnis des 

Mandanten – ein Stundenhonorar zu vereinbaren. 

Darüber wird er sich mit seinem 

Mandanten im Vorfeld besprechen. 

Nicht alle Angelegenheiten lassen sich 

friedlich lösen. Gerade die Auseinandersetzung 

um die Kinder kann ein gerichtliches 

Verfahren auslösen. Die Kosten des 

Rechtsanwalts basieren dann auf dem Verfahrenswert, 

der in Kindschaftsangelegenheiten 

mindestens 3.000 € beträgt. Für ein 

Verfahren darf der Anwalt eine Verfahrens- 

und Terminsgebühr abrechnen und 

Anwaltskanzlei 

Noltemeier Niederl Beger-Oelschlegel 

An der Dreikönigskirche 10 01097 Dresden 

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würde Gebühren in Höhe von 622 € (incl. 

Auslagen und 19% MwSt.) erhalten. 

Im Ehescheidungsverfahren werden die 

Kosten nach den 3fachen zusammengerechneten 

Nettoeinkünften der Ehegatten 

und einem Wert für den Versorgungsausgleich 

berechnet. Bei einem Einkommen 

der Ehefrau von 1.500 €, des Ehemannes 

von 2.500 € und 2 Rentenversicherungen 

würden sich Rechtsanwaltskosten für die 

Ehescheidung in Höhe von 1.958 € (incl. 

Auslagen und 19% MwSt.) zzgl. Gerichtskosten 

ergeben. Von diesen Kosten darf 

der Rechtsanwalt nach unten nicht abweichen. 

In jedem Fall sollten Sie vor einer Beauftragung 

mit dem Rechtsanwalt besprechen, 

welche Kosten bei der Ehescheidung 

oder dem außergerichtlichen Einigungsversuch 

auf Sie zukommen. 

Sandra Beger-Oelschlegel 


Fachanwältin für Familienrecht 

Sandra 

Beger-Oelschlegel 

Katrin Niederl 

Katja Noltemeier 

Rechtsanwältinnen 

Fachanwältinnen 

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Auftragsvergabe und Wohnungseigentumsgesetz 

Wollen Wohnungseigentümer über Sanierungs- 

oder Baumaßnahmen, aber 

auch sonstige Vertragsabschlüsse entscheiden, 

gehen die Gerichte davon 

aus, dass vor der Beschlussfassung mindestens 

drei Vergleichsangebote verschiedener 

Unternehmen vorliegen 

müssen. Den Eigentümern soll die 

Möglichkeit eröffnet werden, unter A 

bwägung der jeweiligen Umstände 

Leistungen und Preise vergleichen zu 

können. Verstöße gegen das 3-Angebots-Prinzip 

machen die Beschlussfassung 

anfechtbar. 

Allerdings: Eine rechtliche Grundlage 

für die Forderung, mindestens drei 

Angebote einholen zu müssen, ist 

nicht ersichtlich. Die damit durch die 

Rechtsprechung kreierte Forderung 

soll wohl auch verhindern, dass der 

Verwalter bestimmte Unternehmen bevorzugt. 

Festzuhalten bleibt aber: Die Forderung, 

vor der Vergabe von Aufträgen 

praktisch flächendeckend mindestens 

drei Vergleichsangebote einholen zu 

müssen, entspricht keiner gesetzlichen 

Verpflichtung noch allgemein dem 

Grundsatz einer ordnungsmäßigen Verwaltung. 

Um gerade in Zeiten schwer beizubringender 

Angebote die geschilderte 

Rechtsanwälte 

Hirsch, Thiem & Collegen 

Tieckstraße 29 01099 Dresden Tel.: 0351 88945-0 

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Problemsituation zu vermeiden, empfiehlt 

es sich daher, bei Beschlussfassung 

auf Grundlage von weniger 

als drei Angeboten auch im Protokoll 

der Eigentümerversammlung festzuhalten, 

warum objektiv eine Situation 

vorlag, die entweder die Einholung 

mehrerer Angebote als nicht notwendig 

erscheinen ließ (etwa bei 

Rückgriff auf einen in der Vergangenheit 

bewehrten Vertragspartner) oder 

aber einen ausdrücklichen Hinweis 

auf die Marktlage aufzunehmen 

(insoweit den Versuch zu dokumentieren, 

drei oder mehr Angebote vorzulegen). 

Ist damit die Ausübung von Ermessen 

der beschließenden Eigentümer bei Beschlussfassung 

über eine Auftragsvergabe 

ohne Vorlage von mind. 3 Angeboten 

dokumentiert, darf auch ein Gericht nicht 

ohne Weiteres seine eigene Vorstellung 

an die Stelle der Eigentümerentscheidung 

(Beschlussfassung) setzen. 

Jedem Verwalter ist daher zu raten, zumindest 

protokollarisch die Gründe vom Abweichen 

gegen das 3-Angebots-Prinzip 

vor der Wiedergabe des Beschlusstextes 

und der Beschlussfassung festzuhalten. 

Surner 

Rechtsanwalt 

Fachanwalt für Miet- und WEG-Recht 

VOLKER HIRSCH 

Rechtsanwalt und 

Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht 

ARNDT SURNER 


Fachanwalt für Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

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SPRUNG 

VORAUS.

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Die Führungskraft 

als Influencer 

Gastbeitrag 

von Barbara 

Liebermeister 

und Aktenbergen verbirgt, wird nie ein 

Influencer, denn eine Voraussetzung 

hierfür ist: Man muss die Kommunikation 

mit den Netzwerkpartner gezielt suchen. 

Führungskräfte, die erfolgreich, 

also wirksam 

sind, können das Denken und 

Handeln der Menschen in ihrem Umfeld 

beeinflussen. Das heißt nicht notgedrungen, 

dass sie indie Meinungsführerschaft 

in ihm übernehmen. Eine solche Vorstellung 

wäre noch stark dem alten Topdown-Denken 

verhaftet: Eine Person 

denkt vor und die anderen übernehmen 

ihre Meinung bzw. folgen ihren Anweisungen. 

Eine solche Kultur entspricht 

nicht mehr den betrieblichen Erfordernissen 

in einer Zeit, in der die Kernleistungen 

der Unternehmen meist ineiner 

bereichs- und funktionsübergreifenden 

Teamarbeit erbracht werden.Inihr lautet 

das Ziel von Führung vielmehr,indem eigenen 

Umfeld, ein Milieu zu kreieren, in 

dem andere Menschen sich gerne für das 

Erreichen der gemeinsamen Ziele engagieren 

und eigeninitiativ ihr Denken und 

Handeln daraufhin überprüfen, inwieweit 

sie damit ihren Beitrag hierzu leisten, 

unddies im Bedarfsfall neujustieren. 

VeränderteRahmenbedingungen 

beim Führen 

Tendenziell war dies auch inder Vergangenheit 

schon so –zumindest inden Bereichen 

der Unternehmen, in denen Experten 

gemeinsam komplexe Problemlösungen, 

gleich welcher Art, entwickeln; 

sei es für externe oder firmeninterne 

Kunden. Dessen ungeachtet haben sich 

jedoch die Rahmenbedingungen für Führung 

stark gewandelt. So wurden im Zuge 

der Globalisierung und Digitalisierung 

und des Bestrebens der Unternehmen, 

flexibler auf die Marktanforderungen zu 

reagieren, zum Beispiel die Beziehungsnetzwerke 

in ihnenstets komplexer.Deshalb 

gilt es heute beim Führen mehr Interessen 

zu berücksichtigen. Außerdem 

müssen die Führungskräfte inihr Denken 

und Handeln zunehmend auch Personen 

integrieren,die ihnen hierarchisch 

nicht unterstellt sind –sozum Beispiel 

die Führungskräfte der Bereiche, mit denen 

ihr Bereich bei der Leistungserbringung 

kooperiert, und die strategisch relevanten 

Dienstleister. Die Führungsaufgabe 

wird auch komplexer, weil die Belegschaften 

und Beziehungsnetzwerke in 

den Unternehmen immer heterogener 

werden: „digital natives“ müssen mit „digital 

immigrants“ kooperieren, Europäer 

mit Asiaten, festangestellte Mitarbeiter 

mit Freelancern, reiche Erben, die imJob 

primär Erfüllung suchen, mit jungen Vätern 

und Müttern, die rasch ihr Eigenheim 

abbezahlen möchten. Und all diese 

Individuen soll die arme Führungskraft 

führen und inspirieren –und zwar in einem 

Umfeld, das von permanenter Veränderunggeprägt 

ist. 

Führungskräfte müssen 

Beziehungsmanager werden 

In einem solchen Kontext ist erfolgreiche 

Führung nur möglich, wenn die Führungskräfte 

sich als Beziehungsmanager 

verstehen, deren Kernaufgabe es ist, die 

Beziehungen im sozialen System Unternehmen 

so zu gestalten, dass die Mitarbeiter 

effektiv zusammenarbeiten können;außerdemals 

emotionale Leader, deren 

Aufgabe es ist, ihre Mitarbeiter bzw. 

Netzwerkpartner zu inspirieren. Sie müssen 

sozusagen „Beeinflusser“ bzw. „In- 

Zusammenhalten und inspirieren –eine gute Führungskraft sollte beides können. 

fluencer“ ihres sozialen Umfelds werden. 

Hierfür benötigendie Führungskräfteunteranderem 

feine Antennen für dieStimmungen, 

Interessenlagen, Wechselwirkungen 

usw. inihrem Umfeld, um hierauf 

angemessen zu reagieren. 

Doch dies genügt nicht. Sie müssen 

sich auch Zeit für das Gespräch mit Netzwerkpartnern 

nehmen und ihnen aktiv 

zuhören, denn: Kommunikation ist und 

bleibt die Basis von Beziehung und die 

wichtigste Informationsquelle. Dabei ist 

es wichtig, auch die informellen Botschaften 

wahrzunehmen, die Personen 

zwischen den Zeilen formulieren und 

zum Beispiel durch ihre Körpersprache 

artikulieren.Selbst hintersolchen scheinbaren 

Kleinigkeiten, wie dass eine Kontaktperson 

eine Mail schreibt statt zum 

Telefonhörer zu greifen, kann sich eine 

wichtige Botschaft verbergen. Und diese 

gilt es wahrzunehmen bzw. zuentschlüsseln, 

um angemessenzureagieren. 

Führungskräfte müssen 

Wirkungerzielen 

Das heißt Führungskräfte, die sich als Influencer 

verstehen, brauchen eine hohe 

Achtsamkeit und viel Empathie, also ein 

hohes Einfühlungsvermögen. Sie müssen 

zudem bereit und fähig sein, ihr Denken 

und Handeln situations- und kontextabhängig 

daraufhin zu überprüfen, inwieweit 

sie damit die gewünschte Wirkung 

erzielen –sich alsoselbst alsLernende begreifen. 

Als Führungskraft ein Influencer 

zu sein, bedeutet also nicht primär in den 

Social Media präsent bzw. aktiv zusein. 

Dies ist, wenn überhaupt, ein Nebenaspekt 

bzw. eine Folgewirkung eines entsprechenden 

Selbstverständnisses, denn: 

In den Unternehmen spielt zwar die 

Kommunikation per Mail undmittels solcher 

Kollaborationstools und Kommunikationssysteme 

wie Teams, Zoom oder 

Skype eine immer größere Rolle. Also 

müssen Führungskräfte diese Tools auch 

effektiv nutzen –insbesondere wenn sie 

virtuelle Teams leiten oder ein Teil ihrer 

Mitarbeiter beziehungsweise Netzwerkpartner 

an anderen Standorten oder im 

Homeoffice arbeitet. Anders verhält es 

sich jedoch bezogen auf die klassischen 

Social Media wie Facebook, LinkedIn, Instagram 

&Co. Sie spielen zumindest im 

Führungsprozess eine eher marginale 

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Zur Autorin 

BarbaraLiebermeisterleitet das 

Institut für FührungskulturimdigitalenZeitalter(IFIDZ), 

Frankfurt 

(www.ifidz.de). 

AnfangAugusterschienimGabal- 

Verlag dasneueste Buchder Managementberaterin 

und Vortragsrednerin„Die 

Führungskraftals 

Influencer: In Zukunft führt, wer 

Followergewinnt“. 

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Foto: Adobestock 

Rolle, weil sich in ihm die wesentliche 

Kommunikation immer noch impersönlichen 

Kontakt vollzieht –sei es im Faceto 

face-Gespräch oder via Telefon oder 

per Mail. Die Social Media hingegen haben, 

wenn es um das Thema Führung 

geht,nur eine ergänzende Funktion. 

Führungskräfte könnenvon 

Influencern lernen 

Dessen ungeachtet können Führungskräfte 

von den sogenannten Influencern 

in den Social Media einiges lernen, wenn 

es um die Frage geht: Wie erreiche ich, 

dass andere Menschen mir folgen und 

sich von mir direkt oder indirekt beeinflussen 

lassen? 

Influencerzeigen sich undstellen 

sich dem Diskurs. 

Ein wichtiger Punkt ist –sobanal dies 

klingt: Influencer sorgen dafür, dass sie 

sichtbar sind –zum Beispiel, indem sie 

regelmäßig ihre Social Media-Kanäle füttern 

und ihr virtuelles Netzwerk pflegen. 

Ähnliches gilt auch für alle Personen, die 

Influencer sind oder sein möchten. So 

war eszum Beispiel auffallend, wie oft 

unsere Spitzenpolitiker speziell inder corona-bedingten 

Lockdown-Phase nach einem 

gewiss anstrengenden Arbeitstag 

abends noch in Fernseh-Talkshows saßen, 

um ihr Denken undHandeln derBevölkerung 

zu vermitteln und zu erreichen, 

dass diese ihre Entscheidungen 

mitträgt. Das heißt, eine Führungskraft, 

die sich nur hinter ihrem Schreibtisch 

Influencerstehen erkennbar für 

gewisse Werte. 

Ein weiterer, wichtiger Punkt bei fast allen 

erfolgreichen Influencern nicht nur 

im Internet, die anders als so manche C- 

Promis keine reinenSelbstdarstellersind, 

ist: Sie haben eine klare Botschaft bzw. 

stehen erkennbar für gewisseWerte.Dies 

sollte auch bei Führungskräften der Fall 

sein, denn sonst sind sie für ihre Netzwerkpartner 

unberechenbar.Wennsie in 

ihrem Denken und Handeln aus deren 

Sicht wie ein Rohr im Wind schwanken, 

undauf sie sozusagen kein Verlass ist, fassen 

sie zu ihnen auch kein Vertrauen. 

Und dies führt wiederum dazu,dass auch 

sie nichtbereit sind, ihnenund ihren Ideen 

bzw. Überzeugungen zufolgen. Dies 

ist jedoch gerade in unsicheren Zeiten 

wie den aktuellen, in denen auch viele 

(Handlungs-)Strategien in den Unternehmen 

auf dem Prüfstand stehen, für den 

Führungserfolg extrem wichtig. 

Influencerinszenieren 

ihreAuftritte 

Ein weiterer Punkt ist: Alle erfolgreichen 

Influencer überlassen ihr Auftreten nicht 

dem Zufall. Sie inszenieren ihre Auftritte, 

um diegewünschteWirkungzuerzielen. 

Diesbezüglich haben viele Führungskräfte 

noch Entwicklungspotenzial. Das zeigte 

sich unter anderem bei den Online- 

Meetings in der Lockdown-Phase nach 

dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie. 

Bei ihnen registrierteman alsBeobachter 

beiden Meetings immerwieder: DieFührungskräfte 

loggen sich meist als letzter 

Teilnehmer, oft sogar verspätet ein, sie 

tragen,wenn sie im Homeoffice arbeiten, 

häufig eine sehr legere Freizeitkleidung, 

sie hängen nicht selten schlaff auf ihrem 

Stuhl und im Hintergrund sieht man bei 

ihnen zum Beispiel ein Strandbild mit 

Palmen. Dabei war eine Botschaft, die die 

Führungskräfte ihren Mitarbeiterninden 

Online-Meetings eigentlich stets vermitteln 

wollten: „Wir arbeiten nun zwar im 

Homeoffice, doch ansonsten gilt: Business 

as usual“. Von ihrem persönlichen 

Auftritt ging jedoch oft die gegenteilige 

Botschaft aus. Einer Führungskraft, die 

sich als Influencer versteht, passiert ein 

solches Missgeschick nicht oder nur selten, 

denn sie reflektiert vor ihrem öffentlichen 

Auftritt: Welche Wirkung will ich 

erzielen bzw. welche Botschaft will ich 

vermitteln, und wie sollte ich mich folglich 

präsentieren bzw. inszenieren? Auch 

dies erfordert eine gewisse Selbstreflektion,die 

stetsnötig ist,wennMenschen ihre 

gewohnten Reiz-Reaktionsmuster 

durchbrechen und sich weiterentwickeln 

möchten. 

Influencing istdas Führen von 

morgen 

Eine solche gezielte Weiterentwicklung 

der Führungskräfte ist nötig, wenn diese 

sich zu echten Influencern in ihren Umfeld 

entwickeln möchten, denn: Influencing 

wird das Führen von morgen sein. 

Denn nur wenn es den Führungskräften 

gelingt, andere Menschen fürsich undihre 

Ideen zu begeistern, können sie inder 

von rascher Veränderung und sinkender 

Planbarkeit geprägten VUKA-Welt ihre 

komplexer werdende Führungsaufgabe 

noch erfolgreich wahrnehmen. Als „Einzelkämpfer“ 

bzw. „lonely heroes“ schaffensie 

dies nicht.

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Ein Campus für das Handwerk 

Mit dem njumii- 

Zentrum soll in 

Dresden eine 

eigene Marke 

für Bildung 

entstehen. 

Von Annett Kschieschan 

Ein Mann im Blaumann steht vor 

einer grasgrünen Wand, auf dem 

Kopf einen Helm, wie man ihn 

von Computerspielern kennt,die mit den 

futuristisch anmutenden Kopfbedeckungeninvirtuelle 

Weltenabtauchen. Genau 

das tut Marcel Nicklisch in diesem Moment 

ebenfalls. Allerdings erkundet er 

keine fantastische Spielewelt, jagt keine 

Drachen undsammeltauchkeinevirtuellen 

Schätze. Marcel Nicklisch schweißt. 

Die VR-Brille versetzt den Dozenten in 

ein Arbeitsumfeld, in dem eine Schweißnaht 

gesetzt werden muss. Auf einem 

Bildschirm ist genau zusehen, wie er ansetzt, 

sich mit ruhiger Hand vorarbeitet. 

Im Schweißtechnischen Zentrum der 

HandwerkskammerDresdenhat mandie 

Vorteile dervirtuellen Aus- undWeiterbildung 

längsterkannt. 

Und mit dem njumii-Zentrum, das in 

den vergangenen Monaten auf dem Gelände 

in der Albertstadt gewachsen ist, 

sind nun auch die Bedingungen für eine 

moderne, zukunftsorientierte Ausbildung 

optimal. Auf reichlich 7.300 Quadratmetern 

Fläche entstanden insgesamt 

176 Werkstattplätze für den praktischen 

Unterricht, dazu Lehr- und Seminarräume, 

Kompetenzzentren für Schweißtech- 

Modernste Technik für traditionelles Handwerk: Im njumii-Zentrum hat die Ausbildung begonnen. 

nik, Gebäude-Energie-Effizenz und Robotik. 

Nicht zuvergessen der hochmoderne 

Veranstaltungssaal, andem just an diesem 

Tagschon alle Tische festlich eingedeckt 

sind. Am Nachmittag werden hier 

die „Goldmeister“ geehrt, gestandene 

Handwerker und Handwerkerinnen, die 

vor 50Jahren ihren Meisterbrief erworben 

haben. Corona-bedingt später als 

sonst imJahr und mit reichlich Abstand 

zwischen den Stühlen. 

Die Pandemie traf die Handwerkskammer 

inder letzten Phase der Arbeiten 

am njumii-Zentrum. Bis auf Kleinigkeiten 

ist nun alles fertig. Der Ausbildungsbetrieb 

läuft wieder regulär - gemäßder 

geltenden Corona-Regeln.Inden 

Werkstätten lernen Jugendliche, was 

man aus Aluminium alles fertigen kann, 

bereiten sich Schweißer auf ihre nächste 

Prüfung vor, testen Azubis und Dozenten, 

wie das smart Home -das intelligente 

Zuhause -tatsächlich energieeffizient 

und intuitiv funktionieren kann. „Wir sehen 

das Handwerk als Partner der Energiewende“, 

sagt Kammerpräsident Jörg 

Dittrich. Das moderne Kompetenzzentrum 

im Dresdner Norden ist ein Beitrag 

dazu –und damit auch ein Beitrag zur 

Zukunftssicherung vielerBerufszweige. 

Foto:Andre Wirisg/HWK 

Wie wichtig die Jobs im Handwerk 

sind, habe die Pandemie einmalmehr gezeigt. 

Nungehe es darum, dieBetriebe zu 

stärken und fit zu machen für eine Zukunft, 

die herausfordernd ist, die aber 

auch Chancen bietet. Etwa in der Robotik, 

die durchaus auch in kleinen und 

mittelständischen Firmen Anwendung 

finden kann -und das auch schon tut. – 

Vieles wird neu im sächsischen Handwerk. 

Das soll auch der Name des neuen 

Hauses widerspiegeln. „njumii“steht lautmalerisch 

für die englischen Worte 

„new“ und „me“. Esgeht also um nicht 

weniger als die Suche nach Selbstverwirklichung, 

nach Wegen, die eigenen 

Stärken und Interessen in eine zukunftsfähige 

Aus- oder Weiterbildung zuübersetzen. 

Jörg Dittrich nennt das lebenslange 

Lernen als Kernprinzip von njumii. 

Das fängt bei der Berufsorientierung für 

Schüleranund führtüber dieLehrausbildung 

bis zu Weiterbildungen und Spezialisierungen. 

Vorallem angehende Metallbauer, 

Elektrotechniker, Feinwerkmechaniker, 

Klempner und Landmaschinenmechaniker 

absolvieren hier ihre überbetriebliche 

Ausbildung. Sie kommen aus 

dem Elbland ebenso wie aus der Lausitz, 

aus dem Erzgebirge und natürlich dem 

Dresdner Land selbst. Als Referenz an die 

Regionen gibt es im njumii-ZentrumRäume, 

die den einzelnen Regionen gewidmet 

sind. Die „Goldmeister“ etwa feiern 

diesmal im Saal„Bautzen“. 

Die Großinvestition in der Albertstadt 

–von den insgesamt rund 45 Millionen 

Euro stemmt das Handwerk mehr als die 

Hälfte selbst, den Rest fördern Bund und 

Land –wäre ein schönes Aushängeschild 

für den Tag des Handwerks Mitte September 

gewesen. Coronabedingt sind Besuchertage 

und große Eröffnungsfeiern 

in diesemJahrkeineOption. Der Aktionstag 

–und das passt dann schon wieder 

zum Thema Zukunft –fand 2020 virtuell 

statt. Die Handwerkskammer hat Videos 

gedreht, die zeigen, was aneinem Tag im 

Handwerk passiert –verteilt auf 24 Stunden. 

Und so begleitet der Zuschauer die 

Straßenbauer inder historischen Altstadt 

ebenso wie eine Malerin, die gerade die 

glänzende Hülle des Goldenen Reiters 

restauriert. Denn Digitalisierung hin oder 

her –wer ins Handwerk geht, will und 

muss anpacken. Das gilt übrigens auch 

für dieSchweißer,die neben dengern genutztenAusflügen 

in virtuelle Arbeitsräume 

natürlich ihre Nähte vor allem ganz 

real setzen. Die Zukunft im Handwerk 

hat viele Gesichter. 

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Staat zahlt für Gesundheit 

EinFördertopfunterstütztFirmen bei derFitness ihrerMitarbeiter 

Work-Life-Balance – ein Wort, das 

noch vor einigen Jahren in Personalgesprächen 

keine Rolle spielte. Doch 

die Arbeitswelt hat sich verändert, 

die Gesellschaft hat sich verändert. 

Und natürlich nicht nur die Ansprüche 

andie Mitarbeiter, sondern auch 

umgekehrt, die Ansprüche der Mitarbeiter 

an die Unternehmen. Das wiederum 

hat natürlich auch mit der 

sich wandelnden Arbeitswelt zutun: 

nicht zuletzt mitdenzunehmenden 

psychischen Belastungen durch immer 

wieder neue Informations- und 

Kommunikationstechnologien beispielsweise 

sowie den immer mehr 

um sichgreifendenZeitdruck. 

Und genau deshalb werden Begriffe 

wie Work-Life-Balance für die Mitarbeiter 

–und für Unternehmen –immerwichtiger. 

Eine nicht zu unterschätzende 

Rolle spielt dabei das Thema Gesundheitsvorsorge. 

Angebote wie Fitnesskurse 

oder betriebliche Gesundheitsleistungen 

beispielsweise. Um die Firmen 

mit diesen Problemen nicht allein 

zu lassen –und Gesundheitskosten 

natürlich auch für die Gesellschaft 

insgesamt ein nicht unbedeutender 

Faktor sind –, unterstützt der 

Staat seit diesem Jahr Unternehmen 

finanziell. Mit bis zu600 Euro jährlich 

pro Mitarbeiter; als sogenannte 

steuerfreie Gesundheitsleistung für 

Arbeitgeber. Wobei –sodas Bundesgesundheitsministerium 

dazu – die 

betriebliche Gesundheitsförderung 

Gesunde Mitarbeiter –der Staat unterstützt Firmen bei der Vorsorge. 

Foto: pixabay.com 

neben dem Bereich des Gesundheitsund 

Arbeitsschutzes auch das betriebliche 

Eingliederungsmanagement sowie 

der Personal- und Organisationspolitikumfasst. 

Natürlich kann nicht jede Firma 

ein eigenes Fitnessstudio aufbauen, 

einen eigenen Betriebsarzt anstellen 

oder Kurse oder Behandlungen im 

Unternehmen anbieten. Deshalb 

kann die staatliche Förderung auch 

für externe Angebote eingesetzt werden. 

Für Gesundheitszentren beispielsweise, 

die entsprechende Kurse 

organisieren.(JF) 

Weitere Infoszur betrieblichen Gesundheitsförderung 

sind auf der Internetseitedes 

Bundesgesundheitsministeriums zu finden: 

www.bundesgesundheitsministerium.de 

Kostenfrei 

und 

passgenau 

DerNameist Programm:supportheißt ein 

Dienstleistungsnetzwerk füralle sächsischen 

Unternehmen. Es siehtsichals Schnittstelle 

vonArbeitgebernund Arbeitnehmern mit 

Behinderung. 

„Hier istein WandelinBewegunggekommen“, 

konstatiert Simone Bilz von support Dresden/ 

Ostsachsen und spricht die Arbeitsmarktlage 

fürMenschen mit Behinderungan. Bisherhätten 

diese weniger profitieren können. „Doch 

angesichts der aktuellen Fachkräftesituation 

bieten immermehr Arbeitgeberdiesen Arbeitnehmern 

Arbeit an. Sieschätzen ihre Fähigkeiten 

und Eigenschaften: die hohe Motivation, 

sehr gute Ausbildung wie auch die fachlichen 

undsozialen Kompetenzen.“ 

Simone Bilz sowie ihre Mitstreiterinnen begrüßen 

diese Entwicklungund verweisen auf 

das Dienstleistungsnetzwerk support. Der 

Name kann wörtlich genommen werden.Das 

Netzwerk mit den drei sächsischen Standorten 

inDresden, Chemnitz und Leipzig berät 

und begleitet Unternehmen bei der Einstellungvon 

Menschen mit Behinderungen -und 

zwar mit konkreter, auf das jeweilige Unternehmen 

zugeschnittener, Unterstützung. 

„Dabei verfolgt support einen konsequent 

unternehmenszentrierten Ansatz, das heißt, 

wir setzen am Bedarf des Unternehmensan“, 

erklären die Fachfrauen. Beraten wird passgenau, 

etwa zur Einstellung bzw. Beschäftigung 

von Menschen mit Behinderung oder 

mit drohender Behinderung. „Dazu gehören 

Zusatzurlaub, Kündigungsschutz, Gleichstellung, 

Ausgleichsabgabe“, nennt Simone Bilz 

Beispiele. Das Dienstleistungsnetzwerk weise 

den Weg zu allen erforderlichen undmöglichen 

Unterstützungsleistungen.Manch ein Arbeitgeber 

stellt möglicherweise niemanden mit Behinderung 

ein, weil er einen Paragraphendschungel 

befürchtet.“ Mit der Hilfe von support 

könnendieseBedenken unkompliziert zerstreut 

werden. 

Netzwerkakteure in derregionalen 

Wirtschaftsförderung 

Wenn die Mitarbeiterin von support den konkretenBedarfaufgenommen 

hat,stimmt er die 

Einzelfallarbeit ab und nimmt Kontakt zuden 

zuständigen Leistungsträgern und Netzwerkpartnern 

auf. Dazu gehören das Integrationsamt 

Sachsen,die Agenturen für Arbeit wie auch 

die Jobcenter. Weitere Partner sind der Unternehmerverband 

Sachsen, die Handwerkskammern 

wie auch die Industrie- und Handelskammern. 

Darüber hinaus bestehen Kooperationsvereinbarungen 

mit Bildungsträgern und Rententrägern. 

Und das Netzwerk wächst stetig. 

Gut zu wissen: Im Auftrag des Integrationsamtes 

des KSV Sachsen arbeitet support Sachsen 

für alle sächsischenUnternehmen kostenfrei. Finanziert 

wird dies durch dieAusgleichsabgabe, 

die jeder Arbeitgeber mit wenigstens 20Arbeitsplätzen 

entrichten muss, der nicht mindestens 

zufünf Prozent Menschen mit Behinderung 

beschäftigt. „Grundsätzlich ist die Beratung 

von support eine aufsuchende“, erklären 

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Simone Bilz: 

GS Dresden/Ostsachsen, 

Gesine Schröter: 

GS Chemnitz/Südwestsachen, 

Claudia Teuchert: 

GS Leipzig/Nordsachsen (v.l.) 

die support-Expertinnen. „Im Gespräch vor 

Ort wird der Bedarf des Arbeitgebers aufgenommen 

und ein Lösungskonzept entwickelt.“ 

Mit dem Einverständnis der Firma 

kann der Bedarf dann in die support-Datenbank 

eingearbeitet –und auf diese Weise 

Kostenträger und Unterstützer vorab informiert 

werden.„support Sachsen entlastet die 

Unternehmen durch seine Netzwerkarbeit 

von Aufwand und Bürokratie, befördert die 

Inklusion und stärkt die sächsische Wirtschaft“,fasst 

es Simone Bilzzusammen. 

Kontakt 

Dienstleistungsnetzwerksupport 

3 Geschäftsstelle Dresden/Ostsachsen 

Simone Bilz,Telefon 0351 26745405 

support@awo-sonnenstein.de 

3 Geschäftsstelle Chemnitz/Südwestsachen 

GesineSchröter, Telefon 0371 6513351 

support@sfw-chemnitz.de 

3 Geschäftsstelle Leipzig/Nordsachsen 

ClaudiaTeuchert, Telefon0341 3920108 

support.leipzig@malteser.org 

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Kontakt 

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Wiener Straße 40 

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Tel.: 035189993900 

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Schwache Muskeln tragen nicht 

Ein starker Rücken machtdas Lebenleichter 

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Tage. Wir wurden erzogen, wenigstens 

2-mal täglich die Zähne zu putzen. Für 

unsereWirbelsäule isteineaktive Hygiene 

abergenauso wichtig. Denn intensive 

Rückenschmerzen können dem Bohren 

des Zahnarztes durchaus ebenbürtig 

sein. Vielevergleichen die Bandscheiben 

mit denStoßdämpfernimAuto. Im Alter 

federn sie nicht mehrsogut undkönnen 

kaputt gehen. Also werden Auto und 

Rücken geschont, umden „Verschleiß“ 

nicht zuforcieren. Ein verhängnisvoller 

Fehler –jedenfallsfür dieWirbelsäule. 

Fotos: PR/Kieser Training GmbH 

Training schützt 

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Dr. Frank Horlbeck 

Rückenprobleme betreffen zunehmend 

auch jüngere Erwachsene und Jugendliche. 

Sie sind häufig bei einer Schwäche 

von Muskeln, deren Hauptaufgabe die 

Stabilisierungder Wirbelsäule ist.Darunter 

leiden Beruf, Leistungsfähigkeit und 

Psyche. Ihr „Muskelkorsett“ trägt Sie 

nicht mehr. Schonung beseitigt die Beschwerden 

nicht, sondern lässt sie im 

Gegenteilchronischwerden.Auch passive 

Behandlungen haben meist keinen 

dauerhaften Erfolg. Die aktive Kräftigung 

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Corona-Schutz klappt nur im Team 

Der Arbeitsschutz steht derzeit besonders im Fokus -und vor neuen Problemen. 


Vor einem Jahr hätte man sich direkt 

getroffen. Vorträge gehört, 

mitdiskutiert und in der Pause 

mit den Kollegen beim Kaffee weiter geredet. 

Dass sich Sachsens Arbeitsschutz- 

Experten in diesem Herbst nicht in Dresden 

oder Leipzig, sondern im virtuellen 

Raum begegneten, ist exemplarisch für 

das Thema der Fachtagung. Es ging -natürlich 

-umCorona. „Vor dem Virus sind 

wir alle gleich?!“ - nicht von ungefähr 

konnte sich das Motto nicht recht zwischen 

Frage und Aussage entscheiden. 

Die Unsicherheit beim Thema Corona begleitet 

die Verantwortlichen inUnternehmen, 

Behörden und Institutionen seit 

Monaten. 

Welche Mitarbeiter gehen ins Homeoffice 

und unter welchen Bedingungen 

ist das überhaupt möglich? Darf die Kantine 

weiterhin öffnen? Wie schafft man 

Abläufe,die verhindern, dass sich zu viele 

Mitarbeiter begegnen? Und ganz praktisch: 

Wo bekommt man Schutzhandschuhe, 

Desinfektionsmittel, Warnschilder 

inausreichender Menge her? Das waren 

nur einige der Fragen, mit denen 

man sich in Sachsens Betrieben imFrühjahrkonfrontiertsah.Der 

Arbeitsschutz – 

bisher manchmal ein eher wenig beachteter 

Part innerhalb der Unternehmensstruktur 

–hatte plötzlich höchste Priorität. 

Das sei eine ziemlich beispiellose Herausforderung 

gewesen, sagt Hiltraut Paridon. 

Die Professorin an der SRH-Hochschule 

Gera war eine der Referentinnen 

der Fachtagung, die das Sächsische Wirtschaftsministerium 

gemeinsam mit der 

Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

und Vertretern von Berufs- 

Zum Arbeitsschutz inZeiten der Pandemie gibt es viele offene Fragen. Klar ist aber: Er kann nur funktionieren, wenn 

die große Mehrheit an einem Strang zieht. 

Foto: Adobestock 

genossenschaften und der Unfallkasse organisiert 

hatte. „Wir haben schnell gemerkt, 

dass eskeine Lösungen von der 

Stange gibt -und dass wir das aushalten 

müssen“, so Hiltraut Paridon. Was für eine 

Einrichtung und ihre Mitarbeiter 

funktioniert, könne für andere der falsche 

Wegsein. Und: In einer Ausnahmesituation 

wie dieser könne der Arbeitsschutz 

nicht jedem Bedürfnis gerecht 

werden. ImSpannungsfeld zwischen Regulierung 

und Deregulierung sei es umso 

wichtiger, mit Kollegen, Mitarbeitern 

oder Studierenden zu kommunzieren 

unddabei zurAbwechslung auch mal die 

Perspektive des Gegenübers einzunehmen. 

Eine Erfahrung, die viele Teilnehmer 

der virtuellen Konferenz teilen. Und 

hier liegt auch das größte Problem beim 

Thema Arbeitsschutz in Pandemiezeiten: 

die Akzeptanz. Schon jetzt merken die 

Fachleute, dass weniger Menschen bereit 

sind, sich an Hygieneregeln zu halten. 

Dabei sei klar, dass Pandemieschutz nur 

im Team funktioniere. Gleichzeitig warten 

viele Mitarbeiter inBetrieben noch 

immer auf praktikable technische oder 

bauliche Lösungen. Angesprochen wurde 

unter anderem die Frage der ausreichenden 

Belüftung in Einkaufszentren oder 

Freizeiteinrichtungen und der Einbau 

von CO2-Warngeräten. Instark frequentierten 

Räumen. Die Unsicherheit in vielen 

Unternehmen hat den Beratungsbedarf 

bei den Berufsgenossenschaften explodieren 

lassen. Regionale Unterschiede 

bei der Handhabung der Regelungen 

zum Infektionsschutz sorgten für noch 

mehr Ratlosigkeit. Patentlösungen konntenauchdie 

Expertenbei derFachtagung 

nicht vorlegen. ImFokus stand der Austausch. 

Immerhin in einem war mansich 

schnell einig: Vor dem Virus sind eben 

nicht alle gleich. Allein schon, weil die 

Wechsel ins Homeoffice oftnur den privilegierten 

Arbeitnehmern vorbehalten ist. 

Darauf verwies unter anderem Elias Naumann. 

Der Wissenschaftler an der Universität 

Mannheim stellte Fakten aus der 

Mannheimer Corona-Studie vor. Die zentraleFrage„Wasmacht 

diePandemie mit 

der Gesellschaft“ lässt sich zwar noch 

längst nicht abschließend beantworten, 

deutlich ist aber: strukturelle Ungleichheiten 

treten durch Corona noch deutlicherhervor. 

Die Pandemie wird uns noch länger 

begleiten. Für Sachsens Arbeitsschutz-Experten 

bedeutet das auch, dass der Beratungsbedarf 

weiter steigen wird. Einig 

warman sichdarin, dass dieRolle derBetriebsärzte 

gestärkt und Führungskräfte 

in der ungewohnten Rolle als Krisenmanager 

noch besser unterstützt werden 

müssten. Sosei soziale Nähe bei physischer 

Distanz ein guter Weg, Kommunikationsstrukturen 

auch in Pandemiezeiten 

zuverbessern. Das Homeoffice -auch 

das wurde deutlich -wird denen, die es 

nutzen können, bleiben. „Und damit 

werden Fragen nach Datenschutzregelungen, 

Vertrauenskultur und nicht zuletzt 

auch ergonomischen Lösungen 

wichtiger“, so Melanie Göllner von der 

Verwaltungs-Berufsgenossenschaft Dresden. 

Immerhin –und auch das dürfte eine 

derwichtigeren Erkenntnisse aus dem 

Krisenmodus sein –hätten Untersuchungenschonjetzt 

gezeigt,dassdie Produktivität 

vieler Mitarbeiter imHomeoffice sogarhöher 

sei als im Büro. 

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Geschäfte &Märkte 

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„Zwei Jahre nicht dabei, ist 

wie von vorne anzufangen“ 

Die Dresdner IT-Firma SHD wurde kurz nach der Wende gegründet –mit Geld 

aus dem Westen. 30 Jahre später ist SHD eines der führenden deutschen 

IT-Unternehmen inden Bereichen BPM und Cloud. Wie geht das? 

Von Daniel Krüger 

Esist kühl in diesem Spätsommer. 

Zumindest im Keller des unscheinbaren 

Gebäudekomplexes 

im Dresdner Südwesten, umgeben von 

drei Schrebergartensiedlungen. Hier liegt 

das „Herzstück“ des IT-Unternehmens 

SHD, kurz für System-Haus-Dresden. Dutzende 

Kabel führen von unzähligen blinkenden 

Speichermodulen indie Decke, 

Stromund Klimaanlage machenetwadie 

Hälfte aller Kosten für den Raumbetrieb 

aus. Geschäftsführer Frank Karow spricht 

von Arterien, die dasLaborsystem mitbis 

zu einer Million Gigabyte Speicherkapazität 

mit den Mitarbeiter-PCs ansechs Firmenstandorten 

von Hamburg bis Nürnberg 

verbinden. 

Um zu verstehen, was dieses nur wenige 

Quadratmeter große Zimmer so 

wichtig macht, muss man verstehen, wie 

IT heute funktioniert, sagt Karow. Denn 

ohne ein funktionsfähiges Datenzentrum, 

englisch „Datacenter“, kommt 

heutzutage kaum ein Unternehmen 

mehr aus. Hier liegen die Server mit gigantischen 

Rechenleistungen, alle Daten 

und Informationen, alle Programme, mit 

denen eineFirma arbeitet –vom Betriebssystem 

bis zur Mailsoftware, von den Datenbanken 

der Verwaltung bis zum Kundenmanagement. 

„Als Nutzer ist esheute sehr einfach, 

Geräte wie ein Tablet zubedienen“, sagt 

Karow. Doch was an Technik dahinter 

stecke, werde immer komplexer. Zum einen 

seien daimmer kleinere Speichermodule 

–meist auf SSD-Basis, die schnellen 

leichten Festplatten kennt man auch 

von neueren Laptops. Zumanderen ist da 

die Software, also 

die Programme, 

die auf den 

„Wir musstenuns nochoft 

um die Verkabelung 

kümmern, weil IT im 

Hausbaudamals nicht 

mitgedachtwurde.“ 

Servern installiert 

sind. Die 

werde immer 

mehr, sagt Karow. 

Karow und 

sein Geschäftspartner 

Frank 

Ambos helfen 

Unternehmen seit mittlerweile 30 Jahren 

dabei, sich in diesem hochtechnologischenUmfeldzurechtzufinden. 

150Mitarbeiter 

arbeiten für SHD. In Zeiten globalisierter 

Märkte wird die IT-Infrastruktur 

nicht selten zur Schicksalsfrage. Zahlreiche 

namhafte Kunden vertrauen auf 

die Dresdner Experten: Zuden SHD-Referenzen 

gehören unter anderem GlaxoSmithKline, 

die Hotelkette Ibis, der Klavierhersteller 

Steinway &Sons und mehrere 

Landesämter. 

Das Erfolgsgeheimnis des mittelständischen 

ostdeutschen Unternehmens in 

einem Weltmarkt mit starker Konkurrenz: 

permanente Innovations- und Entwicklungsbereitschaft. 

Denn gerade im 

IT-Bereich ist die Technologie von heute 

bereits morgen längst überholt. „Zwei 

Jahre nicht dabei zu sein, ist wie wieder 

von vorne anzufangen“, sagt Frank Karow. 

Geschäftsstrategisch setzt SHD deshalb 

stark auf Dynamik und Flexibilität, 

wie die Geschäftsführer betonen. Neue 

Trends und Kundenbedürfnisse versucht 

manimUnternehmen möglichst frühzeitigzuerkennen–um 

sich dann an verändernde 

Marktbedingungenanzupassen. 

Als Karow und 

Ambos SHD im 

Sommer 1990 

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SHD System-Haus-Dresden GmbH-Geschäftsführer Frank Karow (li.) und sein Mitgeschäftspartner Falk Ambos. Die GmbH ist heute eines der führenden deutschen IT- 

Unternehmen in den Bereichen BPM und Cloud. 

Foto: Ronald Bonss 

gründeten, war 

der ostdeutsche 

IT-Markt kaum 

ausgebaut. Die 


fanden einen erfahrenen 

Investor 

in Hessen 

und profitierten 

neben dem Kapital vor allem von dessen 

Technik und Know-how. Inden Anfangsjahren 

sei es viel um den Infrastrukturausbau 

gegangen. „Wir mussten uns 

noch oft umdie Verkabelung kümmern, 

weil IT im Hausbau damals nicht mitgedacht 

wurde“, sagt Karow. Nach der Jahrtausendwende, 

als viele Branchen mit 

der Basis von EDV-Systemen vertraut waren, 

erkannten Ambos und Karow den 

steigenden Bedarf im Projekt- und Consultinggeschäft, 

von 2000 bis 2010 steigerte 

SHD mit der Erschließung dieses 

Geschäfts den jährlichen Umsatz von 

neun auf 22 Millionen Euro. 

Ab 2010 beobachteten die Männer die 

zunehmendeKomplexitätvon IT.Sie entschlossen 

sich, zunehmend Betreuungsund 

Service-Leistungen in Form von 

Langzeitverträgen für Betriebe anzubieten, 

erst regional, dann bundesweit. „Die 

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WieSachsen zumSoftware-Land werden soll 

DieSoftwarebranche in Sachsenhat in 

denvergangenen Jahren deutlicheZuwächseverzeichnet.Etwajeder 

zweite 

in Europa gefertigte Chip kommtaus 

Dresden. DieZahl der Beschäftigten in 

der Softwarebranche hatsich allein in 

der Zeit von2009 bis 2019 aufrund 

26.000 verdoppelt. 

Ob sich der Freistaat Sachsen als Software-Landetablieren 

kann, hängt dennochvon 

verschiedenen Faktoren ab. 

So verweisendie Digitalverbändein 

Sachsen darauf,dassman voneinem 

Software-Land Sachsen erst sprechen, 

wenn über50.000 Menschen in dieser 

Branchetätig wären. 

In einem Positionspapier hatten dieVerbände 

und 60 namhafteIT-Unternehmenunter 

Federführungdes Silicon Saxony 

e.V. und Bitkom-Landesverbandes 

2019ein Positionspapier zusammengestellt,das 

Wegweiserfür die Entwicklung 

der nächstenJahre sein soll. 

Basis ist demnach derAusbauder digitalenBildung. 

Die Verbände forderneine 

Breitband-Internetanbindungfür alle 

Schulen,landesweit einheitlicheStandardsfür 

die Hardwareausstattungder 

Schulen undCloud-Dienste für digitalisierte 

Bildungsinhalte. Im Rahmender 

MINT-Fächer solltedemnachder Informatikder 

gleiche Stellenwerteingeräumt 

werden wie den Naturwissenschaften. 

Nebendem Breitbandausbauals notwendige 

Grundvoraussetzunggilt die 

Gewinnungvon IT-Fachkräftenals weitererwichtiger 

Faktor.Die Verdopplung 

der Arbeitsplätze in der Softwarebrancheauf 

50.000 bis 2030sei nötig, damitder 

Freistaatsich entsprechend an 

den Märkten behaupten kann. 

DasPositionspapier derDigitalverbände 

ist hier im Detail nachlesbar: 

http://sz-link.de/Softwareland 

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fehlendenSpezialfähigkeiten der Kunden 

ergänzen wir durch unsere Spezialisten“, 

erklärt Karow dasPrinzip. 

Und die meisten dieser Spezialisten 

wurden auchSHD-internausgebildet. Seit 

20 Jahren kooperiert die Firma mit der 

Staatlichen Studienakademie Dresden 

undschafftsobereitszuStudienzeiten eine 

Bindungandas Unternehmen. Gleichzeitig 

bietet SHD Online-Weiterbildungsseminare 

an und wirbt an sächsischen 

Schulenmassiv um Nachwuchs. 

Die jungen Mitarbeiter wiederum sollen 

die Innovationsfähigkeit des IT-Unternehmens 

garantieren. Das gilt auch für 

den Vernetzungsprozess, an dessen Endpunkt 

die Industrie 4.0 steht. Und damit 

auch das Ende von rein lokalen Datacentern, 

mit dessen Aufbau, Betrieb und 

Wartung SHD bisher einen Großteil seines 

Umsatzes machte. „Der Trend geht 

eindeutighin zu Hybrid Cloud Umgebungen“, 

sagt Geschäftsführer Karow. Gemeint 

ist damit eine intelligente Mischung 

aus mehreren verschiedenen 

Speichersystemen. 

So werden Data Center vermehrt 

nicht mehr amUnternehmenssitz betrieben, 

sondern in mit anderen Firmen geteilten 

Räumlichkeiten an Standorten 

mit vorteilhaftem Klima und wenn möglich 

örtlicher Stromerzeugung. Hier landen 

aber nur die sensiblen Daten, während 

andere Datenteile zum Beispiel in 

großen Clouds gespeichert werden, die 

beliebigerweiterbarsind. 

Um als mittelständisches Unternehmen 

an diesem IT-Trend teilhaben zu 

können, kooperiert SHD ganz gezielt als 

Servicepartner von den Global Playern 

der Branche, wie zum Beispiel mit IBM. 

Die SHD-Kundschaft schätzt diese Mischung 

aus regionalem Service und den 

weltweit führenden Technologien. „Nahezu 

alle Branchen werden sich in den 

nächsten zehn Jahren stark verändern“, 

sagt Karow dazu. Stärker noch als in den 

letzten Dekaden. Dabei wolle man die 

Kundenbegleiten. 

Parallel zum Cloud-Geschäft betreibt 

SHD deshalb seit einiger Zeit auch Business 

Process Management, mit dem Geschäftsprozesse 

der Kunden optimiert 

und zum Teil auch automatisiert werden. 

Auch Künstliche Intelligenz und das Internet 

der Dinge stehen auf dem Plan. 

Damit SHD auch in den nächsten 30 Jahren 

Schritt hält. Es bleibt spannend im 

Dresdner Südwesten.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE 

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Dresdner wollen mit Mini- 

Windrädern an die Börse 

Die Iqron GmbH plant noch indiesem Jahr den Börsengang inParis. 

Mit dem Erlös hat sie einiges vor inSachsen. 


Seit zwei Jahrengiltdie FirmaHeliatek 

als Dresdens Börsenkandidat. 

Doch nun könnte ein Hersteller 

von Kleinwindanlagen namens Iqron mit 

gerade einmal drei Mitarbeitern ihr zuvorkommen. 

„Wir streben den Börsengang noch in 

diesem Jahr an“, sagt Iqron-Chef Michael 

Eckelmann. Geplant ist erander Pariser 

Euronext-Börse, konkret im Segment Accessfür 

Technologie-Start-ups. WarumParis 

und nicht Frankfurt? Da hat der 45- 

Jährige eineklare Antwort:„DasInvestitionsklima 

ist für kleine Unternehmen 

besser.Die Investoren sindeinfach risikofreudiger 

alsinDeutschland.“ 

Auch der Erfurter Halbleiterhersteller 

X-Fab hatte den Gang auf das Parkett an 

derEuronext 2017 gewagt unddas erfolgreich. 

Dasmotiviert. 

Siehtman in derLandschaftkaum 

Iqron hat bislang vier Anlagen installiert 

–inDeutschland, der Schweiz, Südafrika 

und zuletzt in Dubai. Das Miniwindkraftwerk 

mit einer Leistung von fünf Kilowatt 

wurde auf dem Gelände der Weltausstellung 

Expo 2020 errichtet, die Corona-bedingt 

auf das nächste Jahr verschoben 

wurde. Iqron-Kunde Emirates 

National Oil Company (Enoc) will auf der 

Expo sein Projekt „Tankstelle der Zukunft“ 

präsentieren, die durch die Nutzung 

erneuerbarer Energien besonders 

emissionsarm funktionieren soll. Die 

Kleinwindturbine der Dresdner speist die 

erzeugte elektrische Energie in das 

Stromnetz der Tankstelle ein. Für Eckelmann, 

der in Freital aufgewachsen ist 

und nach einer Banklehre vier Jahre bei 

einem Venture-Capital-Fonds in Düsseldorf 

arbeitete, bis er2010 nach Dresden 

zurückkehrte, ist der Auftrag in Dubai 

ein wichtiger Schritt.Erverspricht, wenn 

die Expo erst einmal läuft, große Aufmerksamkeit.Und 

Iqron hat sichviel vorgenommen. 

Das Unternehmen will in 

Sachsen eine Massenproduktion mit 50 

Arbeitsplätzen aufbauen und jedes Jahr 

rund 4.000 Kleinwindanlagen weltweit 

verkaufen. Bankenwürden dafür vermutlich 

keinen Kredit geben, kann Iqron 

noch kaum Umsatz vorweisen. Um die 

ehrgeizigen Wachstumsziele dennoch 

umsetzen zukönnen, will die Eigentümerin, 

die Dresdner Wagniskapitalholding 

E2C3, 25 Prozent der Unternehmensanteile 

an der Börse verkaufen. Kalkuliert 

wird mit einem Emissionserlös 

von acht Millionen Euro. Davon sollen 

4,5MillionenEuro in denAufbau der Produktion 

und des Vertriebs fließen und 

derRestanE2C3, um in weitere Start-ups 

investieren zu können. 

„Kleinwindturbinen sind nicht neu. 

Aber nur wir können sie serientauglich 

und inindustrieller Qualität herstellen“, 

betont Eckelmann. Er ist fest davon überzeugt, 

für sie ausreichend Abnehmer gewinnen 

zukönnen. Die Kleinwindturbinen 

von Iqron mit einer Leistung von 2,5 

bis sieben Kilowatt eignen sich für den 

Betrieb von Mobilfunkmasten oder von 

Wasserpumpen. Fünf Millionen Funktürme 

weltweit gibt es schon und jeder 

zweite davon ist auf Strom aus erneuerbaren 

Energien ausgelegt. Allein in 

Deutschland sind 9.000 neue Mobilfunkmasten 

geplant. Für eine Deutsche-Telekom-Tochter 

hat Iqron an einem Testmast 

eine Kleinwindturbine installiert, 

über die 95 Prozent der benötigten elektrischen 

Energie erzeugt werden kann. 

Und die Stromkosten spielen eine immer 

größere Rolle. Was die Mobilfunkausrüster 

ein solches Miniwindkraftwerk am 

Mast kostet, will der Iqron-Chef nicht genau 

sagen. Grob gerechnet müssten sie 

rund 1.500 Euro pro installierter Nominalkilowatt-Stromleistung 

investieren. 

Laut Eckelmann ist das 50Prozent weniger 

als die Konkurrenz verlangt. Weitere 

Vorteile seien, dass sich die Anlagen 

schnell montieren lassen und keinen Instandhaltungsaufwand 

verursachen. Für 

die Deutsche Telekom werden die 

Dresdner bis zusieben Anlagen in Griechenland 

errichten sowie imOktober einen 

Feldversuch südlich von Nürnberg 

starten. Die größten Märkte sieht der designierte 

Vorstandschef –Iqron befindet 

sich gerade im Umwandlungsprozess von 

einer GmbH zueiner AG –allerdings in 

Südafrika, Südamerika und inder Karibik, 

überall dort, wodie Energieversorgung 

schlecht ist oder der Strom noch 

über Dieselaggregate geliefertwird. So ist 

das Nachfüllen von Diesel zum Betrieb 

von Mobilfunkmasten sehr teuerund der 

Diebstahl von Diesel ein großes Problem. 

Der britische Netzausrüster Orange hat 

Der Hersteller von 

Kleinwindanlagen 

iQron in Dresden 

hat seine erste Anlage 

inden Vereinigten 

Arabischen 

Emiraten installiert. 

Kunde ist die 

Emirates National 

Oil Company 

(ENOC) mit Sitz in 

Dubai. Foto: Iqron 

deshalb schon angekündigt, künftig ganz 

auf Diesel verzichten zu wollen. Kunden 

sind aber auch Hotels und Resorts, die 

immer mehr auf Nachhaltigkeit und klimafreundlichen 

Strom setzen. 

Dass ihm die zunehmende Ablehnung 

von Mobilfunkmasten und Windrädern 

in der Bevölkerung einen Strich 

durch seinenBusinessplanmachen könnte, 

glaubt Eckelmann nicht. „Unsere 

Windräder haben einen Durchmesser 

von 4,40 Meter. Die nimmt man in der 

Landschaft kaum wahr“, sagt er. Und 

beim Mobilfunk ist der Börsennewcomer 

in spe optimistisch, dass sich die Telekommunikationskonzerne 

von der Skepsis 

nicht beeindrucken lassen. Die Covid-19-Pandemie 

werde die Digitalisierung 

beschleunigen und dafür müsse die 

technische Ausstattung eines Tages vorhandensein,ist 

er sich sicher. 

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Die Zukunft beginnt mit dem Vertrauen 

in Ihre Idee. 

www.punkt191.de, Foto: 123rf, blasbike 

www.bbs-sachsen.de 

www.mbg-sachsen.de 

Wir begleiten neue Vorhaben 

in Sachsen individuell mit 

Bürgschaften und Beteiligungen – 

damit sie erfolgreich 

verwirklicht werden. 

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Staffbaseübernimmt Berliner Startup 

Nun ist es soweit: Startups aus Sachsen übernehmen Startups aus Berlin, 

Deutschlands Gründer-Hauptstadt. Staffbase, der nach eigenen Angaben weltweit 

führende Anbieter für Mitarbeiter-Apps mit Sitz inChemnitz, kauft das Startup 

Teambay. Die Firma bietet eine intuitiv nutzbare Software kombiniert mit Personalberatung 

an, mit der Unternehmen ihre Belegschaft aktiv in die Organisationsentwicklung 

einbinden können. Durch Mitarbeiterumfragen können sowohl spezifische 

Projekte begleitet als auch allgemeine Themen wie Zufriedenheit, Führung 

oder Themenbefragungenbehandelt werden. „Abjetzt istnur nocheinePlattform 

nötig umherauszufinden, wie sich Mitarbeiter fühlen und welche Maßnahmen zu 

einer engagierteren Belegschaft führen“, betont Martin Böhringer, Mitgründer 

undGeschäftsführer vonStaffbase. 

Viele der rund 400Kundenvon Staffbasebenötigen Unterstützung,wennVeränderungsprojekte 

anstehen. Durch die neuen Möglichkeiten von Teambay inder 

Staffbase-Plattform soll ihnen der Dialog mit den Mitarbeitern während wichtiger 

Umstrukturierungsprozesse zur „Selbstverständlichkeit“ werden und leichter umsetzbar 

sein, so Böhringer. Für Staffbase, die im jüngsten Deloitte Fast 50 Awards 

unter die Top10der wachstumsstärksten Technologieunternehmen Deutschlands 

gewählt wurde, ist esdie erste Übernahme. Ziel ist, dass Firmen künftig nur eine 

Plattform benötigen,umihr Mitarbeiter-Engagementgleichzeitig messen und verbessern 

zukönnen. Staffbase ist rasant gewachsen. Die mehr als 300 Angestellten 

kommen aus über 32 Nationen und verteilen sich über die Standorte Köln, 

Berlin,Dresden, Chemnitz, Leipzig, München, Amsterdam,Londonund New York. 

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Finanzierungspartner auch in 

angespanntenZeiten 

MaturusFinance bietet mittelständischen Betrieben mitdem sogenannten 

assetbasierten Ansatz eine Finanzierungsalternative, unabhängig vonder Hausbank. 

Der Bankensektor steht unter Druck: 

Zum generellen Wandel der Branche 

kam zuletzt der Konjunktureinbruch 

durchCorona undden Lockdown hinzu. 

Expertenwie dasIWH ausHallewarnen 

vor einer massiven Bankenkrise. Diese 

Gemengelage bekommen auch Mittelständler 

zuspüren, denn viele klassische 

Hausbanken werden bei der Kreditvergabe 

immer restriktiver. Doch die 

Umwälzungen in der Finanzbranche haben 

auch ihr Gutes. Denn dadurch haben 

sich Finanzierungsalternativen und 

neue Modelle entwickelt. 

Über Anlage- und 

Umlaufvermögen finanzieren 

Für einen alternativen Ansatz steht 

auch die Hamburger Maturus Finance 

GmbH. Die Gesellschaftwurde 2005 gegründet 

undunterstützt klein- und mittelständische 

Unternehmen deutschlandweit 

bei der Finanzierung. Seit 

2015 ist das Unternehmen auch inÖsterreich 

vertreten. 

Das Angebot des Finanzierers richtet 

sich vor allem an Produzenten, Verarbeiter 

und Händler mit umfassendem 

mobilem Anlage- und Umlaufvermögen. 

Da sich die Hamburger auf die Vermögensgegenstände, 

sogenannte Assets, 

stützen, nennen sie ihren Ansatz 

auch Asset Based Finance. Maturus Finance 

geht es also nicht inerster Linie 

um Bonitätsratings und Geschäftszahlen, 

sondern umdie Werthaltigkeit des 

mobilen Anlage- oder Umlaufvermögens 

einesBetriebes. 

Foto: Adobe Stock/Ipopba 

Ansätze fürProduzenten 

und Händler 

Eine Lösung der Maturus Finance besteht 

im Sale &Lease Back. Hierbei verkaufen 

Firmen ihre Maschinen anden 

Finanzierer und mieten sie sofort wieder 

zurück. DerAnsatz wird oftinSituationen 

wie Nachfolgen, Restrukturierungen, 

Sanierungen oder Insolvenzen 

angewendet. Auch für Unternehmen, 

die über keine schweren Maschinen 

oder Anlagen verfügen, gibt es eine 

objektbasierte Lösung: Beim Asset 

Based Credit können Industrie- und 

Handelsbetriebe oder etwa Mobility- 

Anbieter das Umlaufvermögen aus ihren 

marktgängigen Fertigwaren- oder 

Rohstofflagern nutzen, umeinen flexiblen 

Kredit zu besichern. DieMittel können 

beispielsweise eingesetzt werden, 

um Flauten zu überbrücken, Aufträge 

vorzufinanzieren oder Material einzukaufen. 

Weitere 

Informationen: 

www.maturus-finance.com 

LÖSUNGEN, WENN 

DIE BANK SCHON 

ABGESAGT HAT 

Foto:Maturus FinanceGmbH 

Interview mit Carl-Jan von der 

Goltz, geschäftsführender Gesellschafter 

Maturus Finance 

GmbH 

Herr von der Goltz, vor welchen 

Herausforderungen steht 

der Mittelstand heute in Sachen 

Finanzierung? 

Seit Jahren wird die Finanzierung 

von Unternehmen über die Hausbank 

komplizierter: Schärfere gesetzliche 

Regularien, ein langes 

Zinstief und der generelle Wandel 

am Finanzierungsmarkt haben die 

Kredithäuser vorsichtig gemacht. 

Mit Corona kamen weitere Unsicherheiten 

hinzu: Viele Banken erwarten 

massive Kreditausfälle und 

fahren die Neuvergabe weiter zurück. 

Eine bedenkliche Entwicklung, 

denn gerade jetzt brauchen 

viele KMU Liquidität, umden Geschäftsbetrieb 

aufrecht zu erhalten, 

wichtige Zukunftsprojekte 

umzusetzen oder das Unternehmenneu 

aufzustellen. 

Wer leidet unter dieser Entwicklungamstärksten? 

Die Lage ist besonders für Unternehmen 

schwierig, die über keine 

Top-Bonität verfügen. Schon länger 

haben sie kaum noch Zugang 

zu Bankkrediten. Die Corona-Krise 

hat dies noch verschärft:Viele Bankenbilden 

massiveRückstellungen 

und verstärken ihr Risikomanagement. 

Es werden nichtnur weniger 

Kredite vergeben, bestimmte Branchen 

wie die Automotive-Zulieferindustrie 

werden oft generell von 

einer Neuvergabe ausgeschlossen. 

Wie unterstützen Sie und Ihr 

Team betroffeneBetriebe? 

Unser Ziel ist es, mittelständischen 

Unternehmen eine Ergänzungzum 

klassischen Hausbankkredit zu bieten. 

Dabei fokussieren wir uns 

nicht auf die Bonität einer Firma, 

sondern betrachten die Werte, die 

im Unternehmen tatsächlich greifbar 

sind. Also: werthaltige Maschinen, 

Anlagen, Fahrzeugeoderhandelsfähige 

Lagerbestände. Deshalb 

finden wir oft individuelle und 

kurzfristige Lösungen, wenn die 

Bankbereits abgesagthat. 

Zwei Fälle ausder Praxis 

Sale &Lease Backverhilft UnternehmenzuAutonomie 

Trotz Corona und schwächelnder Automobilbranche konnte kürzlich ein aluminiumverarbeitender 

Zuliefererneu am Markt positioniert werden.Inder Vergangenheitdientedas Unternehmen eher als 

verlängerte Werkbank für die Gießerei seines Mutterkonzerns: Es verarbeitete gegossene und geschmiedete 

Fahrzeugteile. Im Zuge einer Restrukturierung solltedieseTochter verkauftwerden. Derzeitstehen 

solche Transaktionen aufgrund von Corona unter keinemguten Stern –doch dank eines 

versierten Finanzinvestors undeiner objektbasierten Finanzierung über Sale &Lease Back konnte das 

Unternehmen aufeigeneBeine gestellt werden.Dazuwurdendie gebrauchten Bearbeitungszentren 

desBetriebes an Maturus Financeverkauft unddirekt im Anschlusswiederzurückgemietet.Sowurde 

Liquidität frei, die für das Wachstum des nun eigenständigen Unternehmens bereitsteht. Auch Einschnitte 

durch Corona konnten durch die frischen Mittel abgefedert werden. Das Prinzip von Sale & 

Lease Back kam dem Übergangsprozess zugute: Keine der Maschinen musste die Halle verlassen, es 

konntenormalweiterproduziertwerden.Absofortkann sich derBetrieb mit vollerKraftder Aufgabe 

widmen, denVertrieb auszubauenund sich neuenMaterialienund Verarbeitungsformen zu öffnen. 

Lagerfinanzierungpusht E-Mobilität 

Für sein Start-up, eine Onlineplattform für den Verleih und Verkauf von E-Mountainbikes, war ein 

Gründerteam auf der Suche nach einer neuen Finanzierung seines Warenlagers. Dabei erfuhren die 

Unternehmer, dass Maturus mit Asset Based Credit ein Produkt zur Lagerfinanzierung anbietet. 

Schnell kam man zusammen und plante das weitere Vorgehen. Danach wurden der Lagerbestand 

und die Lagersituation an mehreren Standorten geprüft und ein Finanzierungsangebot erstellt. Die 

objektbasierte Finanzierung versprach einige Vorteile:BisherungenutzteSkontikönntenkünftig ausgeschöpft 

und die Lieferfähigkeit deutlich verbessert werden. Auch bessere Einkaufskonditionen 

durchgrößere Bestellmengen waren zu erwarten. DasProjekt nahmalsoweiter Fahrt auf: DieAssets 

wurden mithilfeeines digitalen Systemsanalysiert,das direkt mitdem ERP- undWarenwirtschaftssystem 

des Unternehmens verbunden wurde; Verträge wurden gemeinsam ausgearbeitet und der Kredit 

schließlich durch eine Partnerbank ausgezahlt. So fand das Start-up durch die Lagerfinanzierung 

eine Möglichkeit, sein Warenlager zu erweiternund fortan besser auf dasSaisongeschäftreagieren zu 

können.

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BMWbaut 

Hochvoltbatterien 

Mehr als 100 Millionen Euro investiert 

BMW indie Batteriefertigung 

am Standort Leipzig. Damit 

werde man „wieder ein Stück 

Elektromobilität nach Leipzig holen“, 

sagt der Leiter des Leipziger 

Werks, Hans-Peter Kemser. 

Schon abMitte nächsten Jahres 

wolledie Fabrik dieHochvolt-Module 

in Großserie produzieren. 

Bis 2022 sollen mehr als 150 

Mitarbeiter in der Leipziger Batteriemodul-Produktion 

arbeiten. 

Zusammen mit dem bayerischen 

Dingolfing wird das Werk dann 

die Komponenten an diverse 

Standorte der BMW-Gruppe liefern. 

Weitere Fertigungen für 

elektrische Antriebe betreibt das 

Unternehmen bisher in Spartanburginden 

USAund in Shenyang 

in China. 

Neue Abfüllanlage 

beiRadeberger 

Die RadebergerBrauerei hateine 

neue, hochmoderne Abfüllanlage 

in Betrieb genommen. Ein erster 

Probebetrieb fand im März statt. 

Danach wurde die Anlage weiter 

komplettiert, justiert und stufenweise 

hochgefahren. „Das ist für 

ein Projekt dieser Größe ein ordentliches 

Tempo, das nur durch 

ein gutes Miteinander aller zu 

stemmen war“, sagt Jörg Hormes, 

Betriebsleiter der Radeberger 

Exportbierbrauerei. Das Besondere 

ander Anlage: Sie kann 

mit unterschiedlichen Flaschengrößen, 

also mit 0,5- und 0,33- 

Liter-Flaschen umgehen und 

auch ganz unterschiedliche Kästenbefüllen. 

Großinvestition 

bei Gurtfabrik 

Für über eine Million Euro entsteht 

eine neue Lagerhalle bei 

der Sächsischen Hebe- und Zurrtechnik 

GmbH (SHZ) in Großröhrsdorf. 

Das Unternehmen ist 

auf die Produktion von Zurrgurten, 

Hebebändern und Rundschlingen 

spezialisiert. Damit 

können auch schwerste Lasten 

bewegt werden, wie Betonteile 

oder Container –bis zu25Tonnen. 

Die Nachfrage nach solchen 

Gurten und Bändern sei gestiegen, 

heißt es aus dem Unternehmen. 

Wegen der kontinuierlich 

positiven Geschäftsentwicklung 

werdenun erneut gebaut. 

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Farbe bekennen 

Fehlende Handhygiene ist nicht nur im Klinik-Alltag ein Risiko, wie 

Corona zeigt. Ein Start-up und die Klinik Sebnitz tun etwas dagegen. 

Von Anja Weber 

Sie bezeichnen sich selbst als Kultur- 

und Kreativpiloten, Alexander 

Döpel und Robert Hellmundt, die 

beiden Gründer des Startups Heyfair aus 

Jena. Mit ihrer Entwicklung Soapi Coach, 

zu Deutsch Seifen-Trainer, gehen sie eines 

der größten Probleme des Gesundheitssystems 

an: die Handhygiene. Patienten 

stecken sich mit gefährlichen 

Keimen an, die übertragen werden vom 

Klinikpersonal, anderen Patienten und 

Besuchern. Der Grund ist: sie haben sich 

dieHände nichtrichtig desinfiziert. 

Da Handhygiene den Kliniken enorm 

wichtig ist, haben die drei sächsischen 

Asklepios-KlinikeninRadeberg, Hohwald 

und Sebnitz mit dem jungen Unternehmen 

einen Kooperationsvertrag geschlossen. 

Jetzt wurde die Zusammenarbeit 

und die Soapi-Coach-Trainingsmethode 

in der Sächsische Schweiz Klinik inSebnitz 

erstmals der Öffentlichkeit präsentiert. 

KurseauchinSchulen 

Die Methode ist rechteinfach: Mit einem 

Produkt können die Heyfair-Leute Defizite 

beim Händewaschen sichtbar machen. 

Soapi Coach ist eine spezielle Handcreme. 

Sie macht das Entfernen von Keimen 

beim Händewaschen sichtbar und 

zeigt durch lila Färbung, wo immer noch 

Keime verbleiben würden. So werden 

mögliche Fehler beim Händewaschen 

sichtbar gemacht. Durch die Technik des 

Einfärbens der Hände beim Waschen 

und Desinfizieren werden zwar keine 

Keime, Bakterien oder Viren sichtbar.Dafür 

abergereinigteund ungereinigteStellen. 

Und das funktioniert so: Im ersten 

Schritt werden die Hände mit der violetten 

Creme eingefärbt, also wie beim Waschen 

mit Seife. Alle Stellen müssen bedeckt 

sein. Als nächstes werden die Hände 

mit Seife gewaschen. Als Letztes gilt 

es, die Hände zu prüfen. Farbrückstände 

zeigen,wonoch Keime sind. 

Beim Thema Hygiene spielt den 

Gründern Corona sprichwörtlich indie 

Hände. „Kontaktbeschränkungen und 

umfassende Hygienemaßnahmen gehören 

nicht nurfür unsimKlinikbetrieb zu 

den gültigen Standards. Denn richtiges 

Händewaschen ist unter anderem unerlässlich, 

um sich wirksam vor Infektionskrankheiten 

wie Corona zu schützen“, 

In der Asklepios-Klinik Sebnitz wurde jetzt das Handhygienekonzept von Heyfair vorgestellt. Der Test ist einfach: Zuerst 

die gewaschenen Hände eincremen Danach werden sie mit Seife und Wasser abgespült. Bleiben Cremeflecken, 

dann noch mal ab zum Händewaschen. 

Fotos:Steffen Unger 

sagt Klinik-Geschäftsführerin Tina Winkler. 

Bis zu 90 Prozent aller Erreger werden 

über die Hände von Mensch zu 

Mensch übertragen. Die hygienische 

Händedesinfektion gilt darum als unerlässlicher 

Baustein beim Schutz vor Infektionen 

–wenn sie denn gelingt. Unter 

Anwendung konventioneller Desinfektionsmittel 

wird das Händewaschen zuoft 

fehlerhaft durchgeführt, zum Beispiel 

weil nicht alle Hautpartien benetzt werden 

können oder zuwenig Desinfektionsmittel 

verwendetwird. 

Für ihr Startup haben die beiden 

Gründer einige Studien durchgeführt 

und Statistiken analysiert. Demnach 

steht fest: Jeder vierte Mensch in 

Deutschlandwäscht sich die Hände ohne 

Seife, jeder fünfte schäumt sich die Hände 

unter fließenden Wasser ein. Damit 

ist die Seife gleich wieder weg. Und nur 

jederfünfte wäscht sichdie Hände 20 Sekunden 

lang. 

Die Folge: Keime werden weitergegeben 

und Menschen werden krank. Soapi 

Coach muss nun nicht jeden Tag angewendet 

werden. Denn, wie der Name 

schon sagt, es ist eine Trainingsmethode. 

Sie richtetsich an alleBerufsgruppen, die 

im Gesundheitswesen tätig sind. Weitere 

Kranken- und Pflegeeinrichtungen planen 

bereits die kontinuierliche Schulung 

von Mitarbeitern, Patienten und Besuchernmit 

dieserMethode.Außerdem haben 

schon Bildungseinrichtungen, dieLebensmittelindustrie 

und Reedereien ihr 

Interesse bekundet. Ein erster Kurs für 

Sebnitzer Schüler war zunächst ander 

Grundschule Schandauer Straße in Sebnitzgeplant. 

Der Asklepios-Konzern bietet an, alle 

Sebnitzer Grundschulen kostenfrei im 

Umgang mit Handhygiene zu schulen. 

Dazu gehen Klinik-Mitarbeiter in die Einrichtungen. 

Bei Bedarf könnensichdafür 

weitere Schulen oder auch Kindertagesstätten 

in derSebnitzer Klinik anmelden. 

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Globalfoundries beiRanking vorn 

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DasWirtschaftsmagazin Capital hat Globalfoundriesals einen vonDresdens attraktivsten 

Arbeitgebern 2020 ausgezeichnet. Ander Umfrage von Capital in 

Zusammenarbeit mit dem Statistikportal Statista haben deutschlandweit rund 

13.600 repräsentativ ausgewählte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in 

25 deutschen Städten teilgenommen. „Über diese Auszeichnung freuen wir 

uns ganz besonders, da sie auf einer Bewertung von Arbeitnehmern inder Region 

beruht und Faktoren berücksichtigt, die uns als größter industrieller Arbeitgeber 

in Dresden wichtig sind: Respekt für Vielfalt, Respekt für andere 

Meinungen und transparente Kommunikation“, so Globalfoundries-Personalchef 

Olaf Drillisch-Saathoff. Am Standort Dresden sind rund 3.200 Mitarbeiterinnen 

undMitarbeiter beschäftigt, denen Globalfoundries zahlreiche Vergünstigungen 

bietet. Dazu gehören ein hauseigenes Fitnesscenter, eine Physiotherapie, 

das Mitarbeiterportal „Gesunde Vielfalt“ mit einem Bonusprogramm für 

die Teilnahme aneinem Gesundheitsprogramm, ein attraktives Programm zur 

Entgeltumwandlung für Elektronik- und Fahrrad-Leasing sowie ein gesundes 

Angebot im subventionierten Betriebsrestaurant. 

Darüber hinaus engagiert sich das Unternehmen in zahlreichen Initiativen, 

unter anderem inder Nachwuchsförderung im naturwissenschaftlich-technischen 

Bereich. Außerdem legt Globalfoundries als Mitglied der Umweltallianz 

Wert auf nachhaltige Produktion. Das Unternehmen beliefert Kunden auf der 

ganzen Welt mitinnovativenHalbleiterprodukten in 22nm-,28nm-,40nm- und 

55nm-Technologien auf300mm-Wafern. 

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WIRTSCHAFT INSACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE 

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Millionengeschäfte mit 

heißen Bildern 

Infratec aus Dresden profitiert inder Corona-Krise. Denn mit der Unternehmenstechnik 

kontrolliert unter anderem Amazon seine Mitarbeiter. 

Von Daniel Krüger 

Produkte anzubieten, die in möglichst 

vielen Branchen breit einsetzbar 

sind: Diese Strategie fährt 

das Dresdner Messtechnikunternehmen 

Infratec seit dreißig Jahren –und ist damit 

von Beginn anauf Wachstumskurs. 

Auch in der Corona-Pandemie sind die 

Umsätze nicht gesunken. ImGegenteil: 

Die Bilanzen weisen 40 Millionen Euro 

Jahresumsatz auf, zwei Drittel der Produktion 

gehen ins Ausland, die Mitarbeiterzahl 

ist von 150 Beschäftigen 2010 auf 

230Mitarbeiter 2020 gestiegen. 

Was steckt genau dahinter? Das Geschäftsmodell 

von Infratec basiert auf 

zwei Säulen. Zum einen produziert das 

Hightech-Unternehmen,das seit 1991 am 

Technologiezentrum Dresden angesiedelt 

ist, Infrarot-Wärmebildkameras. Zwischen 

6.000 und 200.000 Euro pro Stück 

kosten die optischen Systeme, diemit immer 

höheren Auflösungen und kürzeren 

Integrationszeiten geringste Temperaturunterschiedeerkennenlassen. 

Die Anwendungsbereiche erstrecken 

sich über Dutzende Branchen hinweg, 

wie Vertriebsleiter Jörg Döppner erklärt. 

„Die Kameras sind überall gefragt, wo 

Temperaturverteilung eine Rolle spielt“, 

sagt der 53-Jährige. Inder Metallindustrie 

können sie erkennen, woamEnergieverbrauch 

gespart werden sollte. Bei der Fertigung 

von Neuwagen messen die Hersteller 

die Temperaturentwicklung an 

Reifen und Bremsen, umAbweichungen 

von Normwerten zu erkennen. Auch 

Maßnahmen zum Klima- und Umweltschutz 

können durch die Aufzeichnungen 

der Infratec-Kameras frühzeitig eingeleitet 

werden: InBiotopen etwa lassen 

sich Tiere, Pflanzen und geologische Elemente 

auf Veränderungen durch Um- 

VomSpin-Off der TU zum Global Player: Matthias Krauß und Matthias Heinze führen heute die Geschäfte des 

Dresdner Unternehmens Infratec. 

Foto: Jürgen Lösel 

weltreize prüfen. In der Corona-Krise gehört 

Infratec zuden wenigen Unternehmen, 

die dank ihres Geschäftsmodells 

profitieren. Denn die Infrarotgeräte können 

auch genutzt werden, um auf größerem 

Raum Menschen zu identifizieren, 

die erhöhte Temperatur oder Fieber haben. 

Es sind zwar keine Medizingeräte, 

können aber Corona-Hinweisgeber sein. 

„Wir haben Anfang des Jahres 50 Kameras 

an Amazon verkauft und auch Geschäfte 

mit Tesla gemacht“, sagt Döppner. 

Unter den Referenzen sind neben 

weiteren Global Playern wie Bosch, Audi 

und Brose auch so manch unerwartete 

Namen zu finden. So landeten in der 

brenzligsten Phase des Ukraine-Konflikts 

auch Infratec-Kameras in den Händen 

von internationalen Beobachtertruppen 

der Organisation für Sicherheit und Zusammenarbeit 

in Europa (OSZE). Denn 

dank Infrarot konnten die Militärbeobachter 

genau nachvollziehen,was sich an 

der russischen Grenzeabspielte. 

Die zweite Säule, mit der Infratec in 

der Nachwendezeit die globalen Märkte 

eroberte, ist die Produktion von sogenannten 

pyroelektrischen Detektoren. 

Dabei werden Infrarotstrahlen durch einen 

Filter geschickt und dann von speziellen 

Sensoren in Energie umgewandelt. 

Auch hier setzt das Unternehmen auf die 

vollständige Fertigung inDresden, währendeinzelne 

nötigeRohstoffe wie das Lithiumaus 

Asien importiert werden. 

„Unsere Kernkompetenz sitzt hier in 

diesen Fertigungshallen“, sagt die Betriebsleiterin 

imBereich Infrarottechnik, 

Janka Haubold. Im Ausland wäre die Logistik 

der Detektoren deutlich aufwendig, 

weshalb eine Verlagerung kein Thema 

ist. Rund eine halbe Million der gerade 

einmal acht bis zehn Millimeter großen 

Sensoren verkauft das Unternehmen 

proJahr. Wie auch bei den Wärmebildkameras 

sind die Anwendungsbereiche 

enorm vielseitig. Sie werden in Narkosegeräte 

verbaut, können zur Gasanalyse 

im gefährlichen Bergbau genutzt werden 

oder geben den Betreibern von Biogasanlagen 

Aufschluss über die korrekte Kraftstoffzusammensetzung. 

Haubold sieht Infratec, 

das neben dem Dresdner Hauptsitz 

auch Standorte in den USA, China 

und Großbritannien betreibt, gut für die 

Herausforderungender Zukunft gerüstet. 

„Der aktuelle Trend geht zu Transformatorengasanalysen 

und Umweltschutz“, 

so Haubold. Ölproben in der 

Elektrotechnik, die Vermeidung von gefährlichen 

Kühlgasen inder Halbleiterindustrie 

seien die Themen der Zukunft. 

Dass Infratec offenbar ein gutes Näschen 

für Geschäftstrategien hat, ist auch dem 

Dresdner OberbürgermeisterDirkHilbert 

(FDP) nicht entgangen, der selbst eine 

Ausbildung zum Elektronikfacharbeiter 

hinter sich hat.–„Infratec hat dieMusterbiografie 

eines sächsischen Unternehmens“, 

sagt er. 1991 entstanden aus einem 

Spin-Off der Technischen Universität 

Dresden, sind die ehemaligen Elektrotechnik-Studenten 

Matthias Krauß und 

Matthias Heinze heute Geschäftsführer 

eines globalen Players. Gerade wurde in 

ihrem Auftragder SüdflügelimTechnologiezentrumfür 

16,4 Millionen Euro fertig 

ausgebaut, auch eine Sanierung im Nordflügel 

istabgeschlossen.Infratechat riesigen 

Bedarf an neuenFlächen undwillbereits 

im kommenden Jahr weiterbauen. 

Wachstum, Wachstum, Wachstum, so 

heißtdie Devise. 

Auf den Spuren des Zinnerzes 

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Die Montanlandschaft 

Altenberg/Zinnwald 

gehört seit 2019 zum Unesco-Welterbe. Im 

östlichsten der historischen Bergreviere können 

Besucher Zeugen einer 600-jä 

hrigen 

Bergbaugeschichtebestaunen. 

„Glück auf!“ Dieser traditionelle Bergmannsgruß 

begegnet Besuchern des Erzgebirges 

noch heute auf Schritt und Tritt. Ebenso wie 

die Spuren des Bergbaus inForm von Mundlöchern 

und Schaubergwerken, Erzwäschen 

und Hammerwerken, Bergkapellen und Bergbaumuseen. 

Kein Wunder, denn die Montanwirtschaft 

hat die Region an der Grenze zu 

Tschechien jahrhundertelang geprägt. Seit 

dem vergangenen Jahr darf sie sich zum 

Unesco-Welterbe zählen. 

Die Montanlandschaft 

Altenberg-Zinnwald ist 

das östlichste der historischen Bergreviere im 

sächsischen Teildes Erzgebirges: Neugierige können 

sich dort auf eine Zeitreise durch rund 600 

JahreAbbau,Aufbereitungund Verarbeitungvon 

Zinnerz begeben. Neben der gigantischen Pinge, 

einem zwölf Hektar großen Einsturzkrater, und 

dem weithin sichtbaren Fördertr urm des Arno- 

Lippmann-Schachtes gehört das Bergbaumuseum 

Altenberg zu den markantesten Zeugen 

einer spannenden Industriegeschichte. Untergebracht 

ist es in der historischen Zinnwäsche, 

deren Ursprünge im 16. Jahrhundert liegen 

unddie bis1952inBetrieb war. 

Aus einer ganz anderen Perspektive erleben 

die Besucher das Unesco-Welterbe aufS 

chloss 

Lauenstein. Denn es gehörte einst der ein- 

Schloss Lauenstein 

Foto: Marko Borrmann 

flussreichen Adelsfamilie von Bünau, die rund 

300 Jahrelang dortresidierte unddie an der Entwicklung 

des Bergbaus imsächsischen Erzgebirge 

maßgeblich beteiligt war. 

Errichtet Ende des 12. Jahrhunderts als Burg, 

wurde das Ensemble auf einem Felsvorsprung 

über der Müglitz im 15. Jahrhundert zum repräsentativen 

Wohnschloss umgestaltet. Nach dem 

verheerenden Stadtbrand von 1594 ließ Günther 

von Bünau das Schloss wiederaufbauen – 

ebenso wie die Stadtkirche Lauenstein, die in 

diesem Zuge eine kulturhistorisch wertvolle 

Ausstattung erhielt. Beide Projekte finanzierte 

die Familie von Bünau durch Gewinne aus den 

Zinn-und Eisenerzfunden. 

www.altenberg.de

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NOTARE IN SACHSEN 

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Der„Notfallkoffer“ 

AusnotariellerSicht erforderliche Maßnahmenzur Sicherung 

Zurzeit ist die Corona-Pandemie allgegenwärtig 

und beschäftigt flächendeckend 

jeden -gleich obesnun die Kinderbetreuung 

betrifft, Sorgen um den 

Arbeitsplatz oder den Fortbestand des 

Unternehmens. Gerade in solchen Zeiten 

ist esfür Unternehmer unerlässlich, 

kleineren und größeren Katastrophen 

vorzubeugen, umdie Existenz des Unternehmens 

und die daran hängenden 

Arbeitsplätze zusichern. Doch was genau 

gehört aus notarieller Sicht inden 

„Notfallkoffer“ eines Unternehmers? 

„Beachtet werden sollte, dass gesellschaftsvertragliche 

Regelungen für den 

Todesfall etwaigen testamentarisch getroffenen 

Verfügungen vorgehen“, sagt 

Hofmann und weist darauf hin, dass die 

in einer letztwilligen Verfügung getroffenen 

Bestimmungen stets mit den Regelungen 

aus dem Gesellschaftsvertrag 

in Einklang gebracht werden müssen. 

Vorsorgefür einen 

unvorhersehbaren Ausfall 

Vorsorge für denFall 

desVersterbens 

Auf den ersten Blick präsent dürfte bei 

jedem die Frage sein, was mit dem Unternehmen 

geschieht, wenn der Unternehmer 

bzw. ein Gesellschafter versterben. 

„Je nach Unternehmensformwird 

das Unternehmen entweder mitden Erben 

desVerstorbenenbzw.von denverbleibenden 

Gesellschaftern fortgeführt 

oder aber aufgelöst und liquidiert“, erläutert 

Tim Hofmann, Geschäftsführer 

der Notarkammer Sachsen. Nach dem 

Gesetz aufzulösen ist beispielsweise die 

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) 

mit Eintritt des Erbfalls, wohingegen die 

Gesellschafter einer offenen Handelsgesellschaft 

(oHG) und die persönlich haftenden 

Komplementäre einer Kommanditgesellschaft 

(KG) mit ihrem Tod aus 

der Gesellschaft ausscheiden; ihr Anteil 

wächst den verbleibenden Gesellschaftern 

an. Kommanditanteile an einer KG 

sowie Anteile an einer Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung (GmbH) sind hingegen 

imGrundsatz frei vererblich, so 

dass die Erben indie Stellung des verstorbenen 

Gesellschafters einrücken. 

Abweichendes kann jeweils durch Gesellschaftsver- 

trag geregelt 

werden. 

Gerade die Fortführung 

der Gesellschaft 

mit 

den Erben eröffnet 

eine Reihe 

von Folgeproblemen: 

Was ist, 

wenn sich die Erben 

untereinander 

uneinig sind 

oder wenn ein 

minderjähriges Kind Erbe geworden ist? 

Wie ist vorzugehen, wenn die Erben un- 

Fotos: stock.adobe.com (2) 

BeiUnstimmigkeiten 

innerhalbeiner Erbengemeinschaftwerden 

diese im Zweifel auf 

Kosten desUnternehmens 

ausgetragen. 

bekannt sind oder das Erbe ausschlagen? 

„Wird die Gesellschaft mit den Erben 

fortgesetzt, 

ruhen die Gesellschafterrechte 

des Verstorbenen 

nicht automatisch. 

Vielmehrwerden 

die 

Mitsprache- und 

Teilnahmerechte 

des verstorbenen 

Gesellschafters 

von dessen 

Erben wahrgenommen“, 

weiß 

Hofmann. Dies hat zur Konsequenz, dass 

sich die verbleibenden Gesellschafter 

mit den Erben auseinandersetzen müssen, 

diese aktiv ander Ausgestaltung 

der Gesellschaft mitwirken und jenach 

Stimmverteilung sogar Entscheidungen 

blockieren können. BeiUnstimmigkeiten 

innerhalbeiner Erbengemeinschaftwerdendiese 

im Zweifel auf Kostendes Unternehmens 

ausgetragen. Im Falle eines 

minderjährigen oder geschäftsunfähigen 

Erben kommt erschwerend hinzu, 

dass regelmäßig das Familien- bzw. Betreuungsgericht 

zu beteiligenist. 

Die genanntenFolgenkönnendurch geschickte 

Gestaltung des Gesellschaftsvertrages, 

kombiniert mit entsprechenden 

testamentarischen Verfügungen, 

vermieden werden. Eine solche Regelungder 

Unternehmensnachfolge istfür 

dieKontinuität desUnternehmens zwingend 

erforderlich. Geklärt werden sollte, 

ob im Falle desVersterbens eines Gesellschafters 

das Unternehmen mit der Erbengemeinschaft 

oder mit nur einem 

speziellen Erben fortgesetzt wird oder 

ob den verbleibenden Gesellschaftern 

etwa das Recht eingeräumtwerden soll, 

die Gesellschafteranteile des Verstorbenen 

gegen Zahlung einer Abfindung 

einzuziehen. Vereinbart werden kann 

zudem, dass die Gesellschafterrechte 

nur durch einen Bevollmächtigten ausgeübt 

werden dürfen. Entsprechende 

Regelungen können sowohl imRahmen 

der Gründung als auch bei einem schon 

bestehenden Unternehmen in den Gesellschaftsvertrag 

eingearbeitet werden. 

Sollte ein Gesellschafter infolge Krankheit 

oder Unfalls unerwartet und dauerhaft 

außer Stande sein, seine Angelegenheitenselbst 

zu regeln,ruhendessen Gesellschafterrechte 

ebenfalls nicht automatisch. 

Es bedarf also einer Person, die an 

seiner Stelle handeln und Entscheidungen 

treffen kann, umdie Handlungsfähigkeitdes 

Unternehmens zu sichern. „Es 

ist ein Trugschluss, dass die Vertretung 

automatisch von einemnahen Angehörigen 

oder dem Geschäftspartner übernommen 

wird“, warnt Hofmann und betont:„Diesen 

Personen steht keingesetzliches 

Vertretungsrecht zu. Ohne eine 

entsprechende Vorsorge droht eine gerichtlich 

angeordnete Betreuung.“ 

Das Gericht kann zwar einen nahen Angehörigen 

als Betreuer bestellen. Allerdings 

liegt es im Bereich der Unternehmensführung 

aufgrund notwendiger 

fachlicher Kompetenzen und Kenntnisse 

für das Gericht oftmals näher, einen 

hauptamtlichen Betreuer einzusetzen, 

der die Gesellschafterrechte ausübt und 

so aktiv an derUnternehmensgestaltung 

mitwirkt. Diese Mitwirkung bedarf unter 

Umständen einer betreuungsgerichtlichen 

Genehmigung. Vertrauliche Informationen 

gelangen so über den Familien- 

bzw. Gesellschafterkreis hinaus an außenstehendeDritte. 

„Umdem vorzubeugen, 

ist eine entsprechende Unternehmervollmacht 

unentbehrlich,“ erklärt 

Hofmann. Eine solche Vollmacht kann 

isoliert erteilt oder in eine General- und 

Vorsorgevollmacht eingebunden werden, 

welche auch dieweiteren Lebensbereiche 

abdeckt. Durch notarielle Beurkundung 

wird eine umfassendeVerwendbarkeit 

der Vollmacht gewährleistet. 

Insbesondere wenn dasUnternehmen im 

Handelsregister eingetragen ist oder 

über Grundbesitz verfügt, genügen privatschriftliche 

Erklärungen nicht. Hier 

muss sich der Bevollmächtigte zwingend 

durch eineöffentlicheUrkunde legitimie- 

Notarin 

Karin Schäfer 

Geschäftszeiten: 

Mo. und Fr. 8–12 Uhr /13–15 Uhr 

Di.–Do. 8–12 Uhr /13–18 Uhr 

Pufendorfstraße 3 

09557 Flöha 

Telefon: +493726713497 

Fax: +4937262222 

E-Mail: info@notarin-schaefer.de 


Ulrike Biegel 


Mo., Mi., Do. 

8–12.30 Uhr /13.30–18 Uhr 

Di. 13.30–16 Uhr /Fr. 8–12.30 Uhr 

Sprechzeiten der Notarin 

nach Vereinbarung 

Bäckerstraße 3 

04720 Döbeln 

Telefon: (0 34 31) 706209 

Fax: (0 34 31) 706227 

E-Mail: info@notarin-biegel.de 

Notar 

Arne Schwerd 


Mo.–Do. 8–18 Uhr 

Fr. 8–17 Uhr 

sowie nach Vereinbarung 

Beyerstraße 28 

09113Chemnitz 

Telefon: (0371) 33 49 31-0 

Fax: (0371) 33 49 31-29 

E-Mail: info@notar-schwerd.de 

Notar 

Rüdiger Müller 


Mo.–Do. 8–12 Uhr /13–18 Uhr 

Fr. 8–12 Uhr 

und nach Vereinbarung 

Dresdner Straße 24 

01705 Freital 

Telefon: (0351) 64484-0 

Fax: (0351) 64484-44 

E-Mail: info@notariat-mueller.de 

Notar 

Dr. Vladimir 

Primaczenko 



Fr. 9–13 Uhr 


Postplatz 2 

08523 Plauen 

Telefon: (0 37 41)2810-0 

Fax: (0 37 41)2810-28 

E-Mail: info@notar-primaczenko.de 

Notare 

Prof. Dr. Heribert Heckschen 

& Prof. Dr. Oswald van de Loo 


Mo.–Do. 8.00−20.00 Uhr 

Fr. 8.00–18.00 Uhr 

Hohe Straße 12 • 01069 Dresden 

Telefon: (03 51) 4 73 05-0 

Fax: (03 51) 4 73 05 10 

www.heckschen-vandeloo.de 

E-Mail: 

info@heckschen-vandeloo.de 

Notar 

Dr. Raphael Ehrlich 



Fr. 8–14 Uhr 


Marktgäßchen 1 

09350 Lichtenstein 

Telefon: (037204) 25 03 

Fax: (037204) 80581 

E-Mail: info@notar-ehrlich.de 

Notar 

Torsten A.Heybey 


Mo.–Do. 7.45–18 Uhr 

Fr. 7.45–16 Uhr 

Lindenauer Markt 13a 

04177Leipzig 

Telefon: (0341) 4773790 

Fax: (0341) 4805371 

E-Mail: info@notar-heybey.de 

www.notar-heybey.de 

Notar 

Martin Blaudeck 


Mo.–Do. 8–17.30 Uhr 

Fr. 8–15 Uhr 


An der Markthalle 3 

09111 Chemnitz 

Telefon: (0371) 666 277-0 

Fax: (0371) 666 277-29 

E-Mail: info@notar-blaudeck.de 

www.notar-blaudeck.de 

Notar 

Dr. jur. Sven 

Schindler, M.Sc. 


Mo.–Do. 9–12 Uhr /14–18 Uhr 

Fr. 9–14 Uhr 

sowie auf Anfrage auch außerhalb 

Arndtstraße 3 

01099 Dresden 

Telefon: (0351) 65670-0 

Fax: (0331) 65670-22 

E-Mail: info@notarschindler.de 


Annika Schwenk 



Fr. 8–16 Uhr 


Karl-Liebknecht-Straße 14 

04107 Leipzig 

Telefon: (0341) 30 10 60-3 

Fax: (0341) 30 10 60-6 

E-Mail: info@notarin-schwenk.de 

Notar 

Mathias Löhnert LL.M. 


Mo.–Do. 9–12 Uhr /14–17 Uhr 

Fr. 9–13 Uhr 

Kassbergstraße 26 

09112Chemnitz 

Telefon: (0371) 36935-0 

Fax: (0371) 36935-55 

E-Mail: info@notar-loehnert.de

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NOTAREINSACHSEN 

ANZEIGE 

einesUnternehmers 

derExistenzund Handlungsfähigkeitdes eigenenUnternehmens: 

ren. Infolge notarieller Prüfung von Identität, 

Geschäftsfähigkeit und Selbstbestimmtheit 

genießt eine beurkundete Vollmacht 

im Rechtsverkehr mit Behörden, 

Banken und sonstigen Stellen besondere 

Akzeptanz. Wichtig ist zudem, dass dasBetreuungsgericht 

entsprechende Kenntnis 

von derExistenz einer solchenVollmachterhält. 

Eine Vorsorgevollmacht kann ihre Wirkung 

nur entfalten, wenn sie im Ernstfall 

auchgefundenwird.Möglich istdahereine 

Registrierung der Vollmacht imZentralen 

Vorsorgeregister der Bundesnotarkammer. 

Durch die Einsichtnahme indas Register 

können die mit Betreuungsverfahren befassten 

Stellen schnell und zuverlässig feststellen, 

dass die Bestellung eines Betreuers 

aufgrund derBevollmächtigung entbehrlich 

ist. In verschlüsselter Form registriert werden 

lediglich der Umstand, dass eine entsprechende 

Vollmacht existiert, sowie die 

Kontaktdaten; die Vollmacht selbst wird 

nicht hinterlegt. 

Digitale Vorsorge wird 

immer wichtiger 

EintatsächlichesProblem ergibtsich ferner, 

wenn der Unternehmer ausfällt und niemand 

seine Zugangsdaten und Passwörter 

kennt. Esmuss der Zugriff 

auf den PCdes 

Unternehmers,auf Portaleoder Online-Konten 

auf eine Weise gesichert werden, die 

denZugangfür Berechtigte sicherstellt und 

vor einem Zugriff 

Unbefugter schützt. Hofmann 

weist auf folgende Möglichkeit hin: 

„Die Zugangsdaten sowie Passwörter könnenauf 

einen externenDatenträger gespeichertund 

derDatenträger durchein Masterpasswort 

verschlüsseltwerden. DasMasterpasswort 

kann sodann sicher und verschlossen 

bei einem Notarals neutraleInstanzhinterlegt 

werden.“ Im Rahmen der Hinterlegung 

wirdeine notarielle Urkunde angefertigt, 

inder konkret niedergelegt ist, welche 

Nachweise dem Notar zu erbringen sind, 

ehe er die Daten einer bestimmten Person 

zugänglich machen darf. Die Bestimmungen 

zumAusscheiden einesNotars ausdem 

Amt und zur Amtsnachfolge gewährleisten 

eine dauerhafte Sicherung des Zugriff 

sauf 

die Urkunde und dasMasterpasswort. 

Vorsorge fürden Fall 

derScheidung 

EinThemenkomplex, derimBereich der Unternehmensvorsorge 

und -sicherung nicht 

im Vordergrundsteht, aber nichtsdestotrotz 

massivenEinfluss aufdas Unternehmenhaben 

kann, sind die Auswirkungen einer 

Scheidung. 

„Im Rahmen der Scheidung ist zumeist ein 

Zugewinnausgleich durchzuführen, sofern 

diesernicht durcheinen vorsorgenden Ehevertrag 

oder eine entsprechende Scheidungsfolgenvereinbarung 

ausgeschlossen 

wurde,“ so Hofmann. 

Hierbei ist das jeweilige Anfangs- und Endvermögen 

der Ehegatten zu ermitteln, wobei 

Unternehmen und Geschäftsanteile als 

Teil des Vermögens ebenso Berücksichtigung 

finden wie das sonstige Vermögen. 

Damit einher geht eine entsprechende Unternehmensbewertung. 

Sobald die Werte 

ermittelt und der Zugewinnanspruch berechnet 

wurde,stelltsichdie Fragenachder 

Auszahlung: Sollte der Unternehmer alsausgleichspflichtiger 

Ehegatte nicht über ausreichend 

liquide Mittel verfügen und keine 

Ratenzahlungsvereinbarung oderStundung 

in Betracht kommen,ist er u.U.gezwungen, 

seine Geschäftsanteile zu veräußern. Die 

vorbeugendenMöglichkeitenindiesemBereichsindbeschränkter:Zwar 

ist ein vorsorgender 

Ehevertrag denkbar, zudessen Abschluss 

sich die Gesellschafter auch indem 

Gesellschaftervertrag wechselseitig verpflichten 

können. Ein Ehevertrag unterliegt 

jedoch immer einer gerichtlichen Inhaltskontrolle,weshalbeinejuristischeBeratung 

angeraten ist. 

Notarinnen und Notare stehen 

beratend zur Seite 

ZurSicherungder Existenzdes eigenen Unternehmens 

istesunerlässlich, möglicheRisikoherde 

zu analysierenund entsprechend 

Vorsorge zu treffen. VorrangigesZielist dabeidie 

Sicherung desFortbestandsdes Unternehmens 

und der Handlungsfähigkeit in 

der Gesellschaft. Ein Patentrezept zur Erreichung 

dieses Ziels existiert nicht. Vielmehr 

bedarf es bei der Notfallvorsorge und -planung 

eines individuellen, sorgfältig ausgearbeiteten 

und an die Unternehmensstruktur, 

die Gesellschaftsform sowie an die Lebensverhältnisse 

der Gesellschafter angepassten 

Konzepts. 

Die sächsischenNotarinnen und NotarestehenIhnen 

hierbeiberatend und gestaltend 

zur Seite. Auf Grund der themenübergreifenden 

Tätigkeit im Bereich des Familien-, 

Erb- und Gesellschaftsrecht ist es Notaren 

möglich, eine umfassende Beratung vornehmen, 

eine diff 

erenzierte fachliche Einschätzung 

zugeben sowie ein ausgewogenes 

Vertragswerkzuschaffen. 

Notar 

Andreas Preißler 

Bürozeiten: 

Mo. 8.00–12.00 u. 13.00–17.00 Uhr 

Di. 8.00–12.00 u. 13.00–18.00 Uhr 

Mi. 8.00–12.00 u. 13.00–17.00 Uhr 

Do. 

13.00–17.00 Uhr 

Fr. 8.00–12.00 u. 13.00–16.00 Uhr 

Mittagspause 12.00–13.00 Uhr 

Sprechzeiten nach Vereinbarung 

Obermarkt 27 ·04720 Döbeln 

Telefon: (0 34 31) 70459-0 ISDN 

Fax: (0 34 31) 7 04 59-59 

www.notar-preissler.de 

E-Mail: Andreas.Preissler@t-online.de 

Notar 

Dr.Karsten Schwipps 

Mo.–Do. 

Fr. 


8.00−18.00 Uhr 

8.00–16.00 Uhr 

Königstraße 11 

01097 Dresden 

Telefon: (03 51) 82654-0 

www.notar-schwipps.de 

E-Mail: info@notar-schwipps.de 

Notar 

Aurel Kemper 


Mo.–Fr. 8.00–18.00 Uhr 

Sa. nach Vereinbarung 

Sörgelstraße 10 

01705 Freital 

Telefon: (03 51) 6495710 

Fax (03 51) 6495711 

www.notar-kemper.de 

E-Mail: info@notar-kemper.de 

Notar 

Dr.Christoph Hollenders 

Bürozeiten: 

Montag–Freitag 9.00–18.00 Uhr 


Königstraße 1·01097 Dresden 

Tel.: (03 51) 800980 

Fax: (03 51) 8009898 

E-Mail:notar@hollenders.de 

www.hollenders.de 


Elke Ossig 

Breite Str.17 

09337 Hohenstein-Ernstthal 

Telefon: (0 37 23) 42530 

Telefax: (0 37 23) 42533 

E-Mail: info@notarin-ossig.de 

Notar 

Dr. Stephan 

Gergaut 


Mo.–Fr. 8–18 Uhr 


Markt 6 

08451 Crimmitschau 

Telefon: (0 37 62) 9416-0 

Fax: (0 37 62) 9416-29 

E-Mail: info@notar-gergaut.de 

Notar 

Richard Böttger 


Mo.–Do. 9–12 Uhr /14–18 Uhr 

Fr. 9–13 Uhr 

am Wochenende 

nach Vereinbarung 

Goethestraße 3 

02826 Görlitz 

Telefon: (0 35 81) 4818-0 

www.notar-boettger.de 

E-Mail: info@notar-boettger.de 

Notar 

Bertram Henn 


Mo.–Fr. 8.00–18.00 Uhr 


Carl-Maria-von-Weber-Allee 51 

01558 Großenhain 

Telefon: (0 35 22) 5102-0 

Fax: (0 35 22) 5102-19 

E-Mail: b.henn@notar-henn.de 

Notar 

Amadeus Thomas 



Fr. 8–15 Uhr 

Markt 29–31 

08412Werdau 

Telefon: (0 37 61) 18170 

Fax: (0 37 61) 181770 

E-Mail: info@notarkanzlei-werdau.de 

Notar 

Christoph Wich 

Katharinenstraße 6 

04109 Leipzig 

Telefon: (03 41) 2117731 

Telefax: (03 41) 9800155 

E-Mail: info@notar-wich.de 

www.notar-wich.de 


Annette Partzsch 

Zschopauer Straße 10 

09496 Marienberg 

Telefon: (0 37 35) 91 13-0 

Fax: (0 37 35) 9113-26 

www.notarin-partzsch.de 

E-Mail: 

norarin-partzsch@t-online.de 

Notare 

Torsten Zapf & 

Dr. Christian Flache 




Schreberstraße 13 

04109 Leipzig 

Telefon: (0341) 49 25 31-0 

Fax: (0341) 49 25 31-29 

E-Mail: info@zapf-flache.de 

www.zapf-flache.de 

Notar 

Dr. Ralf Herzog 



Termine nach Vereinbarung 

Weigangstraße 7 

02625 Bautzen 

Telefon: (0 35 91) 431 09 

Fax: (0 35 91) 420 22 

E-Mail: info@herzog.de 

Notar 

Dr. Pascal Salomon 


Mo.–Do. 8–12 Uhr /13–18 Uhr 

Fr. 8–12 Uhr /13–15 Uhr 


Pestalozzistraße 13 

01589 Riesa 

Tel.: +49 3525 /6333 03 

Fax: +49 3525 /6333 05 

E-Mail: info@notar-salomon.de 

Notar 

Dr.Joachim Püls 

Bärensteiner Straße 7 

01277 Dresden 

Telefon: (03 51) 655 755-0 

Fax: (03 51) 655 755-67 

www.notar-puels.de 

E-Mail: info@notar-puels.de 


Kerstin Richter 

Neumarkt 2 

09405 Zschopau 

Telefon: (0 37 25) 78 777 40 

Fax: (0 37 25) 78 777 42 

www.notarin-richter.de 

E-Mail: info@notar-richter.de 

Notar 

Michael Becker 


Mo.–Fr. 9.00−13.00 Uhr 

Mo.–Do. 14.00–17.00 Uhr 

Beurkundung nach Vereinb. 

Königstraße 17 

01097 Dresden 

Telefon: (03 51) 80806-0 

Fax: (03 51) 808 06-66 

www.notarbecker.de 

E-Mail: notariat@notarbecker.de

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Anlaufstelle für Tech-Gründer 

2010 gründete sich die Hightech-Startbahn, um Startups und Investoren zuvernetzen. 

Dabei ist esnicht geblieben. 


Vor zehn Jahren flossen hohe 

Fördermittelsummen in die 

Forschung. Doch ander wirtschaftlichen 

Verwertung der Forschungsergebnisse 

inkonkrete Produkte 

und Technologien, die sich auf dem 

Markt durchsetzen können, haperte es. 

Es gab kaum Ausgründungen aus den 

Forschungsinstituten und esfehlte an 

qualifizierten Unternehmern, Hochtechnologien 

inden Markt zubringen. 

Das Thema Risikokapitalfinanzierung 

war gerade erst in Deutschland angekommen, 

in Sachsen wusste kaum ein 

Gründer, was dies hieß. Und für Technologieinvestoren 

war der Freistaat ein 

weißer Fleck auf ihrer Landkarte. Das 

zu ändern war das Ziel der Hightech- 

Startbahn, die sich 2010 erst als Verein 

und zwei Jahre später als GmbH gründete. 

Jetzt zehn Jahre später ist die 

Schere zwischen dem, „was die Forschung 

anbietet und was wir auf die 

Straße bringen, sogar noch größer geworden“, 

stellt Jörg Schüler, Vorstandschef 

der Hightech Startbahn fest und 

„das tut jedenTag weh“.Dochdie Gründerszene 

inSachsen ist erfahrener, das 

Ökosystem aus Startups, Hochschulen 

und etablierten Unternehmen größer 

und die Finanzierungsquoten erheblich 

höhergeworden. Der Freistaatist längst 

kein weißer Fleck mehr für Kapitalgeber,ganzimGegenteil. 

Und das istauch 

ein Verdienst der Hightech-Startbahn. 

In der Öffentlichkeit ist der Verein 

vor allem als Veranstalter der Hightech 

Venture Days bekannt –eine VeranstaltunginDresden, 

aufder sich die 40 besten 

Hochtechnologie-Startups aus Europa 

internationalen Investoren präsentieren. 

2013 startete man mit 46 Gründern 

aus Mitteldeutschland und 40 

deutschen Kapitalgebern. Imvergangenen 

Jahr reisten 180 Business Angels 

und Vertreter von Beteiligungsgesellschaften 

an, aus Japan, China, den USA, 

Europa bis Saudi-Arabien. Die 40 Startups, 

unter denen sich auch immer vier 

bis fünf aus Sachsen befinden, wurden 

aus 300 Bewerbungen ausgewählt. Der 

Investorenkongress hat sich als größtes 

und wichtigstes Treffen für Startups 

und Kapitalgeber aus den Bereichen 

Maschinen- und Anlagenbau, Mikroelektronik, 

Umwelt- und Energietechnik 

sowio Biotechnologie entwickelt. 

Bei den Hightech Venture Days stellen sich Hochtechnologie-Startups aus Dresden vor. Netzwerkmanager Thomas Schulz 

(vorn) und Jörg Schüler, Vorstandschef der Hightech Startbahn, machen sich für die Initiative stark. Foto: HightechStartbahn 

Rund 80 Prozent der präsentierten Unternehmen 

bekommen eine Finanzierung, 

15 Prozent davon finden ihre Investoren 

auf dem Dresdner Kongress – 

so die bisherigeBilanz. „Wir picken uns 

schon die Kirschen vom Kuchen“, sagt 

Netzwerkmanager Thomas Schulz. Erfolgreiche 

Beispiele sind etwa der 

Münchner Flugtaxi-Pionier Lilium oder 

dasDresdner Startup Arioso des ehemaligen 

Novaled-Gründers Jan Blochwitz. 

Er stellte im vergangenen Jahr inDresden 

smarte Lautsprecher für Hörgeräte 

undIn-Ear-Headsets vor. 

Auch in diesem Jahr findet der Investorenkongress 

statt, allerdings aufgrund 

der Corona-Pandemie zweigeteilt, 

als kleinere Vorort-Verstaltung in 

der Gläsernen Manufaktur und in digitalen 

Formaten. Wie viele Teilnehmer 

wirklich anreisen werden, ist Anfang 

Oktoberunklar.Viele eingeladene Tech- 

Investoren halten sich die Anmeldung 

bis zum letzten Moment offen. „Aber 

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wir müssen es einfach vor Ort machen, 

weil dieses Format vom persönlichen Austausch 

lebt“, betont Netzwerkmanager 

Thomas Schulz. Doch die Hightech-Startbahn 

ist mehr als eine Investorenplattform. 

„Wir haben uns zu einem Spezialisten 

für den Hochtechnologietransfer in 

Europa gemausert“, sagt Schüler. Für 

Großkonzerne wie Volkswagen oder Airbus 

suchen die 18 Mitarbeiter der Hightech 

Startbahn GmbH Startups, die zum 

Unternehmen passen. So fanden die 

Dresdner Gründer-Scouts für den Wolfsburger 

Autobauer geeignete Technologien 

für die Produktionsautomatisierung, damit 

Fahrzeuge noch schneller und preiswerter 

hergestellt werden können. „Die 

Industrie schenkt uns großes Vertrauen, 

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Die Anlaufstelle für Technologie-Gründer 

Europas führendes Treffenfür Hochtechnologie-Gründerund 

internationale 

Investoren findetam13.& 14. Oktober 

in Dresden in derGläsernen Manufaktur 

vonVolkswagen statt,unterEinhaltung 

derCorona-AHA-Regeln:Abstand,Hände 

waschen und Alltagsmaske. 

DerHightechStartbahn Netzwerk e.V. 

ist der größte Verband fürStartups & 

Jungunternehmen im Hochtechnologieumfeld. 

Er unterstütztbei der Vernetzung 

zu Investoren,Mentoren, Kooperationspartnernund 

Industrie. 

www.hightech-startbahn.de 

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gewährt sie uns doch tiefen Einblick inihre 

Produktpläne, mit denen sie erst in 

zehn Jahrenauf den Marktgehen wollen“, 

so Schulz. Das freut ihn, denn dieses Vertrauen 

zu bekommen,sei nicht einfach. 

Aber nicht nur für die Großen ist die 

Hightech-Startbahn imEinsatz. Soverfolgen 

die Innovationsexperten auch mit 

„Leidenschaft“, wie es dem sächsischen 

Mittelstandgeht, der ihrer Wahrnehmung 

nach überaltert ist und in den letzten 

zehn Jahren aufgrund voller Auftragsbücher 

zuwenig in Innovationen investiert 

hat. Sie wollen die Firmen für die durch 

Digitalisierung und Energiewende ausgelösten 

neuen Transformationsprozesse 

rüsten.Gemeinsammit demBundesbeauftragten 

für die neuen Länder wurde das 

Programm „Unhide theChampion“ entwickelt. 

Gezielt werden nach bestimmten 

technologischen Schwerpunkten mittelständische 

Firmen mit Startups aus ganz 

Europa zusammengebracht,umGeschäfte 

für beideSeiten zu generieren.Geht es bei 

denHightech VentureDaysumdie Vernetzung 

von Kapital und Geschäftsideen, 

steht bei „Unhide the Champion“ der Aufbau 

von Kunden- und Lieferantenbeziehungen 

im Vordergrund. Denn Gründer 

brauchen nicht nur Kapital, sondern vor 

allem Kunden. Die erste Veranstaltung 

fand in Bitterfeld-Wolfen zum Bereich 

Chemie statt. Anfang November folgt ein 

digitales Treffen zu Energie- und Umweltthemen, 

im Januar wird sich in Chemnitz 

alles umAnlagen- und Maschinenbau drehenund 

im Juni in Dresden um Informations- 

undKommunikationstechnologien. 

Neben diesen Events beteiligt sich die 

Hightech-StartbahnauchamManagement 

von Technologieclustern und betreibt 

Transferforschung. „Das hilft uns, frühzeitig 

mitdabeizusein“, sagt Jörg Schüler. Er 

selbst engagiert sich stark in der Vertriebsberatung. 

Denn was esimÖkosystem und 

in vielen Startups im Freistaat nicht gibt, 

sind erfahrene Vertriebsexperten. „Es ist 

viel erreicht worden, doch was uns fehlt, 

sind erfahrene Köpfe“, sagt Schüler. Er 

hofft, inden nächsten Jahren erfahrene 

Unternehmer aus anderen Regionen 

Deutschlands „zu uns ziehen zu können“. 

Und Thomas Schulz würde gern jungen 

Unternehmen aus dem Ausland über den 

Weg in die neuen Bundesländer den 

Markteintritt in Deutschland vereinfachen. 

„Denn wir brauchen hier einfach 

viel mehr erfolgreiches Unternehmertum“, 

meint er zumAbschluss. 

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Dresdner Firmafür 

Innovation geehrt 

Die CGRail GmbH Dresden hat den europäischen 

„ERCI Innovation Award 2020“ 

in der Kategorie „Innovativstes KMU“ gewonnen. 

Das sächsische Engineering-Unternehmen 

erhielt die Auszeichnung für 

einen CFK-Leichtbau-Drehgestellrahmen 

in innovativer Differentialbauweise. 

Die Awards werden jährlich vom Zusammenschluss 

der europäischen Eisenbahncluster 

ERCI fürdie drei besten Neuentwicklungen 

im Bereich der Bahntechnikverliehen. 

Der in Dresden entwickelte 

Rahmen hat seine Feuertaufe bereits im 

weltweit ersten CFK-Leichtbauzug CE- 

TROVO bestanden. Für das Projekt des 

weltgrößten Schienenfahrzeugherstellers 

CRRC aus China entwickelte CG Rail 

außerdem auch die Komponenten Frontkabine, 

Wagenkasten und Unterflurverkleidung 

incarbonintensiver Leichtbauweise. 

In dem Unternehmen arbeiten aktuell 

27 Mitarbeiter. 

Gänsezuchtinvestiert 

in moderneStälle 

Mit dem Bau von drei modernen Gänseställen 

und einem Kühlhaus will die Eskildsen 

GmbH mit Sitz in Wermsdorf 

nicht nur die eigene Zukunft am Markt 

sichern, sondernauch einZeichen fürdie 

Einhaltung hoher Tierwohl-Standards 

setzen. Rund viereinhalb Millionen Euro 

flossen in das Großprojekt, eine Million 

kam aus Fördermitteln der EU beziehungsweise 

des Freistaates. Gebaut wurde 

in drei Abschnitten. Die neuen Ställe 

verfügen über ein ausgeklügeltes Belüftungssystem 

und optimale, naturnahe 

Beleuchtung. Rot- und Weißlicht simulieren 

Sonnenauf- und -untergang, Ruhezonen 

und großzügige Bademöglichkeiten 

sollen den Tieren ein möglichst stressarmesLeben 

ermöglichen. 

Das neue, große Kühlhaus erleichtert 

es dem Unternehmen außerdem, den 

Kundenanfragen auch in der Hochsaison 

gerecht zu werden. 

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Impressum 

Sächsische Zeitung GmbH, 

Dresden 

Geschäftsführer: Carsten Dietmann, 

Denni Klein 

Anzeigen: Denni Klein 

Vertriebsleitung: Nikolausvon der 

Hagen 

Technische Leitung: Volker Klaes 

Projektleitung: Rico Nonnewitz 

Kuratorin: AnnetteBinninger(verantw.) 

Redaktion: Nora Miethke,Michael 

Rothe, GeorgMoeritz,Ulrich Wolf,Irmela 

Hennig,SvenHeitkamp,Peter Ufer,Jens 

Fritzsche, Annett,Kschieschan, 

Katja Solbrig 

Schlussredaktion: Annett Kschieschan 

Layout: Rita Schönberger-Gay 

Hausanschrift: Ostra-Allee 20 

01067Dresden 

Druck: DDVDruck GmbH 

www.wirtschaft-in-sachsen.de 

kontakt@wirtschaft-in-sachsen.de 

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33 

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Leichtes Aufatmen 

Das Geschäftsklima in Sachsen hat sich in den Sommermonaten deutlich verbessert. 

Auf Vor-Corona-Niveau ist es aber längst noch nicht. Und nun drohen Insolvenzen. 


Der Sommer brachte die erhoffte 

Erholung. Der ifo-Geschäftsklimaindex 

hat sich inden Monaten 

Juni, Juli und August kräftig verbessert. 

So schätzten Sachsens Unternehmer 

die wirtschaftliche Lage und ihre Geschäftserwartungendeutlich 

positiverein 

als zu Beginn der Corona-Krise imFrühjahr. 

Vorallem der Handel, dieDienstleister 

und Industriebbetriebe sehen wieder 

Licht am Ende des Tunnels. Etwas verhaltener 

fällt der Optimismus inder Bauwirtschaft 

aus. Hier hat sich die Stimmung 

über den Sommer nur leicht verbessert. 

ImAugust sanken die Geschäftserwartungen 

sogar wieder etwas. Fest 

steht: Das sächsische Stimmungsbarometer 

ist insgesamt noch nicht wieder auf 

dem Vor-Corona-Niveau angekommen. 

 

Unterstützung vomBund 

entlastetUnternehmen 

Das Zahlungsverhalten hat sich in Sachsen 

im zweiten Quartal 2020 im Vergleich 

zum Vorjahr deutlich verbessert. 

Mussten Unternehmer da noch einen 

Zahlungsverzug von durchschnittlich 9,4 

Tagen hinnehmen, waren es 2020 nur 

noch 8,3 Tage. Damit liegt die Zahlungsmoral 

im Freistaat annähernd wieder auf 

dem von Experten als sehr gut bewerteten 

ersten Quartal 2019. Mit Blick auf die 

Corona-Krise scheint die gestiegene Zahlungsmoral 

ungewöhnlich. EinGrund dafür 

sind jedoch die massiven Unterstützungsangebote 

der Bundesregierung. Der 

leichtere Zugang zu KfW- und SAB-Krediten 

sowie Steuerstundungen und Zuschüsse 

für Selbstständige zeigen ihre 

Wirkungen. 

KürzereZahlungsziele 

 

Rechnungen werden 

schneller beglichen 

Dazu kommt: Viele Unternehmer haben 

zu Beginn derKriseimMärz ihren Kreditrahmen 

ausgeschöpft, um ihre Liquidität 

zu sichern. Dadurch ist ein Großteil der 

sächsischen Betriebe eher in der Lage, 

Rechnungen fristgerecht zu begleichen. 

Aufder anderenSeite führt dieKreditaufnahme 

zueiner Verschlechterung der Bilanzqualität. 

Ein Blick in die einzelnen 

Branchen zeigt ein differenziertes Bild. 

Währenddie RechnungenimEinzel-und 

im Großhandel jetzt rascher beglichen 

werden, hat sich der Zahlungsverzug bei 

den Konsumgütern mit zusätzlich zwei 

Tagen sogar deutlich verschlechtert. Die 

Fachleute gehen davon aus, dass sich die 

Zahl der Überfälligkeitstage mit dem Anhalten 

der Krise in der Wirtschaft noch 

weiter erhöhen wird. 

 

MehrInsolvenzenab 

Herbsterwartet 

Lieferanten und Kreditgeber sehen 

sich steigenden Risiken gegenüber. 

Das zeigt eine Analyse auf Basis des Creditreform 

Debitorenregisters Deutschland 

(DRD), für die rund 3,5 Millionen 

Rechnungsbelege ausgewertet wurden. 

Ein Indiz dafür ist der durchschnittliche 

Zahlungsverzug, der sich im ersten Halbjahr 

2020 auf 10,8 Tage erhöht hat. Zugenommen 

haben die Zahlungsverzögerungen 

besonders bei Geschäftstransaktionen 

mit der Chemieindustrie und der 

Kunststoffbranche. Geringere Zahlungsverzögerungen 

gibt esimLogistikgewerbe. 

Die durchschnittliche Forderungslaufzeit 

lag im ersten Halbjahr mit 42,9 Tagen 

leicht unter dem Vorjahreswert. Im 

Schnitt vergehen also 1,5 Monate, bis der 

(in Tagen) 

Sachsen-Barometer 

+4,5 

+2,8 

–0,2 

–4,1 

2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 

Quellen: Ifo-Institut Dresden, Creditreform 

Beschäftigung 

+3,3 +3,5 

+0,6 +0,2 

Geschäftsklima 

+3,2 +2,4 

Stimmungsindikator 

Salden ausFirmenurteilen 

zum Geschäftsklima und 

Beschäftigungserwartungen 

+1,8 +2,1 

+1,2 

BIP-Wachstumsrate in Prozent 

+0,5 

–6,4* 

2020 

SZ-Grafik: Gernot Grunwald 

+30 

+25 

+20 

+15 

+10 

Ich will: 

höchste Qualität, 

in allen Bereichen! 

Lisa Angermann, 

Gründerin Frieda-Restaurant 

+5 

0 

–5 

–10 

–15 

–20 

*Prognose vonJuli 2020 

Erbringer einer Leistung sein Geld erhält. 

In den letzten Monaten hat die Kürzung 

der Zahlungsziele durch die Lieferanten 

einen Anstieg der Außenstandsdauer verhindert. 

Insgesamt stieg jedoch der 

Druck inSachen Zahlungsfähigkeit. Damit 

droht eine Kettenreaktion vor allem 

in stark verflochtenen Wirtschaftsbereichen 

–bis hin zu vermehrten Insolvenzen. 

Für das Gesamtjahr 2020 prognostiziert 

die Creditreform Wirtschaftsforschung 

15bis 18 Prozent mehr Unternehmenspleiten 

in Deutschland als im 

Vorjahr. „Die Hauptinsolvenzlast erwarten 

wir bei gleichbleibenden Bedingungen 

aber erst in den ersten beiden Quartalen 

2021. Es ist sehr wahrscheinlich, 

dass abOktober vor allem viele kleine 

Selbstständige, Gewerbetreibende und 

mittelgroße Firmen Insolvenz beantragen 

müssen, die heute schon illiquide 

sind und nur noch auf Sicht fahren“, so 

Thomas Schulz, Prokurist bei Creditreform 

Dresden. Wasjetzt vor allem helfen 

könne, sei unternehmerische Eigenverantwortung. 

Das bedeute, sich nicht nur 

aufden staatlichenRettungsankerzuverlassen, 

sondern die eigene Finanzierung 

zu überdenken und mehr auf Eigenkapitalstärke 

zusetzen. „Auch die Weiterentwicklung 

des eigenen Geschäftsmodells 

ist ein wesentlicher Punkt, der von der 

gesamten deutschen Wirtschaft aber seit 

Jahren auf die leichte Schulter genommen 

wird“, so ThomasSchulzweiter. 

So hätten die Industrie insgesamt, die 

Automobilbranche, der Maschinenbau 

und der stationäre Einzelhandel Probleme, 

die weit vor der Epidemie entstandenseien. 

DasSachsenbarometer, derWirtschaftsindikator 

der„WirtschaftinSachsen“, erscheintinKooperationmit 

der Dresdner Niederlassung 

desIfo Instituts-Leibniz-Institut 

für Wirtschaftsforschungander Universität 

Münchene.V.und der Wirtschaftsauskunftei 

CreditreformDresden. 

www.ifo-dresden.de 

www.dresdencreditreform.de 

Quelle: Creditreform 

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Betrug mit Corona-Hilfen:Ermittlungen 

in mehr als 10 000 Fällen 

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Staatsanwaltschaften inDeutschland registrieren noch immer Verdachtsfälle wegen 

Betrugs im Bezug auf das Corona-Soforthilfeprogramm des Bundes. Das geht 

aus einer Umfrage der Deutschen Richterzeitung bei den Justizministerien und 

Staatsanwaltschaften der Länder hervor, über die das Redaktionsnetzwerk 

Deutschland (RND) berichtete. Demnach meldeten bis auf Thüringen alle Bundesländer 

Fälle. Der Umfrage zufolge könnte sich der Schaden auf mehrere Millionen 

Euro belaufen.Der Deutsche Richterbund (DRB) geht davon aus, dass die strafrechtliche 

Aufarbeitung der Fälle die Justiz noch bis weit ins nächste Jahr beschäftigen 

wird. „Trotz Auslaufens der staatlichen Hilfsprogramme erreichen die Staatsanwaltschaften 

weiterhin neue Verdachtsfälle erschlichener Corona-Soforthilfen“, 

sagteDRB-Bundesgeschäftsführer Sven Rebehn demRND.Hinweiseder auszahlenden 

Banken auf mögliche Straftaten gingen teilweise erst mit langem zeitlichen 

Nachlauf bei den Strafverfolgern ein. „Esgehtdabei in derRegel um Fälle vonSubventionsbetrug, 

die vertiefte einzelfallbezogene Ermittlungen erfordern und sich 

nicht standardisiert als Massenverfahren erledigen lassen“, sagte Rebehn. Die 

meisten Fälle registrierten demnach die Behörden inNordrhein-Westfalen: Mehr 

als 4.300 Verfahren sind dort anhängig. Allein die Staatsanwaltschaft Köln führt 

rund 900 Verfahren wegen Betrugs, bei denen es um ein Subventionsvolumen von 

mehr als neunMillionen Euro geht. 

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S-Firmenkunden kann: 

Existenzgründung! 

Wirhaben Lisa Angermann denTraum vom 

eigenenRestaurantinLeipzig ermöglicht. 

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Sachsens Ministerpräsisdent Michael Kretschmer (links) zuBesuch bei Saxonia Network Systems: Gemeinsam mit 

SNS-Geschäftsführer Frank Tornau (2.v.l.) undden beiden Geschäftsführerndes WMSWachstumsfonds Mittelstand 

Sachsen Harald Rehberg (4. v.l.) und Stefan Leermann (3.v.l.), konnten beispielhaft die Chancen erörtert werden, 

dieBeteiligungskapitalfür diesächsische Wirtschaft bieten kann. 

Foto:WMS 

SaxoniaNetwork Systems 

GmbH wächst weiter 

DerIT-Dienstleisterexpandiertmit Hilfe des WMS WachstumsfondsMittelstandSachsen 

Unternehmen können sich auf unterschiedliche 

Arten weiterentwickeln. 

Anorganisches Wachstum durch 

Zukäufe –im Sinne einer Buy-and- 

Build-Strategie – ist dabei eine 

Möglichkeit, die von der SNS Saxonia 

NetworkSystemsGmbHaktivverfolgt 

wird. Der mittelständische Full-Service-IT-Dienstleisteraus 

Markkleeberg 

bei Leipzig hat schon inder Vergangenheit 

diesbezüglich unternehmerisches 

Geschick unter Beweis stellen 

können und sich bietende Chancen 

genutzt. So wurden die Standorte in 

Thüringen und Berlin durch Einbindunglokaler 

Systemhäuser in dieSNS 

erfolgreichintegriert. 

SNSist Dienstleister für Mittelstand, 

Kommunen undBehörden 

Das Systemhaus wurde 2002 vom 

LeipzigerUnternehmerFrank Tornau 

gegründet und zählt insbesondere 

die regionale mittelständische Wirtschaft 

sowie Kommunen und Behörden 

zu seinen Kunden. In diesem 

Jahr wurde nun mit Mitteln des 

WMS Wachstumsfonds Mittelstand 

Sachsen ein weiterer großer Schritt 

im Rahmen der langfristigen Wachstumsstrategie 

gemacht: SNS erwarb 

die Anteile am Chemnitzer Klengel 

Systemhaus, um künftig als größere 

Einheit am Markt auftreten zu 

können. 

Beteiligungskapital alsChance 

fürdie sächsische Wirtschaft 

Auch Sachsens Ministerpräsident 

Michael Kretschmer war indiesem 

Sommer persönlich vor Ort bei SNS, 

um das Unternehmen und dessen 

handelnde Personen kennenzulernen. 

Gemeinsam mit SNS-Geschäftsführer 

Frank Tornau und den 

beiden WMS-Geschäftsführern Harald 

Rehberg und Stefan Leermann 

gab es einen intensiven Austausch 

über die Chancen von Beteiligungskapital 

für sächsische Unternehmen. 

DerWMS,der nunseitmehrals zehn 

Jahren in der zwischenzeitlichdritten 

Auflage Unternehmen finanziert, ist 

dabei ein gutes Beispiel: Erbegleitete 

bisher über 30Mittelständler im 

Freistaat bei organischen und anorganischen 

Wachstumsvorhaben 

sowieNachfolgelösungen. 

Für SNS war der diesjährige Schritt 

sehr wichtig. Mit nun rund 50 Mitarbeitern 

ist eine deutlich größere Einheit 

entstanden, die mit entsprechender 

Schlagkraft am Markt auftreten 

kann. Zudem bietet die Zusammenarbeit 

mit dem WMS aus 

Sicht von Unternehmer Tornau großes 

Potential, um mögliche weitere 

Wachstumsschritte gemeinsam und 

damit schneller gehen zu können. 

Denn: SNS istmit seiner Wachstumsstrategie 

noch lange nicht am Ende 

angekommen! 

INTERVIEW MIT HARALD REHBERG 

GESCHÄFTSFÜHRER WMS 

Herr Rehberg, der Wachstumsfonds 

Mittelstand Sachsen 

(WMS) begleitet Mittelständler 

in Sachsen partnerschaftlich als 

Eigenkapitalgeber. Was macht 

die mittelständischen Unternehmen 

imFreistaat so besonders? 

In erster Linie besticht der sächsische 

Mittelstand durch Kreativität 

und Pragmatismus. Dank dieser Eigenschaften 

–verbunden mit einer 

gewissen Beharrlichkeit – konnten 

sich viele unsererUnternehmen wiedereine 

gute Marktposition erarbeiten. 

Auffällig bleibtjedoch die Kleinteiligkeit 

des sächsischen Mittelstandes. 

Dies ist sicherlich der Historie 

geschuldet. Anders als inden alten 

Bundesländern fehlen in Sachsen, 

wie in Ostdeutschland insgesamt, 

große Konzerneinheiten. Die Herausforderung 

fürkleinere undmittlere 

Unternehmen bestehtdarin,mit 

den –im Vergleich zugrößeren Betrieben 

– begrenzten Ressourcen, 

z.B. im Hinblick auf F&E-Ausgaben, 

wettbewerbsfähig zu agieren. 

Wir erleben allerdings immer wieder, 

dass dies sehr gut gelingen 

kann. Der sächsische Mittelstand ist 

vor allem dank seiner Unternehmer 

und Arbeitnehmererfolgreich. Nicht 

umsonst wurde vor einigen Jahren 

„fischelant“ als beliebtestes Wort in 

Sachsen gewählt. Dies spiegelt bis 

heute gut den Zeitgeist imFreistaat 

wider. 

Wie können sich die sächsischen 

Unternehmen gut am 

Markt positionieren? 

Letztlich haben Unternehmen zwei 

Möglichkeiten sich zu vergrößern: 

durch organisches oder anorganisches 

Wachstum. Beim organischenWachstum 

erfolgt dies„aus eigener 

Kraft“, beispielsweise durch 

neue Produkte, Internationalisierungsstrategien 

oder Gewinnung 

neuer Zielgruppen. Letztlich geht es 

immer wieder darum, den eigenen 

Marktanteil auszubauen.Häufigsind 

hierfür allerdings signifikante Investitionen 

nötig. Wir haben beispielsweise 

mehrere Unternehmen begleitet, 

die das Thema Internationalisierung 

erfolgreich gemeistert haben: 

zum Beispiel GETT Gerätetechnik 

GmbH aus Treuen, Dr. Födisch 

Umweltmeßtechnik GmbH aus 

Markranstädt oderZehnderPumpen 

GmbH mit Sitz in Grünhain-Beierfeld.Alternativ 

kann Wachstumauch 

durch Zukäufe erfolgen, also „extern“, 

wie im Fall von Saxonia Network 

Systems GmbH. Dies ist nicht 

nureineStrategie für größereUnternehmen, 

wie das Beispiel SNS verdeutlicht, 

sondern sollte auch durch 

Mittelständler verfolgt werden. 

Durch Zukäufe von Wettbewerbern 

oder Zulieferernkann dasLeistungsspektrum 

vergleichsweise schnell 

ausgebaut unddamit die eigene Positionierung 

gefestigt bzw. verbessert 

werden. 

Viele mittelständische Unternehmen 

suchen händeringend 

nach entweder qualifizierten 

Arbeitskräften oder aber auch 

nach Nachfolgern. Gerade Letzteres 

ist seit Jahren ein Dauerbrenner. 

Welche Hilfe kann der 

WMS bieten? 

WMSWachstumsfondsMittelstandSachsen 

c/oCFH Management GmbH 

Hainstraße4,04109Leipzig 

Tel.:0341-2569630 

E-Mail:mittelstand@wachstumsfonds-sachsen.de 

Harald Rehberg, Geschäftsführer 

der CFHManagement GmbH und 

des WMSWachstumsfondsMittelstandSachsen 

Foto:WMS 

Dem Thema Fachkräftemangel kann 

man am besten begegnen, indem 

man sich durch das beschriebene organische 

oder anorganische Wachstum 

erfolgreich amMarkt positioniert 

und somit attraktiv für potenzielle 

Arbeitnehmerist. 

Die Regelung der Nachfolge ist eine 

weitere Herausforderung, der sich 

gerade auch der sächsische Mittelstand 

gegenübersieht. Eine familieninterne 

Lösung ist jedoch häufig 

nicht gegeben. Aus diesem Grund 

mussinder zweiten Führungsebene 

oder außerhalb des Unternehmens 

gesucht werden, um einen passenden 

Nachfolger zu finden. Hierzu 

lohnt es sich, auf externe Unterstützung 

zurückzugreifen. 

Bei diesen Themen begleiten wir als 

WMS die Unternehmen gerne –sowohl 

durch die Bereitstellung von Eigenkapital 

alsauchdurch unserKnowhow. 

Wir sind seit über 20 Jahren in 

Sachsen aktiv und können damit entsprechende 

Erfahrungswerte und ein 

umfassendes Netzwerkbieten. 

In welche Branchen investiert 

der WMS? 

Grundsätzlich schauen wir uns jede 

Branche an. Wichtig für uns ist, dass 

die Unternehmen ihren Sitz oder eine 

Betriebsstätte in Sachsen haben 

und eine gewisse Größe aufweisen 

(i.d.R. mindestens 5Mio. Euro Umsatz). 

Alle weiteren Aspekte besprechen 

wir individuell mit den Unternehmern. 

Die Finanzierungsstruktur 

ist immer speziell auf die Unternehmenssituation 

zugeschnitten, so 

dass bei uns kein Vertragswerk dem 

anderengleicht. 

Wann wenden sich UnternehmerkonkretanSie? 

Die wichtigsten Finanzierungsanlässe, 

mit denen Unternehmer auf uns 

zukommen, sind die bereits angesprochenen 

organischen Wachstumsvorhaben, 

geplante Zukäufe, 

Altersnachfolgelösungen, aber auch 

die Herauslösung einzelner Gesellschafter. 

Oftmals diskutierendie Unternehmer 

zunächst auch nur ihre 

jeweiligen Fragestellungen mit uns, 

um sich selbst ein besseres Bild von 

ihren Möglichkeiten zumachen. Dafür 

stehen wir gerne bereit, denn 

letztlichist Vertrauen die Basisinunserem 

Geschäft und dies ist ebenfalls 

etwas, was über die Zeit wachsenmuss.

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WIRTSCHAFT INSACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE 

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Der kleine, feine Unterschied 

Der Edeka-Chef von Nordbayern, Sachsen und Thüringen verrät, was im neuen Pirnaer 

Center anders ist, warum er die Kette nicht als Krisengewinnler sieht –und seine Pläne. 

Das Scheunenhofcenter in Pirna ist ein 

Projekt der Superlative –nicht nur weil 

es 25 Jahre bis zur Vollendung brauchte. 

Der Grund: Fehlentscheidungen, Querelen 

imStadtrat, weggebrochene Investoren 

–bis Edeka einsprang. Einen sogroßen 

Lebensmittler habe es in der City 

noch nie gegeben, jubelt Oberbürgermeister 

Klaus-Peter Hanke in Erwartung 

von Synergien mitden nahen kleinen Läden. 

Neben dem Frischemarkt des Investors 

bietet das Center 6.700 Quadratmeter 

Einzelhandelsfläche, 1.200 Quadratmeter 

für Büros und Praxen und 2.800 

m 2 für betreutes Wohnen. „Edeka wird 

von der Altstadt profitieren und umgekehrt“, 

sagt Hanke. 

Auch für Deutschlands größte Lebensmittelkette 

ist die Investition besonders. 

Wirtschaft in Sachsen sprach mit Sebastian 

Kohrmann,Chef der Edeka Nordbayern-Sachsen-Thüringen 

Stiftung &Co.KG. 

Herr Kohrmann, Siesagen,das 

Scheunenhofcenter seifür den 

HandelsriesenEdekaNeuland. 

Ja, zumindest in Nordbayern, Sachsen 

und Thüringen ist es so. Normalerweise 

bauen wir einen Markt mit einigen Mitmietern–nicht 

aber so eingroßes Objekt 

mit mehreren Geschossen, Tiefgarage 

undWohnungen für betreutesWohnen. 

Undwohlauch miteiner ungewöhnlichenInvestitionssumme? 

Ja, dort steckt ein mittlerer zweistelliger 

Millionenbetrag drin. 

Edekahat Großes vor: Investitionenvon 

450 MillionenEuro in Logistik- 

undProduktionsstandorte 

in Nordbayern undSachsen. 

Ein Teil fließt in die Erweiterung des Lagers 

in Berbersdorf an der A4bei Chemnitz, 

unsereDrehscheibefür Sachsen und 

Thüringen. Durch Anbau und Zukauf 

vom Pflanzengroßhändler Landgard erweitern 

wir die Fläche auf 90.000 m 2 . 

Dann gibt’s bei den 430 Mitarbeitern allesaus 

einerHand, auchThekenware. 

Unweit desPirnaer Centers gibt es 

einen Marktvon SchwesterNetto. 

Entscheidet die Zentrale in Hamburg,wer 

sichwoniederlässt? 

Beide haben ein eigenständiges Profil. 

Was Netto macht, erfahren wir oft erst 

aus der Zeitung. Nur vereinzelt gibt es 

Kombinationsstandorte. Edeka ist dezentralorganisiert, 

Kaufleuteund Märkte haben 

hohe Entscheidungsgewalt. Die Regionalgenossenschaften 

kümmern sich 

um Einkauf, Filialentwicklung, Vertrieb, 

Logistik –die Zentrale um die Strategie. 

Jede Ebene hat größten Spielraum. Märkte 

und Konzepte sind überregional –wie 

einBaukasten, aus dem sich der Betreiber 

vor Ortherauszieht,was er braucht. 

Pirnascheint jetztgut versorgt. 

Das Center ist mit 2.500 m 2 Verkaufsfläche 

kein SB-Warenhaus wie Globus oder 

Kaufland, sonderngenaudie richtige Größe 

für ein Mittelzentrum –und unser erfolgreichstes 

Format. Ich verantworte 80, 

90 solcher E-Center. In Sachsen haben 

wir mit nur sechs solcher Standorte im 

Großraum Dresden, darunter mit Simmel 

einen Top-Player, noch Potenzial. Daher 

wollen wir dort verstärkt mit diesen 

Märkten expandieren. 

Und werbraucht alldie Märkte?Der 

IHK-HandelsatlasbescheinigtOstsachseneine 

Überversorgung. Die 

Pro-Kopf-Verkaufsfläche liegt dort mit 

1,6m 2 noch über der vonMünchen 

Nur fürs Foto ohne Maske präsentiert Edeka-Regionalchef Sebastian Kohrmann das neue E-Center in Pirna. VomWürzburger Vorort Rottendorf aus lenkt er die Geschicke 

inFranken, der Oberpfalz, Thüringen und Sachsen. Die Regionalgesellschaft repräsentiert mit 875 Märkten, 45.000 Beschäftigten und 4,25 Milliarden Euro Jahresumsatz 

(3,8 Milliarden ohne die selbstständigen Kaufleute). Das Geschäft von Primus Südwest ist mit 9,1 Milliarden Euro mehr als doppelt sogroß. Foto: Jürgen Lösel 

miteiner viel höheren Kaufkraft. 

Dort gibt es nicht so viele Neubauten auf 

der Grünen Wiese. Hier balgen sich Aldi 

und Lidl um die Oberzentren. Aber in 

weiten Teilen Mittelsachsens gibt es keinen 

Discounter mehr und von Chemnitz 

biszur tschechischen Grenzekeinen Lidl. 

Neben anderenhatte sich auch 

Edekafür Realmärkte interessiert. 

Wievielewerden blau-gelb? 

Das wüsste ich auch gern. Ende August 

hatten wir 72 Standorte beim Kartellamt 

angemeldet. Wir rechnen invier Monaten 

mit einer Entscheidung und hoffen, 

auch in Sachsen zumZug zu kommen. 

DieGerüchteküche brodelt: Riesa, 

Bannewitz ... 

Ich beteilige mich nicht anSpekulationen 

–auch, um die Mitarbeiter vor Ort 

nicht zu verunsichern. 

Apropos:Wie kamEdekabislang 

durch die Krise? In Königstein 

musste ja eineFiliale nach einerInfektion 

vorübergehendschließen. 

Auch in der Verwaltungund in den Logistikzentren 

gab es wenige Fälle. Wir hatten 

umfassende Sicherheitsmaßnahmen 

ergriffen, Desinfektionsständer aufgebaut, 

Plexiglas an den Kassen angebracht 

und Hygienekonzepte entwickelt. In der 

Verwaltung tragen wir im Treppenhaus 

Masken. Spannend war, wie sich das Verbraucherverhaltenverändert 

hat. 

Inwiefern? 

DieLeute kaufen seltener, abermehr ein. 

Und sie fahren vielleicht einmal weniger 

in den Urlaub und gönnen sich dafür 

hochwertigeLebensmittel. 

Es gabauchEngpässe, etwa beim 

Toilettenpapier.SindSie auf eine 

zweite, dritte Welle vorbereitet? 

Ja. Wir haben mehrere Tausend Paletten 

mit den wichtigsten Artikeln, die damals 

ausgegangen waren, in sonderangemietetenLagern 

bevorratet. 

Der Ansturm am ersten Tag zeigte, wie nötig Pirna das Center inder Altstadt hatte. 

IstEdekaein Corona-Gewinnler? 

Nein, wir hatten auch Umsatzeinbrüche 

als Vermieter etwa für den Textilhandel 

undbeimGroßhändler Cash &Carry, den 

unserFoodservice betreibt.Dazumussten 

wir Hygienemaßnahmen, Securitykosten, 

Zusatzschichten finanzieren und haben 

Mitarbeiter mit Gutscheinen belohnt. 

Dennoch stand bis Ende Juli ein 

Umsatzplus von 13,5 Prozent gegenüber 

der gleichen Vorjahreszeit. Als die Hamsterwelle 

schwappte, war es wie Weihnachts- 

und Ostergeschäft zugleich –in 

Summe einesehr spannendeZeit. 

Auch weil die DigitalisierungzusätzlichenRückenwind 

bekam? 

Der Nutzen der Digitalisierung liegt in 

der Logistik, inder Verwaltung mit Videokonferenzen, 

in den rückwärtigen 

Prozessen und inden Märkten mit Selfscanning. 

In der Online-Lebensmittelbestellung 

gibt es zwar Pilotmärkte, aber 

dort sind wir wegen der großen Marktdichte 

in Deutschland weit weg von Profitabilität. 

Der Anteil derer, die sich Waren 

nach Hause liefern lassen, ist, anders 

als in den USA, homöopatisch. Das bargeld- 

und kontaktlose Bezahlen via 

Smartphone oder Kreditkarte und ohne 

Pin boomt hingegen, das istdie Zukunft. 

Undwas brachte die Senkung der 

Mehrwertsteuer? 

Zunächst einen Riesenaufwand, denn für 

bis zu40.000 Artikel mussten Preisschilder 

gesteckt werden. Das Ganze hat uns 

zunächst Ertrag gekostet. Wir haben die 

Senkung nicht nur 1:1 an die Verbraucher 

weitergegeben, sondern den Preis 

noch abgerundet. Daswar wichtig fürdas 

Vertrauen der Kunden. Der höherwertige 

Fotos:DanielFörster,Thomas Möckel 

Nonfoodbereich dürfte von der Senkung 

mehr profitierthaben. 

AufIhrerWebsite steht: „Wir glaubenanPotenziale.“Welches 

Potenzial 

sehen SieinSachsen? 

Wir wollen dort unsere Marktführerschaft 

ausbauen und erweitern unser Logistikzentrum, 

umjährlich um drei, vier 

Prozent zuwachsen. Trotz Corona liegt 

nichts auf Eis. In den nächsten zwei Jahren 

sind im Großraum Dresden zehn, 

zwölfMärkteamStart.Mindestens. 

DasGesprächführte Michael Rothe 

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Starke Gemeinschaft 

Edekaist eingenossenschaftlich 

organisierter kooperativerFirmenverbundimEinzelhandel. 

Der Namestehtfür „Einkaufsgenossenschaftder 

Kolonialwarenhändler 

im Halleschen Torbezirk 

zu Berlin“. 

1898schlossen sich 21 Kaufleute 

zusammen, 1907 formiertesich in 

Leipzigder Verband, aus dem die 

EdekaZentralewurde.Sie teilt 

sichmit einer odermehrerenGenossenschaftenAnteileansieben 

Regionalgesellschaften, eineheißt 

Nordbayern-Sachsen-Thüringen. 

NachÜbernahmevon Spar und 

Nettoist Edekamit guteinem 

ViertelMarktanteilder 

größte deutsche Lebensmitteleinzelhändler. 

2019 erwirtschafteten 381.000 

Mitarbeiter in rund 11.300 Filialen 

55,7 Milliarden Euro Umsatz. (mr) 

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Wasöffentliche Haushalte in 

Ost und West unterscheidet 

Gastbeitrag 

von Dr. Mario 

Hesse und 

Dr. Oliver 

Rottmann 

Der Breitbandausbau ist eine der Herausforderungen für die öffentlichen Haushalte inOstdeutschland. Gleichzeitig ist er entscheidender Standortfaktor. 

Die politische und wirtschaftliche 

Wiedervereinigung 

Deutschlands jährt sich 

zum 30. Mal. Ein Grund zum 

Feiern bestehtaus vielerlei Gründen. 

Dennoch bleiben Stimmen laut, 

die das Erreichte zumindest relativieren. 

So liegt die Wirtschaftskraft im 

Osten noch immer zehn bis fünfzehn 

Prozent unter dem Niveau der wirtschaftsschwächsten 

Westländer. Ferner 

sind einige Regionen mehrfach vom 

Strukturwandel betroffen. Nicht zu unterschätzen 

ist auch der demografische 

Wandel. Regionen, die so schnell 

schrumpfen und altern wie viele Teile 

Ostdeutschlands, gibt es im Westen 

(derzeit) nur wenige. Aber nicht nur in 

wirtschaftlicher und demografischer 

Hinsichtunterscheidensich dieostdeutschen 

undwestdeutschenLändervoneinander. 

Auch der Blick indie öffentlichen 

Haushalte zeigt nach 30 Jahren 

noch sehrunterschiedliche Strukturen. 

Aus fiskalischer Perspektive ist zunächst 

das persistent niedrigere Niveau 

der Steuereinnahmen zu nennen. Ostdeutschland 

ist trotz zwischenzeitlicher 

Angleichungmehr von struktureller Arbeitslosigkeit 

betroffen. Da zudem gewisse 

hochproduktive und gut bezahlendeBranchen 

eherschwach vertreten 

sind, führt dies insgesamt zu niedrigeren 

Einkommen als im Westen. Über 

die progressive Einkommensteuerüberträgt 

sich dies überproportional auf das 

Steueraufkommen. EinähnlicherEffekt 

lässt sich zwar auch in der Nord-Süd- 

Verteilung innerhalb Deutschlands beobachten. 

Für Ostdeutschland kommt 

allerdings hinzu, dass auch die Unternehmensgewinne 

niedriger ausfallen, 

was an der geringen Zahl großer Unternehmen 

liegt. Das System der sogenannten 

Steuerzerlegung sorgt außerdem 

dafür, dass Steueraufkommen 

stark den Unternehmenszentralen zugerechnet 

werden, selbst wenn Produktionsstätten 

imOsten liegen. Zwar bringen 

Ostdeutsche, die zum Arbeiten in 

westdeutsche Länder pendeln, zusätzliche 

Einkommensteuereinnahmen, dies 

kann aber die strukturelle Schieflage 

nicht ausgleichen. Diese Kombination 

aus geringeren Einkommen, fehlenden 

Unternehmenszentralen und einer weniger 

widerstandsfähigen Gewerbestruktur 

ist somit spezifisch ostdeutsch 

undwirddurchdie Regelungen, wie die 

Steuern erhoben und verteilt werden, 

noch verstärkt. Am aktuellen Rand erreichen 

die Steueraufkommen der Länder 

und Kommunen im Osten im 

Schnitt nur knapp 60 Prozent des westdeutschenWerts. 

Erlahmter Aufholprozess 

Seit Mitte der1990erJahre sind die neuen 

Länder in den Bundesstaatlichen Finanzausgleich 

eingebunden, der für eine 

massive Angleichung der Finanzkraft 

zwischen Ost und West sorgt. Die 

ostdeutschen Länder waren in den vergangenen 

drei Jahrzehnten in besonderem 

Maße von den Einnahmen aus 

dem Finanzausgleich abhängig und 

sindesbis heute.Rund70Prozentihrer 

Einnahmen generieren sie aus diesen 

Quellen. Der sogenannte Solidarpakt, der 

besondere Zuweisungen für Ostdeutschland 

vorsah, endete 2019. Das seit 2020 

geltende Modell sieht nach wie vor eine 

starke Unterstützung wirtschaftsschwacher 

Regionen vor, zu denen alle ostdeutschen 

Länder zählen. Mit dem Ende des 

Solidarpakts herrschtnun aber einegewisse 

„neue Normalität“ in der finanziellen 

Ost-West-Beziehung. 

Bedeutend war und bleibt die Sanierung 

der öffentlichen Infrastruktur Ostdeutschlands. 

Dabei investierten die ostdeutschen 

Gebietskörperschaften in den 

1990er Jahren pro Kopf knapp doppelt so 

viel wie die westdeutschen.Auchheute investieren 

die ostdeutschen Länderhaushalte, 

unterstützt durch Fördermittel des 

Bundes und der EU, noch überdurchschnittlich 

viel, vor allem in Hochschulen 

undimStraßenbau. AufkommunalerEbene, 

die die Hauptlast der öffentlichen Investitionslast 

trägt, liegen die Investitionsausgaben 

dagegen bereits seit 2012 unter 

dem Niveau der westdeutschen Kommunen 

–am aktuellen Rand sind espro Kopf 

rund 15Prozent weniger. Der Aufholprozess 

ist andieser Stelle bereits erlahmt. 

Viele Infrastrukturlücken konnten bereits 

geschlossen werden, neue Herausforderungen 

entstehen jedoch durch die Digitalisierung, 

den demografischen Wandel 

oder die Energie- und Mobilitätswende. 

Hier macht besonders Sachsen vor, dass 

sicheine intensive Förderungder kommunalen 

Infrastruktur positiv auf die Standortqualitäten 

auswirkt. 

Wenngleich fiskalisch auf absehbare 

Zeit die Abhängigkeit der neuen Länder 

von Transfersystemen hoch bleibt, kann 

es durchaus in einigen Regionen gelingen, 

wirtschaftlich andas westdeutsche Niveau 

aufzuschließen. Berlin, Dresden, Leipzig 

oder Jena/Erfurt sind hier bereits auf einem 

guten Weg und dabei, wirtschaftlich 

schwächere West-Metropolen zu überholen. 

An diese Kerne gilt es, für die zukünftige 

Entwicklunganzuknüpfen. Klar istnatürlich, 

dass auch in Westdeutschland 

enorme Unterschiede zwischen Nord und 

Süd, zwischen Stadt und Land oder etwa 

zwischen dem Ruhrgebiet und dem Raum 

München bestehen. Ausdieser Perspektive 

werden bestimmte Regionen in Ostdeutschland 

dauerhaft wirtschaftlich 

schwächer bleiben. Das heißt jedoch 

nicht,dass dieLebensqualität dort automatisch 

sinkt. Der Föderalismus in Deutschland 

orientiert sich an der Grundvorstellung 

der Gleichwertigkeit der Lebensver- 

Symbolfoto: dpa 

hältnisse. Danach ist eszentral, auch in 

schwächeren Regionen wichtige Leistungen 

der Daseinsvorsorge zur Verfügung zu 

stellen. Wenn dies gesichert ist, kann man 

gut damit leben, dass gewisse wirtschaftliche 

Unterschiede dauerhaft bestehen bleiben. 

Zur Erfüllung der Daseinsvorsorge 

braucht es allerdings gut ausgestattete 

Länder undKommunen. 

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DieAutoren 

Dr.Mario Hesse lehrtamInstitutfür 

öffentlicheFinanzenund Public Managementander 

Universität in 

Leipzig. 

Dr.OliverRottmannarbeitet beim 

KOWID –Kompetenzzentrum ÖffentlicheWirtschaft,Infrastruktur 

und Daseinsvorsorge e.V. an der 

Universität Leipzig. 

Beide Autoren sind Geschäftsführer 

des KOMKIS –Kompetenzzentrum 

für Kommunale Infrastruktur Sachsen. 

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Leben &Stil 

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Zeit für gemeinsame Stunden 

Die Uhrenhersteller Mühle aus Glashütte und MeisterSinger aus Münster 

entwickelten gemeinsam ein Uhrset zum Tagder Deutschen Einheit. 

Doch auf den ersten Blick passen sie gar nicht zusammen. 

Von PeterUfer 

Zwei Unternehmen stecken ab sofort 

in einer Beziehungskiste. Dabei 

geht es um eine Ost-West-Verbindung 

für besondere Stunden. Die gingen 

die Firmen kürzlich freiwillig miteinander 

ein undglaubenfest an ihrGlück. 

Bei der Kiste handelt es sich genau genommen 

um eine Box, in derzwei Uhren 

liegen,eine TeutoniaIVund eine Meister- 

Singer. Die eine kommt aus dem sächsischen 

Glashütte, die andere aus dem 

westfälischen Münster. 

Die Sachsen und die Westfahlen wollen 

mit ihrer Zweierbeziehung eine bemerkenswerte 

Zeit feiern. Sie ticken etwas 

anders für30Jahre Deutsche Einheit. 

„Mit der Wiedervereinigung verbinde ich 

ein sehr starkes Gefühl, denn nach 1990 

konnte ich endlich tun und lassen, was 

ich wollte. Es ist das Gefühl der Freiheit.“ 

Das sagt Thilo Mühle, Geschäftsführer 

von Nautische Instrumente Mühle-Glashütte. 

Seit 2007 führt der 52-Jährige das 

Familien-Unternehmen infünfter Generation. 

Den Grundstein dafür legte sein 

Vorfahre Robert Mühle, der 1869 mit 

dem Bau von Messinstrumenten für die 

Glashütter Uhrenhersteller begann, später 

kamen Tachometer und Drehzahlmesser 

hinzu,. Nach dem Zweiten Weltkrieg 

wurde die Familie enteignet, bis sie 

nach dem Mauerfall im Jahr 1994 ihren 

Privatbetrieb neu auflebenlassen konnte. 

„Unsere persönliche Geschichte beschreibt, 

was wir Sachsen in den vergangenen 

Jahrzehnten an Höhen und Tiefen 

erlebten und was die Einheit für uns bedeutet“,sagtMühle. 

Vondieser Historie erzählt der Sachse 

auch gern auf Branchentreffen und Uhren-Messen. 

„Wir verkaufen janicht einfach 

soUhren, sondern sie besitzen eine 

Geschichte, verbunden mit Emotionen“, 

sagt Mühle. Auf einer der Messen lernte 

er schon vor Jahren John van Steen kennen. 

Der Holländer ist einer der Geschäftsführer 

der MeisterSinger GmbH & 

Co.KG. Undals das 30. Jubiläum derDeutschen 

Einheit immer näher rückte, kam 

er auf die Idee, dem Ereignis am 3. Oktoberein 

uhrmacherisches Denkmalzusetzen. 

Thilo Mühle war von dem Vorschlag 

einer gemeinsamen Ost-West-Uhren-Edition 

sofort begeistert,obwohl auf denersten 

Blick Mühle und MeisterSinger 

grundverschieden wirken. 

Da ist auf der 

einen Seite ein 

über 150 Jahre 

„Wir verkaufenja 

nichteinfach so Uhren, 

sondern siebesitzen eine 

Geschichte, verbunden 

mit Emotionen.“ 

altes Familienunternehmen 

mit 63 Mitarbeiterinnen 

und 

Mitarbeitern 

ganz im Osten 

der Republik. 

Hier werden 

heute neben mechanischen 

Armbanduhren auch Schiffsuhrenanlagen, 

Marine-Chronometer und 

andere nautische Instrumente hergestellt. 

Auf der anderen Seite ist das 2001 

gegründete junge Unternehmen mit 14 

Angestellten ganz im Westen Deutschlands. 

Die MeisterSinger-Kollektion umfasst 

21unterschiedliche Serien mit über 

70 Uhrvariationen. Doch genau der Unterschied 

schien denReiz derVerbindung 

auszumachen. 

Tatsächlich, so meint Thilo Mühle, 

verbindedie beiden Häuser weit mehr als 

ihre Branchenzugehörigkeit. „Wir sind 

beide selbstbewusst, konzernunabhängig 

Drei Männer -ein Projekt: Thilo Mühle, Geschäftsführer von Mühle Glashütte, John vam Steen, Gesellschafter und Managing Partner bei MeisterSinger, sowie Meister- 

SInger-Gründer Manfred Brassler (v.l.) haben die Idee des Uhrsets zur Deutschen Einheit umgesetzt. 

Mit dem Kauf der Modelle „MeisterSinger“ (l.) und „Teutonia“ unterstützt der Kunde die Heinz-Sielmann-Stiftung. 

und werden eigenständig geführt“, sagt 

der Sachse. In Münster wie auch inGlashütte 

würden zudem hochpräzise Zeitmesser 

gebaut. Während MeisterSinger 

ganz auf das ursprüngliche Prinzip der 

Einzeigeruhr setze, lege Mühle seinen 

Schwerpunkt traditionell auf sportliche 

und alltagstaugliche Armbanduhren. Hohe 

Robustheitermöglicht 

die besonders 

stoßsichere 

Mühle- 

Feinregulierung 

und widerstandsfähige 

Gehäuse, 

die bis 10 

bar oder mehr 

wasserdicht 

sind. Die sachliche 

Gestalt präge 

dabei die Formensprache beider Hersteller 

und so würden sie immer wieder 

Uhrenmodelle präsentieren, die zu Design-Klassikern 

werden. 

Wichtig sei sowohl Mühle als auch 

MeisterSinger gewesen, dass die Modelle 

des Einheits-Sets den jeweils typischen 

Charakter behaltenwürden, erklärt Thilo 

Mühle. „Ein eigens für die Sonderedition 

entwickelterAutomatik-Rotor kommt bei 

beiden Uhren zum Einsatz und jede Uhr 

besitztdie Farben schwarz,rot undgold“, 

sagt er. Die Uhren seien zudem Symbol 

für bleibende Werte, Wertschätzung und 

Nachhaltigkeit, sagt John van Steen. Das 

auf 30 Exemplare limitierte Set mit der 

Teutonia IV und der MeisterSinger für 

6.990 Euro sei bereits ausverkauft. Noch 

im Angebot ist eine zweite Variante mit 

einem 41 Millimeter großes Edelstahl-Gehäuse. 

Das auf 60 Exemplare limitierte 

Set kostet proUhr 1.990 Euro. 

Präsentiert haben die beiden Uhrenhersteller 

ihre Neuheit am 18. September 

auf Gut Herbigshagen in Duderstadt, 

dem Sitz der Heinz-Sielmann-Stiftung. 

Dieser Ort markiert nicht nur die halbe 

Strecke zwischen Münster undGlashütte, 

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sondern liegt in unmittelbarer Nähe der 

ehemaligen innerdeutschen Grenze. Von 

hier aus kümmert sich die Stiftung um 

ein rund 130 Kilometer langes Teilstück 

des sogenannten Grünen Bandes. Wie 

von ihrem Gründer, dem Tierfilmer und 

Naturschützer Heinz Sielmann vor dem 

Mauerfall erträumt, verwandelte sich das 

ehemalige Grenzgebiet zum Naturparadies. 

Heute ist das grüne Band ein geschützter 

Ort für seltene Pflanzen und 

Tierarten, unter anderem für Orchideen, 

Fotos:PR 

Eiben,Schwarzstörche undFischotter. Im 

sorgsamen Bewahren der Natur und in 

der sinnstiftenden Umwandlung der ehemaligen 

Grenzanlagen sehen Mühle-Glashütte 

und MeisterSinger einen Beitrag 

zur deutschen Einheit, zu dem sie gerne 

einen Teil beitragenmöchten. 

Deshalb werden aus dem Erlös jeder 

verkauften Einheitsuhr 100 Euro für die 

Aktivitäten der Stiftung gespendet. „Gute 

Beziehungen sollten zum gegenseitigen 

Vorteil sein“, sagt Mühle. „Das ist hier gelungen.“ 

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Wasdie Teutoniaund MeisterSinger sobesonders macht 

Technische Details: Teutonia IV 

„30JahreDeutsche Einheit“ EDELSTAHL 

Uhrwerk: SW 200-1,Automatik; Version 

Mühlemit patentierterSpechthalsregulierung,eigensentwickeltem 

Mühle-Rotor 

mit Einheits-Gravur und charakteristischen 

Oberflächenveredelungen. Sekundenstopp. 

Datumschnellkorrektur.38hGangreserve. 

Gehäuse: Edelstahlgeschliffen/poliert. 

Gewölbtes und entspiegeltes Saphirglas. 

Bodenmit Sichtfenster.Verschraubte 

Krone.Ø41,0mm; H12,6mm. 

Wasserdichtbis 10 bar.Lederband mit 

Dornschließe aus Edelstahl. 

Bandstege verschraubt. 

Zifferblatt:Farbe Schwarz. Applizierte Indizes. 

Indizes bei03, 06, 09 und12vergoldet.Glanzvernickelte 

Zeiger. 

Limitierung:60Exemplare. 

Preis: 1.990 Euro (inklusiveeiner Spende 

über 100,- Euro zugunstender Heinz-Sielmann-Stiftung). 

Technische Details: MeisterSinger N°03 

„30JahreDeutsche Einheit“ 

EDELSTAHL Uhrwerk: SW 200-1, 

Automatik,Incablocstoßgesicht 38 h 

Gangreserve. 

Gehäuse: Edelstahl geschliffen/poliert. GewölbtesSaphirglas. 

Bodenmit Sichtfenster. 

Ø43,0mm; H11,5mm. Wasserdichtbis 5 

bar.Nappalederbandmit Dornschließe aus 

Edelstahl. 

Zifferblatt: FarbeSchwarz.Applizierte 

Stundenzahlen vergoldet. Indizes bei03, 

06, 09 und12rot.Limitierung:60 

Exemplare. 

Preis: 1.990Euro(inklusiveeiner Spende 

über 100 Euro zugunsten der Heinz-Sielmann-Stiftung). 

www.muehle-glashuette.de 

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Ein starkes Team auchunter neuem Namen -die Mitarbeiter derGemeinhardt ServiceGmbH.. 

Seit der 2001 erfolgten Gründung der 

„Gemeinhardt Gerüstbau Service 

GmbH“ hatsichvielgeändert.Nichtnur 

die Welt ist viel technisiertergeworden, 

auch die Arbeit der einstigen Gerüstbauer 

hatsichverlagert.„Heute geht es 

bei uns um viel mehr, als nur um das 

Aufstellen von Gerüsten“, erklärt Geschäftsführer 

Walter Stuber. Schon seit 

vielen Jahren finden sich im Gemeinhardt-Repertoire 

keine Fassadengerüste 

mehr. Stattdessen konzentrierten 

sich die Roßweiner Unternehmer auf 

den Spezialgerüstbau, also Hängegerüste 

oder auchBrückenbauten ausGerüstteilen. 

Aber nicht nur, denn das Tätigkeitsfeld 

insgesamt ist noch umfassender 

geworden. Deshalb wird der 

„Gerüstbau“ nun aus dem Namen gestrichen, 

die Firma heißt nunmehr „Gemeinhardt 

Service GmbH“ und spiegelt 

somit die vielfältigen Arbeiten des Unternehmensbesserwider. 

Lebt denn der 

Gerüstbau noch? 

Beider GemeinhardtGerüstbauServiceGmbH aus Roßweinhat sich der Name geändert –und noch vieles mehr. 

Eineneue Marke gegründet 

So schrieben die beiden Geschäftsführer 

Walter Stuber und Dirk Eckart zwischenzeitlichzweiBücher,die 

sieselbst 

vertreiben. „Mit den MUTMACHER-Ratgebern 

wollen wir selbstständigen Berufseinsteigern 

Mut zusprechenund sie 

vor allem auch dazu motivieren, Fehler 

zu machen und daraus zu lernen“, so 

Eckart zu dem Projekt, das sogut läuft, 

dass es eigene Fanartikel, wie zum Beispiel 

einenMutmacher-Wein,gibt. Aber 

auchimIndustrieschutz kennensichdie 

verrückten Unternehmer, so bezeichnen 

sie sich aufgrund vieler kreativer 

Ideen selbst, sehr gut aus und haben 

deshalbAnfang dieses Jahreseineneue 

Marke gegründet. „Schutz in Perfektion“heißt 

dieseund siehält,was sie verspricht. 

„Wann immer ein Industriebetrieb 

oder ein Unternehmer etwas 

schützen will, sei esvor Staub, Wasser, 

einfach nur neugierigen Blicken oder 

etwas ganz anderem,entwickeln wireine 

maßgeschneiderte Lösung dafür“, 

erklärtStuber.Und neuerdingsbesitzen 

dieGemeinhardts auchnocheinemobile 

Gerüst-Waschanlage, die sie bei Bedarf 

an andereUnternehmen vermieten 

können. Da scheint die Schlussfolgerung 

des Unternehmens nur folgerichtig 

zusein: „Bei all diesen verschiedenen 

Arbeiten wollen wirnicht mehrden 

‚Gerüstbau‘ in unserem Namen hervorheben“, 

erklärt Eckart die Umfirmierung. 

„Wir haben deshalb unseren Namen 

‚Gemeinhardt Gerüstbau Service 

GmbH‘ in‚Gemeinhardt Service GmbH‘ 

geändert. Die verrückten Unternehmer, 

die neben dem Stammhaus in Roßwein 

auch Niederlassungen inFrankfurt am 

Main und Braunschweig haben, setzen 

sich somit vom alten Gerüstbau-Image 

ab und ebnen den Weg zu einem innovativen 

neuen Auftritt als Spezialisten 

für vielfältige Unternehmer- und Industriebelange. 

Eigene SpotsimRadio 

Verrückt wie immer sollte auch die Außenwahrnehmung 

des neuen Namens 

sein. So mieteten Eckart und Stuber 

Großplakate in ganz Sachsenund schalteten 

Traueranzeigen „Wir trauern um 

den Gerüstbau“ inden sächsischen Tageszeitungen. 

„Es war nicht ganz einfach,die 

Zeitungenzum Abdruckzubewegen. 

Bis hin zu‚das ist pietätslos‘ 

durften wir uns einiges anhören, aber 

letztendlich einigtenwir uns aufins Auge 

fallende Platzierungen imredaktionellenTeil“,verrätStuber. 

„Aberwir haben mit unserer Aktion das 

Fotos: ThomasKube, meeco Communication Services 

Wichtigste erreicht, denn in Fachkreisen 

und vor allem inden sozialen Medien 

wird wiederüber unser Gewerk undseine 

Zukunft diskutiert.“ In Teil zwei der 

Kampagnekam dann die Auflösung auf 

Plakatwänden, in Zeitungen und erstmals 

auch mit eigenen Spots im Radio. 

„Wir können sagen, ja, der Gerüstbau 

lebt noch,stirbt nicht. Er verändert sich 

nur. Wirmerken dasund verändern uns 

eben mit“, soStuber und Eckart unisonoabschließend. 

DasUnternehmen 

WeitereInformationenunter: 

www.gemeinhardt-service.de 

DER GERÜSTBAU IST TOT – 

LANG LEBE DER GERÜSTBAU! 

AUS 

GEMEINHARDT GERÜSTBAU SERVICE GMBH 

WIRD 

GEMEINHARDT SERVICE GMBH 

DIE MUTTER DER GEMEINHARDT-MARKEN 

www.spezialgeruestbau.de 

MOBILE 

GERÜST 

WASCHSTRASSE 

AKTIV &ZERTIFIZIERT 

Verpflichtungzur Exzellenz 

Sind nicht nur bei der Mitarbeiter-Rekrutierung 

immer für neue Ideen zu haben 

–die Gemeinhardt-Geschäftsführer 

Dass sich das Team der Roßweiner 

Gemeinhardt ServiceGmbHder exzellenten 

Arbeit und Unternehmensführung 

verpflichtet hat, 

kann es nun auch Schwarz auf 

Weiß belegen. Erfolgreich haben 

sich die beiden geschäftsführenden 

Gesellschafter, Walter Stuber 

und Dirk Eckart, für das Zertifikat 

„Committed to Excellence 2Star“ 

beworben und ihr Unternehmen in 

Gesprächen mit Mitarbeitenden 

und Führungskräften sowie ineinem 

gemeinsamen Workshop extern 

begutachten lassen –und das 

mitdurchschlagendem Erfolg. 

50.Viadukt eingerüstet 

Mit dem Sellerhäuser Viadukt in 

Leipzig konnte die Firma kürzlich 

ein rundes Jubiläum feiern. „Es ist 

die Einrüstung unseres 50. Viaduktes 

seit der Firmengründung und 

das dabei gesammelte Wissen haben 

wir in unsere langjährige Zusammenarbeitmit 

der Sächsischen 

Bau GmbH mit eingebracht, so 

dass nicht nur wir beide profitieren, 

sondern darüber hinaus auch 

die Leipziger Bevölkerung“; sagt 

Geschäftsführer WalterStuber über 

denbesonderen Meilenstein. 

An der A4imEinsatz 

Auch bei großen Baustellen wie hier an 

der A4arbeitet die Firma mit. 

Das Unternehmen hat bei vielen 

großen Bauprojekten im Freistaat 

mitgearbeitet. Eines der jüngsten 

ist die A4.Hier bereiten die Mitarbeiter 

eine Brückenbaustelle über 

die A4 in Dresden vor. Dabei wurden 

inden letzten Nächten immer 

wieder einzelne Fahrstreifen gesperrt, 

damit unter der Brücke ein 

Hängegerüst entstehen konnte. 

Dieses sorgt jetzt dafür, dass Bauarbeiter 

zukünftig auf und unter 

der Brücke arbeiten können, ohne 

dass erst eine große Baustelle auf 

der Autobahn eingerichtet werden 

muss. Der Vorteil liegt klar auf der 

Hand: Der Verkehr kann somit 

ganztägig ordentlich fließen. 

Hochwertige Arbeitsvermittlungwird 

hochwertig belohnt 

Auf der Suche nach den besten Mitarbeitern ist man im Hause 

Gemeinhardtauf eine neue Artder Anwerbunggekommen.Gerne 

hätte man die Bürger derRegion alsHeadhunter und schenkt 

ihnen bei erfolgreicher Vermittlung eines hochwertigen Mitarbeiters 

einen Einkauf bei einem derhochwertigsten Fashion-Stores 

der Region -Egoist. „Es wird immer schwieriger, die richtig 

guten Fachkräfte fürseinUnternehmen zu finden.Diesgilt insbesondere 

auch für unseren Bereich Spezialgerüstbau“, so Geschäftsführer 

Dirk Eckart. Statt auf klassische Headhunter setzt 

das Unternehmen deshalb auf den besonderen Bonus. „Als 

Trendsetter in Sachen Mode freuen wir uns jetzt auf hoffentlich 

vieleEmpfehlungenfür neue Mitarbeiter, die dann zu vielen Einkäufen 

in unseren Stores führen. Wir sind immer offen für innovativeIdeen“, 

so Egoist-Geschäftsführer UweMichel.Gemeinsam 

mitden Gemeinhardt-Chefsist man aufdie Resonanz gespannt. 

Warum nicht mal auf andere Weise um neue Mitarbeiter werben? 

Die Firma Gemeinhardt arbeitet dafür mit dem in Dresden und 

Leipzig ansässigen Mode-Store Egoist zusammen. 

Roßweiner Unternehmen mit Sachsens erster Gerüstbauerauszubildenden 

Seit über 20 Jahren gewährleistet die „Gemeinhardt Service 

GmbH“ihren Kunden einen sicheren Stand.UmFachkräfte zu bekommen 

und halten zukönnen, wird selbst ausgebildet. Allerdings 

haben Lehrlinge meistkeinen Führerschein undder öffentliche 

Nahverkehr funktioniert nicht immer. Daher schaffte sich 

dasUnternehmen eineneigenen „Linienbus“ an. Dieser sammelt 

jetzt dieAzubisein,zudenen seitdem letzten Jahr auch eine junge 

Frau gehört. „Wir bieten unseren Auszubildenden generell 

sehrviel. Es fängtbei 20 Prozent mehr Lohn an, alsdie Bundesinnung 

vorgibt, geht mit einem kostenfreien Fallschirmsprung 

weiter, wenn man ein halbes Jahr im Unternehmen ist“, so Geschäftsführer 

Dirk Eckart. Gemeinhardt-Gerüstbau zahlt aktuell 

im 1. Lehrjahr978 Euro, im 2. Lehrjahr1.218 Euro undim3.Lehrjahr1.518 

Euro. „Langweilig wird es beiuns nicht–schließlichist 

jedes Gerüst, dasvon unskommt,ein Unikat!“

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WIRTSCHAFT INSACHSEN |LEBEN &STIL 

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Welche Ostmarke hat 

die treuesten Kunden? 

Ob Bier, Senf oder Süßes –manche Ostprodukte sind inihrer Beliebtheit nach 

wie vor ungeschlagen. Und die Mitteldeutsche Markenstudie verrät noch mehr. 


Viele ostdeutsche Lebensmittelmarken können 

sich nach wie vor im Supermarktregal 

behaupten und das nicht nur in Sachsen 

oder Thüringen. „Im 30. Jahr der Deutschen Einheit 

wird wahrscheinlich in Ost und West mit Rotkäppchen 

angestoßen werden“, ist Sören Schiller, Chef 

desErfurterInstituts für angewandte Marketing- und 

Kommunikationsforschung (IMK) überzeugt. Denn 

frage man die Deutschen nach einer Sektmarke, 

würden 68 Prozent der Mitteldeutschen spontan 

„Rotkäppchen“ nennen. Auch bundesweit seien es 

52 Prozent, denen zuerst die Traditionsmarke aus 

Sachsen-Anhalt einfällt. 

Dasist Platz eins beider Bekanntheit von 119 Marken, 

die für dieaktuelle Mitteldeutsche Markenstudie 

abgefragt wurden. Die Ergebnisse der Umfrage präsentierte 

Schiller am Donnerstag in Erfurt. Ebenfalls 

spontan genannt werden in ganz Deutschland Radeberger 

Bier, Bautz´nerSenf,Teigwarenaus Riesa,Kathi 

Backmischung oder Mühlhäuser Konfitüre. Die treuesten 

Kunden hat allerdings Bautz’ner Senf. Wenn sie 

Senfkaufen, greifen 79 Prozent derKonsumenten aus 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen stets zum 

Senf aus Sachsen. Über eine ähnlich hohe Markentreue 

können sich Heichelheimer (76 Prozent) und 

Rotkäppchen-Sekt (73 Prozent) freuen. VonMarkentreue 

wird gesprochen, wenn Verbraucher zum Beispiel 

bei Wasser, Schokolade oder Joghurt immer das 

gleiche Produkt kaufen. Die 11. Mitteldeutsche Markenstudie 

misst aber nicht nur die Markenbekanntheit 

undMarkentreue. Siezeigtauch, dass dieLebensmittelproduzenten 

in Ostdeutschland dem Thema 

Nachhaltigkeit mehr Aufmerksamkeit schenken sollten, 

wenn sie die Kundentreue halten wollen. Denn 

nicht nur jüngere, sondern auch ältere Konsumenten 

legen beim Einkauf Wert auf umweltfreundliche Produktion, 

kurze Transportwege und weniger Verpackungsmaterial.„Bewusster 

Einkauf undKonsumnehmen 

mit dem Alterzuund zwar im ganzen Land“, betontIMK-Chef 

Schiller. So gaben89Prozentder 60- bis 

69-jährigen inMitteldeutschland an, nur wenig Le- 

bensmittel wegzuwerfen. Bei den 18- bis 29-jährigen 

lag dieser Wert bei 58Prozent. Und während 62 Prozent 

der Älteren saisonale Produkte bevorzugen, lag 

der Wert bei den Jüngeren nurbei 30 Prozent.Durchgehend 

zeigten Fraueninder Befragungein stärkeres 

Bewusstsein für Nachhaltigkeit als Männer. Potenzial 

sehen die Forscherinnen und Forscher bei den Nachhaltigkeitsfaktoren 

„faire und soziale Produktionsbedingungen“sowie„Tierwohl“. 

So ist inMitteldeutschland ein „Fairer Handel“- 

Siegel nur für jeden Fünften, bundesweit für jeden 

Dritten ein Kaufgrund. Dies könnte laut IMK auch 

damit zusammenhängen, dass sich bundesweit wenigerals 

dieHälfteder Befragtenzum Thema „nachhaltig 

produzierte Lebensmittel“ gut aufgeklärt und 

informiert fühlen. Hauptgründe für den Lebensmittelkauf 

sind nach wie vor Geschmack, Preis und 

Qualität.Große Unterschiede zwischen Mittel- und 

Gesamtdeutschland gibt esbei den am häufigsten 

besuchten Einkaufsstätten. In Mitteldeutschland ist 

Kaufland der unangefochtene Platzhirsch, gefolgt 

von Netto und Edeka. Aldi rutscht auf den sechsten 

Süß oder deftig -Ostprodukte sind in Mitteldeutschland 

nach wie vor beliebt. 

Fotos:dpa, RobertMichael 

Platz. Bundesweit muss der Discounter seinen Spitzenplatz 

an Edeka abgeben. Für jeden zweiten Befragten 

ist die Nähe zum Arbeits- oder Wohnort das 

entscheidendeEinkaufskriterium. 

Das IMK untersucht jährlich im Auftrag der 

MDR Media GmbH (ehemals MDR Werbung) Einkaufsverhalten, 

Bekanntheit und Beliebtheit mitteldeutscher 

Marken sowie die beliebtesten Supermärkte. 

Befragtwurden 5.000 MenscheninSachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen sowie 1.000 in ganz 

Deutschland. 

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Bautz‘nerSenf: Ganz 

klar,ohneBautz’ner 

schmeckt dem Mitteldeutschen 

seine Bratwurst nur 

halb so gut. DerSenf steht unangefochten 

auf Platz 1der 

Markenstudie. 79 Prozent aller 

MenscheninSachsen,Sachsen-Anhalt 

undThüringen 

greifen zumSenf aus Bautzen. 

Inzwischen werden in der 

Senffabrik, dieseit 1992zur 

DeveleySenf&Feinkost 

GmbH ausUnterhaching gehört, 

knapp40verschiedene 

Rezepturen gemischt. 

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Nudossi: 

Fürviele Sachsen ist ein 

Frühstückohne Schoko-Nuss- 

Creme kein richtiges Frühstück. 

Undbei vielen steht 

dann ein Produktauf dem 

Tisch, das in der Heimatproduziert 

wird.Nudossi aus Radebeul 

istnicht nurSüßmäulern 

ein Begriff. 84 ProzentallerMenschen 

in Mitteldeutschland 

kennendie Marke. 

Damit schafft es dienussige 

Creme auf Platz2der sächsischen 

Produkte, dieuntersucht 

wurden. 

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Teekanne: Teesteht 

hoch im Kurs.Der von 

Teekanneschaffteesauf Platz 

3. Dass dasDüsseldorfer Unternehmen 

eigentlich ein 

waschechter Sachseist,dürfte 

nichtjedembekannt sein. 

Hervorgegangen istesaus der 

DresdnerFirma R. Seelig & 

Hille.Die TeehausGmbHin 

Radebeul ging aus der1881 

von Otto E.Weber gegründeten 

FirmaTeehaus hervor, die 

auchenteignet wurde. Nach 

der Wendevereinbartenbeide 

Firmen eine Zusammenarbeit. 

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Radeberger: DieSzene 

ließsomanchen sächsischen 

Serienfanvom Sofa aufspringen: 

In einer Folge der 

amerikanischen Sitcom „Two 

andahalfman“standdoch 

tatsächlich eineFlasche gutes 

Radeberger Bier.Fansder Marke, 

die es im Ranking aufPlatz 

4geschafft hat, dürfte das 

nichtwundern.Das kühle 

Blonde aus derBrauerei vor 

denToren Dresdens istauch 

in der Heimatbeliebt. Im Jahr 

2019 setztedie Gruppe rund 

1,7 Milliarden Euro um. 

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Sachsenmilch: 

H-Milch, Joghurt, Käse, 

Butter…wer gerne proteinreich 

frühstückt,kannseinen 

Tisch zu großen Teilen mit 

Produkten derFirma Sachsenmilchaus 

Leppersdorf decken. 

Kein Wunder also, dass es die 

Markeindie Top5derMitteldeutschland-Studiegeschafft 

hat. DieUnternehmensgruppe 

TheoMüller mit SitzinFreisinghatte 

das Werk 1994 

übernommenund seitdem etwa 

eine Milliarde Euro in den 

Standort investiert. 

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | LEBEN &STIL 

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Porsche unter Starkstrom 

Der elektrische Taycan ist ein extremes Auto –nicht nur auf der Straße, sondern auch 

an der Ladesäule. Eindrücke von einer Testfahrt im Raum Leipzig. 

Von Andreas Rentsch 

Wie sagte einer der Porsche- 

Mitarbeiter kurz vor dem 

Einsteigen? „Immer schön 

auf dem Asphalt bleiben! Und das Glänzende 

nach oben!“ Genau mein Humor. 

Ich werde mich hüten, den schwarzen 

Taycan Turbo Sversehentlich aufs Dach 

zu legen. Immerhin kostet der Testwagen, 

in dem ich gerade sitze, mindestens 

181.638 Euro, mit Extras vermutlich 

noch einiges mehr. Das Problem ist nur: 

Jetzt steht „dynamisches Fahren“ auf 

dem Programm. Ich soll herausfinden, 

was der elektrische Supersportwagen 

kann. ImKonvoi mit vier weiteren Taycans 

rolle ich aus der Boxengasse des 

Test-Areals am Leipziger Porsche-Werk. 

Vom Antrieb ist nur ein Surren zu vernehmen. 

Vorneweg fährtJohnBlack, Porsche-Instrukteur 

mit15JahrenErfahrung 

und der sonoren Stimme eines Reiseleiters. 

Über Bordfunk erklärt er die Eigenheiten 

des 3,7-Kilometer-Rundkurses. 

Überholen ist verboten. Kurz vor der Einfahrt 

auf Start und Ziel stoppt John. „Damit 

jeder mal die volle Beschleunigung 

des Taycan erfahren kann“, erklärt er 

und gibt Anweisungen, was wir für den 

sogenannten Launch-Control-Start zu tun 

haben. Wie von einem unsichtbaren Katapult 

abgefeuert, reißt es den Wagen 

vorwärts. Nach drei Sekunden steht 100 

auf dem Digitaltacho, nach zehn Sekunden 

ist Tempo 200 erreicht. Der Taycan 

rast an denerstenOrientierungsschildern 

vorbei, die die Entfernung bis zur nächsten 

Kurve anzeigen. Ich trete mit aller 

Kraft aufs Bremspedal. Gefühlt immer 

noch viel zuschnell, lenke ich ein. Die 

Reifen quietschen, doch der über zwei 

Tonnen schwere Allradler bleibt in der 

Spur. Oha. Sobrachial, wie er beschleunigt, 

verzögert der Porsche auch. Vier 

Jahre Entwicklung stecken inder viertürigen 

Sportlimousine. Für die Produktion 

wurde inZuffenhausen bei Stuttgart eigensein 

neues Werk gebaut.Der Corona- 

Lockdown habe dem Fertigungsstart eine 

denkbar ungünstige Zwangspause beschert, 

sagt Firmensprecher Mayk Wienkötter. 

Inzwischen läuft die Produktion, 

pro Tagwerden mindestens 150 Taycans 

fertig.Gebaut wird dasextremeE-Auto in 

drei Varianten. Schon das „Basismodell“ 

4S kostet knapp104.000 Euro.Dafür wird 

der betuchte Kunde – zumindest beim 

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Katapultstart: Nach weniger als zehn Sekunden ist der Wagen 200 km/h schnell –und SZ-Redakteur Andreas Rentsch bekommt schwitzige Hände. Der Taycan wird in 

drei verschiedenen Varianten (o.r.)gebaut. Im Leipziger Porsche-Werk gibt es einen Rundkurs, auf dem sich Autos testen lassen. 

Fotos:Anja Jungnickel 

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Selber Taycan fahren: 

DieLeihdauer für die Fahrzeuge 

ist flexibel und abhängig vomgewählten 

Modell.Kürzestmögliche Dauer 

sind drei Stunden, maximal sind 28 Tage 

möglich. 

Interessierte müssen sichzuvor online 

registrieren.Voraussetzung für die 

Leiheist einMindestaltervon 25 Jahren. 

Mieter müssen zudemseitmindestens 

fünfJahrenimBesitzeiner 

Fahrerlaubnis sein. 

DieMietpreiseinLeipzig starten bei 

388Eurofür einen Tag. Während der 

Mietdauerladen Kunden überden Porsche 

Charging Servicekostenfrei. Buchungund 

Abrechnungerfolgen per 

Kreditkarte. 

www.porsche.de/drive 

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Start nach Formel-1-Manier –mit bis zu 

530 PS angeschoben. DerTurbo Skommt 

in dieser Disziplin auf aberwitzige761 PS. 

Doch Porsche wäre nicht Porsche, 

wenn man nicht auch ander Ladesäule 

derSchnellsteseinwollte. 

Deshalb haben die Ingenieure dem 

Taycan als erstem Serienfahrzeug überhaupt 

ein 800-Volt-Bordnetz implantiert. 

Wasdamit möglich wird, sollen die Testfahrer 

auf öffentlichen Straßen und bei 

einem Ladestopp ausprobieren. Dafür 

wechsele ich ineinen hellblauen Taycan 

4S. Mein Ziel liegt laut Navi nur 25Kilometer 

vom Porsche-Werk entfernt. Auf 

dem Autohof amA9-Anschluss Bad Dürrenberg 

betreibt das Ionity-Konsortium 

sechs Schnellladesäulen. Über die A14bis 

zum Schkeuditzer Kreuz und dann weiter 

Richtung Süden dauert die Fahrt dorthin 

nur knapp 20 Minuten. An der Raststätte 

sind fünf der sechs Ladesäulenplätze 

leer. Was ich jetzt zutun habe, soll 

nicht komplizierter sein als das Zapfen 

von Benzin oder Diesel.Kurz dieLadekarte 

an den Sensor der Säule halten, Freigabe 

abwarten, Ladekabel aus dem Schacht 

ziehen und am Wagen einklinken. 

77 Cent kostet die Kilowattstunde, zeigt 

das Servicedisplay an – nicht eben ein 

Schnäppchenpreis. Wäre mein Akku 

randvoll, käme der 4S laut Hersteller auf 

eine Reichweite zwischen 333 und 407 

Kilometern. 

Nach neunMinutenlinse ich aufs Display 

meiner Ladesäule. Der Fortschrittsbalkenist 

schonfast geschlossen.„85 Prozent“, 

meldet der Taycan. In dieser kurzen 

Zeit hat es 13,6 Kilowattstunden in 

den Akku gepresst. Noch beeindruckender 

sei dasLaden, wennder Akkunahezu 

leer und optimal temperiert ist, hat mir 

Porsche-Ingenieur Christoph Roggendorf 

zuvor erläutert. „Den Ladestand von fünf 

auf 80Prozent zu bringen, dauert dann 

nur 22Minuten und 30 Sekunden.“ Weitere 

vollelektrische Modelle sind bereits 

in Planung. So soll die nächste Generation 

des Macan, der in Leipzig gefertigt 

wird, ebenfalls mit Akkupower fahren. 

Klar ist aber auch, dass die Zuffenhausener 

weiterhin Autos mit konventionellem 

Antrieb produzieren werden. „Solange 

die Nachfrage da ist, werden wir Verbrenner 

bauen“, sagt Mayk Wienkötter. 

Gut möglich, dass selbst eingefleischte 

911er-Fans schwach werden, wenn sie 

einmal mit einem Taycan gefahren sind. 

Die Fahrleistungen des Elektrosportlers 

sind über jeden Zweifel erhaben. Auch 

beim gemächlichen Gleiten macht der 

Viersitzer Spaß. Lupfe ich den Gasfuß, 

weil es leicht bergab geht, erscheint ein 

grünes Indikatorlicht. 

Damit wird signalisiert, dass der Taycan 

rekuperiert, also Bewegungsenergie 

in elektrische Energie zurückverwandelt, 

die wieder inden Akku fließt. Trete ich 

dagegen voll drauf, schießt ein blauer 

Balken indie entgegengesetzte Richtung 

–ein Hinweis, dass der Akku gerade in 

Rekordtempo leer gesaugt wird. Leider 

macht der Taycan beim Beschleunigen 

am meistenLaune... 

Besondere Öle aus der Heimat 

Judith Faller-Moog 

gewinnt aus Saaten 

Öle. Mit Essen 

kann man die Welt 

verändern, sagt sie. 

Von Susanne Plecher 

G 

oldgelb wie ein Sommertag und appetitlich 

klar –sosollte ein gutes 

Sonnenblumenölaussehen. Doch das erste, 

das Judith Faller-Moog und ihr Vater 

Franz gepresst hatten, erinnerte beim 

besten Willen nicht an einen heiteren 

TagimJuli. Eswar dunkel und trüb, eine 

Farbe wie ein Hieb in die Magengrube. 

„Unser ganzes Geld war in diese Ölpresse 

Judith Faller- 

Moog ist Ölmüllerin. 

Bio- 

Bäuerin und 

Ernährungswissenschaftlerin 

ist sie 

auch. Und clevere 

Geschäftsfrau. 

Foto:JürgenLösel 

geflossen. Wir waren total fertig, dachten, 

es wäre schiefgegangen und wir hätten 

keine Perspektive mehr“, erinnert 

sich die 52-Jährige.Doch als sie am nächsten 

Morgen die vermeintliche Brühe entsorgen 

wollte, hatten sich die Schwebstoffe 

abgesetzt. Das Ölsah aus, wie es 

aussehen sollte: klar und hell. Das war 

1984 im südfranzösischen Bram. Judith 

Faller-Moogs Eltern hatten dort die erste 

Bio-ÖlmühleinEuropa gegründet. 

DieFirma istgroß geworden. Mehr als 

70 verschiedene Ölsorten hat sie heute 

im Sortiment. Das Porträt der Tochter 

klebt auf einigen Flaschen mit Sonnenblumen- 

und Rapsöl aus sächsischem Anbau 

und Produktion. „Aus meiner Heimat“ 

steht darunter. Denn die Kerne, aus 

denen das Öl gepresst wurde, sind in der 

Lommatzscher Pflege gereift. Judith Faller-Moog, 

die in Afghanistan im Kindergarten 

war, in Burundi Französisch gelernt 

hat und in Kiel studierte, ist 2004 

hergezogen. Zusammen mit ihrem Mann 

Wolfgang, der inKlappendorf bei Riesa 

einen Bio-Bauernhof betrieb, hat sie hier 

den sächsischen Teil der Firma Bio Planète 

aufgebaut. Nachdem er plötzlich verstorben 

war, zog sie die vier Kinder groß, 

behielt beide Firmen und den Betrieb in 

Bram, strukturierte den Bauernhof um. 

Allein für die Ölmühle arbeiten inzwischen 

140 Leute, 80 davon inKlappendorf. 

Dass der Raps zum Mahlen und 

Pressen nach Kroppenstedt bei Magdeburg 

gefahren werden musste, ärgert die 

Chefin. Eine eigene Ölmühle ist ihr 

nächstes Projekt. Ein Rohstoff sollte da 

verarbeitet werden, wo er angebaut wird, 

istsie überzeugt. Dass dieWertschöpfung 

in der Region bleibt und Transportwege 

damit kurz gehalten werden, ist gut für 

Mensch und Natur, sagt Faller-Moog. Der 

Satz klingt wie aus einem Nachhaltigkeitslehrbuch. 

Sie meint jedes Wort 

ernst. „Essen kann die Welt verändern, 

wenn esfair produziert wird. Wir haben 

die Wahl.“ Zukaufen gibt es die heimischen 

Öle imFachhandel, inBio-Lebensmittelläden 

oder im Hofladen. Denn Faller-Moog 

will unabhängig bleiben. Das 

gelingt nur, wenn die Liefermengen variabel 

bleiben dürfen und keine Vertragsstrafen 

drohen, wenn die Ernte mal weniger 

üppig ausfällt. Bioläden akzeptieren:Was 

alle ist, istalle.

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Gemeinsam feiern 

Wie sich Mitarbeiter besser kennen undschätzen lernen können 

Ohne Teamarbeit ist die moderne 

Arbeitswelt nicht mehr denkbar: Einer 

repräsentativen Umfrage zufolge 

geben knapp drei Viertel aller Erwerbstätigen 

an, häufig oder ständig 

inder Gruppe zu agieren. Das 

verwundert nicht, denn im Team 

lassen sich die immer komplexeren 

Aufgaben vielfach besser bewältigen. 

Zum einen müssen Unternehmen 

auf zunehmend dynamische 

Märkte und den rasanten technischen 

Fortschritt reagieren, zum anderen 

wünschen sich gut ausgebildete 

Mitarbeiter Selbstverwirklichungund 

Verantwortung. 

Für eingutes 

Gruppenklima 

Gut eingespielte Teams bringen bessere 

Ergebnisse als „zusammengewürfelte“ 

–das haben nicht nur die 

Arbeitspsychologen, sondern auch 

die meisten Vorgesetzten längst erkannt. 

Neben attraktiven, anspruchsvollen 

Gruppenaufgaben 

mit der Aussicht auf gemeinsame 

Erfolgserlebnisse spielt das Gruppenklima 

eine wesentliche Rolle. 

Kommunikation und Nähe zwischen 

den Teammitgliedern, so Jürgen 

Wegge, Professor für Arbeitsund 

Organisationspsychologie an 

der TUDresden, stärken den Zusammenhalt. 

Deshalb sollte man ihnen 

Zeit einräumen, sich besser kennen 

undschätzenzulernen. 

Eine Möglichkeit dafür sind gemeinsame 

Erlebnisse außerhalb der 

Arbeit –denn dort fehlt meist ohnehin 

die Zeit für persönliche Gespräche. 

Der Erfolg solcher Teamevents 

hängt allerdings in hohem Maße 

Teamevents können die Kommunikation verbessern und den Zusammenhalt 

stärken. 

Foto: stock.adobe.com 

von der Akzeptanz durch die Teilnehmer 

abund davon, welches Ziel 

konkret erreicht werden soll: Geht 

es „nur“ um die klassische Weihnachtsfeier 

in einem Lokal oder um 

eine Verknüpfung von „Ausflug“ 

und Teambuilding? Sollen die Mitarbeiter 

das Event eher als Dank für 

ein erfolgreiches Projekt begreifen 

oder als Aufforderung, ineiner anderen 

Umgebung andere gemeinsame 

Aufgaben zu lösen und dabei 

vielleicht ungeahnte Talente „herauszukitzeln“? 

Eine gute Planung 

ist injedem Fall unerlässlich, denn 

Beliebigkeit kann schnell als Desinteresse 

des Unternehmens an seinen 

Mitarbeitern interpretiert werden 

und sich negativ auf die Motivation 

auswirken. 

WEIHNACHTSFEIERN UND WINTEREVENTS 

UNTER FREIEM HIMMEL 

Schlechtwettervarianten 

problemlos 

möglich: Exklusive 

Indoor-Locations und 

Zeltbau verfügbar 

Elbsegler bei Nacht 

Vinothek 

Auch im Winter ein Highlight: einzigartige Stimmung und Atmosphäre in unseren Outdoor-L 

ocations, z.B. Biergarten Elbsegler, historischer Biergarten, Terrassen & 20.000 m 2 romantisches 

Gartengelände inklusive berühmtem Blick auf die Dresdner Altstadtsilhouette • Viel Raum für besondere Events und Empfänge mit Grillbarbecue, Glühwein, Fackel 

n und Weihnachtsmarkt 

für bis zu 300 Personen • Zeltbau möglich • Direkte Verb 

indung zu Indoor-L 

ocations mit ganzflächigen Glasfronten, z.B. Salon Elbterrasse, Atrium & Saal Bellevue • Zusätzliche Räume für 

exklusive & private Feiern in den historischen Gewölben, z.B. Vinothek und Bierclub • Rahmenprogramm für das Teamgefühl: Stollen-, Pralinen- & Cocktailkurse • Möglichkeit der Übernachtung 

in 340 frisch renovierten und kom 

fortablen Zimmern & Suiten • Großes Netzwerk aus Partnern im Bereich Musik & Entertainment 

Ob Jahresausklang oder Neujahrs-Kickoff: Sie haben sich ein außergewöhnliches Event verdient und wir sorgen für die Umsetzung! Ihre Anfrage stellen Sie an event@bellevue-dresden.com 

oder per Telefon 0351 805 1717. Weitere Informationen finden Sie auf www.bilderberg-bellevue-dresden.de oder direkt vor Ort: Große Meißner Str. 15,01097 Dresden


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Gemeinsam feiern 

Welchepositiven Effekte Teamevents haben können 

Teambuilding funktioniert vor allem 

dann, so die Wissenschaftler, 

wenn es die Grundfunktionen guter 

Teamarbeit stärkt: Sosollen Arbeitsteilung 

und intelligenter Informationsaustausch 

eine Rolle spielen und 

Motivationsgewinne erzielt werden. 

Wenn die Gruppe gemeinsam ein 

Floß oder eine Hütte baut, ein 

Kunstwerk erschafft oder sich aus 

einem Escape Room befreit, können 

die Mitglieder ihre jeweiligen Stärken 

ausspielen und im besten Fall 

sogar neue ansich und den anderen 

entdecken. Umgekehrt zeigt sich, 

wer sich gern zurückhält und vielleicht 

auch im „echten Leben“ mehr 

angespornt und einbezogen werden 

sollte. 

Aktivund kreativ 

auch im Winter 

Meist klingt das Event mit einem gemeinsamen Essen aus. 

Aktive Teamevents inder Natur stehen 

in der Beliebtheitsskala ganz 

oben –denn Teilnehmer berichten 

von einem besonders nachhaltigen 

Gesamteindruck. Im Rahmen der 

bevorstehenden Weihnachts- und 

Neujahrsfeiern lassen sich natürlich 

nicht alle Varianten verwirklichen, 

doch Erlebniswanderungen, Geländespiele 

und Challenges sind inunseren 

Breiten meist auch im Winterhalbjahr 

möglich. 

Zur Förderung der kreativen Zusammenarbeit 

eignen sich unter anderem 

Bau- und Kunstprojekte, und 

ein Büroteam findet vielleicht beim 

Ballsport-Turnier eine alternative 

Herausforderung. Nach Ansicht der 

Arbeitspsychologen können auch 

Wettbewerbe zwischen verschiedenen 

Teams erheblich zum „Wir-Gefühl“ 

und zum Stolz auf die eigene 

Gruppe beitragen. 

Entspannterund 

positiverAusklang 

Unter Corona-Bedingungen sollten 

bei allen Aktivitäten die unumgänglichen 

Hygieneregeln eingehalten 

werden können –viele Veranstalter 

Foto: stock.adobe.com 

berücksichtigen das inihren Angeboten 

aber ohnehin. 

Wichtig sei zudem, so betonen 

sie, dass das Event entspannt und 

positiv ausklingt – beispielsweise 

mit einem gemeinsamen Essen in 

besonderer Atmosphäre, einem Erinnerungsfoto 

oder -geschenk. So 

wirkten der erfolgreiche Tag und 

seine Effekte längernach. 

MitSpaß und Tempodurchs Laserland 

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Im LaserlandDresden 

geht es mit Phasern durch 

ein besonderesAbenteuer – 

dieIdeefür besondereFeiern 

oder Workshops mitAction. 

Wer gute Reflexe hat, istimVorteil.Wer nicht, 

hat sie spätestens nach einem Abend inder 

Lasertag-Arena im Dresdner Elbepark. Das 

gilt für Manager beim Team-Building ebenso 

wie für Azubisbeim Kennenlern-Event. Laserland 

heißt das Areal, in dem der Besucher 

zum katzengleichen Ninja wird -oder auch 

zum furchtlosen Zombie. Jeder Spieler darf 

sich vor dem Start einen Avatar aussuchen. 

Ausgestattet mit einer Schutzweste und einem 

Phaser kann das Abenteuer nach Feierabend 

dann auch schon losgehen. Das Prinzip 

ist schnell erklärt. Jeder Starter versucht, 

in einem Labyrinth aus Wänden und Ecken, 

einen Spieler des gegnerischen Teams zu erwischen 

mit Infrarotstrahlen. Passiert das, 

gibteseinekurze Vibration in der Schutzweste 

-und Punkte aufdem Kontodes treffsicheren 

Spielers. Im Gegensatz zuPaintball-Spielen 

brauchen die Teilnehmer weder spezielle 

Ganzkörperanzüge, noch besteht die Gefahr, 

durch die Treffer schmerzhafte blaue Flecke 

davonzutragen. 

Das Besondere im Laserland Dresden: Hier 

wird ein weltweit einzigartigesSystem eingesetzt, 

bei dem dasSpielüber einen Bildschirm 

übertragen und sovom Zuschauerraum aus 

verfolgt werden kann. Die Starter werden als 

Punkte angezeigt, die sich auf der Karte entsprechend 

bewegen. Sohaben auch die Kollegen 

ihren Spaß, die gerade nicht auf dem 

Parcours unterwegs sind. 

Angebote wie Lasertag werden als originelle 

Option für Firmenfeiern, Jubiläen oder alsbesonderes 

Highlight für Workshopsimmer beliebter. 

Kein Wunder, denn immer häufiger 

wollen zum Beispiel Firmenbelegschaften 

nicht nurgemeinsamessengehen.Aktive Firmenevents 

liegen im Trend. Und gemeinsam 

etwas Neues auszuprobieren, kann dem 

Teamgeist auch in anderen Bereichen wieder 

neuen Schwunggeben. 

Die Mitarbeiter um Laserland-Chef Sebastian 

Kroh beraten Unternehmen gernezuden verschiedenen 

Möglichkeiten. ObWeihnachtsfeier, 

runder Geburtstag, Seminar oderWorkshop 

–das Team organisiert kleine und größereEvents 

ganznachden Wünschender Interessenten.Und 

eines dürfte sicher sein: Eine 

Weihnachtsfeier, bei der Ninjas und Zombies 

gegeneinander antreten,dürfte langeinErinnerungbleiben. 

Kontakt 

LaserlandElbepark 

Peschelstraße 33,01139 Dresden 

E-Mail:info@laser.land 

Tel.: 0172 8126682 

Web: www.laser.land

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Teameventsfür jeden Geschmack 

Nicht jedes Event eignet sich für jedes 

Team: Neben Anspruch und 

Zielsetzung sollten unter anderem 

auch das Alter, die körperliche Verfassung 

und die Vorlieben der Teilnehmer 

eine Rolle spielen. Denn 

nur, wenn sich niemand ausgeschlossen 

und zurückgesetzt fühlt, 

stärkt die Veranstaltung die Motivation 

aller Teammitglieder und nützt 

somit demUnternehmen. 

Hier eine kleine Sammlung von Ideen 

aus verschiedenen Themenbereichen, 

für deren Umsetzung es in 

fast allen Fällen auch professionelle 

Anbieter gibt: 

In derfreienNatur 

Hütten- und Floßbau, Wandern und 

Skilanglauf, Geocaching, Geländespiele 

und -challenges, Schlauchbootfahren, 

Höhlenbefahrung 

Sportliche Events unterm Hallendach sind 

wetterunabhängig und auch für den Winter 

geeignet. 

Foto:stock.adobe.com 

Kultur und Unterhaltung 

Mitmachtheater wie Krimidinner, 

Dinnershows, besondere Zirkusveranstaltungen, 

Stadtführungen mit 

integrierten Erlebniseinlagen oder 

zu erfüllenden Aufgaben 

Sportund Spaß 

Bowling, Bogenschießen, Eisstockschießen, 

Klettern in der Halle oder 

im Kletter-/Hochseilgarten, Ballsport-Turniere 

Kreatives 

Kunstprojekte wie Installationen 

oder (Graffiti-)Bilder, Musikmachen 

wie gemeinsames Trommeln, Papierschöpfen, 

Drucken 

Kulinarisches 

Koch- und Backevents, Kurse zur 

Herstellungvon CocktailsoderPralinen, 

Verkostungen von Wein, Bier, 

Whisky, Rum, Schokolade, Tee oder 

Kaffee 

Action 

Adventure beziehungsweise Escape 

Rooms, Paintball,Lasertag 

Das 

VR-Erlebnis 

am Goldenen Reiter 

Firmen- oder Weihnachtsveranstaltungen 

im Feel FUN Dresden am Goldenen Reiter 

Möchten Sie Ihren Mitarbeitern mal 

Danke sagen und sie zu einer außergewöhnlichen 

Firmen- oder Weihnachtsfeier 

einladen? 

FeeL FUN steht für 3D/5D-Filme und 

Spiele in der virtuellen Welt, kurz VR. 

Unsere verschiedenen VR-Simulatoren 

mit einer Auswahl von über 100 

unterschiedlichen 3D/5D-Filmen und 

VR-Spielen bieten für jedes Alter etwas 

an. VonSpielen und Filmen über 

Action und Sport bis hin zu Terror und 

Grusel ist für jedes Interesse etwas 

dabei. 

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein 

Angebot für eine geschlossene Veranstaltung 

in unserem VR-Center. 

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. 

Neustädter Markt 7 • 01097 Dresden 

kontakt@feel-fun.de •Tel. 0152-54 22 21 95 

festung königstein 

Ein Jahrmarkt 

voller Kuriositäten auf 

der Festung Königstein 

Der Zauber Historischer Jahrmärkte 

aufder FestungKönigstein 

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DAS WEIHNACHTS-SPEKTAKEL 

6.11.2020–16.1.2021 

Begrüßungsgetränk, 4-Gänge-Weihnachtsmenü, 

Dessertbüfett, Hausgetränke nach Herzenslust, 

Gaukler,Artisten, Bands, Feuershow &Tanz beim DJ 

Gratis: An- und Abreise imShuttlebus von 

Dresden über Heidenau und Pirna 

ab 95,– € 

Tickethotline: 

035021 64 444 

info@festung.com 

www.festung.com 

Ein Sprichwort besagt 

„Aller gutenDingesind 3!“ 

unddadie letztenbeidenJahre 

richtig gut undein großer Erfolg 

waren,gehtdie einzigartige 

Weihnachts-Dinnershownun 

in diedritte Runde. 

Majestätisch erhebt sich die Festung Königstein 

über dem Elbtal und abdem 6. November 

verwandeln sich die historischen Gemäuer 

der imposanten Anlage wieder für die gesamte 

Vorweihnachtszeit und sogar bis in 

den Januar hinein in einen Ort voller Kuriositäten. 

Die Zeitreise in die Welt historischer Jahrmärkte 

mit Magie, Illusion und Faszination 

beginnt mit der Ankunft im Erlebnisrestaurant 

„Inden Kasematten“überden Festungsaufzug. 

Er gibt den Weg frei indie Räumlichkeiten 

der vier bekannten historischen Zeitreiserestaurants, 

deren Antlitz fast nicht wiederzuerkennen 

scheint. Denn sie verwandeln 

sich dank liebevoller, von Hand gestalteter 

Details in neue fantastische Schauplätze humoristischerund 

kulinarischerAttraktionen. 

Je nach Restaurant begleiten Sie Clowns, Zirkusdirektoren, 

Wahrsager oder Zauberer 

durchden Abend. Bei einem raffinierten Vier- 

Gänge-Menü genießen Sie amüsante Stunden,währendfahrendes 

Künstlervolk dazu allerlei 

artistische und musikalische Highlights 

präsentiert. 

Zu späterer Stunde,gehteshinausinden urigen 

Kasemattenhof, welchersichineinen historisch-weihnachtlichen 

Jahrmarkt mit zauberhafter 

Kulisse aus echten Zirkuswagen 

und typischen Schaubuden verwandelt. Der 

Rausch und Rummel beginnt. Jahrmarktsmusik 

erklingt, reger Betrieb zwischen den Gassen 

herrscht und historische Personen anihren 

Ständen umIhre Gunst werben. Der Duft 

kulinarischerKöstlichkeiten liegt süß undverzaubernd 

in der Luft. Zuckerwatte, gebrannte 

Mandeln,Popcorn undvieleweitere Leckereien 

können hier nach Herzenslust vernascht 

werden. 

Das große Finale bildet eine mitreißende 

Bühnenshow, bei der das Publikum die Luft 

anhält, wenn die Tänzerin mitihrem Reifen in 

schwindelerregender Höhe über der Menge 

schwebt. Außergewöhnliche Darbietungen 

aus Artistik und Musik krönen den Abend, zu 

dessen Höhepunkt die „Freaks on Fire“ die 

Bühne in einem wahren Funkenregen erleuchten. 

Tauchen auch Sie in diese einzigartige Welt 

ein und staunen Sie, wie Kindheitsträume 

wahr werden. Karten für dieses besondere 

Spektakel gibtesbereits ab 95 Euroinklusive 

Menü, Getränkepauschale, Unterhaltungsprogramm 

sowie Bühnenshow für 

zahlreiche Termine vom 6.11.2020 bis 

16.1.2021. Auch der Bustransfer ab/an 

Dresden,Pirnaund Heidenauist bereitsim 

Preis inbegriffen. 

Buchen könnenSie direktüberdie 

Ticket-Hotline 035021 –64444 

oder unterwww.festung.com. 

Kontakt 

RestaurationFestungKönigstein GmbH 

01824 Königstein 

Tel.: 035021-64444 

E-Mail: info@festung.com 

Web: www.festung.com

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WILLKOMMENIMZOO LEIPZIG 

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Unvergessliche Momenteinexotischer Atmosphäre 

Im ZooLeipzigkönnen 

Firmen,Vereine und 

Familien in einmaliger 

Atmosphäre feiern. Freie 

Termine sind sowohlin 

derWeihnachtszeit als 

auch am Jahresanfang 

noch verfügbar. 

Es muss nicht immer der Weihnachtsmann 

sein: Warum sollte 

man Feste und Empfänge zum 

Jahreswechselnicht auch malmit 

einem Schuss Exotik würzen? Das 

perfekte Ambiente dafür bietet 

der Zoo Leipzig mit seinen thematischen 

Event-Locations. So 

entführt das Gondwanaland die 

Gäste in den Dschungel, die Kiwara-Lodge 

lädt zu einer Safari 

der Sinne durch Afrika ein, und 

die Hacienda Las Casas verleiht 

dem Ereignis südamerikanisches 

Temperament. Ein ganz eigenes 

Flair hat auch der Palmensaal direktneben 

der Kongresshalleam 

Zoo: Dort dinieren die Gäste in 

einem lichtdurchfluteten Saal 

unter jenen Bäumen, die als Sy- 

„Die Locations sindindie 

Erlebnisweltendes Zoos 

eingebettetund haben schon 

alleindadurch eine 

einmaligeAtmosphäre.“ 

● 

nonymfür tropische Sehnsuchtsorte 

stehen. 

LautPierreWessel,Eventmanager 

im Zoo Leipzig, eignen sich die 

Räumlichkeiten für Firmen-, Vereins- 

und Familienfeiern ab 50 

Personen. „Die Locations sind in 

die Erlebniswelten des Zoos eingebettet 

und haben schon allein 

dadurch eine einmalige Atmosphäre“, 

so Wessel. „Unsere Catering-Partner 

verwöhnendie Gäste 

mit kulinarischen Köstlichkeiten 

aus den jeweiligen Regionen.“ 

Dazukann einpassendeskünstlerisches 

Rahmenprogramm gebucht 

werden –in der Hacienda 

LasCasas beispielsweise mittemperamentvollen 

südamerikanischenTänzen. 

Fast alle dieser Events beginnen 

mit einem Rundgang durch die 

Tierhäuser, geführt oder begleitet 

von sachkundigen Zoolotsen. 

In Gondwanaland, wo bis zu 

350 Gäste feiern können, lässt 

sich sogar eine spannende 

Bootsfahrtauf dem„Gamanil“integrieren. 

Auf dem 390 Meter 

langen Rundkurs erleben die Besucher 

einemultimedialeZeitreise 

in die Erdgeschichte und einen 

Ausflug in die Pflanzen- und 

Tierwelt des Regenwaldes. „Die 

Ruhezeiten der Tiere werden natürlich 

respektiert“, versichert 

Wessel. „Zu vorgerückter Stunde 

sorgen außerdem schallgeschützte 

Fenster dafür, dass die 

Geräusche aus den Partyräumen 

nicht biszuihnen dringen.“ 

Damit dieVeranstaltungvor ganz 

besonderer Kulisse auch ein unbeschwertes 

Erlebnis bleibt, hat 

derLeipziger Zooein eigenes Hygienekonzept 

entwickelt, das allen 

aktuellen Sicherheitsanforderungen 

Rechnung trägt. Dabei 

wurdeunteranderem die Bestuhlung 

an die gegenwärtigen Vorgaben 

angepasst. 

So passen Zoo-Atmosphäre, kultureller 

Rahmen und Partystimmung 

auch in Corona-Zeiten zusammen 

–und garantieren zum 

Beispiel einen unvergesslichen 

Start insneue Jahr. 

Kontakt 

ZooLeipzig GmbH 

Pfaffendorfer Str. 29 

04105 Leipzig 

www.zoo-leipzig.de 

Asiatische Pagode 

Hier werden Events 

zum Ereigni 

Unser Angebot –IhreVorteile: 

flexible Kapazitäten ab 50 Personen 

technische Ausstattung und Anbindung vorhanden 

passende thematische Rahmenprogramme 

für jede Location 

alle Restaurants nach Zooschließung 

bis ca. 1Uhr exklusiv buchbar 

alle Locations barrierefrei zugänglich 

Zoo-Parkhaus mit 1.375 Stellplätzen 

separates Tagungszentrum in 

G d l d ganztägig buchbar 

Festa do Brasil 

Palmensaal 

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e gess c e 

e inexotischer Atmosphäre. 

Kiwara-Lodge 

Ob A nd- oder Tagesveranstaltung, Weihnachten, Neujahrsempf 

Vereinsjubiläum, Tagung oder Firmenevent – im Zoo Leipzig wird jed 

Veranstaltung zu einem unvergesslichen Erlebnis. Mit Zoolotsen ge 

auf Entdecker-Safari und unsere Künstler werden Ihre Gäste begeis 

Um ein köstliches Catering kümmern sich unsere erfahrenen Gastr 

partner Marché Mövenpick Deutschland GmbH und Sodexo Services GmbH. 

Beratung und Buchung: 

Tel.: 0341/5933-377 E-Mail: veranstaltung@zoo-leipzig.de zoo-leipzig.de

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WIRTSCHAFT INSACHSEN |LEBEN &STIL 

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Vom Männerbademantel 

zur Wäsche mit Extras 

Die junge Modedesignerin Sara Linke startet mit einem Textil- Traditionsunternehmen 

in Hohenstein-Ernstthal durch. Zuverdanken ist das einem Zufall. 

Von Katja Solbrig 

Ihre Geschichte erzählt sich, als würde 

man sie sich für eine sächsische 

Jungunternehmerinnenpreisverleihung 

ausdenken. Aber Sara Linke aus 

Zwickau ist echt, die 27-jährige Modedesignerin 

hat tatsächlich gerade eineinsolvente 

Firma übernommen und damit elf 

Mitarbeiterinnen eine weitere berufliche 

Zukunft gesichert. Und sich jede Menge 

Arbeit undVerantwortungaufgeladen. 

Und die Geschichte erzählt sich, als 

wären jede Menge Zufälle imSpiel. Doch 

Sara Linke glaubt nicht an Zufälle. „Das 

hat schon alles seinen Sinn, was passieren 

soll, das passiert auch.“ Passiert ist 

folgendes: Insolvenzverwalter Reinhard 

Klose fand zunächst keinen geeigneten 

Käufer für die insolvente Roland Sauer 

GmbH, ein TextilunternehmeninHohenstein-Ernstthal, 

nur einen sehr interessierten 

Unternehmer aus Ulm, dem aber 

ein geeigneter Partner für einen Standort 

in Sachsen fehlte. Klose erzählte einem 

Freund von der Situation. Der wiederum 

ist ein Freund der Familie Linke und 

wusste, dass Tochter Sara Modedesignerin 

und sehr heimatverbunden ist. Obsie 

diese geeignete Partnerin werden könnte?Der 

Kontakt wurdehergestellt. 

„Aber Sara Linke saß da eigentlich 

sehr glücklich in Münchberg bei ihrem 

neuen Job“, erzählt sie selbst. ImAtelier 

„Goldener Schnitt“ hatte sie gerade alles, 

was sie sich gewünscht hatte: Anerkennung, 

ein gutes Gehalt, tolle Kollegen 

und einen großen Verantwortungsbereich. 

„Ich binnachHohenstein-Ernstthal 

gefahren mit der Hoffnung, dass essoist 

wie manchmal beim Shoppen: Hoffentlich 

passen die Sachen nicht, damit ich 

nicht so viel Geld ausgebe.“ Doch dann 

hat es ihr eben doch gefallen. Sehr sogar. 

Sofort sprang ihr das Potential des kleinen 

Textilbetriebs insAuge. 

Seit knapp vier Monaten ist sie nun 

Geschäftsführende Gesellschafterin der 

Sara Linke GmbH, sie hat nicht nur den 

Produktionsstandort, sondern auch die 

Traditionsmarken Jado und Graziella 

übernommen. Sara Linke hat einen Lagerverkauf 

organisiert und eine Kollektion 

entworfen, mit dem der enorme Bestand 

anStoffen verringert werden soll. 

Dafür hat sie die ambesten funktionierenden 

Stücke aus dem Bestand genommen, 

andere mit leicht verändertem 

Schnitt,angeschnittenen Ärmeln undanderen 

kleinen, aber die Modelle erstaunlich 

effektiv aufwertenden Hinguckern 

ausgestattet–auch das istNachhaltigkeit. 

Ende September 

haben Models 

während der Fashion 

Night in 

Zwickau diese 

Kollektionvorgestellt. 

Die Kontakte 

zu Versand-und 

Einzelhändlern, 

von 

denen einige bereits abgesprungen war, 

hat sie erneuert, es gilt, ehemalige Großkunden 

wieder- und neue hinzu zugewinnen. 

Drei Websites gilt es umzugestalten 

bzw. ganz neu zu entwickeln, die 

Dachmarke Sara Linke, vor allem aber Jado 

und Graziella, die beiden Wäschemarken, 

die sie unbedingt weiterführen will. 

Jado will sie etablieren als Marke für an- 

Einneuer Kollektionsplan 

istbereits erstellt,der erste 

Online-Shop soll demnächst 

funktionieren. 

Junge Frau mit Blick fürs Besondere: Sara Linke will mit einem Textil-Traditionsunternehmen aus Hohenstein-Ernstthal durchstarten. 

Neuer Schwung in alten Hallen: In den Räumen der insolventen Roland Sauer GmbH wird nach verändertem Konzept gearbeitet. 

spruchsvolle, qualitätsbewusste Kunden. 

Zur ehemals reinen Männerlinie hat sie 

nun auch Damenmode entworfen, die 

Unter- und Nachtwäsche mit Funktionsunterwäsche 

fürs Skifahren und andere 

Outdoorsportgelegenheiten erweitert. 

Die Farben sind freundlicher, die Modelle 

im bestenSinnezeitlos. Ein neuerKollektionsplan 

ist bereits erstellt, der erste Online-Shop 

soll demnächst funktionieren. 

Graziella hat eine jahrzehntelange Tradition. 

Mit echter Begeisterung blättert Sara 

Linke inKatalogen 

aus den 

80er Jahren. 

„Drei Frauen haben 

Graziella in 

Burgstädt gegründet. 

Und ich 

finde, die hatten 

echt super Ideen,einigeder 

Sachen 

könnte man doch heute fast genauso 

tragen!“ Mansieht,wie es ihrförmlich 

in den Fingern juckt, auch dort sofort 

Hand anzulegen, aber ihr ist klar, dass es 

für Graziella wohl noch einige Zeit 

braucht,bis sie dieMarke, diesie im mittleren 

Preissegment für „Best-Ager“ ansiedeln 

will, nach ihren Vorstellungen überarbeitet 

hat. „Zu schnell darf man das 

auch nicht machen, umdie Kunden, die 

wirjanoch haben, nicht zu verprellen.“ 

Obwohl sie noch so jung ist, lässt sich 

mit Recht sagen, dass ihre bisherigen beruflichen 

Stationen sie geradezu perfekt 

auf ihre neue Riesenaufgabe vorbereitet 

haben.Zufall? Gibtesfür siejanicht.Was 

sie einmal werden wollte, wusste Sara 

Linke schon seit dem Kindergarten. An 

der Fachhochschule für Angewandte 

Kunst Schneeberg studierte sie Modedesign, 

ein halbes Jahr arbeitete sie inParis 

bei einem kleinen Designerlabel. Gleich 

nach dem Studium begann sie in einem 

Unternehmen, das direkt aus der Insolvenz 

kam und erlebte dabei hautnah, 

welche Herausforderungen eine solche 

Umbruchsituation für alle mit sich 

bringt, etwa die Hälfte der Belegschaft 

mussteabgebautwerden. 

Gleichzeitig bekam sie viele Aufgaben, 

lernte weit mehr als „nur“ an den 

Kollektionen zu arbeiten – das meiste 

durch Learning by doing. „Und dann 

wollte ich wissen, wie man es richtig 

macht, denn vielleicht habe ich es ja 

eben nicht optimal gemacht auf Messen, 

im Kundenkontakt und all sowas“. Also 

wechselte sie zuS.Oliver, auch diese Erfahrung 

möchte sie nicht missen, allerdings 

kam sie sich bald zu sehr vor wie 

eine kleine Nummer in einem sehr großen 

Getriebe. Dann warb sie ein Headhunter 

ab fürden „Goldenen Schnitt“. Bis 

ebenwieder das Telefon klingelte undsie 

wieder in ihre Heimat brachte. 

Sie musste keine Entscheidungsliste 

aufschreiben, um sich das Dafür und Dagegen 

vor Augen zu halten. „Dagegen 

sprachen eigentlich nur meine Bequemlichkeitund 

die Angstvor der Verantwortung. 

Aber dann hab ich mir gesagt, dass 

es doch genau das ist, was ich selber immer 

bemängelt habe: dass es hier keine 

Arbeitsplätze gibt, ich musste ja auch 

weggehen. Ich bin nun mal heimatverbunden. 

Und eskann doch nicht sein, 

dass Kleidung nur noch inAsien hergestellt 

wird!“ An diesem Punkt kann sie 

sich in Rage reden. „Sogar Bruno Banani 

produziert nicht mehr hier!“ Was sie 

dann doch gleich beim ersten Besuch 

überzeugthat? „Die Mitarbeiter“,antwortet 

sie sofort wie aus der Pistole geschossen. 

„Die Betriebszugehörigkeiten, das 

muss man sich mal vorstellen! Manche 

sind seit der Firmengründung von Jano 

mit dabei, 1992. In diesem Jahr bin ich 

geboren worden!“ Und diesen Mitarbeiterinnen 

muss Sara Linke nun Anweisungen 

geben, muss ihre Meinung durchsetzen, 

auch gegen das Argument, dass „wir 

Fotos: PR 

das doch schon immer so gemacht haben!“Leichtist 

dasnicht immer, aberLinke 

sprüht förmlich vor Tatendrang und 

großer Freudeanihrer Arbeit. Manchmal 

bedauert sie, dass der Tag nur begrenzt 

viele Stunden hat. Sie hat noch soviel 

vor: Das Augenmerk auf hier vor Ort genähte 

Kleidung zustärken, die aus fair 

produzierten Stoffen gefertigt ist, einen 

so regional wie möglichen Produktionskreislauf 

zu organisieren –die Kartonverpackungen 

für die Jado-Kollektion kommen 

aus einem Werk, das nur fünf Autominuten 

entfernt ist –all das und noch 

viel mehr möchte sie lieber heute als 

morgen wuppen. Aus den elf Mitarbeitern 

sind schon zwölf geworden, demnächst 

kommen zwei Azubis dazu. Im 

Oktober eröffnet sie für zwei Monate einen 

Pop-Up-Store in Zwickau, außerdem 

hatsie einen Dealmit derIndie-Band Fortuna 

Ehrenfeld, deren Frontmann Martin 

Bechler auf Konzerten immer imSchlafanzug 

auftritt. Künftig werden nun alle 

drei Bandmitglieder in Jado-Schlafanzügenauf 

der Bühnestehen. 

Und was ist mit dem Traum einer eigenen 

Kollektion? „Ich bin optimistisch, 

aber auch realistisch“, sagt die Modedesignerin. 

„Das ist gerade nicht dran. Dafürabersovieles 

anderes!“

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | LEBEN &STIL 

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Erholsame Wälder, sanfte Hügel, saftige Wiesen, mächtige Granit-Kraftplätze und heilsames Moor prägen die Region an der Grenze zuTschechien. 

Fotos:OÖTourismusRöbl, Genießerhotel Bergergut, HotelAviva, Lichtlinien Alexander Kaiser 

Der Todesstreifen lebt 

Im österreichischen Mühlviertel zeigen drei Hoteliers, wie man die durch den Eisernen 

Vorhang lange gebeutelte Region imDreiländereck gemeinsam nach vorn bringt. 

Von MichaelRothe 

Servus, und vielleicht triffst’ einen!“ 

Wenn sich Alexander Pilsl, Chef 

und Inhaber des Hotels Guglwald, 

derart von Wanderern und E-Bikern verabschiedet, 

hat er die Lacher auf seiner 

Seite. Denn die Wahrscheinlichkeit, dass 

sein Wunsch sich auf deren Tour erfüllt, 

ist nicht groß. Eher bei Jägern, die auf 

Schwarzwild aus sind. Und vor gut 

30 Jahren wäre der Spruch sogar makabergewesen. 

Dennder Ort Guglwald, Namensgeber 

für die Edeladresse, liegt 

nicht nur imletzten Zipfel von Oberösterreich, 

„inthe MiddleofNowhere“,wie 

der 36-Jährige sagt, sondern direkt an der 

damals mit Maschinenpistolen bewachtenGrenze 

zu Tschechien. 

Ein Mahnmal und Reste des Stacheldrahtzauns 

erinnern an Europas Teilung. 

Auf der Anhöhe vis-à-vis vom Hotel Guglwald 

treffen sich regelmäßig Heimatvertriebene: 

mit Tränen der Bitterkeit, aber 

auch der Freude und dem Ruf nach Versöhnung. 

Im Dezember 1989, einen Monat 

nach dem Berliner Mauerfall, hatten 

tschechische Grenzer auch dort den Eisernen 

Vorhangdurchtrennt. 

Als Pilsls schlossartige Residenz 2004 

ausgebaut wurde, stellten Kontrolleure 

kurz vor Eröffnung fest, dass der Dachüberstand 

an einer Stelle nach Tschechien 

hineinragt. ImBauamt war bei der 

Digitalisierung ein Grenzstein „verloren 

gegangen“. Somusste ein halber Meter 

ausgesägt werden, um keinen Abriss zu 

riskieren. Oder eine diplomatische Krise. 

Längst schmunzelt der Hotelier darüber: 

„Das wareineSuper-Werbungfür uns.“ 

Heute ist der einstige Todesstreifen 

ein Naturschutzgebiet mit scheinbar 

grenzenloser Freiheit. In 800 bis 1.000 

MeternHöhe, gerade über der Nebelgrenze, 

erstrecken sich 1.500 Kilometer markierte 

Wanderwege und Flowtrails für 

Genuss- und Mountainbiker. „Der einzige 

Urwald, in den man mit dem Fahrrad 

kann“, sagtPilsl, dergernselbsteinen Abstecher 

zum nahen Moldau-Stausee 

macht,gelerntenOssis als Lipno bekannt. 

Das Mühlviertler Hochland erstreckt 

sich von der Donau im Süden bis zur 

deutschen und tschechischen Grenze im 

Norden. Den Namen hat das Gebiet, bis 

1955 sowjetische Besatzungszone, von 

drei Flüssen: Große, Kleine undSteinerne 

Mühl. Die Region mit den Vierkanthöfen 

lebt vor allem von Hopfenanbau, Lebkuchenbäckern, 

Blaudruck und immer weniger 

Webereien. Außerdem hat dort das 

Bierbraueneinelange Tradition. 

Wegen der Jahrzehnte ander Grenze 

steckt Österreichs zweitschwächste Wirtschaftsregion 

auch touristisch in den Kinderschuhen. 

Bei rosa gebratenem Beiried 

mit Semmelknödeln, Kabeljau im Backteig 

& Co bleiben Guglwald-Gäste im 

Schnitt zwei Kilo – umgerechnet zwei, 

drei Tage.Dochdas soll sich ändern. 

Drei Hotels haben sich zusammengetan, 

um dem Landstrich auf die Beine zu 

helfen: Neben dem fast 180 Jahre alten 

Guglwald auchdas Genießerhotel Bergergut 

–vor 300 Jahren noch eine Weberei, 

und die erst 2007 eröffnete Lifestyle- 

Adresse Aviva. Außer 4-Sterne-Superior- 

Luxus bietet die Region auch Übernachtungsmöglichkeiten 

in Hütten, Ferienwohnungen, 

Bauern-und Gasthöfen. 

Doch die Schrittmacher heißen Alexander 

Pilsl, Eva-Maria Pürmayer und 

Christian Grünbart. Alexanders Schwiegervater, 

von dem er und seine Frau das 

Hotel 2012 übernommen hatten, sowie 

Eva-Marias Vater, bis zuseinem Freitod 

2016 Inhaber undVordenker vom Bergergut, 

hatten sich über Jahrzehnte mit immer 

neuen Ideen und Bauten ein Duell 

um dieHotelkrone 

geliefert. 

„Gerade in Corona-Zeiten 

sind wirnochenger 

zusammengewachsen und 

gleich dreimal so stark.“ 

Ihre Erben 

setzen auf Kooperation. 

Vorbei 

auch die Zeit 

der Zerwürfnisse 

um das extravagante 

Aviva make 

friends, Europas 

1.Adresse nur für Singles und Alleinreisende, 

das Bergergut-Eigner Werner 

Pürmayer gegründet hatte und jetzt zu 

25 ProzentChristian Grünbart gehört. 

„Keine Kinder, keine Paare“, heißt es 

auf 930 Metern Seehöhe mit Top-Blick 

auf sanfte Hügel und die Alpen imHintergrund 

–aus allen 102 Zimmern. „39 

Prozent der Österreicher und 42 Prozent 

der Deutschen sind Singles“, sagt Hotelchef 

Grünbart. Dazu gebe es zahlreiche 

Alleinreisende. In Standardhotels hätten 

sie es nicht leicht zwischen Kindern und 

küssenden Paaren – dazu Katzentisch, 

Einzelzimmerzuschlag, das kleinste Zimmer, 

mitleidige Blicke. Im Aviva seien sie 

unter Gleichgesinnten, ist der Beiname 

„make friends“ Programm –mit Gesellschaft, 

Sport, Wellness, Entertainment, 

Kursen in der hoteleigenen Brauerei und 

anderen Aktivitäten. 

Im Restaurant 

gibt’s weder 

Candle-Light- 

Dinner noch ein 

„Dinner for 

one“, sondern 

lange Tafeln zur 

Kommunikation. 

Workshops 

in der Umdenk-Akademie tragen Titel 

wie „Welche verborgenen Talente liegen 

in mir?“ und„Wiewerde ich zu einem visionären 

Leader?“ 

Hotelchef Grünbart muss es wissen. 

Sein Haus sorgt nicht nur wegen des speziellen 

Konzepts für Aufsehen, sondern 

auch als innovativer Arbeitgeber. Seit 

2018 gilt für die 62 Beschäftigten, davon 

14 Lehrlinge, eine Vier-Tage-Woche mit 

40 Stunden. Gegen geringes Entgelt können 

sie die zehn elektrischen BMWi3 des 

Hauses auch privat nutzen. Solche Benefits, 

die regionale Lieferkette bei Lebensmitteln, 

die Fotovoltaikanlage auf dem 

Unterschiedlich inder Ausrichtung ihrer Häuser, aber vereint inZiel und Umsetzung: Die Hotelbesitzer Alexander Pilsl, 

Eva-Maria-Pürmayer und Christian Grünbart (v. l.) wollen das Mühlviertler Hochland zur angesagten Adresse machen. 

An die einstige Stacheldrahtgrenze erinnert die Gedenkstätte inGuglwald. Fotos:Lichtlinien Alexander Kaiser, ARTRedaktionsteam 

Dach und der eigene Kräutergarten ganz 

unten bescherten dem Avivabeim Staatspreis 

für Tourismus einen Platz unterden 

bestenDrei. 

„Was hier läuft,ist nichtamReißbrett 

eines Konzerns entstanden, sondern vor 

Ort gewachsen“, sagt Grünbart, der 

Punkt sieben auch selbst den Gong zum 

gemeinsamen Abendessen anschlägt. 

60 Prozentder Gäste kämenaus Deutschland, 

und sie würden bei Bedarf sogar in 

Nürnberg oderPassau abgeholt. 

„Feier das Leben, Tanz oder gar 

nicht“, lautet das Motto auf der Diskound 

Wellnessetage. Es funktioniert. In 

der Kartei stünden über 500 Gäste mit 

mehr als 100 Aufenthalten, so Grünbart. 

Mancher komme alle vier Wochen –„in 

einer Zeit, die immer anonymer und 

stressigerwird“. 

Das Aviva sei „ein Eisbrecher“, sagt 

der 45-Jährige. Dass sein Konzept polarisiert, 

ist ihm bewusst, immerhin schließt 

es 60 Prozent der Leute aus. Sie hätten 

anderswo genug Möglichkeiten, argumentiert 

der Gastgeber. „Hotels, die nur 

Schlafen, Essen und Wellness anbieten, 

werden es schwer haben“, ist er überzeugt. 

Im Kampf um die Gäste müsse 

mansein Profil schärfen. 

Das haben die drei Vorzeigehotels im 

touristischen Niemandsland geschafft. 

Auch das Bergergut, das Eva-Maria Pürmayer 

nach dem plötzlichen Tod ihres 

Vaters übernehmen musste. Als älteste 

von drei Schwestern und Mutter eines 

Erstklässlers führt sie in vierter Generation 

ein Haus, das noch in den 1960er-Jahren 

nur kaltes Wasser ineiner Handvoll 

Zimmern anzubieten hatte, danach modernisiert 

und erweitert wurde und sich 

bis Mitte der 1990er zum „Gemischtwarenhandel“ 

für Familien, Seminare und 

Wanderer entwickelte. „Das war wenig 

nachhaltig“,blickt dieChefin zurück. 

Daher hätten sich ihre Eltern 1996 

ganz auf Paare und Romantik spezialisiert 

–„zum Entsetzen des Dorfpfarrers 

undder Nachbarn“, wie sie sagt.Dochdie 

gewaltige Resonanz habe ihnen recht gegeben. 

Fünf Jahre später wurde die Zahl 

der Zimmer auf 30 verdoppelt, ein Garten 

mit Hochzeitskapelle angelegt und 

2017 auch beim kulinarischen Genuss

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47 

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WIRTSCHAFT INSACHSEN | LEBEN &STIL 

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deutlich aufgesetzt: zwei 

Gault&Millau-Hauben, österreichisches 

Pendant zu Michelin-Sternen. 

JeneMützen hatte Thomas 

Hofer erkocht, der 39-jährige 

Lebensgefährte von Eva-Maria, 

Vater des gemeinsamen 

Sohnes Leopold – und laut 

Restaurantführer eine der 

größten Hoffnungen der Szene. 

Zuseinem 6-Gang-Dinner 

bekommen Gäste die passende 

Bierbegleitung aus einem 

Fundus von40Sorten. 

„Wir habenuns auf diegenussvollen 

Seiten des Paar- 

Seins spezialisiert“, sagt die 

33-jährige Chefin. „Adults only“ heißt es 

in nunmehr 35 Zimmern und Suiten. Namen 

wie „Feuer &Flamme“ oder „Himmel 

&Hölle“ versprechen nicht zu viel: 

Design-Feuerstelle, Flammenelemente, 

heimeliges Ambiente. Größer als der 

Spiegelüberm Doppelbettist nurdie runde 

Badewanne mittenimZimmer,und in 

Flur-Vitrinen entpuppt sich manches Designerstück 

als käufliches Liebesspielzeug. 

Verwöhnadresse für Paare, Wellness-/ 

Gourmet-Tempel, Singletreff: die Hotels 

in Guglwald und St. Stefan-Afiesl haben 

ihre Bestimmung gefunden –und sich. 

Sie tun sich bei der Jagd nach Kunden 

nicht weh, das erleichtert das Miteinander. 

Das Trio hat erkannt: „Um unseren 

Wettbewerbsnachteil mit unserer wunderschönen, 

aber so abgelegenen und 

völlig unbekannten Lage –ohne Berge, 

ohne Seen – wettmachen zu können, 

müssen wir, abgesehen von Höchstleistungen 

imeigenen Haus, auch gemeinsam 

wirken und uns zusammentun!“, 

sagt Eva-Maria Pürmayer. „Das macht 

uns, im wahrsten Sinne des Wortes, 

gleich dreimalsostark.“ 

Die Kooperation reicht vom gemeinsamen 

Einkauf über Marketingaktionen 

bis zur Akademie zur Aus- und Weiterbildung 

der Mitarbeiter und einer Tagesmutter 

als Betriebskindergarten. Beschäftigte 

eines Hotels können auch in den 

Mühlviertel 

DEUTSCH- 

LAND 

Passau 

ÖSTERREICH 

beiden anderen zum halben Preis nächtigen. 

Trotz der Zusammenarbeit bleibe 

ein gesunder Wettbewerb, sagt die Frau 

im Bunde. „Man schaut sich vom Nachbarn 

ab, was man noch besser machen 

könnte oder reibt sich aneinander.“ Die 

Protagonisten tickten inder Grundphilosophiegleich,hättenähnliche 

Werteund 

seien eng befreundet. „Gerade in Corona- 

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Afiesl 

St.Stefan 

am Walde 

České Budějovice 

ČeskýKrumlov 

Guglwald 

Linz 

TSCHECHIEN 

Zeiten sind wir noch enger 

zusammengewachsen und 

haben die Firma Top.Hotels 

GesnbR gegründet“, sagt die 

Jüngste desTrios. 

„Damit setzen wir ein Zeichen 

nach außen“, ergänzt 

Guglwald-Chef Alexander 

0 20 

Pilsl. Das Miteinander der 

selbst ernannten Top-Hotels 

werde soverbindlicher, und 

es gebe zusätzliche Synergien 

im Rechnungswesen. 

DerLockdown hatte die Drei 

schwer getroffen. „Das war 

Kilometer 

SZ-Grafik: Sylvia Tietze 

nicht lustig“, sagt Christian 

Grünbart, dessen Aviva gerade 

von Lebensfreude und 

Ausgelassenheit lebt. „Wir waren von Ende 

März bis Mitte Mai elf Wochen zugesperrt“, 

so der Manager. Dafür liege die 

Auslastung seit dem Neustart „kaum unter 

90Prozent“. Die Gäste akzeptierten 

die Hygieneregeln. Selbst dieDisko sei geöffnet 

–wenn auch ohne DJ und mit etwas 

leiserer Musik. Er sorge sich nur um 

elf Mitarbeiter aus dem nahen Tschechien, 

neuerdings wieder Corona-Risikogebiet. 

„Sollten sie ausfallen, hätten wir 

ein richtiges Problem“, so Grünbart. 

Die Sperrzeit ist auch vom Bergergut 

schwer aufzuholen. Aber durch Kurzarbeit 

konnten alle Mitarbeiter gehalten 

werden. Dafür war der Sommer „so gut 

wie selten zuvor“, sagt Chefin Pürmayer. 

„Unsere idyl- 

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GrenzenloseGastlichkeitmit zwei Hauben,dreiLilien und vier Sternen 

DasGenießerhotel Bergergut,ein kleines 

feines Hideaway, bietet Paaren in 35 Zimmern 

und Suiten Romantik –auch Spielzeug 

und einenSpiegelübermBett. Fürkulinarischen 

Genuss sorgen 2-Hauben-Koch 

Thomas Hofer &Team. Harley, Vespas,Segways, 

E-Bikeswarten auf Nutzer.Die Übernachtungmit 

Halbpensiongibt’sab135 €. 

www.romantik.at 

Avivamakefriendsist,wie die anderemim 

Trio,ein 4-Sterne-Superior-Hotel –aber 

nurfür Singlesund Alleinreisende ab 16 

Jahren. Gästeder 102 Zimmererwartet ein 

Aktiv-Programmmit besten Kontaktchancen: 

u. a. Wellness,Golfen, Biken,Yoga, Salsa, 

Disco, Braukurs, Wander/Skitouren.Ein 

Zimmerkostet ab 123€inkl.3/4-Pension. 

www.hotel-aviva.at 

DasHotel Guglwald, 77 Zimmer,setzt mit 

„Ganznah bei sich“auf Ruhe undEntspannung.Gästeab14Jahrenerwarteteine 

Edelkücheund die mitdreiLilienimRelaxguide 

dekorierte,3.500 m 2 große, Wellnessoase 

mit7Saunen, Naturteich, beheiztenInnen-/Außenpools. 

DieÜbernachtung 

gibt’s ab 116 €pro Nase inkl. 3/4-Pension. 

www.guglwald.at 

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„Wir sind nicht am Ende 

der Welt. Abervon hier 

auskannman es schon 

ganz gut sehen.“ 

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lisch-abgelegene 

und untouristische 

Natur-Region 

und unser 

kleines, feines 

Konzept punkten 

jetzt voll.“ 

Das Haus lege 

noch mehr Wert 

auf Desinfektion und penible Reinigung. 

Gäste spürten wenig Veränderung, bis 

auf dienötigen Masken in den Gängen. 

Auch das Hotel Guglwald war 75 Tage 

dicht. Doch dank 99-prozentiger Auslastung 

imAugust, sei der Ausfall bereits 

aufgeholt, sagt Chef Pilsl. „Es ist ein Segen, 

dass unsere Gäste zu 94 Prozent aus 

Österreich sind.“ Weil sie anreisen durften, 

blieb uns der große Einbruch erspart 

–anders als Salzburg und Tirol, die zu 

80 Prozent von Deutschen leben.“ Dennoch 

würden er und seine Mitstreiter 

gern mehrOstdeutsche begrüßen. 

Beim Besuch von Sachsens Wirtschaftsminister 

Martin Dulig imSeptember 

inOberösterreich warb Landeshauptmann 

Thomas 

Stelzer für sein 

Bundesland: 

„Kommen Sie 

her, wir werden 

alles tun, dass 

Sie hier sicher 

sind.“ Es werde 

Wintertourismus 

geben, 

wenn auch mit umgestelltem Gastrosystem, 

neuen Regeln für Lifte und Gondeln 

und ohne Après-Ski-Partys. „Dennoch 

kann man sich bei uns unbeschwert erholen. 

Wir sind gut vorbereitet und freuen 

unsauf dieSachsen.“ 

In der gemeinsamen Mitarbeiterakademie 

der Top-Hotels war jüngst der Zukunftsforscher 

Matthias Horx zu Gast. 

Und wie sieht das Trio die eigene Perspektive? 

„Wir werden noch hochwertiger, 

nachhaltiger und individueller“, sagt 

Eva-Maria Pürmayer. Corona habe vieles 

angeregt –auch, dass ihr Thomas nun 

das Brot selbst im speziellen Gartenhaus 

backt undSchafe in „einen essbaren Tiergarten“ 

am Hotel eingezogenseien. 

Fehlt noch ein Familienhotel zur 

Komplettierung des Angebots in der nur 

scheinbar gottverlassenen Gegend? Sie 

seien „offen für herzbetonte und hoch 

qualitativ geführte Partner-Betriebe“, 

heißt es unisono – aber, so die Bedingung, 

„nur mit Zugang zum sanften Tourismus 

undzur Erhaltung der Natur“. 

Einer der Guglwald-Gäste hat mal gewitzelt: 

„Wir sind nicht am Ende der 

Welt. Aber von hier aus kann man es 

schon ganz gut sehen.“ Eine spannende 

Region, das Grüne Band Europas. Und es 

tut sich was. Wie sagt Alexander Pilsl: 

„Hat man vor Monaten noch alle 30 Kilometer 

einenMenschen getroffen,soist es 

jetzt, da mehr los ist, alle 20 Kilometer.“ 

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