Unser Standort: Europa - Ford

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neue Ford Fiesta, der im Kleinwagensegment einen neuen, weltweit gültigen Standard in puncto Qualität, Design und Komfort setzt. „Erreicht wurde dies durch die Entwicklungsarbeit eines Teams und durch die maximale Ausschöpfung unseres Gleichteile-Prinzips“, berichtet Kuzak. „Der Fiesta ist nur der Anfang. Bis Ende 2012 werden wir die Zahl unserer Bodengruppen weltweit um 40 Prozent, die Zahl der Fahrzeugmodelle der gleichen Bodengruppe um 150 Prozent und die Zahl der Motorarchitekturen um 25 Prozent reduzieren. Dies wird durch die enge Zusammenarbeit der Teams aus Produktentwicklung und Einkauf möglich, denn gesparte Zeit und fi nanzielle Mittel kommen neuen Produkten zugute.“ Um sicherzustellen, dass Produktentwicklung und Einkauf als EIN Team funktionieren, verantworten Vertreter beider Bereiche gemeinsam die folgenden Gebiete: Warengruppen-Strategie Beschaffung TVM GPDS-Prozess Launch OPD Liefarnten in Sondersituationen Programm-Plannung Kostenziel & Verhandlungen Lieferantenbeziehungen Programm-Management Kapazitäten Qualität Globale Stärke „Dies ist ein hohes Maß der Zusammenarbeit, aber wir sind gewillt, so zu verfahren“, sagt Derrick Kuzak. „Denn so werden wir die gebündelten Stärken und Talente bei Ford nutzen und so werden wir spannende neue Produkte hervorbringen, die unsere Kunden auf der ganzen Welt ansprechen werden.“ „ONE Ford – das ist unser Weg in die Zukunft.“ Derrick Kuzak Tony Brown
Reportage Die europäische Perspektive Die Verantwortlichen für Produktentwicklung und Einkauf in Europa über die Herausforderungen und die Vorteile einer globalen Organisation „Ein Kraftwerk im Dauereinsatz“ – Birgit Behrendt „Ich denke, die größte Herausforderung stellt das globale Arbeitsumfeld dar, mit den in verschiedenen Regionen tätigen Teammitgliedern. Dies verlangt, dass wir stets auch kulturelle Unterschiede oder verschiedene Zeitzonen berücksichtigen“, sagt Birgit Behrendt, Executive Director Global Programs und Vice President Purchasing, Ford of Europe. „Das Großartige dabei ist, dass wir als eine Art weltumspannendes „Powerhouse“ rund um die Uhr im Einsatz sein werden. Dies verschafft uns große Stärke, und der Austausch und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Kulturen machen unsere Arbeit ja gerade so vielseitig.“ „Eine weitere Anstrengung wird darauf zu richten sein, die Anforderungen der einzelnen Consumer Business Groups, also der regionalen Unternehmenszweige, mit jenen des gesamten Konzerns abzustimmen. Wir müssen ein ausgewogenes Verhältnis erreichen und für die Zukunft die richtigen Entscheidungen treffen – und das, ohne uns in Bürokratie zu verlieren. Dies wird für uns alle eine Herausforderung sein.“ „Die große Chance eines globalen Unternehmens, globaler Produktentwicklungs- und Einkaufsbereiche besteht darin, dass wir gegenüber unseren wichtigsten Geschäftspartnern, den Zulieferern, Verantwortlichkeiten in Form von „Global Leads“ klar defi niert haben. Für die Lieferanten wird es so auch einfacher, uns ihre Ideen und neue Technologien zugänglich zu machen, und darin liegt ein Vorteil dieser neuen Struktur. Und dass wir Komplexität in der Zusammenarbeit abbauen, kommt uns selbst sowie unseren Zulieferern entgegen.“ „Wir brauchen eine globale Denkweise“ – Joe Bakaj „Wir müssen uns von der bisherigen, auf die regionalen Organisationen gerichteten Denkweise verabschieden. Jahrelang stand für viele von uns im Vordergrund, wie wir Produkte für unsere jeweilige Region optimieren können. Jetzt müssen wir global denken“, meint Joe Bakaj, Vice President Product Development, Ford of Europe. „Das bedeutet, dass wir auch die Kundenbedürfnisse in anderen Teilen der Welt in Betracht ziehen und überlegen müssen, wie wir ein Produkt entwickeln können, das den Bedürfnissen aller entgegen kommt.“ „Es wird ein Lernprozess sein, bei dem es herauszufi nden gilt, wie wir solche globalen Programme realisieren können. Wir suchen nach Lösungen, die allen Unternehmenszweigen nutzen. Dies wird nicht einfach, da die Anforderungen von Markt zu Markt variieren. Daher müssen wir unsere Standards auf einen gemeinsamen Nenner bringen, dabei aber auch auf die Reduzierung der Ausgaben achten.“ „Wir werden lernen, als ein Team zusammenzuarbeiten und das bedeutet auch, dass wir den Teammitgliedern anderer Märkte aufmerksam zuhören müssen, denn möglicherweise sind wir mit den dortigen Kundenbedürfnissen nicht so vertraut. Wir müssen darüber hinaus Wege fi nden, wie wir die Stärken innerhalb Ford weltweit nutzen können, um erstklassige Produkte liefern zu können, die uns hinsichtlich Styling, Verarbeitungsqualität und Fahreigenschaften weiter an die Spitze bringen werden. Gleichzeitig müssen wir in der Lage sein, unsere Kosten durch globale Größenvorteile, gemeinsame Technologien und Commodity Business Pläne zu reduzieren.“
Seite 1 und 2: Juli/August 2008 Unser Standort: Eu
Seite 3 und 4: Aktuell 4 | Juli/August 2008 Neuer
Seite 5 und 6: Aktuell Anteile nach Segment Europa
Seite 7 und 8: Titelgeschichte Verlieben Sie sich
Seite 9 und 10: Interview 10 | Juli/August 2008 Ber
Seite 11: Reportage Mit der neuen Generation
Seite 15 und 16: Sport Jarmo Lehtinen - das große I
Seite 17 und 18: Reportage Das Technikzentrum Dunton

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