at - Wirtschaftsnachrichten

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: Jupiter Images (Montage) 

UNABHÄNGIGES WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR SALZBURG, TIROL UND VORARLBERG 07-08/2011 

Volkssport „Vorzeitiger 

Ruhestand“ trifft die 

Wirtschaft ins Mark 

Pensions- 

Paradies 

Österreich 

FRAUEN-POWER 

Management mit Herz und Verstand 

CHANCE FÜR EUROPA 

OeNB-Vizegouverneur Duchatczek 

im Interview 

DIE GESUNDHEITSVERSICHERUNG 

Seit 213 Jahren versichert die Merkur 

das Wunder Mensch

Wachstum, Aufschwung, Arbeitsplätze: Wirtschaftsminister 

Reinhold Mitterlehner setzt ein neues Mittelstandspaket um. 

„Innovations-Fitnesspaket 

schafft neue 

Arbeitsplätze” 

„Zuschüsse, günstige 

Kredite und Haftungen 

für innovative Firmen” 

„Erfolge im Ausland 

sichern den Wohlstand 

in Österreich” 

Neue Arbeit 

durch Innovation 

2011 wird das Jahr der Erneuerung 

Innovationspotenziale heben 

Die Entwicklung von Innovationen sichert Österreichs Wohlstand 

und schafft zukunftsträchtige Arbeitsplätze. Daher setzt 

Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner jetzt ein Inno va - 

tions-Fitnesspaket für kleine und mittlere Unternehmen um. 

Neue Innovations-, Technologie- und Kreativschecks wer den 

die Markteinführung von international wettbewerbs fähigen 

Produkten und Dienstleistungen unter stützen. Davon profitieren 

vor allem innovative Jungunternehmer. 

Investitionen unterstützen 

Das Wirtschaftsministerium unterstützt innovative Firmen 

über die Austria Wirtschaftsservice (aws) mit Zuschüssen, 

günstigen Krediten und Haftungen. So werden heuer Investitionen 

von bis zu 2,5 Milliarden Euro möglich. Dazu kommt 

die Förderaktion für die thermische Sanierung: Wer sein Haus 

oder seine Wohnung umfassend saniert und auf eine umweltfreundliche 

Heizanlage wechselt, erhält einen Zuschuss von 

bis zu 6.500 Euro. Die thermische Sanierung schafft Green 

Jobs, spart Heizkosten und nützt dem Klima. 

Internationalisierung fördern 

Exporterfolge schaffen mehr Wachstum und Arbeitsplätze in 

Österreich. Daher richtet das Wirtschaftsministerium die 

Internationalisierungs-Offensive neu aus: Stark wachsen de 

Märkte außerhalb der EU sollen noch stärker als bisher mit 

neuen Produkten und Dienstleistungen erobert werden. So 

können unsere Exportbetriebe Krisen in traditionellen Märkten 

besser verkraften und gleichzeitig ihre Chancen in Ländern 

wie China und Indien optimal nützen. 

Holen sie sich jetzt das neue Fitnesspaket mit allen Förderchancen unter: www.bmwfj.gv.at

Journalisten sind ein eitles Völkchen. 

Deshalb loben sie eher sich als einen Kollegen. 

Mit dieser Tradition breche ich 

jetzt einfach. Ende Juni fand ich in „Die- 

Presse.com“ ein schlicht geniales Interview, 

das Jürgen Streihammer mit dem österreichischen 

Pensionsexperten Bernd Marin geführt 

hat. Schon der Titel provoziert: „Diese 

kollektive Dummheit ist verblüffend“. Im 

Gespräch sezieren die beiden unser Pensionssystem, 

sämtliche Versäumnisse der Politik 

und selbst die gesellschaftlich so vehement 

verteidigten Ansprüche auf „Gewohnheitsrecht“ 

mit schärfster Klinge, feinem 

Verstand und unmissverständlichen Ansagen. 

Bei jeder Antwort auf die klugen Fragen 

war ich versucht, aufzuspringen und immer 

wieder „Ja! Ganz genau!“ zu rufen, passten 

die Aussagen doch ganz genau zu den Fakten, 

die ich für die Coverstory der vorliegenden 

Ausgabe recherchiert hatte. 

EDITORIAL 

Österreichs 

„Pensionsanalphabetismus“ 

Lassen Sie mich nur ein paar Beispiele nennen: 

„Die Leute haben hierzulande das Gefühl, 

wenn sie ‚ein Leben lang‘ – also durchschnittlich 

31,8 Jahre – eingezahlt haben und 

dann Pensionsversprechen für durchschnittlich 

25,3 Jahre bekommen, die 50 Prozent 

über ihren geleisteten Beiträgen liegen, dann 

sei das normal und voll gerechtfertigt. Sie 

sind, wie die ‚Empörten‘ in Griechenland, 

empört über das Infragestellen von Gewohnheitsrechten, 

auch wenn diese unhaltbar sind 

und schnurstracks in den Abgrund führen. 

Daher ist eine kollektive Dummheit oder ein 

‚Pensionsanalphabetismus‘, wie die Schweden 

sagen, ein Versäumnis an Bringschuld 

von uns allen – Fachleuten, Politikern, Medienmenschen.“ 

O.k., die Formulierungen 

sind ein wenig verklausuliert, es lohnt sich 

aber, die Aussagen gegebenenfalls auch ein 

zweites Mal zu lesen. Einprägsamer, aber genauso 

wahr: „In Wahrheit wurde die sogenannte 

Hacklerregelung nach und nach ausgehöhlt, 

auf 40 Jahre für Beamte, bei billigem 

Nachkauf von Schul- und Studienzeiten 

reichen mitunter 26 statt 45 Arbeitsjahre für 

die Inanspruchnahme. Es gibt HacklerInnen 

in gemächlichen Bürojobs, die für jeden 

Euro, den sie beitragen, drei Euro fünfzig 

Pensionsleistung erhalten. Das sind – auf 

niedrigerem Niveau – Konditionen wie für 

Altpolitiker oder Nationalbanker.“ 

Und so geht es weiter. Jeder bekommt sein 

Fett weg. 

Wer bis jetzt dachte, wir hätten kein ernstes 

Strukturproblem, der wird nach der Lektüre 

des Interviews davon überzeugt sein. Die 

Folgen werden dramatisch sein. Vor zwanzig, 

dreißig Jahren, als wir eine echte Chance 

gehabt hätten, die Weichen rechtzeitig umzustellen 

– und vorausschauende Politiker 

wie Hannes Androsch das auch wieder und 

wieder forderten –, geschah genau das Gegenteil: 

Nicht nur wurden die Konditionen 

für Früh- und Invalidenpensionen quasi von 

Jahr zu Jahr günstiger, nein, es wurde auch 

ein Klima geschaffen, in dem jeder, der mit 

55 noch im Arbeitsleben stand, quasi als deppert 

galt. Jetzt können wir nur noch Schadensbegrenzung 

betreiben – am besten heute 

noch. Doch was geschieht in der Politik? 

Nichts! Hier eine kleine Korrektur, dort ein 

hübsch formuliertes Vorhaben, alles Unbequeme 

wird sowieso vertagt, so auf 2013 

oder lieber noch später. Androsch, heute Industrieller 

und mit 72 Jahren immer noch 

voll im (Berufs-) Leben hat nie aufgegeben, 

den Verantwortlichen ins Gewissen zu rufen. 

Für die Katz’. Der Schaden scheint noch 

nicht so groß zu sein, dass die Politik daraus 

klug würde. Sie spart an Forschungs- und 

Bildungsinvestitionen, also an der Zukunft 

des Landes, statt die Pensionen ins Visier zu 

nehmen. Androschs bitteres Resümee: 

„Wenn ich jetzt für Frühpensionen die Ernte 

verfresse, geht das auf Kosten der nachfolgenden 

Generationen!“ Und alle nicken – 

nur niemand tut etwas, 

ärgert sich Ihre 

Ute Dorau 

(Chefredakteurin) 

dorau@euromedien.at 

BESUCHEN SIE UNS AUCH IM INTERNET 

WWW.WIRTSCHAFTS-NACHRICHTEN.COM 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 7-8/2011 3

4 

INHALT 

INHALT 

Coverstory 

Jetzt aktuell 

Energie, Industrie 

& Technik 

Der umfassende 

Branchenüberblick. 

Sollten Sie diese 

Beilage nicht in Ihrem 

Heft finden, wenden Sie 

sich bitte an unsere 

Telefon-Hotline: 

+43(0)316/834020 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 7-8/2011 

Exportfinanzierung – 

Wenn fremde Märkte locken 14 

Exportgeschäfte sind lukrativ. Das wissen 

nicht nur die großen Konzerne. Daher sind 

österreichische KMU schon seit geraumer 

Zeit hoch aktiv, wenn es um die Lieferung 

ihrer Waren oder Dienstleistungen ins 

Ausland geht. Allerdings wollen diese 

Deals auch finanziert sein – und das ist 

ungleich schwieriger, als die Finanzierung 

von Inlandsgeschäften. 

Bitteres Erwachen 20 

Kein Österreicher ist so verwachsen mit 

dem Um und Auf in der Geschichte der europäischen 

Währungsunion wie er: Wolfgang 

Duchatczek, Vizegouverneur der 

OeNB, war maßgeblich bei der Einführung 

des Euro in Österreich beteiligt und gilt als 

glühender Befürworter der Währungsund 

Wirtschaftsunion. Doch er ist weit davon 

entfernt, kritiklos zu sein. Politiker im 

In- und Ausland haben massive Fehler gemacht 

– und müssen die aktuelle Misere 

mitverantworten. Sein Fazit: Da müssen 

wir durch! 

Im Dienste der Gesundheit 23 

Der Partner für das „Wunder Mensch“ – 

als erfolgreiches steirisches Unternehmen 

hat die Merkur Versicherung seit 

213 Jahren das Wohl ihrer Kundinnen und 

Kunden im Fokus. 

Stolz auf Holz! 38 

Das der Titel einer Imagekampagne der 

Holzindustrie in den Neunziger Jahren. In 

Zeiten der zunehmenden Verknappung 

fossiler Brennstoffe gleicht die Abhängigkeit 

der europäischen Union von Öl und 

Erdgas dem Damoklesschwert. Unabhängigkeitsbestrebungen 

diesbezüglich bringen 

wieder verstärkt das Thema Holz ins 

Spiel. Die EU ist redlich bemüht, Rahmenbedingungen 

zu schaffen, um den Energie-Importdruck 

zu verringern und auch 

für eine Krise gewappnet zu sein. 

„Jederzeit wieder“ 40 

Top-Karrieren sind kräfteraubend und fordern 

den Managern oft das Letzte ab. 

Egal, ob sie männlich oder weiblich sind. 

Eine Frau, die das bestätigen kann, ist 

Ulrike Baumgartner-Gabitzer. Als Vor- 

Volkssport Frühpension 8 

Was die Pensionen betrifft, ist Österreich europaoder 

weltweit fast immer Vize-Weltmeister: Wir gehen 

früher in Pension als (fast) alle anderen, haben 

die zweithöchsten Ausgaben für Pensionsleistungen 

in Europa und genießen diese Zahlungen länger als 

die Rentner in anderen europäischen Ländern. Was 

auf den ersten Blick so erfreulich und positiv erscheint, 

hat dramatische Auswirkungen auf unsere 

Volkswirtschaft. Die Politik weiß das seit mehr als 

30 Jahren – und reagiert einfach nicht. Dabei ist es 

schon fünf nach zwölf. 

standsmitglied des Verbunds gehört sie 

nicht nur zur Spitzenriege eines österreichischen 

Leitbetriebs, sondern sie ist 

hierzulande die einzige Frau, die im Vorstand 

eines börsenotierten Konzerns sitzt. 

Wie ist die Luft dort oben? 

Festspiele 2011 – Bühne frei 

für die Stars im Westen 62 

Alle Jahre wieder – und immer wieder 

neu: Die Festspielsaison in Westösterreich 

wird nicht nur von uns, sondern auch von 

Kulturfans in aller Welt heiß erwartet. 

Heuer überbieten sich die Veranstalter in 

Salzburg, Bregenz und Erl wieder gegenseitig, 

wenn es darum geht, das anspruchsvollste 

Programm, das monumentalste 

Bühnenbild und die prominentesten 

Namen aufzufahren. 

IMPRESSUM 

Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz 

Medieninhaber (Verleger): Wirtschaftsnachrichten 

Zeitschriften Verlagsgesellschaft m.b.H., 

8010 Graz, Stempfergasse 3, Telefon 0316/834020, 

Telefax 0316/834020-10, office@euromedien.at, 

www.wn-online.at, www.wirtschafts-nachrichten.com 

Herausgeber & GF: Wolfgang Hasenhütl 

Co-Herausgeber & Verlags leitung: Josef Lipp 

Für Vorarlberg, Tirol, Salzburg: 5020 Salzburg, Innsbrucker 

Bundesstraße 40, Telefon 0662/842841-0, Telefax 

DW 4, salzburg@euromedien.at, tirol@euromedien.at, 

vorarlberg@euromedien.at 

Erscheinungsort: Graz 

Chef redakteurin: Ute Dorau 

Chefin vom Dienst: Mag. Michaela Falkenberg 

Redaktion: Brigitte Eberharter, Dr. Marie-Theres 

Ehrendorff, Frank Homeister, Katharina Mittelstaedt, 

Florian T. Mrazek, Mag. Sabrina Naseradsky, Maria 

Schoiswohl, Mag. Arthur Schwaiger, Peter Stelzhammer 

Fotos: Falls nicht anders angegeben: 

Symbol Pictures, Archiv 

Layout und Produktion: Hermann Knappitsch, 

Hans Obersteiner, Lisa Rath 

Druck: Leykam – Let’s Print 

Erscheinungsweise 2011: 10 x jährlich 

Anzeigenpreise: lt. aktuellem An zeigentarif. Es gelten 

die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Österreichischen 

Zeitungsherausgeberverbandes. 

Bezugspreis: € 2,50/Ausgabe; Jahresabonnement Inland 

€ 25,–, Ausland auf Anfrage. Das Abonnement ist 

jederzeit schriftlich kündbar. Wird es bis zum Bestelltag 

nicht gekündigt, verlängert es sich automatisch um 

ein weiteres Jahr. 

Allgemeines: Alle Rechte, auch die Übernahme von 

Beiträgen nach § 44 Abs. 1 und 2 Urheberrechts gesetz, 

sind vorbehalten. 

FN 257766v; UID-Nr.: ATU61454508 

Verlagskonto: BKS, BLZ 17000, 

Kontonummer 180-038949 

Gerichtsstand ist das für Graz örtlich und sachlich zuständige 

Gericht.

Erfolgsfaktor Vielfalt 

„B2B Diversity“- 

Initiatorin Ursula 

Simacek freute 

sich, dass BM Rudolf 

Hundstorfer 

den Ehrenschutz 

für den B2B Diversity 

Day übernahm. 

Foto: Simacek 

Der erste „B2B Diversity Day“ – eine Dialoginitiative von Simacek Facility Management – setzte wertvolle 

Impulse für gelebte Integration im österreichischen Unternehmensalltag. Beim hochkarätig besetzten Wirtschaftsforum 

in der Aula der Wissenschaften präsentierten 16 Betriebe und Interessenverbände ihre Best 

Practice für erfolgreiches Diversity Management und bewiesen, wie die Wertschätzung der Vielfalt die 

Unternehmensentwicklung nachhaltig stärkt. Sieben österreichische NGO-Organisationen nutzten den 

„B2B Diversity Day“ als Präsentationsplattform für ihre Diversitäts-Projekte – ihr Engagement wurde 

durch einen Förderbetrag in Gesamthöhe von 30.000,- Euro unterstützt. Einstimmige Conclusio der 

Forumsteilnehmer: Diversity ist längst ein Wirtschafsfaktor! Ü 

Der Käfer ist zurück 

Mit 22,5 Millionen verkauften Exemplaren (Käfer plus New Beetle) gehört er zu den drei 

erfolgreichsten Autos aller Zeiten! Eine Ikone mit dem bekanntesten automobilen Design der 

Welt. 

Jetzt folgt die dritte Generation: The Beetle. Er ist frecher, sportlicher und maskuliner als je 

zuvor. Fest steht: Wer ein Auto fahren will, das Emotionen zeigt, das Dynamik bietet, das – 

im Gegensatz zu den meisten anderen Lifestyle-Kompakten – viel Platz hat und die große 

Reise meistert, der wird künftig an einen Beetle denken. Ü 

Wachstumskurs 

Die Salzburger Kommunikationswirtschaft hat die 

jüngste Wirtschaftskrise gut bewältigt und befindet 

sich seit vergangenem Jahr wieder auf Wachstumskurs. 

Diese positive Bilanz zogen der Obmann der 

Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation in 

der WK Salzburg, Michael Mrazek, und Fachgruppengeschäftsführer 

Dr. Gerd Raspotnig. Nach einem 

Null-Wachstum im Jahr 2009 stiegen die Umsätze 

der Werbewirtschaft im Vorjahr um 8,6 Prozent. Damit 

lag Salzburg deutlich über dem bundesweiten 

Umsatzzuwachs von 7,5 Prozent. In absoluten Zahlen 

erzielte die Salzburger Werbewirtschaft 2010 einen 

Umsatz von etwa 330 Millionen Euro. Mit 1.986 

Mitgliedern ist die Werbebranche die sechstgrößte 

Fachgruppe in der Wirtschaftskammer Salzburg. Von 

2005 bis 2010 ist die Mitgliederzahl um 15,6 Prozent 

gestiegen, im Vorjahr verzeichnete die Fachgruppe 

einen Mitgliederzuwachs von 4,8 Prozent. Ü 

Zinshoch 

Neue Kunden bekommen bei der österreichischen 

Vermögensanlagebank direktanlage.at ab sofort höhere 

Sparbuchzinsen. Neukunden, die bis 31. Juli 

2011 bei direktanlage.at ein Sparbuch eröffnen, erhalten 

neun Monate lang für täglich fällige Einlagen 

2,8 Prozent Sparbuchzinsen p.a.* Der Sonderzinssatz 

gilt für Sparbucheinlagen zwischen 5.000 und 

50.000 Euro. Bei einem zusätzlichen Wertpapier- 

Depotübertrag im Wert von mindestens 10.000 Euro 

erhöhen sich die Sparbuchzinsen für neun Monate 

sogar auf 3,2 Prozent p.a.* Mehr Informationen unter 

www.direktanlage.at. 

(* Freibleibendes Angebot für Sparbücher von 

5.000 bis 50.000 Euro. Aktion gültig bis 31.07.2011 

für neue Privatkunden (keine Kundenbeziehung in 

den letzten 24 Monaten). Danach erfolgt eine Verzinsung 

mit dem jeweils gültigen Zinssatz.) Ü 


WWW.WIRTSCHAFTS-NACHRICHTEN.COM

6 

MENSCHEN & MÄRKTE 

Für den guten Zweck 

Die MitarbeiterInnen von SALZBURGER – 

Ihr Landesversicherer sammelten für das 

Projekt Sonneninsel 2000,-- Euro für das 

Nachsorgeprojekt der Österreichischen Kinderkrebshilfe. 

Bei einem Lokalaugenschein an der Baustelle 

des Projektes Sonneninsel mit der Obfrau 

Heide Janik übergaben Betriebsratsvorsitzender 

Mag.Harald Kindermann und Marketingleiterin 

Dr. Andrea Eder-Gitschthaler 

einen Scheck von 2000,-- Euro für das Nachsorgeprojekt 

„Sonneninsel“ der Österreichischen 

Kinderkrebsshilfe. Der Grundstock 

(€ 800,--) für diese Spende kam von den MitarbeiterInnen 

von SALZBURGER – Ihr 

Landesversicherer, die Geschäftsleitung 

stockte die Summe auf, sodass nunmehr die 

Gesamtsumme von 2000,-- Euro überreicht 

werden konnte. Ü 

DI Herwig Gütler (Projektbetreuer), DI Herbert Wögler (Jury), Dir. Helmuth Kogler, Josef 

Horn, Peter Brugger, DI Erwin Treml (Projektbetreuer) (v.l.n.r.) Foto: HKT 

HTK Award 2011 

Anlässlich der Schlusspräsentation der Diplom- und Abschlussarbeiten am Holztechnikum 

Kuchl wurde das Projekt „Energierundholz“ von Peter Brugger und Josef Horn mit dem 

HTK Award 2011 ausgezeichnet. „Energieholz sorgte in den vergangenen Wochen für große 

Diskussionen, ich sehe darin ein riesiges Potenzial“, schwärmt Peter Brugger und freut sich 

über den ersten Platz. Auch sein Partner Josef Horn findet Energieholz ein spannendes Thema: 

„Der Werkstoff interessiert mich, unsere Partnerfirma überdachte die Umstellung des Verkaufs 

von Energieholz.“ Den zweiten Platz belegten die Schüler Steinberger Andreas, Karl 

Stefan, Strumegger Lukas und Jansch Florian mit ihrem aufsehenerregenden Projekt „Planung 

und Bau eines Autos aus Holz“ Den dritten Rang erreichten Pramreiter Maximilian und Gruber 

Gerald mit ihrem Projekt „Kostenrechnung Sägewerk“. Ü 

Unternehmenserfolg 

Der Erfolg eines Unternehmens wird in Zukunft immer mehr von der Qualität seiner Führung 

abhängen. Die Fähigkeit, Menschen zu führen, mitzureißen, zu motivieren und auch durch 

turbulenten Wandel zu führen – kurz Leadership –, wird dabei immer wichtiger werden. Die 

University of Salzburg Business School (SMBS) bietet ein Leadership-Competence-Programm 

für Führungskräfte an und setzt somit ein Zeichen gegen die verbreitete Auffassung, 

dass Führungskompetenz nicht erlernt werden kann. In dem Lehrgang „Leadership Competence“ 

der SMBS lernen Führungskräfte, wie sie mit diesen Widerständen umgehen und wie 

sie Veränderungsprozesse am besten vorbereiten. Der Lehrgang ist ein gemeinsames Management-Programm 

mit dem Malik Management Zentrum St. Gallen. Ü 


Dr. Andrea Eder-Gitschthaler, Heide Janik und Harald Kindermann bei der Scheckübergabe an 

der Baustelle „Sonneninsel“ in Seekirchen (v.l.n.r.) Foto: SALZBURGER 

Trendbarometer 

Die Trendbarometer-Umfrage bei über 200 

Unternehmen zeigt eindeutig: Es geht bergauf 

mit Österreichs Industrie. Zwei Drittel 

der Befragten geben an, eine bessere Auftragslage 

als 2009 zu verzeichnen. Das Ausmaß 

der Verbesserung liegt bei durchschnittlich 

34 Prozent gegenüber dem Krisenjahr 

2009. Doch beklagen die Unternehmen den 

zunehmenden Kostendruck durch steigende 

Rohstoffpreise und hohe Energiekosten – 

eine deutliche Bremse für übertriebenen Optimismus. 

Wolfgang Keiner, Geschäftsführer 

Festo Österreich: „Die Krise hat uns gelehrt, 

dass Planbarkeit nur begrenzt möglich ist – 

ein Umstand, der trotz guter Auftragslage 

verunsichert. Einsparpotenziale aufzudecken 

und zu realisieren ist daher das Gebot der 

Stunde.“ Ü 

Messe 

Bereits zum 63. Mal wird die Herbstmesse 

in Dornbirn ihre Türen für die Besucher öffnen. 

Von 7. bis 11. September 2011 erweist 

sich der größte Marktplatz Vorarlbergs als 

Drehscheibe der Wirtschaft und gesellschaftlicher 

Treffpunkt der Region. Dabei zeigt 

sich die Herbstmesse erstmals mit neu zugeschnittenen 

Themenbereichen sowie vielseitigem 

Rahmenprogramm in den Hallen. Zur 

Neuausrichtung dieser Publikumsmesse gehört 

auch das neue Konzept zum „Wirtschaftszelt“. 

Gemeinsam mit dem Dornbirner 

Gastronomen Wolfgang Preuß, Betreiber 

des Restaurants „wirtschaft“, hat die Messe 

Dornbirn ein neues Barkonzept inklusive 

Konzertveranstaltung am Abend des jeweiligen 

Messetages ausgearbeitet. Ü

M-real Hallein verkauft 

Neuanfang mit österreichischer Gruppe 

Am letzten Junitag wurde es of- 

fiziell: Der österreichische In- 

dustrielle Gerald Schweighofer 

übernimmt die M-real Hallein 

GmbH. Er will den Standort wei- 

terentwickeln, neue Mitarbeiter 

einstellen, das Lehrlingspro- 

gramm wieder aufnehmen und 

die Forschungs- und Entwick- 

lungsarbeit mit neuem Leben 

füllen. Von Ute Dorau 

Rundum zufriedene Gesichter waren zu 

sehen, als M-real-Geschäftsführer Jörg 

Harbring und der neue Eigentümer Gerald 

Schweighofer die frohe Botschaft verkündeten: 

Die zwei Jahre dauernde Suche 

nach einem Investor für die M-real Hallein 

GmbH ist zu einem glücklichen Ende gekommen. 

Erleichtert zeigt sich auch LH-Stv. Wilfried 

Haslauer: „M-real Hallein ist einer der größten 

Industriebetriebe im Tennengau und 

wichtig für die gesamte Region. Wir wissen, 

dass die Zukunft des Unternehmens und der 

In der M-real Hallein sind derzeit rund 200 Menschen beschäftigt. Der 

neue Eigentümer will investieren und aufstocken. Foto: APA 

damit verbundenen Arbeitsplätze viele Menschen 

direkt und indirekt betrifft.“ Jetzt erlebe 

man einen Neuanfang, denn der neue 

Eigentümer kündigt schon an, dass er große 

Pläne mit dem Unternehmen hat. „Alle Beschäftigten 

am Standort (derzeit rund 200, 

Anm. d. Red.) werden übernommen, zusätzlich 

werden zunächst 15 neue Mitarbeiter 

eingestellt“, sagt Schweighofer. „Zudem 

wollen wir das Lehrlingsprogramm wieder 

aufnehmen und die Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

verstärken und weiter ausbauen.“ 

Bis 2013 will er rund 60 Millionen Euro in 

den Ausbau bestehender Anlagen und die Erweiterung 

der Geschäftsfelder investieren. 

„Im Bereich Zellstoff wollen wir ein breitere 

Produktpalette schaffen und zusätzlich hochwertigen 

Spezialzellstoff für die Herstellung 

von Textilfasern und für die Lebensmittelindustrie 

produzieren“, kündigt Schweighofer 

an. „Bis zu einem erfolgreichen Markteintritt 

dieser Produkte muss man allerdings noch 

mit weiteren erheblichen Verlusten am 

Standort rechnen.“ Er sei allerdings zuversichtlich, 

dass es gemeinsam mit der Belegschaftsvertretung 

und dem Management 

vor Ort möglich 

sei, das Unternehmen 

wieder in 

die Gewinnzone zu 

führen. 

Salzburgs IV-Chef 

Rudolf Zrost begrüßt 

die „österrei- 

WIRTSCHAFT & POLITIK 

Der neue Eigentümer der M-real Hallein 

GmbH, die Schweighofer Gruppe, will den 

Halleiner Traditionsbetrieb in eine erfolgreiche 

Zukunft führen. Jörg Harbring, Geschäftsführer 

der M-real Hallein GmbH, 

Gerald Schweighofer, Geschäftsführer der 

Schweighofer Gruppe, sowie Landeshauptmann-Stellvertreter 

Wilfried Haslauer bei 

der Bekanntgabe der Übernahme (v.l.n.r.). 

Foto: APA 

chische Lösung“ und betont, wie wichtig es 

sei, dass der Produktionsstandort im Tennengau 

von einem heimischen Familienunternehmen 

gesichert und weitergeführt wird. 

Zrost weiter: „Das Unternehmen von Gerald 

Schweighofer, dessen Kernbereich die Holzindustrie 

ist, bringt gute Voraussetzungen für 

eine erfolgreiche Zukunft am Standort Hallein 

mit. Das schafft eine neue Dynamik am 

Industriestandort Salzburg.“ Ü 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Easywave 

Software �� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

��

8 

COVERSTORY 

Volkssport 

Frühpension 

Wir sind Vize-Weltmeister im Bereich vorzeitige Pensionierung. 58 Jahre jung ist Herr Österreicher heute im Schnitt, wenn er sich zur Ruhe 

setzt. Das können wir uns künftig nicht mehr leisten. Foto: Jupiterimage 

Der Kollege geht mit 57 in Pension, quasi 

im besten Mannesalter. „Der hat’s richtig 

angestellt“, loben die anderen Mitarbeiter 

ihn. Warum auch nicht? Er ist gesund, 

bekommt volle Pensionsbezüge und 

kann die kommenden Jahrzehnte von Herzen 

genießen. Also nehmen sie sich vor, es ganz 

genauso zu machen wie er, wenn es mal so 

weit ist. 

Doch dazu wird es wohl nicht kommen – und 

das ist auch gut so. Denn nicht nur Österreich, 

die ganze Arbeitswelt sieht sich einem 

Phänomen gegenüber, das sich dramatisch 

auf alle Bereiche des Berufslebens auswirken 

wird: Wir leben immer länger und besser. 

Das ist großartig. Doch wir arbeiten nicht 

länger, zahlen also in Relation nicht genug 


Was die Pensionen betrifft, ist Österreich europaoder weltweit fast 

immer Vize-Weltmeister: Wir gehen früher in Pension als (fast) alle 

anderen, haben die zweithöchsten Ausgaben für Pensionsleistungen 

in Europa und genießen diese Zahlungen länger als die Rentner in an- 

deren europäischen Ländern. Was auf den ersten Blick so erfreulich 

und positiv erscheint, hat dramatische Auswirkungen auf unsere 

Volkswirtschaft. Die Politik weiß das seit mehr als 30 Jahren – und 

reagiert einfach nicht. Dabei ist es schon fünf nach zwölf. 

Von Ute Dorau

ein, um für dieses längere Leben auch ausreichend 

finanziell durch staatliche Pensionen 

versorgt zu sein. „Die weltweite Alterung 

ist ein struktureller Trend mit potenziell 

dramatischen, gesellschaftlichen und ökonomischen 

Auswirkungen, sowohl für die 

Staatshaushalte als auch für jeden einzelnen“, 

warnt Wolfram Littich, Vorstandsvorsitzender 

der Allianz Gruppe in Österreich. 

Diese Entwicklung zeichnet sich seit Jahren 

immer deutlicher ab. In einigen Ländern auf 

diesem Planeten haben die Regierenden die 

Zeichen der Zeit erkannt und rechtzeitig gegengesteuert. 

In Schweden beispielsweise. 

Die Nordländer stellten ihr Pensionssystem 

frühzeitig um: Wer dort mit 61 Jahren in Pension 

geht, bekommt um 28,5 Prozent weniger 

Rente (hierzulande verlieren Frührentner 

maximal 6,5 Prozent!). Dafür belohnt der 

Staat im hohen Norden fleißige Angestellte: 

Wer bis zum 70. Lebensjahr arbeitet, erhält 

um 57 Prozent mehr Rente – in Österreich 

sind es gerade einmal zwölf Prozent. 

„In Österreich gilt es schon 

als Misserfolg, nicht in Frühpension 

gehen zu können!“ 

Angelika Kofler, Österreich- 

Verantwortliche einer GfK- 

Arbeitnehmerstudie in einem 

Interview mit „Die Presse“ 

im Mai. 

Rufer in der Wüste 

Schon an diesen Zahlen lässt sich ablesen: 

Österreich gehört leider zu den Ländern, die 

den Trend vollkommen verschlafen haben. 

Jetzt haben wir es in einer Allianz-Studie sogar 

schwarz auf weiß: In puncto „Nachhaltiges 

Pensionssystem“ rangieren wir unter 

den 27 von der Allianz untersuchten europäischen 

Ländern im hinteren Drittel auf 

Rang 18. Soll heißen: Unser Pensionssystem 

ist unendlich weit davon entfernt, zukunftsfähig 

zu sein. 

Kein Wunder, denn hier ist von Seiten der 

Politik jahrelang schlicht nichts oder genau 

das Falsche getan worden. Dabei gab es 

deutliche Warnungen aus berufenem Munde 

schon vor mehr als 30 Jahren. Der ehemalige 

Vizekanzler und Finanzminister Hannes Androsch 

ist so ein Beispiel. Bereits Anfang der 

1980er Jahre hatte er seine Kollegen in Wien 

mehr als nur einmal nachdrücklich gewarnt, 

dass dem Lande „Liquiditätsengpässe“ drohen 

würden, wenn die Politik nicht rechtzeitig 

– nämlich jetzt! – die entsprechenden 

Maßnahmen ergreife. Doch seine Forderungen 

fanden kein Gehör. 

Im Gegenteil: Bis Ende der 1990er Jahre 

wurde die Frühpension für Österreicher von 

Seiten der Politik immer weiter gefördert 

„Jeder Vierte über 40 

wünscht sich schon 

in die Pension.“ 

Erich Laminger (ehem. Präsident 

des Hauptverbands der 

Sozialversicherungsträger) zitiert 

aus einer AK-Studie 2011. 

und ausgebaut. Selbst vor der letzten Nationalratswahl 

erfuhr die Hacklerregelung noch 

eine Anhübschung, um für die Arbeitnehmer 

attraktiver zu sein. 

Heute rächt sich das bitter. Die Kosten ex- 

Wolfram Littich, Vorstandsvorsitzender der 

Allianz Gruppe in Österreich: „Wenn die Weichen 

rechtzeitig und richtig gestellt werden, 

kann der Staat seine gestaltende Rolle bewahren 

und die Aufmerksamkeit von den Herausforderungen 

auf die Chancen alternder 

Gesellschaften verlagern.“ Foto: Allianz 

plodieren. Rund 25 Prozent aller Bundesausgaben 

fließen schon jetzt in die Pensionen, 

Tendenz stark wachsend. Denn nun kommen 

die sogenannten Babyboomer ins pensionsfähige 

Alter. Das Institut für Höhere Studien 

warnt gar, unser Pensionssystem sei eine „tickende 

Zeitbombe“, vor allem die Frührentenformen 

würden sich als „Zukunftsfresser“ 

entpuppen. Derzeit zeigt sich das Dilemma, 

das durch die anhaltende Fehlpolitik verursacht 

wurde, darin, dass wirklich niemand 

zufrieden sein kann: Die älteren Arbeitnehmer 

fühlen sich ausgegrenzt und geächtet, 

die Jungen um ihre Zukunft betrogen. 

Alarmierende Entwicklungen 

Das belegen auch zahlreiche Umfragen und 

Studien, die wirklich alarmierende Ergebnisse 

zeigen. „Jeder Vierte Österreicher über 

40 wünscht sich schon jetzt in die Pension 

und jeder Fünfte würde diese frühzeitige Erfüllung 

des ‚Frühpensions-Lebenstraums‘ 

COVERSTORY 

durchaus mit entsprechenden Abschlägen 

akzeptieren“, zitiert beispielsweise Erich Laminger, 

vielen sicher noch aus seiner Zeit als 

Präsident des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger 

in Österreich bekannt, eine 

Studie der Arbeiterkammer. Heute ist er Geschäftsführer 

des „Great Place to Work“-Instituts 

und beobachtet die aktuellen Entwicklungen 

mit großer Sorge. 

Damit steht er keinesfalls alleine da. Sorge 

bereitet vielen Wirtschaftsverantwortlichen 

auch die mangelnde Zuversicht der ganz jungen 

Arbeitnehmer. So gehen drei Viertel der 

vom Meinungsforschungsinstitut meinungsraum.at 

befragten Arbeitnehmer zwischen 

14 und 30 Jahren schon heute davon aus, 

dass sie nicht mit einer ausreichenden staatlichen 

Pension rechnen dürfen. Mehr als die 

Der ehemalige Vize-Kanzler Österreichs, 

Hannes Androsch, warnte schon vor dreißig 

Jahren vor dem heutigen Pensionsdilemma. 

Umsonst. Foto: Wikipedia 

Hälfte von ihnen sorgt daher zwar privat vor, 

doch 15 Prozent können sich das nicht leisten. 

So rennen sie mit offenen Augen in eine drohende 

Altersarmut – ohne wirklich etwas dagegen 

tun zu können – und fühlen sich vom 

Staat allein gelassen. „Wenn wir nicht heute 

ergänzende Altersvorsorge fördern, dann 

steuert Österreich auf ein massives Problem 

„Wenn wir nicht heute ergänzende 

Altersvorsorge fördern, 

dann steuert Österreich auf 

ein massives Problem zu.“ 

Andreas Zakostelsky, Obmann 

des Fachverbandes der 

Pensionskassen 


10 

COVERSTORY 

ERSCHRECKENDES AUS ÖSTERREICH 

Wussten Sie schon … 

! 

… dass er im Schnitt gerade einmal 58 Jahre jung ist, der 

Herr Österreicher, wenn er in Pension geht? (Frau Österreicherin 

setzt sich mit rund 57 Jahren zur Ruhe.) 

! 

… dass er dann durchschnittlich eine Alterspension in Höhe 

von 1.460 Euro monatlich bezieht? (Frau Österreicherin: 863 

Euro.) 

! 

… dass das im internationalen Vergleich – fast – einzigartig 

ist? Nur Luxemburg hat noch jüngere Rentner (57 Jahre), 

als wir sie uns leisten. Zum Vergleich: Das durchschnittliche 

Pensionsantrittsalter weltweit liegt bei 63,6 Jahren (Männer) 

und 62,4 (Frauen). Am längsten arbeiten die mexikanischen 

Männer (bis 72). In Europa sind die Isländer (69,7 

Jahre) Spitzenreiter in puncto Lebensarbeitszeit. 

! 

… dass nur die Franzosen – europaweit gesehen – mehr 

Jahre im Ruhestand verbringen als wir Österreicher? Sie 

genießen im Schnitt etwa 24 Jahre in Pension, wir 23 Jahre. 

Das ist doppelt so lang wie noch 1970. 

! 

… weltweit weist nur ein Staat (Italien) höhere öffentliche 

Ausgaben für Pensionsleistungen auf als Österreich. 

! 

… dass es vor allem die öffentlich Bediensteten sind, die die 

Hacklerregelung in Anspruch nehmen, nämlich 40% am Gesamtanteil? 

Der Rest setzt sich zusammen aus Angestellten 

(38%), Bauern (30%) und nur 19% der Arbeiter. 

! 

… dass der Anteil der über 60-Jährigen in Österreich (heute: 

23,1%) im Jahr 2050 rund 36% betragen wird? Mehr als ein 

Drittel der Gesamtbevölkerung, also. 

! 

… dass hierzulande die Ausgaben für Pflege von heute 1,3% 

des BIP auf 2,5% des BIP 2060 ansteigen werden? 

! 

… dass Österreich in puncto „Nachhaltigkeit der Pensionssysteme“ 

europaweit auf Platz 18, also im unteren Drittel, 

liegt (27 Länder im Vergleich)?. Das beste System hat 

Schweden, das schlechteste Griechenland. 

! 

… dass rund 90 Prozent der Pensionszahlungen vom Staat 

kommen? Der Rest stammt aus Direktzusagen von Unternehmen, 

Pensionskassen, betriebl. Kollektivversicherungen, 

Abfertigung neu sowie aus privater Vorsorge. 

! 

… dass nahezu jeder zweite Österreicher davon ausgeht, 

dass er nicht bis zum regulären Pensionsantrittsalter von 

65 (bzw. 60) Jahren arbeiten wird? Hauptgrund: Die meisten 

glauben, dass ihre Gesundheit und Psyche dem anstrengenden 

Arbeitsalltag nicht mehr gewachsen sein werden. 

! 

… dass die Pensionskommission davon ausgeht, im Jahr 

2060 rund 4,5 Prozent des Bruttoinlandsprodukts für Pensionen 

aufwenden zu müssen? Derzeit sind es 2,9% des BIP. 

! 

… dass es in Österreich derzeit fünf Spielarten gibt, die es 

ermöglichen, vorzeitig in Pension zu gehen? Nämlich die 

Hacklerregelung bzw. die Langzeitversichertenpension, die 

Schwerarbeiterregelung, die Nachtschichtschwerarbeiterpension, 

die Invaliditätspension sowie der Pensionskorridor. 

! 

… dass in Österreich derzeit 75% der jungen Arbeitnehmer 

zwischen 14 und 30 Jahren nicht glauben, dass sie eine ausreichende 

staatliche Pension bekommen werden? 

Quellen: OECD-Studie 2011, AK-Studie Dez. 2010, Meinungsforschungsinstitut 

meinungsraum.at, Studie der Allianz-Versicherung (Allianz Demographic Pulse) 

2011, Statistik Austria, IHS. 


zu“, warnt denn auch der Obmann 

des Fachverbandes der Pensionskassen, 

Andreas Zakostelsky. 

Sein Rat: Eine stärkere Verankerung 

von Firmenpensionen 

in den Kollektivverträgen bzw. 

den Betriebsvereinbarungen. Zudem 

plädiert er für mehr steuerliche 

Anreize für diejenigen, die 

private Vorsorge treffen. 

Doch auch die älteren Arbeitnehmer 

sehen sich allein gelassen. 

Hauptursache für die Frühpensionierung 

sind hierzulande vor allem 

Krankheit und psychische 

Schäden: Immer mehr Arbeitnehmer 

glauben, dass Sie dem Leistungsdruck 

in den Unternehmen 

mit zunehmendem Alter nicht 

mehr gewachsen sind. Zudem ist 

die gesellschaftliche Akzeptanz 

in Österreich gegenüber Frühpensionisten 

sehr hoch. Genau genommen 

gelten sie nahezu als 

Ein Sozialminister in Nöten: Um 

die Stabilität der Pensionsfinanzierung 

zu sichern, muss allerschnellstens 

etwas geschehen. 

Doch vor allem Gremien wie die 

Pensionskommission machen 

ihm das Leben schwer. 

Foto: APA 

„Helden der Arbeit“. Mit skurrilen Folgen: „In Österreich gilt es 

schon als Misserfolg, nicht in Frühpension gehen zu müssen“, fasste 

kürzlich GfK-Marktforscherin Angelika Kofler in einem Interview 

mit der Zeitung „Die Presse“ das Ergebnis einer aktuellen weltweiten 

Arbeitnehmerstudie zusammen. 

„Volk der Frühinvaliden“ 

Das hat sich inzwischen auch bis in die Politik herumgesprochen. 

„Bis zum 50. Lebensjahr liegt bei uns alles im normalen Bereich, 

also wie in allen anderen Industrienationen auch“, beschreibt Sozialminister 

Rudolf Hundstorfer das Phänomen. „Doch ab dann geschieht 

irgendetwas, da zeigen wir Schwächen.“ Vor allem im Hinblick 

auf zu späte Umschulungen beispielsweise, rügt der BM. Zum 

anderen kämen 30 Prozent der Invaliditätspensionisten quasi übergangslos 

aus dem Erwerbsleben. „Die müssen wir streicheln“, sagt 

er gegenüber der Presse. Sorgen bereiten auch ihm vor allem die hohen 

Zahlen im Bereich der psychischen Erkrankungen. „Dagegen 

müssen wir etwas tun, sonst werden wir ein Volk der Frühinvaliden.“ 

Als Lösungsansatz schlägt Marktforscherin Kofler beispielsweise 

vor, den über 55-Jährigen mehr Motivation zu bieten, sei es in finanzieller 

Hinsicht oder mit „Freude an der Tätigkeit“. Denn: „Viele 

sind ja bereit, länger zu arbeiten, bekommen aber signalisiert, dass 

der Arbeitsmarkt sie gar nicht will. Darauf müssen Politik und Unternehmen 

reagieren.“ 

In Salzburg hat das Landeshauptfrau Gabi Burgstaller auch prompt 

getan. Hier wird derzeit die psychosoziale Versorgung auf neue Beine 

gestellt. „Psychische Erkrankungen sind der zweithäufigste Grund 

für Krankenstand und Frühpension“, erklärt ihre Sozial- und Gesundheitsreferentin 

Erika Scharer. „Es ist wichtig, die Angebote der 

psychosozialen Versorgung laufend dem Bedarf anzupassen, um den 

Menschen Chancen auf den Wiedereinstieg in das Erwerbsleben und 

beste Betreuung zu gewährleisten.“ 

Peinliche Pensionskommission 

Doch die Bundespolitik reagiert so kopflos, als sei das Problem ganz 

plötzlich vom Himmel gefallen. Um die derzeitige Misere zu beschreiben, 

reicht allein ein Blick zur Pensionskommission, die sich 

selber ad absurdum geführt hat. Das 34-köpfige Gremium, das sich 

aus den Sozialpartnern, Parteivertretern und Experten zusammensetzt, 

verzettelte sich in den letzten Sitzungen, die anlässlich der doch 

recht dramatischen Entwicklungen – viel zu spät – einberufen wurden, 

wieder einmal in Haarspaltereien und Revierkämpfe. Das führte 

zwar dazu, dass Sozialminister Hundstorfer und selbst der Kommis-

sionsvorsitzende Bernhard Schwarz laut 

über eine Reform des Gremiums nachdachten 

– doch einer Lösung der Pensionsfinanzierung 

ist man damit keinen Schritt näher 

gekommen. 

Im Gegenteil, selbst die Prüfung der Ist-Situation 

wurde in die Zukunft verlegt: Ab 

2013, so heißt es aus dem Gremium, solle 

jedes Jahr kontrolliert werden, ob das „faktische 

Antrittsalter in einem Maße ansteigt, 

dass das System finanzierbar“ bleibe. Wenn 

nicht, dann wolle man „schärfere Vorschläge“ 

machen. Die wären dann also in 

frühestens zwei Jahren zu erwarten. Da die 

Kommission nur Empfehlungen an die Regierung 

aussprechen darf, bleibt abzuwarten, 

ob irgendeiner der Vorschläge überhaupt umgesetzt 

wird. 

NEUREGELUNGEN 

Umgesetztes und Geplantes 

Invaliditätspension 2011: Der Zugang 

zu dieser Form der vorzeitigen 

Pensionierung wurde heuer verschärft. 

So ist seit Jänner jeder, 

dessen Gesundheit es zulässt, verpflichtet, 

sich auf einen anderen Beruf 

umschulen zu lassen, wenn er 

seinem jetzigen aufgrund gesundheitlicher 

Schäden nicht mehr nachgehen 

kann. Stichwort „Rehabilitation 

vor Pension.“ Dadurch soll das 

durchschnittliche Pensionsantrittsalter 

in dieser Pensionsform (derzeit: 

53 Jahre) innerhalb von fünf 

Jahren um ein Jahr erhöht werden. 

Hacklerregelung neu ab 2014: Die 

von Sozialminister Hundstorfer angekündigte 

Verschärfung soll ab 

2014 dazu führen, dass sich die Anzahl 

der Antritte halbiert. 

Monitoring: Zu der „nachhaltigen 

Finanzierung des staatlichen Umlagesystems 

zur Erhaltung der Lebensstandardsicherung 

im Alter“, zu 

der sich die Bundesregierung im 

Frühjahr 2011 noch einmal ausdrücklich 

bekannte, gehöre ein 

„langfristiges Monitoring“. Soll heißen: 

Das faktische Pensionsantrittsalter 

soll an das Regelpensionsalter 

herangeführt werden. Das soll auch 

für Beamte gelten, hieß es im Juni 

aus dem Sozialministerium. Das 

Monitoring soll auch die Entwicklung 

der Beamten-Pensionen sowie 

der zweiten und dritten Pensionssäulen 

umfassen. Erste Ergebnisse 

werden allerdings erst für 

Anfang/Mitte 2012 erwartet. 

Quellen: Bundesregierung, IV, IHS 

GASTKOMMENTAR 

Auf den Punkt gebracht 

WNW bat Rudolf Zrost, Präsident der Industriellenvereinigung 

Salzburg, um seine Meinung zum 

Thema. Damit hat er nicht hinterm Berg gehalten. 

Seine eindringliche Warnung: Das Pensionsparadies 

Österreich geht auf Kosten der Zukunft! 

„Hacklerregelung, Invalidenpension und Frühpension: 

Der durchschnittliche Österreicher 

und die durchschnittliche Österreicherin können 

auf eine große Auswahl an Instrumenten 

zurückgreifen, wenn er oder sie das Erwerbsleben 

vorzeitig beenden und künftig das Einkommen 

aus dem leeren österreichischen Pensionstopf 

beziehen wollen. Die aktuellen Statistiken 

zeigen, dass die heimischen Frühpensionierungsinstrumente 

auch gerne genutzt werden: 

Trotz steigender Lebenserwartung ist das 

tatsächliche Pensionsantrittsalter konstant 

niedrig. Im Jahr 2009 lag es bei durchschnittlich 

58,2 Jahren, seit den 70er Jahren ist es sogar 

um 3,1 Jahre gesunken. Auch im internationalen 

Vergleich liegt Österreich beim faktischen 

Antrittsalter im Schlussfeld und ca. vier Jahre 

COVERSTORY 

Rudolf Zrost, Präsident der 

Industriellenvereinigung Salzburg 

Foto: IV Salzburg 

unter dem OECD-Schnitt. Zwischen den Arbeits- und Nichtarbeitsjahren der heimischen 

Erwerbstätigen ist ein wachsendes Ungleichgewicht zu beobachten. Während 

im Jahr 1970 über ein durchschnittliches Leben verteilt 43 Arbeitsjahren 34 

Nichtarbeitsjahre gegenüberstanden, waren es im Jahr 2010 35 Arbeitsjahre, die 48 

Nichtarbeitsjahren gegenüberstanden. 

Die „normale“ Alterspension ist mittlerweile ein Auslaufmodell geworden: Sie 

macht nur noch 20% der Neuzugänge in die Pension aus. Über die Hälfte der Pensionszuerkennungen 

erfolgten im Jahr 2010 auf Basis vorzeitiger Alterspensionen 

(v.a. Hacklerregelung) und geminderter Erwerbsfähigkeit. 

Es liegt auf der Hand, dass wir uns dieses System auf Dauer nicht leisten können. 

Die stetig steigende Lebenserwartung bei konstant niedrigem faktischen Pensionsantrittsalter 

führt zu stark ansteigenden Pensionsausgaben und damit auch höheren 

Bundesmitteln, die der Staat zuschießen muss. Sie werden laut einem Gutachten 

der Pensionskommission von derzeit 2,8 Prozent des BIP ohne Gegenmaßnahmen 

auf sechs Prozent des BIP im Jahr 2050 steigen. 

Der Kostenfalle des derzeitigen Pensionssystems können wir nur entkommen, 

wenn das tatsächliche an das gesetzliche Pensionsalter herangeführt wird. Jedes 

Jahr, das die Menschen später in Pension gehen, bringt uns 1,2 Milliarden Euro 

fürs Budget. Solange aber Schlupflöcher existieren, werden die Menschen diese 

auch nutzen und in die Frühpension gehen. Diese Schlupflöcher, vor allem aber die 

„Hacklerregelung“, müssen wir sofort schließen. 

Darüber hinaus müssen Anreize für längeres Arbeiten gesetzt werden. Zu- und Abschläge 

für den längeren oder kürzeren Verbleib im Erwerbsleben müssen als 

wirksame Anreize gestaltet werden. Das Prinzip Rehabilitation vor Pension muss 

konsequent umgesetzt werden. Knapp ein Viertel der Pensionszuerkennungen im 

Jahr 2010 waren Invaliditätspensionen. Es muss sichergestellt werden, dass diese 

Pensionsform tatsächlich nur jenen offensteht, die tatsächlich aufgrund ihrer körperlichen 

Verfassung nicht mehr arbeiten können. 

Die stark steigende Lebenserwartung der Menschen in Österreich ist Realität und 

muss als solche auch beim Pensionsantrittsalter berücksichtigt werden. Großes 

Einsparungspotenzial liegt auch in der Harmonisierung der Pensionssysteme von 

Bund, Ländern und Gemeinden. Noch immer haben einige Bundesländer dies nicht 

realisiert, was erhebliche Mehrkosten verursacht. 

Österreich ist nach wie vor ein Pensionsparadies. Fakt ist allerdings, dass es nicht 

so bleiben kann. Wir haben eine große Verantwortung gegenüber unseren Kindern 

und den kommenden Generationen. Sie müssen in Zukunft für die Fehler der Vergangenheit 

bezahlen. Deshalb gibt es nur einen Weg: Jetzt Reformen umsetzen 

und damit nachhaltig die Zukunft gestalten. 


12 

COVERSTORY 

INFO-POINT 

Forderungen der Wirtschaft 

Lösungsansätze: Um das Pensionssystem auf eine nachhaltig 

finanzierbare Basis zu stellen, fordert die Industrie 

vor allem: 

n Anreize setzen für längeres Arbeiten: Versicherungsmathematisch 

berechnete Zu- und Abschläge sollen zu einem 

längeren Verbleib im Erwerbsleben veranlassen. 

Derzeit sind die Zu- und Abschläge (4,2% pro Jahr) zu gering 

bzw. wirken aufgrund von Verlustdeckelungen auch 

nur eingeschränkt. 

n Möglichst rasches Auslaufen der Frühpensionen, v.a. der 

Hacklerregelung, da diese systemwidrig ist (im Jahr 2009 

haben 13.300 Angestellte und nur 8.850 Arbeiter die 

Hacklerregelung in Anspruch genommen). 

n Konsequente Umsetzung des Prinzips Rehabilitation vor 

Pension: Knapp ein Viertel der Pensionszuerkennungen 

im Jahr 2010 waren Invaliditätspensionen. 

n Sockelmodell statt Parallelrechnung: Erst in einigen 

Jahrzehnten werden Pensionen ausschließlich auf Basis 

des Pensionskontos berechnet werden. Als „Übergang“ 

existieren bis dahin höchst komplexe Berechnungsmethoden, 

die die Höhe der Pension in einer Parallelrechnung 

aus dem alten und dem neuen System ermitteln 

und äußerst intransparent sind. Dieses Nebeneinander 

sollte möglichst rasch zugunsten der sofortigen Wirksamkeit 

des Pensionskontos beseitigt werden. 

Das Institut für Höhere Studien in Wien geht in einem ausführlichen 

Reformvorschlag (August 2010) noch weiter: 

n Das Reformkonzept sieht die sofortige Einführung eines 

strikt beitragsorientierten, individuellen Pensionskontos 

für alle Versicherten in Österreich vor. 

n Bisher erworbene Rechte werden mittels einer Sockelpension 

auf dem Konto verbucht. 

n Die Leistungsansprüche der Pensionsbezieher ergeben 

sich aus einfachen, transparenten, versicherungsmathematischen 

Grundsätzen. 

n Das beitragsorientierte Pensionskonto nach dem Umlageverfahren 

wird durch eine verpflichtende kapitalgedeckte 

Säule ergänzt. 

n Das Thema Invalidität wird aus der Pensionsversicherung 

herausgelöst und an die Arbeitsmarktverwaltung übertragen. 

Politik muss steuern 

Von den Regierenden ist derzeit also nicht viel zu erwarten, sie agieren, 

als hätten sie noch unendlich viel Zeit zur Lösung der Probleme 

– oder als hätten sie keinerlei Einfluss auf die Entwicklungen. Das 

zu glauben, wäre allerdings grundfalsch. Denn dass eine umsichtige 

und nachhaltige Politik durchaus Abhilfe schaffen kann, beweist im 

Bereich der nachhaltigen Pensionssysteme – 

wie eingangs erwähnt – Schweden. Die Nordländer 

haben einer aktuellen europaweiten Al- 

lianz-Studie zufolge das beste Konzept und 

das stammt aus der Politik. „Nachhaltige Sozialsysteme 

und Wirtschaftswachstum sind 

die zwei hauptsächlichen Werkzeuge, um die 

Auswirkungen der Alterung auf die staatlichen 

Finanzen zu kontrollieren“, erklärt Allianz-Chef 

Littich. „Wenn die Weichen rechtzeitig 

und richtig gestellt werden, kann der 

Staat seine gestaltende Rolle bewahren und 


„Der mangelnde Mut der Bundesregierung 

zum Handeln 

verbrennt Stück für Stück unsere 

Zukunftschancen!“ 

Therese Mitterbauer, Bundesvorsitzende 

der Jungen Industrie 

die Aufmerksamkeit von den Herausforderungen auf die Chancen 

alternder Gesellschaften verlagern.“ So seien nachhaltige Systeme 

– und private Vorsorge – die Grundvoraussetzungen für einen finanziell 

abgesicherten Ruhestand „für jetzige und zukünftige Generationen.“ 

Auch OeNB-Chef Ewald Nowotny, immer die Staatsfinanzen 

im Blick, macht sich Sorgen und spricht sich für eine Anhebung 

des gesetzlichen Pensionsantrittsalters aus: „In erster Linie ist es 

wichtig, das effektive Pensionsalter zu erhöhen“, so der Finanzexperte. 

„Aber ich glaube, dass man auch um eine Anhebung des gesetzlichen 

nicht herumkommen wird.“ 

Unternehmen als Sündenböcke 

Stattdessen gibt es immer wieder gibt es Vorstöße aus Wien, das von 

der Politik Versäumte den Unternehmen als zusätzliche Pflicht aufzupfropfen 

– in Form von Geldstrafen, wenn sie ältere Arbeitnehmer 

in Frühpension schicken beispielsweise, während BM Hundstorfer 

von Belohnungen für Betriebe, die ihre Arbeitnehmer länger im Unternehmen 

halten, aus Kostengründen nichts hören mag. Schützenhilfe 

bekommen die Regierenden dabei von der Arbeiterkammer, die 

die Mehrbelastungen auch lieber auf die Arbeitgeber abwälzen wollen. 

„Die Unternehmen sollen für Besserverdiener mehr zahlen“, fordert 

beispielsweise Helmut Ivansits, Leiter der Sozialversicherungsabteilung 

der AK gegenüber der Presse. 

Kein Wunder, dass die Wirtschaft solche Ansagen mit einigem Unmut 

zur Kenntnis nimmt und sauer reagiert. Am markantesten formulierte 

jüngst die Junge Industrie (JI): „Selbst das Seniorenduo Andreas 

Khol und Karl Blecha (Anm. d. Red.: die Vorsitzenden von VP- und 

SP-Seniorenbund) hat längst verstanden, dass wir weitaus mehr tun 

müssen, um den ungebrochenen Trend zur Frühpensionierung einzudämmen. 

Einzig die Bundesregierung kalmiert weiterhin im Pensionsbereich“, 

wettert die JI-Bundesvorsitzende Therese Mitterbauer. 

Sie bezeichnet die Mutlosigkeit der Regierung in diesem Bereich als 

„unverständlich“. Die bisherigen Maßnahmen seien schlicht unzureichend. 

„Von selbst wird nichts passieren!“ 

Fazit: Alte Zöpfe abschneiden 

„Wir leben länger, arbeiten aber nicht länger“, fasst IHS-Forscher 

Ulrich Schuh die Ist-Situation zusammen. „Die Pensionsreform 

2003/4 hat ihr Ziel, Menschen länger im Erwerb zu halten, verfehlt.“ 

Der einzige Ausweg sei die Anhebung des Pensionsalters. Sein Chef, 

der renommierte IHS-Geschäftsführer und Wirtschaftsforscher Bernhard 

Felderer, hat einmal ausgerechnet: Um die Finanzierbarkeit des 

Pensionssystems auch in Zukunft gewährleisten zu können, müssten 

wir um fünf bis sechs Jahre länger arbeiten. Das ist eine Zahl, die 

kaum ein Politiker in den Mund nehmen mag. So verwundert es auch 

nicht, dass Bernhard Schwarz, der Vorsitzende der Pensionskommission, 

sie als „sehr überzogen“ abtut und sich bislang kein Bundesminister 

in der Öffentlichkeit getraut hat, diese Zahl zu übernehmen. 

Dafür tun das Experten aus der Wirtschaft und Marktentwicklung 

umso energischer. Beispielsweise die OECD-Rentenexpertin Monika 

Queisser: „An einem längeren Arbeitsleben führt kein Weg vorbei! 

Doch zahlreiche Rentensysteme geben immer noch erhebliche Anreize 

zu einem vorzeitigen Ruhestand – etwa eine Frührente ohne 

nennenswerte Abzüge, wie es sie auch in Österreich mit der Hacklerregelung 

gibt.“ 

Hinzu käme, so die Rentenexpertin weiter, 

dass es in vielen Betrieben zu „Altersdiskriminierung“ 

käme, weil die älteren Mitarbeiter 

höhere Löhne und Gehälter beziehen. Das 

wirkt sich auch auf die Beschäftigtenzahlen 

aus: Gerade einmal 59 Prozent der 55- bis 59- 

Jährigen sind noch berufstätig – zum Vergleich: 

in Deutschland liegt der Prozentsatz 

bei über 70 Prozent, in der Schweiz gar bei 

80 Prozent. „Da stellt sich die Frage, ob Lohnsteigerungen, 

die ausschließlich auf dem Alter 

der Angestellten basieren, sinnvoll sind.“ Ü


WKS-Challenge: Gestalter vor den Vorhang geholt 

Kürzlich prämierte die Wirtschaftskammer Salz- 

burg die Sieger ihrer „Gestalten statt verwalten“- 

Challenge. Die Ergebnisse begei stern 

– und bieten nützliche Anregungen 

für eine große Verwaltungsreform. 

Verwaltungsbeamte müssen üblicherweise umsetzen, was die Politik 

an Aufgaben vorgibt. Dabei sind sie es, die in der täglichen 

Arbeit mit Bürgern und Betrieben wissen, wo Bürokratieabbau 

notwendig ist, damit sich die Wirtschaft besser entfalten kann. Aus 

diesem Grund – und um Vorzeigeverfahren vor den Vorhang zu holen 

– hatte die WKS die „Gestalten statt verwalten“-Challenge ins 

Leben gerufen. 

Zur Prämierung der besten Ergebnisse kamen zahlreiche wichtige 

Vertreter aus Wirtschaft und Politik. Die Jury hatte es aufgrund der 

hohen Qualität der Einreichungen nicht leicht, pro Kategorie den jeweiligen 

Sieger zur küren. In der Kategorie „Projekte“ wurden Verfahren 

eingereicht, die in den vergangenen drei Jahren verhandelt 

und trotz schwieriger Umstände effizient durchgeführt wurden. Dabei 

konnte sich die BH Tamsweg mit der Abwicklung der notwendigen 

Verfahren für die Ansiedlung der Beschlägefirma MACO in Mauterndorf 

durchsetzen. „Bereits 16 Tage nach der Einreichung konnten 

wir eine Baubewilligung und die Betriebsanlagenbewilligung erteilen. 

Da es in den Verhandlungen keine Einsprüche gab, war es möglich, 

unmittelbar danach eine mündliche Genehmigung zu erteilen“, 

erzählt Projektleiter Dr. Dieter Motzka. Bei der Firma MACO war 

man vom raschen Behördenverfahren begeistert. 

Die Sieger mit WKO-Präsident Christoph Leitl und WKS-Präsident 

KR Julius Schmalz Foto: WKS/Neumayr 

Besonders engagierte MitarbeiterInnen der Verwaltungsbehörden 

standen bei der zweiten Kategorie im Mittelpunkt. Sie mussten sich 

laut Einreichkriterien unter anderem durch eigenverantwortliches 

Handeln, besondere Kreativität und Geschick bei der Abwicklung 

von komplexen Verfahren auszeichnen. Dem am besten gerecht 

wurde nach Meinung der Jury Mag. Johann Vilsecker. Er hat die Finanzierung 

der Wohnbauförderung des Landes Salzburg auf neue 

Beine gestellt. Der Landeswohnbaufonds sichert als innovative Finanzierungsform 

den Wohnbau im Bundesland Salzburg ab. 

Verbesserungen von Verfahrensabläufen wurden in der dritten Kategorie 

gekürt. Der erste Platz ging an Dr. Berthold Rauchen- 

schwandtner vom Amt für Datenverarbeitung des Magistrates Salzburg. 

Er hat mit effizientem Einsatz der modernen Informationstechnologie 

in unterschiedlichsten Bereichen der Verwaltung der Landeshauptstadt 

zu deutlichen Verkürzungen der Verfahrensdauer beigetragen. 

In der Kategorie „Kreative Vorschläge für künftige Verbesserungen“ 

standen Ideen und Vorschläge im Mittelpunkt, die 

durch den Abbau von Bürokratie zu einer Win-win-Situation 

für alle Beteiligten führen. Sieger wurde die 

BH Zell am See, die in besonders komplexen Verfahren, 

in denen unterschiedlichste Interessen berücksichtigt 

werden müssen, auf Mediation setzt. Ü 

WKS-PRÄSIDENT KR JULIUS SCHMALZ 

Politik profitiert von den Erfahrungen 

Wenn Sie eine Zwischenbilanz des WKS- 

Schwerpunkt themas „Gestalten statt verwalten“ 

ziehen – sind Sie zufrieden? 

Schmalz: Ich bin durchaus zufrieden. Unser Ansatz, die 

Partnerschaft zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 

der Verwaltung zu suchen und sie proaktiv einzuladen, ihr 

Expertenwissen einzubringen, wie man vieles in den bürokratischen 

Abläufen anders und besser machen könnte – 

dieser Ansatz ist voll aufgegangen. Das hat unsere Challenge 

mit über 45 Einreichungen bewiesen. Aus den wirklich 

tollen Ideen und konkreten Verbesserungsmaßnahmen 

hat eine Jury die besten vier Vorhaben und Projekte ausgewählt. 

So bringt man konkret etwas voran und klagt nicht 

nur über die fehlende Verwaltungsreform. Wir wollen auf 

diesem Weg viele kleine Reformen in Gang bringen und beweisen 

damit, dass Veränderung möglich ist. Auch Präsident 

Leitl, der die Preise überreicht hat, war von der Qualität 

der eingereichten Projekte begeistert. 

Was hat die WKS bei den Rahmenbedingungen für die 

Wirtschaft in Salzburg bewegt? 

Schmalz: Beim Reden kommen die Leut‘ zusammen – diesen 

Grundsatz verfolgen wir bei „Gestalten statt verwalten“ 

besonders. Konkret konnten wir bereits Verbesserungen 

und Vereinfachungen im Bereich der Umweltverfahren mit 

der Landesumweltanwaltschaft vereinbaren. Uns geht es 

ausdrücklich nicht um die Abschaffung des Umweltschutzes, 

sondern um seine Vereinfachung. Und auch mit der Finanzpolizei 

konnten wir eine Vorgangsweise festlegen, wie 

deren Prüfungen einfacher und weniger störend abgewickelt 

werden können. Im Bereich der Feuerbeschau stehen 

wir vor einer Lösung, ebenso auch bei KMU-freundlicheren 

Vergaben. Außerdem werden sich unsere Experten bei der 

wichtigen Vereinfachung im Salzburger Raumordnungsund 

Baurecht einbringen. 

Die Politik wird also nicht aus der Pflicht gelassen? 

Schmalz: Keinesfalls. Gegen Ende dieses Jahresschwerpunkts 

werden wir einen Katalog der absolut verzichtbaren 

bürokratischen Hindernisse vorlegen. Er wird beinhalten, 

worauf die Wirtschaft dankend verzichten kann, und er wird 

berücksichtigen, was auch die Verwaltungsmitarbeiter als 

überflüssig ansehen. Alle werden von Vereinfachungen profitieren, 

die Wirtschaft und die Verwaltung. Und natürlich 

auch die Bürgerinnen und Bürger. 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 7-8/2011 13 

Foto: WKS

14 

Exportfinanzierung 

Wenn fremde 

Märkte locken 

Exportgeschäfte sind lukrativ. Das wissen nicht nur die großen Konzerne. Daher sind österrei- 

chische KMU schon seit geraumer Zeit hoch aktiv, wenn es um die Lieferung ihrer Waren oder 

Dienstleistungen ins Ausland geht. Allerdings wollen diese Deals auch finanziert sein – und das ist 

ungleich schwieriger als die Finanzierung von Inlandsgeschäften. Von Frank Homeister

Zu fernen Ufern: Unser Exportgeschäft boomt 

wieder und erweist sich als Konjunkturmotor. 

Doch wer in fremden Gestaden erfolgreich wirtschaften 

will, benötigt Kapital, Beratung und 

Absicherung. Foto: Jupiterimage 

Österreichische Unternehmen haben den 

Bogen raus, wenn es um das Exportgeschäft 

geht. Der OeNB zufolge zeigt 

sich das auch nun wieder, nach weitgehend 

überstandener Wirtschaftskrise, in den aktuellen 

Zahlen. „Der wichtigste Impuls für die 

Dynamik der österreichischen Wirtschaft 

geht von der Erholung der Weltwirtschaft, 

insbesondere jener Deutschlands, aus. Die 

österreichischen Exporte werden im Gesamtjahr 

2011 im Vergleich zu 2010 beinahe 

unverändert stark wachsen (10,4%)“, fasst 

OeNB-Chef Ewald Nowotny zusammen. 

Mit einem kleinen Wermutstropfen allerdings: 

„In den Jahren 2012 und 2013 wird 

die erwartete Verlangsamung der internationalen 

Konjunktur zu einer Abschwächung 

der Exportdynamik führen“, prognostiziert 

er, gibt aber gleichzeitig Entwarnung: „Mit 

einer Wachstumsrate von rund sieben Prozent 

werden die Exporte immer noch überdurchschnittlich 

stark zulegen und eine 

Stütze des Wachstums bleiben.“ 

Lange Wege 

So ist es nicht verwunderlich, dass sich immer 

mehr Unternehmen an den immer zahlreicher 

werdenden Märkten beteiligen wollen. 

Insbesondere die Bauindustrie, die sich 

in Österreich noch nicht von den Spätfolgen 

der Krise erholt hat, wittert Morgenluft, 

wenn sie auf Märkte jenseits der heimischen 

Landesgrenzen blickt. Doch auch Anbieter 

von Umwelttechnologien und zahlreichen 

anderen Branchen werden immer mutiger, 

wenn es darum geht, auch im Ausland ihre 

Produkte und Dienstleistungen anzubieten 

oder gleich neue Betätigungsfelder zu erschließen. 

So viel Pioniergeist ist lobenswert 

– allerdings müssen die einzelnen Schritte 

gut überlegt und vor allem finanziert werden. 

Das ist nicht so einfach wie im Bereich des 

Inlandshandels. 

Da ein Exporteur in der Regel nicht die Finanzkraft 

hat, seinen Kunden im Ausland 

beispielsweise mehrjährige Zahlungsziele 

einzuräumen – und das muss er z.B. bei der 

Lieferung langlebiger Investitionsgüter –, 

führt ihn sein Weg in der Regel zur AWO, 

zur OeNB, OeKB oder AWS, die ihnen die 

Wege zu KMU-spezialisierten Exportkrediten 

bei den verschiedenen Banken ebnen und 

sie individuell beraten (siehe Kasten). 


INFO-POINT 

Finanzierungsmöglichkeiten im Export 

AWO-Exportfinanzierung („nichtfinanziell“) 

Die Außenwirtschafts-Organisation (AWO) der Wirtschaftskammer Österreich 

ist u.a. erste Anlaufstelle für österreichische Unternehmen in allen Fragen der Absicherung 

und Finanzierung ihrer Auslandsgeschäfte. Es werden Kontakte zu folgenden 

österreichischen Exportfinanzierungsinstitutionen hergestellt und konkrete 

Lösungsmöglichkeiten erarbeitet: 

n Oesterreichische Kontrollbank AG 

n Österreichischer Exportfonds GmbH 

n Austria Wirtschaftsservice GesmbH (AWS) 

FREIE EXPORTFINANZIERUNG 

Im Bereich der freien Exportfinanzierung gibt es die unterschiedlichsten Instrumente. 

Ein geeigneter Ansprechpartner, um das effektivste Finanzierungsinstrument 

zu finden, ist in der freien Exportfinanzierung in der Regel die Hausbank. 

Möglichkeiten wären z.B. Kontokorrent- oder Betriebsmittelkredit, Fremdwährungskredit, 

Lieferantenkredit, Käuferkredit mit Refinanzierung, Export-Factoring 

oder Export-Forfaitierung. 

BÜRGES-Förderungsbank 

Sie ist eine vom Bund errichtete Sondergesellschaft zur Gewerbeförderung. Nach 

festgesetzten Schwerpunkten gewährt die BÜRGES Zinsen und Förderungszuschüsse 

für Kapitalmarktkredite und übernimmt Bürgschaften für Unternehmen 

der gewerblichen Wirtschaft. Insbesondere KMU werden im Bereich Exportfinanzierung 

unterstützt. 

GEFÖRDERTE EXPORTFINANZIERUNG 

In manchen Fällen werden die Exportgeschäfte auch gefördert. Ansprechpartner: 

1. Exportfondskredit 

Die Österreichische Exportfonds GmbH gehört zu 70 Prozent der Österreichischen 

Kontrollbank (OeKB), zu 15 Prozent der Bundeswirtschaftskammer und zu 15 Prozent 

der Republik Österreich) 

Zielgruppe: KMU mit Sitz in Österreich 

Geförderte Maßnahmen: Rahmenkredit für kontinuierliche Exporttätigkeit 

Zielmärkte: Unbeschränkt 

Ausmaß der Unterstützung: Finanzierung in Höhe von max. 30 Prozent des um den 

Auslandsanteil bereinigten Jahresexportumsatzes, wobei nur der 50 Prozent übersteigende 

Auslandsanteil abzuziehen ist. 

Laufzeit: Revolvierend 

Einreichstelle: Im Wege eines Kreditinstitutes 

Informationen: AWO Exportfinanzierung und Auslandsinvestition 

http://wko.at/awo/exportfinanzierung, http://www.exportfonds.at 

2. OeKB: Kontrollbankrefinanzierungsrahmen von Exporten (KRR) 

Zielgruppe: Exportunternehmen, welche die KMU-Kriterien nicht erfüllen 

Geförderte Maßnahmen: Rahmenkredit (auf Basis einer Wechselbürgschaft) für 

kontinuierliche Exporttätigkeit 


Ausmaß der Unterstützung: max. zehn Prozent des um den Auslandsanteil bereinigten 

Jahresexportumsatzes, wobei nur der 50 Prozent übersteigende Auslandsanteil 

abzuziehen sind. 

Laufzeit: max. zwei Jahre 

Einreichstelle/Informationen: Im Wege eines Kreditinstitutes oder OeKB AG, 

http://www.oekb.at 

3. OeKB: Exportfinanzierungsverfahren (EFV) 

Zielgruppe: Österreichische Exportunternehmen 

Geförderte Maßnahmen: Refinanzierung von Exportgeschäften 

Voraussetzungen: Vorliegen einer Exportgarantie (bzw. Wechselbürgschaft) 


Ausmaß der Unterstützung: Vergünstigung der Kreditkonditionen der Kreditinstitute 

Laufzeit: Offen 

Einreichstelle: Im Wege eines Kreditinstitutes 

Informationen: AWO Exportfinanzierung und Auslandsinvestition 

http://www.oekb.at 


16 


KMU-Spezialisten 

Klar fokussiert auf kleine und mittelständische 

Unternehmen hat sich hierbei übrigens 

neben der Bürges Förderungsbank vor allem 

der Exportfonds. Die Kreditrahmenhöhe für 

KMU mit weniger als 250 Vollzeitbeschäftigten 

liegt hier derzeit bei rund 30 Prozent 

des Exportumsatzes des letzten Geschäftsjahres 

bzw. der Exportumsatzerwartung für 

das laufende Geschäftsjahr. Im Bundesländervergleich 

nehmen derzeit noch vor allem 

Unternehmen aus Oberösterreich diese Finanzierungshilfe 

aus dem Exportfonds in 

Anspruch (2010 waren es 392 KMU-Betriebe). 

Die anderen Regionen sind zurück- 

TOP TEN 

Österreichs Top-Ten 

Partner Export 2010 In Mio. Euro 

Deutschland: 34.431 

Italien: 8.547 

Schweiz: 5.200 

USA: 4.959 

Frankreich: 4.551 

Tschechische Republik: 4.106 

Ungarn: 3.332 

Vereinigtes Königreich: 3.304 

China: 2.817 

Polen: 2.738 

Quelle: Außenwirtschaft Österreich AWO 

Mit 1. Juli 2011 wurde das sogenannte 

„kriteriengeleitete Zuwanderungsmodell“ 

im Ausländerbeschäftigungsgesetz 

(AuslBG) und im Niederlassungs- und 

Aufenthaltsgesetz (NAG) in der österreichischen 

Rechtsordnung verankert. Das Modell 

orientiert sich an kanadischen und australischen 

Einwanderungsbestimmungen, die 

darauf abzielen, junge und beruflich gut qualifizierte 

Arbeitskräfte ins Land zu holen. „Es 

werden verschiedene Kriterien wie berufliche 

Qualifikation, Sprachkenntnisse, 

Alter oder Berufserfahrung 

mittels eines 

Punktesystems bewertet“, 

erläutert der Rechtsexperte 

beim AMS Tirol, Dr. Michael 

Brenner. Wer die erforderlicheMindestpunktanzahl 

erreicht hat, darf mit 

einer Ausstellung der „Rot- 

Weiß-Rot-Karte“ – sofern bereits ein Arbeitsplatzangebot 

in Österreich vorliegt – 

oder mit einem „Jobseeker-Visum“ – wenn 

es noch keinen Arbeitsplatz in Österreich 

gibt – rechnen. 

Um eine „Rot-Weiß-Rot-Karte“ können sich 

vier Zielgruppen bewerben: besonders hoch 


haltender, der Westen liegt im guten Mittelfeld 

(Tirol: 219 Betriebe, Salzburg 196 und 

Vorarlberg 164). 

Kurz: Kleine und mittelständische Betriebe, 

die ihre Exportgeschäfte finanzieren, absichern 

oder fördern wollen, sollten sich in allererster 

Linie zunächst an die Wirtschaftskammer 

wenden. Dort finden sie Beratung 

– ob nun über AWO oder Exportfonds – und 

ZINSSÄTZE 

Neue Zinssätze per 1. Mai 2011 

Mit 1. Mai 2011 wurden die Fixzinssätze 

bei Einzelgeschäften für Zusagen 

aus dem Exportfinanzierungsverfahren 

(EFV) – Rahmen I je nach 

Zahlungsziel folgendermaßen geändert: 

Kategorie I unter 2 Jahre 

Erhöhung um 5 Basispunkte auf 

2,95% p.a. 

Kategorie II 2 bis unter 5 Jahre 

Unverändert bei 3,70% p.a. 

Kategorie III 5 bis unter 8 Jahre 

Reduktion um 5 Basispunkte auf 

4,20% p.a. 

Kategorie IV 8 bis unter 12 Jahre 

Unverändert bei 4,65% p.a. 

Kategorie V 12 Jahre und darüber 

Reduktion um 5 Basispunkte auf 

4,90% p.a. Quelle: OeKB 

qualifizierte MigrantInnen (das sind etwa 

Führungskräfte, IT-Spezialisten oder Mediziner 

usw.), qualifizierte Zuwanderer mit 

Mangelberufen (darunter fallen z.B. Pfleger, 

Fräser, Schweißer, Mechatroniker usw.), wobei 

die Berufe je nach Bedarf mittels 

Verordnung flexibel festgelegt 

werden. Fachkräfte in 

Mangelberufen werden jedoch 

erst ab 1. Mai 2012 zugelassen.SchließlichSchlüsselkräfte, 

die 

auf dem heimischen 

Arbeitsmarkt 

nicht gefunden werden 

können. In diesem Fall 

muss jedoch ein Ersatzkraftverfahren 

durchlaufen werden. 

StudienabsolventInnen können ebenfalls 

eine „Rot-Weiß-Rot-Karte“ erhalten. Von 

den letzten zwei Zielgruppen ist ein gesetzliches 

Mindesteinkommen nachzuweisen. 

Drittstaatsangehörige, die ein Diplomstudium 

zumindest ab dem zweiten Studienabschnitt 

oder ein Masterstudium an einer 

vor allem Kontakte zu den richtigen Ansprechpartnern 

in den Bankinstituten. Das 

klingt ein wenig mühsam, doch gerade im 

Hinblick auf die immer attraktiver werdenden 

Märkte im Ausland lohnt sich die Mühe 

allemal. Ü 

TIPPS 

Besonderheiten 

bei der Exportfinanzierung 

Die Abwicklung von Exportaufträgen 

erfordert im Regelfall einen deutlich 

höheren Finanzierungsbedarf als 

vergleichbare Inlandsaufträge. Folgende 

Finanzierungsphasen müssen 

berücksichtigt werden: 

n Einkauf 

n Produktion 

n Lagerung 

n Transport 

n Zahlungsziele 

n Zahlungsverzögerungen 

Dabei darf nicht außer Acht gelassen 

werden, dass ein attraktives Finanzierungsangebot 

für den Kunden 

oft ein wichtiges Verkaufsargument 

ist. Finanzielle Mittel können aufgebracht 

werden im Wege der Selbstfinanzierung, 

freien Finanzierung 

oder der geförderten Exportfinanzierung. 

Gute Karten mit der „Rot-Weiß-Rot-Karte“ 

österreichischen Uni oder Fachhochschule 

erfolgreich absolviert haben, dürfen sich 

nach Auslaufen ihrer Aufenthaltsbewilligung 

weitere sechs Monate zur 

Fotos: BM.I 

Arbeitsuche in Österreich 

aufhalten. Sie erhalten 

eine RWR-Karte 

ohne Arbeitsmarktprüfung, 

wenn sie innerhalb 

dieses Zeitraums 

ein ihrem 

Ausbildungsniveau 

entsprechendes Beschäftigungsangebot 

auf Basis eines Arbeitsvertrages 

nachweisen können. Eine Kriterienprüfung 

nach einem Punktesystem ist nicht vorge - 

sehen. 

„In besonderer Weise müssen wir darauf 

hinweisen“, betont Dr. Michael Brenner, 

„dass der Arbeitgeber verpflichtet ist, den 

Beginn und das Ende aller Beschäftigungsverhältnisse 

von Ausländern zu melden, die 

dem Geltungsbereich des AuslBG unterliegen 

und nicht im Besitz eines Aufenthaltstitels 

– Daueraufenthalt EG – sind.“ Diese 

Meldung muss innerhalb von drei Tagen 

beim AMS erfolgen. Ü

Der Schweizer Ökonom und Autor Rudolf Strahm betont vor den Zuhörern 

im WIFI-Trainerforum Innsbruck, dass auch und besonders 

die duale Berufsausbildung zum Reichtum und Wohlstand eines Landes 

beiträgt: „Nur mit hochqualifizierten Fachkräften werden wir uns 

mit Präzision, Qualität und Innovationen gegen Billiglohnländer behaupten 

können.“ Foto: Wifi Tirol 

Kein Abschluss 

ohne Anschluss 

Es sind nicht die Banken oder die Schokolade, die die Schweiz zu 

dem machen, was sie ist: eines der wohlhabendsten Länder 

Europas. Im Rahmen des WIFI-Trainerforums in Innsbruck erklärte 

der Schweizer Ökonom und Autor Rudolf Strahm vor den zahlreichen 

Zuhörern den Zusammenhang zwischen Wohlstand und dualer 

Berufsausbildung: „Unseren Wohlstand haben wir unserer Industrie 

und der dualen Berufsausbildung zu verdanken“, sagt Strahm. 

In seinem aktuellen Buch „Warum wir so reich sind“ tritt er den Beweis 

an, dass Länder mit dualer Berufsausbildung ein größeres Wirtschaftswachstum 

und geringere Arbeitslosenzahlen – insbesondere 

bei Jugendlichen – erzielen als andere Länder. Tatsächlich lag die 

Arbeitslosigkeit in den Ländern mit Lehrausbildung selbst zu Zeiten 

der Finanzmarktkrise bei durchschnittlich acht Prozent. Ganz anders 

die Situation etwa in Spanien oder Frankreich: Dort kletterte die 

Jugendarbeitslosigkeit auf hierzulande unvorstellbare 44 bzw. 25 

Prozent. 

Die Ausbildung in Betrieb und Berufsschule ist für den ehemaligen 

Schweizer Nationalrat aber auch der entscheidende Faktor für die 

Zukunft, „denn nur mit hochqualifizierten Fachkräften werden wir 

uns mit Präzision, Qualität und Innovationen gegen Billiglohnländer 

behaupten können“. Ü 

Die Wirtschaft 

bewegen. 

Die Wirtschaftskammer Tirol ist der Zukunft Tirols 

und seinen Regionen verpflichtet. Sie informiert 

auf höchstem Niveau, fördert Netzwerke und 

fordert von der Politik sinnvolle, wachstums- 

stärkende Maßnahmen. Die Wirtschaftskammer 

Tirol leistet damit einen wertvollen Beitrag zum 

Wohlstand und zum Fortschritt unseres Landes. 

wko.at/tirol

18 

GELD & FINANZEN 

Marktstudie: 

Großer Optimismus 

bei Salzburgs Unternehmen 

Salzburger Unternehmen blicken mit großem Optimismus in die 

Zukunft. Das bestätigt eine aktuelle IMAS-Umfrage im Auftrag der 

Erste Bank und Sparkassen. 

Generaldirektorin Mag. Regina Ovesny-Straka und Matthäus Haas, 

Bereichsleiter Vertriebsdirektion Kommerz, Salzburger Sparkasse 

Bank AG Foto: Sparkasse 

Das Stimmungsbarometer der Salzburger 

Betriebe steht auf Sonnenschein, belegt 

die aktuelle Marktstudie. „Es ist erstaunlich 

und gleichzeitig erfreulich, dass 

österreichische Unternehmer so positiv in 

die Zukunft schauen“, freut sich Regina 

Ovesny-Straka, Generaldirektorin der Salzburger 

Sparkasse, über die Umfrageergebnisse. 

Es wird immer wieder das Wort „Kreditklemme“ 

ins Spiel gebracht oder auch 

über wirtschaftliche Schwierigkeiten von 

Klein- und Mittelbetrieben gesprochen. 

„Viele Unternehmer zeichnen von sich selbst 

ein ganz anderes Bild.“ 

So sehen 45 Prozent der Befragten ihren Betrieb 

in den nächsten drei bis fünf Jahren: 

deutlich gewachsen, gestärkt und vergrößert. 

Exakt die Hälfte erwartet zumindest eine 

gleich bleibende Entwicklung, nur sechs 

Prozent glauben an Reduktionen bzw. Verkleinerungen. 

Sieht man sich die Faktoren 

für den prognostizierten Erfolg in der Zukunft 

an, so wird von 72 Prozent eine deutliche 

Umsatzsteigerung angenommen, 57 

Prozent glauben, dass ihr Kundenstock sich 

vergrößert, und immerhin fünf von zehn Unternehmern 

erwarten steigende Gewinne. 


Pessimismus macht 

sich hingegen bei 

den Personalkosten 

breit. 82 Prozent der 

Unternehmer glauben 

an kräftige Ko - 

stensteigerungen in 

diesem Bereich. 

Bei mehr als zwei 

von fünf Betrieben 

hat sich die Mitarbeiterzahl 

2010 erhöht – 

in der Regel um zwei 

und mehr Personen. 

Ein Drittel erwartet 

sich für 2011 eine 

ähnliche Entwicklung. 

Kreditbedarf 

weiter mäßig 

Für die erfolgreiche 

Entwicklung ihres 

Betriebes wollen 

rund fünf von zehn Unternehmern ihre Eigenkapitalbasis 

in den nächsten Jahren deutlich 

stärken. „Das ist eine sehr gute Nachricht, 

denn im europäischen Vergleich sind 

österreichische Unternehmen Schlusslicht, 

was die Eigenkapitalausstattung angeht“, erklärt 

Ovesny-Straka. Eine höhere Eigenkapitalbasis 

würde auch deutlich zur Krisenresistenz 

österreichischer KMU beitragen. 

Konkret planen 73 Prozent der Salzburger 

Unternehmen die Modernisierung ihres Betriebes. 

Zusätzlich zu den laufenden Investitionen 

(z. B. bestehende Betriebsmittelkredite) 

kündigte ein Drittel der Unternehmer 

hierfür einen Finanzierungsbedarf an, der in 

Form eines Bankkredits gedeckt werden 

muss. Abseits eines Bankkredits, würden 

sich vier von zehn Unternehmen über eine 

Eigenkapitalerhöhung frisches Kapital holen, 

an zweiter Stelle steht Factoring (sieben 

Prozent). 

Salzburger Sparkasse – 

Financier der regionalen Wirtschaft 

Besonders erfreulich ist in Salzburg die überdurchschnittlich 

hohe Kundenzufriedenheit 

der KMU mit ihrer Hauptbank. 

Die unabdingbare Sicherheit der Anlagen 

etwa stellt zwei Drittel der KMU uneingeschränkt 

zufrieden. Die rasche, unbürokratische 

Abwicklung von Kundenwünschen 

würdigen drei von fünf Firmen vorbehaltlos, 

die Flexibilität der Bank und ihre Kulanz jeweils 

die Hälfte. Das sind Werte weit über 

dem österreichischen Durchschnitt. 

Größten Anklang finden die persönlichen 

Beratungsgespräche im Geldinstitut, gefolgt 

von der Beratung im eigenen Betrieb. Als 

attraktiver Informationskanal wird von fast 

der Hälfte der Salzburger KMUs das Internet 

genutzt. 

Erste Bank und Sparkassen haben 2010 insgesamt 

7,8 Milliarden Euro an Neu-Krediten 

in Österreich vergeben. Die Sparkassengruppe 

möchte deutliche Akzente setzen und 

die Investitionen in die heimische Wirtschaft 

weiter stark ankurbeln. „Für uns war es nie 

ein Thema, die Kreditvergabe einzuschränken. 

Wir haben auch die Rahmenbedingungen 

für die Kreditvergabe an Unternehmen 

nicht verändert, sondern aktiv neue Finanzierungsmöglichkeiten 

wie das Mezzaninkapital 

aufgezeigt. Erfreulicherweise sind 

wir daher im vergangenen Jahr in diesem 

Geschäftssegment über dem Markt gewachsen“, 

unterstreicht Matthäus Haas, Bereichsleiter 

der Vertriebsdirektion Kommerz in der 

Salzburger Sparkasse, die positive Stimmung 

im Firmenkundengeschäft. Ü 

INFO-POINT 

Auf einen Blick 

Im Rahmen einer Studie befragte die 

Salzburger Sparkasse Salzburgs 

Unternehmer. Die wichtigsten Ergebnisse: 

n Erklärtes Ziel der Unternehmensführung 

ist es für knapp drei Viertel 

(72 %), den eigenen Betrieb zu 

modernisieren, Kooperationen mit 

anderen Firmen einzugehen (55 

%) und das Eigenkapital aufzustocken 

(37 %). 

n Extrem positiv sehen sich die Manager, 

was ihre Zukunft betrifft: 

72 % rechnen mit einer Umsatzsteigerung, 

mehr als die Hälfte 

(57 %) glauben, dass die Zahl ihrer 

Kunden steigen wird, und immerhin 

35 % erwarten eine verbesserte 

Eigenkapital-Ausstattung. 

n Zu schaffen machen den meisten 

die Personalkosten, bei denen 

82% der Befragten mit einem 

starken Anstieg in den nächsten 

Jahren rechnen. 

n Abseits von Krediten können sich 

vier von zehn eine Eigenkapitalerhöhung 

vorstellen, 7 % wollen den 

zusätzlichen Kapitalbedarf mittels 

Factoring abdecken.

Für den Fall der Fälle: 

Vorsorgevollmacht, 

wenn der Chef ausfällt 

Was passiert mit einem Unter- 

nehmen, wenn dem Unterneh- 

mer etwas zustößt? Die wenigs- 

ten Klein- und mittelständi- 

schen Betriebe sind für diesen 

Ernstfall gerüstet. Immerhin 

ereignen sich mehr als 800.000 

Unfälle pro Jahr in Österreich, 

8.500 davon haben schwerwie- 

gende Verletzungen mit Dauer- 

schäden zur Folge. 

Von Marie-Theres Ehrendorff 

Wer führt das Unternehmen bei anhaltender 

Krankheit oder schwerem Unfall 

eines Unternehmers weiter, wer 

übernimmt die Kontovollmacht, wer kann 

rechtsverbindlich Rückgabeprotokolle oder 

neue Leasingverträge unterschreiben? Und 

wer ist für Kündigungen oder Neueinstellungen 

zuständig, wenn der Boss nicht einsatzfähig 

ist? 

Eine Vorsorgevollmacht macht es möglich, 

im Krankheitsfall oder im Fall, einzelne Aufgaben 

nicht mehr selbst regeln zu können, 

eine Vertrauensperson zu bestimmen, die in 

allen vermögensrechtlichen Belangen, bei 

Bankgeschäften und im Umgang mit Ämtern 

und Behörden sowie in medizinischen Fragen 

der Versorgung, Pflege und Behandlung 

den nicht mehr Geschäftsfähigen vertritt. 

„Das Besondere an der Vorsorgevollmacht 

ist, dass sie erst dann wirkt, wenn eine Person 

ihre Geschäftsfähigkeit verloren hat“, so 

der Wiener Notar Markus Kaspar. 

Beim Verfassen einer Vorsorgevollmacht 

sind trotz Vertragsfreiheit bestimmte Formvorschriften 

einzuhalten. Eine juristisch einwandfrei 

formulierte Vollmacht gibt dem Bevollmächtigten 

ohne bürokratische Hürden 

und ohne Gerichtsbeschluss die Möglichkeit, 

die gleichen Rechte wie der vom Vormundschaftsgericht 

bestellte rechtliche Betreuer 

auszuüben. „Schwere Unfälle oder Erkrankungen 

hatten früher Entmündigung und Bestellung 

eines Sachwalters zur Folge, mit allen 

negativen Konsequenzen für Unternehmer 

und Privatpersonen. Das muss heute 

nicht mehr sein“, erklärt Markus Kaspar. 

„Mit einer Vorsorgevollmacht wird im Vorhinein 

geregelt, wer rechtliche Entscheidungen 

für eine Person treffen darf, die selbst 

dazu nicht mehr in der Lage ist. Das ermöglicht, 

dass bei Verlust der eigenen Handlungs- 

und Geschäftsfähigkeit eine Vertrauensperson 

die Geschäfte übernimmt. Die 

Vorsorgevollmacht verhindert im Normalfall, 

dass vom Gericht ein Sachwalter für die 

geschäftsunfähige Person bestellt wird.“ 

Eine Vollmacht kann übrigens jederzeit widerrufen 

werden. Allerdings: Die Erklärung 

wie auch der Widerruf einer Vorsorgevollmacht 

setzen die Geschäftsfähigkeit des 

Vollmachtgebers voraus. 

Bei der schriftlich erstellten Vorsorgevollmacht 

ist die notarielle Beurkundung für 

Grundstücksgeschäfte sowie Darlehensaufnahmen 

zwingend. Für Bankgeschäfte sollten 

die Kontonummern angeführt werden. 

Schriftliche Vorsorgevollmachen sollen wie 

alle anderen Vertretungsbefugnisse an einem 

leicht zugänglichen Ort aufbewahrt bzw. an 

eine Vertrauensperson übergeben werden, 

die sie im Bedarfsfall an den Bevollmächtigten 

aushändigt. „Seit 2007 können im 

Österreichischen Zentralen Vertretungsverzeichnis 

(ÖZVV) Vorsorgevollmachten registriert 

werden“, weist Markus Kaspar auf 

diese neue Möglichkeit hin. „In diesem elektronischen 

Register, das von der Österreichischen 

Notariatskammer geführt wird, ist 

zum Beispiel festgehalten, wann eine Vorsorgevollmacht 

wirksam wird. Auch Sachwalterverfügungen, 

die Vertretungsbefugnis 

nächster Angehöriger sowie Widersprüche 

gegen Vertretungsbefugnisse oder Vorsorgevollmachten 

sind hier gespeichert. Die Registrierung 

im ÖZVV sorgt dafür, dass das 

Gericht innerhalb von Sekunden feststellen 

kann, ob eine Vorsorgevollmacht besteht und 

ob zum Beispiel überhaupt ein Sachwalter 

bestellt werden muss. Der Eintritt der Geschäftsunfähigkeit 

kann von jedem in Österreich 

tätigen Arzt bestätigt werden.“ Ü 

„Eine Vorsorgevollmacht sichert die reibungslose 

Weiterführung eines Unternehmens 

im Fall der Fälle“, weiß Dr. Markus 

Kaspar, Sprecher der Notariatskammer, aus 

seinem juristischen Alltag. Foto: ÖNK 

Weiterführende Links: 

www.notar.at 

www.help.gv.at 

www.gruendungswissen.at 

CHECKLISTE 

Eine Vorsorgevollmacht hat insbesondere 

folgende Punkte zu enthalten: 

n Vollmachtgeber und Bevollmächtigte(r) 

n Wirksamwerden der Vollmacht 

n Aufwandsersatz, Entgelt und 

Rechnungslegung 

n Untervollmacht erlaubt oder nicht 

n Hinweis auf eventuelle Patientenverfügung 

n Sachwalterverfügung 

Umfang der Vorsorgevollmacht: 

n Vertretung vor Behörden, 

n Aufenthalts- und Wohnungsangelegenheiten, 

n Gesundheitsangelegenheiten, 

n Vermögensangelegenheiten samt 

Bankangelegenheiten, 

n abgabenrechtliche Angelegenheiten 

usw. 

n Besondere Anordnungen (was 

darf der Bevollmächtigte nicht) 

Foto: ÖNK

20 


Bitteres 

Erwachen 

n Sie haben ja die Einführung der neuen 

Währung in Österreich maßgeblich 

mitgestaltet. Trotz Spitznamen wie 

„Teuro“ hat dieser Schritt ja den Weg 

für eine echte Erfolgsstory geebnet. 

Doch heute sprechen zahlreiche Kritiker 

davon, dass das Modell gescheitert 

sei. Macht die Währungsunion noch 

Sinn? 

Natürlich macht sie das! Auch wenn man 

einräumen muss, dass die Institution „EU“ 

selber oft recht umständlich und schwerfällig 

wirkt. Rat und Kommission treffen auch Entscheidungen, 

die mit der Wirtschaft der Länder 

nichts zu tun haben – und manchmal beschädigen 

sie damit den Europa-Gedanken. 

Auch bei der Integration neuer Mitgliedsstaaten 

ist nicht immer alles optimal vonstattengegangen. 

Daher resultieren ja viele unserer 

heutigen Probleme. Doch die Währungsunion 

war, ist und bleibt immens wichtig 

für unsere Wirtschaft. Von Anfang an war 

sie vollkommen auf Stabilität ausgelegt. Und 

die Wirtschaft in den einzelnen Ländern hat 

die Neuerungen ja auch hervorragend angenommen. 

Das zeigt mir meine Lebenserfahrung 

immer wieder: Die Wirtschaft reagiert 

viel schneller und flexibler auf neue, positive 

Entwicklungen, die politischen Institutionen 

hinken da sehr oft noch lange hinterdrein. 


n Die derzeitige Situation – nicht nur im 

Hinblick auf Griechenland, sondern 

auch auf andere währungsschwache 

Staaten wie Portugal und Irland – 

sieht aber alles andere als stabil aus. 

Können wir es uns auf Dauer leisten, 

ein währungsschwaches Land nach 

dem anderen zu stützen und unendlich 

Geldmittel hineinzupumpen? 

Zunächst einmal möchte ich mit einem – 

auch von den Medien immer wieder verbreiteten 

Missverständnis – aufräumen: Die Kredite, 

die Österreich und auch andere Staaten 

an Griechenland vergeben, sind doch keine 

Geschenke oder milden Gaben. Sie sind an 

strenge Bedingungen geknüpft, die die Griechen 

erfüllen müssen. Die Umsetzung von 

Reformen geht nicht von heute auf morgen. 

Es wäre illusorisch zu glauben, in einem Jahr 

könnte wieder alles beim Alten sein. Die 

Wettbewerbsfähigkeit – beispielsweise zwischen 

Deutschland und Griechenland, um 

zwei extrem unterschiedliche Beispiele zu 

nennen – läuft schon seit Jahren immer weiter 

auseinander. Und nun heißt es, die Wettbewerbsfähigkeit 

der einzelnen Länder aneinander 

anzugleichen oder zumindest ein 

weiteres Auseinanderklaffen der Schere aufzuhalten, 

ohne eine Abwertung vornehmen 

zu müssen. Dabei müssen wir Solidarität 

OeNB-Vizegouverneur Dr. 

Wolfgang Duchatczek: 

„Zahlreiche Politiker haben 

über Jahre hinweg 

einfach nicht verstanden, 

was es bedeutet, eine einheitliche 

Währung zu haben 

– und jetzt haben wir 

den Salat …“ 

Foto: Parlamentsdirektion/ 

HBF/Roman Icha 

Kein Österreicher ist so verwachsen mit dem Um und Auf in der Geschichte der europäischen Währungs- 

union wie er: Wolfgang Duchatczek, Vizegouverneur der OeNB, war maßgeblich bei der Einführung des 

Euro in Österreich beteiligt und gilt als glühender Befürworter der Währungs- und Wirtschaftsunion. 

Doch er ist weit davon entfernt, kritiklos zu sein. Politiker im In- und Ausland haben massive Fehler ge- 

macht – und müssen die aktuelle Misere mitverantworten. Sein Fazit: Da müssen wir durch! 

Von Ute Dorau 

und vor allem Geduld zeigen. Die dringend 

notwendigen Reformen – auch in politischer 

Hinsicht – die in Griechenland, Irland und 

Portugal anstehen, brauchen Jahre, bis sie 

eingeführt und umgesetzt sind – und dann 

auch Wirkung zeigen. 

n Das klingt nach einer Sisyphus-Arbeit. 

Bei der derzeitigen Stimmung in 

Österreich und auch zahlreichen anderen 

Ländern lässt sich das politisch 

und wirtschaftlich nur schlecht verkaufen. 

Glauben Sie tatsächlich, dass 

Europa das schafft? 

Ja. Es hat doch keine Alternative. Außerdem 

darf hier keinesfalls kurzfristig gedacht werden. 

In einer Währungsunion entstehen Probleme, 

wenn die Wettbewerbsfähigkeit der 

einzelnen Länder auseinanderläuft – was ja 

tatsächlich in Europa der Fall ist. Selbst die 

Ratingagenturen haben doch vor der Krise 

nicht zwischen den einzelnen Euroländern 

differenziert. Und jetzt fallen sie ins andere 

Extrem: Was vorher ein „undershooting“ war 

ist jetzt ein „overshooting“. Aber es existieren 

doch schon Programme, die darauf ausgelegt 

sind, die Wettbewerbsfähigkeit eines 

Landes zurückzugewinnen, damit sie sich 

nach einem gewissen Zeitraum wieder am 

Markt refinanzieren können. Allerdings geht

das nicht – wie schon gesagt – in einem Jahr, sondern das ein langfristiger 

Prozess. Die derzeitige Aufregung und die ununterbrochenen 

Schreckensmeldungen sind allerdings eher ungünstig für eine Beruhigung 

der Märkte. Nun heißt es schlicht, die anstehenden Korrekturen 

umzusetzen, damit die Integration in Europa erhalten bleibt. 

Schauen Sie: Das ist nicht die erste Krise in der Währungsunion – 

und wir werden auch diese bewältigen wie schon zuvor. Beispiele, 

wie die internationale Finanzhilfe für Polen in den 80er Jahren zeigen 

doch, dass wir auf dem richtigen Weg sind. 

n Da hat das System tatsächlich schnell gegriffen. Wie konnte 

es also dazu kommen, dass die Situation jetzt so dramatisch 

aussieht? Ist die Finanzkrise schuld? 

Sehen Sie sich die unterschiedlichen Wirtschafts- und Politiksysteme 

innerhalb Europas doch an: Wir sind kein Kontinent, in dem alle Länder 

den gleichen Standard und die gleiche Flexibilität in der Umsetzung 

von Reformen haben. Gar nicht zu reden von nur annähernd gleichen 

Wettbewerbssituationen. Über kurz oder lang hätte Griechenland 

sicher auch dann vor den aktuellen Problemen gestanden, wenn es die 

Wirtschaftskrise nicht gegeben hätte. Die hat den Prozess nur beschleunigt. 

Es müssen, wie auch in Portugal und Irland, schon lange 

fällige politische Maßnahmen ergriffen werden, um die Wirtschaft 

dort wieder auf gesunde Füße zu stellen – und dabei kann die EU unschätzbare 

Hilfe leisten. Nicht nur durch Finanzen, sondern auch durch 

andere Maßnahmen und Rat. Außerdem muss man sagen: Zahlreiche 

Politiker haben einfach nicht verstanden, was es bedeutet, eine einheitliche 

Währung zu haben – und jetzt haben wir den Salat ... Für 

viele war es ein bitteres Erwachen. Da müssen wir jetzt durch. 

n Sie stimmen aber nicht überein mit den Forderungen einiger 

EU-Kritiker, „schwache“ Nationen erst gar nicht aufzunehmen 

oder sich sogar von ihnen zu trennen? 

Das ist ganz sicher kein Weg zur Lösung der Probleme. Nicht eine 

Abschottung von Euro-Ländern mit Problemen, sondern ein Aufrechterhalten, 

eher sogar noch ein Mehr an Integration ist gefragt! 


Wir müssen den betroffenen Ländern über internationale Finanzmittel, 

nicht nur im Euro-Raum, sondern in der gesamten EU, helfen, 

ihre Schwierigkeiten zu überwinden. Werfen Sie doch einen Blick 

auf die vergangenen Jahre, dann wird deutlich: Internationale Finanzhilfen, 

die beispielsweise über den Internationalen Währungsfonds 

koordiniert wurden, wurden bis heute auf Euro und Cent zurückgezahlt. 

Folglich ist es der richtige Weg, die betroffenen Länder 

mit Überbrückungskrediten zu unterstützen. Was wir jetzt brauchen, 

ist eine ruhige Hand. 

n Haben Sie nicht die Befürchtung, dass die EU-Feindlichkeit 

zunimmt? 

Keineswegs. Insbesondere der Euro findet in Europa doch mehrheitlich 

große Zustimmung – und in den Ländern, in denen es ihn noch 

nicht gibt, besteht immens hohes Interesse, ihn so bald wie möglich 

einzuführen. Außerdem haben die Nationen so viele gemeinsame Interessen 

in wirtschaftlicher Hinsicht, dass ein Beitritt immer erstrebenswert 

bleibt. In der jüngsten Geschichte Europas hat es immer 

wieder riesige Integrationsschübe gegeben, und derzeit geht es hier 

ja nicht ausschließlich um den Euro. Ein weiteres wichtiges Thema 

ist ja beispielsweise auch die Reisefreiheit – also das Schengen-Abkommen. 

Es bleibt ein Auf und Ab: Auf Probleme, vor denen wir ja 

jetzt stehen, folgt dann wieder ein deutlicher Integrationsschub. 

n Sie sind jetzt schon so lange im Geschäft und kennen die Finanzmärkte 

in Europa genau: Schaffen wir die Integration 

oder nicht? 

(Lacht) Mein Bauchgefühl sagt mir, dass wir es schaffen! Schon allein 

aus dem historischen Kontext heraus ... Auch Beispiele außerhalb 

Europas belegen das, denken Sie an Lateinamerika, Russland oder 

die Asienkrise. Sie alle sind bewältigt worden, wenn auch oft erst innerhalb 

eines Jahrzehnts. Die Programme funktionieren. Leichter 

zwar mit einer einzelnen Währung als in einem Währungsverbund, 

aber sie greifen. Ü 


22 


Studie Erste Bank: 

Österreichs Unternehmen in Zahlen 

Die Erste Bank hat es nun schwarz auf weiß: Optimismus und Selbst- 

sicherheit dominieren die Einschätzung der Unternehmer im Lande, 

wenn sie ihre aktuelle und künftigen Situation einschätzen sollen. 

Eine detaillierte Umfrage, die IMAS im Auftrag der Erste Bank durch- 

führte, zeigt einige überraschende – und erfreuliche Ergebnisse. 

Welche Zukunft sehen Österreichs Unternehmer 

für ihren Betrieb und die 

künftige Marktentwicklung?“, so lautete 

die Hauptfragestellung der Studie, für 

die 900 Interviews geführt wurden – vorrangig 

mit den Geschäftsführern oder kaufmännischen 

Direktoren bzw. Finanzchefs in den 

Unternehmen. 

Die Ergebnisse zeigen, wie erleichtert und 

zuversichtlich die Manager nach überstandener 

Finanzkrise ihre Situation beschreiben 

(siehe Kasten). Vor allem in Niederösterreich 

herrscht gute Stimmung, hier sehen rund 60 

Prozent der befragten Unternehmen eine 

durchwegs rosige Zukunft für sich voraus. 

Eigenkapital stärken 

Drei Viertel der Unternehmen in Österreich 

glauben fest an eine „deutliche Umsatzsteigerung“ 

in naher Zukunft. Vier von zehn Unternehmern 

wollen ihre Eigenkapitalbasis in 

den kommenden Jahren deutlich stärken. 

Peter Bosek, Privat- und Firmenkundenvorstand 

der Erste Bank, begrüßt diese Entwicklung: 

„Ich glaube, dass das einer der Schlüsselfaktoren 

für unternehmerischen Erfolg ist. 

Eigenkapitalerhöhung 

93 % 

46 % 

Factoring/Forfaitierung 

70 % 

11 % 

Mezzanine-Finanzierung 

35 % 

4 % 

Neuemsission an der Börse, IPO 

63 % 

1 % 

Ausgabe neuer Aktien oder Anleihen 

78 % 

2 % 

Die Möglichkeit ist mir bekannt 

Diese Möglichkeit ziehe ich für mein Unternehmen in Betracht 


Im europäischen Vergleich sind KMU hierzulande 

mit etwa 26 Prozent Eigenkapital relativ 

schlecht ausgestattet. Zum Vergleich: 

In Deutschland sind es schon 30 Prozent, in 

den Niederlanden 40 Prozent und in Polen 

sogar 50 Prozent.“ 

Factoring im Aufwind 

Den Marktforschern zufolge hält sich die 

Nachfrage nach Krediten derzeit noch in 

Grenzen, aber „man merkt, dass die Nachfrage 

wieder stärker wird“, sagt Bosek. „Laut 

Umfrage sehen etwa 30 Prozent der Unternehmen 

in den nächsten ein, zwei Jahren zusätzlichen 

Kreditbedarf – zu mehr als Drei 

Viertel für die Modernisierung ihres Betriebs. 

Auch Factoring, das wir seit Kurzem 

anbieten, und Mezzaninkapital sind für Unternehmer 

interessante Alternativen zum 

Kredit.“ Denn sie werden – im Gegensatz 

zum Kredit – kreditwirtschaftlich dem Eigenkapital 

zugerechnet. 

So verbessern sich Ratings bzw. Kreditlinien 

werden geschont. Weiters hat es den Vorteil, 

dass man Forderungsmanagement und Bonitätseinforderungen 

ausgliedern kann. Bo- 

Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten abseits des Bankkredits 

Peter Bosek, Privat- und Firmenkunden - 

vorstand der Erste Bank: „Wenn die Investitionsvorhaben 

auch alle wirklich umgesetzt 

werden, wäre das sehr gut für die öster - 

reichische Wirtschaft.“ Foto: Erste Bank 

sek abschließend: „Wenn die Investitionsvorhaben 

auch alle wirklich umgesetzt werden, 

wäre das sehr gut für die österreichische 

Wirtschaft.“ Ü 

INFO-POINT 

Zahlen und Fakten 

Österreichs Unternehmer blicken 

mit großem Optimismus in die Zukunft. 

Das bestätigt eine aktuelle 

IMAS Umfrage im Auftrag der Erste 

Bank. Der Studie zufolge glaubt die 

Hälfte der heimischen Unternehmer, 

dass ihr Betrieb in den nächsten drei 

bis fünf Jahren deutlich gestärkt und 

gewachsen sein wird. Erklärtes Ziel 

der Unternehmensführer ist es, den 

eigenen Betrieb zu modernisieren 

(62 %), Kooperationen mit anderen 

Firmen einzugehen (60 %) und das 

Eigenkapital aufzustocken (39 %). 

Extrem positiv sehen sich die Manager, 

was ihre Zukunft betrifft: Fast 

drei Viertel rechnen mit einer Umsatzsteigerung, 

zwei Drittel glauben 

dass die Zahl ihrer Kunden steigen 

wird, und fast die Hälfte sieht eine 

verbesserte Eigenkapitalsituation. 

Zu schaffen machen den meisten die 

Personalkosten, die 80 Prozent als 

stark steigend sehen in den nächsten 

Jahren. Zusätzlichen Kreditbedarf 

ortet mehr als jeder dritte Unternehmer, 

wobei 40 Prozent davon 

dabei an eine Investitionssumme von 

über einer halben Million Euro denken. 

Die Präsentation zur Studie mit 

den Detailergebnissen: www.erstebank.at/presse

Seit mehr als zwei Jahrzehnten konzentriert 

sich die Merkur Versicherung mit 

ihrer Kernkompetenz auf das Wohl ihrer 

Kundinnen und Kunden und ist damit DIE 

Gesundheitsversicherung Österreichs. Generaldirektor 

Alois Sundl im Interview über das 

erfolgreiche steirische Unternehmen, das bereits 

213 Jahre lang mit Know-how und Innovationskraft 

überzeugt. 

n Herr Generaldirektor, schon vor der 

Jahrtausendwende stellte die Merkur 

das „Wunder Mensch“ in den Mittelpunkt 

ihrer Kampagne. In Zeiten, 

in denen sich auch in der Werbewirtschaft 

die Themen ständig erneuern, 

eine bemerkenswerte Stetigkeit. 

GD Alois Sundl: Seit Beginn der 2000er- 

Jahre sind die Merkur und das „Wunder 

Mensch“ untrennbar miteinander verbunden, 

und wir werden diesen erfolgreichen Weg 

weiter beschreiten. Wir haben unsere Werbelinie 

vor einigen Monaten überarbeitet und 

freuen uns über die positiven Reaktionen. Im 

aktuellen Fernsehspot geht es um das größte 

aller Wunder, die Geburt, begleitend dazu 

wurden auch die Radiospots sowie die Sujets 

in den Printmedien aufgefrischt. 

n Wenn Sie persönlich an das „Wunder 

Mensch“ denken – was fällt Ihnen als 

Erstes ein? 

GD Alois Sundl: Das „Wunder Mensch“ ist 

ein sehr sensibler Organismus, welcher 

höchste Aufmerksamkeit, Rücksichtnahme 

und Vorsorge benötigt. Daher wird das Thema 

Gesundheit immer wichtiger. Also suchen die 

Menschen verlässliche Partner, die sie mit entsprechenden 

Angeboten unterstützen. Die 

Merkur stellt seit 213 Jahren das Wohl des 

Einzelnen in den Mittelpunkt. Dank unserer 

Kompetenz, unseres langjährigen Knowhows 

und unserer Innovationskraft können 

wir optimal auf die individuellen Bedürfnisse 

unserer Kunden eingehen. 

n Sie sagen oft, dass eine Versicherung 

nicht erst dann da zu sein hat, wenn 

es gilt, Kranken zu helfen, sondern 

dass sie schon lange zuvor Leistungen 

erbringen muss. Wie ist das zu ver - 

stehen? 

GD Alois Sundl: Natürlich ist es die vornehmliche 

Aufgabe eines Versicherungsunternehmens, 

im Krankheitsfall für den Kunden 

da zu sein. Aber zumindest genauso wichtig 

ist es, schon vorher alles zu tun, damit die 

Menschen gesund bleiben! Dafür gibt es 

die einzigartigen Vorsorgeprogramme unserer 

Merkur Privatklasse. Das Angebot reicht 

von Traditioneller Chinesischer Medizin im 

ego4you Fernost über Stressmanagement im 

ego4you Balance bis hin zum individuellen 

Training im ego4you Dynamik. 

n Gesundheitsvorsorge sollte ja so früh 

wie möglich beginnen. Ab welchem 

Alter kann man die Leistungen der 

Merkur in Anspruch nehmen? 

GD Alois Sundl: Unser Bestreben ist, die 

Menschen ihr ganzes Leben lang zu begleiten. 

Daher haben wir im Rahmen unserer Privatklasse 

Aktiv mit ego4you Kids und ego4you 

Teens auch eigene Kinder- und Jugendprogramme 

entwickelt. Vor allem aber legen wir 

Wert auf die Leistbarkeit unserer Produkte. 

Damit befinden wir uns auf dem richtigen 

Weg – im Jahr 2010 konnten wir in der Gesundheitsvorsorge 

erstmals die Schallmauer 

von 400.000 Risken durchbrechen. 

n Die Merkur ist nicht nur eine ausgezeichnete 

Versicherung, sie wird auch 

regelmäßig ausgezeichnet. In ihrer 

Kernkompetenz als Gesundheitsver - 

sicherung, aber auch quer durch alle 

anderen Sparten. Welchen Stellenwert 

haben solche Awards für ein Unter - 

nehmen mit einer Bilanzsumme von 

1,7 Milliarden Euro? 

GD Alois Sundl: Wir sehen sie als klaren 

Auftrag, unsere Linie beizubehalten, und als 

Bestätigung unserer Philosophie. Im Rahmen 

des österreichweiten Assekuranz Awards belegen 

wir den 1. Platz in der Kategorie Krankenversicherung, 

einer Umfrage der Makler- 


Im Dienste der Gesundheit 

Der Partner für das „Wunder Mensch“ – als erfolgreiches steirisches Unternehmen hat die Merkur 

Versicherung seit 213 Jahren das Wohl ihrer Kundinnen und Kunden im Fokus. 

Foto: Merkur Versicherung 

Merkur-Vorstand neu: Ing. Andreas Stettner, 

GD Alois Sundl, Mag. Gerald Kogler (v.l.n.r.) 

zeitschrift „risControl“ zufolge sind wir hervorragender 

Zweiter bei der österreichweiten 

Wahl zum „Servicefreundlichsten Versicherer 

2010“. Außerdem wurde der Merkur durch 

die Verleihung des Recommender Award 

2010 auch ein hohes Maß an Kundenorientierung 

bescheinigt. Mit dieser Auszeichnung 

wurden Institute prämiert, die von ihren eigenen 

Kunden am häufigsten weiterempfohlen 

worden sind. Und was mich besonders freut: 

Eine durch den Verein für Konsumentenschutz 

durchgeführte Umfrage unter Versicherungsmaklern 

ergab, dass die Merkur im 

Bereich der Schadensabwicklung in der 

Sparte Krankenversicherung eindeutig als 

Sieger hervorgeht. 

n Nicht nur in Österreich ist die Merkur 

eine fixe Größe, sie hat sich auch in 

Südosteuropa etabliert. Haben sich 

Ihre Erwartungen in diesen Ländern 

erfüllt? 

GD Alois Sundl: Wir sind in Slowenien, 

Kroatien, Bosnien und Herzegowina, Serbien 

und Montenegro hervorragend unterwegs. In 

Slowenien als größter nicht-inländischer Lebensversicherer 

des Landes, in Bosnien und 

Herzegowina als Nummer eins im Bereich der 

Lebensversicherung, in Montenegro mit einer 

Verdoppelung des Gesamtprämien 2010 im 

Vergleich zum Jahr davor. Zahlen und Fakten, 

die beweisen, dass unsere Qualitäten auch außerhalb 

Österreichs geschätzt und anerkannt 

werden. 

n Die Merkur wird sich in ihrer 

Vorstandsetage neu aufstellen. 

Wer ist neu an Bord? 

GD Alois Sundl: Ing. Andreas Stettner wird 

per September 2011 neuer Vertriebsvorstand 

der Merkur Versicherung AG und löst Mag. 

Wolfgang Krug in dessen Funktion ab. Herr 

Stettner hat jahrzehntelange Erfahrung in den 

unterschiedlichsten Bereichen des Versicherungsgeschäftes. 

Er ist seit 1995 in leitender 

Funktion tätig, zuletzt als Landesdirektor der 

Allianz in der Steiermark mit rund 300 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

n Worauf wollen Sie im zweiten Halbjahr 

2011 das Hauptaugenmerk legen? 

GD Alois Sundl: Die Gesundheitsvorsorge 

ist und bleibt unsere Kernkompetenz. Hier 

werden wir unsere Rolle als Innovationsführer 

auf dem österreichischen Markt wahrnehmen 

und weiter ausbauen. International legen wir 

Wert auf solides Wachstum und Konstanz. Ü 


24 


Kerngebiete 

Kleine und mittlere Unternehmen sind die Kern- 

zielgruppe der österreichischen Volksbanken. 

Die Abteilung Mittelständische Unternehmen der 

Volksbank AG – Investkredit unterstützt sie in der 

Marktbearbeitung durch konsortiale Finanzie - 

rungen und in der Akquisition. 

n In der Konsortialfinanzierung erfüllt die Volksbank AG – 

Investkredit eine wesentliche Aufgabe der Spitzeninstitutsfunktion. 

Was darf man sich darunter vorstellen? 

Die Abteilung Mittelständische Unternehmen ist auf die Bedürfnisse 

von kleinen und mittleren Unternehmen ausgerichtet und hat das 

Ziel, gemeinsam mit den regionalen Volksbanken den Markt der 

KMU zu bearbeiten. Die Aktivitäten richten sich an kleine und mittlere 

Unternehmen mit einem Umsatz bis maximal 70 Millionen Euro 

und umfassen einerseits gemeinsame Finanzierungsprojekte und andererseits 

gemeinsame Neukundengewinnungsmaßnahmen. 

n Wie spielt sich das in der Praxis ab? Was machen die 

Volksbanken, was Sie? 

Die regionalen Volksbanken sind erster Ansprechpartner der Unternehmen. 

Sie sind der Partner für das Daily Business vom Zahlungsverkehr, 

über Veranlagungen, Finanzierungen mit Volumina zwischen 

einer Million Euro und zehn Millionen Euro – je nach Größe der 

Volksbank – bis hin zur Beratung und Betreuung in allen finanziellen 

Bereichen. Bei größeren oder komplexeren Themen, die für KMU 

von Relevanz sind, arbeiten wir mit den Volksbanken zusammen. 

Wir sind quasi die Verbundstelle zwischen den Volksbanken und der 

ÖVAG bei kundenbezogenen Themen. 

n Welche Gründe gibt es aus Sicht der Volksbanken für die 

Zusammenarbeit mit Ihnen? 

Im Finanzierungsbereich spielen Risikoüberlegungen der Volksbanken 

eine Rolle. Das ist bei größeren Volumina von Relevanz. Durch 

die Konsortialfinanzierung wird das Risiko geteilt, was auch oft aufgrund 

der gesetzlichen Auflagen erforderlich ist. Selbstverständlich 

können wir auch mit unserem Know-how punkten. Wir verfügen 

über jahrzehntelange Erfahrung in der Unternehmensfinanzierung, 

bei Förderungen und haben eine hohe Branchenkenntnis. Diese 

macht es uns möglich, österreichweite Benchmarks in der Beurteilung 

von Finanzierungsthemen heranzuziehen. Darüber hinaus gibt 


Prok. Mag. Gerfried Brunner ist Leiter der Abteilung Mittelständische 

Unternehmen in der Volksbank AG – Investkredit Foto: Volksbank 

es Spezialthemen, die die Volksbanken über bzw. durch uns anbieten 

können. Das sind zum einen strukturierte Export- und Handelsfinanzierungen, 

aber auch Projektfinanzierungen und Beratungen bei Unternehmenskäufen 

und -verkäufen, Nachfolgeregelungen und Kapitalmarktaktivitäten 

wie beispielsweise die Begebung von Anleihen. 

Bei diesen Themen greifen wir wiederum auf die vorhandene Expertise 

im Haus zurück. 

n Das sind viele unterschiedliche Themen. Wie lautet die 

Klammer darüber? 

Zusammengefasst kann man sagen, wir begleiten gemeinsam mit 

den Volksbanken deren Kunden in Wachstumsphasen. 

n Sie haben vorher auch das Thema Neukundengewinnung 

angesprochen? 

Konkret bedeutet das die Unterstützung der Volksbanken bei der Akquisition 

von mittelständischen Unternehmen. Wir bauen da ganz 

auf das Regionalitätsprinzip. Gemeinsam definieren wir Zielkunden 

und stimmen mit den Volksbanken ab, wer und wie wir diese ansprechen 

wollen. Unser Zugang ist hier sehr „hands on“ – nicht lange reden, 

sondern tun! 

n Das Konsortialgeschäft mit den Volksbanken war auch in der 

Krise ein stabiles. Es ist also eine bewährte Kooperation? 

Das erfahrene Team der Konsortialabteilung besteht aus 17 Mitarbeitern, 

die mit dem Geschäftsmodell der Volksbanken bestens vertraut 

sind. Wir stehen für partnerschaftliche Kooperation sowie nachhaltige 

Kundenbeziehungen in voller Übereinstimmung mit dem genossenschaftlichen 

Förderauftrag. Die gemeinsame Lösungsfindung 

im Sinne des Kunden unter Ausschöpfung der Vorteile der Dezentralität 

der Volksbanken mit dem erklärten Ziel der Mehrwertschöpfung 

für alle Beteiligten steht dabei im Vordergrund. Derzeit betreuen 

wir ein Finanzierungsvolumen von rund 1,2 Millarden Euro aufgeteilt 

auf rd. 500 Kundengruppen. Ü

Neuer Prokurist 

Mit 25. Mai 2011 hat Rudolf 

Amer für die REA Card 

Bargeldlose Zahlungssysteme 

GmbH Prokura erhalten. Dem 

engagierten Vertriebsleiter von 

REA Card Österreich ist es gelungen, 

das österreichische Vertriebsnetz 

auszubauen und die 

besten Mitarbeiter noch stärker 

an das Unternehmen zu binden, 

um die Qualität in den Bereichen 

Vertrieb und Service zu sichern. 

Mit seinem engagierten 

Team möchte Rudolf Amer die 

Zahlungssysteme von REA 

Card weiterhin erfolgreich auf 

dem österreichischen Markt 

vertreten. Ü 

Gestärkt 

TÜV Austria konnte gestärkt aus der Wirtschaftskrise 

herausgehen. Die TÜV AUS- 

TRIA Gruppe erwirtschaftete im vergangenen 

Jahr in ihren 25 Unternehmen insgesamt 

110 Millionen EUR Umsatz. In Summe wurden 

von mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern über 360.000 jährliche Messungen, 

Prüfungen und Überwachungen vorgenommen. 

Bei der Präsentation des Jahresberichtes 

2010 am Dienstag erklärte Vorstandsvorsitzender 

Dipl.-Ing. Dr. Hugo Eberhardt: 

„Wie der Rückblick auf das Vorjahr zeigt, 

konnten wir gestärkt aus der Krise hervorgehen. 

Die ersten Monate des laufenden Jahres 

erweisen sich durch die gute Konjunktur, 

von der viele unserer Kunden profitieren, als 

sehr positiv. Gerade jetzt setzen viele von ihnen 

noch stärker auf Sicherheit und Qualität.“ 

Daher möchte TÜV AUSTRIA die Internationalisierung 

weiter forcieren – in den 

19 Ländern, in denen die Gruppe heute tätig 

ist, und darüber hinaus. Ü 

Travel-Management to go 


Unterwegs immer gut informiert sein – diesen Service bietet FCm Travel Solutions seinen 

Geschäftsreisekunden nun mit dem FCm Mobile Assistant, einer Geschäftsreise-App(likation), 

die FCm-Kunden für iPhone und BlackBerry sowie als mobile Website zur Verfügung 

steht. Speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsreisenden zugeschnitten, bündelt die App 

alle reiserelevanten Informationen, egal über welche Kanäle die Buchung in das System gekommen 

ist. Sie stehen dem Reisenden so weltweit rund um die Uhr zur Verfügung. Zusätzlich 

ist ein Travel-Risk-Management-Tool integriert, das es dem Travel Manager ermöglicht, Reisende 

zu lokalisieren und mit ihnen zu kommunizieren. Ü 


WWW.WIRTSCHAFTS-NACHRICHTEN.COM 

Fit for Business 

Die KMU-Weiterbildungsoffensive 

Weiterbildung mit Erholungsfaktor – Lernen Sie 

fernab Ihres Arbeitsalltages, um besser als die 

Konkurrenz zu sein. Infos und Anmeldung unter 

www.volksbank.at/fitforbusiness Volksbank. Mit V wie Flügel.

26 


Umfassende Leistungen für Immobilienprojekte 

Full-Service bei Finanzierung, 

Neubau, Zubau, Umbau, Bewer- 

tung, Verwertung, Projektmana- 

gement und Verwaltung von Im- 

mobilien- und Infrastrukturpro- 

jekten: Die Erste Group Immo- 

rent ist erste Wahl in Sachen Ge- 

samtkompetenz rund um die Im- 

mobilie im In- und Ausland. 

Bau- und Finanzierungsprojekte sind in 

der Regel sehr komplex und bringen 

eine Vielzahl an schwerwiegenden Entscheidungen 

mit sich. Die Erste Group Immorent 

unterstützt ihre Auftraggeber durch 

ihr bewährtes Konzept „Alles aus einer 

Hand“. Gemäß diesem Leitspruch bietet der 

Spezialist für Immobilien- und Infrastrukturprojekte 

seinen Kunden hochwertige nationale 

und internationale Finanzierungsmöglichkeiten 

von Immobilienleasing und 

Mobilienleasing über Immobilienkredite bis 

hin zu strukturierten Finanzierungslösungen. 

Dabei kommen keine Standardmodelle zum 

Einsatz, vielmehr werden für jedes Projekt 

individuelle Finanzierungsvarianten ausgearbeitet. 

Eine weitere Kernkompetenz der Erste 

Group Immorent liegt im Bereich Infrastrukturfinanzierungen. 

Dieser Fachbereich vereint 

sämtliche Fachkenntnisse im Bereich Infrastruktur, 

um eine bestmögliche Beratung, 

individuell zugeschnittene Finanzierungslösungen 

sowie ergänzende Dienstleistungen 

für die Realisierung zu gewährleisten. Für 

derartige Projekte verfügt die Erste Group 

Immorent über ein Team internationaler Public-Private-Partnership-Experten 

in all ihren 

Kernmärkten. 

Neben Finanzierungsfragen ist die Erste 

Group Immorent ein perfekter Ansprechpartner 

bei der Erschließung, Errichtung, Adaption 

und Verwertung von Immobilien. Die 

verschiedenen Baudienstleistungen der Erste 

Group Immorent lassen sich genau auf die 

Wünsche der Kunden abstimmen und bieten 

Unterstützung in unterschiedlichem Ausmaß. 

Von der begleitenden Kontrolle und 

Projektsteuerung über Generalplanung und 

Haustechnik bis hin zur Totalübernehmerleistung 

übernimmt die Erste Group Immorent 

je nach Bedarf des Auftraggebers die 

schlüsselfertige Realisierung von Immobi- 


Koruni Dvur (Immobilienkredit, CZ) 

Galvaniho Business Center 

(Immobilienleasing, SK) 

faBricks (Immobilieninvestment, AT) 

Bina Istra (Infrastrukturfinanzierung, HR) 

Kultur- und Geschäftszentrum Weiz (Projektentwicklung, 

AT) Fotos: Erste Group Immorent 

lienprojekten im Gesamtpaket oder entlastet 

den Bauherren durch Übernahme ausgewählter 

Aufgaben. Durch das umfassende 

Know-how des Immobilienprofis kann jedes 

Bauvorhaben aus ganzheitlicher Sicht konzipiert 

und kompetent umgesetzt werden. 

Zusätzlich bietet die Erste Group Immorent 

im Bereich Immobilien-Investmentprodukte 

Immobilienfonds mit breiter Streuung und 

klarer Portfoliostruktur an. Für Privatanleger 

wurde mit dem Modell der Vorsorgewohnung 

außerdem eine optimale Form des Vermögensaufbaus 

entwickelt. Die vielfältigen 

Leistungen aus eigenem Haus sichern die 

Qualität und Rentabilität der Projekte und 

der Erste Group Immorent dadurch eine Alleinstellung 

am Markt. Ü 

AUF EINEN BLICK 

Das Portfolio 

der Erste Group Immorent 

n Immobilienkredit: Ermöglicht 

maßgeschneiderte Lösungen für 

die Finanzierung von Immobilien. 

n Immobilienleasing: Steht für die 

Verbindung der Vorteile von Miete 

und Eigentum ohne Belastung der 

Kreditlinie des Kunden oder 

langfristige Kapitalbindung. 

n Immobilieninvestment: Bedeutet 

eine Beteiligung an aller Art von 

Immobilien. 

n Infrastrukturfinanzierung: Mit 

der Beratung von Regierungen, 

lokalen Behörden und staatlichen 

Einrichtungen sowie dem privaten 

Sektor engagiert sich die Erste 

Group Immorent für das nachhaltige 

Wachstum und die Moder - 

nisierung von Gemeinden. 

n Projektentwicklung & Baudienst - 

leistungen: Die Entwicklung und 

Realisierung von anspruchsvollen 

Immobilienprojekten in Zentral-, 

Ost- und Südosteuropa ist eine 

weitere zentrale Leistung. 

KONTAKT 

Erste Group Immorent AG 

Windmühlgasse 22-24 

1060 Wien 

Tel.: +43 (0)5 0100 – 27000 

www.erstegroupimmorent.com


„Wir machen es uns nicht unbedingt leichter, 

aber unseren Kunden einfacher“ 

Die Wirtschaftsdaten zeigen einen klaren Aufwärtstrend. Gleichzeitig stehen die Banken durch ver- 

schärfte regulatorische Rahmenbedingungen vor der Herausforderung, den Kreditfluss aufrecht zu hal- 

ten. Die BAWAG P.S.K. antwortet auf diese Herausforderungen mit einer Mittelstandsoffensive. Christoph 

Raninger, BAWAG P.S.K.-Vorstand für Corporate & Financial Marktes, erklärt im Interview, wie seine 

Bank als Generalunternehmer der Finanzbranche Bankgeschäfte „schlüsselfertig“ macht. 

n Wie sieht die aktuelle Situation hier in 

Österreich aus? 

Die Nachfrage nach Betriebsmittelkrediten 

steigt, aber das Neukreditgeschäft mit Unternehmen 

hat sich am österreichischen 

Markt in den ersten vier Monaten 2011 gegenüber 

der Vergleichsperiode des Vorjahres 

um sechs Prozent verringert. Die BAWAG 

P.S.K. ist dabei die erfreuliche Ausnahme: 

Wir konnten entgegen dem Trend um acht 

Prozent zulegen. Das ist ein klares Bekenntnis 

zur österreichischen Wirtschaft. 

n Basel III und andere regulative Maßnahmen 

könnten die Kreditvergabe 

erschweren und verteuern. Wie reagiert 

die BAWAG P.S.K. darauf? 

Selbstverständlich haben wir entsprechende 

Vorkehrungen getroffen. Wir vergeben auch 

nicht „blindlings“ Kredite, sondern setzen 

auf umfassende Betreuung durch unsere 

Business Solution Partner. So haben wir Einblick 

in die laufende wirtschaftliche Entwicklung 

eines Unternehmens und können 

gegebenenfalls beratend eingreifen. Das ist 

ein Service, den unsere Kommerzkunden 

sehr schätzen! 

n Die Leitzinserhöhung der EZB wird 

wohl nicht mehr lange auf sich warten 

lassen. Wann werden die Finanzierungen 

teurer? 

Im Rahmen unserer Mittelstandsoffensive – 

gar nicht. Denn wir vergeben Finanzierungen 

zu Fixzinskonditionen. Somit können 

sich unsere neuen Kunden vor dem Hintergrund 

steigender Leitzinsen gegen steigende 

Finanzierungskosten absichern. Außerdem 

achten wir darauf, dass unsere Kunden nicht 

unnötig Zeit verlieren: Wir sichern eine Kreditentscheidung 

innerhalb von nur zehn Tagen 

zu, die Auszahlung erfolgt dann sogar 

nach nur fünf weiteren Tagen. Das ist in diesem 

Segment rekordverdächtig! 

n Sie bieten ja zahlreiche Leistungen an. 

Wie nehmen die mittelständischen 

Kunden diese Bandbreite an? 

Foto: Nikolaus Formanek 

Uns war klar: Je mehr Leistungen wir bieten 

– z.B. Zahlungsverkehrslösungen, Cash 

Management, Zins- und Währungsmanagement 

sowie Leasing, Versicherungen, Vorsorge 

und Veranlagungen –, desto einfacher 

müssen wir die Umsetzung für unsere Kunden 

machen. Dafür haben wir das Beratungskonzept 

der Business Solution Partner entwickelt. 

Sie sind „one face to the customer“. 

Sie bündeln und konzentrieren Anforderungen 

und entwickeln mit den Produktexperten 

eine umfassende Lösung. Wir übergeben unseren 

Kunden eine „schlüsselfertige“ Finanzlösung 

mit Mehrwert. 

n Worauf legen Sie in der Betreuung, die 

über die Betriebsmittelfinanzierung 

hinausgeht, den Schwerpunkt? 

Um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu 

sein, muss man die laufenden Zahlungsströme 

im Auge behalten. Mit einem neuen 

speziellen Cash-Management-Tool, das wir 

demnächst vorstellen werden, unterstützen 

wir unsere Kunden, den täglichen Zahlungsverkehr, 

die Bearbeitung ihrer Kontoauszüge, 

die zu erwartenden Zahlungsströme 

der nächsten 24 Monate sowie einen zeitlich 

unabhängigen und vollständigen Überblick 

über ihren Finanzstatus unter Kontrolle zu 

haben. Und zwar unabhängig davon, ob die 

Konten bei der BAWAG P.S.K. oder einem 

anderen Institut geführt werden. Ü 


28 


AWD Österreich: 

Kundenorientierung ist Trumpf 

Eric Samuiloff, der neue Vorsit- 

zende der Geschäftsleitung von 

AWD Österreich, spricht im Inter- 

view über seine aktuellen Pläne 

und konkrete Maßnahmen im 

Unternehmen. 

n Vielen ist noch die Werbekampagne 

zu „AWD neu“ in Erinnerung – was 

ist eigentlich neu an „AWD neu“? 

Wir haben unser Geschäftsmodell in den unterschiedlichsten 

Teilbereichen weiter entwickelt 

und den aktuellen Rahmenbedingungen 

angepasst. All diese Maßnahmen haben 

zum Ziel, dass wir die Bedürfnisse unserer 

Kunden noch besser erfüllen können. Beispielsweise 

haben wir mit der „AWD Basisinvestmentstrategie“ 

aus Kern- und Satelliten-Investments 

ein einzigartiges und zukunftsweisendes 

Veranlagungskonzept entwickelt. 

Ziel dieser Veranlagungsstrategie ist 

es, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen 

Ertrag und Risiko durch den Einsatz von Total-Return-Produkten 

zu erreichen. Diese 

Kerninvestments bilden die Basis des Portfolios 

und sollen für eine stabile Grundrendite 

und ausreichende Sicherheit sorgen. Zusätzlich 

bieten sogenannte „Satellites“ mehr 

Ertragschancen durch Fokussierung auf interessante 

Märkte und Branchen. 

n Ein Teilgebiet der Neuausrichtung 

betrifft auch Ausbildung und Qualität 

in der Beratung. Wie sehen die 

Maßnahmen konkret aus? 

Die Neu-Organisation der Aus- und Weiterbildung 

ist ein ganz zentraler und wichtiger 

Punkt. Dazu haben wir die „AWD Akademie“ 

in Wien gegründet. Durch diese Zentralisierung 

der Ausbildung gewährleisten 

wir einen einheitlichen Ausbildungsstandard 

für alle unsere Beraterinnen und Berater. Zudem 

arbeiten wir auch intensiv mit externen 

Dienstleistern zusammen. So haben wir eine 

Kooperation mit dem WIFI Wien geschlossen, 

die mit Anfang 2010 startete. Ziel dieser 

Kooperation ist es, im Rahmen der neuen 

AWD-Akademie das große Know-how des 

WIFI Wien zu nutzen. 


n Wie stehen Ihre 

Kunden zu all 

diesen Maßnahmen? 

Wir haben die Zufriedenheit 

unserer 

Kunden im Rahmen 

einer extern durchgeführtenKundenbefragung 

überprüfen 

lassen – die Ergebnisse 

zeigten, dass 

unsere Kunden bezüglichBeratungsqualität 

und Service- 

Leistungen äußerst 

zufrieden sind. Wir 

sind sehr stolz auf die 

Treue unserer 

Stammkunden. 

n AWD steht für 

„individuelle, 

ganzheitliche 

Finanzberatung“. 

Wie sieht die im 

Detail aus? 

Ausgangspunkt aller 

unserer Beratungen 

ist die Erstellung einer 

sogenannten „Mehr-Netto-Strategie“, die 

den finanziellen Status quo abbildet und allen 

AWD-Kunden zur Verfügung gestellt 

ZUR PERSON 

Eric Samuiloff 

Eric Samuiloff (47) ist seit 1. Jänner 

2009 Mitglied der Geschäftsleitung 

von AWD Österreich und seit März 

2011 Vorsitzender der Geschäftsführung. 

Er ist ein profunder Kenner 

des österreichischen Finanz-Marktes. 

In seiner mehr als zwanzigjährigen 

Berufslaufbahn konnte Eric 

Samuiloff weitreichende Erfahrungen 

im Banken-Sektor sammeln. 

Bevor er in die Geschäftsführung 

von AWD Österreich einzog, war er 

in leitenden Positionen in Kapitalanlage-Gesellschaften 

und als zuständiger 

Vorstand für sechs Länder im 

Bereich des Vertriebspartnergeschäftes 

tätig. Eric Samuiloff ist verheiratet 

und Vater von zwei Söhnen. 

Foto: AWD 

wird. Auf dieser Basis erfolgt anschließend 

die Erarbeitung eines individuellen finanziellen 

Maßnahmenplans. 

Dabei werden alle wesentlichen Aspekte des 

Geldlebens unserer Kunden erfasst: Von der 

Einkommensabsicherung über Wohnraumfinanzierung 

bis hin zur privaten Vorsorge, 

Vermögensaufbau und Kapitalanlagen sind 

unsere Beraterinnen und Berater die richtigen 

Ansprechpartner. 

n AWD hat auch eine eigene Stiftung 

für Kinder, die sich in Notsituationen 

befinden. Was ist die Motivation 

dahinter? 

Die AWD Stiftung Kinderhilfe wurde vor 20 

Jahren gegründet und hat seitdem viele Projekte 

für Kinder in Not unterstützt. Gründungsgedanke 

der AWD-Stiftung Kinderhilfe 

war es, den schwächsten Mitgliedern 

unserer Gesellschaft – nämlich Kindern – zu 

helfen. Zahlreiche AWD-FinanzberaterInnen 

sind maßgeblich am Erfolg der Stiftung beteiligt, 

da sie regelmäßig einen Teil ihres Einkommens 

spenden und so die Stiftungsarbeit 

erheblich stützen. Ü

Helmut Bernkopf, Bank-Austria-Vorstand 

Corporate & Investment Banking, Erwin Roßmann, 

Geschäftsführer von SOS-Kinderdorf 

Wien, Hans-Jörgen Manstein, Aufsichtsratsvorsitzender 

Manstein Verlag (v.l.n.r.) 

Foto: Bank Austria 

Jubiläum 

Bereits zum 26. Mal fand im April das 

CASH Handelsforum statt. Die traditionsreiche 

Veranstaltung für Handel und Markenartikel 

wird bereits seit 1987 von der 

Bank Austria unterstützt und ist mit 25 Kooperationsjahren 

das längste Sponsoring von 

Österreichs führender Firmenkundenbank. 

„Das CASH Handelsforum ist zu einer echten 

Institution geworden. Umso mehr freut 

es mich, dass wir es als Partner bereits seit 

einem Vierteljahrhundert unterstützen und 

damit zu dieser Erfolgsgeschichte beitragen 

konnten“, so Helmut Bernkopf, Bank-Austria-Vorstand 

für Corporate & Investment 

Banking, „es steht für hohe Qualität und ist 

eine der wichtigsten Plattformen für den Erfahrungsaustausch 

im Handel und in der 

Markenartikelindustrie.“ Ü 

Spareffekt 

Reisedienstleistungen müssen genau an die 

Besonderheiten eines Unternehmens angepasst 

werden – nur ein maßgeschneiderter 

Ansatz ermöglicht eine signifikante Senkung 

der Reiseausgaben und ein besseres Verständnis 

für die konkreten Bedürfnisse der 

Reisenden. Das ist das Ergebnis der neuen 

Studie „Business Traveler Services: Finding 

the Right Fit“ des CWT Travel Management 

Institute, dem Marktforschungsbereich von 

Carlson Wagonlit Travel (CWT). „Travel 

Manager sehen sich einer Vielzahl von Möglichkeiten 

gegenüber, wenn sie ihre Reiseprogramme 

umsetzen, und die beste Lösung 

für ihr Unternehmen muss nicht die offensichtlichste 

sein“, sagt Christophe Renard, 

Vice President Corporate Marketing and 

Business Intelligence bei CWT. Ü 

Eröffnung 

In diesem Jahr feiert das Haus an der Linzer 

Wankmüllerhofstraße 37 seinen 20. Geburtstag 

– und erstrahlt zur Neueröffnung im 

komplett neuen Look. Innerhalb weniger 

Monate wurde das ehemalige Novotel zu ei- 


nem all seasons Hotel umgebaut. all seasons 

ist der jüngste und nichtstandardisierte 

Spross der Accor Markenfamilie. „Ich habe 

das Konzept in die Hände bekommen und 

wusste gleich, ein all seasons wird hier zünden. 

Es ist genau auf die Bedürfnisse der 

Linz-Besucher und somit meiner Gäste zugeschnitten. 

Mit dem All-inclusive-Angebot 

ergreifen wir die Chance, die Economy-Hotellücke 

in Linz zu schließen“, schwärmt Johann 

Kaiser, der seit zehn Jahren Hoteldirektor 

in diesem Haus ist. Ü 

Neuer Präsident 

abta-Präsidentin Christine Hafner trat auf der 

Jahrestagung 26./27. Mai 2011 in Laa/ Thaya 

zurück und übergab die Verbandsführung an 

AirPlus-Geschäftsführer Hanno Kirsch. Inhaltlich 

will Kirsch den von Hafner eingeschlagenen 

Kurs der abta in Richtung zentrale 

Kommunikationsplattform für die gesamte 

Geschäftsreiseindustrie in Österreich 

weiterverfolgen. „Auf diesem Weg sind wir 

in den vergangenen zwölf Monaten ein gutes 

Stück vorangekommen, jetzt wollen wir 

mit aktuellen Themen und innovativen Veranstaltungsformaten 

noch weitere Zielgruppen 

ansprechen“, so Kirsch. Ü 

Hausbau, Nachwuchs, Jobwechsel 

– so vieles im Leben 

ändert sich. Da ist es wichtig, 

an alles zu denken: Mit der 

Life Check-Beratung�� 

Sie für Ihre Lebenssituation 

die richtigen Versicherungen. 

Jetzt Gespräch vereinbaren! 

Kostenlos und unverbindlich. 

www.allianz.at/lifecheck 

Hoffentlich Allianz.

30 

SERVICE 

Bio in der Bredouille 

Die Panik um den Krankheitserreger EHEC hat die boomende Bio-Branche in Verruf gebracht. Viele Kon- 

sumenten fragen sich, ob sie den Versprechungen der über 100 Gütesiegel für Lebensmittel trauen kön- 

nen. Wirklich glaubwürdig sind nur wenige. Von Markus Kirchsteiger 

Die Bio-Landwirtschaft verspricht den natürlichen Kreislauf 

zwischen Boden, Pflanzen und Tieren zu beachten 

und damit eine nachhaltigere Bodenbewirtschaftung. 

Viele Gütesiegel täuschen den Konsumenten jedoch mit 

idyllischen Bildern. Wirklich glaubwürdig sind nur Produkte 

mit der Kennzeichnung „Bio“ oder „Biologisch“. 

Foto: Jupiterimages 

Sie war ein einprägsames Feindbild: die 

spanische Gurke. Viel anschaulicher als 

der tatsächliche Krankheitserreger 

EHEC (Enterohämorrhagische Escherichia 

coli), ein nur unter dem Mikroskop sichtbares 

Darmbakterium. Nach den ersten Erkrankungen 

hatten die Medien mit der spanischen 

Bio-Gurke rasch den perfekten Schuldigen 

gefunden. Die Angst vor der Pandemie ging 

um – wieder einmal nach der Lungenkrankheit 

SARS und der Schweinegrippe. Erneut 

konnte es jeden treffen, insbesondere jedoch 

ernährungsbewusste Konsumenten, hieß es. 

Heftige Umsatzeinbrüche verzeichnete der 

Handel aber nicht nur bei Import-Gemüse, 


sondern auch bei inländischen Gurken, Tomaten 

und Melanzani, die gerade zum Höhepunkt 

der EHEC-Krise in den Handel kamen. 

Und das, obwohl hierzulande kein einziger 

Fall nachgewiesen werden konnte. 

Bio am Pranger 

Besonders getroffen hat es Bio-Gemüse. In 

einer medial orchestrierten Rückholaktion 

wurden sämtliche Bio-Gurken aus Spanien 

von den zuständigen Behörden aus den heimischen 

Bioläden entfernt. Gegner der biologischen 

Landwirtschaft fühlten sich bestätigt 

in ihrer Meinung, es bestehe ohnehin nur 

ein Unterschied zwischen bio und konven- 

tionell: die Differenz beim Preis. Medien 

stellten Bio-Produkte, die von weit her importiert 

werden mussten, an den Pranger: 

Wie gesund kann ein Lebensmittel sein, das 

Tausende Kilometer über den Kontinent oder 

die Ozeane transportiert worden ist? Warum 

konnte im Mai noch kein Bio-Gemüse aus 

heimischer Produktion im Handel sein? Und 

betreibt die boomende Bio-Branche nicht 

ohnehin nur Etikettenschwindel? 

Unbestrittenes Faktum ist: Nirgendwo spielt 

die biologische Landwirtschaft eine so bedeutende 

Rolle wie hierzulande. Österreich 

ist das Bio-Land Nummer eins in Europa. 

Rund 21.000 Bio-Bauern bewirtschaften

knapp ein Fünftel der landwirtschaftlichen 

Nutzfläche des Landes. Der EU-Durchschnitt 

liegt bei vier Prozent. Doch weil die 

Konsumenten jederzeit alles konsumieren 

wollen, müssen Bio-Händler auch Importware 

anbieten. Heimische Bio-Lebensmittel 

gibt es großteils nur für wenige Monate zu 

kaufen, wie ein Blick in den Bio-Saison-Kalender 

zeigt. 

Bio-Boom im Supermarkt 

Ein hoffnungsvoller Wachstumsmarkt ist die 

Bio-Branche dennoch. Die Unternehmensberatung 

Roland Berger hat in einer Studie 

herausgefunden, dass der Markt für Bio-Lebensmittel, 

Functional Food und Nahrungsergänzungsmittel 

in den vergangenen Jahren 

um über 20 Prozent jährlich gewachsen ist. 

Die AMA hat errechnet, dass die Österreicher 

im Vorjahr um 19 Prozent mehr für Bio- 

Lebensmittel ausgegeben haben. Auch der 

Verband Bio Austria hat für 2010 ein Umsatzplus 

von 14 Prozent auf rund 1,1 Milliarden 

Euro verzeichnet. 

Der Bio-Boom ist selbst in den Supermärkten 

angekommen. Billa meldete einen 

Marktanteil von bis zu 30 Prozent vor allem 

bei Gemüse, Obst und Brot. Spar erzielte im 

Bio-Segment 13 Prozent mehr Umsatz. 

Mehr als zwei Drittel der Bio-Produkte werden 

im Lebensmitteleinzelhandel verkauft. 

Der Bio-Fachhandel (13 Prozent) sowie Direktvertrieb 

und Export (je knapp sieben Prozent) 

spielen eine Nebenrolle. 

Beim Bio-Obstbau ist die grüne Mark mit 

806 Hektar bei einer österreichweiten Gesamtanbaufläche 

von 1700 Hektar Spitzenreiter. 

Bei Äpfeln beträgt die Bio-Anbaufläche 

470 Hektar (770 österreichweit). Bei Bio- 

Birnen sind es immerhin noch 41 Hektar (143 

österreichweit). Gut aufgestellt ist die Steiermark 

auch im Bio-Gemüsesektor, vor allem 

bei Paradeisern, Paprika, dem Grazer Krauthäuptel, 

Chiliraritäten, Zucchini und Topf- 

kräutern. Außerdem wurden im Vorjahr mehr 

als 42 Millionen Bio-Eier produziert (österreichweit 

waren es rund 130 Millionen). 

Ein Dschungel an Gütesiegeln 

Doch was die Verpackung verspricht, hält sie 

nicht immer. Viele Konsumenten lassen sich 

von idyllischen Almlandschaften oder unverbindlichen 

Aufdrucken wie „aus kontrolliertem 

Anbau“ oder „Qualität aus Österreich“ 

täuschen. Ein wahrer Dschungel an 

Gütesiegeln, Zertifikaten und Produktbezeichnungen 

macht die Auswahl schwierig 

und die Konsumenten misstrauisch. Mehr als 

100 Lebensmittel-Zeichen gibt es bereit. 

Zahlreiche davon unterliegen nur mangelhaften 

Bestimmungen oder halten nicht, was 

sie versprechen. 

Strenge Regeln 

nur bei wenigen Gütesiegeln 

Grundsätzlich trauen können Konsumenten 

nur dem Aufdruck „Bio“ oder „biologisch“. 

Produkte mit dieser Kennzeichnung müssen 

nach den Vorgaben der EU-Bio-Verordnungen 

hergestellt worden sein. Das heißt, sie 

müssen ohne chemisch-synthetische Hilfsmittel 

und Gentechnik auskommen. Außerdem 

gelten hohe Tierschutzstandards und das 

Gebot der schonenden Bodenbearbeitung. 

Teils noch strengere Richtlinien gelten beim 

AMA-Bio-Zeichen, beim Siegel Bio Austria 

und den Bio-Linien der Handelsketten. 

Einen Boom verzeichnete im Bio-Bereich 

vor allem das Billig- und Hochpreissegment. 

Fleisch aus biologischer Produktion hat hingegen 

noch mit Problemen zu kämpfen. Bio- 

Geflügel musste teilweise sogar als konventionell 

verkauft werden, da viele Konsumenten 

vor den höheren Preisen zurückschreckten. 

So konnten laut Bio-Ernte Steiermark 

voriges Jahr zwar 270.000 Masthühner abgesetzt 

werden. Schon wesentlich geringer 

war mit 28.000 der Anteil an abgesetzten 

Schnelle und sichere Liquidität 

mit VB Factoring 

Mit 

Zufriedenheitsgarantie! 

„Cash is king“, so lautet bei vielen Unternehmen die Devise. Wer jetzt 

seine Rechnungen schnell und mit Skonto zahlt, punktet bei den Lieferanten. 

Ist der dafür erforderliche Cash in den eigenen Außenständen 

gebunden, hilft Factoring. Als flexibles Instrument zur Umsatz- und 

Wachstumsfinanzierung bringt es schnelle und sichere Liquidität. Wie 

beim Leasing ergibt sich beim Factoring noch der zusätzliche Effekt, dass es 

zu einer Bilanzverkürzung kommt. 

Beflügeln auch Sie Ihr Geschäft mit VB Factoring. Sprechen 

Sie mit unseren Experten. Mehr Info und direkter Kontakt unter 

www.vb-factoring-bank.at. 

SERVICE 

Mastputen. Immerhin knapp 1.500 Bio- 

Lämmer konnten unter anderem in Kooperation 

mit Spar verkauft werden. In Kärnten 

ist der Absatz von Bio-Lämmern auf rund 

1.000 zurückgegangen. Bei Bio-Schweinen, 

deren Absatz generell schwierig ist, verzeichnete 

Bio-Ernte Steiermark einen positiven 

Trend. Kärnten vermarktete den Großteil 

seiner Bio-Schweine ebenfalls in der 

Steiermark. Auch bei Kühen, Ochsen und 

Bio-Kälbern geht es in Kärnten und der Steiermark 

aufwärts. 

Die Entscheidung fällt der Konsument 

Schlussendlich ist es das rasante Wachstum, 

das bio in die Bredouille bringt. Am Bio- 

Boom dürfte sich in den nächsten Jahr nicht 

viel ändern, vor allem aufgrund regelmäßiger 

Lebensmittelskandale im konventionellen 

Segment. Hannes Gutmann, Inhaber und 

Gründer von Sonnentor, sieht ein gewaltiges 

Wachstumspotenzial bei Bio-Produkten: 

„Der derzeitige Marktanteil kann sich in den 

nächsten 20 bis 30 Jahren auf 30 Prozent 

steigern.“ Doch die nachgefragten Mengen 

können vor allem außerhalb der Saison nicht 

in Österreich produziert werden. So findet 

nicht nur das spanische Gemüse seinen Weg 

nach Österreich. Das Handelsunternehmen 

Symbio exportiert tonnenweise tiefgekühlte 

Erd- und Himbeeren aus Polen in den Westen, 

auch nach Österreich. 

Am Ende bleibt die Entscheidung beim mündigen 

Konsumenten. Der Handel liefert, was 

nachgefragt wird, und wenn die Konsumenten 

im Winter Bio-Erdbeeren und Bio-Tomaten 

kaufen, müssen diese aus dem (fernen) 

Ausland importiert werden. Verstärkt 

setzt sich angesichts der Horrorszenarien einer 

drohenden Klimakatastrophe daher ein 

anderer Trend durch: der zu regionalen Lebensmitteln. 

Denn die heimische Bio-Tomate 

in der Saison schlägt die im Winter importierte 

im Geschmack um Längen. Ü 

Ihre Vorteile 

· Schnelle, gesicherte Liquidität 

· Entlastung im Debitorenmanagement 

· Schutz vor Forderungsausfällen 

· Bilanzverkürzung, Verbesserung 

der Eigenkapital-Quote 

VB Factoring Bank AG 

Salzburg: Markus Binderitsch, 

Tel.: 0662/62 35 53-130 

Wien: Mag. Helmut Zimmel, 

Tel.: 050/40 04-4379

Wirt schaf 

Kreativ- 


32 

Kreativschaffende werden aufgrund ihrer 

kleinbetrieblichen Struktur mit zwei 

Drittel Ein-Personen-Unternehmen und 

durchschnittlich 3,5 Beschäftigten wirtschaftlich 

oft unterschätzt“, ist Gertraud Leimüller, 

Vorsitzende der „creativ wirtschaft 

austria“, überzeugt. Die Zahlen geben ihr 

recht: Zuletzt waren in rund 36.100 Kreativunternehmen 

mehr als 127.000 Beschäftigte 

tätig, was vier Prozent aller in Österreich Erwerbstätigen 

entspricht, belegt die Studie des 

„Vierten Österreichischen Kreativwirt- 

auf 

hol 

Bereits jedes zehnte österreichische Unternehmen ist im Bereich der 

Kreativwirtschaft tätig, d.h. es lässt sich den Branchen Architektur, 

Design, Musik, Buch, Radio und TV, Software und Games, Werbung, 

Verlage, Video und Film zuordnen. Innerhalb der vergangenen fünf 

Jahre ist die Zahl der „Creative Industries“ um zehn Prozent gestie- 

gen gleichermaßen haben sich die Umsätze um 25 Prozent auf rund 

18,5 Milliarden Euro erhöht. Von Marie-Theres Ehrendorff 

schaftsberichts“. Dazu kommt, dass die 

Kreativen mit 2,6 Prozent einen höheren Anteil 

an den gesamtwirtschaftlichen heimischen 

Umsatzerlösen verzeichnen als beispielsweise 

der Tourismus mit lediglich zwei 

Prozent. 

Die Autoren der von der „creative wirtschaft 

austria“, der WKO sowie dem Wirtschaftsministerium 

in Auftrag gegebenen Studie 

kommen zu dem Ergebnis, dass „die Kreativwirtschaft 

betriebswirtschaftlich besser 

aufgestellt ist als die Gesamtwirtschaft“.

t 

Überspur 

Foto: oneye 

Diese Erhebung attestiert den Unternehmen 

obendrein eine erstaunlich hohe Exportquote 

von 26 Prozent, während der Durchschnitt 

der gewerblichen Dienstleister bei zwölf 

Prozent liegt. Wenn auch der Beschäftigungsstand 

von vier Prozent gegenüber dem 

Tourismus von 12,4 Prozent sehr gering anmutet, 

ist im europäischen Vergleich Österreich 

Spitzenreiter, was das Beschäftigungswachstum 

von 6,2 Prozent im Kreativbereich 

anlangt. 

Das Charakteristikum, das allen kreativen 

Branchen eigen ist, findet man in den Vorleistungen 

für andere Geschäftszweige. So 

werden für Bekleidungsindustrie, 

EDV, für Banken 

und Versicherungen, aber 

auch für Hotels und Gaststätten 

neue Produkte entworfen, 

neue Informationstechnologien 

nutzbar gemacht 

und Kommunikation 

gestaltet. Ebenso für Automobilbau, 

Pharmaindustrie 

und Maschinenbau. 61 Prozent 

ihres Umsatzes lukrieren 

die Kreativen daher auch 

aus dem Unternehmenssektor, 23 Prozent 

aus dem öffentlichen Sektor und 14 Prozent 

aus dem Privatbereich. 21 Prozent des Umsatzes 

werden im Rahmen von Partnerschaften 

erzielt, denn Kooperationen mit Geschäftspartnern 

sind Teil von „Kreativnetzwerken“, 

die gerade in diesem Geschäftsfeld 

besonders ausgeprägt sind. Daher ist es nicht 

verwunderlich, dass die Studie angibt, dass 

Weiterempfehlung als wichtigste Form der 

Akquisition genannt wird. 

Als besonders stark in ihrer Region verankert 

gelten die Kreativen, wenngleich sie in hohem 

Maße in großen, urbanen und wohlhabenden 

Regionen und Hauptstädten zu finden 

sind. Die höchste Konzentration von 

Kultur- und Kreativwirtschaft findet sich derzeit 

vor allem in Berlin und Barcelona sowie 

in Paris, London, Mailand und Amsterdam. 

Graz ist „City of Design“ 

In Österreich gelten die Landeshauptstädte 

traditionell als Hochburgen der heimischen 

Kreativen. Graz konnte bereits international 

in Sachen Design punkten. So darf sich 

Österreichs zweitgrößte Stadt mit dem Titel 

„City of Design“ schmücken, einer 

UNESCO-Auszeichnung, die weltweit nur 

zehn Städten zuteil wurde. Die Murmetropole 

ist nun im weltweiten Netzwerk mit 

Berlin, Kobe, Buenos Aires, Shanghai, Seoul 

im „Creative Cities Network“ vernetzt. 

Wien setzt Maßstäbe 

Die unumstrittene Kreativ-Hauptstadt Österreichs 

ist und bleibt allerdings Wien, was 

eine brandaktuelle Studie der KMU-Forschung 

Austria und des Zentrums für Europäische 

Wirtschaftsforschung belegt. „Mit 

einem Gesamtumsatz von knapp elf Milliarden 

Euro pro Jahr und 57.400 Beschäftigten 

sind die Creative Industries heute ein bedeutender 

Wirtschaftszweig der Wiener Wirtschaft“, 

stellt die Wiener Wirtschaftskammer-Präsidentin, 

Brigitte Jank, fest. „Auf 

diesen Stärken gilt es weiter aufzubauen, 

denn die Wachstumspotenziale sind bei Weitem 

noch nicht ausgeschöpft.“ 44 Prozent aller 

Erwerbstätigen in der Kreativwirtschaft 

haben ihren Arbeitsplatz in der Bundeshauptstadt, 

und 39 Prozent der heimischen 

Kreativunternehmen sind in Wien ansässig, 

was rund 14.000 Betrieben entspricht. Als 

Datengrundlage für diese aktuelle Studie 

SERVICE 

dienen Zahlen aus den Jahren 2008 und 

2009. Für die Gründungstätigkeit zog die 

Wirtschaftskammer Wien auch Zahlenmaterial 

aus dem Vorjahr heran. „In hoch entwickelten 

Wissensgesellschaften ist die Kreativität 

ein unabdingbarer Wettbewerbsfaktor“, 

macht Jank bewusst, „daher werden 

Creative Industries auch von anderen Großstädten 

seit Jahren intensiv betrieben.“ Mit 

Erfolg wie sich zeigt: So hat sich Berlin zur 

Kreativmetropole schlechthin gemausert und 

erwirtschaftet in diesem Zweig heute doppelt 

so viel wie die Wiener Branchen-Kollegen. 

Mailand ist diesem Beispiel in den vergangenen 

20 Jahren gefolgt, ebenso Barcelona, 

das durch gezielte Programme und Investitionen 

im Bereich Design heute als Messlatte 

für alle europäischen Städte gilt. 

„Die aktuelle betriebswirtschaftliche Analyse 

der KMU-Forschung verdeutlicht, dass 

gerade Wiener Kreativbetriebe mit einer 

Umsatzrentabilität von 5,5 Prozent deutlich 

über dem Durchschnitt der Gesamtwirtschaft 

von 2,8 Prozent liegen“, so die Wiener Kammerpräsidentin. 

„Software und Games“ sowie „Werbung“ 

sind die beiden umsatzstärksten Branchen 

der Wiener Kreativwirtschaft. Im Bereich 

„Software und Games“ arbeiten mehr als 

3.000 Unternehmen und mehr als 16.000 Erwerbstätige. 

Diese erzielen einen jährlichen 

Umsatz von 2,8 Milliarden Euro. „Wiens 

Spieleentwickler sind auch international gefragt“, 

lobt Jank. Im Sektor „Werbung“ sind 

rund 2.700 Unternehmen registriert, die 

ebenfalls einen Umsatz von 2,8 Milliarden 

Euro pro Jahr generieren. In dieser Branche 

sind mehr als 9.000 Personen beschäftigt. 

Drei Viertel der Werktätigen sind männlich, 

der Anteil der Frauen beträgt nur 25 Prozent 

und liegt unter jenem der Gesamtwirtschaft 

mit 38 Prozent. Die meisten Unternehmerinnen 

findet man in den Branchen „Werbung“ 

mit 33 Prozent und „Musik, Buch und künstlerische 

Tätigkeiten“ mit 29 Prozent. Der 

durchschnittliche Kreative ist zwischen 40 

und 49 Jahre alt, und jeder Zweite verfügt 

über einen Hochschulabschluss. Rund 70 

Prozent der in Wien erbrachten kreativwirtschaftlichen 

Leistungen werden laut Studie 

für Unternehmen, der Rest für öffentliche 

Einrichtungen erbracht. Nur 26 Prozent der 

Kreativbetriebe zählten auch Privathaushalte 

zu ihren Kunden. 28 Prozent des Umsatzes 

werden in Wien durch Export 

lukriert, die höchste Quote 

erreicht hierbei die Softwareund 

Gamesbranche. 

„Generell ist die Kreativwirtschaft 

sehr personalintensiv, 

jedoch rentabel“, resümiert 

Brigitte Jank und betont, 

dass „neben den etablierten 

Branchen wie der Werbung 

auch junge Wirtschaftszweige 

höchst erfolgreich 

sind“. Ü 


MDOnline: 

Die Marketing 

CD ist ins inns 

Netz gegangen 

Ob Ob CD CD oder oder online, online, mit mit den den HEROLD HEROLD Firmendaten Firmendaten kommt Ihr Ihre 

e Botschaft Botschaft dort dort an, an, wo wo sie sie hin hin soll: soll: dir 

direkt 

bei 

Ihrer 

er Zielgruppe. Zielgruppe. Mit Mit MDOnline MDOnline können können Sie Sie jetzt jetzt überall via Inter Internet 

net auf auf wochenaktuelle wochenaktuelle Daten Daten zugr 

zugreifen. 

Sie Sie müssen müssen kein kein Pr Pr 

Pr ogramm installier installieren 

en und und können können können betriebssystemunabhängig betriebssystemunabhängig arbeiten. 

arbeiten. 

Mehr Infos unter 02236/401-38161 oder auf 

http://daten.herold.at 

old.at 

.at 

HEROLD.at 

HEROLD

SERVICE 

100 Jahre IBM 

Ein Bilderbogen 

an 

Innovation 

1911: IBM wird am 16. Juni 1911 unter dem 

Namen Computing Tabulating and Recording 

Company (C-T-R) Incorporated in New 

York gegründet. Das Unternehmen, das 

1.300 Mitarbeiter beschäftigt, spezialisiert 

sich auf Lochkarten, kommerzielle Waagen 

und Uhren. 1924 wird das Unternehmen in 

International Business Machines (IBM) umbenannt. 

Heute ist IBM in 170 Ländern tätig 

und dient als Vorbild eines global integrierten 

Unternehmens. 

1956: IBM begründet mit dem RAMAC 

(Random Access Method of Accounting and 

Control), der das weltweit erste Magnetfestplattenlaufwerk 

enthält, die Datenspeicherbranche. 

Die Laufwerke, die so groß wie 

zwei nebeneinander aufgestellte Kühlschränke 

sind, fassen eine Kapazität von 

zehn Megabit und wiegen zehn Tonnen. Zum 

Vergleich: Ein durchschnittlicher Laptop von 

heute würde ca. 250.000 Tonnen wiegen, 

wenn er mit dieser Technologie ausgestattet 

wäre. 

1961: Die Schreibmaschine IBM Selectric 

gilt mit ihrem Design als Sensation. Mit ihrem 

silberfarbenen Schreibkopf in Form eines 

Golfballs revolutioniert sie die Schreibgeschwindigkeit 

und beherrscht 25 Jahre 

lang den Markt der Büroschreibmaschinen. 

1964: Watson Jr. trifft die wichtigste Entscheidung 

seiner beruflichen Laufbahn, als er 

auf die Produktfamilie System/360 setzt, die 

das Zeitalter der Computerkompatibilität einläutet. 

Dieser auf Halbleiterchips basierende 

Computer bleibt 20 Jahre lang marktbeherrschend. 

Das System/360, das in zwei Jahren 

mit fünf Milliarden US-Dollar (heute wären 

dies mehr als 30 Milliarden US-Dollar) entwickelt 

wurde, ist bis heute das größte privat 

finanzierte kommerzielle Projekt aller Zeiten. 

1973: Supermärkte beginnen mit dem Einscannen 

von UPC-Barcodes, die in den 

1960er Jahren in IBM Forschungslabors erfunden 

wurden. 

Heute sind die schwarz-weiß gestreiften Barcodes 

allgegenwärtig – sie werden verwendet, 

um die unterschiedlichsten Dinge zu 

verfolgen, von Kleidung über Mietwagen bis 

zu Milchkühen. 

Sie sorgen für besseren Kundenservice, eine 

präzise Bestandskontrolle und eine Fülle von 

Marketingdaten. 

1997: IBM startet mit „e-business“ eine neue 

Initiative, die das Internet in ein Business- 

Tool ummünzt und einen Wendepunkt im Internetzeitalter 

darstellt. Im selben Jahr 

schlägt der IBM Supercomputer Deep Blue 

den Schachweltmeister in sechs Partien. 

2008: IBM startet die Initiative für einen 

smarteren Planeten. Das Ziel besteht darin, 

die Art und Weise zu verbessern, wie die 

Welt funktioniert. 

IBM gründet außerdem das Corporate 

Service Corps, das Hunderte von zukünftigen 

Führungskräften in Wachstumsmärkte 

schickt, um mit der dortigen Regierung, örtlichen 

Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

zusammenzuarbeiten und dabei 

Führungsqualitäten und Know-how aufzubauen. 

Im gleichen Jahr nimmt der IBM Supercomputer 

Road Runner die Petaflop-Hürde und 

wird zum damals schnellsten Supercomputer 

der Welt. 

2010: Der Supercomputer Watson, benannt 

nach dem IBM Gründer, nutzt hoch entwickelte 

Frage-Antwort-Technologie, um natürliche 

Sprache zu verstehen und Nuancen von 

Wörtern, Ironie und Rätsel zu erkennen. Watson 

ist äußerst vielversprechend in den Bereichen 

Frage-und-Antwort-Programmierung, 

Suchabfragen und künstliche Intelligenz. Ü 


Die Ergebnisse der Online-Bildungs-Umfrage bringen es an den Tag. Der Initiator des „Volksbegehrens Bildungsinitiative“ Dr. Hannes Androsch 

präsentiert gemeinsam mit dem euroSEARCH Studienleiter Reinhard Henke die Meinung der Bevölkerung in Sachen Bildung: eine 

ernüchternde Bilanz. Foto: Volksbegehren Bildungsinitiative 

„Die Sirtaki-Klänge 

werden schon lauter“ 

Online-Umfrage bringt es ans Licht: 

43 Prozent sorgen sich um die Zukunft unserer Kinder. 

„Der Worte sind genug gewechselt, lasst uns nun endlich Taten sehen“, fordert Hannes Androsch die 

Bundesregierung in Sachen Bildungspolitik auf, schleunigst die Anker zu lichten und die Segel in Richtung 

Zukunft zu setzen. „Wir sitzen alle im selben Boot und leben von der Ernte, die wir vor 25 Jahren ausgesät 

haben. Daher ist es jetzt höchste Zeit, der ,Vollkasko-Mentalität‘ ade zu sagen, sonst werden wir es nicht 

unserem Vorbild Schweden gleichtun, sondern eher den maroden Griechen. Die Sirtaki-Klänge werden 

schon lauter.“ Von Marie-Theres Ehrendorff 


36

Als „stilles Drama“ bezeichnet Reinhold 

Henke, euroSEARCH Managing Partner, 

das Ergebnis einer im Juni durchgeführten 

Online-Bildungsumfrage, die er gemeinsam 

mit dem „Volksbegehren Bildungsinitiative“ 

durchgeführt hat. Beachtliche 43,4 

Prozent der rund 2.400 Teilnehmer gaben an, 

sich zu sorgen, wenn sie an die Bildungsqualität 

und die Zukunft ihrer Kinder denken. 

„Das ist wahrlich kein Ruhmesblatt für die 

gesamte österreichische Bildungspolitik“, 

bemerkt Hannes Androsch, der Initiator des 

„Bildungsvolksbegehrens“. 

Wenig berauschend ist auch das Zeugnis, das 

die Online-Umfrage-Teilnehmer dem österreichischen 

Bildungssystem ausstellen: Mit 

den besten Noten werden zwar Beschäftigungschancen 

und Lehrergehälter bedacht, 

die schlechtesten Zensuren werden hingegen 

für Bildungsausgaben sowie Leistung und 

Motivation von Eltern und Lehrern verteilt. 

Insgesamt beurteilen nur 27 Prozent das 

österreichische Bildungssystem mit „Sehr 

gut“ und „Gut“, 41 Prozent dagegen mit 

„Genügend“ und „Nicht Genügend“. 

Ein flächendeckendes Angebot von Ganztagsschulen 

– und nicht bloß ganztägige Betreuung 

– erachten 51,3 Prozent der Befrag- 

AUF EINEN BLICK 

Volksbegehren Bildungsinitiative 

Die Initiatoren fordern „ein faires, effizientes 

und weltoffenes Bildungssystem, 

das so früh wie möglich alle 

Begabungen eines Kindes fördert 

und seine Schwächen ausgleicht, 

autonome Schulen ohne Parteieneinfluss, 

eine leistungsdifferenzierte, 

hochwertige gemeinsame 

Schule bis zum Ende der Schulpflicht 

und ein Angebot von ganztägigen 

Bildungseinrichtungen. Eine 

Aufwertung des Lehrerinnen- und 

Lehrer-Berufs und die stetige Erhöhung 

der staatlichen Finanzierung 

für Unis auf zwei Prozent des BIP bis 

2020.“ Quelle: APA 

ten als „absolut wichtig“, weitere 23,9 Prozent 

als „schon wichtig“, „was eine sehr 

deutliche Sprache spricht“, wie Studienleiter 

Henke findet. „In anderen Ländern ist diese 

Möglichkeit schon längst die Regel und 

sollte nun auch bei uns umgesetzt werden“, 

sieht sich Androsch durch die enorme Zustimmung 

der Umfrageteilnehmer bestätigt. 

Auch in Bezug auf die gemeinsame Schule 

der Zehn- bis 14-Jährigen zeichnet sich eine 

mehrheitliche Befürwortung ab, denn mit 53 

Prozent wünschen sich mehr als die Hälfte 

aller Befragten hier eine rasche Umsetzung. 

Beim Sitzenbleiben scheiden sich die Geister, 

wenngleich sich 40 Prozent für die Abschaffung 

des Wiederholens eines ganzen 

Schuljahres aussprechen. 34 Prozent sehen 

darin aber Vor- und Nachteile, und lediglich 

17 Prozent sind gegen das Aufsteigen in die 

nächste Klasse mit jeder Art von „Nicht genügend“. 

Und 53,6 Prozent sind für die Wiederholung 

einzelner Module statt des herkömmlichen 

Sitzenbleibens. 

Offensichtlich wurde in dieser euro SE- 

ARCH‑Umfrage auch, „dass in Österreich 

ein äußerst starker Wunsch nach einem ,fairen 

Bildungssystem‘ existiert“, betont Reinhold 

Henke, „76,5 Prozent gaben es als 

wichtigstes Ziel überhaupt an.“ „Hier wird 

deutlich, dass nur ein Viertel der Österrei- 

SO GEHT ES WEITER 

Die Unterstützungserklärungen sind 

mit 11. Juli im Innenministerium abgegeben 

worden und die Eintragungswoche 

für das „Volksbegehren 

Bildungsinitiative“ wird vom Ministerium 

zwischen Ende September 

2011 und Ende Jänner 2012 stattfinden. 

Wer bereits eine Unterstützungserklärung 

am Gemeindeamt 

oder Magistratischen Bezirksamt 

geleistet hat, braucht im Herbst 

nicht mehr zur Unterschrift. Unterstützungserklärungen 

zählen automatisch 

zum Gesamtergebnis des 

„Volksbegehrens Bildungsinitiative“. 

SERVICE 

cherinnen und Österreicher der Meinung ist, 

dass unser heutiges Schulsystem tatsächlich 

sozial gerecht wäre, was bezeichnend und 

traurig ist“, erklärt Androsch. Weiters verlangen 

78,1 Prozent der Befragten, Schülerinnen 

und Schüler frühestmöglich in ihren 

Talenten zu fördern und sie bei ihren Schwächen 

zu unterstützen, was einen außerordentlich 

hohen Wert darstellt. Für diese Zwecke 

halten rund 68 Prozent ein flächendeckendes 

Angebot von Kindergärten und Ganztagseinrichtungen 

für notwendig. 

Beinahe ebenso deutlich ist der Wunsch der 

Befragten mit bemerkenswerten 63,1 Prozent 

nach fairen Chancen am Arbeitsmarkt. 

Sie zeigten sich äußerst skeptisch, denn fast 

40 Prozent meinen, dass die Chancen mit einer 

abgeschlossenen Lehre heute schlechter 

sind als früher. Dasselbe gilt auch für die 

Matura, wobei hier sogar knapp 42 Prozent 

die Auffassung vertreten, dass Maturanten 

derzeit schlechtere Berufschancen haben als 

in der Vergangenheit. 

Mit 56 Prozent erzielt das lebenslange Lernen 

einen durchaus erfreulichen Umfragewert, 

der allerdings voraussetzt, dass man 

den Jugendlichen während ihrer Schulzeit 

nicht jegliche Lust am Lernen verdirbt. 

„Betroffen macht die Aussage“, so Studienleiter 

Reinhold Henke, „dass drei Viertel der 

Bevölkerung der Meinung sind, politischer 

Postenschacher seitens der Landes- und 

Stadtschulräte würde ein modernes und autonomes 

Schulsystem hemmen.“ 

„Es geht nicht an, dass ein paar Dutzend 

Leute ihre Privilegien verteidigen und damit 

die Zukunft des Landes in Geiselhaft halten“, 

äußert Hannes Androsch empört seinen 

Unmut. „Hätten wir nicht schon das Volksbegehren 

angefangen, nach der Lektüre dieser 

Umfrageergebnisse hätte ich auf jeden 

Fall eines eingeleitet“, ist sich Androsch gewiss. 

Als „humanistisches Anliegen“ meint der 

Initiator des „Volksbegehrens Bildungsinititative“ 

ein zeitgemäßes, modernes Bildungssystem 

mit Chancengleichheit für alle 

Bürger zu schaffen. Dass dafür ein nationaler 

Schulterschluss notwendig ist, ist völlig klar. 

„Wir brauchen eine Bildungsrepublik, wie 

sie andere vergleichbare Länder längst schon 

haben.“ Und von der Bundesregierung 

wünscht sich Androsch, dass diese die 

Punkte seines Bildungsvolksbegehrens zu 

ihrem Programm macht und dieses dann 

auch tatsächlich umsetzt. Ü 

INFORMATIONEN 

Hotline: 0800 204 400 

www.nichtsitzenbleiben.at 

Die kompletten Ergebnisse der Umfrage 

sind unter 

www.nichtsitzenbleiben.at 

zu finden. 


38 

SERVICE 

Das war der Titel einer Image- 

kampagne der Holzindustrie in 

den Neunzigerjahren. In Zeiten 

der zunehmenden Verknappung 

fossiler Brennstoffe gleicht die 

Abhängigkeit der europäischen 

Union von Öl und Erdgas dem 

Damoklesschwert. Unabhängig- 

keitsbestrebungendiesbezüg- lich bringen wieder verstärkt das 

Thema Holz ins Spiel. Die EU ist 

redlich bemüht, Rahmenbedin- 

gungen zu schaffen, um den 

Energie-Importdruck zu verrin- 

gern und auch für eine Krise ge- 

wappnet zu sein. 

Die Energiepreise innerhalb der EU sind 

allein im letzten Jahr um 15 Prozent gestiegen. 

Mehr als die Hälfte der in der 

EU benötigten Energie kommt aus Dritteländern, 

mit steigender Tendenz. Im Energiemix 

der EU steht Gas auf der Liste der wichtigsten 

Brennstoffe gleich hinter Öl. Durch Bürgerkrieg, 

politische Instabilität, Atomkatastrophen 

und Erdbeben ist das Bedürfnis der 

Menschen nach erneuerbaren und ungefährlichen 

Formen der Energiegewinnung so 

groß wie noch nie. Die Schweiz, Deutsch- 


land, Italien und auch Japan haben durch die 

Katastrophe einen Umdenkprozess eingeläutet 

und den politischen Druck des Themas 

erkannt oder sich ihm beugen müssen. 

Solarenergie, Wasserkraft, Windkraft und 

Biomasse sind die Schlagwörter der Energiewende 

und treten angesichts der Katastrophen 

die legitime Nachfolge der fossilen 

Ressourcen an. Österreich nimmt im europäischen 

Feld eine Spitzenposition ein, und 

die österreichische Holzindustrie freut sich 

über den umweltfreundlichen Jobmotor – 

Biomasse. Holz ist in Österreich mit einem 

jährlichen Zuwachs von 31 Millionen m 3 , 

ausreichend vorhanden und vor allem in 

Österreich ein großer Wachstumsmarkt. Pro 

Sekunde wächst ein Kubikmeter nach und 

nur zwei Drittel des Zuwachses werden genutzt 

während ein Drittel verrottet. Der 

Großteil des österreichischen Waldes ist mit 

81 Prozent in Privatbesitz und wird kleinflächig 

bewirtschaftet. 

Anteil der Erneuerbaren am gesamten Energieverbrauch in % 

in den EU27 im Jahr 2006 und Ziel bis 2020 Quelle: EUROSTAT 

Stolz 

auf Holz! 

Jeder vierte Biomasseheizkessel in 

Europa kommt aus Oberösterreich 

Bereits 1,35 Millionen Tonnen Biomasse 

werden pro Jahr in Oberösterreich verarbeitet 

und dadurch 1,2 Millionen Tonnen CO 2 

eingespart. Die Biomasse ist damit gleichauf 

mit der Wasserkraft mit einem Anteil von 14 

Prozent und somit in der Gesamtenergieerzeugung 

die Nummer eins der erneuerbaren 

Energieträger in Oberösterreich. 

„Die WärmekonsumentInnen, die auf umweltfreundliche 

Holzheizungssysteme umgestellt 

haben, werden mit einem Preisvorteil 

gegenüber fossilen Brennstoffen belohnt. 

Arbeitsplätze in der Land- und Forstwirtschaft, 

aber auch im Bioenergie-Sektor sind 

Motor für Oberösterreich als Wirtschaftsland“, 

betont Agrar-Landesrat Max Hiegelsberger, 

die Bedeutung der Wertschöpfung im 

eigenen Land. 

„Die Landwirtschaft braucht heute die Bioenergie 

als Einkommensquelle“, sagt Hiegelsberger 

weiter und sieht Oberösterreich 

auf einem guten Weg. „Die steigende Zahl an 

Bioenergieanlagen im Wärmebereich, aber 

auch zur Stromerzeugung spricht für sich. 

Regionale Lebensmittel haben bereits einen 

hohen Stellenwert in unserer Gesellschaft, 

auch die regionale Energie ist auf dem besten 

Weg in eine Energiezukunft, die von fossilen 

Brennstoffen möglichst unabhängig ist.“ 

2.500 Arbeitsplätze und 540 Millionen 

Euro Umsatz im Bereich Biomasse in 

Oberösterreich 

„Der boomende Heimmarkt hat Oberösterreichs 

Unternehmen zum weltweiten Technologieführer 

bei Biomasseheizkesseln gemacht 

– mittlerweile stammen 27 Prozent 

der in ganz Europa verkauften Heizkessel 

aus Oberösterreich.“ Umwelt-Landesrat 

Rudi Anschober betont die Vorreiterrolle 

Oberösterreichs bei der Verwendung von 

Biomasse. „Diese Entwicklung zeigt, dass 

Foto: proHolz

Oberösterreichischer Umwelt-Landesrat Rudi Anschober 

Foto: Rudi Anschober 

die Rolle des Vorreiters Technologieführerschaft 

bringt, die wiederum zu Tausenden 

Jobs führt. Diese Offensive bei der Energiewende 

müssen wir gerade jetzt verstärken, 

denn durch die weltweit startende Energiewende 

besitzt Oberösterreich enorme Wirtschafts- 

und Arbeitsmarktchancen“, 

fordert Anschober. 

Steirische Innovationen aus Holz 

„Holz ist nicht nur ein traditioneller 

Rohstoff in der Steiermark, sondern 

seit vielen Jahren auch ein 

wesentlicher Wertschöpfungsfaktor 

und Arbeitgeber für die steirische 

Wirtschaft. Mehr als 50.000 

Menschen arbeiten in den rund 

5.600 Betrieben der Forst- und 

Holzwirtschaft. Die heimischen 

Unternehmen bilden dabei die gesamte 

Wertschöpfungskette von 

der Holzernte über die Weiterverarbeitung 

bis hin zu den Endprodukten 

wie Böden, Fenstern, Möbeln, 

Häusern oder Papier ab“, erklärt 

der steirische Landesrat für 

Wirtschaft, Europa und Kultur, 

Christian Buchmann. 

„Die Mitgliedsbetriebe des steirischen 

Holzclusters sorgen dafür, 

dass die Steiermark ein Hightech- 

Land in der Holzwirtschaft ist. 

Durch Forschung und Entwicklung 

wird der Bau- und Werkstoff Holz 

laufend weiterentwickelt, und es 

entstehen innovative Produkte und 

Verfahren. Die effiziente und nachhaltige 

Nutzung natürlicher Ressourcen 

wird in Zukunft weltweit 

an Bedeutung gewinnen, das hat 

nicht zuletzt die Atomkatastrophe 

in Japan deutlich gemacht. Dabei werden 

nachwachsende Rohstoffe wie Holz eine 

wichtige Rolle spielen. Für steirische Unternehmen 

mit ihrem hervorragenden technischen 

Know-how ergeben sich dadurch große 

Chancen auf internationalen Märkten. So 

Steirischer Wirtschafts-Landesrat Dr. Christian Buchmann 

Foto: Land Steiermark 

Die Ressource Holz ist in Österreich ausreichend vorhanden. 

SERVICE 

sind etwa die Länder in Südosteuropa wichtige 

Zukunftsmärkte in der Holzbranche und 

stehen im Fokus. Der Export ist für den Wirtschaftsstandort 

Steiermark ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor für die Zukunft“ ist Landesrat 

Christian Buchmann überzeugt. 

Foto: proHolz 

Holzcluster Steiermark will 

Innovationen greifbar machen 

„Das Jahr 2010 war ein ereignisreiches 

für die steirische Forst- und 

Holzwirtschaft, denn auch die 

Holzbranche hat die Wirtschaftskrise 

deutlich gespürt. Aber nach 

Monaten des Bangens ist die 

schwierige Zeit nun einigermaßen 

überwunden, die Auftragsbücher 

füllen sich und Holzprodukte liegen 

mehr denn je im Trend“ freut 

sich der Aufsichtsratsvorsitzende 

der Holzcluster Steiermark GmbH, 

Heinz Gach. 

„Aufgabe der Holzcluster Steiermark 

GmbH war und ist es, vor allem 

jetzt, da die wirtschaftliche 

Talsohle durchschritten ist, einen 

tatkräftigen Beitrag zum Innovations-, 

Technologie- und Wissenstransfer 

zu leisten und in diesem 

Rahmen innovationsorientierte 

Prozesse für unsere Partnerbetriebe 

zu ermöglichen. Dabei gilt es vor 

allem, den unternehmerischen Eifer 

der jungen Generation zu fördern. 

Ziel der Holzcluster Steiermark 

GmbH ist es, für Zukunftsträger 

ein qualitativ hochwertiges, 

innovationsförderndes Umfeld zu 

schaffen – es liegt an jedem von 

uns, das Seine dazu beizutragen“, 

ist Heinz Gach überzeugt. Ü 


n Wenn man die Lebensläufe der Spitzenmanagerinnen 

in Österreich ansieht, 

gibt es einige Parallelen: Viele 

von ihnen haben schon sehr früh Auslandserfahrungen 

gesammelt, erstaunlich 

viele haben zunächst eine politische 

Karriere gestartet, und viele 

sagen, dass sie zu Beginn ihrer Karriere 

auch einen starken Mentor gehabt 

haben. Sehen Sie sich da auch beschrieben? 

Ja, ich kann mich hier durchaus wiederfinden. 

Auch wenn ich schon seit rund 20 Jahren 

in der E-Wirtschaft tätig bin, war die Politik 

sicherlich ein sehr prägender beruflicher 

Lebensabschnitt. In dieser Zeit habe ich sehr 

viel gelernt, und ich glaube, es war auch die 

Politik, die mich in meinem weiteren Weg 

bestärkt hat. Mit Sicherheit haben auch 

starke Mentoren meine berufliche Laufbahn 

geprägt. Sie haben mir geholfen, dass ich 

mich ständig weiterentwickeln und mit meinen 

Aufgaben wachsen konnte. 

n Was halten Sie von den offiziellen 

Mentoring-Programmen in zahlreichen 

Unternehmen? Lassen sich solche 

Beziehungen von außen regeln 

oder müssen sie sich natürlich ergeben? 


40 

Es gibt viele unterschiedliche Möglichkeiten, 

Frauen auf dem Berufsweg zu unterstützen 

und zu fördern. Wie diese Programme 

und Maßnahmen heißen, ist letztlich egal. 

Im Berufsleben werden wir alle an Leistung 

und Erfolg gemessen. Auf dieser grundsätzlich 

geschlechtsneutralen Anforderung müssen 

wir aufbauen und Frauen verstärkt ihre 

Möglichkeiten aufzeigen. Beispiel Technik: 

Es spricht alles für mehr Frauen in dieser 

Männerdomäne. Wir ermutigen daher junge 

Frauen, sich um eine Lehrstelle in unserem 

Unternehmen zu bewerben, oder fördern 

Studierende mit dem VERBUND-Frauenstipendium. 

n Sind Ihnen – zumindest zu Beginn Ihrer 

Karriere – nie die auch in den 

1990ern noch weit verbreiteten klassischen 

Männer-Rituale in den Chefetagen 

in die Quere gekommen (z.B. recht 

rauer Umgangston, gemeinsames Umdie-Häuser-Ziehen 

mit Endstation 

Nachtbar u.ä.)? Wie haben Sie reagiert? 

Wenn eine Frau in eine Männerdomäne eindringt, 

und ich sage bewusst eindringt, dann 

ist das durchaus mit einer Extra-Portion 

Kraftaufwand verbunden. Dessen muss man 

sich im Vorhinein bewusst sein. Als ich in 

„Ohne langen Atem und den 

Willen, zu gewinnen, geht‘s 

nicht“: Ulrike Baumgartner-Gabitzer,Vorstandsmitglied 

im Verbund. 

Foto: Wikipedia 

„Jederzeit wieder“ 

Top-Karrieren sind kräfteraubend und fordern den Managern oft das Letzte ab. Egal, ob sie männlich 

oder weiblich sind. Eine Frau, die das bestätigen kann, ist Ulrike Baumgartner-Gabitzer. Als Vorstands- 

mitglied des Verbunds gehört sie nicht nur zur Spitzenriege eines österreichischen Leitbetriebs, sondern 

sie ist hierzulande die einzige Frau, die im Vorstand eines börsenotierten Konzerns sitzt. Wie ist die Luft 

dort oben? Von Ute Dorau 

den 90er-Jahren in die E-Wirtschaft gekommen 

bin, musste ich mich erst einmal durchboxen. 

Die Messlatte wurde mir von meinen 

männlichen Kollegen sehr hoch gelegt. Aber 

mein Ehrgeiz war groß, und ich konnte durch 

Leistung und nicht aufgrund meines Geschlechts 

überzeugen. Eines muss ich aber 

festhalten: Ohne langen Atem und den Willen, 

zu gewinnen, geht's nicht. 

n Ein erfundener Fall: Eine Top-Position 

im Unternehmen ist frei. Zwei Kandidaten 

kommen infrage, ein Mann und 

eine Frau. Kämpfen sie unterschiedlich 

um diese Stelle? Wenn ja: Wer 

kämpft wie? 

Die Frage ist für mich eher, mit welcher Ausgangssituation 

haben die Bewerberin und der 

Bewerber zu kämpfen. Wenn die Frau auf eigenen 

Beinen steht, einen Beruf erlernt hat 

und hoch qualifiziert ist, so bleibt für sie 

noch immer die Frage der Familie, der sich 

im Allgemeinen leider eher die Frauen verpflichtet 

fühlen. Wir müssen daher die Gesellschaft 

dahingehend sensibilisieren, dass 

auch Männer die Familienbetreuung wahrnehmen 

wollen. Ganz entscheidend für die 

Waffengleichheit – um beim Bild des Kampfes 

zu bleiben – ist, dass Familien Möglichkeiten 

haben, ihre Kinder in der Zeit, in der

sie arbeiten sind, gut betreut zu wissen. Das 

reicht von Kindergartenplätzen bis zur Nachmittagsbetreuung 

von Schulkindern. 

n Was unterscheidet die Vorstandsarbeit 

in einem ATX-Unternehmen grundsätzlich 

von dem in einem nichtbörsenotierten 

Unternehmen? Sind hier 

eher „männliche“ Führungseigenschaften 

gefragt oder wieso gibt es hier 

so wenig Frauen? 

Das alles entscheidende Kriterium ist die 

Leistung. Bei einem börsenotierten Unternehmen 

gilt das sicherlich noch in verstärktem 

Maße, denn der ATX ist gänzlich geschlechtsneutral 

in seiner Beweglichkeit. 

Der Schlüssel zum Erfolg von Frauen in 

Führungspositionen ist, dass sich die Durchdringung 

der Unternehmen von unten vollzieht. 

Wenn ich mir die Empfängerinnen unserer 

VERBUND-Frauenstipendien ansehe, 

dann bin ich sicher, dass es nicht mehr lange 

dauern wird, bis mehr Frauen in Vorstandspositionen 

ihren „Mann“ stehen werden. 

n Wären Sie noch einmal 20 und könnten 

auf Ihre Erfahrung heute zurückgreifen: 

Würden Sie sich wieder für 

eine berufliche Spitzenkarriere entscheiden? 

Man kann Karriere nur bedingt planen, und 

es gibt unzählige Faktoren, die das Leben formen 

und lenken. Nicht immer kann man seinen 

Weg dirigieren. Last, but not least ist auch 

das nötige Quäntchen Glück notwendig, um 

reüssieren zu können. Es liegt aber jedenfalls 

im persönlichen Einflussbereich, sich dafür 

eine solide Grundlage zu schaffen: Bildung 

ist eine wesentliche Voraussetzung dafür. Erlerne 

einen Beruf, stehe auf eigenen Beinen, 

zu deiner eigenen Meinung und fordere deine 

Rechte ein. Zu meiner persönlichen Biografie 

würde ich sagen: Ja, ich würde es jederzeit 

wieder tun, auch wenn sehr viel Anstrengung 

damit verbunden war. Ü 

KARRIEREPLANUNG 

Frauen mit Vorbildfunktion 

SERVICE 

So unterschiedlich sie sind, Österreichs Topmanagerinnen haben einige Gemeinsamkeiten. 

Wirft man einen Blick auf ihre Lebensläufe, zeigt sich, dass die Weichen 

für eine Karriere oft frühzeitig gestellt wurden. Das zeigt sich vor allem in den Bereichen 

Ausbildung und Auslandserfahrung. Außerdem haben erstaunlich viele von 

ihnen einen Ausflug in die Poltik unternommen. Einige Beispiele: 

Auslandserfahrung: 

Tatjana Oppitz, die schöne Generaldirektorin von IBM Austria, wurde in Indien geboren. 

Als Diplomatentochter kam sie schon früh weit in der Welt herum. Schule 

und Wirtschaftsuniversität absolvierte sie allerding brav in Wien, dort fing sie auch 

bei IBM im Vertrieb an. Schon bald packte sie wieder die Reiselust: Sie arbeitete für 

„ihren“ Konzern u.a. in Paris. Zurück in Österreich betreute sie die IBM-Großkunden 

in Osteuropa, Russland und den CIS-Staaten. 

Auch Petra Jenner, General Manager von Microsoft in Österreich, dürfte einige Bonusmeilen 

gesammelt haben: In Deutschland geboren, verfügt sie nach rund 22 

Jahren in der IT-Branche über reichlich Auslandserfahrung in Zentral- und Nordeuropa. 

Zudem leitete sie ein israelisch-amerikanisches Sicherheitsunternehmen. 

Politik: 

Ulrike Baumgartner-Gabitzer (Verbund-Vorstand) arbeitete direkt im Anschluss an 

ihre Promotion im Bundesministerium für Handel, Gewerbe und Industrie und stieg 

von der Rechtsabteilung dort schnell zur Beraterin des Wirtschaftsministers auf. 

1995 wurde sie sogar Kabinettchefin des Vizekanzlers und war zwischen 1999 und 

2006 Abgeordnete zum Nationalrat. 

Auch Infineon-Chefin Monika Kircher-Kohl engagierte sich aktiv in der Politik. Die 

promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin – die übrigens nicht nur in Wien, sondern 

auch in Mexico-City studiert hat – wurde 1991 Vizebürgermeisterin der Stadt Villach 

und verantwortete u.a. das Ressort Finanzen und Wirtschaft, Personal. 

Ausbildung: 

Alle genannten Spitzenmanagerinnen haben eine überdurchschnittlich gute Ausbildung 

genossen, zumeist in Wirtschaftswissenschaften, Wirtschafts-Informatik o.ä. 

Viele von ihnen, wie Ulrike Baumgartner-Gabitzer oder Monika Kircher-Kohl, haben 

promoviert. 

Tatjana Oppitz, General Manager von IBM 

Foto: IBM 

Petra Jenner, General Manager Microsoft 

Foto: Microsoft 


Rauchende Schlote, riesige Fabrikshallen, 

globale Konzerne – wenn der oder die 

DurchschnittsösterreicherIn an das 

Thema Wirtschaft denkt, assoziiert er oder 

sie die typischen Klischees. Wirtschaft, das 

sind Industrieruinen aus dem 20. Jahrhundert. 

Vergessen werden allzu rasch der Bäcker 

ums Eck oder der Tischler im Ort. Diese 


42 

Ein 

österreichisches 

Spezifikum 

Industrie und Gewerbe sind wichtige Stützen für Österreichs Wirtschaft. In vielen anderen Ländern wer- 

den diese beiden Sparten nach einem einfachen Prinzip abgegrenzt: Großunternehmen zählen vor allem 

als Industrie, KMU werden vorwiegend als Gewerbe bezeichnet. Hierzulande hält sich dagegen eine weit- 

aus kompliziertere Einteilung. 

Berufe gehören zu einem Wirtschaftszweig 

mit langer Tradition, dessen Leistungen wir 

jeden Tag in Anspruch nehmen: Gewerbe 

und Handwerk. 

Die Gewerbe- und Handwerksbetriebe 

zeichnen sich durch ihre kleinformatige 

Struktur aus. Die überwiegende Mehrheit der 

österreichischen Unternehmen der gewerb- 

lichen Wirtschaft sind Klein- und Mittelunternehmen. 

Mehr als zwei Drittel der Beschäftigten 

in der Sparte Gewerbe und Handwerk 

sind in Firmen mit weniger als 250 

Mitarbeitern beschäftigt. Auch bei der Lehrlingsausbildung 

sind sie nicht mehr wegzudenken. 

Insgesamt werden im Gewerbe und 

Handwerk knapp 50.000 Lehrlinge ausge-

Intuitiv scheint der Unterschied zwischen Industrie 

und Gewerbe klar. Industriebetriebe produzieren 

größere Stückzahlen mit erheblichem Anlagen-, Kapital- 

und Personalaufwand. 

bildet. Somit ist fast jeder zehnte Mitarbeiter 

dieses Wirtschaftszweiges ein Lehrling. Der 

größte Vorteil dieser großteils Klein- und 

Mittelbetriebe: Sie können ihre Leistungen 

rasch und unkompliziert an die Kunden vor 

Ort anpassen. Daher spielen sie eine wichtige 

Rolle bei der Nahversorgung. Zudem 

sind sie Arbeitgeber für über 572.000 Menschen. 

Industrie als Innovations- 

und Wachstumsmotor 

Auf der anderen Seite stehen Österreichs Industriebetriebe, 

die ebenfalls eine wichtige 

Stütze für die heimische Wirtschaft darstellen. 

Die Industrie produziert direkt und indirekt 

mehr als 59 Prozent der österreichischen 

Wertschöpfung und exportiert jährlich 

Waren im Wert von rund 10.000 Euro 

pro Einwohner, heißt es bei der Industriellenvereinigung. 

Laut WK zählt die Sparte Industrie 

rund 410.000 unselbstständig Beschäftigte, 

wovon fast zwei Drittel in Unternehmen 

mit mehr als 250 Mitarbeitern beschäftigt 

sind. Die Industrie ist also durch 

REGLEMENTIERTE UND FREIE GEWERBE 

größere Betriebe gekennzeichnet. 

16.000 

Lehrlinge bildet die 

Industrie aus. Zudem 

ist sie der Innovations- 

und Wachstumsmotor 

unseres Landes. 

Intuitiv mag die Unterscheidungzwischen 

diesen beiden 

Sparten leicht fallen. 

Die Grenzen zwischen 

Industrie auf 

der einen Seite sowie 

Gewerbe und Handwerk 

andererseits 

sind in Österreich allerdings 

keineswegs 

so leicht zu ziehen. 

Denn während man 

sich in anderen Ländern 

an der Beschäftigtenzahl 

orientiert, 

werden hierzulande 

ganz kompliziertere 

Kriterien herangezogen. 

So zählen auch 

rund 192 Unternehmen 

mit mehr als 250 

Mitarbeitern zur 

Eine wichtige Unterscheidung trifft die Gewerbeordnung 

zwischen reglementiertem Gewerbe und freiem Gewerbe. 

Reglementierte Gewerbe wie etwa Tischler, Metalltechnik 

und Ingenieurbüros erfordern einen Befähigungsnachweis. 

Bei der Gruppe der reglementierten Gewerbe gibt es Teilgewerbe, 

für die ein vereinfachter Befähigungsnachweis vorgeschrieben 

ist. Dazu zählen zum Beispiel die Gewerbe Änderungsschneiderei, 

Instandsetzen von Schuhen und Fahrradtechnik. 

Daneben gibt es verbundene Gewerbe, bei denen 

die Erbringung von Leistungen des jeweils anderen Gewerbes 

ohne zusätzlichen Befähigungsnachweis zulässig 

ist. Verbundene Gewerbe sind jene, die einen besonders engen 

fachlichen Zusammenhang aufweisen und die ausdrücklich 

in der Gewerbeordnung als solche bezeichnet 

werden. Dazu zählt zum Beispiel die Metalltechnik für Metall- 

und Maschinenbau, Schmiede, Fahrzeugbau, Landund 

Baumaschinen. Die Zugangsvoraussetzungen zum betreffenden 

Gewerbe legt der Bundesminister für Wirtschaft 

und Arbeit im Einvernehmen mit dem Bundesminister für 

Soziales durch Verordnung fest. 

Für freie Gewerbe ist dagegen kein Befähigungsnachweis 

erforderlich. Künstlerische Tätigkeiten und Unterricht wie 

Nachhilfe oder Erwachsenenbildung sind aus der Gewerbeordnung 

ausgenommen. Auch Coaching beim Sport steht 

jedem frei. In der Gewerbeordnung wird auch festgelegt, 

wann ein Gewerbe „industriemäßig“ ausgeübt wird und somit 

kein Gewerbe- oder Handwerksbetrieb ist. Für Industriebetriebe 

muss kein Befähigungsnachweis erbracht 

werden. 

Gewerbe- und Handwerksbetriebe 

zeichnen sich 

durch ihre klein- und mittelbetriebliche 

Struktur aus. 

Gesetzlich regelt in Österreich 

die Gewerbeordnung 

die Zugehörigkeit zur jeweiligen 

Sparte. 

Fotos: Jupiterimages. 

Sparte Gewerbe und Handwerk. Am einfachsten 

ist die Zuordnung des jeweiligen 

Betriebes zur entsprechenden Sparte in der 

WK, also entweder 

Industrie oder Gewerbe 

und Handwerk. 

Daneben gibt 

es noch die Sparten 

Handel, Banken und 

Versicherungen, 

Transport und Verkehr, 

Tourismus und 

Freizeitwirtschaft sowie 

Information und 

Consulting. 

Historisch gewachseneUnterscheidung 

Die Unterscheidung 

zwischen Industrie 

sowie Gewerbe und 

Handwerk hierzulande 

ist historisch 

gewachsen und gesetzlich 

in der Gewerbeordnungfestgelegt. 

Gewerbe und 

Handwerk werden 

seit dem Ende des 

Zweiten Weltkrieg 

als selbstständige 

wirtschaftliche Erwerbstätigkeitengesehen. 

Im Unterschied 

zu Industrie- 

betrieben zeichnen sie sich durch ihre individuellen 

Leistungen aus, die vor allem als 

Ergebnis der Persönlichkeit des Unternehmers, 

seiner umfassenden beruflichen Ausbildung 

und des üblichen Einsatzes seiner 

personellen Kräfte und Mittel sind. Die Industrie 

zielt dagegen eher auf die Befriedigung 

uniformer Bedürfnisse durch eher instrumental 

geprägtes Wirtschaften ab. 

Die Gewerbeordnung liefert eine engere Definition: 

Demnach ist unter gewerbsmäßig 

jede selbstständige (auf eigene Rechnung 

und Gefahr), regelmäßige und auf wirtschaftlichen 

Vorteil (Gewinnerzielungsabsicht) 

gerichtete Tätigkeit zu verstehen. Die 

Voraussetzungen zur Erlangung einer Gewerbeberechtigung 

sind genau geregelt. So 

kann sie nur für Tätigkeiten erlangt werden, 

die der Gewerbeordnung unterliegen, nicht 

gesetzlich verboten oder sittenwidrig sind. 

Hinzu kommt die Unterscheidung zwischen 

freien und reglementierten Gewerben, zu denen 

der Zugang gesetzlich geregelt ist (siehe 

Kasten). 

Betriebswirtschaftlich betrachtet, unterscheiden 

sich Gewerbe- und Handwerksbetriebe 

von Industriebetrieben durch niedrigeren 

Einsatz von Anlage- und Betriebskapital sowie 

Fertigung kleiner Stückzahlen und das 

Anbieten individueller Kundenlösungen. Die 

klein- und mittelbetriebliche Struktur bietet 

den Unternehmen zahlreiche Vorteile. Sie 

sind flexibler als Großbetriebe, benötigen 

wenig Grundkapital und können auch in 

strukturschwachen und ländlichen Gebieten 

als Nahversorger erfolgreich tätig sein. Ü 


44 

SERVICE 

Wolkenbruch 

Cloud Computing ist der neueste Megatrend auf dem IT-Sektor. Die Auslagerung von Firmendaten und 

Software zu externen Dienstleistern spart Unternehmen Geld und Personal. Doch bei Problemen sind 

die Daten tagelang nicht abrufbar oder schlimmstenfalls sogar unwiederbringlich verloren. 

Bei der Hightech-Messe CeBIT, dem 

weltgrößte Treffen der IT-Branche, Anfang 

März in Hannover war Cloud Computing 

das Leitthema. Was für private Nutzer 

bereits Alltag ist, soll nun auch für Unternehmen 

zum Standard werden: Alles verlagert 

sich in die virtuelle Wolke. 

Cloud Computing ist Outsourcing par excellence. 

Statt selbst ein aufwendiges und wartungsintensives 

Netzwerk im eigenen Unternehmen 

aufzubauen, mieten Firmen je nach 

Bedarf Rechenkapazität, Software und Speicherplatz 

bei einem Cloud-Computing-Anbieter. 

Auf die Daten und Dienstleistungen 

kann von jedem Standort und diversen Endgeräten 

wie Computer, Laptop oder Handy 

jederzeit übers Internet zugegriffen werden. 

Die Server mit den unternehmenseigenen 

Dateien stehen nicht mehr physisch in der 

eigenen Firma, sondern werden bei einem 

der zahlreichen Dienstleistungsunternehmen 

virtuell gemietet und über das Internet abgerufen. 

Alle Daten, die Software und sämtliche 

Rechenvorgänge befinden sich auf den 

bestens vernetzten, riesigen Rechenzentren 

(„Serverparks“) des jeweiligen Anbieters. 

Hunderte Anbieter, wenige Marktführer 

Davon gibt es mittlerweile schon Hunderte 

allein im deutschsprachigen Raum. Das 

große Geschäft dürften auf lange Sicht gesehen 

aber die bekannten globalen Giganten 

wie der Suchmaschinenbetreiber Google, 

das Software-Unternehmen Microsoft und 

der Internethändler Amazon machen. Denn 

das Potenzial für Cloud Computing ist riesig. 

Laut einer Studie des Marktforschers Gartner 

planen fast drei Viertel der befragten, 

stark IT-abhängigen US-Unternehmen, in 

den kommenden zwei Jahren ihre Server in 

eine virtuelle Wolke auszulagern. Für den 

Großraum Europa, Mittelost und Afrika 

prognostiziert das Marktforschungsunternehmen 

IDC einen Anstieg der Ausgaben für 

Cloud Computing von 3,4 Milliarden Euro 

im Jahr 2009 auf 18,8 Milliarden Euro im 

Jahr 2014. Das Wachstum in Westeuropa 


Im Vorjahr wurden gleich viele virtuelle Server installiert, 

wie physisch an Unternehmen ausgeliefert wurden. 

Allein im deutschsprachigen Raum werben Hunderte 

Anbieter für die Auslagerung von Daten und 

Software in die virtuelle Wolke. 

Foto: Jupiterimages 

werde in diesem Zeitraum durchschnittlich 

38 Prozent jährlich betragen. Bereits im Vorjahr 

wurden gleich viele virtuelle Server installiert, 

wie physisch an Unternehmen ausgeliefert 

wurden. 

Großes Potenzial, aber viel Skepsis 

Für die österreichische IT-Wirtschaft, die 

heuer mit einem Umsatz von mehr als sechs 

Von Markus Kirchsteiger 

Milliarden Euro rechnet, zählt die Virtualisierung 

zu den Gewinnern der Wirtschaftskrise. 

Vor allem Klein- und Mittelbetriebe 

konnten in den vergangenen Jahren von den 

Vorteilen des Cloud Computing überzeugt 

werden. Mehr als 70 Prozent der von IDC 

befragten heimischen Unternehmen sind mit 

dem Begriff Cloud Computing „ziemlich“ 

bis „sehr vertraut“. Dennoch zeigte sich die

Mehrheit noch skeptisch gegenüber der Verlagerung 

in die Datenwolke. 

Das Potenzial hierzulande ist laut IT-Experten 

jedoch ebenfalls sehr groß. Der heimische 

Markt soll sich bis 2014 von heute rund 

67 Millionen Euro auf fast 227 Millionen 

Euro beinahe verdreifachen. Auch für den 

größten heimischen IT-Anbieter, Raiffeisen 

Informatik, ist die Datenwolke das große Zukunftsthema, 

betont Raiffeisen-Informatik- 

Chef Wilfried Pruschak. 

Einsparungen und Effizienzgewinne 

Die Vorteile liegen vor allem in einem nicht 

unbeträchtlichen Einsparungspotenzial. 

Durch die Auslagerung zentraler IT-Bereiche 

fallen je nach Größe des Unternehmens dementsprechend 

hohe Personal-, Wartungs- und 

Energiekosten weg. Spezialisierte IT-Dienstleister 

arbeiten effizienter und professioneller. 

Die durch Spezialisierung und Effizienz 

gewonnenen Einsparungen können an die 

Kunden weitergegeben werden. Unternehmen, 

die ihre IT auslagern, sparen sich unterm 

Strich also Kosten. 

Die größten Hemmschwellen sind die Sicherheitsbedenken, 

gefolgt von der erwarteten 

schwierigen Integration in bestehende 

Technologien. Viele sprechen sogar von einem 

überzogenen Boom. „So etwas kennen 

wir nur aus der Dotcom-Ära“, erinnert Rainer 

Kaltenbrunner von IDC an die Internetblase 

aus dem Jahr 2000. Urs Fischer, Vor- 

standsvorsitzender des IT-Service-Providers 

ACP, weist darauf hin, dass „da momentan 

eine gigantische Marketingmaschinerie im 

Gange ist“. Rainer Knyrim von Preslmayr 

Rechtsanwälte rät zu Vorsicht bei der Nutzung 

und empfiehlt: „Die AGB durchschauen, 

nachfragen, wo die Daten wirklich 

liegen, und klären, ob sich der Anbieter möglicherweise 

auf Sub-Dienstleister verlässt.“ 

48 Stunden ausgesperrt 

Wie ernst die Bedenken zu nehmen sind, berichtete 

kürzlich Bernhard Bahners, Gründer 

des Start-ups Radio.de, in der deutschen Wochenzeitung 

„Die Zeit“. 48 Stunden lang war 

die Firma ohne Daten und Büro-Software. 

Die Mitarbeiter konnten auf kein einziges internes 

Dokument zugreifen. E-Mails von 

Kunden blieben unbeantwortet. Dabei war 

an den beiden Unternehmensstandorten in 

Innsbruck und Hamburg technisch alles in 

Ordnung. Doch weil ein Rechnungsbetrag 

von wenigen Hundert Euro nicht abgebucht 

werden konnte, hatte Google der deutschen 

Firma den Zugang zu ihrer Büro-Software 

und den zugehörigen Unterlagen ohne Vorwarnung 

gesperrt. Die zuständige Niederlassung 

des Suchmaschinenbetreibers in Irland 

war telefonisch nicht erreichbar, die verzweifelten 

Hilferufe Bahners über das Kontaktformular 

auf der Homepage blieben zunächst 

ungehört. Erst nach mehr als zwei Tagen 

wurde der Zugang wieder freigeschaltet. 

innovation@industry – Technologien und Ideen von morgen 

9. – 12.10.2012 

Messe Wien 

Internationale Fachmesse für Industrie und Gewerbe 

www.vienna-tec.at 

SERVICE 

Spionage und Datenverlust 

Große Bedenken haben Unternehmer vor allem 

wegen der Datensicherheit. In Zeiten, 

wo Datenspionage eine immer größere Rolle 

spielt, ist es riskant, wichtige Daten einem 

externen Dienstleister anzuvertrauen. Ungeklärt 

sind außerdem zahlreiche juristische 

Fragen im Bereich der Datenschutz- und Urheberrechtsgesetzgebung. 

Problematisch ist 

auch die Situation bei Datenverlusten. Regelmäßige 

Sicherungen von Daten sollte für 

gute Cloud-Computing-Anbieter zur Selbstverständlichkeit 

gehören, doch im Fall einer 

Panne trifft der Verlust wichtiger Daten vor 

allem die Unternehmen. Beim Konkurs eines 

Anbieters können Firmendaten ebenfalls 

verloren gehen. 

Das Risiko, dass die Daten in der Wolke sich 

über Nacht im Nichts aufgelöst haben, besteht 

also durchaus. Daher wird Cloud Computing 

in den nächsten Jahren zwar eine größere 

Bedeutung erlangen. Sensible Daten 

werden aber weiterhin im eigenen Unternehmen 

gesichert. Denkbar ist auch eine Mischlösung, 

wobei ein Teil der IT ausgelagert 

wird und ein anderer am Unternehmensstandort 

verbleibt. Schließlich werden auch 

die Kunden eine Rolle spielen. Denn das Unbehagen, 

dass Firmen persönliche Daten ihrer 

Kunden vermehrt in der virtuellen Wolke 

speichern, wächst beständig. Ü 

61% 

der VIENNA-TEC Fachbesucher 

sind ausschlaggebend 

oder mitentscheidend an 

Unternehmensentscheidungen 

beteiligt 

Interessiert? 

Wie Ihr Unternehmen vom Industrie- 

und Gewerbe-Event VIENNA-TEC – 

der Kombination von sechs starken Fachmessen 

– am besten profitieren kann, 

verraten Ihnen gerne die Expertinnen 

unseres Messeteams. 

Eveline Sigl, Ing. Eva Szekeres und Julia 

Tatzber freuen sich über Ihre Anfrage: 

Tel.: +43 (0)1 727 20-2104 

Fax: +43 (0)1 727 20-2185 

E-Mail: vienna-tec@messe.at 

Überzeugt! 

Sichern Sie sich jetzt die besten Standplätze 

und melden Sie Ihre Teilnahme 

als Aussteller an. Damit setzen Sie 

einen nachhaltigen Impuls für Ihren 

wirtschaft lichen Erfolg. 

www.vienna-tec.at/anmeldung

46 

SERVICE 

Umweltverträglichkeit, Energie-Effizienz 

und Langlebigkeit sind gewöhnlich Ansprüche, 

die wir an das Konzept von 

Nachhaltigkeit richten. Entsprechend dieser 

Denkweise erweist sich ein nachhaltiges 

Produkt allerdings nur weniger schädlich für 

die Umwelt – und dies oft lediglich so lange, 

als es nicht weggeworfen wird. Ein solches 

Konzept konzentriert sich hauptsächlich auf 

die Größe des ökologischen Fußabdruckes 

und ist weder vom ökologischen Aspekte besonders 

zielführend noch aus einer ökonomischen 

Sichtweise, weil wir dabei aus 

Rücksicht zur Umwelt an bestehenden Dingen 

und auch Designs festhalten müssen und 

immer weniger Spielraum für Neues besteht. 

Nachhaltigkeit, wie sie im klassischen Sinn 

verstanden wird, basiert daher also auf einer 

Vermeidungsstrategie. 

Allerdings kann Nachhaltigkeit auch bedeuten, 

dass ein Produkt derart wertbeständig 

ist, dass es problemlos wieder in einen Zyklus 

eingebracht werden kann. Es gibt wahrscheinlich 

auch kaum ein System, das derart 

verschwenderisch mit Ressourcen umgeht 

wie die Natur selbst. Im Gegensatz zum verschwenderischen 

Menschen gibt es in der 

Natur allerdings keinen unnützen Abfall. Alles 

wird umgehend wieder innerhalb der 

Stoffkreisläufe verwertet. Aus dieser Perspektive 

heraus ist diese Form der Verschwendung 

auch als eine Grundlage von 


Evolution zu betrachten. Abfall kann daher 

als wertvoller Nährstoff für die Entwicklung 

von etwas Neuem gesehen werden. 

Waste = food 

Aus dieser Perspektive heraus haben der 

deutsche Chemiker und Verfahrenstechniker 

Prof. Michael Braungart und der US-Architekt 

William McDonough das Cradle-to- 

Cradle (C2C) Designkonzept entwickelt. 

Mittlerweile zeigen mehrere Hundert Produkte 

weltweit, dass es sich lohnt, nach derartigen 

Prinzipien zu produzieren. Der Designprozess 

bezieht dabei nicht bloß den Aspekt 

der Produktion, sondern den gesamten 

Zyklus der Stoffe mit ein und beinhaltet auch 

Angebote an den Konsumenten, der die Produkte 

beispielsweise in regelmäßigen Abständen 

gegen neue eintauschen kann. 

C2C unterscheidet dabei zwischen Verbrauchsgütern, 

Gebrauchsgütern sowie Gütern, 

die nicht mehr zu vermarkten sind. Verbrauchsgüter, 

wie etwa Reinigungsmittel, 

lassen sich aus biologischen Grundstoffen 

fertigen, so dass ihre Reste sicher in die Umwelt 

rückgeführt werden können. Theoretisch 

lassen sich solche Produkte beispielsweise 

kompostieren und nach dem Prinzip 

„Waste is food“ in den Nahrungskreislauf 

rückführen. Gebrauchsgüter wie Autos oder 

Computer hingegen enthalten nicht bio - 

logische, sondern technische „Nährstoffe“, 

Backhausen präsentierte zuletzt auf der 

greenEXPO11 im Juni seine neue 

Returnity-Kollektion. Fotos: Backhausen 

An der Wiege eines 

neuen Industriezeitalters 

„From Cradle to Cradle“ geht offensiv mit dem Thema „Nachhaltigkeit“ um. Von Thomas Duschlbauer 

die nach Ablauf ihrer Betriebszeit wieder 

ein komplettes Recycling erfahren. Der 

Kunde entscheidet sich in diesem Fall genau 

genommen nicht unmittelbar für ein be - 

stimmtes Produkt, sondern z.B. für ein Abo 

von Mobilitäts- oder Kommunikationslösungen, 

weil er primär an Funktionen und 

Programmen und nicht an Materialkombinationen 

mit all ihren Schadstoffen interessiert 

ist. 

C2C made in Austria 

„Returnity“ heißt eine der C2C-Lösungen, 

die bereits von österreichischen Unternehmen 

angeboten werden. Der Waldviertler 

Textilhersteller Backhausen hat jüngst in Kooperation 

mit dem jungen und progressiven 

Modelabel DutchSpirit ECO-Fashion umweltfreundliche 

und zu 100 Prozent recycelbare 

Stoffe entwickelt. Aus Returnity-Stoff 

wurden mittlerweile Sitzbezüge als Sonderausstattung 

für den ersten Vollhybrid der 

Welt, den Lexus CT200h, gefertigt. Für die 

Stoffe wurde ein Rücknahmesystem konzipiert, 

sodass sie nach Gebrauch in einem 

technischen Wiederverwertungskreislauf zirkulieren 

können und somit Abfall vermeiden 

und Ressourcen schonen. Renommierte 

Künstler wie Kolo Moser, Peter Kogler und 

Gerwald Rockenschaub haben mittlerweile 

Designs für Returnity-Stoffe von Backhausen 

beigesteuert. Ü

Werbung 

RUTRONIK-Österreich-Geschäftsführer Oskar Hofmann, Herbert Kommer, Senior Account Management Infineon, Dieter Soukup, Regional Sales 

Manager Europe Osram, und Markus Rick, Account Management Distribution Infineon, luden ihre Kunden zum Erzbergabenteuer. 

Ein Erz und eine Seele 

Am Erzberg fand ein Kundenevent von RUTRONIK, Infineon und Osram statt. Partnerschaftliches Mit - 

einander stand diesmal auch einmal privat am Programm. 

RUTRONIK lässt Sie nicht im Regen stehen“, 

meinte RUTRONIK Österreich 

Geschäftsführer, Ing. Oskar Hofmann, 

scherzhaft in Anbetracht des Regens, der 

beim Kundenevent am Erzberg vom Himmel 

fiel. Der „eiserne Riese“, wie der Erzberg 

noch genannt wird, stand im Mittelpunkt einer 

von RUTRONIK, Infineon und Osram 

organisierten Kundenfahrt. Für Oskar Hofmann 

ein Event, bei dem es nicht nur um ein 

Dankeschön an die Kunden ging, sondern 

auch darum, die Partnerschaft im privaten 

Rahmen zu vertiefen: „Wir sind stark in der 

Kundenbetreuung und wickeln gemeinsam 

mit den Kunden in partnerschaftlicher Zusammenarbeit 

unsere Projekte ab.“ 

Partnerschaftliche Problemlösung 

Partnerschaftlich ging es mit dem „Mannschafts-Zug“ 

ins Innere des Erzberges, wo 

man einiges über die Geschichte des Erzabbaus 

in Eisenerz erfuhr. 

Bei den zahlreichen Gesprächen 

rund um den 

Event ging es hingegen um die Zukunft. Der 

weltweit agierende Elektronik-Komponentenhändler 

RUTRONIK legte in den letzten 

Jahren ein respektables Wachstum hin und 

stieg zu einem der Top-Häuser in Europa auf. 

Neben den Sparten Telekommunikation, Industrie, 

Automobilzulieferer und Medizintechnik 

bedient RUTRONIK mit der eigenen 

Tochterfirma „RUSOL“ seit einiger Zeit mit 

wachsendem Erfolg den Alternativenergiemarkt. 

Der starke Außendienst, der von Wels und 

Wien aus agiert, ist den Kunden bei ihren Problemen 

vor Ort behilflich. „Wir sind ein klassischer 

Problemlöser“, meint Hofmann, und 

zwar indem man die neuesten technischen 

Möglichkeiten aufzeigt, über die RUTRONIK 

verfügt. „Gewinnbringende Entwicklungsunterstützung“, 

nennt das Oskar Hofmann. Er 

setzt auf kontinuierliches Wachstum und Winwin-Situationen. 

„Lucky Punches sind nichts 

für uns. Wir wollen stetig und seriös wachsen.“ 

Aus diesem Grund steht erneut Wachstum 

ins Haus und damit verbundene Aufstockung 

des Personals. „Wir suchen derzeit Außendienstmitarbeiter 

mit gutem elektronischen 

Komponentenwissen.“ 

Gut aufgehoben 

Auf dem neuesten Stand der Elektronik bei 

der Förderung von Eisenerz brachte man sich 

am „eisernen Riesen“, auch wenn man kurz 

das Gefühl hatte, diesen „Stand“ unter den 

Füssen zu verlieren. Eine angekündigte 

Sprengung entpuppte sich als purer Nervenkitzel, 

denn die Besucher wurden auf eine 

Rüttelplatte gestellt und ordentlich durchgeschüttelt. 

Die Gruppe hatte das Gefühl, sie 

wären mitten in ein Sprenggebiet geraten. 

Der anfänglichen Panik wich schnell ein befreiendes 

Lachen. Ganz nach dem Motto, das 

RUTRONIK-Österreich-Chef Oskar Hofmann 

ausgab: „Bei RU- 

TRONIK ist man halt gut 

aufgehoben.“ Ü 


48 

Neue Wege 

in den Osten 

Bahn und Lkw arbeiten eng zusammen: 

Unter dem Leitsatz der Intermodalität 

schafft Augustin derzeit völlig neue 

Verkehrswege quer durch Europa. 

Fotos: Augustin Quehenberger Group 

Griechenland im Chaos. Spanien und Portugal 

zumindest angezählt. Während die 

Europäische Union von einer Krise in 

die andere schlittert, stürmen die hohen Herren 

in Brüssel bereits im Laufschritt der 

nächsten Erweiterung entgegen: Geht es 

nach dem Plan der Europäischen Kommission, 

so wird Kroatien eher früher als später 

zum 28. Mitgliedsstaat. 

Während die Ideale der EU am Balkan zumindest 

auf politischer Ebene nur äußerst 

schleppend Fuß fassen, so baut ein Vorzeigeunternehmen 

aus Österreich zeitgleich 

fleißig sein eigenes Netzwerk aus. Schon 

länger verteilt Quehenberger Logistics mit 

Sitz in Straßwalchen bei Salzburg über die 

slowenische Niederlassung in Logatec bei 

Ljubljana tagtäglich Stückgut-Lieferungen 

aus Österreich nach Kroatien, Serbien, Bosnien 

und Mazedonien. Anfang Juni eröffnete 

der Anbieter von Netzwerk- und Kontraktlogistik 

in der serbischen Hauptstadt Belgrad 

ein neues Speditionsterminal. 


Schlägt man diese Tage die Politikseiten der Tageszeitungen auf, 

so scheint gewiss: Der europäische Gedanke hat schon bessere Zeiten 

erlebt. Die Beinahe-Pleite der Griechen und zumindest dunkle 

Wolken über den Finanzen zahlreicher weiterer Staaten drücken 

allerorts auf die Stimmung. Wie gut, dass in der Praxis längst die Pri- 

vatwirtschaft den Rhythmus der europäischen Einigung vorgibt. Eine 

Vorreiterrolle übernimmt dabei ein Salzburger Logistikunternehmen. 

Weitere Expansion am Balkan 

Im ersten Schritt 1.000 Quadratmeter groß, 

kann es kurzfristig auf das Vierfache erweitert 

werden. „Der Standort liegt äußerst verkehrsgünstig 

im Nordosten des Landes am 

Kreuzungspunkt der Autobahn E75 und der 

Ringstraße um Belgrad nach Nis und verfügt 

damit über eine hervorragende Position für 

logistische Unternehmungen nach Mazedonien, 

Albanien und den Kososo“, so Hermann 

Költringer, Geschäftsführer Quehenberger 

für Business Development. „Ein 

Schwerpunkt liegt dabei auf Logistikdienstleistungen 

mit Warehousing und Kommissionierung.“ 

In der bestehenden Niederlassung in Novi 

Sad, der Hauptstadt der Provinz Vojvodina, 

stockt Quehenberger seine Mitarbeiterzahl 

auf, um die Nachfrage im näheren und weiteren 

Umfeld der Region abdecken zu können. 

An beiden serbischen Standorten bieten 

die Osteuropa-Spezialisten Transportmanagement 

im Im- und Export, Verzollung sowie

VERSORGUNGSSICHERHEIT 

UND LAGERHALTUNG 

ERDÖL-LAGERGESELLSCHAFT M.B.H. 

ERDÖL-TANKLAGERBETRIEB GMBH 

AUF 

HÖCHSTEM 

NIVEAU 

Gemeinsam sichern ELG und 

deren Tochtergesellschaft ETLB, 

als operativ tätige Lagergesellschaft, 

die Versorgung des Inlandmarktes 

mit Mineralölprodukten 

im Falle von Versorgungsengpässen. 

klaus.messerklinger@elg.at 

www.elg.at

50 

TRANSPORT & LOGISTIK 

Stückgut-Importe aus westeuropäischen 

Ländern wie Österreich, Deutschland und 

Italien an. 

Mit seinem Serbien-Engagement baut Quehenberger 

das hauseigene Balkan-Netzwerk 

weiter aus – und trägt damit dem nachhaltig 

positiven Trend in der Region Rechnung: 

Laut Prognosen soll die serbische Wirtschaft 

bis 2012 um durchschnittlich 3,2 Prozent pro 

Jahr wachsen. Vor allem für Baumaterialien 

und Infrastruktur besteht großer wirtschaftlicher 

Nachholbedarf, vor allem das niedrige 

Lohnniveau belebt die Industrieproduktion 

des Landes. 

Geschäfte mit Mütterchen Russland 

Doch nicht nur am Balkan, auch im fernen 

Russland ist die Quehenberger Logistics als 

eine der Speerspitzen der heimischen Logistikbranche 

stets bei entscheidenden Entwicklungen 

an vorderster Reihe mit dabei: Bereits 

jetzt verfügt das Unternehmen über neun 

Standorte zwischen St. Petersburg und Novosibirsk. 

Aktuell setzt man große Hoffnungen auf den 

dortigen Automarkt. „Der russische Markt 

wird stark wachsen und Moskau will die 

Wirtschaft vor Ort fördern“, erklärt Hermann 

Költringer einen aktuellen Erlass der russischen 

Regierung. Diesem zufolge müssen 

Christian Fürstaller, CEO der Augustin 

Quehenberger Group: „Intermodalität 

kombiniert die Vorteile der jeweiligen 

Verkehrsträger.“ 

Autohersteller, die in Russland produzieren, 

nach sechs Jahren mehr als die Hälfte ihrer 

Komponenten aus russischer Produktion beziehen 

– und erhalten im Gegenzug dazu 

sehr günstige Zollsätze. „Für uns eine erstklassige 

Chance, unser Geschäft auszubauen“, 

so Költringer. Schließlich zählt beispielsweise 

die innerrussische Beschaffungslogistik 

für das Ford-Werk bei St. Petersburg 

als einer der Schwerpunkte. Um den Bedürfnissen 

der Automobilbranche noch besser 


Expansion am Balkan: Mit zwei neuen Standorten in Belgrad nimmt Quehenberger 

die Europäisierung des Balkans auf wirtschaftlicher Ebene vorweg. 

gerecht zu werden, erweitert Quehenberger 

Logistics seinen Fuhrpark nun um zehn Megatrailer. 

„Diese sind ideal für sperrige, aber nicht 

allzu schwere Frachten – bei Autos sind dies 

beispielsweise Sitze oder Elemente der Innenraumverkleidung“, 

erklärt Költringer. 

Hermann Költringer, Geschäftsführer 

Quehenberger Business Development, sieht 

den Balkan und Russland als die größten 

Zukunftsmärkte. 

Wege durch den Zoll-Dschungel 

Ein zweiter Schwerpunkt des Salzburger Unternehmens 

in Russland sind Distributionslösungen 

für westliche Konsumgüterhersteller 

sowie Handelsketten im Fashion- und 

Lifestyle-Bereich. Der große Vorteil gegenüber 

der Konkurrenz: Quehenberger bringt 

entsprechendes Know-how und Kontakte 

mit, um die komplizierten russischen Zollverfahren 

zu meistern. Bereits jetzt gibt es 

wöchentliche Sammelgutverkehre aus 

Deutschland, Österreich und Polen in die 

russischen Destinationen, zudem bietet man 

verstärkt intermodalen Verkehr zwischen 

Deutschland und Moskau an. Költringer: 

„Besonders für Konsumgüterhersteller ist 

dieses Vorgehen ideal, weil es preisstabiler 

ist als Lkw-Transportpreise.“ 

Neue Verkehrsachsen 

durch Europa 

Auch bei dem Schwesterunternehmen 

aus der Augustin 

Quehenberger Group, Augustin 

Network, wird Intermodalität 

derzeit groß geschrieben: 

Von Hamburg über Sopron bis 

nach Istanbul oder Thessaloniki 

erfolgt der Transport hierbei 

per Bahn, der Weitertransport 

wird mit dem Lkw abgewickelt. 

Seit Jahresbeginn ist 

man für das Transportmanagement 

mehrerer Großverlader 

im deutschsprachigen Raum 

verantwortlich und hat dafür 

mit verschiedenen privaten 

Bahnbetreibern maßgeschneiderte 

intermodale Lösungen 

entwickelt. Mittels Bahn und Lkw transportiert 

das Salzburger Unternehmen Kosmetikprodukte, 

Waschmittel sowie Reifen nach 

Rumänien, Griechenland und in die Türkei 

– und retour. 

„Durch die zunehmende Überlastung der 

Verkehrswege auch in Osteuropa gewinnt Intermodalität 

auf langen Strecken immer stärker 

an Bedeutung“, so CEO Christian Fürstaller. 

„Wir kombinieren schon jetzt die jeweiligen 

Vorteile der Verkehrsträger zu einer 

optimalen Lösung für unsere Kunden.“ Dabei 

treffen ökonomische Interessen auf ökologische: 

Wird durch optimale Frachtraum - 

ausnützung doch auch der CO 2-Ausstoß minimiert. 

Ü

Auszeichnung 

Im Rahmen der „e_procure&supply 2011“, 

der Fachmesse für Einkauf und Lieferantenmanagement 

in Nürnberg, wurde 

POOL4TOOL ein weiteres Mal mit dem 

„BestPractice-Award“ ausgezeichnet. „Innovative 

Praxislösungen in Einkauf und Supply 

Management“ waren dieses Jahr das Maß aller 

Dinge, welches gemeinsam mit der SMA 

Solar Technology AG erreicht wurde. 

„Nachhaltigkeit ist bei SMA ein Teil des Geschäftserfolgs“, 

wie Thomas Dieringer erklärt: 

„SMA hat die POOL4TOOL-Module 

SRM, eSourcing, Lieferantenbeurteilung, Infosystem, 

Purchase-Order-Management, 

Lieferabruf, Kanban, Forecast und eProcurement 

eingeführt. Dies beweist die Notwendigkeit 

einer toolgestützten Lieferantenentwicklung, 

um nachhaltige Lieferantenbeziehungen 

aufzubauen.“ Ü 

Moderator Dorian Steidl, Franz Viehhauser, 

Karin Viehhauser, Extrem-Strong-Man Franz 

Müllner Foto: Tannenhof 

Jubiläum 

Am Wochenende lud die Familie Viehhauser 

zur großen Jubiläumsfeier: 40 Jahre Tannenhof 

– das war ein Grund zum Feiern! Zahlreiche 

Freunde, Nachbarn, Verwandte, Partner, 

Stammgäste und Promis waren mit dabei 

und feierten bei traumhaftem Sommerwetter 

bis in die frühen Morgenstunden. Moderator 

Dorian Steidl, gerade auf Familienurlaub 

im Tannenhof, genoss ebenfalls das 

fantastische Jubiläumsmenü. „Wir freuen 

uns schon auf die nächsten 40 Jahre“, so Karin 

und Franz Viehhauser, die mit vier Kindern 

garantiert keine Nachwuchsprobleme 

haben. www.hotel-tannenhof.at Ü 

Gutes Ergebnis 

Die gesamte hogast-Gruppe hat mit 785,3 

Millionen Euro das Vorjahresergebnis von 

709,6 Millionen Euro um 10,7 Prozent übertroffen. 

hogast selbst kehrt mit 8,9 Prozent 

Umsatzplus auf 657,6 Millionen Euro 

(2009/10: 604,1 Millionen Euro) zu den gewohnten 

Wachstumsraten vor Ausbruch der 

Wirtschaftskrise zurück. Das Tochterunternehmen 

in Deutschland verzeichnet ein 

Wachstum von 20,3 Prozent und steigerte 

den Umsatz auf 62,4 Millionen Euro. „Viele 

Mitgliedsbetriebe wollen bei solch großen 

und wichtigen Projekten nicht mehr auf die 

Kompetenz unserer Berater verzichten. Neben 

den günstigeren Preisen etwa durch den 

Kontingenteinkauf sind Zeitersparnis und Sicherheit 

die wesentlichen Faktoren“, erklärt 

Barbara Schenk, Vorstandsvorsitzende der 

hogast-Gruppe. Ü 

Beste Airline 

Freut sich über das gut 

Ergebnis: Barbara 

Schenk, Vorstandsvorsitzende 

der hogast- 

Gruppe 

Foto: hogast 

Swiss International Air Lines steht dank ihrer 

hervorragenden Dienstleistungen an der 

Spitze der Skytrax 2011 World Airline Rangliste 

für Fluggesellschaften in Westeuropa. 

Das ist das Ergebnis einer von Skytrax, einem 

renommierten britischen Beratungsunternehmen, 

durchgeführten Befragung von 

mehreren Millionen Fluggästen. „Wir freuen 

uns sehr über diese Auszeichnung, die uns 

einmal mehr zeigt, dass unsere Produkt- und 

Servicestrategie sehr gut bei den Kunden ankommt. 

Wir investieren kontinuierlich, um 

unseren Fluggästen eine möglichst angenehme 

und reibungslose Reise mit konsequent 

hochwertigem Service am Boden und 

in der Luft zu bieten“, sagt Frank Maier, 

Head of Product & Services. Ü 

Wertvollste 

Immobilienmarke 

Die seit 2009 in Deutschland verliehenen 

Immobilienmarken-Awards der Premise 

Group wurden letzte Woche erstmals auch 

in Österreich vergeben. Im Rahmen einer feierlichen 

Preisverleihung im Haas Haus ist 

Harald Steiner Premise Group, Gerhard 

Schenk HSGZ, Sabine Harrer HSGZ, Claudia 

Stradner Kurier (v.l.n.r.) Foto: HSG Zander 


HSG Zander Österreich als wertvollste 

Marke im Facility Management 2010 präsentiert 

worden. Trotzdem HSG Zander 

beim Kriterium der Markenbekanntheit mit 

70 Prozent nur an 4. Stelle lag, ergab der Gesamtscore 

durch die Bewertungen in den 

Kriterien Wissen, Qualität und Identität einen 

mit klarem Abstand errungenen Sieg in 

der Kategorie Facility Management. Ü 

Mobiles 

Bankgeschäft 

Eine Integral-Umfrage belegt: Mobile Bankgeschäfte 

werden immer mehr von den Kunden 

erwartet. „Es geht nichts über den persönlichen 

Kontakt mit den Menschen“, stellt 

Vorstandsdirektor Mag. Harald Wanke klar. 

„Dennoch müssen wir eine Multi-Channel- 

Bank sein und den Zugang zu Beratung und 

Service über alle Kanäle ermöglichen.“ Damit 

sieht das Management der Schwaz AG 

seine klare strategische Ausrichtung in Richtung 

Zukunft: Zusätzlich zum klassischen 

Filialgeschäft werden auch verstärkt neue 

Kommunikationswege eingeschlagen. „Das 

ist eine absolut notwendige Ergänzung. Auch 

Banken müssen begreifen, dass Social Media 

und mobile Kommunikation langsam als 

selbstverständlich erachtet werden.“ Ü 

Schifffahrt 

Foto: Sparkasse Schwaz 

Die Vorarlberg Lines eröffneten die Saison 

2011 mit dem Tag der Schifffahrt, der bei 

perfektem Frühlingswetter fast zehntausend 

Menschen in den Bregenzer Hafen lockte. 

Das Programm mit Rundfahrten des MS 

Austria, Besichtigung der kompletten Flotte 

inklusive MS Sonnenkönigin, dem Glücksrad 

für Kinder sowie Musikprogramm der 

Vorarlberger Musikschulen führte zu einem 

vollen Erfolg, was die Vorarlberg Lines dazu 

veranlasst, diesen auch nächstes Jahr wieder 

durchzuführen. Ü 


52 

SERVICE 

Salzburger gewinnt 

Constantinus Award 

Die Consulting Branche blickte gespannt nach Velden: Zum neunten Mal wurden die Constantinus Awards 

verliehen. Und wieder war ein Salzburger Unternehmen Sieger – die Unternehmensberatung Prof. 

Gutwirth sicherte sich den ersten Platz in der Kategorie „Informationstechnologie“. 

Drei weitere Unternehmen wurden zum Award 

nominiert und stellten Salzburger Beratungs - 

qualität unter Beweis. 

Bei der diesjährigen Verleihung des Constantinus Awards, des großen 

Preises des Fachverbandes Unternehmensberatung und IT 

der WKO, waren Wachstum und Aufschwung die wegweisenden 

Themen. „Die ausgezeichneten Projekte zeigen, dass maßgeschneiderte 

Beratungsleistungen den Betriebserfolg österreichischer Unternehmen 

in den vergangenen Jahren maßgeblich mitgestaltet haben. 

Unternehmens- und IT-Berater haben sich als wichtiger Antrieb für 

Innovationskraft und Wachstum herauskristallisiert“, so Fachgruppenobmann 

der UBIT Salzburg, Mag. Herbert Ehart, CMC. 

Was macht Unternehmen 

erfolgreich? 

Wir unterstützen 

Ihren Erfolg! 

Fachgruppe UBIT Salzburg 


Konzentrieren Sie sich ganz aufs 

Wesentliche? In der Fachgruppe 

UBIT finden Sie genau jene 

Expertinnen und Experten, die Ihren 

Erfolg unterstützen. Mehr über die 

Leistungen der Unternehmensberater, 

Informationstechnologen und 

Buchhalter in Stadt und Land Salzburg 

erfahren Sie auf www.ubitsalzburg.at 

oder unter 0662/8888–638. 

www.ubitsalzburg.at �� 

Fachgruppenobmann Mag. Herbert Ehart freut sich mit 

Prof. Mag. Uwe Gutwirth und seinem Kunden Mag. Thomas Schöpf 

(Pädagogische Hochschule Tirol) über den 1. Platz beim 

Constantinus Award. Foto: Helge Bauer 

Der Constantinus-Preisträger 2011 aus Salzburg 

Unter den Besten der Besten findet sich auch wieder ein Salzburger 

Unternehmen: Der erste Platz in der Kategorie Informationstechnologie 

ging an die Unternehmensberatung Prof. Gutwirth mit dem 

Projekt „Die betriebswirtschaftlichen Onlinespiele ‚Fish-Market‘ 

und ‚Der Kaufmann von Venedig‘“ im Auftrag der Pädagogischen 

Hochschule Tirol. Beide Online-Spiele sind didaktisch wertvolle 

Lernspiele für den Rechnungswesen-Unterricht. Die Schüler sollen 

durch sie lernen, wirtschaftlich zu denken und Zusammenhänge zu 

erkennen – sie sind eine Kombination aus Unternehmensplanung, 

Strategie, Rechnungswesen und Ökologie. 

Drei weitere Projekte aus Salzburg schafften es unter die Nominierten 

beim Constantinus Award und gehören somit zu den 39 besten Beratungsprojekten 

österreichweit: das Projekt „Algo StreetPano und 

Air Pano für Obertauern“ sowie das Projekt „Produkteinführung 

‚Photo Austria‘“ der Algo GmbH und „Mugle – Das einfache Computersystem“ 

der Computer Business Solutions. 

Einen weiteren Salzburger Erfolg erzielten die HTL-Schüler Florian 

Pfeffer, Michael Schmidt, Lukas Kirchner. Sie wurden für ihr Projekt 

„Wind and Solar Power Measurement“ mit dem Junior Constantinus 

ausgezeichnet. Weiter Informationen unter www.constantinus.net.Ü

SERVICE 

Mechatronische Kompetenzen sind gefragt 

In Gesamtösterreich wie auch in Tirol kann 

ein Anstieg der Beschäftigtenzahlen in mechatronisch 

orientierten Unternehmungen 

beobachtet werden. Die Anzahl der Mechatronik-Lehrbetriebe 

hat sich in den Jahren 

2009 und 2010 gegenüber 2008 in 

Tirol verdoppelt, die Anzahl der 

Mechatronik Lehrlinge hat 

sich im selben Vergleichszeitraum 

vervielfacht. Die Mechatronik 

Studiengänge am 

MCI Innsbruck und an der 

UMIT in Hall entwickeln sich 

zufriedenstellend, wie auch die 

Lehrgänge an den Höheren Technischen 

Lehranstalten im Lande. 

Die Modularisierung des Lehrberufes 

Mechatronik wird Bewegung in die Diskussion 

um das „Berufsbild Mechatronik“ bringen, 

da ab 2012 der Lehrberuf Mechatronik 

differenzierter definiert wird. Lehrlinge und 

Lehrbetriebe haben sich zukünftig für 

Hauptmodule wie Automatisierungstechnik, 

Elektromaschinentechnik, Fertigungstechnik, 

EDV Systemtechnik, Alternative Antriebstechnik 

oder Medizintechnik in Ergänzung 

mit Spezialmodulen wie z.B. SPS 

Technik oder Robotik zu entscheiden. 

Der modulare Aufbau kommt den Forderungen 

nach Kompetenzorientierung entgegen. 

Kompetenzorientiertes Denken und Handeln 

kann wesentlich dazu beitragen, dass die 

Durchlässigkeit zwischen beruflicher und 

schulischer Bildung erhöht wird, dass bessere 

Personalentwicklungsplanungen und 

Ausbildungsprogramme sowie Unterneh- 

menskompetenzprofile entwickelt werden. 

Aus mechatronischer Perspektive wurden für 

den Wirtschaftsstandort Tirol u.a. die Bereiche 

Landwirtschaft, Holzverarbeitung, 

erneuerbare Energien, Umwelttechnik, Elektromobilität 

und Medizintechnik als für die 

Zukunft wichtig erachtet. Es gilt, die 

vorhandenen Potenziale zu erkennen und die 

Kompetenzen der Unternehmen durch kontinuierliche 

Aus- und Weiterbildung 

der Mitarbeiter zu stärken um die 

Einzeldisziplinen fächerübergreifend 

innovativ zu ver - 

netzen. 

Im Festo Lehrgang Mecha - 

tronics BASIC vom 23.9.2011 

bis 4.2.2012 im TECHNIKUM 

Kufstein wird grundlegendes 

mechatronisches Wissen praxisorientiert 

vermittelt. Dieser Lehrgang ist für technisch 

orientierte Ein- und Verkäufer, 

Projektleiter oder Produktmanager sowie 

auch Konstrukteure oder Metallfachkräfte 

als Grundlagen- oder Ergänzungsausbildung 

in vielen Branchen empfehlenswert. Natürlich 

ist der Lehrgang Mechatronics BASIC 

auch als Baustein für eine Karriere als 

Mechatroniker im „zweiten Bildungsweg“ 

bestens geeignet. Ü 

Mag. Heinrich Lechner, 

TECHNIKUM Kufstein GmbH 

Technische Aus- und Weiterbildung Lehrgang Mechatronics BASIC 

„Flexible mechatronische Lernfabrik“ 

In modernen, klimatisierten Labors wird mechatronisches 

Wissen wie Pneumatik, Hydraulik, 

Elektrotechnik und Elektronik, Mess- und Regeltechnik 

und speicherprogrammierbare Steuerungstechnik 

(SPS) praxisorientiert vermittelt. 

In der einzigartigen „Lernfabrik“ können komplexe 

Fertigungsprozesse, Robotik, Handlings- und Logistiksysteme 

programmiert und gesteuert werden. 

TECHNIKUM Kufstein GmbH 

Untere Sparchen 50 • A-6330 Kufstein • Tel. +43 (0) 5372 20699 

office@technikum-kufstein.at • www.technikum-kufstein.at 

Foto: TECHNIKUM Kufstein 

Zertifizierte mechatronische Ausbildung 

Das Berufsbild umfasst die Bereiche Elektrik, 

Mechanik und Informatik. Vernetztes Denken 

und technisches Verständnis sind Voraussetzung 

für Ihre Karriere als MechatronikerIn. 

Termin: 23.09.2011 bis 04.02.2012 

Dauer: 32 Tage – Freitag/Samstag 

Ort: TECHNIKUM Kufstein, www.technikum-kufstein.at 

Nähere Infos unter didactic@festo.at www.festo-didactic.at 


SERVICE 

Vollwartung und Lastaufnahmemittel-Prüfservice 

Demag Cranes & Components bietet 

als Erster das Leistungspaket 

„Vollwartung“ an und beweist 

damit wieder seine Rolle als Marktführer. 

Ganz nach dem Motto „Do 

what you can do best – outsource the 

rest!“ kann sich der Anlagenbetreiber 

somit voll auf seine Kernkompetenz 

konzentrieren, das Serviceteam von 

Demag übernimmt eigenständig die 

Service- und Wartungsarbeiten. Es ist 

dabei auch egal, ob es Demag-Produkte 

oder Fremdanlagen sind: Krananlagen, 

Lastaufnahmemittel und andere 

Geräte wie Tore, Hubtische, Leitern 

oder Regalbediengeräte werden 

regelmäßig und zuverlässig gewartet. 

Zusätzlich werden automatisch aufgrund 

der regelmäßigen präventiven 

Wartungen auch alle gesetzlichen Bestimmungen 

erfüllt, womit auch die 

Sicherheit erhöht wird. 

Die Qualität der Leistungen ist dabei 

garantiert, denn Demag ist nach ISO 

9001:2000 zertifiziert. Der Prüfservicewagen 

von Demag kommt in Ihre 

Nähe! Lassen Sie Hebezeuge, Lastaufnahme- 

und Anschlagmittel von 

Austropa Interconvention wurde als erster 

österreichischer Kongressanbieter von Umweltminister 

Niki Berlakovich mit dem 

neuen Umweltzeichen „Green Meetings“ 

ausgezeichnet. Damit übernimmt die Tochtergesellschaft 

der Verkehrsbüro Group die 

Vorreiterrolle bei Umweltschutz und Nachhaltigkeit 

innerhalb der Kongress- und 

Eventbranche. „Als erster lizenzierter An- 

Umwelt-Pionier 

bieter in Österreich wollen wir uns am Zukunftsmarkt 

Green Meetings stark positionieren. 

Wir haben in Wien bereits die erste 

grüne Konferenz durchgeführt. Das Kundeninteresse 

an nachhaltigen und ökologisch 

verantwortungsvollen Kongressen nimmt 

Mit dem mobilen Prüfservice von 

Demag Cranes & Components 

kommt ein Höchstmaß an Prüf - 

technologie und Know-how zum 

Einsatz.Foto: Demag Cranes & Components 

unserem qualifizierten Servicetechniker 

im mobilen Prüfbus kontrollieren 

und sparen Sie Kosten und Zeit. Eine 

regelmäßige Prüfung ist laut AMVO 

§8 vorgeschrieben. Mit dem mobilen 

Prüfservice kommt ein Höchstmaß an 

Prüftechnologie und Know-how bei 

Ihnen zum Einsatz: der Servicewagen, 

randvoll ausgestattet mit modernsten 

Hightech-Geräten. Dazu das 

Fachwissen sachkundiger, erfahrener 

Prüftechniker mit zertifizierter Spezialausbildung. 

Da können Sie sicher 

sein, dass alle gesetzlichen Bestimmungen 

eingehalten und nur offiziell 

zugelassene Prüfverfahren angewendet 

werden. Demag Cranes & Components 

mit Sitz in Salzburg, erzielte 

mit 110 Mitarbeitern im Geschäftsjahr 

2009/2010 ein Geschäftsvolumen 

von ca. 20 Millionen Euro. Ü 

zu“, erklärt Maria Danklmaier, Leiterin von 

Austropa Interconvention. Kongresse sind 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor in Österreich, 

dabei werden große Mengen an Ressourcen 

beansprucht. Ein Kongressgast verbraucht 

pro Tag 151 Liter Wasser und neun 

Kilo Müll. „Mit dem neuen Umweltzeichen 

setzen wir einen klaren Schritt für den Umweltschutz“, 

so Danklmaier weiter. Ü

Erfolgreich 

als Unternehmerin 

Immer mehr Frauen wählen die berufliche Selbst- 

ständigkeit als Lebensmodell. Sie haben innovative 

Ideen, verfügen über ausgezeichnete Kenntnisse 

und Stärken. Studien belegen: Frauen sind zwar 

weniger risikofreudig, dafür aber besser vorberei- 

tet als Männer. Auf dem Weg zum eigenen Unter- 

nehmen können sich Frauen Unterstützung im Rah- 

men des EU-Projektes „Unternehmerinnen schaf- 

fen mehr Wert“ holen. 

Am Anfang sind viele Frauen von den zahlreichen Aufgaben, die 

auf sie zukommen, überfordert. Der Businessplan muss erstellt, 

ein Finanzkonzept ausgearbeitet, ein Bankgespräch geführt werden. 

Fragen zu Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben drängen sich 

auf“, weiß Andrea Kirchtag von der Frauenservicestelle Frau & Arbeit 

in Salzburg, die seit vielen Jahren Frauen in die Selbstständigkeit 

begleitet. In Kooperation mit Frau und Beruf plus e. V., München 

sowie ChiB aus Tittling/Passau führt Frau & Arbeit Salzburg das Interreg 

IVa-Projekt „Unternehmerinnen schaffen mehr Wert“ durch. 

Wissen schafft Mehrwert 

Aus einer Reihe von kostenlosen Workshops, Seminaren und Vorträgen 

können Frauen wählen: „Meine Kompetenzen als Unternehmerin“, 

um Kenntnisse und Stärken abzubilden, „Selbstbewusst als 

Unternehmerin“ soll Entwicklungsfelder, Zielklarheit und Kundenorientierung 

festigen. Vorträge zu Themen wie „Wie gewinne ich 

neue Kund/innen“ geben eine fundierte Übersicht. Erfolgsteams fördern 

Motivation und Kooperation. Die Kommunikations- und Informationsplattform 

www.die-unternehmerinnen.info zum Abrufen von 

Fachinformationen und Austausch mit anderen Frauen lädt zum virtuellen 

Vernetzen ein. Der Marktplatz bietet Raum für die kostenlose 

Bewerbung der eigenen Produkte und Dienstleistungen. 

Die Angebote zielen darauf ab, das Selbstvertrauen von Frauen zu 

stärken, unternehmerisches Wissen zu vermitteln, um als Unternehmerin 

langfristig erfolgreich zu sein. Ü 

TERMINE 

Die Termine zu den Seminaren, Workshops und Vorträgen 

finden Sie auf www.die-unternehmerinnen.info 

Termine Erstberatungen für Gründerinnen und Jungunternehmerinnen 

in Kleingruppen: 

Mittwoch, 10.8.201, 09.00-13.00 Uhr 

Dienstag, 13.9.2011, 09.00-13.00 Uhr 

Dienstag, 4.10.2011, 13.00-17.00 Uhr 

Donnerstag, 3.11.2011, 13.00-17.00 Uhr 

SERVICE 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� � � 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� � � 

� 

� � � � � � �� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

INTERREG INTERREG RREG – – gemeinsam gemeinsam g 

grenzenlo grenzenlos nzenlos gestalten ggestaltenn 


56 

AUTO & MOTOR 

Die schönsten Geburtstagsgeschenke macht man sich am besten selbst: Rechtzeitig zum 60-jährigen Fir- 

menjubiläum bringt Seat seinen Van-Dauerbrenner Alhambra auf den neuesten Stand der Dinge. In der 

Allrad- und Dieselhochburg Österreich gibt es trotz sommerlicher Temperaturen nur ein logisches Test- 

modell: den neuen Alhambra 4WD mit 140 Diesel-PS. 

Auch wenn Duelle heutzutage nicht mehr 

Rücken an Rücken stehend im Morgengrauen 

ausgetragen werden, ist der Begriff 

„Sekundant“ auch heute ein Begriff. 

Selbiges war und ist der Seat Alhambra seit 

mittlerweile fast unvorstellbaren 14 Jahren 

Bauzeit für den fast baugleichen VW Sharan. 

Nachdem dieser kürzlich modernisiert 

wurde, ist nun auch der spanische Ableger 

dran. Rein optisch unterscheidet sich der 

Seat vor allem beim Kühlergrill und den 

Heckleuchten sowie bei Details im Innenraum 

vom Bruder aus Wolfsburg. 

Gebirgs-Mehrwert ohne Nachteile 

Die vor allem für Vielfahrer im Westen 

Österreichs interessante Allrad-Version ist 

derzeit ausschließlich mit dem 140 PS starken 

TDI-Motor zu haben. Eine optimale 

Kombination, die sich Seat mit einem Zuschlag 

von 2.300 Euro im Vergleich zum 

frontangetriebenen Modell vergüten lässt – 

der Startpreis liegt damit bei 35.200 Euro in 

der Reference-Ausstattung. Im Normalbetrieb 

wird die Kraft auch beim 4WD an die 

Vorderachse geleitet, bei drohendem Traktionsverlust 

werden bis zu 50 Prozent mittels 

Haldex-Kupplung an die Hinterachse weitergereicht. 

Unterm Strich ist der Allrad-Alhambra 

120 Kilogramm schwerer, der Mehrverbrauch 

von einem halben Liter und die 

um eine halbe Sekunde langsamere Beschleunigung 

fallen in dieser Fahrzeugklasse 


nicht wirklich ins Gewicht. Entscheidend 

kann jedoch sein, dass es trotz des Allradantriebs 

zu keinen Platzeinbußen kommt: Das 

überzeugende Raumangebot mit bis zu 2.430 

Litern Kofferraumvolumen bzw. sieben Personen 

bleibt vollständig verhalten. Im harten 

Alltag bewähren sich auch die zahlreichen 

Ablagefächer. Optional ist der Alhambra mit 

hinteren Schiebetüren – gegen Aufpreis wie 

auch die Heckklappe elektrisch öffnend und 

schließend – sowie fünf Sitzen ausgestattet, 

optional gibt es zwei weitere Sitze für die 

dritte Reihe. Diese lassen sich wie auch die 

Sitze in der zweiten Reihe mit einem einfachen 

Handgriff umlegen, dadurch entsteht 

eine völlig ebene Ladefläche. Natürlich ist 

auch das Allradmodell – wie alle Alhambra 

– voll vorsteuerabzugsfähig. 

SEAT ALHAMBRA 4WD 

Sesam, öffne dich: Wahlweise 2.430 Liter 

oder sieben Personen lassen sich im 

Alhambra vorsteuerabzugsberechtigt 

transportieren. Fotos: Seat 

Business-Partner fürs 

Grobe: Dem Alhambra wird 

so schnell kein Geschäftstermin 

zu steil. 

Cleverer Kraft-Kraxler 

Ausstattung: Geklotzt statt gekleckert 

Für die Tiefgarage nicht unproblematisch: 

Der Neue ist 22 cm länger und neun Zentimeter 

breiter, aber immerhin einen Zentimeter 

niedriger – wie gut, dass das Park-Piepserl 

vorne und hinten im attraktiven Österreich-Paket 

um 800 Euro inkludiert ist, zusätzlich 

gibt es noch die Klimaautomatik, 

das Technik-Paket mit Fernlichtassistent, die 

elektronische Feststellbremse mit Auto-Hold 

und die durchaus praktische 230V-Steckdose 

im Fonds. Grundsätzlich ist zu sagen, dass 

die Serienausstattung keine großen Wünsche 

offenlässt: Sieben Airbags sind ebenso an 

Bord wie das elektronische Stabilitätsprogramm 

ESP oder ISOFIX-Kindersitzhalterungen. 

Ü 

Motor: Vierzylinder-Dieselmotor mit Common-Rail-Einspritzung, 1.968 ccm Fahrleistungen: 

103 kW (140 PS), 320 Nm bei 1.750 U/min, Spitze: 191 km/h, 0-100 

km/h: 11,4 sec. Verbrauch: (Stadt/Land/gesamt): 7,4/5,2/6,0 l /100 km, 158 g/km, 

Schadstoffklasse Euro 5 Gewichte: Leergewicht 1.891 kg, zulässiges Gesamtgewicht: 

2.530 kg, maximale Anhängerlast: 2.200 kg Maße (L x B x H): 4.854 x 1.904 x 

1.753 mm, Kofferraumvolumen: bis 2.430 Liter Grundpreis Testfahrzeug: € 

35.200,- Serienausstattung u. a.: ABS, Airbags für Fahrer und Beifahrer, Knieairbag 

für Fahrer, Außenspiegel elektr. verstell-, beheiz- und anklappbar, Bordcomputer 

und Tempomat, Dachreling und Zierleisten Alu, ESP, elektr. Fensterheber, 

Klima, Multifunktionslenkrad, SEAT Sound System 2.0, Start-Stopp-System Zusatzausstattung 

u. a.: Österreich Paket € 800,-, Felgen Alu 17’’ € 450,-, Gepäckraum- 

Paket € 280,-, Winterpaket € 390,-, Bluetooth-Freisprecheinrichtung € 420,-

Manager als Täter 

Wer hätte das gedacht? Veruntreuung 

oder Diebstahl – die beiden häufigsten 

kriminellen Delikte in Unternehmen 

– werden in der Regel von einem männlichen 

leitenden Angestellten bzw. einer Führungskraft 

im Alter zwischen 36 und 55 Jahren aus 

dem Finanzbereich oder dem Vertrieb begangen. 

In der Regel ist er bereits seit fünf Jahren 

im Betrieb beschäftigt, häufig sogar bereits 

seit zehn Jahren. 

Zu diesem Ergebnis kamen nun die Marktforscher 

der KPMG Steuerberatungsgesellschaft. 

Untersucht wurden zahlreiche Fälle 

in fast 70 Ländern. Das Ergebnis lässt aufhorchen. 

„Unter einem Betrüger stellt man 

sich landläufig einen habgierigen und hinterlistigen 

Menschen vor, der keine Möglichkeit 

ungenutzt lässt, sich zu bereichern“, be- 

schreibt KPMG-Geschäftsführer Gert Weidinger. 

„Unsere Studie zeigt jedoch, dass der 

typische Täter in einer führenden Funktion 

arbeitet, oft schon mehr als zehn Jahre im 

Unternehmen ist und hohes Vertrauen genießt.“ 

Das gelte auch für die Untersuchungsergebnisse 

aus Österreich. Denn Personen, 

die länger im Unternehmen seien und 

in verantwortlicher Position sitzen, können 

auch bei uns viel einfacher die oft schwachen 

Kontrollmechanismen in den Unternehmen 

umgehen. „Sie kennen die Prozesse und wissen, 

worauf sie achtgeben müssen“, sagt 

Weidinger. 

Veruntreuung, Diebstahl, Korruption 

Vor allem Veruntreuung von Vermögenswerten 

und Beschaffungskriminalität (43 Prozent) 

stehen ganz oben auf der Delikte-Liste. 

Auch gefälschte oder „geschönte“ Zahlen im 

Finanzreporting oder falsche Rechnungen, 

um sich persönlich zu bereichern, gehören 

zu den typischen Straftaten. Die Liste geht 

noch weiter. KPMG-Geschäftsführer Michael 

Nayer: „Die Annahme von Bestechungsgeldern 

für die Unterzeichnung von 

überhöhten Projektkosten ist ebenfalls eine 

beliebte Praktik, genauso wie geheime Absprachen 

zwischen Lieferanten, die zu überhöhten 

Preisen führen.“ 

Die Marktforscher gingen in ihrer Studie 

auch der Frage nach, wie es zu den Betrügereien 

kommen konnte und warum bewährte 

Manager plötzlich zu Kriminellen werden. 

„Die wenigsten Mitarbeiter kommen ja mit 

dem Vorsatz in ein Unternehmen, einen Betrug 

zu begehen oder sich auf Kosten des Betriebs 

zu bereichern“, so Weidinger. „Oft 

führen aber Veränderungen der persönlichen 

Lebensumstände oder zu hoch gesteckte Arbeitsziele 

bzw. Leistungsdruck dazu, einen 

Betrug zu begehen.“ Auch Budgetkürzungen 

im Betrieb, vor allem aber lückenhafte Kontrollmechanismen 

tragen ihr Scherflein dazu 

bei, wenn aus einem braven Angestellten 

plötzlich ein Gauner wird. Nach dem Motto 

„Gelegenheit macht Diebe“. 

Komplizen von außen 

Häufig gelingt es den Betrügern zudem, Mittäter 

zu gewinnen: In Österreich war bei der 

Hälfte der aufgedeckten Fälle ein Kunde, 

Lieferant oder Berater am Betrug beteiligt. 

SERVICE 

Was bewegt langjährige, bewährte Manager – zumeist aus der mittleren Führungsebene – ihr Unterneh- 

men zu betrügen? Denn sie machen den größten Anteil an Tätern im Bereich Wirtschaftskriminalität aus. 

Es gibt sogar ein Täterprofil. Von Frank Homeister 

Täter im Nadelstreif: Die meisten Wirtschaftsdelikte 

in den Unternehmen gehen 

auf das Konto von Finanz- und Vertriebsmanagern. 

Foto: Jupiter 

KPMG-Geschäftsführer Michael Nayer: 

„Die Annahme von Bestechungsgeldern 

für die Unterzeichnung von überhöhten 

Projektkosten ist ebenfalls eine beliebte 

Praktik, genauso wie geheime Absprachen 

zwischen Lieferanten, die zu überhöhten 

Preisen führen.“ Foto: KPMG 

Das macht es für die Geschäftsleitung oft 

noch schwerer, die Fälle aufzudecken. Das 

gelingt zumeist erst dann, wenn anonyme 

Hinweise aus dem Unternehmen oder von 

Geschäftspartnern die Aufmerksamkeit der 

Verantwortlichen auf den entsprechenden 

Manager richten. 

Daher raten die Verfasser der Studie eindringlich 

zur Einrichtung einer Hotline oder 

eines E-Mail-Postfachs zur Einreichung anonymer 

Hinweise – auch wenn diese Praxis 

in Österreich noch nicht weit verbreitet ist. 

„Hier steht man der Kultur des sogenannten 

Whistleblowing noch sehr skeptisch gegenüber“, 

weiß auch Weidinger. „Viele halten 

so etwas für eine Einrichtung zum Mobbing. 

Doch in der Praxis zeigt sich, dass das 

‚Vernaderungsrisiko‘ im Unternehmen bei 

gleichzeitiger Einführung von ethischen 

Richtlinien und Standards minimal ist.“ 

Ein weiterer wichtiger Schritt sei beispielsweise 

auch die Durchführung unangekündigter 

Stichprobenprüfungen, schlägt Michael 

Nayer vor. „Das hat sich als wirksames 

Mittel erwiesen, um kriminellen Handlungen 

im Unternehmen entgegenzusteuern – und 

das mit relativ geringen Kosten.“ Ü 


58 

SERVICE 

„IT-Soforthilfe-Paket“ 

für KMU 

Vom Ausfall der Bankomatkassa über Softwareprobleme bis zum Betriebsstillstand 

– bei IT-Problemen ist eine rasche Fehlerbehebung für kleinere und mittelständische 

Unternehmen oft schwierig, und Ausfälle können hohe Kosten verursachen. Dabei 

liegt die Ursache oft nur an Kleinigkeiten. Produktunabhängige IT-Sachverständige 

reduzieren die Kosten von Fehlerbehebungen in der Regel um den Faktor 2 bis 5. 

Wer kennt das nicht: Besonders dann, 

wenn dringende Aufgaben zu erledigen 

sind, macht die Technik Schwierigkeiten. 

„Das Zusammenwirken von PC, 

Software, Drucker, Kopierer, VOIP-Telefon, 

Bankomatkassa und anderen IT-gestützten 

Komponenten ist heute so verzahnt, dass 

Fehlerquellen im Alleingang schwer zu identifizieren 

sind“, berichtet Wolfgang Prentner, 

staatlich befugter IT-Ziviltechniker, aus der 

Praxis. Das hat nur zu oft fatale Folgen, Aufträge 

geraten in Verzug oder können gar 

nicht erledigt werden. Dann ist wirklich Not 

am Mann. „Häufig geraten die Unternehmen 

dann auch noch in ‚Beweisnot‘, wenn es um 

die Fehlerzuweisung zwischen Hersteller, 

Provider und Dienstleister geht“, erklärt der 

auf IKT-Fälle spezialisierte Rechtsanwalt Johannes 

Juranek von der Kanzlei CMS in 

Wien. 


550 mal Betriebsstillstand 

Ein erhebliches Kostenrisiko durch IT-Probleme 

beziffert die aktuelle Symantec-Studie 

„SMB Disaster Preparedness“. Demnach 

hatten 1.300 befragte KMU aus 23 Ländern 

innerhalb von zwölf Monaten durchschnittlich 

drei System-Ausfälle, 42 Prozent davon 

mit einem Betriebsstillstand von acht Stunden 

oder mehr. Im Schnitt entstand dadurch 

ein Schaden von fast 9.000 Euro pro Firma 

und Tag. 

Vor diesem Hintergrund bietet das Ziviltechnikunternehmen 

ZT-Prentner-IT aus Wien 

seit Kurzem ein für KMU maßgeschneidertes 

„Soforthilfepaket bei IT-Problemen“, je 

nach Anforderung auch erweitert um eine 

externe Rechtsberatung. Staatlich befugte 

IT-Experten führen im Rahmen des Service- 

Pakets eine Störungsanalyse vor Ort durch, 

zeigen den kostengünstigsten und schnells- 

Wo liegt der Fehler? 

Fehler in IT-Systemen 

können auch 

KMU riesige Summen 

kosten. Bei Störungen 

zeigen sich die Verantwortlichen 

bei der 

Schuldfindung oft ratlos 

zwischen Hersteller, 

Provider und 

Dienstleister. 

Foto: zt-prentner 

ten Weg zur Fehlerbehebung und sichern bei 

Bedarf auch gerichtstaugliche Beweise für 

Schadenersatzforderungen. 

Kleine Dinge – große Wirkung 

„Produktunabhängige IT-Sachverständige 

reduzieren die Kosten von Fehlerbehebungen 

in der Regel um den Faktor 2 bis 5“, berichtet 

Prentner aus Erfahrung. Er weiß: 

Kleine Dinge haben oft eine große Wirkung. 

So konnte sein Team etwa in einer Arztpraxis 

allein durch das Austauschen einer schadhaften 

Maus die wochenlang dadurch verursachten 

Systemblockaden beseitigen. Ein 

EDV-Berater hatte im Vorfeld dazu geraten, 

eine komplette neue IT-Anlage für sage und 

schreibe 8.000 Euro anzuschaffen. Ähnliches 

erlebte eine Apothekerin, der aufgrund von 

Störungen an der Bankomatkassa von ihrem 

Internet-Provider die Anschaffung eines

Handling 

Technology 

Säulendreh- und 

Wandschwenkkrane 

Kranbaukasten KBK 

Ergonomische 

Lastenhandhabung 

Kettenzüge 

Manulift 

Lastaufnahmemittel 

Funkfernsteuerung 

HYMO-Hubtische 

Krane 

Lauf- und Deckenkrane 

Ein- und Zweiträgerkrane 

Stapelkrane 

Kranbahnen 

Automatische 

Krananlagen 

Hubwerk 

Seilzug 

Windwerk 

Windwerkskatzen 

Portal- und Hafenkrane 

Containerkrane 

Kranmodernisierung 

(Fremd- und Eigenkrane) 

Stromglätters um 2.000 Euro nahegelegt 

wurde. Das Gerät brachte aber keine Abhilfe, 

weil die Ursache ein versteckter Software- 

Fehler – verursacht durch ein Update – war. 

Saubere Vertragsgestaltung 

„Der exakte Nachweis der Fehlerquelle bei 

IT-Problemen ist auch für Schadenersatzforderungen 

entscheidend“, betont Rechtsexperte 

Juranek. Rechtliche Probleme resultieren 

oft daraus, dass Voraussetzungen für den 

Systembetrieb nicht vertraglich festgelegt 

wurden – wie zum Beispiel, wenn neue Soft- 

Markus Pöllmann 

Serviceleitung Salzburg 

Standort: Salzburg 

Telefon: 0662/88 906-146 

Fax: 0662/88 906-6146 

Mobil: 0676/88 90 26-05 

markus.poellmann@demagcranes.at 

ware für das Unternehmen überraschend zu 

geänderten Hardwareanforderungen führt 

oder Schnittstellen nicht ordnungsgemäß 

funktionieren. „Derartige Themen lassen 

sich durch eine saubere Vertragsgestaltung 

adressieren“, erklärt Juranek. So könne das 

Zusammenwirken zwischen IT-Ziviltechniker 

und Rechtsberater für Unternehmen 

schon zu Beginn neuer Geschäftsbeziehungen 

zu Providern oder IT-Dienstleistern vorteilhaft 

sein und im Fall der Fälle auch klare 

Fronten in Richtung Schadenersatzforderungen 

schaffen. Ü 

Demag Service Salzburg/Kärnten West/Osttirol: 

Höchst persönlich. 

Kundennah – flexibel – kompetent. 

2 

9 

1 3 

48 

76 

bk 

Salzburg 

Alois Niedermayr 

Vertrieb Salzburg 

Standort: Moosdorf 

Fax: 0662/88 906-246 

Mobil: 0676/88 90 26-64 

alois.niedermayr@demagcranes.at 

5 

Villach 

SERVICE 

Eine aktuelle Studie besagt: 1.300 KMU aus 23 

Ländern verzeichneten innerhalb von zwölf 

Monaten durchschnittlich drei System-Ausfälle, 

550 davon führten zu stundenlangen Betriebsstillständen. 

So entstanden im Schnitt ein 

Schaden von fast 9.000 Euro pro Firma und Tag. 


„Produktunabhängige IT-Sachverständige 

reduzieren die Kosten von Fehlerbehebungen 

in der Regel um den Faktor 2 bis 5“, berichtet 

Wolfgang Prentner, staatlich befugter 

IT-Ziviltechniker, aus der Praxis. 


Geht nicht, gibt’s nicht! 

Ein Motto dem auch wir uns verpflichtet 

fühlen. Seit über 60 Jahren steht der 

Name „DEMAG“ für Kran- und Hebetechnik 

in Vollendung. Deshalb haben 

wir uns zum Ziel gesetzt, gemeinsam 

mit Ihnen, Gutes noch besser zu machen. 

Wir garantieren Ihnen auch für die 

Zukunft eine rasche und kompetente 

Umsetzung und Lösung Ihrer Kranund 

Fördertechnikprobleme. Dafür 

setzen wir uns ein, dafür stehen wir! 

Wir sind für Sie da, mit dem dichtesten 

Servicenetzwerk der Branche – über 

50 mal in ganz Österreich. 

Unsere Servicetechniker in Ihrer Nähe 

1 Martin Duschl 

Standort: Oberndorf 

Tel: 0676/88 90 26-24 

2 Ingo Halm 

Standort: Piesendorf 

Tel: 0676/88 90 26-34 

3 Markus Handlechner 

Standort: Mattsee 

Tel: 0676/88 90 26-35 

4 Michael Hillerzeder 

Standort: Bürmoos 

Tel: 0676/88 90 26-75 

5 Stefan Lagger 

Standort: Millstatt 

Tel: 0676/88 90 26-28 

6 Herbert Mayrhofer 

Standort: Eugendorf 

Tel: 0676/88 90 26-47 

7 Alexander Probst 

Standort: Anthering 

Tel: 0676/88 90 26-50 

8 Willibald Schwarzlmüller 

Standort: Seekirchen 

Tel: 0676/88 90 26-59 

9 Ronnie Stemeseder 

Standort: Munderfing 

Tel: 0676/88 90 26-62 

bk Harald Wörndl 

Standort: Plainfeld 

Tel: 0676/88 90 26-68 

Demag Cranes & Components GmbH, Vilniusstraße 5, 5020 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 

Salzburg 

7-8/2011 

Telefon 0662/8 89 06-0, Telefax 0662/8 89 06-184, E-Mail: office@demagcranes.at, www.demagcranes.at 59 

Antriebstechnik 

Radblock-System 

Elektromotoren 

Bremsmotoren 

Getriebe 

Getriebemotoren 

Feinganggetriebe 

Frequenzumrichter 

Stromzuführung DCL 

Dienstleistung 

Service 

Montagen 

Reparaturen 

Wartung 

Überprüfung 

Vollwartung 

Lastgehängeprüfung 

Rufbereitschaft 

Ersatzteile

60 

Österreichs Golf-Ladies: 

Schwung und Charme 

Ein paar ewig Gestrige wird es wohl immer 

geben: Im US-amerikanischen Augusta 

(Georgia) veranstaltet der Augusta 

National Golf Club seit 1934 das US Masters. 

Der skurrile Club ist dafür bekannt, dass 

er braune Flecken auf dem Platz grün übermalen 

lässt, auch schon mal die Blüte der 

Pflanzen mit Heizung beschleunigt – und bis 

heute keine Frauen als Mitglieder aufnimmt. 

Auch die Briten hatten es lange Zeit nicht 

mit dem „Fair play“ gegenüber Golferinnen: 

Noch 1975 untersagte die PGA ihnen die 

Turnierteilnahme. Bei uns ging es so diskriminierend 

eigentlich von Anfang an nicht zu 

– allerdings betrachteten auch hierzulande 

viele Golfer Frauen auf dem Golfplatz eher 

als schmückendes Beiwerk oder belächelten 

ihre Ambitionen. Doch das ist Schnee von 

gestern. Spätestens seit die schwedische Profigolferin 

Annika Sörenstamm im Jahr 2003 


Golf begeistert Frauen und Männer gleichermaßen. Trotzdem hat es 

lang gedauert, bis auch die weiblichen Spielerinnen mit „Fair play“ 

rechnen durften. Doch inzwischen geht es (fast) überall partner- 

schaftlich und gleichberechtigt zu. Außerdem sorgen in Österreich 

einige Clubmanagerinnen für frischen Wind über dem Green. 

als erste Frau seit knapp 50 Jahren bei einem 

Herren-PGA TOUR-Turnier antrat, ist es 

vorbei mit alten Vorurteilen. 

Das bestätigen auch österreichische Golferinnen 

wie Bettina von Brauchitsch (GC 

Goldegg Salzburg), Verena Kuhlank (GC 

Gastein) oder Catarina Hofmann (GC Gut 

Altentann). Sie alle teilen nicht nur die Liebe 

Von Ute Dorau 

zum Golfsport, sondern auch den Beruf – sie 

sind die Clubmanagerinnen einiger der 

schönsten Courts in Österreich. Eine Vorreiterrolle 

hat hierbei sicher Theresia Kirchner 

geleistet. Sie war in Österreich die erste Frau, 

die in das bis dahin noch fest in Männerhand 

gehaltene Management eines Golfclubs vordrang: 

Seit nunmehr 16 Jahren ist sie Club-

Verena Kuhlank (GC Gastein) in Aktion. 

Sie hängte ihren Job in einer 

Bank an den Nagel und ist seither 

mit Begeisterung Clubmanagerin. 

Foto: GC Gastein 

managerin des GC Radstadt Tauerngolf. 

Sie lacht, wenn sie sagt, dass der Anfang 

vielleicht nicht ganz unkompliziert war – allerdings 

„hat es mir von Anfang an unglaublichen 

Spaß gemacht“. Zuerst spielte sie vor 

allem deshalb, weil ihr damaliger Ehemann 

passionierter Golfer war „und ich nicht mit 

den drei Kindern einfach nur zuhause sitzen 

wollte“, sagt Theresia Kirchner. Kurzerhand 

meldete sie sich und den Rest der Familie im 

Club an. Das blieb auch nicht ohne Einfluss 

auf den Nachwuchs: Ihr Sohn spielte später 

zehn Jahre lang in der österreichischen Nationalmannschaft, 

ihre jüngste Tochter (inzwischen 

Handicap 5) war schon mehrfach 

Clubmeisterin. Die Managerin ist mit Recht 

stolz auf „ihren“ Club und auch auf die Leistung, 

die sie als Pionierin für andere Frauen 

im Golfsport geleistet hat. 

Wie beispielsweise für Verena Kuhlank. Sie 

übernahm die Leitung des GC Gastein 2006. 

Ihr Wechsel von einer sicheren Karrierepo - 

sition in einer Bank zur Golfclubmanagerin 

sorgte in der Region zunächst für einiges 

Aufsehen. Sie wollte etwas Neues machen – 

und da sie fasziniert von ihrem Balkon aus 

zwei Saisonen lang die Golfer beobachtet 

hatte, hatte sie selber mit dem Spiel begonnen. 

Mit so viel Begeisterung, dass sie das 

Leben auf dem Golfplatz zu ihrem Beruf machen 

wollte. Ein Schritt, den Sie immer wieder 

machen würde, sagt sie. „Einen Golfplatz 

zu leiten, das ist unheimlich vielseitig 

und täglich gibt es neue Herausforderungen.“ 

Sie ist verantwortlich für das Marketing, 

die Kommunikation, Organisation und 

den Tagesbetrieb und selbstverständlich für 

die gesamte Betriebswirtschaft des Clubs. 

„Besonders mag ich den Kontakt und die 

Kommunikation mit meinen Gästen und 

Mitgliedern“, beschreibt sie. „Und natürlich 

den Blick über unsere satten Fairways und 

Grüns.“ 

Auch Bettina von Brauchitsch, die Chefin 

des GC Goldegg, hatte zunächst nur ein wenig 

mit dem Sport selber geliebäugelt, bevor 

sie einen Beruf daraus machte. „Wie wahrscheinlich 

fast alle Menschen dachte auch 

ich, dass Golf etwas ist, das man im Alter 

spielt“, lächelt sie rückblickend. „Kein Sport, 

weil keine Action.“ Doch da ihr Vater Mitbegründer 

des GC Goldegg war, hat sie 2004 

eine Wette eingelöst und eine Trainerstunde 

genommen. „Als die ersten Bälle flogen, war 

ich infiziert.“ Zudem 

musste die bis 

dahin passionierte 

Reiterin eine Bandscheiben-Operation 

über sich ergehen 

lassen. „So habe ich 

von einem Tag auf 

den anderen meine 

Pferde auf die 

Wiese gestellt und 

die Golfschläger ins 

Auto gepackt“, erinnert 

sich Bettina 

von Brauchitsch. 

Als man ihr vor 

zwei Jahren die Leitung 

des GC antrug, 

sagte sie sofort zu. 

Bereut hat sie diese 

Entscheidung noch 

nicht eine Sekunde 

lang. „Ich mache 

diese Arbeit mit 

Herzblut“, sagt die 

Clubmanagerin. 

„Ich habe viele 

Ideen, die es gilt, 

Stück für Stück umzusetzen, 

und das ist 

spannende Arbeit.“ 

Dabei sollen Mitglieder 

und Besucher 

so wenig wie 

KULTUR & LIFESTYLE 

möglich von dem komplexen Räderwerk 

mitbekommen, das notwendig ist, um den 

Betrieb am Laufen zu halten. „Mein großes 

Bestreben liegt darin, dass alles rund läuft 

vom Pflegezustand des Platzes über die Betreuung 

der Golfspieler bis hin zum reibungslosen 

Tagesablauf.“ Ü 

Diplom-Zertifikatslehrgang 

Logistikmanagement 

3 Semester 

Kombination aus Präsenzphasen und semivirtuellen 

Lernphasen 

Inhalte: Logistikgrundlagen und aktuelle Fragestellungen der 

Logistik - Betriebswirtschaft und Social Skills 

Zielgruppe: Personen mit einschlägiger Berufserfahrung im 

Logistikbereich 

Kooperationspartner: Privatuniversität Schloss Seeburg 

Start: 4. November 2011 

Kostenloser Informationsabend: 

20. September 2011, 18 Uhr, VA-Nr. 92100011 

Information und Anmeldung: 

Tel. 0043/662/8888 - 411 

info@wifisalzburg.at 

www.wifi.at/salzburg 

WIFI. Wissen Ist Für Immer. 

Sie ist die Wegbereiterin: Seit mehr als 16 

Jahren arbeitet Theresia Kirchner (GC Radstadt 

Tauerngolf) als Clubmanagerin. 

Foto: privat 


Festspiele 2011 

Bühne frei für 

die Stars im Westen 

Alle Jahre wieder – und immer wieder neu: Die Festspielsaison in 

Westösterreich wird nicht nur von uns, sondern auch von Kulturfans 

in aller Welt heiß erwartet. Heuer überbieten sich die Veranstalter 

in Salzburg, Bregenz und Erl wieder gegenseitig, wenn es darum geht, 

das anspruchsvollste Programm, das monumentalste Bühnenbild und 

die prominentesten Namen aufzufahren. 

Von Ute Dorau 

Salzburgs Festspiele ziehen Publikum aus der ganzen Welt in die Mozartstadt. Aufwendige Inszenierungen 

und hochklassige Künstler (hier: Bruno Ganz als „Prometheus“) gehören hier 

zum täglich‘ Brot. Foto: Salzburger Festspiele

Ein Gemälde, auf dem der ermordete Revolutionär 

Marat im Augenblick des Todes dargestellt 

wird, ist das heurige Motiv des Bühnenbilds 

der Seebühne in Bregenz. Statt in 

der Badewanne sitzt Marat im See. 

Foto: Bregenzer Festspiele 

Schon der Aufbau des Bühnenbildes auf 

der Bregenzer Seebühne lockt alljährlich 

Touristen und Einheimische in Scharen 

an den See. Riesige Kräne, winzig aussehende 

Bauarbeiter vor monumentaler Kulisse, 

halsbrecherische Konstruktionen: 

Die Seebühne ist ein Paradies für (Hobby-) 

Fotografen. 

Die Aufführungen selber sind nicht minder 

spektakulär, die Veranstalter wählen nicht 

umsonst vor allem die Themen, die sich als 

Augenschmaus in Szene setzen lassen. War 

es in den vergangenen beiden Jahren Verdis 

„Aida“, ist es heuer und 2012 das Revolutionsdrama 

„Andrea Chenier“ (manchmal 

auch: André Chenier) des italienischen Komponisten 

Umberto Giordano. „Es ist, als sei 

dieses Werk nur für diesen Ort komponiert 

worden“, schwärmt denn auch Intendant David 

Pountney im Vorfeld. 

Auch das Programm für 2013 und 2014 steht 

bereits fest: Dann nämlich dürfen sich Mozart-Fans 

auf eine „Zauberflöte“ der XXL- 

Sonderklasse freuen. Die ansässige Wirtschaft 

wird’s freuen. „Die Bregenzer Festspiele 

lukrieren Wertschöpfungseffekte von 

rund 100 Millionen Euro, wovon fast die 

Hälfte auf den Großraum Bregenz entfällt, 

das Land Vorarlberg hat einen Anteil von 

rund 25 Millionen“, rechnet Franz Salzmann, 

kaufmännischer Direktor der Bregenzer 

Festspiele, vor. 

Salzburg-Highlight: 

„Die Frau ohne Schatten“ 

Wie lohnend die Festspiele für Stadt und Region 

sein können, braucht man den Salzbur- 

Auch 2011 werden sich wieder Tausende von 

dem schönen Schein auf der Bühne verzaubern 

lassen. Foto: Tiroler Festspiele Erl 

gern nicht zu erzählen. Selbst in den entferntesten 

Winkeln der Welt kennt man die Stadt 

– wegen Mozart und wegen der glanzvollen 

und zumeist top-besetzten Festspiele. Rund 

225 Millionen Euro Umwegrentabilität haben 

die Verantwortlichen ausgerechnet, auch 

wenn diese Zahlen noch aus Zeiten vor der 

Finanzkrise stammen. Doch Musik und Kultur 

werden immer Menschen aller Nationen 

anziehen und sind daher relativ krisenresistent. 

Für die 37 Spieltage erwarten die Salzburger 

Festspiele in diesem Jahr rund 222.000 Besucher. 

Neben der überarbeiteten Inszenierung 

des „Jedermann“ – heuer in der nahezu 

gleichen Besetzung wie im Vorjahr (Martin 

Reinke, Ben Becker, Peter Jordan, Nicholas 

Ofczarek, Elisabeth Rath, Robin Sondermann, 

Britta Bayer, Robert Reinagl, Birgit 

Minichmayr, Felix Vörtler, Thomas Limpinsel, 

Sascha Oskar Weis und David Supper) 

– ist sicherlich die Strauss-Oper „Die Frau 

ohne Schatten“ das Highlight der Saison. 

Auch die drei Mozart-Opern „Le Nozze de 

Figaro“, „Don Giovanni“ und „Così fan 

tutte“ werden sich als Publikumsmagneten 

erweisen. 

Besonders stolz ist man in Salzburg, dass das 

vor zehn Jahren ins Leben gerufene „Young 

Director’s Projekt“ heuer sein glanzvolles 

Jubiläum feiern kann. Statt – wie bislang – 

vier werden heuer fünf Inszenierungen gegeben, 

die miteinander um den ersten Platz 

gegeneinander antreten. Das „YPD“, wie es 

abgekürzt genannt wird, darf weitaus mehr 

experimentieren als die traditionellen Festspielensembles 

und will die diesjährigen Besucher 

auch an ungewohnte, ungewöhnliche 

Orte locken. 

Erl bleibt Wagner treu 

Im Tiroler Erl regiert mit ungebrochener 

Energie und Einfallsreichtum noch immer 

Musik-Multitalent Gustav Kuhn das Festspielprogramm. 

Er bietet seiner eingeschworenen 

– aber stetig wachsenden – Fange- 

Gustav Kuhn, künstlerischer Leiter der Tiroler 

Festspiele Erl, mag kein offizielles Motto 

für die Veranstaltung ausgeben: „Ich habe 

eine starke Gedenkjahr- und Motto-Allergie. 

Bei uns soll jede Note schöner klingen als 

die vorhergehende und jede Bewegung auf 

der Bühne schlüssiger sein als die vorhergehende.“ 

Foto: Tiroler Festspiele Erl 

meinde 2011 wieder ein vielschichtiges und 

buntes Programm aus Opern, Symphonieund 

Kammerkonzerten, Liederabenden und 

einer Matinée der Osttiroler Musicbanda 

Franui. 

Kuhn mag sich bei der Ankündigung auf 

kein Motto, keine Linie festlegen: „Ich habe 

eine starke Gedenkjahr- und Motto-Allergie“, 

gibt er augenzwinkernd zum Besten. 

„Bei uns soll jede Note schöner klingen als 

die vorhergehende und jede Bewegung auf 

der Bühne schlüssiger sein als die vorhergehende.“ 

Treu bleibt er aber unbedingt seiner 

Liebe zu Wagner. So will er mit der Neuproduktion 

„Tannhäuser“ und den Wiederaufnahmen 

der „Meistersinger von Nürnberg“ 

und von „Parsifal“ einen „Querschnitt durch 

den Wagner-Kosmos“ zeigen. Tausendsassa 

Kuhn lässt es sich dabei nicht nehmen, 

gleichzeitig als Dirigent, Regisseur – und sogar 

Lichtchef – seine Vorstellungen von 

Schönheit und Musik in Szene zu setzen. Ü 

TERMINE: 

Salzburger Festspiele: 

27.7. bis 30.8.2011 

Bregenzer Festspiele: 

21.7. bis 22.8. 2011 

Tiroler Festspiele Erl: 

7.7. bis 31.7. 2011 


64 

KULTUR & LIFESTYLE 

Global Family 

Golf und Gala für den guten Zweck 

Feiern macht Freude. Das dach- 

ten sich auch die zahlreichen 

Gäste – darunter viel Prominenz 

aus Sport und TV –, die am Global 

Family Golf Charity Turnier in 

Goldegg teilnahmen. Denn sie 

ließen im Anschluss Sieger und 

Teilnehmer auf der glanzvollen 

Gala in bester Laune hochleben. 

Für einen guten Zweck: Die Er- 

löse fließen Familien – und hier 

insbesondere den Kindern – zu, 

die sonst kaum je eine Chance ha- 

ben, einmal einen schönen Ur- 

laub zu verbringen. 

Das Pfingstwochenende im Alpina Wellness- 

und Sporthotel im Alpendorf und 

auf dem Golfplatz Goldegg stand ganz 

im Zeichen der Charity. Clubmanagerin 

Bettina von Brauchitsch und Hoteliersehepaar 

Sabine und Erwin Schwarz waren – 

nach dem Zipfelmützenturnier mit Otto 

Waalkes vor vier Jahren – auch heuer wieder 

Gast geber und Organisatoren einer Wohltätigkeits-Veranstaltung 

zugunsten der touristischen 

Hilfsorganisation Global Family 

Charity Resort. 

Der Verein, der von über 100 Hoteliers aus 

ganz Österreich getragen wird, organisiert 

Urlaube für Familien, für die Reisen und Erholen 

sonst eher Fremdwörter sind (siehe 

Kasten). Sie können gemeinsame Tage in 

den wunderschönen Hotels verbringen und 

viele der Einrichtungen nutzen. So mancher 

Gastgeber, das zeigten die vergangenen Monate, 

ist so begeistert von der Idee und hat 

so gute Erfahrungen mit seinen Besuchern 


(v.l.) Zauberer Hans Liedl, Schauspiel-Freundinnen Alexa Sommer und Nicole Boettcher, 

Moderatorin und Model Davorka Tovilo, Global-Family-Gründer Karl Auer, Gastgeberin 

Sabine Schwarz, Fußballlegende Toni Polster mit Dancing Stars Kathrin Menzinger und 

Vadim Garbuzov. Foto: Elfriede Steinberger 

gemacht, dass er sogar zur Hauptsaison Kontingente 

zur Verfügung stellte. 

Um weitere Mittel zu erhalten, die Idee noch 

mehr Menschen vorzustellen und um die bisherigen 

Erfolge gebührend zu feiern, luden 

die Verantwortlichen zu einem spannenden 

Golfturnier in Goldegg und anschließend zur 

großen Gala im Alpina Alpendorf. Das Golfturnier 

gewann Toni Höllwart, bei den Damen 

ging Marianne Klausner als Siegerin 

hervor. 

Für die Unterhaltung und Verköstigung der 

Gäste war anschließend bestens gesorgt. Höhepunkt 

des Galaabends waren die Gesangseinlagen 

von Toni Polster mit Band und die 

Tanzeinlagen von Alfons Haiders Dancing- 

Star Tanzpartner Vadim und seiner Partnerin 

Kathrin. Auch diesmal konnte wieder Geld 

für den guten Zweck mit Hilfe prominenter 

Beteiligung gesammelt werden. Ü 

Mitreißend: Kathrin Menzinger 

und Badim Garbuzov gaben so viel 

Gas, dass es auch die Gäste kaum 

noch auf den Stühlen hielt. 

Foto: Elfried Steinberger

KOMMENTAR 

Geht’s Ihnen auch so wie mir? 

Fernweh führt zu Heimweh 

Kommentar von Dieter Chmelar* 

Was ist Urlaub? Okay, okay – die 

alljährlich gesetzlich verankerte 

arbeitsfreie Zeit. Aber jetzt einmal 

rein von den Sprachwurzeln her: Urlaub? 

Klingt fast wie der pflanzliche Zeitgenosse 

zum mineralischen Ur-Gestein 

oder auch zum (affenartigen) Ur-Menschen. 

Grade so, als wär’s einst, vor Jahrmillionen, 

im Ur-Herbst in den Ur-Wäldern 

von den Ur-Bäumen herabgesegelt, 

das Ur-Laub. 

Stimmt natürlich nicht – 

mit Verlaub gesagt 

Urlaub kommt von „Erlaubnis“. Genauer: 

Von der offiziellen, mittelalterlichen (meist 

fürstlichen) Genehmigung für Ritter, sich 

für eine kurze Weile von der Burg entfernen 

zu dürfen, um daheim nach dem 

Rechten zu sehen. Eine kurze Weile wohl 

deshalb, damit es nicht zu einer Langeweile 

ausuferte. 

Womit wir mitten drin wären im Thema: 

Mein seit Kindertagen immer wiederkehrender 

Traum vom unbegrenzten mehrmonatigen 

Urlaub führt regelmäßig (und 

verlässlich nach zwei Wochen) zu grenzenlosem 

Überdruss vom Überfluss am 

Nixtun – egal, wo ich war, und egal, wie 

schön es dort war. Denn zuhause kommt 

jenes Wasser aus der Leitung, das anderswo 

um teures Geld (halb so klar) in 

Flaschen verkauft wird. Und: Zuhause 

warten Schwarzbrot, ungesalzene Butter, 

Schnittlauch, Rindsuppe mit Milzschnitten, 

Grammelknödeln mit Sauerkraut und 

hauchdünne Marillenpalatschinken – um 

nur MEIN liebstes Menü herunterzubeten. 

Wahrscheinlich geht’s mir wie dem auf so 

wundersame Weise Wien-verwurzelten 

Weltbürger Otto Schenk, der ja von sich 

glaubhaft berichtet: „Ab Pressbaum hab 

ich schon Heimweh.“ 

Was die Westösterreicher so kernig „Dahoam 

is dahoam“ nennen, darauf machen 

sich die Engländer den einprägsamen 

Reim: „East or west – home is best“. Und 

die alten Perser meinten gar, leicht bedrohlich: 

„Das Beste, was man von Reisen 

nach Hause bringt, ist die heile Haut.“ 

Diese Gefahren sind heutzutage eher auf 

zwei – durchaus hautnahe – Spätfolgen 

beschränkt: Braungebrannt und abgebrannt. 

Denn es geht uns (überwiegend) prächtig. 

Zweimal Urlaub pro Jahr ist bei einer 

Mehrheit der Bevölkerung gar nix B’sonderes 

mehr. Ein kabarettistischer Dialog 

illustriert das aufs Köstlichste: „Ich komm 

grad von einer Weltreise“, erzählt ein 

Freund dem anderen. – „Und wie war’s?“, 

fragt dieser. Darauf der Globetrotter (mit 

einem „r“ am Ende, nicht mit einem „l“!) 

mit verächtlicher Miene: „Geh! Durt fahr i 

nimmer hin ...“ 

Und vom alten Grafen Bobby kennen wir 

Mit der Non-Profit-Initiative „Global Family“ hat Karl Auer in zwei Jahren fast 400 Familien – 

mehr als 1000 Personen – ihren allerersten Urlaub ermöglicht. 

die Begebenheit 

aus seinem Urlaub 

am Meer. Der Hotelportierinformiert 

ihn über die 

Essenszeiten: 

„Frühstück von 8 

bis 11 Uhr, Mittagessen 

von 11 bis 15 

Uhr, Kaffee von 15 

bis 18 Uhr, Abendessen 

von 18 Uhr 

bis Mitternacht.” 

Darauf Bobby: „Zu 

blöd! Ich wär’ so 

gern auch einmal 

zum Strand gegangen!” 

*Chmelar (53) ist 

Moderator, Entertainer, 

Autor und KU- 

RIER-Kolumnist 

Dabei gibt es mehr Mitmenschen, als man 

wahrhaben möchte, die noch NIE auf Urlaub 

waren. Aus sozialer Schieflage heraus 

bleibt der Platz an der Sonne nur 

eine brennende, aber unerfüllbare Sehnsucht. 

Nicht einmal „Balkonien“ oder die 

„Solaren“ (also das Sonnenstudio) gehen 

sich aus. Seit zwei Jahren nimmt ein 

wohltuend entschlossener Salzburger namens 

Karl Auer dieses gesellschaftliche 

Übel beherzt in Angriff. Mit der Non-Profit-Initiative 

„Global Family“ hat er seitdem 

fast 400 Familien – mehr als 1000 Personen 

– ihren allerersten Urlaub ermöglicht. 

Aber beileibe nicht bloß in irgendwelchen 

heruntergekommenen Bruchbuden. Sein 

kluger „Trick“: Er schnorrt den schönsten 

und teuersten Hotels unseres Landes jene 

freien Platzerln ab, die (meist in der Nebensaison) 

leer mitlaufen. Die Betreiber 

müssen also sowieso ihr Personal beschäftigen 

und die Infrastruktur aufrechterhalten 

– warum nicht mit dem einen 

oder anderen „PAX“ (wie die Touristiker 

den Gast abkürzen). Pax heißt aber auch 

„Frieden“ auf Lateinisch. Im Fall von „Global 

Family“, für die sich von Gerold Rudle 

bis Waterloo, von Ulla Weigerstorfer bis 

Tini Kainrath, von Elisabeth Engstler bis 

Reinhard Nowak längst zahllose Prominente 

einsetzen, heißt es sogar „sozialer 

Frieden“, denn, so Auer: „Es muss das Ziel 

einer Gesellschaft sein, dass Unterprivilegierte 

nicht nur ÜBERleben, sondern dass 

sie auch etwa ERleben.“ 

Darüber lohnt es sich nachzudenken, find’ 

ich. Am besten gleich beim nächsten Urlaub. 

Denn: Ob Fernweh oder Heimweh – 

es gibt weiß Gott schlimmere Schicksale. Ü 


66 


Lions Club für den 

Kinderschutz 

Mit Unterstützung der Wirtschaftsnachrichten 

West fand im Juni ein Golfturnier des Lions 

Club Millenium Damen Salzburg am 

Golfclub Goldegg zugunsten des Kinderschutzzentrums 

Salzburg statt. 

Zahlreiche Teilnehmer aus der Wirtschaft – 

wie beispielsweise Franz Schellhorn, Christian 

Ehrensberger und Mag. Michael Schafflinger 

(siehe Foto) – haben einen namhaften 

Betrag – immerhin 5.000 Euro – für das Pongau 

Zentrum in Bischofshofen erspielt. Dr. 

Verena Schrems, Vorsitzende des Vorstands, 

hat sich besonders für die Unterstützung bei 

allen Beteiligten bedankt. 

Erfolgreiches 

Geschäftsjahr 

Die Generali Salzburg kann 

auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 

2010 zurückblicken, 

das insbesondere von 

einem starken Wachstum in 

der Lebensversicherung und 

in der privaten Krankenversicherung 

geprägt war. Auch 

für 2011 zeichnet sich nach 

dem ersten Quartal ein deutlicher Aufwärtstrend ab. 

Zu dieser erfreulichen Geschäftsentwicklung, zu Produkt-Innovationen 

im Bereich der Kfz-Versicherung 

und der Gesundheitsvorsorge sowie zum weiteren Ausbau 

des Salzburger Vertriebsteams um 20 Mitarbeiter 

informierten Generaldirektor Dr. Luciano Cirinà und 

Regionaldirektor Mag. Erwin Mollnhuber bei einem 

Pressegespräch im Löwenhaus des Zoos Salzburg. Der 

außergewöhnliche Ort wurde gewählt, weil die Generali 

als langjähriger Partner des Zoos Salzburg kürzlich 

die Patronanz für das vor einem Jahr eröffnete Löwenhaus 

übernommen hat. Ü 


Generaldirektor Dr. 

Luciano Cirinà 

(vorne) und Regionaldirektor 

Mag. Erwin 

Mollnhuber im Löwenhaus. 

Foto: Generali 

Organisationsänderung 

Mit 16. Mai 2011 ist Mag. Martin Khom zum Team von Peugeot 

Austria gestoßen und wird zeitversetzt Mag. Christof Blank als 

Direktor Verkauf nachfolgen. Seine berufliche Karriere führte ihn 

zur österreichischen Importorganisation der Fiat Group, wo er 

mehrere Jahre verschiedene Funktionen für die Marken Alfa Romeo 

bzw. Lancia bis hin zum Brand Country Manager wahrnahm. 

Zuerst hat Martin Khom ein individuelles Programm für seine Integration 

im Konzern durchlaufen und ist seit der 3. Juniwoche 

laufend im Haus präsent. Christof Blank, der innerhalb der kommenden 

Sommermonate seine berufliche Karriere innerhalb des 

Konzerns fortsetzen wird, nimmt bis zu seinem Wechsel weiterhin 

alleinverantwortlich die Funktion als Direktor Verkauf bei Peugeot 

Austria wahr. Ü 

Fuhrpark - 

optimierung 

Der Standort Lengau der PALFIN- 

GER Gruppe ist seit dem Jahr 2009 

erklärter Klimabündnis-Betrieb. 

Vor rund zwei Jahren wurden auch 

bereits zehn erdgasbetriebene Stapler 

angeschafft und eine eigene 

Erdgas-Tankstelle am Firmengelände 

errichtet. 2010 war die Optimierung 

des Fuhrparks ein wesentliches 

Vorhaben der Betriebsplanung, 

dabei lag das Augenmerk 

insbesondere auf den neun Schichtbussen. 

„Unser Ziel ist, einen möglichst 

effizienten Fuhrpark zu managen. 

Wir haben uns also die Auslastung, 

Betriebs- und Gesamtkosten 

und Umweltverträglichkeit angesehen. 

Natürlich darf die Mobilität 

nicht darunter leiden“, erläutert 

Dietmar Schachner, Leiter der 

Betriebsplanung in Lengau. Ü 

Neu im Team von 

Peugeot Austria: 

Mag. Martin Khom 

Foto: Peugeot Austria 

Das Kinderschutzzentrum Salzburg wurde 

1987 gegründet. Der gemeinnützige, unabhängige 

Verein ist eine private Initiative und 

eine Einrichtung der freien Jugendwohlfahrt. 

„Basis unserer Arbeit sind die UN-Konvention 

über die Rechte des Kindes und das Jugendwohlfahrtsgesetz“, 

erläutert Vorstandsvorsitzende 

Schrems. „Kernpunkt ist das in 

der UN-Konvention verankerte Recht des 

Kindes, vor allen Formen von Gewalt geschützt 

zu werden.“ Ü 

(v.l.) Franz Schellhorn (ÖSV Vizepräsident), 

Mag. Waltraud Wöhrer (Präsidentin Lions 

Club Millenium), Christian Ehrensberger 

(Ehrensberger Ges.mbH.), Mag. Michael 

Schafflinger (GF Bad Vigaun). 

Foto: privat 

Erwerb 

Nachdem die Kartellbehörde dem Kauf der 

österreichischen American Express Reisebüro 

GmbH durch die Verkehrsbüro Group 

von der American Express International Inc. 

zugestimmt hat, erfolgte am 15. Juni 2011 

das Closing. Mit dem Erwerb ist die Verkehrsbüro 

Group künftig mit zwei Geschäftsreise-Marken 

„Verkehrsbüro Business 

Travel“ und „American Express Business 

Travel“ aktiv. Zudem ist die Verkehrsbüro 

Group durch eine Zusatzvereinbarung 

Franchisepartner von American Express und 

hat Zugriff auf das internationale Netzwerk 

„American Express Global Travel Partner“. 

Mag. Harald Nograsek, Generaldirektor der 

Verkehrsbüro Group: „Mit diesem Expansionsschritt 

baut die Verkehrsbüro Group ihre 

Sparte Geschäftsreisen besonders im internationalen 

Geschäft aus. Internationale Konzerne 

mit Niederlassungen in Österreich sowie 

Geschäftsreisekunden mit CEE-Geschäft 

können damit noch umfassender betreut 

werden.“ Ü 

Österreicher top 

Das größte Börsenspiel aller Zeiten – der 

XTB Trading Cup 2011 – ist am 27. Mai mit 

einem spektakulären Showdown zu Ende gegangen. 

Bis zuletzt wurde intensiv um die 

ersten Plätze gekämpft. Schlussendlich 

konnten sich die Gewinner des Wettbewerbs 

mit durchaus beeindruckenden Performances 

von ihren zahlreichen Mitbewerbern 

aus insgesamt zwölf Ländern absetzen. Über 

2.500 Österreicher haben am Trading Cup 

2011 teilgenommen, und einer von ihnen 

zählt auch zu den glücklichen Gewinnern. 

Er erhielt für seine ausgezeichnete Performance 

in der Kategorie Optionen ein brandneues 

Mercedes SLK Cabrio. Ü

www.badischler.at 

Entdecke die Vielfalt 

Klein aber oho, die 

neuen BAD ISCHLER 

Mini-Streuer geben dem 

Leben Würze. Erlesene Kräuter und doppelt 

fein gesiebtes BAD ISCHLER Kristallsalz in 

geschmackvollen Kompositionen. 

Biologische Kräuter und 

reinstes Kristallsalz – das ist 

Natur pur! Das BAD ISCHLER 

BIO-Gewürzsalz mit 7 Kräutern 

eignet sich für die feinsten Salate 

und Speisen.

adio das ankommt 

jung | dynamisch | sexy 

Tirol: 

Innsbruck 92.9 Mhz 

Unterland 104.1 Mhz 

Ötztal - Inntal 103.9 Mhz 

Imst 104.7 Mhz 

Pitztal 88.9 / 102.2 Mhz 

Landeck 107,1 Mhz 

Reutte 104.0 Mhz 

Ehrwald 98.6 Mhz 

Salzburg / Oberösterreich: 

Salzburg, Innviertel 106,2 Mhz 

St. Johann, Pongau 107,5 Mhz 

Zell am See, Pinzgau 107,1 Mhz 

Saalfelden 104,3 Mhz 

Linz, OÖ Zentralraum 91,8 Mhz 

Steyr, Enns, Perg 102,6 Mhz 

Kirchdorf, Wels 107,5 Mhz 

Kremsmünster, Sattledt 106,6 

radio am 

point of sale 

www.welle1.com | www.welle1.at 

... die lokalsender westösterreichs 

Kein anderes Massenmedium begleitet den Einkauf besser als Radio. 

Als lokale Tagesmedien sind wir direkt beim Käufer und geben den 

letzten Anstoß zur Kaufentscheidung!

at - Wirtschaftsnachrichten

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?