at - Wirtschaftsnachrichten

n Wenn man die Lebensläufe der Spitzenmanagerinnen
in Österreich ansieht,
gibt es einige Parallelen: Viele
von ihnen haben schon sehr früh Auslandserfahrungen
gesammelt, erstaunlich
viele haben zunächst eine politische
Karriere gestartet, und viele
sagen, dass sie zu Beginn ihrer Karriere
auch einen starken Mentor gehabt
haben. Sehen Sie sich da auch beschrieben?
Ja, ich kann mich hier durchaus wiederfinden.
Auch wenn ich schon seit rund 20 Jahren
in der E-Wirtschaft tätig bin, war die Politik
sicherlich ein sehr prägender beruflicher
Lebensabschnitt. In dieser Zeit habe ich sehr
viel gelernt, und ich glaube, es war auch die
Politik, die mich in meinem weiteren Weg
bestärkt hat. Mit Sicherheit haben auch
starke Mentoren meine berufliche Laufbahn
geprägt. Sie haben mir geholfen, dass ich
mich ständig weiterentwickeln und mit meinen
Aufgaben wachsen konnte.
n Was halten Sie von den offiziellen
Mentoring-Programmen in zahlreichen
Unternehmen? Lassen sich solche
Beziehungen von außen regeln
oder müssen sie sich natürlich ergeben?
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 7-8/2011
40
Es gibt viele unterschiedliche Möglichkeiten,
Frauen auf dem Berufsweg zu unterstützen
und zu fördern. Wie diese Programme
und Maßnahmen heißen, ist letztlich egal.
Im Berufsleben werden wir alle an Leistung
und Erfolg gemessen. Auf dieser grundsätzlich
geschlechtsneutralen Anforderung müssen
wir aufbauen und Frauen verstärkt ihre
Möglichkeiten aufzeigen. Beispiel Technik:
Es spricht alles für mehr Frauen in dieser
Männerdomäne. Wir ermutigen daher junge
Frauen, sich um eine Lehrstelle in unserem
Unternehmen zu bewerben, oder fördern
Studierende mit dem VERBUND-Frauenstipendium.
n Sind Ihnen – zumindest zu Beginn Ihrer
Karriere – nie die auch in den
1990ern noch weit verbreiteten klassischen
Männer-Rituale in den Chefetagen
in die Quere gekommen (z.B. recht
rauer Umgangston, gemeinsames Umdie-Häuser-Ziehen
mit Endstation
Nachtbar u.ä.)? Wie haben Sie reagiert?
Wenn eine Frau in eine Männerdomäne eindringt,
und ich sage bewusst eindringt, dann
ist das durchaus mit einer Extra-Portion
Kraftaufwand verbunden. Dessen muss man
sich im Vorhinein bewusst sein. Als ich in
„Ohne langen Atem und den
Willen, zu gewinnen, geht‘s
nicht“: Ulrike Baumgartner-Gabitzer,Vorstandsmitglied
im Verbund.
Foto: Wikipedia
„Jederzeit wieder“
Top-Karrieren sind kräfteraubend und fordern den Managern oft das Letzte ab. Egal, ob sie männlich
oder weiblich sind. Eine Frau, die das bestätigen kann, ist Ulrike Baumgartner-Gabitzer. Als Vorstands-
mitglied des Verbunds gehört sie nicht nur zur Spitzenriege eines österreichischen Leitbetriebs, sondern
sie ist hierzulande die einzige Frau, die im Vorstand eines börsenotierten Konzerns sitzt. Wie ist die Luft
dort oben? Von Ute Dorau
den 90er-Jahren in die E-Wirtschaft gekommen
bin, musste ich mich erst einmal durchboxen.
Die Messlatte wurde mir von meinen
männlichen Kollegen sehr hoch gelegt. Aber
mein Ehrgeiz war groß, und ich konnte durch
Leistung und nicht aufgrund meines Geschlechts
überzeugen. Eines muss ich aber
festhalten: Ohne langen Atem und den Willen,
zu gewinnen, geht's nicht.
n Ein erfundener Fall: Eine Top-Position
im Unternehmen ist frei. Zwei Kandidaten
kommen infrage, ein Mann und
eine Frau. Kämpfen sie unterschiedlich
um diese Stelle? Wenn ja: Wer
kämpft wie?
Die Frage ist für mich eher, mit welcher Ausgangssituation
haben die Bewerberin und der
Bewerber zu kämpfen. Wenn die Frau auf eigenen
Beinen steht, einen Beruf erlernt hat
und hoch qualifiziert ist, so bleibt für sie
noch immer die Frage der Familie, der sich
im Allgemeinen leider eher die Frauen verpflichtet
fühlen. Wir müssen daher die Gesellschaft
dahingehend sensibilisieren, dass
auch Männer die Familienbetreuung wahrnehmen
wollen. Ganz entscheidend für die
Waffengleichheit – um beim Bild des Kampfes
zu bleiben – ist, dass Familien Möglichkeiten
haben, ihre Kinder in der Zeit, in der