Dissertation

den höheren Stufen schwieriger. Enge kollegiale Bindungen entwickelten sich gewöhnlich in-
nerhalb eines einzelnen Institutes, zwischen verschiedenen waren sie weniger selbstverständ-
lich.
In diesem Bild gesprochen wirkten die Institutsdirektoren nicht nur nach unten, sondern in
Fakultät und Senat bezüglich hochschulpolitischer Fragen auch nach oben. In den
Fakultätssitzungen wurden unter Vorsitz des Dekans die Institutsbelange koordiniert, und es
wurde die Personalpolitik der Fakultät entschieden. Es konnte beispielsweise einem Institut
eine Stelle weggenommen und einem anderen zugewiesen werden, während neue zusätzliche
Stellen vom Ministerium bewilligt werden mussten. Die Verbindung zum Ministerium wurde
über den Rektor, der Vorsitzender des Senats war, hergestellt. Diese nächste Hierarchisierung
der Universität veranschaulicht folgendes Diagramm:
22
enge Fakultät
weite Fakultät
math.-nat.
Fakultät
Dir 1 Dir 2
Mittelbau
1
Hochschulkonferenz
Rektor
Senat
Dekan
Mittelbau
2
Institut 1 Institut 2
Dok 1 Dok 2
Studenten
andere
Universitäten
andere
Fakultäten
andere naturwiss.
Fakultäten
In der NS-Zeit wurde der Rektor, der seinerseits die Dekane bestimmte, vom Ministerium er-
nannt. 1945 erhielt die Universität ihr traditionelles Selbstbestimmungsrecht zurück. Die
Dekane und der Rektor wurden wieder von ihren Kollegen gewählt. 60 Im kollegialen Netz
nehmen diese Führungspersonen aufgrund ihrer Machtposition eine ausgezeichnete Stellung
ein. Um die Entscheidungsfindung auf Universitätsebene zu analysieren, müssen das