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Logistikkompetenz in Entsorgungsunternehmen
Diese Angaben bestätigen die Ergebnisse der Analyse der Kundenauswahl: Das Vorgehen ist wenig
strategisch geplant und die operative Umsetzung wird allenfalls durch Richtlinien gestützt. Logistik
dient den Unternehmen vornehmlich zur Kostenreduzierung operativer Aufgaben. Das strategische
Potenzial der Logistik wird von einem Großteil der Entsorgungsunternehmen noch nicht erkannt
oder unterschätzt.
5.2 Verankerung der Logistik in Entsorgungsunternehmen
Logistische Aufgaben finden sich in der Mehrzahl der betrieblichen Funktionsbereiche. Zu ihrer
optimalen Erfüllung müssen Prozesse, Strukturen und Steuerungskonzepte an den Prinzipien des
„Logistikdenkens“ ausgerichtet werden. Nur wenn die Aufgaben bereichs- und unternehmensübergreifend
geplant und gesteuert werden, kann von einem ganzheitlichen Logistikmanagement gesprochen
werden.
Aus der Verankerung in der Führungspyramide können Rückschlüsse auf die Bedeutung der Logistik
in einem Unternehmen gezogen werden. Grundsätzlich erfordern der steigende Aufgabenumfang
der Logistik und ihre wachsende strategische Bedeutung eine Verankerung sowohl auf operativer
als auch auf strategischer Ebene. 73 Der Querschnittscharakter logistischer Entscheidungsfelder
erfordert eine Ansiedlung der Logistik in den obersten Entscheidungsebenen des Unternehmens.
Die Bedeutung der Logistik als strategischer Wettbewerbsfaktor spiegelt sich in ihrer hierarchischer
Verankerung wider: Logistikrelevante Entscheidungen werden auf Vorstands- bzw. Geschäftsführungsebene
gefällt. Eine hohe hierarchische Einordnung der Logistik weist auf deren Bedeutung als
strategisches Instrument der Unternehmensführung hin. 74
Ausgehend von der Tatsache, dass die Abfallwirtschaft ein von logistischen Prozessen stark geprägter
Bereich ist, sollte der Logistik ein hoher Stellenwert im System zur betrieblichen Entscheidungsfindung
eingeräumt werden. Das kann jedoch bei den befragten Unternehmen nur in 27% der
Fälle festgestellt werden (vgl. Abbildung 22). Die Verankerung auf Vorstandsebene betrifft aber
tendenziell kleinere Unternehmen, in denen der Geschäftsführer vermutlich derartige Planungen
selbst erledigt. Der tatsächliche Anteil der Unternehmen, welche die Logistik aus strategischer Sicht
in der Geschäftsführung einordnen, sinkt dadurch noch einmal. Die Möglichkeit der zentralen Koordination
durch eine Stabsstelle nutzen nur 2% der Befragten. 75
9% der befragten Entsorgungsunternehmen versuchen durch einen eigenen Bereich Logistik zumindest
abteilungsübergreifend Synergien zu nutzen. Eine eigene Logistikabteilung, die hierarchisch
neben anderen Abteilungen steht, besitzen 17% der Unternehmen. Der größte Teil der Unternehmen
(38%) hat die Logistik in andere Funktionsbereiche oder Abteilungen eingegliedert. Diese
Einbindung wird dem Querschnittscharakter der Logistik nicht gerecht.
73 Vgl. Baumgarten/Thoms (2002), S. 11.
74 Vgl. Baumgarten/Walter (2000), S. 10.
75 Diese Organisationsform ist in Abbildung 22 nicht dargestellt, da Baumgarten/Thoms (2002) sie nicht aufgreifen und damit kein
Vergleich mit anderen Branchen möglich ist.
© TU Dresden 2004 29