Logistikkompetenz in der Entsorgung - oeko-logistik.de

Logistikkompetenz in Entsorgungsunternehmen
Ablauf des Logistikmanagements und der logistischen Leistungserstellung im Detail einbezogen
werden.
Grundsätzlich sollte der Aufgabenumfang mit zunehmender Bedeutung der Logistik steigen, da nur
so die Integration und Koordination aller den Material- und Informationsfluss betreffenden Aktivitäten
effizient erfolgen kann. Der Umfang der logistischen Entscheidungen im Unternehmen verdeutlicht
im Zusammenhang mit der organisatorischen Verankerung die Bedeutung, den Stellenwert
und den Einfluss der Logistik auf die Unternehmensentwicklung.
Da gemäß eines umfassenden, führungsorientierten Logistikverständnisses bei fast allen Entscheidungen,
Prozessen und Aktivitäten Bezüge zur Logistik bestehen, muss die Logistik bei deren Planung
und Gestaltung mitwirken bzw. kann diese Aufgaben übernehmen. 77
Der Verantwortungsumfang der Logistik kann als Indikator für den Entwicklungsstand der Logistik
im Unternehmen und die tatsächliche Logistikauffassung herangezogen werden. Eine umfassende
Einbeziehung der Logistik in betriebliche Entscheidungen zeugt vor allem von einem ganzheitlichen
logistischen Denken.
Unternehmensstrategische Entscheidungen werden bei einer Vielzahl der Entsorgungsunternehmen
nicht den logistischen Entscheidungen zugerechnet. Bei Entscheidungen über die Marktausrichtung
und über Geschäftsfelder berücksichtigen nur 45% der Unternehmen logistische Aspekte (vgl.
Abbildung 23). Die eigene Logistikkompetenz wird so von den übrigen Unternehmen nicht zur
Marktpositionierung genutzt.
unternehmensstrategisch
logistik-strategisch
logistikoperativ
N=66
Abbildung 23: Logistische Entscheidungen in Entsorgungsunternehmen
Bei strukturellen Entscheidungen mit großer Auswirkung auf die Logistikkosten werden von noch
weniger Unternehmen logistische Belange einbezogen. Bei der Auswahl von Kunden sollten deren
Anforderungen mit der Logistikkompetenz des Entsorgungsunternehmen verglichen werden, um
daraus die Machbarkeit oder den Umfang notwendiger Anpassungsmaßnahmen zu ermitteln. Nur
35% der befragten Unternehmen berücksichtigen das.
77 Vgl. Weber (2002b), S. 15.
Logistische Entscheidungen in Entsorgungsunternehmen
Strategische Entscheidungen über
Geschäftsfelder, Märkte, Regionen
Auswahl von Kunden
Standortwahl
Fremdvergabe von Leistungen der Entsorgungslogistik
Gestaltung von Transportketten
Verkehrsträgerauswahl
Auswahl von Transportdienstleistern
Infrastrukturgestaltung
Auswahl von Containern und Behältern
Tourenplanung
Beschaffung/Einkauf von Betriebsmitteln
35%
30%
© TU Dresden 2004 31
18%
27%
45%
42%
61%
65%
59%
67%
76%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Anteil der Nennungen, Mehrfachnennungen möglich.