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Unternehmen & Management Seite 10 . 15. März 2007 Pro:fit Film ab ◆ Wie Kreativbranche und Tourismus im Südwesten von Filmproduktionen für Kino und Unternehmen profitieren von Angela Steidle Serien wie das Schlosshotel Orth oder die Schwarzwaldklinik bescheren ganzen Regionen eine Popularität, die mit hausgemachter Werbung nie zu erreichen wäre. Der Standortfaktor Image ist bares Geld wert. Wer sich drum kümmert, hat mehr davon. Ein Beispiel: Das Land Tirol und die Tiroler Werbung leisten sich mit der Cine Tirol eine Gesellschaft, deren einzige Aufgabe es ist, aktiv Kontakte zur Filmund TV-Branche zu knüpfen. Zur Akquise gehört die Förderung von Filmund TV-Projekten. Die oft monatelangen Drehs bringen Dienstleistern vor Ort direkte Umsätze. Die Filmteams profitieren von der professionellen Betreuung und den Fördergeldern. Ziel ist, die Region als Marke zu platzieren. Das funktioniert natürlich nur, wenn sie erkennbar ist. „Das Location Placement im Film ist Werbung für den Tourismus, die man sonst so nicht finanzieren kann.“ WIRTSCHAFTSFÖRDERER WOLFRAM DREIER In der Bodenseeregion sieht Marianne Gassner, Chefin der Film Comission Baden-Württemberg, filmisch vor allem deshalb Chancen, weil es viele frische, unverbrauchte Bilder gibt. „Die Leute sind noch ganz offen“. Unbezahlbarer Werbeeffekt Baden-Württemberg unterstützt – anders als Bayern – dezentrale Location- Services. 2002 wurde Freiburg als Schwerpunkt eingerichtet. 2004 kam Ravensburg dazu. Die dortige Film Commission betreut den Landkreis Ravensburg und den Bodenseekreis bis Überlingen. Konstanz ist noch weitgehend weiße Fläche. Beide Location-Services sind Teil der regionalen Wirtschaftsförderung. Und das aus gutem Grund: Bei der intensiven Betreuung der Filmteams vor Ort kann Zürich – Der Film „Grounding – die letzten Tage der Swissair“ erzählt die letzten Tage der Schweizer Fluggesellschaft Swissair – vom historischen Niedergang ihrer Flotte am 2. Oktober 2001 und davon, wie es überhaupt so weit kommen konnte. „Wenn bloß diese verdammte New- Economy-Mentalität nicht gewesen wäre. Wenn Wirtschaft und Politik sich zusammengeschlossen hätten ...“, Produzent Peter-Christian Fueter von ein starkes Netzwerk zu Firmen und Behörden nur nützen: etwa bei der Beschaffung von Genehmigungen und der Vermittlung von Dienstleistern. Wolfram Dreier, Chef der Wirtschaftsförderung WIR im Landkreis Ravensburg, möchte sicher gehen, dass im Schussental und in Oberschwaben nichts verschlafen wird: „Das Location Placement im Film ist Werbung für den Tourismus, die man sonst so nicht finanzieren kann.“ Zu den Dreharbeiten von Martin Walsers „Fliehendes Pferd“ war über zwei Monate lang eine durchschnittlich 50 Mann starke Crew in Überlingen und der Region. Allein der Übernachtungsetat lag bei über 150 000 Euro. Der Film mit Katja Riemann kommt im Sommer in die Kinos. Der Schauspielerin hat’s am Bodensee gut gefallen. „Wir versuchen, die Filmleute mit der Region ins Ge- spräch zu bringen“, sagt Wirtschaftsförderer Dreier. „Das Business läuft stark über persönliche Beziehungen. Dazu tragen auch die Macher des Biberacher Filmfestivals oder der Ravensburger Produzent Peter Frey mit seinem Spotlight-Werbefilmfestival bei.“ Der konkrete wirtschaftliche Nutzen von Film- und Fernsehproduktionen aus der Region, sagt Dreier, liege auf der Hand. Aus der Filmakquise sind ein paar mehr Agenturen entstanden. Der Besatz an Dienstleistern im Medienumfeld ist gestiegen. Im überschaubaren Rahmen entsteht ein kreatives Milieu, das einer Wirtschaft gut tut, die kontinuierlich wächst. „Wir haben attraktive Highlights bis nach Bregenz“, meint der Wirtschaftsförderer. Inzwischen gibt es eine enge Medien-Kooperation zu Vorarlberg. Die neue Kreativmesse „Creative Industries“ in Friedrichshafen passt bes- der C-Films AG in Zürich geht die Thematik immer noch unter die Haut. Seit 1999 produziert er zusammen mit Peter Reichenbach, Michael Steiger und Anne Walser in Zürich Fernsehfilme, Fernsehserien, entwickelt und realisiert Kinoproduktionen und Dokumentarfilme. „Lüthi und Blanc“, der Quotenrenner im Schweizer Fernsehen, ist eng mit den Filmstudios der C- Films in Glattfelden verbunden. „Zürich ist die Wirtschaftsmetropole der Schweiz. Die Stadt hat internationale Bedeutung und sie hat sich in den ver- tens ins Konzept. Medienbranche wächst Josef-Paul Benzinger, Professor an der Berufsakademie Ravensburg, ist sich sicher: „Was die Medienbranche anbetrifft, werden die Wirtschaftsräume Ulm, Biberach, Ravensburg und Friedrichshafen immer stärker zusammenwachsen. Wir haben ein viel größeres Potenzial als angenommen“. Produzent und Querdenker ◆ Medienzentrum Zürich: Nirgends sonst in der Schweiz laufen so viele Filmprojekte von Angela Steidle Wirtschaftsförderer Wolfram Dreier (links), Bernd Dallmann. Produzent Peter-Christian Fueter: auf intelligentem Weg unterhalten und inspirieren. Bild: Steidle gangenen 20 Jahren zum filmischen Zentrum der Schweiz entwickelt“, erklärt Fueter. „Zwei Drittel aller Aktivitäten laufen hier.“ Eine Studie des Verbundes Schweizerischer Filmproduzenten belegt, dass sich jeder eingesetzte Franken mit 2,5 Franken auszahlt. Das war längst nicht immer so: Vor 20 Jahren, erinnert sich der Filmproduzent, war die Szene noch ziemlich zerstritten, die Politik polarisiert und das Image der Stadt recht verschlafen. Erst vor einigen Jahren haben sich die Filmschaffenden über Vorbehalte, Kantons- und Sprachgrenzen hinweggesetzt und zusammen mit Stadt und Kanton vor zwei Jahren eine Filmstiftung ins Leben gerufen. Deren Vermögen beläuft sich heute auf 20 Millionen Franken. Jährlich wird sie von Stadt und Kanton mit fast 8 Millionen Franken alimentiert. Das Klima für eine derartige Kooperation schufen „die anderen Künste“mit. Die Züricher Kunsthochschulen bereiten sich derzeit auf eine Fusion vor: Die neue „Hochschule der Künste“ ist ein Zusammenschluss aus der Hochschule für Gestaltung und Kunst und der Hochschule für Musik und Theater. Das Medienzentrum hat den Ehrgeiz,eine der bedeutendsten Unis der Künste Europas zu werden. Das geht schon ein gutes Stück über ein Kompetenzfeld der Marke „Creative Industries“ hinaus. Die Schweiz gibt sich ein kulturwirtschaftliches Profil. Über eine enge Anbindung an die Wirtschaft wird der Markt inspiriert. „Nicht nur der Film hat die Aufgabe, etwas zu bewegen und einen Diskussionsbeitrag zu leisten“, erklärt Fueter. „Es geht darum, auf intelligentem Weg gut zu unterhalten und zu inspirieren“. Das ist eine Art der Kreativität, die auch der Wirtschaft beim Querdenken hilft. Benzinger ist Leiter des Studiengangs Medien- und Kommunikationswissenschaften und damit Mentor von rund 300 Medienstudenten. In der „Ravensburger Provinz“ unterrichten elf Professoren den Nachwuchs wirklich aller namhaften Medienanstalten, angefangen beim ZDF bis zum SÜD- KURIER. „Die Medienwirtschaft ist einer der wenigen Wachstumsbereiche, die wir noch haben“, argumentiert der Professor, „weil er als Produktionsund Dienstleistungssektor von den Inhalten lebt. Die Rationalisierung ist begrenzt“. Benzinger zählt auf: „Wir haben im mittleren Schussental mit 10 000 Ingenieuren die höchste Innovationsdichte und die höchste Patentdichte in Film-Links Film Commission Die Film Commission Baden-Württemberg bietet Service und Leistungen rund um die Herstellung von Film-, Fernseh- und Videoproduktionen, auch im industriellen Bereich. Sie ist organisiert im weltweiten Dachverband, der Association of Film Commissions International (AFCI). Deren Ziel ist die weltweite Vermarktung des Drehortes Deutschland, etwa bei den Filmfestspielen in Cannes, auf der Berlinale oder bei der Branchenmesse in Kalifornien. Die Koordinationsbüros vor Ort (Locoffs) bereiten die Kontakte in die regionale Filminfrastruktur auf. Sie sind Ansprechpartner für Produzenten, Regisseure und Location- Scouts. www.locoff.de Location-Service Freiburg www.filmregion.de Film Commission Bodensee- Oberschwaben www.film.region-stuttgart.de, www.locationguide.de, www.productionguide.de Film Commission Region Stuttgart, Eine Einrichtung der Wirtschaftsfoerderung Region Stuttgart GmbH www.htwg-konstanz.de Bachelorstudiengang Kommunikationsdesign der HTWG - Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung in Konstanz www.ba-ravensburg.de Studiengang Medien- & Kommunikationswirtschaft www.spotlight-festival.de Internationales TV- und Werbefilmfestival am 31. März 2007 bei der Messe Creative Industries in Friedrichshafen. (ast) Baden-Württemberg. Multimedia ist eine der Arbeitsgrundlagen.“ Die jüngste Erhebung in den so genannten TIME-Branchen (Telekommunikation, Infotainment, Medien, Entertainment) ergab für Baden-Württemberg einen Anteil von 6,75 Prozent bei den Arbeitsplätzen, fürs mittlere Schussental 10,7 Prozent. Mit Konzentrationen wie in Berlin, Köln oder München hat das natürlich noch lange nichts zu tun. „Medienschaffende stehen immer im Vergleich zum Top-Level. Auf dem flachen Land hapert’s aber nach wie vor an der Infrastruktur und an den inspirierenden Kontakten. Das bedeutet für die Absolventen der BA verdammt hartes Brot“, erklärt Benzinger. Eine gute Chance für die Region sieht der Medienprofessor bei Industriemedien, Buch- und Drehbuchprojekten sowie Film- und Hörfunkproduktionen für Sendeanstalten. „Das kreative Cluster hat in Freiburg Tradition. Dokumentarfilme gab es hier ◆ HTWG: Gefragte Adresse im Medienbereich von Angela Steidle Konstanz – Am Studiengang Kommunikationsdesign der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz (HTWG) ist vieles in Bewegung. „Wir erleben eine große Dynamik“, beschreibt HTWG-Professor Andreas Bechtold die kreative Stimmung. „Die Professorenzahl im Studiengang hat sich in den vergangenen Jahren verdoppelt. Durchweg junge Leute, die noch sehr enge Kontakt in die Wirtschaft haben.“ Bechtold selber ist diplomierter Regisseur. Er kam vor zweieinhalb Jahren von der Filmakademie Baden-Württemberg und sieht sein Arbeitsgebiet in der Grundausbildung zur Filmsprache. Die Konstanzer Hochschule setzte auch in der Vergangenheit immer wieder gezielt Landmarken: etwa mit dem Lehrstuhl für Wirtschaftsethik oder der bundesweit einzigen Professur für „Kreatives Schreiben“. Alleinstellungsmerkmale, die wirksame Methode sind, um Aufmerksamkeit zu bekommen. Die Nachfrage bei Projekten, die mit Hilfe der Wirtschaft finanziert werden, steigt kontinuierlich. Die Kompetenz der HTWG im Medienbereich hat sich längst herumgesprochen. Es gibt gemeinsame Projekte mit Toto-Lotto und BMW und Kooperationen mit dem Theater Konstanz und den Baden-WürttembergischenTheatertagen. Jüngstes Werk des Studiengangs war der 90-Minüter „Fisch und Vogel“ im Rahmen des Projekts „jüdische Jugend“. „Die bewegten Bilder gewin- „Der Bodensee ist ein attraktiver Standort.“ MARKUS REINER schon lange,“ meint Bernd Dallmann, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Region Freiburg. Die Medienwirtschaft gehört in Freiburg zum creativen Cluster wie die Biotechnologie. Der Wissenschaftsfilm ist einer der neueren Schwerpunkte. Die Werbewirtschaft, ergänzt der Wirtschaftsförderer, entwickelt sich aktuell sehr positiv. Der Location-Service Freiburg hilft seit 2002 bei Drehgenehmigungen, vermittelt Technik und Dienstleistungen und unterstützt bei der Logistik. Gelegentlich gehört auch die Vermittlung von Finanzierungen dazu. Dallmann: „Wir bieten Filmschaffenden Themen und Einzelobjekte an. Im Umfeld der Produktionen versuchen wir, kleinere Unternehmen neu anzusiedeln, Freiberufler einzubeziehen und ein kleines Filmindustrie-Cluster aufzubauen“. Zu den Netzwerkpartnern der Wirtschaftsförderung zählt auch der SWR. „Das Thema rechnet sich als kleiner Bereich, mit Unterstützung des Landes“, erklärt der Pragmatiker. "Die Eigenwerbung könnten wir sonst gar nicht bezahlen.“ Grundvoraussetzungen für den Erfolg in kleinen Schritten sind für Dallmann ein liberales Klima und politische Offenheit sowie emotionale und intellektuelle Freiheit. Alles trifft auf Freiburg in hohem Maße zu. Will heißen: Das Flair passt zur Nische. Wichtigstes Kapital der Medienbewegung ist dabei nach wie vor das ganz persönliche Engagement. Die Kreativen aus Konstanz Filmproduktionen mit Bodenseebeteiligung: Tatort, Das Leben der Anderen, Dreharbeiten in Ravensburg. Montage: Steller nen immer mehr an Bedeutung“, erklärt Andreas Bechtold. „Fast jedes Semester kommen neue Features hinzu: Handy-Spots, Internet-Anwendungen... Dabei ist handwerkliches Können längst nur noch Mittel zum Zweck. Ohne die Kompetenz, eine ganze Kampagne denkerisch in den Griff zu bekommen, geht auf dem Markt gar nichts.“ Dem Medienstandort Bodensee gibt Bechtold gute Chancen: „Das Eigenbewusstsein der Branche wächst. Immer mehr unserer Studenten machen sich selbstständig. Mit sehr guten Startchancen: Wir bilden Generalisten aus, die die gestalterische Kompetenz für eine Art- Director-Position in einer Agentur mitbringen.“ Kommunikation spielt in dreidimensionalen virtuellen Räumen, meint Markus Reiner von Anemono, Agentur für Kommunikationsdesign in Konstanz. Die HTWG- Absolventen Rainer Hirt, Michael Hoppe und Markus Reiner experimentieren selber bereits mit der vierten und fünften Dimension (Geruch und Geschmack) im Sinne ganzheitlichen Erlebens. „Die Region hat bei den darstellenden Künsten noch keinen besonderen Ruf“, sagt Geschäftsführer Reiner. Das kann sich aber schnell ändern: „Der Bodensee ist ein attraktiver Standort. Zürich ist nur 70 Kilometer weg und in Bregenz tut sich einiges. Wenn die richtigen Leute erst da sind, kommt die Technik von selbst.“ Aber: Noch fehlen den Imageund Industriefilmen die Abnehmer vor Ort.
Unternehmen & Management Pro:fit 15. März 2007 . Seite 11 Verabschiedung auf Raten ◆ Arbeitsplatzabbau: Transfergesellschaften können Arbeitgeber bei der Freisetzung von Mitarbeitern unterstützen von Dorothee Niedzwetzki Als im vergangenen Jahr in Gottmadingen der norwegische Landmaschinenhersteller Kverneland seine Produktion schloss und 256 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verloren, traten die Transfergesellschaft Quali Plus aus Wendlingen bei Stuttgart und mit ihr die Geschäftsführer Erich Rau und Till Otto auf den Plan. Ihre Mission: Die entlassenen Mitarbeiter individuell qualifizieren und wieder in einen Job vermitteln, um sie so vor der Arbeitslosigkeit zu bewahren. Laut Auskunft von Kverneland, der nach wie vor mit Forschung, Entwicklung und Vertrieb in Gottmadingen ansässig ist, war eine vernünftige Abwicklung gar nicht anders möglich als mit einer Transfergesellschaft. Denn die Altersstruktur der 173 männlichen und sechs weiblichen Angestellten mit im Durchschnitt 47 Jahren und einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von 28 Jahren ließ die Kündigungszeiten und Abfindungszahlungen in beträchtliche Höhen steigen. Ein Verantwortlicher der Firma Kverneland erklärt, warum es von Vorteil für die Firma war, mit der Transfergesellschaft Quali Plus zusammenzuarbeiten: „Wenn man mit einer Transfergesellschaft zusammenarbeitet und der Betriebsrat auch mitspielt, kann man von den gesetzlichen Kündigungsfristen abweichen und so das Optimale für die Firma rausholen.“ Zum Beispiel sei es, so der Kverneland-Manager, unter normalen Umständen nur möglich gewesen, sämtliche Angestellten erst zum 31.Oktober 2006 zu kündigen. Durch eine Einigung mit Betriebsrat und Transfergesellschaft konnte sich der Landmaschinenhersteller aber schon Ende August 2006 von den Mitarbeitern trennen. „Die wenigen Leute, die wir noch brauchten, gingen dann einfach zu einem späteren Zeitpunkt in die Transfergesellschaft“, so der Manager. Von Vorteil sei auch, dass Transfergesellschaft Eine Transfergesellschaft übernimmt bei Personalanpassungen und im Insolvenzfall für das Unternehmen die Arbeitgeberfunktion für maximal zwölf Monate. Sie bewahrt Mitarbeiter vor drohender Arbeitslosigkeit. Die freizusetzenden Mitarbeiter werden von der Transfergesellschaft angestellt, bedarfsgerecht und individuell qualifiziert sowie aktiv in den ersten Arbeitsmarkt vermittelt. Die Konzeption der Abwicklung, die Vertragsgestaltung und die Beantragung der Fördermittel erarbeitet und erledigt die Trans- Edeka kauft Lutz Fleischwarenwerk in Blumberg mit Filialen Offenburg/Blumberg (blu) Edeka Südwest übernimmt zum 1. April den Blumberger Betrieb der Lutz Fleischwaren AG mit seinen 114 Filialen, sofern das Kartellamt zustimmt. So seien sie mit der niederländischen Vion Food Group übereingekommen, teilte Edeka-Pressesprecher Duschan Gert mit. Die Lutz AG ist eine Vion-Tochter. Durch die Übernahme des Blumberger Werkes (Umsatz 2006: rund 100 Millionen Euro) will Edeka nach eigenen Angaben die langjährige gute Zusammenarbeit mit dem Blumberger Betrieb „partnerschaftlich weiterführen“. Edeka übernehme die insgesamt 1224 fest Angestellten mit allen Rechten und Pflichten: Sie erhalten den gleichen Lohn, sie behalten ihre Betriebsjahre und ihren Urlaubsanspruch, so Gert. Gleichzeitig will Edeka laut Gert in seinen Filialen verstärkt regionale Produkte wie Blumberger Garschinken, Schwarzwälder Schinken, Schwarzwaldspeck (Schmalseite) oder Landjäger anbieten. „Das heißt, dass wir das Fleischwerk Blumberg noch mehr mit regionaler Produktion auslasten werden“, so Gert. Die Arbeitsplätze seien langfristig gesichert. Edeka übernimmt nur den Blumberger Betrieb der Lutz AG. Das Werk in Blumberg bildet das Kommissionszentrum für die rund 120 Lutz- Fleischtheken und -Filialen, die überwiegend in den Märkten der Edeka Südwest angesiedelt sind. Zusätzlich werden in Blumberg regionale Wurstspezialitäten produziert. Als der Landmaschinenhersteller Kverneland in Gottmadingen seine Produktion schloss, trat die Transfergesellschaft Quali Plus mit Geschäftsführer Erich Rau (kl. Bild unten) auf den Plan. Renate Jordan (kl. Bild oben) betont die Flexibilität von Transfergesellschaften. Bilder: Archiv/Privat sämtliche Formalitäten wie Laufzeiten und Bezahlung klar geregelt sind und man keine Kündigungsschutzprozesse bekomme. „Wenn die Leute den Vertrag unterschrieben haben, verzichten sie auf eine Klage gegen die Kündigung, aber nicht auf solche Sachen wie Einspruch bei falsch gerechneten Abfindungen“, sagte der Kverneland-Verantwortliche. Erich Rau, Geschäftsführer Projektbetreuung und Akquise von Quali Plus, nennt einen weiteren Vorteil für Kverneland. Das Unternehmen könne mit einer Transfergesellschaft einen „planbaren und zielgenauen Personalabbau“ organisieren. Das sei wichtig, um das Firmenwissen an zukünftige Standorte weiterzugeben und um die Firmenkunden ohne Unterbrechung beliefern zu können. fergesellschaft im Sinne des Arbeitsgebers und der Arbeitsnehmer. Vorteile für den Arbeitgeber: • Wahrnehmen der Fürsorgepflicht für die freizusetzenden Mitarbeiter • Positives Signal an die bleibenden Mitarbeiter (Betriebsklima) • Vermeiden langwieriger Kündigungsschutzprozesse • Lange Kündigungsfristen fallen betriebsorganisatorisch nicht in Gewicht • Klarheit im betriebsinternen Veränderungsprozess • Wahrung des guten Rufes nach außen (dni) Besonders bei 57 un- und angelernten Kverneland-Mitarbeitern seien weiterbildende Qualifizierungsmaßnahmen notwendig gewesen, um sie wieder auf dem ersten Arbeitsmarkt unterzubringen. Da der Arbeitgeber aus finanziellen Gründen daran interessiert sei, so schnell wie möglich viele Mitarbeiter vermittelt zu sehen, qualifizierte Quali Plus nach einem Profiling die Arbeitnehmer adäquat weiter. Weil die Transfergesellschaft bereits 77 Leute bis Anfang Februar 2007 untergebracht hatte, sparte Kverneland 700 Monate seinen Anteil an Löhnen und Gehältern, an Qualifizierungsgeldern und Zahlungen für die Dienstleistungen von Quali Plus. Das Geld des Unternehmens befinde sich in einem Treuhandvermögen, das Quali Plus verwalte. „Ich kenne keinen Tipps zur Suche Wie finde ich die richtige Transfergesellschaft? • Referenzen zeigen lassen • Gesellschaft muss bereit sein, eine Konzeption zu erstellen • Transparenz der Finanzierung und der Abrechnungen • Führung eines Nachweises über die Geldmittelverwendung • EindeutigeVertragsgestaltung • Die Transfergesellschaft sollte nicht an Gewerkschaften oder- Arbeitgeberverbände gebunden sein (dni) Kontakt Jordan Transfer GmbH, Renate Jordan, Tel.: 07631 / 93640-0 Im Internet: www.jordantransfer.de Quali Plus Transfergesellschaft mbH, Erich Rau, Tel.: 07024 / 466-10 Im Internet: www.qualiplus.de Unternehmer, der von uns kein Geld zurückbekommt“, versichert Rau. Bis heute konnten übrigens 82 der ehemaligen Kverneland-Mitarbeiter – mehr als die Hälfte – vermittelt werden. Renate Jordan, Geschäftsführerin der Jordan Transfer GmbH und über 25 Jahre Personaldienstleisterin aus Müllheim, betont die große Flexibilität, mit der ein Unternehmen mit einer Transfergesellschaft zusammenarbeiten kann. Beispielsweise bei einem „Betriebsübergang, bei dem nicht alle Arbeitnehmer übernommen werden können“, setze man eine Transfergesellschaft sinnvoll ein: „Die Transfergesellschaft übernimmt die freizusetzenden Mitarbeiter, damit der Betrieb ohne Belastungen oder zumindest mit moderaten Personalkosten neu starten kann. Zusätzlichen Personalbedarf kann er zunächst über eine Zeitarbeitsfirma abdecken, bis sich das Unternehmen auf dem Markt positioniert hat.“ Ein positiver Aspekt der Transfergesellschaft sei auch, so Renate Jordan, dass die Arbeitssuchenden bei einem potentiellen Arbeitgeber ein Praktikum zur Einarbeitung und Qualifizierung machen könnten. Dem neuen Arbeitgeber ständen dann zwei bis drei Monate lang Personen zur Verfügung, die er kostenfrei einarbeiten könne. Auch der ehemalige Arbeitgeber spare schließlich durch eine schnelle Übernahme Kosten. Allerdings gebe es auch sozial eingestellte Unternehmer, die die Transfergesell- schaft nicht an den eingesparten Kosten, sondern an der Qualität der Betreuung und folglich an der Vermittlungsquote messen würden. Denn sie überlassen ungenutzte Finanzmittel der Linderung von „sozialen Härtefällen“, die es meist auch gebe. Die Minimal-Voraussetzung einer Zusammenarbeit mit einer Transfergesellschaft ist die Durchführung eines zweitägigen Profilings der freizusetzenden Mitarbeiter. Es ist auch möglich, eine spezielle Transfermaßnahme durchzuführen, die von der Agentur für Arbeit bezuschusst werden muss. Sie bezahlt 50 Prozent oder maximal 2500 Euro pro Teilnehmer, wenn der Betrieb sich auch finanziell beteiligt. Außerdem finanziert der freisetzende Betrieb die Dienstleistungen der Transfergesellschaft, also Projektbetreuung, Verwaltung und Qualifizierung pro Monat und Mitarbeiter nach einem vereinbarten Festbetrag. Für Qualifizierungen der ehemaligen Mitarbeiter beantragt die Transfergesellschaft Zuschüsse aus dem Europäischen Sozialfond. Für die Teilnehmer an einer Weiterqualifizierung lohnt sich die Teilnahme, wenn sie qualifiziert durchgeführt wird. Was allerdings nicht in allen Transfergesellschaften der Fall ist. Renate Jordan legt Wert auf eine intensive Förderung der Arbeitnehmer: „Mit dem Einsatz einer Transfergesellschaft zeigt der Arbeitgeber, der Personal freisetzen muss, dass ihm die sozialen Belange seiner Mitarbeiter wichtig sind.“ Die Marke – mehr als nur ein Name ◆ Marketing-Club Schwarzwald-Baar stellt erfolgreiche Markenstrategie am Beispiel von Fürstenberg vor von Harry Frey Donaueschingen – Markenstrategie ist nicht nur etwas für die „Großen“. Die Strategie beim Umgang mit Marken und deren Positionierung sowie deren Chancen und Risiken. Das waren die Themen bei der Startveranstaltung des Marketing-Clubs Schwarzwald-Baar in der Fürstenberg-Brauerei Donaueschingen. Marketing-Leiterin Regina Gerschermann begeisterte die 40 Zuhörer mit viel Wissen, Humor und Geschichten aus dem Nähkästchen. Wer kennt das nicht? In einem Regal steht neben einem Markenprodukt ein günstigerer No-Name-Artikel. Geht es nur um den Preis, so ist die Entscheidung schnell getroffen. Doch die meisten Verbraucher greifen noch immer gerne zu Marken. Sie kaufen nicht das Produkt oder den Inhalt, sondern die Marke. Marken verleihen Produkten Eigenständigkeit, gleich bleibende Aufmachung macht sie identifizierbar und differenzierbar von anderen Produkten. Die Marke verbindet Tradition, Qualität, Erfahrung und gibt dem Verbraucher daher ein gutes Gefühl. Ein Gefühl von Sicherheit und Vertrauen. Wie die Marke gesehen wird, hängt also nicht wesentlich von dem Inhalt ab, sondern wie eine Firma, ein Name, ein Logo mit den Augen des Konsumenten gesehen wird. Experten schätzen, dass etwa 120 000 Marken in den Massenmedien Deutschlands um einen Platz im Ge- dächtnis der Konsumenten kämpfen. Deshalb wird Marketing immer wichtiger. Folgende Faktoren sind zusätzlich für die Marketing-Abteilung bei den Fürstenbergern relevant: Der Pro- Kopf-Konsum beim Bier ging innerhalb von 20 Jahren von 146 Liter auf 115 Liter zurück, während Wein und Spirituosen-Mischgetränke zunehmen. Regina Gerschermann beobachtet mit ihrem Team sehr genau den Markt: Dass die meisten Biertrinker zwischen 40 und 60 Jahre alt sind, wundert niemand. Umso mehr Erstaunen, als sie die Zahlen für die Verteilung der Sorten auf den Tisch legte: In Baden- Württemberg werden 25 Prozent weniger Pils als im Bundesdurchschnitt getrunken, dafür aber doppelt so viel Weizen und fast doppelt so viel Export. Das Werben mit einer gleich bleiben- Fürstenberg- Marketing- Leiterin Regina Gerschermann. Bild: Frey den Marke ist deshalb unumgänglich, es gilt also nicht, die Marke ständig zu verändern, sondern immer die gleiche Botschaft zu kommunizieren. Deshalb wurde auch das Biermischgetränk „Qowaz“, das Weizenbier und Cola enthält, mit einer eigenen Marke versehen: Eigener Name, andere Aufmachung, auf die Jugend abzielende Kampagnen und eine eigene flippige Homepage distanzieren dieses Produkt vom edlen Fürstenberg für die gehobene Gesellschaft. Es wurde eine Monomarke neben einer Dachmarke gegründet, um das Image der Dachmarke nicht zu verwässern. Hier wird klar, dass bei der Erstellung eines Charakters der Marke auf verschiedene Zielgruppen eingegangen werden muss: Ober-, Mittel- oder Unterschicht, traditionelle oder moderne Menschen, Unterscheidung nach Alter, Familienstand, Einkommen und sozialen Werten. Markenstrategie ist aber nicht nur etwas für die großen Firmen und Konzerne. . Dachmarken werden auch von kleinen Betrieben genutzt: Der blaurot-gelbe Eckring ist auf jedem Firmenfahrzeug von Sanitärbetrieben zu sehen, der Elektriker trägt das Innungslogo mit dem roten Blitz, die Apotheke um die Ecke wirbt mit dem dicken roten „A“, das einen Kelch mit einer Schlange in sich trägt, und das neu eröffnete Blumengeschäft wirbt mit dem Fleurop-Logo. Nun ist es die Aufgabe, sich von anderen Unternehmen der gleichen Branche mit einer eigenen Marke zu unterscheiden. Die Ware oder Dienstleistung muss sich in irgendeiner Form vom Wettbewerb unterscheiden: Mit eigenem Logo, Firmenfarbe und Slogan, daneben gilt es, die Besonderheit des Betriebes immer wieder herauszuheben – gibt es einen besonderer Service, eine bestimmte Zielgruppe oder sonst einen einzigartigen Kundennutzen? Bei der Bildung einer Marke wird oft der Fehler gemacht, seinen Neigungen nachzugehen, statt auf dem Markt zu prüfen, was die Kunden wünschen. Der „kleine“ Unternehmer sollte sich also genau überlegen, wie er sich von seinen Wettbewerbern unterscheidet und für was er steht. Und wenn die richtige Botschaft gefunden wurde, dann gilt es, immer und immer wieder zu kommunizieren. News INGUN Anbau geplant Das Unternehmen Ingun Prüfmittelbau setzt auf den Standort Konstanz und vergrößert seinen Sitz im Industriegebiet. Baubeginn für den 1 100 Ouadratmeter großen Anbau auf der Ost-Seite des Geländes ist im Mai. „Wir wollen mit der Erweiterung die bestehenden Bereiche vergrößern und modernisieren“, sagt Geschäftsführer Armin Karl. Er ist zuversichtlich, dass bis 2011 zehn neue Arbeitsplätze entstehen, unter anderem in Marketing, Controlling, Forschung, Entwicklung und Konstruktion. „Wir bleiben hier und brauchen qualifizierte Leute vor Ort“, so Karl. Das Unternehmen sei ohne Ausweichen in Billiglohnländer konkurrenzfähig. Die Bauphase soll ungefähr ein Jahr dauern. Eine neue Tiefgarage wird die durch den Anbau wegfallenden Parkplätze ersetzen. Die Firma stellt unter anderem gefederte Kontaktstifte her, mit denen die Leiterplatte eines elektronischen Gerätes überprüft wird. Ingun hat seinen Hauptsitz seit über 30 Jahren in Konstanz und beschäftigt zurzeit etwa 150 Mitarbeiter. 2006 betrug der Umsatz 28 Millionen Euro. (shn) MARQUARDT Jobgarantie bis 2013 Die über 2000 Arbeitsplätze beim Autozulieferer Marquardt in Rietheim-Weilheim (Kreis Tuttlingen) sind bis zum Jahr 2013 gesichert. Im Gegenzug für die Standortsicherung wird die Wochenarbeitszeit befristet auf drei Jahre um 2,5 auf 37,5 Stunden pro Woche angehoben, teilte die IG Metall mit. Zudem wird für die Jahre 2007 bis 2009 das Weihnachts- und Urlaubsgeld auf 50 Prozent abgesenkt. Zuvor hatte es starke Proteste der Belegschaft gegen die Pläne des Unternehmens gegeben, die 42-Stunden- Woche einzuführen und 18 Millionen Euro einzusparen. (sk) SICK AG Zukauf in Australien Die Waldkircher Sick AG, die seit über 60 Jahren als einer der weltweit führenden Hersteller von Sensoren und Sensorlösungen für industrielle Anwendungen gilt, hat die Geschäftsaktivitäten in Australien ausgebaut. Ihre australische Tochter, die Sick Pty Ltd. in Ivanhoe (Victoria), übernahm jetzt Vermögensgegenstände und Teile des Geschäftsbetriebs der Gas Analysis Systems Australia Pty Ltd. in Chipping Norton (New South Wales). Mit der Übernahme des Spezialisten für Gasanalyse im Bergbau verbessere Sick seine bereits erarbeitete führende Position als Anbieter für Gasanalyse im boomenden australischen Rohstoffmarkt, so das Unternehmen. Gas Analysis Systems ist unter anderem im australischen Bergbau sowie im Systembau für Prozessanlagen tätig. Die Sick AG beschäftigt weltweit über 4300 Mitarbeiter und erzielte 2005 einen Konzernumsatz von 594 Millionen Euro. (kaz) RECARO Ja zur Verlagerung Geschäftsführung und Arbeitnehmervertreter der Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG haben sich über die Details der Verlagerung des Entwicklungsstandortes Friedrichshafen nach Schwäbisch Hall geeinigt. Das teilt das Unternehmen mit. Es wurden ein Interessenausgleich und ein Sozialplan vereinbart. Rund 80 Arbeitsplätze werden verlagert. Mit der Konzentration auf einen Standort sollen kürzere Entwicklungszeiten und höchstmögliche Kundenorientierung erzielt werden. Recaro Aircraft Seating ist Entwickler und Hersteller von Flugzeugsitzen mit rund 1000 Mitarbeitern an acht Standorten in sechs Ländern. Das Unternehmen erwirtschaftete 2006 einen Umsatz von rund 200 Millionen Euro. (sk)
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