bull_08_03_Ozean

Seit 1895 das Magazin der Credit Suisse Nummer 3 Aug./Sept. 2008 

Ozean 

Lebensräume Wohnen auf dem Grund des Meeres 

Unerforscht Neuste Technik bringt Licht ins Dunkel 

KMU-Umfrage Wissensfaktor wird immer wichtiger 

Globale Inflation Hoher Ölpreis zeigt Wirkung 

National Gallery Credit Suisse wird neuer Partner 

Kofi Annan Einstiger UN-Generalsekretär im Gespräch 

Bulletin plus Klassische Musik

NOTFALL MYANMAR 

Nach dem Zyklon Nargis sind Hunderttausende obdachlos, 

ohne Nahrung und ohne Trinkwasser. Die Not der 

Menschen ist unermesslich! 

Unsere Teams vor Ort leisten den betroffenen Menschen 

erste Hilfe, aber diese Hilfe reicht bei weitem nicht aus. 

Mehr als 250 MSF-Mitarbeiter leisten direkte Hilfe vor Ort. 

Mit einer Spende können Sie diese Teams unterstützen. 

Danke! 

PK 12-100-2 

www.msf.ch/spende 

Tel. 0848 88 80 80

Editorial 03 

Die Fische habens gut. Schliesslich wird die Oberfläche des Planeten Erde 

zu 71 Prozent von Ozeanen bedeckt. Und diese verlieren sich noch in kilometertiefen 

Schluchten und Gräben, umsäumt von gigantischen Unterwassergebirgen 

und endlosen Weiten. Dort unten in den Tiefen der Meere muss die Freiheit 

wahrlich grenzenlos sein. 

Wie eng muss den Fischen dagegen die kleine Welt der Erdbewohner 

er scheinen, die sich weniger als einen Drittel der Oberfläche teilen. Kommt 

dazu, dass die Menschen ihren Wohnraum, niedergepresst von der Schwerkraft, 

nur zweidimensional nutzen können. Wollen sie einmal wie die Vögel oder 

Fische in die dritte Dimension hinauf- oder hinabsteigen, müssen sie sich 

in blecherne Kisten mit Flügeln oder aber in monströse Seegurken aus Stahl 

zwängen. Schmunzeln werden die Fische wohl auch über die unbeholfenen 

Muschel schalen, mit denen sich die Erdbewohner von einer Insel zur nächsten 

bewegen und sich dabei an der Meeresoberfläche schutzlos Wind und 

Wetter aussetzen. 

Gleichwohl sehen sich die Menschen nur zu gerne als die Herrscher der sieben 

Weltmeere. Ganz nebenbei ist die in diesem Zusammenhang gängige Zahl 

Sieben eher willkürlich gewählt. Die Geografen unterscheiden heute lediglich 

drei Ozeane: den Indischen, den Pazifischen und den Atlantischen Ozean. 

Doch wurden früher je nach Sichtweise und Machtverhältnissen noch weitere 

Nebenmeere dazugezählt, wie zum Beispiel das Karibische, das Gelbe und 

das Schwarze Meer, die Ost- oder Nordsee oder das Mittelmeer. 

Gold Winner 

Doch zurück zu den vermeintlichen Herrschern der Meere: Laut dem ame rikanischen 

Meeresforscher Stephen Hammond sind heute kaum mehr 

als zehn Prozent der Ozeane erforscht! Oder noch wahnwitziger ausgedrückt: 

Wir wissen praktisch nahtlos Bescheid über die Topografie und die Beschaffenheit 

der Mondober fl äche, schicken Sonden und Satelliten zum Mars, aber 

was in den Tiefen der Ozeane vor unserer Haustür schlummert, darüber wissen 

wir praktisch nichts. 

Foto: Cédric Widmer 

Gold Winner 

1. Rang 

In einer Zeit, in der die natürlichen Rohstoffe, aber auch der Lebensraum der 

Menschen immer knapper werden, wächst unwei gerlich das Interesse an 

den weissen Flecken unserer Weltmeere. Allerdings darf es bei den Meeren 

zu keinem so unkontrollierten Raubbau kommen wie auf dem Festland. 

Der Klimawandel führt uns eindringlich vor Augen, wie verletzlich unser Blauer 

Planet ist. Die Ozeane sind wichtig fürs Überleben – nicht nur der Fische. 

Daniel Huber, Chefredaktor Bulletin

Solway Firth, Cumbria, England, 28. März 2006, 12.00 Uhr

Inhalt 

05 

18 

27 _ Business 

28 _ Alois Bischofberger Ein letzter Rück- und 

Ausblick des abtretenden Chefökonomen 

30 _ Vermögensverwaltung Die Credit Suisse 

verstärkt ihr Engagement in Indien 

31 _ Nachfolgeseminar Strategien für CEOs von 

Familienunternehmen aus Lateinamerika 

32 _ Ship Finance Führende Position dank 

65 Jahren Erfahrung 

33 _ Accessibility Barrieren beim Zugang zu 

Bankgeschäften abbauen 

34 _ Riva Zukunftweisende Partnerschaft mit dem 

italienischen Hersteller von Luxusyachten 

35 _ Invest Aktuelle Analysen und Trends 

Schwerpunkt Ozean Im Nördlichen Eismeer geht ein 

Meeresforscher kopfüber den Geheimnissen der Ozeane 

auf den Grund. Lediglich zehn Prozent der Ozeane, 

die 72 Prozent der Erdoberfl äche bedecken, sind erforscht. 

06 _ Ozeane bremsen Erddrehung Wenn der Tag dank 

dem Mond und den Gezeiten immer länger wird. 

08 _ Weg vom Festland Auf der Suche nach neuen Lebensräumen 

drängt sich immer mehr der Meeresgrund auf. 

14 _ Zurück in die Zukunft Die Seefahrt sucht nach neuen 

Antriebsformen und greift auf Wind und Sonne zurück. 

18 _ Geheimnisse gründen tief Modernste Technik bringt 

Licht in das unerforschte Leben der Ozeane. 

22 _ Ehrgeiziges Hafenprojekt «Tanger Med» soll Marokko 

zum Dubai des Mittelmeerraums machen. 

43 _ Wirtschaft 

44 _ KMU-Umfrage Wissen wird immer mehr 

zum entscheidenden Rohstoff 

48 _ Island Schafft das Land den Sprung vom 

Emerging Market zum Industrieland? 

52 _ Globale Inflation Hohe Öl- und Lebensmittelpreise 

treiben die Infl ation in die Höhe 

54 _ Digitale Deflation Der meistgefragte 

Rohstoff Information verbilligt sich 

51 _ Bulletin plus «Klassische Musik» 

57 _ Sponsoring 

58 _ National Gallery Credit Suisse wird neuer 

Partner des ehrwürdigen Museums 

60 _ Kunstsommer Schweiz Hodler, Balthus, 

Segantini laden zum Besuch 

61 _ Fussball Ein Dankeschön an Jakob Kuhn 

62 _ Mission Südafrika Ottmar Hitzfeld soll die 

Schweizer Fussballer an die WM 2010 führen 

63 _ Gesellschaft 

64 _ «bike to work» Der Umwelt und der 

Gesundheit zuliebe mit dem Rad zur Arbeit 

65 _ Love Ride Muskelkranke Kinder profi tieren 

vom grössten Schweizer Biker-Treffen 

66 _ World Science Summit 2008 Credit Suisse 

unterstützt Weltwissenschaftsgipfel 

68 _ Children’s Storefront Kindern in Harlem 

zu einer besseren Ausbildung verhelfen 

Coverfoto: www.oceanexplorer.noaa.gov 

Der «Forest Stewardship Council» (FSC) setzt mit 

10 Prinzipien und Kriterien den Standard für eine 

umwelt- und sozialverträgliche Waldbewirtschaftung. 

Schweizer Papier (Z-Offset, mit 30% FSC-Anteil), aus 

europäischem Zellstoff, hergestellt von der ISO-14001- 

zertifi zierten Ziegler Papier AG, Grellingen. 

70 _ Leader Kofi Annan Der ehemalige 

UNO-Generalsekretär im Gespräch 

Service 

62 _ Impressum 

43 _ Wissenswert 

56 _ Nachlese 

74 _ @propos und Online-Link 

Ihr Link zu unserem Know-how: www.credit-suisse.com/infocus

Solway Firth, Cumbria, England, 27. März 2006, 5.20 Uhr 

Wie Ebbe 

und Flut 

den Lauf 

der Zeit 

verändern

Ozean Gezeiten 

07 

Fotos Seite 4 und 6: Michael Marten (www.michaelmarten.com) 

«Mein Tag müsste mindestens 30 Stunden haben, damit ich alles 

erledigen kann.» Irgendwann in ferner Zukunft könnte der häufig 

geäusserte Wunsch Wirklichkeit werden – allerdings erst nach sehr, 

sehr langer Zeit. Daran arbeiten Tag für Tag die riesigen Ozeane 

der Erde und der Mond. 

Bekanntlich sind 71 Prozent der Erdoberfläche mit Ozeanen bedeckt. 

Die grossen Wasservorkommen sorgen unter anderem dafür, 

dass das Leben in der uns bekannten Form existieren kann. Doch 

so merkwürdig es klingen mag, die Weltmeere beeinflussen auch 

die irdische Tageslänge. Allerdings brauchen sie dazu die Hilfe des 

Mondes. Dieser umkreist die Erde auf einer leicht elliptischen Bahn 

und hat heute eine mittlere Entfernung von 384 000 Kilometern. 

Dem Mond werden von den Menschen viele Einflüsse zugeschrieben. 

Häufig wohl viel mehr, als er tatsächlich ausübt. Ein vom Mond 

verursachtes Phänomen ist allerdings ganz offensichtlich und jeden 

Tag zweimal zu beobachten – die Gezeiten. Zweimal am Tag steigen 

die Ozeane an, um danach wieder auf ein tieferes Niveau zu fallen. 

Ebbe und Flut zeigen sich als Folge der Umkreisung des Mondes 

auf der ganzen Welt als immerwährender Rhythmus. 

Die Gezeitenkräfte bewirken sogar, dass auch der feste Erdkörper 

durch die Gravitationswirkung von Mond und Sonne eine 

Defor mation erfährt, die in Äquatornähe etwa einen halben Meter 

erreichen kann. 

Mond und Ozeane bremsen die Erddrehung 

Das regelmässige Spiel von Ebbe und Flut führt dazu, dass durch 

die Reibung der Meere auf dem Erdboden die Erddrehung langsam, 

aber sicher gebremst wird. Für die Verlangsamung der Erdrotation 

sind jedoch nicht nur die Wasserozeane verantwortlich. Auch die 

«inneren Ozeane», bestehend aus Magma, verursachen Reibungseffekte, 

die zur Bremsung der Erddrehung beitragen. 

Glücklicherweise ist der Verlust der Geschwindigkeit der Erdrotation 

sehr gering. Zurzeit nimmt die Tageslänge auf der Erde in 

Ein Tag hat 24 Stunden. Was auf den 

ersten Blick sehr banal erscheint, 

war nicht immer so und wird auch nicht 

so bleiben. Denn der Mond bremst 

mit Hilfe der Ozeane die Erddrehung, 

womit der Tag langsam, aber sicher 

länger wird. 

Text: Andreas Walker 

jedem Jahrhundert um etwa zwei Millisekunden zu. Auf ein Menschenleben 

bezogen ist so eine Zeitspanne so gut wie nichts. Denkt 

man allerdings in astronomischen Massstäben, sieht die Sache 

anders aus. Tatsächlich hat diese geringe Zunahme bereits einen 

Einfluss auf unseren Kalender. Denn so klein diese Abweichung 

auch sein mag, sie führt dennoch dazu, dass diese Zeitverzögerung 

regel mässig korrigiert werden muss. Aus diesem Grunde wurde 

letztmals am Ende des Jahres 1998 eine Schaltsekunde eingeschoben. 

Über sehr lange Zeiträume betrachtet, macht sich diese 

Zeitverzögerung noch deutlich mehr bemerkbar. 

Korallen speichern die Tageslänge 

Untersucht man Korallen aus der Gegenwart, weisen diese im jährlichen 

Skelettzuwachs über 360 Anwachslinien auf – was einer 

Anwachslinie pro Tag entspricht. Forscher untersuchten die Wachstumsringe 

von fossilen Korallen und fanden heraus, dass vor 400 

Millionen Jahren ein Erdentag nur 22 Stunden dauerte und das 

Jahr mehr als 400 Tage hatte. 

Dreht man die Uhr noch weiter zurück, auf rund 900 Millionen 

Jahre vor unserer Zeitrechnung, kommt man auf eine Tageslänge 

von nur etwa 18 Stunden. Das damalige Jahr hatte rund 490 Tage. 

Seither hat sich die Rotationsgeschwindigkeit der Erdkugel durch 

die Gezeitenreibung auf die heutigen 365,26 Umdrehungen pro 

Jahr verringert und damit zu unserem gewohnten und selbstverständlichen 

24-Stunden-Tag geführt. 

Früher glaubte man, dass die Nautilusschalen einen perfekten 

Mondkalender aufzeichnen, indem sie bei jedem Mondumlauf einen 

Anwachsring produzieren. Die beiden Forscher Peter Kahn und 

Stephen Pompea machten mit einem Artikel Ende der Siebzigerjahre 

Furore. Sie zeigten anhand der Nautilusschalen auf, dass sich 

die Erde früher schneller drehte und der Mond unseren Planeten 

in viel geringerem Abstand umkreiste. Aus ihren Untersuchungen 

folgerten sie, dass sich der Mond seit Urzeiten etwa einen Meter 

pro Jahr von der Erde entfernt hat. Neueste Messungen zeigen 

jedoch, dass diese Zahl viel zu hoch geschätzt war. 

Mondrotation gebremst 

Die Gezeitenreibung hat die Drehung des Mondes um seine Achse 

bereits so weit gebremst, dass er uns heute immer dieselbe Seite 

zuwendet. Ausser den Apollo-Astronauten hat noch nie ein Mensch 

direkt die Rückseite des Mondes gesehen. Die Gezeitenkräfte 

zwischen Erde und Mond bewirken ausserdem im System Erde- 

Mond, dass sich unser Trabant pro Jahr etwa um 3,8 Zentimeter 

von der Erde entfernt. 

In 15 Milliarden Jahren würde eine einzige Erddrehung rund 48 

heutige Tage lang dauern. Ebenso bräuchte der Mond für eine Erdumdrehung 

48 Tage. In dieser sehr fernen Zukunft würden sich 

Erde und Mond immer die gleiche Seite zukehren. 

Allerdings wird dies kein Mensch mehr erleben. Nach heutiger 

Kenntnis wird sich unsere Sonne in etwa fünf Milliarden Jahren zu 

einem roten Riesenstern aufblähen, der etwa 100-mal heller ist als 

die heutige Sonne und der sich bis zur Merkurbahn ausdehnen wird. 

Auf unserer Erde wird dann ein «Backofenklima» herrschen, in dem 

die Ozeane verdampfen und die Erdoberfläche glühend heiss wird, 

sodass alles Leben ausgelöscht wird. Danach kollabiert unsere 

Sonne zu einem weissen Zwerg. Wenn die Sonne dieses Stadium 

erreicht hat, besitzt sie noch etwa die halbe Masse der heutigen 

Sonne, ist jedoch nur noch etwa so gross wie unsere Erde. < 

Credit Suisse Bulletin 3/08

08 Ozean Wohnraum 

Leben in 

den Tiefen 

der Meere 


Ozean Wohnraum 

09 

Der Druck unter Wasser zerbröselt 

Kartoffelchips, und wer spricht, 

klingt wie Mickymaus. Trotzdem hat der 

Mensch nie aufgehört, davon zu 

träumen, auf dem Grund der Meere 

Kolonien zu errichten. 

Text: Ute Eberle 

Foto: Pierre Mion, National Geographic Image Collection 


10 


Ob Lloyd Godson wohl in die Annalen der Unterwasserbesiedlung 

eingehen wird? Als der Mann, der den entscheidenden Schritt 

schaffte – der Neil Armstrong der Ozeaneroberung sozu sagen? 

Wenn ja, dann werden die Menschen, die in 100 oder 150 Jahren 

über Godson lesen und dabei vielleicht in ihrem Unterwasserwohnzimmer 

sitzen, hinter grossen Acrylfenstern, die den Blick 

freigeben auf Korallengärten; auf Tunnel, welche die Bungalows 

der Nachbarn verbinden; auf Mini-U-Boote, die für ausgedehnte 

Trips vor den Häusern vertäut sind; dann also werden es sich jene 

Menschen vermutlich nicht verkneifen können zu lächeln. Sie 

werden feixen über Godsons postautogelb bemaltes, fensterloses 

Unterwasserhabitat aus Stahl, das so sehr an einen über dimen sionierten 

Werkzeugkasten erinnert. Darüber, dass es nicht im Meer 

sass, sondern auf dem Grund eines überfluteten Steinbruchs. Über 

die 100 Prozent Luftfeuchtigkeit, die darin herrschten, und über 

die Enge. Nur zweieinhalb Meter breit, drei Meter lang und zwei 

Meter hoch war das Refugium, in dem der 29-Jährige im April vergangenen 

Jahres zwölf Tage unter Wasser lebte. Eine Camping liege, 

ein stationäres Fahrrad, ein Chemieklo, ein paar an die Wand geklebte 

Bilder – viel mehr passte nicht hinein. 

Es fällt ja jetzt schon schwer, nicht über Godson zu schmunzeln. 

Schon weil der Meeresbiologe aus Australien in den Videodepeschen, 

mit denen er sich fast täglich bei der Aussenwelt meldete, so ansteckend 

gut gelaunt wirkt. Wenn er etwa vom Bett aus angelt, 

indem er die Rute über die offene Einstiegsluke am Boden seines 

Habitats hält – und doch nichts fürs Abendessen fängt. Wenn er 

im Schummerlicht auf den zwei Minitrommeln herumscheppert, die 

er von seiner Freundin bekommen hat. Oder wenn er leicht konsterniert 

feststellt, dass Moskitos seine Unterwasserbehausung 

infiltriert haben. 

Algenkolonien für die Sauerstoffproduktion 

Diese Zeitvertreibe mögen banal wirken. Dennoch hat der Meeresbiologe 

in den Augen mancher Grossartiges erreicht. Nicht, dass 

er es länger unter Wasser ausgehalten hätte als je ein Mensch vor 

ihm. Diese Ehre gebührt – noch – einem Mann namens Rick Presley, 

der 1992 ganze 69 Tage im nassen Element ausharrte. Doch Godson 

war der Erste, der gezielt versuchte, sich von der Infrastruktur 

des Landes unabhängig zu machen. Er produzierte zumindest einen 

Teil seines Sauerstoffs selbst, indem er sein Habitat mit einer Algenkolonie 

ausstattete. Täglich strampelte er mehrere Stunden auf 

dem Ergometer, um die Pumpe anzutreiben, die Wasser durch die 

Sauerstoff produzierenden Pflanzen spülte – und erzeugte so auch 

gleich den Strom, um seinen Laptop zu speisen. Die Algen absorbierten 

zudem das Kohlendioxid, das Godson ausatmete, und sie 

eigneten sich sogar zum Konsumieren. «Das Besiedeln des Meeresgrunds 

gehört zu den letzten Dingen, die noch unerreicht sind», 

sagte Godson nach seiner Rückkehr an Land. «Wenn wir es intelligent 

angehen, könnte das Bauen von Unterwasserkolonien eine 

der grössten Errungenschaften des 21. Jahrhunderts werden.» 

Einer, den Godsons Erfahrungen ungemein interessierten, war 

Dennis Chamberland, ein Bio-Ingenieur und langjähriger Mitar beiter 

der US-Raumfahrtbehörde NASA. Denn der Amerikaner möchte 

im Frühjahr kommenden Jahres selbst unter Wasser ziehen. 

80 Tage will der erfahrene Taucher dann gemeinsam mit seiner Frau 

Claudia und einem weiteren Begleiter in einem privat finanzierten 

Habitat vor der Küste Floridas verbringen. Und das ist nur zum 

Aufwärmen gedacht. Läuft alles nach Plan, wird Chamberland 

bereits 2012 eine permanente Kolonie auf dem Boden des Meeres 

gründen. Interessenten können sich auf seiner Website bereits um 

einen Platz bewerben. «Ich spreche von einer Unterwasserstadt, 

einem Wohnort für ganze Familien», wirbt der Amerikaner. 

Leben im Meer – warum eigentlich nicht ? Rein rational ist das 

äusserst sinnvoll. Schliesslich bedeckt Wasser gut zwei Drittel der 

Oberfläche unseres Planeten. Land dagegen ist mit nur 15 Milliarden 

Hektar vergleichsweise rar und an manchen Orten – wie 

Macao – drängeln sich bereits fast 10 000 Menschen pro Quadratkilometer 

trockenen Bodens. 

Erste Langzeitversuche in den Sechzigerjahren 

Technologisch ist das Überleben unter Wasser ebenfalls kein Problem, 

wie wir seit dem 7. September 1962 wissen. Damals wurde 

der Belgier Robert Stenuit zum ersten «Aquanauten» der Geschichte. 

26 Stunden sass er in einer vier Meter langen Aluminiumröhre, die 

60 Meter tief im Mittelmeer baumelte. Fast zeitgleich zogen die 

Franzosen Albert Falco und Claude Wesly in die See. Unter dem 

Kommando des legendären Meeresforschers Jacques-Yves Cousteau 

verbrachten sie im September 1962 eine ganze Woche in einem 

Habitat namens «Conshelf I», einem fünf Meter langen und zweieinhalb 

Meter hohen Stahlzylinder, der jenseits von Marseille zehn 

Meter tief auf dem Meeresgrund verankert wurde. Schläuche vom 

Land versorgten die Aquanauten mit Luft, Infrarotstrahler wärmten 

sie, Schaumgummi an den Wänden hielt ihre Behausung trocken 

und ein Plattenspieler bot ihnen Unterhaltung. Kuriertaucher brachten 

Essen und zweimal pro Tag schwamm ein Arzt in die unterseeische 

Wohntonne, um sicherzustellen, dass Falco und Wesly den 

dauerhaft erhöhten Druck gut vertrugen. 

Damit war der Auftakt gemacht und es folgte eine Phase intensiven 

Experimentierens mit dem Wohnen im Meer. 65 Habitate errichtete 

die Welt in den folgenden zwei Jahrzehnten. Manche lagen 

mit fünf Metern Tiefgang kaum unter der Wellengrenze, andere – 

wie das «Sealab III» der US-Marine – mit 300 Metern in einer Zone 

tintiger Dunkelheit. Selbst Länder, die gar nicht über eine Küste 

verfügen – wie die Tschechoslowakei –, beteiligten sich am Run auf 

die neue Lebensform. Zu den bizarrsten Konstruktionen, die in 

jenen Tagen auf dem Ozeanboden errichtet wurden, gehörte ein 

Gummizelt, das US-Forscher 1964 in 130 Metern Tiefe nahe der 

Bahamas aufschlugen. (Die beiden Aquanauten, die darin übernachteten, 

wurden mehrfach aus dem Schlaf gerissen, als ein 

mächtiger Zackenbarsch bei seiner Jagd auf Sardinen gegen die 

Gummiblase rumste.) 

Andere Habitate beeindruckten durch ihre bemerkenswert luxuriöse 

Ausstattung. «Die Behausungen verfügen über fast jeden 

gewohnten Komfort wie Klimaanlagen, nagelneue Küchen, Kühlschränke, 

Telefone und Betriebsfernsehen», schrieb das US-Magazin 

«Time» 1963 über «Conshelf II», einen Nachfolger von Falcos 

und Weslys Unterwasserrefugium. «Sollten sich die Bewohner drinnen 

langweilen, legen sie ihren Tauchapparat an und treten durch 

die ‹Haustür›: ein Loch im Boden. Draussen können sie nach Belieben 

umherstreifen und schmackhaftes Meeresgetier sammeln, 

um es dann in ihren Traumküchen zuzubereiten.» Insgesamt verbrachten 

in jenen Tagen über 800 Aquanauten Zeit unter Wasser. 

Die ausdauerndsten lebten durchgehend zwei Monate in der Tiefe. 

Es war die Ära, in der der Forschungsdrang der Menschheit 

ohne hin hohe Wellen schlug. Der Kalte Krieg trieb die Gross mächte 

an, das noch Unbekannte zu erobern. Und neben dem All war > 

Fotos: Carolina Sarasiti, www.biosub.com.au | Handout, Getty Images | OAR/National Undersea Research Program (NURP), U.S. Navy | Créations Jacques Rougerie 



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Vordere Doppelseite Das 1963 unter der Leitung von Jacques-Yves Cousteau verwirklichte Unterwasserrefugium «Conshelf II» lag im Roten 

Meer. Über 800 Aquanauten lebten bis zu zwei Monate dort. 1 Der 29-jährige Meeresbiologe Lloyd Godson verbrachte in der zweieinhalb 

mal drei Meter grossen Stahlkiste 12 Tage unter Wasser. 2 Bahnbrechend an Lloyd Godsons Versuch war die Tatsache, dass er 

zumindest einen Teil seines Sauerstoffs mit Hilfe von Algenkolonien selber herstellte. 3 Das «Sealab III» der US-Marine lag vor der Küste 

Kaliforniens in einer Tiefe von 300 Metern. 4 Die Vision «Village sous-marin» wurde 1973 im Auftrag der US-Raumfahrt agentur NASA und 

der US-Ozeanografiebehörde NOAA entwickelt. Die Station sollte Langzeitforschungsaufenthalte in 40 Metern Tiefe ermöglichen. 

5 Das 1977 gebaute «Galathée» war ein teilweise mobiles, frei schwebendes Unterwasserhabitat für den Einsatz in küstennahen Zonen. 

Die 56 Kubikmeter grosse Station kann bis zu sieben Bewohner beherbergen. 


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1 Vor der Küste Neuenglands soll dereinst in 180 Metern Tiefe die 370 Quadratmeter grosse Tiefseestation Ocean Base One gebaut 

werden, die bis zu 60 Bewohnern Platz bieten soll. 2 Der Weg zur Ocean Base One führt über ein Manta-Unterseeboot, das an 

einer speziellen Dockingstation anlegt. 3 und 4 Das «Poseidon Undersea Resort» (Bild 3: Zimmer von aussen) soll auf dem Fidschi- 

Archipel vor Mystery Island 2009 Wirklichkeit werden (www.poseidonresorts.com). In rund 20 Metern Tiefe sollen 24 Wohneinheiten 

5-Stern-Luxus bieten. Dazu gibts unter anderem auch ein Gourmet-Restaurant sowie eine Bibliothek. 5 Die Vision «City in the 

Ocean» wurde vom französischen Architekten Jacques Rougerie entworfen und soll dereinst vor der Küste von Abu Dhabi nicht nur 

320 Meter in den Himmel ragen, sondern auch viel Lebensraum unter Wasser bieten. 



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Fotos: JMS Naval Archtiects & Salvage Engineers | Poseidon Undersea Resorts | Créations Jacques Rougerie 

das vor allem der «innere Kosmos» (wie man die Welt unter Wasser 

damals nannte). Visionäre schwärmten von Meeressiedlungen, 

deren Bewohner allenfalls gelegentlich an Land kommen würden. 

Sie würden ihre Tage damit verbringen, unterseeische Mineralien 

abzubauen, nach Öl zu bohren oder Förderplattformen zu warten. 

Es wurde selbst darüber nachgedacht, Kernkraftwerke auf dem 

Meeres grund zu errichten. «Schon morgen», prophezeite der Aquanaut 

pionier Stenuit, «wird ein Siedler seinen Grund und Boden 

durch die Bullaugen seiner Unterwasser-Ranch überblicken.» 

Doch zunächst kam es nicht dazu. Ein paar Aquanauten starben 

bei Tauchunfällen und das Erschrecken darüber war so gross, 

dass einige Projekte eingestellt wurden. Auch begann sich abzuzeichnen, 

dass die Ölindustrie – ein früher Sponsor von Unterwasserhabitaten 

– Dinge wie Bohrungen billiger von Robotern und ROVs 

(Remotely Operated Vehicles) ausführen lassen konnte. Und das 

er wachende Umweltbewusstsein bremste die einstige Begeisterung 

für den Plan, die Meere hemmungslos auszubeuten. Selbst die 

spek takulären Mondlandungen wirkten sich aus Sicht der Aquanauten 

nachteilig aus, denn sie monopolisierten die Aufmerksamkeit – 

die breite Öffentlichkeit vergass die Idee, die Ozeane zu besiedeln. 

Mehr Menschen leben im All als unter Wasser 

Heute leben dank der Internationalen Raumstation mehr Menschen 

im All als unter Wasser. Sieht man von einigen militärischen 

U-Booten ab, die nomadenhaft in der Tiefsee patrouillieren, besucht 

der Mensch die unermessliche Weite der Meere noch immer nur zu 

Stippvisiten. Bis zu sechs Gäste etwa können sich nächteweise in 

der «Jules’ Undersea Lodge» einmieten, einem ausgemusterten 

Unterwasserhabitat aus den Siebzigerjahren, das gut sechs Meter 

tief in einer Mangrovenlagune in Key Largo, Florida, liegt. Ganz in 

der Nähe ist die «Aquarius» aufgebockt, die einzige Überlebende 

der einstigen Flotte unterseeischer Forschungshabitate. Meeresbiologen 

quartieren sich für gewöhnlich zehn Tage in ihr ein, um 

die umliegenden Korallen zu studieren. Privatsphäre dürfen sie 

dabei freilich nicht verlangen. Gerade einmal 14 Meter lang und 

drei Meter breit ist die eher spartanisch eingerichtete «Aquarius» 

für sechs Bewohner ausgelegt. 

Doch noch immer gibt es Menschen, die den Traum von einer 

per manenten Präsenz unter den Wellen nicht aufgegeben haben – 

und die überzeugt sind, dass die Zeit reif für einen neuen Anlauf 

ist. Dennis Chamberland ist denn auch nicht der Einzige, der ernsthaft 

an entsprechenden Projekten arbeitet. So ist etwa ein Meeresbiologe 

der Universität von Connecticut derzeit dabei, Geld für 

gleich zwei hochmoderne Unterwasser habitate aufzutreiben. In 

bereits zwei bis vier Jahren hofft Richard Cooper, Gründer der 

gemeinnützigen Ocean Technology Found ation, in einem noch nicht 

näher benannten tropischen Gewässer mit dem Bau einer zweistöckigen 

Meeresbehausung zu beginnen. Anders als fast alle bisherigen 

Unterwasserprojekte soll die Station, die für 18 und 40 

Meter Tiefe geplant ist, auch für Laien zugänglich sein – etwa für 

Freizeittaucher, die mehr Zeit im Nass verbringen wollen. 

Langfristig jedoch möchte Cooper ein noch weit ehrgeizigeres 

Projekt angehen: eine mit 370 Quadratmetern baumarktgrosse 

Tiefseestation vor der Küste Neuenglands. Der niedrigste Punkt 

der Ocean Base One läge 180 Meter unter der Oberfläche. Zwei 

Kabinen würden darin bis zu 60 Bewohnern Platz bieten. Dabei 

würde der Luftdruck des einen Abteils künstlich auf dem Level der 

Oberfläche gehalten, um schnelle Ausflüge ans Land zu ermöglichen. 

In einer zweiten Kabine würde dagegen der Druck der Umgebung 

herrschen: 19 Bar. Dies soll den Bewohnern erlauben, 

ausgedehnte Ausflüge unter Wasser zu unternehmen, ohne sich 

um die «Bends» sorgen zu müssen. So bezeichnen Taucher jenes 

schmerzhafte und potenziell tödliche physische Phänomen, bei dem 

der erhöhte Druck unter Wasser Gase im Blut komprimiert, die zu 

sprudeln beginnen, wenn der Betroffene zu schnell auftaucht. Erst 

gegen Ende ihres Aufenthalts müssten diese Aquanauten schrittweise 

an die Verhältnisse des Landes akklimatisiert werden – 

ein Prozess, der fast sieben Tage beanspruchen dürfte. Zwischen 

50 und 70 Millionen Dollar werde es kosten, Ocean Base One zu 

bauen, schätzt Cooper. 

5-Stern-Luxussuiten mit Blick auf Korallenriffe 

Damit wird sein Projekt vermutlich deutlich billiger ausfallen als das 

«Poseidon Undersea Resort», ein Unterwasserhotel, das derzeit 

für die Südsee entwickelt wird. Denn das soll 5-Sterne-Luxus auf 

dem Grund des Ozeans bieten. Geplant sind transparente Aufzüge, 

welche die Besucher zwölf Meter tief ins Wasser fahren, von 

wo sie trockenen Fusses eine von 24 Suiten betreten, die entlang 

eines Korallenriffs aufgereiht werden sollen. Grossflächige Acrylfenster 

(auch die Decke wird teils durchsichtig sein) werden es den 

Gästen erlauben, selbst vom Bett oder vom zimmereigenen Whirlpool 

aus zu beobachten, wie sich ringsherum die Fische im himmelblauen 

Wasser tummeln. Ebenfalls unter den Wellen liegen 

werden wohl ein Restaurant, ein Konferenzsaal, eine Hochzeitskapelle 

und ein Wellnesszentrum. Nach mehreren Rückschlägen 

soll das Luxus etablissement nun 2009 nahe einer privaten Insel im 

Fidschi-Archipel eröffnet werden. Reservieren darf man bereits 

ab 15. September dieses Jahres – vorausgesetzt, man verfügt über 

die 15 000 Dollar, die der Aufenthalt im Unterwasserhotel, inklusive 

Flug zur Privat insel, Gerüchten zufolge kosten wird. 

Noch grandioser soll das «Hydropolis Undersea Resort» ausfallen, 

das für die exklusive Jumeirah-Küste vor Dubai entworfen 

wurde. Vorgesehen sind durchsichtige Tunnel, durch die Besucher 

von der landgelegenen Rezeption zu den Zimmern laufen, die 20 

Meter tief im Persischen Golf gebaut werden sollen. Das zehn 

Hektar grosse Hotel (dessen Bau ebenfalls bereits Verzögerungen 

erlebte) soll unter anderem 220 Räume, ein Kino, eine Klinik 

für Schönheitsoperationen und einen unterseeischen Ballsaal enthalten, 

heisst es. Auch für den Persischen Golf geplant ist die 

«City in the Ocean», ein bereits optisch futuristisch anmutendes 

Projekt, das der französische Architekt Jacques Rougerie im Auftrag 

von Abu Dhabi erdacht hat. Wie Neptuns Zacken ragen in der 

Modellzeichnung drei 320 Meter hohe Wohntürme über die kreisrunde 

Siedlung hinaus, die komplett im Wasser errichtet werden 

und auch unterseeische Einheiten enthalten soll. 

Selbst wenn sich viele dieser visionären Projekte noch im frühen 

Planungsstadium befinden – für jene, die sich nach einem Leben 

unter den Wellen sehnen, scheinen die Aussichten besser als 

seit Jahrzehnten. «Bald werden Familien unter Wasser wohnen und 

arbeiten. Kinder werden dort zur Schule gehen und eine neue Generation 

wird dort geboren werden – die ersten Bürger einer Ozeanzivilisation, 

deren wichtigste Aufgabe es sein wird, auf die Weltmeere 

aufzupassen und sie zu beschützen», schwärmt Meereskolonialist 

in spe Chamberland voller Zuversicht. «Das ist keine 

Illusion oder Träumerei, sondern ein Plan, der Schritt für Schritt 

verwirklicht werden kann.» < 


14 

Ozean Schifffahrt 

Volle Fahrt 

zurück 

in die 

Zukunft 



15 

Foto: Amory Ross 

Peter Schenzle trägt die Zukunft auf seiner Gürtelschnalle: die 

«Maruta Jaya». Der Segelfrachter wurde bereits in den Achtzigerjahren 

von einem deutsch-indonesischen Forschungsteam für den 

Warentransport zwischen den indonesischen Inseln entwickelt. Das 

Segelwerk, auch «Rigg» genannt, des Dreimastschoners stammte 

vom Schiffsbauingenieur Schenzle, der damals für die Hamburgische 

Schiffsbauversuchsanstalt (HSVA) arbeitete. 

Mit 1050 Quadratmetern hat das so genannte Indosail-Rigg 

eine gewaltige Segelfläche, die dem 63 Meter langen Frachter 

starke Vortriebskräfte garantiert. Zudem ist das Schiff mit einem 

140 - PS-Diesel-Elektro-Antrieb ausgerüstet. Die Segel werden 

elektrisch gerefft und eingestellt. Entsprechend braucht es auch 

keine grosse und kostspielige Crew wie auf den alten Windjammern. 

Doch im Vergleich zu einem Motorschiff dieser Grössenordnung 

verbraucht die «Maruta Jaya» rund 70 Prozent weniger Treibstoff. 

Der Greenpeace-Schoner «Rainbow Warrior II» wurde ebenfalls mit 

einem Indosail-Rigg ausgestattet. Seit 1989 hat das Schiff bei 

ver schiedenen Testfahrten bis zu 40 Prozent Treibstoff eingespart. 

Schenzles Entwicklung ist also ein Erfolg. Und doch wurde sie von 

der kommerziellen Schifffahrt noch nicht aufgenommen, auch wenn 

grosse Werften wie die Kieler Lindenau diverse Indosail-Projekte 

vom Tanker bis zum Kreuzfahrtschiff in ihren Schubladen liegen 

haben sollen. 

90 Prozent der Waren auf dem Seeweg 

Nun zwingen steigende Schwerölpreise und strenge Umwelt- und 

Klimaschutzauflagen die konservativen Reedereien, immer mehr 

über alternative Antriebe wie den kostenlosen Wind nachzuden ken, 

um Treibstoff zu sparen und damit umweltschonender und nachhaltiger 

zu operieren. Immerhin werden 90 Prozent aller Warengüter 

weltweit mit Schiffen transportiert. Die Seefahrt bläst aber 

auch rund fünf Prozent der weltweiten CO 2 -Emissionen in die 

Atmos phäre sowie Schwefel- und Stickoxide, und sie verursacht 

Die ölgetriebene Schifffahrt ist für rund 

fünf Prozent der weltweiten CO 2 -Emissionen 

verantwortlich und damit eine 

enorme Umweltbelastung. Nun sucht 

sie verstärkt nach alternativen Antrieben 

und findet dabei zwei alte Bekannte: 

den Wind und die Sonne. 

Umweltzerstörungen durch Havarien, Luftverschmutzung in Hafenstädten 

und so weiter. Mit der rasant steigenden Welthandelsflotte 

steigen auch die Probleme. Erst kürzlich, am «Europäischen Tag 

der Meere», diskutierte das Europaparlament darüber, Emissionszertifikate 

und hohe Steuern und Gebühren für schwere Frachter 

einzuführen, um den Schadstoffausstoss endlich zu verringern. 

«Gerade in der Schifffahrt», erklärt Schenzle, «gibt es ein hohes 

Potenzial, Nachhaltigkeit umzusetzen. Seetransport ist zehn Mal 

so effizient wie die Eisenbahn oder die Strasse. Und sogar hundert 

Mal so effizient wie die Luftfahrt. Allerdings sind die komplette 

Seefahrt und die dazugehörige Logistik, die Hafenanlagen, die 

Umschlags- und Ladetechnik – das gesamte Denken – seit über 

100 Jahren auf den billigen Ölpreis ausgerichtet. Deswegen passieren 

Veränderungen nur sehr langsam und schleppend und in 

sehr kleinen Schritten.» 

Seitdem Dampf- und Motorschiffe die Windschiffe Ende des 

19. Jahrhunderts von den Ozeanen in Bücher und Museen verdrängten, 

seien sie – so heisst ein weitläufiges Vorurteil – vor allem 

etwas für verspielte Romantiker. Tatsächlich interessieren sich aber 

auch kluge Visionäre für die scheinbar altmodischen Windschiffe. 

Bereits 1967 legte der Hamburger Ingenieur Wilhelm Prölss Pläne 

für einen modernen Segelfrachter mit einem revolutionären Rigg 

vor – dem Dynarigg, einem Konstrukt aus riesigen, drehbaren 

Masten ohne Tauwerk, das es einem 150 Meter langen Schiff ermöglichen 

sollte, bis zu 50 Grad gegen den Wind zu segeln. Die 

Segel konnten zwischen den Rahen per Knopfdruck eingefahren 

und ausgerollt werden und bildeten vom Mastboden bis zur Spitze 

eine durchgehende Fläche. Das Schiff sollte die Atlantiküberquerung 

nach Prölss’ Berechnungen mit einer Geschwindigkeit von bis 

zu 20 Knoten schaffen. Prölss glaubte, dass solche Schiffe spätes 

tens im 21. Jahrhundert wieder über die Ozeane fahren würden. 

Und das zu einer Zeit, als Nachhaltigkeit, Ölpreis und Umweltschutz 

noch kein Thema waren. Prölss starb 1974. Sein Schiff hat er nie 

fahren sehen. Zwar bekundeten Reeder seit der ersten Ölkrise 1973 

immer wieder Interesse am Dynarigg, doch immer nur so lange, 

bis der Ölpreis wieder auf ein erträgliches Mass gesunken war. 

So mussten fast vier Jahrzehnte vergehen, bis Prölss’ Idee 

realisiert wurde. 2006 lief die «Maltese Falcon» vom Stapel, eine 

Superyacht, die mit einem vom niederländischen Konstrukteur 

Gerard Dijkstra weiterentwickelten Dynarigg ausgerüstet wurde. 

Die Yacht mit drei jeweils 58 Meter hohen Masten und einer Segelfläche 

von 2396 Quadratmetern finanzierte der US-Milliardär 

Tom Perkins. «Der hat mir erzählt, dass er schon lange davon träumte, 

dieses Rigg zu bauen», erzählt Schenzle, «weil er der Meinung 

war, dass diese Idee zu gut ist, um nicht verwirklicht zu werden.» 

Auf seiner Jungfernfahrt über den Atlantik schaffte der «Falke» 

eine Spitzengeschwindigkeit von rund 24 Knoten (rund 43 km/h). 

Text: Ingo Petz 

Windschiffe als Touristenattraktion 

Bei touristischen Kreuzfahrten im oberen Preissegment haben 

neuartige Windschiffe durchaus das Potenzial, sich eine Marktnische 

zu erobern. Dies beweisen die Erfolge der beiden Windjammer 

«Sea Cloud» und «Sea Cloud II» sowie der «WindCruiser». Dass 

aber moderne Frachter, die allein mit Hilfe der Windkraft fahren, 

die Motorschiffe im grossen Massstab verdrängen könnten, halten 

Experten für unwahrscheinlich. «Reine Segelschiffe könnten vielleicht 

gewisse Nischen besetzen», so Schenzle. «Aber realisti schere 

Lösungen sind im Moment kombinierte Antriebe, also Wind- > 


16 


Umweltsünder Schifffahrt Lange galt die Schifffahrt 

als besonders umweltfreundlich. Dabei 

sind die rund 40 000 Frachter, Kreuzfahrtschiffe, 

Fischtrawler und Fähren in einem ähnlichen 

Masse wie der Flugverkehr für rund fünf Prozent 

der weltweiten CO 2 -Emissionen verantwortlich. 

Durch das starke Wachstum der Welthandelsflotte, 

haben Experten ausgerechnet, werden die Emissionen 

bis zum Jahr 2020 schätzungsweise um 

75 Prozent steigen. In jüngster Zeit häufen sich die 

Forderungen, die Schifffahrt umweltpolitisch an 

die Kandare zu nehmen. Die Experten des Weltklimarates 

(IPCC) beispielsweise empfahlen in einem 

Bericht von 2007 ausdrücklich, Tanker und Frachter 

mit Zusatzsegeln aufzurüsten – als eine Massnahme, 

um den Treibstoffverbrauch und damit den 

CO 2 -Ausstoss einzudämmen. 

schiffe mit Motoren oder Motorschiffe mit einer Windunterstützung.» 

Denn die Entwicklungskosten für revolutionäre Schiffe wie beispielsweise 

für den vom Dänen Knud E. Hansen konzipierten 215 Meter 

langen Segelfrachter «Windship 1» sind immens. Und die Risikobereitschaft 

der Reeder hat enge Grenzen, nämlich die der Wirtschaftlichkeit 

und Rentabilität. Zudem ist die Verladetechnik nicht 

für grosse Schiffe mit mehreren Masten entwickelt worden. Deswegen, 

meint Schenzle, seien kurzfristige Lösungen interessanter 

und attraktiver, wie sie beispielsweise von der Firma SkySails 

angeboten werden. Das Hamburger Unternehmen produziert Flugdrachen, 

die Tanker und Frachter mit der Kraft des Windes über die 

Meere ziehen. Stefan Wrage, Gründer von SkySails, geht davon 

aus, dass Reeder mit seinem Zusatzantrieb bis zu 35 Prozent Treibstoff 

einsparen können. Bei einem kleinen, 87 Meter langen Frachter 

wären das immerhin rund 280 000 Euro pro Jahr. Bis 2015 will 

Wrage 1500 Drachen verkaufen. 

Im März dieses Jahres beendete die MS Beluga SkySails, der 

erste Grossfrachter, der von einem 160 Quadratmeter grossen 

Drachen gezogen wird, seine Jungfernfahrt. Der Erfolg der Hamburger 

zeigt, dass alternative Antriebskonzepte auch von Reedereien 

nicht mehr nur als romantische Spinnerei abgetan, sondern 

mittlerweile sehr ernst genommen werden. «Solche kleinen Neuerungen 

sind wichtig», urteilt Heinz Otto vom Bundesverband Wind- 

Energie (BWE) in Hamburg. «Aber sie können nur der Einstieg in 

die nachhaltige Schiffsbetriebstechnik sein. Denn die Windnutzung 

hat ein noch viel grösseres Potenzial, um Energie einzusparen und 

damit Emissionen zu verringern.» Otto wirbt seit über 30 Jahren 

bei Politikern und Reedereien für windbetriebene Schiffe. Eine 

Arbeit, die er als «sehr mühsamen Kampf» bezeichnet. «Die Reeder 

sind Gefangene ihres weltweiten Konkurrenzdrucks», erklärt er, 

«sie haben einfach keine Zeit investiert, um eine Zukunft nach dem 

Öl zu durchdenken.» 

Schon in den Achtzigerjahren hatten japanische Reeder Tanker 

und Frachter wie den «Usuki Pioneer» oder den «Shin Aitoku 

Marumit» mit starren Segelkonstruktionen versehen, die bei der 

Hafeneinfahrt zusammengeklappt werden konnten. Allerdings 

setzten sich diese Neuerungen trotz ihres Erfolges nicht durch, 

da die Wartungs- und Reparaturkosten unerwartet hoch waren 

und der niedrige Ölpreis niemanden zum langfristigen Sparen und 

Umdenken zwang. 

Ein anderer Zusatzantrieb, der gerade seine Wiederentdeckung 

erlebt, ist der Flettner-Rotor. Er wurde bereits in den Zwanzigerjahren 

in Norddeutschland entwickelt. Auch diesem Antrieb wird 

eine grosse Zukunft vorausgesagt. Der Rotor besteht aus einem 

senkrecht stehenden, rotierenden Zylinder, der zwar nicht besonders 

schön aussieht, aber durch den so genannten Magnus-Effekt 

eine sehr effektive Schubkraft erzeugt. Bei gleicher Angriffsfläche 

kann er die zehnfache Triebkraft eines normalen Segels entwickeln. 

Bläst der Wind gegen den rotierenden Zylinder, wird er auf der 

vorderen Zylinderseite mitgerissen und strömt dort schneller. Auf 

der rückwärtigen Zylinderseite wird er abgebremst und strömt langsamer. 

Die daraus resultierenden Sog- und Staudruckkräfte erzeugen 

die Vorwärtsbewegung. Zurzeit wird ein 130 Meter langer 

Frachter mit vier Flettner-Rotoren in einer Kieler Werft gebaut. 

«Der Vorteil gegenüber einem Segel ist ein deutlich geringerer Platzbedarf 

bei höherem Schub», sagt Jacob-Heye Waldecker, Schiffbau-Projektingenieur 

bei Lindenau. Der französische Meeresforscher 

Jacques-Yves Cousteau hatte in den Achtzigern das Forschungsschiff 

«Alcyone» bauen lassen, das ebenfalls mit Hilfe 

aktiver Strömungsbeeinflussung fuhr. Allerdings wird die «Alcyone» 

nicht über Rotoren betrieben, sondern über ein so genanntes 

Turbosail, das bis zu 30 Prozent der Vortriebsleistung generiert. 

Auch die reine Sonnenenergie könnte der Schifffahrt den Weg 

in eine umweltfreundlichere Zukunft weisen. Bereits seit den 

Achtzigern wurde in verschiedenen Projekten mit Solarantrieben, 

Solarfolien für Segel oder den Tragflächen von Flugzeugen nachempfundenen 

Solarflügeln experimentiert. 2007 gelang dem 

Schweizer Katamaran «Sun21» die erste Atlantiküberquerung – 

nur mit Hilfe der Sonnenenergie. Allerdings schafft das kleine, 14 

Meter lange Boot lediglich eine Durchschnittsgeschwindigkeit von 

fünf bis sechs Knoten. Als Antrieb für grosse Handelsschiffe wird 

die Solaren ergie aufgrund ihrer begrenzten Leistungsfähigkeit und 

ihres grossen Flächenbedarfs somit wohl unbrauchbar bleiben. 

Aber denkbar ist, dass reine Solarboote wie beispielsweise kleine 

Fähren oder Ausflugsboote zur Erkundung von küstennahen Naturschutzgebieten 

oder Seen die Motorschiffe verdrängen, vor allem 

in sonnenreichen Regionen. Zudem ist natürlich ein Hybridantrieb 

mit Solarenergie denkbar, so wie ihn der australische «Solarailor» 

nutzt. Das Boot bietet Platz für 600 Personen und spart mit seinem 

Solarantrieb rund 40 Prozent Treibstoff. 

Intelligente Kombination aller alternativen Antriebe 

Eine sehr futuristische Vision hat die schwedische Reederei Wallenius 

Wilhelmsen entwickelt. Auf der Expo 2005 in Japan stellte 

sie die «Orcelle» vor, einen Trimaran-Frachter, der Platz für 10 000 

Autos bietet und der nur mit regenerativer Energie betrieben wird – 

und zwar mit Wind, Seegang, Solarenergie und zwischengespeichertem 

Wasserstoff. Auch Schenzle hält solche abenteuerlustigen 

Projekte künftig für notwendig. «Die intelligente Kombination von 

Windkraft und Solarenergie als Antriebe der Zukunft ist ja nur 

der erste Schritt», sagt er. «Wenn wir wirklich einmal ernsthaft die 

Chance zum vollends emissionsfreien Seetransport nutzen wollen, 

dann muss sich vieles ändern. Nicht nur in der technischen Hardware, 

sondern auch vom Energiemanagement der Erzeuger und 

Verbraucher an Bord bis zur flexiblen Organisation saison- und 

wetterabhängiger Reisezeiten und Hafenabfertigungen im Rahmen 

der Transportkette.» Mit anderen Worten: Die Schifffahrt der Zukunft 

steht erst an ihrem Anfang. < 

Fotos: Amory Ross | SkySails | Alexis Rosenfeld, Science Photo Library | Dylan Cross 



17 

1 

2 

3 

4 

Einstiegsseite und 1 «Maltese Falcon»: Die 88 Meter lange Superyacht wurde im Auftrag des US-Milliardärs Tom Perkins gebaut. Sie verfügt 

über ein spezielles Segelwerk (Dynarigg), bei dem die drei Grosssegel fest an drehbaren Masten befestigt sind. 2 Erstflug des Sky- 

Sails-Zugdrachenantriebs auf der MS Beluga SkySails. 3 Die im Auftrag von Jacques-Yves Cousteau konstruierte «Alcyone» verfügt über 

zwei abgewandelte Flettner-Rotoren. Bei diesen so genannten Turbosails wird ebenfalls der Magnus-Effekt des Windes an Zylindern 

ausgenutzt, doch kommt es im Innern zu keiner Rotation. 4 Der in der Schweiz gebaute Katamaran «Sun21» überquerte als erstes Motorboot 

ausschliesslich mit Hilfe von Sonnenenergie den Atlantik und fuhr am 8. Mai 2007 im Hafen von New York ein. 


18 Ozean Entdecker 

Geheimnisse 

des 

Ozeans 

gründen 

tief 


Ozean Entdecker 

19 

Foto: Peter Batson, DeepSeaPhotography.com 

Die Bedeutung der Ozeane für das Leben auf dem Planeten Erde 

ist unbestritten. Sie sind nicht nur für den Welthandel und das 

Wohlergehen der Konjunktur entscheidend, sondern auch ein wesentlicher 

Bestandteil des Lebenser haltungssystems Erde. Die 

Ozeane spielen eine zentrale Rolle in der Aufrechterhaltung des 

Sauerstoff-Kohlenstoff-Gleichgewichts in der Atmosphäre und in 

der Regulierung des Erdklimas. Das sind die Fakten, die bisher 

erwiesen sind. Aber in den Weiten der Weltmeere wimmelt es noch 

von unentdeckten Lebewesen und Ressourcen, die für die Menschheit 

von unermesslichem Wert sein können. «Um herauszufinden, 

was dort draussen darauf wartet, entdeckt zu werden, müssen wir 

noch viel mehr in die Forschung investieren», sagt Steve Hammond, 

Direktor des Office of Ocean Exploration (OOE) der amerikanischen 

Wetter- und Ozeanografiebehörde NOAA (National Oceanic and 

Atmospheric Administration). 

Technologische Fortschritte haben die Meereswissenschaften 

grundlegend verändert und ermöglichen es, in immer grössere Tiefen 

vorzudringen. Trotzdem sind rund 90 Prozent der Ozeane noch 

unerforscht. «Es wurde schon oft gesagt und trifft tatsächlich zu: 

Wir wissen mehr über die Oberfläche von Mond und Mars als über 

die Topografie unseres eigenen Planeten. Und obwohl es sicher 

wichtig ist, andere Planeten zu erkunden, ist es mindestens ebenso 

wichtig, dass wir unseren eigenen erforschen und verstehen», 

betont Hammond, der seit über 40 Jahren als Ozeanograf arbeitet. 

Die Meeresforschung ist in vielerlei Hinsicht mit der Weltraum- und 

Planetenforschung vergleichbar. Beide liefern neue Erkenntnisse 

über den Ursprung und das Innenleben unseres Planeten. Und wie 

im Weltraum ist auch die bemannte Erforschung des unwirtlichen 

Meeresbodens kostspielig, schwierig und bisweilen gefährlich. Um 

den Gefahren und Komplikationen des erhöhten Drucks in der Tiefe 

zu begegnen, besteht ein Trend zur unbemannten Erforschung 

mittels teurer, aber leistungsfähiger ferngesteuerter Fahrzeuge 

(ROV) und, seit kurzem, autonomer Unterwasserfahrzeuge (AUV). 

Der französische Meeresforscher Jacques- 

Yves Cousteau war mit seinen weltweit 

aus gestrahlten Dokumentarfilmen 

für die Ozeane, was Neil Armstrong 

für den Mond – er führte den Menschen 

ein bislang unbekanntes Universum 

vor Augen. Trotz seines viel beachteten 

Lebenswerks und der Arbeiten 

unzähliger anderer Forscher weiss 

die Menschheit heute noch immer 

mehr über die Oberfläche des Mondes 

als die der Ozeane. 

Text: Michèle Bodmer 

Diese neuen Technologien machen es möglich, mehr von dieser 

unermesslichen Umgebung zu erforschen. 

Während der zweiten Amtszeit von Bill Clinton wurde eine präsidiale 

Kommission zur Erforschung der Meere gebildet mit dem 

Auftrag, die Entwicklung eines Meeresforschungsprogramms ins 

Auge zu fassen, das die Erkundung unbekannter und wenig bekannter 

Meeresgebiete sowie wissenschaftliche Fortschritte ermöglichen 

sollte. Die Ergebnisse der Kommission, veröffentlicht in einem 

Bericht mit dem Titel «Discovering Earth’s Final Frontier: A US 

Strategy for Ocean Exploration», zeigten, dass die Ozeane eine 

Grundlage des Lebens auf diesem Planeten darstellen und für die 

Wirtschaft, die öffentliche Gesundheit und die Umwelt von Bedeutung 

sind. Die Kommission schrieb ausserdem Geschichte, als sie 

eine nationale Strategie für die Erforschung der Weltmeere erarbeitete 

– weltweit die erste ihrer Art. Aufgrund dieser Strategie gründete 

die NOAA als zivile Meeresbehörde der USA 2001 das Office 

of Ocean Exploration (OOE). «Das Forschungsprojekt der NOAA 

dringt an Orte vor, wo noch nie zuvor ein Mensch war, und führt 

entsprechende Untersuchungen durch, um zu ermitteln, was an 

einer bestimmten Stelle des Meeres vor sich geht, und die dortigen 

Lebensformen zu erkunden», erklärt Hammond. 

Eine der Hauptaufgaben des OOE ist die Kartierung des Meeresbodens, 

um einen grundlegenden Rahmen und Kontext für die 

Erforschung zu liefern. Einige der bekanntesten Meeresbodenkarten 

wurden vor mehreren Jahrzehnten von der National Geographic 

Society und der US Navy veröffentlicht. Karten jüngeren Datums 

beruhen auf der Satellitenaltimetrie, und zusammen bieten diese 

Karten einen Einblick in die oftmals erstaunlich komplexe Topografie 

des Meeresbodens. Aber nach Ansicht von Experten sind sie zu 

wenig detailgenau. «Diese gut bekannten Karten könnten den Eindruck 

vermitteln, dass es nicht mehr viel zu entdecken gibt», meint 

Hammond, der zugleich betont, dass «die Ozeane bis heute nahezu 

unerforscht sind». 

Die Meere bleiben ein Geheimnis 

Nach Ansicht von Hammond, der zunächst als leitender Wissenschaftler 

und seit vier Jahren als Direktor beim OOE arbeitet, kennen 

wir bei einem Grossteil der Ozeane die Topografie des Meeresbodens 

nicht im Detail. Wir wissen auch nicht wirklich, wie das Meer 

funktioniert, das gilt insbesondere für die Tiefsee. «Auf jeder Mission 

werden bemerkenswerte Entdeckungen gemacht, von denen 

jede auf ihre Art bedeutend ist. In den Ozeanen lebt eine unglaubliche 

Vielzahl von Arten, nicht nur Fische. Es gibt auch Wir bellose 

und Mikroorganismen, die das Potenzial für biomedizinische und 

andere technische Anwendungen bieten», so Hammond. 

Mit Hilfe von akustischer Überwachungstechnologie, Kartierungen, 

ROV und hochauflösenden Kameras ist es den Wissenschaftlern 

des OOE gelungen, Vulkane auf dem Meeresboden zu 

lokalisieren, Eruptionen zu filmen und wertvolle Wasserproben aus 

den Tiefen des nordöstlichen und westlichen Pazifiks zu sammeln. 

«Wir haben Mikroorganismen entdeckt, die in Wassertemperaturen 

von über 100 Grad Celsius leben und in einem giftigen Chemikaliengemisch, 

das aus Schloten aufsteigt, aufblühen», erklärt Hammond. 

Diese und andere seltsame Mikroorganismen, die nach tiefen Vulkanausbrüchen 

in gewaltigen Heisswasserfontänen entdeckt wurden, 

waren der Schlüssel zur Entdeckung riesiger, über die ganze Welt 

verteilter mikrobieller Ökosysteme, die in vulkanisch aktiven Zonen 

unter dem Meeresboden existieren. > 


20 


1 

2 3 

1 Der Schwarze Anglerfisch ist ein zwergenhafter Tiefseeräuber. Die Männchen sind deutlich kleiner als die Weibchen und leben als 

ständige Parasiten am Weibchen, bis die Blutgefässe der beiden Tiere miteinander verwachsen. Das Männchen zerfällt allmählich und 

wird zur reinen Spermienquelle. 2 Drei Borstenwürmer leben im Hohlraum dieser Muschel, die während einer NOAA-Expedition von 

einem bemannten Tauchboot geborgen wurde. 3 Röhrenwürmer bedecken einen Sulfidschlot (Zooarium), der von NOAA-Wissenschaftlern 

in den Tiefen vor der Westküste Nordamerikas im Pazifischen Feuerring, einer Kette von aktiven Vulkanen, entdeckt wurde. 

Mikrobiologen, die Proben aus solchen Fontänen untersucht haben, 

vermuten, dass die Biomasse der Ökosysteme unter dem Meeresboden 

mit der Biomasse aller Lebensformen an Land konkurrieren 

könnte. «Viele dieser Mikroorganismen leben in einer an Schwermetallen 

reichen Chemikaliensuppe, die für jedes Landlebewesen 

toxisch wäre», erläutert Hammond. «Mikrobiologen sagen gerne, dass 

die Entdeckung dieser Organismen vergleichbar ist mit der Entdeckung 

von Leben auf einem anderen Planeten. Aber es kommt noch 

besser: Diese Mikroorganismen haben auch das Potenzial, wenn 

sie genetisch verändert werden, pharmazeutische Anwendungen 

zu ermöglichen oder Produktionsprozesse zu katalysieren. Oder sie 

könnten für die Säuberung der Umwelt eingesetzt werden.» Anders 

gesagt, Mikroorganismen aus der Tiefe könnten in verschmutzten 

Landstrichen zum Einsatz gelangen, um diese durch die selektive 

Entfernung toxischer Substanzen zu säubern. 

Die Ozeane drohen zu übersäuern 

Nach jüngsten Erkenntnissen der Ozeanografen des OOE gibt es 

auf dem Meeresboden hunderte von Vulkanen, die nicht nur einzigartige 

Ökosysteme beherbergen, sondern unter anderem auch 

das Treibhausgas Kohlendioxid (CO 2 ) ausstossen. Obwohl Unterwasservulkane 

bereits seit Jahrmillionen CO 2 ins Meer abgeben, 

beginnen Meeresforscher erst jetzt zu verstehen, welche Rolle 

diese neuen Quellen von ozeanischem CO 2 im globalen Kohlenstoffkreislauf 

der Ozeane spielen. Das Meer bindet ausserdem 

atmosphärisches CO 2 , und dieser Prozess erhöht den Säuregrad 

der Ozeane, da die Menschen erheblich zum Anstieg des CO 2 -Gehalts 

in der Erdatmosphäre beitragen. «Wenn man CO 2 ins Wasser 

gibt, entsteht Kohlensäure», erklärt Hammond. «Diese Versauerung 

hat das Potenzial, die Biologie des Meeres beträchtlich zu stören. 

Unterwasservulkane, die CO 2 ausstossen, tragen zur Versauerung 

des umliegenden Wassers bei und können deshalb als äusserst 

wertvolle natürliche Labors angesehen werden, die uns helfen zu 

verstehen, wie das Leben im Meer auf erhöhte Säure kon zen tra tionen 

reagiert und was zu erwarten ist, wenn sich der gegenwärtige 

Trend fortsetzt.» Gemäss Hammond hat der Planet in seiner geologischen 

Vergangenheit bereits mehrere Zyklen der Meeresversauerung 

durchlaufen. Deshalb fragen sich heute manche Leute, 

was denn die Aufregung soll. Der Unterschied besteht darin, dass, 

obwohl der Planet solchen Zyklen schon früher ausgesetzt war, 

heute auch von Menschen verursachtes CO 2 in die Erdatmosphäre 

gelangt. «Die Wahrheit ist, dass wir den natürlichen Zustand des 

Meeres messbar verändern», meint Hammond. 

Obwohl die Diskussionen darüber wohl noch Jahre dauern werden, 

was gegen diese alarmierende Tatsache zu tun ist, werden die 

Forscher des OOE ihren Teil dazu beitragen, Politiker, Wissenschaftler 

und die Öffentlichkeit mit Informationen zur Meeresökologie zu 

versorgen, die für weit reichende Entscheidungen wesentlich sind. 

Fotos: David Shale, DeepSeaPhotography.com | www.oceanexplorer.noaa.gov 



21 

4 5 

6 7 8 

4 In 190 Metern Tiefe überlagern sich hydrothermale Spalten und Korallenriffgemeinschaften. 5 Die «Okeanos Explorer» wird demnächst 

vom Office of Ocean Exploration der NOAA in Dienst genommen. 6 An aktiven Rauchschloten kommt es zu Ausfällungen von Eisen-, Kupferund 

Zinksulfid aus 230 ºC heisser Flüssigkeit. 7 Das ferngesteuerte Unterwasserfahrzeug «Hercules» wird für biologische und geologische 

Untersuchungen in der Tiefsee eingesetzt. 8 Ein Eistaucher schaut durchs Einstiegsloch zurück an die Oberfläche. Der Taucher 

gehörte zu einem internationalen Team von Wissenschaftlern, welches das Kanadische Becken im arktischen Ozean erkundete. 

«Die Meeresforschung ist genau für diese Formen der politischen 

und gesellschaftlichen Diskussion relevant. Wir sind darauf angewiesen, 

dass die Forscher ihre Untersuchungen fortsetzen und 

ausdehnen, damit wir verstehen, wie sich das Meer verändert, und 

angemessen darauf reagieren können», erklärt Hammond. 

Ein Flaggschiff für die Meeresforschung 

Aus diesem Grund wird das Office of Ocean Exploration demnächst 

ein globales Forschungsschiff in Dienst nehmen, das ausschliesslich 

für die Meeresforschung unterwegs sein wird. Bisher hat das 

OOE die Wasserfahrzeuge der NOAA sowie amerikanische Hochschulschiffe 

eingesetzt, aber dieses Schiff namens «Okeanos 

Explorer» macht es möglich, das ganze Jahr über weltweite Forschungsexpeditionen 

zu unternehmen. Alles, was die Wissenschaftler 

entdeckten, werde dank einer innovativen Satellitenverbindung 

und High-Definition-Breitbandvideo online und in Echtzeit 

in Nachrichtenredaktionen, Hörsälen und Wohn zimmern zu sehen 

sein, erklärt Hammond. «Wir wollen, dass Zuschauer und Wissenschaftler 

auf der ganzen Welt dabei sind, wenn unsere Ozeanografen 

ihre Entdeckungen machen. Das hat es in dieser Art bisher 

noch nie gegeben. Wir sind überzeugt, dass die ‹Okeanos Explorer› 

so etwas wie Cousteaus ‹Calypso› werden wird – also ein 

berühmtes Meeresforschungsschiff, an das sich die Leute noch 

lange erinnern werden.» < 

Prinzipien der Meereskompetenz Bei der Meereskompetenz 

geht es um die Erkenntnis, dass das 

Meer für das Verständnis des Planeten Erde von 

zentraler Bedeutung ist. Um die Entwicklung der 

Meereskompetenz zu fördern, haben die NOAA und 

andere Organisationen sieben Prinzipien erarbeitet. 

1. Die Erde verfügt über einen grossen Ozean 

mit einer Vielzahl von Eigenschaften. 

2. Das Meer und das Leben im Meer bestimmen 

die wesentlichen Charakteristika der Erde. 

3. Das Meer ist ein wichtiger Einflussfaktor 

für Wetter und Klima. 

4. Das Meer macht die Erde bewohnbar. 

5. Das Meer unterstützt eine grosse Vielfalt 

an Lebensformen und Ökosystemen. 

6. Das Meer und die Menschen sind untrennbar 

miteinander verbunden. 

7. Das Meer ist weitgehend unerforscht. 

Weitere Informationen unter: 

www.coexploration.org/oceanliteracy 

www.oceanexplorer.noaa.gov 


22 Ozean Tanger 

Am 

Schnittpunkt 

der 

Handelsströme 


Ozean Tanger 

23 

Die marokkanische Stadt Tanger will 

mit einem gewaltigen Hafenprojekt ein 

zweites Dubai an der Meerenge von 

Gibraltar werden. Bis 2015 soll «Tanger 

Med» mit öffentlichen und privaten 

Mitteln in der Höhe von drei Milliarden 

Euro zu einem der führenden Warenund 

Container-Umschlagplätze des 

Mittel meerraums ausgebaut werden. 

Text: Beat Stauffer 

Foto: Driss Manchoube 


24 


Ksar es-Sghir war bis vor kurzem ein von der Welt abgeschiedener 

Ort am Ufer des Mittelmeers, gut 30 Kilometer östlich von Tanger. 

Ein marokkanisches Dorf wie tausend andere auch: Ein paar 

wenige kleine Läden, einfache Cafés und Restaurants entlang der 

Hauptstrasse, eine Moschee, bescheidene Wohnhäuser sowie ein 

paar Dutzend Neubauten in einem undefinierbaren Stil; hingeklotzt 

von Rückkehrern aus Europa. Im Café sitzt Mourad, ein kräftiger 

Mann Mitte dreissig. Kleidung und gegerbte Haut verraten seine 

bäuerliche Herkunft. Er trinkt einen Kaffee. Sein Blick schweift 

über die alten Gärten mit Olivenbäumen zur Mündung eines kleinen 

Flusses ins Meer. «In Ksar es-Sghir ist eine neue Zeit angebrochen», 

sagt Mourad trocken. «Nichts ist mehr, wie es bisher 

war.» Was dies genau be deutet, lässt sich erst ausserhalb des 

Dorfes erahnen. Da werden mit einem Mal die gewaltigen Infrastrukturarbeiten 

sichtbar, die in Angriff genommen oder bereits 

vollendet worden sind. Im Minutentakt dröhnen denn auch schwere 

Sattelschlepper und riesige Bau maschinen durch die Hauptstrasse. 

Eine neue Autobahn und eine Eisenbahnlinie schwingen 

sich auf einer kühn angelegten Trasse über Brücken und Dämme 

durch die hügelige Landschaft. Keine fünf Kilometer ausserhalb 

des Dorfs steht man schliesslich vor den gewaltigen Anlagen 

des neuen Container- und Fährhafens, der hier in kürzester Zeit 

aus dem Boden gestampft worden ist. 

Gigantische Containerbrücken aus China 

Die einst von Surfern als Geheimtipp gehandelte, abgelegene Bucht 

mit ihrem schönen Sandstrand ist nicht wiederzuerkennen. Von 

einer weit ins Meer hinausragenden Mole geschützt, ist hier ein 

hochmoderner Tiefseehafen mit einem 800 Meter langen Pier, 

gigantischen Containerbrücken sowie riesigen Umlade- und Stapelflächen 

entstanden. Das gesamte Gelände hinter der eigentlichen 

Hafenanlage befindet sich noch im Rohbau. Wie überdimensionierte 

Insekten fahren grosse Baumaschinen mit ohrenbetäubendem 

Gekreisch durch das aufgewühlte Erdreich und modellieren das 

weiträumige Gelände. Schon bald werden hier Lagerhallen, Verwaltungsgebäude, 

Umschlagplätze und riesige Hangars entstehen. 

«Als im März dieses Jahres die ersten fünf gewaltigen Containerbrücken 

aus China per Schiff angeliefert und montiert wurden», 

sagt Mourad, «ist es mir beinahe schwindlig geworden.» Irgendwie 

wagten weder Mourad noch seine Kollegen aus dem Dorf richtig 

dran zu glauben, dass die hochfahrenden Pläne tatsächlich umgesetzt 

würden. Doch vor gut einem Jahr, im Juli 2007, nahm der 

erste Terminal den Betrieb auf. Nun arbei tet Mourad, der noch vor 

kurzem von der Landwirtschaft und dem Schmuggel lebte, auf einer 

der zahlreichen Baustellen von «Tanger Med» – und erhofft sich, 

auch ein kleines Stück vom Fortschritt und Wohlstand abschneiden 

zu können, der sich hier auf drastische und unübersehbare Weise 

ankündigt. 

Das Projekt Tanger Méditerrannée – kurz Tanger Med genannt – 

ist das ehrgeizigste Projekt Marokkos. Es soll entscheidend dazu 

beitragen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern. 

Und die sind alles andere als gering: Ein immer noch viel zu 

hohes Bevölkerungswachstum, Heerscharen von arbeitslosen oder 

zu prekären Bedingungen angestellten jungen Menschen; Hunderttausende 

schliesslich, die am Rand der grossen Städte knapp an 

der Armutsgrenze leben. Und überall der drängende Wunsch nach 

einem besseren Leben, wie es das so nahe und dennoch für die 

allermeisten unerreichbare Europa Tag für Tag via TV-Kanäle vorspiegelt. 

Eine tief greifende soziale Unrast ist die Folge, welche die 

Fundamente der Alaouitenmonarchie jederzeit erschüttern könnte. 

Und da ist eine erstarkte islamistische Be wegung, die der Frustration 

breiter Bevölkerungsschichten immer fordernder Ausdruck 

verleiht. Manche Beobachter meinen denn auch, dass nur noch ein 

gewaltiger Schritt nach vorn den Fortbestand des heutigen politischen 

Systems garantieren könne. 

So ist es kein Wunder, dass die treibende Kraft hinter Tanger 

Med der marokkanische König Mohamed VI. ist. In Rekordzeit hat 

er das anspruchsvolle Projekt, in das der marokkanische Staat 

bereits mehr als eine Milliarde Euro an Steuergeldern investiert hat, 

durchgepeitscht. Die absolutistischen Befugnisse des Monarchen, 

fehlende Einsprachemöglichkeiten sowie der geschickte Entscheid, 

die Umsetzung des Projekts einer eigens gegründeten Agentur 

namens Tangier Med Special Agency (TMSA) zu übertragen, haben 

diese rasche Umsetzung überhaupt erst ermöglicht. Angesichts der 

Schwerfälligkeit der marokkanischen Verwaltung muss dies als 

reife Leistung bezeichnet werden. 

Die Idee, die strategisch einzigartige Lage von Tanger wirtschaftlich 

zu nutzen, ist naheliegend. Denn der neue Tiefseehafen befindet 

sich nicht nur direkt an der Meerenge von Gibraltar, die Jahr 

für Jahr von mehr als 100 000 Schiffen durchquert wird, sondern 

auch am Kreuzungspunkt der Warenströme in west-östlicher und 

nord-südlicher Richtung. Dazu kommt, dass bis heute nur wenig 

Häfen existieren, in denen Containerschiffe der neusten Ge neration 

und Supertanker – sie weisen eine Länge von rund 400 Metern 

auf – anlegen können. Aufgrund des enorm gestiegenen Warenaustausches 

zwischen Europa, dem Maghreb, den USA und dem 

Fernen Osten besteht laut Experten ein dringender Bedarf an 

neuen Tiefseehäfen, in denen die Containerfracht auf andere, 

kleinere Schiffe oder auf die Strasse und die Schiene umgeladen 

werden kann. Genau dafür ist Tanger prädestiniert. So erscheinen 

die hochtrabenden Pläne, mit Tanger Med nach dem Vorbild von 

Dubai eine weltweit bedeutende Drehscheibe für den internationalen 

Güterverkehr ins Leben zu rufen, durchaus realistisch. 

Beteiligung der Genfer Reederei MSC 

Für die Realisierung des neuen Tiefseehafens hat die marokkanische 

Regierung die weltbesten Firmen mit Erfahrung in der Verwirklichung 

derartiger Grossprojekte engagiert. Zu ihnen gehören 

etwa der französische Baumulti Bouygues und die weltgrösste 

Reederei A. P. Møller-Maersk, aber auch die in Genf ansässige 

Mediterranean Shipping Company MSC, die je nach Berechnungsart 

Nummer zwei oder drei der Branche ist. Diese Firmen haben 

sich zu Konsortien zusammengetan, die im Auftrag der TMSA den 

neuen Tiefseehafen und die dazugehörige Infrastruktur errichten. 

Marokko ist es schliesslich auch gelungen, diese internationalen 

Firmen sowie die EU zur Mitfinanzierung des Projekts zu gewinnen; 

rund zwei Drittel der gesamten Baukosten von rund drei Milliarden 

Euro sollen auf diese Weise finanziert werden. 

Nur ein Jahr nach der offiziellen Einweihung des Hafens durch 

König Mohamed VI. soll noch in diesem Sommer ein zweiter Terminal 

dem Betrieb übergeben werden. Doch damit nicht genug; 

bereits sind die Ausschreibungen für eine zweite Ausbauetappe im 

Gang, die bis 2012 realisiert werden soll. Damit würde Tanger Med 

in absehbarer Zeit der bedeutendste Hafen Afrikas und einer der 

ganz grossen Frachthäfen im gesamten Mittelmeerraum sein. Doch 

Tanger will nicht nur eine der wichtigsten Drehscheiben für den > 

Foto: TMSA 



25 

Tanger Med I 

Containerterminals 1 und 2; 

Kapazität 3 Millionen TEU 

Fahrzeugterminal; 

Kapazität 1 Million Fahrzeuge 

(eröffnet 2007) 

CT3 

CT4 

Tanger Med II 

Containerterminals 3 und 4; 

Kapazität 5 Millionen TEU 

(Eröffnung 2012) 

Fährhafen 

Kapazität 7 Millionen 

Passagiere, 

700 000 Lastwagen 

Lagerungsterminal 

Ölterminal 

STEP 

(Eröffnung 2009) 

CT1 

Logistikfreizone 

CT2 

0 m 500 m 1000 m 

Vordere Doppelseite Im Juli 2007 nahm der erste Terminal von Tanger Med I seinen Betrieb auf. Bis zu 400 Meter lange Containerschiffe 

können an der neu gebauten Pier anlegen. Bis 2015 soll die Kapazität des strategisch ideal gelegenen Hafens kontinuierlich auf 

3,5 Millionen Container pro Jahr hochgefahren werden. Diese Seite Satellitenbild und Planungsskizze: Zusätzlich zum Containerhafen 

entsteht ein Fährhafen für sieben Millionen Passagiere und 700 000 Fahrzeuge im Jahr. Bereits begonnen wurde auch mit der Planung 

und Realisierung von Tanger Med II. Dieser zweite Containerhafen soll bis im Jahr 2012 fertiggestellt sein. 


26 


Mythos Tanger Nur wenige Städte zehren so stark 

von einem Mythos wie Tanger. Die Stadt an der 

Meerenge von Gibraltar und damit an der Stelle, wo 

sich die Wasser von Mittelmeer und Atlantik mischen, 

kann auf eine mehr als dreitausendjährige bewegte 

Geschichte zurückblicken. Es ist eine Geschichte, 

die von der ständigen Vermischung und Befruchtung 

aller Mittelmeerkulturen, von Handel und von militärischen 

Eroberungszügen geprägt ist. Den heutigen, 

eher abenteuerlichen Ruf verdankt Tanger 

in erster Linie seinem Sonderstatus als Stadt unter 

internatio naler Verwaltung zwischen 1923 und 1956. 

In dieser relativ kurzen Periode wurde Tanger zum 

Fluchtort für Orientsucher und Literaten, für Exzentriker, 

Milliar därinnen und Liebhaber hübscher 

Jungs und nicht zuletzt auch zum Horchposten für 

Spione in der Zeit des Kalten Kriegs. 

Bis 1956 war Tanger auch die wichtig ste Touristendestination 

Marokkos. Mit der Erlangung der ma rokkanischen 

Unabhängigkeit verlor die Stadt ihr 

in ternationales Statut und damit auch ihre einzigartige 

Ausstrahlung. Nun wurde Tanger zunehmend 

zum Zentrum für Schlepper und Schmuggler, zum 

Warteraum für Flüchtlinge, zum Umschlagplatz 

für du biose Geschäfte aller Art, als Stadt schliesslich, 

in der «Drogen barone» aus dem Rifgebirge das 

Sagen hatten. Der Amts antritt des heutigen Königs 

Mohamed VI. im Jahr 1999 stellt für Tanger eine 

Zäsur dar: Im Gegensatz zu seinem verstorbenen 

Vater Hassan fördert Mohamed VI. die Stadt nach 

Kräften und verbringt auch regel mässig Ferien in 

seinem Palast. 

internationalen Handel im Mittelmeerraum werden, sondern seine 

exzellente Lage auch als Produktionsstandort nutzen. Bereits seit 

zehn Jahren besteht in der Nähe des Flughafens eine Freihandelszone, 

die Tanger Free Zone, in der sich inzwischen etwa 150 Unternehmen 

angesiedelt haben. Weitere Logistik- und Industriefreizonen 

auf einer Fläche von insgesamt zehn Quadratkilometern 

entstehen nun in unmittelbarer Nähe des neuen Hafens. Dort können 

die aus der ganzen Welt angelieferten Güter – etwa Textilien, 

Auto mobil- und Flugzeugkomponenten – weiterverarbeitet werden. 

Bereits heute ist Tanger ein begehrter Standort für die Just-intime-Produktion; 

die Auslieferung der hergestellten Produkte an 

die grossen Verbraucherzentren in Europa ist von Tanger aus innert 

24 bis 48 Stunden möglich – ein gewaltiger Vorteil gegenüber den 

Produktionsstätten im Fernen Osten. 

All diese Standortvorteile haben auch den französischen Automobilkonzern 

Renault überzeugt. Zusammen mit seinem japanischen 

Schwesterunternehmen Nissan will er in der neu geschaffenen 

Industriezone von Tanger ein Werk errichten, in dem bereits ab dem 

Jahr 2010 Fahrzeuge für den gesamten Maghreb, aber auch für die 

Ausfuhr nach Europa montiert werden. Grosse Pläne bestehen auch 

im Tourismussektor: Entlang der noch weitgehend unerschlossenen 

Küste in der Umgebung von Tanger sollen tausende neuer Hotelbetten 

entstehen. Insgesamt – so erhoffen sich die marokkanischen 

Behörden – werden auf diese Weise in den nächsten zehn Jahren 

in der Region Tanger gegen 150 000 Arbeitsplätze geschaffen. All 

diese Projekte haben eine Aufbruchstimmung erzeugt und einen 

noch nie gesehenen Bauboom ausgelöst. 

«Ich spüre heute eine starke Hoffnung in der Stadt», sagt etwa 

der Schriftsteller und Kolumnist Lotfi Akalay. «Denn all die neuen 

Projekte bestehen nicht nur auf dem Papier, sondern sind sehr 

konkret erlebbar.» Tanger vollziehe zurzeit eine «tief greifende und 

positive Verwandlung». Das ist nicht selbstverständlich in einer 

Stadt, die während der letzten 50 Jahre stagnierte und in der vor 

nicht allzu langer Zeit lediglich Drogenbarone und Schlepperbosse 

als Investoren auftraten. Akalay gibt damit wohl die Meinung der 

überwiegenden Mehrheit der Tangerois wieder, die in den gigantischen 

Projekten eine einmalige Chance für ihre Stadt und die 

Region erblicken. Und Tanger putzt sich tatsächlich heraus. Überall 

werden baufällige Gebäude renoviert, werden Strassen, Plätze 

und andere Infrastrukturanlagen erneuert. Angesichts dieser Aufbruchstimmung 

haben kritische Stimmen einen schweren Stand. 

Nur vereinzelt wagen es Intellektuelle und Künstler, die rasante 

Entwicklung kritisch zu hinterfragen. 

Gefahr von sozialen Spannungen? 

Zu ihnen gehört der Wirtschaftsprofessor Najib Boulif, der die islamistische 

Partei für Gerechtigkeit und Entwicklung (PJD) als 

Abgeordneter im Parlament vertritt. Boulif ist nicht prinzipiell gegen 

das Projekt Tanger Med. Doch er kritisiert vor allem den Umstand, 

dass die sozialen Folgen des Megaprojekts vollkommen ausser Acht 

gelassen worden seien. «Bis zum Jahr 2012 wird in der Region von 

Ksar es-Sghir eine neue Stadt mit über 120 000 Einwohnern entstehen», 

sagt Boulif. «Das wird das Leben der dortigen Bevölkerung 

vollkommen verändern und eine gewaltige Dynamik auslösen.» Viele 

der Bewohner würden von den Ereignissen richtiggehend überrumpelt, 

befürchtet der Professor. Eine solche Entwicklung sei schlecht 

und führe unweigerlich zu sozialen Spannungen. 

Bedenken äussert auch der aus Marokko stammende Ökonome 

Najib Harabi, der an der Fachhochschule Nordwestschweiz unterrichtet. 

Zwar erachtet Harabi die Wahl des Standorts Tanger aus 

strategischer Sicht als hervorragend. Doch die lokale Bevöl kerung 

sei viel zu wenig einbezogen worden, so Harabi; es sei ein typisches 

«Top-down»-Vorgehen, bei dem alle wichtigen Entscheide auf 

höchster Regierungsebene getroffen worden seien. Dennoch 

glaubt Harabi daran, dass Tanger Med gesamthaft für Marokko 

positive Auswirkungen haben wird. Der Politologe und Publizist 

Omar Brouksy zweifelt hingegen daran, dass das Riesenprojekt 

das Land wirklich voranbringen kann. Marokkos Probleme seien 

vielmehr struktureller Art, und deshalb könne auch ein Bauprojekt 

wie Tanger Med keine wirkliche Lösung bringen. 

Auch in Ksar es-Sghir wissen die Menschen, dass sich das Rad 

nicht mehr zurückdrehen lässt. «Alle wollen jetzt möglichst viel von 

Tanger Med profitieren», sagt Mourad. Sie verkaufen Land, bewerben 

sich um einen Arbeitsplatz oder hoffen vielleicht auf kleinere 

Aufträge von den Firmen, die sich schon bald im Industriegebiet 

ansiedeln werden. «Sollen wir etwa Rücksicht nehmen auf die Alten, 

die immer noch vom früheren beschaulichen Leben träumen?», ruft 

er ungehalten aus. Hundertmal lieber arbeite er im ultramodernen 

Hafen statt DVDs, Medikamente und spanischen Käse über den 

Zoll zu schmuggeln. Für Mourad und viele andere in Ksar es-Sghir 

spricht einiges dafür, dass mit Tanger Med eine neue, bessere Zeit 

angebrochen ist. < 


Credit Suisse Business 27 

Business 

Informationen aus der Welt der Credit Suisse 

Übersicht 28_Alois Bischofberger_Seine letzte ökonomische Einschätzung 30_Indien_Vermögensverwaltung 

31_Nachfolgeseminar 32_Ship Finance_65 Jahre Erfahrung 33_Accessibility Day 34_Riva_Erfolgreiche Partnerschaft 

Fotos: Grandi Giardini | Credit Suisse 

Italien von seiner blühenden 

Seite Es ist reizvoll, ein Land 

auf den Spuren seiner Gärten 

und Parks zu entdecken, und umgekehrt 

können Touristen einem 

privaten Gartenbesitzer entscheidend 

bei der Finanzierung des 

teuren Unterhalts helfen. Um diese 

beiden Anliegen zu koordinieren, 

gründete Judith Wade 1997 den 

Zusammenschluss «I Grandi Giardini 

Italiani», dem mittlerweile 70 

der schönsten historischen Gärten 

Italiens in 13 Regionen angehören 

(im Bild das Centro Botanico Moutan 

in Vitorchiano). «Die Credit 

Suisse ist seit 2006 Partner der 

Grandi Giardini», erklärt Franco 

Müller, Head Market Area Italy. 

«Einerseits unterstützen wir gerne 

die Absicht, historische Gärten für 

die Nachwelt zu erhalten. Anderseits 

bieten uns die Gärten auch 

eine ideale Plattform für Konzerte 

oder andere Anlässe.» Der Einsatz 

von Grandi Giardini hat sich 

gelohnt: Bereits werden die Gärten 

von jährlich über fünf Millionen 

Personen besucht. tg 

www.grandigiardini.it 

Bank-now honoriert Umweltbewusstsein 

«Mit unserem 

neuen Angebot Lease-now Eco 

geben wir unseren Kunden die 

Möglichkeit, gleichzeitig die Umwelt 

und den eigenen Geldbeutel 

zu schonen», erklärt Erich Wild, 

CEO von Bank-now. Entscheidet 

sich ein Kunde für einen schadstoffarmen 

Personenwagen, profitiert 

er mit der Finanzierung durch 

Lease-now Eco von einem Vorzugszins, 

der rund ein Prozent 

unter dem marktüblichen Zinssatz 

liegt. Zudem gehen pro abgeschlossenem 

Lease-now Eco-Vertrag 

50 Franken als Spende an 

Klimaprojekte. Zurzeit entsprechen 

rund 500 Fahrzeugmodelle den 

Anforderungen von Lease-now Eco. 

Kriterium ist ein CO 2 -Ausstoss 

bis maximal 140 g/km, was dem 

EU-Ziel 08/09 entspricht. Banknow 

ist seit Anfang 2007 als rechtlich 

eigenständige Tochter gesellschaft 

der Credit Suisse Group 

in den Bereichen Kredit- und 

Leasinggeschäfte tätig. Bank-now 

beschäftigt rund 270 Mitarbeitende, 

verteilt auf den Hauptsitz 

Horgen sowie 21 weitere Filialen 

in der Schweiz. schi 

www.bank-now.ch 

www.lease-now.ch/eco 

Auf dem Meer in Kiel und 

Monaco Die Unternehmer familie 

Muhrmann besitzt mit der neuen 

UCA eine Hochseeyacht der Extraklasse. 

Der 26 Meter lange Maxi- 

Racer ist die grösste je in Deutschland 

gebaute Hightech-Regattayacht 

aus Kohlefaser: ein Traum für 

jeden Segler, mit der UCA einmal 

die Nordsee befahren zu können. 

Dank einer Partnerschaft mit Klaus 

Muhrmann kann dies die Credit 

Suisse Deutschland viermal im Jahr 

jeweils rund einem Dutzend Kunden 

der Unternehmerberatung ermöglichen. 

Startpunkt des drei Tage 

dauernden Abenteuers ist der Kieler 

Yachtclub. Bei Windgeschwindigkeiten 

bis zu 36 Knoten stellt das 

Segeln mit der UCA eine Heraus- 

forderung dar, die man nie mehr 

vergisst. Bereits seit 15 Jahren ist 

die Credit Suisse Monaco Partner 

des Yacht Club de Monaco. 

Die Zusammenarbeit konzentriert 

sich in erster Linie auf die Segelregatta 

Credit Suisse Primo Cup 

sowie das traditionelle Yachtmen’s 

Dinner, dem normalerweise 

auch Fürst Albert beiwohnt. tg 

www.uca5000.de 

www.yacht-club-monaco.mc 

Minergie – ein Gebot der 

Stunde Liegenschaften sind 

die mit Abstand grössten Energiefresser 

der Schweiz. Sie verbrauchen 

über 50 Prozent der gesamten 

Energie und verursachen 

rund 45 Prozent des CO 2 -Ausstosses. 

Deshalb wurde vor zehn 

Jahren der zertifizierte Baustandard 

Minergie geschaffen. Würde 

dieser konsequent angewendet, 

könnte der Energieverbrauch im 

Gebäudebereich um 60 bis 70 

Prozent gesenkt werden – nota bene 

mit Komfortgewinn. Die Credit 

Suisse wendet bei ihren Neu- und 

Umbauten den Minergiestandard 

konsequent an und weist deshalb 

mehr minergiezertifi zierte Bürofl 

ächen auf als jedes andere 

Schweizer Unternehmen. Folgerichtig 

unterstützte die Credit 

Suisse im Juni die erste Internationale 

Minergie-Fach tagung als 

Patronatspartner. schi 

www.credit-suisse.com/wohnen 

Credit Suisse 

Unternehmertum 

künstlerisch 

umgesetzt 

Art & Entrepreneurship – 

mit der Möglichkeit, 

per Website an der Kunstauktion 

teilzunehmen. 

Die Credit Suisse, die ihre 

Gründung den Visionen des 

Unternehmers Alfred Escher 

verdankt, erachtet Unternehmerinnen 

und Unternehmer 

als treibende Kraft hinter 

unzähligen Innovationen in 

Wissenschaft, Wirtschaft und 

Kultur. Anfang 2008 hat die 

Credit Suisse zusammen mit 

der Kuratorin Michelle Nicol 

die Wanderausstellung «Art & 

Entrepreneurship» realisiert. 

19 junge Künstler aus aller 

Welt haben dafür ihre Vorstellungen 

der fünf Unternehmereigenschaften 

«vision», «knowledge», 

«network», «family» 

und «contributing to society» 

umgesetzt. Entstanden ist 

eine anregende Ausstellung, 

die im März in Dubai und 

Ende Juni in New York auf 

ausgesprochen grosses Interesse 

stiess. Nächstmals zu 

erleben sind die Kunstwerke 

vom 4. bis 6. September in 

Berlin, am 17./18. September 

in Moskau sowie vom 9. bis 

12. Oktober in Genf. Am 24. 

November fi ndet als Abschluss 

in London eine Auktion der 

Kunstwerke statt. Der Erlös 

geht je zur Hälfte an die 

Künstler und die gemeinnützige 

Organisation Room to 

Read. schi 

www.credit-suisse.com/ 

artandentrepreneurship 


28 

Credit Suisse Business 

Rückblick 

«Dieser massive Anstieg des Ölpreises 

überraschte uns alle» 

Ende Juni trat Alois Bischofberger, während 22 Jahren Chefökonom der 

Credit Suisse, in den Ruhestand. Im Interview mit dem Bulletin schaut er 

einerseits zurück auf seine 35 Jahre bei der Credit Suisse und 

anderseits gibt er ein letztes Mal eine ökonomische Einschätzung der 

wirtschaftlichen Entwicklung in den nächsten Monaten. 

Bulletin: Können Sie sich noch an Ihren 

ersten Arbeitstag vor 35 Jahren bei der 

damaligen SKA erinnern? 

Alois Bischofberger: Ja, sehr gut. Ich hatte 

damals meinen Arbeitsplatz an der Selnaustrasse 

in der Nähe des Paradeplatzes. Dort 

hat mich mein Chef am ersten Tag den verschiedenen 

Kolleginnen und Kollegen im 

Haus vorgestellt, unter anderem auch den 

Redaktoren des Bulletin. Wie Sie sehen, war 

ich mit dem Bulletin vom ersten Tag an eng 

verbunden. 

Aber einen Computer gabs damals 

noch nicht an Ihrem Arbeitsplatz. 

Nein, das war damals noch sehr mechanisch 

und handgestrickt. 

Wie präsentierte sich das wirtschaftliche 

Marktumfeld? 

Damals, also Anfang 1973, war eine sehr 

spannende Zeit. Das war noch vor der ersten 

grossen Erdölkrise. Diese Zeit war geprägt 

vom Übergang zu fl exiblen Wechselkursen. 

Das Floating der Währungen führte insbesondere 

zu einer massiven Aufwertung des 

Schweizer Frankens gegenüber dem US- 

Dollar. Durch die Erstarkung des Frankens 

sank der Kurs des Dollars innerhalb von 

wenigen Jahren von zirka 4.30 Franken auf 

etwas mehr als 2 Franken. 

Die Wirtschaft ist geprägt von Zyklen. 

Wie viele Berg- und Talfahrten 

haben Sie während Ihrer Zeit bei der 

Credit Suisse verfolgt? 

Es müssen deren vier gewesen sein. 

Gibt es einzelne Zyklen, die in Ihrer 

Erinnerung speziell herausragen? 

Noch gut kann ich mich an die Krise Mitte der 

Siebzigerjahre erinnern. 1975 und 1976 erlebten 

wir in der Schweiz eine tiefe Rezession, 

bei der das Bruttoinlandsprodukt in nur 

zwei Jahren um zehn Prozent sank. Dann 

folgte in den späten Siebzigerjahren der 

zweite Ölpreisschock, verbunden mit einem 

massiven Anstieg der Infl ationsraten. Paul 

Volcker, der 1979 neu eingesetzte Chairman 

des Federal Reserve Board, musste die Infl 

ation mit einer markant restriktiven Geldpolitik 

bekämpfen und war damit zum Glück 

letztendlich erfolgreich. Aber damals stiegen 

die kurzfristigen Zinsen in den USA auf 

20 Prozent. In der Schweiz lagen sie bei 

12 Prozent, was natürlich zu einer deutlichen 

Abschwächung der Wirtschaft führte. 

Haben sich die Zeitspannen oder 

auch die Ausprägungen der Zyklen in den 

vergangenen Jahrzehnten verändert ? 

Ja, die Ausschläge waren in den Siebzigerund 

auch noch in den frühen Achtzigerjahren 

ausgeprägter. Das hat sich in den vergangenen 

Jahren sowohl nach unten wie nach 

oben etwas eingeebnet. Dafür gibt es für 

mich zwei Gründe: zum einen den Rückgang 

der Infl ationsraten seit den frühen Achtzigerjahren, 

zum anderen die Globalisierung. In 

der heutigen, globalisierten Welt profi tieren 

wir davon, dass die Entwicklungen in den 

verschiedenen Volkswirtschaften und Re gionen 

nicht völlig synchron verlaufen. So wird 

zum Beispiel heute der Abschwung in den 

USA durch eine gute Konjunktur in den aufstrebenden 

Schwellenländern zum Teil aufgefangen. 

Sie sprachen vorher von einer eher 

mechanischen Arbeitsweise in den Anfängen 

Ihrer beruflichen Karriere. Heute sorgen 

moderne Kommunikationssysteme für eine 

regelrechte Datenflut. Wie hat sich die 

Arbeit eines Bankökonomen verändert? 

Die Informationsfl ut und insbesondere auch 

die Geschwindigkeit, mit der sich Informationen 

verbreiten, sind heute tatsächlich gewaltig. 

Die neuen technischen Hilfsmittel haben 

unsere Arbeit stark verändert, aber nicht unbedingt 

vereinfacht. Wir müssen aus dieser 

immensen Fülle von Informationen die richtigen 

und wichtigen Daten herauspicken, um 

aus diesen schliesslich einigermassen zutreffende 

Schlussfolgerungen zu ziehen. 

Was war rückblickend Ihre grösste 

Fehleinschätzung? 

Keine sticht besonders krass hervor. Es kam 

aber natürlich immer wieder vor, dass meine 

Erwartungen nicht erfüllt wurden. 

Können Sie dafür ein konkretes Beispiel 

nennen? 

Sehr überraschend kam für mich der massive 

Anstieg des Erdölpreises, wie wir ihn momentan 

erleben. 

Sehr spannend muss für Sie sicher 

auch das Jahr 1989 mit dem Fall der 

Berliner Mauer gewesen sein. Wie absehbar 

war der Zusammenbruch des Ostblocks 

für Sie als Ökonom? 

Dass dieser Zusammenbruch nicht zuletzt 

aus ökonomischen Gründen irgendwann 

kommen musste, zeichnete sich bereits in 

den Achtzigerjahren ab. Und natürlich gab 

es auch schon vorher Zweifel an der Beständigkeit 

des kommunistischen Systems. Doch 

in den Achtzigerjahren häuften sich die Anzeichen, 

dass vor allem die Sowjetunion mit 

ihren enormen Rüstungsausgaben immer 

mehr an ihre wirtschaftlichen Grenzen kam 

oder sie sogar schon überschritten hatte. 

Dann wurde auch immer mehr der schwache 

Zustand der verschiedenen Ostblock-Wirtschaften 

bekannt. Aber dass es 1989 schliesslich 

so schnell gehen würde, das überraschte 

mich dann doch. 

Stehen wir heute wieder an einem 

globalen Wendepunkt der wirtschaftlichen 

Machtverhältnisse? 

Ja, ich denke schon. Wir sind heute im Bereich 

der Energie und der industriellen und 

landwirtschaftlichen Rohstoffe mit einem 

markanten Preisauftrieb konfrontiert. Es zeigt 



Foto: Stefan Walter 

«Die Schweiz ist eines jener Länder, die Nutzen aus dem Anstieg der Rohstoff- und Rohölpreise 

ziehen können», sagt Alois Bischofberger, während 22 Jahren Chefökonom der Credit Suisse. 

Zur Person 

Der heute 64-jährige Alois Bischofberger trat 1973 in die Credit Suisse 

ein und wurde 1986 Chefökonom der Bank. 1997 wurde er zusätzlich zum 

volkswirtschaftlichen Berater der Geschäftsleitung und 2004 zum Chefökonomen 

der Credit Suisse Group berufen. Alois Bischofberger war bis 

2006 während 15 Jahren Schatzmeister der Stiftung für wissenschaftliche 

Forschung an der Universität Zürich. Zudem war er Mitglied verschiedener 

Fachorganisationen, darunter die International Conference of Commercial 

Bank Economists, der Council of Economists des Conference Board und 

die Société Universitaire Européenne de Recherches Financières. 

Alois Bischofberger ist verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Kindern. 

sich immer mehr, dass diese Preissteigerungen 

nun doch auf die Konsumentenpreise 

übergreifen. Zudem dürften die Rohstoffnotierungen 

im langfristigen Vergleich überdurchschnittlich 

hoch bleiben. Dieser Strukturwandel 

führt global gesehen zu einer 

Neuverteilung des Wohlstands und der Einkommen. 

Davon profitieren werden insbesondere 

die Rohstoff produzierenden Volkswirtschaften. 

Sie werden dadurch Kapital 

akkumulieren können, das sie wiederum Unternehmen 

in westlichen Ländern zur Verfügung 

stellen werden. Die Bedeutung vieler 

Schwellenländer wird also eindeutig steigen. 

Auch wird die Aufgabe der Zentralbanken 

schwieriger, weil der Infl ationsdruck auf der 

einen Seite tendenziell steigt und das Wachstum 

auf der anderen tendenziell sinkt. Entsprechend 

steht die Geldpolitik vor der 

Heraus forderung, den Teuerungsauftrieb zu 

bekämpfen, ohne die sowieso schwächere 

Konjunktur abzuwürgen. 

Wie gut ist die Schweiz gegen diese 

Umwälzungen gewappnet? 

Die Schweiz ist eines jener Länder, die Nutzen 

aus dem Anstieg der Rohstoff- und Rohölpreise 

ziehen kann, weil ihre Industrien 

Produkte im Bereich der Energieersparnis respektive 

der effi zienteren Nutzung von Energie 

anbieten. Diese Güter und Dienst leistungen 

werden sich einer erhöhten Nachfrage 

erfreuen. Als Folge der steigenden Preise 

wächst zudem der Wohlstand in den Rohstoff 

produzierenden Ländern. Es entsteht eine 

Mittelschicht, die am Kauf von Konsumgütern 

interessiert ist. Auch in diesem Bereich steht 

die Schweiz gut da, gerade im Luxussegment. 

Nehmen wir unsere Uhrenindustrie, der es 

heute nicht zuletzt dank des Aufschwungs in 

den Schwellenländern sehr gut geht. 

Wird der Schweizer Finanzplatz und 

damit auch die Schweizer Finanzbranche in 

den nächsten zehn Jahren an Bedeutung 

verlieren oder gewinnen? 

Die Konkurrenz wird auf jeden Fall intensiver. 

Neue Finanzplätze wie zum Beispiel Singapur 

werden mit Sicherheit eine wichtigere Rolle 

spielen. Umso wichtiger ist es, dass der Finanzplatz 

Schweiz seine Wettbewerbsfähigkeit 

beibehält und sich verstärkt in diesem 

immer intensiveren globalen Wettbewerb behauptet. 

Ich denke, dass die Rahmenbedingungen 

nach wie vor günstig sind, weil die 

Schweiz ein guter Standort für Finanzdienstleistungen 

ist, nicht zuletzt aufgrund ihrer 

jahrzehntelangen Erfahrung und ihres guten 

Rufs in diesem Geschäft. 

Daniel Huber 


30 


Indien – ein Markt von zunehmender Bedeutung 

Die Credit Suisse verstärkt 

ihr Engagement in Indien 

Die Credit Suisse weitet ihre Geschäftstätigkeit in Indien 

aus. Wie sie am 22. Mai in Mumbai bekanntgab, will sie 

innerhalb der nächsten drei Jahre zu den drei wichtigsten 

Vermögensverwaltern gehören. 

Einsatz für Indien: Mickey Doshi (links) und Puneet Matta. 

Am 12. Mai 2000 überschritt die Bevölke rung 

Indiens die Milliardengrenze. Kein anderes 

Land wächst derzeit schneller. Indien beeindruckt 

aber keineswegs nur mit seinem demografi 

schen, sondern auch mit seinem wirtschaftlichen 

Wachstum. Und daran dürfte 

sich auch in Zukunft nichts ändern. An der 

von der Credit Suisse in Hongkong organisierten 

Asian Investment Conference verlieh 

jedenfalls der indische Finanzminister Shri 

Palaniappan Chidambaram seiner Zuversicht 

Ausdruck, dass sein Land für die nächsten 

fünf bis zehn Jahre ein Wachstum von jährlich 

neun Prozent erreichen werde. 

Indien bald die Nummer drei der Weltwirtschaft 

«Indien hat das Potenzial, sich bis 

2050 zur drittgrössten Wirtschaftsmacht der 

Welt nach China und den USA zu ent wickeln, 

mit grossem Abstand vor Japan, Brasilien 

und Russland», betont auch Mickey Doshi, 

Länderverantwortlicher der Credit Suisse 

Indien. Diese anhaltende überdurchschnittliche 

Dynamik verdankt Indien nicht zuletzt 

der Tatsache, dass es eines der Länder mit 

der jüngsten Bevölkerung ist. «In den nächsten 

20 Jahren nimmt die arbeitsfähige Bevölkerung 

Indiens von knapp 700 Millionen auf 

über 950 Millionen Menschen zu. Indien ist 

gewillt und imstande, die dazu nötigen 

Arbeitsplätze zu schaffen.» Prozentual noch 

stärker, nämlich um 30 Prozent jährlich, 

schnellt die Zahl vermögen der Privatpersonen 

empor. Bis ins Jahr 2012 wird gemäss 

Analysen die Zahl der Haushalte mit Finanzanlagen 

von über einer Million US-Dollar auf 

300 000 ansteigen – und dementsprechend 

das zu verwaltende Vermögen die 1000-Milliarden-Marke 

überschreiten. Eine nationale 

Besonderheit ist, dass die Inder ihr Geld 

grösstenteils im Lande selbst anlegen. 

Integrierte Lösungen anbieten Die Credit 

Suisse gestaltet diesen Prozess aktiv mit. 

Nachdem sie Anfang 2008 vom Securities 

and Exchanges Board of India (SEBI) eine 

Portfolio-Manager-Lizenz für Indien erwarb, 

hat sie nun am 22. Mai das Vermögensverwaltungsgeschäft 

in Indien offi ziell eröffnet. 

Als dessen Leiter gab Puneet Matta, der seit 

18 Jahren im indischen Bankensektor tätig ist, 

ambitiöse Ziele bekannt: «Wir starten mit 

rund 20 Mitarbeitenden, doch schon bald 

sollen es 40 sein. Nach Mumbai werden wir 

auch in Neu-Delhi und Bangalore Büros eröffnen. 

In drei Jahren wollen wir zu den drei 

wichtigsten Vermögensverwaltern in Indien 

gehören.» 

Wie wird das möglich sein? «Unsere grosse 

Stärke ist die Strategie der integrier ten 

Bank», so Matta weiter. «Wir profitieren davon, 

dass wir im Investment Banking bereits 

seit über zehn Jahren erfolgreich in Indien 

tätig sind und dass ausgesprochen viele 

Kunden integrierte Lösungen benötigen. Es 

herrscht eine grosse Nachfrage nach Produkten, 

die auch die Beratung bei Kapitalbeschaffung, 

Börsengängen und bei der 

Nachfolgeplanung einschliesst. Dabei bringen 

wir unser weltweites Netzwerk und 

Know-how ein.» 

Drei Viertel der vermögenden Inder sind 

Jungunternehmer, die nun nach dem ersten 

Jahrzehnt der Expansion mehr und mehr an 

finanzielle Sicherheit und Vorsorge denken. 

«Bis anhin betrieben viele Firmeninhaber keine 

strikte Trennung zwischen Unternehmenskapital 

und Privatvermögen», führt Mickey 

Doshi aus. «Die Unternehmensgewinne fl ossen 

direkt in die nächsten Wachstumspläne. 

Je mehr das Vermögen allerdings wuchs, 

desto mehr stieg bei den Unternehmern das 

Bedürfnis nach Beratung, wie sie die Ver mögensanteile 

entfl echten, ihre privaten Assets 

sichern und für die nächste Generation langfristig 

anlegen können.» 

Inder auch im Ausland beraten Im Ausland 

leben vergleichsweise wenige Inder – 

rund 25 Millionen. Auch sie richten sich 

geschäftlich und privat sehr stark auf ihre 

Heimat aus. «Allein im Jahr 2007 sind 27 Milliarden 

Dollar von im Ausland lebenden 

Indern in Indien investiert worden», erklärt 

Raj Sehgal, Market Leader für Indien in 

Dubai. Die Credit Suisse hat zur Betreuung 

der im Ausland lebenden Inder spezialisierte 

Teams in Dubai, London, Singapur und Zürich 

aufgebaut. 

Andreas Schiendorfer 

Foto: Credit Suisse 



Credit Suisse Investment & Family Business Program in Zürich 

Eine gut vorbereitete Nachfolge 

trägt massgebend zum Erfolg bei 

Familienunternehmen machen in Lateinamerika 98 Prozent aller 

Firmen aus. Davon bleibt jedoch kaum ein Drittel in Familienhänden. 

Mit dem Investment & Family Business Program geht die Credit Suisse 

auf das Bedürfnis der Kunden nach ausgereiften und individuellen 

Strategien für eine Nachfolgeregelung ein. 

In Amerika und Lateinamerika generieren 

Familienunternehmen bis zu drei Viertel des 

gesamten Bruttoinlandsprodukts – und zählen 

deshalb zu den wichtigsten Grundpfeilern 

der Wirtschaft. Allerdings überleben zwei 

Drittel dieser Unternehmen die ersten fünf 

Jahre ihres Bestehens nicht, und nur zwölf 

Prozent können ihre Firma bis in die dritte 

Generation retten. Diesen Tatsachen trug 

die Credit Suisse auch heuer Rechnung und 

lud bereits zum zweiten Mal zum Investment 

& Family Business Program ins Zentrum 

Bocken in Horgen bei Zürich ein. Dort 

traf sich Mitte Mai dieses Jahres eine Gruppe 

von 24 lateinamerikanischen aktuellen 

und zukünftigen CEOs von Familienunternehmen 

zu einem Seminar zum Thema Nachfolge. 

Dieses Angebot kommt dem Bedürfnis 

der Kunden nach ausgereiften und individuell 

auf das eigene Unternehmen ausgerichteten 

Finanzstrategien entgegen. Indem die Credit 

Suisse den Teilnehmern andere Perspektiven 

aufzeigt und den Zugang zu Wissen und 

Information vermittelt, will sie Unternehmer 

unterstützen, die ein finanziell gesundes und 

strategisch durchdachtes Business aufbauen 

möchten. So erhielten die Teil neh mer die 

Gelegenheit, sich über aktuelle Trends und 

Prognosen des Finanzmarktes zu informieren 

und dank verschiedener Redner einen Einblick 

in die Strategie der Credit Suisse zu 

gewinnen. Der Fokus jedoch lag auf dem 

zweitägigen Seminar, in dem sich die CEOs 

intensiv mit den Herausforderungen einer 

erfolgreichen Strategie, Führung und Nachfolgeregelung 

ihrer Firma auseinandersetzen 

konnten. Dieses fand unter der Leitung eines 

füh renden Experten im Bereich Management 

von Familienunternehmen statt, Professor 

Er nesto J. Poza von der Thunderbird School 

of Global Management. Für ihn stellt das 

Thema Nachfolge ein entscheidendes Element 

für ein erfolgreiches Familien business 

dar. Und hier sieht er ein grosses Potenzial, 

weshalb sein Ziel des Seminars in erster 

Linie eine Veränderung des Bewusstseins 

ist: «Ich will meinen Teilnehmern vermitteln, 

dass die Herausforderung entscheidend und 

riesig ist, wenn es um die Nach folgeregelung 

und Kontinuität eines Familienunternehmens 

geht. Viele Unternehmer glauben, dass, nur 

weil die Familienmitglieder gut miteinander 

auskommen, auch der Betrieb automatisch 

gut geführt sei und man sich auch geschäftlich 

verstehe. Das ist ein grosser Irrtum. Das 

allein reicht nicht für eine erfolgreiche Führung.» 

Weitere wichtige Aspekte seien das 

Denken hin zu nachhaltigen, individuellen 

Stra tegien, eine offene Kommunikationskultur 

und das Bewusstsein der Einzigartigkeit 

einer Firma. Mit diesem Inhalt vermochte 

Professor Poza schliesslich auch viele Teilnehmer 

des Seminars zu begeistern. 

Mit dem Rahmenprogramm schliesslich 

wurde der Kreis wieder geschlossen: Die 

Teilnehmer waren zu einem Rundgang durch 

die Fabrik von BMW Sauber Formel 1 eingeladen 

– auch diese ein ehemaliges Familienunternehmen 

– wo sie anschliessend durch 

den Chef Dr. Mario Theissen einen Einblick 

in die momentane Entwicklung und Situation 

der Firma erhielten. 

Regula Gerber 

Fotos: Rainer Wolfsberger | Credit Suisse 

Professor Ernesto J. Poza: «Wenn Wissen und Geist einer Firma 

über Generationen hinweg weitervermittelt werden, ist das für ein 

Familienunternehmen von unschätzbar grossem Wert.» 

Wolfgang Rother im Gespräch mit Dr. Mario Theissen (rechts), 

der trotz des momentan strengen Rennkalenders die Zeit fand, 

den Teilnehmern Rede und Antwort zu stehen. 


32 


Schiffsfinanzierungen sind ein wichtiges Geschäft 

Der Welthandel findet fast 

ausschliesslich zur See statt 

Die Finanzierung von Frachtschiffen ist für Banken wie 

die Credit Suisse ein wichtiges Geschäft. Die Auftragsbücher 

der Schiffswerften sind weltweit gut gefüllt. 

Die Flotten wachsen momentan im zweistelligen Prozentbereich 

. Und auch in den kommen den Jahren wird eine 

grosse Nachfrage nach Seetransportkapazitäten erwartet. 

Die Credit Suisse verfügt über 65 Jahre Erfahrung in Ship Finance. 

Fast 95 Prozent des Welthandels werden 

über See abgewickelt. Drei Viertel der 

Schiffsneubauten werden über normale 

Bankkredite fi nanziert. 2006 bestellten Reeder 

Schiffsneubauten im Rekordwert von 

231,5 Milliarden Dollar, wie der Schiffsmakler 

Clarkson PLC berichtet. «Nach Jahren, in 

denen die Er trags lage enttäuschend war, erfreut 

sich der Seetransport seit fünf Jahren 

eines richtig gehenden Booms. Das wiederum 

erfreut unsere Kundschaft», bestätigt John 

Häfelfi nger, stellvertretender Leiter Ship Finance 

der Credit Suisse. «Obwohl das Kreditvolumen 

beträchtlich angestiegen ist, bleibt 

die Bank bei den Parametern sehr konservativ, 

was von der erstklassi gen Kundschaft 

so erwartet und geschätzt wird», so Häfelfinger 

weiter. Doch was macht die in Basel 

ansässige Einheit Ship Finance der Credit 

Suisse genau? 

Schiffsfinanzierungen bereits seit 1943 

Die Credit Suisse eröffnete ihre erste Schiffsfi 

nan zierungsgesellschaft 1943 unter dem 

Namen Schweizerische Schiffshypothekenbank. 

Heute trägt sie den Namen Credit 

Suisse Ship Finance, und sie gehört, was das 

Kre dit volumen angeht, zu den zehn grössten 

Schiffsfinanzierungsgesellschaften. Rund 

600 Schiffe werden fi nanziert, der grösste 

Teil der Kredite geht nach Griechenland, 

Italien, Deutschland, Hongkong, Grossbritannien 

und Russland. Zu den Kunden der 

Credit Suisse gehören einige der weltweit 

bekann testen Reedereien. Die Mehrzahl befi 

ndet sich noch immer im Besitz von vermögenden 

Privatleuten. «Aufgrund der weltumspannenden 

Organisation der Credit 

Suisse können diese Kunden einen grossen 

Nutzen aus der langjährigen Erfahrung der 

Bank in Private Banking, Investment Banking 

und Asset Management ziehen», betont 

Häfelfinger. «Wir setzen unsere Kunden mit 

den anderen Divisionen der Bank in Verbindung, 

wann immer sie für unsere Produkte 

oder Dienstleistungen Interesse zeigen.» 

Schwerpunkt kommerzielle Frachtschiffe 

Um die Risiken zu verringern und sich nicht 

in Nischenmärkten zu verlieren, vergibt die 

Credit Suisse ausschliesslich Kredite für 

kommerzielle Hochseeschiffe wie Containerschiffe, 

Öl- und Produkttanker, Massengutfrachter, 

Chemikalien- und Gastransporter. 

Diese Strategie hat sich gelohnt, denn seit 

mehr als 20 Jahren hat die Schiffsfi nanzierung 

der Credit Suisse keinen einzigen Kredit 

abschreiben müssen. Ein Frachtschiff 

kostet je nach Grösse und Alter zwischen 20 

und 180 Millionen Dollar. Die Credit Suisse 

bietet Schiffseignern Kredite für Schiffsneubauten 

vor und nach Fertigstellung, die 

üblicherweise 60 bis 70 Prozent des jeweiligen 

Marktwertes abdecken. Diese Kredite 

sind immer abgesichert. Die Verzinsung erfolgt 

in der Regel nach LIBOR (London Interbank 

Offered Rate). Dazu kommt noch eine 

Prämie, deren Höhe von der Bonität des Kreditnehmers 

abhängt. Die Rückzahlungen 

erfolgen meist vierteljährlich. Die Kredite 

müssen getilgt sein, bevor das Schiff 20 

Jahre alt ist. 

Nachfrage nach neuen Containerschiffen 

Schätzungen zufolge werden etwa 90 Prozent 

aller weltweit produzierten Fertigwaren 

in Seecontainern transportiert. Gegenwärtig 

stehen Schif fe mit einer Gesamttonnage von 

etwa 6,4 Millionen TEU in den Auftragsbüchern 

der Werften, wobei 1 TEU einer 20- 

Fuss-Con tainereinheit entspricht. Wenn man 

weiss, dass die grösste Containerschiffsreederei 

der Welt, die dänische A. P. Moller- 

Maersk , über eine Gesamttonnage von etwa 

1,9 Millionen TEU verfügt, kann man sich eine 

Vorstellung von der Grösse des Auftragsvolumens 

machen. Heute werden in der 

Regel grössere Containerschiffe mit mehr 

als 4000 TEU nach gefragt. Clarkson PLC 

schätzt, dass dieses Jahr die Containerschifffl 

otte um rund 1,2 Millionen TEU wachsen 

wird. 2009 dürften sogar 1,8 Millio nen 

TEU hinzukommen. 

«Alle diese Schiffe brauchen eine solide 

Finanzierung. Somit bieten sich für unseren 

Bereich vielfältige Geschäfts möglichkeiten», 

ist sich Meike Mättig, Leiterin Execution and 

Support von Ship Finance der Credit Suisse, 

sicher. 

Dorothée Enskog 

Fotos: «ORION» BULKERS GmbH & Co. KG | Credit Suisse 


«Accessibility Day» bei der Credit Suisse 

200 sprechende Bancomaten und neu 

auch Kontoauszüge in Blindenschrift 

Im Rahmen der «informatica08» fand im Uetlihof der Credit Suisse der 

«Accessibility Day» statt, der zeigte, welche Chancen Informationstechnologien 

für Menschen mit Behinderungen bieten. Die Credit Suisse 

nimmt in diesem Bereich eine Pionierrolle in der Schweiz ein. 

FÜR MICH. 

Die Klafs Sauna- und 

Wellness-Welt. 

«Accessibility» steht für den Abbau von 

Barrieren für Menschen mit Behinderungen. 

Mit viel Humor schilderte der seit 

seiner Geburt gehbehinderte Fernsehmoderator 

Alex Oberholzer, dass in seiner 

Studienzeit die grösste Herausforde r ung 

nicht das Stu dium, sondern die vielen Stufen 

zur Biblio thek waren. 

Der «Accessibility Day» der Credit Suisse 

hatte wirklich keine Barrieren. 

Die Stolpersteine der Informatik Noch 

sind längst nicht alle Barrieren im Alltag 

beseitigt. Doch haben gerade die grossen 

Fortschritte in der Informations- und Kommunikationstechnologie 

vielen Menschen 

mit Behinderungen zu etwas mehr Unabhängigkeit 

und Selbstständigkeit verholfen. 

Allerdings baut die moderne IT 

nicht nur Hindernisse ab, sondern schafft 

gleichzeitig wieder neue. «Umso wichtiger 

ist es deshalb, die Möglichkeiten der Informations- 

und Kommunikationstechnologie 

konsequent an den Bedürfnissen 

aller Benutzer auszurichten», betonte 

Claude Honegger, CIO Switzerland der 

Credit Suisse. 

Das Internet ist ein wichtiges Instrument 

für die Entwicklung zu mehr Eigenständigkeit 

der Betroffenen. «Dank des Internets 

ist es blinden Menschen erstmals 

möglich, bestimmte Geschäfte selbstständig 

zu tätigen, die bislang die Assistenz einer 

sehen den Person erforderten», erklärt 

Markus Riesch, Leiter Forschung und Entwicklung 

der Stiftung «Zugang für alle». 

René Jaun erblindete vor zehn Jahren 

vollständig. Heute bewertet er für die Stiftung 

«Zugang für alle» die Barriere freiheit 

von Internetseiten. Er erläuterte auf der 

«Accessibility»-Tagung die typischen Programmierungsfehler 

bei nicht barrierefreien 

Seiten: Blinde User erkennen durch 

eine spezielle Software den Inhalt der Internetseiten. 

Hierbei ist entscheidend, dass 

die Links zu weiteren Seiten mit adäquaten 

Text beschreibungen unterlegt sind. 

Barrierefreies Online-Banking Die 

Credit Suisse legt grossen Wert auf die 

barrierefreie Programmierung ihrer Internetseiten. 

Bislang sind das Direct Net, der 

Privatkunden-Bereich und das elektro nische 

Magazin «In Focus» barrierefrei und 

von der Stiftung «Zugang für alle» zertifiziert. 

«Alle Prozesse in der IT wollen wir 

zukünftig so gestalten, dass Accessibility 

bei der Programmierung berücksichtigt 

wird», versichert Alireza Darvishy, Projektleiter 

der «Accessibility»-Tagung. So sollen 

neue Internetseiten so flexibel sein, 

dass sich Schriftfarbe, Schriftgrösse und 

Hintergrund leicht verändern lassen. 

Credit Suisse auf Pionierpfaden Bis 

Jahresende werden in der Schweiz 200 

Bancomaten umgebaut, deren Funktionen 

über Kopfhörer abgehört werden können. 

Ausserdem steht der Service in Deutsch, 

Englisch, Französisch und Italienisch zur 

Verfügung. «Das sind die ersten viersprachig 

kommunizierenden Bancomaten der 

Welt», schätzt Darvishy. Gleich zeitig wurde 

die Höhe der Bancomaten so abgesenkt, 

dass Kunden mit Rollstühlen alle 

Tasten erreichen. Ab August ist der Kontoauszug 

in Blinden schrift oder extragrosser 

Schriftgrösse verfügbar. 

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Chur GR, Clarens VD, Dietlikon ZH, Roggwil TG.

34 


Eine Partnerschaft im Zeichen von Tradition und Innovation 

Riva: Wenn Brand und 

Lifestyle sich verbinden 

Die Meere bieten der Credit Suisse die Grundlage für wichtige Geschäfte 

(Artikel «Ship Finance» auf Seite 32). Darüber hinaus finden zu Wasser 

einzigartige Veranstaltungen mit Gästen, Kunden und Mitarbeitenden statt. 

Besonders attraktiv und exklusiv sind in Partnerschaft mit Riva organisierte 

Anlässe wie die Riva Trophy oder der Besuch in der Schiffswerft am Iseosee. 

Es gibt nicht viele Unternehmen, die älter 

sind als die 1856 gegründete Credit Suisse 

und einen vergleichbar wertvollen Brand besitzen. 

Riva gehört zweifellos dazu. Gegründet 

wurde die Cantieri Riva in Sarnico am 

Iseosee bereits im Jahr 1842 durch Pietro 

Riva. Ab den 1920er-Jahren spezialisierte 

sich Serafi no Riva in der dritten Generation 

auf Rennboote, während sich sein heute 86- 

jähriger Sohn Carlo ab 1949 mehr und mehr 

auf die luxuriöse Ausstattung seiner Boote 

konzentrierte und so den «Mythos Riva» begründete. 

Seit 2000 gehört die Riva-Gruppe 

mit Produktionsstandorten in Sarnico, La 

Spezia und Ancona zum Ferretti-Konzern. 

Die Riva-Luxusyachten kosten im Minimum 

1,3 Millionen Euro, doch sind die Auftragsbücher 

weit voraus gefüllt. Das Erfolgsrezept? 

«Unser Motto heisst ‹Tradition und 

Innovation›», erklärt Ferruccio Rossi, Verwaltungsratsdelegierter 

von Riva. «Tradition in 

unserer Arbeitsweise und Philosophie, verbunden 

mit Innovation, weil wir stets vorwärtsschauen 

müssen.» Neues Design, neue 

Technologie, neue Projekte: Jedes Boot hat 

eine andere Farbe, ein eigenes Holz, eine 

andere Verkleidung, sodass jedes zum Einzelstück 

wird. 

«Tradition und Innovation sind natürlich 

verbindende Elemente zwischen unseren 

Unternehmen», ergänzt Franco Müller, Head 

Market Area Italy. «Und es kommt die Passion 

hinzu: die Leidenschaft, mit der wir unsere 

Arbeit verrichten, vor allem aber auch 

die starke emotionale Bindung, die wir bei 

Kunden und Mitarbeitenden für die Riva- 

Boote feststellen.» 

Bei Riva verbinden sich Qualität, Eleganz 

und guter Geschmack. Deshalb intensivierte 

die Credit Suisse im letzten Jahr 

2008 führte die Riva Trophy nach Miami und Palma de Mallorca. Im August folgt ein gemeinsamer 

Anlass in Porto Cervo auf Sardinien, und im September wird die Schiffswerft in Sarnico besucht. 

die lose Zusammenarbeit. «Mit der Credit 

Suisse haben wir eine tolle Partnerschaft 

im Bereich Kommunikation und Events», bestätigt 

Ferruccio Rossi. «Das hat 2007 mit 

der gemeinsamen Organisation von Anlässen 

in Portofino, Saint-Tropez und Cala di 

Volpe in Sardinien begonnen. Unsere Reederfamilie 

organisiert die Riva Trophy, und 

es werden Wettbewerbe im Wasser und an 

Land mit Galadinners organisiert. So verbringen 

wir jeweils drei einzigartige Tage 

miteinander.» 


Fotos: Riva 


Credit Suisse Invest 35 

Credit Suisse Invest 

Analysen und Prognosen 

Übersicht 36_Ausblick Global 38_Ausblick Schweiz 40_Prognosen 42_Investment Focus 

Highlights Juli 2008 

Inhalt 

Die Schwellenländer dürften auch in den kommenden Jahren 

den grössten Beitrag zum Weltwirtschaftswachstum leisten. 

Stark steigende Rohstoffpreise und möglicherweise deutlich 

restriktive Zentralbanken stellen jedoch Risiken dar. 

Internationale Notenbanken werden restriktiver, da die 

Inflation noch immer am Steigen ist. In den USA steht 

jedoch unter anderem die prekäre Lage an den Finanzmärkten 

raschen Zinserhöhungen im Wege. 

Ausblick Global 

Schwellenländer dominierende 

Kraft in der Weltwirtschaft 

Ausblick Schweiz 

Leichte Abschwächung, 

weiterhin robuster Konsum 

Investment Focus 

Water 

Als Ressource unterschätzt wie keine Andere 

Aktienmarkt Aufgrund hoher Lebensmittel- und Ölteuerung 

bei einer gleichzeitigen Neigung der Zentralbanken zu Zinserhöhungen 

bleibt das Umfeld für Aktien schwierig. Wir bevorzugen 

defensive Titel aus den Sektoren Pharma, IT und 

Telekom. 

Rohstoffpreise haben eine beeindruckende Performance 

abgeliefert. Aufgrund von steigenden Zinsen verlieren 

Rohstoffe jedoch derzeit an Attraktivität und wir raten Anlegern 

daher zu Vorsicht und Diversifikation. 

Der Schweizer Franken ist gegenüber dem Euro unterbewertet. 

Daran dürfte sich jedoch kurzfristig wenig ändern, 

da die gestiegene Volatilität an den Währungsmärkten 

durch den stärkeren Zinsvorteil des Euro ausgeglichen wird. 


36 


Ausblick Global 

Die Weltwirtschaft ist im ersten Halbjahr stärker gewachsen als erwartet. Die Schwellenländer tragen den 

Löwenanteil zum globalen Wirtschaftswachstum bei, und daran sollte sich in den kommenden Jahren wenig ändern. 

Steigende Rohstoffpreise und Zinserhöhungen von vielen Zentralbanken dürften jedoch die Dynamik etwas 

bremsen. Wir sind daher vorsichtig, was Aktien anbelangt, und auch die übermässigen Renditen von Rohstoffen 

dürften zumindest kurzfristig der Vergangenheit angehören. 

Konjunktur 

Leichte Abschwächung nach 

starkem Jahresbeginn 

Die Weltwirtschaft ist in der ersten Jahreshälfte insgesamt stärker 

gewachsen als von vielen erwartet. In den USA zeigte sich zwar eine 

deutliche Abschwächung, jedoch blieb das Wachstum positiv. Für 

die USA lässt sich eine deutliche Veränderung in der Zusammensetzung 

der Nachfrage feststellen. Während die Binnenwirtschaft, vor 

allem der private Konsum (aufgrund hoher Energiepreise, strafferer 

Kreditbedingungen und einer Verschlechterung am Arbeitsmarkt) 

schwach ist, profi tieren die Exporteure von der robusten globalen 

Nachfrage. Die aufstrebenden Volkswirtschaften haben im letzten 

Jahr entscheidend zum globalen Wachstum beigetragen (siehe Chart). 

Während vor allem hohe Infl ation und möglicherweise notwendige 

restriktive Massnahmen der lokalen (Geld-)politik Risiken darstellen, 

dürften diese Länder ihre globale Führungsrolle behalten. th 

Aufgrund des geringeren Ausmasses der Kreditkrise, neuen 

Handelsverflechtungen und starker Binnennachfrage dürften 

aufstrebende Volkswirtschaften robust bleiben. 

Quelle: IMF, BIZ, Credit Suisse 

YoY%, 2007 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

–1 

Reales BIP 

Realer Konsum 

USA EMU andere Industriestaaten 

Entwicklungsländer Global 

Reale Investitionen 

Zinsen und Obligationen 

Notenbanken weiterhin auf Straffungskurs 

Der globale Infl ations- und Zinstrend zeigt weiter nach oben. Die Infl 

ation für den Euroraum ist mit rund 4%, doppelt so hoch als das 

Infl ationsziel der Europäischen Zentralbank (EZB), und in mehreren 

Schwellenländern hat die Infl ation inzwischen zweistellige Werte erreicht 

(vgl. Abbildung). Die EZB zeigt sich fest entschlossen, die 

Infl ation zu bekämpfen, und hat im Juli die Leitzinsen angehoben. Das 

Finanzsystem weist nach wie vor Stresssymptome auf. So sehen sich 

beispielsweise einige der grössten US-Finanzinstitute mit extrem 

hohen Finanzierungskosten konfrontiert. Dies stellt ein Hindernis für 

die Fed und andere Zentralbanken dar, die aufgrund dieser Umstände 

die Zinsen eher tiefer halten könnten, als wenn sie sich nur auf 

die Infl ation und die Realwirtschaft konzentrieren würden. th 

Die Inflation ist weltweit angestiegen. Besonders deutlich 

zeigt sich dieser Trend in den aufstrebenden 

Volkswirtschaften. Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

YoY% 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

01.00 

01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 01.06 01.07 01.08 

BRIC CPI 

G3 CPI 



Aktienmarkt 

Inflationsängste lasten schwer auf Aktien 

Die globalen Aktienmärkte befi nden sich nach wie vor in einer schwierigen 

Situation, hauptsächlich aufgrund der unvermindert stark ansteigenden 

Öl- und Lebensmittelpreise. Zentralbanken sehen sich weltweit 

gezwungen, dem steigenden Infl ationsdruck mit Zinserhöhungen 

entgegenzutreten, was sich wiederum negativ auf die Aktienmärkte 

auswirkt. Der anstehenden Berichtssaison in den USA dürfte unserer 

Ansicht nach entscheidende Bedeutung zukommen. Allgemein wird 

mit einem Gewinnrückgang von 8% gegenüber dem Vorjahr gerechnet, 

wobei insbesondere Finanzdienstleister und zyklische Konsumgüterhersteller 

schlecht abschneiden dürften. Wir empfehlen Investoren 

in diesem schwierigen Umfeld, sich auf defensive globale 

Sektoren wie Pharma, IT und Telekom zu konzentrieren, die noch 

immer ein positives Gewinnwachstum aufweisen. db 

Mit einem erwarteten KGV 2008 von 12.2 für den MSCI World 

sind Aktien attraktiv bewertet. Quelle: Credit Suisse, Reuters 

26 

24 

22 

20 

18 

16 

14 

12 

10 

01.90 01.92 01.94 01.96 01.98 01.00 01.02 01.04 01.06 01.08 

MSCI World Index KGV nächste 12 Monate 

Durchschnitt (+/– 1 Standardabweichung) 

Währungen 

USD auf Käufe ausländischer 

Zentralbanken angewiesen 

Der US-Dollar dürfte unserer Meinung nach auf drei Monate weiter 

unter Druck bleiben. Dollarnegative Faktoren sind ein tiefes Zinsniveau, 

schwaches Wachstum des privaten Konsums, die Abschwächung 

auf dem Immobilienmarkt sowie ein hohes Leistungsbilanzdefi 

zit, um nur einige zu nennen. Es ist zwar richtig, dass der US-Dollar 

inzwischen gegenüber den europäischen Währungen deutlich unterbewertet 

ist. Doch für eine nachhaltige Dollarerstarkung müssten 

vor allem ausländische private Investoren die US-Wertschriftenmärkte 

als attraktiv erachten. Dies scheint zumindest im ersten Quartal 

noch nicht der Fall gewesen zu sein, haben doch ausländische Notenbanken 

praktisch 100% des US-Leistungsbilanzdefi zits fi nanziert. 

Während wir auf zwölf Monate eine leichte Dollarerholung erwarten, 

sollten Anleger auf drei Monate gegenüber dem Greenback weiterhin 

vorsichtig bleiben. mh 

Das US-Handelsbilanzdefizit ist zwar jüngst gesunken, 

aufgrund des tiefen Zinsniveaus in den USA sind es 

aber vor allem ausländische Zentralbanken, die das Defizit 

finanzieren – im 1. Quartal zu 100%. Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

% 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

–20 

–40 

03.00 

03.01 03.02 03.03 03.04 03.05 03.06 03.07 03.08 

Anteil des US Leistungsbilanzdefizits, welches durch ausländischen 

offiziellen Sektor finanziert wird 

Rohstoffe 

Rohstoffe – Die Unsicherheit steigt 

Der Aufwärtstrend bei den Rohstoffpreisen hat sich auch im Juni 

fortgesetzt. Abhängig vom Index haben Rohstoffe mittlerweile eine 

YTD-Performance von 25%–45% erreicht. Zwar denken wir, dass 

der langfristige Trend auch weiterhin nach oben zeigt, dennoch raten 

wir Investoren zu mehr Vorsicht bei direkten Rohstoffi nvestments. 

Das Umfeld für Rohstoffe wird derzeit schwieriger. Das weltweite 

Wirtschaftswachstum schwächt sich ab, und aufgrund hoher Infl ationsraten 

haben Zentralbanken weltweit damit begonnen, die Zinsen 

zu erhöhen. Da Rohstoffe keine Zinsen oder Dividenden abwerfen, 

machen höhere Zinsen eine Anlage in Rohstoffe weniger attraktiv. 

Zudem gibt es politische Initiativen, um den Rohstoffpreisanstieg zu 

begrenzen. Als Folge davon sollten Rohstoffi nvestoren in den nächsten 

Monaten mehr Volatilität und eine tiefere Rendite erwarten. tm 

Rohstoffe mit beeindruckender Performance seit 

Jahresbeginn Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

Index, January 2008 = 100 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

01.08 02.08 03.08 04.08 05.08 

06.08 


Dow Jones AIG Commodity Index CRB Index 

S&P GSCI Commodity Index Rogers International Commodity Index 

UBS Constant Maturity Commodity Index 


38 


Ausblick Schweiz 

Die Indikatoren für die Schweizer Wirtschaft zeigen erste Anzeichen von Schwäche, wenngleich gerade das Exportwachstum 

deutlich von den Schwellenländern unterstützt wird. Auch der private Konsum dürfte robust bleiben, da 

die Beschäftigungs- und Lohnentwicklung Impulse liefern. Sollte es zu deutlichen Lohnsteigerungen kommen, besteht 

weiterhin das Risiko einer Zinserhöhung seitens der SNB. Wir halten den Schweizer Aktienmarkt für attraktiv, 

da viele Unternehmen über Preissetzungsmacht verfügen, werden jedoch vorsichtiger. Der Schweizer Franken dürfte 

schwach bleiben, da die Zinsdifferenz gegenüber dem Euro gestiegen ist. 

Konjunktur 

Privatkonsum gewinnt an 

konjunktureller Bedeutung 

Der Privatkonsum tritt aktuell als konjunkturelles Standbein stärker 

hervor. Die privaten Konsumausgaben dürften 2008 das Vorjahresniveau 

um 1.9% übersteigen. Im kommenden Jahr ist mit einer weiterhin 

robusten, jedoch weniger schwungvollen Konsumkonjunktur zu 

rechnen (+1.6%). Feste Umsatzaktivität und hohe Kundenfrequenz 

im Detailhandel sind Zeugen der Konsumdynamik. Positive Impulse 

kommen insbesondere von der Arbeitsmarktentwicklung. Die Beschäftigung 

steigt spürbar an. Zudem bleiben die Frühindikatoren 

der Arbeitsnachfrage mehrheitlich freundlich. Die Arbeitslosenrate 

sinkt auch 2008 weiter. In der Spitze ist ein Rückgang bis auf 2.3% 

bzw. bis auf 2.6% im Jahresmittel 2008 wahrscheinlich. Auch setzt 

die Lohn- und Gehaltsentwicklung konsumanregende Impulse. Die 

Lohntüte dürfte 2008 so stark gefüllt werden wie seit sieben Jahren 

nicht mehr. Das freundliche Konsumbild wird indes durch die aktuelle 

Eintrübung der Konsumentenstimmung etwas relativiert. mn 

Early Birds der Arbeitsnachfrage weiter auf Nordkurs 

Quelle: BFS, Jobpilot 

Index 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Q1 1998 Q1 2000 Q1 2002 Q1 2004 Q1 2006 

Q1 2008 

Index der offenen Stellen (BfS) Jobpilot-Index Publicitas Index 

Indikator der Beschäftigungsaussichten (BfS) 

Index 

1.10 


1.06 

1.04 

1.02 

1.00 

0.98 

0.96 

Top-Thema 

Die Euro 08 – ein Konjunkturturbo? 

Aus volkswirtschaftlicher Perspektive ist zu konstatieren, dass bei 

einem Schweizer Bruttoinlandsprodukt (BIP) von knapp CHF 480 

Mrd. der Effekt des sportlichen Grossanlasses Euro 08 zu klein ist, 

um ihn von anderen makroökonomischen Vorgängen zu unterscheiden. 

Die positiven gesamtwirtschaftlichen Effekte dürften insgesamt 

kaum nennenswert ausfallen und einen geringen Beitrag zum BIP in 

der Höhe von maximal 0.1% – 0.2% im Sommerhalbjahr beisteuern. 

Insgesamt dürften sich die positiven wirtschaftlichen Effekte auf 

einzelne Branchen (v.a. Hotellerie, Restauration, Detailhandel) konzentrieren. 

Zudem regte die Euro 08 die Produktion öffentlicher 

Güter an, im Einzelnen: Image, Erlebnisnutzen, kollektive Begeisterung. 

Dies hebt den individuellen Wohlstand der Schweizer Bevölkerung, 

und das zu einem Zeitpunkt, in dem konjunkturelle Unsicherheit 

die Konsum- und Investitionsstimmung der privaten Haushalte 

belastet. mn 

Freundlicher Geschäftsgang im Detailhandel 

Quelle: KOF 

Index 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

–10 

–20 

–30 

–40 

–50 

04.94 

04.96 04.98 04.00 04.02 04.04 04.06 04.08 

Geschäftsgang Detailhandel 

Geschäftsgang Detailhandel 

(glatte Komponente) 



Zinsen und Obligationen 

Weiterhin unverändertes Zinsziel der SNB 

Die SNB beliess den Leitzins im Juni unverändert. Zwar geht sie davon 

aus, dass die Infl ation 2008 deutlich höher ausfallen wird als 

ursprünglich erwartet, doch die Abschwächung der Weltwirtschaft 

dürfte mittelfristig zu einer Entlastung führen. Allerdings zeigen sich 

nun erste Anzeichen von Überhitzung am Arbeitsmarkt. Die Lohnstückkosten 

steigen stark an, und dies beinhaltet das Risiko einer 

dauerhaft höheren Infl ation. SNB-Direktor Thomas Jordan betonte, 

dass die SNB mit einer Zinserhöhung reagieren müsse, falls die 

Gewerkschaften einen vollen Ausgleich der Teuerung durchsetzen 

könnten. Eine Zinserhöhung im September erscheint somit denkbar. 

Der Geldmarkt preist derzeit sogar drei Zinserhöhungen ein, was 

unserer Ansicht nach jedoch überzogen ist. Daher besteht leichtes 

Abwärtspotenzial bei den Anleihenrenditen. mt 

Ein starker Anstieg der Lohnstückkosten birgt Risiken für 

die Preisstabilität. Eine Zinserhöhung der SNB im September 

bleibt daher eine Option. Quellen: Datastream, Credit Suisse 

YoY %-change 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

–2 

–4 

–6 

–8 

YoY %-change 

1.6 

1.4 

1.2 

1 

0.8 

0.6 

0.4 

0.2 

0 

06.98 06.00 06.02 06.04 06.06 


Lohnstückkosten 

Kerninflation (3M Durchschnitt) 

Aktienmarkt 

Defensive Sektoren bevorzugen 

Im Vergleich zu den übrigen europäischen Aktienmärkten sind wir 

langfristig gegenüber Schweizer Aktien weiterhin positiv eingestellt. 

Hiesige Blue Chips sind attraktiv bewertet, profi tieren von einer unvermindert 

starken Nachfrage aus den Schwellenländern und einem 

tiefen Schweizer Franken. Zudem verfügen zahlreiche Schweizer 

Unternehmen dank ihrem guten Image und dem hohen Qualitätsstandard 

ihrer Produkte über eine starke Preissetzungsmacht. Dies 

erlaubt es ihnen, steigende Rohstoffkosten über Preiserhöhungen 

an ihre Kunden weiterzugeben. Gegenüber den nach wie vor herrschenden 

Unsicherheiten an den globalen Aktienmärkten sind jedoch 

auch Schweizer Aktien nicht immun, weshalb wir vorwiegend 

Engagements in defensiven Sektoren wie z. B. Pharma und Telekom 

empfehlen. db 

Der Swiss Leader Index, der die 30 liquidesten 

Schweizer Aktien abbildet, verlor seit Jahresbeginn 21% 

(per 14.07.2008). Quelle: Credit Suisse, Bloomberg 

SLI Index performance seit Jahresanfang 

1300 

1250 

1200 

1150 

1100 

1050 

1000 

17.1.08 14.2.08 13.3.08 10.4.08 8.5.08 5.6.08 

3.7.08 

Währungen 

Franken im Spannungsfeld 

von Zinsen und Volatilität 

Derzeit handelt der Schweizer Franken (CHF) zum Euro (EUR) weiterhin 

auf historisch hohen Niveaus. Langfristige Modelle wie z. B. 

die Kaufkraftparität zeigen, dass der EUR deutlich überbewertet ist. 

Kurzfristig stellen jedoch die Zinsdifferenz sowie die Volatilität die 

Haupteinfl ussgrössen dar. Diese beiden Einfl ussgrössen wirken derzeit 

in entgegengesetzte Richtungen. Der Zinsnachteil des CHF zum 

EUR ist weiterhin sehr hoch, was den EUR unterstützt. Diese Zinsdifferenz 

dürfte sich erst auf zwölf Monate leicht einengen, weshalb 

wir längerfristig eine Erstarkung des Frankens erwarten. Die höhere 

Volatilität ist positiv für den CHF. Unter Berücksichtigung der 

Volatilität ist die Attraktivität des CHF als Finanzierungswährung für 

Carry Trades deshalb markant tiefer als noch 2007. Dies spricht unserer 

Meinung nach für ein Kursniveau um die EUR/CHF 1.60 im 

Drei monatshorizont. mh 

Wenn man den Zinsvorteil des EUR in das Verhältnis zur 

Volatilität (risikobereinigte Zinsdifferenz) setzt, 

ist der EUR weit weniger attraktiv als noch im 2007 

Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

EUR/CHF in % 

1.68 

1.66 

1.64 

1.62 

1.60 

1.58 

1.56 

1.54 

01.07 05.07 09.07 

EUR/CHF Wechselkurs 

11.07 

Carry (EUR 3-Monats-Libor dividiert durch 

implizite Volatilität EUR/CHF 3 Monate) 

0.60 

0.55 

0.50 

0.45 

0.40 

0.35 

0.30 

0.25 

0.20 


40 


Überblick Prognosen 15. Juli 2008 

Aktien und Rohstoffe: Ausgewählte Indices 


Auswahl Kurs YTD Ausblick 12M Ziele 

3M 

S&P 500 1’228.30 –16.3% 1’350 

SMI 6’573.15 –22.5% 8’400 

FTSE-100 5’233.50 –18.9% 6’000 

Euro Stoxx 50 3’167.39 –28.0% 3’500 

Nikkei 225 12’754.56 –16.7% 15’000 

Reales BIP-Wachstum in % 


2007 2008E 2009E 

CH 3.2 1.9 1.6 

EWU 2.7 1.7 1.3 

USA 2.9 1.2 1.6 

GB 2.8 1.8 1.5 

Japan 2.2 1.3 2.0 

Gold 978.95 19.9% 1’000 

Öl 145.42 41.9% 125 

Dow Jones AIG 

Commodity Index 

457.896 11.63% 465 

Devisen (Wechselkurse) 


15. 7. 20 0 8 3M 12M 

USD/CHF 1.01 0.99 – 1.03 

EUR/CHF 1.61 1.54 – 1.58 

JPY/CHF 0.96 0.99 – 1.03 

EUR/USD 1.59 1.52 – 1.56 

USD/JPY 105 98 – 102 

EUR/JPY 167 152 – 156 

EUR/GBP 0.79 0.82 – 0.84 

GBP/USD 2.01 1.85 – 1.89 

EUR/SEK 9.48 8.95 – 9.15 

EUR/NOK 8.03 7.40 – 7.60 

AUD/USD 0.98 0.88 – 0.92 

NZD/USD 0.77 0.68 – 0.72 

USD/CAD 1.00 0.98 – 1.02 

Schweizer Wirtschaft ( Veränderung gegenüber Vorjahr in %) 

Quelle: Credit Suisse 

Inflation in % 



CH 1.1 2.2 1.4 

EWU 2.2 3.7 2.5 

USA 3.2 4.5 3.0 

GB 2.3 3.2 2.4 

Japan 0.3 2.0 1.6 

Kurzfristzinsen 3M-Libor 


15. 7. 20 0 8 3M 12M 

CHF 2.80 2.9 – 3.1 

EUR 4.96 4.6 – 4.8 

USD 2.79 3.1– 3.3 

GBP 5.82 4.8 – 5.0 

JPY 0.92 0.7 – 0.9 

Rendite 10-j. Staatsanleihen 


15. 7. 20 0 8 3 M 12M 

CHF 3.09 2.9 – 3.1 

EUR 4.39 4.6 – 4.8 

USD 3.82 3.1 – 3.3 

GBP 4.86 4.8 – 5.0 

JPY 1.56 1.7 – 1.9 


Bruttoinlandprodukt (real) 3.1 1.9 1.6 

Privater Konsum 2.1 1.9 1.6 

Öffentlicher Konsum 0.1 0.2 0.3 

Ausrüstungsinvestitionen 7.2 3.7 1.6 

Bauinvestitionen –2.9 –3.1 –2.2 

Exporte 9.9 3.5 3.5 

Importe 5.2 2.5 3.8 

Beschäftigung 2.7 1.6 0.5 

Arbeitslosenquote (%) 2.8 2.6 2.7 



Wichtige Information 

Die Informationen und Meinungen in diesem Bericht wurden von Credit Suisse per angegebenem Datum erstellt und können sich ohne 

vorherige Mitteilung ändern. Der Bericht wurde einzig zu Informationszwecken publiziert und ist weder ein Angebot noch eine Auf forderung 

seitens oder im Auftrag von Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren oder ähnlichen Finanzinstrumenten oder zur Teilnahme 

an einer spezifi schen Handelsstrategie in irgendeiner Rechtsordnung. Der Bericht wurde ohne Berücksichtigung der Zielsetzungen, der 

fi nanziellen Situation oder der Bedürfnisse eines bestimmten Anlegers erstellt. Der Bericht enthält keinerlei Empfehlungen rechtlicher Natur 

oder hinsichtlich Inves titionen, Rechnungslegung oder Steuern. Er stellt auch in keiner Art und Weise eine auf die persönlichen Umstände 

eines Anlegers zugeschnittene oder für diesen angemessene Inves tition oder Strategie oder eine andere an einen bestimmten Anleger 

gerichtete Empfehlung dar. Verweise auf frühere Entwicklungen sind nicht unbedingt mass gebend für künftige Ergebnisse. 

Die Informationen stammen aus oder basieren auf Quellen, die Credit Suisse als zuver lässig erachtet. Dennoch kann keine Gewähr für die 

Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen geleistet werden. Credit Suisse lehnt jede Haftung für Verluste aus der Verwendung 

dieses Berichts ab. 

WEDER DER VORLIEGENDE BERICHT NOCH KOPIEN DAVON DÜRFEN IN DIE VEREINIGTEN STAATEN VERSANDT, DORTHIN 

MITGENOMMEN ODER AN US- PERSONEN ABGEGEBEN WERDEN. Örtliche Gesetze oder Vorschriften können die Verteilung von 

Research-Berichten in bestimmten Rechtsordnungen einschränken. 

Dieser Bericht wird von der Schweizer Bank Credit Suisse verteilt, die der Zulassung und Re gulierung durch die Eidgenössische Bankenkommission 

untersteht. 

Das vorliegende Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung der Credit Suisse weder ganz noch auszugsweise vervielfältigt werden. 

Copyright © 2008 Credit Suisse Group und/oder mit ihr verbundene Unternehmen. Alle Rechte vorbehalten. 

Impressum Invest 

Herausgeber Credit Suisse, Postfach 2, 8070 Zürich Redaktion Martin Neff (mn), Dr. Anja Hochberg (ah), Marcus Hettinger (mh), Tobias Merath (tm), David Brönnimann (db), Fabian Heller (fh), 

Hervé Prettre (hp), Thomas Herrmann (th) Marketing Veronica Zimnic E-Mail redaktion.bulletin@credit-suisse.com Internet www.credit-suisse.com/infocus Inserate Pauletto Gmbh, Miriam Dudek, 

Kleinstrasse 16, 8008 Zürich, Telefon und Fax +41 43 268 54 56 Druck NZZ Fretz AG Nachdruck gestattet mit dem Hinweis «Aus dem Bulletin der Credit Suisse» 


42 


Investment Focus 

Das Investment Focus ist eine thematische Publikation basierend auf Ideen der Credit Suisse Research Abteilung. 

Neben den wichtigsten Fakten zu attraktiven Investmentthemen wird diese Präsentation durch die Vorstellung von passen den 

Anlagelösungen ergänzt. 

Unterschätzte Ressource 

Water 

Natürliche Ressourcen, einst frei verfügbar, 

werden je länger je mehr zu knappen, ja sogar 

zu Luxusgütern. 

Trinkwasserreserven beispielsweise verringern 

sich zusehends. Grösstenteils lässt 

sich dies auf den verschwenderischen Verbrauch 

natürlicher Reserven zurückführen 

(im selben Zeitraum, in dem sich die Weltbevölkerung 

verdoppelt hat, ist der Wasserverbrauch 

auf das Vierfache angestiegen). Anderseits 

führt auch die globale Erwärmung 

zum Abschmelzen der Gletscher (welche einen 

Anteil von 69% aller Süsswasserreserven 

ausmachen). 

Es müssen beträchtliche Investitionen in 

die Wasserversorgungsinfrastruktur getätigt 

werden um den Wasserverbrauch sparsamer 

und effi zienter zu machen. Davon wiederum 

profi tieren ausgewählte Unternehmen. Lesen 

Sie mehr über Investitionsmöglichkeiten im 

Investment Focus Water. 

Boomender Luxusgütermarkt 

Luxury 

Die Anzahl reicher Menschen steigt stetig an 

und Wohlstand ist zu etwas geworden, was 

nun für eine breitere Bevölkerungsschicht erreichbar 

wird. Luxus bezeichnet etwas das 

über das übliche Mass (den Standard) hinausgeht 

und ist für einige erstrebenswert, 

nicht aber erreichbar, für andere jedoch eine 

Möglichkeit seinen Erfolg auszudrücken. 

Ein Schlüsselaspekt einer Luxusmarke ist 

das Gefühl der Zugehörigkeit zu einer grossartigen, 

wertvollen Tradition. Alter und eine 

«Story» sind Voraussetzungen für die Schaffung 

einer solchen Marke und genau diese 

schaffen Markteintrittsbarrieren. 

Es gibt einige Möglichkeiten wie sie in 

diesen Markt investieren können über die sie 

mehr im Investment Focus Luxury erfahren 

können. 

Auf der Überholspur 

Emerging Markets 

Emerging Markets (EM) wurden lange Zeit 

unterschätzt und von Investoren als zu riskant 

eingestuft. Das Bild der EMs hat sich in den 

letzten Jahren jedoch drastisch geändert, dies 

vor allem aufgrund der hohen Dynamik 

dieser Länder. 

EMs zeigen hohe Eigenkapitalrenditen 

und starke makroökonomische Daten. Durch 

politische Stabilität und eine vernünftige 

Geld- und Konjunkturpolitik haben sie das 

Vertrauen vieler Anleger gewonnen. Sie entkoppeln 

sich immer mehr vom Wirtschaftswachstum 

in den westlichen Ländern und 

legen ein eigenes Tempo vor. 

Im Investment Focus Emerging Markets 

zeigen wir Ihnen die interessantesten Regionen 

und wie sie an deren Aufwärtstrend 

partizipieren können. 

Die Credit Suisse bietet eine breite Palette an Anlagelösungen wie 

Strukturierte Produkte, Alternative Anlagen, Foreign Exchange 

Produkte und Mutual Funds zu diesen und weiteren Themen an. 

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Ihren persönlichen 

Kunden berater oder an untenstehenden Kontakt. 

Kontakt Maria Dolores Lamas, Managing Director, Head of Financial 

Products & Investment Advisory 

Telefon +41 44 333 31 22 

E-Mail structured.investments@credit-suisse.com 

Internet www.credit-suisse.com/structuredproducts 

Intranet http://buffet.csintra.net/focus 


Credit Suisse Wirtschaft 

43 

Wissenswert Aus dem ABC der Finanzwelt 

Waves and Ripples 

Kurzfristige Marktbewegungen 

und ihre Auswirkungen 

In der Finanzwelt gibt es viele Metaphern, die auf das Meer zurückgehen. Sie wurden 

in den Dreissigerjahren von Robert Rhea, einem der ersten Marktanalysten, geprägt. 

Langfristige Marktbewegungen werden zum Beispiel als «Tides» (Gezeiten) bezeichnet 

und die tägliche Bewegung des Marktes als «Wave» (Welle). Investoren, die sich täglich 

mit dem Markt beschäftigen, beobachten also die täglichen Wellen des Marktes. 

Kurzfristige Markt bewegungen werden «Ripples» genannt. Man könnte den Ausdruck 

als Kräuselung oder Wellung übersetzen, doch ein Ripple kann mehr sein als ein Kräuseln 

des Wassers. Wie bei einem ins Wasser geworfenen Stein, der weite Ringe an 

der Wasseroberfl äche ziehen kann, können einzelne Ereignisse weitreichende Konsequenzen 

haben. Solche Konsequenzen nennt man «Ripple Effects». Ein aktuelles Beispiel 

ist die Subprime-Krise. Das Geschehen in den USA hat weltweit Ripple Effects zur 

Folge gehabt. Auch die momentan ansteigenden Konsumgüterpreise sind ein Ripple 

Effect der teureren Rohstoffe. jbo 

Fotos: Walter Bibikow, Getty Images | Yellow Dog Productions, Getty Images | Getty Images | Steven Puetzer, Prisma 

Shark Watchers 

Firmen, die An- und Verkäufe 

von Aktien beobachten 

Flipper 

Investoren, die auf schnelle 

Gewinne setzen 

«Whale Watching» ist ein bekannter Sport tierliebender Abenteurer. Analog gibt es 

natürlich auch ein «Shark Watching», das es Haifreunden erlaubt, ihre Lieblinge zu beobachten. 

Aber hier geht es nicht um eine Tour hinaus aufs Meer. Die Haifi sch-Metapher 

ist in der Finanzwelt weit verbreitet. So gibt es neben «Finanzhaien» auch «Haifi sch- 

Beobachter», Shark Watchers. Das sind Firmen, die den Handel mit Aktien beobachten. 

Sie verfolgen die Bewegungen der Aktie ihres Kunden im Markt und analysieren die 

An- und Verkäufe dieser Aktie. Ziel ist es, Parteien zu identifi zieren, die Aktien anhäufen, 

um so eine unerwünschte Übernahme möglichst schnell zu erkennen. Das ermöglicht 

dem Kunden eine rechtzeitige Abwehr. 

Zur Abwehr gibt es spezifi sche Massnahmen, die man Shark Repellents, also Haifi 

schabwehr, nennt. Beispiele für solche Abwehrmethoden sind «Safe Harbour»-Strategien. 

Hierbei kann sich zum Beispiel eine Firma A, die fi nanziell nicht gut genug dasteht, 

um einen nötigen Kredit aufnehmen zu können, mit der Firma B zusammentun, die besser 

gestellt ist. B nimmt also den Kredit auf, leiht ihn an A weiter und kann gleichzeitig von 

einer Steuer erleichterung profi tieren. Trotz der guten Absicht, die hinter Shark Repellents 

steckt, sind diese nicht immer erfolgreich, da sie zur Schwächung eines Unternehmens 

führen können. jbo 

Wir erinnern uns: Flipper war der freundliche Delfi n, der in den Siebzigerjahren die Kinder 

vor den Bildschirm lockte. Die Flipper der Finanzwelt sind nicht so freundlich. Flipper 

sind Händler, die den schnellen Gewinn suchen. Sie halten eine Aktie oft nur kurz, zwischen 

24 und 48 Stunden, oder handeln mit IPO-Aktien bereits vor dem Börsengang, 

um selbst dann Gewinne zu erzielen, wenn die Aktie noch Startschwierigkeiten hat. 

Flipper sind durch ihren täglichen Einsatz sehr anfällig auf kurzfristige Marktbewegungen. 

Sie können an einem Tag ein Vermögen machen und es am nächsten wieder verlieren. 

Ihre Strategie ist das Gegenteil derjenigen von Warren Buffett. Sie beobachten eine 

Aktie nicht über Jahre und investieren dann langfristig. Sie zeichnen sich eher durch 

Spekulationen auf schnelle Gewinne aus. 

Obgleich Hollywood den Unterhaltungswert von Flippern erkannt hat und mit deren 

Darstellung in Filmen immer wieder die Kassen füllt, verlieren die Flipper in der wirklichen 

Welt meist mehr, als sie gewinnen. So haben sie mit unserem nassen Serien-Freund vor 

allem Folgendes gemeinsam: Sie sind schnell, tauchen überall da auf, wo etwas läuft, 

und machen nebst bemerkenswerten Saltos nicht selten grandiose Bauchlandungen. jbo 


44 

Wirtschaft KMU 

Wird Wissen trotz 

Datenflut knapp? 

Wissen 

Informationen 

Daten 

Erkennen/Erfahren von Muster 

Erkennen/Erfahren von Zusammenhang 



45 

In der modernen Wissensgesellschaft wird Wissen immer mehr zur zentralen 

Ressource der Wirtschaft und zu einer Grundlage des Zusammenlebens. 

Das bestätigt auch die diesjährige KMU-Umfrage der Credit Suisse, die ganz im 

Zeichen des Megatrends Wissensgesellschaft steht. 

Text: Christian Etzensperger und Claude Maurer, Credit Suisse Economic Research 

Historisch unterscheidet man anhand des 

dominanten Produktionsfaktors zwischen 

Agrar-, Industrie- und Wissensgesellschaft. 

In der Agrargesellschaft war der Boden die 

dominante Ressource. Er blieb es bis weit 

ins 19. Jahrhundert hinein. Die darauffolgende 

Industriegesellschaft fusste anfangs 

auf dem Faktor Arbeit. Als die Arbeitskräfte 

knapp wurden, substituierte man sie sukzessive 

durch Maschinen, für deren Antrieb 

man natürliche Ressourcen einsetzte. In 

der Schweiz wurde man bezüglich Bodenschätzen 

kaum fündig. Dank gutem Bildungs 

sys tem ( Volksschule, Hochschulen, 

Berufslehre) war hingegen die Ressource 

Human kapital nicht knapp. 

Deshalb setzte die Tertiarisierung, der Wandel 

von der Industrie- über die Dienst leistungs- 

zur Wissensgesellschaft, hierzu lande 

früh ein. Einerseits wurden Dienst leis tun gen 

im Vergleich zu Produkten immer wichtiger. 

Auch wurden Produkte zunehmend von 

Dienstleistungspaketen begleitet, die mehr 

Wertschöpfung generierten als die Produkte 

selbst. Andererseits wurden Dienst leis tungen 

technologischer. Unter steigendem Kostendruck 

setzte die Standardisierung und 

Automatisierung von Dienstleistungen ein, 

was die Wissensintensität auch erhöhte. 

Kennzeichnendes Merkmal der Wissensgesellschaft 

ist eine noch nie dagewesene 

Datenflut. Gibt man bei Google beispielsweise 

«Wissen» ein, erscheinen mehr als 

100 Millionen Einträge. Würde ein Erwerbstätiger 

pro Sekunde seiner Arbeitszeit jeweils 

die Information eines Eintrags erfassen, 

so wäre er damit über 20 Jahre lang 

beschäftigt. Wie viele zusätzliche Einträge 

bis dann bestünden, ist kaum abzuschätzen. 

Auch dies ist bezeichnend für die Wissensgesellschaft: 

Die Welt ist unübersichtlich 

geworden. 

Trotz der Datenflut ist Wissen eine knappe 

Ressource geblieben. Der Kontrast zwischen 

Datenflut und knappem Wissen wirkt 

nur auf den ersten Blick paradox. Rohe 

Daten sind eine blosse Ansammlung von 

Symbolen, eine a priori sinnleere Flut von 

Einsen und Nullen. Diese Daten müssen zuerst 

in einen Zusammenhang gebracht werden, 

womit sie zu Informationen werden. 

Auch Informationen sind keineswegs 

knapp. Informationsfirmen wie Bloomberg 

oder Reuters speisen sie unablässig in ihre 

Kanäle ein. Unzählige Informationen werden 

täglich bekannt gegeben, übermittelt, gedruckt, 

hochgeladen oder präsentiert. Wissen 

ist aber nicht gleich der Summe solcher 

Informationshäppchen. 

Hartes und weiches Wissen 

Wissen impliziert nämlich stets die Fähigkeit, 

eine Prognose zu machen, also eine Aussage, 

die über das hinausgeht, was in einer 

Information schon steht. Wissen beinhaltet 

also das Erkennen von Mustern und Gesetzmässigkeiten. 

Weiter können hartes, 

fakti sches Wissen und weiches, auf Erfahrung 

beruhendes Wissen unterschieden 

werden. Hartes Wissen kann formuliert > 

Standardisierung von Dienstleistungen 

Wie beurteilen Sie den Ausbildungsstand Ihrer Mitarbeitenden? 

Fast 80 Prozent der KMU erachten den Ausbildungsgrad ihrer Mitarbeitenden als gut 

oder sogar sehr gut. Quelle: Credit Suisse Economic Research KMU-Umfrage 2008 

20% Sehr gut ausgebildet 

3% Weiss nicht/Keine Angabe 

2% Ungenügend ausgebildet 

18% Genügend ausgebildet 

Geschäftsleitung 

Mitarbeitende 

Projektleiter/Abteilungschef 

Keine spezielle Person/Instanz 

Eine spezielle Abteilung 

57% Gut ausgebildet 

Wer ist in Ihrem Unternehmen zuständig für Innovationen? 

Innovation ist Chefsache: 84 Prozent der Befragten siedelten die Wissensentstehung 

bei der Direktion an. Quelle: Credit Suisse Economic Research KMU-Umfrage 2008 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 


46 


Chancen und Risiken der Megatrends 

Erachtete 2007 noch eine Mehrheit die Globalisierung als Risiko, überwiegen heute 

die positiven Stimmen. Quelle: Credit Suisse Economic Research KMU-Umfrage 2008 

Technologie 

Wissensgesellschaft 

Wertewandel 

Globalisierung 

Demografie 

Ressourcenknappheit 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 

eher Chancen weder noch eher Risiken 

Hitparade der Megatrends Die Megatrends der Zukunft bergen für die 

kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mehr Chancen als Risiken. 

Dies zeigt die diesjährige Umfrage der Credit Suisse unter knapp 

1600 KMU. Der Optimismus ist mit der Hochkonjunktur leicht gestiegen. 

52 Prozent (Vorjahr: 48 Prozent) der KMU bewerten die Auswirkungen 

der sechs Megatrends (technologischer Fortschritt, Wissens gesellschaft, 

Wertewandel, Globalisierung, Demografie und Ressourcenknappheit) 

zusammengenommen als chancenreich. Für knapp 

25 Prozent (Vorjahr: 29 Prozent) überwiegen die Risiken. Dies ergibt 

einen Überhang (Chancen minus Risiken) an optimistischen Antworten 

von 27 Prozent (Vorjahr: +19 Prozent). Vor allem die Globalisierung 

wird in der aktuellen Umfrage deutlich optimistischer eingeschätzt als 

letztes Jahr. 2007 wurde sie noch überwiegend als Risiko gesehen; 

2008 sind nun aber die Optimisten in der Überzahl. Die Tatsache, 

dass viele Unternehmen angesichts des ausgetrockneten Schweizer 

Arbeitsmarkts Personal nur im Ausland rekrutieren konnten, dürfte 

diesen Stimmungsaufschwung mit beeinflusst haben. Pessimistischer 

eingeschätzt als 2007 wird einzig die Ressourcenknappheit. Für 

dieses Verdikt dürfte hauptsächlich die Rohstoffpreisentwicklung 

verantwortlich sein. 

Als am chancenreichsten wird der technologische Fortschritt eingeschätzt. 

Beinahe 80 Prozent der KMU stimmt er optimistisch. 

Auch in der Wissensgesellschaft – dem diesjährigen Schwerpunktthema 

– erkennen die KMU überwiegend Chancen. Der Überhang 

an zuversichtlichen KMU beträgt beinahe zwei Drittel. In der Tat spricht 

einiges für diesen Optimismus, wie Sie der Studie entnehmen 

können. Ebenfalls als wirtschaftlich positive Entwicklung werden der 

facettenreiche Wertewandel sowie der Aufsteiger des Jahres 2008 – 

die Globalisierung – taxiert. Hinsichtlich des Mega trends Demografie 

halten sich Chancen und Risiken die Waage. Bezüglich der Ressourcenknappheit 

fallen die Umfrageergebnisse dagegen pessimistisch 

aus. Für eine Mehrheit der KMU überwiegen die Risiken bei 

diesem Megatrend. 

und etwa in einer Betriebsanleitung niedergeschrieben 

werden. Damit ist es konservierbar 

und transportierbar und letztlich auf 

eine andere Person übertragbar. Weiches 

Wissen hingegen ist intuitiv und entzieht 

sich der geschlossenen Form einer Anleitung 

oder eines Lehrbuches. Weiches 

Wissen dreht sich ums Know-how, nicht 

ums Know-what. Fahrradfahren ist ein anschauliches 

Beispiel hierfür. 

Konsequenzen für die Unternehmen 

Bevor das Internet zu einer Selbstverständlichkeit 

wurde, galten die Konzentration und 

der einfachere Austausch von In for ma tio nen 

als eigentliche Begründung für die Exis tenz 

der Unternehmung. Daten und Informationen 

waren knappe Güter, mit denen man in 

abgeschotteten Forschungs- und Entwicklungsabteilungen 

(F& E) hantierte. Die damaligen 

Wissensarbeiter waren eine Elite in 

weissen Kitteln, die das eingezäunte Gärtchen 

ihrer Kompetenz sorgsam pflegten. Generierte 

die Forschung eine gewinnversprechende Innovation, 

wurde diese wenn möglich mit einem 

Patent vor Trittbrettfahrern geschützt. In der 

Wissensgesellschaft, wo Wikipedia, Google, 

Open Source und Time to Market längst Eingang 

in den Sprach gebrauch gefunden haben, 

wirkt das (karikierte) F& E-Modell antiquiert. 

Sicher ist, dass die Veränderung der Umwelt 

Anpassungen innerhalb der Unternehmung 

erfordert. Dank virtueller Vernetzung und 

globaler Datenflut ist nicht mehr die Information 

an sich der Flaschenhals, sondern 

ihre durch menschliche Intelligenz gefilterte 

und aufbereitete Form, das Wissen. Innovationen 

in diesen Prozessen sind folglich die 

künftigen Erfolgsfaktoren. 

Für den Schritt in die Wissensökonomie 

sind qualifizierte Arbeitskräfte zwingend. In 

der Schweiz scheint diese Voraussetzung 

erfüllt. Knapp vier von fünf KMU gaben in 

der diesjährigen KMU-Umfrage an, dass 

der Bildungsstand ihrer Mitarbeitenden, gemessen 

an deren Tätigkeit bzw. Funktion, 

gut bis sehr gut ist. Arbeitskräfte sind aber 

derzeit knapp. Auch hier ist das Verdikt eindeutig: 

84 Prozent der KMU bekunden momentan 

Schwierigkeiten, eine freie Stelle 

innert vernünftiger Frist zu besetzen. Beinahe 

die Hälfte bewertet diese Schwierigkeiten 

sogar als sehr gross. 

Trotzdem stimmt der Megatrend Wissensgesellschaft 

die KMU optimistisch (siehe 

Textbox). In der Tat spricht einiges für diesen 

Optimismus. Das kapitalintensive F&E-Modell 

lag für die meisten KMU aufgrund der 


fehlenden Finanzkraft immer schon ausser 

Reichweite. Laut Umfrage können oder wollen 

sich nur drei Prozent der KMU eine spezielle 

Abteilung leisten. Die kurzen Wege in 

der KMU und die Vernetzung erweisen sich 

als Wettbewerbsvorteile in der modernen 

Wissensgesellschaft. Die Umfrage zeigt 

aber: Die KMU spielen ihre Vorteile nicht 

genügend aus. 

Laut Umfrage gilt die Wissensentstehung 

in den KMU als Chefsache. 84 Prozent 

der Befragten äussern sich entsprechend. 

Chefsache wird aber allzu wörtlich genommen. 

Nur 36 Prozent antworten, dass sie 

die Mitarbeitenden in die Wissensentstehung 

einbeziehen (Mehrfachnennungen 

möglich). Es ergibt aber keinen Sinn, sich 

ausschliesslich auf das Wissen Einzelner 

abzustützen. Denn genauso wie im Internet 

Informationen breit gestreut sind, verteilen 

sich im Unternehmen Wissen und gute 

Ideen über sämtliche Mitarbeitende. Die 

Umfrage zeigt auch, dass die KMU eine zu 

technologische Sicht der Innovationen haben. 

Das Potenzial der Prozessinnovationen 

wird unterschätzt. Die Mehrheit der KMU 

setzt auf Produktinnovationen, mehr als ein 

Drittel sogar ausschliesslich. 

design made in germany 

Fazit: Know-how statt Know-what 

Wissen wird nicht knapp. Allerdings hat es 

sich auch nicht dramatisch vermehrt, wie die 

Expansion des Internets und die digitale 

Datenflut glauben machen könnten. Vielmehr 

hat die Datenflut traditionelle Strategien 

und Methoden der Wissensgewinnung 

obsolet gemacht. Darauf müssen die Unternehmen 

reagieren. Den im Vergleich zu 

Grosskonzernen agilen KMU dürfte dies 

wenig Kopfzerbrechen bereiten. Dennoch 

kann festgehalten werden, dass der bewusste 

Umgang mit der Ressource Wissen 

noch wenig entwickelt ist. Besonders in 

Bezug auf Pro zess innovationen sowie den 

Einbezug aller Mitarbeitenden besteht unausgeschöpftes 

Potenzial. Deshalb will die 

Credit Suisse am Schluss der Studie den 

KMU mit konkreten Handlungsempfehlungen 

beratend zur Seite stehen. < 

Modus Executive 284/81 

Klare Haltung in jeder Position. 

Modus Executive ist seit 14 Jahren ein Garant für Form, 

Funktion und Ergonomie. Rücken, Sitz und Armlehne 

sind in feinstem Leder eingefasst. Sie können sich auf 

luxuriösen Sitzkomfort einstellen. 

Die KMU-Umfrage wurde Ende Januar 2008 

im Rahmen des «Forums Zukunft KMU» 

lanciert. An der Umfrage nehmen sowohl 

Kunden als auch Nichtkunden der Credit 

Suisse teil. Die jährlich erscheinende 

Publikation dazu finden Sie im Internet 

unter www.credit-suisse.com/research 

(Schweizer Wirtschaft/Branchen). 

www.wilkhahn.ch

48 

Wirtschaft Island 

Stürmische Zeiten 

für Island 

BIP 

Krónur 


Wirtschaft Island 49 

Island durchlebte in den vergangenen Jahren eine Achterbahnfahrt. Insbesondere in 

den Jahren 2005 und 2006 liess die boomende Wirtschaft den Wohlstand und den 

Konsum, aber auch die Nachfrage ausländischer Investoren nach isländischen Aktien 

und Anleihen in die Höhe schiessen. Diesem Höhenflug setzte die internationale 

Hypothekenkrise ein schmerzhaftes vorzeitiges Ende. 

Text: Sven Schubert, FX Research, und Elena Guglielmin, Credit Research 

Island zählt zu den reichsten Ländern der 

Erde, wenn man das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) pro Kopf als Massstab nimmt. Schenkt 

man dem Human Development Report Glauben, 

so ist Island sogar das Land mit der 

höchsten Lebensqualität vor Schweden und 

Norwegen. Islands Ratings, sei es für den 

Sovereign selbst oder auch für Unternehmen, 

befinden sich auf Augenhöhe mit denen 

der industrialisierten Nachbarn. Demnach 

sollte kein Zweifel bestehen, dass Island 

zu den Industrienationen zu zählen ist. 

Allerdings lassen isländische Anlagen in 

den letzten Jahren andere Schlussfolgerungen 

zu. Seit dem Ausbruch der Hypothekenkrise 

im Juli 2007 haben lediglich der 

Turkmenistan-Manat, der Guinea-Franc 

und die Seychellen-Rupie eine schlechtere 

Performance als die Isländische Krone aufzuweisen. 

Seitdem wertete die Krone gegenüber 

dem US-Dollar um insgesamt 21 

Prozent ab. 

Die Ergebnisse scheinen noch extremer, 

führt man sich vor Augen, dass der US-Dollar 

gegenüber den meisten Währungen der 

Welt selbst deutlich verloren hat, gegenüber 

dem Euro und dem Schweizer Franken zirka 

15 Prozent. Die isländische Wirtschaft verzeichnete 

in dieser Dekade eine Achterbahnfahrt 

mit durchschnittlich zwar hohen Wachstumsraten 

von zirka vier Prozent, jedoch 

einer äusserst volatilen Inlandsnachfrage, 

die in dieser Zeitspanne bereits zwei Kontraktionsphasen 

(2001 und 2007) durchlebt 

hat. Die erhöhte Volatilität ist auf die stark 

gestiegenen makroökonomischen Ungleichgewichte 

zurückzuführen. Die Wechselkursvolatilität 

steht dem in nichts nach und war 

in den letzten Jahren sogar deutlich höher 

als die vieler Emerging Markets. 

Der isländische Wirtschaftsboom der 

Jahre 2004/05 mit Wachstumsraten von 

über sieben Prozent wurde von einem 

starken Konsum – im Umfeld eines äusserst 

engen Arbeitsmarktes mit Arbeitslosenraten 

unter vier Prozent – angetrieben. Auch der 

starke Zustrom an ausländischen Arbeitskräften 

konnte die Situation nicht entspannen, 

da das Beschäftigungswachstum ebenfalls 

einen hohen Anstieg verzeichnete. 

Externe Faktoren erhöhten Verwundbarkeit 

Stark gestiegene Immobilienpreise – beeinflusst 

durch niedrige Hypothekenzinssätze – 

unterstützten den Konsum über eine Beleihung 

zukünftiger Erträge ebenfalls. Neben 

dem starken Konsum erfuhren Investitionen 

starke Impulse. Atemberaubende Investitionsprojekte 

in den Aluminium- und Energiesektor, 

die auch auf Kritik von Umweltschützern 

stiessen, wurden von der Regierung 

genehmigt. Des Weiteren haben auch externe 

Faktoren zu einem boomenden Konsum 

beigetragen. Die hohe Liquidität an den 

internationalen Finanzmärkten und der un- 

Volatile Krone 

Volatilität in % 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Türkei-Krise Brasilien-Krise Herabstufung des 

Island-Ratings 

00 01 02 03 04 05 06 07 08 

Durchschnitt Zentral- und Osteuropa Durchschnitt Lateinamerika 

Isländische Krone Durchschnitt G10 

gezügelte Appetit internationaler Investoren 

sorgten für eine starke Nachfrage nach 

Aktien und Anleihen. Insbesondere risikobehaftete 

Anlagen wurden verstärkt gesucht, 

da diese eine attraktive Risikoprämie 

aufwiesen. Neben der Hausse an den internationalen 

Aktienmärkten legte auch der 

lokale Index OMX ICEX 15 zwischen 2003 

und dem Ausbruch der Hypothekenkrise um 

stattliche 500 Prozent zu. Über den gesteigerten 

Wohlstand der in Aktien investierten 

Isländer war diese Entwicklung auch zuträglich 

für stärkeren Konsum. 

Auch führten die Privatisierung und die 

damit verbundene starke Expansion des 

isländischen Bankensektors zu einem deutlich 

besseren Zugang zu kreditfinanziertem 

Konsum für private Haushalte. Insbesondere 

Kredite in Fremdwährung erfreuten 

sich grösster Beliebtheit. Starke Kapitalzuflüsse 

sorgten für eine signifikante Aufwertung 

der Krone von 27 Prozent zwischen > 

Die Volatilität der Isländischen Krone war in den letzten Jahren höher als die vieler 

Emerging Markets. Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

Turbulenzen im isländischen 

Bankenmarkt 


50 

Wirtschaft Island 

Isländische Banken Die ungünstigen Marktbedingungen des 

vergangenen Jahres haben sich auf die isländischen Banken noch 

negativer ausgewirkt als auf andere. Das liegt zum einen an ihrer 

überwiegend auf das Grosskundengeschäft ausgerichteten Struktur, 

vor allem jedoch an der schlechten Stimmung an den Märkten. Das 

Bankensystem in Island ist durch eine starke Konzentration gekennzeichnet. 

Das Vermögen der drei grössten kommerziellen Banken 

Kaupthing, Glitnir und Landsbanki macht zusammen knapp 90 

Prozent des Gesamtvolumens aus. Doch scheint der Markt für Bankdienstleistungen 

übersättigt; eine Konsolidierung hat bisher 

kaum stattgefunden. Das Geschäftsmodell der Grossbanken beruht 

überwiegend auf dem Grosskundengeschäft. Das Handelseinkommen 

ist in den vergangenen zwei Quartalen aufgrund schwieriger 

Marktbedingungen zurück gegangen. Die grundlegenden 

Gewinne aus dem Kern geschäft der drei Banken zeigen aber weiterhin 

ein solides Wachstum; darüber hinaus haben die Institute ihre 

Anlagenbasis verbreitert. Die Qualität der Anlagen ist solide, Risiken 

aus dem Geschäft mit Subprimes und komplexen Paketen sind 

vernachlässigbar. Die Expansion ins Ausland hat vor allem bei 

Kaupthing die Einnahmen diversifizierung gefördert, wodurch das 

Institut gut vor Marktschwankungen geschützt ist. Ausserdem 

zeichnen sich die isländischen Banken durch hohe Kosteneffizienz 

und eine solide Kapitalausstattung aus. Die Liquidität – im Grosskundengeschäft 

der entscheidende Faktor – ist bei den drei grössten 

Banken solide bis hoch. Trotz ihrer insgesamt gesunden Grundlage 

sind die isländischen Banken nervösen Reaktionen der Märkte 

ausgesetzt, vor allem aufgrund der Befürchtung, die Institute 

könnten angesichts ihrer dominierenden Grösse in der heimischen 

Wirtschaft im Bedarfsfall nicht von der Regierung aufgefangen 

werden. Inzwischen hat sich die Stimmung leicht gebessert, gleichzeitig 

hat die isländische Regierung begonnen, vorausschauender 

auf die Ungleichgewichte in der heimischen Wirtschaft zu reagieren. 

Anstieg der Volatilität. Der Auslöser ist an 

ers ter Stelle bei makroökonomischen Ungleichgewichten 

zu suchen, die eine grosse 

Angriffsfläche für externe Schocks bieten. 

Das hohe Leistungsbilanzdefi zit von derzeit 

15 Prozent wird vornehmlich über so 

genannte Portfolioinvestitionen (Aktien- und 

Anleihenzufl üsse) fi nanziert. Diese weisen 

eine deutlich höhere Volatilität auf als Direktinvestitionen. 

Während Port folio inves ti tio nen 

schnell liquidierbar sind und relativ sensibel 

auf die Entwicklungen an den internationalen 

und isländischen Finanzmärkten reagieren, 

haben Nettodirektinvesti tionen (NDI) ein 

strategisches Anlageziel. So fallen beispielsweise 

Mehrheitsbeteiligungen ausländischer 

Investoren an isländischen Unternehmen sowie 

«Investitionen auf der grünen Wiese» in 

diese Kategorie. NDI sind demnach nicht so 

schnell liquidierbar und reagieren weniger 

sensibel auf temporäre Veränderungen an 

Finanzmärkten. 

Der Auslöser für den erneuten Verfall der 

Isländischen Krone seit Anfang 2008 ist 

jedoch insbesondere im Zusammenhang 

mit den Turbulenzen im isländischen Bankensektor 

zu suchen. Ausländische Banken 

verlangen für Kredite an isländische Banken 

mittlerweile eine deutliche Risikoprämie, 

die dazu geführt hat, dass die Zinsdifferenz 

zwischen Island und dem Ausland 

geschrumpft ist. 

Keine Erholung der Krone vor 2009 

2000 und 2005 und somit für eine Besserstellung 

der im Ausland verschuldeten Haushalte, 

was wiederum zu einem Anstieg des 

Konsums und des real verfügbaren Einkommens 

führte. 

Stark betroffen von der Hypothekenkrise 

In den Jahren 2006 und 2007 zeigte die isländische 

Wirtschaft Anzeichen einer Überhitzung, 

die Infl ation stieg auf über neun Prozent. 

Zusätzlich stiegen die makroökonomischen 

Ungleichgewichte der isländischen 

Volkswirtschaft. Der starke Konsum und die 

grossen Investitionsprojekte sorgten in Kombination 

mit einer niedrigen isländischen 

Sparquote für stark ansteigende Importe 

und somit für ein steigendes Leistungsbilanzdefizit, 

das auf internationalen Finanzmärkten 

finanziert werden musste. Ende 2006 

erreichte das Defizit extreme 25 Prozent im 

Verhältnis zum BIP. Die Isländische Zentralbank 

reagierte zwar und erhöhte den Leitzinssatz 

seit 2004 um zirka zehn Prozent auf 

nunmehr 15,5 Prozent, allerdings blieb der 

Effekt auf das Kreditwachstum vorerst beschränkt, 

denn die Hypothekarkreditsätze 

blieben im selben Zeitraum nahezu konstant. 

Der stockende Transmissionsmechanismus 

erklärt sich einerseits durch die Tatsache, 

dass Hypothekenzinssätze in Island für eine 

deutlich längere Zeitperiode fixiert sind als 

in vielen anderen Ländern. Anderseits sorgte 

der Wettkampf um Marktanteile zwischen 

den Privatbanken und dem staatlichen 

Housing Financing Fund (HFF) für anhaltend 

niedrige Zinsen. 

In einem Umfeld überschüssiger Liquidität 

auf den internationalen Finanzmärkten 

Mitte der Dekade und hohem Risikoappetit 

internationaler Investoren stellte sich die 

Finanzierung des Leistungsbilanzdefizits als 

relativ einfach dar. Der Ausbruch der Hypothekenkrise 

änderte jedoch die isländischen 

Bedingungen deutlich und brachte die Isländische 

Krone und den Bankensektor eindeutig 

unter Druck. 

Die Isländische Krone verzeichnete in 

den vergangenen Jahren einen enormen 

Um die Isländische Krone auf dem derzeitigen 

Niveau zu stabilisieren, könnten weitere 

Zinserhöhungen notwendig werden, gar 

bis zu 20 Prozent. Positiv zu werten ist die 

Tatsache, dass die Isländische Zentralbank 

ihre Devisenreserven kürzlich deutlich aufgestockt 

hat. Skandinavische Zentralbanken 

haben ihr zusätzlich Kreditlinien eingeräumt. 

Dies hat sicherlich eine noch stärkere 

Korrektur der Krone verhindert. 

Entscheidend für eine Erholung der Krone 

wird jedoch die Entwicklung des isländischen 

Bankensektors sein. Die Liquiditätssituation 

der Banken muss durch die 

Zentralbank weiter verbessert werden. Allerdings 

erwarten wir auch, dass erst dann 

mit einer nachhaltigen Aufwertung gerechnet 

werden kann, wenn die Hypo theken krise 

keine Belastung mehr für die Finanzmärkte 

darstellt und die isländische Wirtschaft über 

eine anhaltend restriktive Geldpolitik verfügt, 

die die makroökonomischen Ungleichgewichte 

weiter reduziert. Damit ist allerdings 

nicht vor 2009/2010 zu rechnen. < 


Bulletin plus – 

zum Kulturengagement 

der Credit Suisse 

Der Klassiksommer erklingt in den schönsten Tönen. Beim gesellschaftlichen Engagement 

der Credit Suisse spielt die klassische Musik seit der Gründung eine zentrale Rolle. 

Vor rund 25 Jahren wurden die traditionellen Vergabungen mäzenatischen Charakters 

durch eine konsequente Sponsoringtätigkeit ergänzt. In der Schweiz arbeitet die 

Credit Suisse partnerschaftlich mit den wichtigsten Orchestern, Institutionen und Festivals 

zusammen, nicht zuletzt in der Nachwuchsförderung. Seit 2006 wird diese Strategie 

weltweit umgesetzt – mit erfreulichem Erfolg. Salzburger Festspiele, New York Philharmonic, 

Bolshoi Theatre ... Bestellen Sie das Bulletin plus Klassische Musik und schenken Sie es 

anderen Musikfreunden.

52 

Wirtschaft Weltweite Infl ation 

Stärkere Inflation in den 

Schwellenländern 

Eine Tankfüllung oder Heizöllieferung kostet heute wesentlich mehr als noch vor ein 

paar Monaten. In vielen Ländern werden Güter des täglichen Bedarfs, darunter 

Nahrungsmittel, immer teurer. Das spiegelt sich in den weltweit steigenden Inflationsraten. 

Ein Trend, der seinen Preis fordert – aber nicht überall den gleich hohen. 

Europa 

+6% 

China 

+22.1% 

Text: Marcel Thieliant, Research Analyst, Zürich 

Steigende Nahrungsmittel- und Energiepreise 

spiegeln die Entwicklung auf den 

Weltmärkten wider und sind derzeit die treibenden 

Kräfte für die höhere Inflation. Nicht 

nur der Ölpreis hat sich seit 2001 nahezu 

versiebenfacht, auch die Weltmarktpreise 

für Nahrungsmittel haben sich im gleichen 

Zeitraum fast verdoppelt. In der Folge hat 

sich die Inflation weltweit beschleunigt, insbesondere 

in Schwellenländern wie China 

und Brasilien. 

Dort sind die Inflationsraten deutlich höher 

als in den anderen Ländern, was teilweise 

damit zu tun hat, dass die Konsumenten in 

Schwellenländern einen höhe ren Anteil ihres 

Einkommens für Nahrungsmittel ausgeben 

als in hoch entwickelten Ländern. In China 

stiegen die Nahrungsmittelpreise im April 

gegenüber dem Vorjahr um 22,1 Prozent, 

verglichen mit nur 6 Prozent im Euroraum. 

Dies lässt sich damit erklären, dass die 

Preise des Nahrungsmitteleinzelhandels 

auch von anderen Faktoren abhängen; hierzu 

gehören etwa die Miete des Geschäftslokals, 

die Löhne der Angestellten oder jene 

der Fabrikangestellten. Weil die Löhne und 

Mieten in den Indu strieländern einen grösseren 

Einfluss auf die Nahrungsmittelpreise 

haben, sind die Preise des Nahrungsmitteleinzelhandels 

im Euroraum weniger stark 

gestiegen als die weltweiten Preise. 

Die Spekulation wurde als Grund für den 

steilen Anstieg der Nahrungsmittelpreise 


Wirtschaft Weltweite Infl ation 53 

angeführt, aber im Wesentlichen liegen den 

Preissteigerungen fundamentale Faktoren 

zugrunde. Auf der Nachfrageseite haben 

die Konsumenten in den Schwellenländern 

mit zunehmendem Wohlstand ihre Ernährungsgewohnheiten 

geändert. Der Durchschnittsverbrauch 

an Fleisch, dessen Produktion 

besonders viel Getreide und Wasser 

beansprucht, hat in den Schwellenländern 

rasant zugenommen. 

Auf der Angebotsseite verzeichneten 

mehrere Kulturpflanzen in den letzten Jahren 

stagnierende oder sogar rückläufige Ernten, 

was teilweise auf Klimaänderungen zurückzuführen 

ist. Historisch gesehen folgen die 

Inlandspreise für Nahrungsmittel nicht immer 

den weltweiten Preisschwankungen. 

Das liegt zum Teil an regulatorischen Verzerrungen 

wie Subventionen und Zöllen sowie 

der damit verbundenen Abschottung der 

inländischen Nahrungsmittelpreise von der 

Entwicklung auf den Weltmärkten. Dennoch 

war der zuletzt starke Anstieg der weltweiten 

Nahrungsmittelpreise in den meisten 

Ländern mit einer deutlichen Zunahme der 

Nahrungsmittelinflation verbunden. 

Die höheren Ölpreise lassen sich weitgehend 

mit einer nach wie vor robusten Konjunktur 

in vielen Schwellenländern erklären, 

auch wenn sich das Wachstum in den USA 

und anderen Industrieländern verlangsamt 

hat. Die trotz markant gestiegener Preise 

starke Nachfrage aus den Schwellenländern 

ist zumindest teilweise darauf zurückzuführen, 

dass viele Entwicklungsländer versucht 

haben, die Inlandspreise durch Subventio nen 

nach oben zu begrenzen, um ihre Volkswirtschaften 

vor der Entwicklung auf den internationalen 

Energiemärkten abzuschirmen. In 

China beispielsweise haben sich die Benzinpreise 

seit 2000 nur verdoppelt, während sie 

in den USA fast um das Dreifache gestiegen 

sind. Die Ölnachfrage dürfte sich abschwächen, 

sobald sich die Konsumenten anstelle 

von künstlich tief gehaltenen Inlandspreisen 

mit Preisen konfrontiert sehen, die näher am 

Weltmarktniveau liegen. Dies sollte überdies 

helfen, das Nachfragewachstum einzudämmen 

und weitere Preisanstiege zumindest 

kurzfristig zu begrenzen. 

Andererseits sind die Bedenken hinsichtlich 

der Vorräte wie schon bei den Nahrungsmitteln 

in jüngster Zeit gewachsen. Die Internationale 

Energieagentur (IEA) hat angedeutet, 

dass sie ihre langfristigen 

Vor rats prognosen nach unten korrigieren 

werde, was in den letzten Wochen zu einer 

markanten Neubewertung der langfristigen 

Preiserwartungen geführt hat. Die steigen de 

Inflation hat die Kaufkraft amerikanischer 

Konsumenten bereits gesenkt. So gaben 

die Konsumenten in den USA im ersten 

Quartal beispielsweise 109 Milliarden Dollar 

für Benzin aus. Dies entspricht einer Zunahme 

von rund 30 Prozent gegenüber dem 

Vorjahreszeitraum. Die steigen de Inflation 

hat auch negative Auswirkungen auf die Gewinne 

der Unternehmen, sofern diese die 

höheren Faktorkosten nicht weitergeben 

können. Insbesondere in den USA, wo sich 

die Inlandsnachfrage momentan abschwächt, 

bekunden die Unternehmen Mühe, ihre Preise 

zu erhöhen. 

Ein weiteres Risiko besteht darin, dass 

eine höhere Inflation zu höheren Inflationserwartungen 

und somit zu Lohnerhöhungen 

führt. Aus höheren Löhnen könnten wiederum 

höhere Preise resultieren, falls die Unternehmen 

versuchen, ihre Gewinnmargen 

zu wahren. Im Extremfall entsteht daraus 

eine Lohn-Preis-Spirale. 

Es gibt mehrere Gründe, weshalb das 

Risiko einer länger anhaltenden Inflation in 

den Schwellenländern grösser ist. Die Löhne 

sind nach wie vor niedrig, und oft mangelt 

es an qualifiziertem Personal. Demgegenüber 

sehen sich Arbeitnehmer in den Industrieländern 

weiterhin einem internationalen 

Wettbewerb ausgesetzt, was ihre Lohnforderungen 

begrenzen dürfte. Ausserdem haben 

Schwellenländer tragen die Hauptlast 

Höhere Nahrungsmittelpreise bergen grössere Risiken für Schwellenländer, 

da die Bevölkerung ärmer ist und ein grösserer Anteil der Ausgaben auf Nahrungsmittel 

entfällt. Quelle: World Bank, inländische Quellen, Credit Suisse 

Philippinen 

Vietnam* 

Thailand* 

China 

Malaysia* 

Indonesien 

Südafrika 

Brasilien 

Euroraum 

Indien 

USA 

sie in den letzten Jahren von einer stabilen 

Inflation auf niedrigem Niveau profitiert. 

Viele werden deshalb die zurzeit hohen Inflationsraten 

als vorübergehendes Phänomen 

erachten, das die Realeinkommen zwar 

kurzfristig schmälern wird, aber schon bald 

wieder nachlassen könnte. 

Demgegenüber haben die Konsumenten 

in den Schwellenländern in jüngster Zeit immer 

wieder Phasen hoher Inflation erlebt 

und dürften deshalb befürchten, dass diese 

zurückkehren. Nahrungsmittel machen einen 

beträchtlichen Anteil am Warenkorb 

von armen Konsumenten in den Schwellenländern 

aus, weshalb der steile Anstieg der 

Nahrungsmittelpreise zu einer existenziellen 

Bedrohung werden kann. Aus diesem Grund 

dürften die Arbeitnehmer in den Schwellenländern 

hartnäckiger Lohnerhöhungen fordern 

als in den Industrieländern. 

Viele Unternehmen in den Industrieländern 

haben die Preise ihrer Produkte zwar 

angehoben, um den höheren Faktorkosten 

Rechnung zu tragen, aber die meisten konnten 

diese Kostensteigerungen wegen der 

rückläufigen Nachfrage nicht vollumfänglich 

weitergeben. In den meisten Schwellenländern 

bleibt der Konsum dagegen robust, 

und viele Unternehmen arbeiten an der 

Kapazitätsgrenze. Ihnen bieten sich daher 

mehr Anreize und Möglichkeiten, die Preise 

zu erhöhen. < 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 

Gewichtung von Nahrungsmitteln im Konsumentenpreisindex (KPI) 

Bevölkerung mit weniger als 1 Dollar pro Tag in % der Gesamtbevölkerung 

(* unter 2%) 


54 

Wirtschaft Digitale Defl ation 

Mehr fürs Geld dank 

digitaler Deflation 

Während die Preise der meisten Rohstoffe steigen, sinken die Kosten des vielleicht 

wichtigsten Rohstoffs – Information – rapide. Dieses Phänomen wird als digitale Deflation 

bezeichnet, eine Entwicklung, die deflationären Technologien eigen ist. 

Text: Steven Soranno, Equity Research Analyst, New York 

Digitale Bits sind für die Wirtschaft, was 

Nanopartikel für die Physik sind. Schrumpft 

Materie grössenmässig unter die «Nanoschwelle», 

ändern sich die Grundregeln der 

Physik. Einer wirtschaftlichen Grundregel 

zufolge können die Unternehmen für verbesserte 

Produkte höhere Preise verlangen, 

weil die Konsumenten diesen einen höheren 

Wert zuschreiben. Aber Produkte, die mit 

der Digitalisierung in Berührung kommen, 

sinken im Preis, obwohl sie qualitativ besser 

werden. Ein Leitsatz der Informationstechnologie, 

das Moore’sche Gesetz, besagt, 

dass sich der Preis von Computer- oder 

Halbleiterleistung etwa alle 18 Monate halbiert, 

was erstaunlicherweise noch immer 

Gültigkeit hat. Der Preis für die Speicherung 

und Übertragung/Bandbreite von Information 

sinkt dennoch viel schneller. 

Nehmen wir ein Beispiel neueren Datums: 

Das iPhone debütierte 2007 für 599 

Dollar. In diesem Jahr folgte ein erheblich 

verbessertes Modell – zu einem Drittel des 

Preises. Hatte sich Apple beim Preis für das 

erste iPhone gründlich verkalkuliert? Nein. 

Das Unternehmen schuf mit dem Anfangsmodell 

vielmehr eine neue Produktkategorie, 

indem es Geräte für den Telefonmarkt produzierte, 

diese aber weiterentwickelte und 

damit im Wesentlichen den Mobildatenmarkt 

auf baute. Im neuen Markt wird Mehrwert 

durch Dienstleistungen geschaffen, die über 

das digitale Netz bereitgestellt werden. 

Apple versucht das Gerät möglichst preiswert 

unter möglichst viele Nutzer auf der 

ganzen Welt zu bringen. Man verkaufe die 

margenstarken Rasierklingen und ver scherble 

die margenschwachen Halter umsonst 

dazu. Rasierklingen von Gillette entsprechen 

den Geschäftsmail-, Werbe- und Spiel- 

Diens ten von Apple und Research in Motion. 

Das iPhone ist nur ein Beispiel einer digitalen 

Umwälzung, die bewirkt, dass etablierte 

Industrien durch digitale Technologien 

neu erschaffen werden. Die Preise in 

diesen Branchen sinken rapide, und wirtschaftlicher 

Mehrwert lässt sich viel effizienter 

erzeugen. Sinkende Preise bedeuten 

aber nicht, dass die Unternehmen unrentabel 

werden. In einer Informationswirtschaft 

ist die Produktionsleistung direkt mit der 

Foto: Apple 


Wirtschaft Digitale Defl ation 55 

Rate der Informationsübertragung verbunden. 

Höhere Informationsübertragungsraten verbessern 

die Ideenerzeugung, Gedankenentwicklung 

und Innovation und helfen so, die 

Produktivität weltweit zu steigern. 

Während die Fundamentaldaten zur Nachfrage 

aus den Schwellenländern die globale 

Infrastruktur unter Druck setzen, reduziert 

das verstärkte digitale Fundament der globalen 

Infrastruktur den zugrunde liegenden 

Inflationsdruck. So revolutioniert beispielsweise 

die Digitalisierung das Bildungsdilemma, 

indem sie die Ausbreitung von Bildung 

in Regionen ermöglicht, die sich bisher kein 

tragfähiges System leisten konnten. Flachbildschirme 

und Breitbandanschlüsse, über 

die der Unterricht von Lehrern in Südafrika 

und Grossbritannien in äthiopische Schulzimmer 

übertragen wird, sind nur ein Beispiel. 

Während die Entwicklung der Schwellenländer 

die weltweite Nachfrage nach Arbeitskräften 

erhöht und die Löhne in die 

Höhe treibt, vergrössert die erweiterte globale 

Bildungsinfrastruktur das Angebot. Ein 

höheres Arbeitskräfteangebot dürfte zusammen 

mit einer höheren organisatorischen 

Produktivität – ermöglicht durch 

die Digitalisierung – dafür sorgen, dass die 

Weltwirtschaft bedeutend produktiver wird 

und dass sich zwischen Arbeitskräfteangebot 

und -nachfrage wieder ein Gleichgewicht 

einstellt. 

Informationsaustausch virtuell fördern 

Telepräsenz-Technologien wie Videokonferenzen 

oder virtuelle Sitzungen breiten sich 

rasant aus und helfen, Reisekosten – und 

CO 2 -Emissionen – einzusparen und gleichzeitig 

die Informationsübertragungsraten zu 

erhöhen. Viele Fortune-500-Unternehmen 

haben Massnahmen zugunsten des virtuellen 

Büros ergriffen. Ziel ist es, die Fixkosten 

zu senken und den Informationsaustausch 

unter den Mitarbeitenden zu fördern. 

Das grösste Hindernis dieser Initiativen liegt 

in der Regel in der organisatorischen Trägheit 

und nicht in der technischen Machbarkeit. 

Wir gehen davon aus, dass die organisatorische 

Trägheit unwiderruflich den Geboten 

der Effizienz und des Wettbewerbs 

weichen wird, insbesondere weil immer 

mehr Vertreter der «digitalen Generation» 

ins Erwerbsleben eintreten. 

Vor dem Internetzeitalter wurde das Branding 

weitgehend von der Werbung in den 

Massenmedien, zum Beispiel im Fernsehen, 

und von der Kontrolle der Endverbraucherverteilung 

– dazu gehörte die Sicherung der 

Entwicklung hin zu digitalen Gratisprodukten 

bes ten Regalflächen – bestimmt. Im Zeitalter 

der sozia len Vernetzung und der Pro duktbewer 

tung durch Amazon-Kunden können 

die Konsumenten rasch auf Informationen 

über den wahren Wert von Produkten zugreifen 

und sind nicht auf ein von den Vermarktern 

gestaltetes «Wertimage» angewiesen. 

In den eigenen vier Wänden haben die 

Kon sumenten heute Zugang zu einer viel 

brei teren Produktauswahl, als es noch vor 

zehn Jahren vorstellbar war. Angesichts der 

schwindenden Bedeutung ihrer herkömmlichen 

Marketinginstrumente müssen Einzelhändler 

zunehmend vom Preis Gebrauch 

machen, nicht zuletzt weil ein wachsender 

Teil des globalen Vermögens auf die Internetgeneration 

entfällt. 

Beim Einkaufen können die Konsumenten 

heute in weniger als fünf Minuten effizientere 

Preisvergleiche anstellen als noch 

vor wenigen Jahren in fünf Tagen. Diese 

Revolution der Informationsverfügbarkeit 

erhöht die Macht des Konsumenten gegenüber 

dem Unternehmen und steigert die Bedeutung 

von kundenorientierten Faktoren 

wie Preis und Leistung. Diese Eigenschaften 

ermöglichen den Kunden zudem, Produkte 

mit höherer individueller Nutzbarkeit 

zu kaufen, was das Wirtschaftssystem noch 

effizienter werden lässt, weil somit weniger 

Doppelanschaffungen getätigt werden, weniger 

verschwendet und eine höhere Produktivität 

generiert wird. 

Nehmen wir zum Beispiel zwei Produkte, 

die je zehn Dollar kosten. Das eine wurde 

Anfang der Neunzigerjahre in einem Geschäft 

vor Ort gekauft, das andere heute 

über das Internet. Das erste Produkt hat 

für den Konsumenten eine Nutzbarkeit von 

65 Prozent, während die übrigen 35 Prozent 

die Ineffizienz darstellen, die sich aus der 

Tatsache ergibt, dass die Produktauswahl 

in den Geschäften vor Ort beschränkt ist 

und die Vermarkter eine wahrgenommene 

Nutzbarkeit geschaffen haben, welche die 

tatsächliche Nutzbarkeit übertrifft. Das andere 

Produkt hat einen Nutzbarkeitsfaktor 

von 80 Prozent bei weniger Verschwendung, 

weil die Konsumenten aus einem grösseren 

Angebot auswählen konnten und im Internet 

problemlos Zugang zu Bewertungen von 

bisherigen Käufern haben. Aufgrund herkömmlicher 

Inflationszahlen ergeben sich 

zwischen den beiden keine Kostenunterschiede. 

Aber Produkt 1 kostet effektiv 1.67 

Dollar pro Nutzbarkeitseinheit, Produkt 2 

dagegen 1.25 Dollar, also rund 25 Prozent 

weniger. Die zugrunde liegenden Effekte 

werden von üblichen Inflationszahlen somit 

nicht erfasst. 

Wirkung auf die Inflation nutzen 

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf 

das globale Wirtschaftssystem sind vielfältig 

und multidimensional. Während sich dieses 

System einem grundlegend neuen Paradigma 

angleicht, dürfte sich sein unmittelbarer 

Einfluss auf die Inflation immer stärker bemerkbar 

machen. Diejenigen, die dies verstehen, 

werden sich im Laufe der Entwicklung 

dieses Paradigmas einen wichtigen 

Vorteil verschaffen können. < 

Physisch vorhandene Produkte, die Geld kosten, sind heute gratis als digitale Version 

mit erheblich verbesserter Funktionalität erhältlich. Quelle: Credit Suisse 

Physisches Produkt, das Geld kostet 

Fotoalben 

Kalender 

Filme/Shows 

Telefonieren 

Post/Briefe/Schreibwaren 

Dokumente 

Schreibmaschinen 

Microsoft Office 

Karten 

Versand 

Plattenspieler 

Zeitungen 

Bücher 

Musik 

Videospiele 

Digitale Gratisversion 

Photobucket 

iCal 

YouTube 

Skype 

Yahoo! Mail 

Adobe Acrobat 

AbiWord 

Google Docs 

Google Maps 

Amazon free shipping 

Microsoft Media Player 

CNN-Website 

pagebypagebooks.com 

Pandora.com 

Candystand.com 


56 

Wirtschaft Nachlese 

Blogging 

for Business 

Everything You Need to Know 

and Why You Should Care 

Von Shel Holtz und 

Ted Demopoulos 

Taschenbuch 

247 Seiten 

ISBN -13 : 978-1419536458 

Warum sollten Unternehmen, egal ob gross oder klein, Blogging als Teil ihrer Unternehmensstrategie 

in Betracht ziehen? Dieser Frage geht «Blogging for Business» 

auf den Grund. Wie Audio, Video und Print ist Blogging im Prinzip nichts anderes 

als ein Kommunikationsmittel. Einen Blog zu eröffnen, bedeutet jedoch mehr, als 

sich einfach nur dem aktuellen Blogtrend anzuschliessen. Wie die Autoren betonen, 

sollte die Eröffnung eines Blogs einem bestimmten Zweck dienen. «Die 

besten Unternehmensblogs wurden eingerichtet, um ein bestimmtes Unter nehmensziel 

zu unterstützen. Wer herausfi nden will, welche Art von Blog für ihn in Frage 

kommt, sollte zunächst seine Schwerpunkte und Ziele defi nieren, um zu bestimmen, 

wo die eigenen Möglichkeiten liegen.» Bereits seit mehreren Jahren betreiben 

Unternehmen wie Sun Microsystems, IBM und Boeing Blogs als Teil ihrer Kommunikationsstrategie. 

Auf die Frage, warum er so viel Zeit auf seinen Blog «verschwende», 

antwortete Jonathan Schwartz, CEO von Sun Microsystems, im Mai 

2008: «Weil ich im Hinblick auf unsere Strategie und unsere unternehmerische 

Tätigkeit auf Klarheit setze – und das nicht nur alle zwölf Monate in unserem Jahresbericht.» 

Seine Antwort ist unter http://blogs.sun.com/jonathan nachzulesen. 

Wer die Eröffnung eines Blogs zur Erweiterung seiner Kommunikationsstrategie 

in Erwägung zieht, fi ndet in diesem Buch Informationen zum Verständnis der Funktionsweise 

von Blogs und praktische Hinweise zum Erstellen, Bekanntmachen und 

Verwalten von Unternehmensblogs sowie zur Auswertung der Ergebnisse. Im Plauderton 

werden auch die technischeren Aspekte des Themas verständlich und interessant 

dargestellt. So kommen die Autoren ihrem Ziel, noch mehr Unternehmen 

für die Blogosphäre zu gewinnen, sicher ein gutes Stück näher. mb 

Blue Ocean Strategy 

How to Create Uncontested 

Market Space and Make 

the Competition Irrelevant 

Von W. Chan Kim und 

Renée Mauborgne 

Gebundene Ausgabe 

256 Seiten 

ISBN-13: 978-1591396192 

© getAbstract. 

Unter www.getabstract.com fi nden 

Sie eine fünfseitige Zusammenfassung 

dieses Buchs. 

Lassen Sie die Konkurrenz hinter sich und bringen Sie Ihr Unternehmen in neue, 

profi tablere Gewässer. «Blue Ocean Strategy» weist den Weg. Das Buch liefert 

einen klaren Rahmen zur Bestimmung und Umsetzung herausragender Strategien 

in allen Bereichen der Industrie. W. Chan Kim und Renée Mauborgne warten mit 

inspirierenden Untersuchungen zum Einfl uss innovativer Ideen auf alte Industrien 

auf. Innerhalb eines bestehenden Marktes entwickeln Firmen Strategien, um miteinander 

in Konkurrenz zu treten und sich Vorteile gegenüber ihren Rivalen zu 

verschaffen. Ein mörderischer Konkurrenzkampf entsteht, der das Wasser blutrot 

färbt. Der Verlust von Marktanteilen, Gewinn- und Wachstumseinbussen schaffen 

einen «roten Ozean». Das unternehmerische Anliegen sollte sich folglich auf die 

Entwicklung einer Blue-Ocean-Strategie konzentrieren. 

Allein die faszinierenden Beispiele von Firmen, die ihre Blue-Ocean-Strategie 

entwickelt haben, machen dieses Buch lesenswert. Manager können die Regeln 

und Prinzipien mit Hilfe der Hinweise der Autoren problemlos befolgen. Ein wichtiger 

Ratgeber für alle, die das von Konkurrenzhaien heimgesuchte Gewässer 

gegen die Ruhe des offenen blauen Meeres eintauschen möchten. © getAbstract 

Finanzanlagen – 

eine Herausforderung 

für KMU 

Geheftete Broschüre 

36 Seiten 

Herausgeber Credit Suisse 

Economic Research 

Barliquidität in Form von sofort verfügbaren Zahlungsmitteln erhält dem Unternehmen 

die Zahlungsfähigkeit und ist Treibstoff für das Wachstum. Sie bringt aber 

keine oder nur wenig Erträge. Eine Studie der Credit Suisse hat nun ergeben, 

dass die durchschnittliche Barliquidität seit dem Jahr 2000 sowohl im Verhältnis 

zum Umsatz als auch zur Bilanzsumme deutlich angestiegen ist und mittlerweile 

mehr als acht Prozent beträgt. Dementsprechend werden die verschiedenen 

Anlage möglichkeiten zu wenig genutzt. Es ist jedoch für die Unternehmen – die 

globalen Konzerne genauso wie die KMU, die in dieser Studie speziell angesprochen 

werden – wichtig, vielleicht sogar überlebenswichtig, die Mittelbewirtschaftung 

mit Planung und Weitsicht auf die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens 

abzustimmen. Da in der Praxis jeder Fall etwas anders gelagert ist, liefert die 

Studie keine Patentrezepte. Doch die minutiöse Analyse der aktuellen Situation 

ist geeignet, die Aufmerksamkeit der Verantwortlichen auf diesen wichtigen, im 

Tagesgeschäft oft vernachlässigten Aspekt zu lenken. schi 


Credit Suisse Sponsoring 57 

Sponsoring 

Informationen aus der Welt der Credit Suisse 

Übersicht 58_National Gallery in London wird neuer Partner der Credit Suisse 60_Sehenswerter Schweizer Kunstsommer 

61_Eine Fussball-Ära geht zu Ende 62_Mission Südafrika: Der Ball rollt weiter 

Fotos: Niklaus Spoerri, remote.ch | Olivier Maire, Photopress 

Nachwuchsförderung im 

Film Bereits zum vierten Mal 

findet vom 25. September bis 

5. Oktober das Zurich Film Festival 

unter der Leitung von Direktor 

Karl Spoerri statt. Wiederum werden 

24 Wettbewerbsfi lme in den 

Sparten «Bester Spielfilm», 

«Bester Dokumentarfilm» und 

«Bestes Debüt» um das «Goldene 

Auge» sowie Regie- und Promotionspreise 

in der Gesamthöhe 

von 200 000 Franken antreten. 

Wer wird nach dem Produzenten 

Albert S. Ruddy neuer Jurypräsident? 

Wem wird nach Stephen 

Frears (2006) und Oliver Stone 

(2007) die Ehrung «A Tribute to» 

zuteil? Erstmals wird dieses Jahr 

auch ein Golden Icon Award für 

Schauspieler oder Filmemacher 

ver geben. schi 

www.zurichfilmfestival.org 

Golf-Nachwuchsförderung 

Die Credit Suisse unterstützt den 

Schweizer Golfsport seit vielen 

Jahren – seit 1993 die Swiss Golf 

Foundation (SGF), seit 1999 die 

Association Suisse de Golf (ASG) 

und seit 2005 auch die Swiss 

PGA, den Dachverband der Golf- 

Professionals in der Schweiz. Von 

der Nachwuchsförderung profitieren 

alle ASG-Golfclubs in vielfältiger 

Weise. An den Credit Suisse 

Junior Golf Academies können 

Jugendlich e in zwei Camps kostenlos 

unter professioneller Anleitung 

dreieinhalb Tage intensiv 

trainieren. Zudem laufen seit 2006 

die Nachwuchsmeisterschaften für 

die Kategorien U16 und U18 mit 

fünf Qualifikationsturnieren und 

einem Final turnier Ende Oktober 

unter dem Namen Credit Suisse 

Junior Tour. «Wettkampferfahrung 

ist enorm wichtig. Wenn wir Jungen 

und Mädchen schon früh ermöglichen, 

unter Druck Leistungen 

zu erbringen, leistet die Credit 

Suisse Junior Tour einen grossen 

Beitrag zur Förderung junger 

Talente», sagte Sandra Caviezel, 

Leiterin Spon soring Credit Suisse 

Private Banking, am Roundtable- 

Gespräch an lässlich des SwissGolf 

Day im Golfclub Breitenloo. Ein 

besonderes Augenmerk wird auch 

auf die Unterstützung der Spieler 

beim Übertritt vom Amateur- zum 

Profi status gelegt. Diesem Zweck 

dient die Credit Suisse Challenge, 

die seit 2006 im Golfclub Wylihof 

ausgetragen wird. tg 

Wieder ein Stechen in Crans- 

Montana? Vom 4. bis 7. September 

wird in Crans-Montana 

wiederum das Omega European 

Masters ausgetragen. Bei Redaktionsschluss 

war die Startliste 

noch nicht definitiv bekannt, doch 

besteht kein Zweifel daran, dass 

am wichtigsten Golfturnier in der 

Schweiz ein hochkarätiges Teilnehmerfeld, 

angeführt von Lee 

Westwood und Rory McIlroy, mitmacht. 

Vielleicht wird es wieder 

so spannend wie 2007, als sich der 

Australier Brett Rumford (Bild 

oben) erst im Stechen gegen den 

Engländer Philipp Archer durchsetzte. 

Dritter wurde mit einem 

Schlag Rückstand der Waliser 

Bradley Dredge. tg 

Gewinnt Sir Robert Charles 

in Bad Ragaz? Aus der europäischen 

Tour der Berufs-Seniorengolfer 

ist das Bad Ragaz PGA 

Seniors Open nicht mehr wegzudenken. 

Um den Titel spielen 

vom 8. bis 10. August alle Sieger 

der letzten Jahre: Carl Mason 

(England, Sieger 2007), Juan 

Quiros (Spanien, Sieger 2006), 

Terry Gale (Australien, Sieger 

2005) sowie Horacio Carbonetti 

(Argentinien, Sieger 2003 und 

2004). Zwei Stars aus unterschiedlichen 

Generationen gehören 

ebenfalls zum engsten Favoritenkreis: 

der 51-jährige italienische 

Ryder-Cup-Held Costantino 

Rocca, Zweiter im Vorjahr, sowie 

der bereits 72-jährige Neuseeländer 

Sir Robert Charles, der 

dieses Jahr beim New Zealand 

Open sensationell den Cut auf der 

regulären Tour geschafft hat. tg 

Der historische Sieg weckt 

Hoffnungen Zu Beginn der 

diesjährigen Formel-1-Saison hätten 

wohl die wenigsten geglaubt, 

dass die Zielsetzung von BMW- 

Motorsportdirektor Mario Theissen 

– erster Sieg für das BMW- 

Sauber-Team – realistisch sein 

könnte. Doch es folgte Podestplatz 

um Podestplatz. Und der grossartige 

Doppelsieg von Robert 

Kubica vor Nick Heidfeld am 8. Juni 

auf dem Circuit Gilles Villeneuve 

in Montreal hat nun alle Zweifler 

endgültig eines Besseren belehrt. 

Kubica setzte sich mit diesem 

Sieg auch in der Jahreswertung 

vorübergehend vor Hamilton an die 

Spitze. Fährt BMW-Sauber nun 

gar um den Weltmeistertitel mit? 

Verfolgen Sie das Renngeschehen 

hautnah auf www.credit-suisse. 

com/f1. schi 

Credit Suisse 

Musik in den 

Bergen 

Neben dem Fussball wartete 

der Sommer 2008 auch mit 

einigen kulturellen Überraschungen 

auf. So feierte das 

Estival Jazz im Tessin seinen 

vielbeachteten 30. Geburtstag, 

während beim Festival 

d’Opéra Avenches mit Graziella 

Contratto erstmals eine 

Frau am Dirigentenpult stand. 

Und zum Glück für Kulturinteressierte 

ist der Sommer 

noch längst nicht zu Ende. 

Ebenfalls von der Credit Suisse 

unterstützt – und zwar seit 

1986 – wird das Davos Festival, 

das vom 26. Juli bis 

9. August zahlreiche Spitzenbegabungen 

der klassischen 

Musik versammelt. Das Festival 

ist einzigartig, da es Gelegenheit 

bietet, Nachwuchstalente 

im intimen Rahmen zu 

hören – Talente notabene, 

denen man später sehr oft 

wieder in den grossen Sälen 

der Welt begegnet. Die kontinuierlich 

steigenden Besucherzahlen 

und die Tatsache, 

dass viele Erstbesucher zu 

treuen Gästen werden, sagen 

alles über die aussergewöhnliche 

Qualität des Festivals. 

Spitzenleistungen ohne Berührungsängste, 

musikalische 

Tradition ohne Erstarrung: Das 

alles sind Gründe, die einen 

Ausflug nach Davos musikalisch 

reizvoll machen. Seit 

2007 steht das Davos Festival 

übrigens unter einer neuen 

Leitung. Die Intendantin 

ist keine Unbekannte: Sie 

heisst Graziella Contratto. nm 


58 

Credit Suisse Sponsoring 

Historische Partnerschaft mit der National Gallery 

Credit Suisse unterstützt die National Gallery 

bei der Förderung der Kunst des Entdeckens 

Die Credit Suisse ist seit kurzem Partner der National Gallery. Die dreijährige Partnerschaft 

beinhaltet unter anderem die Finanzierung einer grösseren Ausstellung pro Jahr. 

Den Auftakt macht «Radical Light», die im Juni eröffnet wurde. Nicholas Penny, Direktor 

der Gallery, äussert sich zur speziellen Vereinbarung und zur Ausstellung. 

Bulletin: Dass ein britisches Museum 

überhaupt eine Partnerschaft mit einem 

privaten Unternehmen wie der Credit 

Suisse eingeht, ist eher ungewöhnlich. 

Was waren Ihre Beweggründe? 

Nicholas Penny: Eine solche Zusammenarbeit 

war für uns sehr erstrebenswert, weil wir 

uns dadurch nicht ständig um die fi nanzielle 

Unterstützung sorgen müssen. Ein Direktor 

verbringt viel Zeit mit der Suche nach fi nanziellen 

Mitteln, die ihm anderenfalls für die 

Planung von Ausstellungen und die Qualitätskontrolle 

zur Verfügung stünde. 

Wer unternahm den ersten Schritt ? 

Wir sind auf die Credit Suisse zugegangen, 

weil sie bereits 2004 die Ausstellung «Raphael: 

From Urbino to Rome» gesponsert 

hatte. Es lag auf der Hand, sie auch für diese 

Ausstellung über den italienischen Divisionismus 

anzufragen, da die Credit Suisse in einigen 

Monaten die gleiche Ausstellung am 

Zürcher Kunsthaus mitfi nanziert. Man antwortete 

uns: «Lassen wir diese Ausstellung einen 

Moment beiseite. Wir sind auf der Suche 

nach einer Galerie, mit der wir eine weitergehende 

Partnerschaft eingehen können.» Wir 

staunten nicht schlecht und waren natürlich 

hoch erfreut, das zu hören (lacht). 

Was umfasst diese Partnerschaft ? 

Der Hauptzweck dieser in einem ersten 

Schritt auf drei Jahre beschränkten Partnerschaft 

besteht darin, Ausstellungen zu sponsern, 

wie aktuell «Radical Light», und unser 

gut etabliertes Ausbildungsprogramm zu unterstützen. 

Die Credit Suisse wird spezielle 

Ausbildungsprojekte für Schul- und Gemeindeorganisationen 

einbringen, die sie bereits unterstützt. 

Die Vereinbarung umfasst einen 

Aspekt, der für die breite Öffentlichkeit wichtig 

ist: Wir lassen das Museum jeweils mittwochs 

auch am Abend bis 21 Uhr geöffnet. 

Dieser wesentliche Bestandteil unseres Angebots 

wird ein anderes, jüngeres Publikum in 

die Gallery locken. 

Welche Aspekte dieser Geschäftsbeziehung 

sind für die Gallery noch von 

Bedeutung? 

Langfristig sehe ich für uns den grössten 

Vorteil darin, dass wir von der Credit Suisse 

lernen können, die Dinge aus globaler Perspektive 

zu betrachten. Diese Sicht fehlt uns 

bisher noch. Auch können wir unsere Zusammenarbeit 

mit anderen Institutionen verbessern, 

insbesondere in Asien. Das ist wichtig, 

denn immer mehr Besucher kommen aus 

China und Indien nach London. Die Credit 

Suisse verfügt in dieser Hinsicht über Erfahrung, 

hat sie doch im vergangenen Februar 

bereits die Asien-Tournee der New Yorker 

Philharmoniker mitfi nanziert. Ich werde zwar 

kaum die halbe Belegschaft der Gallery nach 

China schicken, plane aber weitere Partnerschaften 

mit Institutionen in Asien. 

Die National Gallery erhält staatliche 

Unterstützung. Weshalb ist das 

Sponsoring von Unternehmen so wichtig? 

Tatsache ist, dass die National Gallery immer 

schon eine öffentlich-private Partnerschaft 

war. Es gab von Anfang an eine Vereinbarung 

zwischen der Privatwirtschaft und der öffentlichen 

Hand. Es waren Privatpersonen, welche 

die Notwendigkeit einer Nationalgalerie 

erkannten. Sie dachten dabei auch an den 

Louvre und an das äusserst erfolgreiche Musée 

Napoléon. Die National Gallery war ein 

Zugeständnis des Parlaments an einen kleinen 

Kreis von Interessenten, die ihre Kunstwerke 

spendeten. Das war im Jahr 1824. Die 

Sammlung vergrösserte sich durch Zukäufe 

und Spenden und wurde 1831 in das heutige 

Gebäude am Trafalgar Square verlegt. Es sei 

darauf hingewiesen, dass die Gallery unter 

der Leitung eines Kuratoriums steht und der 

Staat keinen direkten Einfl uss hat. Eine weitere 

wichtige Tatsache, von der viele nichts 

wissen, ist, dass die Werke der Gallery zu 

rund einem Drittel durch Schenkung oder 

Vermächtnis erworben wurden, und das ist 

viel. Berücksichtigt man nur die Werke einiger 

berühmter Maler, ist dieser Anteil sogar 

noch höher. 

Wann begann die Gallery nach 

Firmensponsoren zu suchen? 

Das war 1991, als der Sainsbury-Flügel eröffnet 

wurde. Er bot uns viel Platz, um grössere 

Ausstellungen zu zeigen. 

Kommen wir zur Ausstellung «Radical 

Light». Wie würden Sie sie umschreiben? 

Es ist eine grossartige Ausstellung, denn sie 

befasst sich mit einer Kunstrichtung, die 

praktisch unbekannt ist. Kunsthistorikern ist 

der Divisionismus zwar bekannt, aber viele, 

die in Grossbritannien Kunstgeschichte studierten, 

haben diese Werke kaum je gesehen. 

Dennoch handelt es sich nicht um eine 

jener Ausstellungen, deren Erfolg von vornherein 

feststeht, da ihr Thema wenig bekannt 

ist. Ihr wohnt eine Dimension des Entdeckens 

inne, und obwohl die Gemälde eher 

melancholisch, beunruhigend und ge spenstisch 

anmuten, hinterlassen sie zugleich einen 

tiefen Eindruck. Es geht um ernsthafte 

Kunst, die von den Besuchern ein gewisses 

Mass an emotionalem Engagement erfordert. 

Das ist ein Risiko, da die Leute heute auf sofortige 

Befriedigung aus sind. 

Warum gehen Sie bei einer Ausstellung 

ein solches Risiko ein? 

Bis zu einem gewissen Grad sollten Ausstellungen 

stets etwas Neues bieten. Man kann 

eine neue Seite eines Künstlers kennenlernen, 

der bereits bekannt ist und allen gefällt, 

oder man zeigt den Leuten Aspekte der 

Kunst, die sie noch nicht kennen. Das gehört 

zu unserer Mission. Wenn die Gallery nur Bilder 

zeigen würde, die allen bekannt sind und 

gefallen, gäbe es heute nicht viele solche 

Werke. Beispielsweise stiessen viele der 

Bilder, welche die Gallery im 19. Jahrhundert 

erworben hatte, nur bei einer Minderheit auf 

Interesse und entsprachen nicht dem Geschmack 

des breiten Publikums. Dieser As- 



Fotos: Galleria d’Arte Moderna, Milano (Gam 1718) © Comune di Milano. All rights reserved | Alexander Sauer | The National Gallery London 

pekt wird oft vergessen, wenn man an die 

Entstehung grosser Sammlungen denkt. 

Können Sie die Bewegung des Divisionismus 

etwas genauer erklären? Handelt 

es sich überhaupt um eine Bewegung? 

Es ist eine Bewegung. Doch wie defi niert 

man in der Malerei eine Bewegung? Die einfachste 

Form einer Bewegung ergibt sich, 

wenn einige Künstler oder Schriftsteller vereinbaren, 

der gleichen Gruppe anzugehören 

und sich einen Namen zu geben. Es gibt auch 

lose assoziierte Künstlergruppen, die ihren 

Namen oft von Kritikern erhalten. Die Impressionisten 

sind ein solches Beispiel. Bei den 

Divisionisten war es dasselbe. Man kannte 

sich und hatte gemeinsame Ideen und Vorstellungen. 

Die Leute werden sofort erkennen, 

dass diese Bilder vieles gemeinsam haben. 

Zu den offensichtlichsten Ähnlichkeiten 

gehört das Auftragen der Farben in einer 

Vielzahl von Punkten und Strichen, ähnlich 

wie beim französischen Pointillismus. Die 

Werke der National Gallery reichen bis ins 

frühe 20. Jahrhundert. Sie deckt dadurch 

auch einiges des umstrittenen Gebiets ab, 

bei dem man nicht genau weiss, ob die Kunst 

deshalb wichtig ist, weil sie den Futurismus 

und Modernismus vorwegnimmt, oder weil es 

sich um den Höhepunkt verschiedener Formen 

der realistischen Malerei und der Naturmalerei 

handelt. 

Angesichts des Namens der 

Aus stellung gehe ich davon aus, dass auch 

das Licht eine bedeutende Rolle spielt. 

Ich hätte gleich zu Beginn erwähnen sollen, 

dass die Darstellung des Lichts der grosse 

gemeinsame Nenner ist. Die Bewegung entstand 

auch durch die Erforschung der Optik 

und Physik des Lichts. Licht ist manchmal 

geradezu schmerzhaft, dies gilt beispielsweise 

für sehr helles Sonnenlicht, aber auch 

für die Lichtverhältnisse am frühen Morgen, 

wenn Gegenstände nur schwer zu unterscheiden 

sind. Es geht nie um einfache Formen 

des Lichts. 

Welches sind Ihre weiteren Pläne 

für das Museum? 

Zurzeit versuche ich mich darauf zu konzentrieren, 

gewisse unerwünschte Entwicklungen 

zu verhindern (lacht). Ich habe noch 

viel vor mit der Gallery. Als seriöser Wissenschaftler, 

oder vielmehr als wissenschaftlich 

orientierter Kurator, aus dem ein Direktor geworden 

ist, bin ich bestrebt, unsere Aus- und 

Weiterbildungsarbeit auszubauen, damit wir 

zu einem Zentrum des vertieften Studiums der 

Kunstgeschichte werden. Michèle Bodmer 

Oben «Morning» von Vittore Grubicy de Dragon (1851–1920) ist eine Leihgabe der Mailänder 

Galleria d’Arte Moderna für die «Radical Light»-Ausstellung. Mehr als 60 Gemälde sind zu 

sehen. Unten links Die National Gallery am Londoner Trafalgar Square. Unten rechts Direktor 

Nicholas Penny hat grosse Hoffnungen für die Ausbildungsabteilung der National Gallery. 

Penny ist seit März dieses Jahres im Amt. 

Radical Light: Italiens divisionistische Maler 

Sainsbury-Flügel , 18. Juni–7. September 2008: 

täglich 10.00–18.00 Uhr; 

mittwochs 10.00–21.00 Uhr 

www.nationalgallery.org.uk 

Organisiert wird die Ausstellung von 

der National Gallery in London und dem 

Kunsthaus Zürich. 


60 


Ein sommerlicher Gang durch die Schweizer Kunstmuseen 

Der ganze Weltzauber der Farben und Schatten 

In den Museen ist es kühl und still – ein Grund hineinzugehen. Zudem kann 

man das «Geheimnis Schweiz» ergründen. Die Ausstellung «Enigma Helvetia» 

in Lugano und die Begegnungen mit Ferdinand Hodler in Bern, Balthus 

in Martigny und Segantini in St. Moritz bringen wertvolle neue Erkenntnisse. 

«Das Kunstwerk wird eine neu erfasste Ordnung 

der Dinge offenbaren und schön sein 

durch die Idee des Ganzen, die es enthüllt», 

sagt Ferdinand Hodler. Und weiter: «Der ganze 

Weltzauber der Farben und Schatten leitet 

sich vom Licht ab.» 

Wer gedacht hat, Hodler bereits bestens 

zu kennen, wird ihn nach dem Besuch der 

Ausstellung «Ferdinand Hodler. Eine symbolistische 

Vision» im Kunstmuseum Bern und 

dem Studium des Standards setzenden Katalogs 

in einem neuen Licht sehen und sich 

seinem Weltzauber umso lieber zuwenden. 

Tatsächlich gehört Ferdinand Hodler zu 

den am meisten unterschätzten Schweizer 

Künstlern. In der Wahrnehmung der breiten 

Öffentlichkeit wird er nämlich nach wie vor 

auf sein Image als kämpferischer Nationalkünstler 

reduziert, das entstanden ist im Zeichen 

des geistigen Widerstands vor dem 

Zweiten Weltkrieg. Die bis zum 10. August 

dauernde Ausstellung zeigt Hodlers eigenständigen 

Beitrag zum europäischen Symbolismus 

auf . Von zentraler Bedeutung unter 

den 150 präsentierten Bildern sind die symbolistischen 

Hauptwerke des Kunst museums 

Bern, die dank Léonard Gianadda, Kunst - 

mäzen und Direktor der Fondation Pierre 

Gianadda in Martigny, restauriert wurden. 

Ein Gang ins Wallis lohnt sich ebenfalls: 

In der Fondation Pierre Gianadda wird aus 

Anlass seines hundertsten Geburtstags der 

2001 verstorbene Künstler Balthus mit einer 

Retrospektive gewürdigt. Gezeigt wird bis 

zum 23. November seine ganze Schaffensbreite 

mit Porträts, Landschaften und natürlich 

den verführerischen Nymphen, die letztlich 

das «Mysterium Balthus» begründeten. 

Wie soll man die Ausstellung angehen? Der 

Künstler selbst liefert die Antwort: «Balthus 

ist ein Maler, über den man nichts weiss. Und 

nun, lasst uns die Bilder betrachten.» 

Oben Hodler. Der Tag, erste Fassung, 1899, Öl auf Leinwand, Kunstmuseum Bern. 

Unten links Balthus. La Toilette de Cathy, 1933, Öl auf Leinwand, Paris, Centre Georges Pompidou. 

Unten rechts Giovanni Segantini. Mittag in den Alpen, 1891, Öl auf Leinwand, Segantini Museum. 

In Lugano realisierten das städtische und 

das kantonale Kunstmuseum mit «Enigma 

Helvetia» ihre erste gemeinsame Ausstellung. 

Sie bietet einen Überblick über das Kunstschaffen 

in der Schweiz und vermag dank 

interdisziplinärem Ansatz dem Betrachter 

«die Kunst, Bräuche und Mythen der modernen 

Schweiz» gewinnbringend zu erhellen. 

Mit der bis zum 14. September dauernden 

Sonderausstellung «Segantinis Magd: Muse 

und Modell» feiert das Segantini Museum 

den 150. Geburtstag von Giovanni Segantini. 

Das Museum selbst wurde vor genau 100 

Jahren eingerichtet. 


Die Credit Suisse unterstützt das Museo 

d’Arte in Lugano seit 1992, die Fondation 

Pierre Gianadda in Martigny seit 1996 und 

das Kunstmuseum Bern seit 2005. Die Segantini- 

Ausstellung wird vom Jubiläumsfonds 

der Credit Suisse Foundation mitfinanziert. 

Fotos: Peter Lauri Photographie, Bern | Jean-Claude Planchet | Fredy Lochau, Foto Flury, Pontresina 



Seit 1993 Hauptsponsor des Schweizerischen Fussballverbands 

Ein Dankeschön an Jakob Kuhn 

und seine Fussballfamilie 

Die im Juni in der Schweiz und in Österreich durchgeführte 

Fussballeuropameisterschaft bleibt in guter Erinnerung. 

Und der zurückgetretene National trainer Jakob Kuhn ebenso. 

Fotos: Andreas Meier | Photopress | Sebastian Schiendorfer 

73 Länderspiele der Schweizer Nationalmannschaft 

hat Jakob «Köbi» Kuhn als Trainer 

entscheidend geprägt. Die Bilanz fällt positiv 

aus: 32 Siege – 18 Unentschieden – 23 Niederlagen. 

Oder anders ausgedrückt: drei 

End rundenteilnahmen in Folge, die Europameisterschaft 

2004 in Portugal, die Weltmeis 

terschaft 2006 in Deutschland und die 

Europa meisterschaft 2008 in der Schweiz 

und in Österreich. 

Resultatmässig schnitten die Schweizer 

an der WM 2006 erfolgreicher ab als in der 

Schweiz, doch spielerisch wussten sie an 

der Heim-EM durchaus zu gefallen. Noch 

sind die Schweizer nicht gut genug, um nach 

dem Titel zu greifen, doch so beherzt, dass 

sich die junge «Nati» in die Herzen der Bevölkerung 

spielte beziehungsweise ihren 

Platz dort behauptete. In dieser Hinsicht war 

die dritte Partie gegen Portugal die entscheidende: 

Kuhn, der den Begriff der Fussballfamilie 

kreierte, hat erreicht, dass die Familie 

auch zusammenhält, wenn die bewusst hoch 

gesteck ten Ambitionen sich nicht erfüllen. 

Die Credit Suisse, welche den Schweizer 

Fussball schon vor der Ära Kuhn förderte 

und ihn auch in Zukunft fördern wird, ist 

dank bar, dass sie Jakob Kuhn während seiner 

Amtszeit begleiten durfte. Es waren sieben 

fette Jahre (denen keine magere folgen 

sollen), gerade auch in menschlicher Hinsicht. 

Die Zusammenarbeit mit Jakob Kuhn, 

beispielsweise beim Drehen mehrerer unvergesslicher 

Fernsehspots, bei Kundenanlässen 

und natürlich im Umfeld der Nationalmannschaft, 

war für die Mitarbeitenden des 

Sponsorings der Credit Suisse ausgesprochen 

angenehm. 

Auch sonst hat die Credit Suisse mit 

Blick auf die Europameisterschaft allen 

Grund zur Zufriedenheit, für das Wetter war 

sie ja, fürwahr, nicht zuständig. Doch der 

Hauptsponsor hat in Feusisberg den Berufsleuten 

– Spielern wie Medienschaffenden – 

ihre Arbeit erleichtert und hat den Fans mit 

verschiedenen Aktionen zahlreiche positive 

Erlebnisse ermöglicht. Andreas Schiendorfer 

Oben Gilt auch für uns: «Merci Köbi!» Mitte links Der erste Schweizer Sieg an einer Europameisterschaft. 

Mitte rechts Journalisten aus aller Welt im Medienzentrum in Feusisberg. 

Unten links Öffentliche Anlässe der Credit Suisse: Daniel Gygax erfüllt im Flughafen Zürich 

Autogrammwünsche. Unten rechts Attraktive Kundenanlässe: Benedikt Weibel (rechts), 

Dele gierter des Bundesrats der Euro 2008, bespricht mit Stéphane Chapuisat (Mitte) und 

Hans Baumgartner, Leiter Firmenkunden Schweiz – KMU, den Auftritt im Stade de Suisse. 


62 


Die Fussballer bleiben am Ball 

Die Mission Südafrika hat begonnen 

Der neue Nationaltrainer Ottmar Hitzfeld hat keine Zeit für Experimente. 

Nach einem einzigen Vorbereitungsspiel beginnt im September die 

WM-Qualifikation. Und im Oktober könnte bereits eine Vorentscheidung fallen. 

Impressum 

Herausgeber 

Credit Suisse 

Postfach 2 

CH-8070 Zürich 

Telefon +41 44 333 11 11 

Fax +41 44 332 55 55 

Redaktion 

Daniel Huber (dhu) (Head of Publications), Marcus Balogh (ba), 

Michèle Bodmer (mb), Dorothée Enskog (de), Regula Gerber (rg), 

Mandana Razavi (mar), Andreas Schiendorfer (schi) 

E-Mail 

redaktion.bulletin@credit-suisse.com 

Mitarbeit an dieser Ausgabe 

Ute Eberle, Ingo Petz, Beat Stauffer, Andreas Walker; 

Anja Papp; Joy Bolli (jbo), Christian Etzensperger, 

Claude Maurer, Sven Schubert, Steven Soranno, Marcel 

Thieliant; Michael Krobath (mk); Peter Hossli, Urs Schwarz, 

Cornelia Stauffer; Andreas Thomann (ath) 

Internet 

www.credit-suisse.com/infocus 

Marketing 

Veronica Zimnic (vz) 

Korrektorat 

text control, Zürich 

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Daniel Peterhans, Arno Bandli, Monika Häfliger, 

Petra Feusi (Projekt management) 

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Pauletto GmbH, Miriam Dudek, Kleinstrasse 16, 

CH-8008 Zürich, Telefon und Fax 043 268 54 56 

Beglaubigte WEMF-Aufl age 2007 

145 733 

ISSN-Registrierung 

ISSN 1423-1360 

Druck 

NZZ Fretz AG /Zollikofer AG 

Ottmar Hitzfeld hat bewiesen, dass er auch mit scheinbar kleinen Teams Grosses leisten kann: 

1984 stieg er mit dem SC Zug in die Nationalliga B auf, 1985 wurde er mit Aarau Cupsieger. 

Kaum ist die Europameisterschaft vorbei, 

wartet auf die Nationalmannschaft schon das 

nächste Grossereignis: Im September beginnt 

die Qualifi kation für die WM 2010. Chef 

der Mission Südafrika ist der neue Nationalcoach 

Ottmar Hitzfeld. Von den Medien als 

Messias gefeiert, wird vom Erfolgstrainer 

nicht nur die WM-Qualifi kation erwartet, sondern 

auch, dass er mit dem jungen und talentierten 

Team die Lücke zu den besten Nationen 

schliesst. Die Zeit für lange Experimente 

fehlt, ein einziges Freundschaftsspiel – am 

20. August in Genf gegen Zypern – muss reichen. 

Deshalb ist anzunehmen, dass er mehrheitlich 

am bisherigen Team festhält. Offen 

ist, welches System Hitzfeld wählt. Und – 

falls er sich wie bei den Bayern für 4-4-2 entscheidet 

– auf wen er neben Alex Frei als 

zweite Sturmspitze setzt. Ist es Blaise N’Kufo, 

der unter Jakob Kuhn nie so richtig in Fahrt 

gekommen ist? Eren Derdiyok? Oder entdeckt 

er gar eine neue Perle? 

Der Weg nach Südafrika sieht aus wie 

ein Spaziergang. Doch er könnte sich zur 

anspruchsvollen Bergtour entwickeln, denn 

auf die Schweiz warten unangenehme Gegner. 

Am 6. September muss die Schweiz in 

Israel und am 10. September in Zürich gegen 

Luxemburg bestehen, und im Oktober folgen 

das Heimspiel gegen Lettland sowie das 

Auswärtsspiel gegen Griechenland. Bereits 

diesen Herbst könnte also eine Vorentscheidung 

fallen. Hitzfelds Magie muss schnell 

wirken. Wir glauben daran. Michael Krobath 

Redaktions kommission 

René Buholzer (Head of Public Policy), Monika Dunant (Head 

of Communications Private Banking), Urs P. Gauch (Leiter 

Firmenkunden Schweiz-Grossunternehmen), Fritz Gutbrodt 

(Head Chairmans Offi ce), Angelika Jahn (Investment Services 

& Products), Hubert Lienhard (Asset Management Distribution 

Services), Andrés Luther (Head of Group Communications), 

Charles Naylor (Head of Corporate Communications), 

Fritz Stahel (Credit Suisse Economic Research), Christian 

Vonesch (Head of Private & Business Banking Aarau) 

Erschei nt im 114. Jahrgang 

(5 x pro Jahr in deutscher, französischer, italienischer und 

englischer Sprache). Nachdruck von Texten gestattet mit dem 

Hinweis «Aus dem Bulletin der Credit Suisse». 

Adress änderungen 

bitte schriftlich und unter Beilage des Original-Zustellcouverts 

an Ihre Credit Suisse Geschäftsstelle oder an: 

Credit Suisse, ULAZ 12, Postfach 100, 8070 Zürich. 

Diese Publikation dient nur zu Informationszwecken. 

Sie bedeutet kein Angebot und keine Aufforderung seitens 

der Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. 

Hinweise auf die frühere Performance garantieren nicht 

notwendi gerweise positive Entwicklungen in der Zukunft. 

Die Analysen und Schlussfolgerungen in dieser Publikation 

wurden durch die Credit Suisse erarbeitet und könnten 

vor ihrer Weitergabe an die Kunden von Credit Suisse bereits 

für Transaktionen von Gesellschaften der Credit Suisse 

Group verwendet worden sein. Die in diesem Dokument vertretenen 

Ansichten sind diejenigen der Credit Suisse 

zum Zeitpunkt der Drucklegung. (Änderungen bleiben vorbehalten.) 

Credit Suisse ist eine Schweizer Bank. 

Fotos: Steffen Schmidt, Keystone, Photopress | Cédric Widmer 


Credit Suisse Gesellschaft 63 

In der Gesellschaft 

Die Credit Suisse ist überzeugt, dass die unternehmerische Verantwortung gegenüber der 

Gesellschaft und der Umwelt ein wichtiger Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg ist. 

Übersicht 64_«bike to work» 65_Love Ride 66_Science Festival 68_Children’s Storefront 69_News international 

Etwas für die eigene Gesundheit und die Umwelt tun: Im Juni nahmen rund 1000 Mitarbeitende der Credit Suisse an der nationalen Aktion «bike to 

work» teil und legten den Arbeitsweg oder einen Teil davon mit dem Fahrrad zurück; so auch Kimchi Mazzetti-Nguyen in Genf. Nichts spricht 

dagegen, die Aktion freiwillig fortzusetzen. Im Gegenteil: Erst jetzt kommen die wirklich sonnigen Tage! Der Sommer lädt zum Radfahren ein. 


64 

Gesellschaft «bike to work» 

Die Schweiz ist ein Land 

der Radfahrer 

Erfreulich viele Mitarbeitende der Credit Suisse haben im Juni an der Aktion 

«bike to work» teilgenommen – ein Engagement im Zeichen der Emissionsreduktion 

und der Gesundheitsförderung im Unternehmen. 

Text: Cornelia Stauffer 

Auf der Suche nach Mitarbeitenden, die 

mit dem Fahrrad zur Arbeit kommen, wird 

man bei der Credit Suisse erfreulicherweise 

schnell fündig. «Ich fahre jeden Tag, 

bei jedem Wetter mit meinem Citybike zur 

Arbeit», erzählt Marco Lucheschi. «Da ich 

in Lugano wohne und arbeite, benötige ich 

für die drei Kilometer nur rund acht Minuten.» 

Am Morgen wecke ihn die frische 

Luft und auf dem Rückweg könne er gelegentlich 

Angestautes abstrampeln, ergänzt 

Lucheschi, der auch in seiner Freizeit regelmässig 

Velotouren unternimmt. Die Teilnahme 

an der Aktion «bike to work» war für 

ihn deshalb eine Selbstverständlichkeit – 

und gleichzeitig eine willkommene Chance, 

Teamkollegen zu animieren, ebenfalls mit 

dem Rad zur Arbeit zu kommen – und dies 

im Idealfall nicht nur im Juni. 

«Jeder Einzelne von uns kann dazu beitragen, 

schädliche Emissionen zu vermeiden, 

zum Beispiel auf dem Weg zur Arbeit», 

erklärt Ulrich Körner, CEO Credit Suisse 

Schweiz. «Deshalb unterstützen auch wir die 

Aktion ‹bike to work›.» Die Credit Suisse 

befindet sich mit dieser Einstellung in guter 

Gesellschaft. Dieses Jahr sind bereits 873 

Schweizer Unternehmen an der von der Non- 

Profit-Organisation «Pro Velo» lancierten 

Aktion beteiligt. Die Aktion sei umso wertvoller, 

so Körner weiter, weil durch die Teilnahme 

auch gleichzeitig ein Beitrag zur 

Gesundheitsförderung im Unternehmen geleistet 

werden könne. 

Um die Aktion zusätzlich zu fördern, 

wurde laut Koordinator Otti Bisang, Credit 

Suisse Public Policy – Sustainability Affairs, 

ein Wettbewerb für Viererteams ausgeschrieben. 

«Der Preis steht sicher nicht im 

Vordergrund, aber wir ver suchen damit, den 

Teamgedanken zu stärken», so Bisang. «Der 

Juni gehört in der Schweiz zu den regenintensiven 

Monaten. Gerade bei schlechtem 

Wetter ist die Mo tivation, aufs Fahrrad zu 

steigen, sicher grösser, wenn eine gewisse 

Sozialkontrolle durchs Team spielt.» 

Der Erfolg, den die Aktion bei den Mitarbeitenden 

der Credit Suisse hatte, gab ihm 

Recht. Insgesamt haben sich 950 Personen 

für diese Aktion angemeldet, wobei viele 

von ihnen eine Kombination zwischen Bahnund 

Radfahrt gewählt haben. Zudem weiss 

Bisang von vielen, die während dieser Zeit 

inoffiziell, gewissermassen ausser Konkurrenz, 

mitgemacht haben, weil sie zwar nicht 

täglich, aber immerhin sporadisch mit dem 

Rad zur Arbeit fahren wollten. «Die Emissionseinsparungen, 

die ein einzelner Mitarbeitender 

an einem Arbeitstag auf diese 

Weise macht, sind natürlich nicht riesig, 

aber wenn man das Auto fahren einen Monat 

lang konsequent durch Radfahren ersetzt, 

summiert sich das. Multipliziert man dies 

alles mit der Anzahl Aktionsteilnehmer und 

berücksichtigt man zu dem, wie viele andere 

Schweizer Unternehmen ebenfalls mitmachen, 

so ist der Beitrag zum Umweltschutz 

doch weit mehr als nur symbolisch.» 

Otti Bisang ist überzeugt, dass die Ak tion 

das Umweltbewusstsein bei den Mitarbeitenden 

der Credit Suisse gefördert hat: «Die 

Teilnehmenden von ‹bike to work› werden 

sicher auch in ihrer Freizeit vermehrt Rad 

fahren. Und wer regelmässig Rad fährt, ist 

sensibilisierter und dadurch auch motivierter, 

noch mehr für die Umwelt zu tun – etwa indem 

man darauf achtet, weniger Kopien zu 

machen oder den Computer während der 

Mittagspause abzuschalten.» 

Ulrich Körner sieht diese Aktion in einem 

weiteren wichtigen Zusammenhang: «Die 

Credit Suisse ist als erstes Grossunternehmen 

in der Schweiz bereits seit 2006 

treibhausgasneutral. Sie will dieses Ziel bis 

2009 auch weltweit erreichen. Wir wollen 

unseren Energieverbrauch also nicht nur 

stabilisieren, sondern weltweit senken. Die 

Aktion ‹bike to work› findet daher auch im 

Rahmen unserer globalen Corporate-Citizenship-Initiative 

‹Bekenntnis zum Klimaschutz› 

statt», so Körner. 

Selbstverständlich begeisterte die Aktion 

auch Angehörige anderer Nationalitäten. So 

benötigte beispielsweise Kimchi Mazzetti- 

Nguyen in Genf für den Hin- und Rückweg 

zur Arbeit mit dem Fahrrad rund 40 Minuten. 

«Ich habe mir vorgenommen, jeden Tag eine 

halbe Stunde Sport zu treiben», erklärt die 

fitte Vietnamesin, die in ihrer Heimat mit 

dem Velo als Haupttransportmittel aufgewachsen 

sei. Sie radle aus Leidenschaft 

und lasse sich daher weder durch Regen 

noch durch Schnee von ihrer Fahrt abhalten. 

«Ich mache auch jedes Jahr bei den autofreien 

Tagen ‹slowUp› mit», ergänzt Kimchi 

Mazzetti-Nguyen. < 

slowUp – ein Land bewegt sich Auf einem 30 Kilometer langen 

Strassenstück wurde im Jahr 2000 ein autofreier Erlebnistag für 

Velofahrer realisiert. Mittlerweile nehmen über 400 000 Personen 

an 13 Veranstaltungen teil. «Im Rahmen des Corporate Volunteering 

unterstützen Freiwillige der Credit Suisse Procap bei der 

Begleitung von Menschen mit einem Handicap. Das ist eine Bereicherung 

für alle Teilnehmer, insbesondere auch für unsere 

Mit ar beitenden», erklärt Zahra Darvishi vom Volunteering Office. 


Im Dienste eines 

guten Zwecks 

Weinklimaschränke 

Einen Tag pro Jahr für eine gute Sache verbringen? 

«Selbstverständlich», lautete die Antwort von zahlreichen 

Mitarbeitenden der Credit Suisse in der Schweiz. 

Sie haben die Ärmel hochgekrempelt und sich als Freiwillige 

in wohltätigen Organisationen engagiert. 

Text: Urs Schwarz 

Foto: Urs Schwarz 

Obwohl die Freiwilligenarbeit in der Schweiz 

eine lange Tradition hat, steckt das Corporate 

Volunteering noch in den Kinder schuhen. 

2006 schenkte die Credit Suisse diesem 

Thema in der Schweiz erstmals Beachtung. 

Auf Initiative von Hanspeter Kurzmeyer, 

Leiter Privatkunden Schweiz, engagierten 

sich die Bank und ihre Mitarbeitenden für 

den Suppentag, eine Aktion der Schweizer 

Wohltätigkeitsorganisation Schweizer Tafeln, 

die sich für die Bekämpfung der Armut in 

der Schweiz einsetzt. Durch den Erfolg der 

Aktion sind die Mitarbeitenden und die Bank 

in Sachen Corporate Volunteering auf den 

Geschmack gekommen. 

Im Rahmen ihrer weltweiten Corporate 

Citizenship Initiative hat die Credit Suisse 

das Corporate-Volunteering-Programm im 

April 2008 offiziell auch in der Schweiz 

lanciert. Hierzulande arbeitet die Bank mit 

sieben Non-Profit-Organisationen aus den 

Bereichen Community Development und Bildung 

zusammen. «Die Zielsetzungen dieser 

Organisationen decken sich voll und ganz 

mit den unsrigen», erklärt Fritz Gutbrodt, 

Marcel Huly (rechts) und Biker Max 

trafen sich an der Wohltätigkeitsveranstaltung 

Love Ride Switzerland. 

Leiter Chairman’s Office, Credit Suisse. 

«Volunteering ist ein wichtiger Eckpfeiler 

unserer Unternehmenskultur», unterstreicht 

auch Ulrich Körner, CEO Credit Suisse 

Schweiz. «Sein Nutzen kann nicht hoch genug 

eingeschätzt werden, fördert es doch 

nicht nur die Sozial- und Fachkompetenz, 

sondern trägt auch zur Reputation unseres 

Unternehmens bei.» 

Zu den Partnern gehört neben dem 

Schwei zerischen Roten Kreuz auch das 

Bergwaldprojekt, das sich für die Erhaltung 

der Bergwälder einsetzt. Procap, Plusport 

und Love Ride Switzerland sind Initiativen 

zugunsten von Behinderten, während die 

Stiftung «Hoffnung für Menschen in Not» 

Unterstützung für Bedürftige bietet. 

Die Organisation Young Enterprise Switzerland 

verfolgt ein anderes Ziel: jungen 

Menschen wirtschaftliches und finanzielles 

Grundwissen zu vermitteln, um sie besser 

auf die Herausforderungen des Arbeitsmarktes 

vorzubereiten. Neben der Unterstützung 

dieser offiziellen Partnerorganisationen fördern 

die einzelnen Geschäftsregionen in der 

Schweiz auch lokale Freiwilligenprojekte. 

Mitarbeiten de der Credit Suisse werden ermuntert, 

sich einen Tag pro Jahr freiwillig 

für ein Projekt einer Partnerorganisation der 

Bank einzusetzen, für den sie von der Credit 

Suisse entschädigt werden. 

Der Love Ride Switzerland, der am 4. Mai 

in Dübendorf bei Zürich stattfand, ist eine 

jährliche Benefi zveranstaltung, bei der sich 

die Bikerszene trifft, um Spenden für Wohltätigkeitsorganisationen 

zu sammeln, welche 

muskelkranke und behinderte Kinder 

unterstützen. Zahlreiche Mitarbeitende der 

Bank nutzten die Gelegenheit, an der Veranstaltung 

mitzuwirken. So auch Marcel Huly. 

Der Junior Banker half bei der Regelung 

des Verkehrs der über 10 000 angereisten 

Motorradfahrer mit. < 

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66 

Gesellschaft Klimawandel 

Radikale Wege finden 

Um verheerende Folgen des Klimawandels abzuwenden, verlangten Wissenschaftler 

und Stadtplaner an dem von der Credit Suisse unterstützten World Science Summit 

in New York radikale Massnahmen. 

Text: Peter Hossli 

Der Physiker Steven Chu, Direktor des Lawrence 

Berkeley National Laboratory, spricht 

deutliche Worte: «Schaffen wir bis 2050 

nicht die Klima umkehr, dann geht in den 

USA die Produktion der Nahrungsmittel um 

20 Prozent zurück.» Auf den Bergen, so seine 

Begründung, liege dann zu wenig Schnee, 

um in Kalifornien die Felder mit Wasser zu 

versorgen. «Amerika wird hungern.» 

Ausser Frage stehe, dass Wälder verdorren 

und Küsten überfl utet werden, sagte 

Nobelpreisträger Chu. «Nur mit umwälzender 

Technologie lässt sich eine Klimakatastrophe 

noch abwenden.» Er war erster Redner 

der Gesprächsrunde «Radikale Wissenschaft 

für einen sich erwärmenden Planeten» am 

World Science Summit Ende Mai in New 

York. Etliche angesehene Wissenschaftler 

würden derzeit nonstop über revolutionäre 

Ideen nachdenken, beschrieb er die Aufbruchstimmung 

unter Forschern. 

Forschung an synthetischen Pflanzen 

Chu skizzierte, wie mit Hilfe der Nanotechnologie 

neuartige Solarzellen entstehen. 

Dann stellte er genveränderte Gräser vor, 

aus denen weit komplexere Zuckerarten und 

somit hochwertigere Biokraftstoffe gewonnen 

werden sollen, als das mit Mais oder 

Zuckerrohr möglich sei. Es werde an synthetischen 

Pflanzen gearbeitet, die mit Photosynthese 

Energie erzeugen. Zum Schluss 

zeigte Chu ein Bild der Erde, aufgenommen 

vom Mond. «Ist der Blaue Planet nicht wunderschön?», 

fragte er. «Er ist einmalig und 

nicht ersetzbar.» 

Ein Ansinnen, das der chinesische Umweltminister 

Zhenhua Xie teilt. Das rasante 

Wachstum seines Landes sei «nicht nachhaltig», 

sagte er. Handle sein Land nicht 

rasch, würde der Wirtschaftsboom irreparable 

Schäden anrichten. Wohl deshalb erteilte 

die chinesische Regierung dem britischen 

Ingenieurbüro Arup den Auftrag, auf 

einer Insel bei Shanghai die umweltfreundliche 

Modellstadt Dongtan zu bauen. Arup- 

Direktor Peter Head stellte das Projekt vor 

und erklärte, warum jede Stadt der Welt sich 

an Dongtan orientieren müsse. «Vor 100 

Jahren standen jedem Menschen acht Hektaren 

Land zur Verfügung», sagte er. «Heute 

sind es noch zwei, doch leben wir so, als ob 

diese Verschiebung nie passiert wäre.» 

Bis 2010 will Head die erste Phase abschliessen. 

Vorerst 7000 Menschen ziehen 

dann in Dongtan ein und leben umweltneutral. 

Auf eine halbe Million Menschen könne 

die Stadt im Lauf der Jahrzehnte anwachsen. 

Sie liegt am Meer, sodass Materialien 

per Schiff ankommen. Strom wird in Dongtan 

durch Wind und in von organischem 

Abfall betriebenen Kraftwerken erzeugt. 

Umweltfreundlich sind die Baustoffe der 

Häuser. Das Wasser wird rezykliert. Es gibt 

ein hervorragendes öffentliches Verkehrssystem, 

dazu Fahrrad- und Fusswege. 

Sämtliche Autos fahren mit Brennstoffzellen 

oder Elektrizität. Die Stadt sei daher weit 

ruhiger, was ihre Lebensqualität stark erhöhe, 

sagte Head. In unmittelbarer Nähe 

von Dongtan sollen die meisten Lebensmittel 

der Bewohner wachsen. 

Das ist Dickson Despommier nicht nahe 

genug. «Wir brauchen die Fläche von Brasilien, 

um bis 2050 drei Milliarden Menschen 

mehr zu ernähren», sagte der Professor für 

Umweltschutz und Gesundheit an der Columbia 

University. «Brasilien ist aber vergeben.» 

Da bereits 80 Prozent des globalen 

Agrarlandes bebaut seien, will er mitten in 

Städten Kohl und Kartoffeln, Wein oder 

Weizen anpflanzen. Bis zum Jahr 2030 würden 

80 Prozent der Menschen in Städten 

leben. «Dort, wo Menschen leben, muss das 

Essen wachsen», so Despommier. «Das ist 

nicht nur möglich, es ist zwingend. Nur 

wenn wir die Natur allein lassen, kann sie 

sich erholen.» 

Wohn-, Büro- und Pflanzhäuser 

Seit acht Jahren entwickelt er mit seinen 

Studenten das kuriose Konzept der vertikalen 

Landwirtschaft. Gläserne Wolkenkratzer 

sollen sowohl Treib-, Wohn- und 

Büro häuser sein. Bewässern will er die 

Pflanzen mit städtischem Abwasser. Solarzellen 

entlang der Hochhäuser liefern die 

Energie für die vertikalen Bauernhöfe. Er 

hofft, in der Stadt Incheon bei Seoul einen 

ersten Turm errichten zu können, in dem 

Reis und Erdbeeren angepflanzt, aber auch 

Hühner und Shrimps gezüchtet werden. 

Nicht primär der Staat, vor allem der Privatsektor 

sei die treibende Kraft hinter revolutionären 

Projekten, lautete der Konsens der 

Debatte. «Investoren haben erkannt, dass 

sie mit radikalen Ideen die Erde retten und 

Geld verdienen können», sagte Peter Head. 

Ob sich das Klimaproblem nicht von selbst 

löse, wenn das Fass Rohöl dereinst 250 

Dollar koste, lautete eine Frage aus dem 

Publikum. «Das reicht nicht aus», sagte 

Physiker Chu und erinnerte an den Ölschock 

der Siebzigerjahre. Kaum fielen die Preise, 

sank die Dringlichkeit. «Wir befinden uns in 

einer Krise. Menschen sind aber eine Gattung, 

die Krisen gut meis tert.» < 

Fotos: Charly Kurz 


Gesellschaft Klimawandel 

67 

Peter Head ist der 

Direktor der britischen 

Ingenieurfirma Arup. 

Er entwickelt in China 

die umweltfreundliche 

Modellstadt Dongtan. 

«Die Zukunft ist grün» 

Oben Ende Mai fand in den ehrwürdigen Hallen der Columbia University in New York der 

von der Credit Suisse unterstützte World Science Summit statt. Unten Anlässlich der 

hochdotierten Podiumsdiskussion rund um die Erderwärmung diskutierten von links nach 

rechts: Steven Chu, Direktor des Lawrence Berkeley National Laboratory; Peter Head, 

Direktor bei der britischen Firma Arup, Professor Dickson Despommier, Columbia University; 

Andy Karsner, Assistant Secretary for Energy; Walter Isaacson, Präsident und CEO des 

Aspen Institute. 

Bulletin: Eine grüne Modellstadt neu aufzubauen, 

scheint realistisch, aber wie 

verwandeln Sie bestehende Metropolen in 

grüne Städte? 

Peter Head: Es braucht dazu Partnerschaften 

zwischen der Privatwirtschaft und der öffentlichen 

Hand. Deren Ziel muss es sein, den Ausstoss 

von Kohlenstoffen zu vermindern. Wir 

haben Modelle erstellt, in denen Städte und 

Regionen mit 100000 bis 200000 Menschen 

in einem Zeitraum von 30 Jahren begrünt werden 

können. 

Wie soll das gehen? 

Im Vordergrund stehen bessere öffentliche Verkehrsmittel, 

Fahrrad- und Fussgängerzonen. 

Die Nahrungsmittelproduktion muss in oder an 

den Rand von Städten verlegt werden. Städte 

sollen dichter bebaut werden, sodass Freiräume 

für Parks entstehen. 

Der Traum von der Modellstadt existiert 

seit Jahrzehnten. Projekte in Brasilien, 

in Mexiko oder in Australien führten aber zu 

leblosen Kunststädten. 

Head: Oft fehlt bei geplanten Städten die 

Authentizität. Es ist wichtig, die Kultur, die Geschichte 

und die natürliche Umgebung eines 

Ortes zu verstehen und bei der Planung einzubeziehen. 

So kann eine kulturell dynamische 

Stadt entstehen, die organisch wächst. 

In der Regel entscheidet der Markt über 

das Wachstum einer Stadt. Der Markt lässt 

sich nicht planen. 

Head: Der Plan einer Modellstadt muss sich 

am kommerziellen Wert des Landes orientieren. 

Wir schaffen nur Rahmenbedingungen für den 

Privatsektor, umweltgerecht zu bauen. Effiziente 

Nutzung von Ressourcen wird der künftige 

Antrieb für Wirtschaftswachstum sein. Die Zukunft 

ist grün. 

Sowohl in Europa wie in Asien und den 

USA gibt es Initiativen für grünere Städte. 

Warum gerade jetzt? 

Head: Anleger haben den Umweltschutz als 

Investmentmöglichkeit erkannt. Viele Führungskräfte 

sehen ihn als gutes Geschäft. Sprach 

man früher von Corporate Responsibility, ist der 

Umweltschutz heute ein knallhartes Geschäft 

geworden. hoss 


68 

Gesellschaft Volunteering 

Eine unkonventionelle Schule in Harlem 

The Children’s Storefront 

«The Children’s Storefront», eine gebührenfreie Privatschule im New Yorker Stadtbezirk 

East Harlem, will ihren Schülern eine solide Ausbildung anbieten. Das jährliche Betriebsbudget 

von 3,6 Millionen Dollar wird fast vollständig über Private finanziert. Die Credit 

Suisse gehört zu den wichtigsten Spendern von Geld, aber auch von Freiwilligenarbeit. 

Text: Dorothée Enskog 

«The Children’s Storefront» wurde 1966 vom 

Dichter Ned O’Gorman als «Auffangzentrum» 

für Kinder aus Harlem gegründet. Seither hat 

sich die Einrichtung zu einer eigenständigen 

Schule für Kinder vom Vorschulalter bis zur 

achten Klasse entwickelt. Harlem, der Stadtteil, 

in dem die Schule liegt, kämpft mit Sozialproblemen 

verschiedenster Art und weist ein 

mittleres Einkommen von 16 600 Dollar sowie 

die höchste Dichte an Notunterkünften und 

Drogenbehandlungszentren des gesamten 

Stadtbezirks Manhattan auf. 

Neben einem geordneten und abwechslungsreichen 

Unterrichtsplan verfügt die 

Schule in Harlem auch über ein Nachmittags- 

und Bereicherungsprogramm, um die 

akademische Entwicklung der Schüler zu 

fördern und ihnen nach Schulschluss und 

während der Sommerferien, wenn manche 

von ihnen unbeaufsichtigt und somit anfällig 

für negative Einflüsse sind, einen sicheren 

Hort zu bieten. 

Banker leisten positiven Beitrag 

In diesem Jahr sind rund 170 Schülerin nen 

und Schüler eingeschrieben, die neben dem 

regelmässigen Unterricht in Fächern wie 

Mathematik, Geschichte und Englisch auch 

von einer breiten Palette ausserschulischer 

Aktivitäten wie Gospelchor, Kunst, Leichtathletik 

und afrikanischem Tanz profitieren. 

Bei der Koordination all dieser Aktivitäten 

wird das 40-köpfige Schulpersonal von 70 

Freiwilligen unterstützt, die im Schulzimmer 

und in der Bibliothek wie auch hinter den 

Kulissen beim Spendensammeln und in der 

Verwaltung aushelfen. 

Nachhilfe und Hausaufgabenbetreuung 

werden ebenfalls angeboten, und hier macht 

sich das Engagement der Mitarbeitenden 

der Credit Suisse bemerkbar. Im letzten 

Jahr leisteten mehr als 110 Mitarbeitende 

der Bank insgesamt 430 Stunden Freiwilligenarbeit 

für die «Children’s Storefront», 

hauptsächlich in Form von Nachhilfe. 


Zweimal im Monat besucht eine Gruppe junger 

Investmentbanker zusammen mit Managing 

Director Eileen Urban die Schule, um 

den Kindern Nachhilfeunterricht zu erteilen. 

«Zu viert oder fünft helfen wir Zweit-, Drittund 

Viertklässlern in den wichtigsten Fächern, 

vor allem Mathematik und Lesen. Ich 

denke, die involvierten Nachwuchsbanker 

sind mit Freude bei der Sache, denn die 

Kinder zeigen sich fleissig und interessiert», 

erklärt Urban. 

Ein weiterer «Volunteer» ist Managing 

Director George Weiksner, der sich über 

100 Stunden im Jahr als Mitglied des Schulvorstands 

engagiert, Karriereberatung bietet, 

Nachhilfeunterricht erteilt und an Halloween 

Kürbisse bemalt. «Es ist für mich eine 

sehr bereichernde Erfahrung», sagt er. «Für 

Kinder aus heruntergekommenen Stadtquartieren 

ist Schulbildung das wichtigste 

Mittel, die vielen Benachteiligungen zu überwinden, 

denen sie sich gegenübersehen. Ich 

ermuntere andere dazu, von dieser Möglichkeit 

Gebrauch zu machen und etwas für das 

Wohl ihrer Gemeinde zu tun.» 

«The Children’s Storefront» ist die wichtigste 

Wohltätigkeitsorganisation der Investment 

Banking Division der Credit Suisse in 

New York. «Wir sammeln auch an unserer 

Weihnachtsfeier Geld für die Schule», sagt 

Urban. Zu den weiteren Projekten in der 

Pipeline gehören eine Büchersammelaktion, 

Weihnachtsgeschenke für die Schüler und 

die Beteiligung an einem Theaterprojekt mit 

Kindergärtnern in einem Pflegeheim. 

Ziel der Schule ist es, die Kinder nicht nur 

akademisch auf das Erwachsenenleben vorzubereiten, 

sondern ihnen in Zusammenarbeit 

mit Familien und Gemeindemitgliedern 

auch den sozialen und emotionalen Rückhalt 

zu bieten, den sie für die Weiterbildung 

benötigen. «Wir wollen jedes Kind dazu befähigen, 

sein Potenzial zu erreichen, indem 

wir den Schülern die Möglichkeit zu einer 

hervorragenden Ausbildung geben. Wir kombinieren 

die offene Aufnahmepolitik des 

amerikanischen Schulsystems mit dem rigorosen 

akademischen Lehrplan einer Privatschule. 

Dieser Ansatz hat sich als äusserst 

erfolgreich erwiesen», erklärt die Leiterin 

der «Children’s Storefront», Kathy Egmont. 

Fast 93 Prozent aller «Storefront»-Absolventen 

machen den Highschool-Abschluss 

und 75 Prozent besuchen danach ein College. 

Diese Zahlen liegen deutlich über der 

Durchschnittsrate von 33 Prozent für Highschool-Abschlüsse 

in der Stadtgegend. 


«Wenn Kinder die Highschool nicht abschliessen, 

hat das enorme Folgekosten. 

Die Arbeitslosigkeit unter jenen, die keinen 

Abschluss besitzen, ist doppelt so hoch wie 

bei jenen mit einem Bachelor», sagte Rob 

Shafir, CEO der Region Americas, anlässlich 

der jährlichen Frühlingsgala der Schule 

am 19. Mai in New York. «Eine Investition in 

‹The Children’s Storefront› macht sich deshalb 

definitiv bezahlt», erklärte er vor 500 

Gönnern der Schule. Die Credit Suisse war 

Ehren gast der Veranstaltung und spendete 

der Schule in diesem Jahr einen Betrag 

von 250 000 Dollar. < 


Gesellschaft Meldungen 69 

Kurze Meldungen 

Fotos: Credit Suisse 

Drei Millionen für die Katastrophenhilfe 

in China und Myanmar gesammelt 

In der Geschäftsregion Asia Pacifi c lassen 

Mitarbeitende der Credit Suisse von Zeit zu 

Zeit ihre Geschäftsgarderobe zu Hause und 

erscheinen stattdessen in Jeans zur Arbeit. 

Doch nicht ohne Folgen: Die Jeansträger 

verpfl ichten sich zu einer Geldspende für 

einen wohltätigen Zweck. Das Geld, das die 

Mitarbeitenden am bisher letzten «Jeans Day» Ende Mai 2008 spendeten, 

ging an Hilfs- und Wiederaufbauprojekte in China und 

Myanmar. Am 12. Mai 2008 hatte ein Erdbeben der Stärke 7,9 auf 

der Richterskala die nordwestchinesische Provinz Sichuan erschüttert. 

Das Erdbeben hinterliess 80 000 Tote oder Vermisste und über 

fünf Millionen Obdachlose. Zehn Tage zuvor hatte ein Wirbelsturm 

Südostasien heimgesucht. Der Zyklon «Nargis» zerstörte weite Teile 

Myanmars und forderte 130 000 Tote oder Vermisste. 

Mit der «Jeans Day»-Spendenaktion vom 23. Mai 2008 kamen 

allein durch die Mitarbeitenden der Credit Suisse in der Region 

Asia Pacifi c fast 500 000 Franken zusammen. Weitere 200 000 

Franken wurden von Mitarbeitenden der Bank über andere Kanäle 

gespendet. Der Katastrophenhilfsfonds der Credit Suisse Foundation 

besserte die Spendenaktion der Mitarbeitenden durch den 

doppelten Beitrag auf, sodass insgesamt über zwei Millionen Franken 

überwiesen werden konnten. Ausserdem leistete das Unternehmen 

zwei Sofortspenden in Höhe von je 500 000 Franken für 

Nothilfeprojekte in Myanmar und China. Der gesamte Spen denbetrag 

beläuft sich somit auf über drei Millionen Franken. de 

Führende CEOs befassen sich mit 

dem Thema Klimawandel 

Am 20. Juni 2008 wurde dem japanischen Premierminister Yasuo 

Fukuda, der im Juli Gastgeber des jährlichen G8-Gipfels auf Hokkaido 

(Japan) ist, ein an die Führer der G8-Staaten gerichteter Bericht 

mit detaillierten Empfehlungen zum Klimawandel für die Zeit 

nach 2012 vorgelegt. Die «CEO Climate Policy Recommendations 

to G8 Leaders» werden von den CEOs der 100 grössten multi natio 

na len Unternehmen unterstützt, darunter auch Brady Dougan, 

CEO der Credit Suisse. Diese Gruppe von CEOs der weltgrössten 

Unternehmen plädiert für ein neues, «umweltpolitisch wirksameres 

und wirtschaftlich effi zienteres» politisches Rahmenwerk als Nachfolger 

des Kyoto-Abkommens. Die Empfehlungen gehen von einer 

starken Führungsrolle aller Regierungen, insbesondere jener der 

wichtigsten Wirtschaftsmächte, aus. mb 

Innovative Mittelbeschaffung für 

Bildungsprojekt in Pakistan 

«Dragon’s Den» heisst eine beliebte britische Fernsehshow, bei der 

künftige Unternehmer ihre Geschäftsideen möglichen Investoren 

vorstellen. Die Credit Suisse in London hat dieses Konzept für 

einen gemeinnützigen Zweck übernommen: Bei der ersten Charity 

Dragon’s Den Competition wurden fünf Finalisten von einer internen 

Jury, die total 100 000 Pfund verteilen konnte, ins «Kreuzverhör» 

genommen. Den Hauptpreis gewann Ali Atif, der die Organisation 

The Citizen Foundation (TCF) unterstützt, welche in Pakistan bislang 

455 Schulen gebaut hat. Diese werden von rund 55 000 Schülern 

und Schülerinnen besucht, die sonst keine Bildungschance 

erhalten hätten. Als besonders preiswürdig wurde die Mittelbeschaffung 

erachtet: Atif und seine Freunde gründeten eigens die 

Firma CV Boosters, in der freiwillige Finanzspezialisten Schulung 

und Beratung anbieten, sei es beim Schreiben von Bewerbungsbriefen 

oder Führen von Vorstellungsgesprächen. Der gesamte 

Erlös fl iesst zur TCF nach Pakistan. Den zweiten Preis gewann 

Giles Keating mit dem Projekt VoiceMail4All, das Obdachlosen in 

London einen kostenlosen Voicemail-Zugang zur Verfügung stellt, 

damit potenzielle Arbeitgeber leichter mit ihnen in Kontakt treten 

können. (Siehe auch www.credit-suisse.com/verantwortung) schi 

«Giving Back Awards» in New York 

würdigen Freiwilligenarbeit 

Am 30. April war die Credit Suisse Americas 

Foundation zum dritten Mal Gastgeberin der 

«Giving Back Awards». An diesem Event 

werden tausende von Mitarbeitenden der 

Credit Suisse gewürdigt, die sich während 

des Jahres freiwillig in gemeinnützigen Organisationen 

engagieren. «Die ‹Giving Back 

Awards› bieten der Credit Suisse Gelegenheit, sich bei allen Mitarbeitenden 

zu bedanken, die in ihrem Umfeld einen herausragenden 

Beitrag geleistet haben», sagte Eric Eckholdt, Exe ku tiv direk tor 

der Foundation, an der Veranstaltung. «Dieser Anlass bietet den 

Anwesenden ausserdem Einblick in die Vielfalt der freiwilligen Einsätze, 

die wir leisten.» 

Die Veranstaltung wurde von fast 500 Mitarbeitenden in 

New York besucht und über Videokonferenz für Mitarbeitende in 

ganz Nord- und Lateinamerika übertragen. Robert Shafi r, CEO 

Asset Management und CEO Region Americas der Credit Suisse, 

eröffnete die Veranstaltung. In seiner Rede betonte er die Zielsetzung 

der Bank, etwas an die Gemeinden, in denen sie tätig ist, 

zurückzugeben. Ausserdem gelte es, den Einsatz der Mitarbeitenden 

für Organisationen zu würdigen, die von der Credit Suisse 

unterstützt werden. «Es ist wichtig, dass wir diejenigen Personen 

anerkennen und belohnen, die helfen, diesen Geist innerhalb der 

Bank zu entwickeln», erklärte er. Ausgezeichnet wurden herausragende 

Beiträge in den folgenden Kategorien: «Most Valuable 

Volunteer», «Branch Offi ce of the Year», «Department/Division of 

the Year», «Fundraiser of the Year», «Innovator of the Year», «Leadership, 

Mini-Grant of the Year», «Champion of the Year», «Rookie of 

the Year» und «Unsung Heroes». 

Die jährlich stattfi ndende Veranstaltung wird von der Credit 

Suisse Americas Foundation unterstützt. Die Stiftungsräte der 

Foundation überreichten den zahlreichen Mitarbeitenden und Teams 

für ihre herausragenden Leistungen im vergangenen Jahr die 

«Giving Back Awards». mb 


Leader Kofi Annan 

71 

«Der Klimawandel verursacht eine 

gefährliche Kettenreaktion» 

Interview: Mandana Razavi 

Eineinhalb Jahre sind vergangen, seit Kofi Annan sein Amt 

als Generalsekretär der Vereinten Nationen an seinen Nachfolger 

übergeben hat. Doch der Mann, der von der Öffentlichkeit als 

«moralisches Gewissen der Welt» bezeichnet wird, setzt sich weiterhin 

für die Schwächsten ein – und mobilisiert dafür die Stärksten. 

Foto: Larry W. Smith, epa, Keystone 

Bulletin: Nach Ablauf Ihrer Amtszeit als 

Generalsekretär der Vereinten Nationen 

haben Sie sich neuen Projekten zugewandt: 

Zusammen mit dem Aus sen ministe 

rium der Schweiz und der Stadt 

Genf haben Sie das «Global Humanitarian 

Forum» gegründet. Wie kam es dazu? 

Kofi Annan: Wir haben uns die humanitäre 

Situation in der Welt angesehen und uns dabei 

gefragt, wie wir als Gesellschaft am besten 

an diese Probleme herangehen können. 

Wir wollten uns diesem Thema auf systematische 

Weise annähern, um nachhaltig etwas 

bewirken zu können. So kamen wir auf die 

Idee, ein Forum zu gründen, das sich auf 

globaler Ebene mit den humanitären Problemstellungen 

unserer Zeit befasst. Wir 

versuchten, möglichst viele Experten und 

Meinungsführer aus ganz unterschiedlichen 

Bereichen – wie etwa aus Universitäten, Regierungen, 

der Privatwirtschaft, dem Militär 

oder aus Nichtre gierungsorganisationen – zu 

überzeugen und an einen Tisch zu bringen. 

Das Forum wurde letzten Oktober ins 

Leben gerufen. Wie geht es weiter? 

Das erste Jahrestreffen fand am 24. und 

25. Juni statt. Wir haben beschlossen, uns 

im ersten Jahr auf den Zusammenhang zwischen 

dem Klimawandel und der prekären 

humanitären Situation in den ärmsten Ländern 

zu konzentrieren und mit vereinten 

Kräften nach Lösungen zu suchen. Erstaunlicherweise 

denken auch heutzutage noch 

viele Menschen, dass der Klimawandel etwas 

ist, das irgendwann einmal – in ferner 

Zukunft – auf uns zukommt. Sie betrachten 

die Entwicklungen der Umwelt gewissermassen 

als abstraktes Problem. So wissen 

zwar viele, dass es wichtig ist, die Treibhausgasemissionen 

weltweit drastisch zu 

reduzieren, um drohende Umweltkatastrophen 

zu verhindern, aber die Menschen sind 

sich viel zu wenig im Klaren darüber, dass 

der Klimawan del bereits stattfindet und unsere 

Umwelt schon stark davon betroffen 

ist. Dabei ist es entscheidend, die Dringlichkeit 

dieses Problems zu erkennen, zumal der 

Klimawandel einen direkten Einfluss auf das 

Leben der Menschen hat – besonders auf 

jene in den Entwicklungsländern. So verursacht 

er in einigen Ländern lange und 

schwere Trockenperioden, die wiederum 

fatale Auswirkungen auf die Produktivität 

der Landwirtschaft haben. Als Folge davon 

nehmen Unterernährung und Krankheiten 

dramatisch zu. 

Sie verweisen hier also auf das 

Phänomen einer Kettenreaktion? 

Genau. In manchen Regionen dehnt sich die 

Wüste mit einer Geschwindigkeit von über 

sieben Kilometern pro Jahr aus. Es ist absolut 

zwingend, so rasch als möglich Massnahmen 

zu ergreifen, um diese gefährlichen 

Entwicklungen unter Kontrolle zu bringen 

und diese Regionen zu entlasten. Die Menschen 

dieser Länder sind die ärmsten, die 

am leichtesten verwundbaren und die mit 

den geringsten Ressourcen. Wir müssen 

dringend einen Weg finden, sie zu unterstützen, 

und ihnen helfen, sich an die veränderten 

Umweltbedingungen anzupassen. 

Noch sind die Auswirkungen des 

Klimawandels nicht für alle spürbar. 

Wie dramatisch ist die Situation wirklich? 

Wie dramatisch die Situation in einigen Ländern 

bereits ist, sehen und hören wir immer 

wieder: So leben beispielsweise die Menschen 

zahlreicher Städte, die sich nahe am 

Meeresspiegel befinden, in ständiger Bedrohung 

vor Überflutung. Der Präsident der 

Malediven, der an einem unserer Semi- > 


72 


In seiner zehnjährigen Tätigkeit 

als Generalsekretär stellte Kofi Annan 

in diversen Krisensituationen sein 

diplomatisches Geschick eindrucksvoll 

unter Beweis: So bemühte er 

sich um die Zustimmung des Iraks zu 

den Resolutionen des Sicherheitsrats 

und unterstützte den Übergang zu 

einer Zivilregierung in Nigeria. Nach der 

Unabhängigkeitserklärung Ost- 

Timors und den darauffolgenden Ausschreitungen 

und Terrorakten der 

indonesischen Milizen im September 

1999 beauftragte er eine UN-Delegation 

mit der Übergangsverwaltung 

und dem Ziel, Ost-Timor zur Gründung 

eines unabhängigen Staates zu 

ver helfen. Weiter setzte Annan 

die Bekämpfung von HIV und Aids auf 

die Traktandenliste der UNO, die bis 

zum damaligen Zeitpunkt eine adäquate 

Auseinandersetzung mit diesem 

Thema versäumt hatte. Ein weiteres 

Beispiel seines Schaffens war 

die Lancierung des Global Compact, 

dessen Ziel es ist, den Herausforderungen 

der Globalisierung in den 

Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen 

und Umwelt zu be gegnen. 

Die Amtszeit Kofi Annans endete am 

31. Dezember 2006. Seither hat er 

sich unter anderem als Chef vermittler 

in der kenianischen Krise betätigt 

und engagiert sich mit dem Global 

Humanitarian Forum und der Alliance 

for a Green Revolution in Africa 

weiterhin tatkräftig im humanitären 

Bereich. Kofi Annan ist in zweiter 

Ehe mit der schwedischen Rechtsanwältin 

Nane Lagergren verheiratet und 

hat zwei Kinder aus erster Ehe. 

nare in Genf teilnahm, berichtet, dass die 

Einwohner der Malediven das Meer über 

Jahrtausende hinweg als «mächtigen Freund» 

und Quelle des Lebens angesehen hätten. 

Die Einstellung der einheimischen Menschen 

habe sich in den letzten Jahren jedoch 

grundlegend geändert. Das Meer sei für sie 

zum Feind geworden, denn der stetig ansteigende 

Meeresspiegel bedrohe mittlerweile 

ihre gesamte Existenz. Sie seien daher gezwungen, 

unverzüglich Massnahmen zu ergreifen, 

um sich zu schützen. 

Welchen Beitrag kann die Privatwirtschaft 

leisten? 

Wir erwarten vom Privatsek tor, dass er mit 

weiteren Innovationen aufwartet – etwa indem 

sowohl Know-how als auch fi nanzielle 

Mittel in «grüne Technologien» investiert 

werden. Ich bin der Überzeugung, dass es 

sich für diejenigen, die ihr Fachwissen , ihre 

Kreativität und ihr Geld in diesen Geschäftsbereich 

fl iessen lassen, langfristig lohnen 

wird. Ich glaube, dass die Entwicklung «Greening 

of the World» ähnlich wichtig für unsere 

Gesellschaft werden könnte wie einst die 

industrielle Revolution. Viele kreative Köpfe 

und innovative Firmen fokussieren momentan 

auf dieses Thema. Und ich denke, sie 

sind auf dem richtigen Weg. 

Und abgesehen von den erhofften 

Innovationen aus der Wirtschaftswelt ? 

Natürlich gibt es diverse andere Instrumente, 

mittels derer die Privatwirtschaft uns unterstützen 

kann. So könnte man nach Möglichkeiten 

suchen, um den Bauern Risikoversicherungen 

anzubieten, die sie bei Ernteausfällen 

auffangen, oder man könnte Menschen 

Zugang zu finanziellen Mitteln ermöglichen, 

die normalerweise keinerlei Zugang zu Geld 

haben und die auch niemanden zum Thema 

Finanzierung um Rat fragen können. Der 

Privatsektor kann einen weiteren wichtigen 

Beitrag leisten, indem er den Aufbau von 

kleinen und mittelgrossen Unternehmen in 

Entwicklungsländern unterstützt und fördert. 

Dies nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern 

auch indem man die Menschen vor Ort 

bei Vertragsverhandlungen und in Finanzangelegenheiten 

berät. Ganz besonders 

Mikrounternehmungen sind auf das Knowhow 

und die Kompetenz grösserer Wirtschaftskonzerne 

angewiesen, um ihr Geschäft 

zum Laufen zu bringen. Erfreulicherweise 

engagieren sich immer mehr Wirtschaftsunternehmen 

im Bereich der Mikrofinanz. 

Doch egal auf welchem Weg sich der Privatsektor 

einbringen will: Es ist wichtig, sicherzustellen, 

dass der eingeschlagene Weg 

nachhaltig ist. Nur nachhaltig geplante 

Massnahmen büssen nicht schon nach kurzer 

Zeit ihre Wirkung ein. 

Viele grosse Unternehmen haben 

in den letzten Jahren den Global Compact 

unterzeichnet, einen Pakt, der zwischen 

Unternehmen und der UNO geschlossen 

wird, mit dem Ziel, die Globalisierung 

sozialer und ökologischer zu gestalten. 

Greift der Global Compact Ihrer Meinung 

nach überhaupt noch weit genug? 

Das Ziel und die Absichten des Global Compact 

waren sicherlich ein guter Anfang. Wir 

haben den Global Compact 1999 in Davos 

lanciert. Mittlerweile haben fast 4000 Unternehmen 

aus aller Welt den Global Compact 

unterschrieben. Das ist ein beachtlicher 

Erfolg. Aber wenn ich mir die Situation der 

Umwelt heute anschaue, denke ich, dass 

noch mehr getan werden sollte. Wir müssen 

alle noch besser zusammenarbeiten, um die 

Treibhausgasemissionen weiter redu zieren 

zu können. Es sollten dringend weitere Anpassungen 

in diversen Bereichen wie etwa 

Infrastruktur und Verkehr vorgenommen 

werden. Es gilt jedoch einen Weg zu finden, 

der auch den ärmeren Ländern ermöglicht, 

mit diesen Anpassungen umgehen zu können. 

Denn all diese Anpassungen, die zur 

Reduktion der Treibhausgase dringend nötig 

sind, werden eine gewaltige Menge an fi nanziellen 

Mitteln verschlingen. Also müssen wir 

uns so schnell als möglich um neue Finanzierungsmöglichkeiten 

bemühen. Vielleicht 

sollten wir es eher so sehen: Je grösser die 

Herausforderung, desto besser können wir 

unsere Kreativität und Innovationskraft unter 

Beweis stellen. 

Das Global Humanitarian Forum ist 

keineswegs das einzige Projekt, für das 

Sie sich engagieren. Als Vorsitzen der der 

Alliance for a Green Revolution in Africa 

(AGRA) bemühen Sie sich um die 

Verbesserung der Lage in Ihrer Heimat. 

Was steht hinter diesem Projekt? 

Für dieses Projekt war die grosse Besorgnis 

über die mangelnde Produktivität der afrikanischen 

Bauern – und damit die Besorgnis 

um den generellen Mangel an Nahrung in 

Afrika – ausschlaggebend. Daher habe ich 

vor ungefähr fünf Jahren eine Studie beim 

InterAcademy Council in Auftrag gegeben. 

Das ist ein Zusammenschluss von verschiedenen 

renommierten wissenschaftlichen 

Instituten und Akademien aus aller Welt. 

In der Studie sollte die Situation der afrikanischen 

Agrarwirtschaft analysiert werden: 

Wir wollten feststellen, wo genau die Pro- 

Foto: Mathias Luedecke 



73 

bleme liegen und in welchen Bereichen Verbesserungsmöglichkeiten 

bestehen, damit 

man so rasch als möglich eine Produktivitätssteigerung 

in der Landwirtschaft erreichen 

und die Bauern besser unterstützen 

kann. Die InterAcademy hat einen sehr fundierten 

Bericht abgeliefert, den wir dann 

diversen Führungskräften und einflussreichen 

Personen in ganz Afrika zukommen 

liessen. Der Bericht stiess auf grosses Interesse 

und der Stein kam ins Rollen: Vor 

zwei Jahren haben wir die Alliance for a 

Green Revolution ins Leben gerufen. Gründungsmitglieder 

sind etwa die Bill & Melinda 

Gates Foundation oder die Rockefeller 

Foundation. Die Kernidee war, Möglichkeiten 

zu finden, den Kleinbauern zu helfen: Sie 

sind die Hauptnahrungslieferanten in Afrika. 

Wir möchten sicherstellen, dass die Bauern 

und Bäuerinnen alles Nötige erhalten, um 

produktiv wirtschaften zu können. Und ich 

spreche hier bewusst von den Bäuerinnen, 

denn es sind vielfach die Frauen, die die 

Felder bewirtschaften. 

Angesichts der immer noch schwierigen 

Situation in Afrika scheinen die 

Ziele, die man sich gesteckt hat, ambitioniert. 

Wie gehen Sie bei der AGRA vor, 

um sie zu erreichen? 

Wir müssen versuchen, den Bauern qualitativ 

hochwertige res Saatgut zu besorgen, 

damit sie höhere Erträge erwirtschaften 

können. Wichtig ist auch, dass es besonders 

widerstandsfähig gegenüber Pflanzenschädlingen 

ist. Zudem müssen wir nach 

Wegen suchen, die Bodenqualität zu verbessern. 

Durch das Klima und die ständige 

Hitze ist der Boden in Afrika stark beansprucht 

und ausgelaugt. Wenn wir hier eine 

Lösung finden, könnten die Erträge der 

Landwirtschaft signifikant gesteigert werden. 

Ein ganz zentraler Punkt ist auch die 

Sicherstellung einer zuverlässigen Wasserversorgung. 

Zudem arbeiten wir daran, Lösungen 

für die Lagerung von Lebensmitteln 

zu suchen. Wir möchten mit Afrika zusammen 

an sämtlichen Aspekten der Wertschöpfungskette 

arbeiten, die den Anschluss 

des Kontinents an den Markt verbessern, 

und hoffen, dass wir durch all diese Massnahmen 

in zirka fünf Jahren die afrikanische 

Nahrungsmittelkapazität verdoppeln oder 

sogar verdreifachen können. < 

Kofi Annan war Gastreferent am ersten 

Credit Suisse Salon, der am 23. April im 

Museum Rietberg in Zürich stattfand. 

Lebensweg eines Krisenmanagers 

Sein Verständnis für fremde Kulturen und sein Verhandlungsgeschick sind 

legendär. Erworben hat Annan diese Eigenschaften bereits in der Jugend. 

Als Kofi Atta Annan am 8. April 1938 als 

ältester Sohn einer grossen, wohlhabenden 

Familie in Ghana das Licht der Welt erblickte, 

waren die Vereinten Nationen noch nicht 

einmal gegründet. Die Organisation, die 

später seinen Lebensweg massgeblich prägen 

würde, sollte erst sieben Jahre später 

ins Leben gerufen werden. Kofi Annan verbrachte 

den grössten Teil seiner Kindheit in 

Kumasi, einer Provinzhauptstadt an der 

Goldküste. Sein Vater war ein angesehener 

Geschäftsmann und Regionalpolitiker, dessen 

Tätigkeit es mit sich brachte, dass Kofi 

und seine Geschwister häufig die Schule 

wechseln mussten. Die Kinder waren von 

Anfang an mit unterschiedlichen Kulturen 

konfrontiert: So lehrte man sie in der Familie 

afrikanische Bräuche, zugleich stand das 

Land damals noch unter britischer Kolonialherrschaft. 

Toleranz, Anpassungsfähigkeit 

und Verständnis für andere Kulturen waren 

also Werte, die sich Annan früh aneignete. 

Mit 16 Jahren kam er auf ein Eliteinternat, 

wo man erstmals bemerkte, was für ein geschickter 

Redner und Vermittler er war. Neben 

seinen ausgeprägten kom munikativen 

Fähigkeiten fiel auch sein sportliches Talent 

als Sprinter auf. Annans Internatszeit endete 

1957, dem Jahr der Unabhängigkeit Ghanas. 

Er kehrte in seine Heimatstadt Kumasi zurück 

und begann mit dem Wirtschaftsstudium. 

Die neue Situation der Unabhängigkeit 

in Ghana rief in ihm den Wunsch hervor, 

sich – wie schon sein Vater – politisch zu engagieren, 

um sich am Aufbau des «neuen» 

Landes beteiligen zu können. Er trat dem 

Studentenrat bei. An einem Studentenkongress 

wurde ein Vertreter der Ford-Stiftung 

auf den charismatischen jungen Mann aufmerksam. 

Er riet Annan, sich für ein Stipendium 

in den Vereinigten Staaten zu bewerben. 

Er bekam tatsächlich einen Platz an 

einem College in Minnesota, verliess seine 

Heimat und setzte sein Studium auf einem 

anderen Kontinent fort. 

Er beteiligte sich weiterhin oft an Rhetorikwettbewerben 

und hielt bewegende Reden 

über das Gefälle zwischen Arm und 

Reich, gewann sogar einen landesweiten 

Wettbewerb. 1961 schloss er sein Studium 

in Minnesota ab und folgte dann einem 

Freund in die Schweiz, um dort noch ein 

weiteres Jahr am Hochschulinsti tut für internationale 

Studien der Universität Genf zu 

studieren. Wie viele seiner Kommilitonen 

bewarb sich auch Annan um einen Job bei 

den Vereinten Nationen, 1962 erhielt er 

schliesslich eine befristete Stelle bei der 

Weltgesundheitsorganisation (WHO). Er erhielt 

ein Folgeangebot und trat eine Stelle 

als Verwaltungs- und Finanzfachmann an. 

Nach drei Jahren bei der WHO zog es ihn 

jedoch zurück nach Afrika. Er nahm einen 

Posten als Personalreferent bei der UN-Wirtschaftskommission 

in Äthiopien an. Danach 

arbeitete er bei den Notfallstreitkräften der 

Vereinten Nationen in Ismailia und schliesslich, 

wieder zurück in Genf, im Büro des 

Hohen Flüchtlingskommissars. Anschliessend 

übernahm er die Personalleitung der 

United Nations Emergency Force in Kairo. 

Von 1975 bis 1976 verliess Annan die UNO, 

um endlich in seine Heimat Ghana zurückzukehren 

und die Förderung des Tourismus 

vor Ort zu organisieren. 

Doch auch in Ghana hielt es ihn nicht lange: 

Wieder kehrte er zu den Vereinten Nationen 

zurück und arbeitete als Beigeordneter 

Generalsekre tär in unterschiedlichen Positionen. 

Im Jahr 1993 wurde Annan vom damaligen 

UNO-Generalsekretär Boutros 

Boutros-Ghali zum Untergeneralsekretär 

mit dem Aufgabenbereich Friedenssicherung 

ernannt. 1995 wurde er als Sonderbeauftragter 

des Generalsekretärs nach Zagreb 

entsandt. Seine Leistungen im Zusammenhang 

mit der Organisation verschiedener 

Kriseneinsätze in Somalia, Ruanda und dem 

ehemaligen Jugoslawien verschafften Kofi 

Annan Anerkennung auf dem internationalen 

diplomatischen Parkett. 

Am 13. Dezember 1996 wurde Annan 

vom UN-Sicherheitsrat als erster Schwarzafrikaner 

zum UN-Generalsekretär gewählt. In 

seiner zehnjährigen Tätigkeit als Generalsekretär 

der Vereinten Nationen trug Annan wesentlich 

zur Bewältigung diverser schwieriger 

politischer Situationen bei. Für seine zahlreichen 

Verdienste um die Menschlichkeit wurde 

Kofi Annan 2001 mit dem Friedensnobelpreis 

geehrt. Er übergab sein Amt am 

31. Dezember 2006 dem damaligen südkoreanischen 

Aussenminister Ban Ki-moon. 

Seither engagiert sich Kofi Annan weiterhin 

– und aus tiefster Überzeugung – für die 

Ärmsten dieser Welt. mar 


74 

Auf einen Klick www.credit-suisse.com/infocus 

@propos 

Meine California Connection 

michele.bodmer@credit-suisse.com 

Meine beste Freundin lernte ich in Malibu kennen. 

Wir waren eine kleine Gruppe von Jungredakteuren, 

die ihren Uniabschluss seit ein 

oder zwei Jahren in der Tasche hatten. Wir arbeiteten 

für verschiedene Magazine eines Verlagshauses, 

das zu Fuss keine zehn Minuten 

vom Strand entfernt lag. Die Bezahlung war 

mickrig, das Arbeitspensum gross, doch wir 

jungen Schreiberlinge wussten das Optimum 

aus unserem attraktiven Standort herauszuholen: 

Im Sommer vergnügte sich unsere Clique 

über Mittag jeweils beim Wellenreiten. 

Eines Tages stiess eine junge Frau dazu. 

Trotz viel guten Willens konnte sie eines nicht 

verbergen: Sie war absolut keine Wassernixe. 

Tapfer versuchte sie immer wieder, auf einer 

Welle zu reiten – bis sie schliesslich, wie zu befürchten 

war, selbst von einer erfasst und verschluckt 

wurde. Mit bangen Blicken hielten wir 

von unseren Surfbrettern aus Ausschau nach 

ihrem auftauchenden Kopf. Nach einer gefühlten 

Ewigkeit strandete sie schliesslich – etwas 

ramponiert, wie uns schien. Sie erhob sich sogleich 

wieder, gab zu unser aller Verwunderung 

ein herzhaftes Lachen von sich, schüttelte den 

Sand von ihrem Badeanzug, ergriff ihr Brett 

und stürmte zurück zu uns ins Wasser. 

Das war der Moment, in dem unsere Freundschaft 

besiegelt wurde. Eine Freundschaft, die 

auch nach elf Jahren immer noch hält. Das 

Ungewöhnliche daran ist, dass ich seit acht 

Jahren in Zürich lebe. Das Band, das uns zwischen 

meinen alljährlichen Ferien in Kalifornien 

zusammenhält, heisst E-Mail. Viele mögen kritisieren, 

dass die E-Mail-Kommunikation die 

echte Kommunikation zerstört hat. Ich bin da 

ganz anderer Meinung. Für meine Freundin 

und mich ist es das zentrale Kommunikationsmittel. 

Mindestens zwei, drei Mal pro Woche 

erwarte ich morgens in der Inbox eine ausführliche, 

vor Witz und Häme nur so strotzende 

Replik auf mein E-Mail-Elaborat vom Vortag. 

Diese Mail – dieser Link zu meiner Vergangenheit, 

zu meinem Geburtsstaat Kalifornien, zu 

meiner Freundin – versetzt mich jeweils für den 

ganzen Rest des Tages in gute Laune. Und 

abends verfasse ich dann eine meiner Ansicht 

nach um einiges witzigere, aber ebenso ausführliche 

Antwort, an der sie sich ihrerseits 

beim Morgenkaffee ergötzen kann. Also: Bringen 

Sie Ihre Finger in Stellung und senden Sie 

Ihren Freunden und Verwandten noch heute 

einen elektronischen Brief. Sie werden es 

nicht bereuen. 

credit-suisse.com/infocus 

Online-Forum mit Peter Sauber 

Der Rennsportpionier steht den 

Bulletin-Lesern Rede und Antwort 

Seit über 50 Jahren sind Rundstrecken-Rennen in der Schweiz verboten. 

Die Schweiz kennt auch keine Automobilindustrie. Insofern mutet es 

schon fast wie ein Wunder an, dass am vergangenen 8. Juni gleich zwei 

in der Schweiz produzierte Fahrzeuge einen Doppelsieg in der prestigeträchtigsten 

Rennserie der Welt einfuhren. Dem Polen Robert Kubica 

kam die Ehre zu, im Grand Prix von Kanada am Steuer seines BMW 

Sauber F1.08 den ersten Sieg seines Rennstalls in der Formel 1 zu holen. 

Dank seinem Teamkollegen Nick Heidfeld, der als Zweiter durchs Ziel 

raste, wurde daraus gleich ein doppelter Erfolg. Dieser historische Sieg 

hat vor allem einen Vater: Peter Sauber. 1993 war es, als der Rennsportpionier 

mit seinem im Jahr 1970 gegründeten Team in die Formel 1 zog. 

Ein veritabler Sprung ins Haifi schbecken, mussten doch in den letzten 

Jahren die meisten der kleinen Privatteams früher oder später vor den 

finanzstarken Automobilgiganten kapitulieren. Nicht so Peter Sauber, 

dessen Rennstall sich 13 Jahre lang mehr als wacker schlug und mitten 

im idyllischen Zürcher Oberland eines der effizientesten Teams der 

modernen Formel 1 aufbaute. Mehr als einmal konnten die Leute aus 

Hinwil einem der Grossen ein Bein stellen. Sechsmal fuhr ein Sauber- 

Fahrer aufs Podest, und im Jahr 2001 schaffte man sogar den hervorragenden 

vierten Platz in der Konstrukteurswertung. Erfolgreich verlief 

auch die Regelung der Nachfolge: Mit BMW übernahm ein Weltkonzern 

mit einer renommierten Rennsportgeschichte Anfang 2006 die Führung. 

Die Autos wurden weiterhin in Hinwil gebaut, wo auch der moderne Windkanal 

steht. Die Motoren und die Getriebe kamen neu aus München. 

Mit den grösseren fi nanziellen Mitteln stellte sich auch der grosse Erfolg 

ein: In nur zwei Saisons fanden die Boliden aus Hinwil den Anschluss 

an die absolute Spitze. Das freut nicht nur die zahlreichen Fans, sondern 

auch die Credit Suisse, seit 2001 «Offi cial Partner» des Rennstalls. ath 

Die Bulletin-Leser haben die einmalige Gelegenheit, Peter Sauber in 

unserem Online-Forum ihre Fragen zu stellen. Die Antworten werden 

zeitversetzt im Internet aufgeschaltet, zudem wird der Fragesteller 

per E-Mail benachrichtigt, sobald die Antwort auf seine Frage eingetroffen 

ist. Das Forum startet am 4. August und läuft bis zum 14. August. 

Mehr Infos unter: www.credit-suisse.com/f1. 

Fotos: Cédric Widmer | Martina Meier, Eva-Maria Züllig 


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Wir sind dem Symbol verpflichtet, mit dem wir uns schmücken dürfen. Das Schweizerkreuz steht für einen hohen Anspruch an Qualität in allen Bereichen 

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