Mensa 75th anniversary special issue

Fernando Murrieta, 

53, Mexiko 

Ann Neudek, 45, 

Deutschland 

Junia Lingnau, 38, 

Deutschland 

Gyula Angyal, 41, 

Ungarn 

Beatrix Pastoors, 64, 

Deutschland 

Ken Tay, 35, 

Singapur 

Alexandra Burger, 

45, Deutschland 

Koichi Tsunodda,60, 

Japan 

Jakob Kölsch, 27, 

Deutschland 

Rena Kumasaka, 37, 

Japan 

Karol Tomczyk, 44, 

Polen 

Anne Ch. Heisig, 68, 

Deutschland 

Crystal L. DeFrate, 

42, USA 

Dong Gyu Lee, 34, 

Korea 

Cinthia Reyes, 39, 

Mexiko 

Filippo Cioni, 42, 

Italien 

Isac De Jesús Espinoza 

Verde, 27, Peru 

Maik Korpjuhn, 34, 

Deutschland 

wird 

75 

Eivind Olsen, 45, 

Norwegen 

Sonia Radzewicz, 27, 

Polen 

Das Jubiläums-Heft 

Christian Steger, 34, 

Deutschland 

Kamada Riina, 22, 

Japan 

Anke Breuer, 50, 

Deutschland 

Christoph Quick- 

Timmerhaus, 50, 

Deutschland 

Mamoru Sameshima, 

7, Japan 

Dennis Kittner, 36, 

Deutschland 

Diana Lee, 48, 

Singapur 

Felipe Cortina, 9, 

Mexiko 

Jorid Kretzschmar, 26, 

Deutschland 

Prrawal Potnes, 53, 

Indien 

Thomas Wetterer, 56, 

Deutschland 

Maite Junker, 21, 

Deutschland 

Jorge Elias Cabello 

Gomez, 63, Peru 

Anika Caumanns, 46, 

Deutschland 

Yoshiro Shimoda, 26, 

Japan 

Simone Ferrari, 38, 

Italien

Happy Birthday 

Mensa! 

Systrion wird im Oktober 21 

Jahre alt und gratuliert der alten 

Tante Mensa ganz herzlich zum 

Geburtstag! 

Systrion AG – höchste Qualität für 

Produktstammdaten seit 21 Jahren 

Zur Feier der Volljährigkeit – jetzt auch international – mit eigenem 

GS1 zertifizierten GDSN Datenpool. 

Alles Gute für die nächsten 75 Jahre, wir bleiben sicher in Kontakt! 

www.systrion.com

EDITORIAL 

Wir schreiben die 

Geschichte weiter 

Von Yu Jin Son 

Liebe Ms, 

vor 75 Jahren von zwei Personen in 

England erdacht, ist Mensa heute international 

auf über 145.000 Mitglieder weltweit 

gewachsen. 

Auch in Deutschland gründete sich Ende 

der 70er Jahre ein Verein, der mittlerweile 

mehr als 15.000 Mitglieder zählt. Damit 

sind wir nach dem Gründungsland England 

und den Vereinigten Staaten die drittgrößte 

Mensa und der größte Verein für Hochbegabte 

in Deutschland. 

Ging das immer reibungslos? Nein, mit 

wachsender Zahl kamen und kommen neue 

Herausforderungen, die gemeistert werden 

müssen. Von den Anfängen berichtet Anna 

Reuß auf Seite 6. 

Ist Mensa das wert und lohnt sich heute 

noch? Aus meiner Sicht absolut! Der Gründungsgedanke, 

Menschen unabhängig von 

ihren Lebenslagen und Weltanschauungen 

ausschließlich auf Basis ihrer Intelligenz an 

einen Tisch zu bringen, ist immer noch relevant. 

Wir bieten Menschen mit klassisch 

mensanischem Interesse an grundsätzlich 

allem einen Vernetzungsort. Ich persönlich 

freue mich, mich in der Gesellschaft so vieler 

interessanter Menschen und anregender 

Persönlichkeiten zu wissen. 

Bei Mensa wurde in der Vergangenheit 

vieles aufgebaut. Getreu dem Motto „Mensa 

ist das, was du draus machst“ 

sehe ich in Initiativen wie dem internationalen 

„Couchsurfing“-Programm 

SIGHT oder den SIGs (Special Interest 

Groups) zu den spleenigsten Themen die 

Vielfalt des mensanischen Lebens. Zudem 

wurden mehrere Stiftungen zur Förderung 

und Erforschung von Intelligenz gemäß unseren 

Satzungszielen ins Leben gerufen. 

Mit dieser Sonderausgabe ist nun eine 

wunderbare Sammlung von Ausschnitten 

der Mensa-Geschichte entstanden. Es lohnt 

sich, einen Moment innezuhalten und in 

die Historie abzutauchen. 

Über die Geschehnisse können dabei besser 

andere Ms berichten. 

Vor 75 Jahren war noch niemand von uns 

Mensa-Mitglied, aber wir schreiben jetzt die 

Geschichte weiter bis zum nächsten Jubiläum. 

Ich bin gespannt, wohin die Reise geht – 

dazu hat unser internationaler Vorsitzender 

Björn Liljequist einige sehr überlegenswerte 

Gedanken verfasst. 

Aber nun wünsche ich 

erstmal viel Spaß beim Lesen! 

Eure 

Yu Jin, 

Vorsitzende Mensa in 

Deutschland 

Anzeige 

mind magazin sonderheft 75 jahre mensa | oktober 2021 | 3

MAGAZIN SONDERHEFT 

Editorial 

Wir schreiben die Geschichte weiter 

Von Yu Jin Son3 

Thoughts on the future of Mensa 

75 More Years! 

By Björn Liljeqvist 22 

Wie alles anfing 

Vom elitären Club hin zur 

weltweiten Vereinigung 

Von Anna Reuß 6 

Jahr für Jahr 

Die Zeittafel der Intelligenz- und 

Begabungsforschung 

Von Tanja Gabriele Baudson und Felicitas Houf 26 

Geschichten aus der Mensa-Vergangenheit 

Es war einmal … 

Von Udo Schultz14 

Umfrage 

„It‘s easy to communicate when you 

are with like minded people“ 

Mensas aus anderen Ländern berichten 40 

Impressum 44 

Ausklang 

Mensa vom Feinsten 

Von Erwin Klein 46 

4 | mind magazin sonderheft 75 jahre mensa | oktober 2021

Rainer Scholz, 61, 

Deutschland 

Mareike Ebert, 22, 

Deutschland 

Takuya Sugimura, 

50, Japan 

Anita Horváth, 45, 

Ungarn 

Tobias Metz, 34, 

Deutschland 

Elena Jovanovska, 28, 

Nordmazedonien 

Cristina Jacob, 43, 

Deutschland 

Sergio Sartor, 33, 

Italien 

Christina Winter, 36, 

Deutschland 

Tsung-Che Ou, 

Taiwan 

Hirayama Akira, 26, 

Japan 

Gábor Andrássy, 44, 

Ungarn 

Andre Pauli, 34, 

Deutschland 

Naoko Tachibana, 

38, Japan 

Ákos Horváth, 47, 

Ungarn 

Gianna Liehr, 28, 

Deutschland 

Fabian Kant, 34, 

Deutschland 

Michelle Tang, 22, 

Singapur 

Rion Morita, 15, 

Japan 

Ron Norris, 67, 

USA 

Lara Telschow, 23, 

Deutschland 

Kiyonori Higuchi, 40, 

Japan 

Thalia Schoeller, 18, 

Deutschland 

Piotr Mietelski, 51, 

Polen 

Artur Haas, 30, 

Deutschland 

Richard Ludwig, 10, Viviana Ludwig, 41, 

Hendrik Ludwig, 12, Deutschland 

Pawel Kulas, 

Polen 

Rui Kasahara, 13, 

Japan 

Judit Stremen, 41, 

Ungarn 

Okumura Wakaba, 38, 

Japan 

Thomas Mischke, 48, 

Deutschland 

Katsuya Fukuoka, 

23, Japan 

Alexandro Arana 

Ontiveros, 48, Mexiko 

Takumi Iwaki, 26, 

Japan 

Sebastian Seidel, 38, 

Deutschland 

Arturo Ruiz, 39, 

Mexiko 

Karin Siegmund, 52, 

Deutschland 

Guido Hinrichs-Reinke, 


Tamami Hidai, 49, 

Japan 

Márk Venczel, 30, 

Ungarn 

Kathrin Viergutz, 36, 

Deutschland

Vom elitären Club 

hin zur weltweiten 

Vereinigung 

Mensa: Wie alles anfing 

Von Anna Reuß 

Mitgliederschwund, Frustration, 

finanzielle Schwierigkeiten: 

Die Anfänge von Mensa waren alles 

andere als eine Erfolgsgeschichte. 

Dass Mensa jetzt 75sten Geburtstag 

feiern kann, ist ein kleines Wunder und 

das Ergebnis des Zusammenspiels von 

Glück, Beharrlichkeit, Tatkraft und 

einer brillanten Idee. 

D 

as Jahr 1952 schien wie der Anfang 

vom Ende. Die Vereinigung war auf 

wenige Mitglieder geschrumpft und verlassen 

von den Gründern, die beide unzufrieden 

mit dem Projekt geworden waren. Mensa 

drohte nach wenigen Jahren in die Bedeutungslosigkeit 

abzugleiten. 

Das lag auch an einem der Gründer, Roland 

Berrill. Zumindest meint das Victor 

Serebriakoff, der als „Secretary“ die ausgedünnte 

Struktur in den 1950er Jahren von 

seinen Vorgängern übernommen hatte, bis 

1968 im Amt blieb und schließlich mehrere 

Bücher über Mensa schrieb. Wenn sie 

sich auch in Teilen wie Serebriakoffs eigene 

Memoiren lesen, so gehören sie doch zu 

den wenigen verfügbaren Quellen, die Aufschluss 

über die ersten Jahre geben. Die 

Gründer und Mitglieder der ersten Stunde 

sind lange tot, das Archiv von Mensa ist nur 

zum Teil digitalisiert. 

Eine der erhaltenen Quellen aus frühen 

Tagen ist eine kleine Pressemitteilung, die 

in den Jahren 1947 und 1948 in einigen britischen 

Magazinen abgedruckt wurde: Mit 

hoher Intelligenz gehe eine moralische Verantwortung 

einher. „Heutzutage besteht 

die Schwierigkeit darin, dieses Potenzial im 

Dienste der Nation einzusetzen. (…) Eine 

Möglichkeit, dies zu tun, bietet eine neue 

Vereinigung namens Mensa.“ Diese sei keiner 

politischen oder religiösen Organisation 

verpflichtet. Sie wende sich an jene „auf- 


WIE ALLES ANFING 

richtigen und uneigennützigen Menschen, 

die darin einen wirklich konstruktiven 

Ansatz in einer Zeit der Frustration sehen 

könnten“, heißt es etwa in einer der frühen 

Annoncen. 

Der Beginn 1945 

Roland Berrill 

(links) und Lancelot 

Lionel Ware. 

Von beiden Mensa-Gründern 

existieren kaum 

Fotos aus der Anfangszeit 

des 

Vereins. Datum 

und Urheber dieser 

Aufnahmen 

sind unbekannt. 

Zuvor, im August des Jahres 1945, waren 

sich Lancelot Lionel Ware, ein 1915 geborener 

Jura-Student, der sein Studium nach 

dem Krieg in Oxford fortsetzen wollte, und 

ein 49 Jahre alter exzentrischer Australier 

namens Roland Fabian Berrill, der zwar Anwalt 

war, aber nie praktizierte, zufällig in einem 

Erste-Klasse-Abteil eines Zugs von der 

Waterloo Station nach Surrey begegnet. 

Obwohl sie heute als der Beginn von Mensa 

gilt, ist nicht viel von dieser Begegnung 

überliefert. Die beiden sind wohl über den 

Anblick der zerbombten Londoner Vororte 

ins Gespräch gekommen und über die 

seltsame Lektüre des Studenten: Statt einer 

Zeitung oder eines Romans las er den Hansard, 

eine Publikation mit den offiziellen 

britischen Parlamentsprotokollen. Jedenfalls 

schien der Ältere so beeindruckt gewesen 

zu sein, dass sie Adressen austauschten, 

er wenig später einen Brief schrieb und ein 

Treffen vorschlug. Dieses fand am 11. März 

1946 in Oxford statt. 

Als sich die beiden Männer zum zweiten 

Mal trafen, brachte Ware seinem neuen Bekannten 

einen Cattell-Intelligenztest mit. 

Wie sich herausstellte, war Berrill hochbegabt. 

Zum ersten Mal, soll Berrill unter Tränen 

gesagt haben, habe er verstanden, wieso 

ihm der Umgang mit anderen Menschen 

oft schwergefallen sei. Niemand hatte ihm 

jemals gesagt, dass er dieses Potenzial besaß. 

Als Zweitgeborenem schenkten ihm 

seine Eltern wenig Beachtung, während 

sein älterer Bruder jede Unterstützung bekam. 

Wer hatte die Idee? 

An diesem Tag haben die beiden wohl 

auch über die Gründung einer Vereinigung 

von Menschen mit überdurchschnittlich 

hohem IQ gesprochen. Ware hatte offenbar 

schon länger nach einer Möglichkeit gesucht, 

die Intelligenz seiner außergewöhnlich 

begabten Schwester zu untersuchen. Er 

hielt einen Club für solche Personen, die 

nicht auf Empfehlung beitreten könnten, 

sondern nach objektiven Kriterien ausgewählt 

würden, für eine gute Idee. 

Laut Serebriakoffs Büchern könnte aber 

auch der Psychologie-Professor Sir Cyril 

Burt die entscheidende Idee gehabt haben. 

Er soll in mehreren BBC-Sendungen im 

Herbst 1945 öffentlich darüber gesprochen 

haben, dass man unter einer Gruppe von 

Personen mit hohem IQ eine Umfrage zu 

Fragen von öffentlichem Interesse durchführen 

sollte. 

Die Legende hielt sich lange, sie wurde allerdings 

später korrigiert: Transkripte dieser 

Aufzeichnungen aus den BBC-Archiven 

hatten gezeigt, dass Burt nicht gesagt hatte, 

was er später behauptete. Jedenfalls war 

es Berrill, der in Briefen im Juli 1946 erklärte, 

einen Club für Menschen mit hohem IQ 

gründen und im Oktober damit beginnen 

zu wollen. 

Mitgliederwerbung 

via Printmedien 

Die Anfänge von Mensa gestalteten sich 

jedoch eher „ruckelig“, wie Serebriakoff 


schreibt. Aus älteren Chroniken geht hervor, 

dass wahrscheinlich Ware der Ideengeber 

war. Er hatte jedoch weder Zeit noch 

Interesse, sie in die Tat umzusetzen. Dieses 

Vorhaben wollte Berrill stemmen. Noch 

wichtiger aber: Ihm war es möglich, den 

enormen Aufwand zu finanzieren, der anfänglich 

betrieben werden musste, um potenzielle 

Mitglieder anzusprechen. 

In den Nachkriegsjahren ohne Internet, 

als längst nicht jede Familie einen Fernseher 

besaß, war das eine immense Herausforderung. 

Auf die besagten Aufrufe in der 

Presse meldete sich nur eine Handvoll Personen. 

Ware und Berrill rekrutierten im eigenen 

Freundeskreis. Letzterer kontaktierte 

Psychologen, inserierte in akademischen 

Zeitschriften. 

In Broschüren und Annoncen gingen sie 

mit dem Versprechen hausieren, dass nur 

eine Person von dreitausend die Hürde zur 

Mitgliedschaft nimmt – wie Serebriakoff 

später erkannte, aufgrund falscher Berechnungen. 

Demoskopischer Ansatz 

Die Anfangsschwierigkeiten waren überwunden, 

als sich im Dezember 1947 die ersten 

Mitglieder in einem Restaurant im Londoner 

Stadtteil Soho trafen. Der jährliche 

Beitrag, den Mitglieder an ihrem Geburtstag 

zahlen durften, betrug damals 30 Schilling, 

erst 1963 wurde er auf zwei Pfund erhöht. 

An jenem Abend wurde beschlossen, 

bei exakt 600 Mitgliedern – laut Berrill 

der Größe eines Clans – werde Schluss sein. 

Das seien genug, um aussagekräftige Meinungsumfragen 

durchzuführen. 

Die Vereinigung Hochbegabter sollte von 

Anfang an nicht dem Selbstzweck dienen: 

Da auf wissenschaftlicher und somit objektiver 

Grundlage ausgewählt, sollte unter 

Mensa-Mitgliedern Umfragen zu aktuellen 

Themen durchgeführt und die Ergebnisse 

politischen Entscheidungsträgern zugetragen 

werden. Die Meinung der klügsten 

Menschen sollte auch bei wichtigen Entscheidungen 

etwas zählen – zum Wohle aller. 

Frühes Scheitern 

Es war Berrills Auffassung vom Dienst an 

der Gesellschaft, wie sie bereits aus den frühen 

Anzeigen aus den Jahren 1947 und 1948 

hervorgeht: Während gängige Meinungsumfragen 

nur Daten wie Alter oder Wohnort 

erhoben, könne der Nutzen der Meinung 

„von auf Intelligenz getesteten Menschen 

kaum überschätzt werden“. 

In einer anderen Publikation heißt es, die 

Mitgliedschaft habe zwei Ziele: Einen Beitrag 

zur Intelligenzforschung zu leisten und 

„einige Minister der britischen Krone zu unterstützen“. 

Berrills Versuche, die Regierung von dieser 

Idee zu überzeugen, scheiterten allerdings. 

Auch der zweite Gründer, Ware, der 

Mensa früh verließ, soll laut Serebriakoff 

eine ähnliche Haltung gehabt haben. Er sah 

sich demnach als Teil der englischen Upper 

Class und soll einmal gesagt haben, dass die 

anfängliche Idee von Mensa zwar eine gute 

gewesen sei, doch die Leute, die dazu gestoßen 

waren, hätten ihn „enttäuscht“. 

„The High IQ Club“ 

Ursprünglich wählte Berrill den Namen 

„The High IQ Club“, und er wollte ein monatliches 

Magazin namens „Mens“ (lateinisch 

für Verstand) herausgeben. Allerdings soll 

Ware ihn gewarnt haben, dass dieser Name 

zu Verwechslungen mit dem Magazin „Men 

Only“ führen könne. 

Schließlich entschied sich Berrill in Anlehnung 

an das lateinische Wort für Tisch 

für den Namen, der bis heute gilt. Darauf 

basiert auch das frühere Logo, das allerdings 

einige Mitglieder der ersten Stunde 


Peter Albrecht , 38, 

Deutschland 

Christina Angelidou, 

69, Zypern 

Greg Vogel, 41, 

Frankreich 

Eun Joo Lee, 39, 

Korea 

Tsuneo Otani,41, 

Japan 

Tanja Satzinger, 43, 

Deutschland 

Evelyn Ethel Ruiz 

Moreno, 42, Peru 

Jörg Schaumberger, 


Caroline Pfannschmidt, 


Sanat Pai Raikar, 37, 

Indien 

Ana-Lena Schiefer, 


Michael Schulte, 56, 

Deutschland 

Ji-zhen Ho, 

Taiwan 

Eva Schinzel, 32, 

Deutschland 

Jasper Glenewinkel, 


Aki Yamashita, 34, 

Japan 

David Taletovics, 

47, Ungarn 

Tamaki Sakai, 13, 

Japan 

Christine Fischer, 64, 

Deutschland 

Christian Favre, 53, 

Deutschland 

Paris Andreou 

Hadjipavlou, 8, Zypern 

Ng Hsiang Boon, 44, 

Malaysia 

Emilija Miloshevska, 

40, Nordmazedonien 

Christian Guzman 

Elespuru, 43, Peru 

Yuuki Yonekura,41, 

Japan 

Judith Harraß, 50, 

Deutschland 

Prosenjit Das Gupta, 

Indien 

Adele Wong, 42, 

Singapur 

Zoltan Szabo, 40, 

Ungarn 

Julia Niggemeyer, 29, 

Deutschland 

Gabi Wolf, 52, 

Deutschland 

Hae Chan Moon, 27, 

Korea 

Takeharu Reno 

Hagiwara, 56, Japan 

Michael Hofmann, 39, 

Deutschland 

Cristina Dogot, 22, 

Italien 

Yoichi Matsudaira, 

38, Japan 

Heiko Kunz, 41, 

Deutschland 

Sandra Krach, 22, 

Deutschland 

Ichiro Fujimoto, 58, 

Japan 

Michelle Roth, 24, 

Deutschland 

Yudai Koyama, 28, 

Japan 

Sheetal Harpale, 43, 

Indien

irritiert haben soll, da es sie an die Kutten 

des Ku-Klux-Klans erinnerte. 

Es wurde 1969 ersetzt, nachdem der Verein 

einen Wettbewerb ausgerufen hatte, 

auf den 108 Entwürfe eingingen. Als Preis 

winkte ein Jahr kostenlose Mitgliedschaft. 

Peter Devenish platzierte über dem als M 

geformten Tisch einen Globus, mit dem er 

die Internationalisierung des Vereins ausdrücken 

wollte, die aus seiner Sicht immer 

wichtiger werden würde. 

Der Sieger-Entwurf des 1969 entstandenen und 

bis heute genutzten Mensa-Logos. 

Berrill verband mit dem Wort Mensa die 

Idee von einem runden Tisch, an dem niemand 

den Vorsitz hat, weil alle aufgrund 

desselben Kriteriums Platz genommen haben. 

Kritische Stimmen 

Trotz dieses egalitären Gedankens wurde 

die Vereinigung auch immer wieder 

für ihre raison d’être kritisiert: Mensa sei 

„schlimmer als ein Singleclub für Nerds“, 

schrieb 1996 einmal ein Kolumnist im Independent. 

Die Mitglieder wüssten zwar, dass 

sie besonders schlau sind, aber sie hätten es 

dennoch nötig, sich einer besonderen Gesellschaft, 

einem „Club für Schlauberger“, 

anzuschließen, um sowohl sich selbst als 

auch anderen zu bestätigen, wie schlau sie 

seien. In einigen Artikeln ist zu lesen von 

einem „elitären Zirkel“, der sich nach unten 

abgrenzen wolle. 

Auch in Deutschland, wo 1966 ein nationaler 

Ableger gegründet wurde, hatte es 

Mensa anfangs schwer. In seinem Buch 

„Mensa: The Society for the highly intelligent“ 

zitiert Serebriakoff Udo Schultz, heute 

Ehrenpräsident von Mensa International 

und bereits seit Jahrzehnten aktives 

Mitglied, mit einem Erklärungsansatz: Die 

Deutschen seien allem gegenüber skeptisch 

eingestellt, was „nach dem ‚Herrenvolk‘-Begriff 

klingt“, den Unbedarfte fälschlicherweise 

in Intelligenztests und Mensa zu sehen 

glaubten. 

In einem Gespräch im Zuge dieser Recherche 

entkräftet er abermals die Behauptung, 

Mensa basiere auf Superiorität, und 

zieht einen Vergleich aus dem Sport: „Kein 

Mensch fragt Bundesligaspieler, ob sie sich 

elitär fühlen und sich von Dorfkickern absetzen 

wollen. Sport wird als etwas ganz 

anderes wahrgenommen als Gehirnsport“, 

meint Schultz. Inzwischen habe sich dies 

aber geändert. 

Im Großbritannien der Nachkriegsjahre 

hatte der Mensa-Gründer eine andere Auffassung. 

Berrill sprach von der Vereinigung 

als „Aristocracy of the Intellect“. Mitglieder 

sollten sich anfangs auf seine Weisung 

hin gegenseitig mit ihren Initialen ansprechen. 

Berrill selbst galt als überzeugter Monarchist, 

der am liebsten per Dekret regiert 

hätte. Serebriakoff beschreibt ihn als eine 

Art Möchtegern-Alleinherrscher mit Sympathien 

für Astrologie und Scientology (damals 

bekannt als Dianetik) und unterstellt 

ihm einen „Queen-Komplex“. Dieser spiegele 

sich unter anderem darin wider, dass 

Mensa eine Königin unter dem Titel „Corps 

d’Esprit“ hatte. 

Die Person sollte auf der Grundlage von 

Schönheit ausgewählt werden – es war die 

von Berrill ausgewählte attraktivste Frau 

unter den Mitgliedern – und bei den Treffen 

Anzeige 


Let's innovate together 

ChemSys was established in 1999 as a producer-independent supplier of graphite 

components and products. Graphite is a functional material with a unique profile 

of outstanding properties (conductivity, heat and corrosion resistance, sliding 

behavior) available as a massive or as granules of varying size, slurries, coatings, 

flexible foils and more. 

From the early days on requests from our industrial customers focused around 

innovation (new products with so far unseen capabilities and improvement of 

existing products using functionality of materials). Today we deliver customerspecific 

products to companies on four continents in areas such as chemical 

equipment and machinery, electrical equipment, non ferrous metals production 

and processing, silicon, medical devices and aerospace. 

Over time we have - encouraged by customer demand - expanded our portfolio 

of functional materials beyond graphite to copper and other non-ferrous metals, 

composites and, at an experimental stage, graphene. 

Our typical customer first approaches us with a project or an idea and we help 

them identify the most suitable material and grade, alloy or composite, 

manufacture first prototypes, run tests and continue to supply anything from 

small series to mass manufacturing, in many cases for decades. 

In areas of our competence - functional materials - we are available to discuss 

co-funding of start-ups, if concept, business outlook and most important the 

people behind are convincing to us. 

Interested - just get in touch via anfrage@chemsys.eu 

Website (under reconstructing) www.chemsys.eu

auf einem Thron sitzen. Potentielle Mitglieder 

sollten der Königin unterwürfige Briefe 

schreiben, um aufgenommen zu werden. 

Die Vereinigung löst sich 

von ihren Gründern 

Im Jahr 1948 trafen sich die Mitglieder im 

Londoner Cumberland Hotel zum ersten 

Jahrestreffen. Der Gründer hatte klare Vorstellungen: 

„In der Nacht des ersten Samstags 

im November schlafen wir alle unter einem 

Dach und essen am Sonntag gemeinsam 

zu Mittag.“ Weiter hieß es in der Ankündigung: 

„Mitglieder werden gebeten, 

alle Mahlzeiten im Hotel einzunehmen und 

sich im Speiseraum oder anderen öffentlichen 

Räumlichkeiten in der nordwestlichen 

Ecke einzufinden.“ Berrill begründete 

mit dem Jahrestreffen eine Tradition, die 

bis heute gelebt wird. Ebenfalls fester Bestandteil 

ist das Mensa Magazin, das im April 

1947 zum ersten Mal erschien. 

Doch die beiden Gründer waren schon 

nach wenigen Jahren entfremdet von dem, 

was aus ihrer Sicht aus Mensa geworden 

war. „Der Vereinigung fehlt der Zusammenhalt“, 

soll Berrill gesagt haben. Die Enttäuschung 

war gegenseitig: Viele Mitglieder 

fanden seinen „imperialen Stil“ – die Worte 

Serebriakoffs – als „autokratischen Herrscher“ 

abstoßend, wie es in einer Chronik 

heißt. Reihenweise traten Mitglieder aus, 

von rund 250 sank die Zahl rapide auf gerade 

einmal einhundert. Frustriert gab Berrill 

1952 den Vorsitz ab. Ware ließ etwa zur 

selben Zeit seine Mitgliedschaft auslaufen. 

Er kehrte erst 1969 zurück und blieb bis zu 

seinem Tod 2000 Vize-Präsident. Ohne Berrill 

geriet Mensa in finanzielle Schwierigkeiten, 

zudem stagnierte die Zahl der Mitglieder. 

Diejenigen, die zu den monatlichen 

Dinner-Treffen erschienen, konnte man an 

einer Hand abzählen. 

Mit Victor Serebriakoff 

kam der Umschwung 

Einer dieser drei oder vier, die in den frühen 

1950er Jahren überhaupt noch kamen, 

war Victor Serebriakoff, der 1954 den Vorsitz 

übernahm. Chronisten und Wegbegleitern 

zufolge ist es ihm zu verdanken, dass 

Mensa nicht nur diese Zeit überstand, sondern 

in den folgenden 

Jahrzehnten zu einer 

Vereinigung mit Tausenden 

von Mitgliedern 

wurde und sich bis heute 

jedes Jahr weltweit 

Menschen an Intelligenztests 

versuchen. 

Manche Aspirantinnen 

und Aspiranten bestätigen 

sich selbst damit 

einen lang geheg- 

Victor Serebriakoff. 

Abbildung aus seinem 

1986 erschienenen 

Buch „Mensa 

ten Verdacht, bei anderen 

reicht es eben nicht – the Society for the 

ganz. Ein britischer Abgeordneter 

überschrieb 

Highly Intelligent“. 

Urheber unbekannt 

einen selbstironisch 

verfassten Artikel einmal mit: „Clement 

Feud, Mensa (failed)“. 

Das Jahr 1960 war eines der wichtigsten 

in der Mensa-Geschichte, denn damals begann 

mit der Gründung der US-amerikanischen 

Sektion die gezielte Expansion 

ins Ausland. Nachdem der britische Club 

über den Atlantik gekommen war, folgten 

schnell andere: In den 1960er und 1970er 

Jahren gründeten sich Sektionen in Australien, 

Europa, Kanada. 

Zwar entstanden zu dieser Zeit einige 

„provisorische“ nationale Mensas, etwa in 

der Elfenbeinküste oder Indien, doch insgesamt 

warteten die Staaten des globalen 

Südens lange auf einen Wachstumsschub. 

Afrika sei ein Problem für Mensa, schrieb 

Serebriakoff Anfang der 1980er Jahre. In 

einigen Ländern, etwa Kenia, gab es vielversprechende 

Versuche, doch wurden 


WIE ALLES ANFING 

sie durch politische Spannungen zunichte 

gemacht. So blieb Mensa lange ein First- 

World-Phänomen. 

Im Jahr 1984, fast vierzig Jahre, nachdem 

sich Berrill und Ware während einer Zugfahrt 

begegneten, zählte der Verein 67.000 

Mitglieder, davon keine 200 in Deutschland. 

Heute – nach 75 Jahren – sind es nach Angaben 

von Mensa International weltweit mehr 

als 145.000, in Deutschland sind es inzwischen 

mehr als 15.000 Mitglieder. Mit Berrills 

kühner Idee einer kleinen, geschlossenen 

Vereinigung – einer Auswahl der intelligentesten 

Menschen –, die mit ihrer Sicht 

auf Themen und Problemstellungen die Politik 

beeinflussen könnten, hat Mensa in 

seiner heutigen Form nichts zu tun. 

Schon kurz nachdem Berrill in den 1940er 

Jahren unzählige Annoncen geschaltet hatte, 

die alle auf den Zweck des Einsatzes von 

Intelligenz zur Lösung gesellschaftlicher 

Probleme hinwiesen, musste er feststellen, 

dass die Meinung der Mitglieder alles andere 

als übereinstimmend war, wie die ersten 

Umfragen zeigten. 

Ein Artikel aus der New York Times von 

1960 beschrieb Mensa nahezu spöttisch als 

Vereinigung, „deren Mitglieder keinen anderen 

Auftrag haben als zu reden, zu essen 

und zu trinken, und die nichts anderes gemein 

haben als einen höheren IQ als 99 Prozent 

der Menschen“. Neben dieser Zahl, tatsächlich 

sind es 98 Prozent – dem einzigen 

Merkmal, in dem alle Mitglieder übereinstimmen 

– ist es wohl auch das Spektrum 

der Meinungen und Perspektiven, die Mensa 

heute ausmachen, auch wenn die Gründer 

ironischerweise mit immensem Aufwand 

exakt das Gegenteil bezweckten. 

Überliefert ist jedenfalls, dass Berrill, der 

1962 an einem Schlaganfall starb, einmal 

bei einem Treffen zu einem anderen M gesagt 

haben soll: „Sie haben die neurotische 

Tendenz zu widersprechen.“ Dessen Antwort: 

„Das sehe ich anders.“ 

Anna Reuß ist wissenschaftliche Mitarbeiterin 

am Lehrstuhl für Internationale Politik und 

Konfliktforschung der Universität der Bundeswehr 

in München. 

Wer sich näher für die Historie von Mensa 

interessiert, ist herzlich willkommen in der 

SIG-MensaGeschichte. 

Kontaktdaten im eMVZ. 

Spott in der 

New York Times 


Simultan-Schachturnier bei der MV 1982 in Köln. Dazu schreibt Udo: „Die weiße Bohnenstange im Hintergrund Bildmitte 

ist ein gewisser Udo Schultz.“ 

Alle Fotos: Udo Schultz 

Aufmerksame Gesichter bei der Mitgliederversammlung 1983 in Hannover. Letzte Reihe links: Klaus Drescher, daneben 

Wolf Joachim Laudien. Mitte im Hintergrund: Hans-Georg Michna. 


GESCHICHTEN AUS DEN ANFÄNGEN 

Es war einmal … 

Schach-Duelle, 150 Weihnachtsbäume 

und ein großer brauner Waldbär: 

Geschichten aus der Vergangenheit 

von Mensa in Deutschland 

Von Udo Schultz 

Nachdem nun Mensa International 

am 1. Oktober das 75-jährige Jubiläum 

feiert, kann ein vergnüglicher und 

informativer Rückblick auf die eigene 

MinD-Geschichte nicht schaden. Wie 

war es eigentlich ganz früher, als jeder 

noch jeden kannte? 

I 

m Jahr 1981, als ich bei Mensa eintrat, 

war die Mitgliederzahl in ganz Deutschland 

noch zweistellig. Dementsprechend 

musste man lange Anreisewege auf sich 

nehmen, um an einem Stammtisch teilzunehmen. 

Das tat man gerne und blieb, damit 

sich die Fahrt lohnte, dann auch gerne 

mal übers Wochenende, mit Übernachtung 

auf dem Wohnzimmerteppich. Bis in 

die tiefe Nacht wurden Spiele gespielt. Meine 

nächsten Stammtische waren Hamburg 

und Hannover. 

Obwohl die Mitgliederzahl noch klein 

war, hatten die Mitgliederversammlungen 

schon damals ein attraktives Rahmenprogramm. 

Zur MV 1982 in Köln etwa konnten 

wir einen der beiden Gründerväter, Dr. Lance 

Lionel Ware, den Vorsitzenden von Mensa 

International, den bekannten Rätselbuchautor 

Victor Serebriakoff und den Vorsitzenden 

von British Mensa, Clive Sinclair, 

als Gäste begrüßen. Außerdem gab es ein 

spannendes Schach-Duell: Zehn Ms kämpften 

gegen einen Simultan-Schachmeister. 

Für mich hatte die MV eine besondere Bedeutung: 

Dort lernte ich meine spätere Frau, 

Sigrid Kokerbeck, kennen. 

Auch im Folgejahr konnte man die MV 

im Bahnhofshotel Hannover locker unterbringen. 

Lesungen und Vorträge umrahmten 

die eigentliche Mitgliederversammlung. 


Eine kleine Maus, die sich in den Konferenzraum 

verirrt hatte, war der heimliche Star. 

Mensa-Rätsel 

Dank des guten Kontakts unserer damaligen 

Aufnahmepsychologin, Dr. Ida Fleiß, 

zum P.M.-Magazin durften wir in regelmäßigen 

Abständen dort Mensa-Rätsel veröffentlichen, 

und zur MV 1984 hielt Peter 

Moosleitner selbst die Festrede. Unter den 

Gästen war auch Dieter Hildebrandt. An 

diesem Wochenende wurde auch ein neuer 

Vorstand gewählt. Julian Parr übergab das 

Ruder an Udo Schultz (Vorsitz), Hasso Streger 

und Hans Lippmann. Die Presse stürzte 

sich auf eine entsprechende dpa-Meldung, 

und am nächsten Tag gab es unter anderem 

die Schlagzeile: „Beamter und intelligent – 

geht das?“ 

Das Jahr 1985 wird ein Hotelier in Nierstein 

wohl so schnell nicht vergessen. Mensa 

hatte das ganze Hotel übernommen. 

Nach einer – dort obligatorischen – Weinprobe 

kehrte die „Meute“ geschlossen und 

ausgehungert ins Hotel zurück. Die Essen 

waren schnell à la Carte bestellt, aber die 

Küche war völlig überfordert mit entsprechend 

langer Wartezeit. Sobald ein Gericht 

aus der Küche kam, schrie jemand „hier“, 

egal, was ursprünglich bestellt worden war. 

Chaos pur! 

Mit einem etwas unguten Gefühl trat ich 

dann am Sonntagmittag zur Abrechnung 

für drei Tage Mensa an. Der Wirt sah mich 

mit ungläubigen Augen an. Die Abrechnung 

stimmte auf den (damals noch) Pfennig. 

So etwas habe er in seiner gesamten 

Laufbahn noch nie erlebt, versicherte er mir. 

Mensa im Ruhrgebiet 

Viele Jahre lang gab es einen festen Programmpunkt 

im Mensa-Kalender: Das legendäre 

Chili-con-Carne-Essen in Hasso 

Stregers Garten in Bochum. In einem Jahr 

jedoch hatte Hasso sich in der Chili-Sorte 

vergriffen. Auch unreife Kirschen an den 

Bäumen mussten dran glauben, um den 

brennenden Rachen zu kühlen! Allerdings 

hatte Hasso immer reichlich Bier auf Lager. 

Wer die Dosen aber mittels Reißring öffnete, 

bekam es mit dem Gastgeber zu tun. Rund 

5.000 Dosen beherbergte sein Keller – alle 

am Boden eingestochen! 

Auch Mensa-Nachwuchs ist von Natur 

aus neugierig. Empfang beim Bürgermeister 

von Bochum im Jahre 1990. Der Vorsitzende 

überreicht dem Bürgermeister ein 

Gastgeschenk. Weihevolle Stille. Dann klar 

und deutlich eine Kinderstimme: „Mama, 

hat der Mann heute Geburtstag?“ 

Mit Preisausschreiben und Rätseln in 

namhaften Zeitungen, im P.M.-Magazin 

und nicht zuletzt durch zwei IQ-Shows im 

Fernsehen, die von MinD betreut wurden, 

wuchs die Mitgliederzahl rapide. 

Ms waren schon immer vom Forscherdrang 

gepackt. So auch in Mönchengladbach. 

Beim Galadiner zierte ein wunderschönes 

Blumengesteck die Tischmitte, gekrönt 

von einer Kerze mit einem Wachsfangkragen 

aus Servietten. Im Laufe des 

Abends brannte die Kerze herunter und die 

Serviette sog das überflüssige Wachs auf. 

Gebannt starrten alle auf den „Endspurt“ – 

bis eine hohe Flamme aus dem Gesteck gen 

Zimmerdecke schoss. Der Kellner muss uns 

gekannt haben, er meinte nur trocken: „Ist 

euch kalt?“ 

Grenzenlose Kontakte 

MinD war bereits von Anfang an international 

verwoben, ob mit SIGHT oder privat. 

So konnten Schultzens die gesamte Mensa 

Libyen in ihrem Garten begrüßen: Mohammed 

– er war das einzige Mitglied. 

Auch Katja und Georgij aus Bulgarien waren 

bei uns zu Gast. Katja war Ärztin, verunglückte 

auf einer Einsatzfahrt und zog 



Empfang beim Bochumer Oberbürgermeister 1990. 

Mitgliederversammlung 1990 in Bochum. Links Mitte: Günter 

Wulf, dahinter Christian Beese, dahinter Erich Mika. Bildmitte roter 

Pullover: Margret Weber. Rechts daneben: Birgit Groth, ganz 

rechts außen mit gefalteten Händen: Werner Arnswald 

Mensa Libyen zu Gast bei Familie Schultz. 


sich eine Rückenmarksverletzung mit Lähmungserscheinungen 

in den Beinen zu. 

Ein Professor aus Kiel hatte angeboten, eine 

neue Methode an ihr auszuprobieren. Eine 

kurze Mail von Mensa Bulgarien und wir 

hatten zwei Gäste, die wir noch nie im Leben 

getroffen hatten. Um es kurz zu machen: 

Wir hatten eine wunderbare Zeit. Wie 

wir später hörten, haben sie es geschafft, in 

die USA auszuwandern. 

Der erste Test in Schwerin nach der Maueröffnung 

war besonders. Die Zeitungen 

hatten auf einen Kennenlernstammtisch 

am Freitagabend und den Aufnahmetest 

am Samstagmorgen hingewiesen. 

Der Stammtisch bestand aus zwei Ms 

aus Hamburg, einem aus Rostock und einem 

aus Kiel. Ähnlich verhielt es sich am 

Samstag. Keine Kandidaten, aber ein Reporter 

von NDR Mecklenburg-Vorpommern, 

der die Testteilnehmer interviewen wollte. 

Was tun? Es wurde ein Interview gebastelt 

und dann der Reporter nach anfänglichem 

Sträuben in den Test gesteckt. 

Bestanden – Was nun? 

Eine Woche später ein ungläubiger Anruf. 

Er habe „bestanden“ – was nun? Er kam zum 

Kieler Mensa-Grillen und trat am nächsten 

Morgen bei. Mit Hilfe von Mensa Australien 

arbeitet er jetzt Downunder. 

Ein weiteres Mitglied aus der ehemaligen 

DDR, Michael Nitsche, wurde vor dem 

Mauerfall von MinD mit der Mitgliederzeitschrift, 

damals „Bagatelle“ versorgt, 

die Hans Lippmann mit viel Liebe in seiner 

Druckerei erstellte – wenn der Inn in 

seinem Bett blieb und nicht die Maschinerie 

unter Wasser setzte. Die Zeitschrift, die 

bei Michael in Dresden ankam, hatte wenig 

Ähnlichkeit mit dem Original. Große Teile 

waren ausgeschnitten oder geschwärzt. 

Also gingen wir dazu über, sie seitenweise 

zu versenden. Das ging weit problemloser. 

Einmal hatte Michael Gelegenheit, nach 

dem Fall der Mauer an einer MV teilzunehmen, 

bevor eine heimtückische Krankheit 

sein Leben viel zu früh beendete. 

Die Berliner Ms waren während des Mauerfalls 

besonders gefragt. Amerikanische 

Ms wollten entweder einen Mauerbrocken 

oder eine Übernachtungsmöglichkeit. Einer 

dieser Brocken liegt heute im Museum 

von Boston! 

Original dänische 

Nordmanntannen 

Mensa in Schleswig-Holstein hatte eine 

Zeit lang eine Partnerschaft mit einer dänischen 

Gruppe. Anlässlich einer gemeinsamen 

Weihnachtsfeier in Dänemark kam 

die Rede auf die (damals) hohen Preise von 

Nordmanntannen in Deutschland. Dabei 

blieb es bis 14 Tage vor Weihnachten. 

An Schultzens Telefon: Zwei Ms aus Dänemark. 

Sie stünden mit einem LKW mit 

150 Nordmann-Tannenbäumen im Osten 

von Berlin, weil sie die Idee hatten, sie dort 

günstig zu verkaufen. Irgendwie funktioniere 

das nicht. Der LKW müsse am nächsten 

Tag zurückgegeben und die Bäume 

dürften nicht re-importiert werden. Ob sie 

die auf unserem Rasen abladen könnten – 

zur freien Verfügung. Sie hätten das Ganze 

nur aus Spaß daran gemacht. 

Am nächsten Morgen flogen Nordmanntannen 

in hohem Bogen auf den Rasen. 

Kurze Plakatierung und Werbung in Schule 

und Kindergarten und Heilig„morgen“ waren 

nur noch fünf Bäume übrig! Unseren 

dänischen Freunde gaben wir natürlich die 

Erlöse, damit sie wenigstens die Benzinkosten 

decken konnten. Bereits im August des 

nächsten Jahres kam die Frage auf: „Macht 

ihr das in diesem Jahr wieder?“ Wir erhielten 

100 Bäume als Direktlieferung. 

Anzeige 


Herzlichen Glückwunsch 

zum 

75. 

Geburtstag, Mensa! 

feiert mit, und auch 

bei mir gibt es ein 

Jubiläum: 

Meine Kernkompetenz und Antwort auf den Null-Zins: Der gut gemanagte 

Investmentfonds zum langfristigen Vermögensaufbau, zur Altersvorsorge 

und als Entnahmemodell als Alternative zur Rentenversicherung. Als 

Mensaner erhaltet Ihr 20 % Rabatt auf alle Fonds-Dienstleistungen. 

20 

Jahre 

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. 

Michael Schulte, Finanzwirt (CoB) 

Telefon: 0221 92428460 

ms@vermoegen-besser-planen.de 

www.vermoegen-besser-planen.de 

Lindenstr. 14 · 50674 Köln 

selbständige 

Investmentberatung 

machen Lust auf die 

nächsten 20 Jahre!

Weihnachtsbaum zu Ostern 

„Same procedure as last year“. In diesem 

Jahr wurde Unicef mit unterstützt. Nur 

ein paar verwachsene Bäume blieben übrig. 

Dann ein Anruf um Ostern aus Rühlertwist: 

„Habt ihr noch einen Baum?“ –„Jaaaa“ 

– „Dann schicke mir doch einen. Zerschnippelt 

im Paket. Ich überweise das Geld.“ Ja, 

so sind M …! 

Allerdings, traue nie einem Dänen, wenn 

Du auf gutes Wetter für das Kieler Grillen 

hoffst. Eine Abordnung kam zum Grillfest 

nach sechs Wochen Trockenheit. Ein dänisches 

M fand, das könne nicht angehen und 

begann einen Regentanz, wie er sagte. Keine 

30 Minuten später kam es zu stundenlangen 

Wolkenbrüchen. 70 Ms versuchten 

derweil, „intelligent“ eine Plastikplane über 

den Hof zu spannen – sehr zur Freude eines 

ZDF-Fernsehteams. 

Da ja JEDE/R, nicht nur Menschen, Mensamitglied 

werden kann, war in den Mitgliederlisten 

als Mitglied Nr. 1 bis zum Jahre 

2004 der „Große Braune Waldbär“ vertreten, 

bis er im Rahmen einer Mitgliederversammlung 

in die Freiheit entlassen wurde. 

Schon in den Anfängen von MinD und 

noch jetzt gilt der Satz eines Vorstandsmitgliedes 

am Morgen nach einem Jahrestreffen: 

„Da hat man sich die halbe Nacht um 

die Ohren geschlagen und nur vier Stunden 

geschlafen, um beim Frühstück festzustellen: 

Man hat doch die Hälfte verpasst.“ 

Udo Schultz ist LocSec in Kiel, 

Eddi des Schleswig-Holsteiner Ortsblattes 

„MinSH“ sowie Ehrenpräsident von 

Mensa International 

Sigi Schultz-Kokerbeck vor 150 Nordmanntannen aus Dänemark. 



Hoher Besuch: Mensa Mit-Gründer Lancelot Lionel Ware (rechts) 1997 in Kiel. 

Der erste Ost-Stammtisch in Schwerin. Rechts: Christian 

Beese. 

Gabriel Gaus (links) und der große braune Waldbär. 


75 More Years! 

Thoughts on the future of Mensa 

By Björn Liljeqvist, International Chairman 

This month we celebrate 75 years as the 

world‘s foremost intelligence society. 

Clearly we must have done something 

right, or we wouldn‘t still be here. 

W 

hat did we do? I think the key was to 

give intelligent people a chance to 

feel normal and ordinary, to be smart without 

necessarily feeling smart or unusual. 

When Roland Berrill and Lance Ware met 

on a train as the story goes, IQ tests were 

new and cool and the idea was straightforward: 

let‘s use this fascinating tool to gather 

objectively smart people. 75 years later, 

we know that some early visions did not 

play out as planned, but the result is – if you 

ask me – better than anything our founders 

imagined. Mensa has made a great difference 

in the lives of many people. Let‘s keep doing 

that. 

Now, I was asked to peer into the future 

and write of what I see. 

Near future: growth 

Mensa‘s recent past shows the path for 

our near future. Once life returns to normal 

from the dreadful pandemic, people will 

again meet and seek out intelligent life in 

their vicinity. We are many who can‘t wait 

to sit down with other Mensans to eat, drink 

and talk about things that matter and antimatter, 

both rational and real. Then growth 

will pick up again, as testing resumes and 

curious people everywhere seek us out to 

join our ranks. For on the whole, Mensa has 

been growing for some time: more members 

and more countries than ever before. 

Expect this to continue. There are still 

white spots on the map, even in Europe. In 

ten years time, the number of full national 

Mensas should have grown by another ten, 

from today‘s 39 to 50 or more. Given in how 

many countries there is Mensa activity and 

interest in starting a chapter that is a realistic 

number. 

Total membership numbers should also 

grow from the pre-pandemic 140 000 to at 

least 150 000 and, in the 2030s, to 200 000 


Cornelia Schumann, 


Axel Fröscher, 48, 

Deutschland 

Alma Arévalo Loyola, 

28, Mexiko 

Tatsuhiro Hashimoto, 

50, Japan 

Doris Hager-Czuday, 53, Emily Hager, 16, 

Deutschland 

FernandoVillafuerte, 

41, Chile 

Fly Fung, 29, 

Singapur 

Hardy Isken, 41, 

Deutschland 

Silvia Sanasi, 27, 

Italien 

Aleksander Budzynski, 

44, Polen 

Jana Schleske, 50, 

Deutschland 

Malou Lohoff, 7, 

Deutschland 

Katayama Masahiro, 

58, Japan 

Caroline Schultz, 42, 

Deutschland 

Peter Zsolt Votisky, 

41, Ungarn 

Masato Furuya, 12, 

Japan 

Jörg Benthien, 66, 

Deutschland 

Roberto Bocchi, 68, 

Italien 

Felicitas Bergmann, 


Andrew Leo, 35, 

Singapur 

Annette Vesic, 46, 

Deutschland 

Peter J. Derer, 52, 

Deutschland 

So Tsuchia, 11, Japan 

Melanie Jäger, 30, 

Deutschland 

Kevin Heidemann, 32, 

Deutschland 

Veronika Major, 49, 

Ungarn 

Kohei Toda, 37, 

Japan 

Laura Rie Banzai, 40, 

Japan 

Martin Kliem, 38, 

Deutschland 

Ingo von Hübbenet, 47, 

Deutschland 

Tünde Gaizer, 32, Tibor Szalma, 40, 

Ungarn 

Antonia Ruppel, 42, 

Deutschland 

Ralph Troppmann, 47, 

Deutschland 

Sabine Haas, 54, 

Deutschland 

Ulrike Schreiber, 53, 

Deutschland 

David Maus, 43, 

Deutschland 

Kihiro Inno, 36, 

Japan 

Ian Chew, 24, 

Singapur 

Dietlind Weide, 52, 

Deutschland 

Zoltan Nemeth, 28, 

Ungarn

and possibly much more. There are 39 

countries with 20 members per million. 

This does not include the really big countries 

like Brazil, Pakistan, India, and others 

with huge populations and relatively small 

Mensa groups. If these 39 well established 

Mensa groups alone were to have the same 

number of members per capita as Hungary, 

there would be close to half a million 

members in the world. If they reach Swedish 

density, that‘s 900 000 members. Add 

the big countries, and two million members 

does not seem so outlandish. In that light, a 

meager 300 000 is certainly within the realm 

of the possible. 

And all these people will want to meet 

across borders. Among our top priorities 

right now is the creation of a unified international 

member database, something 

you‘d be surprised to learn does not currently 

exist. Data privacy laws, inadequate 

technology and organisational inertia has 

made this necessity harder to achieve than 

it should be. Getting an easy and automatic 

way of verifying membership internationally 

will speed up a lot of things. 

Remote future: 

three core themes 

The purpose of Mensa is becoming clearer 

too. Why should there be Mensa at all? The 

social club is our base, but the voice of Mensa 

advocating support for gifted children 

and indeed highlighting the value of intelligence 

itself gives a deeper layer of meaning. 

This is what we must build on to last another 

75 years. 

For our long-term future, there are three 

key factors to watch: 

The first and most crucial is how intelligence 

and IQ research will progress. The 

scientific consensus on how intelligence 

should be measured sets the boundaries 

for Mensa. We don‘t have our own definitions, 

that is why we work with psychologists 

to ensure proper testing standards. These 

standards have to work in a greater context, 

however. Will society treat intelligence as a 

fact of nature, to be explored by scientists – 

or will it become a social taboo to be avoided 

in polite conversation? 

Mensa is famously non-political but what 

should we do if our defining topic is itself 

politicized? We should stick to our plan, is 

my answer. Mensa should keep supporting 

quality research and shout loudly from the 

rooftops why intelligence matters. If larger 

forces of society are at play here then maybe 

they will shape Mensa more than we can 

hope to shape them. Still we should try, for 

it is one of our constitutional purposes: to 

support research into the nature and characteristics 

of intelligence. 

The second key factor to watch is how human 

social interactions will evolve as virtual 

and actual reality blurs into a strange 

new digital metaverse. Facebook has already 

changed the world and Mensa along with 

it; that was only the start. Will people still 

want to go through the hassle of joining a 

club with entrance criteria in the future? 

After all, if one can find stimulating environments 

online and hang out with smart 

people without taking a test, why bother? 

Because the best meetings still take place 

in select circles. Mensa does not compete 

against the social media companies – instead 

we build on them to offer something 

that isn‘t that easy to find elsewhere after 

all. Speaking personally, I once joined Mensa 

so I could have high quality conversations 

with unusual people. What Mensa offers 

is the experience of feeling understood 

even when going off on obscure tangents. 

My favorite PR slogan: „Join Mensa, we get 

your jokes.” 


FUTURE OF MENSA 

The initial hype over social media is by 

now long gone. Online culture can be amazing 

and it can be horrifying. As long as 

Mensa can cultivate an online culture that 

is true to the spirit that guided us so far, there 

is hope. What spirit is that? I‘d say a spirit 

of respect, curiosity and perhaps a little bit 

of irreverence. From its inception, Mensa 

always had a silly streak to it. We take ourselves 

seriously, just not too seriously. 

Even so, the online world is faster than 

the social clubs of old. Mensa will have to 

keep up with that. Imagine when a person 

can find out about Mensa by breakfast and 

be a member with complete access in time 

for lunch. Interactive, adaptive computerized 

testing is our next big step, currently 

under way. Secure individual online testing, 

remotely supervised and with the evaluation 

delivered in minutes instead of weeks 

would be an even bigger step after that, a 

real game changer. And why not? Schools 

and universities had to find creative solutions 

for testing students in the pandemic; 

Mensa, too, should catch up in that field 

eventually. 

The third decisive factor for the future of 

Mensa is the balance between outwards and 

inwards. Should Mensa work to do good in 

the outside world, or should we mainly serve 

our members? In reality there‘s no contradiction 

here. We serve our members, but 

a significant portion of our members are in 

Mensa precisely because they want to contribute 

to a greater cause. 

Several national groups have social outreach 

programs, some have charitable foundations 

and they are a wonderful example 

to follow. Lots of people have no idea they 

are intelligent and talent will often go wasted 

as it is not identified. 

Anytime: money and 

cooperation 

Imagine a million Mensa members across 

the world, each contributing an extra euro 

or two in their membership fee to support 

exceptional children of low means and help 

give them an education through scholarships 

and mentoring programs. It is already 

happening, just on a smaller scale. Now 

there‘s a cause worth supporting. 

Not everything is about money though. 

A bigger Mensa with better cooperation 

between the countries could have a voice 

strong enough to influence the general public 

on the topic of intelligence itself. Mensa 

could help make sure the science of intelligence 

is taken seriously, and that the human 

side of the equation is not forgotten 

when considering the needs of gifted children. 

Curiously, these three points above mirror 

the three constitutional goals of Mensa: fostering 

intelligence, encouraging research 

and letting members meet and have fun. 

That was not intentional, but neither is it a 

coincidence. As the world changes so will 

Mensa, ideally in a direction the members 

intelligently choose. Some of our current 

younger members might still be around for 

the sesquicentennial celebration in 2096. 

I wonder what they will think when looking 

back, and what they 

see when peering even further 

into the undiscovered 

country of the future. 

Björn Liljeqvist 

Stockholm, Sweden 


Atsushi Murai, 61, 

Japan 

Katharina Komarnicki, 

Deutschland 

István Penczi, 55, 

Ungarn 

Kazuya Nishio, 

26, Japan 

Jürgen Rüstow, 56, 

Deutschland 

Ren Momose, 22, 

Japan 

Michaela Höpfner, 53, 

Deutschland 

Filip Davchevski, 33, 


Akane Miki, 7, 

Japan 

Stefan Finke, 41, 

Deutschland 

Ya-Wen Hsu , 

Taiwan 

Sebastian Wasl, 46, 

Deutschland 

Hiroki Mori, 28, 

Japan 

Rita Kajdi, 48, 

Ungarn 

Michael Riese, 65, 

Deutschland 

So Young Kim, 42, 

Korea 

Zoltán Bódi, 47, 

Ungarn 

Yuna Yamashita, 31, 

Japan 

Nadine Stange, 47, 

Deutschland 

Manuel Cuni, 38, 

Italien 

Monika Yamaguchi, 

19, Japan 

Yasunori Kitayama, 

40, Japan 

Sarah Gesella, 30, 

Deutschland 

Pierrick Labbé, 48, 

Peru 

Yasushi Hamada, 65, 

Japan 

Yu-Tong Chen , 

Taiwan 

Philipp Kowalski, 26, 

Deutschland 

Anju Harada, 17, 

Japan 

Zsolt Kolonics, 54, 

Ungarn 

Keishin Kaneko, 8, 

Japan 

Ruth Reuter, 41, 

Deutschland 

Dante Hugo Juan 

Roque Ayres, Peru 

Horiga Yukie, 34, 

Japan 

Ralf Gedrat, 59, 

Deutschland 

Miki Sugimoto, 46, 

Japan 

Stefanos Kyprianou, 

12, Zypern 

Junichi Shinya, 55, 

Japan 

Stefanie Hackler- 

Siesenop, 43, 

Deutschland 

Matthias H. Schwark, 


Nozomu Wakai, 42, 

Japan 

Jun Kiyama, 44, 

Japan 

Kirstin Krap, 48, 

Deutschland

Stephan Meyer, 53, 

Deutschland 

Toe Kobayashi, 9, 

Japan 

Ferdinánd Vincze- 

Dobó, 57, Ungarn 

Renate Bollenbacher, 


Tomoki Segawa, 28, 

Japan 

Nora Mundt, 23, 

Deutschland 

Agnes Erdosne 

Nemeth, 54, Ungarn 

Satoru Fukui, 42, 

Japan 

Nicole Röck-Knüttel, 


Márk Venczel, 30, 

Ungarn 

Noa Clerc, 12, 

Deutschland 

Maeta Takeshi, 48, 

Japan 

Gunther Meißner-Klich, 


Sakuntala Rao, 

62, Indien 

Yusuke Zemba, 40, 

Japan 

Margit Benndorf, 40, 

Deutschland 

Yuki Nunokawa, 7, 

Japan 

Shohey Koike, 56, 

Japan 

Tomoe Makida, 42, 

Japan 

Santiago Bautista, 

9, Mexiko 

Julia Borrmann, 49, 

Deutschland 

Nam Ho Lee, 28, 

Korea 

Annett Schulte, 43, 

Deutschland 

Katsuhide Machiyama, 

48, Japan 

Marvin Kopka, 24, 

Deutschland 

Kihiro Inno, 36, 

Japan 

José Ignacio Rivas 

Negreira, 53, Peru 

Yu-Wen Hung, 

Taiwan 

Péter Szamosközi, 

40, Ungarn 

Ian Sarah Choi, 29, 

Korea 

Itsuki Sugaya, 9, 

Japan 

Udo Schlag, 58, 

Deutschland 

Youji Lee, 30, 

Korea 

Máté Benedek, 23, 

Ungarn 

Bridgette Lylia Cruz, 

7, Japan 

Lars Nebenführ, 29, 

Deutschland 

Ulrich Krause, 69, 

Deutschland 

Maruto Kuwabara, 

11, Japan 

Ingo Eikens, 46, 

Deutschland 

Itsuka Hirano, 32, 

Japan 

Roland Zonai, 28, 

Ungarn 

Eva Landsmann, 57, 

Deutschland

Die Zeittafel der 

Intelligenz- und 

Begabungsforschung 

Von Tanja Gabriele Baudson und Felicitas Houf 

„Alle Versuche, durch bloße Aneinanderreihung von Testergebnissen ein Bild des 

Menschen zu geben, sind grundsätzlich falsch. 

… 

Mit der Zerlegung in Elementartests und ihrer isolierten Anwendung nähern wir 

uns nicht dem Wesen der Persönlichkeit, sondern entfernen wir uns von ihm.“ 

William Stern, Persönlichkeit und Testmethode. In: Jahrbuch der Charakterologie, 6 (1929), 

Zitat: S. 63–65. 

1869 

Sir Francis Galton (1822–1911) war einer 

der ersten, der forschte, wie sich Menschen 

voneinander unterscheiden – beispielsweise 

in ihrer Intelligenz. In seinem Buch Hereditary 

Genius legt er 1869 die Grundlagen 

zu einer Erblichkeitstheorie der Intelligenz. 

Der Engländer, selbst ein typisches Wunderkind, 

das bereits mit zwei Jahren lesen 

konnte, war ein Großcousin von Charles 

Darwin. Dessen Ideen der Evolutionstheorie 

prägten seine Überlegungen zur „Eugenik“, 

einem Ansatz zur gezielten Verbesserung 

des menschlichen Erbguts (ähnlich 

der Züchtung besonders legefreudiger Hennen) 

– diesen Begriff erfand er 1883. 

Im Wesentlichen basiert sein Buch auf der 

Beobachtung, dass Erfolg und herausragende 

Leistungen oft gehäuft in Familien (und 

dort vor allem unter den Männern) zu finden 

sind. Heute geht man jedoch davon aus, 

dass sich in privilegierten Familien nicht 

nur die genetischen Voraussetzungen der 

Intelligenz häufen, sondern auch soziales, 

kulturelles und ökonomisches Kapital, welches 

den Erfolg begünstigt. 


ZEITTAFEL 

1884 

Der vielfältig begabte Galton interessierte 

sich nicht nur dafür, worin sich Menschen 

unterscheiden, sondern auch dafür, wie 

man sie vermessen kann. Sein erstes „anthropometrisches 

Labor“ eröffnet 1884 anlässlich 

der International Health Exhibition 

in London. Das Ziel: die Erfassung menschlicher 

Merkmale im großen Stil, um eine 

ausreichende Datengrundlage für seine statistischen 

Analysen zu erhalten. 

Das „anthropometrische Labor“ von Sir Francis 

Galton. 

Foto: wikimedia commons 

Während Psychologinnen und Psychologen 

heutzutage Studierende der ersten Semester 

mit Versuchspersonenstunden, kleinen 

Geldbeträgen oder Schokoriegeln ködern 

müssen, drehte Galton den Spieß um: 

Bei ihm zahlten die Teilnehmenden einen 

kleinen Geldbetrag dafür, ihren Schädel 

vermessen oder ihre genaue Augenfarbe 

anhand einer Vergleichstafel einschätzen 

zu lassen oder die Kraft ihres Händedrucks 

unter Beweis zu stellen! 

1904 

Der Psychometriker Charles Spearman 

stellt fest, dass alle Testverfahren, die geistige 

Fähigkeiten erfassen, positiv miteinander 

zusammenhängen. Wer also in einem 

Teilbereich gut abschneidet, erzielt tendenziell 

auch in einem anderen gute Ergebnisse. 

Diese „positive Mannigfaltigkeit“ bildet 

die Grundlage für die Entdeckung des General-(kurz 

g-)Faktors, die allgemeine Intelligenz, 

welche die Grundlage aller geistigen 

Fähigkeiten bildet. 

1905 

Der Psychologe Alfred Binet (1857–1911) 

und der Arzt Théodore Simon (1873–1961) 

erproben den im Auftrag des französischen 

Bildungsministeriums entwickelten ersten 

Intelligenztest. Ihr Ziel: diejenigen Kinder 

zu identifizieren, die aktuell zwar noch 

nicht in der Schule zurechtkommen, es 

aber mit Förderung schaffen könnten. Kurz 

davor war die allgemeine Schulpflicht in 

Frankreich eingeführt worden – dass sich 

nicht alle Kinder gleichermaßen leicht damit 

taten, plötzlich die Schulbank drücken 

zu müssen, verwunderte nicht … 

Bei den Aufgaben ging es somit nicht um 

Spezialwissen, sondern auch um alltägliche 

Kompetenzen: Wozu braucht man Besteck? 

Zeige dein rechtes Knie! Nenne die Tage der 

Woche! Die richtigen Antworten wurden 

in das sogenannte „Intelligenzalter“ umgerechnet, 

welches Aufschluss über den geistigen 

Entwicklungsstand des Kindes gab. 

„The great fact remains that able men 

take pleasure in the society of intelligent 

women, and, if they can find such as would 

in other respects be suitable, they will 

marry them in preference to mediocrities.“ 

(Sir Francis Galton, Hereditary Genius (1869), 

Zitat: S. 326 


1912 

Das Intelligenzalter sagt für sich genommen 

zwar aus, auf welchem geistigen Niveau 

jemand operiert; was er jedoch nicht 

sagt, ist, wie dieser Wert mit Blick auf die 

Gesamtentwicklung zu beurteilen ist. Ein 

Sechsjähriger, der auf dem Stand eines 

Neunjährigen ist, hat einen ganz anderen 

Förderbedarf als ein Zwölfjähriger mit einem 

Alters-IQ von neun … 

Dem begegnete der Breslauer Psychologe 

und Philosoph William Stern, indem er das 

Intelligenzalter einfach durch das Lebensalter 

teilte (um „krumme Zahlen“ zu vermeiden, 

wurde dieser „Intelligenzquotient“ 

später dann noch mit 100 multipliziert). Mit 

einem IQ von 100 liegt man somit perfekt in 

der Norm – das Intelligenzalter entspricht 

dem Lebensalter. Alles über 100 weist auf 

einen Entwicklungsvorsprung hin, alles darunter 

auf eine Verzögerung. 

1916 

Der IQ setzt seine Siegestour jenseits des Atlantiks 

fort: Lewis Madison Terman (1877– 

1956), einem Pädagogikprofessor an der 

Universität Stanford, gelingt es, das Einzeltestverfahren 

von Binet und Simon so zu 

adaptieren, dass es in Gruppen angewandt 

werden kann. Der „Stanford-Binet-Test“ bildet 

die Grundlage für die späteren Tests 

zur Erfassung der intellektuellen Fähigkeiten 

von Armeerekruten. Terman sah in solchen 

Massentests eine Chance, menschliche 

Fortpflanzung gezielt zu steuern. Für 

seine positive Haltung zur Eugenik, der Anwendung 

erbbiologischer Erkenntnisse auf 

die Bevölkerungspolitik, welche mit der 

Vernichtung sogenannten „lebensunwerten 

Lebens“ im Nationalsozialismus ihren 

schrecklichen Höhepunkt erreichte, wird 

er heute sehr kritisiert. 

Leta Stetter Hollingworth (1886–1939), 

eine junge Professorin an der Columbia- 

University, testet in einem Kurs zur Psychologie 

außergewöhnlicher Kinder einen 

achtjährigen Jungen mit dem Stanford-Binet-Test. 

Der Kleine erreicht einen IQ von 

sagenhaften 187. Für Hollingworth ist diese 

Begegnung der Kristallisationskern ihrer 

Forschungen zu Höchstbegabten. Insgesamt 

identifiziert sie zwölf Kinder, die einen 

IQ von mindestens 180 haben. 

Mit einem so extremen Entwicklungsvorsprung 

hat man es definitiv nicht leicht, 

und ohne individuelle Förderung geht es 

nicht – das belegen ihre Analysen. Noch 

bevor sie ihr Buch über die Höchstbegabten 

vollenden kann, stirbt sie 1939 an Brustkrebs. 

Ihr Ehemann stellt das Werk 1942 in 

ihrem Namen fertig. 

Der Erste Weltkrieg war binnen kurzer 

Zeit von einem Fest des Nationalismus zu 

einem zermürbenden Stellungskrieg mutiert 

– mit herben Verlusten, und das, wie 

viele Zeitgenossen es wahrnahmen, vor allem 

bei den Tüchtigsten. Umso wichtiger 

also, dass von den verbleibenden „jeder 

Mann an seinen rechten Platz“ komme! 

Und das sollte schon in der Schule anfangen. 

Der Sammelband „Der Aufstieg der 

Begabten“, herausgegeben von Peter Petersen 

im Auftrag des „Deutschen Ausschusses 

für Erziehung und Unterricht“, unterstreicht 

die Wichtigkeit der Begabtenauslese 

und -förderung in Deutschland – und das 

nicht nur im intellektuellen, sondern auch 

im handwerklichen und technischen Bereich. 

Auch William Stern, der Erfinder des 

IQ, ist mit einem Beitrag vertreten. 

1917 

In den USA geht der Trend zur Massentestung 

einstweilen weiter: Robert Yerkes und 

sechs weitere Kollegen, darunter Lewis Madison 

Terman, entwickeln den „Army-Al- 

Anzeige 


Floreat Mensa! Auf die nächsten 75 Jahre! 

Floreat Mensa! Auf die nächsten 75 Jahre! 

Roland Berrill und Dr. Lance Ware hatten vor der Kulisse des zerbombten 

Londons und unter dem Eindruck einer der größten jemals von Menschen 

Roland Berrill gemachten und Dr. Lance Katastrophen Ware hatten die grundlegende vor der Kulisse Idee. des zerbombten 

Londons und unter dem Eindruck einer der größten jemals von Menschen 

gemachten Katastrophen die grundlegende Idee. 

Lasst uns, die wir im Vergleich dazu im Paradies leben, 

Lasst 

mit dafür 

uns, 

sorgen, 

die wir im 

das 

Vergleich 

Intelligenz 

dazu 

tatsächlich 

im Paradies 

weiterhin 

leben, 

mit dafür 

zum 

sorgen, 

Wohle der 

das 

Menschheit 

Intelligenz 

eingesetzt 

tatsächlich 

wird! 

weiterhin 

zum Wohle der Menschheit eingesetzt wird! 

Nicht 75, aber immerhin 45 Jahre Abitur waren für M Detlef 

(links oben im Bild) und seinen Mitschüler Hans Gehrt Anlass 

Nicht für eine 75, Zwischenbilanz: aber immerhin Was 45 Jahre ist bis Abitur heute waren aus den für Träumen, M Detlef 

(links Visionen oben und im Bild) Lebensentwürfen und seinen Mitschüler ihres Abi-Jahrgangs Hans Gehrt Anlass 1976 

für geworden? eine Zwischenbilanz: Es engagierten Was sich ist bis schließlich heute aus weitere den Träumen, dreizehn 

Mitstreiter Visionen und Mitstreiterinnen Lebensentwürfen ihrer ihres Jahrgangsstufe. 

Abi-Jahrgangs 1976 

geworden? Es engagierten sich schließlich weitere dreizehn 

Heraus Mitstreiter kam und ein Mitstreiterinnen faszinierender ihrer Blick Jahrgangsstufe. 

auf diese Zeitspanne, 

aus den ganz individuellen Augen von fünfzehn Menschen, 

die Heraus 1976 kam in den ein endgültigen faszinierender „Ernst Blick des auf Lebens“ diese starteten. Zeitspanne, 

aus den ganz individuellen Augen von fünfzehn Menschen, 

die Schünemann 1976 in den Verlag endgültigen 2021, „Ernst 280 S., des geb., Lebens“ 16.90 starteten. €. Portofrei 

(Rechnung) direkt über Detlefs Frau Gretel Sattler (rechts 

oben Schünemann im Bild): Verlag buchhandlungsattler@t-online.de 

2021, 280 S., geb., 16.90 €. Portofrei 

(Rechnung) direkt über Detlefs Frau Gretel Sattler (rechts 

oben im Bild): buchhandlungsattler@t-online.de 

www.coaching-fuer-hochbegabte.de www.buchhandlungsattler.de 

www.coaching-fuer-hochbegabte.de 

www.buchhandlungsattler.de

pha-Test“, einen Gruppentest, der im amerikanischen 

Heer verwendet wurde, um 

für jeden Rekruten möglichst effizient seine 

richtige militärische Verwendung finden 

zu können. Wer nicht lesen kann, der englischen 

Sprache nicht mächtig ist oder den 

Army-Alpha-Test nicht bestanden hat, wird 

mit dem sprachfreien Army-Beta-Test überprüft. 

1921 

Lewis Madison Terman (1877–1956) startet 

die längste Hochbegabtenstudie der Welt: 

die Genetic Studies of Genius, heute besser 

als „Terman-Studie“ bekannt. Sein Ziel: 

dem bis dahin vorherrschenden Klischee 

des verrückten Genies klare empirische 

Fakten entgegenzusetzen und zu beweisen, 

dass Hochbegabte keineswegs bebrillte, 

menschenscheue Hänflinge, sondern 

durchschnittlich Begabten in quasi jeder 

Hinsicht überlegen sind. 

Das gelingt ihm – unter anderem dadurch, 

dass er seine „Termiten“ bei der Umsetzung 

ihrer Potenziale unterstützt. Der Lohn: eine 

Rücklaufquote, die ihresgleichen sucht, 

und ein reichhaltiger längsschnittlicher Datensatz, 

der bis heute noch nicht vollständig 

ausgewertet ist. Mit dem negativen Genie- 

Stereotyp konnte er zumindest in den USA 

weitgehend aufräumen. Fun Fact: Zwei spätere 

Nobelpreisträger wurden in seinen 

Auswahltests als „nicht hochbegabt“ identifiziert 

… 

Die Studienstiftung des Deutschen Volkes 

wird gegründet – anfangs keineswegs mit 

dem Ziel der „Elitenförderung“, sondern 

vielmehr als Institution der studentischen 

Selbsthilfe mit einer klaren sozial orientierten 

Mission. Die Deutsche Studentenschaft, 

aus der später das Deutsche Studierendenwerk 

hervorging, hatte 1921 in Tübingen 

eine Wirtschaftshilfe gegründet, um begabte, 

aber mittellose Studierende zu unterstützen 

und so auch im Hochschulsektor 

Begabungsreserven zu erschließen. 

1946 

Roland Berrill und Lancelot Ware gründen 

in den Nachwehen des Zweiten Weltkriegs 

in Großbritannien einen Verein, der 

die klügsten Köpfe zusammenbringen soll. 

Das Ziel: Intelligenz soll zum Wohle der 

Menschheit genutzt werden, nicht dazu, 

sich gegenseitig zu bekriegen. Ursprünglich 

sollte der Verein „Mens“ (lateinisch für 

„Geist“) genannt werden; um dem möglichen 

Missverständnis vorzubeugen, es handele 

sich um eine reine Männergesellschaft, 

fiel die Entscheidung letztlich dann doch 

auf den Namen „Mensa“ (lateinisch für den 

„Tisch“, an dem alle gleichberechtigt zusammenkommen). 

Möglicherweise war auch Sir Cyril Burt, 

ein britischer Intelligenzforscher und späterer 

Präsident von Mensa, beteiligt, der in 

einer Radiosendung genau diese Idee einmal 

geäußert hatte. 

1925 

„The highly intelligent child must learn to 

suffer fools gladly – not sneeringly, not 

angrily, not despairingly, not weepingly – 

but gladly, if personal development is to 

proceed successfully in the world as it is.“ 

Leta Stetter Hollingworth, What we know about 

the early selection and training of leaders. In: 

Teachers College Record, 40, (1939), Zitat: S. 586. 

Anzeige 


1950 

Joy Paul Guilford tritt im September 1950 

sein Amt als Präsident der American Psychological 

Association an. Der Psychologieprofessor 

mit Schwerpunkt Intelligenzforschung 

ging mit seiner Antrittsrede in die 

Geschichte ein, da er Kreativität als ein eigenständiges 

und unabhängiges Phänomen 

neben der Intelligenz beschrieb und ihre 

Bedeutung zur Lösung der zukünftigen Herausforderungen 

hervorhob. Während Intelligenz 

zu diesem Zeitpunkt schon intensiv 

beforscht worden war, war über Kreativität 

noch ungleich weniger bekannt. Seine 

Rede markiert die Geburtsstunde der modernen 

empirischen Kreativitätsforschung. 

1959 

Sir Cyril Burt (1883–1971), ein britischer pädagogischer 

Psychologe und früher Unterstützer 

der eugenischen Bewegung, wird 

der erste Präsident von Mensa und treibt 

die Intelligenzforschung innerhalb des Vereins 

wesentlich voran. Bis zu seinem Tod 

im Jahr 1971 bleibt er Mensa eng verbunden. 

Sein wissenschaftliches Vermächtnis zur 

Erblichkeit von Intelligenz wird dadurch in 

Frage gestellt, dass er Forschungsdaten ab 

dem Zweiten Weltkrieg zu getrennt aufgewachsenen 

Zwillingen gefälscht und teilweise 

komplett frei erfunden hatte, wie sich 

nach seinem Tod herausstellte. 

Auch zwei seiner angeblichen Mitarbeiterinnen 

und Coautorinnen konnten nie ausfindig 

gemacht werden. Unterstützer von 

Burt, teilweise selbst aus dem rechtskonservativen 

Lager der Intelligenzforschung, 

warfen seinen Kritikern ideologische Motive 

vor. 

1965 

John Horn, ein Schüler des Persönlichkeitspsychologen 

und Intelligenzforschers Raymond 

B. Cattell, legt in seiner Doktorarbeit 

dar, dass Intelligenz alles andere als ein einheitliches 

Konstrukt ist, sondern aus verschiedenen 

Teilaspekten besteht, die sich 

über die Lebensspanne ganz unterschiedlich 

entwickeln. Basierend auf Arbeiten seines 

Lehrers findet er heraus, dass die weitestgehend 

angeborene fluide Intelligenz 

ihren Gipfel im jungen Erwachsenenalter 

erreicht und dann kontinuierlich abfällt, 

während die kristalline Intelligenz (im 

Wesentlichen das mithilfe von Lernprozessen 

erworbene Wissen) zunächst ansteigt 

und dann bis ins hohe Alter konstant bleibt 

oder sogar noch ansteigen kann. Das Modell 

geht als „Cattell-Horn-Modell“ oder „Gf- 

Gc-Modell“ in die Intelligenzforschung ein. 

1969 

Der Psychologe Arthur Jensen, ein Schüler 

Burts, äußert sich in einem Übersichtsartikel 

(„How much can we boost IQ and scholastic 

achievement?“) kritisch zu den bisherigen 

Versuchen, Intelligenz und Schulleistungen 

mithilfe gezielter Interventionen zu 

steigern. Seiner Ansicht nach weisen die 

mäßigen Erfolge der bisherigen Förderansätze 

darauf hin, dass Intelligenz genetisch 

bedingt ist. Dass Tests einen kulturellen 

Bias zugunsten bestimmter Gruppen aufweisen 

könnten, lehnt er ab. 

1979 

Robert Francis Peckham (1920–1993), Richter 

des United States District Court for the 

Northern District of California, fällt ein 

Anzeige 


Mensa wird 75 

NiCE gratuliert 

So alt und immer 

wieder jung! 

NiCE IT Management Solutions 

GmbH gratuliert Mensa zum 75. 

Geburtstag! So alt und immer 

wieder jung! 

Das nehmen wir auch für uns in 

Anspruch. NiCE wurde vor 30 

Jahren von zwei Menschen 

gegründet, die sich schließlich 

als Mensaner herausstellten. Was 

wir machen, ist immer wieder 

neu und hält uns jung. 

Wir haben Platz für weitere 

Mensaner und intelligente 

Menschen, die im Bereich 

von Data Centers oder der 

Cloud komplexe Probleme 

der Verfügbarkeits- und 

Performanceüberwachung 

mittels ausgefuchster Software 

lösen wollen. 

Ein internationales Team, weltweite 

Kunden, und immer 

neue Herausforderungen, das 

macht es spannend. Höchste 

Qualität, viel Selbständigkeit, 

das macht es anspruchsvoll. 

Schaut einfach mal auf unsere 

Homepage, was wir so tun: 

www.nice.de, oder schreibt 

uns an join_us@nice.de.

weitreichendes Urteil. Er stellt fest, dass individuelle 

IQ-Tests, die Schülerinnen und 

Schüler als geistig zurückgeblieben, aber 

grundsätzlich bildungsfähig (educable 

mentally retarded) klassifizieren, voreingenommen 

gegen Schwarze Menschen sind. 

Solche Tests dürfen fortan nicht mehr verwendet 

werden, um Individuen gesonderten 

Klassen zuzuweisen. An der Überrepräsentation 

von Minderheiten in Klassen mit 

sonderpädagogischem Förderbedarf hat 

sich dadurch leider kaum etwas geändert. 

1982 

Einen Meilenstein der Intelligenzstruktur 

erreicht der Berliner Psychologieprofessor 

Adolf Otto Jäger, dem es gelingt, das komplexe 

Konstrukt Intelligenz in ein ausreichend 

differenziertes, aber nicht übermäßig 

kompliziertes und empirisch fundiertes 

Modell zu fassen: das Berliner Intelligenz- 

Strukturmodell, kurz BIS. Das Modell unterscheidet 

drei Inhaltsmodalitäten (sprachliche, 

numerische und figurale) und vier Operationsmodalitäten 

(das, was man mit den 

Inhalten macht – Merkfähigkeit, Kreativität, 

Kapazität und Geschwindigkeit), aus denen 

sich zwölf Teilfähigkeiten ergeben, die einzeln 

abgeprüft werden können. Aus der Gesamtheit 

aller Teilfähigkeiten ergibt sich 

die allgemeine Intelligenz (der g-Faktor), 

die als IQ dargestellt werden kann. 

1983 

Mit seiner Theorie der „multiplen Intelligenzen“ 

versucht der Erziehungswissenschaftler 

Howard Gardner, dem IQ ein breiteres 

Modell menschlicher Fähigkeiten entgegenzusetzen. 

In der Intelligenzforschung 

stößt sein Modell überwiegend auf Kritik. 

Zum einen ignoriere Gardner die Erkenntnisse 

der Intelligenzforschung; bereits 1938 

hat Louis Leon Thurstone mit seinen „Primärfaktoren“ 

ein ähnliches, aber empirisch 

besser fundiertes Modell vorgeschlagen. 

Zum anderen wird kritisiert, dass jegliche 

Fähigkeit gleich eine „Intelligenz“ sein 

müsse – unter anderem von Detlef Rost, 

dem Initiator des Marburger Hochbegabtenprojekts. 

Insgesamt genügt das Modell den von 

Gardner selbst aufgestellten Kriterien nicht 

und gilt als empirisch unzureichend nachgewiesen, 

was seiner Popularität insbesondere 

in pädagogischen Kreisen jedoch keinen 

Abbruch tun konnte. 

„Precocity unavoidably complicates the 

problem of social adjustment. The child of 

eight years with a mentality of twelve or 

fourteen is faced with a situation almost 

inconceivably difficult. In order to adjust 

normally such a child has to have an 

exceptionally well-balanced personality and 

to be well nigh a social genius. The higher 

the IQ, the more acute the problem.“ 

Lewis Madison Terman, The gifted child. 

In: C. Murchison (Hrsg.), A handbook of child 

psychology (1931), Zitat: S. 579. 

1984 

Der neuseeländische Politologe James R. 

Flynn (1934–2020) beschreibt als erster, 

dass Menschen in mehreren Industrienationen 

bessere Ergebnisse in IQ-Tests erzielen 

als die Generationen vor ihnen – mit der 

Folge, dass der mittlere Intelligenzquotient 

über die Jahrzehnte kontinuierlich ansteigt. 

Das bedeutet aber nicht notwendigerweise, 

dass die Menschen tatsächlich intelligenter 

werden, sondern vielmehr, dass sie heute 

besser in der Lage sind, IQ-Tests zu lösen. 


Frank Markowski, 57, 

Deutschland 

Naugai Kumika, 10, 

Japan 

Eiichi Kamma, 57, 

Japan 

Annette Brunsing, 73, 

Deutschland 

Michael Lammert, 


Kaoru Horiba, 

55, Japan 

Nadine Jounais, 39, 

Deutschland 

Horst Pieper, 79, 

Deutschland 

Shizuka Saito, 38, 

Japan 

Nagy Szilárd, 46, 

Ungarn 

Shiori Yoshikane, 

7, Japan 

Roland R. Ackermann, 


Yusuke Kijima, 24, 

Japan 

Jessica Romero 

Plasencia, 46, Mexiko 

Victor Vojtech Terber, 


Ingrid Lehmann, 57, 

Deutschland 

Yauhiro Oga, 38 

Japan 

Vanessa Clauss, 22, 

Deutschland 

Anne C. Schneider, 


Yu Sugita, 44, 

Japan 

Elisabeth Vollbrecht, 


Javier Enrique Galdos 

Carvajal, 51, Peru 

Antje Diller-Wolff, 47, 

Deutschland 

Sadahiro Kitagawa, 

53, Japan 

Steffen Wildemann, 


Nmomi Takeuchi, 

41, Japan 

Hans-Ascan Wieck, 


Minako Kawamoto, 

51, Japan 

Andre Gerdts, 66, 

Deutschland 

Mirjam Völker, 29, 

Deutschland 

Elżbieta Kuś, 66, 

Polen 

Masaaki Murakami, 

53, Japan 

Edit Ézsiás, 40, 

Ungarn 

Norio Kajiyama,43, 

Japan 

Lilia Korbela, 7, 

Deutschland 

Kentaro Araki, 46, 

Japan 

Hidenri Yamasaki, 

35, Japan 

Malin Mahner, 29, 

Deutschland 

Piotr Hazan, 33, 

Polen 

Lori Norris, 61, 

USA 

Aman Chawla, 

Indien 

Hina Tanishi, 34, 

Japan

Lange Zeit stieg der IQ in den Industrienationen 

um 0,3 Punkte pro Jahr an; mittlerweile 

stagniert er dort jedoch, und in 

manchen Ländern sinkt der Wert inzwischen 

sogar. In anderen Ländern entfaltet 

der „Flynn-Effekt“ nach wie vor seine Wirkung. 

Die Gründe sind noch nicht abschließend 

geklärt. Der Flynn-Effekt zeigt jedoch, 

warum IQ-Tests von Zeit zu Zeit neu normiert 

werden sollten – zumindest, solange 

der Flynn-Effekt noch wirksam ist. 

1987 

Der Psychologieprofessor Detlef Rost startet 

das Marburger Hochbegabtenprojekt – eine 

Längschnittstudie, die sich mit der Entwicklung 

von Hochbegabten und Hochleistern 

im Kindes- und Jugendalter beschäftigt. 

Bis heute gilt die Studie als methodisch vorbildlich, 

da sie auf einer großen Stichprobe 

basiert, im Gegensatz zur Terman-Studie 

keine Vorauswahl getroffen wurde und den 

Teilnehmenden ihr Testergebnis nicht mitgeteilt 

wurde. 

Rosts Ergebnisse bestätigen im Wesentlichen 

die „Harmoniehypothese“, die besagt, 

dass Hochbegabte entgegen dem Klischee 

durchschnittlich Begabten in sozialer 

und emotionaler Hinsicht keineswegs unterlegen 

sind. Die Daten der inzwischen erwachsenen 

Teilnehmenden werden weiterhin 

ausgewertet. 

1993 

Der Psychologe und Psychometriker John C. 

Carroll erzielt einen weiteren Durchbruch 

in der Beschreibung der Intelligenzstruktur: 

Mithilfe der Faktorenanalyse und einer 

großen Zahl von Datensätzen gelingt 

es ihm, Intelligenz als hierarchisches Konstrukt 

zu beschreiben. An der Spitze der 

Hierarchie (Stratum III) steht die allgemeine 

Intelligenz (Spearmans General- oder 

g-Faktor), gefolgt von den Gruppenfaktoren 

auf Stratum II, die spezifischere Fähigkeiten, 

etwa logisches Schlussfolgern, Geschwindigkeit 

oder auditive Fähigkeiten, 

zusammenfassen. Auf Stratum I schließlich 

finden sich sehr konkrete Einzelfähigkeiten 

– etwa die Fähigkeit, Tonhöhen zu 

unterscheiden. Carrolls Modell wird in den 

2000er Jahren mit dem Gf-Gc-Modell zum 

„CHC-Modell“ (benannt nach Cattell, Horn 

und Carroll) integriert. 

1994 

The Bell Curve von Charles Murray und Richard 

Herrnstein erscheint – der Titel bezieht 

sich auf die Glockenkurve der Intelligenzwerte. 

In ihrem Buch argumentieren 

die beiden Autoren, dass verschiedene 

„Menschenrassen“ in IQ-Tests unterschiedlich 

gut abschneiden: Asiatischstämmige 

am besten, gefolgt von Weißen und schließlich 

Schwarzen Menschen. Sie postulieren, 

dass diese Unterschiede genetisch bedingt 

seien. 

Das Buch, das nicht nur aufgrund seines 

rassistischen Tenors, sondern auch aufgrund 

seiner selektiven Studienauswahl 

kritisiert wird, führt unter anderem zur Bildung 

einer Task Force der American Psychological 

Association, die ein Jahr später 

unter dem Titel „Intelligence: Knowns and 

Unknowns“ eine Klarstellung des Status 

quo der Intelligenzforschung publiziert. 

Im Rahmen einer weiteren Längsschnittstudie 

zu Hochbegabung entwickeln Kurt 

Heller, Ernst Hany und Christoph Perleth 

das „Münchner Hochbegabungsmodell“. 

Seine Besonderheit: Begabung wird klar 

von Leistung unterschieden. Des Weiteren 

stellen die Autoren heraus, dass Begabung 

nicht nur im intellektuellen Bereich, sondern 

auf vielen Gebieten vorliegen und sich 


ZEITTAFEL 

in unterschiedlichsten Leistungen manifestieren 

kann. Voraussetzung für eine optimale 

Ausschöpfung des Potenzials ist allerdings, 

dass sowohl günstige Personbedingungen 

als auch förderliche Umweltbedingungen 

vorliegen. Dass Hochbegabte auch 

hohe Leistungen erzielen, ist also kein Automatismus! 

1995 

Der Wissenschaftsjournalist und klinische 

Psychologe Daniel Goleman setzt mit seinem 

Buch „EQ“ der „kalten“ Intelligenz ein 

neues erfolgsrelevantes Konstrukt entgegen. 

Der EQ kann als Maß der sogenannten 

„emotionalen Intelligenz“ eines Menschen 

verstanden werden. Liegt bei einer Person 

ein hoher Wert beim EQ vor, dann kann sie 

gut fremde und eigene Gefühle einschätzen. 

Trotz (oder möglicherweise wegen) der 

großen Popularität – das Buch wurde in 40 

Sprachen übersetzt und über 5 Millionen 

Mal verkauft – ist die wissenschaftliche Rezeption 

eher kritisch. 

Teilweise liegt dies wohl auch daran, dass 

die Bezeichnung „emotionale Intelligenz“ 

zur Verwässerung des Intelligenzbegriffs 

im engeren Sinn beitragen könnte – ganz 

zu schweigen davon, dass sich Golemans 

populärer Begriff der „emotionalen Intelligenz“ 

mit dem wissenschaftlichen Begriff 

anderer Forscher nur teilweise deckt. Metaanalysen 

zeigen jedoch, dass selbst der wissenschaftlich 

fundierte EQ den Berufserfolg 

nicht besser vorhersagt als die „klassische“ 

Kombination aus IQ- und Persönlichkeitstests. 

2011 

Der Trend zu den multidimensionalen Modellen, 

die (Hoch-)Begabung breiter definieren 

als nur über den IQ, setzt sich weiter 

fort. Mit ihrem Megamodell der Talententwicklung 

fassen Rena Subotnik, Frank 

Worrell und Paula Olszewski-Kubilius zahlreiche 

Modelle der Intelligenz-, Kreativitäts- 

und Expertiseforschung zusammen 

und tragen so zum Verständnis der Talententwicklung 

über die gesamte Lebensspanne 

bei. 

Tanja Gabriele Baudson ist Ressortleiterin 

Wissenschaft und Forschung bei Mensa in 

Deutschland 

Felicitas Houf ist Forschungspraktikantin im 

Ressort Wissenschaft und Forschung. 


„It’s easy to 

communicate when 

you are with likeminded 

people“ 

„We are collecting statements about the situation of Mensa in different countries. 

No long story, just some short lines about your activities and the outlook for the 

future in your country.“ 

Diese Nachricht ging Anfang September raus an (fast) alle nationalen Mensas. 

Hier ist das Feedback. 

Norwegen 

We‘ve been almost hibernating for a while 

due to the pandemic. It has been difficult 

to conduct testing, and physical meetings 

/ activities have often had to be cancelled 

/ postponed. We‘ve been opening up more 

now that many are vaccinated. We recently 

sent some three groups of members on 

roadtrips, offering tests in regions we‘ve never 

been to before, and meeting local members 

along the way. We hope to get back to 

our normal activity level soon. 

Med hilsen / Best regards 

Eivind Olsen 

Leder Mensa Norge 

Ungarn 

Mensa Hungary is fast approaching 4000 

members, and we are working on making it 

truly a countrywide organization by strengthening 

local groups and integrating new 

members. We started a rapid digital development 

during COVID (eg. webstreaming 

lectures, allowing for online attendance 

at board meetings and other events), 

and we are continuing this work even as 

live events are coming back. We are rehauling 

our volunteering structures and we aim 

at involving more members, keeping track 

of hours worked, and recognizing everyone’s 

contribution. Our biggest project for 

the next few years is developing the electro- 


UMFRAGE 

nic, adaptive IQ test, which we want to use 

as an entrance test eventually. 

Cheers, 

Eszter Chrobacsinszky 

Peru 

Mensa Peru is still a very young organisation, 

just over four years old. However, the 

association is very dynamic and, in less 

than four years, has been recognised as an 

Emergent National Mensa. In addition to 

what Mensa traditionally offers, we also 

provide our members with personal development 

programmes to learn how to better 

use their intelligence and develop their 

potential, other tests to better know themselves, 

intellectual stimulation and psychological 

help. 

Regards, 

Pierrick Labbe, Franco-Peruvian and 

President of Mensa Peru 

Mexiko 

Being lucky enough to have met people who 

share what they believe was Dr. Lancelot 

Ware‘s original vision of Mensa, Mexico is 

one of those places where the official regional 

group recognition from MIL – back in 

2008 – occurred because we firmly believed 

in the importance of „fostering human intelligence 

for the benefit of humanity“. 

Mensa as a whole is complicated as not 

everyone joins Mensa for the same reasons. 

For some people it is „just“ a social club, for 

others it is a way to tell the rest of the world 

how smart they are. In this context, the path 

to „foster human intelligence for the benefit 

of humanity“ as Mensa is not a simple one. 

We’ve made several small projects to practice 

this objective in the past, from collecting 

books to give away, supporting science 

communications projects, planting trees, 

donating blood or organizing logical olympics 

for children. We also started the gifted 

children area to support them as well as 

their parents. 

The future of Mensa in the world and in 

Mexico should walk along with fulfilling 

our main objectives. 

Cinthia Reyes, 

Founder Past-President of Mensa Mexico 

(2008-2012) 

Founder of Mensa Mexico’s gifted children 

area (2014) 

Singapur 

Like people everywhere else, Singaporeans 

are trying our best to cope with the 

Covid-19 pandemic and have a normal social 

life at the same time. We miss travelling 

and attending regional events. As Mensa 

Singapore pivoted our activities to online 

sessions, we were happy to see unexpected 

benefits in terms of regional collaboration 

which we did not have prior to the pandemic. 

Our monthly Fireside Chats where we 

invite speakers to share their knowledge on 

various topics are well attended not just by 

Mensa Singapore members, but also members 

from Malaysia, Indonesia, the Philippines, 

and even countries as far as Germany. 

At the same time, we also get to attend 

online gatherings of other chapters. This 

speaks of Mensans‘ ability to adapt to 

change and make the most out of a bad situation. 

Regards, 

Andrew Leo 

Zypern 

Mensa Cyprus is planning a dynamic restart 

as the effects of the Covid-19 pandemic 

ease by moving quickly to the next development 

stage as Provisional National Mensa. 

Always eager to serve the three purposes 

of Mensa, targeting children and young 


people in particular, it shows an ever-growing 

recruitment of highly gifted children 

and young people – about 40 percent 

of the current membership includes children 

and young people below 18, for whom 

specific projects are established. Mensa Cyprus 

continues to work to get Cyprus education 

to recognize the needs of highly 

able and talented children and have gifted 

education, care and support integrated 

into Cyprus’s national strategy, while 

it supports and promotes talent in the society. 

It is Mensa Cyprus’s noble ambition 

to establish a role in view of importance 

attached to high intelligence as an untapped 

resource, nurturing and support of 

which can contribute to the society especially 

during a crisis. Mensa events that have 

been suspended during the Covid-19 pandemic 

will resume in a festive manner on October 

3rd with an open-air gathering to celebrate 

Mensa’s 75th birthday anniversary. 

Dr. Christina Angelidou 

Chair, Mensa Cyprus 

Korea 

Mensa Korea held a general meeting on 

September 4th. Due to the Covid-19, the 

meeting was held using Zoom, and the decisions 

were made via electronic voting. 

Mensa Korea is not only financially suffering, 

as the former chairman has not returned 

ownership of the company to the 

new board even after his tenure has ended, 

but also has not been able to resolve several 

important issues related to the contracts. 

However, if such problems are to be resolved, 

more beneficial activities are expected 

to be provided for the members. 

At the Asia Chairmen meeting held in April, 

Chairman of Mensa Korea, Eunjoo Lee, 

showed the strong passion and commitment 

to the next AMG, which led to Korea 

being designated as the host for next AMG 

in 2022. This was possible all thanks to the 

supports from other countries. In South Korea, 

most of the population are already vaccinated. 

In the year 2022, in which the AMG 

is going to be held, the risks of Covid-19 are 

expected to decrease, and it is hoped that it 

will be an opportunity for people from all 

over the world, as well as Asian Mensan, to 

participate and fully enjoy their stays in Korea. 

When Mensans from other countries visit 

Korea, Mensa Korea helps them with their 

stays with not only the SIGHT coordinator, 

but also by organizing meetings in the International 

Affair Committee. 

If you ever visit Korea, please contact 

Mensa Korea. We are open to all Mensans. 

Eunjoo Lee 

Chairman Mensa Korea 


In the past two years our membership status 

is around 100 active members, and currently 

we are waiting for the right conditions 

to do another massive testing to broaden 

the number of our members. Meanwhile 

we transferred our activities online. We 

organized few online debates („Emotional 

intelligence“, „Artificial intelligence worldwide 

and Macedonia‘s tribute over the years“, 

„Social intelligence in time of corona“ 

etc.). Our magazine is coming to life again, 

since there had been a period when all activities 

were paused and we had lost the status 

of Provisional Mensa. We also assembled 

a team that will work on the program 

for Gifted Youth, but still, we are waiting for 

the epidemiology situation to be better. So 

things are going better for Mensa Macedonia 

even when the world is on stand by. 

Emilija Miloshevska 


UMFRAGE 

Frankreich 

Few words about Mensa France: 

We are happy to start again a „normal“ life 

with lots of activities for members and also 

testing for candidates ;). 

We wish 2022 will be in the same direction 

as Mensa France will hold the EMAG in 

Strasbourg! 

We hope to see lots of foreign Mensans on 

it! 

Greg Vogel, President Mensa France 

Japan 

Covid-19 is a worldwide epidemic, and Japan 

is no exception, forcing people to restrict 

their outings and cancel events. 

MENSA is an organization which focuses 

on people-to-people exchanges, and Covid-19 

epidemic has paralyzed most of its 

activities. We have been holding some online 

events since the beginning of the pandemic, 

but they are not as exciting as in-person 

events. 

Having said that, it is fortunate that we 

can easily communicate with people overseas 

as the proliferation of online tools such 

as Zoom. We held a Twin Town Project with 

Mensa India a couple of weeks ago, which 

was well received. 

However, the main activities are still 

among domestic members. We, the Board 

members, need to make it easier for domestic 

members to interact with each other as 

we did before the pandemic. We have to understand 

that COVID-19 will not disappear 

completely, and our future goal is to create 

a new form of exchange. 

Kiyotaka Miyano, 

Chairman of Mensa Japan 

Indien 

Architect Sheetal Harpale: „It‘s easy to 

communicate when you are with like minded 

people ... after all it‘s difficult to find 

friends with same disorder.“ 

Aman Chawla, Data Scientist: „Mensa has 

a very large and active network that‘s allowed 

me to meet and interact with some 

very interesting and like-minded people, 

all around the world.“ 

Bela Raja, Child Guidance Counselor, Special 

Educator: „Mensa is a place where I can 

air my thoughts without the fear of being 

judged.“ 

Komal Yadav, VP – Mensa Dhruv: „Mensa 

has given wings to a lot of my dreams & 

aspirations. It has provided me a lot of opportunities 

I wouldn‘t have explored otherwise.“ 

Ankush Goyal, Armed Forces: „The fact 

that Mensa provides a forum to the intelligentia 

to exchange views on diverse issues 

makes it a unique organisation.“ 

Rishi Nambair, Student: „Thanks to Mensa, 

I‘ve been able to meet a wide variety of people 

who share my interests and whom I can 

have intellectually stimulating conversations 

with. I like the variety of ideas that get 

shared amongst us members.“ 

Megha Hegde, Student: „Mensa is an amazing 

platform to meet people from diverse 

backgrounds. I like how Mensa groups 

are active and enjoy the discussions. Sometimes 

it is about an ongoing issue and at 

other times it is something totally out-ofthe-box. 

During this pandemic, Mensa has 

been my primary platform for connecting 

with the outside world.“ 

Vikash Agarwal, Chartered Accountant: 

„It is a great group to interact with people 

with high intellect. The Special Interest 

Groups are very impressive where one can 

actually spend quality time in his / her area 

of interest.“ 


IMPRESSUM 

MinD Magazin 

Die offizielle Zeitschrift 

von Mensa in Deutschland e.V. 

ISSN 1866-9867 

Herausgeber 

Mensa in Deutschland e.V. 

Rodinger Straße 19 

93413 Cham 

Registergericht: Köln, VR 8190 

Vorstand 

Yu Jin Son 

Christian Ambach 

Melanie Jäger 

Rüdiger Klings 

Ansgar Lindhauer 

Swante Scholz 

V.i.S.d.P.: 

Swante Scholz 

Chefredakteur 

Erwin Klein 

Redaktion 

Babette Mairoth-Voigtmann 

Christina Zejewski 

Cornelia Capito 

Jan Zbikowski 

Julian Lemburg 

Kathrin Viergutz 

Katrin Sluka 

Martin Sluka 

Monika Besselmann 

Natalie Lehmann 

Ralf Müller 

Sören Köser 

Swen Neumann 

Ulrike Dürnfeld 

Uta Viegener 

Mitarbeit 

Anna Reuß 

Björn Liljeqvist 

Felicitas Houf 

Martin Jäkle 

Peter Fröhler 

Tanja Gabriele Baudson 

Udo Schultz 

Yu Jin Son 

Layout 

BT Media 

Celler Straße 1 

38518 Gifhorn 

Redaktionsanschrift 

ì mindmag@mensa.de 

Anzeigen 

n. n. 

ì mindmag@mensa.de 

¼ 0171 / 749 11 08 

Druck 

Passavia GmbH & Co. KG 

Medienstraße 5b 

94036 Passau 

Ì www.passavia.de 

Die mit dem Namen des Verfassers 

oder seinen Initialen gekennzeichneten 

Beiträge geben die Meinung 

des Autors wieder. Nachdruck nur 

mit schriftlicher Zustimmung und 

mit Quellenangabe. Die Redaktion 

behält sich vor, Leserbriefe und 

eingeschickte Artikel gekürzt zu 

veröffentlichen. 

Anzeige 


Corporate Learning – 

Weg vom Bore-Out mit dem 

datamints Online-Trainer 

Mit dem datamints Online-Trainer unterstützt du deine Mitarbeiter im lebenslangen Lernprozess 

– unabhängig von Ort und Endgerät. Lern- und Prüfungsmodule sowie Zertifizierungen werden an 

deine Anforderungen und das CD deiner Firma angepasst. 

Individuelle Anpassung des 

Layouts und Erweiterung des 

Funktionsumfangs 

Zahlreiche Inhaltsoptionen 

(Multimedia Inhalte, Lernzielkontrollen, 

Bildmodule) 

verfügbar und beliebig 

erweiterbar 

Flexible Anbindung an HR- 

Module mittels APIs und 

Daten-Synchronisation 

Wo identifizierst du ungenutztes Potenzial bei deinen Mitarbeitern? 

Teste die Plattform und evaluiere mit uns deine Anforderungen. 

Dein Ansprechpartner: Lukian Markl, Tel. 08856 83083-24 

onlinetrainer.datamints.com 

www.datamints.com

AUSKLANG 

Mensa vom Feinsten 

Von Erwin Klein 

Dieses Sonderheft zum 75sten von 

Mensa ist ein Versuch und ein Experiment, 

von dem jetzt, wo ich das 

hier schreibe, noch nicht klar ist, ob es gelingen 

wird. 

Irgendwann im Sommer entstand der 

Plan, als Mag-Redaktion zum anstehenden 

Jubiläum mehr zu machen als ein, zwei Jubel-Artikel 

im regulären MinD-Mag. 

Mit ein paar vagen Themenideen im Kopf 

(so ein Heft muss schließlich vernünftig gefüllt 

werden) und ziemlich grundlosem Optimismus 

(„Alles gar kein Problem.“) konnte 

der Vorstand überzeugt werden, das 

Projekt zu genehmigen. Das Ganze kostet 

schließlich ein paar Euro, und ob die Anzeigenerlöse 

wirklich sprießen würden, wusste 

vorher auch niemand. 

Was dann folgte, ist eine sehr mensanische 

Geschichte. 

Zunächst meldete sich Anna Reuß mit 

dem Angebot zur Mitarbeit. Die ehemalige 

Redakteurin der Süddeutschen Zeitung 

ließ sich gern für die Idee einspannen, die 

Mensa-Anfänge ganz neu zu recherchieren. 

Ihr Text am Anfang dieses Heftes ist ebenso 

faszinierend wie ernüchternd: Unser Verein 

war in seinen Anfangsjahren alles andere 

als eine Erfolgsgeschichte und er hat außerdem 

aus dieser Zeit fast nichts archiviert. 

Dann die vorsichtige Anfrage bei Björn 

Liljeqvist, dem internationalen Chairman: 

Ob er vielleicht ein Vorwort liefern könne? 

Die Gegenfrage: Warum nicht einen Artikel 

zur möglichen Zukunft von Mensa? Dass 

der pünktlich fertig wurde, war dann fast 

schon selbstverständlich. 

Udo Schultz, unseren Ehrenpräsidenten, 

musste ich nicht lange bitten. 

Sein Mensa-Anekdoten-Fundus 

ist wirklich unerschöpflich, er hätte dieses 

Heft mit seinen Erinnerungen ganz allein 

füllen können. 

Und dann bot Tanja Baudson noch eine 

„Zeittafel der Intelligenz“ an. Was kann man 

sich mehr an Unterstützung wünschen? 

Das Umwerfendste war allerdings die Foto-Aktion. 

Die Gedanke dahinter: Nichts repräsentiert 

Mensa besser als die Vielfalt der Mitglieder. 

Also bilden wir sie ab. Ein Aufruf 

über verschiedene Schwarze Bretter löste 

eine Lawine aus. Die Mailbox kollabierte 

zeitweilig, nach drei Tagen mussten wir die 

Notbremse ziehen und die Aktion beenden. 

Da jedoch Gesichter aus Deutschland allein 

Mensa nicht wirklich wiederspiegeln, 

schrieben wir zusätzlich eine Reihe nationaler 

Mensas an: Ob sie vielleicht Interesse 

hätten, … 

Eine zweite, bis heute anhaltende Lawine 

folgte. Die schnellsten waren Mensa Mexiko 

und Mensa Singapur, dann wurden 

wir mit Fotos aus Ungarn und Polen geflutet, 

und als es sich etwas 

beruhigte, kam aus Japan 

ein Ordner mit genau 144 

Portraits, alle akkurat sortiert 

und beschriftet. Wo 

das noch enden wird, wissen 

wir nicht. Wie wir das 

auf die Reihe kriegen, auch 

nicht. Aber es macht Spaß. 

Ad multos annos! 

Anzeige 


Konflikte können verwirren, bis Dir die Augen flimmern, und die 

Gedanken dominieren, bis nichts mehr funktioniert. 

Wir lösen Konflikte, mit passgenauer Mediation durch unsere Spezialistinnen 

und Spezialisten: Für Konflikte mit vielen oder mit wenigen Beteiligten; 

in Unternehmen, Organisationen oder Deiner Familie; vor Ort oder online; 

mit einfachen und – sogar! – mit hochintelligenten Menschen. 

Als gesetzlich zertifizierte Mediatoren haben wir schon hunderte von Konfliktbeteiligten 

durch die fünf Phasen der Mediation begleitet. Mit individuellen 

Vereinbarungen in der Sache und nachhaltiger Stärkung der Beziehung lösen 

die Beteiligten ihre Konflikte dabei fast immer (>90%) erfolgreich und haben 

danach wieder mehr freie Energie und Zeit zur Verfügung. 

Jubiläumsangebot für M’s: 

Bis zu 1 Stunde Beratung zu Konflikten und Mediation, zu 

buchen unter www.einigungshilfe.de/mind 

Einigungshilfe – Das Mediationsbüro 

Wir lösen Konflikte | dialog@einigungshilfe.de | 0721 / 660 77 62 

Selber mediieren? 

Unsere Mediationsausbildung startet am 27.10.2021 und am 21.04.2023

Zukunft mit Embedded Linux 

Komplexe Systeme für eine vernetzte Welt 

Wir suchen Mit- und Querdenker, Quereinsteiger und Über-den-Tellerrand- 

Gucker, die mit uns innovative und Open Source-basierte Lösungen für die 

Automotive-Branche, Medizintechnik, industrielle Produktion und Hausautomatisierung 

entwickeln. 

Sie suchen abwechslungsreiche Herausforderungen? Wir freuen uns auf 

Kernelversteher, Applikationskonstrukteure und Systembaumeister. 

Schauen Sie bei uns vorbei: www.emlix.com

Mensa 75th anniversary special issue

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?