faktor Winter 2021

www.mehralseinmagazin.de 

17. Jahrgang Winter 2021 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte CEO Philipp Schulte-Noelle macht Ottobock fit für den Börsengang und weitere Visionen mit Zukunft 68

Der Schlüssel 

zu Ihrem Erfolg! 

Wir verstehen unser 

Handwerk – und Ihres 

Wer täglich an den Wünschen seiner Kunden schraubt, vergisst darüber leicht, 

die Zukunft des eigenen Betriebes aufzubauen. Deshalb bietet QUATTEK & 

PARTNER Handwerkern eine Vielzahl von Werkzeugen, die auch Ihr Unternehmen 

wirtschaftlich erfolgreich machen. 

Neben den klassischen Aufgaben der Steuerberatung begleiten wir Sie von der 

Rechtsformgestaltung und Finanzplanung über Personalabrechnung und Controlling 

bis hin zur Unternehmensumwandlung und Nachfolgeregelung. Damit 

Ihr Handwerk auf goldenem Boden steht. 

Hand in Hand mit dem Handwerk. 

Jürgen Hollstein Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Roland Haever Dipl.-Kfm. 

Wirtschaftsprüfer · Steuerberater 

Fritz Güntzler Dipl.-Kfm. 


Johann-Karl Vietor Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Thorsten Kumpe Dipl.-Kfm. 


Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

Lutz Becker 

Rechtsanwalt 

Jan Förster Dipl.-Finw. (FH) 

Steuerberater 

In Kooperation mit 

Quattek & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB · Nikolausberger Weg 49 · 37073 Göttingen · Tel. (05 51) 49 70 1-0 · www.quattek.de

60 x 240 mm 

editorial 

FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Sind Sie in den vergangenen Monaten auch so dankbar gewesen wie ich? 

Nicht, dass wir uns falsch verstehen: Mir geht es nicht darum, alles schön zu reden – 

wir befinden uns nun mal wirklich in einer Krise, vermutlich in der schlimmsten, die 

viele von uns bislang erlebt haben. Doch gerade in schwierigen Zeiten wie diesen ist 

es wichtig, die guten Dinge im Auge zu behalten und sich nicht – auch wenn es tief 

in uns verankert ist – nur auf das Negative zu konzentrieren. 

Vielmehr geht es mir um Dankbarkeit für all das, was ich habe und was weiterhin 

besteht: die Menschen in meinem Leben, die Digitalisierung, Meinungsfreiheit, mein 

schönes Zuhause, Gesundheit, Frieden und Solidarität, Zeit für mich, Innovationen 

in der Medizin, gutes Essen und Trinken, meinen wunderbaren Beruf und alle vier 

Jahreszeiten. 

In dieser faktor-Ausgabe werden Sie ausschließlich auf Menschen treffen, die eben diese 

Einstellung zum Leben teilen, wie zum Beispiel die MPI-Direktorin Melina Schuh. Als 

Erforscherin von Schwachstellen in menschlichen Eizellen weiß sie um ihr Glück, mit 

gleich vier gesunden Kindern gesegnet zu sein. Oder unsere neue Oberbürgermeisterin 

von Göttingen, Petra Broistedt, die dankbar ist für einen Job, mit dem sie für mehr soziale 

Gerechtigkeit sorgen kann. Oder unser Mann auf dem Cover, Philipp Schulte-Noelle, 

der als CEO von Ottobock im Eichsfeld eine neue Heimat gefunden hat. Und auch 

in der Objektiv-Manufaktur Zeiss weiß man zu schätzen, dass dank einer neuen 

Unternehmens strategie zahlreiche Arbeitsplätze in Göttingen gerettet werden konnten. 

Mal einen Schritt zurücktreten, das große Ganze sehen. Statt über den Rand auch 

einmal auf den eigenen Teller schauen – diese Fähigkeit kann im Leben einen riesigen 

Unterschied machen, denn: 

Nicht die Glücklichen sind dankbar. Es sind die Dankbaren, die glücklich sind. 

– Francis Bacon 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen schönen Start ins neue Jahr und bedanke 

mich bei Ihnen, dass Sie uns als Leser die Treue halten! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 


CONTRACT 

Live erleben – in 

unserer Ausstellung 

P 

Direkt 

Wir denken Büro neu. 

an unserem Ausstellungszentrum stehen 

ausreichend kostenlose Parkplätze zur Verfügung. 

KARL-ARNOLD-STRASSE 4 · 37079 GÖTTINGEN 

0551 506690 

INFO@STRUCKMEIER.DE 

WWW.STRUCKMEIER.DE 

4 |2021 3

inhalt 

Mit im Magazin: 

faktor TOP-ARBEITGEBER 

ab Seite 133 

96 Zurück zu den Wurzeln 

Reportage. Christian Grebenstein bringt 

Natur auf den Teller und die Welt der 

großen Küche in den Klausenhof am Fuße 

der Burg Hanstein. faktor erlebte mit dem 

Spitzenkoch einen Tag voller Kontraste. 

unternehmen 

26 Die Objektiv-Manufaktur 

Gute Perspektiven für den 

traditionsreichen Zeiss-Standort 

in Göttingen 

44 „Wir machen es einfach“ 

Mekom – 20 Jahre erfolgreiches 

Netzwerken im Harz 

48 Perspektiven erkennen – 

Fortschritt wagen! 

Der Ideenreichtum des 

Landkreises wird geehrt 

wissen 

52 Die Entdeckerin der 

Schwachstellen 

MPI-Direktorin Melina Schuh 

hat ihre Berufung gefunden 

58 Wirtschaften mit Wert 

Vier städtische Gesellschaften 

arbeiten daran, für das Gemeinwohl 

zukunftsfähig zu bleiben 

mensch 

68 Der Transformator 

CEO Philipp Schulte-Noelle macht 

Ottobock fit für die Börse 

82 Eine Frau für die Langstrecke 

Ein persönliches Porträt 

von Göttingens neuer 

Oberbürgermeisterin Petra Broistedt 

88 Abschied aus gut bestelltem Haus 

GWG-Chefin Ursula Haufe 

verabschiedet sich in 

den Ruhestand 

90 „Göttingen braucht Raum 

für Dynamik“ 

Jens Düwel spricht als neuer 

Geschäftsführer der GWG über 

Göttingens größte Potenziale 

leben 

96 Zurück zu den Wurzeln 

Christian Grebenstein bringt die 

Welt der großen Küche ins Eichsfeld 

108 Der Weg als Ziel 

Unternehmer Bodo Rengshausen- 

Fischbach unterwegs mit dem 

Volvo nach Vladivostok 

116 Brandis Welt der kleinsten Dinge 

Mit Grafiker Uwe Brandi auf 

Entdeckungstour 

spezial 

134 Bewährtes Konzept mit 

neuen Impulsen 

Zahlreiche Veränderungen beim 

Arbeitgebermarketing TOPAS 

138 TOP-Arbeitgeber 

der Region Göttingen 

präsentieren sich 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

16 Aktuelles 

Neues aus der faktor-Redaktion 

20 Es lebe Print. 

faktor bringt sein erstes Buch heraus 

23 „Wir müssen präsent sein!“ 

Kreative 35. faktor-Business-Lounge 

128 Plattform auf einen Blick 

360°-Marketing für faktor-Kunden 

161 Impressum 

162 Alles Glück dieser Welt für 2022 

Illustration von Sketchnoteloverin 

Tanja Wehr 

4 4 |2021

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

68 Der Transformator 

116 Eine Reise in die Miniaturwelten des Grafikers Uwe Brandi 

Familiensache. Mit Philipp Schulte-Noelle 

hat Ottobock einen CEO an Bord, der die 

Visionen der Inhaberfamilie vorantreibt. 

»Ich habe mir dabei gedacht, dass 

man sich etwas dabei denken soll.« 

26 Macher der Objektive 

52 Kleine Wunder ganz groß 

Faszinierende Momente. Die mehrfach ausgezeichnete Biochemikerin Melina Schuh 

hat ihre Berufung gefunden – bei der Erforschung winziger menschlicher Eizellen und als 

MPI-Direktorin des Max-Planck-Instituts für biophysikalische Chemie in Göttingen. 

Scharfe Einblicke. Am historisch 

gewachsenen Standort von Zeiss 

in Göttingen setzt man ebenso 

auf hochmoderne Technik wie auf 

präzise Handarbeit. 


EINLADUNG ZUM GUTEN LEBEN – DIE DESIGN-EINRICHTER IN HANNOVER 

Ein schwebender Widerspruch. 

„Kann man das Beste aus allen Welten haben?”, fragten sich die Designer von Jehs + Laub und entwarfen 

Mell Lounge, ein Sofa, das Gegensätze aufs Schönste vereint: einerseits klare Außenkanten und tiefe Sitzflächen 

– andererseits sanft gerundete Innenformen, kuschelige Kissen und zierliche Kufen, die das Sofa 

fast schweben lassen. Über das gelungene Resultat gibt es wohl keine widersprüchlichen Meinungen. 

100% MADE 

IN GERMANY 

NATÜRLICH 

NACHHALTIG 

MIT LIEBE 

HANDGEFERTIGT 

COR.DE/MELLLOUNGE 

Norddeutschlands größte Galerie 

für exklusives Einrichten 

Robert-Hesse-Str. 3 

30827 Garbsen/Hannover an der B6 

Mo. bis Fr. 10-19 Uhr 

T 0511.279 78-0 

www.moebel-hesse.de

Zuhause ist der Ort, der einem Sicherheit, Geborgenheit und Wohlbefinden 

gibt. Um ihn zu erschaffen braucht es aber auch besondere Einrichtungsideen 

und Möbel, die sich an individuelle Bedürfnisse anpassen und die 

besten Produkte mit der schönsten Gestaltung in Einklang bringen. Hinter 

design in hannover stehen Experten, die „die Kunst des guten Lebens“ 

als Planer, Gestalter und Einrichter täglich in die Praxis umsetzen. 

Hier werden Lebensräume geschaffen, die Menschen ein inspirierendes 

und positives Umfeld bieten. Ob für Wohnräume oder Büros, Praxen oder 

Kanzleien – eine klare Formensprache, Liebe zum Detail sowie Perfektion 

in der Umsetzung sind dabei der Antrieb von design in hannover. 

NEUERÖFFNUNG: Norddeutschlands 

größtes Studio für exklusive Küchen. 

LEICHT CLASSIC-FS-C | TOPOS 

Unsere exklusiven Marken: 

TELEFONISCHE TERMINVEREINBARUNG ZUR BERATUNG UNTER 0511 27978-3700 

TEAM 7 LOFT next125 NX960 KH 716-5603 LACK MATT 

Exklusive Küchen der hochwertigsten Marken. 

Das größte Studio für exklusive 

Küchen in Norddeutschland 

Die schönsten und exklusivsten Küchen unter einem Dach erleben – diese außergewöhnliche 

Möglichkeit bietet sich Ihnen jetzt bei Möbel Hesse: In unserem neuen Markenstudio 

im Küchencenter No1 präsentieren wir Ihnen ein erweitertes Programm an 

hochwertigen Markenküchen. Es wird Sie beeindrucken, wie auch Ihre neue Küche 

zum wahren Schatz des Hauses wird! 

MARKENSTUDIO 

IM KÜCHENCENTER No1 

Möbel Hesse GmbH 

Robert-Hesse-Straße 3 

30827 Hannover/Garbsen (B6) 

Tel. 0511 27978-3700 

www.moebel-hesse.de

momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA & DIETRICH KÜHNE 

Zurück auf der großen Bühne 

Nachdem das traditionsreiche Göttinger Jazzfestival im vergangenen Jahr seine 43. Auflage 

aufgrund der Corona-Beschränkungen absagen musste, bot die diesjährige Veranstaltung vom 

5. bis zum 13. November wieder ein gewohnt fulminantes Programm – mit je zwei herausragenden 

Ensembles pro Abend auf der großen Bühne des Deutschen Theaters. Für ein ganz besonderes 

Highlight der Vokalkunst und Soundmagie sorgte die estnische Sängerin und Pianistin 

Kadri Voorand (Foto) mit ihrem Duopartner Mihkel Mälgand. 





My Private Passion 

Anlässlich seines 60. Geburtstages gewährt Ottobock-Inhaber und Sammler Hans Georg Näder einen 

vielseitigen Einblick in seinen privaten Kunstschatz: Seit Ende September eröffnen in der Kunsthalle HGN 

in Dudersatdt 15 künstlerische Positionen den Zugang zu eindrucksvollen Welten. Diese umfassen neben 

bekannten fotografischen Meisterwerken von Andreas Gursky (Foto), Man Ray und Helmut Newton auch 

neue Gemälde des Leipziger Künstlers Neo Rauch. Die Ausstellung läuft noch bis zum 17. April 2022. 







Deftiges Finale 

Mit gleich drei prominenten Highlights ging am 7. November der 30. Göttinger Literaturherbst mit 

einem großen Finale aus Musik, spannenden Erkenntnissen und einer gewaltigen Portion Humor zu Ende. 

Neben Benno Fürmann, der gemeinsam mit dem Moka Efti Orchestra im Einbecker PS.Speicher für eine 

grandiose 20er-Jahre-Show mit stehendem Applaus gefeiert wurde, und der Live-Übertragung des NDR- 

Sachbuchpreises sowie des Sartorius-Preises ,LifeScienceXplained‘ war auch Dietmar Wischmeyer (Foto) 

zu Gast. Der Satiriker präsentierte in der neuen Sheddachhalle im Sartorius Quartier – gewohnt deftig – 

seinen aktuellen Roman ,Begrabt meinen rechten Fuß auf der linken Spur‘, in dem er die Geschichte der 

Bundesrepublik aus einer ganz neuen Perspektive erzählt. Insgesamt waren beim Jubiläumsfestival der 

Literatur rund 17.500 begeisterte Zuschauer live vor Ort und Zuhörer im Onlinestream mit von der Partie. 

FOTO: DIETRICH KÜHNE 



Abends auf der Burg 

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe ,Abends auf der Burg‘ setzten der Göttinger Designer Paul van Laar und 

die Leuchtenmanufaktur Lumodo vom 29. September bis zum 3. Oktober ein Wahrzeichen der Göttinger 

Umgebung ganz speziell in Szene: Mit einer modernen Lichtinstallation und musikalischer Untermalung 

inzenierte das Team in den alten Gemäuern der Burg Plesse über Bovenden ein mystisches Schauspiel. 

Anknüpfend an die bisher bekannten 20 Plesse-Sagen sollte mit dieser ,21. Sage zu Plesse‘ das Natürliche 

mit dem Künstlichen, Tradition mit Moderne in Einklang gebracht werden. So wurde ein Ort geschaffen, der 

in Zeiten der Krise zum Innehalten und Philosphieren einlud und an dem Besucher mal wieder ganz 

unbeschwert ein Stück Kultur genießen konnten. 




aktuelles 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Bäume statt Streit 

faktor unterstützt Leinetaler Waldprojekt 

mit 1.000 Euro. 

In der Vorweihnachtszeit überreichte faktor-Herausgeber Marco Böhme einen Scheck 

in Höhe von 1.000 Euro an Denise Wery vom Leinetaler Waldprojekt, das faktor 

bereits als Medienpartner unterstützt. 

Den heimischen Wäldern geht es nicht gut, ein Großteil der Bäume ist erkrankt. Mittlerweile 

müssen daher in Deutschland mehr als 285.000 Hektar neu bepflanzt werden 

– eine Fläche, die größer als das Saarland ist. Zu diesem Zweck wurde das Leinetaler 

Waldprojekt ins Leben gerufen. Unternehmen und Privatpersonen können das Projekt 

finanziell unterstützen – ein Setzling kostet ca. 1,50 Euro, und jeder Beitrag geht zu 

100 Prozent direkt in die Finanzierung neuer Bäume. So wurden bis Ende 2021 in Südniedersachsen 

bereits über 76.000 Bäume gepflanzt. Projektinitiator ist Steve Wery, Geschäftsführer 

des Autohauses Becker-Tiemann Leinetal in Northeim und Einbeck. Als 

Haupt ansprechpartnerin kümmert sich inzwischen seine Frau Denise um das Projekt. 

Das Geld für den faktor-Scheck – und damit für ca. 750 neue Bäume in der Region – 

entstammt einer Streitigkeit um die Urheberrechtsverletzung eines der Bilder von 

Alciro Theodoro da Silva, das der Fotograf eigens für den faktor erstellt hatte. Der 

Disput mit einem regionalen Unternehmen über die rechtswidrige Nutzung des Fotos 

drohte zu eskalieren und zu einer juristischen Auseinandersetzung zu werden. „Dabei 

ging es uns nicht um das ausgebliebene Honorar“, erklärt Böhme das Vorgehen. „Vielmehr 

sind wir der Meinung, dass sich Unehrlichkeit nicht auszahlen darf. Also boten 

wir dem Konfliktpartner an, das Geld für einen wohltätigen Zweck weiterzureichen.“ 

Ein Angebot, das dieser annahm. Und so gab es bei diesem Streit am Ende doch noch 

einen klaren Gewinner: unsere heimischen Wälder. 


Selbst die Stärksten 

gehen zur Vorsorge. 

Seit über zehn Jahren stehen wir in 

Göttingen für Diagnostik auf höchstem 

Niveau. Dank langjähriger Erfahrung 

und modernster Diagnoseverfahren 

sind wir in der Lage pathologische Veränderungen 

im ganzen Körper frühzeitig 

zu erkennen. Wir nehmen uns 

genau die Zeit, die es baucht, um mit 

Ihnen sinnvolle Untersuchungsstrategien 

zu entwickeln und diese mittels 

Ganz- oder Teilkörperchecks durchzuführen. 

SELBST DIE STÄRKSTEN 

GEHEN ZUR VORSORGE. 

Wir sind für Sie da. Schon innerhalb 

von 24 Stunden. 

Mehr Informationen unter 

Seit über zehn Jahren stehen wir in Göttingen für Diagnostik auf höchstem Niveau. Dank www.diagnostik-goettingen.de 

langjähriger Erfahrung und modernster Diagnoseverfahren ist unser Team in der Lage pathologische 

Veränderungen im ganzen Körper frühzeitig zu erkennen. Wir nehmen uns genau die Zeit, die es 

braucht, um mit Ihnen sinnvolle Untersuchungsstrategien zu entwickeln und diese mittels Ganz- oder 

Teilkörperchecks durchzuführen. Mehr Informationen unter www.diagnostik-goettingen.de. 

Wir sind für Sie da. Mit Terminen innerhalb von 24 Stunden. 

Praxis für moderne Schnittbild Diagnostik ∙ Bahnhofsallee 1d ∙ 37081 Göttingen ∙ (0551) 82 074 22 

tiger layout weiss final 2.indd 1 27.05.14 15:05 

und deshalb für die Früherkennung von Brustkrebs 

Vertrauen Sie der langjährigen Erfahrung 

unseres Ärzteteams und sprechen Sie mit uns. 

Wir informieren Sie umfassend: 

• Dr. med. Ulla Ritter 

• Dr. med. Susanne Luftner-Nagel 

• Prof. Dr. med. Katharina Marten-Engelke 

• Dr. med. Friedemann Baum 

• Prof. Dr. med. Uwe Fischer 

Telefon 0551/820 740 

www.brustzentrum-goettingen.de 

info@brustzentrum-goettingen.de 

Bahnhofsallee 1d · 37081 Göttingen 

(Gegenüber Bahnhof Westausgang) 

Blackbit

aktuelles 

faktorAkademie 

Workshop für mehr Präsenztraining 

und Co-Kreativität 

Auf die Ohren! 

Jetzt macht faktor auch noch Podcast 

Getreu dem Slogan ,Mehr als ein Magazin‘ erweitert 

faktor 2022 noch einmal seine Plattform und bringt den 

ersten Podcast für Entscheider in Südniedersachsen an den 

Start: In ,Auf der Suche nach Erfolgsrezepten‘ sprechen wir 

mit Protagonisten aus unserem Magazin und anderen 

spannenden Machern und Könnern der Region und 

entlocken ihnen auf kurzweilige und authentische Art ihre 

ganz persönlichen Geschichten und Zutaten für ein 

erfolgreiches Leben. 

Bald schon heißt es: Nie wieder Langeweile auf Autofahrten, 

im Fitnesscenter oder auf dem Weg zu Fuß von A nach B – 

denn es gibt faktor auch auf die Ohren! 

Sie sind neugierig geworden? Gut so! 

Weiter Infos gibt es demnächst unter: 


Die beste Voraussetzung für gut funktionierende Teams sind 

ein kreatives Zusammenspiel und Selbstsicherheit im Alltag. 

Beides kann man trainieren. Doch was sind die besten Techniken 

für mehr Spontanität, Mut und gute Zusammenarbeit? 

Wie kann ich Atem, Stimme und Haltung als Tools nutzen, um 

starke und authentische Botschaften zu vermitteln? Und wie 

kann ich meine eigene Kreativität neu entdecken? 

All diesen Fragen gehen Gabriel von Berlepsch und Rebecca 

Klingenberg in ihrem Workshop-Format PLAYTOGROW 

auf den Grund – und das mit jeder Menge Spaß! 

Nach dem gelungenen Auftakt auf der 35. faktor-Business- 

Lounge (siehe ab Seite 23) geben die beiden Profi-Schauspieler 

vom Deutschen Theater nun auch in der faktorAkademie ihr 

Wissen weiter: In einem ausführlichen, interaktiven Workshop 

am 9. Februar 2022 von 14 bis 18 Uhr richten sich Klingenberg 

und von Berlepsch spielerisch an alle Unternehmer, Führungskräfte 

und Mitarbeitende, die ihre Kreativität neu entdecken 

und ihr Auftreten selbstbewusst gestalten wollen – vermittelt in 

einer informativen und kurzweiligen Performance, spannende 

Storys aus dem Alltag als Film- und Bühnenschauspieler inklusive. 

Theaterbesuch und Persönlichkeitsentwicklung in einem – 

Interesse geweckt? 

Dann melden Sie sich jetzt an unter: 

www.faktorevents.de/akademie 

FOTO: CHRISTOPH TÜRKAY 


Audi Business 

Elektrisierende Gelegenheit. 

Der Audi e-tron 50 quattro 1 – jetzt die attraktive 

Leasingrate von € 379,– für Businesskunden 2 sichern. 

Sichern Sie sich den Umweltbonus inklusive Innovationsprämie 3 . 

Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden 2 : 

z. B. Audi e-tron 50 quattro* 

* Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 21,4 (NEFZ); 21,7 (WLTP); CO 2-Emissionen kombiniert in g/km: 0; CO 2-Effizienzklasse: A+. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und 

CO 2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. 

MMI Navigation plus, Einparkhilfe plus, Adaptiver, Komfortklimaautomatik, LED-Scheinwerfer, Audi virtual cockpit u.v.m. Ihre Sonderzahlung könnte die BAFA-Prämie sein.³ 

Leistung: 

71 kWh/230 kW 

Vertragslaufzeit: 

36 Monate 

Jährliche Fahrleistung: 

10.000 km 

Sonderzahlung: € 4.201,17 

Monatliche Leasingrate € 379,– 

Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig. Zzgl. Überführungskosten und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 

Etwaige Rabatte bzw. Prämien sind im Angebot bereits berücksichtigt. 

1 

Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8–21,4 (NEFZ); 25,8–21,7 (WLTP); CO 2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO 2-Emissionen bei 

Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. 

2 

Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: Gewerbetreibende 

Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, eingetragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / 

Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern-Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi 

Businesskunden nicht förderberechtigt. 

3 

Etwaige Rabatte bzw. Prämien sowie der Herstelleranteil am Umweltbonus sind im Angebot bereits berücksichtigt. Der Erwerb (Kauf oder Leasing) eines neuen Audi e-tron 50 quattro 1 durch Privatpersonen, 

Unternehmen, Stiftungen, Körperschaften und Vereine nach dem 18.05.2016 wird mit dem Umweltbonus inklusive Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug nach dem 

03.06.2020 und bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung 

mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeitpunkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) 

noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Das Fahrzeug muss im Inland auf den/die Antragstellerin zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 6 Monate zugelassen bleiben. Sofern 

das Fahrzeug nach dem 04.11.2019 erstmalig zum Straßenverkehr zugelassen wird, beträgt die Höhe des Umweltbonus inklusive Innovationsprämie für den Audi e-tron 50 quattro 1 insgesamt 

7.500 Euro. Ein Drittel des Umweltbonus wird seitens der AUDI AG direkt auf den Nettokaufpreis gewährt, zwei Drittel des Umweltbonus (Bundesanteil am Umweltbonus inklusive Innovationsprämie) 

werden nach positivem Zuwendungsbescheid auf Antrag beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de ausbezahlt. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils 

am Umweltbonus muss bei Zulassung nach 04.11.2019 spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Auf die Gewährung 

des Umweltbonus besteht kein Rechtsanspruch und die Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens jedoch zum 31.12.2025. Nähere Informationen zum 

Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BaFa https://www.bafa.de/DE/Energie/Energieeffizienz/ Elektromobilitaet/Neuen_Antrag_stellen/neuen_antrag_stellen.html abrufbar. 

Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. 

Audi Zentrum Göttingen, Audi Zentrum Göttingen GmbH, Kasseler Landstr. 71+73, 37081 Göttingen, Tel.: 05 51 / 9 03-3 00, info@audi-zentrum-goettingen.de, 

www.audi-zentrum-goettingen.audi

aktuelles 

Es lebe Print. 

faktor bringt sein erstes Buch heraus: ein zeitloses Nachschlagewerk voller inspirierender 

Erfolgsgeschichten der regionalen Top-Entscheider. 

TEXT ELENA SCHRADER 

Die Welt wird digital – und faktor gibt 

nach 16 Jahren sein erstes Buch heraus. 

Wie passt das zusammen? Ganz einfach 

– auch wenn die vorherrschende Meinung 

bereits seit den 2000er-Jahren lautet: 

„Print ist tot.“ Wir glauben an hochwertigen Print, denn 

es gibt sie nach wie vor: sehr gute Gründe, Inhalte gedruckt 

zu publizieren. 

Haptik, Layout, Grafik, Bilder, Typografie. Erst durch 

diese wichtigen Zutaten entstehen eine bestimmte Atmosphäre 

und ein würdiger Rahmen für das geschriebene 

Wort. 

UND WAR AM ANFANG NICHT DAS WORT? Genau. Seit 

2005 gibt faktor viermal im Jahr das Entscheider-Magazin 

in Südniedersachsen heraus – und ist dadurch zur 

regionalen Plattform geworden, bietet Impulse, Erfolgsrezepte 

und Raum für echte Begegnung. Dabei steht stets 

der Mensch im Mittelpunkt der Berichterstattung und 

mit ihm seine individuelle Erfolgsgeschichte. Diese zu 

ergründen, zu erzählen und so die Wirtschaft der Region 

zu vernetzen, hat sich faktor zur Mission gemacht. 

Damit ist es für uns auch nur logisch, all diese Geschichten 

nun endlich in einem zeitlosen Nachschlagewerk 

zu bündeln. Der Gedanke war: Wie können wir 

den Top-Entscheidern der Region noch eine Weiterentwicklung 

des Magazins bieten? Mit der Druckerei Hubert 

& Co. und deren Geschäftsführerin Ramona 

Weiß-Weber haben wir in Göttingen einen tollen Partner 

gefunden, der dieses Projekt mit uns umsetzt. 

NEBEN EINEM BILDGEWALTIGEN ÜBERBLICK über die 

zahlreichen spannenden Menschen, die wir seit Stunde 

eins im faktor hatten, präsentiert Autorin und Alexanderpreisträgerin 

Anja Danisewitsch in diesem Buch eine 

Auswahl von Top-Entscheidern und erzählt deren inspirierende 

Erfolgsgeschichten – wie etwa die von Mutmacher 

und Berufsoptimist Matthias Walter, der kurz 

nach dem Mauerfall mit ,Reiseland‘ ein Millionengeschäft 

aufbaute und heute sein Wissen als Businesscoach 

an andere Unternehmer weitergibt. Oder die von 

HKS-Gründer Heiko Keilholz, der einst davon träumte, 

in die Fußstapfen von James Bond zu treten, um dann 

ein Sicherheitsunternehmen zu gründen, das über die 

Jahre zur erfolgreichen HKS-Gruppe heranwuchs. Sie 

alle berichten davon, wie sie ihr Unternehmen auf die 

Erfolgsspur geführt haben. 

FOTOGRAFIERT WURDEN SIE von unserem ,brasilianischen 

Auge‘ Alciro Theodoro da Silva, der mit seinem 

besonderen Blick für Menschen und Momente auch unserem 

faktor-Magazin – und das seit über 60 Ausgaben 

– Leben einhaucht. Es lebe Print. ƒ 

Top-Mediziner im Profil 

Nach dem Erfolg der Premiere wird 

es eine Fortsetzung des faktor-Buches 

geben. Ende 2022 erscheint eine 

hochwertige Sonderausgabe über 

innovative Mediziner, Arztpraxen 

und Abteilungen in Krankenhäusern, 

MVZ etc. Treten Sie als Experte auf und 

werden mit Ihrer besonderen Leistung 

als Spezialist auf Ihrem Fachgebiet 

sichtbar. 

Bei Interesse melden Sie sich bei 

faktor-Herausgeber Marco Böhme: 

Tel. 0551 3098390 

boehme@faktor-magazin.de 

20 4 | 2021

064-71_faktorBUCH_7_Rainer_Hald_BW.indd 66-67 18.11.21 09:44 

134 

unternehmen 

Sartorius-CEO Joachim Kreuzburg zieht zum großen Jubiläum persönlich Bilanz und spricht darüber, 

wie der Umsatz bis 2025 verdoppelt werden soll und dass Göttingen attraktiver werden muss, um neue 

Mitarbeiter zu gewinnen. 

INTERVIEW ELENA SCHRADER & ANJA DANISEWITSCH ILLUSTRATION DYLAN SARA FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

32 1 |2020 

LESEZEIT: 4 MINUTEN 

Vor knapp zehn Jahren stellte der Vorstandsvorsitzende Joachim Kreuzburg mithilfe des Strategieprojekts 

,Sartorius 2020‘ die Weichen für die nächste Entwicklungsphase des Pharma- und Laborzulieferers. Seitdem 

wurden viele eingreifende Veränderungen umgesetzt: die Weiterentwicklung zur Holding, die spartenübergreifende 

Verzahnung des Laborgeschäfts, diverse Bauprojekte sowie personelle Veränderungen auf allen 

Ebenen. Pünktlich zum großen Jubiläum – 150 Jahre Sartorius – erzählt Kreuzburg im Interview, wie der 

Konzern auch in den nächsten Jahren strategisch weiter wachsen will. 

Herr Dr. Kreuzburg, 2020 ist für Sartorius eine besondere 

Jahreszahl. Vor genau 150 Jahren wurde die ,Feinmechanische 

Werkstatt F. Sartorius‘ von Florenz Sartorius gegründet. 

Was bedeutet dieses Jubiläum für Sie? 

Zum Jubiläum werden wir vor allem nach vorn schauen 

und das aufgreifen, was bereits bei Florenz Sartorius erfolgskritisch 

war: Innovation, entsprechende Netzwerke 

und aktive Internationalisierung. Er gründete seine Feinmechanische 

Werkstatt aus der Zusammenarbeit mit 

Göttinger Universitätsprofessoren heraus, und ein gutes 

halbes Jahrhundert später gingen seine Söhne ein Joint 

Venture mit dem in Göttingen forschenden Nobelpreisträger 

und Erfinder der Membrantechnologie, Richard 

Zsigmondy, ein. Innovationen und Kooperationen sind 

bis heute Teil unserer DNA und ein wesentlicher Baustein 

unseres Erfolgs. Ich persönlich freue mich sehr, Teil 

dieses Teams zu sein und die Entwicklung des Unternehmens 

schon rund 20 Jahre lang intensiv begleiten und 

gestalten zu können. 

1|2020 Joachim Kreuzburg, CEO Sartorius 

Wie werden Sie dieses Jubiläum begehen? 

Wir werden in einer Reihe von Veranstaltungen gemeinsam 

mit Kunden, Wissenschaftlern und Mitarbeitern 

einen Blick in die Zukunft unserer Branche werfen: Wohin 

steuert unsere Industrie? In welchen Bereichen gibt 

es die nächsten Durchbrüche und Chancen? Am 3. und 

4. Juni veranstalten wir in Göttingen dazu das Sartorius 

Life Science Festival, bei dem mehr als 300 Experten und 

kreative Köpfe mit Vordenkern der Branche über Trends 

und Herausforderungen der LifeScienceIndustrie diskutieren. 

Auch die Bundeskanzlerin Angela Merkel hat 

für den 4. Juni ihre Teilnahme zugesagt. Für die Mitarbeiter 

sind an vielen Standorten Familientage geplant, 

in Göttingen am 11. Juli. Tags darauf öffnen wir die 

Campus Tore für die Göttinger. 

In diesem Jahr endet auch die ‚Strategie 2020‘, die Sie vor 

rund zehn Jahren entwickelt haben. Im faktor-Interview im 

Jahr 2012 antworteten Sie auf die Frage, wo Sartorius dann 

104-137_faktorBUCH_f_Top-Entscheider.indd 134-135 18.11.21 10:00 

unternehmen 

1 |2020 33 

135 

040-47_faktorBUCH_4_Felix_Dossmann_BW_MB.indd 42-43 18.11.21 09:45 

aktuelles 

„Furchtlos 

und treu“ 

16 Jahre faktor 

2020 

„Entscheidend 

sind die Menschen“ 

Der 

Edelspinner 


powered by people 

Arineo wünscht schöne Feiertage, 

viel Gesundheit und einen guten Rutsch 

ins neue Jahr! 

Arineo – Ihr Partner für IT- und Digitalisierungsprojekte 

www.arineo.com

aktuelles 

„Wir müssen präsent sein!“ 

Im Rahmen der 35. faktor-Business-Lounge brachten die Schauspieler Rebecca Klingenberg und 

Gabriel von Berlepsch mit ihrem Format PLAYTOGROW die Kreativität der Teilnehmer zum Glühen. 

TEXT LEA VAN DER PÜTTEN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Ein spirituell angehauchter, in einer portugiesischen 

Kommune lebender Delfintouren-Führer 

und eine Göttinger Psychologin mit eigener 

Praxis – solch ein außergewöhnliches Speaker- 

Duo gab es auf der Bühne einer faktor-Business-Lounge 

bislang noch nie! Und gab es auch bei der 35. Ausgabe 

am 18. November im Göttinger Hotel FREIgeist nicht. 

Denn hier standen eigentlich auch ,nur‘ die beiden 

Schauspieler Gabriel von Berlepsch und Rebecca Klingenberg 

vor den rund 70 Gästen, die jedoch zum Einstieg 

in den Abend mit einer Vorstellungsrunde der etwas 

anderen Art dazu ermuntert wurden, ihrer Kreativität 

freien Lauf zu lassen: Sie mussten sich der Frage stellen, 

was sie sonst noch gern in ihrem Leben geworden wären 

– und sich gegenseitig aus diesem fiktiven Alltag erzählen. 

DIE VERANSTALTUNG mit Klingenberg und von Berlepsch 

stand unter dem Motto ,Persönlichkeitsentwicklung 

und Team-Kreativität‘. Unter Corona-Bedingungen 

haben die beiden Schauspieler, die am Deutschen Theater 

beschäftigt sind, mit ,PLAYTOGROW‘ ein innovatives 

Format entwickelt, das sich an Unternehmer, 


aktuelles 

Führungskräfte und Mitarbeitende richtet. „Schauspieler und Unternehmer 

sind in ihrem Alltag mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert“, erklärte 

Klingenberg dem gebannt lauschenden Publikum und brachte damit die 

Idee hinter ihrer Show zum Ausdruck: „Wir müssen präsent sein.“ 

Mit verschiedenen Übungen zu Stimme, Artikulation und Körperhaltung 

vermittelten von Berlepsch und Klingenberg im ersten Teil des Programms 

die Grundlagen von mehr Präsenz und einem selbstbewussten Auftreten im 

Alltag. So konnten die Teilnehmenden aktiv ihren Eigenton – einen entspannten 

Zustimmton – entdecken, ihr Statusverhalten anhand ihrer Körpersprache 

reflektieren oder mit einem Finger im Mund ihre Artikulation trainieren. 

IM ZWEITEN TEIL der faktor-Business-Lounge widmeten sich die Schauspieler 

dem co-kreativen Arbeiten. „Kreativität ist das Ergebnis von gruppendynamischen 

Prozessen“, erklärte von Berlepsch. An drei Grundprinzipien 

gelte es, sich dabei zu halten: an das Ja-und-Prinzip, die Trennung von Ideenfindung 

und Bewertung sowie lustvolles Scheitern. Dies an dieser Stelle weiter 

auszuführen, würde den Rahmen sprengen, doch: Wer diesen informativen 

und unterhaltsamen Abend verpasst oder vom kreativen Input noch nicht 

genug bekommen hat, keine Sorge: Nach dem gelungenen Auftakt auf der 

35. faktor-Business-Lounge bieten die zwei Referenten bei der faktorAkademie 

am 9. Februar 2022 zwischen 14 und 18 Uhr PLAYTOGROW auch im ausführlichen 

Workshop-Format an. Weitere Infos dazu gibt es auf Seite 18. 

MIT IMAGINÄREN ENGELSFLÜGELN und einem Superman-Umhang gerüstet 

– was laut der Speaker bildlich gesprochen für ein selbstbewusstes Auftreten 

stehe – hatten die Teilnehmenden im Anschluss noch die Gelegenheit, sich bei 

leckeren Snacks und Getränken vom Restaurant Intuu über ihre neu 

gewonnenen Erkenntnisse auszutauschen und kreative Kontakte zu knüpfen.ƒ 

Weitere Impressionen des Abends gibt es in der Bildergalerie unter: 

www.faktor-magazin.de/fotostrecken/ 

bildergalerie-zur-35-faktor-business-lounge-mit-playtogrow 


STARNBERG – MÜNCHEN – TRAUNSTEIN – GÖTTINGEN 

ERFOLG ENTSTEHT, WENN 

KOMPETENZ UND VERTRAUEN 

SICH TREFFEN. 

JETZT AKTIV WERDEN! 

Kostenfreies und unverbindliches 

Erstgespräch anfordern. 

NEU IN 

GÖTTINGEN! 

Telefon: 0551 27 07 68-12 

E-Mail: team@topvermoegen.de 

www.topvermoegen.de 

VERMÖGENSVERWALTUNG 

Der unabhängige, inhabergeführte Vermögensverwalter TOP Vermögen AG ist 

seit mehr als 20 Jahren diskret und mit kontinuierlich guten, nachweisbaren 

Ergebnissen am Starnberger See und weit darüber hinaus bekannt. 

Als eine der ersten Adressen verwaltet die TOP Vermögen AG einen mittleren 

dreistelligen Millionenbetrag für anspruchsvolle, ver mögende Privatpersonen, 

institutionelle Kunden und namhafte gemeinnützige Stiftungen. Eine sehr hohe 

Weiterempfehlungsquote bestätigt die Zufriedenheit der Kunden. 

Thorsten Richter 

Partner 

Jörg Barner 

Partner

unternehmen 


unternehmen 

Die Objektiv-Manufaktur 

Lange sah es so aus, als ob sich Zeiss aus Göttingen zurückziehen würde. Doch der Erfolg einer neuen 

Unternehmensstrategie und die Investition von rund 27 Millionen Euro sorgen wieder für gute Perspektiven 

am historisch gewachsenen Standort – an dem bis heute neben hochmoderner Technik auf präzise 

Handarbeit gesetzt wird. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

Zum Unternehmen 

Die Carl Zeiss AG blickt auf eine Historie zurück, die in 

der Göttinger Wirtschaftsgeschichte ihre Entsprechung 

findet: Carl Zeiss war Universitätsmechanikus in Jena und 

gründete 1846 eine Werkstatt, in der er für Professoren 

Mikroskope herstellte. Er arbeitete dabei schon früh mit 

Ernst Abbe zusammen, der die wissenschaftlichen 

Berechnungen zur Optik durchführte. Abbe hat auch das 

erste Stiftungsstatut geschrieben: Um Erbstreitigkeiten zu 

vermeiden, wollte Zeiss das Unternehmen in eine Stiftung 

überführen, die den Zweck verfolgt, die Wissenschaft zu 

fördern. Obwohl Carl Zeiss heute eine AG ist, ist das 

Unternehmen nicht börsennotiert und hat keine 

Aktionäre, sondern ist eine der größten deutschen 

Stiftungen zur Förderung der Wissenschaft, was ihr 

langfristigere Handlungsspielräume sichert. 


Hier bei Zeiss gibt es keine Fließbänder 

und ineinander verzahnte 

Fertigungsstraßen. Industrieroboter 

übernehmen zwar das 

Fräsen von Gehäuseteilen und 

Maschinen das Schleifen und 

Polieren von Linsen, aber daneben 

dominieren vor allem Werkbänke beziehungsweise 

Fertigungsinseln, an denen die Einzelteile per Hand zu 

Modulen und anschließend zu Geräten zusammengebaut 

werden. Die Arbeitsatmosphäre ist konzentriert 

ruhig, Hektik ist hier fehl am Platze. 

Geht man durch die unterschiedlichen Abteilungen 

des historisch gewachsenen Göttinger Standorts, wird 

klar, dass es sich bei Zeiss zwar um einen hochmodernen 

Technikkonzern handelt, die Arbeit aber mit industrieller 

Massenproduktion wenig zu tun hat. Vielmehr hat die 

Montage von Modul und Objektiv noch stark den ursprünglichen 

Manufakturcharakter, und die Ergebnisse 

leben stark von der Qualifikation der Mitarbeiter. „Wir 

machen hier kein Massengeschäft“, sagt Matthias Kutz, 

Göttingens Standortleiter und Geschäftsführer. „Bei anspruchsvollen 

Mikroskopen reden wir von drei- bis vierstelligen 

Stückzahlen pro Jahr.“ 

Mit über 34.000 Mitarbeitern ist Zeiss weltweit in fast 

50 Ländern mit rund 30 Produktionsstandorten, 

60 Vertriebs- und Servicestandorten sowie 

27 Forschungs- und Entwicklungsstandorten aktiv. 

Zeiss entwickelt, produziert und vertreibt Lösungen 

für die industrielle Messtechnik und Qualitätssicherung, 

Mikroskopielösungen für Lebenswissenschaften und 

Materialforschung sowie Medizintechniklösungen für 

Diagnostik und Therapie in der Augenheilkunde und der 

Mikrochirurgie. Zudem ist Zeiss in der Lithographieoptik, 

die zur Herstellung von Halbleiterbauelementen von der 

Chipindustrie verwendet wird, weltweit führend. 

DAS GESCHÄFT LÄUFT DIESER TAGE GUT und damit 

anders, als vor fünf Jahren absehbar war. Denn 2016 

war für die Carl Zeiss AG ein Jahr der Veränderung: Der 

Konzern setzte ein Programm der internen Neuorganisation 

um. Göttingen war davon stark betroffen, die 

Proteste waren intensiv, gebracht hatte es wenig: Der 

Standort schrumpfte, von rund 600 Mitarbeitern zu 

Spitzenzeiten verblieben noch 280. Die Befürchtungen 

der Belegschaft waren groß, dass sich Zeiss nach diesem 

drastischen Schritt über kurz oder lang gänzlich aus 

Göttingen verabschieden wird – eine bedauerliche Entwicklung, 

denn das Unternehmen blickt auf eine lange 

Verbindung zu dieser Stadt zurück. 


unternehmen 

Licht ins Dunkel Um eine bessere Qualitätskontrolle zu ermöglichen, werden die Objektive bei Zeiss im Halbdunkel zusammengebaut. 


unternehmen 

Das A und O der Montage Bei jedem einzelnen Arbeitsschritt ist höchste Konzentration und Präzision gefordert. 


unternehmen 


unternehmen 

Macher der Objektive Die Geschäftsführer Bernhard Ohnesorge (l.) und Matthias Kutz haben am Göttinger Zeiss-Standort den Durchblick. 

DIE GESCHICHTE STARTETE 1846 IN JENA, als Carl 

Zeiss eine Mechanikwerkstatt für Mikroskope für die 

dortige Universität gründete – genauso, wie es Rudolf 

Winkel 1857 in Göttingen tat. Die Kontakte Winkels zu 

Zeiss entstanden über dessen Partner Ernst Abbe. Dieser 

hatte bis 1859 in Jena studiert, wechselte aber für die 

Promotion in der Physik nach Göttingen, wo er anschließend 

noch für kurze Zeit an der Sternwarte als Assistent 

beschäftigt war. Die Unternehmen Zeiss und Winkel kooperierten 

ab dem Jahr 1894. Carl Zeiss übernahm 1911 

schließlich Winkels Unternehmen und so wurde der 

Göttinger Standort gegründet. 

Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs erfolgte die 

Spaltung von Zeiss in Carl Zeiss Ost und Carl Zeiss 

West, dessen neues Hauptquartier von den Amerikanern 

1947 im baden-württembergischen Oberkochen gegründet 

wurde. Dort war auch die Entwicklung angesiedelt, 

während Göttingen der Produktionsstandort für Lichtmikroskope 

blieb. Nach der Wiedervereinigung wanderte 

der Geschäftsbereich Mikroskopie aus Oberkochen 

zunächst zurück zum alten Hauptquartier in Jena, 

doch 1998 wurde der Geschäftsbereich Lichtmikroskopie 

komplett nach Göttingen verlagert – mit Vertrieb, 

Forschung und Entwicklung, Produktmanagement und 

Service. So blieb der Standort auch aufgestellt – bis 

ins besagte Jahr 2016, als er Teile seiner Aufgaben 

wieder abgeben musste und die drastischen Veränderungen 

ins Haus standen. 

HEUTE JEDOCH, FÜNF JAHRE SPÄTER, hat sich das Bild 

erneut gewandelt: Der Standort ist sicher. In der Königsallee 

in Göttingen wurden inzwischen rund 27 Millionen 

Euro investiert, um ihn technisch zukunftsfähig zu 

machen. Gebäude wurden saniert, ein neuer Reinraum 

mit 800 Quadrat metern Fläche wurde eingerichtet. 

Neue Fertigungs maschinen wurden angeschafft, Prozesse 

umweltfreundlich optimiert und so etwa der jährliche 

Energie verbrauch von 70 Privathaushalten eingespart. 

Der Lösemittelverbrauch für die Linsenreinigung wurde 

sogar um 99 Prozent reduziert. Mit Ausnahme eines 

pandemiebedingten Einbruchs im Geschäftsjahr 2019/ 

2020 wächst der Göttinger Standort kontinuierlich. 

Am Sichtbarsten lässt sich das Wachstum an den 

Mitarbeiterzahlen ablesen: 315 sind es aktuell, etwa 20 

Stellen sind zurzeit offen. Gesucht werden vor allem 

Feinoptiker im produzierenden Bereich, denn hergestellt 

werden in Göttingen insbesondere Objektive und 

mecha nische sowie optoelektrische Komponenten für 

Licht mikroskope – und Ersatzteile, denn die Lebensdauer 

von Zeiss-Produkten wird durchaus in Jahrzehnten 

gerechnet. „Das Geschäft mit der Mikroskopie brummt“, 

erklärt Kutz. 


Anwaltskanzlei „Arkaden am Gericht“ 

Guter Rat 

ist die Wurzel 

Ihres Erfolges 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- und Notariatskanzlei in Göttingen 


Seit Generationen erste Anlaufstelle für Unternehmen und private Mandanten 

in allen juristischen Angelegenheiten 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- Rechtsanwalts- und und Notariatskanzlei Notarkanzlei in Göttingen 

Rechtsgebiete 

Arbeitsrecht 

Bank-, Kapital-, Gesellschaftsrecht 

Erbrecht 

Versicherungsrecht 

Compliance 

Medizinrecht 

Energierecht 

Immobilien-, Bau-, Mietrecht 

Familienrecht 

Straf- & Verkehrsrecht 

Notariat 

Seit Generationen erste Anlaufstelle für Unternehmen und private Mandanten 

Vertrags- & Zivilrecht 

in allen juristischen Angelegenheiten 


Rechtsgebiete 

SBZW Rechtsanwalts- und Notarkanzlei in Göttingen 

Arbeitsrecht 

Dr. Reinhard Bodenburg (Notar a. D.), Michael Bank-, Kapital-, Zilian Gesellschaftsrecht 

(Notar), Hasso Werk 

Berliner Straße 10, 37073 Göttingen · T Erbrecht elefon 0551 497070 

www.sbzw.de

unternehmen 

Von A nach B Auf der mit Schall und Wasser arbeitenden ,Reinigungsstraße‘ durchlaufen Linsen verschiedene Becken mit unterschiedlichen pH-Werten, 


unternehmen 

um anschließend im Reinraum montiert zu werden. 


unternehmen 


Hier kommt was zusammen 

In der Göttinger Endmontagehalle werden 

Objektive, Technik oder Rahmen zu Modulen 

zusammengebaut und zur Fertigstellung 

an andere Zeiss-Standorte verschickt. 

unternehmen 

Die Strategie von 2016 hat die Produktionsabläufe innerhalb 

des Konzerns verändert. Ganz oben gibt es vier 

Sparten, in denen Produkte entwickelt, kundenspezifisch 

konfiguriert und vertrieben werden: Halbleitertechnik, 

Industrial Quality and Research, die den Bereich der Mikroskopie 

sowie von Messmaschinen umfasst, Medizintechnik 

sowie Consumer Markets, wozu schwerpunktmäßig 

Brillengläser, Fotoobjektive und Ferngläser zählen. 

Unterhalb der Standorte der vier Sparten wurden die 

fünf Zeiss-Standorte der zentralen Fertigungsbereiche 

mit etwa 2.000 Mitarbeitern angesiedelt. Hier werden 

grundlegende Module und Geräte angefertigt, die dann 

den Geschäftsbereichen zugeliefert und dort zu kompletten 

Systemen ergänzt und integriert werden. Göttingen 

ist inzwischen ein Bestandteil dieses Netzwerks. „Immer, 

wenn es kundenspezifisch wird, übergeben wir unsere 

Module an die weiterverarbeitenden Standorte“, erläutert 

Bernhard Ohnesorge, Geschäftsführer der zentralen 

Fertigung von Zeiss und ebenso Geschäftsführer in Göttingen, 

das Prinzip. Dann werden etwa den Modulen 

Rechnereinheiten mit spezifischer Software beigestellt 

oder eine vom Kunden gewünschte spezielle Konfiguration 

installiert. Vor 2016 wurden all diese Arbeiten komplett 

in Göttingen durchgeführt, heute liegt der Anteil 

der Wertschöpfung am Endprodukt hier immer noch 

zwischen 70 und 80 Prozent, betont Ohnesorge. 

AUSSER DER PRODUKTION IST IN GÖTTINGEN noch 

eine kleine Entwicklungsabteilung geblieben, die von ursprünglich 

60 auf rund 20 Mitarbeiter verkleinert wurde 

und im Konzert mit der F&E der übergeordneten 

Geschäftsbereiche zu Neuentwicklungen beiträgt. ,Nur‘ 

Produktion, das klingt banal, setzt aber weiterhin höchste 

Präzision und Kompetenz voraus. Und weil es auf die 

Mitarbeiter ankommt, bildet Zeiss in Göttingen seinen 

Nachwuchs selbst aus. Jedes Jahr starten hier fünf bis 

sieben Auszubildende in den Bereichen Feinoptiker, Industriemechaniker 

und Mechatroniker – regelmäßig gehören 

die Zeiss-Azubis zu den besten bundesweit. Der 

Bundessieger 2021 in der Feinoptik kommt von Zeiss in 

Göttingen, wie zuvor in den Jahren 2006, 2012 und 


unternehmen 

Was am Ende rauskommt Ein klassisches Produkt aus Göttingen sind die präzise gefrästen Aluminiumbauteile für Mikroskope. 

2018. „Unser Nachwuchs ist regelmäßig erfolgreich. Darauf 

sind wir ungemein stolz“, sagt Geschäftsführer Kutz. 

„Aber wir müssen die Grundlagen für diese guten Auszubildenden 

schon in der Schule schaffen, deswegen engagieren 

wir uns dort auch mit verschiedenen Angeboten.“ 

ES IST WIEDER EINE DYNAMIK am Zeiss-Standort zu 

sehen, und die Geschäftsführung ist für die Zukunft 

noch optimistischer, denn die vor fünf Jahren beschlossene 

Strategie zeigt langsam aber sicher Erfolge. Die 

Kunden der Göttinger Produktion sitzen überwiegend 

im Zeiss-Konzern. Wachsen die Sparten, wachsen die 

Stand orte. Der Konzernumbau hat jedoch innerhalb des 

Fertigungsnetzwerks des Unternehmens noch ein weiteres 

Geschäftsfeld eröffnet: eigene externe Kunden zu gewinnen. 

„Es ist ein harter Weg gewesen, an diesen Punkt 

zu kommen“, sagt Bernhard Ohnesorge. Das Fertigungsnetzwerk 

musste organisiert werden, um optische Lösungen 

für die Systeme externer Kunden entwickeln zu 

können. „Aber mittlerweile haben wir im Fertigungsverbund 

eine hohe Expertise gewonnen, um die optische 

Lösungskompetenz von Zeiss externen Kunden – sofern 

sie nicht mit unseren Konzerngeschäftsbereichen konkurrieren 

– anbieten zu können.“ 

ES GEBE DERZEIT einige vielversprechende Gespräche 

mit Dritten und Entwicklungsaktivitäten für diese. „Darunter 

sind Produktentwicklungen, die mich wirklich 

begeistern, auch wenn ich noch nicht konkreter werden 

kann. Aber das wird Früchte tragen“, sagt Ohnesorge 

überzeugt. Bisherige Beispiele solcher Entwicklungen 

aus anderen Fertigungsstandorten seien etwa spezielle 

Unterwasserobjektive bis hin zu Optiken, die in den 

Weltraum gehen, oder die multifunktionalen smarten 

Gläser, in die verschiedene Funktionen eingebettet werden. 

Aber auch das eigene Erschließen von neuen Märkten 

ist ein klares Ziel – in Göttingen liegt dieser Fokus 

auf Medizintechnik, die entsprechende Zertifizierung 

wurde bereits erreicht. „Wir sind noch relativ stark vom 

Zeiss-internen Mikroskopiemarkt abhängig und haben 

letztes Jahr erlebt, dass es schnell Auswirkungen auf uns 

hat, wenn der Markt schwächelt“, erklärt Matthias 

Kutz. „Wenn wir mehrere Standbeine haben, stabilisieren 

wir den Standort. Daran arbeiten wir sehr hart.“ ƒ 


Direkte 

Verteilung in über 

60 Schulen 

in Südniedersachsen 

und den benachbarten 

Regionen 

? 

Schalten Sie noch heute Ihre Anzeige 

im faktor AZUBI und erreichen Sie die 

Schulabgänger 2022. 

Nicole Benseler 

Tel. 0551 – 30983922 

benseler@faktor-magazin.de 

Erscheinungstermin: 11.03.2022 

Anzeigenschluß: 10.02.2022

Berater für den Mittelstand 

Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung unter einem Dach 

Mit unserem erfahrenen 24-köpfigen Team, davon acht Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater, sind wir spezialisiert auf die umfassende steuerliche 

und finanzwirtschaftliche Betreuung mittelständischer Familienunternehmen. 

Wir bieten unsere Prüfungsdienstleistungen auch mit Bestandsschutz 

für Ihren bisherigen Steuerberater an. 

Profitieren Sie 

von unserem 

umfangreichen 

Leistungsportfolio 

Wirtschaftsprüfung 

Steuerberatung 

Kurze Wege, 

umfassende 

Betreuung 

Herz. Stärke. Partnerschaft.

Durch unseren ganzheitlichen 

Ansatz sind wir wir Ihre Ihre qualifizierten 

Partner –– sowohl bei bei der der Bewältigung 

aktueller Herausforderungen 

als als auch bei bei der der Gestaltung einer 

erfolgreichen Zukunft. 

Eingebunden in in den den Koopertionsverbund 

der der 

mit mit 

bundesweit über 100 100 Standorten 

verbinden wir wir persönliche Nähe 

vor vor Ort Ort mit mit der der Kraft und und Leistungsfähigkeit 

von von Großkanzleien. 

Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie. 

Dr. Dr. Marco Marco Scheuchzer 

Mario Mario Renneberg 

Christina Höch Höch 

Andrea Andrea Hungerland 

Stresemannstraße 28 28 c · c 37079 · Göttingen · Tel. · Tel. 0551. 0551. 82 82 08 08 07-0 07-0 

www.hsp-steuer.de/goettingen

ANZEIGE 

„Menschen sollten nicht 

arbeiten wie ein Bot!“ 

VIER-CEO Rainer Holler über Chancen und Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz 

und ihren Einsatz im Mittelstand 

Die Künstliche Intelligenz hält spürbar 

Einzug in die Geschäftswelt. Reicht die 

menschliche Intelligenz nicht mehr aus, um 

als Unternehmen zu bestehen? 

Rainer Holler: Das ist ein falscher Eindruck, 

darum geht es gar nicht. Es geht um Automatisierung 

und um die Möglichkeit, Prozesse 

und Bearbeitungsabläufe zu beschleunigen. 

Und es geht darum, Mitarbeiter*innen von 

Aufgaben zu entlasten, die auch KI erledigen 

kann. Menschen sind zu wertvoll, als dass sie 

wie Bots arbeiten sollten. 

Können Sie uns ein Beispiel dafür geben? 

Ein Mensch, der endlos Zählerstände abtippen 

muss, langweilt sich, ist frustriert. Ein Bot 

dagegen ist genau dafür gemacht: Einfache 

Aufgaben stunden-, tage- und wochenlang 

immer wieder unermüdlich erledigen. Aber: 

Einem Bot ist es völlig egal, ob Kunden unzufrieden 

sind. Fehler tun ihm nicht leid, selbst 

wenn er sich entschuldigt. Weder hinterfragt 

er Entscheidungen, noch korrigiert er sie, 

sollten sie falsch gewesen sein. Das kann er 

gar nicht. Das kann nur der Mensch. Künstliche 

und menschliche Intelligenz ergänzen 

sich. 

Der Schlüssel zum Erfolg beim Einsatz von 

KI liegt also darin, beide Welten zu vereinen? 

Exakt! Es geht darum, die Vorteile von Mensch 

und Maschine zu kombinieren. Ich rate Unternehmen 

immer, mit kleinen Schritten anzufangen, 

Erfahrungen zu sammeln und dann größere 

Schritte zu wagen. So wächst man schnell 

in das Thema hinein und erreicht problemlos 

das Tempo, das Unternehmen heute brauchen, 

um im Wett bewerb zu bestehen. 

Aber ist KI bisher nicht vor allem ein Thema 

für Großunternehmen und Konzerne, die 

technologisch vorangehen und sich den 

Einsatz von KI leisten können? 

Ganz im Gegenteil! Gerade der Mittelstand 

kann es sich NICHT leisten, auf die Möglichkeiten, 

die die KI bietet, zu verzichten. Durch 

den Einsatz von KI lassen sich repetitive Aufgaben 

schnell fehlerfrei erledigen, während 

Mitarbeiter*innen mehr Zeit für schwierige, 

verantwortungsvolle und werthaltige Aufgaben 

haben. Es geht schon lange nicht mehr 

um die Frage, ob ich KI einsetze, sondern nur 

darum, wann und wozu ich KI einsetze! 

Trotzdem ist das Thema KI aber stark mit 

Ängsten besetzt, oder? 

Natürlich! Wir sind mitten in einer neuerlichen 

industriellen Revolution, und jeder Einzelne 

muss sich aus seiner bisherigen Komfortzone 

wagen – das erzeugt Unsicherheit. Man

ANZEIGE 

muss die Belegschaft mit den Technologien 

vertraut machen, zeigen, dass es nicht darum 

geht, sie durch Bots zu ersetzen. Ein Bot 

soll unterstützen, entlasten und – etwa durch 

Assistenzlösungen – die Kompetenz von Mitarbeiter*innen 

auf das nächste Level heben, 

sie in gutem Licht dastehen lassen. Das zahlt 

auf die User Experience ein. Und die wiederum 

wirkt direkt auf die Customer Experience. 

PROFIL 

Auf welche Herausforderungen treffen 

Sie insbesondere bei mittelständischen 

Unternehmen? 

Zum einen wird KI als zu teuer und komplex 

angesehen. Das stimmt aber gar nicht! 

Gerade die ,kleinen Schritte‘, die wir empfehlen, 

sind völlig ohne finanzielles Risiko. 

Zum anderen sind den Unternehmen ihre 

Belegschaften persönlich näher, man kennt 

sich besser, als das in weltweiten Konzernen 

der Fall sein kann. Gerade hier erleben wir 

daher eine starke Betonung der Individualität. 

Wir erleben aber auch eine starke Heterogenität 

in Bezug auf Systemlandschaften. 

VIER kommt aus dem Contact-Center-Bereich, 

doch Sie adressieren längst einen viel 

weiteren Kundenkreis … 

Richtig, denn das Ziel beim Einsatz von KI 

ist es, die digitale Kompetenz der Mitarbeiter*innen 

zu steigern. Das betrifft alle Bereiche, 

in denen kommunikationsintensive 

Prozesse bearbeitet werden, also Contact Center, 

Personalabteilungen, den Finanz bereich 

und so weiter. Es geht nicht nur darum, den 

Kundendialog neu zu denken. Das gesamte 

Unternehmen profitiert von der Optimierung 

von Prozessen, von einem verbesserten Controlling 

zum Bearbeitungsstand, von der Verstärkung 

der eigenen Kommunikation! 

VIER hat dazu Precire und die Software zur 

Kommunikationsanalyse sowie eine Lernplattform 

übernommen. Welche Einsatzmöglichkeiten 

gibt es? 

Die KI-basierte Software erstellt anhand einfacher 

Sprechproben persönliche Kommunikations-Wirkungsprofile 

von Führungskräften, 

Mitarbeiter*innen, aber auch von Abteilungen. 

Daraus ermittelt sie bestimmte, definierte 

Wirkungsweisen. Diese lassen sich dann über 

die Lernplattform weiterent wickeln, in Abstimmung 

mit der ausgeübten Tätigkeit bzw. 

dem Ziel der Gesamtkommunikation. Super 

für die persönliche Weiterentwicklung, das 

Recruiting und die Organisationsentwicklung! 

Wie läuft diese Analyse ab und wie geht man 

mit negativen Ergebnissen um? 

Die genau gibt es gar nicht! Es wird nur die 

Wirkung der Sprache analysiert und zwar anhand 

formaler und struktureller, also statistischer 

Eigenarten. Die ermittelten Wirkungsweisen 

sind wertfrei, weder gut noch schlecht. 

Es ist rein deskriptiv, ohne erhobenen Zeigefinger. 

Generell steigert dies die Akzeptanz 

von KI-Lösungen, auch beim Umgang mit 

sensiblen Daten und Informationen. Es fühlt 

sich doch besser an, wenn ein Bot den Kontostand 

ansagt und nicht der Sachbearbeiter, 

der den auch nächste Woche noch weiß. Das 

ist eine Chance, die man erkennen muss. Es 

geht darum, den Kontakt zum Kunden durch 

Automatisierung zu stärken – auch und gerade 

im Mittelstand! 

Vielen Dank für das Gespräch! 

KONTAKT 

VIER GmbH 

Hamburger Allee 23 

30161 Hannover 

Tel. 0511 957395-1111 

info@vier.ai 

vier.ai

unternehmen 

„Wir machen es einfach“ 

Die Macher der Mekom über zwei Jahrzehnte erfolgreiches Netzwerken 

und warum der Harz eben doch ein Standortvorteil ist 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Mekom feiert Jubiläum: Nach über 20 Jahren 

erfolgreicher Netzwerkarbeit im Harz ist es Zeit 

für ein Zwischenfazit. faktor spricht mit dem Vorstandsvorsitzenden 

Lars Obermann, dessen Stellvertreter 

Rainer Beyer und mit Sylvia Wulf, der 

Vorstandsassistentin des Osteroder Unternehmerverbandes 

über das gute Selbstwertgefühl der 

Mekom, die fortwährende Veränderung der eigenen 

Rolle, um zukünftigen Herausforderungen gerecht 

zu werden, und über die Vorteile des Harzes gegenüber 

Großstädten. 


2000, pünktlich zur Jahrtausendwende, wurde die 

Mekom aus der Taufe gehoben und als Industrienetzwerk 

in Osterode am Harz gegründet. Was hat die Mekom 

seitdem an nachhaltigen Erfolgen zu verbuchen? 

Lars Obermann: Wir haben die Mekom mit dem Ziel gegründet, 

den Ausbildungsberuf des damals noch neuen 

Mechatronikers in der Region zu etablieren. Damit waren 

wir so erfolgreich, dass unser Alleinstellungsmerkmal 

schnell verschwunden ist. Gleichzeitig haben wir an 

der Mitgliederentwicklung gesehen, wie wichtig so ein 

Netzwerk für die lokale Wirtschaft ist. Wir waren neun 

Gründungsmitglieder, sind aber schnell bei 70 Mitgliedern 

gelandet. Inzwischen sind es über 100 – und das 

nicht nur aus der Industrie, sondern quer durch alle 

Branchen und Institutionen. 

Rainer Beyer: Wir haben es geschafft, die Unternehmen 

und Institutionen der Region eng zu verzahnen. Vorher 

kannte man kaum ein anderes Unternehmen am Standort 

– jetzt haben wir eine große und auch persönliche 

Nähe geschaffen. In dieser Atmosphäre können wir 

ohne Vorbehalte über Fragen oder die eigene Situation 

sprechen und uns Meinungen und Erfahrungen der Kollegen 

einholen. 

Obermann: Und was man auch nicht außer Acht lassen 

darf, ist das dadurch gestiegene Selbstbewusstsein! Wir 

sind sehr lange von lauter Negativismen umgeben 

gewesen: sinkende Bevölkerungszahlen, Demografiewandel 

und so weiter. Es ist allerdings ein großes psychologisches 

Problem der Selbstwahrnehmung, wenn 

es dem Unternehmen eigentlich gut geht, das Umfeld 

aber das Image einer Krisenregion hat. Über unsere 

Unternehmer treffen, bei denen wir uns gegenseitig 

eingeladen und die Betriebe besucht haben, sieht man 

jedoch, was gerade auch kleinere Betriebe leisten. 

Sylvia Wulf: Das stimmt. Das Start-up Exabotix ist so ein 

Beispiel: von einem jungen Fachmann gegründet, der 

inzwischen eine hochkarätige Klientel zu seinen Kunden 

zählen kann. Er hat sich als Firmensitz für eine 

ehemalige Grundschule in der Region entschieden. 

Exabotix nutzt die zugehörige Sporthalle, um potenziellen 

Kunden seine Drohnen zu präsentieren, stellt die 

Halle aber weiterhin auch ortsansässigen Vereinen zur 

Verfügung. Wirtschaft und Region sind hier stark miteinander 

verbunden. 


unternehmen 

,Alte Hasen‘ Mit Rainer Beyer (l.) und Lars Obermann sitzen seit vielen Jahren zwei erfahrene Unternehmer im Vorstand der Mekom. 

Obermann: Genau das zeigt: Hier ist nichts altbacken, 

wir haben Innovationen und sind weiter industriestark. 

Deswegen sind wir auch mit einem guten Selbstwertgefühl 

in die Kreisfusion gegangen. Göttingen hat eine 

starke Industrieregion gewonnen, und wir profitieren 

von einem prosperierenden Zentrum und davon, aus 

den Negativschlagzeilen verschwunden zu sein. 

Wenn sich Ihr ursprünglicher Gründungszweck durch Erfolg 

erledigt hat – was macht heute die Identität der Mekom aus? 

Beyer: Wir befassen uns heute stark mit der Kompetenzförderung, 

also mit Themen rund um Ausbildung und Personal. 

Es gibt zum Beispiel das Netzwerk ,Druck‘. Darin 

organisieren die Auszubildenden der Mitgliedunternehmen 

der Druckbranche – wie etwa Kodak, Sun Chemical, 

Jungfer Druck, RKW sowie Indula und SilverLynx – 

einen Austausch mit Unternehmensbesuchen untereinander, 

um gemeinsam über den Tellerrand zu schauen 

und unterschiedliche Aspekte ihrer Ausbildung kennenzulernen. 

Kurz vor der Pandemie hat sich ein weiteres 

Netzwerk ,Maschinenbau‘ gegründet. 

Obermann: Die Mekom lebt von der Präsenz und dem 

persönlichen Austausch. Dadurch entsteht erst das Vertrauen, 

das die Grundlage für solche Netzwerke bildet. 

Unsere Mitglieder sind ja wie gesagt sehr heterogen. Die 

wesentlichen Schnittmengen, die alle betreffen, sind Personal 

und Ausbildung. Da helfen wir als Mekom durch 

den Austausch, durch Seminarangebote vor Ort, aber 

auch mit der Stärkung der Außenwahrnehmung. 

Wulf: Als Organisator der Berufsinformationstage in 

Osterode achten wir besonders auf die Präsentationsmöglichkeiten 

für die Unternehmen, um bestmögliche 

Voraussetzungen zu schaffen, den potenziellen Auszubildenden 

berufliche Möglichkeiten in der Region aufzuzeigen. 

Genauso versuchen wir, über die Zusammen arbeit 

mit Schulen und Universitäten ein Bild davon zu vermitteln, 

was es bei uns an Perspektiven gibt. Für Schüler heißt 

die Botschaft: Bildet euch weiter und sammelt berufliche 

Erfahrungen auch über die Region hinaus – und kehrt 

anschließend wieder in die Region zurück. Und Studierende 

finden hier Möglichkeiten, in der Region zu 

bleiben. Die ansässigen Unternehmen bieten vielfältige 

Karrierechancen. 

Obermann: Gerade, wenn es in die Familiengründungsphase 

geht, können wir punkten. Hier kann ich mir noch 

ein Häuschen leisten und schön wohnen. Da sehen wir 

in der Zukunft unsere Vorteile gegenüber den Großstädten. 

Aber klar ist auch, dass wir noch viel Arbeit vor uns haben, 

denn nach wie vor ist einfach zu wenig bekannt, welche 

berufliche Perspektiven es hier gibt. Da müssen wir präsenter 

werden. Wobei es immer eine Herausforderung bleiben 

wird, wenn Sie etwa auf der Berufsmesse der TU Clausthal 

neben Unternehmen wie Siemens oder VW stehen. 

Hat sich durch die Kreisfusion für Sie etwas verändert? 

Stichwort: größere Regionalität? 

Wulf: Die Fusion hat die Verbindung nach Göttingen 

enger werden lassen, aber diesen Trend gab es eigentlich 


unternehmen 

Lange an Bord 

Sylvia Wulf ist bereits seit über neun Jahren für Mekom 

unterwegs und lebt das Netzwerk. faktor besuchte die 

gebürtige Chemnitzerin bereits für die Herbstausgabe 2013 

und begleitete sie einen Nachmittag lang in Osterode 

in ihrer Funktion als Geschäftsstellenleiterin. 

Den Artikel lesen Sie unter: 

www.faktor-magazin.de/netzwerk-leben 

auch vorher schon. Die größte Veränderung war die Verlegung 

verschiedener Verwaltungsstandorte, mit denen 

die Unternehmen zu tun haben. 

Obermann: Dafür hat die Wirtschaftsförderung des Landkreises 

WRG eine Bürogemeinschaft mit der Mekom in 

Osterode gebildet. Die Wirtschaftsförderung ist dadurch 

etwas agiler geworden, wir stimmen uns gut mit den 

unterschiedlichen Angeboten und Arbeitsbereichen ab 

und vermeiden Doppelstrukturen. 

Beyer: Die größere Nähe kann man vielleicht daran ablesen, 

dass sich Osteroder Unternehmen inzwischen auch 

beim Innovationspreis des Landkreises bewerben. Wir 

hatten seitens der Mekom noch vor den Göttingern einen 

eigenen Innovationspreis ins Leben gerufen und alle 

zwei Jahre vergeben. Aber fairerweise muss man sagen, 

dass im Landkreis einfach andere Finanzmittel zur Verfügung 

stehen, um den Wettbewerb auszurichten. Deswegen 

haben auch wir uns dazu entschieden, die regionale 

Innovationskraft zu bündeln. 

Wulf: Natürlich sind bei uns jetzt auch die Technologieberater 

aus dem Südniedersachsen Innovationscampus 

unterwegs, allerdings ist dieser ja schon stark auf den 

Life-Science-Bereich ausgerichtet, weshalb von den Aktivitäten 

wenig bei uns ankommt. Das ist schon sehr Göttingen-spezifisch. 

Auch das Welcome Center hat sich in 

der Region nicht wirklich etabliert. 

Wagen wir doch nun noch einen kleinen Ausblick in die 

Zukunft: Wo sehen Sie persönlich die Mekom in fünf bis 

zehn Jahren? 

Obermann: Ich hoffe, dass wir dann dazu beigetragen 

haben werden, dass es hier weiterhin eine vitale Wirtschaftsstruktur 

mit industrieller Prägung, vielen Kompetenzen 

vor Ort und Offenheit für Innovationen gibt, 

sodass wir sagen können: Die Mekom ist kein Selbstzweck 

geworden, sondern eine Vertretung der Bedarfe 

der hiesigen Wirtschaft. 

Beyer: Es zeichnen sich auch mögliche neue Aufgaben ab. 

Wir werden immer wieder gefragt, ob wir nicht bestimmte 

Aufgaben übernehmen können, wie etwa Audits zu Umwelt 

oder Arbeitssicherheit, für die es sich für kleinere 

Betriebe nicht lohnt, jemanden einzustellen. Ebenso 

werden wir stärker aktuelle Themen aufgreifen und in 

die Unternehmen spielen. Beispiel wären ein Mentorenprogramm 

für jüngere Unternehmer oder das Thema 

Nachhaltigkeit. 

Wulff: Wie wir an der Pandemie gesehen haben, ist es 

schwierig zu planen. Aktuell geht es für uns vor allem 

darum, die persönlichen Treffen und die Netzwerkarbeit 

wieder aufleben zu lassen, damit diese erfolgreichen 

Strukturen nicht wieder verschwinden. 

Obermann: Wir sind die Unternehmer unter den Verbänden. 

Wir machen es einfach! 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Kontakt 

MEKOM Regionalmanagement Osterode 

am Harz e.V. 

Sylvia Wulf 

Aegidienstraße 8 

37520 Osterode am Harz 

Tel. 05522 960 4992 

mail@mekom.eu 

www.mekom-regionalmanagement.de 


DAS 

familiäre 

GYMNASIUM in Bad Sachsa 

Das Pädagogium Bad Sachsa ist für 360 Jugendliche 

sowohl Gymnasium vor Ort als auch Internat. Schüler, 

Eltern und Lehrer kennen sich und arbeiten eng 

zusammen. Das schafft Vertrauen und eine gute 

Lernatmosphäre, so dass auf persönliche Stärken 

und Schwächen der Schüler sinnvoll reagiert 

werden kann. Die Qualifikationsphase bietet drei 

Profile mit vielfältigen kleinen Kursen. 

Ihre Fragen beantwortet gern: 

Herr Schwark (0 55 23 / 30 01-15). 

Anmeldungen sind jederzeit möglich. 

Staatlich anerkanntes 

Gymnasium mit 

Internat 

Ostertal 1-5 · 37441 Bad Sachsa 

Telefon: 05523/30 01-0 

kontakt@internats-gymnasium.de 

www.internats-gymnasium.de 

Das Gymnasium Pädagogium Bad Sachsa ist eine Schule 

in freier Trägerschaft mit angeschlossenem Internat. Es 

liegt am Stadtrand von Bad Sachsa, einer familienfreundlichen 

Kleinstadt am Südharz mit vielen Geschäften, allen 

Ärzten, mehreren Kindergärten und allen Schulformen 

vor Ort. Der Mietspiegel ist günstig. 

Zum 01.02.2022 suchen wir 

eine Gymnasiallehrkraft m/w/d 

für die Fächer 

Französisch und Deutsch 

Die Bezahlung erfolgt in Anlehnung an den TV-L. 

Auch qualifizierte Quereinsteiger*innen sind herzlich willkommen. 

Ihre Bewerbung richten Sie bitte per E-Mail 

oder schriftlich an: 

Pädagogium Bad Sachsa 

Torsten Schwark, Schulleiter 

Ostertal 1-5 

37441 Bad Sachsa 

E-Mail: torsten.schwark 

@internats-gymnasium.de 

Individuelle Zufriedenheit 

und Lebensqualität. 

Karriere gefällig? 

Eine reiche Auswahl an Berufs- und Karrierechancen – 

innovative mittelständische und international agierende Unternehmen 

aus verschiedensten Industriezweigen bieten interessante, 

spannende Aufgabenbereiche und einen sicheren Arbeitsplatz. 

Berufliche Förderung in einer Region, die weitaus mehr zu bieten hat: 

Action und Erholung, Natur und Kultur sowie vielfältige 

Freizeitmöglichkeiten direkt vor der Haustür. 

Die Unternehmer 

unter den Verbänden: 

„Wir machen es einfach!“ 

www.mekom-regionalmanagement.de

unternehmen 

Bühne frei Vor zahlreichen Gästen aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft wurden im September auf der Bühne des Deutschen Theaters 

die Sieger des Innovationspreises 2021 ausgezeichnet. 

Gewinner in der Kategorie ,Gründer und Jungunternehmer‘: 

die Ausgründung Goenomics der Universität Göttingen 

Gewinner in der Kategorie ,Unternehmen mit über 20 Mitarbeitenden‘: 

die Opitz Packaging Systems GmbH 


unternehmen 

Perspektiven erkennen – 

Fortschritt wagen! 

Zum 19. Mal in Folge ehrt der Landkreis Göttingen beim Innovationspreis den Ideenreichtum und 

macht damit das unternehmerische Innovationspotenzial in Südniedersachsen sichtbar. 

TEXT LEA MONTAG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Nachdem die Verleihung des Innovationspreises 

des Landkreises Göttingen im 

vergangenen Jahr aufgrund der Corona- 

Bestimmungen komplett digital abgehalten 

werden musste, war die Freude in diesem Jahr darüber 

umso größer, dass die bekannte goldene Pferde-Statue 

erneut persönlich im festlichen Rahmen des Deutschen 

Theaters überreicht werden konnte. Gerade für die teilnehmenden 

Bewerber war dieser Abend Ende September 

wieder eine gute Möglichkeit, sich auszutauschen und 

neue Kontakte zu knüpfen. 

DER INNOVATIONSPREIS 2021 beschäftigte sich insbesondere 

mit zwei Themen: Klimawandel und Digitalisierung. 

Ganz nach dem diesjährigen Motto ‚Perspektiven 

erkennen – Fortschritt wagen!‘ zeigten so viele Tüftler, 

Entwickler, Erfinder wie nie zuvor, welche spannenden, 

technischen Möglichkeiten in Zukunft auf uns warten. 

Zu den 124 Teilnehmenden zählten Gründer, mittelständische 

Unternehmen, weltweit agierende Konzerne und 

Bildungseinrichtungen, aber auch Wissenschaftler, Studierende 

sowie soziale Projekte und Initiativen. 

„Der Beteiligungsrekord zeigt, dass viele Unternehmen 

die Krise als Chance begreifen“, sagt Landrat Bernhard 

Reuter. „Südniedersachsen ist Aufsteigerregion, der 

Inno vationspreis des Landkreises Göttingen gewinnt 

weiter an Bedeutung. Durch die enge Zusammenarbeit 

mit dem Umweltministerium nimmt die Strahlkraft des 

Wettbewerbs über die Region hinaus deutlich zu.“ 

Mit den mehr als 40 eingereichten Klima-Innovationen 

zeigte sich vor allem Niedersachsens Umweltminister 

Olaf Lies sehr zufrieden: „Die hohe Beteiligung unterstreicht, 

dass niedersächsische Unternehmen den 

Transformationsprozess in Industrie und Wirtschaft angenommen 

haben und aktiv umsetzen. Innovativer Klimaschutz 

findet in kleinen Unternehmen genauso statt 

wie in mittelständischen oder großen Unternehmen.“ 

DIE JEWEILS ERSTEN DREI PLÄTZE in den Kategorien 

‚Gründer und Jungunternehmer‘, ‚Unternehmen mit bis 

zu 20 Mitarbeitenden,‘ und ‚Unternehmen mit über 

20 Mitarbeitenden‘ konnten sich über Preisgelder bis zu 

3.000 Euro ebenso freuen wie über die Innovationsskulptur, 

die einst der Göttinger Künstler Christian Jankowski 

entwarf. Zusätzlich wurden dieses Jahr Sonderpreise 

in den Kategorien ‚Integration und Soziales‘, 

‚Wissenschaft und Bildung‘ sowie ‚Messtechnik‘ und 

‚Klima‘ verliehen. 

Unterstützt und gesponsert wurde der Innovationspreis 

2021 von der WRG Wirtschaftsförderung Region 

Göttingen GmbH, der Sparkasse aus Göttingen, Duderstadt 

und Osterode, der EAM sowie dem Wirtschaftsverband 

Measurement Valley. faktor gratuliert allen 

Preisträgern und allen Teilnehmenden zu ihren innovativen 

Ideen! ƒ 

Hochkarätig besetzt Unter den rund 200 geladenen Gästen waren 

auch Uni-Präsident Metin Tolan (l.) und der im September noch 

amtierende Oberbürgermeister Rolf-Georg Köhler (r.). 


unternehmen 

DIE GEWINNER 

DES INNOVATIONS- 

PREISES 2021 

Kategorie Gründer und Jungunternehmen (0 bis 2 Jahre) 

1. PLATZ 

GOENOMICS GmbH, Göttingen 

Beschleunigung von Genom-Annotationen 

Die Idee: ein neues Verfahren, das in der Forschung und Entwicklung 

neuer Pflanzen eingesetzt wird, damit sich diese an die veränderten 

Umweltbedingungen anpassen können 

2. PLATZ 

ELPIS Simulation GmbH, Hann. Münden 

Mit einer Software zur Früherkennung 

Die Idee: eine Software zur Risikobewertung für das mögliche Auftreten 

eines Schlaganfalls 

3. PLATZ 

Amberskin, Braunschweig 

Die Alternative zum Leder 

Die Idee: eine durch Mikroorganismen produzierte Lederalternative 

Kategorie Bewerber mit bis zu 20 Mitarbeitenden 

1. PLATZ 

NanoTag Biotechnologies GmbH, Göttingen 

Proteinisolierung und -markierung 

Die Idee: eine neue Methode, um Proteine in Zellen zu isolieren und zu markieren 

2. PLATZ 

DBD Plasma GmbH, Göttingen 

Mit kaltem Plasma zur Desinfektion 

Die Idee: ein Minigenerator zur Desinfektion, der mit kaltem Plasma funktioniert 

und als Bauteil in Händetrocknern eingesetzt werden kann 

3. PLATZ 

Tischlerei HvM, Wolfsburg 

Regional und innovativ 

Die Idee: Fokussierung auf regionales Stadtforstholz in der Beschaffung 

und Verarbeitung 

Kategorie Unternehmen mit über 20 Mitarbeitenden 

1. PLATZ 

Opitz Packaging Systems GmbH, Kalefeld 

Technik zum Einpacken 

Die Idee: eine technische Lösung zum automatischen Einlegen von Luft- oder 

Papierpolstern in Hohlräume von gepackten Versandkartons 

2. PLATZ 

Benas Biogasanlage GmbH, Vorwerk 

Vom Gärprodukt zur Biofaser 

Die Idee: ein umweltfreundliches Verfahren zur Gewinnung von Biofasern 

aus den Gärprodukten einer Biogasanlage 

3. PLATZ 

A. Kayser Automotive Systems GmbH, Einbeck 

Kayser Guard 

Die Idee: ‚Kayser Guard‘ als Druckausgleichselement und Explosionsschutz 

für Lithium-Ionen-Batterien 

Klima-Innovationspreis 2021 

E-Cap Mobility GmbH, Winsen 

Zukunftsfähige Wasserstoff-Hybrid-Technologie 

Die Idee: eine Umrüstungstechnologie von Bestandsfahrzeugen hin zu 

einem klimaschonenden Wasserstoff-Hybrid-Antrieb zur CO2-Reduzierung und 

zu einer klimafreundlichen Gestaltung der Mobilität und des Straßenverkehrs 

Sonderpreis Integration und Soziales 

Caritasverband Südniedersachsen e. V., Duderstadt 

Ein Ort gelebter Inklusion 

Die Idee: eine ‚KiTa für alle‘, die mit pädagogisch-innovativen Maßstäben 

und einem generationsübergreifend arbeitenden Familienzentrum und 

Beratungsdiensten zur Normalisierung von Diversität beiträgt 

Sonderpreis Wissenschaft und Bildung 

Deutsches Theater in Göttingen GmbH, Göttingen 

Kreativ während Corona 

Die Idee: die schnelle Entwicklung coronakonformer Formate, die einen direkten 

Kontakt zwischen Darstellenden und Publikum ermöglichen 

Sonderpreis Messtechnik 

LISA Laser Products GmbH, Katlenburg 

Intelligenter Therapielaser 

Die Idee: ein intelligenter und automatischer Therapielaser für die Endoskopie, 

der insbesondere bei schlechten endoskopischen Sichtverhältnissen oder bei der 

Bewegung von Harnsteinen verhindert, dass schädliche oder falsche Laserpulse 

ausgegeben werden 


Individuelle 

Gebäudetechnik. 

Unsere Leistungen – 

so individuell, wie die Ansprüche 

unserer Kunden. 

Bereits in der vierten Generation bieten wir 

unseren gewerblichen, öffentlichen und 

privaten Kunden das gesamte Spektrum der 

Gebäudetechnik. 

Fordern Sie uns! 

Mitmachen und 

Bewerben – 

ab Februar 2022 

www.klima-innovationspreis.de 

Ruhstrat Haus- und 

Versorgungstechnik GmbH 

Adolf-Hoyer-Straße 6 

37079 Göttingen 

Telefon (05 51) 6 94 04-0 

Telefax (05 51) 6 94 04-10 

info@ruhstrat.de 

www.ruhstrat.de 

www.nachhaltigkeitsallianz.de 

In Kooperation mit 

dem Innovationspreis des 

Landkreises Göttingen 

Wirtschaftsförderung 

Region Göttingen GmbH 

Arbeiten bei COHERENT ‒ Gemeinsam Zukunft 

gestalten mit dem 

Coherent aus Kalifornien (USA) ist Weltmarktführer im Bereich Laser und Photonik. Einer der größten High-Tech- 

Standorte ist Coherent Göttingen mit aktuell 500 Mitarbeitern in technischen und kaufmännischen Berufen. 

Zukunft mit Licht — Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG 

Hans-Böckler-Str. 12, 37079 Göttingen

wissen 


wissen 

Die Entdeckerin 

der Schwachstellen 

Die mehrfach ausgezeichnete Biochemikerin Melina Schuh hat ihre Berufung gefunden – 

bei der Erforschung menschlicher Eizellen und als Direktorin des Max-Planck-Instituts für 

biophysikalische Chemie in Göttingen. 

TEXT HEIDI NIEMANN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


wissen 

» Das sind ganz tolle Momente, wenn man in einer win zigen Eizelle, 

die ja nur 100 Mikrometer groß ist, eine neue Struktur und einen neuen 

Prozess beobachten kann.« 


Bahnbrechende Forschungsarbeiten haben 

zumeist eines gemeinsam: Am Anfang 

steht eine Frage. Bei Melina Schuh, Direktorin 

des Max-Planck-Instituts für biophysikalische 

Chemie in Göttingen, war es 

einst eine mit biologischem Hintergrund: 

„Können wir nicht auch Eizellen von Säugetieren bei 

ihrer Entwicklung beobachten, um so mehr über den 

Menschen zu lernen?“, fragte sie als wissbegierige junge 

Doktorandin ihren Forschungsgruppenleiter am Europäischen 

Laboratorium für Molekularbiologie in Heidelberg, 

der sich bis dato den Zellen von Seesternen widmete. 

Die Biochemikerin war nach ihrem Studium 2004 

nach Heidelberg gewechselt, wo sie in der Gruppe des 

Molekularbiologen Jan Ellenberg einen Platz ergattern 

konnte. Schuh hatte sich schon früh für die Mikroskopie 

interessiert, und Ellenberg war einer der Pioniere auf 

dem Gebiet der Lebendzellmikroskopie. 

AUCH DAS FORSCHUNGSTHEMA fand sie spannend: 

Die Wissenschaftler wollten mithilfe leistungsstarker 

Mikroskope neue Erkenntnisse darüber gewinnen, wie 

Leben entsteht, und untersuchten dafür die Vorläuferzellen 

der Eizellen von Seesternen. Seesterne eignen sich 

gut für solche Untersuchungen, weil ihre Oozyten – so 

nennt man diese Vorläuferzellen – durchsichtig sind und 

außerhalb des Körpers heranreifen. Melina Schuh 

schwebte indes ein anderes Projekt vor, das deutlich 

schwieriger umzusetzen war: Sie wollte Eizellen von 

Säugetieren untersuchen, deren Entwicklung ähnlich 

wie beim Menschen verläuft. Ellenberg unterstützte die 

Idee, und so konnte Schuh versuchen, einen ganz neuen 

Forschungsansatz zu realisieren. Dies war ausgesprochen 

knifflig, weil sich bei Säugetieren die Oozyten normalerweise 

im Inneren des Körpers entwickeln. Schuh 

musste also einen Weg finden, die Vorläuferzellen außerhalb 

des Körpers zu kultivieren, und zwar so, dass diese 

über viele Stunden hinweg unter einem hochauflösenden 

Mikroskop verfolgt werden konnten. 

Ein derart langer Untersuchungszeitraum war nötig, 

weil Schuh einen speziellen Prozess untersuchen wollte, 

dem bei der geschlechtlichen Fortpflanzung eine Schlüsselrolle 

zukommt: Damit es zur Befruchtung kommen 

kann, muss die Eizelle zunächst den doppelt vorhandenen 

Chromosomensatz halbieren, um Platz für die Chromosomen 

des Spermiums zu schaffen. Diese frühe Form der 

Zellteilung – die so genannte Meiose – zieht sich bei Säugetieren 

über viele Stunden hin. Nach vielen Versuchen 

hatte es die Doktorandin schließlich geschafft: Schuh 

gelang es mit ihren neu entwickelten Methoden, diesen 

grundlegenden Mechanismus der Ei-Entwicklung in 

lebenden Maus-Eizellen sichtbar zu machen. 


wissen 

Erfolgreiche Suche Für ihre grundlegenden Forschungen zur Fortpflanzungsbiologie wurde Melina Schuh bereits mit dem Leibniz-Preis, 

dem wichtigster Forschungspreis Deutschlands, ausgezeichnet. 

DIESE VIEL BEACHTETE wissenschaftliche Pionierleistung 

markierte den Beginn einer steilen Karriere: „Direkt 

nach meiner Doktorarbeit wurde ich 2008 Gruppenleiterin 

in Cambridge“, erzählt die heute 41-Jährige. 

Das dortige MRC Laboratory of Molecular Biology ist 

eine der weltweit renommiertesten Forschungseinrichtungen 

auf dem Gebiet der Molekularbiologie – hier haben 

einst Francis Crick und James Watson die DNA- 

Struktur aufgeklärt. Nicht nur deshalb war Schuh begeistert, 

an diesem legendären Institut arbeiten zu dürfen. 

Die Nachwuchswissenschaftlerin konnte hier ihre 

neu etablierten Methoden einbringen und ihre Forschungen 

nahtlos mit einer eigenen Gruppe weiterführen. 

„Diese Möglichkeit hätte ich nirgendwo anders 

gehabt“, sagt sie. Während ihrer Zeit in England kamen 

auch ihre ersten beiden Kinder zur Welt. 

Doch so gut es ihr in Cambridge auch gefiel – sie 

zögerte nicht lange, als das Angebot aus Göttingen kam, 

dort ab 2016 eine Direktorenstelle am Max-Planck- 

Institut für biophysikalische Chemie zu übernehmen. 

„Ich hatte in England eine feste Stelle an einem tollen 

Institut, aber der Wechsel an das renommierte MPI in 

Göttingen war einfach zu verlockend“, sagt Schuh. 

„Dass wir damit wieder in die Nähe meiner Heimat und 

die Nähe unserer Familien zogen, war natürlich ein zusätzlicher 

Pluspunkt.“ Sowohl sie als auch ihr Ehemann 

Björn kommen aus Bad Pyrmont, wo sie sich bereits zu 

Abi-Zeiten kennengelernt hatten. „Und Göttingen ist 

einfach eine tolle Stadt, um zu arbeiten, aber auch 

gleichzeitig eine Familie zu haben.“ 

IN DER UNIVERSITÄTSSTADT begeistern sie vor allem 

die Forschungsvielfalt und die zahlreichen Kooperationsmöglichkeiten. 

„Das wissenschaftliche Umfeld ist 

wirklich einzigartig“, sagt Schuh. „Wir können von 

Methoden profitieren, die hier entwickelt wurden.“ Ein 

Beispiel ist die von Nobelpreisträger Stefan Hell entwickelte 

STED-Mikroskopie, die sie in ihrem Labor nutzt, 

um neue Einblicke in das Innere von Zellen zu bekommen. 

Für die Biochemikerin ist das Max-Planck-Institut 

für biophysikalische Chemie der beste Platz, um Forschung 

zu betreiben: „Es ist eine große Ehre und ein 

großes Geschenk, an einem der renommiertesten und 

größten Institute der Max-Planck-Gesellschaft arbeiten 

zu dürfen.“ 

In ihrer Grundlagenforschung geht sie Fragen nach, 

die auch medizinisch von großer Relevanz sind: Warum 

ist die Entwicklung von Eizellen bei Säugetieren so fehleranfällig? 

Statistisch führt bei Frauen nur jede dritte Befruchtung 

zu einer erfolgreichen Schwangerschaft – was 

genau läuft bei der Entwicklung befruchtungsfähiger 

Eizellen häufig schief? Was ist die Ursache dafür, dass 


wissen 

Embryos bereits früh in der Schwangerschaft sterben 

oder erst gar keine Schwangerschaft zustande kommt? 

Um Antworten auf diese Fragen zu finden, hat Schuh 

mit ihrem Team Methoden entwickelt, mit denen sich 

auch lebende menschliche Eizellen untersuchen lassen. 

Erstmals konnte der genaue Ablauf der Entstehung einer 

menschlichen Eizelle charakterisiert werden. Dabei stellte 

sich heraus, dass die Entwicklung noch langsamer, komplexer 

und störungsanfälliger verläuft als erwartet. Die 

Untersuchungen mit leistungsstarken Lichtmikrosko pen 

gaben genauere Hinweise darauf, wie Fehler bei der Halbierung 

des Chromosomensatzes zustande kommen und 

welche spezifischen Schritte besonders fehlerhaft sind. 

EIN WEITERES FORSCHUNGSTHEMA: Warum steigt 

mit zunehmendem Alter die Wahrscheinlichkeit für Fehlgeburten, 

und warum nimmt die Fruchtbarkeit ab? Dass 

die Qualität unreifer Eizellen – die bereits von Geburt an 

bei jeder Frau angelegt sind – mit deren Alter abnimmt, 

war bekannt. Was indes nicht bekannt war, war der 

Grund für diese ,Baufälligkeit‘. Schuh fand mit ihrem 

Team heraus, dass es offenbar zu altersbedingten Veränderungen 

in der Chromosomen-Architektur kommt. „Bei 

menschlichen Eizellen fallen die Chromosomen mit der 

Zeit auseinander“, erläutert die Biochemikerin. 

Dass sich Schuh einmal für die Architektur von winzigen 

Chromosomen interessieren würde, war anfangs 

keineswegs ausgemacht. Nach dem Abitur hatte sie keine 

feste Vorstellung, welche Richtung sie beruflich einschlagen 

wollte: „Ich hatte viele Interessen und habe 

mich damals auch für ein Architekturstudium beworben.“ 

Am Ende entschied sie sich dann für das Studium 

der Biochemie in Bayreuth. 

Wie sich schon bald herausstellte, war dies genau die 

richtige Wahl. Ab 2002 wurde die begabte Studentin mit 

einem Stipendium der Studienstiftung des deutschen 

Volkes gefördert. Nach weiteren Stipendien folgten 

schon bald die ersten wissenschaftlichen Auszeichnungen. 

Schuh erhielt unter anderem den Early Career 

Award und später die Colworth Medal der Biochemical 

Society, außerdem die Goldmedaille der European 

Mo lecular Biology Organization (EMBO). Als bisher 

größte Ehrung erhielt sie 2019 die höchste deutsche Wissenschaftsauszeichnung: 

den Gottfried-Wilhelm-Leibniz- 

Preis der Deutschen Forschungsgemeinschaft. 

Während sie früher viele Experimente noch selbst 

gemacht hat, ist sie inzwischen vor allem damit beschäftigt, 

die Forschungsarbeiten ihres Teams zu betreuen. 

Doch noch heute sind es die gleichen Dinge, die sie an 

ihrer Arbeit begeistern – wenn ihr beispielsweise eine 

Doktorandin ihre neuesten Mikroskopie-Daten zeigt: 

„Das sind ganz tolle Momente, wenn man in einer winzigen 

Eizelle, die ja nur 100 Mikrometer groß ist, eine 

neue Struktur und einen neuen Prozess beobachten 

kann.“ 

SEIT IHREM WECHSEL NACH GÖTTINGEN sind auch 

neue private Herausforderungen hinzugekommen: Sie 

ist inzwischen vierfache Mutter, das jüngste Kind ist 

zwei, das älteste neun Jahre alt. Um sowohl Beruf als 

auch Familie gerecht werden zu können, muss sie ihren 

Alltag gut durchstrukturieren. „Deshalb werde ich auch 

manchmal ungeduldig, wenn sich Meetings unnötig lange 

hinziehen“, sagt sie mit einem Lächeln im Gesicht. 

Ohne Kompromisse gehe es ohnehin nicht: „Auch wenn 

ich gerne möchte: Ich kann nicht jede Einladung zu einem 

Vortrag annehmen, und ich kann auch nicht für jedes 

Kind eine Schultüte basteln.“ Am wichtigsten ist es 

ihr, die freie Zeit intensiv mit den Kindern zu verbringen. 

Hierfür sei es hilfreich, Haushaltsarbeit so weit wie 

möglich an andere abzugeben. Alle Aufgaben, die dennoch 

tagtäglich anfallen, teile sie sich mit ihrem Mann – 

ebenso wie ihr Hobby: Beide sind leidenschaftliche 

Mountainbiker. Erst kürzlich waren sie an ihrem zehnten 

Hochzeitstag zum Biken im Harz. „Das hat riesigen 

Spaß gemacht“, sagt Melina Schuh zufrieden. 

Doch am glücklichsten sei sie darüber, dass sie vier 

gesunde Kinder habe. Durch ihre Forschungen weiß sie, 

dass dies alles andere als selbstverständlich ist. „Umso 

mehr weiß ich es als Wunder zu schätzen, wenn ein neuer 

Mensch entsteht.“ƒ 

Zur Person 

Melina Schuh, geboren 1980 in Bad Pyrmont, 

studierte Biochemie an der Universität Bayreuth. 

2008 promovierte sie am European Laboratory of 

Molecular Biology sowie an der Universität Heidelberg. 

Danach forschte sie als Gruppenleiterin am 

MRC Laboratory of Molecular Biology in Cambridge. 

Seit 2016 ist sie im Hauptamt als Direktorin der 

Abteilung Meiose am Max-Planck-Institut für 

biophysikalische Chemie in Göttingen tätig. 

Schwerpunkt ihrer Forschungen ist die Entwicklung 

von Säugetier-Eizellen. Seit 2019 ist sie Mitglied 

der Nationalen Akademie der Wissenschaften 

Leopoldina. Im selben Jahr wurde sie für ihre 

grundlegenden Forschungen zur Fortpflanzungsbiologie 

mit dem Leibniz-Preis, dem wichtigsten 

deutschen Forschungspreis, ausgezeichnet. 

Schuh lebt in Göttingen, ist verheiratet, Mutter 

von vier Kindern und verbringt ihre freie Zeit am 

liebsten mit der Familie. 


Marken 

kommuni 

kation 

* gleichzeitiges professionelles Verrichten mehrerer anspruchsvoller Tätigkeiten ... 

pos-marken.de

wissen 

Wirtschaften mit Wert 

Vier Tochterunternehmen der Stadt Göttingen unterziehen sich einer 

Bilanzierung, um für das Gemeinwohl zukunftsfähig zu bleiben. 

TEXT STEFAN LIEBIG ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 


sie sich nicht. Im Gegenteil: Während sie ihr regionales 

Netzwerk vergrößerten, riefen vier städtische Gesellschaften 

ein gemeinsames Pilotprojekt ins Leben: ,Zertifizierung 

nach der Gemeinwohl-Ökonomie‘. Das Resultat 

daraus: Im November dieses Jahres erhielten die Beschäftigungsförderung 

Göttingen (BFGoe), das Deutsche 

Theater (DT), die Kommunalen Dienste Göttingen (KDG) 

und das Städtische Seniorenzentrum in einer Feier stunde 

im Deutschen Theater ihre ersten Bilanzierungsdokumente. 

„Das sehen wir als Anfang eines Dauerprozesses, in 

dem wir uns nun befinden“, sagt Christian Schmelcher, 

Vorstand der Beschäftigungsförderung Göttingen. Er und 

seine Kollegin Frauke Müller-Brandt, Abteilungsleitung 

und stellvertretender Vorstand, hatten vor gut einem Jahr 

den ersten Kontakt zur GWÖ. „Ich war bei einer Veranstaltung 

der Regionalgruppe, und die Botschaft, dass 

jedes Unternehmen tätig werden kann, ist bei mir angekommen“, 

erzählt Müller-Brandt. Nach dem guten Echo 

bei einem internen Führungskräftetraining stellte Schmelcher 

die GWÖ-Richtlinien auch bei einem der regel mäßigen 

Treffen der städtischen Gesellschaften vor. Er stieß auf 

großes Interesse. Die Tochterunternehmen sind wie die 

Stadt Göttingen an die selbst gesteckten Klima zielvorgaben 

gebunden und in unterschiedlichen Bereichen auch bereits 

mit Nachhaltigkeitsthemen befasst. Die vier komwissen 


Klimagipfel in Schottland, weltweit Auswirkungen 

der Corona-Krise, Fachkräftemangel, 

Mindestlohn, Lieferketten – die Liste 

könnte noch um viele Begriffe ergänzt werden. 

Alle Schlagworte deuten auf eins hin: Es 

ist Zeit zu handeln. Das zumindest glauben neben vielen 

anderen auch die Vertreter und Mitgliedsunternehmen der 

Gemeinwohl-Ökonomie, kurz GWÖ, einer vor elf Jahren 

in Österreich, Bayern und Südtirol gestarteten Wirtschaftsreformbewegung, 

welche das Wirtschaften grundlegend 

auf das demokratisch definierte Gemein wohl ausrichten 

möchte: Das Wohl von Mensch und Umwelt wird zum 

obersten Ziel. Grundlage ist ein 2010 erschienenes Buch 

von Christian Felber (siehe Seite 62). 

Und wer würde ihnen mit Blick auf die Welt widersprechen? 

Allein der Umfang der aktuell angestrebten 

Änderungen in Sachen Klimaschutz und deren Zeitplan 

(über-)strapazieren den Geduldsfaden vieler Menschen, 

die sich schlicht um die Existenzgrundlagen unserer 

Spezies und der Natur, in der wir leben, sorgen. 

BEREITS VOR EINIGEN JAHREN hat sich darum auch in 

Göttingen die GWÖ-Regionalgruppe gegründet, um sich 

gemeinsam auf den Weg zu machen. Zweifellos fuhr 

auch den hiesigen GWÖ’lern – wie vielen anderen Stellen 

– die Pandemie in die Parade. Doch unterkriegen ließen 


wissen 

Seniorenzentrum Göttingen 

„Wie werden wir nachhaltiger und 

klima neutral? Wir sind auf einem 

langen Pfad, der durch die GWÖ 

efeuert wird – als kommunales 

Senioren zentrum sehen wir die 

Bilanzierung auch als USP.“ 

Kai Osterhorn 

„Zunächst war ich begeistert, dann 

ernüchtert ob der großen Aufgabe. Jetzt 

zeigt sich, dass die Mitarbeiter alle hinter 

uns stehen und wir uns gemeinsam der 

Herausforderung stellen.“ 

Elisabeth Steinbauer 

GWÖ-Regionalgruppe 

„Dieses Projekt zeigt: Man kommt in 

Göttingen nicht mehr an der GWÖ 

vorbei!“ 

Annabel Konermann 

„Das Wichtigste ist es, über diese 

Thematik ins Gespräch zu kommen. 

Es zeigt sich, dass die Unternehmen 

bereit sind, sich auf GWÖ einzulassen 

und zu investieren.“ 

Erwin Wobbe 

60 4 |2021 

Deutsches Theater 

„Überall da, wo wir am Wirtschaftskreislauf 

teilnehmen, nehmen wir eben 

auch Einfluss auf Mitmenschen und 

Umwelt bis auf die andere Seite 

des Globus.“ 

Sandra Hinz 

„Wenn sich die Räume des Öffentlichen 

hin zum Digitalen oder Radikalen 

wandeln, muss Theater ein Begegnungsort 

sein, der gesellschaftliche 

Prozesse wie etwa Fridays for Future 

reflektiert. Das ist Demokratie!“ 

Carlsson Kemena 

Kommunale Dienste Göttingen 

„Wir wollen die Welt in unserem 

Rahmen besser machen. Wir 

hinterfragen uns und identifizieren 

uns mit der GWÖ.“ 

Diana Walkinstik-man-alone 

munalen Gesellschaften schlossen sich zu einer sogenannten 

Peergroup zusammen. Gecoacht von den beiden 

GWÖ-Unternehmensberatern Gerd Lauermann und 

Susanne Schmall traf sich die Peergroup seit Oktober 

2020 zu sieben mehrstündigen Workshops. 

„WIR WAREN SPANNENDERWEISE mit unbequemen Ergebnissen 

über uns selbst konfrontiert“, sagt Carlsson 

Kemena, Referent der DT-Geschäftsleitung. Denn mit 

dem Theater, dem Seniorenzentrum, der BFGoe und der 

KDG waren sehr unterschiedliche Unternehmen mit einem 

gemeinsamen Ziel unterwegs: „Wir wollten Potenziale 

finden: Beispielsweise unsere Lieferketten überprüfen 

und sehen, ob unsere Dienstleister über Ökozertifikate 

verfügen, ob sie ihren Mitarbeitern Mindestlohn 

zahlen, und so weiter“, erklärt KDG-Geschäftsführerin 

Diana Walkinstik-man-alone in die Aufgaben. Eine Mammutherausforderung, 

wie sich herausstellen sollte. Denn 

alle Beteiligten bestätigen die Aussage des Seniorenzentrum-Geschäftsführers 

Kai Osterhorn: „Für die GWÖ-Bilanzierung 

muss man neben dem Tagesgeschäft sehr viel 

Zeit aufwenden. Doch die Begeisterung der Mitarbeiter 

und das Ziel motivieren: Nur so nimmt das Ganze 

schnell Fahrt auf.“ Für die im Seniorenzentrum tätige 

Elisabeth Steinbauer stellt bei der GWÖ-Bilanzierung 

vor allem der mensch liche Faktor einen wichtigen Pluspunkt 

dar. Die Qualitätsmanagerin und Pflegefachkraft 

sieht gegenüber den freiwilligen ISO-Zertifizierungen 

einen deutlichen Vorteil: „Die Kollegen beteiligen sich 

an den Diskussionen. Sie fragen, was wir da machen und 

warum. Das alleine ist schon sehr positiv.“ 

Doch bei aller Begeisterung stießen die Beteiligten 

durchaus auch an Grenzen. Denn wie soll ein Unternehmen 

beispielsweise die Lieferketten aller Lieferanten und 

deren Lieferanten überprüfen? „Das ist sehr schwierig, 

eröffnet einem aber auch ganz neue Einblicke“, sagt 

DT-Geschäftsführerin Sandra Hinz. Sie sieht ihr Theater

vobakg.de 

Undmöglich 

Wir finden, die Welt braucht mehr Zuversicht. 

Deshalb unterstützen wir alle, die den Mut 

haben, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen.

wissen 

Beschäftigungsförderung Göttingen 

Der Mensch ist kein Produktionsfaktor – 

Wirtschaft dient dem Menschen zum guten 

Leben. Wir arbeiten nicht gewinnorientiert, 

sondern leisten einen Beitrag zur Chancengleichheit 

und zum sozialen Zusammenhalt. 

Christian Schmelcher 

„Die Lieferketten anzuschauen, ist ein Brocken. 

Aber es geht auch um die praktischen Dinge vor 

Ort, zum Beispiel um den Weg zur Arbeit oder 

das Angebot im eigenen Bistro.“ 

Frauke Müller-Brandt 

als Vermittler „gegenseitiger gesellschaftlicher Verantwortung“ 

und die GWÖ-Bilanzierung als ein Instrument, 

diese Rolle zukunftsweisend auszufüllen. 

APROPOS ZUKUNFT – wie geht es nun weiter? Chris tian 

Schmelcher und Frauke Müller-Brandt beispielsweise 

haben für die BFGoe 20 kleine Themen zusammengestellt, 

an denen sie ab sofort arbeiten. Eines davon ist, 

den Energieverbrauch ihres Unternehmens um 20 Prozent 

zu senken. Große Aufgaben also für die städtischen 

Gesellschaften. Gut, dass sie sich immer an die beiden 

Coaches der Peergroup wenden konnten und stets der 

kollegiale Austausch im Mittelpunkt stand. Die einzelnen 

Berichte wurden durch die Auditorenprüfung zur 

Bilanz, und im Rahmen einer Veranstaltung erhielten die 

bilanzierten Unternehmen die entsprechenden Dokumente. 

ANNABEL KONERMANN UND ERWIN WOBBE von der 

GWÖ-Regionalgruppe Göttingen hoffen auf die Signalwirkung 

des Erfolges der städtischen Peergroup. „Gerade 

KMU können sich mit der Bilanzierung einen Marktvorteil 

erarbeiten. Mit GWÖ kann man nur gewinnen“, 

sagt Konermann überzeugt und freut sich über die vier 

neuen Mitstreiter. Die frisch Bilanzierten selbst freuen 

sich verständlicherweise auch über ihren großen Erfolg. 

Sie sind sich einerseits im Klaren darüber, erst am Anfang 

eines langen Prozesses zu stehen. „Andererseits 

zeigt der Prozess aber auch, dass wir zwar nicht alleine 

die Probleme der Welt lösen können“, sagt Walkinstikman-alone, 

„aber doch jeder seinen Teil dazu beitragen 

kann und etwas in Bewegung gesetzt wird.“ƒ 

Die Gemeinwohl-Ökonomie ist: 

… auf wirtschaftlicher Ebene eine lebbare, konkret 

umsetzbare Alternative für Unternehmen verschiedener 

Größen und Rechtsformen. 

Der Zweck des Wirtschaftens und die Bewertung von 

Unternehmenserfolg werden anhand gemeinwohlorientierter 

Werte definiert. 

… auf politischer Ebene ein Motor für rechtliche Veränderung. 

Ziel des Engagements ist ein gutes Leben für alle 

Lebewesen und den Planeten, unterstützt durch ein 

gemeinwohlorientiertes Wirtschaftssystem. 

Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit, 

soziale Gerechtigkeit und demokratische 

Mitbestimmung sind dabei die zentralen Werte. 

… auf gesellschaftlicher Ebene eine Initiative der 

Bewusstseinsbildung für Systemwandel, die auf dem 

gemeinsamen, wertschätzenden Tun möglichst vieler 

Menschen beruht. Die Bewegung gibt Hoffnung und 

Mut und sucht die Vernetzung mit anderen Initiativen. 

Sie versteht sich als ergebnisoffener, partizipativer, 

lokal wachsender Prozess mit globaler Ausstrahlung – 

symbolisch dargestellt durch die Löwenzahn-Sämchen 

im Logo. (Quelle: www.ecogood.org/de/idee-vision) 

BUCHTIPP 

Das ,Standardwerk‘ der Gemeinwohl-Ökonomie 

Christian Felber beschreibt in seinem Buch 

auch für Nicht-Ökonomen, was seines Erachtens 

in unserem Wirtschaftssystem falsch 

läuft. Er prangert das Wirtschaften zum 

Selbstzweck an und fordert eine Umorientierung 

in Richtung des Allgemeinwohls mit Verweis auf 

Art. 151 Abs. 2 der Bayerischen Verfassung: „Die gesamte 

wirtschaftliche Tätigkeit dient dem Gemeinwohl […].“ 

Sein Buch ist in zwischen quasi zum Standardwerk der 

GWÖ Bewegung geworden und dient auch der Göttinger 

Regionalgruppe als Diskussionsgrundlage. 

Piper Verlag 

11 Euro 


Next-Generation Firewalls 

Netzwerke sicher und wirksam schützen 

So geht moderne IT-Sicherheit: Schädlings-Bekämpfung • Inhalts-Filter • Sicherheits-Berichte 

• Cyber-Angriffe verhindern • Zero-Day-Exploits abwehren • Cloud-Dienste sicher nutzen 

Next-Generation Firewalls schützen Unternehmensnetze auch dann, wenn die Kommunikation mit 

dem Internet verschlüsselt abläuft. Komplexe Bedrohungen werden erkannt und unerwünschte Mails 

und Webseiten ausgefiltert. Informationen zu neuen Gefährdungen können umgehend berücksichtigt 

werden und die Administration ist vollständig browser-basiert. 

Was ist zu tun? 

Der Einsatz einer Firewall muss individuell 

geplant und an das Risikoprofil 

des jeweiligen Unternehmens 

angepasst werden: Wo liegen Daten, 

von wo muss auf diese Daten zugegriffen 

werden? Wie wird der Datenschutz 

(DS-GVO) berücksichtigt? 

Rufen Sie uns an und greifen Sie auf 

die Erfahrung der SerNet aus über 

23 Jahren erfolgreicher Arbeit für 

IT-Sicherheit zurück. 

SerNet empfiehlt „Palo Alto“ 

NG-Firewalls von Palo Alto Networks sind 

für Unternehmens-Netzwerke jeder Größe 

verfügbar. Auch für kleinere Netzwerke 

steht damit neueste Sicherheits-Technologie 

zur Verfügung. 

Die wichtigsten Schutz-Ziele sind: 

• Abwehr von Viren, Würmern & Trojanern 

• Inhaltsfilter für unerwünschte Webseiten 

• Schutz vor Missbrauch und Cyber-Angriffen 

• Sicherer Zugriff auf Cloud-Dienste 

Jetzt ein unverbindliches Angebot anfordern: 

Ihre Ansprechpartnerin: 

Nadine Dreymann 

Tel.: 0551 370000-0 

E-Mail: vertrieb@sernet.de 

www.sernet.de/firewalls

Schwarmintelligenz 

Moderne Medizin braucht Neugier, Forschergene, Teamgeist. 

Wo viele denken, kommt viel heraus. 

Universitäre Medizin in Göttingen ist innovativ. 

Hightech-Medizin, modernste Labore, genaueste Bildgebung, 

internationale Forschungsverbünde. 

Und Menschen, die das alles können. 

Dafür sind wir da. 

Universitätsmedizin Göttingen, Georg-August-Universität 

Robert-Koch-Straße 40, 37075 Göttingen, Telefon 05 51 / 39 - 0 

www.universitaetsmedizin-goettingen.de

PROFIL 

ANZEIGE 

Das Geschenkabo 

Das Geschenkabo des Deutschen Theater 

Göttingen ist das ideale Weihnachtsgeschenk: 

Sie verschenken ein buntes Paket Kultur mit 

drei Vorstellungen, zwei im dt.1 und eine im dt.2 

– die Stücke und Termine können frei gewählt 

werden. Das Geschenkabo erhalten Sie für 

runde 55,00 Euro. 

Karten und Infos 

0551.49 69-300 

www.dt-goettingen.de 

DIE BSF CYCLE GMBH vertreibt und produziert getrocknete Larven 

der Schwarzen Soldatenfliege (Black Soldier Fly / BSF) als Tierfutter. 

Beim diesjährigen LIFT-OFF-Gründungswettbewerb der Georg- 

August-Universität Göttingen wurde Alexander Niederhaus mit dem 

2. Platz in der Kategorie ,Gründungspotenzial‘ ausgezeichnet. 

„Wir schließen mit dem Handel und der Herstellung der Larven der 

Schwarzen Soldatenfliege die Kreisläufe der Natur“, erklärt Gründer 

Alexander Niederhaus (Foto). „Die Soldaten fliegen fressen sich in 

ihrem Larvenstadium mit pflanzlichen Abfällen voll, weshalb sie für 

eine biologische Abfallbehandlung besonders gut geeignet sind.“ Sie 

ist eine nachhaltige Alternative zu Fischmehl, Soja oder Fleisch. 

BSF Cycle GmbH 

Alexander Niederhaus, Tel. 0174 4684534 

info@bsfcycle.com, www.bsfcycle.com 

Insekten als Tierfutter 

20211104_DTG_ANZ_GESCHENKABO.indd 3 18.11.21 11:46 

Hand in Hand 

Händedesinfektion neu gedacht 

Händesdesinfektion ohne Umwege? Ein 

Göttinger Start-up hat sich genau dies als 

Ziel gesetzt. MAGNUS möchte den Desinfektionsvorgang 

einfacher in den Alltag von medizinischem 

Personal integrieren. 

Den jungen Ärzten im Team fiel die Unhandlichkeit 

von existierenden Desinfektionsmittelspendern 

auf. Selbst im klinischen Umfeld übersieht 

man die traditionellen Armhebel spender 

schnell oder bezieht sie nicht aktiv in den 

Arbeitsablauf mit ein. Die Einhaltung von Richtlinien 

im klinischen Alltag liegt in einigen Studien 

unter 50 Prozent. Laut Robert-Koch Institut ist 

jedoch Händehygiene die effizienteste Einzelmaßnahme 

gegen die Verbreitung von Keimen. 

MAGNUS integriert daher die Desinfektion 

an einem natürlichen Knotenpunkt in den Arbeitsablauf: 

an der Türklinke. Jede Betätigung 

führt gleichzeitig zur Öffnung der Tür und zu 

einer Benetzung der Hand mit Desinfektionsmittel. 

Damit wird die Häufigkeit der Händedesinfektion 

erhöht, eine Kontamination der 

Klinke wird reduziert und Infektionen werden 

vermindert. 

GEFÖRDERT unter anderem durch das EXIST 

Stipendium des Bundes plant MAGNUS erste 

Pilotstudien. Zudem ist MAGNUS zuversichtlich, 

bereits im kommenden Frühjahr die ersten 

Exemplare auf den Markt bringen zu können. 

Das Team: (v. l. n. r.) Timon David Bunnenberg, 

Dr. Lucas Mittelmeier, Malte Ernestus, 

Ole Moritz Block. Es fehlt: Jakob Kaucher. 

KONTAKT 

MAGNUS 

Philipp-Reis-Straße 2a 


info@magnus-medical.de 

www.magnus-medical.de

ANZEIGE 

Herz- & Gefäßzentrum (HGZ) am 

Krankenhaus Neu Bethlehem als 

‚Vorhofflimmer-Zentrum‘ ausgezeichnet 

Vorhofflimmern ist beim Menschen die 

häufigste anhaltende Herzrhythmusstörung 

– sie betrifft in Deutschland ungefähr 

zwei Millio nen Menschen. Das HGZ 

ist eines der wenigen Zentren, die nun durch 

die Deutsche Gesellschaft für Kardiologie für 

die spezialisierte Behandlung (Vorhofflimmer 

Ablation) zertifiziert wurden. Die nächsten 

entsprechend zertifizierten Einrichtungen sind 

rund 150 Kilometer entfernt. 

IM HGZ werden jährlich insgesamt etwa 250 

Ablationen zur Behandlung von Vorhofflimmern 

durchgeführt. Damit gehört das Zentrum 

zu den führenden Leistungserbringern im 

südlichen Niedersachsen. Bei der angewendeten 

Ablation verödet der Operateur zum Erhalt 

des normalen Herzrhythmus mit einem speziellen 

Katheter Herzmuskelgewebe in den für 

das Vorhofflimmern verantwortlichen Bereichen. 

Die stationäre Weiterbehandlung erfolgt 

durch die Ärzte, die den Eingriff durchgeführt 

haben, im AGAPLESION Krankenhaus Neu 

Bethlehem. So erhalten Betroffene die gesamte 

Behandlung aus einer Hand. 

DIE EXPERTISE und die Erfahrung der Untersucher 

und die perfekt abgestimmten Abläufe 

innerhalb des gesamten Teams sind für den 

Erfolg des Eingriffs entscheidend und waren 

es letztlich auch für die Zertifizierung als 

Vorhofflimmer Zentrum. 

(v. l. n. r.) Prof. Dr. Dirk Vollmann, Dr. Claudius Hansen 

und Prof. Dr. Lars Lüthje (blaue Kasaks) führen 

die Eingriffe zur Behandlung von Vorhofflimmern 

durch – mit auf dem Bild (grüner Kasak) ist 

Heiko Saathoff, leitender Krankenpfleger. 

KONTAKT 

Herz- & Gefäßzentrum am 

Krankenhaus Neu Bethlehem 

Humboldtallee 6, 37073 Göttingen 

Tel. 0551 488700 

Fax. 0551 44682 

info@hgz-goettingen.de 

Ob Ihre Idee das Zeug hat, sich im Markt 

durchzusetzen – sprechen Sie mit uns drüber. 

Bewertung, Schutz und Vermarktung von Erfindungen und Patenten 

aus Universitäten, Hochschulen und Forschungseinrichtungen in Göttingen und Niedersachsen. 

MBM SC ENCE 

BR DGE 

GMBH 

Ihr Dienstleister für Innovationen und Technologietransfer 

ERFINDUNGEN INNOVATIONEN PATENTE 

www.sciencebridge.de

ANZEIGE 

Maximilian Nagels, 

Präventionsberater 

PROFIL 

Die Techniker – Gesundheitsförderung in der digitalen Arbeitswelt 

Maximilian Nagels im Gespräch, wie Gesundheitsförderung in der aktuellen Situation und in Zukunft funktionieren kann 

Gesundheitsförderung in Unternehmen 

braucht heute weit mehr als rückengerechte 

Bürostühle und veganes 

Kantinenessen. Digitale Transformation und 

Globalisierung stellen neue Anforderungen 

an Unternehmen und ihre Beschäftigten. Unternehmen 

brauchen neue Konzepte, um die 

Gesundheit ihrer Mitarbeitenden auch bei veränderten 

Arbeitsbedingungen zu erhalten. 

Vor welchen Herausforderungen stehen 

Unternehmen aktuell? 

Die Digitalisierung verändert das Arbeiten 

immer weiter – auch schon vor der Pandemie. 

Standardprozesse werden mehr und mehr digitalisiert, 

die Rolle des Menschen in Arbeitsprozessen 

wandelt sich und die Grenzen von 

Arbeit und Freizeit verschwimmen. Mögliche 

Folgen des vermehrten Arbeitens aus dem 

Homeoffice können die Abgrenzung zu Kollegen 

und zum Unternehmen sein. All das hat 

Auswirkungen auf die Gesundheit jedes Einzelnen 

und bedeutet eine große 

Herausforderung – sowohl für 

die Mitarbeitenden als auch 

für die Führungskräfte. 

Welche Rolle spielt Führung 

im Rahmen der Gesundheitsförderung? 

Besonders den Führungskräften kommt in 

Sachen Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiterschaft 

eine besondere Bedeutung zu. 

Das zeigt auch die bisher größte deutsche 

Arbeitgeberstudie zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

„#whatsnext2020 – Erfolgsfaktoren 

für gesundes Arbeiten in der digitalen 

Arbeitswelt“ der TK. Nur rund 40 Prozent 

der Unternehmen bieten aktuell bereits Maßnahmen 

an, um Führungskräfte für Gesundheitsförderung 

zu sensibilisieren 

und fit zu machen. Interessanterweise 

sind es 

gerade die Führungskräfte 

selbst, die der 

Umsetzung von Maßnahmen 

noch häufig 

im Wege stehen. 

Was können Unternehmen tun, 

damit ihre Mitarbeitenden in der digitalen 

Arbeitswelt fit und gesund bleiben? 

Die Ziele von Unternehmen hängen zum großen 

Teil von der Arbeitszufriedenheit, dem Wohlbefinden 

und der Motivation ihrer Beschäftigten 

ab. Die Techniker unterstützt Unternehmen 

mit Konzepten der Betrieblichen Gesundheitsförderung, 

die richtigen Maßnahmen für die 

Betriebe und die Belegschaft zu finden. Dazu 

arbeiten wir mit regionalen Kooperationspartnern 

zusammen, um passgenaue Angebote 

erstellen zu können. 

Für die Unternehmen, deren Führungskräfte 

und Mitarbeitende ergeben sich individuelle 

Gestaltungspotenziale. Die TK ist dazu mit 

Akteuren aus Wirtschaft und Unternehmen 

auf unterschiedlichen Plattformen im Dialog. 

Zum Beispiel bieten wir den TK-Gesundheitscoach 

für Unternehmen an. Dabei handelt es 

sich um ein interaktives, persönliches Online 

Coachingangebot zu Gesundheitsthemen, das 

sich flexibel an Bedürfnisse anpasst und jederzeit 

verfügbar und online nutzbar ist. 

KONTAKT 

Sprechen Sie mich gerne an! 

Maximilian Nagels 

Techniker Krankenkasse 

Bürgerstr. 42 


maximilian.nagels@tk.de

mensch 

Der Transformator 

Ottobock hat in der Region einen Ruf wie Donnerhall. 

Und jeder kennt den Namen des Eigentümers Hans Georg 

Näder, der mit vielen Innovationen den Prothesenhersteller 

zum Weltmarktführer in der Medizintechnik gemacht hat. 

Doch wer ist Philipp Schulte-Noelle? Der CEO von 

Ottobock trägt zwar einen in der Wirtschaftswelt berühmten 

Nachnamen, ist aber als Person noch relativ unbekannt. 

Das wird sich bald ändern, denn gerade macht er das 

Unternehmen fit für einen möglichen Börsengang, 

der die Wahrnehmung in der Führungsetage erneut 

verschieben wird. 

TEXT THOMAS HUBER FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


mensch 

» Die Seele des Unternehmens sind die Werte 

der Familie Näder. Und die hüten Hans Georg Näder 

und seine beiden Töchter.« 


Philipp Schulte-Noelle wollte eins nie werden: 

von Beruf Sohn. Sein Vater war mehr 

als ein Jahrzehnt Vorstandsvorsitzender 

und ein weiteres Jahrzehnt Aufsichtsratsvorsitzender 

des Allianz- Konzerns und 

damit ungekrönter König der Deutschland 

AG. So nannte man damals die engen 

Verflechtungen der Finanzwelt mit ihren großen Industriebeteiligungen 

und gegenseitig besetzten Aufsichtsräten. 

Henning Schulte-Noelle war derjenige, der mit gesetzgeberischer 

Hilfe der Regierung Schröder dieses allzu 

enge Konglomerat schrittweise auflöste. Damit modernisierte 

er den Wirtschaftsstandort Deutschland, indem er 

das Land für ausländische Investoren öffnete, und schnitt 

dabei so manchen anderen Zopf gleich mit ab. Als er 

seinen Sohn Philipp einmal in die hochherrschaftliche 

Allianz-Zentrale in der Münchner Königinstraße am 

Englischen Garten mitnahm, zeigte er ihm in der Vorstandsetage 

die Reihe der Ölgemälde seiner Vorgänger. 

Selbst werde er da nie hängen, sagte der Vater damals, 

und Philipp hatte sowieso schon längst beschlossen, seinen 

eigenen Weg zu gehen. Er wollte aus eigener Kraft 

Karriere machen und schnell raus aus dem Münchner 

Umfeld. Das Dolcefarniente der Grünwalder Jeunesse 

dorée war sowieso nichts für ihn. Er verstand seine 

gleichaltrigen Bekannten nie: leistungsloser Wohlstand, 

nur weil man in eine wohlhabende Familie hineingeboren 

wurde? Er wollte sein eigenes Geld verdienen, und 

wenn es sein muss, auch auf die harte Tour. Nachdem er 

als Jahrgangsbester sein erstes juristisches Staatsexamen 

abgeschlossen hatte, ging er weit weg von München, 

nach London, und wurde Invest mentbanker bei Goldman 

Sachs. 

Doch ein reiner Zahlenmensch wollte Philipp Schulte- 

Noelle auch nicht werden. Irgendwann wurde ihm klar, 

dass er mehr mit Menschen zusammenarbeiten und mit 

seiner Arbeit auch einen Sinn stiften will. Nach weiteren 

erfolgreichen Stationen bei einer Private-Equity-Firma 

übernahm er 2013 den Bereich Corporate Business 

Development beim Medizinkonzern Fresenius und war 

in dieser Funktion auch für den Bereich Merger & 

Acquisitions zuständig. Nun war er endlich in einem Unternehmen 

angekommen, das einen sinnvollen Zweck 

verfolgt. Fresenius erleichtert weltweit mit Medical- Care- 

Produkten wie zum Beispiel Dialysegeräten schwer kranken 

Menschen das Leben – oder ermöglicht es ihnen sogar 

erst. 

SEIN DAMALIGER CHEF BEI FRESENIUS, Ulf Mark 

Schneider, der heute CEO des weltgrößten Nahrungsmittelkonzerns 

Nestlé ist, hatte ihn ganz bewusst ausgewählt. 

Schneider wollte für diese Position keinen klassischen 

Banker, der nach kurzer Zeit wieder zur nächsten 

Private-Equity-Firma weiterzieht, sondern jemanden, der 

sich fest im Unternehmen verwurzeln kann und über viel 

Bodenhaftung und ,Geländegängigkeit‘ verfügt. Dann 

wurde Schulte-Noelle Finanzchef und Arbeitsdirektor 

der Fresenius-Tochterfirma Kabi AG. Heute sagt der 


mensch 

Teil der Ottobock-Familie Um für die Visionen des Unternehmens zu brennen, verbringt Schulte-Noelle (r.) viel Zeit mit 

der Familie – wie auf dem Digital Family Day 2019 mit Hans Georg Näder und seinen Töchtern Georgia (l.) und Julia. 

45-Jährige rückblickend: „Mit 38 war das etwas Besonderes. 

Finanzvorstand einer Tochtergesellschaft zu werden, 

die damals schon sechs Milliarden Umsatz machte, 

war ein großer Vertrauensbeweis. Diese Zeit hat mich 

geprägt.“ Bei Fresenius lernte er auch, wie man über 

eine gesamte Wertschöpfungskette hinweg Prozesse und 

Produkte standardisiert, vereinfacht und systematisiert, 

um sie dadurch besser digitalisieren zu können. Dieses 

Wissen, sein „Fresenius-Werkzeugkasten“, wie er es nennt, 

hilft ihm heute bei Ottobock. 

SCHULTE-NOELLE traf, als er 2018 – zunächst als Finanzchef 

– zu Ottobock kam, erneut auf eine übermächtige 

Vaterfigur: Hans Georg Näder. Der Eigentümer hat das 

Unternehmen in 30 Jahren quasi im Alleingang mit zahlreichen 

Innovationen zu einem Weltmarktführer der 

Medizintechnik entwickelt. Näder ist ein herkulischer 

Unternehmer in dritter Generation und ein innovativer 

Futurist, der sehr genaue Kenntnisse der Märkte und 

präzise Vorstellungen über die weitere Entwicklung des 

Unternehmens hat. Ihm kann keiner so schnell etwas 

vormachen. Trotzdem hatte sich Näder entschieden, ein 

externes Management an Bord zu holen, um das Unternehmen 

zu professionalisieren und es auf einen potenziellen 

Börsengang vorzubereiten. 

Die schwierige Frage für jeden externen Manager, der 

von außen in solch ein historisch gewachsenes Familienunternehmen 

kommt, ist, ob er überhaupt eigene Akzente 

setzen kann. Für Schulte-Noelle war das überhaupt 

kein Problem. Hier half ihm seine gute Kinderstube, 

denn er ist kein sozialer Aufsteiger, kein Ehrgeizling, der 

sich unbedingt profilieren und durchsetzen muss. Er 

sagt: „Ich kann mit solchen starken Persönlichkeiten gut 

umgehen. Ich verkämpfe mich nicht. Ich habe im Verhältnis 

zu meinem Vater gelernt, dass man sich ein klar 

abgestecktes Aufgabengebiet suchen und sich selbst klare 

Ziele setzen muss – dann kann man auch als Unternehmenschef 

frei handeln, solange man diese Ziele erreicht.“ 

Seine Herkunft hilft ihm auch dabei, dem Eigentümer 

auf Augenhöhe zu begegnen und sich selbst nicht 

zu wichtig zu nehmen. „Ich habe von meinem Vater und 

von meinem Mentor Ulf Mark Schneider gelernt, dass 

ich als angestellter Manager – egal wie großartig man 

selbst das Unternehmen nach vorne bringt – niemals vergesse, 

dass der Laden nicht mir gehört.“ 

WENN MAN AN DIE SPITZE eines Unternehmens wie 

Ottobock kommt, dann muss man zunächst Vertrauen 

aufbauen. Was ist die Seele des Unternehmens und wo 

findet man sie? Schulte-Noelle sagt ganz klar: „Die Seele 

des Unternehmens sind die Werte der Familie Näder. 

Und die hüten Hans Georg Näder und seine beiden 

Töchter.“ Näder ist ein impulsiver und leidenschaftlicher 

Menschenfreund: Er hat Mitgefühl und kann sich in die 

Menschen und Patienten hineinversetzen. Für Schulte- 

Noelle waren bis dahin die Zahlen immer die zentrale 

Bezugsgröße. Daran wurde er immer gemessen. Das war 

auch verhältnismäßig einfach zu kontrollieren. Aber 


mensch 


mensch 

»Da begann bei mir ein Häutungsprozess, der bis 

heute andauert. Das hat mich selbst verändert. Ich habe den 

wahren Kern des Unternehmens verstanden: Empathie.« 

Zahlen sind nur Ergebnisse, Zahlen bewegen kein Unternehmen. 

Nur Visionen motivieren und begeistern Mitarbeiter, 

über sich hinauszuwachsen und für die Ideen des 

Unternehmens zu brennen. Also verbrachte und verbringt 

Schulte-Noelle viel Zeit mit der Familie Näder. Er 

schätzt den Austausch mit Hans Georg Näder sehr – sie 

treffen sich regelmäßig, um sich über wichtige Entwicklungen 

auszutauschen. Dort der Visionär mit den überwältigenden 

Ideen und hier der CEO, der das in Prozesse 

und eine Struktur umsetzt, in der nicht zuletzt die Zahlen 

stimmen. Näder greift auch spontan zum Telefon 

oder schreibt zu jeder Tages- und Nachtzeit eine SMS, 

um neue Ideen zu platzieren. Schulte-Noelle sagt: „Ich 

liebe diese Überraschungen. Meist gibt er neue Impulse. 

Manchmal weist er mich auf Fehler im Unternehmen hin, 

und wenn ich der Sache dann auf den Grund gegangen 

bin, muss ich sagen, dass er meistens recht hat. Und 

manchmal muss ich sogar ihn vertrösten, wenn etwas 

gerade nicht in den Plan des Unternehmens passt.“ 

SCHULTE-NOELLE tauscht sich intensiv mit dem Sartorius-Chef 

Joachim Kreuzburg aus. Der sitzt im Verwaltungsrat 

von Ottobock und kennt das Unternehmen sehr 

gut. Und da es keine konkurrierenden Interessen oder 

Überlappungsfelder gibt, können sich die beiden völlig 

frei über Strategien oder Finanzierungfragen austauschen 

oder bei der IT und beim Einkauf zusammenarbeiten. 

Schulte-Noelle hat die regelmäßigen Mittagessen 

mit Kreuzburg in der Corona-Zeit vermisst und hofft, 

dass man mit dieser Tradition bald weitermachen kann. 

Seit Beginn sucht Schulte-Noelle bei Ottobock die 

Nähe zu Anwendern und Patienten. Ein Schlüsselerlebnis 

war ein Polio-Patient, der dank des C-Brace von Ottobock 

wieder ganz normal laufen konnte. „Da begann bei 

mir ein Häutungsprozess, der bis heute andauert“, sagt 

Schulte-Noelle. „Das hat mich selbst verändert. Ich habe 

den wahren Kern des Unternehmens verstanden: Empathie. 

Ottobock war eine große Chance für mich. Bei Fresenius 

ging es immer um Strukturen und Strategien. Bei 

Ottobock springt man rein und ist in ein paar Sekunden 

mitten im Leben und sehr nah am Anwender und versteht, 

um welche fundamentalen und existenziellen Bedürfnisse 

es in Wahrheit geht.“ Er fühlte, wie er sich 

immer mehr von den nackten Zahlen löste und sich immer 

mehr den Fragen der nackten Existenz zuwandte. Er 

verbrachte viele Tage in den Technikbetrieben und in 

Versorgungseinrichtungen. „Das hat mich emotional so 

stark eingenommen, dass ich für mich entschieden habe, 

den Menschen noch stärker in den Mittelpunkt zu stellen 

und die Werte der Familie und des Unternehmens 

neu zu interpretieren.“ 

PHILIPP SCHULTE-NOELLE nimmt sich jetzt für sein 

persönliches Arbeitsprogramm als CEO vor, diese Werte 

zu stärken. Er sagt: „Ich fand es jetzt an der Zeit, dass 

wir eine Vision entwickeln, die einen Rahmen setzt, der 

weit über die blanken Geschäftszahlen wie Umsatz und 

EBITDA hinausweist. Wir haben uns in den letzten 

Jahren stark auf die Optimierung von Strukturen und 

Kosten sowie auf die Verbesserung der Effizienz konzentriert. 

Das war notwendig, aber dabei ist intern und 

extern leider ein wenig die Emotionalität und Empathie 

aus dem Blickfeld geraten, die unser Unternehmen und 

die Familie Näder seit jeher auszeichnet.“ Ottobock will 

unter seiner Führung den Erfolg des Unternehmens 

künftig nicht nur am Umsatz und Ergebnis messen, sondern 

berechnen, wie viel Nutzen das Unternehmen für 

die gesamte Gesellschaft erbringt. Wenn Ottobock Patienten 

versorgt und ihnen dabei hilft, ihre Mobilität zu 

verbessern und in den Alltag zurückzukehren, dann bedeutet 

das zunächst für den Patienten, für sein familiäres 

Umfeld, aber auch für das Sozialsystem und die Arbeitsgesellschaft 

einen hohen Nutzen. Das hat einen hohen 

sozioökonomischen Mehrwert, wenn Patienten wieder 

an der Gesellschaft teilhaben, in die Arbeitswelt zurückkehren 

und ihr eigenes Geld verdienen können. 


mensch 

Zur Person 

Philipp Schulte-Noelle ist seit Anfang 2019 CEO von 

Ottobock. Zuvor war er seit 2018 CFO und ist seitdem 

auch Mitglied des Verwaltungsrats. Vor dieser Zeit war er 

beim internatio nalen Gesundheitsunternehmen Fresenius 

tätig, zunächst als Bereichsleiter für Corporate Business 

Development/Mergers & Acquisitions und zuletzt als 

Finanz- und Compliancevorstand, sowie als Arbeitsdirektor 

beim Pharma- und Medizintechnikunternehmen Fresenius 

Kabi AG mit Sitz in Bad Homburg. Einschlägige Erfahrungen 

sammelte Schulte-Noelle außerdem bei der Permira 

Beteiligungsberatung in Frankfurt sowie als Financial 

Analyst bei der Investmentbank Goldman Sachs International 

in London. Der gebürtige Kölner ist Diplom-Wirtschaftsjurist 

(Universität Bayreuth) und verfügt über einen MBA 

der internationalen Graduate Business School INSEAD. 

In seiner freien Zeit ist der 45-Jährige meist sportlich in 

der Natur unterwegs – wie hier in den Bergen auf dem 

Herzogstand am Walchensee. 

Hier liegt für den Unternehmenschef auch ein weiteres 

Geschäftsfeld für Ottobock: Wenn das Unternehmen 

nicht nur Patienten hilft, sondern darüber hinaus die Arbeitsgesellschaft 

nachhaltiger gestaltet, dann entwickelt 

sich das Unternehmen aus der Medizintechnik in das 

Feld der Prävention. So können mit Technologien – beispielsweise 

Exoskeletten – die Belastungen harter körperlicher 

Arbeit deutlich reduziert werden. Dazu passt auch 

eine Akquisition, die Schulte-Noelle im Oktober 2021 

getätigt hat. Ottobock verstärkte sich mit dem USamerikanischen 

Unternehmen SuitX, das sich auf die 

Forschung und Entwicklung von Exoskeletten im beruflichen 

und medizinischen Umfeld spezialisiert hat. 

SCHULTE-NOELLE will das Unternehmen noch viel näher 

an die Seite der Patienten rücken. Er sagt: „Wir 

wollen zum Anwalt der Anwender werden.“ Nur wenn 

das Unternehmen noch besser versteht, was die Anwender 

wirklich brauchen, kann das Ökosystem so weiterentwickelt 

werden, dass alle Bedürfnisse aus einer 

Hand bedient werden können. Deshalb hat der CEO 

mit seinen Kollegen ein neues Leitbild entwickelt, 

Ottobock neXt, mit einem großen X, abgeleitet aus der 

Abkürzung UX, die für User Experience steht, also für 

die Verbesserung des Kundenerlebnisses. Sein Eigentümer 

Hans Georg Näder legt die Latte dabei noch sehr 

viel höher. Ihm schwebt nichts Geringeres vor als die 

möglichst vollständige Digitalisierung eines über hundertjährigen 

Handwerks, der Orthopädietechnik. Die 

Transformation eines traditionellen Handwerks in die 

digitale Welt. Über die Digitalisierung des Fertigungsprozesses 

verändert sich das Handwerk so fundamental, 

dass sich ganz neue Möglichkeiten ergeben und das 

Versorgungsniveau weltweit deutlich erhöht werden 

kann. Der Clou: Die Orthopädietechniker haben mehr 

Zeit für die Anwender, und auch in abgelegenen Regionen 

dieser Welt können erstklassige Versorgungsleistungen 

erbracht werden. 

Die Vision des Eigentümers fasziniert Schulte-Noelle. 

Er nimmt diese Herausforderung an und stellt intern die 

Weichen für eine umfassende Umwälzung. Gleichzeitig 

will Ottobock den Sanitätshäusern dabei helfen, ihr Geschäft 

zu digitalisieren. Das Unternehmen will ihnen 

künftig eine Plattform für die digitale Infrastruktur einer 

personalisierten Versorgung vor Ort bieten, die mit einer 

zentralen Fertigung der individuellen Hilfsmittel Hand 

in Hand geht. Alleine könnten einige Versorgungszentren 

die Kapitalkosten für die nötigen Investitionen in 

beispielsweise 3D-Drucker gar nicht aufbringen. Unterm 

Strich bleibt ihnen so mehr Zeit für die Betreuung der 

Patienten, also für die Kundenbindung. 

WIE SO EIN SANITÄTSHAUS DER ZUKUNFT aussehen 

wird, demonstriert Ottobock gerade im neuen Sartorius- 

Quartier nahe der Göttinger Innenstadt. Hier investiert 

das Unternehmen mehrere Millionen Euro in ein 


Mit uns sind Sie sicher! 

Innovative Versicherungslösungen für Mittelstand, 

Industrie und Freie Berufe! 

Als inhabergeführter Versicherungsmakler 

mit über 30 Jahren Erfahrung im 

Versicherungs- und Risikomanagement 

sind wir für SIE da. Zusammen mit 

unseren Kooperationspartnern betreuen 

wir Sie bundesweit und international. 

Die sehr enge Zusammenarbeit mit unseren 

Kunden und Partnern basiert auf 

unseren Grundwerten: 

Verlässlichkeit, Vertrauen und Loyalität ! 

Unsere auf Dauer und Beständigkeit angelegte 

Zusammenarbeit mit Ihnen ist die 

Grundlage all unseres unternehmerischen 

Handelns. 

Unser Anspruch ist es, die BESTE LÖSUNG 

für unsere Kunden zu finden. 

Als Familienunternehmen stehen wir für 

eine tiefe regionale Verwurzelung und 

engagieren uns mit Freude in dieser Region, 

z.B. als einer der beiden Hauptsponsoren 

der KinderSportStiftung am Harz. 

Mit uns sind SIE sicher! 

Kooperation 

Partner der

mensch 

Kom petenz- und Rehazentrum, das bis Ende 2022 in enger 

Kooperation mit dem Rehazentrum Junge als neuartiges 

,Patient Care Center‘ für Patienten aus aller Welt 

entstehen wird. Im Mittelpunkt steht dabei eine prozessoptimierte 

Orthopädiewerkstatt, die mit digitaler Fertigungstechnik 

ausgestattet ist. 

Auch in Duderstadt investiert Ottobock kräftig in die 

digitale Fertigung. Mit IFab4.0 soll eine durchgängige 

digitale Prozesskette des Versorgungsprozesses mit Prothesen 

und Orthesen entstehen. Das Land Niedersachsen 

fördert das Innovationsprojekt mit einer Million 

Euro und sieht darin einen wichtigen Beitrag für den 

Innovationsstandort Südniedersachsen. Ottobock hat in 

letzter Zeit erhebliche Investitionen in Duderstadt getätigt 

– neben dem IFab4.0 zum Beispiel einen zweistelligen 

Millionenbetrag in das neue Logistikzentrum. Ottobock 

will in Duderstadt ,Centers of Excellence Cluster‘ 

sichern und stärken. Dafür braucht das Unternehmen 

viele neue hoch qualifizierte Fachkräfte und steht in 

Konkurrenz mit anderen Unternehmen in der Region 

wie etwa Sartorius. Schulte-Noelle: „Wir wollen der 

attraktivste Arbeitgeber werden. Deshalb sind wir froh, 

dass Hans Georg Näder sich so stark in Duderstadt, 

Göttingen und der gesamten Region engagiert. Sein Projekt 

Duderstadt 2030 zum Beispiel spielt eine wichtige 

Rolle, um jungen Fachkräften und Familien eine Heimat 

zu bieten. Diese und viele andere Aktivitäten locken die 

Talente zu Ottobock. Das ist für uns extrem wichtig.“ 

AUCH FÜR PHILIP SCHULTE-NOELLE, der mit der 

Familie und einer Reihe von Haustieren in Hessen lebt, 

ist Duderstadt zur zweiten Heimat geworden. Er hat 

mittlerweile eine Wohnung direkt in Duderstadt und 

steigt unter der Woche zum Ausgleich auf den Sattel seines 

Rennrads oder Mountainbikes und radelt sehr 

sportlich durch die Wälder: „Ich fühle mich mittlerweile 

richtig zu Hause. In dieser Region, im Eichsfeld und in 

Duderstadt, schlägt das Herz unseres internationalen 

Unternehmens. Das wird sich auch nicht ändern, wenn 

wir ab 2022 börsenfähig sind.“ ƒ 

Zum Autor 

Der Publizist Thomas Huber gründete 2006 in Berlin 

seine eigene Agentur für strategische Kommunikation, 

die semanticom GmbH. Zuvor war er Leiter der Öffentlich 

keitsarbeit und Unternehmenskommunikation bei 

Europas größtem Zeitschriftenverlag Gruner + Jahr und 

Direktor Unternehmenskommunikation bei Deutschlands 

führender Netzwerkagentur BBDO Germany. 

Seine berufliche Laufbahn begann der Absolvent der 

Deutschen Jour na listenschule München als Redakteur 

für Grundsatz fragen bei Daimler-Benz und schrieb dort 

Reden für den CEO Jürgen E. Schrempp. 

Aus Anlass von 100 Jahren Ottobock hat Huber für 

das Unternehmen zusammen mit dem Steidl-Verlag das 

Buchprojekt ,Futuring Human Mobility‘ umgesetzt. 


Wir wünschen 

Ihnen frohe und 

besinnliche Feiertage 

und bedanken uns für 

das entgegengebrachte 

Vertrauen. 

AZ_Böning_2020_04_190x117mm.indd 1 24.11.21 14:59 

Hage Metallbau GmbH 

Industriestraße 8-10 | 37115 Duderstadt 

Tel.: 0 55 27 / 98 96-0 | Fax: 98 96-20 

info@hage-metallbau.de 

www.hage-metallbau.de

ANZEIGE 

PROFIL 

Die Interessentenberater Henning Heinemeyer, 

Bettina Cor und der Direktor Sascha Franz (v.l.) 

heißen Sie gern im GDA Willkommen. 

GDA 

Wohnen und Leben der Extraklasse in Göttingen 

Wohnen in bester Lage 

Umgeben vom Geismarer Wald, auf einer kleinen 

Anhöhe mit wunderschönem Ausblick 

liegt das GDA Göttingen. Das Stadtzentrum 

ist dank der guten Busverbindung schnell und 

einfach zu erreichen. Gern bummeln unsere 

Bewohnerinnen und Bewohner durch die 

Stadt mit ihren zahlreichen Einkaufsmöglichkeiten 

und Sehenswürdigkeiten. 

Modern und selbstständig leben 

Wer Lust auf ein eigenständiges Leben im Alter 

hat und trotzdem die Sicherheit haben möchte, 

dass im Notfall die beste medizinische 

Versorgung verfügbar ist, der ist im GDA Göttingen 

genau richtig. 25 verschiedene Typen 

von 1-3-Zimmer-Appartements – von 26 bis 98 

Quadrat metern – stehen zur Verfügung. Jedes 

Zimmer ist individuell gestaltbar. Das heißt, 

dass die Bewohnerinnen und Bewohner gerne 

ihr Lieblingsmöbelstück oder Gemälde mit in die 

neue Wohnung nehmen können. Zur Ausstattung 

aller angebotenen Appartements gehört 

eine Echtholzküchenzeile mit Induktions-Kochfeld 

und Kühlschrank, ein barrierefreies Bad 

mit Dusche und WC sowie ein TV- und Rundfunkanschluss. 

Für die Sicherheit der Bewohnerinnen 

und Bewohner ist jedes Appartement 

außerdem mit einer Notrufanlage ausgestattet, 

welche im Notfall eine schnellstmögliche medizinische 

Versorgung durch den hauseigenen 

ambulanten Pflegedienst garantiert. 

Service der Extraklasse 

Der Service des GDA Göttingen umfasst zahlreiche 

Angebote, wie zum Beispiel die Übernahme 

von Haushaltstätigkeiten wie die Reinigung 

des Appartements, Einkaufengehen oder 

das Wäschewaschen. Um das leibliche Wohl 

der Bewohnerinnen und Bewohner kümmert 

sich ein mehrköpfiges Team aus exzellenten 

Köchen, welche täglich ein Drei Gänge-Menü 

kreieren und den Bewohnerinnen und Bewohner 

immer wieder einen kulinarischen Moment 

bescheren. Für die medizinische Versorgung 

ist stets ein Team aus professio nellen Pflegerinnen 

und Pflegern vor Ort. Die Pflege an 

sich findet so lange wie möglich in den eigenen 

vier Wänden statt. Sollte es trotzdem nötig 

sein, eine intensivere und längere Pflege in 

Anspruch zu nehmen, gibt es den hauseigenen 

stationären Pflegebereich, welcher mit Einund 

Zwei-Bett-Zimmern ausgestattet ist und 

eine fachkompetente Pflege rund um die Uhr 

gewährleistet. 

Freizeitgestaltung 

Doch auch außerhalb der eigenen vier Wände 

haben Bewohnerinnen und Bewohner des GDA 

Göttingen alles andere als Langeweile. Die 

Vielzahl der täglich angebotenen Freizeit- und 

Veranstaltungsmöglichkeiten schafft ein aktives 

Gesellschaftsleben, das dabei hilft, neue Freundschaften 

aufzubauen, genau wie alte zu pflegen. 

• Bis zu 2.500 Kultur- & Aktivprogramme 

pro Jahr 

• Bis zu 100 besondere Veranstaltungshighlights 

pro Jahr 

• Bis zu 16 einmalige Events pro Jahr 

KONTAKT 

GDA Göttingen 

Charlottenburger Straße 19 


Bettina Cor 

Tel. 0551 799 2130 

goettingen@gda.de 

www.gda.de

Läuft bei uns ... 

auch das Gas. 

Die Stadtwerke Göttingen sorgen dafür, 

dass niemand kalte Füße kriegt. 

Weil die Erdgas-Preise momentan 

explodieren, ziehen sich immer 

mehr Anbieter aus diesem 

Geschäft zurück. Neukunden 

können dort aktuell keinen 

Vertrag abschließen. 

Wir sind natürlich 

trotzdem für Sie da. 

Erst recht in Krisenzeiten! 

meine 

pos-marken.de 

zuverlässig. rund um die Uhr.

PROFIL 

ANZEIGE 

Mit Rat und Tat: Die Göttinger Entsorgungsbetriebe sind täglich im Einsatz für unsere Stadt. 

Oberhalb und unterhalb der Straße 

Die Göttinger Entsorgungsbetriebe und ihre Dienstleistungen 

Die mehr als 280 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Göttinger 

Entsorgungs betriebe (GEB) stellen 

sich tagtäglich aufs Neue den Herausforderungen 

der um welt gerechten und nachhaltigen 

Entsorgung der Abfälle und des Abwassers 

sowie der Pflege der dazu notwendigen 

Infrastruktur. 

NEBEN DEN OBERIRDISCHEN Dienstleistungen 

wie der Abfall-, Wertstoff- und 

Schadstoffentsorgung, dem Containerdienst, 

der Bauabfallentsorgung sowie der Straßenreinigung 

und dem Winterdienst gehören auch 

Dienst leistungen unterhalb der Straße wie 

Kanalbau und Kanalbetrieb, die Grundstücksentwässerung 

sowie die Abwasser reinigung zu 

den Dienstleistungen der GEB. 

Die Müllwerker leeren auf rund 24.000 privat 

und gewerblich genutzten Grundstücken 

die Abfallbehälter. Davon bewegt jede Kolonne 

täglich etwa 900 Behälter. 

Auf etwa 850 km Straßenlänge führen die 

Mitarbeiter die maschinelle oder manuelle 

Straßen- und Gehwegreinigung durch, wenn 

notwendig auch mit Spezialgeräten. Mehr als 

1.020 Abfallkörbe werden regelmäßig geleert. 

Im Winterdienst werden ca. 950 Straßen mittels 

Räum- und Streufahrzeugen von Eis und 

Schnee befreit. 

Das öffentliche Kanalnetz weist stadtweit 

eine Länge von 720 km auf. Dazu kommen 

noch etwa 600 km Anschlussleitungen der jeweiligen 

Grundstücksentwässerungsanlagen. 

Im Trennsystem wird das Regen- und Oberflächenwasser 

direkt in die Vorfluter geleitet 

und das Schmutzwasser in separaten Kanälen 

der Abwasserreinigungsanlage zugeführt. 

Über mehrstufige Abwasserreinigungsprozesse 

wird so aus der schmutzig braunen Brühe 

wieder klares Wasser, das uneingeschränkt in 

die Leine eingeleitet werden kann. 

GRÖSSTEN WERT LEGEN DIE GEB nicht 

nur auf die Verlässlichkeit der derzeitigen 

Abfall entsorgung und Abwasserreinigung, 

sondern auch auf zukunftsweisendes Denken 

und Wirtschaften. Wer Verantwortung für Umwelt, 

Bevölkerung und Klima übernimmt und 

da rüber hinaus auch wirtschaftlich erfolgreich 

sein möchte, muss nachhaltig arbeiten. Die 

GEB mit all ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

stellen sich diesen Herausforderungen 

mit größtem Engagement. 

KONTAKT 

Mehr zu den Dienstleistungen der GEB 

gibt es unter: 

www.geb-goettingen.de 

oder unter der Servicenum mer: 

Tel. 0551 400 5 400

mensch 

Eine Frau 

für die 

Langstrecke 

Göttingen hat eine neue Oberbürgermeisterin. 

faktor traf Petra Broistedt kurz vor ihrem Amtsantritt 

am 1. November und machte sich ein persönliches Bild 

von der 57-Jährigen, die nicht nur beim Laufen in ihrer 

Freizeit gern die Zähne zusammenbeißt. 

TEXT STEFANIE WASKE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


mensch 

» So ziale Gerechtigkeit ist das Thema meines Lebens – 

so habe ich den Eindruck.« 


„Wie wenig sie sich verändert hat“, denke ich, als 

Petra Broistedt die Tür zu ihrem Büro öffnet: Derselbe 

kurze Haarschnitt, zurückhaltendes Make-up, 

sportlich-schicke Jacke und schwarze Stiefel. Mehr 

als zehn Jahre liegt unser letztes Treffen zurück. Sie 

war vier Jahre die persönliche Referentin meines 

Vaters, damals Landrat in Holzminden. Doch um 

alte Erinnerungen aufzufrischen, bleibt bei unserem 

Zusammentreffen im Neuen Rathaus wenig 

Zeit. In 80 Minuten wartet ihr Anschlusstermin. 

„Ich bin Langläuferin, ich laufe gern lang – das bedeutet, 

Zähne zusammenbeißen und durch“, sagt Petra Broistedt. 

Laufen sei für sie sehr anstrengend, ja sogar schmerzhaft. 

„Aber wenn ich wieder zu Hause bin, geht es mir so gut.“ 

Vielleicht erklärt dies, warum die neue Oberbürgermeisterin 

von Göttingen sich Herausforderungen zutraut. 

Schmerzhaftes. Kontroversen. 

Gerade kann sie noch Atem holen. Ihre Gedanken sortieren. 

Ebenso die Akten auf ihrem großen schwarzen 

Schreibtisch in ihrem Büro als Dezernentin, sechs Tage, 

bevor sie offiziell ihr neues Amt antritt. Sie kann sich in 

Ruhe überlegen, ob die selbst gezogenen Kakteen auf 

dem Fensterbrett in ihren azurblauen Keramiktöpfen 

mit ins Oberbürgermeisterbüro umziehen dürfen. Die 

Chancen stehen nicht gut. „Mein Mann hat mir geraten, 

die Kakteen nicht mitzunehmen. Es sähe sonst aus, als 

hätte Göttingen eine stachelige Oberbürgermeisterin.“ 

Ein Lächeln huscht über ihr Gesicht. Auch beim Foto ihrer 

Tochter, aufgenommen während eines Frauen-Hilfsprojekts 

in Indien, und dem Bild ihres Sohnes überlege sie 

noch. Wie viel Privates darf, soll sie zeigen? Wie viel verträgt 

sich mit ihrem Amt, wie viel braucht sie als Halt? 

WER 2021 EIN NEUES AMT ÜBERNIMMT, weiß, er wird 

Rückhalt brauchen: Leicht werden die kommenden Jahre 

nicht. Die Corona-Pandemie ist nicht zu Ende. Die 

Haushalte der Kommunen können keinen Geldsegen erwarten, 

im Gegenteil. Politische Mehrheiten zu beschaffen, 

wird komplizierter. Die Anfeindungen nehmen zu – 

von hasserfüllten E-Mails bis zu offenen Bedrohungen. 

BROISTEDT WEISS DARUM. Sie stand selbst schon mitten 

im Orkan öffentlicher Kritik: Eine überregionale 

Zeitung nannte dies im Juni 2020 den ,Göttinger Härtetest‘. 

Es sollte der erste von zweien in kurzer Folge sein: 

Im Iduna-Zentrum, dem verwohnten und in die Jahre 

gekommenen Hochhaus mit mehr als 400 Apartments, 

häuften sich die Corona-Infektionen. Manche der Betroffenen 

hatten kaum Symptome, verstanden nicht, warum 

sie sich testen sollten, ihre Wohnung nicht verlassen. 

Kurz darauf der nächste Corona-Ausbruch in einem 

weiteren maroden Wohnblock. Noch mehr Menschen 

auf engstem Raum, noch größere Sprachprobleme. Wieder 

ein ungepflegtes Umfeld, Drogen- und Alkoholprobleme. 

Als Polizei und Ordnungsamt den Block für 

die Quarantäne absperrten, eskalierte die Lage: Bewohner 

warfen mit Metallstangen, Pflastersteinen und einigem 

mehr nach den Polizeikräften. Broistedt als Leiterin 

des Krisenstabs blickte angespannt in die für sie noch 

un gewohnten Fernsehkameras und erklärte die Lage. Sie 

wirkte so, als würde sie die Probleme in Abschnitte zerlegen 

wie ein Läufer, der sich den Weg in Etappen einteilt: 

Tests ankündigen, Sanktionen für Uneinsichtige 

verkünden, Mahlzeiten und Medikamente organisieren. 

Wie es ihr in der Zeit ging? Beschimpfungs-E-Mails 

habe es natürlich gegeben. „Das muss man aushalten 

können“, sagt die 57-Jährige. Es helfe, dass solche Entscheidungen 

nie allein getroffen würden. Der Krisenstab 

habe mit seinen vielen Fachdisziplinen zig Aspekte abgewogen. 

Broistedt kannte die Probleme als Dezernentin. Sie 

trafen im Härtetest quasi alle zusammen: Menschen 

mit Zuwanderungsgeschichte, Kinderarmut, ein mehr 

als angespannter Wohnungsmarkt und die Pandemie. 

„So ziale Gerechtigkeit ist das Thema meines Lebens – so 

habe ich den Eindruck“, sagt sie feststellend. 


mensch 

1964 KAM BROISTEDT IN UELZEN ZUR WELT. Als sie drei 

Jahre alt war, zogen die Eltern mit ihr nach Wolfenbüttel, 

einer mittelgroßen Stadt mit Fachwerkbauten, kleinen 

Gassen und Grachten. Ihre Familie habe am Rande gewohnt, 

fern dieser Idylle und der weltberühmten Herzog- 

August-Bibliothek mit ihren wertvollen Handschriften. 

Sie beschreibt die gesellschaftliche Kluft auf dem Gymnasium 

im Schloss, der ehemaligen herzoglichen Residenz. 

Da habe man ihr als einzigem Kind ohne Eltern 

mit akademischem Abschluss gesagt: „Setzt dich mal in 

die letzte Reihe. Dein Vater ist Verkäufer, das wird hier 

sowieso nicht klappen.“ 

So wollte sie denn auch nach der zehnten Klasse aufhören 

und Industriekauffrau werden. Eine Woche, bevor 

sie die Ausbildungsstelle antreten sollte, traf sie in der 

Disco eine zukünftige Kollegin. Die habe zu ihr gesagt: 

„Du musst lackierte Fingernägel haben und du darfst nur 

einen Rock tragen.“ – „Wie bitte? Nein, da gehst du 

doch lieber zur Schule“, habe sie sich gedacht. Die Zurücksetzung 

auf dem Gymnasium hat sie ehrgeizig werden 

lassen. „Ich zeig’ es denen“, beschloss Broistedt und 

legte ein gutes Abitur ab. 

DEN EIGENEN WEG ZU FINDEN, sei dennoch auch weiterhin 

nicht leicht gewesen. Das von den Eltern erhoffte 

Architekturstudium brach sie nach nur einem Semester 

ab. Mit 600 Studierenden in einem Hörsaal habe sie 

Zur Person 

Die Diplom-Sozialarbeiterin und -pädagogin kam 2008 

erstmals nach Göttingen – als stellvertretende Fachbereichsleiterin 

Jugend der Stadt. Nochmals zog es sie 

weiter: Drei Jahre war sie Kreisrätin in Hameln-Pyrmont, 

zuständig für die Dezernate Planen und Bauen sowie 

Inklusion, Bildung, Jugend, Soziales, 2016 wurde sie dann 

Dezernentin für Kultur und Soziales in Göttingen, seitdem 

ist die Stadt ihr Lebensmittelpunkt. Als Kandidatin der SPD 

zur Wahl als Oberbürgermeisterin setzte sie sich in der 

Stichwahl mit 52,96 Prozent gegen Doreen Fragel (parteilos 

für Bündnis90/Die Grünen) durch. Am 1. November 

2021 trat Broistedt ihr Amt als Oberbürgermeisterin an. 


mensch 

sich total verloren gefühlt. Stattdessen füllte die Anfang-20-Jährige 

nun Dosenwurst und Rasierschaum ab. 

Mit einem Aushilfsjob in Neuerkerode, einer Behinderteneinrichtung 

nahe Wolfenbüttel, kam dann die Wende. 

„Das war der erste Job, bei dem ich dachte: ‚Das macht 

Sinn‘“, erzählt Broistedt, die damit an die Familiengeschichte 

anknüpfte: Ihr Urgroßvater, Pfarrer Wilhelm 

Broistedt, war bis zu seinem Tod 1915 im Ersten Weltkrieg 

Direktor der ,Neuerkeröder Anstalten‘. Sie blieb 

und fühlte sich ermutigt, an der Fachhochschule soziale 

Arbeit zu studieren. Ihr Lebensthema war gefunden: 

„Kommunikation, Miteinander, auf Menschen zugehen, 

versuchen, mit Menschen Leben zu gestalten, Leben zu 

verbessern – das war schon immer mein Interesse.“ 

NACH DEM ABSCHLUSS zog die Sozialpädagogin in 

den Landkreis Holzminden. In der eher stillen Gegend 

mit kleinen Dörfern, ausgedehnten Wäldern und Höhenzügen 

wurde sie heimisch. Fand Arbeit in Projekten für 

Kinder und Jugendliche. Sie heiratete. 1993 und 1995 

kamen Tochter und Sohn zur Welt, wuchsen in ihrem 

Haus in Stadtoldendorf auf, eingebettet zwischen grünen 

Hügeln und Wiesen. Auch damals schon erholte sich 

Broistedt beim Laufen von ihrer neuen Aufgabe: Sie war 

aus der sozialen Arbeit als erste Frauenbeauftragte zum 

Landkreis Holzminden gewechselt. Erstmals in einer 

Verwaltung, erstmals im Austausch mit der Politik. 

„Mich reizen immer Aufgaben, die neu sind, wo ich 

selber etwas lernen und wo ich was gestalten kann“, antwortet 

sie auf die Frage, warum es zu dem Wechsel kam. 

Ihr Lebensthema habe sie weiterhin begleitet: Die 

Gleichberechtigung der Geschlechter als Frauenbeauftragte 

und der demografische Wandel im ländlichen 

Raum als persönliche Referentin des Holzmindener 

Landrats. 

Mehr Verantwortung und eine Führungsposition ließen 

sie dann 2008, nach mehr als 13 Jahren, das Sichere, 

das Heimische verlassen. Die damals 44-Jährige wurde 

stellvertretende Leiterin des Fachbereichs Jugend der 

Stadt Göttingen. Pendelte eine Stunde in „die große 

Stadt“. Ungewohnt. Unbequem. „Ich bin daran gewachsen“, 

sagt sie im Rückblick. Aber es war eine der wichtigsten 

Lebensentscheidungen, wie sie meint. „Das hat 

mir Mut gemacht, mich 2013 weiterzubewerben nach 

Hameln. Am Ende auch dafür, als Oberbürgermeisterin 

zu kandidieren.“ 

NUN IST SIE ANGELANGT. Die letzten Tage in ihrem 

Büro hoch über den Dächern der Stadt sind angebrochen, 

begleitet vom steten Hupen der Autos – wegen der 

Corona-Pandemie sind die Fenster dennoch meist geöffnet. 

Broistedt nimmt die nächsten Etappen in den Blick. 

Wenn schweres Geläuf warte? Das sei wie beim Laufen 

– „einfach durchziehen“. Sie motiviere sich mit dem 

Schönen danach, einem Kurzurlaub, einem Treffen mit 

Freunden, einem Essen mit ihrem Mann. Vor allem aber 

mit dem, was erreicht werden solle. Göttingen brauche 

5.000 neue Wohnungen. Weniger soziale Ungerechtigkeiten 

– das Thema ihres Lebens – stehen vorn auf ihrer 

Agenda. Der Klimawandel sei das Thema der nächsten 

Jahrzehnte. Auch die Stadt müsse hier Zeichen setzen, 

Fotovoltaik nutzen, Energie einsparen, die Verkehrsbetriebe 

müssen mit einer elektrischen Busflotte fahren, 

Schnellbusse anbieten. Ihr eigenes Auto habe sie vor 

zwei Jahren verkauft. Fahrradfahren wolle sie auch als 

Oberbürgermeisterin. 

Zeit zum Joggen hingegen fehle. So nutzt sie jede 

Chance für Bewegung, nimmt von ihrem Dezernat im 

siebten Stock die Treppe hinunter ins Erdgeschoss der 

Göttinger Stadtverwaltung. „Die Fahrstühle brauchen 

mir zu lange.“ Es geht den Turm hinab auf den Wendungen 

der Sichtbeton-Treppe. Grau, rau, grob, herb – das 

Neue Rathaus versprüht spröden Charme. Broistedt 

kommt dennoch beim Blick aus den Fenstern im Treppenhaus 

ins Schwärmen. Sie zeigt auf das bunte Laub 

der Bäume, das in der Abendsonne orange, gelb und 

ockerfarben leuchtet. Ob sie das Laufen vermisse? „Das 

ist schade, dafür habe ich aber einen tollen Job.“ ƒ 

Zur Autorin 

Stefanie Waske, geboren 1978 in Holzminden, studierte 

in Göttingen Politikwissenschaften und Philosophie und 

promovierte in Marburg mit einer Arbeit zur Geschichte 

des BND. Als Expertin für Geheimdienste enthüllte sie 

in ihrem Buch ,Nach Lektüre vernichten! Der geheime 

Nachrichten dienst von CDU und CSU im Kalten Krieg‘ einen 

politischen Skandal, der manche Protagonisten der bundesdeutschen 

Geschichte in einem neuen Licht erscheinen ließ. 

Zuletzt war sie als persönliche Referentin der Präsidentin 

des Niedersächsischen Landtags tätig und wechselte im 

Dezember 2021 als Wissenschaftsredakteurin an die 

Bauhaus-Universität Weimar. 

Als freie Journalistin arbeitete Waske unter anderem 

für die ZEIT, wurde bereits 2009 mit dem Göttinger 

Alexander preis geehrt und ist seit elf Jahren Teil der 

faktor-Redaktion. 


Vorhang auf für 

ein Leben nach 

Ihren Wünschen. 

Jetzt die besten Plätze für 

den Ruhestand sichern. 

Erleben Sie Betreutes 

Wohnen der Extraklasse. 

GDA Göttingen 

Charlottenburger Straße 19 


Ansprechpartnerin: Bettina Cor 

Telefon: 0551 799-2130 

www.gda.de 

GDA5852_AZ_Goettingen_Theaters_190x117mm_RZ.indd 1 28.08.20 13:10 

EAM-Gewerbestrom: 

Guter Preis, gutes Angebot. 

Stromkosten müssen sich rechnen: 

Wie geht das? Lernen Sie jetzt unsere Sonderkonditionen 

für regionale Unternehmen kennen! Und freuen Sie sich 

auf unsere neue Bonusstaffel! 

Jetzt informieren und Termin vereinbaren: 

Tel. 0561 9330-9320 oder www.EAM.de/Gewerbe 

Bonus im 1. Jahr 

bis zu 500 €!* 

* Der Bonus wird als Gutschrift auf der ersten Jahresrechnung gewährt und kann 

sich anhand des tatsächlichen Verbrauches gemäß der Bonusstaffel ändern. 

Informationen zur Bonusstaffel für Unternehmen finden Sie auf www.EAM.de/Gewerbe 

Gut für 

unsere Region: 

100 % 

Ökostrom 

Positive Energie aus der Mitte 

EAM_GW2021_Baeckerin_AZ_190x117_39L.indd 1 03.11.21 12:03

mensch 

Abschied aus gut 

bestelltem Haus 

Zehn Jahre hat Ursula Haufe die GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Göttingen 

geleitet, sie geprägt und kompetent weiterentwickelt. Nun verabschiedet sie sich in den Ruhestand. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA/GWG 


mensch 

Ich habe in all meinen beruflichen Stationen gestalten 

und auch etwas aufbauen können. Ich 

betrachte es als großes Glück, dass mir das 

möglich war“, sagt Ursula Haufe. Man könne 

sein Leben nur vorwärts leben, aber nur rückwärts 

verstehen. „Wenn ich Bilanz ziehe, dann 

war mir immer wichtig, Verantwortung zu 

übernehmen und etwas zu unternehmen. Ich habe mich 

immer als Unternehmerin verstanden, auch wenn ich im 

öffentlichen Dienst beschäftigt war.“ 

Diese Gestaltungsfähigkeit zieht sich wie ein roter Faden 

durch Ursula Haufes Biografie, 14 Jahre davon hat 

sie in Göttingen bei der GWG verbracht: von 1994 bis 

1998 als Abteilungsleiterin für Wirtschaftsförderung, von 

2012 bis 2021 als Geschäftsführerin. Doch nach ihrem 

spannendsten Job gefragt, überrascht die Antwort: die 

Leitung der Dienststelle Duisburg-Hamborn der Bundesanstalt 

für Arbeit. „Ich war dort nur ein Jahr, aber es war 

das erste Mal, dass ich als Führungskraft eingesetzt wurde, 

und alles war so neu. Daher ist mir das noch gut im 

Gedächtnis geblieben.“ Sie hatte die einzige Binnenschiffervermittlung 

Deutschlands im Duisburger Hafen unter 

sich und startete damals, 1990, die bundesweit erste Initiative 

für die Rekrutierung von Pflegefachkräften. Innerhalb 

eines Jahres war es ihr zudem gelungen, die Zahl 

der Arbeitsvermittlungen um 18 Prozent zu steigern. 

Beruflich war Haufe an vielen Orten tätig: unter anderem 

in der Wirtschaftsförderung Bochum, in Hannover 

als Geschäftsführerin der Technologieagentur des Landes 

Niedersachsen, in Berlin war sie für die Patentverwertung 

aus den Berliner Hochschulen heraus zuständig. 2010 

ging es noch einmal für zwei Jahre zurück zum Land Niedersachsen, 

ins Ministerium für Wissenschaft und Kultur, 

bevor sich die Chance bot, die GWG zu übernehmen. 

DIE SPUREN, DIE URSULA HAUFE HINTERLÄSST, bestehen 

vor allem aus Stahl, Beton und Glas. „Es sind die 

zehn Bauprojekte, die ich in meiner Zeit realisiert habe, 

auf die ich besonders stolz bin.“ Darunter das Fraunhofer 

Anwendungszentrum, drei Gebäude im Science Park 

oder die Revitalisierung des alten Güterbahnhofs, um 

nur einige zu nennen. „Es ging immer darum, Räume für 

Entwicklung zu schaffen. Diese gestaltende Aufgabe der 

Wirtschaftsförderung war und ist extrem wichtig.“ Dass 

die GWG diese Möglichkeiten hat, ist ein kleiner Glücksfall 

in der Stadtgeschichte, da sich Göttingen Ende 1990 

mit der Gründung der GWG für einen Weg entschieden 

hatte, der Handlungsspielraum für die Stadtentwicklung 

ermöglichte. 

Der Vergleich über die Zeit zeigt den Unterschied und 

wo die GWG heute steht: „Der Bereich Wirtschaftsförderung 

stand 1994 mit zwei Mitarbeitenden noch ganz am 

Anfang. Wir hatten die neue Gewerbefläche auf der Siekhöhe 

fertig erschlossen anzubieten, aber die galt seinerzeit 

als unverkäuflich“, erinnert sich Haufe. In der Zeit entstand 

mit dem Götec auch das erste Technologie- und 

Grün derzentrum, ein erstes Existenzgründernetzwerk wurde 

aufgebaut. Der Aufgabenbereich mit eigenen Bauprojekten 

hingegen war für sie damals noch nicht absehbar. 

„UND HEUTE? Wir haben allein drei Innovationsnetzwerke 

für Stadt und Region“, sagt Haufe. Mit dem Südniedersachseninnovationscampus 

(SNIC) und dem Life 

Science Accelerator wurden 2015 und 2018 wichtige 

Bausteine mitentwickelt, um das Potenzial der Life 

Sciences zu erschließen. Die GWG ist heute Projektentwicklerin, 

Bauherrin, Veranstalterin und Wirtschaftsförderin 

in einem. „Mir war es immer ein besonderes Anliegen, 

an dieser Schnittstelle von Wirtschaft und Wissenschaft 

Menschen, Ideen und Chancen zusammenzuführen 

und so Potenziale für die Stadt zu schaffen“, so 

Haufe. Das letzte Erfolgsbeispiel ist das Bauvorhaben 

für Abberior, die Firma von Nobelpreisträger Stefan 

Hell, die in Kooperation mit der Universität auf dem 

Nordcampus Platz findet, sodass sich Göttingen damit 

gegen Heidelberg durchsetzen konnte. 

Aus dieser aktiven Form der Stadtentwicklung, die Ursula 

Haufe forciert hat, zieht sie ein wichtiges Fazit: 

„Wir spielen inzwischen in der ersten Liga der deutschen 

Wirtschaftsstandorte.“ Im Gegensatz dazu steht ein gewisses 

Göttinger Understatement. „Städte wie Heidelberg 

oder Freiburg stellen mit großem Selbstbewusstsein 

ihre Stärken heraus. Mich würde freuen, wenn das in 

Göttingen künftig auch so wäre.“ Die Stadt habe internationale 

Sichtbarkeit – als Wissenschaftsstandort natürlich 

–, aber die Unternehmen, vor allem die in den 

DAX aufgestiegene Sartorius AG, haben mit ihrem dynamischen 

Wachstum eben auch zur Profilierung Göttingens 

als Wirtschaftsstandort enorm beigetragen. 

„Joachim Kreuzburg hat auf dem letzten Wirtschaftsempfang 

über Ziele gesprochen und die Frage aufgeworfen, 

ob die Stadt die Ambition hat, eine 200.000-Einwohner-Stadt 

zu werden“, so Haufe. „Wenn wir uns die 

guten Entwicklungen anschauen, die noch aus dem Life- 

Science-Bereich kommen können und – da bin ich sicher 

– kommen werden, dann gibt das Raum für eine Vision 

Göttingen 2030+. Und das bedeutet, dass wir dieses 

Wachstum wollen müssen und Planungen sowie die nötige 

Infrastruktur brauchen.“ 

„MAN MUSS SICH DER GEGENWÄRTIGEN guten Entwicklung 

gewachsen zeigen und sie mitgehen“, sagt Haufe. 

„Wenn ich mir eines wünschen würde, dann wäre das, die 

Kooperationen und die Strukturen, die über die letzten 

zehn Jahre entwickelt wurden, weiter aufzubauen und 

weiterzuentwickeln. Denn was wir in Stadt und Region mit 

vielen Akteuren geschaffen haben, diese Strukturen, sie 

sind stark.“ Sie selbst ist mit sich und ihrer Bilanz im Reinen. 

„Ich kann mir sagen: Ich übergebe ein gut aufgestelltes 

Haus, sowohl organisatorisch als auch finanziell.“ ƒ 


mensch 

„Göttingen braucht Raum 

für Dynamik“ 

Jens Düwel ist neuer GWG-Geschäftsführer. Der erfahrene Wirtschaftsförderer spricht darüber, 

wo er in Göttingen das größte Potenzial sieht und über eines seiner wichtigsten Anliegen: 

die Stadt national und international sichtbarer zu machen. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD & MARCO BÖHME FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Die GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen ist dafür bekannt, 

ruhig und professionell zu arbeiten. Daran wird 

sich auch mit dem neuen Geschäftsführer Jens 

Düwel nichts ändern, der seit dem 1. Dezember die 

GWG leitet. Im Gegenteil: Ihm ist als Nachfolger 

von Ursula Haufe ein geräuschloser Übergang 

wichtig – erst Göttingen und die hiesigen Player 

kennenlernen und dann schauen, wo er neue Akzente 

setzen kann, um die nationale und internationale 

Sichtbarkeit zu erhöhen. 


Herr Düwel, was motiviert Sie, morgens aufzustehen? 

Grundsätzlich bin ich ein sehr optimistischer, lebensfroher 

und neugieriger Mensch, der sich überraschen lässt, 

was der Tag bringt. Im Beruflichen habe ich das Glück, 

einen tollen Job zu haben, in dem man extrem viel gestalten 

kann. Das motiviert ungemein, auch wenn das 

heißt, dass ich quasi immer bei der Arbeit bin – selbst auf 

Reisen werde ich permanent inspiriert und sammle Ideen 

für neue Projekte. 

Wer oder was inspiriert Sie denn? 

Reisen sind für mich per se immer eine Inspiration. Im 

Urlaub möchte ich das Land und die Menschen kennenlernen. 

Das bringt viele neue Impulse mit sich. Inspiriert 

werde ich aber grundsätzlich durch Gespräche mit Menschen 

aus den verschiedensten gesellschaftlichen Bereichen 

und Berufsgruppen – das klingt banal, ist aber tatsächlich 

so. Wichtige Ansätze erhalte ich auch von meiner 

Frau und meinen Kindern, die durch ihre Berufe einen 

anderen Blickwinkel auf die Dinge haben. 

Sie waren zuletzt in Nordrhein-Westfalen in der 

Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung tätig. 

Gibt es besondere Erfahrungen, die Sie von dort mit 

im Gepäck haben und hier nun einbringen wollen? 

NRW ist riesig und zeichnet sich durch große Unterschiede 

aus. Einerseits gibt es Städte wie Köln und Düsseldorf, 

die ohne Ende expandieren und nicht wissen, 

wohin mit ihren Menschen und Unternehmen. Andererseits 

gibt es viele Städte, in denen ein extremer Strukturwandel 

stattfindet und die dringend neue Impulse setzen 

müssen. Es gibt zudem viele Städte auf engem Raum, 

und jede versucht, ein Alleinstellungsmerkmal für sich 

zu schaffen. Von dieser Konkurrenzsituation kann man 

lernen, wie man sich national und auch international gut 

positioniert. In Südniedersachsen und Nordhessen gibt 

es nicht diese Städtedichte, aber Göttingen kann sicherlich 

noch an seiner Positionierung arbeiten. 

Vergleichen wir Göttingen mal mit anderen kleineren 

Uni-Städten. Göttingen hat einen guten Ruf, aber keinen 

besonders hervorstechenden. In Freiburg beispielsweise 

ist das anders, dort haben sie sehr früh auf das Thema 

Nachhaltigkeit, regenerative Energien und innovative 


mensch 

Wohnquartiere gesetzt und so ein Alleinstellungsmerkmal 

gewonnen. Freiburg steht jetzt gut da, jeder will 

nach Freiburg. Davon kann man sich einiges abgucken. 

Göttingen als Stadt und mit seinem Umfeld hat eine sehr 

hohe Lebensqualität. Das Potenzial ist riesig. 

Die Stadt wirbt ja schon seit vielen Jahren mit dem Slogan 

,Stadt, die Wissen schafft‘. Was sagen Sie: Funktioniert 

dieser enge Ansatz noch? 

Ich finde den Slogan an sich super, aber er spiegelt vermutlich 

nicht die Vielfalt Göttingens wider. Die Universität 

ist großartig, aber das eigentlich Besondere sind ja 

die Menschen, die in Göttingen leben. Hier werden alle 

möglichen Sprachen gesprochen, es ist total international, 

ich spüre eine große Lebensfreude und Quirligkeit – 

das macht in meinen Augen Göttingen aus. Das muss 

stärker wahrgenommen werden, denn mit der Uni verbindet 

man viel, aber mit der Stadt eher weniger. Heidelberg 

zum Beispiel setzt derzeit ein großes Stadtentwicklungsprojekt 

auf einer alten Bahn-Fläche um. Auch solche Projekte 

sind wichtig, um zumindest national, aber auch international 

für positive Aufmerksamkeit zu sorgen. 

Damit sind wir direkt bei einem für Göttingen 

neural gischen Punkt angekommen: dem Platzmangel. 

Wo sehen Sie nach Ihren bisherigen Einblicken und 

Gesprächen Entwicklungspotenziale? 

Das ist ein Spagat zwischen ökologischen Aspekten und 

dem vorhandenen Flächenbedarf. Selbstverständlich gilt 

Innenentwicklung vor Außenentwicklung, gerade beim 

Thema Wohnen. Aber Göttingen braucht Raum für seine 

Dynamik. Ich habe in vielen Städten gearbeitet, in denen 

diese Dynamik nicht da ist. Wenn ich dann in einer Stadt 

bin, die wächst und sich positiv entwickelt, muss man 

sich dem Thema Flächenentwicklung stellen. Die Lebensqualität 

stammt unter anderem aus den vielen Angeboten 

für die Menschen, etwa im Kulturbereich. Das 

muss bezahlt werden, und dafür brauche ich gesunde, 

wachsende Unternehmen und die entsprechenden Einnahmen 

aus der Gewerbesteuer. 

Wie beurteilen Sie die Leistungsfähigkeit der GWG, die 

sich ja gerade dadurch auszeichnet, dass sie durch 

Gebäudemanagement und Projektentwicklung große 

Handlungsmöglichkeiten hat? 

Es ist ein riesiger Vorteil für die Stadt, wenn sie eine 

Tochter mit solchen Kompetenzen hat. Die Möglichkeit, 

eigene Bauvorhaben realisieren zu können, wenn man 

eine besondere Zielsetzung hat oder der private Markt 

das nicht kann, schafft Gestaltungsfreiräume, die ihr 

sonst entgehen. 

Und wie sieht Ihre persönliche Zielsetzung aus? 

Können Sie schon einen kleinen Einblick geben, welche 

Akzente Sie in Zukunft setzen möchten? 

Die GWG arbeitet sehr erfolgreich – und das soll sie weiter 

tun. Deswegen hat ein möglichst geräuschloser Übergang 

Priorität. Ich werde intensiv und mit Ruhe erstmal 


mensch 

die GWG und den Standort Göttingen kennenlernen, 

und in einem Jahr können wir darüber sprechen, welche 

neuen Wege ich einschlagen möchte. Der Standort Göttingen 

hat mich jedenfalls überzeugt. Ich komme ursprünglich 

aus Hannover und kenne Göttingen seit Langem. 

Ich fand seine Lage, die Größe und Dynamik sowie 

die junge Bevölkerung immer spannend. Große Städte 

wie Frankfurt sind zwar auch reizvoll, aber die mittleren 

Städte wie Göttingen haben in meinen Augen zukünftig 

mehr Potenzial – und das mitzugestalten, begeistert mich. 

Sie bringen einiges an Erfahrung mit. Was haben Sie aus 

bisherigen beruflichen Rückschlägen lernen können? 

Dass man gerade in der Projektentwicklung viel Beharrlichkeit 

braucht und sich immer wieder hinterfragen 

muss, ob man mit dem Projekt auf dem richtigen Weg ist. 

Wenn man davon überzeugt ist, muss man den Weg konsequent 

bis ganz zu Ende gehen und immer wieder neue 

und gute Argumente finden, um die Rückschläge zu 

überwinden. 

» Ein richtig gutes Gefühl habe ich 

tatsächlich dann, wenn ich Menschen 

von einer Idee überzeugen kann und 

merke, dass sie sich trotz anfänglicher 

Skepsis begeistern lassen. « 

Wie schwer ist es, sich im Spannungsfeld zwischen Politik 

und Verwaltung zu bewegen? 

Ich mache das seit über 25 Jahren und ja, das ist nicht 

immer einfach. Es gilt aber auch das zuvor Gesagte: 

Wenn ich von einer Idee überzeugt bin, muss ich auch 

andere davon überzeugen. Wenn in einem Aufsichtsrat 

fünf Fraktionen sitzen, die alle ihre eigenen Interessen 

haben, muss ich Mehrheiten finden wie in der Politik. 

Ehrlichkeit und Respekt spielen dabei für mich eine zentrale 

Rolle, um herauszufinden, was den einzelnen Akteuren 

wichtig ist. 

Es gibt in der Region viele Akteure, die sich mit der regionalen 

Entwicklung befassen – vielleicht zu viele? 

Diese Konstellation gibt es eigentlich überall. Insbesondere 

spielt für uns das Miteinander von Stadt, Kreis und 

Region eine maßgebliche Rolle. Ich arbeite für die Stadt 

Göttingen, klar. Aber ihr geht es nur besonders gut, wenn 

es auch dem Umfeld gut geht. Wir können nur zusammen 

erfolgreich sein. Vernetzung ist daher das A und O. 

Und was ist für Sie ein Gradmesser des Erfolgs? 

Ein richtig gutes Gefühl habe ich tatsächlich dann, wenn 

ich Menschen von einer Idee überzeugen kann und merke, 

dass sie sich trotz anfänglicher Skepsis begeistern lassen. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Zur Person 

Jens Düwel, geboren 1964 in Hannover, hat Geografie, Politik 

und Publizistik in Hannover und Mainz studiert. Beruflich 

war er unter anderem von 1995 bis 2000 in Greifswald als 

Sanierungsträger im Rahmen der Stadtsanierung tätig. 

Anschließend wechselte er als Prokurist, Abteilungsleiter 

und Projektleiter zur GIU Gesellschaft für Innovation und 

Unternehmensförderung, der kommunalen Wirtschaftsförderungs- 

und Stadtentwicklungsgesellschaft Saarbrücken. 

2018 übernahm Düwel die Geschäftsführung der Grundstücks-Marketing-Gesellschaft, 

der Wirtschaftsförderungsund 

Stadtentwicklungsgesellschaft der Kreisstadt Viersen. 


VERTRAUEN · KOMPETENZ · QUALITÄT 

Sicherheitsdienst 

Eine Aufgabe für Spezialisten 

• Streifendienst 

und Objektschutz 

• Aufschaltung 

• Notruf- und 

Serviceleitstelle 

Am Leinekanal 4 · 37073 Göttingen 

Tel.: 0551 5 488 585 · Fax: 0551 5 488 589 

E-Mail: info@ruhstrat-fm.de · www.ruhstrat-fm.de 

PROJEKTASSISTENZ (M/W/D) 

IM BEREICH BAU + TIEFBAU 

SOFTWAREENTWICKLER (M/W/D) 

SCHNITTSTELLEN + DATENBANK 

WIR GEMEINSAM 

FÜR DIE REGION 

Wir sind auf den Glasfaserausbau im ländlichen Raum 

spezialisiert. Als schnell wachsendes Unternehmen 

sind wir immer auf der Suche nach engagierten Mitarbeitern. 

Helfen auch Sie uns die Städte und Gemeinden rund 

um Niedersachsen und Hessen zukunftssicher zu gestalten. 

Bei uns gibt es 

FACHINFORMATIKER (M/W/D) 

SCHWERPUNKT VOICE 

SERVICETECHNIKER (M/W/D) 

IM FIELDSERVICE 

30 Urlaubstage 

hausinterne Weiterbildungsmaßnahmen 

wachsende und zukunftssichere Branche 

dynamisches Team und kurze Entscheidungswege 

gemeinschaftlich denkendes und arbeitendes Unternehmen 

Eigenverantwortung und Gestaltungsfreiheit 

Informieren Sie sich jetzt über 

Ihre Karrieremöglichkeiten! 

www.goetel.de/karriere

Frohes Fest für alle 

fleißigen Handwerker! 

Sie haben es sich verdient 

Solide. 

Zuverlässig. 

Praktisch. 

Steuerberatung im Handwerk – wir sind auch 2022 für Sie da! 

Als moderne, innovative und erfahrene Steuerberatungskanzlei mit hohem Digitalisierungsgrad 

ist es unser Anspruch, Ihnen mit unserem Fach- und Branchenwissen ums Handwerk auch 

zukunftig hilfreich zur Seite zu stehen – selbstverständlich mit Herz, Stärke und Partnerschaft. 

digitale Finanzbuchhaltung, die an Ihre Vorgaben 

und unternehmerischen Anforderungen 

angepasst ist 

digitale Lohn- und Gehaltsabrechnungen 

monatliche Auswertungen, individuell nach 

Ihren Vorstellungen 

regelmässiger Controlling-Report (graphische 

Übersichten zur Entwicklung Ihres Unternehmens) 

Übermittlung aller Belege per Scan oder per 

Foto über eine App 

Kostenrechnung sowie Bewertung laufender 

Aufträge 

Übernahme von Zahlungsverkehr und Mahnwesen 

nach Ihren Vorgaben und Anforderungen 

Anbindung Ihrer Branchensoftware 

Entwicklung von Planzahlen für die Bank 

technische Unterstützung bei der Einrichtung 

von buchhaltungsrelevanten Werkzeugen 

regelmäßige Besprechung Ihrer aktuellen 

Zahlen, persönlich oder per Video-Meeting 

Potentialanalyse und Branchenvergleich 

Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie. 

www.hsp-steuer.de/goettingen

ANZEIGE 

FOTO: RALF KRESIN POS MARKENKOMMUNIKATION 

Rückblick: 

Volksheimstätte eG 2021 

Im Plan: Der Verwaltungsneubau an der 

Kasseler Landstraße 89 

Die Wohnhäuser an der Kasseler Landstraße 

87, 89 konnten aufgrund der schlechten Bausubstanz 

nicht mehr saniert werden, daher erfolgte 

im November 2019 der Abriss. Im Sommer 

2020 wurde der Bauantrag gestellt und 

seit März 2021 laufen die Bauarbeiten zum 

neuen Verwaltungsgebäude. Am 24.06. wurde 

die Grundsteinlegung gefeiert, aktuell werden 

die Fenster eingebaut und die Klinkerfassade 

angebracht – die Innenausbauten starten. Die 

Fertigstellung ist für Frühjahr 2022 geplant. 

Volksheimstätte baut erstmals Kindertagesstätte 

80 Kinder werden ab Herbst 2022 am Lütjen 

Steinsweg 15 toben und spielen können. Möglich 

machen das die Volksheimstätte eG als 

Bauherrin und der ASC Göttingen als Betreiber 

der ,ASC Groner BewegungsKiTa‘. Im Mai 2021 

starteten die Bauarbeiten, die Grundsteinlegung 

wurde im Juli gefeiert, das Dach ist seit September 

gedeckt und aktuell läuft der Innenausbau 

– damit ist für den Einzug des Göttinger Nachwuchses 

im September 2022 alles im Plan. 

Frische Fassaden, Laubengänge, 

Außenanlagen in Geismar 

Auffrischung in der Schöneberger Straße 9, 

11, 13: Die umfangreichen Sanierungsarbeiten 

erstreckten sich von der Fassadenreinigung 

über die Lauben gangsanierung bis hin zur Sanierung 

der Außenanlagen und der Montage 

von Fahrradhäusern. Das Ergebnis kann sich 

sehen lassen – inklusive einer gesteigerten 

Wohnqualität für die Mieterinnen und Mieter. 

Großes Balkon-Sanierungsprogramm auf 

dem Holtenser Berg 

Im größten zusammenhängenden Wohngebiet 

der Volksheimstätte wurden zwischen 2016 

und 2020 in vier Bauabschnitten insgesamt 

301 Balkone demontiert und durch größere 

Vorstellbalkone ersetzt. Die Mieterinnen und 

Mieter sind äußerst zufrieden. Inzwischen 

konnte sowohl in der Londonstraße als auch 

in der Wienstraße mit der Rundumsanierung 

der Laubengänge begonnen werden. 

Adventsaktion 2020 erzielt 10.105 Euro 

10.105 Euro erzielte die Adventsaktion 2020 

für die Flachdachsanierung am Vereinsheim 

MTV Geismar. Bereits zum sechsten Mal rief 

die Volksheimstätte Handwerksunternehmen 

zu Spenden für einen guten Zweck auf. Das 

Flachdach wurde im Frühsommer 2021 saniert, 

die traditionelle Scheckübergabe fand 

gemeinsam mit Heike Klankwarth, Thorsten 

May (beide Volksheimstätte) sowie Olaf Wienecke, 

Oliver Mesecke und Erwin Weil (alle 

MTV Geismar) statt. 

Im Plan: Der Verwaltungsneubau an der Kasseler 

Landstraße 89 

Volksheimstätte baut erstmals Kindertagesstätte. 

Frische Fassaden, Laubengänge, Außenanlagen 

in Geismar 

Großes Balkon-Sanierungsprogramm auf dem 

Holtenser Berg 

KONTAKT 

Volksheimstätte eG 

Wohnungsbaugenossenschaft 

Godehardstraße 26 


Tel. 0551 50674-0 

vh@volksheimstaette.de 

www.volksheimstaette.de 

FOTO: RALF KRESIN POS MARKENKOMMUNIKATION FOTO: RALF KRESIN POS MARKENKOMMUNIKATION 

FOTO: MEHLE-HUNDERTMARK FOTOGRAFIE 

PROFIL

leben 

Zurück zu 

den Wurzeln 

Christian Grebenstein bringt Natur auf den Teller und die Welt 

der großen Küche in den Klausenhof am Fuße der Burg Hanstein. 

faktor erlebte mit dem Spitzenkoch einen Tag voller Kontraste. 

TEXT CLAUDIA KLAFT FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 


leben 


Es duftet warm und heimelig aus dem 

tiefen Teller, und ich lasse langsam 

meine Gabel hineingleiten: hinein in 

das krümelige Topping von kross 

gebackenem Lauch und Chips, quer 

durch einen schmelzigen Schaum 

von Kartoffeln, hinab zur geschmorten 

Rehschulter. Vielschichtig entfaltet 

sich auch das Mundgefühl, das zwischen knusprig, 

sämig und dem angenehmen Biss ins zarte Fleisch wechselt. 

Kurz schließen sich die Augen, bevor ich in das 

z ufriedene Lächeln von Christian Grebenstein blicke, 

der in seiner weißen, stylischen Kochjacke neben dem 

alten, massiven Holztisch steht. „Das ist sozusagen mein 

,Signature Dish‘, meine kulinarische Handschrift“, erklärt 

er seine Interpretation des englischen Klassikers 

Shepherd’s Pie. „Ich achte bei meinen Speisen immer auf 

die Kontraste: sei es hinsichtlich der Konsistenzen, Temperaturen 

oder Geschmacksrichtungen wie Süß und Bitter. 

Wobei ich Saures ehrlich gesagt besonders mag.“ 

Und ich erinnere mich an die eingelegten Trompeten pilze, 

die er mir gerade noch zur Vorspeise mit Rentierkraut 

und Trüffel serviert hatte. „Zitrusfrüchte oder Essig kitzeln 

den Geschmack und geben eine spezielle Note. Auch 

diese Vorliebe habe ich aus England mitgebracht“, verrät 

der 40-Jährige. Eine, die er in seinen eigenen Stil integriert, 

den er selbst als klassisch-französisch mit regionalen 

Akzenten bezeichnet. Seine Gerichte sind modern 

– und ein Kontrast zu dieser Umgebung, in der mich der 

Spitzenkoch bereits am Mittag fröhlich empfangen hat. 

SECHS STUNDEN ZUVOR. „Sie waren noch nie hier? 

Da haben Sie was verpasst!“, ruft Christian Grebenstein 

mir mit einem Lächeln zur Begrüßung quer über den alten 

Landgasthof entgegen, und ich freue mich auf einen 

Tag mit dem lockeren, sportlichen Typen – der genau 

hier an diesem Ort in Bornhagen im Thüringer Eichsfeld 

aufwuchs. Der vor zwei Jahren wieder heimkehrte, um 

die Küche des familiären Wirtshauses zu übernehmen 

und das bis dato kulinarisch eher rustikale Ausflugslokal 

in ein gehobenes Restaurant ,umzukrempeln‘. In den 

23 Jahren dazwischen war er in der großen weiten Welt 

unterwegs, hat in namhaften Häusern gelernt und gekocht 

und ist jetzt zurück in dem kleinen Dorf, das sich 

am Fuße der Burg Hanstein an Äcker und hügelige Wälder 

schmiegt. 

ZURÜCK ZU SEINEN WURZELN, wo er einst die Leidenschaft 

und Wertschätzung für gutes Essen für sich entdeckte. 

Grebenstein führt mich in die Küche und erzählt 

aus alten Tagen: „Als ich ein kleiner Junge war, stand 

dort in der Ecke der alte Herd, an dem meine Oma immer 

kochte. Ich war fasziniert davon, wie sie jedes Tier 

und jede Pflanze komplett verwertet, zubereitet oder eingelegt 

hat. Da war mein Berufsweg eigentlich keine Frage 

mehr.“ Der angrenzende Gastraum erzählt aus noch 

früherer Zeit. Unwillkürlich wandert der Blick über die 

dunkle Holzvertäfelung und das rustikale Mobiliar zur 

Theke und zu dem Balken darüber: ,1487‘ – die Jahreszahl 

ist tief eingekerbt und zeugt von der Geschichte dieses 

Hauses, das seitdem unverändert scheint. 

Und doch ist auf dem Klausenhof, der zu DDR-Zeiten 

direkt an der Grenze lag und als Näherei genutzt wurde, 

vor allem in den letzten Jahrzehnten einiges passiert. 

1991, als Grebenstein zehn Jahre alt war, erwarben seine 

Eltern den Hof und restaurierten ihn nach alten Plänen 

mit Baumaterial aus Fachwerkhäusern. Die Familie 

stockte das Dach originalgetreu auf und legte den noch 

intakten Brunnen frei, der Teil eines Festsaals wurde und 

ideale Kulisse für Rittermahle ist. Es entstanden ein weiterer 

Festsaal, komfortable ,Schlafgemache‘ im antiken 

Stil sowie Mehrbettzimmer und Strohgelage für Pilger 

des Jakobswegs und Besucher der Deutschen Märchenstraße. 

In den Ausbau des Hofes hat die ganze Familie 

viel Eigenleistung gesteckt – die zwei Söhne halfen mit, 

sobald sie mittags aus der Schule kamen. „Als Kind hatte 

ich immer was zu tun“, erzählt der gebürtige Heiligenstädter 

heute, „ob schippen, unsere Esel und Schafe füttern 

oder Eis verkaufen.“ 

HEIMELIG, JA, SOGAR EIN WENIG antiquarisch mutet 

auch der zweite Gastraum an. „Ich kann alles nur in 

kleinen Schritten ändern“, sagt Grebenstein und zuckt 

mit den Schultern. „Immerhin haben wir hier bereits die 

Ver täfelung entfernt und Lehm verputzt. Irgendwann gestalte 

ich es heller – und dezimiere die ausgestopften Tiere.“ 

Schier unzählige aufgehängte Geweihe zeugen im 

Klausenhof von erfolgreicher Jagd – und so verwundert 

es kaum, dass wie bestellt auch just in diesem Augenblick 

ein Jäger seinen Kopf zur Tür hereinsteckt und sagt: 

„Christian, dein Hirsch ist da!“ – „Prima“, antwortet 

dieser und kommentiert beim Rausgehen: „Direkt aus 

dem benachbarten Jagdgebiet, mehr Bio geht nicht.“ 


leben 


leben 

Keine Edelnummer Christian Grebenstein gräbt gern gemeinsam mit Trüffelhund Aqua nach den schmackhaften Pralinen in der Erde. 

Ich möchte ihm nach draußen folgen, doch in der Tür 

steht plötzlich ein großer Mann mit einem kleinen Hund 

und stellt sich mit einnehmendem Lächeln vor: „Hallo, 

ich bin René, und das ist Aqua, ein Lagotto Romagnolo.“ 

Mir wird klar, sie sind die Vorboten der heute geplanten 

Trüffelsuche. Er habe das Trüffelfeld erst vor sechs Jahren 

angepflanzt und bereits letztes Jahr das erste Mal 

ernten können. Dieser rasche Ertrag sei nicht zu erwarten 

gewesen, erzählt René Küttner – auch wenn die Gegend 

und eigentlich ganz Deutschland die Voraussetzungen 

für ein wahres Trüffelparadies biete. 

„Wollen wir doch mal sehen, ob wir auch heute fündig 

werden“, sagt Grebenstein, der schwungvoll wieder um 

die Ecke kommt und als Erstes den Hund, dann den befreundeten 

Trüffelbauer begrüßt. Gemeinsam gehen die 

drei einmal pro Woche auf die Suche – denn der Koch 

legt größten Wert auf regionale Produkte und vergewissert 

sich stets selbst der guten Qualität, die er auf seine 

Teller bringt. Dafür macht sich der naturverbundene 

Chef der Küche auch gern selbst die Hände schmutzig, 

wie er nur kurze Zeit später glaubhaft unter Beweis stellen 

wird. Den ausgeweideten Hirsch hat Grebenstein in 

der Zwischenzeit in eine Kammer gebracht – „wo das 

Fleisch abhängen und reifen kann“. 

UND SCHON GEHT ES LOS, mit dem Auto, das sich hinter 

dem Ort durch den Wald schlängelt, über eine Schotterpiste, 

die uns zur nahegelegenen Plantage führt. Versteckt 

auf einer Anhöhe ist sie umgeben von hohen Fichten, 

die in den Himmel ragen und westwärts den Blick 

auf ein idyllisches Dorf im Tal freigeben. „Traumhaft!“, 

seufzt Grebenstein ganz bei sich und lässt den Blick über 

die heimische Landschaft wandern. Doch da hetzt Aqua 

bereits an den zahlreichen Baumreihen entlang über die 

Wiese, stoppt abrupt und gräbt seine Schnauze tief in die 

Erde. Erwartungsvoll eilt der Koch ihr nach, gräbt mit 

den Händen noch tiefer, prüft den Fund und bleibt trotz 

geringer Ausbeute gelassen: „Das ist ein sehr kleiner 

Trüffel – aber er riecht dafür schon intensiv.“ 

Aqua schnüffelt schon längst weiter, springt hin und 

her, während Grebenstein ihr mit ruhigem Blick folgt. 

„Wussten Sie, dass es hier schon vor hundert Jahren Trüffel 

gab? Sogar in rauen Mengen ... Damals war es noch 

ein Arme-Leute-Essen.“ Und auch heute mache er sie in 

seiner Küche nicht zur Edelnummer. „Bei uns kann sie 

jeder zu seinem Gericht haben.“ Hauptsache regional, 

und es schmeckt. Und so machen wir uns zum nur wenige 

Kilometer entfernten Misch wald auf, um eine weitere 

heimische Zutat zu entdecken. 


leben 

Kindheitserinnerung Wie schon einst mit der Oma bekommt der Spitzenkoch bei der Pilzsuche auch heute noch den Kopf frei. 

Auf der Fahrt erzählt Grebenstein, warum er so großen 

Wert auf Regionalität legt: „Nur wenn ich weiß, wo 

meine Produkte herkommen – beispielsweise die Rinder, 

deren Haltung ich kenne, oder die Tannenspitzen hier 

aus dem Wald –, kann ich auch hundertprozentig dahinterstehen.“ 

Heutzutage fast ein Muss in jeder Küche, erzählt 

der Spitzenkoch, denn: „Die Gäste fragen zunehmend 

nach der Herkunft der Produkte. Auch das Thema 

Nachhaltigkeit spielt dabei eine immer größer werdende 

Rolle.“ Umso mehr freue es ihn, dass er heute auf das 

zurückgreifen kann, was er in seiner Jugend gelernt habe. 

Indem er Lebensmittel einlege, pasteurisiere und fermentiere 

– zurück zu den Wurzeln. „Dieser Trend der natürlichen 

Verarbeitung ist in nordischen Ländern stärker 

verbreitet als bei uns“, erklärt Grebenstein. „Doch genau 

das möchte ich im Klausenhof zum Standard machen. 

Wie mein Vorbild Rasmus Kofoed, der im zweitbesten 

Restaurant der Welt, dem Geranium in Kopenhagen, 

fast alles aus der umliegenden Natur auf den Teller 

bringt.“ 

WIR SIND ANGEKOMMEN. In schönsten Herbstfarben 

bedeckt das feuchte Laub abseits des Weges den Waldboden. 

Kühle Luft weht durch die Bäume, deren noch 

mächtige Kronen die Sonne verwehren. Bedächtig 

schreitet Grebenstein voran und sucht gewissenhaft im 

schattigen Licht nach Essbarem. Immer wieder macht er 

kleine schwarze Trompetenpilze ausfindig, holt sie sorgsam 

aus den am Boden liegenden Blättern. Es scheint, als 

habe er die Welt um sich herum vergessen, bis er sich 

schließlich umdreht und flüstert: „Hier habe ich schon 

in meiner Kindheit mit Oma Pilze gesammelt.“ Dieser 

Ort erde ihn. „Hier in der Natur kriege ich den Kopf frei 

von der Hektik der Küche.“ 

ER SETZT SICH AUF EINEN LIEGENDEN Baumstamm 

und erzählt mir von seinen Erlebnissen in der kulinarischen 

Welt: Wie er mit 18 Jahren das familiäre Nest verlässt, 

seine Ausbildung im Fünf-Sterne-Romantik-Hotel 

auf der Thüringer Wartburg macht. „Wie ein Wilder bin 

ich damals mit dem Fahrrad den steilen Berg hochgeradelt.“ 

Auch auf der Karriereleiter will der ehrgeizige 

Jungkoch damals schnell nach oben und bewirbt sich 

2002 erfolgreich im Schlosshotel Friedrichsruhe in 

Hohenlohe. In den zwei Jahren, in denen er bei Lothar 

Eiermann kocht – dem Grand Chef Relais Chateaux – 

lernt er seine Frau Katrin kennen, die als Hotelkauffrau 

im Service arbeitet und seither an seiner Seite ist. 


leben 

» Es ist eine kleine Welt, hier in Bornhagen – 

aber sie hat Potenzial. « 

ZU ZWEIT WECHSELN SIE 2004 nach Saarbrücken zu 

Klaus Erfort, der mit zwei Michelin-Sternen ausgezeichnet 

war, und von dort weiter ins Belmond La Samanna 

auf den französischen Antillen. „Schon der Garten von 

Eiermann mit seinen vielen exotischen Pflanzen hat mich 

fasziniert, aber auf den Antillen hatten wir einen ganzen 

Park davon, in dem wir ernten konnten“, sagt er rückblickend. 

Als sein Sohn geboren wird, kehrt er der Küche 

und mit seiner Familie der weiten Welt den Rücken. Vorerst. 

„Denn bereits nach zwei Jahren im Vertrieb der 

Deutsche See in Frankfurt kribbelte es mir wieder in den 

Fingern. Da war London eine spannende Chance für einen 

Neustart“, erzählt der leidenschaftliche Koch, dessen 

Tochter damals gerade geboren war. 

2011 zieht die jetzt vierköpfige Familie kurzerhand ins 

Vereinigte Königreich, und für Grebenstein geht es ins 

Fünf- Sterne-Hotel Ritz im Londoner West End. Dort erkocht 

er als Executive Souschef seinen bislang größten 

Erfolg, indem er 2016 mit seiner Brigade wesentlich zur 

ersten Auszeichnung des Hotels mit einem Michelin- 

Stern beiträgt. „Der Chef hatte nicht daran geglaubt, 

aber ich wusste, dass wir es schaffen“, sagt er heute nicht 

ohne Stolz – allerdings schwingt auch ein wenig Wehmut 

mit, denn ein halbes Jahr später trennten sich die Wege 

von Grebenstein und dem Ritz. Sein Resümee aus dieser 

Zeit: „Das Team ist wichtig – und der Handgriff eines 

jeden Einzelnen. Deshalb ist auch eine Auszeichnung immer 

der Erfolg aller.“ Den Stern im Gepäck – wenn auch 

nicht in der eigenen Tasche, doch zumindest in der mentalen 

– zieht er mit der Familie wieder nach Deutschland, 

nimmt zunächst das Angebot an, als Küchenchef das 

BurgHotel Hardenberg zu leiten, und wechselt wenige 

Monate später zum Fürstenhof Celle. Zwei Jahre bleibt er 

dort, bis sein Bruder, der den Klausenhof einst vom Vater 

übernommen hatte, 2020 eine Auszeit nehmen möchte. 

Und so schließt sich der Kreis: Christian Grebenstein 

kehrt heim. „Es ist eine kleine Welt, hier in Born hagen – 

aber sie hat Potenzial“, sagt der weit gereiste Spitzenkoch. 

„Zurück zu den Wurzeln, das hat schon was.“ 

EIN LÄCHELN HUSCHT ÜBER SEIN GESICHT: „Apropos. 

Kommen Sie mit!“ Wir machen uns auf den Heimweg, 

um die gesammelte Beute ihrer Bestimmung zuzuführen. 

Am Zielort angekommen, führt Grebenstein mich 

direkt zu seinem Lieblingsplatz auf dem Hof: wieder 

mitten hinein in die Natur, in den großen Garten, der 

an das alte Gebäude angrenzt und offensichtlich ein Eldorado 

für Schmetterlinge ist. Der 40-Jährige zählt 

glücklich auf, was hier alles unter seiner Hand gedeiht 

und auf die Verwertung in seinen Töpfen wartet: violetter 

Brokkoli, rotweiße Ringelbete, Aubergine, Austernkraut, 

mexikanische Gurken, Schwarzkohl, Blumen ... 


leben 


leben 

FOTO: ELENA SCHRADER 

Lernen Sie den Spitzenkoch Christian Grebenstein 

und seine Küchenphilosophie im Klausenhof auch 

im digitalen Interview kennen unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 

Vielschichtig Im Klausenhof trifft die große Welt auf die kleine – wie bei 

Grebensteins Mille-feuille-Dessert von der Zwetschge, mit Blattgold verfeinert. 

Mittendrin bleibt er stehen und breitet die Arme aus: 

„Ich mag es gern ein bisschen wild.“ Er ist stolz auf seine 

Permakultur, bei der alles wachsen darf, wo und wie es 

will. „Manches muss man einfach in Ruhe lassen, den 

Dingen Zeit geben – dann wird es gut.“ Vielleicht, so 

sinniert er, sei das auch mit dem eigenen Stern so. Aufgegeben 

hat er diese Ambition jedenfalls noch nicht. 

„Doch wie gesagt: Es ist immer eine Teamleistung – und 

richtig gute Fachkräfte sind gerade in dieser Zeit nur 

schwer zu finden.“ Er pflückt noch ein paar Stängel und 

lächelt. „Stern oder nicht: Hauptsache, die Gäste sind 

zufrieden.“ 

UND SO HÖREN WIR DA AUF, wo wir angefangen 

hatten: beim Menü. Mittlerweile steht eine Verführung 

von Dessert vor mir. Ein Mille-feuille, ein geschichteter 

französischer Blätterteigkuchen. „Den habe ich mit 

Zwetschge aus der Region und weißer Schokolade gefüllt“, 

erklärt Grebenstein. „Flankiert von einem Gel 

von Mäde süß aus dem Garten und ein wenig Blattgold 

für den besonderen Effekt.“ Fast ist es ein Sinnbild: 

Hier trifft die große Welt auf die kleine. Vielschichtig 

und voller Überraschungen. ƒ 

Zur Person 

Christian Grebenstein, 1981 in Heiligenstadt geboren, 

wuchs seit seinem zehnten Lebensjahr im Klausenhof auf 

und lernte im elterlichen Betrieb. Nach seiner Ausbildung 

im Restaurant auf der Wartburg begann er seine Karriere 

im Schlosshotel Friedrichsruhe bei Sternekoch Lothar 

Eiermann. Seine weiteren Stationen führten ihn unter anderem 

in die Zwei-Sterne-Küche von Klaus Erfort in Saarbrücken, 

zum Luxus hotel Belmond La Samanna auf den französischen 

Antillen und zum Ritz in London, wo er 2011 bis 2017 als 

Executive Souschef für die gesamte Küche verantwortlich 

war, die 2016 mit einem Michelin-Stern belohnt wurde. 

Ein Jahr davor gewann er in England den Nationalen Ausscheid 

für den Bocuse d’Or. 2017 kam er als Küchenchef ins 

Restaurant Novalis des BurgHotel Hardenberg, wechselte 

zum Fürstenhof Celle und löste schließlich 2019 seinen 

Bruder im Klausenhof ab. Grebenstein, der mit Vorliebe 

regionale Zutaten verwendet, sagt: „Kontraste sind in der 

Küche unverzichtbar.“ 

Der 40-Jährige ist verheiratet, hat zwei Kinder, ist leidenschaftlicher 

Angler, Pilzesucher und Tai-Chi-Kämpfer. 

www.klausenhof.de 


Die Erfolgsstory geht weiter – 

Unsere Führungs-Seminarreihe geht in 

die nächste Runde: 

FOKUS LEADERSHIP 

HANNOVER – GÖTTINGEN 

Unser 6-monatiges Programm 

für alle, die mehr wollen, 

ab Januar in Ihrer Region! 

Rainer Guse 

Akademieleiter 

Leaders Academy Hannover/ Göttingen 

Mobil: +49 (0)173 250 8837 

E-Mail: rainer.guse@leaders-academy.com 

Jetzt informieren & anmelden! 

go.leaders-academy.com/fokus-leadership/ 

NIGHT STAR 

EXPRESS 

LANDVER- 

KEHRE 

LUFT- 

FRACHT 

IT-BERATUNG UND 

-ENTWICKLUNG 

SEE- 

FRACHT 

KONTRAKT- 

LOGISTIK 

ZOLL- 

SERVICE 

WIR BRINGEN ZUKUNFT 

IN BEWEGUNG 

Sie wollen etwas transportieren oder lagern? 

Sie brauchen Hilfe bei der Zollabwicklung? 

Wir liefern Ihnen die besten Logistiklösungen! 

Rufen Sie uns an 0551 607 -635, 

Verkauf.goe@zufall.de 

www.zufall.de

ANZEIGE 

Mit Vollgas in die Zukunft 

Vor einem Jahr fusionierte das Northeimer BMW Autohaus Leinetal mit dem ostwestfälischen 

Familienunternehmen Becker-Tiemann. Der geschäftsführende Gesellschafter Steve Wery 

spricht im Interview über die Hintergründe für den Firmenzusammenschluss. 

Geschäftsführender Gesellschafter Steve Wery 

Herr Wery, vor einem Jahr haben Sie sich mit 

Ihren beiden BMW-Standorten in Northeim 

und Einbeck der Becker-Tiemann-Gruppe 

angeschlossen. Was hat Sie dazu bewogen? 

Die Automobilbranche insgesamt befindet 

sich seit einigen Jahren im Umbruch, und 

der Trend zu Konsolidierung ist ungebrochen. 

Nicht nur die Autohersteller kooperieren – 

zum Beispiel bei der Entwicklung der Technologie 

für das autonome Fahren – auch die 

Händler schließen sich zu größeren Gruppen 

zusammen. Unsere Kooperation mit den Kollegen 

von Becker-Tiemann begann vor einigen 

Jahren zunächst auf operativer Ebene. 

Aus den positiven Erfahrungen entstand 

vor ungefähr zwei Jahren die Idee einer umfassenden 

und langfristigen Zusammenarbeit. 

Letztes Jahr habe ich dann die Hälfte meiner 

Anteile an die Becker-Tiemann-Traub Holding 

verkauft, und wir firmieren seitdem als Becker 

Tiemann Leinetal. 

Was hat sich durch die Fusion geändert? 

Die Veränderungen sind vielschichtig. In einer 

größeren Firmengruppe werden zahlreiche 

administrative Aufgaben von Zentralabteilungen 

übernommen, und wir können den 

Kunden vor Ort nun noch mehr Zeit widmen. 

Zudem können wir den Interessenten 

durch einen gemeinsamen Fahrzeugpool 

nun eine viel größere Anzahl an sofort verfügbaren 

KFZ und Motorrädern anbieten. 

Auch für die Mitarbeiter*innen bietet sich 

die Chance, sich im Unternehmensverbund 

weiterzubilden und weiterzuentwickeln. Auch 

standortübergreifen de Schulungen, Vertretungen 

oder Projektgruppen gehören schon jetzt 

zu unserem Alltag dazu. 

Ein Firmenzusammenschluss unter Corona- 

Bedingungen. Fluch oder Segen? 

Ich würde sagen, beides. Einerseits war die 

Umstellung der Arbeitsprozesse natürlich 

erschwert. Mitarbeiter*innen aus anderen 

Becker Tiemann-Standorten sind zu uns nach 

Northeim und Einbeck gekommen, um während 

des Tagesgeschäfts die neuen Systeme 

zu erklären und die Abläufe zu vereinheitlichen. 

Maske, Lüften, Abstände – das sind 

alles Heraus forderungen, die dann eben noch 

dazukamen. 

Andererseits war durch den geschlossenen 

Verkauf natürlich auch der Besucherstrom 

geringer und dadurch die Einarbeitung etwas 

weniger hektisch. Ich denke, alles in allem 

haben wir das trotz Pandemie gut hinbekommen. 

Wie geht es für Sie persönlich weiter? 

Im Prinzip hat sich für mich persönlich nicht

PROFIL 

ANZEIGE 

viel geändert. Ich habe mich der Becker-Tiemann-Gruppe 

angeschlossen, um meine beiden 

Standorte bestmöglich für die Zukunft 

aufzustellen – und nicht, um vorzeitig in den 

Ruhestand zu gehen. Ich werde mich als geschäftsführender 

Gesellschafter auch weiterhin 

langfristig unternehmerisch engagieren 

und den persönlichen Kontakt zu meinen 

Kunden pflegen. Eine Veränderung empfinde 

ich übrigens als sehr bereichernd: Früher war 

ich als Unternehmer Einzelkämpfer – heute 

tausche ich mich regelmäßig mit den anderen 

Gesellschaftern, Geschäftsführern und Filialleitern 

aus. Auch wenn jeder am Ende für seine 

Filialen selbst entscheidet, profitieren wir 

doch alle vom Erfahrungsaustausch und dem 

Best-Practice-Prinzip. 

In diesem Jahr waren Sie mehrfach an der 

Rennstrecke anzutreffen. Was hat es damit 

auf sich? 

Die Becker-Tiemann Gruppe veranstaltet regelmäßig 

Events am Bilster Berg Drive Resort 

in Bad Driburg. Im diesem Jahr war ich das 

erste Mal mit Kunden dort und total begeistert. 

Für mich ist das die ideale Möglichkeit, 

um BMW – vor allem die Marke BMW M – zu 

erleben. Unsere Kunden haben die Möglichkeit, 

hier das volle Potenzial ihres Sportwagens 

auszuschöpfen und unter optimalen 

und sicheren Bedingungen die Grenzen auszuloten 

– sowohl die eigenen als auch die der 

Technik. 

Wagen wir doch mal einen Ausblick in das 

nächste Jahr: Wie ist Ihre Prognose für 2022? 

Im Allgemeinen befürchte ich, dass uns 

die Einschränkungen, die die SARS-CoV-2 

Bekämpfung mit sich bringt, auch in 2022 

weiter begleiten werden. Darüber hinaus wird 

die Halbleiterkrise die Lieferfähigkeit in der 

Automobilbranche nachhaltig beeinträchtigen. 

Davon werden auch wir nicht verschont bleiben 

und können die Kunden nur immer wieder 

um Geduld bitten. Innerhalb der Becker 

Tiemann-Gruppe werden wir 2022 ein neues 

CRM-System einführen – das wird vor allem 

die Verkaufsmannschaft zu Jahresbeginn besonders 

fordern. Mit großer Freude sehe ich 

unseren geplanten Veranstaltungen entgegen. 

Ich gehe davon aus, dass insbesondere die 

Outdoor-Veranstaltungen, wie zum Beispiel 

unser Golf-Turnier, die Motorrad-Ausfahrten 

aber auch die Kooperations-Events mit dem 

PS Speicher, stattfinden werden. Und dann 

hat die BMW Group ja noch ein paar Asse im 

Ärmel – in Form von neuen Modellen, auf die 

wir alle gespannt sein dürfen. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

Becker-Tiemann Leinetal ist mit den 

Standorten Northeim (BMW PKW) und 

Einbeck (BMW Motorrad) seit November 

2020 Teil der Becker-Tiemann-Traub 

Holding. Die Becker-Tiemann-Gruppe 

betreibt zwei weitere Motorradstandorte 

(Lage und Paderborn) sowie zehn weitere 

BMW- bzw. MINI-Autohäuser in 

Ostwestfalen und dem südlichen 

Niedersachsen. Das inhabergeführte 

Familienunternehmen beschäftigt 

ca. 450 Mitarbeiter und vertreibt seit 

1953 Automobile der BMW AG. 

KONTAKT 

Autohaus Becker-Tiemann Leinetal GmbH 

& Co. KG 

Hirschberger Str. 2 

37154 Northeim 

Tel. 05551 98100 

www.becker-tiemann.de

leben 


leben 

Der Weg 

als Ziel 

Der umtriebige Dasseler Unternehmer 

Bodo Rengshausen-Fischbach erzählt von 

seiner prägendsten Auszeit: 22.000 Kilometer 

durch 13 Länder in 100 Tagen – unterwegs 

mit dem Volvo nach Vladivostok. 

TEXT FRANK BERTRAM 

FOTOS HEIKE FISCHBACH & BODO RENGSHAUSEN-FISCHBACH 


leben 

Eigentlich wollte Bodo Rengshausen-Fischbach 

nur mal wieder seinen Freund Sergej in Vladivostok 

besuchen. Weil aber seine Frau Heike nicht 

gern in russischen Propellerflugzeugen sitzt, nahmen 

die beiden für die Strecke bis zum Pazifik 

halt das Auto. Nicht irgendein Auto: Mit einem 

himmel blauen Volvo 145 Express war das Ehepaar 

aus dem kleinen Dasseler Ortsteil Krimmensen 

schließlich 100 Tage lang 22.000 Kilometer durch 

13 Länder unterwegs. „Einsteigen, losfahren, ankommen“ 

– ganz so einfach wie das Motto, das der 

Unternehmer seiner Reise gab, war es dann aber 

doch nicht. „Abschied nehmen und Ankommen – 

das waren unterwegs die schwierigsten Momente 

der Reise“, erzählt der heute 62-Jährige. 


Eine Reise in den fernen Osten wollte Bodo 

Rengshausen-Fischbach schon vor 38 Jahren 

unternehmen. Als Student der Ethnologie 

zog es ihn nach Indien. Die kürzeste 

Strecke mit dem Auto führte über Afghanistan. 

Doch die Sowjetunion hatte damals 

die Grenzen dort dicht gemacht. Der Traum von 

der Fahrt nach Indien war geplatzt. Ferne Länder waren 

immer wieder mal das Ziel von Rengshausen-Fischbach 

und seiner Frau Heike, die sich schon seit vier Jahrzehnten 

kennen und gemeinsam reisen. Nur die Autotour in 

den Orient, die fehlte bislang. Als Rengshausen gerade 

60 Jahre alt geworden war, sagte sich der Unternehmer 

augenzwinkernd: „Nun muss ich aber mal langsam los.“ 

UNTERNEHMER, DIE 60 STUNDEN oder mehr in der 

Woche arbeiten, sind Rengshausen schon immer suspekt 

gewesen. „Man sollte den Durchmesser des Rades, an 

dem man dreht, nicht allzu groß wählen“, sagt er dann 

gern. Um kreativ sein zu können, dürfe man kein Getriebener 

sein. Und ein kreativer, umtriebiger Unternehmer 

ist er definitiv. Schon immer gewesen. Unter anderem 

entwickelte er mit der Vereta GmbH den weltweit ersten 

Sensor zur Messung der gefühlten Temperatur, gründete 

mit Freunden die Einbecker Senfmühle. Rengshausen 

sieht sich als Anstifter, der sich aus Unternehmen zurückzieht, 

sobald er sieht, dass alles funktioniert. „Wenn 

der Alltag im Betrieb kommt, dann suche ich neue 

Herausforderungen.“ 

Bei seinem ersten, 1983 gegründeten Unternehmen 

Tapir, das mit ausgesuchten Rohstoffen in kleiner Manufaktur 

Lederpflegemittel herstellt, ist er unverändert 

Geschäftsführer, weiß aber den Alltag inzwischen längst 

in guten Händen. Der jüngste Sohn Moritz ist mittlerweile 

in die Firma eingestiegen, auch Christine, die Frau 

des ältesten Sohnes Till, ist bei Tapir mit an Bord. Da 

war Rengshausen klar: „Wir können die mal alleine lassen.“ 

Im privaten Wohnhaus in Krimmensen sorgte 

während der Reise eine Mitarbeiterin als Housesitterin 

für ein ruhiges Gewissen. Es konnte also losgehen. 

REISEN BEDEUTET FÜR Bodo Rengshausen-Fischbach, 

unterwegs zu sein und somit weit mehr, als eine Strecke 

von A nach B möglichst schnell zurückzulegen. Der Weg 

ist das Ziel. „Natürlich ist es eine Herausforderung, mit 

dem Partner über 100 Tage lang 24 Stunden am Tag 

zusammen zu sein“, erzählt der Unternehmer, „im Auto 

unterwegs durch teilweise 45 Grad heiße Wüsten und 

mit so vielen Eindrücken, die alle verarbeitet werden 


leben 

Bleibende Erinnerungen Bodo Rengshausen-Fischbach mit Ehefrau Heike am Abend über den Dächern von Kashan im Iran (o.), bei der 

Übernachtung im Auto im Pamirgebirge (l.) und mit Mohamed, der dem Paar die Hörner für die Kühlerhaube des Volvos schenkte (r.) 


FOTO: FRANK BERTRAM 

Festgehalten auf Papier Auf der Tour schrieb Bodo Rengshausen jeden Tag eine Seite Tagebuch (r.) – um die Erlebnisse zu verarbeiten, wie etwa die 

Begegnung mit Farrukh aus Usbekistan, dessen Miniaturen-Zeichnung vom himmelblauen Volvo (l.) heute in Krimmensen einen Ehrenplatz hat. 

mussten.“ Er entschied sich, jeden Abend eine Seite 

Tagebuch zu schreiben, Ehefrau Heike fütterte einen 

Blog mit Text und Fotos, mit dem praktischerweise auch 

gleichzeitig Familie und Freunde immer auf dem Laufenden 

bleiben konnten. 

AUS HEUTIGER SICHT WAR ES EIN GLÜCKSFALL, die 

Tour vom 4. Juni bis 9. September 2019 zu unternehmen. 

„Ein halbes Jahr später wäre es eine Katastrophe gewesen“, 

sagt der Weltenbummler mit Blick auf die dann gekommene 

Corona-Krise. „Wir haben totales Glück gehabt.“ Natürlich 

galt es, ein paar Vorbereitungen zu treffen, wenn 

man über Österreich, Ungarn, Serbien, Bulgarien, durch 

die Türkei, Georgien, Armenien entlang der süd lichen 

Seidenstraße weiter in den Iran, durch Turkmenistan, 

Usbekistan, Kirgistan, Kasachstan und Sibirien fahren 

will. „Kein Vergleich aber zu den Bemühungen im analogen 

Zeitalter“, erzählt Rengshausen davon, wie er vor 

38 Jahren nach Indien wollte und öfter bei der Botschaft 

in Bonn vorstellig werden musste, um Formalien zu erfragen. 

Im Internet lässt sich heute mühelos eine Route 

ausmachen. Statt schwerer Karten wurde das Navigationssystem 

gefüttert. Für die Strecke brauchen Deutsche 

nur drei Visa, die sie beantragten: für den Iran, für Turkmenistan 

und für Russland. Die meisten Unterkünfte 

reservierten sie vorab, sie übernachteten aber nicht überall 

in Hotels. „Der Volvo bot auch genug Platz, um im 

Auto schlafen zu können“, sagt Rengshausen und lächelt 

– so geschehen inmitten des Pamirgebirges. 

DEN MARKANTEN VOLVO 145 EXPRESS, BAUJAHR 1972, 

hatte der Autoliebhaber schon vorher bei einem Sammler 

in Königswinter entdeckt und gekauft. Damals war der 

Unternehmer auf der Suche nach einem idealen Werbefahrzeug 

für seine Tapir- Wagenpflegeprodukte gewesen – 

und fand das seltene Volvo-Hochdachmodell, das es vor 

50 Jahren gar nicht in Deutschland zu kaufen gab. Das 

himmel blaue Auto passte zudem hervorragend zur 

Markenfarbe der Firma Tapir. Das 82-PS-Modell mit 

2,0 Litern Hubraum und vier Scheibenbremsen bekam 

noch eine verstärkte Achse. Der Kilometerzähler stand 

schon bei 335.564: „Da kam es auf 22.000 Kilometer 

mehr auch nicht an.“ 

Rückblickend war ihre Tour eine Reise der Begegnungen. 

Ungefähr 200 Menschen dürften sie auf der Fahrt 

getroffen haben, schätzen sie. Da ist beispielsweise Mohamed, 

den sie in einer Karawanserei im Iran getroffen 

haben. Er sprach nicht viel. Konnte nicht schreiben und 

sowieso kein Englisch. Von Mohamed erhielten sie die 

Hörner als Geschenk, die Rengshausen an seinen 

Volvo-Kühlergrill montierte. Noch heute stehen sie mit 

ihm in Verbindung – als Analphabet schreibt offenbar 

jemand die Mails für ihn. 

Oder Farrukh. Auf einem Markt in Usbekistan bot er 

seine kaligrafischen Zeichnungen an, die er mit Kaffeefarbe 

produzierte. Er wollte unbedingt den himmelblauen 

Volvo in seinen Miniaturmalereien platzieren. Am 

nächsten Tag konnte Rengshausen das Bild abholen. 

Farrukh hatte gleich zwei Bilder gemalt: eines für die 

Deutschen, das andere wollte er behalten. In Krimmensen 

hängt das Bild heute im Flur. 

IHR AUFFÄLLIGER, HIMMELBLAUER VOLVO war auf 

der gesamten Strecke förmlich der Türöffner. „Das Auto 

hat einfach neugierig gemacht“, sagt Rengshausen. „Es 

hat das Eis für eine Kontaktaufnahme gebrochen, trotz 

unterschiedlicher Sprachen.“ Einmal hätten Polizisten 

den Volvo angehalten. „Die wollten nur ein Foto machen“, 

erzählt er und grinst. An anderer Stelle waren es 

Soldaten, die plötzlich aus dem Gebüsch aufgetaucht 

waren. „Auch die wollten nur ein Bild mit unserem himmelblauen 

Gefährt.“

Sicher wie 

Rallyefahren. 

Im Sandkasten. 

Mit Helm. 

Kredit auf Nummer Sparkasse. 

Bei uns finanzieren Sie Ihr Traumauto schnell, transparent und flexibel. Bequem 

online oder mit Top-Beratung in der Filiale. Hauptsache, immer 

mit sicherem Gefühl. Jetzt Kredit sichern unter 

spk-goettingen.de 

Ihren Vertrag schließen Sie mit der S-Kreditpartner GmbH (Prinzregentenstraße 25, 10715 Berlin), einem auf Ratenkredite 

spezialisierten Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe. Die Sparkasse wurde von der S-Kreditpartner GmbH mit der 

Beratung und Vermittlung von Kreditverträgen betraut und ist als Vermittler nicht ausschließlich für die S-Kreditpartner 

GmbH, sondern für mehrere Kreditgeber tätig. 

Weil’s um mehr als Geld geht.

leben 

Unterwegs mit dem Volvo 145 

Express Für Bodo Rengshausen 

Fischbach ist Reisen mehr, als 

möglichst schnell von A nach B 

zu fahren. 

UNTERM STRICH GING ALLES GUT. Niemand wurde 

krank. „Wir haben uns noch nicht mal in den Finger 

geritzt“, sagt Heike Fischbach fröhlich. Der Volvo hingegen, 

so die 59-Jährige, sei auf der Strecke mehrmals 

krank gewesen. Immer aber waren die passenden, meist 

unkonventionellen ,Mediziner‘ in Werkstätten zur Stelle. 

Statt teurer Spezialwerkzeuge gab es in Georgien drei 

zupackende Männer: einer mit einem Hammer, einer mit 

einem Meißel und der dritte hielt die Achse. In Irkutsk 

war das Kardangelenk kaputt. Und der Volvo, der stets 

als „good maschina“ gepriesen wurde, kommt in die 

einzige Lada-Werkstatt vor Ort. Die erste Werkstatt, in 

die nur zuvor gewaschene Autos hineindurften, erzählt 

Rengshausen. „Wer eine lange Reise macht, muss die 

Pferde schonen.“ Mehr als maximal Tempo 80 war ohnehin 

nicht drin, meist ließen die Straßenbedingungen 

nur geringere Geschwindigkeiten zu. Aber all das gehört 

zu einer Reise, bei der der Weg das Ziel ist. Die Fahrt war 

eine Auszeit, wie das Drücken eines Reset-Knopfs, bilanziert 

das Ehepaar. Ans Aufhören denkt er nicht. „Reizvolle 

Projekte gibt es noch genug“, sagt Rengshausen 

lächelnd, „und solange es Spaß macht …“ Beispielsweise 

möchte er Start-up-Ideen im Bereich Elektromobilität 

und Energiemanagement fördern. 

WELCHES DIE STÄRKSTEN ERINNERUNGEN bei der 

Reise waren? Unvergessliche Natur-Erlebnisse gehörten 

zweifelsohne dazu. Letztlich seien es aber die Erinnerungen 

an die vielen gastfreundlichen Menschen. Würde er 

die Reise noch einmal machen? „Man kann so etwas 

nicht wiederholen“, sagt Bodo Rengshausen-Fischbach. 

Aber einige Länder und auch manche gemachte Bekanntschaft 

würden die Eheleute schon gern noch einmal 

sehen. Die Pandemie hat das bislang verhindert. 

Ach, und Sergej, den sie in Vladivostok besuchen wollten, 

war dann nicht zu Hause. Er musste kurzfristig geschäftlich 

nach Vietnam. ƒ 

Zum Botschafter der Region 

Der Landkreis Northeim hat Bodo Rengshausen Fischbach 

2015 als Unternehmer mit Herzblut zum ,Botschafter der 

Region‘ ernannt – und das nicht ohne Grund. 

Geboren 1959 in Steinfurt führt er heute die Geschäfte 

mehrerer Unternehmen, die er selbst gegründet hat: In der 

Waschküche eines alten Resthofs im Dasseler Ortsteil 

Amelsen startete er gemeinsam mit seiner Frau Heike 

Fischbach 1983 mit Tapir Wachswaren. 2005 gründete er die 

Messtechnikfirma Vereta, aus der er 2016 als Geschäftsführer 

ausschied. Mit der 2009 gegründeten Comlogo GmbH 

entwickelt und vertreibt er bis heute ,smarte Textilien‘, 

und mit der 2014 gegründeten Amelsens GmbH berät er 

Unternehmen bei Entwicklungs prozessen und Innovationen. 

Rengshausen Fischbach ist verheiratet und Vater von 

zwei erwachsenen Söhnen, Till und Moritz. 


leben 

TEXT STEFANIE WASKE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

BRANDIS WELT DER KLEINSTEN DINGE 

Bereit für eine Reise auf 

Papier? Wer sich in die 

Welten des Grafikers 

Uwe Brandi vertiefen 

möchte, muss Lust 

haben, mit den Augen 

auf Entdeckungstour 

zu gehen – braucht 

Neugierde und Humor 

und sollte als wichtiges 

Reiseutensil eine Lupe 

bereithalten. Sonst 

können die kleinsten 

Striche, Schraffierungen 

und Buchstaben seiner 

Werke entgehen. 


leben 


Die Welten, die der 1942 in 

Göttingen geborene Uwe 

Brandi auf großflächiges 

Papier bannt, erinnern ein 

wenig an Suchbilder. Sie 

überwältigen mit ihrer Detailfülle 

– ganz gleich, ob es 

Häuserzeilen, Straßenkreuzungen, 

Brücken, Mauern, 

fantastische Maschinen oder Schriftblöcke sind. Das 

Auge muss sich vertiefen, um alles zu erfassen. Manchmal 

zeigt die Bildwelt auch das Körperinnere, Organe 

wie Herz oder Darm. Den Menschen reduziert Brandi in 

seinen Zeichnungen hingegen zum Strichmännchen, legt 

ihm mit Comic-Sprechblasen Sprüche und Zitate in den 

Mund. Meist in großen Gruppen umringen sie ihre Bauten 

und die Fantasieschöpfungen des Künstlers. Brandi 

stellt sie einander gleich: Er selbst taucht als Strichmännchen 

auf, ebenso Nobelpreisträger oder andere Berühmtheiten. 

Zu ernst nehmen darf sich in seinen Bildern niemand. 

„So klein wie ich zeichne, so wichtig nehme ich 

mich“, sagt der 79-Jährige feststellend. 


leben 

Seine Grafiken seien eine „Art Collage-Technik“. Vom 

Aufbau erinnern sie teils an Gemälde wie die von Hieronymus 

Bosch im 15. Jahrhundert, auf denen sich zahllose 

Frauen wie Männer, Fabelwesen und Getier tummelten. 

Bilder, die gleichsam eine Geschichte erzählten. 

Das möchte auch Brandi mit seiner Kunst. Wobei ihm 

der Bildhauer Gerhard Marcks in seiner Jugend dringend 

davon abriet: Das solle der Maler Schriftstellern 

überlassen. Brandi sah das anders. Waren nicht auch 

Altar-Bilder Erzählungen der Bibel? Von ungefähr kommt 

die Verwandtschaft seiner Zeichnungen mit Tafelbildern 

daher nicht. Sie messen denn auch für Grafiken seltene 

Größen, umfassen schon einmal mehr als zwei Meter. In 

seinem Werk finden sich außerdem Anklänge an historische 

Kupferstiche, an Veduten mit ihren Stadt- und 

Landschaftspanoramen, an Fantastisches des Surrealismus 

und an die Bildsprache der Comics. Wobei all dies 

der Künstler zu seiner eigenen Sprache verarbeitet, nicht 

kopiert, sondern etwas Neues schafft – Brandis ganz eigene 

Welt. Seine Grafiken hängen in Privathäusern, Büros, 

Firmensitzen und wurden in zahlreichen Zeitungen 

und Magazinen gedruckt. Besonders häufig hängen sie 

sicherlich in Göttingen, wo viele Brandi kennen und die 

Architektenfamilie, aus der er stammt. 

SEINE WELT BANNT DER KÜNSTLER heute in seinem 

Einzimmeratelier im Schweizer Tessin auf schweres Zeichenpapier. 

„Ich bin ein Pingel, ich arbeite mit Lupe“, 

bemerkt er humorvoll über sich selbst. So setzt der 

Künstler zur Arbeit eine Kopfband-Lupe auf, klappt das 

Visier vor seine zierliche schwarze Brille: Dank der Vergrößerung 

kann Brandi zarteste Striche gut erkennen. 

Auch Punkte seien kleinste Striche, bemerkt er. Brandi 

nimmt dann seinen Rapidografen – einen technischen 

Tuschestift mit extrem dünner Metallspitze – in seine 

recht großen Hände und beginnt. Im Radio spielt dabei 

fast immer Kammermusik. „Was ich mache, das ist auch 

Kammermusik – mit ganz wenig Mitteln ganz viel erreichen“, 

betont Brandi und lächelt. Malerei hingegen sei 

für ihn ein Orchester, eine Symphonie in Farben. 

Wer Brandi zuhört, hat den Eindruck, als sei das 

Zeichnen kleinster Dinge für ihn quasi eine Meditation. 

Ein Versenken, das Stunden, Tage, Wochen, sogar Jahre 

anhalten kann. Das ihn weit weg von dem Raum führt, 

der ihn umgibt, von dem großen Zeichentisch, auf dem 

Notizblöcke liegen, den Familienfotografien und Zeichnungen 

an der Wand hinter ihm. Hinweg über den 

Schweizer Ort Tegna, den Fluss Maggia, über Täler, 

Schluchten und die hoch aufragenden Gebirge. 

Die Explosion 

Dieses Bild setzt die Geschichte einer anderen Grafik: 

die Blase. Diese war mit Gasen gefüllt, die hier explodieren. 

Brandi ergänzte ein letztes Bild, das nur ein Männchen 

und ein Fähnchen zeigt. Er entschied sich gegen einen 

vorgegebenen Spruch, jeder soll seine Idee imaginär 

hineinschreiben können. 


leben 

Ein Blatt für die 

Göttinger Bürger 

Die Göttinger Stadtansicht 

war das Herzstück 

von Brandis 

Ausstellung 2015 in der 

Torhaus Galerie in 

Göttingen. „Ein Blatt für 

die Göttinger Bürger“ 

wie er sagt, ursprünglich 

ein Auftragswerk 

der Steuerberatungsgesellschaft 

Quattek 

& Partner. Hier zeigt 

sich Brandis Begeisterung 

für Geschichte 

– vielleicht ein kleines 

Erbstück seines Großvaters 

Karl Brandi. 


So reiste er als 70-Jähriger zurück in die Stadt seiner 

Kindheit, die er nach dem Abitur verließ: Göttingen. Anlass 

war eine Auftragsarbeit einer Steuerberatungsgesellschaft 

für ein Stadtpanorama, das er 2015 vollendete. 

„Ich habe die Stadt erst durch diesen Auftrag richtig kennengelernt“, 

erzählt Brandi. Zuerst habe er Fotografien 

der Gebäude aufgenommen, dann zur Stadtgeschichte 

recherchiert. Wobei ihn die Historie mehr gefesselt habe 

als die Gebäude – ganz besonders die Geschichte der 

mutigen Göttinger Sieben, Professoren, die 1837 gegen 

die Aufhebung der liberalen Verfassung im Königreich 

Hannover protestierten. Brandi zeichnete aber auch die 

Schattenseiten Göttingens, so die Rolle der Stadt im 

Nationalsozialismus, dargestellt als grauer Vorhang. 

WER GENAU HINSCHAUT, entdeckt im Bild auch Brandis 

Familiengeschichte: seinen Vater Diez Brandi und 

seinen Bruder Jochen Brandi als Strichmännchen. Beides 

Architekten, die Göttingen prägten. Jochen Brandi steht 

vor der Lokhalle, die er einst für das Kulturleben rettet. 

Der Vater vor der von ihm in den 1960er-Jahren entworfenen 

Stephanuskirche mit dem hohen Glockenturm. 

Heute lebt von seiner Familie nur noch Bruder Hinnerk 

in der Stadt. 

„Diese zu verlassen, ist eine entscheidende Weichenstellung 

in meinem Leben gewesen“, sagt Brandi rückblickend. 

Nicht im Zorn habe er die Stadt verlassen, 

sondern um sich selbst zu finden. Uwe Brandi erzählt 

von einer wechselvollen Jugend. Vom frühen Tod dreier 

seiner Geschwister und dem Aufwachsen mit seinen drei 

weiteren Brüdern. Von Stunden der Freiheit, weil keiner 

auf ihn achtete. Von seiner Mutter Antje Brandi, die ihre 

Sorgen im Garten vergrub. Er berichtet von seinen 

Schwierigkeiten in der Schule, vor allem mit der Rechtschreibung, 

und davon, wie er zweimal sitzen blieb. 

Energie habe er hingegen ins Schwimmen gesteckt, von 

einer Sportlerkarriere geträumt – und von Mädchen. 

Brandi zeichnete gern und talentiert wie sein Vater 

und seine beiden älteren Brüder. Von einer USA-Reise 

brachte ihm sein Bruder Jochen 1952 ein Buch des 

rumänisch-amerikanischen Zeichners und Karikaturisten 

Saul Steinberg mit. „Als junger Mann begeisterten 

mich dessen beißender Humor und seine Zeichenkunst“, 

sagt Brandi. Eine Klassenreise nach Florenz machte ihm 

noch mehr deutlich, wofür sein Herz schlägt: Er sah

leben 


leben 

Ein fast blauer Himmel 

Das Mauerbild entstand 

in den 1980er-Jahren, als 

die innerdeutsche Grenze 

noch bestand. Brandi 

hatte eigentlich geplant, 

die freien Stellen mit 

parallel laufenden blauen 

Linien auszufüllen. 

Er entschied anders und 

so blieb nur der Titel: 

,Ein fast blauer Himmel‘. 


leben 

» Ich habe mir dabei 

gedacht, dass man sich 

etwas dabei denken soll. « 

die Veduten von Giovanni Battista Piranesi, einem italienischen 

Kupferstecher des 18. Jahrhunderts. „Danach 

habe ich mit dem Schwimmtraining aufgehört und beschlossen, 

nur noch zu zeichnen. Ich bin dabei geblieben.“ 

Der Weg von Göttingen führte ihn aber nicht direkt 

zur Kunstakademie. Brandi absolvierte zunächst eine 

kaufmännische Ausbildung bei Kaufhof – zur Sicherheit, 

sollte ihn die künstlerische Muse später einmal verlassen. 

Im Jahr der Studentenproteste 1968 begann er dann an 

den Kölner Werkschulen, wo er seiner Leidenschaft folgte 

und sich in die Grafik vertiefte. Damals bereits zeichnete 

er mit Lupe, zur Verwunderung mancher. Ein Studienfreund 

habe zu ihm gesagt: „Uwe, du musst weiter weg 

gehen.“ Auch später habe er sich nicht verunsichern 

lassen, sei seinem Stil treu geblieben. Ein Redakteur des 

Magazins Spiegel habe nach mehreren gedruckten Titeln 

gesagt: „Wir können doch keine Lupe beilegen, malen 

Sie größer!“ Er habe geantwortet: „Dann ist es kein echter 

Brandi mehr.“ 

1971 FOLGTE DIE ZWEITE GROSSE Lebensentscheidung. 

Brandi kaufte mit seiner Frau Mati ein Haus der Jahrhundertwende 

in Polch in der Eifel. Weg von Köln, weit 

entfernt von der Kunstszene konzentrierte sich Brandi 

ganz auf das Zeichnen. Hier wuchs sein Sohn Jesko auf. 

„Das Haus war wie eine Festung“, bemerkt der Künstler. 

Ein Foto als Beilage zu einem Kunstkatalog zeigt Brandi 

kurz nach dem Umzug auf dem Balkon: Groß, schlank, 

in Jeans und Wollpullover, hält er in der linken Hand 

einen Metallkäfig in die Höhe, darin eine selbst gebastelte 

Maschine. ,Radierer und Maschinenbauer‘ steht unter 

der Aufnahme. Brandis gezeichnete Fantasien aus den 

1970er-Jahren füllen einen schmalen Katalog: Sie reichen 

von der Nullwegmaschine zur Pingelmaschine, haben 

Beine, Krallen, Greifer und werden von Zahnrädern angetrieben. 

Im Nachwort wird Brandi zum Sinn seiner 

Kreationen zitiert: „Ich habe mir dabei gedacht, dass 

man sich etwas dabei denken soll.“ 

Zum Nachdenken will Brandi mit all den Zeichnungen 

bis heute anregen. Manche entstehen nach jahrelangem 

Ringen, wie das Bild einer Blase, das unvollendet 15 Jahre 

an seiner Atelierwand hing. Polch hat der Künstler nach 

vierzig Jahren verlassen. Seine Frau starb 2014 wenige 

Wochen nach einer schweren Krankheit. Brandi zog in die 

Schweiz und fand in Myrtha, einer Freundin der Familie, 

eine neue Partnerin. Seine kurzen Haare und der Bart sind 

mittlerweile weiß. Eines treibt den Grafiker um: Was passiert 

später mit seinen Werken? „Fällt das alles in den 

Schredder?“, fragt sich Brandi. Eine bisherige Leerstelle, 

die auf Antwort drängt. Zwar war der Künstler stets gefragt, 

eine große Werkschau fehlt jedoch. 

SEINER FREUDE AM SCHAFFEN SEINER WELTEN tut 

das keinen Abbruch, die Augen versagen nicht ihren 

Dienst. Brandi arbeitet unverdrossen an seinem, wie er 

es nennt, „endgültigen Lebenswerk“. In einem ungewöhnlichen 

Format von zehn Zentimeter Höhe, jeder 

Bogen einen Meter lang. Aktuell sei er bei 19 Metern 

angelangt, 30 sollen es mal werden. Die Betrachter 

müssten es später wie einen Film ansehen. Was sie erblicken 

werden? Brandi verrät es nicht. Nur eines ist 

sicher: Es wird seine Welt zeigen – witzig, irritierend, 

nachdenklich stimmend. Der Künstler blickt zufrieden 

auf sein Schweizer Leben: „Im Tessin ist es traumhaft. 

Ich brauche gar nicht mehr zu sterben, ich bin jetzt 

schon im Paradies.“ ƒ 


leben 

Zur Person 

Uwe Brandi studierte 1968 bis 1977 an den Kölner Werkschulen, 

seit 1971 als Meisterschüler von Professor Alfred 

Will. Ab 1972 hatte er zahlreiche Ausstellungen in Deutschland 

sowie im Ausland, darunter in New York und Krakau. 

Auch in Göttingen waren seine Werke zu sehen, letztmalig 

in der Torhaus Galerie 2015. Zwischen 1990 und 2002 

gestaltete er Titelseiten des Magazins Spiegel. Mehrmals 

wurde Brandi bereits mit Preisen ausgezeichnet – wie zum 

Beispiel 1989 mit dem Albert-Haueisen-Preis. Heute lebt 

der 79-Jährige in Tegna in der Schweiz. 

www.uwebrandi.de 


› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erweitert Produktionskapazitäten 

im Göttinger Science Park 

www.mehralseinmagazin.de Herbst 2021 

210805_faktor_SPEZIALQioptiq_Umschlag.indd 1 23.08.21 17:16 

Die 

Top-Arbeitgeber 

Magazin 

SPEZIAL 

Gesundheit 

PRINT 

Ihre Spezialausgabe 

Azubi 

DIGITAL 

Buch: Ihre Erfolgsgeschichten 

Digitalprofil 

360°- Marketing:

Faktor_RollUp_0510.indd 1 05.05.2010 14:58:09 

Plattform 

faktor-Business-Lounge 

Die Plattform 

der Entscheider 

faktor-Mittagsclub 

EVENT 

faktorAkademie 

www.faktor-magazin.de 

circle for entrepreneurs 

Social Media 

Video 

Wir machen Sie hochwertig sichtbar!

Sprechen Sie uns an! 

Ihre Spezialisten für hochwertige 

Sichtbarkeit: 


Nicole Benseler hat zum 1. Juli 2020 offiziell den 

Vertrieb des faktors übernommen. Eingestiegen in 

schwierigen Zeiten, steht sie seitdem charmant als 

Ansprechpartnerin bereit, wenn es um Ihre Werbung 

im faktor und den Sonderausgaben geht. 

Nach ihrer Ausbildung als Bürokauffrau war Benseler 

lange Zeit als Kundenberaterin für gehobene Privatund 

Geschäftskunden im Bankwesen tätig und bringt 

darüber hinaus ein breites Netzwerk an Kontakten 

in ganz Südniedersachsen mit. 

Benseler lebt mit ihrer 14-jährigen Tochter in Göttingen. 

In ihrer freien Zeit erstürmt sie im Winter gern die 

Gipfel mit Skiern im Gepäck und wandert den Rest des 

Jahres in der Region umher. Die gebürtige Göttingerin 

ist begeisterte Tänzerin, genießt die Kultur in ihrer 

Heimatstadt und entspannt sich beim Yoga oder bei 

'gemeinsamen Abenden mit Freunden. 

Kontakt 

Tel. 0551 30 98 39-22 

Fax: 0551 309839-11 

benseler@faktor-magazin.de 


Akis Parasidis 

Das neueste Teammitglied im faktor-Vertrieb wird 

ab Januar 2022 Akis Parasidis sein. Der 46-Jährige 

unterstützt den faktor mit seiner mehr als zehnjährigen 

Vertriebs expertise im Direktvertrieb und entwickelt 

alternative Methoden zur Neukundenakquise. 

Alexander Schneider 

Seit September 2021 ist Alexander Schneider mit 

an Bord und verantwortet die Bereiche Online- und 

Performance-Marketing sowie Digitalisierung. Er steht 

Ihnen als Ansprechpartner für alle digitalen Produkte 

und Formate des faktors kompetent zur Verfügung. 

Schneider bringt über 20 Jahre Berufserfahrung in den 

Bereichen Marketing, Sales, Digitalisierung und Online 

mit und kennt sowohl die Arbeit in weltweit tätigen 

Konzernen als auch in frisch gegründeten Start-ups. 

Der 46-Jährige ist sowohl in München als auch in 

Göttingen zu Hause und lebt seine Begeisterung für 

Technologie auch im Privaten aus. Ausgleich dazu 

findet der gebürtige Wiesbadener beim Fitnesssport und 

als Genussmensch beim Wining and Dining. 

Kontakt 

Tel. 0551 30 98 39-25 

Fax: 0551 309839-11 

schneider@faktor-magazin.de 

Nach seiner Ausbildung zum Restaurantfachmann und 

Systemgastronom durchlief der gebürtige Oldenburger 

verschiedene Stationen im Food-Bereich. Bei Viani 

in Göttingen hatte er schließlich die Möglichkeit, 

vom Einzelhandel in den Außendienst zu wechseln, 

was seine Leidenschaft für den Vertrieb weckte. 

Als Senior- Verkäufer im Direktvertrieb entwickelte 

er in den vergangenen Jahren die Devise, dass der 

Verkauf von allein passiere, sofern die richtigen 

zwischenmenschlichen Beziehungen aufgebaut wurden. 

Parasidis lebt mit seiner Familie in seiner Wahlheimat 

Göttingen. Seine freie Zeit verbringt er beim Basketball 

oder Laufen und mit der Lektüre psychologischer 

Fachbücher. Sich selbst beschreibt Parasidis als 

begeisternd und teamorientiert. 

Kontakt 

Tel. 0551 30 98 39-0 

Fax: 0551 309839-11 

parasidis@faktor-magazin.de 


Bewirb dich 

jETzT als: 

Bäcker (m/w/d). 

Bäckereifachverkäufer (m/w/d). 

Bürokaufmann (m/w/d). 

Koch (m/w/d) 

Restaurantfachmann (m/w/d) 

bewerbung@kuester.de 

0551 79 00 50 

Bäckerei Küster GmbH 

Hauptstraße 35 


@baeckerei_kuester 

www.kuester.de 

helden@strandhaus37.de 

0551 79 00 50 

Strandhaus37 

Am Weendespring 1a 


@strandhaus37 #binamstrand 

www.strandhaus37.de


TOP-ARBEITGEBER 

der Region Göttingen 2021/2022 

Foto: stock.adobe.com

134 TOP-ARBEITGEBER 2021/22

Bewährtes Konzept 

mit neuen Impulsen 

Die Pandemie hat zahlreiche Veränderungen angestoßen – so auch beim Arbeitgebermarketing TOPAS 

– TOP Arbeitgeber Südniedersachsen: Mehr Flexibilität und Veränderungen im Arbeitsalltag bringen mehr 

Gestaltungsmöglichkeiten und erfordern einen offeneren Umgang mit den Mitarbeitern. 

TEXT MARGARETA VOGEL FOTO STOCK.ADOBE.COM 


24 

Unternehmen befinden sich 

derzeit im Auditierungsprozess 

zum Top Arbeitgeber 

Südniedersachsen, viele davon 

seit mehreren Jahren. Zwei zentrale 

Aspekte treiben die Teilnehmer um: Mitarbeiter 

im Unternehmen halten und neue 

gewinnen. Die Pandemie hat dafür einen 

neuen Schub an Möglichkeit und Herausforde 

rungen geschaffen, die im künftigen 

Arbeitgebermarketing deutliche Spuren hinterlassen 

werden. 

„Viele Unternehmen haben – beflügelt 

durch den Lockdown – bereits einen riesigen 

Digitalisierungsschub durchlaufen“, sagt Susanne 

Spellerberg, Projektleiterin bei der 

Südniedersachsenstiftung für das TOPAS- 

Programm. „Dieser Herausforderung sind 

sie oftmals mit hoher Flexibilität und Kreativität 

be gegnet.“ Klar im Vorteil waren dabei 

die Unternehmen, die bereits eine auf das 

mobile Arbeiten ausgerichtete IT hatten 

oder entsprechende Kapazitäten zügig aufbauen 

konnten. „Die konnten deutlich 

schneller wieder neue Mitarbeiter gewinnen 

und leichter in das Unternehmen und ihren 

Arbeitsplatz einführen.“ 

Abgesehen von der Infrastruktur mussten 

aber auch neue Wege gefunden werden, die 

Zielgruppen zu erreichen. Beispiel: Schüler 

und potenzielle Auszubildende. 2020 fielen 

die etablierten Berufsmessen weitgehend 

aus, dann folgte die Verlagerung ins Digitale. 

Die Schulen an sich waren auch nicht mehr 

zugänglich, die Unternehmen mussten sich 

etwas einfallen lassen. Manche Firmen aus 

dem TOPAS-Netzwerk haben beispielsweise 

extra für Schüler virtuelle Angebote geschaffen, 

mit denen ein Rundgang durch 

sowie Einblicke in das Unternehmen möglich 

wurden. 

DOCH AUCH ONLINEMESSEN haben das 

Geschäft nicht einfacher gemacht. „Schon 

auf Präsenzmessen ist es ziemlich schwer, 

die Gruppe der 14- bis 16-Jährigen zu erreichen“, 

sagt Spellerberg. Sie kämen oft nur 

an den Stand, wenn Unternehmen besondere 

Attraktionen bieten. Sie jedoch in Gespräche 

zu verwickeln und individuell zu 

erreichen, sei ungleich schwerer. „Auf einer 

digitalen Messe können Arbeitgeber die 

Teilnehmer gar nicht aktiv ansprechen, vielmehr 

müssen sie ihre Angebote ganz an- 

ÜBER TOPAS 

Das TOPAS-Netzwerk umfasst aktuell 40 

Unternehmen und Institutionen. Alle zwei 

Jahre stellen sie sich dem Audit, in dem die 

Südniedersachsenstiftung und die Göttinger 

Geschäftsstelle der IHK Hannover überprüfen, 

welche Fortschritte sie in den Bereichen 

Personalführung, Chancengleichheit und 

Diversität, Gesundheit, Wissen und Kompetenz 

gemacht und ob sie die festgelegten 

Ziele erreicht haben. TOPAS hilft den Unternehmen 

ganz konkret, diese Möglichkeiten 

zu nutzen und die Herausforderungen zu 

bestehen. Neben einem regen Austausch und 

zahlreichen Best-Practice-Beispielen innerhalb 

des Netzwerks vermittelt TOPAS in seinen 

Workshops und Seminaren das Wissen und 

die Werkzeuge, die dafür nötig sind. 

TOP-ARBEITGEBER 2021/22 135

»Eine wesentliche Erkenntnis 

der Pandemie ist daher, 

dass sie den Unternehmen 

den Handlungsbedarf in der 

Mitarbeiterbindung und der 

internen Kommunikation 

noch schonungsloser 

aufgezeigt hat. « 

SUSANNE SPELLERBERG 

Kontakt 

Susanne Spellerberg 

Projektleitung TOPAS 

Tel. 0551 270713-32 

susanne.spellerberg@suedniedersachsenstiftung.de 

www.topas-sns.de 

136 TOP-ARBEITGEBER 2021/22 

ders darstellen, um die Aufmerksamkeit der 

Schüler zu gewinnen.“ Das erfordert manchmal 

mehr Vorbereitung als eine Präsenzmesse. 

„DIE UNTERNEHMEN sind dann erfolgreich, 

wenn sie es schaffen, Nähe zu den Schülern 

herzustellen. Das gelingt zum Beispiel, indem 

sie die eigenen Azubis einsetzen, die 

dadurch wiederum selbst viel stärker für ihren 

Job begeistert werden“, erklärt die Projektleiterin. 

Das heißt aber auch, dass die 

Azubis dafür die Zeit und Ressourcen brauchen, 

manchmal auch die nötigen Spielräume, 

um coole Formate zu entwickeln, die 

Schüler ansprechen. Unternehmen, die in 

diesem Bereich vorausdenken und die Zielgruppe 

genau im Visier haben, haben nach 

wie vor bei den Bewerbungen einen guten 

Zuspruch, zeigt die Erfahrung bei TOPAS. 

Auch in der Gewinnung erfahrener Mitarbeiter 

machen sich die digitalen Veränderungen 

bemerkbar. Einstellungsgespräche 

via Videokonferenz haben sich als sehr praktisch 

erwiesen, können aber ein persönliches 

nur bedingt ersetzen. Doch wie gelingt die 

Integration neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, 

ihre Aufgaben und die Zusammenführung 

mit den Kollegen? „Neue Mitarbeiter 

onzuboarden, wenn niemand persönlich 

vor Ort ist, ist eine Herausforderung“, sagt 

Spellerberg. „Da haben sich die TOPAS- 

Firmen sehr viel einfallen lassen.“ Dazu 

zählten etwa besondere Onlineveranstaltungen, 

die unter anderem dem sozialen Miteinander 

dienten. Auch kleine Videos, die 

bestimmte Abläufe im Unternehmen erklärten, 

waren Ansätze. 

Für die etablierten Mitarbeiter hat die interne 

Zusammenarbeit im Homeoffice weitgehend 

funktioniert. Doch auch mit dem 

Homeoffice sind die Erfahrungen gemischt. 

„Es hat sich gezeigt: Es gibt die Mitarbeiter, 

die den persönlichen Austausch brauchen, 

und diejenigen, für die Homeoffice das 

Nonplusultra ist“, so Spellerberg. Ein Spagat, 

für den die Unternehmen jetzt schnell 

Lösungen entwickeln müssen. In der modernen 

Arbeitswelt nach der Pandemie werden 

sich diejenigen Unternehmen im Wettbewerb 

um Mitarbeiter am besten behaupten, die 

den Bedürfnissen rund um das mobile Arbeiten 

Rechnung tragen. 

Gleichzeitig gibt es jedoch auch die Tätigkeiten, 

wie etwa in sozialen und medizinischen 

sowie produzierenden Bereichen, 

die sich nicht durch das Homeoffice flexibilisieren 

lassen. Wenn aber die Arbeitsbedingungen 

nur für eine Gruppe besser 

werden, stellt sich wiederum das Problem 

des Sozialneids. „Eine wesentliche Erkenntnis 

der Pandemie ist daher, dass sie den Unternehmen 

den Handlungsbedarf in der 

Mitarbeiter bindung und der internen Kommunikation 

noch schonungsloser aufgezeigt 

hat“, schildert die Projektleiterin ihre 

Eindrücke.

WELCHE SCHLÜSSE HABEN Unternehmen 

also aus dem pandemiebedingten Digitalisierungsschub 

gezogen? Eine wichtige Feststellung: 

Digital ist nicht zwangsläufig besser. 

Und: Es kommt auf die Bedürfnisse des 

Einzelnen an, die ernst genommen werden 

wollen. „Das bedeutet für die Führungskräfte 

vor allem: zuhören“, sagt Susanne 

Spellerberg. Konkret auf das Homeoffice 

bezogen, werden künftig vermutlich Hybridmodelle 

dominieren, die Homeoffice und 

Präsenz verbinden. Das bringt aber auch 

Veränderungen für Führungskräfte mit sich, 

die vor der Frage stehen, wie sich Führung 

vom Computer aus am besten gestalten 

lässt. „Es kann nicht immer alles möglich 

gemacht werden, doch wenn Vorgesetzte 

ihre Mitarbeiter einbeziehen und Entscheidungen 

transparent machen, kann das die 

Mitarbeiterbindung durchaus stärken.“ 

Best-Practice-Beispiele gibt es dafür einige. 

Zum Beispiel, den Mitarbeitern mehr Verantwortung 

zu geben oder ihre Fähigkeiten 

besser zu berücksichtigen oder über Lehrgänge 

zu stärken. In einer Arztpraxis waren 

es Einblicke in die unternehmerische Entwicklung 

sowie ein Rückzugsraum für die 

Angestellten für Pausen vom hektischen 

Praxisalltag. 

MITARBEITERGESPRÄCHE und -befragungen 

sowie eine Praxis der offenen Tür sind 

wichtige Voraussetzungen, aber es müssen 

sich auch reale Veränderungen einstellen, 

denn nur das zeigt den Mitarbeitern letztlich, 

dass man ihre Bedürfnisse ernst nimmt. 

Das große Interesse seitens der Personalverantwortlichen 

jedenfalls scheint da zu 

sein. „Für unser Seminar ‚Menschen gewinnen 

für Veränderungen‘ hatten wir so 

viele Anmeldungen, dass wir einen zweiten 

Termin eingerichtet haben“, erklärt Spellerberg, 

die sich sicher ist, dass dieser Trend 

auch nach der Pandemie anhalten wird. 

„Die Welt ist so schnelllebig, dass schnellere 

Anpassungsleistungen notwendig werden. 

Gleichzeitig tun sich Menschen mit Veränderungen 

schwer. Dabei die Mitarbeiter 

ernst zu nehmen und mitzunehmen, ist eine 

große Herausforderung.“ Dieser Einsatz 

lohnt sich letztlich: Change Management, 

eine gute Kommunikation und Krisenmanagement 

sind dabei die zentralen Erfolgsfaktoren 

für Unternehmen. ƒ 

TOPAS-zertifizierte Unternehmen 

Autohaus Siebrecht GmbH, Uslar 

Beschäftigungsförderung Göttingen, Göttingen 

BKK Technoform, Göttingen 

Copernicus GmbH, Göttingen 

Daume GmbH, Duderstadt 

Ehrhardt Reifen + Autoservice GmbH & Co. KG, 

Wulften am Harz 

Möbelschreinerei Engelhardt, Ebergötzen 

Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG, Alfeld 

Finanzämter Südniedersachsen, Northeim 

Göttinger Werkstätten gGmbH, Göttingen 

Hausarztpraxis Bilshausen, Bilshausen 

HKS Sicherheitsservice GmbH, Hardegsen 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, Göttingen 

Kreis-Sparkasse Northeim, Northeim 

KWS SAAT SE & Co. KGaA, Einbeck 

Landkreis Northeim, Northeim 

Mineba Intec Bovenden GmbH, Bovenden 

mod IT Services GmbH, Einbeck 

NextPharma, Göttingen 

Obermann Logistik GmbH, Osterode am Harz 

Piller Group GmbH, Osterode am Harz 

PMH Personalmanagement Harz GmbH, Osterode am Harz 

QUATTEK & PARTNER Steuerberatungsgesellschaft mbB, 

Göttingen 

Refratechnik Cement GmbH, Göttingen 

Renneberg + Partner, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, 

Rechtsanwälte, Gleichen/Klein Lengden 

RUHSTRAT Haus- und Versorgungstechnik GmbH, Göttingen 

Sanitätshaus o.r.t. GmbH, Göttingen 

Sartorius AG, Göttingen 

Senioren- und Pflegeheime Lamm GmbH, Walkenried/Zorge 

sero handwerker-services GmbH, Northeim 

Smurfit Kappa Herzberg Solid Board GmbH, Herzberg am Harz 

Sparkasse Duderstadt, Duderstadt 

Sparkasse Göttingen, Göttingen 

Stadt Göttingen, Göttingen 

Stiemerling Senioren-Residenzen e.V., Northeim 

SYCOR GmbH, Göttingen 

Tannenhof Fachpflegeheime GmbH, Bad Sachsa 

THIMM Group GmbH + Co. KG, Northeim 

UMG Gastronomie GmbH, Göttingen 

VersicherungsKontor Osterode e.Kfm., Osterode am Harz 


PROFIL 

TOPARBEITGEBER 

Die Kreis-Sparkasse Northeim 

ist eine Sparkasse. Und keine Bank. 

Hier geht es um Menschen und das, was sie bewegt und voranbringt. 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

versorgen jeden Tag jeden unserer 

Kunden mit modernen Finanzdienstleistungen, 

sind überall gut sichtbar, vernetzt 

und integriert – gesellschaftlich und geschäftlich. 

Immer auf Augenhöhe mit unseren Kunden 

– mit mehr Verstand und mehr Herz. 

MITEINANDER IM TEAM für die Region, die 

Menschen und unsere Kunden zu arbeiten, ist 

daher für uns nicht nur einfach ein Job – es ist 

Tag für Tag eine sinnstiftende, herausfordernde 

Aufgabe – unsere Profession. 

HIERFÜR BRAUCHEN WIR: 

• Können, keine Arroganz. 

• Talent, keine Starallüren. 

• Teamspirit, keinen Egoismus. 

KSN-Vorstandsvorsitzende Ute Assmann und Vorstandsmitglied Bernd Sommer 

„Wir wünschen uns ein Unternehmen, in dem Zusammenhalt, 

Gemeinschaft und Stabilität großgeschrieben werden, denn nur so 

lassen sich die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft 

zum Wohl der Region meistern. Weil es um mehr als Geld geht.“ 

UTE ASSMANN 

DIESE ARBEITSEINSTELLUNG prägt die 

Kreis-Sparkasse Northeim und unser Handeln 

an jedem einzelnen Tag. Hier arbeiten 

Menschen, die gemeinsam mehr erreichen 

wollen – nicht nur für sich, sondern auch für 

alle anderen. Hier arbeiten Menschen, denen 

es um mehr geht als nur um Geld. 

Um gute Arbeit leisten zu können, müssen 

unsere Mitarbeiter*innen ihren Fähigkeiten 

und Kenntnissen vertrauen und in einem angenehmen 

Arbeitsklima arbeiten. 

138 TOP-ARBEITGEBER 2021/22

PROFIL 

www.KSN-Northeim.de 

Hier 

bist Du 

richtig. 

Erlebe Vielfalt, gemeinsame 

Erfolge, sichere Perspektiven 

und Karrierechancen hautnah. 

Bewirb Dich jetzt und sichere 

Dir einen Ausbildungsplatz! 

KSN-Hauptstelle Am Münster in Northeim 

Hierfür ist das Bildungssystem der Sparkassen-Finanzgruppe 

ein wesentlicher Erfolgsfak 

tor. Die gruppenweite Bildungsarchitektur 

vermittelt allen Beschäftigten vom Berufseinstieg 

bis hin zur Führungsposition oder anspruchsvollen 

Spezialistenaufgabe sowohl das 

erforderliche Fachwissen als auch die notwendigen 

Fähigkeiten und Kompetenzen. 

DIE BALANCE zwischen Beruf, Familie und 

Privatleben ist für unsere Mitarbeiter*innen 

und für unsere Sparkasse ein Gewinn. Daher 

schaffen wir Spielräume für die Ausgestaltung 

individueller Arbeits- und Lebenskonzepte 

sowie für ein größeres Maß an Flexibilität für 

unsere Mitarbeiter*innen. 

Verschiedene Möglichkeiten zur flexiblen Gestaltung 

des Arbeitslebens erleichtern die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie: zum Beispiel 

flexible Arbeitszeiten und unterschiedliche 

Teilzeitvarianten. 

DAS BEFINDEN UND WOHLERGEHEN 

unserer Mitarbeiter*innen ist uns ein echtes 

Anliegen. Daher unterstützen und fördern wir 

dieses unter anderem auch im Rahmen unseres 

mehrjährigen Gesundheitsprojekts mit 

der AOK Niedersachsen und mit den vielfältigen 

Angeboten unserer Betriebssportgemeinschaft. 

Die immer weiter voranschreitende Digitalisierung 

der Arbeitsprozesse macht das mobile 

Arbeiten in der Kreis-Sparkasse Northeim in 

zunehmendem Umfang möglich. Die wachsende 

Anzahl an digitalen Technologien eröffnet 

das Arbeiten an den unterschiedlichsten 

Orten und zu flexiblen Arbeitszeiten. Egal ob 

zu Hause, unterwegs oder direkt beim Kunden: 

Mit Laptop, Tablet oder Smartphone lassen 

sich viele Arbeitsinhalte auch außerhalb 

des Büros erledigen. Mobiles Arbeiten ist für 

uns ein Beitrag für eine ausgewogene Work 

Life-Balance unserer Mitarbeiter*innen. 

„Wir wünschen uns ein Unternehmen, in dem 

Zusammenhalt, Gemeinschaft und Stabilität 

großgeschrieben werden, denn nur so lassen 

sich die Herausforderungen der Gegenwart 

und der Zukunft zum Wohl der Region meistern. 

Weil es um mehr als Geld geht“, sagt die 

Vorsitzende des Vorstandes der KSN, Ute Assmann. 

KONTAKT 

Kreis-Sparkasse Northeim 

Am Münster 29 


Tel. 05551 709 0 

KSN@KSN-Northeim.de 

www.KSN-Northeim.de 


PROFIL 


Digital verbunden 

Geschäftsführer Martin Rasmussen 

setzt bei seinem Team auf 

den Zusammenhalt – 

auch im Homeoffice. 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Dank Homeoffice zu neuen Mitarbeitern 

Die Göttinger Copernicus GmbH ist ein wissenschaftlicher Open Access Verlag. Von der Pandemie 

hat das Unternehmen vor allem in der Mitarbeitergewinnung profitiert. 

Wachsen nicht nur trotz, sondern 

wegen Corona – so geschehen 

beim Göttinger Open Access Verlag 

Copernicus. Der Wissenschaftsverlag, der sich 

auf Geowissenschaften spezialisiert hat, verzeichnete 

unter anderem 20 Prozent mehr 

Artikeleinreichungen. „Das ist ein Quantensprung 

für uns gewesen, der aber nicht so 

weitergehen wird“, sagt Martin Rasmussen, 

Geschäftsführer von Copernicus, denn so 

langsam stellt sich im Wissenschaftsbetrieb 

wieder die alte Normalität ein. 

FÜR COPERNICUS haben sich dennoch 

nachhaltige Veränderungen ergeben. „Wir 

suchen oft englische Muttersprachler. Die 

nach Göttingen zu bekommen, klappt zwar, 

aber sie hier zu halten, ist schwierig“, so Rasmussen. 

Allerdings hat sich auch hier über 

die Jahre der Fachkräftemangel bemerkbar gemacht. 

„Als wir jedoch gesehen haben, dass 

die Arbeit auch im Homeoffice wunderbar 

zu erledigen ist, sind wir damit gleich offensiv 

in die Stellenausschreibungen gegangen.“ 

Bewerber können nach Göttingen kommen, 


müssen aber nicht. „Dadurch sind die Bewerberzahlen 

plötzlich explodiert.“ Um etwa das 

Sechsfache sei die Zahl der Bewerbungen bei 

der letzten Ausschreibung gestiegen. 

„HOMEOFFICE IST EIN GAMECHANGER, 

vor allem für Familien“, betont Rasmussen, 

da es eine neue Form der Flexibilität ermöglicht. 

„Aus einer Befragung haben sich für uns 

zwei Modelle ergeben, die wir künftig anbieten: 

entweder permanentes Homeoffice oder 

Dienstag bis Donnerstag in Präsenz und die 

andere Zeit im Homeoffice.“ Zwei Drittel der 

aktuell über 60 Mitarbeiter haben sich für das 

permanente Homeoffice entschieden. 

Räumlich stehen die Zeichen daher auf 

Verkleinerung, doch organisatorisch steht 

Martin Rasmussen vor einer großen Herausforderung. 

„Wir müssen viel stärker auf das 

Miteinander achten, damit niemand hinten 

runterfällt und zum Beispiel die eher stillen 

Personen nicht unsichtbar werden – das spontane 

Plaudern in der Küche geht nicht mehr.“ 

Erste Formate für das Soziale wurden bereits 

etabliert: So treffen sich in einzelnen Abteilungen 

die Mitarbeiter täglich für jeweils mindestens 

eine halbe Stunde zu informellen virtuellen 

Meetings. Ab 2022 sollen dann aber auch 

wieder Präsenzformate entstehen, indem 

mehrmals im Jahr alle Mitarbeiter – quasi aus 

aller Herren Länder – nach Göttingen kommen. 

„Damit man sich auch einmal persönlich 

sieht“, sagt Rasmussen. „Das brauchen 

wir für das Zusammengehörigkeitsgefühl.“ 

KONTAKT 

Copernicus GmbH 

Bahnhofsallee 1e 


Tel. 0551 9003390 

info@copernicus.org 

www.copernicus.org 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD

PROFIL 

Das Gebäude von Minebea Intec im Leinetal 2 in Bovenden 

Wägetechnik aus Bovenden 

Impfstoffproduzenten weltweit vertrauen auf Minebea Intec 

Minebea Intec, ein führender Hersteller 

von Wäge- und Inspektionstechnologien, 

beliefert Kunden aus aller 

Welt mit hoch präzisen Lösungen zur Verwiegung 

und Fremdkörperdetektion in einer Vielzahl 

von Industrien, wie zum Beispiel der Lebensmittel- 

oder Chemiebranche. Auch in der 

pharmazeutischen und biochemischen Industrie 

finden die Industriewaagen und Wägezellen 

des Herstellers ihren Einsatz. So nutzt unter 

anderem Biontech-Pfizer die hoch präzise 

Wägetechnik von Minebea Intec. Impfstoffe 

werden in komplexen Prozessen in Bioreaktoren 

hergestellt, in denen die Bestand teile 

in einer genau festgelegten Menge zu einem 

bestimmten Zeitpunkt zusammengeführt 

werden. Solche Bioreaktoren werden mit 

Wägelösungen von Minebea Intec verwogen. 

Trotz des hohen Gewichts des Reaktors, das 

oft mehrere 100 Kilogramm beträgt, ist hier 

Präzision im Grammbereich gefragt. Die Ergebnisse 

der hierbei verwendeten Wägezellen 

sind höchst genau und haben eine Fehlerklasse 

von nur 0,04 % – obwohl der Bioreaktor 

ständig in Bewegung ist und damit präzise 

Messungen erschwert. 

Andere, dynamische Wägelösungen stellen 

in weiteren Produktionsschritten die korrekte 

Füllmenge der Impfdosen sicher. 

Das Gleiche gilt für mögliche Fremdkörper, 

die die Produkte verunreinigen und für den 

Konsumenten zu einer Gefahr werden könnten. 

Hier können Metalldetektoren und Röntgengeräte 

des deutschen Unternehmens die 

Qualität und Reinheit von Produkten sicherstellen. 

MINEBEA INTEC ist eine Tochterfirma von 

MinebeaMitsumi, einem global agierenden 

Konzern. Arbeitnehmer erwartet bei Minebea 

Intec eine spannende Mischung: Trotz der 

internationalen Ausrichtung ist das Arbeitsklima 

vor Ort familiär, flache Hierarchien ermöglichen 

schnelle Entscheidungswege. 

In Deutschland gibt es drei produzierende 

Standorte. In Bovenden mit ca. 140 Mitarbeitenden 

ist die Business Unit Industriewaagen 

angesiedelt: mit über 20 Personen in 

der Produktion, 30 Personen in Forschung & 

Entwicklung, über 50 Personen in Vertrieb, 

Service und Marketing sowie 40 Kollegen mit 

Verwaltungsaufgaben. Der Hauptsitz in Hamburg 

beherbergt die Wägezellenproduk tion, in 

Aachen hingegen werden dynamische Kontrollwaagen, 

Röntgeninspektionsgeräte und 

Metalldetektoren hergestellt. International gibt 

es 20 Standorte und ein ergänzendes Netzwerk 

von über 200 Vertriebspartnern. 

TROTZ DER DERZEITIGEN globalen Lieferschwierigkeiten 

wagt der Leiter der Abteilung 

Strategy & Business Development, Willy 

Sebastian Metzger, einen optimistischen 

Ausblick: „Durch die Einbindung in einen 

internationalen Technologiekonzern erhalten 

wir viele Impulse für neue Technologien und 

können darüber hinaus auf ein globales Netzwerk 

von hoch qualifizierten Kolleginnen und 

Kollegen zurückgreifen. Man wird also von 

uns auch in den nächsten Jahren spannende 

Produkte und Lösungen erwarten können!“ 

Minebea Intec bildet aus: 

Elektroniker für Geräte und Systeme (m/w/d) 

Industriekaufleute (m/w/d) 

Technische Produktdesigner (m/w/d) 

Mehr zu Minebea Intec als Ausbildungsbetrieb 

und Arbeitgeber unter: 

www.minebea-intec.com/de/ueber-uns/karriere 


PROFIL 


Weltweit aufgestellt Piller-Geschäftsführer Detlev Seidel setzt nicht nur am Standort Osterode (r.) auf zukunftsfähige Veränderung. 

Wir lassen unsere Kunden nicht im Dunkeln stehen 

Die Piller Group ist Global Player für unterbrechungsfreie Stromversorgungssysteme 

mit regionaler Verwurzelung. 

Seit über einem Jahrhundert gilt der 

Name Piller als Synonym für hohe Qualität 

und modernste Technologie. 1909 als 

Fabrik für Elektromotoren, Schmiedegebläse 

und Luftturbinen in Hamburg gegründet, hat 

sich das Produktportfolio über die Jahrzehnte 

erweitert und gewandelt. Geblieben sind der 

hohe Qualitätsanspruch und das Bestreben, 

stets passgenaue, wirtschaftliche und innovative 

Lösungen für die Kunden anzubieten. 

MIT ANNÄHERND 1.000 MITARBEITERN 

weltweit, davon mehr als 600 allein in Deutschland, 

ist die Piller Group heute Global Player 

und ein Marktführer im Bereich der unter 

brechungs freien Stromversorgung (USV). Die 

globalen Märkte werden über eigene Vertriebsund 

Service-Niederlassungen in Europa, den 

USA, Australien und Asien sowie über ein 

weltweites Netz von Partnern bedient. 

Vor dem Hintergrund der steigenden Digitalisierung, 

die zunehmend alle Bereiche 

der Gesellschaft erfasst, gewinnt eine zuverlässige 

Energieversorgung immer mehr an 

Bedeutung. Die USV-Systeme von Piller sind 


unentbehrlicher Bestandteil vieler systemrelevanter 

und kritischer Infrastrukturen wie 

Rechenzentren, Chipfabriken, Krankenhäuser, 

Versorgungsunternehmen oder Flughäfen 

und sichern eine unterbrechungsfreie Stromversorgung 

auch an extrem rauen Einsatzorten, 

wie zum Beispiel beim ALMA-Teleskop 

in mehr als 5.000 Metern Höhe in den chilenischen 

Anden oder in Alert, der nördlichsten 

Ansiedlung der Erde, 800 Kilometer vom 

Nordpol entfernt. 

„DER EINSATZ DER USV-SYSTEME hat sich 

im Laufe der Zeit verändert,“ erklärt Dr. Detlev 

Seidel, Geschäftsführer Operations der Piller 

Group GmbH. „Wurden diese Systeme früher 

hauptsächlich als Stromnetzstabilisator genutzt, 

haben sich ihre Einsatzmöglichkeiten 

auch als Energiespeicher weiterentwickelt, die 

die zunehmende Volatilität der regenerativen 

Energiequellen ausgleichen. Dabei fungieren 

sie als Puffer, die in Zeiten hoher Stromproduktion 

Energie speichern und diese bei 

Bedarf wieder abgeben – ein im Kontext der 

Energiewende recht spannendes Thema.“ 

Als hundertprozentige Tochter des britischen 

Ingenieur- und Industriekonzerns Langley Holdings 

Plc bildet Piller zusammen mit der italienischen 

Konzerntochter Marelli Motori und 

dem traditionsreichen norwegischen Motorenbauer 

Bergen Engines den neuen Unternehmensbereich 

,Power Solutions‘, der Projekte im 

sich schnell entwickelnden Sektor der hybriden 

und erneuerbaren Mikronetze verfolgt – für eine 

autarke und konstante Stromversorgung unabhängig 

von einem Hauptversorgungsnetz. 

KONTAKT 

Piller Group GmbH 

Abgunst 24 

37520 Osterode 

Tel. 05522 311-0 

www.piller.com

PROFIL 

Ausbildungsjahrgang 2021 

der Sparkasse Göttingen 

TOP-Qualität mit IHK-Zertifizierung 

Die Sparkasse Göttingen hat sich für ihre Ausbildungsarbeit von der IHK mit dem Label EINS+ auszeichnen lassen. 

Wichtige Erkenntnis: Das umfangreiche Programm in allen Phasen der Ausbildung hat sehr viele Stärken. 

17 NEUE AUSZUBILDENDE hat die Sparkasse 

2021 eingestellt – derzeit sind es insgesamt 

47 Azubis, die durch ein umfangreiches Ausbildungsprogramm 

jenseits von Berufsschule 

und Alltagspraxis in den Filialen begleitet werden. 

„Wir haben damit bisher sehr gute Erfahrungen 

gemacht und sind überzeugt, dass wir 

eine hervorragende Ausbildung durchführen. 

Aber wir wollten unsere Prozesse überprüfen 

und uns verbessern“, sagt Susanne Bergau, 

Leiterin der Direktion Personal der Sparkasse 

Göttingen. 

Deswegen hat sich die Sparkasse Göttingen 

entschieden, ihre Ausbildung von der 

IHK Hannover durch drei externe Auditoren 

überprüfen und zertifizieren zu lassen. EINS+ 

heißt das Programm, das Betrieben helfen soll, 

ihre Ausbildungsqualität zu verbessern. Die 

teilnehmenden Unternehmen geben zunächst 

aus führlich Auskunft über ihre Ausbildungsaktivitäten, 

dann wird das Unternehmen von 

Auditoren besucht, die sich vor Ort und im 

vertraulichen Gespräch mit den Auszubildenden 

und den Ausbildenden ein eigenes Bild 

machen. „Wir durften Auditoren der Firmen 

Mahr, Ottobock und Sartorius begrüßen, die 

mit einer ganz anderen Brille von außen auf 

unsere Abläufe geschaut haben“, sagt die Ausbildungsleiterin 

Carina Engelhardt. 

„EINE WICHTIGE ERKENNTNIS für uns war, 

dass wir schon eine sehr gute Ausbildung 

machen“, erzählt Engelhardt weiter. Insbesondere 

der Preboarding-Prozess der Ausbildung 

wurde von den Auditoren gelobt. Die Integration 

der neuen Auszubildenden in den Betrieb 

beginnt bereits unmittelbar nach Vertragsunterschrift, 

also durchaus zehn Monate vor dem 

eigentlichen Ausbildungsbeginn. „Wir halten 

zu den Auszubildenden regelmäßig Kontakt 

und laden sie zu gemeinsamen Aktivitäten ein – 

das kann ein Besuch auf dem Weihnachtsmarkt 

sein oder ein Grillen mit allen anderen Auszubildenden.“ 

Auch ganz grundlegende Themen 

– etwa, welche Kleidung in der Sparkasse getragen 

werden kann – werden schon im Vorhinein 

angeboten, um den Start zu erleichtern. „Das 

hat auch dazu geführt, dass die Abspringerquote 

nach Vertragsunterzeichnung sehr gering 

ist.“ 

Der Umfang der ausbildungsbegleitenden 

Aktivitäten ist bei der Sparkasse über die Jahre 

gewachsen. Während es bei den neuen Azubis 

um einen leichteren Start in das Unternehmen 

geht, geht es während der Ausbildung 

vor allem um Vertriebstraining, Projektarbeit 

und das Übernehmen von Verantwortung, 

etwa in der Azubi-Filiale S-Spot und durch die 

Organisation von Veranstaltungen. 

„DIE AUDITOREN haben viel positives Feedback 

gegeben, aber sie haben uns auch weitere 

Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt“, 

sagt Bergau. „Das Zertifikat gilt für drei Jahre, 

danach werden wir uns der Reauditierung 

stellen und zeigen, dass wir diese Themenfelder 

umgesetzt haben.“ 

KONTAKT 

Sparkasse Göttingen 

Groner Landstraße 2 


Spk-Ausbildung@spk-goettingen.de 

www.spk-goettingen.de 


PROFIL 


Wir geben IT ein Gesicht. Geschäftsführer Stephan Reiss (l.) und Thomas Ahlers sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sycor-Gruppe 

Sycor ist ausgezeichnet 

Göttinger Digitalisierungsexperte Sycor zählt mit Brief und Siegel zu den Top-Arbeitgebern 

und besten IT-Dienstleistern des Landes 

Mit zwei neuen Auszeichnungen unterstreicht 

der IT-Dienstleister Sycor 

seine Kompetenz als Digitalisierungsexperte 

und seine Qualitäten als Arbeitgeber. 

„Wir sind stolz, dass wir im Ranking der 

‚Besten IT-Dienstleister 2022‘ so weit vorne 

stehen“, so Stephan Reiss, Sycor-Geschäftsführer. 

Auch aus dem Personalbereich gibt es 

Neuigkeiten: „Wir dürfen uns erneut über die 

Auszeichnung als ‚Focus Top Arbeitergeber 

Mittelstand‘ freuen“, berichtet Petra Gerweck, 

Chief Human Resources Officer. 

Doch was macht Sycor zu einem Top-Arbeitgeber? 

„Kostenloser Kaffee und 30 Urlaubstage 

im Jahr sind Standard – damit gewinnt 

man heute keine Fachkräfte mehr“, sagt die 

HR-Leiterin mit Gewissheit. Die Rahmenbedingungen 

müssen stimmen. Mit attraktiven 

Vorteilen wie JobRad oder flexiblen Arbeitszeitmodellen 

punktet Sycor schon seit Jahren. 

„Doch das allein reicht nicht aus“, sagt Petra 

Gerweck überzeugt. „Den Unterschied macht 

das Miteinander. Wir arbeiten alle auf Augenhöhe 

und haben Spaß bei unseren Aufgaben.“ 


ZENTRALES ELEMENT für die Mitarbeiterzufriedenheit 

sind qualifizierte Führungskräfte. 

Ob Workshops, regelmäßige Feedback-Gespräche 

oder individuelle Weiterbildung – die Führungskräfteentwicklung 

fördert Sycor vielfältig. 

„Aktuell absolviert bei uns jede Führungskraft 

die IHK-zertifizierte Weiterbildung zur Fachkraft 

für agile Führung“, erklärt Petra Gerweck. 

Trotz aller Agilität verliert Sycor eines nicht 

aus dem Auge: zuzuhören. „Die Mitarbeitermeinung 

ist uns wichtig. Wir führen regelmäßig 

Umfragen durch. Bei der letzten Befragung 

kam heraus, dass der Großteil unseres 

Teams auch weiterhin flexibel arbeiten möchte. 

Die meisten schätzen den Mix aus Homeoffice 

und Büro“, so die HR-Leiterin. Flexible Arbeitsmodelle 

erleichtern die Vereinbarkeit von Arbeits- 

und Privatleben, erhöhen die Zufriedenheit 

und reduzieren gleichzeitig Reisekosten. 

Priorität bei der Wahl von Arbeitszeit und -ort 

hat selbstverständlich der Bedarf der Kunden. 

„WIR FÖRDERN DAS MOBILE ARBEITEN 

genauso wie die direkte, persönliche Zusammenarbeit 

an unseren weltweiten Standorten“, 

sagt Sycor-Geschäftsführer Thomas Ahlers. 

„Die virtuelle Zusammenarbeit klappt super, 

ersetzt den persönlichen Austausch aber natürlich 

nicht“, fasst er zusammen. Sycor hat 

in den vergangenen Monaten ein hybrides 

Arbeitsmodell etabliert: Zu gemeinsam festgelegten 

Meetings trifft man sich im Büro zur 

teamübergreifenden Zusammenarbeit in Präsenz. 

Um Teams zu bilden und Ideen auszutauschen, 

bleiben auch die Firmenstandorte 

erhalten. Gleichzeitig fördert Sycor auch das 

mobile Arbeiten. 

Regelmäßige Firmenfeiern sorgen außerdem 

für einen persönlichen Austausch. Die 

letzte Party fand im September statt, und bei 

der nächsten wird auf die neuen Auszeichnungen 

angestoßen. Trotz aller Gütesiegel ist man 

sich einig, dass zufriedene Mitarbeiter*innen 

und Kund*innen die wichtigsten Trophäen des 

Unternehmens bleiben. 

KONTAKT 

SYCOR GmbH 

Heinrich-von-Stephan-Str. 1-5 


Tel. 0551 490-0 

bewerbungen@sycor.de 

www.sycor.de/karriere

PROFIL 

Michael Weber 

FOTOS: ©THIMM 

Mit Fokus auf den Menschen 

Miteinander, mitentwickeln, mitwirken – bei THIMM stehen den Mitarbeitenden 

viele Möglichkeiten offen. 

Seit über 70 Jahren ist das Familienunternehmen 

THIMM – bereits in dritter 

Generation – fest mit der Region Südniedersachsen 

verbunden. In Northeim liegt die 

Zentrale des international agierenden Unternehmens, 

das an 21 Standorten mit über 3.300 

Mitarbeitenden Verpackungslösungen und 

Verkaufsaufsteller (Displays) produziert. „Vielen 

ist die Verpackungsbranche vielleicht nicht 

sofort ein Begriff, doch jeder hat Berührungspunkte 

mit unseren nachhaltigen Produkten 

aus Wellpappe – zum Beispiel beim Einkaufen 

im Supermarkt“, erklärt Michael Weber, Leiter 

Corporate Strategie + Marketing. „Die Branche 

bietet vielseitige Berufsfelder, um sich zu verwirklichen 

und Eigenverantwortung zu übernehmen. 

Wir setzen auf Mitarbeitende, die die 

Zukunft des Unternehmens aktiv mitgestalten.“ 

DIE BASIS DAFÜR bilden zahlreiche Angebote 

zur persönlichen Weiterentwicklung sowie 

ein Miteinander auf Augenhöhe. Dass das bei 

THIMM gelebt wird, zeigen unter anderem 

die interne Duz- und Feedback-Kultur. Dies 

gilt auch für die jungen Talente in und nach 

der Ausbildung: Die Übernahmechancen mit 

erfolgreichem Abschluss sind gut, schließlich 

setzt man bei THIMM auf Nachwuchskräfte 

aus den eigenen Reihen. 

„IN UNSEREM UNTERNEHMEN gibt es 

keinen Stillstand – ob bei Investitionen zum 

Ausbau unserer Standorte oder bei der Weiterentwicklung 

interner Prozesse. Unsere Mitarbeitenden 

schätzen, dass sie sich einbringen 

und eigenverantwortlich arbeiten können,“ 

berichtet Michael Weber. „Bei THIMM liegt 

der Fokus auf den Menschen.“ Deutlich wird 

dies durch Angebote wie zum Beispiel mobiles 

Arbeiten oder dadurch, dass die Arbeitszeiten 

familienfreundlich und flexibel gestaltet 

sind. Aber auch durch eine faire Vergütung, 

die Übernahme von Sozialleistungen und 

ein umfangreiches Gesundheitsmanagement. 

Hierzu zählen unter anderem das Angebot 

von Bike Leasing oder die Teilnahme an Gesundheitskursen. 

Neuen Mitarbeitenden wird 

der Einstieg durch eine intensive Onboardingphase 

erleichtert und so der Grundstein für 

zukünftigen Erfolg gelegt. 

DIESE ERFOLGREICHE AUSRICHTUNG auf 

die Mitarbeitenden spiegelt auch die Zertifizierung 

als Top-Arbeitgeber der Region wider. 

Aktuell steht die Rezertifizierung an: „Das 

TOPAS-Zertifikat bietet Interessierten eine 

gute Orientierung und zeigt, dass Südniedersachsen 

eine attraktive Arbeitsregion mit 

Netzwerk ist“, sagt Weber. Man zeigt sich optimistisch: 

Denn auch mit dem Axia Best Managed 

Companies Award, einem Gütesiegel 

für hervorragend geführte mittelständische 

Unternehmen, wurde THIMM 2021 zum zweiten 

Mal in Folge ausgezeichnet. 

KONTAKT 

THIMM Group GmbH + Co. KG 

Breslauer Str. 12 


Tel. 05551 703 0 

www.thimm.de 


PROFIL 


Peter Schierschke | Geschäftsführung 

Eventcateringe [genuss]ERLEBNISSE 

Carecatering [genuss]WERK 

Businesscatering 

Gemeinsam aus aus der der Krise, mit Blick in in die die Zukunft 

hat das Wie Team hat das der Team UMG der UMG Gastronomie GmbH die gemeinsam Coronakrise mit allen gemeinsam mit allen 

Mitarbeiter*innen gemeistert? die Coronakrise gemeistert? 

u Beginn 2020 hatten wir als zukunftsorientiertes 

nternehmen ca. 300 Beschäftigte. Im März 

020 überraschte uns - wie alle anderen Unternehmen 

uch - die Pandemie, sodass wir große Teil der Belegchaft 

in die Kurzarbeit schicken mussten. Hiervon 

aren alle Bereiche des Unternehmens betroffen. Trotz 

er sehr schwierigen Lage sahen wir uns dennoch in 

er Pflicht, unsere Beschäftigten zu unterstützen und 

aben das Kurzarbeitergeld aufgestockt. Somit konnten 

ie finanziellen Auswirkungen für unsere Beschäftigten 

esentlich abgeschwächt werden. 

Zu Beginn 2020 hatten wir als zukunftsorientiertes 

Unternehmen ca. 300 Beschäftigte. 

Im März 2020 überraschte 

uns – wie alle anderen Unternehmen auch – 

die Pandemie, sodass wir große Teile der Belegschaft 

in die Kurzarbeit schicken mussten. 

Hiervon waren alle Bereiche des Unternehmens 

betroffen. Trotz der sehr schwierigen 

Lage sahen wir uns dennoch in der Pflicht, 

unsere Beschäftigten zu unterstützen und haben 

das Kurzarbeitergeld aufgestockt. Somit 

konnten die finanziellen Auswirkungen für unsere 

Beschäftigten wesentlich abgeschwächt 

werden. 

u den weniger Zu den weniger schönen Entscheidungen gehörte 

aber auch, dass wir einige Beschäftigte, 

gehörte aber 

uch, dass wir einige Beschäftigte, deren Verträge 

deren Verträge befristet waren, nicht weiterbeschäftigen 

waren, nicht konnten. weiter Mittlerweile beschäftigen haben wir konnten. 

efristet 

ittlerweile jedoch haben einige wieder wir einstellen jedoch können. einige Un 

wieder einstelen 

können. 146 Unsere TOP-ARBEITGEBER Auftragslage 2021/22 hat sich mittlerweile 

erbessert, so dass wir momentan nach Kolleg*innen 

sere Auftragslage hat sich mittlerweile verbessert, 

sodass wir momentan nach Kolleg *innen 

suchen, die uns zukünftig im 

beigetragen. 

Team UMG Gastronomie 

unterstützen. 

Mit Rückblick auf die krisenreichen Monate 

können wir voller Stolz sagen, dass der wesentliche 

Grund, weswegen wir bisher relativ 

glimpflich durch die Krise manövrieren konnten, 

zum größten Teil den Bemühungen und 

dem Einsatz unserer Mitarbeiter*innen zu 

verdanken ist. 

Durch ihren Einsatz und die Bereitschaft, in anderen 

Teams eingesetzt zu werden, haben sie 

einen großen Beitrag zur momentanen Lage 

der UMG Gastronomie beigetragen. 

Hierfür ein herzliches DANKE an das gesamte 

Team der UMG Gastronomie. zu können. Ohne Sie 

wäre das nicht machbar gewesen! 

Teams eingesetzt zu werden, haben Sie einen großen 

Beitrag zur momentanen Lage der UMG Gastronomie 

Dennoch liegen noch große Herausforderungen 

vor uns, die wir gemeinsam mit unseren 

Mitarbeiter*innen bewältigen wollen. 

Für die Zukunft wünschen wir uns, als Unternehmen 

wieder zu wachsen, um allen unseren 

Mitarbeiter*innen eine zukunftsorientierte 

und sichere Zukunft bieten zu können. 

Hierfür ein herzliches DANKE an das gesamte Team 

der UMG Gastronomie. Ohne Sie wäre das nicht 

machbar gewesen! 

Dennoch liegen noch große Herausforderungen vor u 

die wir gemeinsam mit unseren Mitarbeiter*innen be 

wältigen wollen. 

KONTAKT 

UMG Gastronomie GmbH 

Für die Zukunft wünschen 

Personalabteilung 

wir 

/ 

uns, als Unternehmen 

Bewerbungsmanagement 

wieder zu wachsen, Maike um Thöleallen unseren Mitarbeiter*innen 

eine zukunftsorientierte 0551 39-65219 und sichere Zukunft biet 

bewerbungen@umg-gastronomie.de 

www.umg-gastronomie.de/karriere

PROFIL 

Ein starkes Team 

Geschäftsführer Dr. Lutz Aschke und 

Softwareentwicklerin Sophia Rex 

Fachlich gefordert – familiär gefördert 

Fachkräfte sind für Mahr eine wertvolle Ressource. Besonders gesucht sind kompetente Softwareentwickler. 

Mahr-Geschäftsführer Dr. Lutz Aschke und Softwareentwicklerin Sophia Rex berichten, wie spannende fachliche 

Aufgaben und der Mehrwert eines Familienunternehmens zusammenkommen. 

Frau Rex, Sie arbeiten seit rund sechs Jahren 

bei Mahr. Was ist Ihre Aufgabe? 

Sophia Rex: Ich bin für die Software verantwortlich, 

mit der unsere Kunden die Messsysteme 

bedienen. Das umfasst die Programmierung 

der Funktionen und die Bedienoberfläche. 

Was ist besonders spannend an Ihrer Arbeit? 

Rex: Wir verfolgen den Ansatz ,eine Software 

für alle Maschinen‘. Ich muss also unsere Produktpalette 

ganzheitlich betrachten. Die neue 

Funktion soll ja später auf einem Oberflächenmessplatz 

genauso gut laufen, wie auf einem 

Formtester. Die Verbindung von Software 

und Maschine macht die Programmierung 

außerdem noch etwas anspruchsvoller. Bei 

der Bedienoberfläche ist spannend, dass man 

die Bedürfnisse aller User im Blick behalten 

muss – vom Werker, der mit einem Klick sein 

Werkstück prüfen möchte, bis zum Ingenieur, 

der komplexe Prüfprogramme selbst zusammenstellt. 

Herr Aschke, Sie verantworten die Bereiche 

Finanzen, Personal und IT. Was macht Mahr 

zu einem attraktiven Arbeitgeber für junge 

Akademiker? 

Dr. Lutz Aschke: Die Ausbildungslandschaft 

in der Region ist ein Traum, und viele jüngere 

Akademiker wollen nach ihrem Abschluss hierbleiben. 

Informatiker haben uns aber nicht 

unbedingt auf dem Schirm. Dabei gibt es neben 

abwechslungsreichen fachlichen Aufgaben 

viele Faktoren, die für uns sprechen: Zum 

Beispiel eine reguläre Wochenarbeitszeit von 

35 Stunden, flexible Arbeitszeiten, verschiedene 

Teilzeitmodelle, unsere Betriebs-KiTa oder 

die zentrale Lage. 

Frau Rex, zurück zu Ihnen: Wie sind Sie zu 

Mahr gekommen und was schätzen Sie heute 

am meisten? 

Rex: Damals war die Nähe ausschlaggebend. 

Ich wollte nicht mehr pendeln und habe mich 

vor Ort umgesehen: Da kam Mahr zur richtigen 

Zeit mit der richtigen Stelle. 

Inzwischen habe ich eine Familie und mein 

Sohn geht in die Krippe von Mahr. Die ist direkt 

im Nachbarhaus meines Büros. Schon 

während der Eltern-Teilzeit war ich davon beeindruckt, 

wie selbstverständlich auf meine 

Bedürfnisse eingegangen wurde: Das betraf 

beispielsweise eine maximale Flexibilität während 

der KiTa-Eingewöhnung und die problemlose 

Verlängerung der Teilzeit. 

Herr Aschke, deckt sich das mit Ihren Erfahrungen? 

Aschke: Ja, in der Tat. Wir versuchen, so gut 

es geht, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen 

– das zeichnet Mahr schon lange aus. 

Zudem hat die Pandemie einen Schub gebracht, 

Dinge, die traditionell als unmöglich 

galten, stärker in den Blick zu nehmen und 

zu flexibilisieren. Beispielsweise die Frage, 

von wo eigentlich gearbeitet wird. Fest steht 

schon jetzt: Mobiles Arbeiten wird auch nach 

der Pandemie möglich sein – und zwar bis zu 

50 Prozent der Arbeitszeit. Das bringt Flexibilität 

für uns alle. 

Herr Aschke, Frau Rex, vielen Dank für das 

Gespräch. 

Aktuelle Stellenausschreibungen aus dem 

Bereich Forschung & Entwicklung finden Sie 

unter: www.mahr.com/karriere 

KONTAKT 

Mahr GmbH 

Carl-Mahr-Straße 1 


Tel. 0551 70730 

info@mahr.de 

www.mahr.com 


PROFIL 


Zukunft mit Licht 

Der Lasermarkt wächst beständig und eröffnet vielfältige Möglichkeiten, heute schon die Welt 

von morgen mitzugestalten. 

Fokussiert im Job Auf die präzise Justage des 

Laserstrahls kommt es an. 


Coherent LaserSystems, ein Hidden 

Champion aus Göttingen, entwickelt 

und produziert in der Universitätsstadt 

seit 50 Jahren UV-Laser und Optiksysteme, 

ohne die es viele Produkte des täglichen 

Lebens nicht gäbe. Hidden Champion (auf 

Deutsch: heimlicher Gewinner) ist die Bezeichnung 

für mittelständische Unternehmen, 

die in ihrer Branche Weltmarktführer 

sind, deren Produkte jedoch für Konsumenten 

nicht unmittelbar sichtbar sind. Wer weiß 

schließlich schon, dass die LASIK-Sehschärfekorrektur, 

die einem das Sporttreiben ohne 

Brille ermöglicht, mit einem Excimer-Laser 

aus Göttingen vorgenommen wird? Oder 

dass es ohne die Göttinger Lasersysteme keine 

randlosen und superscharfen Smartphone 

Displays gäbe? 

DIE LASERTECHNOLOGIE von Coherent 

Göttingen bleibt auch in der Zukunft gefragt. 

Die ersten faltbaren Smartphones erobern 

gerade den Markt, und auch die neueste Generation 

der stromsparenden, besonders kontrastreichen 

MikroLED-Displays für Virtual 

Reality und E-Mobility steht vor der Markteinführung. 

Die Excimer-Laser aus Göttingen 

übernehmen hier wie da die entscheidenden 

Prozessschritte. Gleiches gilt für die Massenproduktion 

neuartiger Supraleiter-Bänder, die 

den Strom verlustfrei leiten und die klimaneutrale 

und ressourcenschonende Energieerzeugung 

innerhalb der nächsten Dekade ermöglichen 

werden. 

Die Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG 

in Göttingen gehört zum Coherent-Konzern 

mit Hauptsitz in Santa Clara, im Herzen des 

Silicon Valley in Kalifornien. 

COHERENT WURDE 1966 in den USA gegründet 

und ist der führende Anbieter von 

photonischen Technologien für die Mikroelektronik, 

Medizin und Halbleiterindustrie sowie 

für Life Sciences und Forschung. Als eine der 

weltweit größten Photonik-Firmen mit dem 

breitesten Laserportfolio zählt der Konzern 

über 5.000 Mitarbeiter, von denen die Hälfte 

in zwölf Fertigungsstätten innerhalb Europas 

beschäftigt ist. Allein sieben davon sind in 

Deutschland. 

MIT VIER WERKEN im Industriegebiet Grone 

und einer gesamten Produktionsfläche 

von mittlerweile über 20.000 Quadratmeter 

befindet sich in Göttingen einer der größten 

Hightech-Standorte von Coherent. Die weltweit

PROFIL 

Geballte Laser-Power Die vier Tonnen schweren 1200-Watt-Lasermodule VYPER werden vor Auslieferung an namhafte Display-Hersteller in Fernost auf 

zahlreiche Leistungsdaten geprüft. 

FOTO: HENRIK POHSNER 

einzigartigen Excimer-Laser zur präzisen 

Bearbeitung hauchdünner Hochleistungs 

Materialschichten werden in modernen Reinräumen 

von qualifi zierten Fachkräften montiert 

und einjustiert. Ebenso wie die bis zu fünfzehn 

Meter langen UV-Optiksysteme, die mehrere 

hundert unter schiedliche optische Komponenten 

enthalten und in der Displayherstellung 

zum Einsatz kommen. Darüber hinaus verfügt 

der Coherent-Standort Göttingen sowohl über 

ein eigenes Applikationslabor als auch über 

ein Trainingszentrum, welche Dienstleistungen 

in Form von Materialtests sowie Produktschulungen 

für externe Kunden und die eigenen 

Servicemitarbeiter im Konzern anbieten. 

INSGESAMT ARBEITEN BEI COHERENT in 

Göttingen heute etwa 500 engagierte Mitarbeiter. 

Diese sind entweder in technischen 

Berufen – unter anderem in den Bereichen 

Laser- und Optikentwicklung, Elektronik, Konstruktion 

und Software sowie im Marketing, 

in der Produktion, Service und Logistik – oder 

auch in unterschiedlichen kaufmännischen 

Berufsfeldern spezialisiert. 

Sie alle sind die eigentlichen Hidden Champions 

und fester Bestandteil der Erfolgsgeschichte 

des seit 50 Jahren in der Region 

fest verwurzelten Unternehmens, welches 1971 

unter dem Namen Lambda Physik von zwei 

Doktoranden am Göttinger Max-Planck-Institut 

für Biophysikalische Chemie gegründet 

wurde. Regionale Verbundenheit, Wir-Gefühl 

und Begeisterung für die internationale Bedeutung 

der eigenen Laserprodukte. So könnte 

man die Unternehmenskultur am Göttinger 

Standort beschreiben. 

Eine familiäre Atmosphäre ist stets zu spüren, 

wenn man eines der Werke des Laserspezialisten 

im Industriegebiet Grone betritt, 

in denen sich bis hin zum Geschäftsführer 

alle Mitarbeiter duzen. 

DER LASERMARKT wächst kontinuierlich mit 

etwa acht bis zehn Prozent im Jahr, und Coherent 

Göttingen liegt mit seinen konkurrenzlos 

kurzwelligen UV-Lasersystemen für die 

technolo gi schen Herausforderungen unserer 

Informations gesell schaft genau auf der richtigen 

Wellenlänge. Denn es gilt: Je kürzer die 

Laser wellenlänge, desto präziser das Werkzeug 

Licht. Ob haarkleine Strukturen für rasend 

schnelle 5G-Kommunikation, ob hauchdünne 

Hightech-Schichten für boomen de CleanTech 

Anwendungen, die Excimer-Lasersysteme aus 

Göttingen liefern das Licht der Zukunft. 

„Der Excimer-Laser überzeugt 

dort, wo andere Technologien 

an ihre Grenzen stoßen.“ 

RALPH DELMDAHL 

KONTAKT 

Coherent LaserSystems GmbH & Co. KG 

Eva Hots, HR Business Partner 

Hans-Böckler-Str. 12 


Tel. 0551 6938 381 

eva.hots@coherent.com 

www.coherent.com 


PROFIL 


Hand in Hand 

Mit ETT zusammen in die Zukunft starten 

Zahlen und Fakten zu ETT 

Umsatz 2020: ca. 33 Millionen Euro 

Anzahl Mitarbeiter: ca. 220 

Anzahl Standorte in Europa: 4 

Anzahl Vertretungen: 15 

Seit 2014 erzeugter Solarstrom: 730 MWh 

Seit 2014 eingesparte CO 2 -Emission: 488 t 


Sondermaschinen für Sonderaufgaben 

ETT Verpackungstechnik baut, wie der Name 

schon vermuten lässt, Verpackungsmaschinen. 

Gemeint sind damit Maschinen in der Endverpackung, 

also dann, wenn die fertig hergestellten 

Produkte in einen Karton gepackt 

werden. Müsste man das gesamte Tätigkeitsfeld 

von ETT auf wenige Worte reduzieren, so 

wäre es auch genau das: Produkte in Kartons 

packen, diese verschließen und transport fertig 

machen. Doch ganz so einfach ist es letztlich 

nicht, denn die unzähligen Formen dieser 

Produkte aus unterschiedlichen Branchen 

wie der Wasch- & Reinigungsmittel-, Körperpflege-, 

Chemie-, Pharma- oder der Lebensmittel 

& Getränke-Branche verlangen immer 

wieder eine ganz besondere Aufmerksamkeit 

in der Konstruktion und Fertigung. Um dennoch 

allen Kundenanforderungen gerecht zu 

werden, setzt ETT auf modulbasierte Individualisierung. 

Das bedeutet, dass wir unsere Standardmaschinen, 

wie zum Beispiel einen Kartonaufrichter 

oder einen Packer mit Robotern, 

stets auf die verschiedenen Produkte und Bedürfnisse 

der Kunden anpassen können. Somit 

erhält der Kunde für seine Endverpackungsaufgaben 

eine Komplettlösung aus einer Hand. 

Möglich machen dieses erfolgreiche System 

aber erst unsere Mitarbeiter in den verschiedenen 

Abteilungen, welche Hand in 

Hand zusammenarbeiten, damit am Ende alles 

passt. Der Vertrieb spricht direkt mit den 

Kunden und klärt deren Anforderungen bis ins 

Detail ab. Anhand dieser Anforderungen wird 

die Maschine dann von der Konstruktion erst 

einmal entwickelt und gezeichnet. Durch die 

Zeichnung wird deutlich, welche Teile und Materialen 

überhaupt benötigt werden und vom 

Einkauf bestellt werden müssen. Sobald diese

PROFIL 

FOTOS: ETT 

WIR SUCHEN: 

Programmierer für den Bereich 

Roboteranwendungen 

CAD-Administrator 

Elektroniker 

Kantinenkraft 

Konstrukteur 

Praktikant – Montage 

Servicetechniker 

Technischer Produktdesigner/Zeichner 

Studentische Hilfskraft – Konstruktion 

in unserem Lager eingetroffen sind, werden 

darüber hinaus einzelne Teile in unserer hauseigenen 

Vorfertigung hergestellt. Die Montageteams 

setzen die Einzelteile zu Baugruppen 

zusammen, Programmierer stellen die Roboter 

richtig ein und die Inbetriebnahme stellt 

schließlich sicher, dass die aufgebaute Maschine 

einwandfrei funktioniert. 

Nachhaltigkeit und Digitalisierung 

Doch ganz nach dem Motto ,Stillstand ist 

Rückschritt‘ müssen die bewährten Systeme 

selbstverständlich laufend weiterentwickelt 

werden. Nachhaltigkeit und Digitalisierung 

sind hier zwei Stichworte. Neben den traditionellen 

Funktionen der Verpackung, wie 

Schutz der Produkte, Hygiene sowie einfache 

Stapel- und Transportierbarkeit, werden an 

Verpackungslösungen vermehrt auch ökologische 

Anforderungen gestellt. ETT trägt aktiv 

dazu bei, dass Plastikverpackungen durch 

Kartonver packungen ersetzt werden. 

Um sich auf neue Trends und Lösungsanforderungen 

einstellen zu können, heißt das 

für ETT als Entwickler und Hersteller von Verpackungsmaschinen, 

ständig in regel mäßigem 

Austausch mit Kunden, Lieferanten und Partnern 

zu bleiben. Hinsichtlich der Digitalisierung 

hat die Corona-Pandemie in den vergangenen 

Monaten eine deutliche Veränderung 

hervorgerufen. So erfolgte bei ETT eine weitreichende 

Umstellung auf das ,Mobile Office‘ 

mit entsprechenden Arbeitszeitmodellen. Obwohl 

man damit in der Vergangenheit erst wenig 

Erfahrung sammeln konnte, funktioniert 

das Modell einwandfrei und wird im Hinblick 

auf die Optimierung der Work-Life-Balance 

unserer Mitarbeiter auch in Zukunft so beibehalten. 

Doch mit der Pandemie hat die Digitalisierung 

auch in der Produktionshalle Einzug 

gehalten. So werden heute vermehrt die 

sogenannten FATs (Factory Acceptance Test, 

engl. für Werksabnahme) aufgezeichnet und 

an den Kunden geschickt oder sogar direkt 

per Live stream durchgeführt. Besonders für 

Kunden aus dem Ausland, für die die Einreise 

während der Pandemie erschwert war, bedeutete 

dies eine enorme Erleichterung. 

Die Automatisierung im Blut 

Am Ende des Tages sind es also die insgesamt 

über 200 Mitarbeiter, die für einen reibungslosen 

Ablauf von der Planung bis zur 

Inbetriebnahme sorgen. Als langjähriger guter 

Arbeitgeber in der Region ist es ETT ein großes 

Anliegen, seinen Mitarbeitern das richtige 

Maß an Gestaltungsfreiheit, Herausforderung 

und Work-Life-Balance anzubieten. Interessante 

Aufgaben, flexible Arbeitszeitmodelle 

und die geeignete Aus- und Weiterbildung 

(zum Beispiel Meister- und Ausbilderscheine, 

Bachelor- und Masterstudien, Social Skills) 

gehören dazu. Auch das betriebliche Miteinander 

liegt ETT am Herzen, und somit treffen 

sich Mitarbeiter nicht nur am Arbeitsplatz, 

sondern auch auf Mitarbeiterfeiern und -ausflügen. 

Aktuell ist ETT auf der Suche nach Verstärkung. 

Sie haben mehrere Möglichkeiten, ETT 

kennenzulernen, sei es per Bewerbung auf 

eine unserer offenen Stellen, über ein Praktikum 

oder einfach per Initiativbewerbung und 

Probearbeiten – wir freuen uns jederzeit darauf, 

mit gleichgesinnten Menschen, die wie 

wir die Automatisierung im Blut haben und 

mit ETT zusammen in die Zukunft starten 

möchten, in Kontakt zu kommen! 

KONTAKT 

ETT Verpackungstechnik GmbH 

Schafanger 34, 37186 Moringen 

Tel. 05555 99 33-0 

Fax 05555 99 33-30 

info@ett.de 

www.ett.de 


Job-ID 5677 

GOLDBECK realisiert zukunftweisende Immobilien in Europa. Wir verstehen Gebäude als Produkte und bieten alle Leistungen aus einer Hand: 

vom Design über den Bau bis zu Services im Betrieb. Aktuell beschäftigt unser Familienunternehmen rund 8.500 Mitarbeitende an 88 

Standorten bei einer Gesamtleistung von 4,1 Mrd. Euro. Unser Anspruch „building excellence“ steht dabei für Spitzenleistungen beim Planen, 

Bauen und Betreiben sowie die Weiterentwicklung unserer Talente – Zukunftsfähigkeit inklusive. 

Durch unser professionelles Projektmanagement des Bauprozesses erhalten unsere Kunden schlüsselfertige und energieeffiziente 

Hochbaulösungen aus einer Hand. 

Bauleiter (m/w/d) 

Architekten / Bauingenieure / Wirtschaftsingenieure 

(Bau) / Bautechniker (m/w/d) 

AUFGABEN 

PROFIL 

Kassel 

Baustellenleitung aller Gewerke von Industrie-/ Gewerbe- sowie Wohnund 

Geschossbauprojekten 

Ganzheitliche Verantwortung in Bezug auf Qualität, Quantität, Terminen 

und Kosten 

Abstimmung mit Kunden, Geschäftspartnern und Nachunternehmern 

Führen der Nachunternehmer 

Ausschreibung und Vergabe von Nachunternehmerleistungen 

Abrechnung von Bauleistungen 

Betreuung im Gewährleistungszeitraum 

Erfolgreich abgeschlossenes Studium des Bauingenieurwesens, 

Wirtschaftsingenieurwesens (Bau) oder der Architektur, alternativ 

abgeschlossene Ausbildung zum Techniker (m/w/d) 

Sowohl Berufseinsteiger als auch erfahrene Bauleiter (m/w/d) sind 

herzlich Willkommen 

Sicherer Umgang mit MS Office, Kenntnisse in Ausschreibungs- und 

Terminprogrammen wünschenswert 

Organisationstalent gepaart mit Durchsetzungsstärke 

Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit 

Hohes Engagement, Eigeninitiative sowie selbstständige und 

strukturierte Arbeitsweise 

BENEFITS 

Interessiert? 

Dann bewerben Sie sich online unter Angabe der Job-ID auf 

www.goldbeck.de/karriere 

Oder rufen Sie uns an: Herr Marc Koch | +49 561 / 58902-0 

GOLDBECK Nord GmbH 

Niederlassung Kassel 

Heinrich-Hertz-Straße 3a, 34123 Kassel 

Tel. +49 (0) 561 / 58902-0

PROFIL 


Aus bester Familie 

Familienunternehmen mit langfristiger Perspektive 

GOLDBECK baut 

GOLDBECK baut mit industriell für das Projekt 

vorgefertigten Bauelementen aus eigener 

Produktion, bestehend aus Stahl, Beton und 

Aluminium. 

Der Weg zu GOLDBECK 

Um die Entwicklung zu verstehen, muss man 

einige Zeit zurückgehen und in die Gründungszeit 

des Unternehmens blicken. Seine 

Wurzeln liegen im klassischen Stahlbau. Damit 

fängt 1969 alles an. Der unbeirrbare 

Glaube von Ortwin Goldbeck an industrielles 

Arbeiten im Bauwesen stellt die Weichen neu. 

Er richtet in den 1980er-Jahren das Unternehmen 

ganz neu aus. Seine Vision: Er will nicht 

mehr nur einzelne Stahlbauteile, sondern 

schlüsselfertige Gebäude erstellen – in kurzen 

Bauzeiten, hoher Qualität, zum besten Preis 

und vor allem besonders wirtschaftlich. 

Schwer kontrollierbare Einflüsse – zum Beispiel 

schlechtes Wetter – können den Bauvorhaben 

nichts mehr anhaben. Architektonische 

Freiheiten finden weiterhin ihren Platz. 

Der Erfolg gibt recht 

Das neue Modell kommt bei den Kunden gut 

an. Binnen kurzer Zeit erschließt GOLDBECK 

neue Märkte und holt seit 1984 Mitarbeiter 

als stille Gesellschafter ins Boot, um sie per 

Anteilsschein am Erfolg des Unternehmens 

zu beteiligen. Baunahe Dienstleistungen kommen 

zum Portfolio hinzu. 

Es bleibt in der Familie 

2007 endet mit dem Generationswechsel eine 

Ära: Gründer Ortwin Goldbeck übergibt den 

Staffelstab an seine drei Söhne. Er wechselt in 

den Unternehmensbeirat. Inzwischen ist das 

Produktspektrum weiter auf Seniorenimmobilien, 

Schulen und Kindertagesstätten angewachsen. 

Mit der Fertigstellung nicht zu Ende 

Verbunden war die Entwicklung mit einem 

Mehrangebot an Serviceleistungen. Inzwischen 

ist es für GOLDBECK mit der Fertigstellung 

eines Baus nicht getan. Der Kunde 

kann über den Bau hinaus umfangreiche 

Dienstleistungen für die Betreuung der Immobilie 

in Anspruch nehmen. Das GOLDBECK- 

Gebäude management versteht sich als technischer 

Dienstleister und hat sich auf die 

Bereiche Facility Management, technischer 

Service und Facility-Management-Beratung 

spezialisiert. Alles aus einer Hand ist hier 

das Credo. Zudem wird Property und Center 

Management angeboten. 

Persönlich für Sie vor Ort 

Mit der Niederlassungsstruktur gelingt es 

GOLDBECK, direkt vor Ort und nah an seinen 

Kunden zu sein. Das Gebiet Südniedersachsen 

wird von der Niederlassung Kassel 

betreut. Als direkter Ansprechpartner steht 

hier Bengt Wilken in den Startlöchern. Er ist 

persönlich in der Region verwurzelt und kennt 

das Gebiet von Kindesbeinen wie seine Westentasche. 

Die Niederlassung hat in über 20 Jahren 

und mit mittlerweile über 60 Mitarbeitern bereits 

zahlreiche und namhafte Projekte in der 

Region realisiert. 

KONTAKT 

Ihr Ansprechpartner vor Ort 

Bengt Wilken 

Tel. 0049 173 9133870 

bengt.wilken@goldbeck.de 

Goldbeck.de 


PROFIL 


Teamspirit made in Göttingen 

Ein wertschätzendes Miteinander ist die Maxime beim Göttinger Softwareunternehmen 

SCHUMANN. Damit das gelingt, setzt man auf eigenverantwortliche Teams, 

flache Hierarchien und eine moderne kommunikationsfördernde Umgebung. 

Dr. Martina Städtler-Schumann 


Neuer SCHUMANN Campus 

Bei SCHUMANN ist klar, dass Büroräume 

auch wichtige Lebensräume sind, die einen 

starken Einfluss auf Inspiration, Kommunikation 

und Entwicklung der Mitarbeiter*innen 

haben. Innerhalb der vergangenen Monate hat 

man sich im Unternehmen intensiv mit der 

Zukunft des Büros in Zeiten von Homeoffice 

beschäftigt. „Uns war es wichtig, dass jede 

und jeder weiterhin einen eigenen Schreibtisch 

hat. Damit gehen wir bewusst einen 

anderen Weg als andere Unternehmen, die 

voll auf flexible Arbeitsplätze setzen. Aber uns 

ist wichtig, dass wir allen Mitarbeiter *innen, 

bei aller Flexibilität mit Remote-Work und 

Homeoffice, auch ein Gefühl von Kontinuität 

und Stabilität vermitteln. Insbesondere nach 

den kontaktarmen Corona-Monaten ist das 

Büro als Ort der persönlichen Kommunikation 

für uns besonders wichtig“, erklärt Geschäftsführerin 

Dr. Martina Städtler-Schumann. 

Anfang Oktober sind 100 der 180 Mitarbeiter 

in ein neues modernes Bürogebäude 

umgezogen. „Wir nennen das neue Gebäude 

,SCHUMANN Campus‘. Das zeugt von 

dem, was uns bei einer Arbeitsumgebung für 

die persönliche und berufliche Entwicklung 

der Mitarbeiter*innen besonders wichtig ist: 

Kommunikation, Innovation und Entwicklung“, 

sagt Städtler-Schumann ausführend. 

Passend dazu gibt es im neuen Gebäude 

jetzt Kommunikationsinseln zum kreativen 

Austausch, Denkboxen für das konzentrierte 

Arbeiten sowie Lounges, große Küchen und 

eine Dachterrasse für kleinere und größere 

Auszeiten. Und trotz des eigenen individuellen 

Arbeitsplatzes für jeden ist es möglich, 

sich flexibel in den Räumen zu bewegen: Sogenannte 

Floating-Desks sind mit Dockingstationen 

ausgestattet, an denen jeder seinen 

Laptop anschließen und loslegen kann. Das 

ermöglicht abteilungsübergreifend kollaboratives 

Arbeiten und fördert den Austausch. 

Ein Platz zum Wachsen 

Im SCHUMANN Campus selbst ist noch viel 

Platz zum Wachsen, erst rund die Hälfte der 

möglichen Plätze sind belegt. Wachstum und 

per sönliche Entwicklung sind generell Themen, 

die für SCHUMANN wichtig sind. „Wir versuchen, 

das optimale Umfeld für eine ambitionierte 

persönliche und berufliche Weiter entwicklung 

zu schaffen,“ erklärt Städtler Schumann. 

Neue Aufgaben und beruflicher Aufstieg 

werden daher bei dem Unternehmen durch 

um fangreiche Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

unterstützt. Zum Beispiel bietet 

SCHUMANN ein Nachwuchsführungskräfte 

Programm an. Dabei werden in allgemeinen 

Workshops Grundlagen und Theorie zu

PROFIL 

FOTO: HENRIK POHSNER 

Mitarbeiterführung vermittelt. Außerdem ist 

ein individuelles Coaching über einen längeren 

Zeitraum Teil des Programms. Vincent 

Stang, Teamleiter bei SCHUMANN, sagt: „Die 

Übernahme einer Führungsaufgabe in einem 

Team, in dem man vorher selbst Mitglied war, 

bringt besondere Herausforderungen mit sich. 

Mit dem Nachwuchsführungskräfte Programm 

konnte ich mir über meinen persönlichen 

Führungsstil klar werden und habe für mich 

erkannt, dass Führen vor allem heißt, das 

eigene Team zu unterstützen und auf jedes 

Mitglied individuell einzugehen.“ 

Teamspirit bei Hackathon 

Wer in einem gut funktionierenden Team mit 

guter Stimmung arbeitet, der ist produktiver, 

hat mehr Spaß an der Arbeit und ist oftmals 

sogar ausgeglichener. Das weiß man auch bei 

SCHUMANN und versucht demzufolge alles, 

um starke Teams zu bilden und zu unterstützen. 

Gemeinsame Events und viel Eigenverantwortung 

stärken das Gemeinschaftsgefühl. 

So wurde zum Beispiel auf Initiative von Mitarbeitern 

im Oktober das erste Mal ein Hackathon 

veranstaltet. Mit dieser Wortschöpfung 

aus ,Hack‘ und ,Marathon‘ wird eine Veranstaltung 

beschrieben, bei der Teilnehmer aus 

verschiedenen Fachgebieten gemeinsam ein 

oder mehrere Projekte bearbeiten. Ziel eines 

Hackathons ist es, gemeinsam ein nützliches 

Softwareprodukt herzustellen beziehungsweise 

eine Lösung für ein bestehendes Problem 

zu finden. Über 40 Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten 

Bereichen – von Verwaltung 

über Consulting hin zur Entwicklung – nahmen 

am #SCHUHACK teil und waren begeistert. 

„Die Mitarbeiter*innen haben das selbst 

organisiert und einen ganzen Tag Problemstellungen 

unserer Software bearbeitet, die 

sie interessieren und für die im normalen Alltag 

manchmal keine Zeit bleibt. Freiwillig und 

an einem Samstag! Mehr Begeisterung für die 

gemeinsame Arbeit und einen stärkeren Beweis 

für ein großes Zusammengehörigkeitsgefühl 

kann es eigentlich nicht geben“, sagt 

Städtler-Schumann erfreut. 

Mitarbeiter gesucht 

Derzeit sucht das Unternehmen allein 20 neue 

Mitarbeiter*innen in Kundenberatung und 

Softwareentwicklung. Aufgrund einer verstärkten 

Internationalisierung des Unternehmens – 

gerade wurde ein Tochterunternehmen in UK 

gegründet – ist der Fachkräftebedarf weiter 

sehr hoch. „Wir suchen Menschen, die Lust 

haben, sich von unserem Teamspirit anstecken 

zu lassen“, so Städtler-Schumann, „und 

die Teil eines modernen, stark wachsenden 

Unternehmens werden wollen.“ 

SCHUMANN Mitarbeiter*innen 

beim Hackathon 

KONTAKT 

Prof. Schumann GmbH 

Weender Landstraße 23 


Tel. 0551 383150 

info@prof-schumann.de 

www.prof-schumann.de 


PROFIL 


Mit Malte Christ ist seit 2015 die dritte Generation der Gesellschafterfamilie an Bord der Firma, die erfolgreich Gefriertrocknungsanlagen entwickelt und produziert. 

Hightech meets Harzland 

Martin Christ Gefriertrocknungsanlagen GmbH – hidden hero aus Osterode 

In Osterode, idyllisch eingebettet am Rande 

des Natio nalparks Harz, liegt der Firmensitz 

des Familienunternehmens Martin 

Christ Gefriertrocknungsanlagen GmbH. Der 

erste Blick lässt nicht vermuten, dass hier 

Hightech-Produkte produziert werden, die 

dann später auf der ganzen Welt zum Einsatz 

kommen. 

DIE FIRMA CHRIST gehört in die Kategorie 

,Hidden heroes‘ der Wirtschaft in Südniedersachsen. 

Christ entwickelt und produziert 

Gefriertrocknungsanlagen: kleine Laborgeräte 

sowie große Produktionsanlagen aus Edelstahl, 

die über mehrere Stockwerke reichen. 

Empfindliche Stoffe wie etwa Medikamente 

oder Impfstoffe können mit den Anlagen von 

Christ schonend haltbar gemacht werden. So 

kann zum Beispiel bei künftigen Generationen 

von COVID-19-Impfstoffen auf aufwendige 

Kühlketten verzichtet werden, wodurch wiederum 

die wertvollen Impfdosen besser transportiert 

und gelagert werden können. 


DIE PRODUKTE, die in Osterode entwickelt 

und gefertigt werden, gehören sowohl branchen- 

wie auch weltweit zu den gefragtesten. 

Als Innovationsführer setzt Christ immer wieder 

Maßstäbe für Mitbewerber. Der Vertrieb der 

innovativen Produkte erfolgt über eine enge 

Vernetzung mit weltweiten Vertriebspartnern. 

MIT DER SCHWESTERFIRMA Sigma Laborzentrifugen 

GmbH, die unter derselben Firmenadresse 

zu finden ist, besteht ein kontinuierlicher 

Know-how-Transfer und ein vereinheitlichtes 

Ressourcenmanagement. Insgesamt 

arbeiten 250 Mitarbeiter*innen für die Unternehmensgruppe. 

MITTLERWEILE ist mit Malte Christ die dritte 

Generation der Gesellschafterfamilie im Familienunternehmen 

an Bord. Wer das Unternehmen 

besser kennenlernt, merkt schnell, dass 

hier eine besondere Firmenkultur zu Hause ist. 

Ein besonderer Spirit, der Mitarbeiter*innen, 

Geschäftsführung und Eigentümerfamilie 

gleichermaßen verbindet. 

DIESE BESONDERE ATMOSPHÄRE ist auf 

dem Firmengelände überall spürbar. Der 

besonders nachhaltig geplante und ausgeführte 

Neubau ist jüngster Beweis dafür. Den 

Mitarbeitern*innen stehen moderne Büround 

Besprechungsräume zur Verfügung. Als 

absolutes Highlight gibt es ein Betriebsrestaurant 

mit Dachterrasse und Cafeteria. Flexible 

Arbeitszeitmodelle und eine betriebliche 

Alters vorsorge runden das Bild als attraktiver 

Arbeitgeber perfekt ab. 

IN DER LÄNDLICH GEPRÄGTEN REGION 

in Südniedersachsen bildet Christ in Hightech-Berufen 

aus. Die Perspektiven, nach der 

Ausbildung im Unternehmen zu bleiben, sind 

hervorragend. Für die unterschiedlichsten Bereiche 

im Unternehmen werden zurzeit neue 

Mitarbeiter*innen gesucht. Ein Blick auf die 

Karriere-Seite lohnt sich. 

KONTAKT 

Martin Christ 

Gefriertrocknungsanlagen GmbH 

An der Unteren Söse 50 

37520 Osterode am Harz 

Tel. 05522 5007-0 

info@martinchrist.de 

www.martinchrist.de

PROFIL 

Zukunftsorientiert Mit modernen Anlagen und motivierten Mitarbeitern werden bei RKW nachhaltige Verpackungs lösungen hergestellt. 

RKW – nachhaltig und innovativ 

Gut aufgestellt für die Zukunft: mit Investitionen in Technologien und Mitarbeiter 

K 

limaschutz und Ressourcenschonung – 

das sind zentrale Themen unserer Zeit – 

essenziell und herausfordernd zugleich, 

gerade für die Kunststoffindus trie. Genau daran 

arbeitet RKW. Am Standort Echte produzieren 

250 Mitarbeiter innovative Verpackungen 

und engagieren sich für mehr Nachhaltigkeit. 

RKW ECHTE gehört seit 1968 zur RKW-Gruppe, 

einem Unternehmen in Privatbesitz, das 

zu den weltweit führenden Herstellern innovativer 

und nachhaltiger Folienlösungen 

zählt. Die RKW-Gruppe produziert Folien für 

unterschiedliche Branchen, darunter Landwirtschaft, 

Hygiene und Ver packung. Rund 

3.000 Mitarbeiter an 19 Standorten weltweit 

arbeiten täglich daran, den Kunden exzellente 

Produkte zu bieten. 

Mit dem in Echte entwickelten RKW ProVent ® 

Kunststoffsack wurde ein neuer Standard geschaffen. 

In den Säcken werden pulverför mige 

und feuchtigkeitsempfindliche Güter wie Zement 

und andere Baustoffe, Zucker, Gewürze, 

Salz und Chemikalien in Mengen von 15 bis 25 

Kilogramm verpackt. 

BEI DER FOLIENPRODUKTION SPIELT 

NACHHALTIGKEIT eine wichtige Rolle – 

durch die Umstellung auf Strom aus erneuerbaren 

Energien und durch Investitionen 

in effizientere Anlagen. Im Juli 2021 wurde 

eine neue Fünf-Schicht Extrusionsanlage 

in Betrieb genommen, um Kunststofffolien 

mit einem noch höheren Recyclinganteil 

produzieren zu können. „Wir wollen mit 

neuen Rezepturen unseren Kunden nachhaltigere 

Verpackungslösungen anbieten. 

Dazu gehört ein stetig wachsender Anteil 

an rezyklierten Kunststoffen. State-of-the-Art- 

Anlagen wie diese ermöglichen uns das“, so 

Standortleiter Dr. Markus Brinkmann. In den 

kommenden Jahren stehen weitere Investitionen 

an, damit RKW zukunftsfähig bleibt. 

„EIN EBENSO WICHTIGER WACHSTUMS- 

TREIBER wie Investitionen in Technologien 

sind unsere Mitarbeiter, die mit neuen Ideen 

das Unternehmen voranbringen“, erklärt HR 

Managerin Sarah Feyer. Daher gibt es bei RKW 

eine Vielzahl an Job- und Karriereperspektiven 

in unterschiedlichen Bereichen – vom Maschinen- 

und Anlagenführer über Sachbearbeiter 

im Customer Service bis hin zum Spezialisten 

für Prozessdatenmanagement. „Neben der 

Investition in hoch qualifiziertes Fachpersonal 

bieten wir Berufseinsteigern jährlich bis 

zu zehn verschiedene Ausbildungsmöglichkeiten. 

Nur mit gut ausgebildetem Personal, das 

unsere Produkte und Anlagen kennt, können 

wir uns den Herausforderungen der Zukunft 

stellen“, betont Sarah Feyer weiter. 

WOLLEN AUCH SIE EIN TEIL DES TEAMS 

werden? Wir suchen motivierte und kompetente 

Fachkräfte, die die Kreislaufwirtschaft in 

der Kunststoffindustrie vorantreiben und gemeinsam 

mit uns das Leben der Verbraucher 

erleichtern. 

KONTAKT 

RKW SE 

Zweigniederlassung Echte 

Am Windmühlenstein 15 

37589 Kalefeld 

Tel. 05553 201-0 

bewerbung.echte@rkw-group.com 

www.rkw-group.com 


PROFIL 


Symrise AG – 

der Tagbegleiter aus dem Weserbergland 

Die Produkte von Symrise schaffen 

begeisternde Geschmacks- und Dufterlebnisse, 

verbessern die Eigenschaften 

von Nahrungsmitteln und tragen 

zu Gesundheit und Wohlbefinden bei – in 

über 150 Ländern weltweit. Konsequente Kundenorientierung, 

hohe Innovationskraft und 

gezielte Expansion in neue Märkte bilden 

die Grundlagen für nachhaltiges, profitables 

Wachstum. 

SYMRISE entwickelt, produziert und vertreibt 

Duft-, Geschmack- und Lebensmittelinhaltsstoffe, 

kosmetische Grund- und Wirkstoffe, 

funktionale Inhaltsstoffe sowie Produktlösungen 

für verbesserte Sensorik und Ernährung. 

Die rund 30.000 Produkte des Unternehmens 

entstehen zum Großteil auf Basis natürlicher 

Rohstoffe wie Vanille, Zitrus, Zwiebeln, Fisch, 

Fleisch oder Blüten- und Pflanzenmaterialien. 

Die Aromen, Wirkstoffe, Parfümöle und sensorischen 

Lösungen bilden in der Regel zentrale 

funktionale Bestandteile in Endverbraucherprodukten. 

Zu den Kunden von Symrise gehören 

Parfüm-, Kosmetik- und Lebensmittelhersteller, 

die pharmazeutische Industrie sowie 

Produzenten von Nahrungsergänzungsmitteln, 

Heimtierfutter und Babynahrung. 


Ursprünglich entstand der Symrise-Konzern 

aus dem Zusammenschluss der beiden deutschen 

Unternehmen Haarmann & Reimer 

und Dragoco im Jahr 2003. Die Wurzeln von 

Symrise reichen bis in die Jahre 1874 beziehungsweise 

1919 zurück, in denen die Vorgängerunternehmen 

entstanden. 2006 erfolgte 

der Börsengang der Symrise AG. Seitdem notiert 

die Symrise-Aktie im Prime Standard der 

Deutschen Börse und zählte mit einer Marktkapitalisierung 

per Jahresultimo 2020 von 

rund 14,7 Milliarden Euro zu den im MDAX ® 

geführten Unternehmen. Mit Wirkung ab dem 

20. September 2021 hat die Deutsche Börse 

Symrise in den DAX ® aufgenommen. Damit 

gehört das Unternehmen zu den 40 größten 

börsennotierten deutschen Unternehmen. 

ALS MITARBEITER VON SYMRISE begibt 

man sich auf die spannende Reise in die inspirierende 

Welt von Duft, kosmetischen Inhaltsstoffen, 

Geschmack und Ernährung. Hier 

erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit, jeden 

einzelnen Schritt ihrer beruflichen Zukunft 

selbst zu gestalten. 

Ganz gleich, ob als Berufserfahrener, Absolvent, 

Student oder Praktikant: Symrise bietet 

ein umfassendes Spektrum an Optionen für 

jede Karrierestufe sowohl im In- als auch im 

Ausland. Ob Forschung, Labor, Vertrieb, Marketing, 

Beschaffung, zentrale Funktionsbereiche 

wie zum Beispiel Finanzen, Entwicklung 

oder Produktion: Persönliche und professionelle 

Entwicklung gehen Hand in Hand mit 

den eigenen Ambitionen, Potenzialen und Lebensumständen. 

KONTAKT 

Symrise AG 

Mühlenfeldstraße 1 

37603 Holzminden 

Tel. 05531 90-0 

www.symrise.com 

twitter.com/symriseag 

youtube.com/agsymrise 

instagram.com/symriseag 

instagram.com/symrise.ci 

linkedin.com/company/Symrise 

www.xing.com/companies/symrise 

instagram.com/finefragrancestories_bySymrise 

Blog: https://www.alwaysinspiringmore.com

PROFIL 

Wir sind die Mitmachbank. 

Ein bunter Mix aus Aufgaben und Stellen wartet. 

Werde Teil unserer VR-Bank Mitte eG und gestalte unsere Region aktiv mit. 

In unserer Region vom Werra-Meißner 

Kreis über das Eichsfeld bis hin nach Göttingen 

und Northeim findest du in der 

Mitmachbank in unserem Team der VR-Bank 

Mitte eG den passenden Platz. 

IM SINNE UNSERES Unternehmensleitbildes 

,Wir sind die Mitmachbank – Du bist ein Teil 

davon!‘ hast du die Chance, dich an der Mitgestaltung 

unserer Bank zu beteiligen, Projekte 

im Austausch mit anderen Teammitgliedern 

zu gestalten und gemeinsame Prozesse 

anzutreiben. 

Für unsere Mitglieder und Kunden ver fügen 

wir mit zahlreichen Filialen vor Ort, einer 

kompetenten Telefonfiliale und unserer modernisierten 

#OnlineFiliale über ein breites 

Netz an Anlaufmöglichkeiten in unserem 

Geschäfts gebiet. 

NEBEN PERSÖNLICHER BERATUNG auf 

Augenhöhe liegt uns die Unterstützung verschiedener 

Herzensprojekte, gemeinnütziger 

Vereine und Organisationen besonders am 

Herzen. Getreu unserem Motto ,Herz für die 

Region‘ ermöglichen wir viele Vorhaben in der 

Region. 

ALS TEAMMITGLIED in unserer Bank erwartet 

dich eine Gemeinschaft, in der Mitglieder, 

Kunden sowie Mitarbeiter für das WIR stehen. 

Zudem bieten wir als Top-Arbeitgeber: 

• flexible Arbeitszeiten 

• Homeoffice und mobiles Arbeiten 

• eine individuelle Personalentwicklung 

• gute Karrieremöglichkeiten 

• ein umfangreiches Gesundheitsmanagement 

• eine attraktive Bezahlung 

• eine Du-Kultur und eine 

aufgelockerte Kleiderordnung 

• und vieles mehr 

BEWIRB DICH JETZT und werde Teil unserer 

Mitmachbank. Aktuelle Stellenangebote 

für Auszubildende, Berufseinsteiger oder Berufserfahrene 

findest du mit nur einem Klick 

auf: www.vrbankmitte.de/karriere 

Die passende Stelle ist nicht dabei? Dann sende 

uns deine Initiativbewerbung und lass dich 

überraschen, wie vielseitig und einzigartig unsere 

VR-Bank Mitte eG ist. 

Wir freuen uns auf deine Bewerbung! 

KONTAKT 

VR-Bank Mitte eG 

Westerstieg 5 

37115 Duderstadt 

Tel. 05527 845-0 

personal@vrbankmitte.de 

www.vrbankmitte.de 


Digital-Profil 

Mit einem Digital-Profil auf der Webseite des faktor verschaffen Sie sich eine dauerhafte und 

stets aktuelle Präsenz in der faktor Medienwelt. Das Digital-Profil ist genau die richtige Wahl, um 

multimedial für Ihr Unternehmen und/oder Ihr Produkt zu werben. 

Ihre Vorteile auf einen Blick: 

` faktor Online ist die wichtigste Wirtschaftsplattform unserer 

Region 

` Dauerhafte und stets aktuelle Präsenz auf der faktor- 

Onlineplattform 

` Profitieren Sie mittel- und langfristig von unserer hohen 

Sichtbarkeit bei Google 

` Nutzen Sie den von uns professionell erstellten Content 

auch für Ihre eigene Webseite und Social-Media-Kanäle 

1.200 Euro 

Inhalte (von Ihnen geliefert): 

` Firmenprofil Text 

` Max. 10 Bilder 

` Video max. 180 Sek. 

` 12 Monate Onlinepräsenz unter faktordigital 

Wir unterstützen Sie gerne bei: 

Erstellung Firmenprofil: 

Fotoshooting: 

350 Euro 

350 Euro 

(zusätzlich nochmal 350 Euro f. weitere Nutzungsrechte der Bilder) 

Videoshooting: 

(entspricht 81 Euro mtl. Budget) 

` Vorbesprechung Konzept: 0,5-1h 

` Interview durch uns am Arbeitsplatz des Auftraggebers: 

2h / max. 50 KM um Göttingen 

` 2 Korrekturschleifen, anschl. 75 Euro/Std. 

` Nutzungsrechte liegen beim Auftraggeber 

(12 Monate Ausschluss regionaler Medien!) 

1.150 Euro 

Referenzen: 

Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. 

Buchung und Beratung: 

Alexander Schneider 

Tel. 0551 30 98 39 25 

Fax: 0551 309839-11 

schneider@faktor-magazin.de 


Tel. 0551 30 98 39 22 

Fax: 0551 309839-11 

benseler@faktor-magazin.de

impressum 

Herausgeber 

faktor – das Entscheider Magazin für die Region Göttingen 

Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

Fax 0551 30983911 

info@faktor-magazin.de 


Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

Elena Schrader 

(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Frank Bertram, Sven Grünewald, Thomas Huber, 

Claudia Klaft, Stefan Liebig, Lea Montag, Heidi Niemann, 

Lea van der Pütten, Margareta Vogel, Stefanie Waske 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro 

Dr. Barbara Welzel 

Anzeigen 

Nicole Benseler, Alexander Schneider (Leitung Digitalvertrieb) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.000 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. Februar 2022. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

info@faktor-magazin.de 

Redaktionsbeirat 

Dr. Friedemann Baum, Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, 

Fritz Güntzler, Rainer Hald, Dr. Klaus Heinemann, 

Jürgen Hollstein, Jürgen Jenauer, Carsten Lohrengel, 

Lars Obermann, Thomas Richter, Ulrich G. Büchner, 

Mark C. Schneider, Prof. Dr. Matthias Schumann, 

Claudia Trepte, Kirsten Weber, Dr. Marko Weinrich, 

Prof. Dr. Winfried Weber, Hasso Werk 

Wir übernehmen für unverlangt eingesendete Texte, Fotos etc. keine Haftung. 

Namentlich gekennzeichnete Artikel geben nicht die Meinung des Herausgebers 

wieder. Von faktor gestaltete Anzeigen sind urheberrechtlich geschützt. 

Eine anderweitige Verwendung ist nur mit schriftlicher Genehmigung des 

Herausgebers möglich. Ein Nachdruck der im faktor veröffentlichten 

Beiträge ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers möglich. 

Bei allen Gewinnspielen ist der Rechtsweg ausgeschlossen. 

Redaktioneller Hinweis 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir auf unserer Plattform 

die männliche Form (generisches Maskulinum), z.B. ,der Journalist‘. 

Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleich behandlung. 

Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei. 

faktor-Partner 

Audi Zentrum 

Göttingen 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- und Notarkanzlei in Göttingen 

Netzwerkpartner 

InnovationsCluster 

it GÖTTINGEN 



JETZT 

BEWERBEN, MIT 

UNS WACHSEN! 

Unsere Stellen. Deine Chance. 

Pflanz Dir Deine Zukunft! 

Wir sind eines der führenden Unternehmen in der Pflanzenzüchtung und 

agieren weltweit. Seit 165 Jahren wird KWS eigenständig und unabhängig 

geführt. 

Nutze Deine Chance und bewirb Dich! Ausbildungsstart ist der 01.08.2022. 

Welcher ist Dein Traumjob? 

Ausbildungsberufe (m/w/d) 

n Industriekaufmann 

n Pflanzentechnologe 

n Industriemechaniker 

n Elektroniker für Betriebstechnik 

Duales Studium (m/w/d) 

n Business Administration (B.A.) 

n Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) 

n Informatik (B.Sc.) 

#AusbildungbeiKWS

faktor Winter 2021

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?