faktor Winter 2021

unternehmen
Was am Ende rauskommt Ein klassisches Produkt aus Göttingen sind die präzise gefrästen Aluminiumbauteile für Mikroskope.
2018. „Unser Nachwuchs ist regelmäßig erfolgreich. Darauf
sind wir ungemein stolz“, sagt Geschäftsführer Kutz.
„Aber wir müssen die Grundlagen für diese guten Auszubildenden
schon in der Schule schaffen, deswegen engagieren
wir uns dort auch mit verschiedenen Angeboten.“
ES IST WIEDER EINE DYNAMIK am Zeiss-Standort zu
sehen, und die Geschäftsführung ist für die Zukunft
noch optimistischer, denn die vor fünf Jahren beschlossene
Strategie zeigt langsam aber sicher Erfolge. Die
Kunden der Göttinger Produktion sitzen überwiegend
im Zeiss-Konzern. Wachsen die Sparten, wachsen die
Stand orte. Der Konzernumbau hat jedoch innerhalb des
Fertigungsnetzwerks des Unternehmens noch ein weiteres
Geschäftsfeld eröffnet: eigene externe Kunden zu gewinnen.
„Es ist ein harter Weg gewesen, an diesen Punkt
zu kommen“, sagt Bernhard Ohnesorge. Das Fertigungsnetzwerk
musste organisiert werden, um optische Lösungen
für die Systeme externer Kunden entwickeln zu
können. „Aber mittlerweile haben wir im Fertigungsverbund
eine hohe Expertise gewonnen, um die optische
Lösungskompetenz von Zeiss externen Kunden – sofern
sie nicht mit unseren Konzerngeschäftsbereichen konkurrieren
– anbieten zu können.“
ES GEBE DERZEIT einige vielversprechende Gespräche
mit Dritten und Entwicklungsaktivitäten für diese. „Darunter
sind Produktentwicklungen, die mich wirklich
begeistern, auch wenn ich noch nicht konkreter werden
kann. Aber das wird Früchte tragen“, sagt Ohnesorge
überzeugt. Bisherige Beispiele solcher Entwicklungen
aus anderen Fertigungsstandorten seien etwa spezielle
Unterwasserobjektive bis hin zu Optiken, die in den
Weltraum gehen, oder die multifunktionalen smarten
Gläser, in die verschiedene Funktionen eingebettet werden.
Aber auch das eigene Erschließen von neuen Märkten
ist ein klares Ziel – in Göttingen liegt dieser Fokus
auf Medizintechnik, die entsprechende Zertifizierung
wurde bereits erreicht. „Wir sind noch relativ stark vom
Zeiss-internen Mikroskopiemarkt abhängig und haben
letztes Jahr erlebt, dass es schnell Auswirkungen auf uns
hat, wenn der Markt schwächelt“, erklärt Matthias
Kutz. „Wenn wir mehrere Standbeine haben, stabilisieren
wir den Standort. Daran arbeiten wir sehr hart.“ ƒ
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