faktor Winter 2021

mensch
Teil der Ottobock-Familie Um für die Visionen des Unternehmens zu brennen, verbringt Schulte-Noelle (r.) viel Zeit mit
der Familie – wie auf dem Digital Family Day 2019 mit Hans Georg Näder und seinen Töchtern Georgia (l.) und Julia.
45-Jährige rückblickend: „Mit 38 war das etwas Besonderes.
Finanzvorstand einer Tochtergesellschaft zu werden,
die damals schon sechs Milliarden Umsatz machte,
war ein großer Vertrauensbeweis. Diese Zeit hat mich
geprägt.“ Bei Fresenius lernte er auch, wie man über
eine gesamte Wertschöpfungskette hinweg Prozesse und
Produkte standardisiert, vereinfacht und systematisiert,
um sie dadurch besser digitalisieren zu können. Dieses
Wissen, sein „Fresenius-Werkzeugkasten“, wie er es nennt,
hilft ihm heute bei Ottobock.
SCHULTE-NOELLE traf, als er 2018 – zunächst als Finanzchef
– zu Ottobock kam, erneut auf eine übermächtige
Vaterfigur: Hans Georg Näder. Der Eigentümer hat das
Unternehmen in 30 Jahren quasi im Alleingang mit zahlreichen
Innovationen zu einem Weltmarktführer der
Medizintechnik entwickelt. Näder ist ein herkulischer
Unternehmer in dritter Generation und ein innovativer
Futurist, der sehr genaue Kenntnisse der Märkte und
präzise Vorstellungen über die weitere Entwicklung des
Unternehmens hat. Ihm kann keiner so schnell etwas
vormachen. Trotzdem hatte sich Näder entschieden, ein
externes Management an Bord zu holen, um das Unternehmen
zu professionalisieren und es auf einen potenziellen
Börsengang vorzubereiten.
Die schwierige Frage für jeden externen Manager, der
von außen in solch ein historisch gewachsenes Familienunternehmen
kommt, ist, ob er überhaupt eigene Akzente
setzen kann. Für Schulte-Noelle war das überhaupt
kein Problem. Hier half ihm seine gute Kinderstube,
denn er ist kein sozialer Aufsteiger, kein Ehrgeizling, der
sich unbedingt profilieren und durchsetzen muss. Er
sagt: „Ich kann mit solchen starken Persönlichkeiten gut
umgehen. Ich verkämpfe mich nicht. Ich habe im Verhältnis
zu meinem Vater gelernt, dass man sich ein klar
abgestecktes Aufgabengebiet suchen und sich selbst klare
Ziele setzen muss – dann kann man auch als Unternehmenschef
frei handeln, solange man diese Ziele erreicht.“
Seine Herkunft hilft ihm auch dabei, dem Eigentümer
auf Augenhöhe zu begegnen und sich selbst nicht
zu wichtig zu nehmen. „Ich habe von meinem Vater und
von meinem Mentor Ulf Mark Schneider gelernt, dass
ich als angestellter Manager – egal wie großartig man
selbst das Unternehmen nach vorne bringt – niemals vergesse,
dass der Laden nicht mir gehört.“
WENN MAN AN DIE SPITZE eines Unternehmens wie
Ottobock kommt, dann muss man zunächst Vertrauen
aufbauen. Was ist die Seele des Unternehmens und wo
findet man sie? Schulte-Noelle sagt ganz klar: „Die Seele
des Unternehmens sind die Werte der Familie Näder.
Und die hüten Hans Georg Näder und seine beiden
Töchter.“ Näder ist ein impulsiver und leidenschaftlicher
Menschenfreund: Er hat Mitgefühl und kann sich in die
Menschen und Patienten hineinversetzen. Für Schulte-
Noelle waren bis dahin die Zahlen immer die zentrale
Bezugsgröße. Daran wurde er immer gemessen. Das war
auch verhältnismäßig einfach zu kontrollieren. Aber
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