Stahlreport 2021.12

76. Jahrgang | Dezember 2021 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

12 

21 

Der Stahlhandel schärft sein Profil | S. 24 

Leitartikel von Oliver Ellermann 

Achtung: das Kaufrecht ändert sich! | S. 32 

Sachmangel-Begriff wird neu definiert 

Azubis im Fokus | S. 28 

BDS-Seminare für den Branchennachwuchs

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wissen Sie, eigentlich lag mir nichts ferner als der Stahlhandel. Genauer 

gesagt, hatte ich mir in Schulzeiten nie Gedanken gemacht, dass es so etwas 

wie den Stahlhandel überhaupt geben könnte. Stahlhandel? Ok, Stahl kannte 

ich natürlich. Ein Werkstoff, der irgendwie in der Industrie verwendet wurde, 

klar. Aber da hörte mein Wissen auch schon auf. Kurz nach dem Abitur habe 

ich dann einen Sommer lang als Aushilfe in der Produktion eines 

Rohrherstellers gearbeitet. Das gab gutes Geld, berufen habe ich mich aber 

nicht gefühlt. Für viele Jahre verschwand der Stahl daraufhin aus meinem 

Horizont. 

Heute, wo Stahl, der Stahlhandel und seine Unternehmen zu meiner täglichen 

beruflichen Beschäftigung geworden sind, und ich den Unterschied zum 

Beispiel von Fein- und Grobblechen zumindest den Nichteingeweihten 

normgenau erläutern kann, staune ich hin und wieder, wie sehr die Branche 

nicht nur mir zu eigen geworden ist, sondern auch sie selbst eine eigene 

„kleine“ Welt ist, die den erwähnten Nichteingeweihten weitgehend unbekannt 

ist – und zwar nicht nur Schülerinnen und Schülern, sondern beispielsweise 

schon der Holzbranche wie extraterrestrisches Gebiet vorkommt. Dieser Grad 

der Unbekanntheit und die Bedeutung des Werkstoffs Stahl, der für sehr viele 

Funktionen, Anwendungen und Erzeugnisse unseres modernen Lebens so 

grundlegend ist – man kommt nicht umhin festzustellen: Das ist kein 

ausgewogenes Verhältnis und es täte gut, wenn die branchen eigene 

Perspektive hier und da berücksichtigt würde – wie etwa bei der Neudefinition 

des Sachmangelbegriffs durch den Gesetzgeber (S. 32). 

Aber keine Krokodilstränen! Denn der Stahlhandel ist eine leistungsstarke 

und resiliente Branche, wie der Leitartikel von BDS-Vorstand Oliver Ellermann 

ab S. 24 nachzeichnet – mit Blick auch auf anstehende Herausforderungen und 

guten Gründen, optimistisch in die Zukunft zu blicken. 

Eine besinnliches Weihnachtszeit wünsche ich Ihnen. 

Kommen Sie gut ins neue Jahr! Ihr 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 12|21 

3

Inhalt Stahlreport 12 2021 

Geschärftes Profil 

Leitartikel von BDS-Vorstand Oliver Ellermann 

24 

In den vergangenen zwei Jahren war die Pandemie das alles beherrschende Thema – 

mit tiefgreifenden Auswirkungen auf die Wirtschafts- und Arbeitswelt. Welche 

Auswirkungen die Coronakrise auf den Stahlhandel gehabt hat, wie die Branche sich 

geschlagen hat und welche Herausforderungen jetzt anstehen, skizziert BDS-Vorstand 

Oliver Ellermann. 

Neu-Definition 

Geändertes Kaufrecht mit 

neuem Sachmangelbegriff 

32 

Mit dem 1. Januar 2022 tritt ein geändertes 

Kaufrecht in Kraft – mit Auswirkungen auch auf 

den Stahlhandel. Worauf Unternehmen bei der 

Neu-Definition des Sachmangelbegriffs jetzt 

achten müssen, erläutert Tim Lieber, 

Rechtsanwalt bei Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB. 

Auszubildende im Fokus 

Zwei BDS-Seminare für den 

Branchennachwuchs 

28 

Auszubildende stehen im Zuge ihrer Ausbildung 

vor der Herausforderung, sich in einer ganz neuen 

und ungewohnten Umgebung zurecht finden. 

Dazu gehört nicht nur, im beruflichen Umfeld 

angemessen zu kommunizieren, sondern am Ende 

auch, die Prüfung erfolgreich zu absolvieren. Dabei 

unterstützen 2022 wieder zwei BDS-Seminare. 

4 Stahlreport 12|21

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

8 150 Jahre Schütt Stahl – „Wir haben gerade erst angefangen“ 

10 rff-Auszubildende – Best of 438 

11 Klöckner & Co – Q3-Ergebnis auf Rekordniveau 

12 Heine + Beisswenger – Gute Gründe auf zwei Rädern 

14 Sülzle – Green Innovation Park vorgestellt 

STAHLPRODUKTION 

16 Salzgitter AG – Starkes Ergebnis 

18 Tata Steel – CO 2 -Kosten transparenter machen 

20 Dillinger – Superschwere Bleche gefragt 

STAHLVERARBEITUNG 

22 Meldungen und Nachrichten 

8 

Gerade erst angefangen 

Heinrich Schütt 

Stahlhandel feiert 150. 

Hamburg ist die Heimat: Vor 

150 Jahren gründete der 

Kaufmann Heinrich Schütt in der 

Stadt an der Elbe die heutige 

Heinrich Schütt KG GmbH & Co. 

Mit Erfolg: Heute ist das Unter - 

nehmen eines der größten 

privaten Stahlhandels unter - 

nehmen in Deutschland. 

BDS-KOMMUNIKATION 

24 Leitartikel: Der Stahlhandel schärft in der Corona-Krise sein Profil 

BDS-RESEARCH 

26 Neueste Zahlen: Eine gewisse Normalität macht sich breit 

BDS-BERUFSBILDUNG 

28 BDS-Seminar – Berufseinstieg leicht(er) gemacht 

29 BDS-Seminar – Wenn die Prüfung ansteht 

BDS-KOMMUNIKATION 

30 Save the date: BDS-Gebietsversammlungen 2022 

BDS-RECHT 

32 Geändertes Kaufrecht – Sachmangelbegriff wird neu definiert 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

34 Progress – 20 mm biegen – so genau wie noch nie 

36 Kasto – Smarte Lösungen für die „Metallverarbeitung 4.0“ 

38 Meba – Saubere Trennung 

40 3tn Industriesoftware – Wie Asterix und Obelix die Liefertreue steigern 

43 The Coatinc Company – Weiter auf Wachstumskurs 

MESSEN UND MÄRKTE 

44 Konjunktur – Meldungen und Nachrichten 

46 Termine 

47 Messekalender 

WISSENSWERTES 

48 Interview: Wohin führt der Magnesiummangel? 

49 Starkes Team: Verbundausbildung bei TÜV Nord 

LIFESTEEL 

50 Verzinkerpreis 2021 – Seilbahn gewinnt Platz 1 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: ebm-papst 

ebm-papst 

Dr. Klaus Geißdörfer 

hat zum 1. November 2021 den Vorsitz der 

Geschäftsführung der ebm-papst-Gruppe 

übernommen. Geißdörfer 

blickt auf eine 

langjährige internationale 

Erfahrung im 

Top-Management bedeutender 

Unternehmen 

zurück. Zuletzt 

war er Geschäftsführer 

bei ONE LOGIC, 

einem führenden Unternehmen 

für Data 

Science und Künstliche Intelligenz. Von 

2016 bis 2020 verantwortete er als Leiter 

der Division Industrietechnik die weltweite 

Industriesparte des Technologiekonzerns ZF 

Friedrichshafen AG in Passau. Davor war 

Geißdörfer über 13 Jahre in unterschiedlichen 

Führungsfunktionen für den Automobil- 

und Industriezulieferer Schaeffler tätig, 

u.a. als Mitglied der Geschäftsführung Industrie 

sowie als Vorsitzender des Bereichs 

Industrieapplikationen. Mit Klaus Geißdörfer 

leitet das Unternehmen einen Generationswechsel 

an der Unternehmensspitze ein und 

möchte mit seiner Expertise den Digitalisierungs- 

und Globalisierungsprozess weiter 

vorantreiben. Thomas Wagner hat nach interimistischer 

Führung des Unternehmens erneut 

und wie im Vorfeld geplant, die Position 

des Stellvertreters übernommen. 

Fachverband Metall-NW 

Willi Seiger 

wurde auf der Mitgliederversammlung des 

Fachverbands Metall-NW am 3. November 

von den anwesenden Obermeistern einstimmig 

zum Vorsitzenden wiedergewählt. Auch 

der stellvertretende Vorsitzende Hans- 

Bernd Grönewald wurde im Amt bestätigt. 

In seiner Rede hob Seiger die Vorreiterschaft 

des FVM-NW in der Verbandslandschaft 

des deutschen Metallhandwerks hervor. 

Als Beleg nannte er das schon vor 

Corona in weiten Teilen digital ausgerichtete 

Bildungsprogramm und die kompakte 

Ausrichtung der Weiterbildungen. „Bundesweit 

als erster Verband hat der unsrige den 

Fachbauleiter als Blended Learning erstellt 

und so die Präsenzzeit von 130 Stunden auf 

unter 40 gesenkt“, erläuterte Seiger. Gewachsene 

Schlagkraft und bessere Wahrnehmung 

in den Ohren der Politik waren 

weitere Aspekte seiner positiven Zusammenfassung 

der letzten Jahre. 

Entsprechend zuversichtlich 

blickten 

die Delegierten 

auch auf die 

nächste Amtsperiode. 

Auch in Zukunft 

erwarte man 

vom Fachverband 

ähnlich innovative 

Konzepte wie die 

Messebegleitung mit virtuellem Schweißtrainer 

und Cobot oder der konsequent am 

praktischen Bedarf ausgerichteten Beratungstätigkeit. 

Der neue Vorstand wird 

seine Tätigkeit satzungsgemäß zum 

01.01.2022 aufnehmen. 

Bild: Fachverband Metall 

rff Rohr Flansch Fitting Handels 

GmbH 

Malin Conrad 

ist die bundesweit beste Auszubildende im 

Groß- und Außenhandel und wurde von der 

Industrie- und Handelskammer 

für ihre 

herausragenden 

Leistungen in der 

Fachrichtung „Außenhandel“ 

ausgezeichnet. 

In Zukunft 

wird sie bei ihrem 

Ausbildungsbetrieb 

rff Rohr Flansch Fitting 

Handels GmbH 

Rohre und Rohrverbindungsteile an Kunden 

aus dem Ausland verkaufen, wie das Unternehmen 

mitteilte. 

Bild: rff 

Bild: FiT 

Fachverband industrielle Teilereinigung: neuer Vorstand 

Fachverband industrielle Teilereinigung e. V. 

Dr. Michael Flämmich 

ist neuer Vorstandsvorsitzender des Fachverbands industrielle Teilereinigung e.V. (FiT). 

Flämmich löste Prof. Dr. Lothar Schulze ab, der nicht mehr zur Wiederwahl stand. Als 

weitere Vorstandsmitglieder wurden Kerstin Zübert, Andreas Pradel, Juliane Schulze, 

Gerhard Koblenzer, Rainer Straub und Florian Weber gewählt. Der FiT hat damit einen 

Generationswechsel im Vorstand vollzogen. 

Lech-Stahlwerke 

Alexander Trost 

ist zum 1. November 2021 in die Geschäftsführung 

der Lech-Stahlwerke GmbH eingetreten 

und hat das Vertriebsressort von Jochen 

Henze übernommen. Trost ergänzt 

damit die bestehende Geschäftsführung der 

Lech-Stahlwerke GmbH, die aus Martin 

Kießling (Ressort 

Technik) und Thomas 

Friedrich (kaufmännisches 

Ressort) 

besteht. 

Maschinenbau-Ingenieur 

Alexander 

Trost verfügt nach 

Anfängen in der Automobilindustrie 

vor 

Bild: Lech-Stahlwerke 


allem über Erfahrung im Schwermaschinenbau 

und der Stahlindustrie. Trost besitzt 

Führungserfahrung aus verschiedenen international 

tätigen Unternehmen. Zuletzt hat 

er die Bereiche Vertrieb und Supply Chain 

Management verantwortet. 

Jochen Henze hat die Geschäftsführung auf 

eigenen Wunsch verlassen und ist nach 

über 17 Jahren am Standort Meitingen in 

seine Heimat Nordrhein-Westfalen zurückkehrt, 

wo er die Vertriebstätigkeit der LSW 

weiterhin als Repräsentant unterstützen 

wird. 

VDE 

Stefan Garche 

unterstützt seit September 2021 das Team 

der VDE Renewables im Rahmen des Kompetenzaufbaus 

im Bereich Wasserstofftechnologien. 

Rechtsanwalt 

Garche greift 

auf hohe Kompetenz 

bei regulatorischen 

und genehmigungsrechtlichen 

Fragestellungen 

zurück, 

insbesondere in der 

Wasserstoffinfrastruktur. 

Neben seiner 

Tätigkeit bei 

VDE Renewables ist Stefan Garche Sekretär 

des Beirats der Nationalen Organisation 

Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologien 

(NOW), die im Auftrag der Bundesregierung 

arbeitet. 

Bild: VDE 

Eisendraht- und Stahldraht- 

Vereinigung e.V. 

Christian von der Crone 

ist zum neuen Vorsitzenden des Vorstands 

der Eisendraht- und Stahldraht-Vereinigung 

e.V. gewählt worden. Von der Crone, von 

dem Stahldrahtwerk FR. u. H. LÜLING 

GmbH & Co. KG, war bereits zuvor Mitglied 

im Vorstand und in den technischen Gremien 

des Verbands sowie Mitglied des Präsidiums 

im WSM Wirtschaftsverband Stahlund 

Metallverarbeitung e.V. 

Im Amt bestätigt wurden Eckart Lüling (H. 

KÜNNE GmbH & Co. KG) als stellvertretender 

Vorsitzender sowie die bisherigen Mitglieder 

des Vorstands Fritz-Uwe Finkernagel 

(Fritz Finkernagel Drahtwerk GmbH & Co. 

KG), Bernd Nöcker (Lindemann & Störmer 

GmbH & Co. KG), Dr. Ernst Wolf (Gustav 

Wolf GmbH) und für den Vorsitz in den tech- 

Bild: ESV 

nischen Gremien Dr. 

Rüdiger Lux (Westfälische 

Drahtindustrie 

GmbH). Neu in den 

Vorstand gewählt 

wurde Martin Hirner 

(Westfälische Drahtindustrie 

GmbH). 

Der bisherige Vorstandsvorsitzende 

Klaus Lohrmann (Westfälische Drahtindustrie 

GmbH) gibt sein Amt auf, nachdem er 

den Verband seit vielen Jahrzehnten und 

seit April 2007 als Vorsitzender begleitet 

und geprägt hat. 

WVMetalle 

Roland Leder 

Vice President Finance der Novelis AG, ist 

auf weitere zwei Jahre als Präsident der 

WirtschaftsVereinigung Metalle (WVMetalle) 

gewählt worden. Der Vorstand bestätigte 

Leder auf seiner Mitgliederversammlung in 

Düsseldorf im November 

einstimmig 

im Amt. Leder ist 

seit 1998 in der Aluminiumindustrie 

tätig und war seit 

2013 bis zu ihrer 

Übernahme 2020 

Bild: WV Metalle 

durch Novelis Vice 

President Finance & 

CFO bei Aleris 

Europe. Dem WVMetalle-Präsidium gehört 

Leder seit dem Jahr 2013 an. Neue Vizepräsidentin 

ist Christine Marin, Geschäftsführerin 

der Kopf Holding GmbH. Als weitere Vizepräsidenten 

wurden Alexander Dehnelt, 

CSO Diehl Brass Solutions Stiftung & Co. 

KG, Dr. Hinrich Mählmann, PhG Otto Fuchs 

KG, sowie Gerd Röders, Geschäftsführer der 

G.A.RÖDERS GmbH & Co. KG, gewählt. Stefan 

Neese, Geschäftsführer der Seppeler 

Holding & Verwaltungs GmbH & Co. KG, 

bleibt Schatzmeister der WVMetalle. 

WV Metalle / Industrieverband 

Feuerverzinken 

Christine Marin 

ist zur ersten Vizepräsidentin der Wirtschaftsvereinigung 

Metalle gewählt worden. 

Mit Christine Marin ist erstmals der Industrieverband 

Feuerverzinken in diesem Amt 

vertreten. „Ich freue mich sehr über das 

entgegengebrachte 

Vertrauen und über 

die Aufgabe. Ich 

gehe mit viel 

Schwung und vielen 

Ideen in dieses Amt. 

Mein Wunsch ist, 

dass ich neue Denkanstöße 

geben kann 

und die WVMetalle 

auf dem hoffentlich erfolgreichen Weg der 

nächsten Jahre unterstütze“, so Marin. 

Bild: Industrieverband Feuerverzinken 

VDI 

Sascha Dessel 

ist seit dem 1. November neuer Geschäftsführer 

der VDI/VDE-Gesellschaft Mess- und 

Automatisierungstechnik (GMA). Dessel war 

bisher für die Fachbereiche „Grundlagen & 

Methoden“, „Prozessmesstechnik & Strukturanalyse“ 

und „Fertigungsmesstechnik“ in 

der GMA zuständig. Sascha Dessel ist seit 

mehreren Jahren für den VDI tätig. Er koordiniert 

seit 2017 in der VDI/VDE-GMA die 

Gremien der drei Fachbereiche und betreut 

die Erstellung von VDI-Richtlinien und -Publikationen. 

Künftig wird er sich um diese 

weiterhin kümmern und zusätzlich den Beirat 

und Vorstand der Gesellschaft, sowie die 

Arbeitskreisleiterinnen und -leiter begleiten. 

Er tritt die Nachfolge von Dr.-Ing. Dagmar 

Dirzus an, die über sieben Jahre die Geschicke 

der GMA gelenkt hat. 

Nachruf 

Klaus Engels 

langjähriger Geschäftsführer 

der 

ehemaligen Preussag 

Stahlhandel 

GmbH, heute Salzgitter 

Mannesmann 

Stahlhandel 

GmbH, verstarb am 18.10.2021 im Alter 

von 84 Jahren. Zuletzt wirkte Klaus Engels 

in der Geschäftsleitung der Salzgitter 

Mannesmann Stahlhandel sp. z. o.o. 

mit. Er war als Geschäftsführer maßgeblich 

an dem Aufbau der polnischen Konzerntochter 

beteiligt, für die er noch bis 

Ende Februar 2012 beratend tätig war. 


7

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Bild: Heinrich Schütt KG GmbH & Co. 

Verkehrstechnisch optimal angebunden: Heinrich-Schütt-Hauptstandort in Hamburg 

Großes Jubiläum: 150 Jahre Heinrich Schütt Stahlhandel 

„Wir haben gerade erst angefangen“ 

Die Hamburger Stahlhandelsgesellschaft Heinrich Schütt KG GmbH & Co., auch „Schütt Stahl“ genannt, feiert in 

diesem Jahr ihr 150-jähriges Firmenjubiläum. Das Unternehmen ist heute mit über 170 Mitarbeitern und einem 

Umsatz von 210 Mio. € eines der größten privaten Stahlhandelsunternehmen in Deutschland. 

„Tradition, Erfolg, Partnerschaft 

– und das Gefühl, wir haben 

gerade erst begonnen“: So kann man 

die Stimmung, die beim Hamburger 

Stahlhändler herrscht, sehr gut 

beschreiben. „Wir haben es durch 

stetige Investitionen und die Ausbildung 

von jungen Menschen ge - 

schafft, uns immer wieder an die 

sich verändernden Märkte anzupassen“, 

sagt Thomas Naydowski, der 

seit nunmehr über zehn Jahren das 

Unternehmen führt. Eine Anpassung, 

die das Unternehmen erst 

jüngst durchgeführt hat, ist die 

zum 1. November 2020 erfolgte 

Bestellung von Christian Winkler 

zum weiteren Geschäftsführer. 

Das volle Sortiment 

Die Produktpalette des norddeutschen 

Stahlspezialisten beinhaltet 

das gesamte Handelsspektrum von 

Blechen, Trägern und Stabstahl bis 

hin zu Blankstahl, Rohren, Edel- und 

Betonstahl sowie Aluminium und 

einem qualitativ hochwertigen Zaunprogramm. 

Mit eigenen Produktionsanlagen 

bietet Schütt Stahl dabei 

eine Vielfalt an Anarbeitungsmöglichkeiten. 

Ein eigener Fuhrpark 

rundet das Angebot ab und bringt 

Zuverlässigkeit und Flexibilität in 

der Logistik. Das Verkaufsgebiet von 

„Wir haben in den 

letzten Jahren viele 

unserer Kunden begleitet, 

die ihre Produktion ins Ausland 

verlagert haben und nicht auf 

den Service von Schütt Stahl 

verzichten wollten.“ 

Thomas Naydowski, Geschäftsführer 

Heinrich Schütt KG GmbH & Co. 

Schütt Stahl erstreckt sich über ganz 

Deutschland und Europa. 

International von Anfang an 

Auf die internationalen Märkte ausgerichtet 

war Schütt Stahl schon von 

Beginn an. Der Kaufmann Heinrich 

Schütt, der das Unternehmen am 

14. September 1871 im Handelsregister 

Hamburg eintragen ließ, war 

schon damals über die Landesgrenzen 

hinaus unterwegs. So erhielt er 

die Vertretung des belgischen Stahlherstellers 

Cockerill für Hamburg 

sowie die Agentur der Londoner Metallfirma 

Vivian, Younger & Bonds. 

Bereits im gleichen Jahr baute er 

enge Geschäftsbeziehungen nach 

Osteuropa und insbesondere zu 

Russland auf, die lange Jahre Bestand 

hatten. Kontinuität und Beständigkeit 

setzen sich bei Schütt 

Stahl bis in die Gegenwart fort: Noch 

heute sind die Nachfolger des Grün- 


ders mehrheitlich am Unternehmen 

beteiligt. 

Mit einem Gespür für die Märkte 

entwickelte sich das Unternehmen 

in den ersten Jahrzehnten des vorigen 

Jahrhunderts kontinuierlich weiter 

– und gründete 1924 eine Niederlassung 

in Essen, in der direkten 

Nähe zu den Stahlwerken von Thyssen, 

Krupp und Hoesch. So konnte 

die wirtschaftliche Entwicklung des 

Ruhrgebiets profitabel genutzt werden. 

Hauptsitz und Standorte 

stetig entwickelt 

Das richtige Gespür hat das Stahlhandelsunternehmen 

auch 1991 

nach der Öffnung der deutsch-deutschen 

Grenze bewiesen, und die Niederlassung 

Neubrandenburg eröffnet. 

Während sich nach anfänglicher 

Euphorie viele andere Unternehmen 

aus den neuen Bundesländern wieder 

zurückzogen, hat Schütt Stahl 

auf Beständigkeit gesetzt – und den 

neuen Standort in der Folge erfolgreich 

entwickelt. 

Auch der Hamburger Hauptsitz 

entwickelte sich erfolgreich weiter. 

Im Jahr 2004 hat die Heinrich Schütt 

KG GmbH & Co. auf einer Fläche von 

45.000 m 2 im südlichen Hamburger 

Hafen ein neues Bürogebäude und 

das neue 25.000 m 2 große Stahllager 

mit modernster Technik eröffnet. 

Mit dieser Investition hat der damalige 

Geschäftsführer Walter Hubrich, 

der das Unternehmen von 1982 bis 

2007 führte, optimale Bedingungen 

geschaffen: Direkt an der A1 gelegen, 

mit eigenem Gleisanschluss, bietet 

der Standort alles was ein Stahlhandel 

für den Service seiner Kunden 

benötigt. 

Mit dem Neubau des Stahl-Service-Centers 

wurde 2011 auch am 

Ruhrgebietsstandort im Gelsenkirchener 

Hafen eine neue Ära eingeleitet 

– womit sich der Standort 

Essen weg vom reinen Handel hin 

zum Produktionsbetrieb entwickelt. 

„Heute ist es eines der führenden 

Unternehmen in seinem Segment“, 

so Thomas Naydowski. 

Qualität und Kunden im Fokus 

An allen Standorten legt Schütt 

Stahl den Fokus auf Qualität: Alle 

Lieferanten sind zertifiziert, mehr 

als 70 % der Stahlerzeugnisse bezieht 

das Unternehmen rein von 

europäischen Werken. Ein weiterer 

Erfolgsfaktor ist die konsequente 

Ausrichtung an den Anforderungen 

der Kunden. „Bei allen neuen 

Entwicklungen und Möglichkeiten 

in den Bereichen der IT, Automatisierung 

und Kommunikation, 

bleibt der Kunde bei Schütt Stahl 

immer im Mittelpunkt“, betont Thomas 

Naydowski. „Wir können mit 

Überzeugung sagen: Die Weichen 

für eine erfolgreich Zukunft sind 

gestellt.“ 2 

[ Kontakt] 

Heinrich Schütt KG 

GmbH & Co. 

Andreas-Meyer-Str. 43–45 

22113 Hamburg 

+49 40 25796-0 

www.heinrich-schuett.de 

Richard Köstner AG ehrt Jubilare 

Fast 1.000 Jahre Betriebszugehörigkeit 

Die Richard Köstner-Firmengruppe 

hat im Oktober ihre diesjährigen Jubilare 

geehrt. Dabei kamen stolze 975 Jahre Betriebszugehörigkeit 

zusammen – so viele 

wie noch nie. Geehrt wurden 15 Kollegen 

für zehnjährige Betriebszugehörigkeit, 

16 für 15-jährige Firmentreue, sieben für 

20-jähriges Engagement, zwei für 25-jähriges, 

zehn für 30-jährige Firmentreue sowie 

jeweils ein Mitarbeiter für 35- und 40-jährige 

Betriebszugehörigkeit. Bei seiner Begrüßung 

bedankte sich der Vorstand für die 

langjährige gute Zusammenarbeit und insbesondere 

für ihre Zuverlässigkeit in der 

schwierigen Corona-Zeit, die es dem Unternehmen 

ermöglicht habe, in der Krise zu bestehen. 

Besonders schön sei in diesem Jahr gewesen, 

dass die gemeinsame Feier auch tatsächlich 

stattfinden konnte – denn letztes 

Jahr musste sie pandemiebedingt ausfallen. 

„Zwar wurden die Mitarbeiter damals trotzdem 

geehrt, aber so ein gemeinsamer 

Abend ist doch nochmal eine ganz andere 

Würdigung“, so Dr. Norbert Teltschik, Vorstand 

der Richard Köstner-Firmengruppe. 

Ebenfalls wurden an diesem Abend neun 

Bild: Richard Köstner AG 

Über 50 Mitarbeiter wurden bei der Richard Köstner 

für ihre Firmentreue geehrt. Markus Schmidt 

aus Forchheim (links) und Eberhard Ruß (rechts) 

aus Neustadt feierten in diesem Jahr ihre „Silberhochzeit“ 

mit dem Familienbetrieb – beide wurden 

für ihr 25-jähriges Jubiläum geehrt. Vorstand 

Dr. Norbert Teltschik (Mitte) würdigte das Engagement 

aller Jubilare. 

Firmenangehörige in den Ruhestand verabschiedet. 

Auch hier sprechen die Zahlen für 

sich. Die künftigen Rentner waren mindestens 

zehn Jahre bei Köstner beschäftigt; ein 

Mitarbeiter aus Forchheim weist rekordverdächtige 

48 Jahren Firmentreue vor und ein 

Kollege aus Selb war sogar 49 Jahre dem 

Unternehmen angehörig. 

www.koestner.de 

Gesamtes Sortiment online 

Damstahl launcht neuen 

Webshop 

Die Damstahl GmbH hat Anfang 

November ihren neuen Webshop live geschaltet. 

Damit habe man „einen gewaltigen 

Sprung auf dem Weg der Digitalisierung“ 

geschafft, so das Unternehmen. 

Die Geschwindigkeit des Shops sei außergewöhnlich, 

Bestellhistorie und Zertifikate 

einfach zugänglich, zudem werden 

dem Unternehmen zufolge differenzierte 

Preise automatisch berechnet. Über den 

neuen Webshop haben alle Kundinnen 

und Kunden direkten Zugang zum gesamten 

Produktsortiment der Gruppe: ASTM- 

Fittings, nahtlose Rohre und Stabstahl in 

mehr als 25 verschiedenen Güten. „Mit 

dem neuen Webshop werden unsere 

Läger plötzlich zu einem gemeinsamen 

Lager für die Kunden“, sagt Anders Jensen, 

Digital & Marketing Manager bei 

Damstahl. 

www.damstahl.com 


9

Stahlhandel 

Berichte 

Malin Conrad von rff 

Best of 438 

Die rff Rohr Flansch Fitting Handels GmbH stellt die bundesweit beste Auszubildende im Groß-und 

Außenhandel. Malin Conrad wurde von der Industrie- und Handelskammer für ihre herausragenden 

Leistungen in der Fachrichtung „Außenhandel“ ausgezeichnet. In Zukunft wird sie bei rff Rohre und 

Rohrverbindungsteile an Kunden aus dem Ausland verkaufen. 

So ganz überraschend war die 

Auszeichnung für Malin Conrad nicht. 

„Als mir zusammen mit dem Zeugnis 

eine lobende Anerkennung überreicht 

wurde, konnte ich mir schon denken, 

dass das Ergebnis außergewöhnlich 

ist“ berichtet die 22-Jährige. Dennoch 

sei sie zu diesem Zeitpunkt nicht 

davon ausgegangenen, dass sie sowohl 

auf Landes- als auch auf Bundesebene 

die beste Prüfung abgelegt habe. Sie 

habe nicht geglaubt, dass es in ganz 

Deutschland keine bessere Absolventin 

oder keinen besseren Absolventen 

gab, so die ehemalige Auszubildende. 

Im Sommer wurden rund 9.000 Prüfungen 

im Groß- und Außenhandel 

abgelegt – rund 438 davon in der Fachrichtung 

„Außenhandel“. 

Malin Conrad und Michael Allexi bei der Auszeichnung als bundesweit beste Auszubildende, 

die vom IHK-Vizepräsidenten Ludolf Roshop (links im Bild) überreicht wurde. 

Bild: rff Handels GmbH/Bernd Kusber 

Bestleistung trotz Pandemie 

Doch spätestens als ihr zunächst in 

Osnabrück die Urkunde zur Landessiegerin 

und wenige Tage später im 

Hause rff vom IHK-Vizepräsidenten 

Ludolf Roshop die bundesweite Auszeichnung 

überreicht wurde, war 

Malin Conrad klar, welch herausragende 

Leistung sie vollbracht hat. 

Dieses Ergebnis ist umso bemerkenswerter, 

wenn man die besonderen 

Umstände berücksichtigt, mit denen 

alle Auszubildenden während der Corona-Pandemie 

zu kämpfen hatten. 

„Plötzlich gab es keine Abteilungswechsel 

mehr. Auch die Situation in 

der Schule hat sich grundlegend geändert. 

Da habe ich mich schon gefragt, 

wie es während meiner Ausbildung 

weitergeht und welche Inhalte 

mir bis zur Prüfung noch fehlen“ 

schildert Malin Conrad ihre damaligen 

Bedenken. 

Doch all diese Unwägbarkeiten 

konnten der 22-Jährigen offensichtlich 

nichts anhaben. Schließlich erfüllte 

sie die Anforderungen in den 

Feldern Außenhandel, Wirtschaft und 

Soziales, Rechnungswesen und in der 

mündlichen Prüfung mit Bravour. 

Insgesamt wurden ihre Leistungen 

mit 99 % bewertet. „Malin hat sich 

dieses Ergebnis im Laufe ihrer dreijährigen 

Ausbildung erarbeitet und 

aus den Abteilungen immer ein positives 

Feedback bekommen“, stellt 

Ausbilderin Sabine Höfer fest. „Sie 

ist sowohl zielstrebig als auch zuverlässig 

und neuen Herausforderungen 

gegenüber aufgeschlossen“ 

ergänzt Geschäftsführer Michael 

Allexi. 

Auf jeden Fall weiter bei rff 

Auf die Frage, wie es nach der Ausbildung 

weitergeht, antwortet Malin 

Conrad, dass sie auf jeden Fall bei 

rff bleiben möchte. Begleitend zu 

ihrem jetzigen Job als Verkäuferin 

und Ansprechpartnerin für Kunden 

aus dem Ausland möchte sie sich 

weiterbilden. Des Weiteren plant sie 

„in den nächsten ein oder zwei Jahren“ 

einen Bachelorstudiengang mit 

Tendenz zur Betriebswirtschaftslehre. 

„Malin bringt alle Voraussetzungen 

mit, den nächsten Schritt 

ihrer Karriere anzugehen“ ist Michael 

Allexi überzeugt. Er sichert 

ihr im Rahmen der Feierstunde die 

nötige Unterstützung zu, so wie sich 

„das Haus rff grundsätzlich an Weiterbildungen 

beteiligt, die individuell 

auf die Leistungen und dem Entwicklungspotenzial 

der Mitarbeitenden 

zugeschnitten sind“ so der Geschäftsführer. 

Dieses Ergebnis und die Auszeichnung, 

die das Haus rff zeitgleich 

als Ausbildungsbetrieb von der IHK 

erhalten hat, spiegelt die hohe Qualität 

und langjährige Expertise in 

diesem Bereich wieder. Bereits im 

Jahr 2019 wurde rff im Rahmen einer 

deutschlandweiten Umfrage zu 

einem der besten Ausbildungsbetriebe 

im Groß- und Außenhandel 

gewählt. Aus diesem Grund stellt 

Michael Allexi fest, dass man bei rff 

in 45 Jahren „viel richtig gemacht 

habe“. Für die Zukunft sei diese Auszeichnung 

Ansporn und Motivation, 

weiterhin ein hohes Ausbildungsniveau 

sicherzustellen, betont der Geschäftsführer 

abschließend. 2 

[Kontakt] 

rff Rohr Flansch 

Fitting Handels GmbH 

Carl-Zeiss-Straße 21 

28816 Stuhr/Bremen 

+49 421 8771-0 

www.rff.de 


Klöckner & Co SE im dritten Quartal 

Q3-Ergebnis 

auf neuem Rekordniveau 

Klöckner & Co hat sein erfolgreiches Geschäftsjahr fortgesetzt und im dritten Quartal 

erneut das beste operative Ergebnis seit dem Börsengang im Jahr 2006 erzielt. 

Zu dem mit einem im Vergleich zum Vorjahresquartal um 59 % auf 2 Mrd. € 

sehr deutlichen Umsatzwachstum haben dem Konzern zufolge wiederholt 

die erheblich gestiegenen Preise geführt. 

Das operative Ergebnis des in 

Deuschland größten werksunabhängigen 

Stahl- und Metalldistributionsunternehmens 

vor wesentlichen Sondereffekten 

stieg vor dem Hintergrund 

des stark verbesserten Marktumfeldes 

von 40 Mio. € im Vorjahreszeitraum 

auf 277 Mio. €. Damit liege das Ergebnis 

am oberen Ende der angepassten 

Prognosespanne von 260 bis 280 Mio. 

€, teilte der Konzern mit. Zu dem positiven 

Ergebnis beigetragen haben 

auch die konsequent verfolgte Margin-Over-Volume-Strategie 

sowie die 

positiven Effekte der Restrukturierungsmaßnahmen 

aus dem Projekt 

Surtsey, so der Konzern weiter. 

Das Konzernergebnis fiel mit 189 

Mio. € (Q3 2020: –5 Mio. €) ebenfalls 

ausgesprochen stark aus. Aufgrund 

des im Zuge der deutlich gestiegenen 

Stahlpreise erheblich ausgeweiteten 

Nettoumlaufvermögens ergab sich ein 

negativer Cashflow aus betrieblicher 

Tätigkeit von –15 Mio. € (Q3 2020: 

68Mio.€). 

„Dass wir zum 

wiederholten Male ein 

Rekordergebnis vorlegen 

können, zeigt, dass wir die 

richtigen Weichen 

gestellt haben.“ 

Guido Kerkhoff, Vorsitzender des Vorstands 

der Klöckner & Co SE. 

Dank dem Strategieprojekt Surtsey 

habe das Unternehmen eine starke 

operative Basis für die erfolgreiche 

Umsetzung erster Maßnahmen des 

aktuellen Projekts ‚Klöckner & Co 

2025: Leveraging Strengths‘. „Wir arbeiten 

weiter konsequent daran, uns 

an den Bedürfnissen unserer Kunden 

und der Gesellschaft auszurichten. So 

sichern wir beispielsweise mit unserer 

jüngsten Partnerschaft mit H2 Green 

Steel unseren Kunden frühzeitig den 

Zugang zu grünem Stahl und entwickeln 

uns zum Vorreiter der nachhaltigen 

Stahlindustrie“, sagte Guido 

Kerkhoff, Vorsitzender des Vorstands 

der Klöckner & Co SE. 

Vorreiter einer nachhaltigen 

Stahlindustrie 

Als wichtigen Bestandteil der Konzernstrategie 

hat sich Klöckner & Co 

zuletzt auf die Ausweitung des Partnernetzwerks 

fokussiert. In diesem 

Zusammenhang treibt das Unternehmen 

seine Nachhaltigkeitsaktivitäten 

weiter voran. Hier sehe man gesellschaftliche 

sowie große unternehmerische 

Chancen, so der Konzern. 

Um diese zu nutzen, hat Klöckner 

& Co eine Partnerschaft mit dem 

schwedischen Start-up H2 Green Steel 

geschlossen und sich damit als einer 

der ersten Distributoren den Zugang 

zu signifikanten Mengen an nahezu 

CO 2 -neutral produzierten, sogenanntem 

„grünen Stahl“ gesichert. Ab dem 

Jahr 2025 sollen im Rahmen der Partnerschaft 

zunächst bis zu 250.000 t 

„grüner Stahl“ geliefert werden – mit 

einer möglichen zukünftigen Erweiterung 

der Liefermengen. 

Mit der Kooperation baut Klöckner 

& Co sein nachhaltiges Produkt- und 

Dienstleistungsspektrum deutlich aus. 

Gleichzeitig unterstütze man Kunden 

bei dem Aufbau einer emissionsfreien 

Wertschöpfungskette – und gehe als 

Pionier einer nachhaltigen Stahlindustrie 

voran. 

Digitalisierung nochmals 

beschleunigt 

Zusätzlich seien die Digitalisierung 

und Automatisierung im Konzern mit 

dem Ziel „Zero-Touch“ im dritten Quartal 

weiter beschleunigt worden. So 

wurde die Neuaufstellung der kloeckner.i-Organisation 

erfolgreich abgeschlossen 

und der neue kloeckner.i- 

Hub in den USA gegründet. 

Die KI-getriebene Applikation Kloeckner 

Assistant wurde ebenfalls weiter 

verbessert und soll durch die angestoßenen 

Maßnahmen künftig 80 % der 

Verkaufsprozesse digitalisieren und 

automatisieren können. In Zukunft soll 

der Kloeckner Assistant auch in anderen 

Bereichen der Wertschöpfungskette 

von Klöckner & Co zum Einsatz kommen. 

Im Jahresverlauf hat die Applikation 

bereits Umsätze von rund 750 

Mio. € abgewickelt. Insgesamt stieg der 

Anteil des über digitale Kanäle erzielten 

Umsatzes im dritten Quartal auf 46 % 

und lag damit vier Prozentpunkte über 

dem Wert des Vergleichszeitraumes 

im Vorjahr (Q3 2020: 42 %). 

Ausblick 

Im vierten Quartal rechnet Klöckner 

& Co im Vergleich zum Vorquartal 

beim Absatz und Umsatz mit einem 

leichten, saisonal bedingten Rückgang. 

Für das Gesamtjahr 2021 geht das Unternehmen 

weiterhin von einem 

EBITDA vor wesentlichen Sondereffekten 

von rund 800 Mio. € aus. Dies 

entspräche dem besten operativen Ergebnis 

seit dem Börsengang im Jahr 

2006. 2 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203 307-0 

www.kloeckner.com 


11

Stahlhandel 

Bericht 

Heine + Beisswenger hat 

Dienstrad-Projekt gestartet 

Gute Gründe 

auf zwei Rädern 

Es hält fit und ist gleichzeitig gut fürs Klima: Fahrrad - 

fahren liegt voll im Trend. Warum nicht die eigenen 

Leute dazu motivieren, auch zur Arbeit zu radeln – 

dachte sich die Heine + Beisswenger-Gruppe und 

bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit 

September 2021 ein attraktives Dienstfahrradmodell 

an. Wie das funktioniert und wie es ankommt, 

erläutern Olga Demchenko, Leiterin Unternehmens - 

entwicklung und -kommunikation, sowie Margarete 

Bitzer, Projektverantwortliche für das Dienstfahrrad- 

Modell im Gespräch mit dem Stahlreport. 

Bilder: Heine + Beisswenger 

Stahlreport: Frau Demchenko, 

Heine + Beisswenger hat ganz frisch 

ein Dienstrad-Projekt gestartet. Wie 

kommt es bei Ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern an? 

Margarete Bitzer: Wir haben das 

Dienstrad-Modell seit September diesen 

Jahres im Einsatz. Das Angebot 

kommt grundsätzlich gut an und viele 

Kollegen*innen sind interessiert, auch 

weil das Leasing alle Rädervarianten 

beinhaltet – selbst Lastenräder können 

geleast werden, wenn gewollt. Aber 

keine Angst – Stahl wird bei H+B weiterhin 

mit dem Lkw transportiert. 

Derzeit werden fleißig Fahrräder 

bestellt und auf diese Weise das Leasing-Format 

getestet. Der kalten Jahreszeit, 

dem Projektvorlauf und der 

fehlenden Lieferfähigkeit der Fahrradhersteller 

geschuldet, kommen 

aktuell jedoch noch nicht 

mehr Kollegen*innen mit dem 

Rad in die Firma als zuvor. 

Wie ist Idee zu dem Projekt bei 

Ihnen entstanden? 

Olga Demchenko: Das Fahrrad 

stellt eine umweltfreundliche und 

nachhaltige Alternative zu Dienstwa- 

gen oder den zu Stoßzeiten häufig überfüllten 

öffentlichen Verkehrsmitteln 

dar. Zusätzlich zu der positiven gesundheitlichen 

Auswirkung, entfallen 

zudem die Parkplatzsuche und lange 

Wartezeiten während des Berufsverkehrs. 

Der Umstieg vom Auto auf das 

Fahrrad reduziert den Verkehrslärm 

sowie die Schadstoffbelastung und 

sorgt außerdem für eine Entlastung 

vielbefahrener Straßen. Mit dem Modell 

möchten wir als modernes Unternehmen 

zum schonenden Umgang mit 

Ressourcen und Nachhaltigkeit beitragen 

und dafür 

„Zum 

einen bietet das 

Dienstfahrrad natürlich 

finanzielle Vorteile gegenüber 

dem normalen Kauf. Aber auch die 

gesundheitlichen Aspekte waren mir 

wichtig. In meinem Job sitze ich sehr 

viel. Den stressigen Büroalltag möchte 

ich gern durch mehr Bewegung mit 

dem neuen Rad ausgleichen.“ 

Ein Heine + Beisswenger-Mitarbeiter 

dazu, warum er das Dienstradangebot des 

Unternehmens nutzt. 

alle notwendigen Bedingungen für unsere 

Mitarbeiter*innen schaffen. 

Konnte der Pkw-Anteil bei den Arbeitswegen 

damit bereits gesenkt werden? 

Margarete Bitzer: Es ist gegenwärtig 

noch zu früh zu sagen, wie viele Mitarbeiter*innen 

tatsächlich vom Pkw 

aufs Dienstrad umgestiegen sind. Wir 

haben aber sehr viele Kollegen*innen, 

die eine einfache Strecke von weniger 

als 20 km bis zum Arbeitsort täglich 

zurücklegen. In diesen Fällen bietet 

sich die Nutzung des Fahrrads – vor 

allem eines E-Bikes – geradezu an. 

Wie funktioniert das Dienstrad-Modell 

überhaupt? 

Olga Demchenko: Das Konzept für 

Dienstfahrräder ist angelehnt an 

die bekannten Dienstwagenleasing-Modelle 

für Autos. Arbeitnehmer 

suchen sich selbst ein 

für ihre Bedürfnisse und Anforderungen 

passendes Fahrrad 

aus. Dabei gibt es keine Beschränkungen 

bezüglich des 

Rad-Typs oder der Marke. Das 

Fahrrad dient hauptsächlich für 

den täglichen Arbeitsweg, wobei aber 


Mit Zweirad-Hightech durchs 

Ländle: Nicht nur für den Arbeitsweg, 

auch in der Freizeit dürfen Diensträder 

genutzt werden. 

INFO 

Über Heine + Beisswenger 

Die Heine + Beisswenger Stiftung + Co. KG ist seit 1901 

eines der größten familiengeführten integrierten Handelsund 

Produktionsunternehmen innerhalb der Stahl- und 

Metallbranche in Deutschland. Neben dem Stammhaus in Fellbach bei Stuttgart ist die Gruppe in 

Dieburg, Langenzenn, Elsendorf, Trossingen und Pforzheim aktiv sowie mit zwei 

Produktionsstandorten in Hermaringen und Adelmannsfelden vertreten. 

Das Werkstoffsortiment umfasst über 25.000 Artikel im Stabbereich (Langprodukte) aus 

unterschiedlichen Werkstoffen, Profilen und Abmessungen. Die gehandelten Werkstoffe sind 

hauptsächlich Automatenstahl, Blankstahl, unlegierter Stahl, Edelbaustahl, Hitenspeed-Stahl, 

Edelstahl, Walzstahl, Werkzeugstahl, HSQ-Stahl (Zerspanungsstahl), Messing, Aluminium und 

Kupfer. Die wesentlichen Absatzmärkte sind neben der zerspanenden Industrie Kfz-Zulieferer 

und -Hersteller, Maschinenbau sowie viele weitere stahlverarbeitende Produzenten. 

keine Mindestnutzung vorgeschrieben 

ist. Darüber hinaus kann das Dienstrad 

auch im Privatleben genutzt werden, 

beispielsweise für alltägliche Besorgungen, 

zum Sport oder zur Freizeit. 

Auf Arbeitgeberseite ist es bei diesem 

ja größeren Projektumfang vermutlich 

nicht damit getan, die Räder nur zu ordern, 

oder? 

Margarete Bitzer: Ja, richtig. Ebenso 

wie wir für unsere wachsende Hybrid- 

Dienstwagen-Flotte die entsprechende 

Infrastruktur geschaffen haben und 

erweitern, werden wir das auch für 

die Bikes tun. Wir werden den Fahrradbereich 

vergrößern und mit zusätzlichen 

Steckdosen für die Aufladung 

der E-Bikes und mit Regalen für Helme 

ausstatten. Möglicherweise können 

wir auch für Druckluft sorgen. 

nahmen wichtig sind. Vielleicht werden 

wir im kommenden Jahr sogar 

einen kleinen Wettbewerb zwischen 

unseren Niederlassungen und Tochterunternehmen 

starten, wer die meisten 

Dienstrad-Kilometer zurücklegt. 

Es gibt ja mit dem Model des „Stadtradelns“ 

gute Vorbild-Projekte. Hauptsache 

wir bleiben in Bewegung und 

vermeiden nebenbei Schadstoffe. 

Was muss man als Unternehmen beachten, 

um ein solches Projekt erfolgreich 

umzusetzen? 

Margarete Bitzer: Zunächst haben 

wir in der Belegschaft nachgefragt, ob 

ein Interesse da ist. Nachdem wir gemerkt 

haben, dass sehr viele Nachfragen 

kommen und die Mitar bei ter - 

*innen sich darauf freuen, haben wir 

uns an die Auswahl des richtigen Partners 

gemacht. Dabei haben wir uns 

INFO 

Beispielkalkulation 

mit den Angeboten auf dem Markt sehr 

gründlich auseinandergesetzt – schließlich 

ist neben den angebotenen Leistungen 

die entsprechende User Experience 

mit der Plattform sehr wichtig. 

Wir haben uns dann für einen Anbieter 

– die Firma Kazenmaier – entschieden 

und sind mit dem Projektablauf sehr 

zufrieden. Vor dem eigentlichen Start 

haben wir das Programm dann zunächst 

mit einem Kollegen aus Langenzenn 

und mit einem aus Fellbach 

als Piloten getestet. 

Daneben haben wir uns auch viel 

Zeit für die Erläuterung des Modells genommen: 

CEO-Information, Präsentation 

des Anbieters, Beitrag in der unternehmensinternen 

Zeitschrift etc. Das 

operative Projektmanagement erfolgt 

durch eine zentrale Ansprechpartnerin 

in unserer Fellbacher Zentrale, um alle 

Mitarbeiterfragen zu beantworten. 2 

[Kontakt] 

HEINE + 

BEISSWENGER 

Stiftung + Co. KG 

Höhenstraße 22 

70736 Fellbach 

+49 711 5854-0 

www.heinebeisswenger.de 

Was versprechen Sie sich von dem 

Projekt? 

Olga Demchenko: Für uns als Unternehmen 

ist es wichtig, dass unsere 

Mitarbeiter zufrieden mit unseren Leistungen 

als Arbeitgeber sind. Positive 

Rückmeldungen freuen uns sehr und 

bestätigen uns darin, dass solche Maß- 

Bild: Kazenmaier 


13

Stahlhandel 

Bericht 

Bild: GreenInnovationPark 

Visualisierung: Blick über die Frontgebäude des Green Innovation Parks. 

Leuchtturmprojekt für nachhaltiges und energieautarkes Bauen 

„Green Innovation Park“ vorgestellt 

Unter dem Namen „Green Innovation Park“ entsteht südlich von Stuttgart ein außergewöhnliches Bauprojekt. 

Die ersten Details und Pläne des Projekt hat das Familienunternehmen Sülzle gemeinsam mit strategischen 

Partnern im Oktober vorgestellt. Dieser sorgt mit einem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsanspruch für 

Innovationen und eine bessere Zukunft. 

„Green Innovation Park“ 

(GIP) heißt das innovative Zentrum, 

das auf Initiative des Familienunternehmens 

Sülzle nach jahrelanger 

Vorarbeit an der A81 entsteht. Das 

Bauprojekt wird in enger Zusammenarbeit 

mit strategischen Partnern 

wie dem auf Bau und Immobilien 

spezialisierten Beratungs- und 

Planungsunternehmen Drees & 

Sommer, den Architekten von kadawittfeldarchitektur, 

dem Energieunternehmen 

E.ON und dessen 

Tochter Bayernwerk Natur sowie 

dem Systemlösungsanbieter für digitale 

Infrastrukturen Phoenix Contact 

umgesetzt. 

Im GIP sollen zukunftsorientierte 

Unternehmen aus den Bereichen 

Energie, Bau, Ökologie und Digitalisierung 

den idealen Platz finden 

und von einem ökologischen, ver- 

netzten und modularen Umfeld profitieren. 

Ziel dabei ist es, in einem 

kollaborativen Umfeld Lösungen für 

eine nachhaltige Zukunft und ein 

ressourcenschonendes Miteinander 

zu schaffen. 

„Die weitere Entwicklung unseres 

Familienunternehmens wird 

hier im Green Innovation Park stattfinden. 

Unter anderem ist schon geplant, 

innovative Start-Up-Beteiligungen 

von Sülzle in diesem 

Ge werbegebiet der Zukunft anzusiedeln“, 

ergänzt Andreas Sülzle, 

ebenfalls Geschäftsführender Gesellschafter 

der Sülzle-Gruppe. 

Nachhaltiges Baukonzept 

von A bis Z 

Das Bauprojekt entsteht – unter Berücksichtigung 

nachhaltiger Konzepte 

wie Crade-to-Cradle und Green 

Building – auf einer alten Industriebrache, 

einem sogenannten Brown - 

field, die unter Beachtung ökologischer 

Standards aufwendig wieder 

verfügbar gemacht wurde. Mit diesem 

nachhaltigen Ansatz und einer 

modularen Bauweise ist der Green 

Innovation Park ein Vorzeigeprojekt 

für zukunftsorientiertes Bauen, erklärte 

Steffen Szeidl, Vorstand der 

Drees & Sommer SE. 

„Was in der Automobilindustrie 

schon längst ein Erfolgsrezept ist, 

geht in der Baubranche noch immer 

recht schleppend voran. Dabei verspricht 

modulares Bauen nicht nur 

Effizienz und Einsparungen, sondern 

vereinfacht auch den Klimaschutz 

und die Kreislauffähigkeit bei den 

Gebäuden. Wie dafür eine zukunftsweisende 

Zusammenarbeit aller Akteure 

des Bauvorhabens aussehen 


Die Initiatoren des Green Innovation Parks, das Familienunternehmen Sülzle sowie die strategischen 

Partner des Leuchtturmprojekts für nachhaltiges und energieautarkes Bauen sowie vernetztes Arbeiten in 

Deutschland: (v.l.n.r.) Sebastian Palmer (Head of VMM Building Technology Phoenix Contact), Stephan 

Volgmann (Geschäftsführer Phoenix Contact), Gerhard Wittfeld (Geschäftsführender Gesellschafter, kadawittfeldarchitektur), 

Heinrich & Andreas Sülzle (Geschäftsführende Gesellschafter der Sülzle-Gruppe), Steffen 

Szeidl (Vorstand Drees & Sommer), Patrick Schneckenburger (Geschäftsführer E.ON Energy Solutions), 

Franco Gola (Geschäftsführer Bayernwerk Natur). 

Bild: Sülzle-Gruppe 

muss, das macht der Green Innovation 

Park vor: das Projektmanagement, 

die Planungsleistungen, die 

Modularisierung der Planung und 

die Auswahl der späteren Baupartner 

liegen in einer Hand. Das Ziel: Zeit 

sparen, Kosten reduzieren und unnötige 

Schnittstellen ausschalten. 

Beim Green Innovation Park wollen 

wir einen neuen, nachhaltigen sowie 

digitalen Industriestandard für die 

Baubranche etablieren, um die Planung, 

das Engineering, die Produktion 

und Montage von individuellen 

Gebäuden zu vereinfachen.“ 

Zudem werde von Anfang an auf 

eine ganzheitliche und nachhaltige 

Energieversorgung des Green Innovation 

Parks geachtet. Ergänzt um 

Batteriespeicher, Dach-, Fassadenund 

Freiland-Photovoltaik und Kraft- 

Wärme-Anlagen soll ein zukunftsweisender 

Gewerbepark entstehen, 

der regionale und nachhaltige Energie 

für die neuen Unternehmen bereitstellt. 

Eine intelligente Gebäudeautomation 

vernetzt dabei die 

Menschen im GIP untereinander. 

Ebenso ganzheitlich und umweltfreundlich 

ist die Architektur des 

GIP geplant: Von grünen Baumaterialien 

bis hin zu interaktionsfördernde 

Freiräume steht Nachhaltigkeit, 

Innovation und Kollaboration 

bei allen Aspekten im Fokus. 

Investitionen und Arbeitsplätze 

Von dem neuen Innovationscampus 

an der A81 auf der „Innovationsachse 

Stuttgart-Zürich“ profitiert 

„Der Green Innovation Park zeichnet sich nicht nur 

durch seinen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsanspruch, 

sondern auch durch seinen Fokus auf Co-Creation bei 

der Arbeit an Innovationen aus.“ 

Heinrich Sülzle, Geschäftsführender Gesellschafter der Sülzle-Gruppe 

auch die Region. Allein im ersten 

Bauabschnitt sollen bis zu 600 neue 

Arbeitsplätze durch die Ansiedlung 

von Unternehmen und Start-ups geschaffen 

werden. Bisher hat das Familienunternehmen 

Sülzle schon 

Bild: Sülzle-Gruppe 

Das bereits erschlossene Gelände des Green 

Innovation Parks in Sulz/Vöhringen. 

einen zweistelligen Millionenbetrag 

investiert. Für die Planung und den 

Bau von Campus 1 und 2, die Energiezentrale 

und das Rechenzentrum 

im Green Innovation Park sind mehr 

als 100 Mio. € budgetiert. Im Frühjahr 

2022 soll die Baugenehmigung 

beantragt werden und im gleichen 

Jahr soll auch der Baubeginn stattfinden. 

Ab 2024 sollen dann bereits 

die ersten Nutzer einziehen. Das Gewerbegebiet 

der Zukunft steht auch 

weiteren interessierten und passenden 

Firmen offen. 2 

Weitere Informationen zum Green 

Innovation Park finden Sie unter: 

www.greeninnovationpark.de 

[ Kontakt] 

SÜLZLE Holding 

GmbH & Co. KG 

72348 Rosenfeld 

+49 7428 9414-0 

www.suelzle-gruppe.de 


15

Stahlproduktion 


Die Bereiche Flachstahl und Handel profitierten beim 

starken 9-Monatsergebnis der Salzgitter AG besonders 

von den dynamisch anziehenden Erlösen. 

Bilder: Salgitter 

Salzgitter AG in den ersten neun Monaten 2021 

Starkes Ergebnis 

Der Salzgitter-Konzern hat in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2021 einen Gewinn vor Steuern 

von 604,5 Mio. € erzielt. Haupttreiber hierfür waren die bis in den August hinein dynamisch anziehenden 

Erlöse, die sich vor allem auf die Ergebnisse der Geschäftsbereiche Flachstahl und Handel auswirkten. 

Letzterer erzielte sogar das höchste Quartals- und Neunmonatsergebnis seiner Geschichte. 

Der Außenumsatz des Salzgitter-Konzerns 

verbesserte sich vor 

allem infolge der positiven Entwicklung 

der Walzstahlpreise auf knapp 

über 7 Mrd. €. Er lag damit merklich 

über dem Vergleichswert der Vorjahresperiode 

von rund 5,2 Mrd. €. 

Gesamtprognose bestätigt 

Obwohl Lieferkettenstörungen seit 

Ende des Sommerquartals auch ei- 

nige der Konzerngesellschaften träfen, 

bestätigte die Salzgitter AG ihre 

Prognose für das Gesamtjahr 2021. 

Der Konzern geht weiterhin von 

einem Umsatz von mehr als 9 Mrd. € 

sowie einem Vorsteuergewinn zwischen 

600 Mio. € und 700 Mio. € 

aus. Ebenso erwartet der Stahlhersteller 

eine sichtbar über dem Vorjahreswert 

liegende Rendite 

(ROCE). 

Das hervorragende Ergebnis dürfe 

aber nicht darüber hinwegtäsuchen, 

dass in den kommenden Monaten 

eine Normalisierung des Geschäfts 

aufgrund der Störungen in den Lieferketten 

sowie der üblichen Saisonalität 

zum Jahresende zu erwarten 

sei, sagte der Vorstandsvorsitzende 

Gunnar Groebler. Daher sei es unabdingbar, 

die Weiterentwicklung 

des Konzerns konsequent voranzutreiben. 

[ Kontakt] 

Salzgitter AG 

Eisenhüttenstr. 99 

38239 Salzgitter 

+49 5341 21-01 

www.salzgitter-ag.com 

„Die neue 

Konzernstrategie ist 

nahezu finalisiert; wir 

werden sie wie 

vorgesehen im ersten 

Quartal 2022 vorstellen“. 

Gunnar Groebler, Vorstandsvorsitzender 

Salzgitter AG 

Fokus auf emissionsarmer 

Stahlerzeugung 

Ein wichtiger Baustein der Strategie 

wird die CO 2 -reduzierte Stahlherstellung 

sein. Derzeit bereite man 

die endgültige Investitionsentscheidung 

für die erste Ausbaustufe des 

SALCOS-Projekts vor, mit dem bereits 

ab Ende 2025 mit der wasserstoffbasierten 

Stahlerzeugung begonnen 

werden und schon 2026 

über 1 Mio. t Stahl erzeugt werden 

könne. 2 


WV Stahl 

Einigung im europäischamerikanischen 

Stahlstreit 

Bild: Benteler 

Benteler Steel/Tube entwickelt und produziert Stahl sowie nahtlose und geschweißte Qualitätsstahlrohre 

– jetzt auch nahtlose, warmgewalzte Leitungsrohre für die sichere Verteilung von Wasserstoff. 

Benteler Steel/Tube erweitert Portfolio 

Stahlrohre für alternative Energiequellen 

Benteler hat nahtlose, warmgewalzte 

Leitungsrohre für die sichere Verteilung von 

Wasserstoff unter der Marke BENTELER HY- 

RESIST ins Portfolio aufgenommen. Diese 

unterstützen den Aufbau von Wasserstoff- 

Verteilnetzen. So werde die alternative 

Energiequelle besser verfügbar und damit 

die angestrebte CO 2 -Neutralität rascher erreichbar. 

Gemeinsam mit Partnern aus der 

Stahldistribution stellt Benteler Steel/Tube 

die BENTELER HYRESIST-Produktfamilie als 

anwendungsspezifische Rohrlösung bereit. 

Nahtlose, warmgewalzte BENTELER HYRE- 

SIST Rohre übererfüllen die Anforderungen 

der European Industrial Gases Association 

(EIGA) an Leitungsrohre für Verteilnetze, so 

das Unternehmen. Die zu erfüllenden Kriterien 

sind hierbei: wasserstoffkonforme 

Stahlanalyse, Druckresistenz sowie homogene 

Struktur. Der Abmessungsbereich der 

Benteler-Rohrlösung entspricht mit einem 

Außendurchmesser von 21,3 bis 141,3 mm 

den aktuellen Vorgaben für Wasserstoffleitungen. 

Darüber hinaus beugen optimierte 

mechanische Werte und die hohe Reinheit 

der verwendeten Stahlwerkstoffe einer 

Wasserstoffversprödung vor. 

www.benteler-steeltube.com/de 

Kartellwächter genehmigen Zusammenschluss 

ArcelorMittal schließt Übernahme von Condesa ab 

Nach der Genehmigung durch die Wettbewerbsbehörden hat ArcelorMittal die Übernahme 

der Condesa-Gruppe (Grupo Condesa) abgeschlossen. Die Werke von Zalain Transformados, 

Mecanizados de Zalain, Perfiles de Precisión, Condesa Fabril und SRW Schwarzwälder 

Röhrenwerk (Altensteig-Walddorf, Deutschland) sind nun in die ArcelorMittal 

Tubular Products Europe integriert, wie der Konzern mitteilte. Dieser Unternehmensbereich 

stellt in seinen Produktionsstätten in der Tschechischen Republik, Frankreich, Polen und 

Rumänien Rohre für den Bau-, Energie-, Industrie- und Automobilsektor her. 

Die spanische Condesa-Gruppe ist auf dem europäischen Markt aktiv und beschäftigt 610 

Mitarbeiter. Condesa ist einer der führenden europäischen Hersteller von geschweißten 

Stahlrohren und -profilen und verfügt über eine der breitesten Produktionspaletten auf dem 

Markt. Dadurch ist der Produzent in vielen verschiedenen Sektoren und Anwendungen wie 

Automobilbau, Bauwesen, Energie, Transport, Möbel und Beschilderung vertreten. 

http://www.condesa.com, http://corporate.arcelormittal.com 

In einer gemeinsamen Erklärung 

haben die Europäische Union und die 

USA Ende Oktober die Abschaffung der 

US-Zölle nach Section 232 für Stahlimporte 

aus der EU bekannt gegeben. 

Zudem streben beide Handelspartner 

eine globale Vereinbarung zur Bekämpfung 

von CO 2 -Emissionen und der globalen 

Überkapazitäten in der Stahlindustrie 

an. 

„Die Einigung der EU und den USA auf 

ein Ende der Strafzölle für Stahlimporte 

aus Europa ist eine wichtige und gute 

Nachricht für die Stahlindustrie in 

Deutschland und den internationalen 

Handel insgesamt. Wir erwarten jedoch 

auch, dass sich die Handelspartner auf 

einen verbindlichen Plan für eine schrittweise 

Liberalisierung der Maßnahmen bis 

zu ihrer vollständigen Abschaffung verständigen“, 

sagte Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. 

Mit der Einigung können ab sofort festgelegte 

Mengen an EU-Stahllieferungen 

wieder zollfrei in die USA eingeführt werden. 

Zölle werden erst bei Überschreitung 

dieser Kontingente fällig. Für die 

Stahlindustrie in Deutschland sind die 

USA ein wichtiger Handelspartner. So 

wurden 2017, dem Jahr vor der Einführung 

der US-Stahlzölle, 4,8 Mio. t Stahl 

aus der EU in die USA geliefert. 1,4 Mio. t 

dabei aus Deutschland. 

Kerkhoff wies darauf hin, dass das Problem 

von Handelsumlenkungen in den 

EU-Markt durch die Vereinbarung noch 

nicht gelöst sei: 

„Solange die US-Stahlzölle für andere Regionen 

der Welt fortbestehen, existiert 

weiterhin die Gefahr von Handelsumlenkungen. 

Daher bleibt das bestehende Sicherheitsnetz 

durch die EU-Safeguardmaßnahmen 

unverzichtbar“, sagte der 

Verbandschef. In den kommenden zwei 

Jahren soll nun ein europäisch-amerikanisches 

Abkommen für eine nachhaltige 

Stahlindustrie auf den Weg gebracht werden. 


17



Bild: Tata Steel 

Tata Steel hat im November erneut zur Paneldiskussion „Let’s talk about the future“ eingeladen – dieses Mal auch vor Live-Publikum. 

Tata Steel Diskussionsreihe „Let’s talk about the future“ 

CO 2 -Kosten transparenter machen 

Die Stahlbranche hat in den letzten Monaten relativ unerwartet erhebliche Schwankungen bei Preisen und Nachfrage 

erlebt. Dass zukünftig immer häufiger das Unerwartete zu erwarten sei und Stahlnutzer daher mehr End-to-end- 

Transparenz benötigten, waren einige der Kernaussagen bei „Let’s talk about the future“ – einer zum zweiten Mal von 

Tata Steel veranstalteten Live-Diskussionsrunde. Erstmals war dabei auch Live-Publikum eingeladen. 

[ Kontakt] 

Tata Steel Europe Limited 

18 Grosvenor Place 

London, SW1X 7HS 

www.tatasteeleurope.com 

Im Oktober 2020 war man sich 

unter den Panelteilnehmern von „Let’s 

talk about the future“ noch einig gewesen: 

Die Erholung der Stahlbranche 

nach Beginn der Corona-Krise wird 

zwar schneller stattfinden als erwartet, 

es würde aber vermutlich bis zu 24 

Monate dauern, das Nachfrage-Niveau 

von 2019 wieder zu erreichen. Nachdem 

sich die Stahlnachfrage nun tatsächlich 

viel schneller erholt hat, 

drehte sich die Diskussion zum Auftakt 

der diesjährigen Veranstaltung 

um die Frage, inwieweit die zukünftige 

Marktentwicklung überhaupt noch 

vorhersehbar sei. 

Kein „new normal“ mehr? 

Laut Einschätzung von Russel Codling, 

Director Marketing and Business Development 

von Tata Steel, sei das einzig 

Vorhersehbare die Unvorhersehbarkeit 

der Märkte, ein „new Normal“ 

werde es wohl nicht geben. Gleichzeitig 

stünden Stahlproduzenten vor der 

Herausforderung, Stahl umweltverträglicher 

zu machen und entsprechend 

umfangreich in nachhaltige 

Technologien zu investieren. Transparenz 

über die gesamte Wertschöp- 

fungskette sei daher in diesen Zeiten 

umso mehr gefragt, vor allem um mögliche 

Preisentwicklungen für Kunden 

nachvollziehbar zu machen. 

„Stahl wird dauerhaft 

teurer, dafür gibt es viele 

Anzeichen.“ 

Russel Codling, Director Marketing and 

Business Development Tata Steel 

Stahlhersteller müssten daher weiter 

in Nachhaltigkeit und grünen Stahl 

investieren, während sich der Nachfragedruck 

durch mögliche Investitionsanreize 

der Regierungen erhöhen 

könnte. Das Angebot hingegen werde 

nicht schnell genug nachziehen, so 

Codling weiter. 

CO 2 -Zuschlag jetzt 

auf Rechnungen 

Um mehr Transparenz gegenüber den 

Kunden zu zeigen, hat Tata Steel beispielsweise 

begonnen, einen CO 2 -Zuschlag 

auf den Rechnungen auszuweisen. 

Auf diese Weise solle „das 

Bewusstsein für Klimakosten und die 

Funktionsweise des ETS in unseren 

Märkten“ geschärft werden (ETS = 

Emissions Trading System). „Das 

macht es hoffentlich leichter nachvollziehbar, 

dass der Weg hin zu grünem 

Stahl, den wir uns alle wünschen, 

für uns als Hersteller auch zusätzliche 

Kosten mit sich bringt“, sagte Codling. 

Neben weiteren Themen gab es 

am Ende der Veranstaltung noch eine 

Live-Schaltung ins Tata Steel-Werk in 

IJmuiden. Dort wurde die offizielle Inbetriebnahme 

einer neuen, dritten 

Stranggießanlage im Beisein von Arthur 

van Dijk, Repräsentant des Königshauses 

in der Provinz Nordholland, 

gefeiert. Mit 220 Mio. € ist es 

die bisher größte und wichtigste Investition 

von Tata Steel in diesem 

Stahlwerk seit der Jahrtausendwende. 

Die neue Anlage ermöglicht die Produktion 

eines noch breiteren Spektrums 

an Stählen, einschließlich hochfester 

und ultrahochfester Sorten. Das 

Großbauprojekt wurde im laufenden 

Betrieb umgesetzt. 

Weitere Informationen 

Die Diskussionsrunde „Let’s talk 

about the future 2021“ gibt es auch als 

Video unter bit.ly/tatasteelround 


Sanitärzulieferer Bette kauft erste XCarb®-Green-Steel-Zertifikate 

Nachfrage für nachhaltige Stahlprodukte steigt 

Der Sanitärausstatter Bette, Hersteller 

von hochwertigen Badelementen aus 

emailliertem titanlegiertem Stahl, hat von 

ArcelorMittal die ersten 1.000 t Stahl auf 

Basis von XCarb-Green-Steel-Zertifikaten 

für die eigene Produktion geordert. „Wir 

sehen darin einen Beitrag, ArcelorMittal bei 

der erforderlichen Transformation zu unterstützen. 

Zudem passt Stahl mit niedrigeren 

CO 2 -Emissionen sehr gut in unsere eigene 

Nachhaltigkeitsstrategie“, kommentierte 

Bette-Geschäftsführer Thilo C. Pahl. 

Damit die Transformation der Stahlbranche 

mit grünen Stahlzertifikaten und letztlich 

emissionsfreien Stahlprodukten gelinge, 

müssen die Produkte vom Endverbraucher 

angenommen werden, erklärte Jochen Grünewald, 

Managing Director ArcelorMittal 

Commercial DACH. Dabei spielen aus Sicht 

von ArcelorMittal die Unternehmen, die 

Stahlprodukte für Endverbraucher herstellen, 

eine zentrale Rolle. 

Unter der Dachmarke XCarb ® werden bei 

ArcelorMittal alle Produkte, Prozesse und 

Projekte für reduzierte, niedrige oder null 

CO 2 -Emissionen vereint. Die damit verbundenen 

XCarb-Green-Steel-Zertifikate geben 

Kunden die Möglichkeit, ihre Scope-3-Emissionen 

sofort zu senken. Diese Einsparungen 

werden von unabhängiger Seite geprüft 

und in XCarb-Green-Steel-Zertifikate umgerechnet. 

Mit Milliardeninvestitionen will ArcelorMittal 

Germany in den kommenden Jahren den 

Wandel zu einer CO 2 -neutralen Stahlproduktion 

vorantreiben. Bei Consumer-Produkten 

hat der Wandel hin zu CO 2 -neutralen Produkten 

bereits begonnen. „Aktuell stellen 

wir fest, dass das Interesse und die Nachfrage 

zu grünen Produkten und unseren Bemühungen 

und Bestrebungen rund um das 

Thema Ressourcenschonung zunehmen“, 

sagte Thilo C. Pahl. 

https://germany.arcelormittal.com/ 

nachhaltigkeit 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (world - 

steel) Bericht erstatten, lag im Oktober 

2021 bei 145,7 Mio. t, was einem Rückgang 

von 10,6 % gegenüber Oktober 2020 entspricht. 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, 

die die COVID-19-Pandemie mit 

sich bringt, sind viele dieser Zahlen des Monats 

Schätzungen, die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert 

werden können. 

Rohstahlproduktion weltweit Oktober 2021 

China 71,6 Mio. t -23,3 % 

Japan 8,2 Mio. t 14,3 % 

Südkorea 5,8 Mio. t -1,0 % 

Deutschland 3,7 Mio. t 7,0 % 

EU 13,4 Mio. t 6,4 % 

USA 7,5 Mio. t 20,5 % 

GUS 8,3 Mio. t -0,2 % 

Russland 6,1 Mio. t 0,5 % 

Türkei 3,5 Mio. t 8,0 % 

Quelle: worldsteel 

Oktober 2021 in Tonnen 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Die Rohstahlproduktion in Deutschland ist 

weiterhin aufwärtsgerichtet. Im Oktober 

2021 nahm die Stahlerzeugung im Vergleich 

zum Vorjahresmonat um 7 % auf rund 3,7 

Mio. t zu und erreichte damit ein hohes Niveau. 

Von Januar bis Oktober 2021 ist die 

Rohstahlerzeugung im Vorjahresvergleich 

um rund 15 % gestiegen. 

Rohstahlproduktion in Deutschland Oktober 2021 

Rohstahl gesamt 3.655 7,0 % 

Oxygenstahl 2.521 13,2 % 

Elektrostahl 1.134 -4,6 % 

Roheisen 2.292 10,5 % 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 3.051 -1,4 % 

Oktober 2021 in Tonnen 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: WV Stahl 

Produktion nichtrostender 

Stähle weiter rückläufig 

Das International Stainless Steel Forum 

(ISSF) hat die Zahlen für das erste Halbjahr 

2021 veröffentlicht, aus denen hervorgeht, 

dass die Schmelzbetriebsproduktion von 

Edelstahl im Vergleich zum Vorjahr um 

24,9 % auf 29,0 Mio t gestiegen ist. 

Region Quartal Halbjahr Halbjahr Veränderung 

I/2021 II/2021 2020 2021 in Prozent 

Angaben in 1.000 t 

Europa 1.909 1.919 3.182 3.827 20,3 

USA 624 654 1.077 1.277 18,7 

China 8.198 8.045 13.444 16.243 20,8 

Asien ohne China und Korea 1.880 1.845 2.966 3.725 25,6 

Andere 1.901 2.052 2.573 3.953 53,7 

Gesamt 14.512 14.514 23.241 29.026 24,9 

Quelle: ISSF 


19


Bericht/Nachricht 

Dillinger investiert an seinem Standort 

in Dillingen in die Modernisierung eines 

Stoßofens sowie zudem in die Fertigung 

bei Tochter Steelwind Nordenham, um die 

Produktion für den Offshore-Windkraft- 

Markt zu verstärken. 

Bild: Steelwind Nordenham 

Dillinger investiert weiter in Windkraft 

Superschwere Bleche gefragt 

Dillinger wird 56,5 Mio. € in den Ausbau der Produktion von superschweren Blechen sowie in die Fertigung von 

Windturmfundamenten, den sogenannten Monopiles, bei der Dillinger-Tochter Steelwind Nordenham investieren. Damit 

setze man den strategischen Weg zur Erreichung der angestrebten Klimaziele in Europa fort. Um die 

Entwicklungsstrategie auf diesem Markt voranzutreiben und die Position zu stärken, hat der Aufsichtsrat von Dillinger 

dem Vorschlag des Vorstands zu dieser Investition zugestimmt, teilte das Unternehmen mit. 

[ Kontakt] 

AG der Dillinger 

Hüttenwerke 

Werkstraße 1 

66763 Dillingen/Saar 

+49 6831 47-0 

www.dillinger.de 

Offshore-Windparks sind eine 

der Säulen der europaweiten Energiewende: 

Die EU plant derzeit den Ausbau 

der Stromerzeugung durch Offshore 

Wind auf 300 GW bis 2050. 

Deutschland plant den Ausbau auf 40 

GW bis 2040. Global geht man von 

einem Ausbau auf rund 160 GW bis 

2030 aus. In Europa stehen bereits 

etwa 80 Windparks auf Gründungen 

aus Stahl von Dillinger. Steelwind Nordenham 

ist ein etablierter Hersteller 

von qualitativ anspruchsvollen Monopiles 

im Offshore-Segment. 

Wachsender Bedarf 

im Offshore-Sektor 

Der wachsende Bedarf an Energie aus 

Windkraft schlägt sich in größeren 

und schwereren Offshore-Gründungsstrukturen 

mit Durchmessern von 

mehr als 10 m und über 2.400 t Gewicht 

als Träger für effizientere Turbinen 

nieder. Diese Dimensionen erfordern 

den Einsatz besonders 

schwerer Bleche mit einem Einzelgewicht 

von über 35 t. Sie ermöglichen 

die Produktion der Monopiles mit weniger 

Schweißnähten und damit einer 

erhöhten Produktivität bei der Herstellung. 

„Dillinger und Steelwind 

Nordenham liefern mit 

ihren Produkten einen 

wichtigen Beitrag zur 

Erreichung der 

angestrebten Klimaziele in 

Europa und weltweit. 

Diesen Vorsprung gilt es 

für eine erfolgreiche 

Energiewende zu 

bewahren.“ 

Dr. Karl-Ulrich Köhler, Vorstandsvorsitzender 

und Technikvorstand von Dillinger 

Dillinger ist heute schon führend bei 

der Herstellung dieser schweren 

Hightech-Bleche, der Kundenwunsch 

geht jedoch weit über die heutigen Kapazitäten 

hinaus: Durch die Verarbeitung 

von 600 mm dicken Brammen 

aus der Stranggießanlage CC6 können 

Grobbleche mit einem Stückgewicht 

von bis zu 42 t gewalzt werden. Um 

diesen Vorsprung auszubauen und die 

Möglichkeiten der weltgrößten Stranggussanlage 

in Dillingen weiter ausnutzen 

zu können, wird nun der Stoßofen 

2 im Walzwerk von Dillinger modernisiert 

und verstärkt, um die 600 mm 

dicken Brammen auf die erforderlichen 

Temperaturen für die Blechwalzung 

zu bringen. Durch die Investitionen 

am Stoßofen 2 werde die Kapazität bei 

der Produktion schwerer Bleche deutlich 

gesteigert. Das führe dazu, dass 

das Monopile-Design optimiert werden 

kann, was erhebliche Effizienz-Vorteile 

für die Kunden von Dillinger biete. 

Auch die Investitionen bei Steelwind 

Nordenham werden die Fertigungskapazitäten 

und Produktivität 

deutlich steigern: Durch die Erweiterung 

der Lagerflächen und die Optimierung 

des Mantelschussbaus zur 

Herstellung einer größeren Anzahl 

von Monopile-Segmenten bei höherem 

Stückgewicht, bereitet sich das Unternehmen 

auf die steigende Nachfrage 

nach immer größeren und 

schwereren Monopiles im XXL-Format 

und die gestiegenen logistischen Anforderungen 

der Kunden vor. 2 


Bilder: Tata Steel 

Tata Steel produziert die erste Bramme auf der neuen, dritten 

Stranggießanlage im Stahlwerk im niederländischen Ijmuiden. 

Arthur van Dijk, Repräsentant des Königshauses in der Provinz Nordholland 

(re.), gab den Startschuss für die neue Stranggießanlage von Tata Steel im 

niederländischen IJmuiden im Beisein von Hans van den Berg, Vorstandsvorsitzender 

von Tata Steel Netherland. 

Bisher größte Investition des Jahrhunderts bei Tata Steel in Europa 

Neue Stranggießanlage in Betrieb genommen 

Tata Steel Europe hat in seinem 

Stahlwerk in IJmuiden, Niederlande, offiziell 

eine neue Stranggießanlage in Betrieb genommen. 

Mit 220 Mio. € ist es die bisher 

größte und dem Unternehmen zufolge wichtigste 

Investition in seine Produktionsanlagen 

in IJmuiden im neuen Jahrhundert. Die 

neue Anlage ermöglicht die Produktion 

eines noch breiteren Spektrums an innovativen 

Stählen, einschließlich hochfester und 

ultrahochfester Stähle, etwa für den Automobilbau. 

Das Großbauprojekt wurde im 

laufenden Betrieb umgesetzt. 

Die neue Stranggießanlage verfügt über 

eine fortschrittliche Kokille, ein Kühlsystem, 

das Risse in der Bramme verhindert, eine innovative 

Temperaturregelung sowie 2.500 

Temperaturmesspunkte für einen optimierten 

Durchfluss und eine kontrollierte Erstarrung 

der Brammen. Die Temperatur wird mit 

Glasfasertechnik gemessen – eine Weltneuheit 

in der Stahlproduktion, so Tata Steel. 

Die Anlage ermögliche die Herstellung völlig 

neuer Stahlsorten und sei äußerst effektiv 

bei der Vermeidung von kleinen Rissen und 

anderen Defekten in der Stahloberfläche. 

Mit Inbetriebnahme einer dritten Stranggießanlage 

kann Tata Steel nun auf zwei 

Stranggießanlagen kontinuierlich Brammen 

produzieren, während eine dritte gewartet 

wird. 

www.tatasteeleurope.com 

Das Stahlwerk von Tata Steel Europe im niederländischen 

IJmuiden gilt als eines der 

modernsten in Europa und produziert jährlich 

mehr als 7 Mio. t Stahl. Dieser kommt 

hauptsächlich in der Automobil-, Bau-, Maschinenbau- 

und Verpackungsindustrie zum 

Einsatz. Das Material wird außerdem in Batterien, 

Rohren, Industriefahrzeugen und in 

weißer Ware wie Kühlschränken verwendet. 

Tata Steel verfügt in IJmuiden bereits über 

zwei Stranggießanlagen. Mit der neuen dritten 

Stranggießanlage will sich das Unternehmen 

für die zukünftig steigende Nachfrage 

nach Qualitätsstählen besser aufstellen. 


21

Stahlverarbeitung 

Nachrichten 

Gesco verzeichnet ungebrochenes 

Wachstum in Q3 

Ergebniserwartungen sind 

gestiegen 

Bild: Remira 

Das Familienunternehmen Gedore automatisiert seine Absatzplanung ab sofort mit REMIRA TIA A3. 

Gedore setzt auf Sales and Operations Planning-Software 

Absatzplanung automatisiert 

Um den hohen manuellen Anteil in 

der Absatz- und Bedarfsplanung zu reduzieren, 

hat sich der Werkzeughersteller 

GEDORE aus Remscheid entschieden, mit 

REMIRA TIA A3 eine Software für das Sales 

& Operations Planning einzusetzen. Ziele 

dabei sind die Verbesserung der Prognosekennzahlen, 

eine höhere Frequenz der Lagerumschläge, 

mehr Transparenz und insgesamt 

eine höhere Liefertreue und 

Zufriedenheit bei den über 4.000 Kunden 

des Unternehmens. Möglich wird dies durch 

die selbstlernenden Prognoseverfahren in 

TIA A3, die zu einer optimierten Absatzplanung 

beitragen. Somit werden Ladenhüter 

vermieden und der Arbeitsaufwand in der 

Absatzplanung deutlich reduziert. 

Weltweit ist das Remscheider Famlienunternehmen 

in über 100 Ländern vertreten und 

beschäftigt an seinen sechs deutschen 

Standorten sowie in den Produktionsstätten 

in Brasilien, England, Österreich und Südafrika 

mehr als 2.000 Mitarbeiter. Dabei bietet 

Gedore mit rund 20.000 verkaufsfähigen 

Endartikeln eines der breitesten Angebote 

aller europäischen Werkzeughersteller. 

Vor dem Einsatz von TIA A3 wurde die Absatz- 

und Bedarfsplanung mit Hilfe von semiautomatischen 

Access-Datenbanken und 

Excel-Templates durchgeführt. Die SaaS-Lösung 

REMIRA TIA A3 hingegen unterstützt 

Unternehmen in allen Phasen des Produktmanagements 

mit präziser Absatzplanung 

und Prognostik und hilft dabei, die Vertriebsseite 

in die Bedarfsplanung zu integrieren. 

www.gedore.com 

www.remira.com 

Die im Prime Standard notierte 

GESCO AG, eine Industriegruppe mittelständischer 

Unternehmen, hat die anhaltend 

gute Geschäftsentwicklung nach 

den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 

2021 bestätigt – und hebt den 

Ausblick für das Ergebnis des Gesamtjahrs 

erneut an. 

Im dritten Quartal 2021 setzte sich das 

hohe Niveau der Nachfrage des ersten 

Halbjahres 2021 für die Unternehmen 

der Gesco-Gruppe unvermindert fort. Zur 

positiven Entwicklung trugen neben dem 

Geschäft mit Edelstahlprodukten sowohl 

der Bandstahl- als auch der Werkzeugstahlbereich 

bei, ebenso das Geschäft 

mit Papierstäbchen für die Süßwarenund 

Hygieneindustrie. Darüber hinaus 

machte sich der üblicherweise für das 

zweite Halbjahr erhöhte Umsatz- und 

Ergebnisbeitrag aus der Auslieferung von 

Maschinen und Anlagen bei den Investitionsgütern 

positiv bemerkbar. Zudem 

erbrachte die im zweiten Quartal 2021 

erworbene UMT-Gruppe einen zeitanteiligen 

Beitrag zur Gesamtentwicklung. Alle 

drei Segmente wiesen im kumulierten Berichtszeitraum 

spürbar verbesserte Umsatz- 

und Ergebniszahlen aus. 

Walter AG übernimmt Werkzeughersteller GWS Tool Group 

Wachstum im US-Markt 

Der Tübinger Werkzeughersteller Walter hat eine Vereinbarung zur Übernahme des 

US-amerikanischen Unternehmens GWS Tool Group unterzeichnet, einem Hersteller unter anderem 

von Vollhartmetallfräsern und -bohrern sowie HSS-Gewindebohrern. GWS hat einen 

Schwerpunkt auf hochentwickelten kundenspezifischen Zerspanungswerkzeuge für den amerikanischen 

Markt. Die Übernahme beschleunige Walters Wachstum in Nordamerika. 

GWS hat einen starken Fokus auf die Luft- und Raumfahrtindustrie und bietet ein ergänzendes 

Produktangebot. Dies sah Walter als strategische Chance, die Position beider Unternehmen 

bei der Zerspanung von hochentwickelten Komponenten und leichten Materialien 

zu stärken. Darüber hinaus sollen die Produkte von GWS das Gesamtangebot von Walter in 

Nordamerika erweitern. Der Abschluss der Transaktion wird für das vierte Quartal 2021 erwartet 

und steht unter dem Vorbehalt der entsprechenden behördlichen Genehmigungen. 

www.walter-tools.com 

Im dritten Quartal 2021 fiel der Auftragseingang 

noch einmal höher aus als in den 

beiden vorangegangenen Einzelquartalen 

– und erreichte insgesamt 421 Mio. € 

und damit 43,3 % über dem Wert des Vorjahres. 

Der Konzernumsatz überstieg mit 

351 Mio. € das Niveau des Vorjahresberichtszeitraums 

um 19,2 %. 

Anlässlich der guten Geschäftsentwicklung 

erwartet Gesco für das Geschäftsjahr 

2021 einen Konzernumsatz am oberen 

Rand der erwarteten Bandbreite von 

465 bis 485 Mio. € (zuvor 445 bis 465 

Mio. €) sowie einen Konzernjahresüberschuss 

zwischen 22 bis 24 Mio. €. 

www.gesco.de 


Samtig-matt und angenehm in der Hand – KST 

Kugel-Strahltechnik veredelte die Oberflächen 

der Kapselheber im Edelstahlstrahlverfahren 

Bild: KST Kugel-Strahltechnik 

Ein Schwerlastroboter der SLR Series von Dango & Dienenthal mit einer Zange für das Handling von 

Blöcken zwischen den Transfertischen, den Kammeröfen und der Freiformpresse. 

Schwerlastroboter von Dango & Dienenthal 

Erfolgreiche „Remote“-Inbetriebnahme 

Bild: Dango & Dienenthal Maschinenbau GmbH 

KST veredelt Oberfläche 

Heizungsleitungen werden zu 

Design-Flaschenöffnern 

Teamwork in Sachen Design und 

Nachhaltigkeit – made in Südwestfalen: 

Das Attendorner Sanitärunternehmen 

Viega wollte einen unverwechselbaren 

Flaschenöffner – produziert aus vorhandenen 

Heizungsleitungen. Präsentstudio 

Soennecken setzte den ungewöhnlichen 

Auftrag mit mehreren Hagener Unternehmen 

um: Die Herstellung per Lasertechnik 

übernahm Schake, die Veredelung 

der Oberfläche KST Kugel-Strahltechnik. 

Schake, eigentlich Hersteller von Bauund 

Absperrtechnik, laserte das Rohrstück 

in einem Arbeitsgang, inklusive der 

Ausklinkung zum Öffnen der Flaschen. 

Anschließend bearbeitete KST Kugel- 

Strahltechnik den Kapselheber per 

Schleuderrad im Schüttgutverfahren. Als 

Strahlmittel kam dabei Edelstahl mit 

einer Korngröße von 0,3 bis 0,5 mm zum 

Einsatz. Damit ließ sich die gewünschte 

optisch ansprechende, samtig-matte und 

zugleich grobe Oberflächenstruktur erzeugen. 

Die finale Lasergravur und die 

Verpackung übernahm wiederum Soennecken. 

www.kst-hagen.de 

Dango & Dienenthal (D&D) hat Manipulatoren 

und Schwerlastroboter für eine 

Schmiede erstmals online vom Werk in Siegen 

aus in Betrieb genommen. Bisher war 

es üblich, dass die künftigen Nutzer das 

Werk des Lieferanten für eine Werks-Vorabnahme 

der fertigen Maschinen besuchen, 

um sich davon zu überzeugen, dass die Maschinen 

die vertraglich vereinbarten Vorgaben 

erfüllen. Unter außergewöhnlichen Umständen 

können Werks-Vorabnahmen und 

Werks-Inbetriebnahmen eine sinnvolle Alternative 

sein, so das Unternehmen. 

Da D&D mehr und mehr vollautomatische 

Schwerlastroboter (SLR) und Manipulatoren 

liefert, spielt die Programmierung der Maschinen 

bei der Inbetriebnahme eine entscheidende 

Rolle. Damit die Vorabnahmen 

unter realistischen Bedingungen erfolgen, 

Trumpf übernimmt Joint Venture 

Additive Manufacturing-Sparte gestärkt 

Das Ditzinger Maschinenbauunternehmen 

Trumpf übernimmt wie im vergangenen 

Jahr angekündigt das gemeinsame 

Joint Venture Trumpf Sisma S.R.L. von seinem 

italienischen Partner Sisma S.p.A. Bislang 

hielt Trumpf 55 % der Anteile. Darüber 

hinaus wird Trumpf das LMF-Geschäft 

(Laser Metal Fusion) von Sisma in der Industrie 

sowie dem Zahnmedizin- und Medizintechnik-Markt 

fortführen. Eine entspre- 

bildet D&D die Situation in der Halle des 

Anwenders im Siegener Werk nach. Die 

konnten die Spezialisten des Projektpartners, 

der für die automatische Steuerung 

verantwortlich war, von ihren Laptops aus 

sämtliche Funktionen remote testen. Dabei 

sahen sie die Bewegungen des SLR über 

eine Webcam. Bei Bedarf hätte ein D&D- 

Mitarbeiter jederzeit eingreifen können. 

„Der Aufwand für die Werksabnahme war in 

diesem Falle zwar höher als bei einer Abnahme 

in Anwesenheit des künftigen Nutzers 

in unserem Werk. Aber wir freuen uns, 

dass wir unserem Kunden in einer außergewöhnlichen 

Situation eine Lösung bieten 

konnten“, so Ilias Gintikas, der zuständige 

Projektmanager bei D&D. 

www.dango-dienenthal.de 

chende Vereinbarung haben beide Unternehmen 

jetzt unterzeichnet. Trumpf Sisma 

wurde als Joint Venture im Jahr 2014 gegründet 

und hat seinen Sitz im norditalienischen 

Schio. Dort arbeiten rund 60 Mitarbeiter 

in Entwicklung und Produktion von 

Metall-3D-Druck-Maschinen mit der Laser 

Metal Fusion-Technologie. 

www.trumpf.com 


23

BDS 

Leitartikel 

BDS-Vorstand 

Oliver Ellermann 

Leitartikel von BDS-Vorstand Oliver Ellermann 

Der Stahlhandel schärft 

in der Corona-Krise sein Profil 

Die beiden letzten Jahre waren für lagerhaltende Vollsortimenter, Biegebetriebe, Nischenanbieter, 

Anarbeitungsspezialisten und Stahl-Service-Center in Deutschland eine große Herausforderung. 

Oliver Ellermann fasst in diesem Leitartikel die jüngsten Ereignisse zusammen – und unternimmt den 

Versuch, in die nächsten Wochen bis zum Jahresanfang 2022 zu blicken. 

An dieser Stelle wollen wir kurz zurückschauen, 

damit wir im Anschluss in die Zukunft blicken können: 

Zu Beginn des vergangenen Jahres, am 15. März 2020, 

hatten wir alle die größte Sorge, dass es in den kommenden 

Wochen und Monaten schlecht für uns ausgehen 

wird. An diesem Tag verkündete die deutsche Regierung, 

dass die Grenzen zu Dänemark, Frankreich, Luxemburg, 

der Schweiz und Österreich aufgrund der Covid-19-Pandemie 

für den Personenverkehr ab sofort kontrolliert 

würden. Zwar war der warenund berufsbedingte Pendlerverkehr 

davon ausgenommen – doch dieser beispiellose 

Einschnitt lief wie eine Schockwelle durch das 

gesamte Land, Wirtschaft wie Gesellschaft. Wir befürchteten 

– mit einigem Recht – einen industriellen Zusammenbruch 

auf breiter Front, gefolgt von Insolvenzen in 

unserer Kundschaft und massiven Auswirkungen auf 

unsere Geschäftsmodelle. 

Wir haben die Situation gemeistert 

Nach der ersten Bugwelle der Erregung zeigte sich die 

Stahldistribution jedoch beim Umgang mit allen Herausforderungen 

in der Folge flexibel und robust. Zunächst 

mussten wir mit Maßnahmen wie Homeoffice, 

Kurzarbeit oder personellen Problemen beim grenzüberschreitenden 

Verkehr umgehen. Die Politik griff 

bei unseren Kundenbranchen mit dem Instrument der 

Insolvenzaussetzung unterstützend ein (zum Glück erwischte 

es uns nicht beim endgültigen Auslaufen der 

Maßnahme im Sommer 2021; derzeit ist das Zahlungsverhalten 

noch gut). 

Auf der Absatzseite half der ungebrochene und mitunter 

wieder erstarkte Bauboom mit seinen Ausstrahlungseffekten 

bis hin zum kleinen und mittleren Handwerk 

uns mit kontinuierlichen Aufträgen über Wasser 

zu halten. Für den Maschinenbau und die allgemeine 

Fahrzeugindustrie sah es jedoch vergleichsweise düster 

aus: Sie litten aufgrund des Zusammenbruchs der Deutschen 

Exportmärkte und der Zurückhaltung der verunsicherten 

Konsumenten am meisten. 

Lieferketten aus dem Ruder 

Doch auch wenn die Verwerfungen schon bis dahin immens 

waren – sie waren erst der Einstieg in die Pandemie. 

Endgültig verrückt spielten die globalen Parameter bei 

der Materialverfügbarkeit, und zwar nicht nur bei Stahl, 

ab dem Spätherbst 2020. Flankiert von Exzessen bei 

den Beschaffungspreisen wurde es für lagerhaltende 

Vollsortimenter, Biegebetriebe, Nischenanbieter, Anarbeitungsspezialisten 

und Stahl-Service-Center mitunter 

mehr als dramatisch. Nur mit den allergrößten Kraftanstrengungen 

ist es uns trotz zum Teil verdreifachten 

Preisen gelungen – denn die Limits bei den Warenkreditversicherern 

verdreifachten sich nun einmal nicht 

im selben Zeitraum –, unsere Lieferfähigkeit aufrecht 

zu erhalten. Insbesondere bei Langfristverträgen mit 

unseren Kunden befanden sich die Herausforderungen 


aufgrund von Lieferengpässen bei der Beschaffung (bis 

hin zu Totalausfällen) sowie werksseitigen Preisexplosionen 

hart an der Grenze des Machbaren. 

„Wir haben das Unmögliche möglich 

gemacht und zeitgleich unser Profil als 

echte Problemlöser, Sortimentsbewahrer 

und Finanzierungsgeber geschärft.“ 

Deswegen bin ich stolz auf den Stahlhandel! Wir haben 

das Unmögliche möglich gemacht und zeitgleich unser 

Profil als echte Problemlöser, Sortimentsbewahrer und 

Finanzierungsgeber bei den stahlverarbeitenden Industrien 

geschärft. Ohne den Stahlhandel als Kapillare 

des Stahlorganismus hätten die Märkte nicht mehr 

funktioniert. 

Persönliche Bindungen sind entscheidend 

Dass der Stahlhandel seine in dieser Situation absolut 

entscheidende markterhaltende Funktion wahrnehmen 

konnte, liegt an seinen historisch gewachsenen persönlichen 

Bindungen, über die er in beide Richtungen – zu 

den Lieferwerken wie zu den Kundenbranchen – verfügt. 

„Corona hat gezeigt: 

Der Mensch steht –auch langfristig – 

immer im Mittelpunkt.“ 

Der technische Fortschritt ist wichtig und richtig. Ohne 

die digitalen Technologien hätten beispielsweise Homeoffice 

und mobile Kommunikation nicht funktioniert. 

Aber der Mensch steht „live und in Farbe“ immer im 

Mittelpunkt. Das hat die Corona-Krise gezeigt und dies 

wird auch langfristig gültig sein. 

Natürlich ist die Digitalisierung dennoch ein Top- 

Thema – hier verstanden als technischer Fortschritt an 

den Schnittstellen des generellen Datenaustauschs. Die 

Digitalisierung ist während der Pandemie aus der Ecke 

des Hypes herausgekommen und hat ihren Platz als 

unverzichtbares Instrument für die Zukunftsfähigkeit 

von Wirtschaft und Gesellschaft besetzt. Sie ermöglicht 

es, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auch langfristig 

zu erhalten und weiterzuentwickeln. 

Transformation ist neuer Leitbegriff 

Diese Erkenntnis ist umso wichtiger, weil die herausfordernden 

Zeiten noch lange nicht vorüber sind und 

sich kommende Aufreger bereits ankündigen: Der Energiekostenzuschlag 

und das „Comeback“ der Graphitelektrode 

sind nur die Vorboten auf den neuen Megatrend, 

der schon in den Startlöchern steht. Unter der Überschrift 

„Green Fee“ werden wir es mit immer neuen Zuschlägen 

entlang der Argumentationskette „CO 2 -Vermeidung/ 

Nachhaltigkeit/Grüner Stahl“ zu tun bekommen. 

„Transformation und Dekarbonisierung 

sind die neuen Leitbegriffe.“ 

Transformation und Dekarbonisierung sind hierzu die 

neuen Leitbegriffe, welche die Digitalisierung auf der 

allgemeinen Agenda ablösen werden. 

Dieser Umstand trifft auf uns in einer Phase, in der 

sich der Maschinenbau mit großen Schritten erholt und 

auch der Fahrzeugbau schrittweise zurückkommen wird. 

Die Beschaffungsseite ist noch lange nicht zur Ruhe gekommen, 

da mehren sich die Anzeichen auf einen erneuten 

Anstieg an der Front der Einkaufspreise. Die Rohstoffpreise 

sowie der Schrott sollten zunächst mindestens stabil 

bleiben und bei einigen Produktgruppen rückt Nordamerika 

als attraktiver Exportmarkt wieder zunehmend in den 

Fokus. Bei gleichzeitig unterdurchschnittlichen Lagerbeständen 

in Deutschland kann dies nur bedeuten, dass wir 

erneut stabile bis ansteigende Marktverhältnisse zu Beginn 

des neuen Jahres 2022 sehen werden. So gesehen sind 

die Aussichten also gar nicht mal so schlecht, auch wenn 

viele Hindernisse und Unwägbarkeiten auf dem Weg 

liegen. Es wird spannend bleiben. 2 


25

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Eine gewisse Normalität macht sich breit 

Nach einem denkwürdigen ersten Halbjahr 2021 mit ordentlichen Lagerabsätzen, bis dato aber nicht gekannten 

Preisanstiegen bei Rohstoffen und Fertigerzeugnissen, gepaart dazu mit erschwerten Materialverfügbarkeiten, 

entspannte sich ab dem Spätsommer die Lage auf den Stahlmärkten ein wenig. Die Verfügbarkeiten wurden besser 

und auch der eine oder andere Verkaufspreis tendierte seitwärts oder erstmals wieder etwas nach unten. Nach wie 

vor ist die Situation aber für alle Marktteilnehmer herausfordernd. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

September 2021 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Im Jahr 2020 wurden insgesamt 

10,35 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das ist ein Minus 

von 3,4 % im Vergleich zu 2019. 

Der Lagerabsatz zu Jahresbeginn 

2021 verlief recht ordentlich. Allerdings 

lagen sowohl der Januar als 

auch der Februar leicht unter dem 

außerordentlich guten Vorjahresniveau. 

Hier spielte auch die kalte Witterung 

zum Jahresstart 2021 eine 

Rolle, die keine größeren Bautätigkeiten 

zuließ. 

Einen sehr starken Lagerabsatz 

gab es im März. Eine gute Konjunktur, 

viele Arbeitstage und die Aussicht 

auf weiter steigende Preise ließen 

den Absatz auf 1,07 Mio. t 

steigen. Der April und Mai waren 

mengenmäßig nicht ganz so spektakulär. 

Bei weniger Arbeitstagen 

konnten 919.000 bzw. 863.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt 

werden. Aufgrund der schwachen 

Vorjahresmonate fällt der Vergleich 

zu April und Mai 2020 mit 

einem Zuwachs von 25 bzw. 27 % 

sehr deutlich aus. 

Im Juni wurden mit 940.000 t 

Lagerabsatz 15 % mehr Menge als 

im Vorjahreszeitraum erzielt. Aufgrund 

des guten Vorjahreswerts 

wurde im Juli 2021 mit 904.000 t 

lediglich knapp 2 % mehr Tonnage 

als vor Jahresfrist abgesetzt. Auch 

die Monate August und September 

zeigten mit 835.000 t und 887.000 

t Absatz keine sonderliche Dynamik. 

Der August übertraf das Vorjahresniveau 

um 2,5 %, der September verfehlte 

es um knapp 5 %. 

Lagerbestand 

Das Jahr 2020 war von durchweg 

niedrigen Lagerbeständen geprägt. 

Am 31. Dezember 2020 lag der Bestand 

mit 1,92 Mio. t rund 5 % niedriger 

als im Dezember 2019. Selten 

war der Lagerbestand in der deutschen 

Stahldistribution so gering. 

Im Januar und Februar 2021 

konnte der Bestand nur in sehr begrenztem 

Maße zulegen. Aufgrund 

guter Lagerabsätze und geringerer 

Materialverfügbarkeit besonders bei 

Flachprodukten nahm der Lagerbestand 

im März und April ab – sehr 

ungewöhnlich für die beiden Frühlingsmonate. 

Im Mai legte der Bestand geringfügig 

zu, um im Juni wieder zu 

schrumpfen. Im Juli wurde mit einem 

Plus von über 100.000 t der höchste 

Anstieg des Lagerbestandes in diesem 

Jahr verzeichnet. Der August 

legte noch einmal rund 80.000 t 

drauf. Die Steigerungen im September 

waren moderat. Mit 2,16 Mio. t 

wurde zum 30.09.2021 erstmals in 

diesem Jahr das Niveau des Vorjahresmonats 

überschritten, und zwar 

um knapp 3 %. Nach wie vor sind jedoch 

die Bestände der deutschen 

Stahldistribution relativ niedrig. 

Lagerreichweite 

Im Jahr 2020 variierte die Lagerreichweite 

in den einzelnen Monaten 

aufgrund der sehr unterschiedlichen 

Lagerabsätze stark. Im Schnitt bewegte 

sie sich bei 2,5 Monaten bzw. 

75 Tagen. Sie lag damit unter dem 

Durchschnittswert des Jahres 2019. 

Aufgrund der weiterhin sehr niedrigen 

Lagerbestände und ordentlichen 

Absätze war die Reichweite im 

gesamten ersten Halbjahr 2021 sehr 

niedrig. Im Juli lag sie bei 2,2 Monaten, 

im August stieg sie aufgrund 

recht magerer Absätze und eines 

moderaten Bestandsaufbaus auf 2,5 

Monate an. Im September sank sie 

auf 2,4 Monate. Dies entspricht 72 

Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die Preise 

für die meisten Stahlprodukte zu 

Jahresbeginn 2020. In den Sommermonaten 

war der Trend entgegengesetzt. 

Hier gab es meist leichte 

Rückgänge. Im September und Oktober 

verteuerten sich fast alle Produkte. 

Diese Entwicklung setzte sich 

im November und vor allem Dezember 

sehr dynamisch fort. Bei allen 

Produktgruppen kam es zu starken 

Preiserhöhungen. 

In den ersten sieben Monaten 

des Jahres 2021 legten die Preise 

Monat für Monat noch einmal mit 

derartiger Wucht zu, wie es selbst 

Marktexperten nicht ansatzweise 

erwartet hätten. Dabei fiel der Anstieg 

bei Flachprodukten noch viel 

deutlicher als bei Langprodukten 

aus. Im August kam dieser Preisaufbau 

bei den meisten Produkten zum 

Stillstand. Bei Flachprodukten wurden 

erste Preiskorrekturen festgestellt. 

Dieser Trend verstärkte sich 

im September (vgl. Abbildungen 2 

und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

97 

Ø 

2017 

94 

Ø 

2018 

90 

Ø 

2019 

89 

75 81 81 72 66 

Ø 

2020 

108 

94 93 

98 98 

94 

91 91 92 

87 

91 

84 

Ø 

2021 

Sep. 

2020 

Okt. 

2020 

Nov. 

2020 

62 

69 66 60 93 63 66 54 63 69 60 66 75 72 

Dez. 

2020 

Jan. 

2021 

Feb. 

2021 

März 

2021 

April 

2021 

Mai 

2021 

Juni 

2021 

Juli 

2021 

Aug. 

2021 

89 

Sep. 

2021 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

250 

200 

150 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

Quelle: BDS 

50 | 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 


27

BDS 

Berichte 

Austausch in vertrauenvoller Atmosphäre: Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des BDS-Seminars 

„Auszubildende im Focus“ – allesamt aus dem 1. Lehrjahr. 

Bild: BDS 

Erfolgreiches BDS-Seminar „Auszubildende im Focus“ 

Berufseinstieg leicht(er) gemacht 

Abgesehen von Pünktlichsein und Guten-Tag-Sagen – welche Regeln gelten eigentlich im 

Umgang mit Kunden und Kollegen? Wer mit dem Einstieg in den Beruf startet, hat viele Fragen, 

zum Beispiel wie man sich in dem neuen Umfeld angemessen verhält. Eine Orientierung, speziell 

zugeschnitten auf kaufmännische Auszubildende im Stahlhandel, hat im Oktober das BDS- 

Seminar „Auszubildende im Fokus“ mit Dozentin Regina Groß gegeben. 

Mitunter haben Verhaltensregeln 

ja eine negative Reputation. Ein 

enges Korsett aus einer ganzen Liste 

von Vorschriften will heute zu Recht 

niemand mehr anlegen. Dass die 

Grundregeln des beruflichen Miteinanders 

schon längst nicht mehr mit 

viktorianischer Strenge daherkommen, 

sondern jungen Berufseinsteigern 

und Einsteigerinnen einen nützlichen 

Kompass im Dschungel der 

neuen Umgebung an die Hand gibt, 

hat das BDS-Seminar „Auszubildende 

im Focus“ im Oktober gezeigt. 

Neue Perspektiven 

Das in Mannheim durchgeführte Seminar 

richtete sich diesmal ausschließlich 

an Auszubildende aus 

dem 1. Lehrjahr. In vertrauensvoller 

Atmosphäre konnten sich die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer, die 

allesamt erst vor wenigen Monaten 

ins Berufsleben gestartet waren, über 

ihre bisherigen Erfahrungen austauschen, 

Fragen loswerden und neue 

Perspektiven gewinnen. Neben Kommunikations- 

und Verhaltensregeln 

INFO 

Programm BDS-Seminar „Auszubildende im Focus“ 

Der Ton macht die Musik 

z Kommunikation und Schreibstil 

z Gespräche mit Vorgesetzten 

z Telefonate mit Kunden 

Verhaltensregeln – Der Arbeits-Knigge 

z Höflichkeit und Stil im Umgang mit Kunden, Kollegen, Vorgesetzten 

Motiv & Motivation 

z Motive für meine Berufswahl 

z Selbstwert und Werte 

z Selbstreflektion – Was ist das? 

z Wie lerne ich, mich selbst zu reflektieren 

„Man lernt nie aus …“ 

z Lerntechniken 

z Lampenfieber vor wichtigen Klausuren muss nicht sein! 

z Maßnahmenplan für meine künftige Lernstrategie 

Tipps & Tricks für meine tägliche Arbeitsorganisation 

z Zeitfresser erkennen und eliminieren 

z Wichtig oder dringend? 

standen bei dem von der erfahrenen 

Dozentin Regina Groß geleiteten Seminar 

auch Themen des Selbstmanagements 

und Lerntechniken auf 

dem Programm. 2 

[Info & Anmeldung] 

Nächstes Seminar: 

19.–20.10.2022 

in Münster 

Weitere Informationen unter 

www.stahlhandel.com/seminar 

oder bei Beate Wynands 

+49 211 86497-19 

wynands-bds@stahlhandel.com. 


BDS-Seminar „Methodische Prüfungsvorbereitung für Auszubildende“ 

Wenn die Prüfung ansteht ... 

Prüfung, Ausbildungsende, Start in den „richtigen“ Job: Auszubildende haben zum Ende ihrer 

Ausbildung einiges vor sich. Je klarer der Kopf und je planvoller der Umgang damit, desto zufriedener 

und erfolgreicher werden die Absolventinnen und Absolventen sein. Im BDS-Seminar „Methodische 

Prüfungsvorbereitung für Auszubildende“ geht es um Methoden zur richtigen Vorbereitung – sowohl 

zur schriftlichen als auch zur mündlichen Prüfung. 

Wie ein Sprung in unbekannte 

Tiefen: Für viele, die beispielsweise 

eine mündliche Prüfung ablegen, 

fühlt es sich genau so an. Gut, wenn 

man bei diesem Sprung mit einer 

passenden Sicherheitsausrüstung 

ausgestattet ist, die einem das Vertrauen 

gibt, die Herausforderung 

wohlbehalten – und erfolgreich – zu 

meistern. Eine solche mentale „Sicherheitsausrüstung“ 

vermittelt das 

Seminar „Methodische Prüfungsvorbereitung 

für Auszubildende“ mit 

Dozentin Regina Groß. Regina Groß 

blickt auf eine langjährige Erfahrung 

als Personalentwicklerin in unterschiedlichen 

Branchen zurück.Mit 

ihren speziellen Soft-Skill-Trainings 

setzt sie sich erfolgreich für die Förderung 

und die Belange der Nachwuchskräfte 

im Stahlhandel ein.. 

Auf dem Programm stehen dabei 

Strategien zur richtigen Vorbereitung 

sowie Tipps und Tricks für eine 

selbstbewusste Kommunikation im 

beruflichen Alltag. 2 

INFO 

BDS-Seminar „Methodische Prüfungsvorbereitung 

für Auszubildende“ 

Für wen geeignet? 

Angesprochen sind Auszubildende in Stahlhandelsunternehmen, die vor ihrer 

Abschlussprüfung stehen. 

Was ist das Seminarziel? 

Methodische Prüfungsvorbereitung, Qualifizierung und Unterstützung von 

Auszubildenden 

Wie wird der Inhalt vermittelt? 

Vortrag, Workshop, Diskussion/Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, 

Übungsaufgaben 

Die Dozentin 

Regina Groß, Referentin/Dozentin mit eigenem Seminar-Programm (Soft-Skills) 

Branchen: Stahlhandel, Handel, Metallverarbeitung, öffentlicher Dienst 

Programm 

z Die schriftliche Prüfung 

z Lerntypen und Lernmethoden 

z Lernplan erstellen 

z Zeit- und Selbstmanagement 

z Die mündliche Prüfung 

z Präsentieren – aber richtig! 

z Körpersprache und Rhetorik 

z Die innere Haltung – was kommt im Außen an? 

z Ihre Aufgabe: das fallbezogene Gespräch 

z Umgang mit Lampenfieber und Prüfungsangst 

z Selbstsichere Kommunikation im Arbeitsalltag 

z Mentoren erkennen – Wer fördert und fordert mich? 

Nächstes Seminar: 

16.–17.02.2022 

in Mannheim 

[Info & Anmeldung] 

Weitere Informationen unter 

www.stahlhandel.com/seminar 

oder bei Beate Wynands 

+49 211 86497-19 

wynands-bds@stahlhandel.com. 


29

BDS 

Gebietsversammlungen 

Save the Date 

Gebietsversammlungen 

2022 

BDS-Gebietsversammlungen 2022 mit Wahlen zu den Gebietsvorständen 

Alle Jahre wieder ... 

Alle Jahre wieder, genauer gesagt, alle zwei Jahre 

treffen sich die BDS-Mitgliedsunternehmen zum Informations- 

und Meinungsaustausch im Rahmen der deutschlandweiten 

Gebietsversammlungen. Im kommenden Jahr 

ist es wieder soweit: Im September 2022 lädt der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel seine Mitgliedsunternehmen 

zu den kostenlosen Versammlungen herzlich ein. 

Die jeweils in verschiedenen Regionen abgehaltenen 

Treffen finden in der Woche vom 19. bis 23. September 

2022 statt – selbstverständlich unter Beachtung und Einhaltung 

aller dann gegebenenfalls gültigen Hygiene- und 

Schutzmaßnahmen im Rahmen der Corona-Pandemie. 

Auf dem Programm stehen bei den Gebietsversammlungen 

neben einem Marktüberblick und aktuellen Rechtsthemen 

auch wieder zwei weitere interessante Themen 

der Branche. Zudem stehen Wahlen zu den Gebietsvorständen 

und deren Stellvertretern auf dem Programm. 

Veranstaltungsbeginn ist jeweils um 10 Uhr, das Ende ist 

spätestens für 13 Uhr vorgesehen. 

Save the Date 

19.09.2022 Soltau 

20.09.2022 Leipzig 

21.09.2022 Merklingen 

22.09.2022 Groß-Gerau 

23.09.2022 Duisburg 

Anmeldung und weitere Infos zu Programm und 

Veranstaltungsorten in Kürze auf 

www.stahlhandel.com/veranstaltungen 


BDS 

Recht 

Geändertes Kaufrecht ab dem 1.Januar 2022 

Sachmangelbegriff 

wird neu definiert 

Für Kaufverträge, die ab dem 1. Januar 2022 abgeschlossen 

werden, sind wichtige Änderungen des Kaufrechts zu beachten. 

Von der geänderten Rechtslage sind auch B2B-Geschäfte unter 

Unternehmern betroffen – und damit der Stahlhandel. Vor 

allem der Sachmangelbegriff ändert sich. Worauf es jetzt 

ankommt, erläutert Tim Lieber, Rechtsanwalt bei Henseler & 

Partner Rechtsanwälte mbB. 

Die ab Januar 2022 geltenden 

Änderungen des Kaufrechts betreffen 

vor allem B2C-Geschäfte, also Verkäufe 

an nichtgewerbliche Verbraucher, 

sowie Kaufverträge über Waren 

mit digitalen Elementen – das heißt, 

solche Waren, die digitale Produkte 

enthalten und ohne sie nicht funktionieren, 

zum Beispiel Smartphones. 

Dies ist für den klassischen Stahlhandel 

wenig relevant. Von Bedeutung 

ist jedoch, dass auch das allgemeine 

Kaufrecht geändert wurde – und damit 

auch B2B-Geschäfte unter Unternehmern 

von der geänderten Rechtslage 

betroffen sind. Die wichtigste Änderung 

des allgemeinen Kaufrechts ist 

die Neufassung der Sachmangeldefinition 

in § 434 BGB. 

Derzeitige Rechtslage 

Bis dato ist in § 434 BGB ein Vorrang 

der Beschaffenheitsvereinbarung vorgesehen, 

das heißt, die Sache ist mangelfrei, 

wenn sie „die vereinbarte Beschaffenheit“ 

aufweist. Die 

„vereinbarte Beschaffenheit“ ist im 

Stahlhandel häufig gleichbedeutend 

mit den Anforderungen der vereinbarten 

Normen oder Werkstoffnummern, 

zum Beispiel die Übereinstimmung 

eines Baustahls mit den 

Anforderungen der DIN EN 10025-2. 

Erfüllt der Stahl diese Anforderungen, 

weist er die „vereinbarte Beschaffenheit“ 

auf und ist mangelfrei, und zwar 

auch dann, wenn sich der Stahl nicht 

für die konkrete Verarbeitung durch 

den Kunden eignet. 

Nur „soweit die Beschaffenheit 

nicht vereinbart ist“, kommt es für 

die Frage der Mangelhaftigkeit gem. 

§ 434 Abs. 1 S. 2 BGB in der jetzigen 

Fassung darauf an, ob sich die Sache 

„für die nach dem Vertrag vorausgesetzte 

Verwendung eignet“ oder sie 

sich „für die gewöhnliche Verwendung 

eignet und eine Beschaffenheit aufweist, 

die bei Sachen der gleichen Art 

üblich ist“. Nur soweit der Kunde – 

was bei Stahl indes die Ausnahme 

sein dürfte – Material nicht nach einer 

bestimmten Norm oder Werkstoffnummer 

bestellt, kann er sich darauf 

berufen, dass es nicht für einen vertraglich 

vorausgesetzten oder gewöhnlichen 

Verwendungszweck geeignet 

ist bzw. nicht die „übliche“ Beschaffenheit 

aufweist. 

Rechtslage ab dem 1. Januar 2022 

Dieser Vorrang der Beschaffenheitsvereinbarung 

wird allerdings zum 

Ende dieses Jahres aufgegeben. Ab 

dem 01.01.2022 gilt für geschlossene 

Verträge, dass die Kaufsache frei von 

Sachmängeln ist, wenn sie bei Gefahrübergang 

sowohl den subjektiven Anforderungen, 

als auch den objektiven 

Anforderungen, als auch den Montageanforderungen 

von § 434 BGB-NEU 

entspricht. 

Danach ist die Ware nur dann mangelfrei, 

wenn sie kumulativ 

z die subjektiven Anforderungen erfüllt, 

das heißt 

– die vereinbarte Beschaffenheit hat, 

– sich für die nach dem Vertrag vorausgesetzte 

Verwendung eignet 

und 

– mit dem vereinbarten Zubehör und 

den vereinbarten Anleitungen, 

übergeben wird 

und 

z die objektiven Anforderungen erfüllt, 

das heißt 

– sich für die gewöhnliche Verwendung 

eignet und 

– die übliche Beschaffenheit aufweist, 

die der Käufer erwarten 

kann, wozu neben ihrer Menge 

und Qualität auch ihre Haltbarkeit, 

Funktionalität, Kompatibilität und 

Sicherheit gehören 

und 

z im Falle einer vereinbarten Montage 

auch die Montageanforderungen erfüllt, 

das heißt 

– die Montage sachgemäß durchgeführt 

worden ist oder 

– die unsachgemäße Montage nicht 

vom Verkäufer verursacht wurde. 

Streit vorprogrammiert 

Der Gleichrang der subjektiven Anforderungen 

und der objektiven Anforderungen 

führt dazu, dass eine 

Sache auch dann mangelhaft sein 


kann, wenn sie die vereinbarte Beschaffenheit 

aufweist. Anders als nach 

derzeitiger Rechtslage kann daher zum 

Beispiel ein Baustahl mangelhaft sein, 

der zwar in jeder Hinsicht den Anforderungen 

der vereinbarten DIN EN 

10025-2 entspricht, sich jedoch nicht 

„für die gewöhnliche Verwendung eignet“ 

oder nicht die „übliche Beschaffenheit“ 

aufweist. Damit sind einer 

Reklamation des Käufers Tür und Tor 

geöffnet, insbesondere in Fällen, in 

denen sich der Stahl nicht für die vom 

Käufer erwartete – dem Verkäufer jedoch 

nicht mitgeteilte – Verwendung 

eignet. Der Käufer kann sich dann 

zum Beispiel darauf berufen, dass 

z ein normgemäßes Blech der Güte 

S355JR nicht „wie üblich“ abkantfähig 

ist, wenngleich eine Abkantfähigkeit 

gem. Abschnitt 13 (Optionen) 

Nr. 11 von EN 10025-2 nicht vereinbart 

wurde, 

z normgemäße Rohre der Güte S235JR 

nicht „wie gewöhnlich“ verzinkungsfähig 

sind, obwohl keine „Verzinkungsfähigkeit“ 

vereinbart wurde 

oder 

z normgemäßer Stabstahl der Güte 

42CrMo4 nicht „wie erwartet“ zur 

Herstellung von Kurbelwellen geeignet 

ist, weil er nach DIN EN 10083- 

3 zulässige Mikrolunker aufweist. 

In diesen – oder ähnlichen – Fällen 

ist daher Streit darüber vorprogrammiert, 

welche Eigenschaften der verkaufte 

Stahl „gewöhnlicherweise“ oder 

„üblicherweise“ aufweisen sollte. Die 

neue Mangeldefinition in § 434 BGB- 

NEU wird daher voraussichtlich zu 

einer neuen Klageflut führen – wobei 

aber die Gerichte, deren Spruchkörper 

mit den Materialeigenschaften von 

Stahl in der Regel nicht vertraut sind, 

am wenigsten beurteilen können, in 

welchen Fällen Stahlprodukte nicht 

für die „gewöhnliche Verwendung“ 

geeignet sind oder nicht die „übliche 

Beschaffenheit“ aufweisen. Die Gerichte 

werden in solchen Fällen in der 

Regel Sachverständigengutachten einholen 

müssen, wobei sich jedoch auch 

der beauftragte Sachverständige mit 

der Frage schwertun wird, was „gewöhnlich“ 

oder was „üblich“ ist. Doch 

selbst wenn der vom Gericht beauftragte 

Sachverständige insoweit zu 

einer klaren Aussage käme, würden 

voraussichtlich Gegen- und/oder Ergänzungsgutachten 

eingeholt werden, 

so dass sich Mängelprozesse künftig 

erheblich in die Länge ziehen würden. 

Vertragliche 

Haftungsbegrenzung möglich 

Glücklicherweise lässt das Gesetz Abweichungen 

von der neuen Sachmangeldefinition 

zu. So ist den Parteien – 

jedenfalls im B2B-Verkehr – freigestellt, 

durch sogenannte „negative Beschaffenheitsvereinbarungen“ 

eine Haftung 

für die „gewöhnliche Verwendung“ 

bzw. für die „übliche Beschaffenheit“ 

der Kaufsache vertraglich abzubedingen. 

Denn die in § 434 Abs. 3 BGB-NEU 

formulierten objektiven Anforderungen 

sollen nur gelten, „soweit nicht wirksam 

etwas anderes vereinbart wurde.“ 

Zwar sind solche Vereinbarungen 

formfrei und wohl auch stillschweigend 

möglich. Sollte es jedoch zu einer 

Reklamation oder gar einem Rechtsstreit 

kommen, müsste die „negative 

Beschaffenheitsvereinbarung“ bewiesen 

werden, was bei mündlichen bzw. 

stillschweigenden Vereinbarungen 

häufig nicht möglich wäre. Es empfiehlt 

sich daher, in Kaufverträgen mit 

Kunden ab dem 01.01.2022 eine Klarstellung 

aufzunehmen, dass für eine 

Eignung der Kaufsache „zur gewöhnlichen 

Verwendung“ sowie für deren 

„übliche Beschaffenheit“ keine Haftung 

übernommen wird. 

Die entsprechende Vereinbarung 

könnte beispielsweise in Rahmenverträge 

oder andere von beiden Parteien 

unterzeichnete Verträge aufgenommen 

werden. Schwieriger wird es bei dem 

weitaus häufigeren Vertragsschluss 

durch Austausch von Angeboten, Bestellungen 

und Auftragsbestätigungen, 

da der Käufer dabei einem Haftungsausschluss 

für eine „gewöhnliche Verwendung“ 

bzw. eine „übliche Beschaffenheit“ 

der Kaufsache gem. § 434 Abs. 

3 BGB-NEU nicht ausdrücklich zustimmen 

wird. Doch auch hier lohnt es sich, 

einen entsprechenden Passus in die 

Angebote und Auftragsbestätigungen 

aufzunehmen, da der Vertrag auf 

Grundlage dieser Auftragsbedingungen 

spätestens mit der widerspruchslosen 

Entgegennahme der Ware in schlüssiger 

Weise zustande kommt – und dann 

auch die „negative Beschaffenheitsvereinbarung“ 

Vertragsbestandteil würde. 

Letztlich können Regelungen zum 

Ausschluss der Haftung für die objektiven 

Anforderungen gem. § 434 

Abs. 3 BGB-NEU auch in Allgemeine 

Verkaufsbedingungen aufgenommen 

werden. So dürfte eine AGB-mäßige 

Abbedingung der Haftung für eine 

„gewöhnliche Verwendung“ bzw. eine 

„übliche Beschaffenheit“ der Kaufsache 

zulässig sein, da das Gesetz insoweit 

vertragliche Abweichungen von 

der gesetzlichen Sachmangeldefinition 

ausdrücklich zulässt. Zu beachten ist 

dabei jedoch, dass – wie stets bei AGB 

– bei einer „Kollision“ von Allgemeinen 

Einkaufs- und Verkaufsbedingungen 

beide Klauselwerke de facto keine 

Anwendung finden und damit auch 

der AGB-mäßige Haftungsausschluss 

für eine „gewöhnliche Verwendung“ 

bzw. eine „übliche Beschaffenheit“ 

der Kaufsache außen vor bleibt. 

Dennoch ist eine Anpassung der 

Allgemeinen Verkaufsbedingungen 

möglichst noch vor dem 01.01.2022 

zu empfehlen, da viele Unternehmen 

nach wie vor keine Allgemeinen Einkaufsbedingungen 

verwenden (oder 

in Bestellungen vergessen, sich darauf 

zu berufen), so dass die Allgemeinen 

Verkaufsbedingungen des Verkäufers 

Vertragsbestandteil werden. 

Fazit 

Wie bereits bei der Erweiterung der 

Haftung des Verkäufers für Aus- und 

Einbaukosten hat der deutsche Gesetzgeber 

eine Änderung des europäischen 

Verbraucherschutzrechts 

(B2C) zum Anlass genommen, ab dem 

01.01.2022 auch das allgemeine Kaufrecht 

– ebenfalls für B2B-Geschäfte – 

zu ändern. Das Resultat in Form einer 

deutlich erweiterten und konturlosen 

Sachmangeldefinition in § 434 BGB- 

NEU lässt leider zu wünschen übrig 

und wird vermutlich zu einer Zunahme 

von Reklamationen und gerichtlichen 

Auseinandersetzungen 

führen. 

Um dieses Szenario zu vermeiden, 

sollte versucht werden, durch 

vertragliche Gestaltungen die Haftung 

zu begrenzen und klarzustellen, 

dass für eine nebulöse Eignung der 

Kaufsache zur „gewöhnlichen Verwendung“ 

bzw. eine unklare „übliche 

Beschaffenheit“ keine Haftung übernommen 

werden kann. 2 

[Kontakt] 

Tim Lieber 

Rechtsanwalt, LL.M. 

(APU Cambridge) 

Graf-Adolf-Platz 12 

40213 Düsseldorf 

+49 211 828946-17 

tlieber@hp-legal.com 

www.hp-legal.com 

Jörg Feger 

Prokurist, Bereichsleiter 

BDS Research 

Wiesenstr. 21 


+49 211 86497-26 

fegerbds@stahlhandel.com 

www.stahlhandel.com 


33

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

[Kontakt] 

Kerkstra Precast 

3373 Busch Drive 

Grandville 

MI 49418 – USA 

www.kerkstra.com 

Bügelbiegeautomat EBA 20 von Progress 

20 mm biegen – so genau wie noch nie 

Die US-amerikanische Branchengröße Kerkstra Precast erweitert ihr Betonfertigteilwerk um einen 

Bügelbiegeautomat EBA 20 von Progress Maschinen & Automation, einem Unternehmen der Progress 

Group. Die neue Maschine wartet mit einigen Innovationen auf, um die Biegearbeit zu automatisieren 

sowie die Qualität des gebogenen Betonstahls zu steigern. 

progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

Tel. + 39 472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Progress Software 

Development GmbH 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

+39 472 979-900 

info@progress-psd.com 

www.progress-psd.com 

Das fast 60 Jahre alte US-amerikanische 

Unternehmen Kerkstra 

Precast wurde von Larry Kerkstra 

gegründet und begann einst mit der 

Installation von Klärgruben für private 

Bauunternehmer. Unter seiner 

Führung entwickelte sich Kerkstra 

zu einem Anbieter kreativer Fertigbaulösungen 

in verschiedenen Bereichen. 

Kerkstra ist ein Unternehmen 

der Fabcon Precast-Gruppe und 

betreibt zwei hochmoderne Produktionsstätten 

für Betonfertigteile in 

Michigan – und kann so im gesamten 

mittleren Westen der USA ein 

Höchstmaß an persönlichem Service 

bieten. 

20 mm dicken Betonstahl so 

präzise biegen wie noch nie 

Mit dem modernen Bügelbiegeautomat 

EBA 20 wird Betonstahl von bis 

zu 20 mm Durchmesser direkt vom 

Coil bearbeitet. Durch das ADC 

(adaptive distress control)-Richtsystem 

konnte Progress Maschinen & 

Automation zufolge die Richtqualität 

verbessert werden und auch die Biegequalität 

der Anlage überzeugt, so 

das Unternehmen weiter. 

Ein wichtiges Merkmal der Anlage 

ist die gesteigerte und flexible Produktion, 

zu der bei der EBA 20 vor 

allem der rasche Drahtdurchmesserwechsel 

beiträgt. Die Maschine sorgt 

durch ihren hohen Automationsgrad 

für weniger Arbeitsvorbereitung und 

bietet zudem eine höhere Arbeitssicherheit. 

Fehlerminimierung durch 

gesteigerte Automation 

Mit einem „fine tuning system“ kann 

der Bediener bei Bedarf mittels Joystick 

oder Tastenkombination an der 


Die zahlreichen Einstellmöglichkeiten 

ermöglichen genaue Biegungen und 

Flexibilität in der Formwahl der Bügel. 

Der Richtanbau für die Produktion 

von geraden Stäben sowie Stäben 

mit einseitigen Aufbiegungen verfährt 

elektromechanisch auf Schienen an 

die EBA 20 heran. 

Computertastatur die Schnellkorrektur 

der Richteinstellung im laufenden 

Betrieb vornehmen. Eine 

Kombination aus erneuertem Richtanbau 

und beweglichen Paletten 

unter dem Auslauf sorgt dafür, dass 

sich die Automatisierung auch in 

der Logisitik fortsetzt. 

Komplettiert wird die Maschine 

mit der integrierten und arbeitserleichternden 

Softwarelösung profit 

von Progress Software Development, 

ebenfalls einem Unternehmen der 

Progress Group. Produktionsabläufe 

und Auftragspositionen können 

damit ideal gesteuert und kontrolliert 

werden, so das Unternehmen. Von 

der Arbeitsvorbereitung und Produktion 

bis hin zur Logistik und Auswertung 

der Daten bietet die Progress 

Group ein interessantes 

Komplettpaket, das beim neuen Bügelbiegeautomaten 

auch für 20 mm 

dicken Betonstahl ab Coil zum Einsatz 

kommt. 2 

Bilder: Progress 

Einstellparameter für Stahlsorten 

und Stahlhersteller können in der 

Steuerung hinterlegt und einfach verwaltet 

werden. 

Sechs Coils mit unterschiedlichen 

Drahtdurchmessern von bis zu 20 mm 

kommen bei Kerkstra Precast in der 

Betonstahlbearbeitung zum Einsatz. 

[Video] 

Bügelbiege - 

automat EBA 20 


35

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Bilder: Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Lagersysteme, angeschlossene Fördertechnik sowie Bearbeitungsmaschinen mit dem dazugehörigen Materialhandling lassen sich 

mit KASTOlogic einheitlich steuern und verwalten. 

Kasto Maschinenbau 

Smarte Lösungen für die „Metallverarbeitung 4.0“ 

Digitalisierung und Vernetzung sind in der Metallverarbeitung rasant auf dem Vormarsch – auch in der Lager- und 

Sägetechnik. Manuelle und voneinander isolierte Prozesse weichen mehr und mehr einem durchgängig gesteuerten, 

intelligenten Materialfluss, in dem alle beteiligten Komponenten autonom miteinander kommunizieren. Bei Kasto ist 

dieses Thema schon längst keine Zukunftsmusik mehr: Der Säge- und Lagertechnik-Hersteller hat bereits zahlreiche 

Lösungen im Portfolio, um die Metallverarbeitung in Zeiten von Industrie 4.0 leistungsfähiger, flexibler und 

kosteneffizienter zu gestalten. 

Industrie 4.0 ist in der modernen 

Metallverarbeitung mittlerweile 

flächendeckend angekommen. Maschinen, 

Anlagen, Waren und Ladungsträger 

sind digital vernetzt 

und können miteinander kommunizieren. 

Intelligente Sensorsysteme 

liefern dazu aktuelle Statusinformationen 

in Echtzeit. Das ermöglicht 

es Anwendern, ihre komplette Wertschöpfung 

dezentral, autonom und 

bedarfsorientiert zu optimieren. 

Langgut vollautomatisch lagern 

Dies beginnt bereits bei der Lagerung: 

Anstelle der früher weit verbreiteten 

Boden- oder Kragarmlagerung 

setzen metallverarbeitende 

Unternehmen vermehrt auf vollautomatische 

Langgutlager. Die softwaregesteuerten 

Systeme ermöglichen 

durch schnelle Zugriffszeiten 

und hohe Bestandstransparenz eine 

deutlich höhere Lagerdichte. Auch 

lassen sich mit ihnen verschiedene 

Einlagerstrategien umsetzen, die an 

die Bedürfnisse im jeweiligen Unternehmen 

angepasst sind. 

Die Sägetechnik – oftmals die erste 

Bearbeitungsstation nach dem Auslagern 

– ist ebenfalls immer häufiger 

mannlos organisiert. Sägemaschinen 

können mit Manipulatoren und Fördertechnik 

nahtlos an das Rohwarenlager 

angeschlossen und darüber 

mit den benötigten Materialien versorgt 

werden. Der Sägevorgang selbst 

läuft bei entsprechender Ausstattung 

der Maschine ebenfalls autonom ab. 

Vom Rohmaterial 

bis zum fertigen Teil 

Einer der führenden Anbieter von 

Industrie-4.0-Lösungen für die Metallverarbeitung 

ist Kasto Maschinenbau. 

Das Unternehmen realisiert 

für seine Kunden kombinierte Lager- 

Säge-Roboter-Systeme, in denen vom 

Einlagern des Rohmaterials bis zur 

Kommissionierung der Abschnitte 

sämtliche Lager-, Handling-, Säge-, 

Markier-, Palettier- und Bündelungsprozesse 

vollautomatisch ablaufen. 

Besonders wichtig ist dabei eine 

reibungslose Kommunikation: Alle 

beteiligten Komponenten müssen, 

vereinfacht ausgedrückt, dieselbe 

Sprache sprechen. Möglich wird dies 

über durchgängige Steuerungssysteme 

und passende Schnittstellen. 

Kasto bietet etwa mit KASTOlogic 

ein modulares Warehouse Management 

System (WMS), das speziell 

auf die Anforderungen in der Langgut- 

und Blechlagerung abgestimmt 

ist. Es bildet sämtliche Prozesse zwischen 

Wareneingang und Versand 

ab und sorgt für eine effiziente Steuerung 

des gesamten Materialflusses 

– inklusive des Lagers, daran angeschlossener 

Fördertechnik sowie Bearbeitungsmaschinen 

mit dem dazugehörigen 

Materialhandling. 

Zum Beispiel gestaltet sie die 

Fahrwege von Regalbediengeräten 

effizienter, indem sie Leerfahrten 

vermeidet und häufiger benötigte 

Artikel näher an Ein- und Auslagerstationen 

platziert als solche, die seltener 

nachgefragt werden. Die Verwaltung 

von Aufträgen, Chargen, 

Restteilen und Anschnitten, eine 

permanente Inventur sowie die Möglichkeit, 

flexibel verschiedene In- 


Das Warehouse Management System KASTOlogic bildet sämtliche Prozesse zwischen Wareneingang und 

Versand übersichtlich und transparent ab und sorgt für eine effiziente Steuerung des gesamten Materialflusses. 

Out-Strategien und Kommissionierprinzipien 

anzuwenden, sind weitere 

Funktionen von KASTOlogic. Die 

umfangreichen Statistik- und Analysetools 

überwachen sowohl die 

Auslastung des Gesamtsystems als 

auch die einzelner Komponenten. 

Die passende Schnittstelle 

für jedes System 

Über maßgeschneiderte Schnittstellen 

lassen sich das WMS KASTOlogic, 

aber auch einzelne Maschinensteuerungen 

von Kasto einfach an ein übergeordnetes 

Host-System im Unternehmen 

anbinden – von SAP über 

Infor oder Microsoft Dynamics bis 

hin zu kundenspezifischen Software- 

Lösungen. Aufträge lassen sich so 

bequem und benutzerfreundlich steuern, 

und die in den Lagern und Sägemaschinen 

erhobenen und erfassten 

Daten können übergreifend 

genutzt und analysiert werden. Dies 

ermöglicht beispielsweise eine durchgängige 

Rückverfolgung bestimmter 

Waren und Werkstücke, eine gleichmäßige 

Auslastung des Maschinenparks 

mit kurzen Nebenzeiten, eine 

bessere Qualitätskontrolle oder eine 

bessere Planung von Wartungsmaßnahmen. 

Auch Reststücklängen und 

Lagerbestände lassen sich mit den 

entsprechenden Informationen nachhaltig 

optimieren, so das Unternehmen. 

Für manuell bediente Lager hat 

Kasto die App KASTOlogic mobile 

entwickelt: Die Anwendung ist für 

mobile Endgeräte geeignet und er- 

möglicht dem Benutzer, sämtliche 

Vorgänge wie Ein- und Umlagerungen, 

Kommissionierungen, Versandund 

Bestandsinformationen per 

Smartphone oder Tablet an das WMS 

zu übermitteln. Auch ein sogenanntes 

„Pick-by-Crane“-System lässt sich 

mit KASTOlogic mobile umsetzen: 

Dabei steuert der Anwender mit der 

App einen angebundenen Hallenkran, 

der die Fahrbewegung mithilfe 

der entsprechenden Koordinaten 

selbstständig erledigt. 

Energie sparen, 

Verschnitt reduzieren 

Ein großer Teil der Betriebskosten 

von Automatiklagern entfällt auf den 

Energieverbrauch. Auch hier bietet 

Industrie 4.0 erhebliches Optimierungspotenzial: 

Kasto etwa hat mit 

KASTOenergysave ein Konzept zur 

Energierückspeisung und -speicherung 

entwickelt. Anwender können 

so die Anschlussleistung des Regalbediengerätes 

zusätzlich um mehr 

als 50 % reduzieren, so das Unternehmen. 

Neben der Energie- spielt auch 

die Materialeffizienz in der Metallverarbeitung 

eine wichtige Rolle – 

etwa beim Sägen. Dieser Herausforderung 

widmet sich die Software 

KASTOoptisaw. Sie sorgt unter Berücksichtigung 

verschiedener Maschinenparameter 

wie Schnittspaltbreite 

und minimaler Spaltlänge für 

eine passende Zuordnung des eingelagerten 

Langguts zu den jeweiligen 

Sägeaufträgen. 

Eine weitere Neuerung für die Sägetechnik 

ist KASTOrespond: Dieses 

System „erfühlt“ mittels intelligenter 

Sensorik die Beschaffenheit des zu 

sägenden Materials und passt die 

Schnittparameter entsprechend an. 

Dies biete besonders beim Sägen von 

Profilen, inhomogenen Materialien 

oder Abweichungen bei der Festigkeit 

des Werkstücks deutliche Vorteile. 

Effizienter Sägen mit 

Roboter-Anbindung 

Mit der Roboter-Anbindung KASTOsort 

hat Kasto zudem eine Lösung 

im Portfolio, mit der sich dem Sägevorgang 

vor- und nachgelagerte Fertigungsprozesse 

automatisieren und 

gemeinsam in einen einheitlich gesteuerten 

Materialfluss integrieren 

lassen. Industrieroboter können die 

Sägeabschnitte selbstständig entnehmen 

und zahlreiche weitere Aufgaben 

übernehmen: von Entgraten 

und Anfasen über Zentrieren und 

Gewindeschneiden, Markieren und 

Bedrucken bis hin zum Wiegen, Sortieren, 

packdichteoptimierten Abstapeln 

und Kommissionieren. 

Für den Transport von Materialien 

und Werkstücken über die Lagerund 

Sägetechnik hinaus bietet Kasto 

ebenfalls digitale und vernetzte Lösungen. 

Das Unternehmen hat zum 

Beispiel das intelligente Tourenverteilsystem 

KASTOrail entwickelt, das 

Kommissionierbunde effizient und 

ergonomisch für den Versand bereitstellt. 

Eine weitere Möglichkeit, um 

zum Beispiel manuelle Palettenlager q 


37

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte/Nachrichten 

Erfolg auch dank 

moderner Anlagen 

Edelstahl-Mechanik blickt auf über 

30 Jahre Firmengeschichte und Kompetenz 

in der Edelstahlverarbeitung 

zurück. Das Portfolio des Unterneh- 

q smart zu automatisieren, ist der Einsatz 

eines fahrerlosen Transportsystems 

(FTS). Die autonomen Fahrzeuge können 

etwa per Roboter auf Paletten gestapelte 

Abschnitte aus dem Arbeitsbereich 

der Säge abholen und 

zwischenlagern oder direkt in den Versand 

transportieren. Dabei kann auch 

die Steuerung des FTS mit einer eigenen 

Schnittstelle in KASTOlogic integriert 

werden, um einen einheitlich 

verwalteten Materialfluss zu erzielen. 

KASTOapp: Maschinen 

jederzeit im Blick 

Auch der Einsatz mobiler Geräte hält 

in der industriellen Produktion immer 

mehr Einzug. Kasto hat dazu mit der 

KASTOapp eine Anwendung für die 

übersichtliche Visualisierung seiner 

Sägemaschinen auf den Markt gebracht. 

Sie bietet eine Statusübersicht 

aller im Netzwerk vorhandenen 

KASTO-Maschinen, die mit den Steuerungssystemen 

SmartControl, AdvancedControl, 

ProControl oder Expert- 

Control ausgestattet sind. Läuft eine 

Säge im Automatikbetrieb, kann die 

KASTOapp außerdem auf die in der jeweiligen 

Maschinensteuerung hinterlegten 

Informationen zugreifen. Kommt 

es zu einem Fehler, visualisiert die App 

die anstehende Fehlermeldung. 

Fernwartung per VisualAssistance 

Noch einen Schritt weiter geht Kasto 

mit seinem Assistenzsystem Visual- 

Assistance: Dieses nutzt das Konzept 

der Augmented Reality (Erweiterte 

Realität), um die Fernwartung von Maschinen 

und Anlagen zu vereinfachen. 

Herzstück ist eine interaktive App für 

Tablets, Smartphones oder Smart Glasses. 

Kunden können sich damit per 

Video- und Audio-Stream mit den Service-Mitarbeitern 

verbinden. Anwender 

und Techniker teilen in Echtzeit 

das gleiche Blickfeld. Die KASTO-Experten 

haben über die App auch die 

Möglichkeit, visuelle Hilfestellung zu 

leisten und zum Beispiel Markierungen 

im Live-Video einzublenden. 

In Zukunft will Kasto sein Portfolio 

weiter deutlich in Richtung Industrie 

4.0 ausbauen. Die Erfassung und Analyse 

anfallender Prozessdaten biete 

ein besonders großes Potenzial – etwa 

für vorbeugende Instandhaltungsmaßnahmen. 

2 

[ Kontakt] 

KASTO 

Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

77855 Achern- 

Gamshurst 

+49 7841 61-0 

www.kasto.com 

Bilder: Meba 

Die MEBAeco 3D für die additive Fertigung von 3D gedruckten Teilen 

Meba – die addidive Fertigung mit Metall 

Saubere Trennung 

Der 3D-Metalldruck hat in den letzten Jahren ein schnelles 

Wachstum erfahren. Kein Zufall: Das 3D-Druck-Verfahren erlaubt 

eine hohe Flexibilität in der Planung und im Aufbau der 

unterschiedlichen Bauteile. Die Bauteile selbst weisen eine hohe 

Stabilität, Funktionalität und Beständigkeit auf. Eine Kernfrage 

dabei lautet: Wie werden die Metallteile nach dem 3D-Druck 

sauber von der Grundplatte getrennt, um am Ende qualitativ 

hochwertige Teile zu haben? 

Eine Möglichkeit ist das kostenintensive 

Verfahren des Draht - 

erodierens. Eine andere Alternative 

ist das manuelle Trennen der Teile, 

sozusagen „mit Hammer und Meißel“. 

Die Edelstahl-Mechanik GmbH, 

Spezialistin für additive Fertigung, 

hat für diesen Arbeitsschritt eine 

andere Lösung gefunden: die MEBA 

3D 335 Bandsägemaschine. 

mens reicht von der Entwicklung 

und Anwendung von Laser-Schneidverfahren, 

der mechanischen Bearbeitung 

von Metallen aller Art, dem 

Schweißen und Apparatebau bis hin 

zur Herstellung und dem Vertrieb 

von Produkten aus Edelstahl. Das 

Unternehmen legt Wert darauf, den 

Maschinenpark an allen Standorten 

auf dem neuesten Stand der Technik 

zu halten. Zuletzt haben die Edelstahlprofis 

diesen um die additive 

Fertigung erweitert. 

Mit dem Einstieg in die additive 

Fertigung überlegten sich die Verantwortlichen 

im Unternehmen, wie 

sie die Bauteile optimal, zeitgemäß 


und wirtschaftlich von der Grundplatte 

getrennt bekommen. Da Edelstahl-Mechanik 

seit 20 Jahren 

sehr zufriedenstellend mit 

Meba-Bandsägen arbeitet und 

Meba eine spezielle Säge für 

den 3D-Druck liefern konnte, 

kam „kein anderes Produkt 

für uns in Frage“, Josef Eisele. 

Die anfallenden Kosten und der 

Zeitaufwand sind zudem bedeutend 

geringer als beim Drahterodieren 

oder dem manuellen Abtrennen. 

„Die additiv 

gefertigten Bauteile 

lassen sich mit der Meba- 

Bandsäge sauber von der 

Grundplatte trennen. Wir 

sind sehr zufrieden mit den 

Ergebnissen“. 

Josef Eisele, Geschäftsführer 

und Inhaber der Edelstahl- 

Mechanik GmbH 

Geradschnittsäge 

weiterentwickelt 

Der Gedanke, dass Teile häufig mit 

der neuesten Technologie gefertigt 

werden, diese dann jedoch wie anno 

dazumal manuell abgetrennt werden, 

spornte die Meba-Entwickler 

an, eine bessere Lösung zu finden. 

Die MEBA 3D 335 basiert auf 

dem Geradschnitt-Modell MEBAeco 

335, das mit Vorschubüberwachung 

sowie einem frequenzgeregelten Kugelrollspindelantrieb 

ausgestattet 

ist. Sie wird mit einer speziellen 

Spannvorrichtung zur Aufnahme 

von 3D-Metalldruck Grundplatten 

ausgerüstet. Die Meba-3D-Lösung 

arbeitet mit einem 2-Säulen geführten 

Sägerahmen, der stufenlos angetrieben 

ist. Schnitt- und Vorschubgeschwindigkeit 

können dadurch 

sehr fein eingestellt werden. In Kombination 

mit der richtigen Auswahl 

an Sägebändern für den jeweiligen 

zu trennenden Werkstoff, können 

auch filigrane Teile sehr präzise abgetrennt 

werden. 

Die Edelstahl-Mechanik ist nach eigener 

Angabe bisher nicht auf Bauteile 

gestoßen, bei denen es Probleme beim 

Abtrennen gab. Im Gegenteil: Das Unternehmen 

fertigt viele unterschiedliche, 

häufig auch filigrane Teile, 

orientiert sich am Meba-Schnittdatenrechner, 

der mit der Säge ausgeliefert 

wurde, und erzielt damit beste Ergebnisse. 

Darüber hinaus ist die Meba 3D- 

Säge intuitiv bedienbar, so dass Mitarbeiter 

kurzfristig auf die Säge 

eingewiesen werden können 2 

[ Kontakt] 

MEBA Metall- 

Bandsägemaschinen 

GmbH 

Lindenstraße 6-8 

72589 Westerheim 

Tel. +49 7333 9644-0 

www.meba-saw.com 

nokra: optische Messtechnik für die Stahl- und Aluminiumindustrie 

Neues laseroptisches Dicken-Messsystem für breite Bänder 

Das neue laseroptische Dicken-Messsystem „alpha.ti 5.0“ 

von nokra ermöglicht es erstmals, die Dicke von kaltgewalzten, bis 

zu 2.000 mm breiten Bändern präzise zu messen, ohne dass die Justierung 

während der Produktion häufig überprüft werden muss. Es 

sei damit das weltweit erste System, das sich für die Messung an 

breiten Bändern auch bei stark schwankenden Umgebungstemperaturen 

eignet, so das Unternehmen. 

Die laseroptische Dickenmessung hat sich an Bandanlagen immer 

mehr gegen Röntgensysteme durchgesetzt. Bei breiten Bändern und 

entsprechend großen Schenkellängen des C-Bügels stieß dieses 

Verfahren jedoch an seine Grenzen: Die mechanischen und thermomechanischen 

Einflüsse auf den Bügel wären so groß, dass sehr 

häufige Referenzfahrten erforderlich wären. Deshalb hat nokra für 

sein neues laseroptisches Dicken-Messsystem „alpha.ti 5.0“ eine 

aktive Verformungskompensation entwickelt und zum Patent angemeldet. 

Im Gegensatz zu Systemen, bei denen die Verformung 

des C-Bügels lediglich minimiert wird, misst nokra im neuen 

System kontinuierlich den momentanen Abstand der Sensoren auf 

+/- 0,5 μm genau und verwendet ihn für die automatische Kompensation 

der Messwerte. 

Bild: nokra 

Das System eignet sich für Schmalband ebenso wie für bis zu 

2 m breite Bänder. 

Erste Ergebnisse mit einem System der Nullserie bestätigen dem 

Unternehmen zufolge, dass es die spezifizierte Messgenauigkeit 

auch bei ausgeprägten Tag/Nacht-Temperaturzyklen über einen 

Zeitraum von mehreren Tagen einhält. Das System werde in Kürze 

im Werk eines Kunden ausführlichen Praxistests unterzogen. Es eignet 

sich für Schmalband ebenso wie für sehr breite Bänder. 

www.nokra.de 


39

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

In der neuen Coil-Umschlaghalle automatisiert TWMS/metals das Entladen der Züge, das Einlagern der Coils und das Beladen der LKWs weitestgehend. 

3tn Industriesoftware 

Wie Asterix und Obelix die Liefertreue steigern 

Wegen des steigenden Bedarfes an just-in-time Logistikleistungen für Hersteller und Verarbeiter von Bandstahl 

kommissioniert die Robert Schmitz Spedition die Lkw-Lieferungen für den jeweils nächsten Tag über Nacht 

vollautomatisch vor. Herzstück eines kürzlich in Betrieb genommenen Coillagers ist das Technical Warehouse 

Management Systems TMWS/metals von 3tn. Es entlädt die Waggons automatisch, optimiert das Lagern der Coils, 

beschleunigt das Beladen der Lkws und stellt die auf die Stunde präzise Lieferung sicher. 

Die Robert Schmitz Spedition, 

ein auf Halbzeuge aus Stahl spezialisierter 

Railport, erhält von europäischen 

Walzwerken täglich in der Regel 

60 bis 70 Waggons mit Stahlcoils und 

liefert sie per Lkw an Verarbeiter in 

einem Umkreis von 50 bis 100 km um 

Hagen. Bei der Konzeption einer neuen 

Coil-Umschlaghalle stand im Vordergrund, 

das Entladen der Züge, das Einlagern 

der Coils und vor allem das Beladen 

der Lkw weitestgehend zu 

automatisieren und so den gesamten 

Prozess effizient zu gestalten. Gleichzeitig 

sollten optimale Lagerbedingungen 

für die Coils geschaffen werden. 

Dabei war ein wesentlicher Aspekt, 

dass die Lkw nicht gleichförmig über 

den Tag verteilt beladen werden. Vor 

allem morgens während der „rush 

hour“ sind innerhalb kürzester Zeit 20 

bis 25 Lkw zu beladen. Wenn sie um 

sechs Uhr bei einem Empfänger abgeladen 

haben, sind sie zwischen 7:30 

und 8:00 h wieder im Werk und laden 

dann die nächste Tour. 

Automatisch Kommissionieren 

über Nacht 

So entstand die Idee, die Coils, die am 

folgenden Tag versandt werden sollen, 

nachts so vorzukommissionieren, dass 

sie sich am folgenden Morgen nah an 

der Verladung befinden und die Krane 

nur kurze Wege zurückzulegen haben. 

Außerdem sollte der Optimierungsprozess 

dafür sorgen, dass benötigte Coils 

trotz der Lagerung in bis zu drei Ebenen 

direkt vom Kran erreichbar sind, ohne 

dass aufliegende Coils zuerst abgeräumt 

werden müssen. 

Insgesamt sollte das Entladen, Lagern 

und Kommissionieren mit Automatikkranen 

beschleunigt werden. Sie 

sind beim Abladen der Waggons deutlich 

schneller als manuell gesteuerte, 

denn sie fahren die Positionen genauer 

an als der Mensch. Außerdem kann 

der vorhandene Lagerplatz besser genutzt 

werden, denn zwischen den einzelnen 

Coilreihen brauchen keine 

Gänge angelegt zu werden. Im Automatikbetrieb 

ist es zudem nicht nötig, 

dass Mitarbeiter das Lager betreten 


müssen – was neben dem Zeitgewinn 

zu hoher Arbeitssicherheit beiträgt. Lediglich 

das Verladen der Coils auf die 

Lkw muss weiterhin manuell erfolgen, 

denn jedes Fahrzeug ist anders und 

die Ladungssicherheit muss ohnehin 

von den Mitarbeitern überprüft werden. 

Ähnliche Projekte hatte 3tn mit 

seinem Lagerverwaltungssystem 

TWMS/metals bei anderen Kunden aus 

der Stahlindustrie bereits erfolgreich 

realisiert. Während dort interne Waggons, 

und damit bekannte und nur wenige 

verschiedene Waggontypen zum 

Einsatz kommen, treffen bei Schmitz 

unterschiedlichste Waggontypen aus 

15 europäischen Stahlwerken ein: Das 

System musste also in der Lage sein, 

die vielfältigen Waggontypen und Coils 

mit unterschiedlichen Verpackungen, 

Nummernschlüsseln und anderen Datenstrukturen 

zu verarbeiten. Erschwerend 

kam hinzu, dass die von den Versendern 

der Coils elektronisch 

übermittelten Datensätze nicht immer 

vollständig sind und dann wesentliche 

Geometriedaten fehlen oder falsch sind. 

Trotzdem sollten die Waggons automatisch 

entladen werden können. 

3tn hat sein Technical Warehouse 

Management System TMWS/metals in 

vielen Walzwerken weltweit installiert, 

so auch bei mehreren Kunden von 

Schmitz, und schlug auf dieser Basis 

eine Lösung vor, die an die besonderen 

Anforderungen des Hagener Railports 

angepasst ist. Es optimiert und steuert 

die Transport- und Lagervorgänge und 

visualisiert die aktuelle Situation im 

Lager mit einer realistischen, intuitiv 

erfassbaren Echtzeit-Darstellung. 

In der neuen Halle arbeiten zwei 

Automatikkrane mit einer Tragkraft 

von je 35 t: Asterix – der schnellere 

und wegen der integrierten Laser-Messanlage 

intelligentere – und Obelix. Sie 

erhalten ihre Fahraufträge von 

TWMS/metals. 

Schneller Entladen 

Nachdem ein Zug in die Halle gefahren 

ist, werden die Hauben der Waggons 

geöffnet und Asterix vermisst die Positionen 

sowie Breite und Außendurchmesser 

der Coils mit zwei 2D-Laserscannern, 

während er entlang des 

Zuges fährt. So entsteht ein Abbild der 

Position jedes einzelnen Ringes. Die 

INFO 

Über 3tn 

3tn liefert seit 1999 kundenspezifische Softwarelösungen für die Optimierung der 

Materialbewegungen in der Metallindustrie. Aus der Fokussierung auf dieses Aufgabengebiet ist das 

Lagerverwaltungssystem TWMS/metals entstanden. Es wird von den größten deutschen 

Stahlproduzenten, aber auch international in Europa, Amerika und Australien in Walzwerken und 

Stahl-Service-Centern eingesetzt. 

Über die Robert Schmitz Spedition 

Die Robert Schmitz Spedition GmbH & Co. KG ist ein mittelständiges familiengeführtes 

Unternehmen in Hagen. Als Railport mit eigenem Gleisanschluss, über 200.000 m² Lagerfläche und 

einem eigenen Fuhrpark lagert und transportiert das vor mehr als 90 Jahren gegründete, in der 

dritten Generation von der Familie Schmitz geführte Unternehmen Walzdraht, Coils und Spaltband 

mit Stückgewichten von bis zu 35 t im Umkreis von 100 km rund um Hagen. 

vom Lasermesssystem übermittelten 

Positions- und Geometriedaten sind 

die Grundlage für das vollautomatische 

Entladen und Einlagern. Nach dem Anheben 

eines Coils misst Asterix zunächst 

dessen Gewicht. Ist die Datenlage 

plausibel, wird das Coil direkt in 

das Hauptlager transportiert. In Ausnahmefällen 

wird es vom 3tn LVS in 

ein Klärungslager umgeleitet. Diese 

„Ausreißer“ bearbeiten die Mitarbeiter 

zeitversetzt. Wurden Coils verwechselt? 

Sind Stückdaten fehlerhaft? Sobald die 

Daten korrigiert sind, initiiert das 3tn 

LVS die automatische Umlagerung des 

Coils in das Hauptlager. 

Nachdem die erste Hälfte des Zuges 

entladen ist, werden die Hauben verschoben 

und die dann sichtbaren Coils 

werden ebenfalls gescannt. Anschließend 

wird die Ladung visuell kontrolliert. 

Sind die Coils richtig verpackt? 

Sind Coils beschädigt? Sind die Etiketten 

vorhanden? Ist etwas angerostet? 

Ist Wasser eingedrungen? 

Bilder: 3tn 

Optimal Lagern 

TMWS/metals wählt für jedes einzelne 

Coil den geeigneten Lagerort aus. Dabei 

berücksichtigt es die aktuelle Situation 

im Lager, Lagerrestriktionen und Optimierungskriterien. 

Außerdem optimiert 

es das Einlagern so, dass die Coils 

schnell verladen werden können: Coils, 

von denen bekannt ist, dass sie in wenigen 

Stunden versandt werden, legt 

es direkt in der Nähe der Verladezone 

ab, andere in weiter entfernten Bereichen 

der Halle. 

Wenn die Mitarbeiter Feierabend 

machen, starten sie die automatische 

Vorkommissionierung. Alle Coils, die 

am nächsten Tag versandt werden sollen, 

werden so in die Verladefelder in 

unmittelbarer Nähe der Lkw-Standplätze 

umgelagert, dass sie sofort zugänglich 

sind. Wenn dort kein Platz 

mehr ist, legt das LVS die Coils in der 

Nähe so auf anderen ab, dass sie in der 

obersten Ebene liegen. Auf diese Weise 

sind keine Zwangsumlagerungen erforderlich, 

wenn der Lkw beladen wird. q 

Asterix vermisst die Positionen sowie Breite und Außendurchmesser 

der Coils mit zwei 2D-Laserscannern, während er 

entlang des Zuges fährt. 


41

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte/Nachricht 

Die Mitarbeiter sehen die aktuelle Situation im Lager in einer 3D-Darstellung. 

Hans-Georg Schmitz, der Geschäftsführer der Robert 

Schmitz Spedition GmbH & Co. KG GmbH 

[ Kontakt] 

Robert Schmitz 

Spedition GmbH & Co. 

KG 

Spiekerstraße 7 

58135 Hagen 

+49 2331 6219-0 

www.robertschmitz.de 

3tn Industriesoftware 

GmbH 

Gottlieb-Daimler- 

Straße 17 

59439 Holzwickede 

+49 2301 91261-0 

www.3tn.de 

q Schneller Beladen 

Wenn die Mitarbeiter am Morgen mit 

der Arbeit beginnen, sehen sie auf den 

Bildschirmen in der Halle und auf dem 

Leitstand die 3D-Darstellung des Lagers. 

Coils, die am selben Tag ausgeliefert 

werden, sind blau gefärbt, diejenigen, 

die am folgenden Tag versandt 

werden, sind dunkelblau. Hellblau sind 

diejenigen dargestellt, die in den nächsten 

drei bis fünf Tagen zum Versand 

anstehen. 

Sobald die ersten Lkw die Halle 

verlassen haben, werden Coils, die später 

ausgeliefert werden sollen, bereits 

automatisch in die Nähe der Verladefelder 

umgelagert. Coils, die per Bahn 

versandt werden, legen die Krane in 

speziellen Feldern in der Nähe der 

Gleise ab, sodass sie auch beim Beladen 

der Waggons nur kurze Wege zurückzulegen 

haben. 

Da alle Lkw unterschiedlich sind, 

können sie mit vertretbarem Aufwand 

nicht automatisch beladen werden. 

Deshalb transportieren die Kräne die 

Coils, die für den Lkw-Versand abgerufen 

werden, automatisch aus dem 

Lager zu einer Übergabeposition. Dort 

werden sie „fliegend“ auf die manuelle 

Fernsteuerung übernommen und auf 

den Lkw gelegt. 

Soft- und Hardware 

aus einem Guss 

Die Krane wurden von Schmitz mit manueller 

Antriebstechnik beigestellt. 3tn 

hat mit seiner Automatisierungstochter 

GIPA alle wesentlichen Krankomponenten 

für die Automatik geliefert, die 

SPS-Software entwickelt und die Automatik 

in Betrieb genommen. Gleiches 

gilt für die am Boden verbaute Sicherheitstechnik 

und die Software für die 

Boden-SPS. 

Neues System ein Meilenstein 

Das neue System ist für Schmitz ein 

bedeutender technischer Meilenstein. 

Nach der Parametrierung hat es vom 

ersten Tag an zuverlässig gearbeitet, 

die Vorgänge in der Halle beschleunigt 

und die Liefertreue erhöht. Das automatische 

Entladen der Waggons sowie 

das Ein- und Auslagern mit den Automatikkranen 

ist dem manuellen Kranbetrieb 

in Bezug auf die Geschwindigkeit 

deutlich überlegen. Das optimierte 

Einlagern reduziert die Anzahl der 

Kranbewegungen und vermeidet Beschädigungen 

der Coils. Die Bedienmannschaft 

hat jederzeit den umfassenden 

Überblick über den Zustand 

des Lagers. 

Während für das Vorkommissionieren 

üblicherweise zwei Mitarbeiter 

über je drei bis vier Stunden erforderlich 

wären, arbeitet das neue System 

vollautomatisch. Es wird bei Feierabend 

um 17 h gestartet und kommissioniert 

dann in der Regel 4 h lang. Zum 

Schichtbeginn am folgenden Morgen 

sind alle Coils so gelagert, dass die Lkw 

auch in den Stoßzeiten deutlich schneller 

als vorher beladen werden. Die Wartezeiten 

sind minimal. Die weitaus 

überwiegende Mehrheit der Touren liefert 

Schmitz auf die Stunde genau ab. 

Die Arbeit in der Halle sei entschieden 

einfacher, die Abwicklung sicherer: 

Dass ein Kran ein falsches Coil aufnimmt, 

ist dank der automatisierten 

Materialverfolgung, die auch die manuell 

gesteuerten Transporte überwacht, 

praktisch ausgeschlossen. Im 

Gegensatz zu früher, als das zeitaufwendige 

Suchen von Coils zum Alltag 

gehörte, liegt nun ein zu jeder Zeit korrekter 

Lagerstatus vor. Auch die Arbeitssicherheit 

ist höher, sowohl beim 

Abladen als auch beim Ein- und Auslagern, 

denn niemand muss das eigentliche 

Coillager betreten. 

Die Zukunft 

Es ist abzusehen, dass der Transport 

von Coils über längere Distanzen zunehmend 

komplizierter wird. Das gilt 

besonders für Ringe mit mehr als 25t 

Gewicht, für die Genehmigungsprozesse 

immer aufwendiger werden. Deshalb 

werden die Walzwerke in Zukunft zunehmend 

den Transport per Bahn und 

Railports nutzen. Der Transport per Lkw 

beschränkt sich damit im Wesentlichen 

auf die „letzte Meile“. Deshalb wird der 

Bahntransport zu Railports in der Nähe 

der Verarbeiter immer attraktiver – ein 

wichtiger Aspekt auch in Hinblick auf 

die Verlagerung von Lkw-Verkehren 

auf die Schiene. Für diese Herausforderungen 

ist Schmitz mit dem Automatiklager 

schon heute gut aufgestellt, so 

das Unternehmen. 2 


The Coatinc Company 

Weiter auf Wachstumskurs 

Das Jahr 2021 läuft für The Coatinc Company (TCC) bisher 

erfolgreich. Setzt sich der weitere Verlauf bis zum Jahresende fort, 

können die guten Ergebnisse aus den Jahren 2019/2020 weiter 

ausgebaut und die Performance in Umsatz und Ergebnis sogar 

verbessert werden. In Anbetracht der Pandemiezeit und vor dem 

Hintergrund, dass es im Automotive-Segment, aber auch in 

anderen Teilbereichen zu deutlichen Rückgängen gekommen ist, 

spricht die Geschäftsführung der TCC von einer guten Leistung. 

Mit der BoosterBOX auf einen Blick erkennbar: Maschinenauslastung, 

Tätigkeitsprofile, Bearbeitungsstatus 

– und viele weitere Maschinendaten. 

Bild: Kaltenbach.Solutions 

Das Jahr 2021 nutzte die 

Gruppe zu einigen strategischen Akquisitionen. 

Ende Oktober übernahm 

die TCC die Mehrheit an der Verzinkerei 

Lenssen, die 1988 gegründet 

wurde. Über viele Jahre war TCC über 

ihre Tochtergesellschaft Coatinc Ninove 

an dieser in Genk, Belgien, seit 

Jahrzehnten aktiven Verzinkerei beteiligt. 

Marktposition in Belgien 

verbessert 

Da sich für die Verzinkerei keine 

Nachfolge fand, verkauften die beiden 

Mehrheitsgesellschafter Paul und 

Georg Lenssen ihre Anteile an die 

beiden Minderheitsgesellschafter 

Coatinc Ninove und die Familie Kempeneers. 

Nun hält Coatinc Ninove 60 

% an dem Unternehmen, das zukünftig 

unter dem Namen Coatinc Lenssen 

firmieren wird, und der Pulverbeschichter 

Kempeneers 40 %. Die Anlage 

beschäftigt 50 Mitarbeiter, das 

Verzinkungsvolumen beträgt etwa 

18.000 t im Jahr. Mit diesem Schritt 

baue man die marktführende Stellung 

in Benelux weiter aus, so das Unternehmen. 

Bereits mit Wirkung zum 15.April 

2021 hat TCC alle Anteile ihres mexikanischen 

Partners übernommen und 

besitzt nun 100 % an dem Verzinkungswerk 

Galvanizadora California 

in Mexiko und der Sales & Logistics 

Gesellschaft in San Diego, California 

Galvanizing and Steel Structures. Zukünftig 

firmiert die kalifornische Gesellschaft 

unter dem Namen Coatinc 

United States, die den US-Markt an 

der südlichen Westküste bearbeiten 

wird. 

Ausbau in Belgien: TCC hat im Oktober 

die Mehrheit an der Verzinkerei Lenssen 

übernommen. 

Verzinkungsvolumen 

und Umsatz gestiegen 

„Mit dem kontinuierlichen Umsatzwachstum 

und den Zukäufen liegen 

der konsolidierte Umsatz der TCC- 

Gruppe erstmalig über 200 Mio. € und 

das Verzinkungsvolumen bei 350.000t, 

erwirtschaftet von 1.500 Mitarbeitern. 

Zählt man die Beteiligungen an Verzinkereien 

in Tschechien, der Slowakei 

und der Türkei noch hinzu, so liegt das 

Verzinkungsvolumen der Gruppe bei 

460.000t per annum“, sagt Paul Niederstein, 

geschäftsführender Gesellschafter 

und Sprecher der Geschäftsführung. 

Damit zählt das aus dem 

Siegerland stammende Unternehmen 

laut seiner Aussage zu den größten 

Verzinkungsgruppen in Europa. Neben 

den Verzinkungsaktivitäten und anderen 

Oberflächentechniken hält die 

Gruppe noch Beteiligungen an Pulverbeschichtungen 

und an einem Zinkrecycling 

Werk in Belgien. 2 

[ Kontakt] 

The Coatinc Company Holding GmbH 

Carolinenglückstr. 6-10 

44793 Bochum 

+49 234 52905-0 

www.coatinc.com 

Bild: The Coatinc Company 

Kaltenbach Solutions 

Universelles Messgerät 

für alle Maschinen 

Die BoosterBOX der KALTENBACH.SOLU- 

TIONS GmbH ist ein digitales Messgerät für den 

Einsatz an allen Maschinen und Industrieanlagen. 

Mit Hilfe der dazugehörenden App lasse 

sich die handliche Box schnell installieren und 

sammele alle relevanten Daten im laufenden Betrieb, 

so das Unternehmen. 

Die Maschinenauslastung, die Tätigkeitsprofile, 

der Bearbeitungsstatus, die aktuellen Rüstzeiten 

sowie Störungen oder Stillstände werden als 

übersichtliche Grafiken angezeigt und sind 

damit auf einen Blick erkennbar. Basierend auf 

der präzisen Messung können durch den Einsatz 

Künstlicher Intelligenz individuell angepasste 

Entscheidungen mit dem Ziel einer nachhaltigen 

Performance-Steigerung moduliert werden. 

Das Entwickeln von funktionierenden Schnittstellen 

für Anlagen und Maschinen ist eine äußerst 

komplexe Herausforderung, die in der Umsetzung 

zudem langwierig, teuer, störanfällig 

und pflegebedürftig sind. Um eine einzige unkomplizierte 

Plug&Play-Lösung zu entwickeln, 

die alle in der Industrie vorhandenen und auch 

alle zukünftigen Maschinen abdeckt, hat die Kaltenbach.Solutions 

viel Zeit und Know-how investiert. 

Seit der Markteinführung des universell anwendbaren 

Messgerätes BoosterBOX sind zwei 

Jahre vergangen. Heute werden BoosterBOXen 

bereits an über 170 Maschinen in der Industrie 

genutzt, um exakte Messdaten im laufenden Betrieb 

festzuhalten und auf dieser soliden Grundlage 

die Performance nachhaltig zu steigern. 

Von Maschinen für die Blechbearbeitung über 

Roboterschweißanlagen und Zerspanungsmaschinen 

bis hin zu Bestückungsautomaten ist 

der Einsatz möglich. 

www.kaltenbach-solutions.com 


43

Messen 

und Märkte 

Nachrichten 

Auftragseingang in der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

Index, nominal, gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

140 

120 

AE Durchschnitt 

AE Originalwerte 

100 

Bilder: VDW 

80 

60 

40 

20 

0 

Auftragseingang, %-Veränderung zum Vorjahr 

3Q 2021 1-3Q 2021 

Gesamt +35 +39 

Inland +22 +17 

Ausland +42 +54 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Lieferengpässe bremsen Werkzeugmaschinenproduktion 

Wachstum verschiebt sich 

Dr. Wilfried Schäfer, Geschäftsführer VDW 

(Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken) 

Im dritten Quartal 2021 ist der Auftragseingang 

der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 69 % gestiegen. Dabei 

legten die Bestellungen aus dem Inland um 

67 % zu. Die Auslandsorders notierten 71 % 

über Vorjahr. In den ersten drei Quartalen 

des laufenden Jahres stiegen die Bestellungen 

bei deutschen Herstellern um 61 %. Die 

inländischen Orders lagen 47 % höher als im 

Vorjahr, die ausländischen 69 %. 

„Die Auftragslage ist gut. Allerdings bremsen 

Lieferengpässe und starke Preisanstiege bei 

Rohstoffen und Komponenten zunehmend 

das Geschäft“, kommentierte Dr. Wilfried 

Schäfer, Geschäftsführer des VDW (Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken) das 

Ergebnis. „Die Bestellungen legen voraussichtlich 

auch in den kommenden Monaten 

weiter zu. Treiber sind Nachholeffekte, die 

noch eine ganze Weile anhalten“, so Schäfer 

weiter. Die Bestellungen könnten jedoch 

nicht in gewünschtem Ausmaß in Umsatz 

verwandelt werden, weil die Maschinen aufgrund 

fehlender Teile, insbesondere Elektronikkomponenten, 

nur verzögert ausgeliefert 

werden können. „Deshalb müssen wir unsere 

diesjährige Sommerprognose von plus 

8 auf plus 5 % zurückfahren“, räumt Schäfer 

ein. Dafür werde im kommenden Jahr ein 

zweistelliges Wachstum erwartet. 

Die gute Lage sorgt dafür, dass sich die Kapazitäten 

merklich füllen. Die Auslastung lag 

im Oktober bei 86 % im Vergleich zu 71 % 

im Durchschnitt des vergangenen Jahres. 

„Alles in allem sieht sich unsere Branche 

auf gutem Weg aus der Krise. Wir erwarten, 

dass sich die Lieferketten im kommenden 

Jahr wieder stabilisieren. Dann kann sich die 

Erholung in der Industrie weiter fortsetzen“, 

resümiert Schäfer abschließend. 

https://vdw.de 

Konjunkturindikatoren der Bauindustrie 

Materialmangel bremst Produktion weiter 

Die Bauunternehmen wurden auch 

im September durch den anhaltenden Materialmangel 

in ihrer Produktion gebremst, die 

Betriebe verzeichneten einen realen Umsatzrückgang 

im Bauhauptgewerbe von 

4,5 % – das meldete der Verband Bauindustrie. 

Für den gesamten Zeitraum von Januar 

bis September ist dies ein reales Minus von 

5,4 %. Für das vierte Quartal zeichne sich 

aber eine leichte Entspannung bei der Versorgung 

mit Baumaterialien ab, so der Verband 

weiter. So seien die Erzeugerpreise für 

Bauholz und Betonstahl im Oktober binnen 

Monatsfrist um 10 % bzw. um 5 % zurück gegangen. 

weite der Auftragsbestände bemerkbar. 

Diese haben mit 4,6 Monaten einen noch 

nie dagewesenen Oktober-Höchststand erreicht“, 

kommentierte der Hauptgeschäftsführer 

des Verbands Bauindustrie, Tim- 

Oliver Müller, die Konjunkturindikatoren für 

„Die durch die Lieferengpässe verursachten 

Verzögerungen in der Bauausführung machen 

sich mittlerweile auch in der Reich- 

Grafik: Bauindustrie 


ArGeZ: Zulieferer stehen unter Druck 

Energiepreise explodieren 

Quelle: ArGeZ 

Im November ist das Geschäftsklima 

für die Zulieferindustrie nochmals gesunken, 

teilte die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) mit. Seit dem Wendepunkt 

im Juli zeigt sich demnach ein ungebrochener 

Abwärtstrend. Die Erwartungen für das 

erste Halbjahr des kommenden Jahres 2022 

seien von Unsicherheit geprägt. Der Saldo 

der Optimisten und Skeptiker landet nun 

erstmals seit Sommer 2020 im Minus. Die 

Bewertung der aktuellen Lage liege noch 

auf gutem Niveau, ist dennoch deutlich 

nach unten gerichtet, so die ArGeZ. Sollte 

sich nicht innerhalb der nächsten Monate 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland November 2021 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Erwartungen für die nächsten sechs Monate 

eine deutliche und nachhaltige Entspannung 

in der Halbleiterkrise abzeichnen, dürfte 

dies für die Tier 1- und Tier 2-Ebene „zu weiteren 

Problemen führen“. Energieintensiv 

-70 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

produzierende Zulieferer stünden bedingt 

durch das hohe Preisniveau mit dem Rücken 

an der Wand. Dies betreffe aktuell alle 

Energieträger, insbesondere den Industriestrom 

sowie Gas. 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie 

wird von der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

ArGeZ in Zusammenarbeit mit dem 

Ifo-Institut, München, ermittelt. Er beruht 

auf der Befragung von rund 600 Unternehmen 

und deckt die in der Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie zusammengeschlossenen 

Branchen Gießerei-Industrie, 

Aluminiumindustrie, Kunststoffverarbeitung, 

Stahl- und Metallverarbeitung, NE-Metall-Industrie, 

Kautschukindustrie sowie Technische 

Textilien ab. 

Weitere Informationen 

www.argez.de 

BDSV-Konjunkturausblick 

Erwartungen verhalten 

die Bauwirtschaft. Im Oktober 2020 hätte 

die Reichweite nur bei 4,1 Monaten gelegen, 

viele Aufträge wären bis dahin abgearbeitet 

gewesen. „Nicht so in diesem Jahr. 

Die Reichweite der Bestände könnte sich 

noch erhöhen, schließlich kamen noch weitere 

Aufträge hinzu.“ Die Bauunternehmen 

hätten im September (im Vergleich zum 

Vorjahresmonat) ein preisbereinigtes Orderplus 

von 8,6 % gemeldet. Auch sei der 

Auftragseingang laut Berechnungen des 

Statistischen Bundesamtes im Vormonatsvergleich 

um 6,2 % gestiegen. Für Januar bis 

September ergebe sich mittlerweile ein reales 

Plus von 2,4 %. 

www.bauindustrie.de 

Die aktuellen Lieferkettenprobleme der Industrie und die daraus resultierenden 

Produktionskürzungen haben sich der Bundesvereinigung Deutscher 

Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen e.V. (BDSV) zufolge bisher nicht 

in den Auftragsbüchern der Stahlindustrie – der Hauptabnehmerin von Stahlschrott 

– niedergeschlagen. So ist die Stahlproduktion im bisherigen Jahresverlauf 

in Deutschland um 15 % auf 33,6 Mio. t gestiegen und führte damit zu 

einem entsprechend höheren Schrottbedarf. 

Zusätzlich hätten die Stahlwerke auch aufgrund der steigenden Kosten für 

CO 2 -Zertifikate und zur Kompensation der ebenfalls stark gestiegenen Eisenerzpreise 

mehr Schrott eingesetzt. Während Lieferengpässe den Aufschwung 

eher vorübergehend dämpfen sollten, drohen die anziehenden Energiepreise 

und Rohstoffpreise zum Wachstumsrisiko zu werden, warnt die BDSV. Die Erwartungen 

fürs kommende Jahr sind laut BDSV-Branchenumfrage daher verhaltener 

als im letzten Jahr. 40 % der befragten Unternehmen gehen von einer 

Verschlechterung der Geschäftslage aus, während 14 % eine Verbesserung erwarten. 

www.bdsv.org 


45

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Nachrichten 

wire und Tube 2022 

Von Experten für Experten 

Vom 9. bis 13. Mai 2022 finden auf 

dem Düsseldorfer Messegelände die Internationalen 

Fachmessen wire und Tube statt. 

Neben innovativen Technologien und technischen 

Highlights in den Messehallen gibt es 

erstmalig den wire und Tube-ExpertenTreff. 

In kurzweiligen, professionellen Vorträgen 

berichten internationale Experten aus Ihren 

Unternehmen, stellen ihre Maschinen, Anlagen 

sowie neueste Produktionsweisen vor. 

Der von der Messe Düsseldorf veranstaltete 

ExpertenTreff steht unter dem Motto: „Die 

Stahlindustrie forciert die grüne Transformation“. 

Organisiert wird die Veranstaltung 

von der Agentur Stahl-Kommunikation. Da 

die Anzahl der Besucher aus Hygienegründe 

limitiert ist, wird um eine frühzeitige Anmeldung 

gebeten. 

Weitere Informationen zum wire und Tube- 

ExpertenTreff auf www.wire.de, 

www.tube.de und www.stahl-kommunikation.de. 

DGM 

Ziehen von Drähten und Rohren 

Die Deutsche Gesellschaft für Materialkunde 

e.V. (DGM) veranstaltet vom 14. 

bis 16. März 2022 an der Technischen Universität 

Clausthal das Seminar „Ziehen von 

Drähten und Rohren – Grundlagen, Werkstoffe, 

Prozesse“. Das Seminar richtet sich 

an Meister*innen und Operateur*innen aus 

dem Produktions- und Erhaltungsbereich, 

Nichttechnische Mitarbeiter*innen auf Vertriebsebene 

und Mitarbeiter*innen, die sich 

in diese für sie neue Technologie einarbeiten 

müssen. 

Weitere Information unter: bit.ly/3rdYSNH 

Blechexpo/Schweisstec 2021 

Es war ein Fest! 

Die 15. Blechexpo – Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung – ging 

zusammen mit der 8. Schweisstec – Internationale Fachmesse für Fügetechnologie – 

vom 26. bis 29.10.2021 erfolgreich über die Bühne. Bei bester Stimmung und einem 

hochkarätigen Rahmenprogramm feierte die Branche den persönlichen Austausch über 

Spitzentechnologien für Detail- und Systemlösungen in der Blech-, Profile- und 

Rohrteile-Fertigung. 

„Volle Hallen, tolle Stimmung, zufriedene Aussteller. Eine Präsenzmesse ist durch 

nichts zu ersetzen“, so lautet das prägnante Fazit von Georg Knauer, Projektleiter des 

Messeduos Blechexpo/Schweisstec. 953 Aussteller aus Deutschland, Italien, 

Österreich, der Türkei, der Schweiz und den Benelux-Ländern zeigten in neun Hallen 

Top-Technologien der Blech- und Metallverarbeitung. Was Rang und Namen hat in der 

Branche war bei diesem Fachmessehighlight in Stuttgart dabei. 

Im Zweijahresturnus zeigt die Blechexpo/Schweisstec alle Themen rund um die 

thermische und mechanische Blechbe- und Verarbeitung, Trenntechnologien, 

Bearbeitungsmaschinen, Anlagen zum Stanzen, Biegen, Abkanten und Umformen 

sowie Anlagenperipherie mit Steuerungen und Software und schließlich Lösungen für 

Handling und Qualitätssicherung. Die 16. Blechexpo findet zusammen mit der 9. 

Schweisstec vom 7. bis 10.11.2023 wieder in Stuttgart statt. 

www.blechexpo.de 

Carl Stahl Akademie 

Prüfung von Anschlagmitteln 

Anschlagmittel sind nicht zum Hebezeug 

gehörende Einrichtungen, die eine Verbindung 

zwischen Tragmittel und Last oder 

Tragmittel und Lastaufnahmemittel herstellen. 

Dazu gehören z.B. Endlosseile (Grummets), 

Hakenketten, Hakenseile, Hebebänder, 

Kranzketten, Ösenseile, Ringketten, 

Rundschlingen, Seilgehänge, Stroppen, ferner 

lösbare Verbindungsteile, z.B. Schäkel 

und andere Zubehörteile. Zu diesen Themen 

veranstaltet die Carl Stahl Akademie am 23. 

und 24.02.2022 ein zweitägiges Fachseminar 

in ihrem Schulungszentrum in München. 

Ziel des Seminars ist, Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer zu befähigen, die kosten- und 

sachgerechte Anwendung sowie den richtigen 

Einsatz von Anschlagmitteln zu beurteilen. 

Darüber hinaus können sie vor, während 

und nach dem Einsatz den sicheren 

Zustand der Anschlagmittel gemäß DGUV 

Regel 100-500 beurteilen. 

Weitere Informationen: www.carlstahl-akademie.de 

oder bit.ly/3HQMmJM 

bauforumstahl 

11. Internationaler 

Architektur-Kongress 

Am 19. Januar 2022 präsentieren 

acht internationale Architektur- und Ingenieurbüros 

in der Jahrhunderthallte Bo- 

chum ihre Projekte. Eröffnet wird die Veranstaltung 

durch Ina Scharrenbach, Ministerin 

für Heimat, Kommunales, Bau und 

Gleichstellung des Landes Nordrhein- 

Westfalen. Die Besucher des 11. Internationalen 

Architektur-Kongresses erwartet 

ein abwechslungsreiches Programm. Das 

Leitmotto für die Veranstaltung lautet 

„Bauen für die Gesellschaft – Neue Architektur 

mit Stahl“. „Die Projektauswahl 

zeigt nicht nur, dass Stahlbau ein wichtiger 

Teil der internationalen Baukultur ist, 

sondern auch die nachhaltige Bedeutung 

des Werkstoffs für unsere Gesellschaft“, 

so Dr. Christian Boppert, Vorstandsvorsitzender 

bauforumstahl e. V. 

Weitere Informationen: bit.ly/3cKte1N 


Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

07.-08.12.2021 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

18.-20.01.2022 EUROGUSS, Internationale Fachmesse für Gruckguss, Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg www.euroguss.de 

18.-21.01.2022 SWISSBAU Basel www.swissbau.ch 

26.01.2022 BDS-Seminar: Prüfbescheinigungen und Produkthaftung Düsseldorf www.stahlhandel.com 

25.-28.01.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

01.-03.02.2022 LEARNTEC, Internationale Fachmesse und Kongress Karlsruhe www.learntec.de 

09.-11.02.2022 BDS-Seminar: Stahlkunde Düsseldorf www.stahlhandel.com 

15.-17.02.2022 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

15.-17.02.2022 digitalBAU, Fachmesse für digitale Lösungen in der Baubranche Köln www.digital-bau.com 

16.-17.02.2022 BDS-Seminar: Methodische Prüfungsvorbereitungen für Auszubildende Mannheim www.stahlhandel.com 

22.-25.02.2022 bautec, Internationale Fachmesse für Bauen und Gebäudetechnik Berlin www.bautec.com 

06.-09.03.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

08.-10.03.2022 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

08.-11.03.2022 METAV, 22. Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

04.-08.04.2022 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham www.machexhibition.com 

25.-29.04.2022 Hannover Messe Hannover www.hannovermesse.de 

26.-27.04.2022 BDS-Seminar: Blankstahl Ludwigsburg www.stahlhandel.com 

26.-29.04.2022 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe www.paintexpo.de 

26.-29.04.2022 IFH Intherm Nürnberg www.ifh-intherm.de 

03.-06.05.2022 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

04.-05.05.2022 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden II Hamburg www.stahlhandel.com 

09.-13.05.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube, Halle 1 

10.-12.05.2022 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

16.-17.05.2022 „Ladies first“ – die Arbeitswelt der Frau im Stahlhandel Fulda www.stahlhandel.com 

17.-20.05.2022 GrindingHub – von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

25.-28.05.2022 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

21.-23.06.2022 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

21.-23.06.2022 Surface Technology Germany 2022, Internationale Fachmesse für Stuttgart www.surface-technology-germany.de 

Oberflächen & Schichten 

21.-24.06.2022 automatica, Weltleitmesse für intelligente Automation und Robotik München www.automatica-munich.com 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege von Urban-, Nürnberg www.galabau-messe.com 

Grün- und Freiräumen 

19.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Soltau www.stahlhandel.com 

20.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Leipzig www.stahlhandel.com 

21.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Merklingen www.stahlhandel.com 

22.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Groß-Gerau www.stahlhandel.com 

23.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Duisburg www.stahlhandel.com 

27.-29.09.2022 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

27.-29.09.2022 FachPack 2022, Fachmesse für Verpackungen, Prozesse und Technik Nürnberg www.fachpack.de 

04.-07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

05.-08.10.2022 Bondexpo, Internationale Fachmesse für Klebtechnologie Stuttgart www.bondexpo-messe.de 

11.-13.10.2022 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

19.-20.10.2022 BDS-Seminar: Auszubildende im Fokus Münster www.stahlhandel.com 

24.-30.10.2022 bauma, 33. Weltleitmesse für Baumaschinen, Baustoffmaschinen, München www.bauma.de 

Bergbaumaschinen, Baufahrzeuge und Baugeräte 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

09.-14.01.2023 BAU, Weltleitmesse für Architektur, Materialien, Systeme München www.bau-muenchen.com 

07.-10.03.2023 Intec, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Leipzig www.messe-intec.de 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik 

07.-10.03.2023 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Technologien Leipzig www.zuliefermesse.de 

21.-23.03.2023 Fastener Fair, Internationale Fachmesse der Verbindungs- und Befestigungsbranche Stuttgart www.fastenerfair.com 

02.-06.05.2023 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen www.metpack.de 

04.-10.05.2023 Interpack – Processing & Packaging Düsseldorf www.interpack.de 

09.-12.05.2023 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart www.control-messe.de 

12.-16.06.2023 GIFA, METEC, THERMPROCESS und NEWCAST Düsseldorf www.gifa.de/www.metec.de 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

13.-16.06.2023 Moulding Expo, Internationale Fachmesse Werkzeug-, Modell- und Formenbau Stuttgart www.messe-stuttgart.de/ 

moulding-expo 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


47

Wissenswertes 

Berichte 

Wie sollten Unternehmen 

die Aluminium- 

und Magnesiumknappheit 

bewältigen? 

Bilder: Günther + Schramm 

Manuel Mittelstädt von Günther + Schramm über Lieferengpässe 

Wohin führt der Magnesiummangel? 

Magnesium ist einer der wichtigsten Bestandteile von Aluminiumlegierungen. 2001 wurde die letzte 

Magnesiumproduktion in Europa aufgegeben. Seither werden rund 95 % des europäischen Bedarfs 

aus China importiert. Das Reich der Mitte versorgt aktuell primär den eigenen Markt. Welche 

Auswirkungen das auf den Rohstoffbestand in Europa hat und worauf es für verarbeitende 

Unternehmen und Großhändler jetzt besonders ankommt, erläutert Manuel Mittelstädt, Leitung 

Geschäftsbereich Aluminium bei Günther + Schramm. 

Manuel Mittelstädt, Leitung 

Geschäftsbereich Aluminium 

bei Günther + Schramm 

[ Kontakt] 

Günther + Schramm 

GmbH 

Heidenheimer Str. 65 

73447 Oberkochen 

+49 7364 24-110 

www.gs-stahl.de 

Herr Mittelstädt, wie kam es 

zum Rohstoffengpass? 

Manuel Mittelstädt: Um dem Klimawandel 

entgegenzusteuern, bemüht 

sich China, den eigenen Energieverbrauch 

zu drosseln. Der 

Verbrauch weicht enorm 

von den vorgeschriebenen 

Zielen der chinesischen 

Regierung 

ab. Zudem können 

die stark gestiegenen 

Kohlepreise 

aufgrund strenger 

Regulierungen innerhalb 

Chinas nicht 

an Kunden weitergegeben 

werden. Energieintensiven 

Industrien 

wurde von der Regierung 

angeordnet, den 

Energieverbrauch massiv 

zu minimieren. Davon ist auch 

die Produktion von Magnesium betroffen: 

Sie benötigt durch den 

Schmelzvorgang bei über 650 ° C 

enorm viel Energie. 

Was sind die Folgen des Engpasses? 

Eins ist klar: Für Magnesium gibt 

es keinen Ersatz. Wenn also der Mag- 

nesium-Nachschub endet, werden 

Branchen, die stark von Aluminium 

abhängig sind, gezwungen sein, die 

Produktion zu stoppen. Denn Magnesium 

ist eines der wichtigsten Bestandteile 

der wichtigsten Aluminiumlegierungen. 

Gibt es also kein 

Magnesium mehr, wird bald auch 

der Aluminium-Nachschub zusammenbrechen. 

Ich unterstütze die 

Aussage der Wirtschaftsvereinigung 

Metalle, dass bei einem Versorgungsengpass 

dieses Ausmaßes massive 

Produktionsausfälle drohen. Bei Günther 

+ Schramm setzen wir deshalb 

auf einen offenen und ehrlichen Dialog 

mit Kunden und Lieferanten. 

Was raten Sie den Verbrauchern in 

diesem Ausnahmefall? 

Der Markt befindet sich momentan 

in einer absoluten Ausnahmesituation. 

Es herrscht ein regelrechter 

Kampf um jede Tonne Aluminium. 

Dieser Kampf darf aber nicht auf 

den Schultern der Kunden ausgetragen 

werden. Sie haben momentan 

natürlich Angst um die Produktionen 

und reagieren deshalb sehr panisch. 

Gleichzeitig erwarten sie zu Recht, 

dass die Liefertreue und -sicherheit 

weiterhin gewährleistet ist. In ehrlichen 

und beruhigenden Gesprächen 

geben wir deshalb unsere 

Marktbeobachtungen an sie weiter 

und denken als langjähriger und 

enger Partner mit den Kunden an 

ihre Zukunft. Dank guter Vorplanung 

und Mengensicherung in den 

vergangenen Monaten halten wir 

unseren Kunden weiterhin die Treue 

und beliefern sie weitestgehend konstant. 

Es gilt, die Situation deshalb 

so gut wie möglich gemeinsam zu 

meistern. 

Wenn ich zu etwas raten müsste, 

dann unbedingt zum offenen und 

klaren Dialog. Ganz offen gesprochen, 

kann es aus jetziger Sicht zu 

Engpässen kommen und es wird uns 

nicht immer gelingen können die 

Versorgung zu 100 % aufrecht zu erhalten. 

Wir hoffen aber, dass sich 

ein Zusammenschluss verschiedener 

Wirtschaftsverbände und der europäischen 

Politik gemeinsam mit 

China verständigt, um die Versorgung 

für die Zukunft sicherzustellen. 

2 

Mehr über G + S unter 

www.gs-magazin.de 


Engagierte Ausbildungsteams 

und 

modern eingerichtete 

Werkstätten: 

Die Verbundausbildung 

von TÜV Nord 

Bildung. 

Bild: TÜV Nord 

Verbundausbildung bei TÜV Nord Bildung 

Stark im Team für den Fachkräftenachwuchs 

Viele Unternehmen stehen bei der Ausbildung vor einem Problem: Sie möchten gerne ausbilden, können aber nicht alle 

nötigen Ausbildungsbausteine anbieten. Ein etabliertes Instrument, um diese Hürde zu nehmen, ist das Format der 

Verbundausbildung. Das gemeinnützige Bildungsunternehmen TÜV Nord Bildung bietet Unternehmen damit eine 

praktikable Lösung, den eigenen Fachkräftenachwuchs zu sichern. 

Neben den im eigenen Unternehmen 

nicht ganz vollständigen 

Ausbildungsbestandteilen gehören 

auch fehlendes Ausbildungspersonal 

sowie nötige, aber nicht vorhandene 

Betriebsausstattung immer 

wieder zu den Hürden, an denen die 

Ausbildung in vielen Unternehmen 

zu scheitern droht. Denn soll das 

Ausbildungsspektrum erweitert 

werden, es zugleich aber beispielsweise 

an dazu passenden Ausbildern 

und Ausbilderinnen fehlt, rückt 

das Ziel der eigenen Ausbildung in 

dem angedachten Bereich schnell 

in die Ferne. 

Gemeinsam zur Ausbildung 

Die Verbundausbildung von TÜV 

Nord Bildung füllt diese Lücke. Für 

Unternehmen, die sich für den gemeinnützigen 

Bildungsanbieter entscheiden, 

gehe es dabei in wenigen 

Schritten zum Ausbildungsziel, so 

TÜV Nord Bildung: 

z Gemeinsam wird der genaue Bedarf 

des Betriebs ermittelt 

z TÜV Nord Bildung unterstützt bei 

der Auswahl geeigneter Azubis 

z Gemeinsam wird die Durchführung 

einzelner Ausbildungsmodule geplant 

z Die Azubis werden durch TÜV Nord 

Bildung in den ausgewählten Modulen 

passgenau ausgebildet 

z Auf Wunsch kann auch die Prüfungsvorbereitung 

der Auszubildenden 

übernommen werden. 

Die modern eingerichteten Werkstätten 

und engagierte Ausbildungsteams 

an verschiedenen Standorten 

in NRW bieten dem Unternehmen 

zufolge optimale Rahmenbedingungen, 

um fachspezifische Module abzudecken: 

Zu den angebotenen Ausbildungsberufen 

im Verbundsystem 

gehören beispielsweise Industrie-, 

Konstruktions- oder Zerspanungsmechaniker, 

Fachlageristen, Fachkräfte 

für Lagerlogistik, Mechatroniker 

oder Elektroniker für 

Automatisierungs- oder Betriebstechnik 

(alle m/w/d). 

Vielfach Förderung möglich 

Ebenfalls gut zu wissen: In vielen Fällen 

ist eine Förderung durch staatliche 

Programme möglich – TÜV Nord Bildung 

prüft auf Wunsch, ob eine Förderung 

im Einzelfall in Frage kommt. 

Durch das mittlerweile über 30- 

jährige Engagement in der beruflichen 

Qualifizierung und der engen 

Kooperation beispielsweise mit Agenturen 

für Arbeit, Handwerks- oder 

Industrie- und Handelskammern an 

den 23 Standorten in Nordrhein- 

Westfalen, Brandenburg und im Saarland, 

kennt TÜV Nord Bildung die 

aktuellen Anforderungen an den Arbeitsmarkt 

genau. So werden Inhalte 

der beruflichen Qualifizierung regelmäßig 

am gegenwärtigen Bedarf angepasst 

– auch maßgeschneidert auf 

einzelne Betriebe. 

Und wer nicht nur seine Azubis 

ausbilden, sondern auch seine Mitarbeitenden 

mit erweitertem Knowhow 

schulen möchte, für den stehen 

alle Module auch als Qualifizierung 

zur Verfügung. 2 

[ Kontakt] 

TÜV NORD AG 

30519 Hannover 

+49 511 998-0 

www.tuev-nord.de 

Ansprechpartnerin für 

weitere Informationen 

Natalie Lewandowski 

+49 2361 96060392 

nlewandowski@ 

tuev-nord.de 


49

Lifesteel 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Ausgezeichnet mit dem 1. Platz des Verzinkerpreises in der Kategorie Architektur: die Falginjochbahn vom Architekturbüro Baumschlager Hutter Partners. 

Bild: Institut Feuerverzinken/Albrecht Schnabel 

Verzinkerpreis 2021 

Seilbahn gewinnt Platz 1 

In vier Minuten vom Gletscherrestaurant zum Falginjoch 

– so bequem schweben Skifahrer und sonstige Bergbegeisterte 

seit 2019 mit der neuen, barrierefreien Falginjochbahn 

in die Höhe. Die Kabine der neuen Seilbahn zum 

auf der österreichischen Seite der Öztalter Alpen gelegenen 

Falginjoch ist geräumig und fasst bis zu 100 Fahrgäste. 

Die neue Anlage, die auch im Sommer geöffnet ist 

(sofern keine Pandemie dazwischen kommt), wurde zudem 

als Schauseilbahn konzipiert, zahlreiche Glaselemente gewähren 

Einblick ins Innere der Seilbahntechnik. 

Nun wurde das Projekt „Falginjochbahn“ vom Architekturbüro 

Baumschlager Hutter Partners als Gewinner des Verzinkerpreises 

für Architektur und Metallgestaltung 2021 

in der Kategorie Architektur ausgezeichnet. „Baumschlager 

Hutter Partners verbinden in symbiotischer Weise die 

ästhetischen, funktionalen und technischen Stärken von 

feuerverzinktem Stahl und schaffen damit eine reduzierte, 

ikonisch wirkende Architektur von höchster Präzision“, 

lautete die Begründung der Jury. 

Seit mehr als 30 Jahren verleiht der Industrieverband Feuerverzinken 

den Verzinkerpreis für Architektur und Metallgestaltung. 

Mit 51 Einreichungen hat auch der diesjährige 

Wettbewerb wieder eine große Resonanz in der Fachwelt 

gehabt. Die Einreichungen und vor allem die prämierten 

Objekte zeigten das breite Anwendungsspektrum von feuerverzinktem 

Stahl. 

Mehr über den Verzinkerpreis und Informationen zu den 

weiteren Auszeichnungen unter www.feuerverzinken.com 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke- 

BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

E-Mail: Sandek- 

BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 38. 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahres 

ende möglich. Für die Mitglieder 

des BDS und die Teilnehmer im BDS- 

Fernstudium ist der Bezug eines 

Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in 

der Studien gebühr enthalten. Ein 

Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen Herausgeber, 

Redaktion und Verlag 

keine Gewähr. Namentlich oder mit 

Initialen gekennzeichnete Beiträge 

vertreten eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit 

wird mitunter auf die gleichzeitige 

Verwendung männlicher und weiblicher 

Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten 

gleichwohl für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

je Artikel in der Regel nur 

einmal in ihrer werbeorientierten 

Form verwendet und entsprechende 

Begriffe häufig eingedeutscht werden. 

International Standard 

Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt - 

schonendem Papier hergestellt. 


SEMINAR 

METHODISCHE PRÜFUNGSVORBEREITUNG 

FÜR AUSZUBILDENDE 

TEILNEHMERKREIS 

Auszubildende in Stahlhandels-Unternehmen, 

die vor ihrer Abschlussprüfung stehen. 

16. - 17. FEBRUAR 2022 

MANNHEIM 

 

 

 

DAS THEMA 

In diesem BDS-Seminar geht es um 

 

 

 

 

 

DAS SEMINARZIEL 

 

 

 

 

 

 

DIE DOZENTIN 

 

 

 

 

 

 

JETZT ANMELDEN 

www.stahlhandel.com/seminare/ausbildung-berufsleben 

Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch unter 0211 86497-19 

oder per E-Mail: wynands-bds@stahlhandel.com.

BER UFSBILDUNG 

2021/22 

SEMINARTHEMA 

TERMIN 

OR 

T 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 

PRÜFBESCHEINIGUNGEN UND PRODUKTHAFTUNG 

STAHLKUNDE 

STAHLEINKAUF 

METHODISCHE PRÜFUNGSVORBEREITUNG 

FÜR AUSZUBILDENDE 

ROHRE UND ROHRZUBEHÖR 

BLANKSTAHL 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN II 

„LADIES FIRST“ – 

DIE ARBEITSWELT DER FRAU IM STAHLHANDEL 

STAHLEINKAUF 

STAHLEINKAUF 

AUSZUBILDENDE IM FOKUS 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I 

BETONSTAHL 

07.–08.12.2021 DUISBURG 

26.01.2022 

2022 

DÜSSELDORF 

09.–11.02.2022 DÜSSELDORF 

15.–16.02.2022 DUISBURG 

16.–17.02.2022 MANNHEIM 

04.–06.04.2022 DÜSSELDORF 

26.–27.04.2022 LUDWIGSBURG 

04.–05.05.2022 HAMBURG 

16.–17.05.2022 FULDA 

21.–22.06.2022 DUISBURG 

18.–19.10.2022 DUISBURG 

19.–20.10.2022 MÜNSTER 

14.–15.11.2022 KÖLN 

22.–23.11.2022 KEHL 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

» 

INFOS & ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Stahlreport 2021.12

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