bbw Broschuere Seminare 2022

Auch auf
Englisch
möglich.
Seminarnummer: 2023/22
4Cs Leadership Compass – Qualifizierungsprogramm zur
Führungswirksamkeit
The 4Cs = Conflict. Communication. Change. Coaching.
Zielgruppen:
· Führungskräfte
· Expert:innen und Projektleiter:innen mit Führungsaufgaben
· Führungsnachwuchs
· Professionals Querschnittsfunktion (z.B. HR)
Zugangsvoraussetzungen:
*Persönliches Vorabgespräch (Online)
Inhalte: (2 Tage/Modul)
Modul 1 | Führen ist Selbstreflexion (Attitude)
Zusammenarbeit & Führung im 21. Jahrhundert –
bewege Dich selbst und andere
· Führungsphilosophien
· Führungskonzepte
· Führungshaltung
· Schlüsselkompetenzen der Zusammenarbeit und Führung
Modul 2 | Führen heißt streiten und ringen um die beste
Lösung (Conflict)
Konfliktkompetenz als Kern der Zusammenarbeit & Führung 4.0
(inkl. Profiling: Conflict Dynamics Profile®)
· Diagnose – Welt des Konfliktes im Führungskontext und
beeinflussende Faktoren
· Conflict Compass® – Gesetzmäßigkeiten, Wirkungsketten und
Handlungsoptionen im Konflikt (Emotionales Management &
Konfliktverhalten)
· Aktives Krisenmanagement – weitere evidenzbasierte Führungstools
im Konfliktmanagement, im systemischen Kontext & eigene
Entwicklungsplanung
· Case-Studies
· Option: Team-Einbezug – Team-Profil und Teamentwicklung mit
dem CDP-I
· Option: CDP-bezogener Coaching-Prozess vor Ort im
Rollenkontext
Modul 3 | Führen heiß zuhören und pro-aktiv kommunizieren
(Communication)
Kommunikationskompetenz in der Zusammenarbeit und Führung
(inkl. Profiling: LIFO®-Methode)
· Welt der Kommunikation im 21. Jahrhundert
· Diagnose – Kommunikationsstile oder die Vielfalt der Kommunikation
in der Führung
· Die Wichtigkeit von Leidenschaft und Emotion
· Kommunikation in Krisen-, Konflikt- und Stresssituationen
· Bedarfsanalysen, Nutzenargumentationen, Feedback
· Richtiges Netzwerken
· Schnittstelle Konflikt: Kommunikation im Konflikt
· Case-Study
· Option: Team-Einbezug – Team-Profil und Teamentwicklung mit
dem LIFO®
· Option: LIFO®-bezogener Coaching-Prozess vor Ort im
Rollenkontext
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Modul 4 | Führen ist Veränderung und Verantwortung
(Change)
Kompetenzen im Umgang mit Veränderung, Macht & Verantwortung
(inkl. Profiling: Entrepreneurial Mindset ProfileTM)
· Haltungsfragen in der Veränderung, Diagnose & Selbstreflexion
und Selbstkonzept
· Verantwortung – Definitionen und Umsetzung
· Veränderungspotentiale diagnostizieren, Veränderungsbereitschaft
generieren, Reifegrad der Kultur und Organisation
adaptieren
· Veränderungen initiieren und Transformations- bzw. Veränderungsprozesse
aktiv gestalten
· Change & Entrepreneurship – Unternehmerisches Handeln als
Intra- & Entrepreneur
· Change & Conflict – Umgang mit Widerständen, Komplexität und
dem Paradoxen
· Change & Communication: Bedeutung der Kommunikation
in der Veränderung, Transversale Kommunikation,
Kommunikations-Tools
· Case-Study
· Option: Team-Einbezug: Team-Profil und Teamentwicklung mit
dem EMP
· Option: EMP-bezogener Coaching-Prozess vor Ort im
Rollenkontext
Modul 5 | Führen heißt Potentiale zu erkennen und andere zu
befähigen (Coaching)
Coaching als Stil der Führung
· Haltungen diagnostizieren und coachen
· Stärken von Stärken
· Coaching & Conflict – anwendbare Coaching Tools zur
Generierung von Souveränität im Umgang mit unterschiedlichen
Situationen in der Zusammenarbeit & Führung
· Change & Coaching – bewährte Veränderungsmodelle und
Veränderungstools (z. B. U-Modell von Otto Scharmer, Change-
Zyklen und Bewahren von stabilen Zonen), Coaching-Rolle
· Stakeholder-Analyse, Frage-Techniken
· Case-Studies: Coaching
Modul 6 | Führen heißt sich situativ auszurichten – sich zu
positionieren und Beziehung pro-aktiv zu managen
(The Leadership & Performance Agenda)
· Situative bzw. Adaptive Führung
· Positionierung im Arbeitskontext
· Beziehungsmanagement im Arbeitskontext
Abschluss:
· Vorstellen der Abschlussarbeit(en)
· Prüfungs-Case: Führungssimulation mit Externen
· Feedback-Session
· Prüfung & Zertifizierung
Ihr Nutzen:
Sie werden in die Lage versetzt, eigene Fähigkeiten und Potenziale
mittels international wissenschaftlich normiertem, evidenzbasiertem
Profiling zu erkennen, die eigene Haltung und Emotionen
zu reflektieren sowie verhaltensbezogene Schlüsselkompetenzen
gezielt in Bezug auf sich selbst und andere weiterzuentwickeln.
Das erfolgt im Business-Kontext mit dem Fokus auf Ihre persönlichen
Herausforderungen in der Wahrnehmung Ihrer Führungsrolle
in Veränderungsprozessen.
Gebühren:
7 440 € insgesamt
1.240 € pro Modul
Dauer:
12 Tage insgesamt,
verteilt auf 6 Monate
2 Tage
Tag 1: 09:30–17:00 Uhr
Tag 2: 09:00–16:30 Uhr
Ausbildungsleiter:
Frank Strathus und
Arndt Kempen
Gebühren bbw Mitglieder:
6 240 € insgesamt
1.040 € pro Modul
Termine:
Modul 1: 30.–31.05.2022
Modul 2: 20.–21.06.2022
Modul 3: 29.–30.08.2022
Modul 4: 19.–20.09.2022
Modul 5: 14.–15.11.2022
Modul 6: 05.–06.12.2022
*Änderungen der Durchführungsform
der einzelnen Module (Präsenz/Remote)
können sich durch die jeweilige Pandemiesituation
ergeben.
Seminarnummer: 2020/22
Senior HR-Business-Partnering
Data. Team. Netzwerk. (Erweiterungsmodule)
Zielgruppen:
Alumni der HR-Business-Partnering Qualifizierung (HRBPQ)
Inhalte:
Modul 7 | HR BP – Remote Work & Leadership –
Impulse und Erfahrungsaustausch
· Mobile Office – Bedeutung für eine wirksame Führung
· Chance und Grenzen der virtuellen Führung
· Remote Kommunizieren
· Konflikte und Emotionen managen
· Remote Beziehungen gestalten
Gebühren:
690 € pro Modul
2 760 € insgesamt
Dauer:
1 Tag | 09:00–18:00 Uhr
Dozenten:
Frank Strathus und
Arndt Kempen
Auch als
Inhouse-Schulung
buchbar.
Modul 8 | HR BP als Daten-Analyst
· Bedeutung des Personals für den Unternehmenserfolg/-wert:
Aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis
· Kernfelder guter Personalarbeit und deren Messbarkeit auf Basis
der Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie DIN/ISO 30414
· Nutzen und Implikationen für Unternehmen und den HR-Bereich
· Praxisbeispiele wertschöpfender Anwendung von Kennzahlen
· Erste Ableitung von Handlungsfeldern für Ihren
Unternehmenskontext
Modul 9 | HR BP – Team Developer und Network Connector
· Team im Allgemeinen: Teamrollen, -arten, -phasen, -spielregeln,
Teameinflussfaktoren (z. B. fünf Disfunktionalitäten)
· Team-Profiling in wichtigen Schlüsselkompetenzen
· Wertebasierte und agile Teamentwicklung und Teamkultur
· Pro-aktives Netzwerken und Beziehungsmanagement
Modul 10 | HR BP in der Unternehmenssteuerung
· Neue Business-Herausforderungen bedingen neue HR
Schlüsselkompetenzen
· Neue HR-Organisationmodelle mit Wirkungsausrichtung
· Re-Positionierung von HR im Business
Ihr Nutzen:
Ergänzung weiterer wichtiger Themenstellungen, zusätz licher
Austausch und Vertiefungsmöglichkeiten
Gebühren bbw Mitglieder:
621 € pro Modul
2 484 € insgesamt
Termine:
Modul 7: 08.03.2022 (Remote)
Modul 8: 26.04.2022 (Remote)
Modul 9: 16.05.2022 (Remote)
Modul 10: 14.06.2022 (Remote)
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Executive Format