SparringsPartner GmbH Fortbestehensprognose_Muster
Inhaltlich ist die Fortführungsprognose die Prognose der Zahlungs- und damit der Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens für die nächsten Perioden. Als Unternehmer*in stehen Sie in der Verantwortung und in der gesetzlichen Verpflichtung eine Fortführungsprognose erstellen zu lassen, sowie in Zweifelsfällen ausführlich die Ergebnisse zu dokumentieren. Die Fortbestehensprognose ist die Voraussetzung dass Banken, Kapitalgeber und Steuerberater überhaupt weiter aktiv werden dürfen, ohne selbst umfangreichen Haftungen aus dem Insolvenzrecht ausgesetzt zu sein Im Interesse aller Beteiligten gestalten und moderieren wir den Sanierungsprozess und sorgen so für Transparenz, wo das Unternehmen wirklich steht. Erfahrene Spezialisten der Sparrings & Partner unterstützen Sie das nun wesentlich höhere Arbeitsaufkommen gemeinsam zu bewältigen - Sie im Tagesgeschäft, wir als SparringsPartner in der Restrukturierung und dem TurnAround. Das bedeutet, dass wir Sie nach der Erstellung des Gutachtens nicht allein lassen - der „TurnAround Professional“ ist eine zusätzliche Ressource in dieser herausfordernden Zeit und setzt die entwickelten Massnahmen gemeinsam mit Ihnen operativ um. Im Interesse aller Beteiligten moderiert er den Sanierungsprozess und sorgt für Transparenz. Für den / die Unternehmer*in sind wir mit dieser Herangehensweise die ersten SparringsPartner, die im TurnAround und in der Sanierung ein preiswertes, vorab vereinbartes Honorar (ab 625 EUR pro Monat) anbieten, dass unabhängig von zu leistender Mehrarbeit für den / die Unternehmer*in eine verläßliche Kalkulationsgröße darstellt.
Inhaltlich ist die Fortführungsprognose die Prognose der Zahlungs- und damit der Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens für die nächsten Perioden. Als Unternehmer*in stehen Sie in der Verantwortung und in der gesetzlichen Verpflichtung eine Fortführungsprognose erstellen zu lassen, sowie in Zweifelsfällen ausführlich die Ergebnisse zu dokumentieren.
Die Fortbestehensprognose ist die Voraussetzung dass Banken, Kapitalgeber und Steuerberater überhaupt weiter aktiv werden dürfen, ohne selbst umfangreichen Haftungen aus dem Insolvenzrecht ausgesetzt zu sein
Im Interesse aller Beteiligten gestalten und moderieren wir den Sanierungsprozess und sorgen so für Transparenz, wo das Unternehmen wirklich steht.
Erfahrene Spezialisten der Sparrings & Partner unterstützen Sie das nun wesentlich höhere Arbeitsaufkommen gemeinsam zu bewältigen - Sie im Tagesgeschäft, wir als SparringsPartner in der Restrukturierung und dem TurnAround.
Das bedeutet, dass wir Sie nach der Erstellung des Gutachtens nicht allein lassen - der „TurnAround Professional“ ist eine zusätzliche Ressource in dieser herausfordernden Zeit und setzt die entwickelten Massnahmen gemeinsam mit Ihnen operativ um. Im Interesse aller Beteiligten moderiert er den Sanierungsprozess und sorgt für Transparenz.
Für den / die Unternehmer*in sind wir mit dieser Herangehensweise die ersten SparringsPartner, die im TurnAround und in der Sanierung ein preiswertes, vorab vereinbartes Honorar (ab 625 EUR pro Monat) anbieten, dass unabhängig von zu leistender Mehrarbeit für den / die Unternehmer*in eine verläßliche Kalkulationsgröße darstellt.
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angepasst.<br />
<strong>Fortbestehensprognose</strong> in Anlehnung an IDW S11<br />
10361 Ebner Forst & Landtechnik e.K., 77731 Willstätt<br />
Für beide Söhne gelten die angepassten Regelungen zu Urlaubs-, Weihnachts- und<br />
Überstundenzahlungen wie für alle Mitarbeiter. Mitarbeitende Familienangehörige erhalten<br />
konzeptionell keine 2,0-prozentige Gehaltsanpassungen nach Entfall des Urlaubsgeldes im<br />
Geschäftsjahr 2023. Zur Kompensation der Gehaltsreduzierung und des Wegfalls des Urlaubsgeldes<br />
gewährt das Unternehmen beiden Söhnen bereits ab dem Geschäftsjahr 2022 eine jährliche<br />
Bonuszahlung von 5,7 Prozent, die sich am Ergebnis des Unternehmens vor Steuern und vor<br />
Bonuszahlung bemisst. Die Bonuszahlung kommt jeweils im Dezember zur Auszahlung. Eingeplant<br />
sind 9.122 EUR im GJ 2022, im GJ 2023 12.398 EUR und im GJ 2024 ein Betrag von 14.705 EUR.<br />
22) Übernahme Auszubildende: Nach Beendigung der Ausbildung von Aaron Jocker und Nils<br />
Maroff im Februar 2022 ist die Übernahme beider in ein reguläres Arbeitsverhältnis mit einem<br />
Betrag von jeweils 3.139 EUR in der Planung berücksichtigt. Eine Übernahme beider Auszubildender<br />
ist möglich, da die Mitarbeiter Oliver Kostmann (verlässt das Unternehmen) und Hans Eisen (450-<br />
EUR-Kraft) im Unternehmen nicht mehr bzw. zu einem deutlich reduzierten Gehalt beschäftigt<br />
werden. Die Personalkosten reduzieren sich durch diese Veränderungen im Mitarbeiterstamm ab<br />
dem Zeitpunkt der regulären Beschäftigung beider Auszubildenden ab Februar 2022 dennoch um<br />
1.419 EUR monatlich.<br />
Für den weiteren Auszubildenden Hannes Barokko (Ende der Ausbildung 02.2023) ist das<br />
Auslaufen des Beschäftigungsverhältnisses mit Ender der Ausbildung geplant.<br />
23) Umsatzerlöse Warengruppen: Der Gesamtumsatz des Unternehmens teilt sich auf die<br />
Warengruppen Werkstatt, Handel Großmaschinen und Handel Kleingeräte auf. Eine deutliche<br />
Steigerung des Rohertrages ist u.a. durch die Umverteilung der Umsatzerlöse vom Geschäftsjahr<br />
2020 (WEK 68,67 %) auf das Geschäftsjahr 2021 (WEK 64,38 %) erfolgt. Mit Wareneinsatzkosten<br />
von 47,86 % erzielt die Warengruppe Werkstatt den höchsten Deckungsbeitrag (WEK H-Großm.<br />
87,75 %, WEK H-Kleing. 78 %). Per 08.2021 hat sich der Anteil an der Gesamtleistung der Werkstatt<br />
von 41,98 % auf 47,86 % bei einer gleichzeitigen Erhöhung des Handels Kleingeräte von 8,54 % auf<br />
12,49 % zu Lasten des Rohertrags schwachen Handel Großmaschinen (von 49,47 % auf 39,65 %) für<br />
das Unternehmen positiv entwickelt. Bei gleichen Wareneinsatzkosten gehen wir von einer weiteren,<br />
aktiv gesteuerten Erhöhung des Anteils der Warengruppe Werkstatt zu Lasten der Warengruppen<br />
Handel Großmaschinen und Handel Kleingeräte ab dem nächsten Geschäftsjahr aus. Details sind der<br />
in der Anlage beigefügen Übersicht „Umsätze nach Warengruppen“ zu entnehmen.<br />
24) Warenwirtschaftssystem / Bewirtschaftung Lagerbestände: Das Warenwirtschaftssystem ist so<br />
zu konfigurieren, dass über das gesamte Geschäftsjahr eine klare und eindeutige Übersicht möglich<br />
ist, welche Bestände vorhanden und sofort für laufende Aufträge genutzt werden können (siehe<br />
Reduzierung Warenbestand Zubehör / Ersatzteile). Eine permanente Inventur mit den Daten des<br />
Warenwirtschaftssystems nach Warengruppe ist anzustreben, um Inventurdifferenzen zu<br />
identifizieren und die Stichtagsinventur zu entzerren. Die laufende Buchung des Wareneinsatzes pro<br />
Geschäftsmonat ist Voraussetzung, um aussagekräftige Zwischenzahlen zur Steuerung des<br />
Unternehmens zu erhalten.<br />
MUSTER - Beispiel<br />
25) Abschlagszahlungen / Anzahlungen: Bei Aufträgen, die einen Material- oder Stundeneinsatz von<br />
größer 1.500 EUR erforderlich machen, oder die sich voraussichtlich über einen längeren Zeitraum<br />
(>14 Tage) hinziehen, sind Abschlags- und Anzahlungsrechnungen aktiv zu nutzen. Grundsätzlich<br />
sind bei allen Neukunden deren Zahlungsfähigkeit nicht stichhaltig als zweifelsfrei positiv beurteilt<br />
ist (unklare Bonität) Aufträge nur mit Anzahlungen abzuschließen.<br />
26) Professionalisierung Mahnwesen: Jeweils am Freitag einer Woche sind alle offenen Rechnungen<br />
Sparrings & Partner<br />
Münchner Straße, 5<br />
83043 Bad Aibling Seite 18 von 94
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