SparringsPartner GmbH Fortbestehensprognose_Muster
Inhaltlich ist die Fortführungsprognose die Prognose der Zahlungs- und damit der Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens für die nächsten Perioden. Als Unternehmer*in stehen Sie in der Verantwortung und in der gesetzlichen Verpflichtung eine Fortführungsprognose erstellen zu lassen, sowie in Zweifelsfällen ausführlich die Ergebnisse zu dokumentieren. Die Fortbestehensprognose ist die Voraussetzung dass Banken, Kapitalgeber und Steuerberater überhaupt weiter aktiv werden dürfen, ohne selbst umfangreichen Haftungen aus dem Insolvenzrecht ausgesetzt zu sein Im Interesse aller Beteiligten gestalten und moderieren wir den Sanierungsprozess und sorgen so für Transparenz, wo das Unternehmen wirklich steht. Erfahrene Spezialisten der Sparrings & Partner unterstützen Sie das nun wesentlich höhere Arbeitsaufkommen gemeinsam zu bewältigen - Sie im Tagesgeschäft, wir als SparringsPartner in der Restrukturierung und dem TurnAround. Das bedeutet, dass wir Sie nach der Erstellung des Gutachtens nicht allein lassen - der „TurnAround Professional“ ist eine zusätzliche Ressource in dieser herausfordernden Zeit und setzt die entwickelten Massnahmen gemeinsam mit Ihnen operativ um. Im Interesse aller Beteiligten moderiert er den Sanierungsprozess und sorgt für Transparenz. Für den / die Unternehmer*in sind wir mit dieser Herangehensweise die ersten SparringsPartner, die im TurnAround und in der Sanierung ein preiswertes, vorab vereinbartes Honorar (ab 625 EUR pro Monat) anbieten, dass unabhängig von zu leistender Mehrarbeit für den / die Unternehmer*in eine verläßliche Kalkulationsgröße darstellt.
Inhaltlich ist die Fortführungsprognose die Prognose der Zahlungs- und damit der Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens für die nächsten Perioden. Als Unternehmer*in stehen Sie in der Verantwortung und in der gesetzlichen Verpflichtung eine Fortführungsprognose erstellen zu lassen, sowie in Zweifelsfällen ausführlich die Ergebnisse zu dokumentieren.
Die Fortbestehensprognose ist die Voraussetzung dass Banken, Kapitalgeber und Steuerberater überhaupt weiter aktiv werden dürfen, ohne selbst umfangreichen Haftungen aus dem Insolvenzrecht ausgesetzt zu sein
Im Interesse aller Beteiligten gestalten und moderieren wir den Sanierungsprozess und sorgen so für Transparenz, wo das Unternehmen wirklich steht.
Erfahrene Spezialisten der Sparrings & Partner unterstützen Sie das nun wesentlich höhere Arbeitsaufkommen gemeinsam zu bewältigen - Sie im Tagesgeschäft, wir als SparringsPartner in der Restrukturierung und dem TurnAround.
Das bedeutet, dass wir Sie nach der Erstellung des Gutachtens nicht allein lassen - der „TurnAround Professional“ ist eine zusätzliche Ressource in dieser herausfordernden Zeit und setzt die entwickelten Massnahmen gemeinsam mit Ihnen operativ um. Im Interesse aller Beteiligten moderiert er den Sanierungsprozess und sorgt für Transparenz.
Für den / die Unternehmer*in sind wir mit dieser Herangehensweise die ersten SparringsPartner, die im TurnAround und in der Sanierung ein preiswertes, vorab vereinbartes Honorar (ab 625 EUR pro Monat) anbieten, dass unabhängig von zu leistender Mehrarbeit für den / die Unternehmer*in eine verläßliche Kalkulationsgröße darstellt.
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Personalkosten<br />
<strong>Fortbestehensprognose</strong> in Anlehnung an IDW S11<br />
10361 Ebner Forst & Landtechnik e.K., 77731 Willstätt<br />
In den Personalkosten haben wir die sich heute bereits abzeichnenden Veränderungen<br />
wie folgt berücksichtigt:<br />
-Herr Oliver Kostman wird das Unternehmen zum 31. Dezember 2021 verlassen; dies<br />
führt zu Einsparungen von 53k EUR<br />
-Herr Hans Eisen wird zum 31. Dezember 2021 in den Ruhestand wechseln<br />
(Einsparung 51k EUR), dem Unternehmen ab 2022 in reduziertem Umfang als<br />
Minijober) (Kosten 7k EUR) weiterhin zur Verfügung stehen. Die Einsparung durch die<br />
Veränderung in dieser Position beträgt somit 44k EUR.<br />
Die beiden Auszubildenden Aaron Joker und Nils Maroff sollen nach Beendigung der<br />
Ausbildung übernommen werden und das Werkstatt-Team ergänzen. Zu den bisher<br />
bereits in den Personalkosten berücksichtigten Ausbildungsvergütungen werden somit<br />
rund 38.276 EUR an zusätzlichen Gehaltszahlungen für diese beiden Mitarbeiter<br />
berücksichtigt.<br />
Der bisher noch im Lohnjournal geführte Max <strong>Muster</strong>mann sen. wird ab 01. Januar<br />
2022 ausdem Unternehmen keine Lohnzahlung mehr erhalten.<br />
Eine wesentliche Komponente in der dringend erforderlichen Reduzierung der<br />
Personalkosten besteht darin, die bisher ausgezahlten Überstunden an die Mitarbeiter<br />
durch einen Ausgleich in Freizeit in den schwächeren Geschäftsmonaten abzufangen.<br />
Im Geschäftsjahr 2021 wurden erhebliche Überstunden ausbezahlt.<br />
Im F ebruar 2 0 2 3 wird der A us z ubildende Johannes B arrokk seine<br />
Ausbildung voraussichtlich beenden . Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses<br />
und damit die Reduzierung der Personalkosten um rund 11.500 EUR sind in<br />
der Planungberücksichtigt.<br />
Zur Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit sind von den im Unternehmen<br />
mitarbeitenden Söhne des Inhaber Lohnzugeständnisse gleichsam erforderlich. In der<br />
Personalkostenplanung berücksichtigen wir dies mit einer Reduzierung von bisher<br />
81.829 EUR auf 65.463 EUR um 16.365 EUR. Zum Ausgleich erhalten beide eine<br />
variable Gehaltskomponente, die 5,70 % des Betriebsergebnisses vor Steuern beträgt<br />
und jeweils im Dezember eines Jahres als zusätzliche Gehaltskomponente ab 2022<br />
ausgezahlt wird.<br />
MUSTER - Beispiel<br />
Die netto Einsparung in den Personalkosten sind nach Vollzug dieser Veränderungen<br />
mit 81.272 EUR berücksichtigt.<br />
Geschäftsführervergütung<br />
Sparrings & Partner<br />
Münchner Straße, 5<br />
83043 Bad Aibling Seite 45 von 94
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