recycling aktiv 03/22

Materialumschlag & Transport
Ob Schüttgüter als Primärrohstoffe, oder …
Digitale Handelsplattformen
Neue Handels- und neue Marktstrukturen:
Ist das die Zukunft?
Was im privaten Umfeld fast
schon alltäglich ist, gewinnt
bei Schüttgütern und in vielen
Recyclingbranchen immer
mehr an Bedeutung: Digitale
Handelsplattformen lösen
traditionelle, fast konservativ
anmutende Beziehungen zwischen
Produzenten, Lieferanten
und Kunden zunehmend ab.
Sieht so die „nachhaltige“
Zukunft im Sinne der Kreislaufwirtschaft
aus?
Seien wir doch mal ehrlich: Manchmal
ist es wirklich einfacher, bequemer
und vor allem schneller, etwas online zu
bestellen, anstatt beim örtlichen Händler
vorbeizuschauen und das Gewünschte
dann doch nicht zu erhalten. Was privat
über Plattformen wie Amazon oder Alibaba
schon lange funktioniert, muss in
einer eher traditionellen, um nicht zu
sagen „konservativen“ Branche wie der
Schüttgutindustrie nicht unbedingt gleichermaßen
gut gehen. So wenig Schüttgut
gleich Schüttgut ist, so wenig passen
in der heutigen Zeit einige der Rahmenbedingungen,
die in der Vergangenheit
unumstößlich schienen. Klar, bei der
Sand- und Kiesgewinnung geht es primär
immer noch um einen transportempfindlichen
Rohstoff, der lokal gewonnen,
aber längstens nicht mehr nur regional
verwendet wird, so unsinnig es auch erscheinen
mag. Plötzlich können angestammte
Spediteure aus Zeit- und Überlastungsgründen
die vorgesehenen Touren
nicht mehr ganz so spontan wie
früher übernehmen. Was dann? Hektisch
telefonieren, Zeiten und Fristen auf der
Baustelle nicht mehr einhalten – das geht
in der Tat heute ohne Konventionalstrafe
kaum mehr durch. In anderen Branchen,
wie zum Beispiel in der Recyclingindustrie,
ist es noch viel extremer: Denken
wir nur einmal an die weltweit operierenden
Schrottmärkte, Altpapier oder
auch Kunststoffe, die aufgrund der wachsenden
Nachfrage ähnlich wie andere
Recycling-Rohstoffe sortenrein und zeitgenau
geliefert werden müssen.
„Digitale Transformation“ – unter diesem
Stichwort hat innerhalb weniger
Jahre eine zum Teil radikale Veränderung
in manchen Branchen eingesetzt. Digitale
Handelsplattformen übernehmen
Akquise, Belieferung und Rechnungsabwicklung
zwischen Verkäufer und Kunden,
so als hätte es vorher nie was anderes
gegeben. Ohne Reibungsverluste
geht das kaum, gegenüber dem zunächst
anonym erscheinenden „Online-Handel“
muss Vertrauen aufgebaut und gepflegt
werden, denn nirgendwo sonst ist das
Vertrauensverhältnis zwischen Verkäufer
und Kunden so groß wie in der Rohstoff-
Branche. Da geht es knallhart nicht nur
um Preise, sondern insbesondere um
Lieferkonditionen, spezifisches Rohstoff-
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