277.TIROL - Juli 2022

DIE EIERLEGENDE 

WOLLMILCHSAU 

Ein Plädoyer für die Gemeindemitarbeiter*innen 

EIN STÜCK 

DIGITALISIERTE 

GESCHICHTE 

Tiroler Zeugen der Zeit 

AUSGABE 7 | JULI 2022 

MODELLREGION 

BEWEGTES TIROL 

Der Name ist Programm

Zusammenfinden 

Unternehmen benötigen geeignete Standorte und Gemeinden sind 

auf wirtschaftlich gesunde Betriebe angewiesen. 

EISENKIES Immobilien und Projektentwicklung GmbH hat als 

Gewerbe-Projektentwickler die Anforderungen des anzusiedelnden 

Unternehmens mit den Vorstellungen der jeweiligen Gemeinde in 

Einklang zu bringen und zusammenzuführen. 

Verlässlicher Partner 

für Tiroler Gemeinden 

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Tratzbergsiedlung, Jenbach 

Multifunktionsgebäude mit 10 Mietwohnungen, 8 Kindergartengruppen, 

2 Kinderkrippengruppen, 2 Gewerbeeinheiten 

Wohn und Pflegeheim Haus Maria, Natters 

40 Pflegebetten, 8 Tagesbetreuungsplätze, 14 Einheiten 

für betreubares Wohnen, 1 Arztpraxis 

Haus der Generationen, Volders 

Multifunktionsgebäude mit 13 betreubaren Mietwohnungen, 

8 Kindergartengruppen, 4 Kinderkrippengruppen, 

Vereinsräumlichkeiten 

STANDORTKONZEPT 

NUTZUNGSKONZEPT 

PROJEKTENTWICKLUNG 

IMMOBILIENVERWERTUNG 

Kindergarten Elisabethinum, Axams 

6 Kindergartengruppen, 2 Kinderkrippengruppen 

Sozialzentrum „Gepflegtes Wohnen“, Mayrhofen 

80 Pflegebetten, Räumlichkeiten für Sozialsprengel 

und Tagespflege, Zentralgarage für Gemeinde 

Kindergarten St. Paulus, Innsbruck 


Fotos: NHT/2quadr.at, Oss, Pauli, Vandory, Renderwerk 

Betreubares Wohnen, Haiming 

18 betreubare Mietwohnungen 

Einsatzzentrum, Schönwies 

Einsatzzentrum für die Feuerwehr und Bergrettung 

Sozialzentrum „Ankematen“, Kematen 

21 betreubare Mietwohnungen, Räumlichkeiten für Lebenshilfe, 

Sozialsprengel und Physiotherapie, 1 Arztpraxis 

Ein Unternehmen der EISENKIES GRUPPE 

NEUE HEIMAT TIROL: Erste Adresse für Tirols Gemeinden 

Nicht nur wenn es um leistbaren Wohnraum für die Tirolerinnen und Tiroler geht, ist die NEUE HEIMAT TIROL 

die erste Wahl für die Tiroler Gemeinden. Auch bei der Errichtung von kommunalen Einrichtungen ist sie ein 

gefragter und verlässlicher Partner. 

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NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige WohnungsGmbH . Gumppstraße 47 . 6020 Innsbruck . neueheimat.tirol

4 GemNova.inside 

GemNova.inside 

5 

Die Summe ist 

mehr als ihre 

Einzelteile 

Jede Gemeinde besteht aus unzähligen dieser Einzelteile. 

Straßen, Gebäude, Bürger*innen, Mandatar*innen, Wälder, 

Bäche, Gemeindemitarbeiter*innen, Gesetze, Schulen uvm. Erst 

wenn man diese Einzelteile zusammenfügt, entsteht wirklich 

Gemeinde. Erst wenn dies alles gesamthaft betrachtet wird und 

die Einzelteile ineinandergreifen, entsteht ein Gefühl des Miteinanders; 

ein Gefühl des „Ich bin Teil eines größeren Ganzen und 

fühle mich wohl“. 

Das ist aus unserer Sicht die wichtigste 

Aufgabe von Bürgermeister*innen und 

Mandatar*innen sowie auch von Mitarbeiter*innen 

in den Gemeindeverwaltungen 

– die Gemeinde lebenswerter zu machen 

und den sozialen Zusammenhalt zu stärken; 

die Gemeinde so zu organisieren, dass 

sich die Bürger*innen aber auch die Unternehmen 

wohl fühlen. 

Diesen Spagat zu schaffen ist nicht immer 

einfach; es gibt unterschiedliche Interessen 

in einer Gemeinde, es gibt finanzielle 

Grenzen und rechtliche Herausforderungen. 

Vieles ist ein Kompromiss, der sogenannte 

kleinste gemeinsame Nenner. Die 

Verantwortlichen in der Politik und in der 

Verwaltung wissen, dass sich viele Zahnräder 

drehen, wenn sich eines in Bewegung 

setzt. 

Wir als GemNova arbeiten nun schon seit 

über 12 Jahren sehr intensiv mit den Tiroler 

Gemeinden zusammen und haben uns viel 

mit diesen oben beschriebenen Thematiken 

beschäftigt. Wir haben viele Gespräche 

geführt, viel diskutiert und darüber nachgedacht 

und glauben zwischenzeitlich, dass 

wir diese Mechanismen recht gut kennen 

und einschätzen können. 

Als Unternehmen des Tiroler Gemeindeverbandes 

sehen wir uns primär als kommunale 

Berater*innen. Gemeinden bei den 

unzähligen Herausforderungen zu unterstützen 

und zu begleiten, sehen wir als 

unseren Auftrag. Dabei folgen wir unter 

anderem der Prämisse, immer das große 

Ganze, die Zusammenhänge im Auge 

zu behalten; also zu wissen, wie sich die 

Zahnräder bewegen, wenn wir etwas verändern. 

Es genügt eben nicht, ein Produkt 

zu platzieren, ohne zu wissen, wie sich dieses 

in den Gemeindekosmos einfügt. 

Für diese Arbeit, welche die Kenntnis über 

komplexe kommunale Gebilde und Strukturen 

voraussetzt, haben wir ausgewiesene 

Expert*innen im Haus. Sie kümmern sich 

professionell und engagiert seit mehreren 

Jahren um die Herausforderungen in den 

Gemeinden. Sie nehmen diese Herausforderungen 

gerne an und erarbeiten mit den 

Gemeinden Lösungen, die sie dann auch 

umsetzen. Auch hier zählt das Miteinander 

im Sinne der Überschrift. 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak

INHALT 

GemNova.inside 

tirol.hat Recht 

tirol.wissen 

DIE EIERLEGENDE 

WOLLMILCHSAU 

SEITE 8 - 13 

HILFE, SCHON WIEDER 

ETWAS NEUES 

SEITE 14 - 15 

04 Die Summe ist mehr als 

ihre Einzelteile 

DOSSIER 

DIGITALE GEMEINDE 

32 Grüne Wettbewerbsbeschränkungen: 

Klimawandel im Kartellrecht 

34 Alles eine Frage 

der Planung 

64 Neues Buch zum Tiroler 

Bau- und Raumordnungsrecht 

65 Licht im Förderdschungel 

tirol.blickt zurück 

08 Die eierlegende 

Wollmilchsau 

tirol.politik 

36 Die digitale Gemeinde 

Verwaltung zukunftsfit 

gestalten 

66 Ein Stück digitalisierte 

Geschichte 

tirol.sportlich und gesund 

38 Die ersten hundert Tage 

14 Hilfe, schon wieder etwas 

Neues! 

16 Zentrale Elemente der 

Organisationsentwicklung 

19 Daten, Daten, Daten... 

tirol.digital 

tirol.kooperiert 

40 Die Mobilität der Zukunft 

steht unter Strom 

42 Preisralley am Energiemarkt 

tirol.ist schön 

68 „Modellregion bewegtes 

Tirol“ - der Name ist 

Programm 

70 Hoppla, hab ich da gedacht 

76 Football macht Schule 

78 G‘sund in Serfaus, Fiss und 

Ladis 

tirol.bildet 

DATEN, 

DATEN, 

DATEN... 

SEITE 19 

20 Also, alles was Recht ist 

22 Podcasts 

45 Wasser.Erbe.Tirol 

80 Chancengerechtigkeit als 

Chance für Alle 

82 Wie heißt das Zauberwort? 

tirol.modern und innovativ 

24 ZUKUNFT GEMEINDE - 

Agenda 2030 

84 Israa, Antonio und Marlene 

88 Ferien mit der GemNova 

tirol.bunt und vielfältig 

90 Willkommen in Tirol 

ZENTRALE ELEMENTE DER 

ORGANISATIONSENTWICKLUNG 

SEITE 16 - 18 

tirol.kulturell 

GemNova.Menschen 

28 Der Unternehmenskünstler 

30 Die Zeitung für 

Ihre Gemeinde 

55 Das Märchen vom 

unendlichen Wachstum 

56 Gern gelesen 

tirol.denkt weiter 

60 Nachhaltiges Bauen 

92 „Darüber möchte ich 

eigentlich nicht reden.“ 

tirol.traditionell 

94 Schon mal von 

Trompe-l‘oeil gehört? 

DOSSIER 

DIGITALE GEMEINDE

8 DOSSIER DIGITALE GEMEINDE 

DOSSIER DIGITALE GEMEINDE 

9 

Ein Plädoyer für die 

Gemeindemitarbeiter*innen 

ZUM AUTOR 

ALOIS RATHGEB 

Alois Rathgeb ist Gründer und 

Geschäftsführer der GemNova. 

Kontakt: a.rathgeb@gemnova.at 

Die eierlegende 

Wollmilchsau 

Haben Sie schon einmal die eier legende 

Wollmilchsau kennengelernt? 

Ich schon, tatsächlich. 

Das ist schon einige Jahre her und ich 

treffe sie regelmäßig wieder. 

Das kam so: Als quasi Quereinsteiger 

durfte ich vom ersten Tag der GemNova 

mit an Bord sein. Na ja, mir ging es wie 

vielen anderen. Die Gemeinde – eh alles 

easy cheesy. Beamte – was soll da schon 

dabei sein? Mit dieser vorgefertigten 

Meinung fuhr ich dann in die Gemeinden. 

Und da ist sie mir begegnet, schon beim 

ersten Gespräch, als ich bei einem Amtsleiter 

saß. 

Morgens Bauverhandlung, gleich danach 

ins Altersheim, um nach dem Rechten 

zu schauen. Dann schnell ins Amt und 

die neuesten dienstvertragsrechtlichen 

Themen lesen, um einen Dienstvertrag zu 

machen. In der Schule gibt es Probleme 

mit der Heizung und mit der Reinigung, 

da muss er dann auch hin und bei der Sanierung 

der Wasserleitung gibt es ein 

Problem mit den Grundeigentümern. 

Macht ja nichts, danach kann er sich 

dann bei der Vorbereitung für die nächste 

Gemeinderatssitzung etwas ent spannen, 

sind ja eh nur 36 Tagesordnungspunkte. 

Ach ja, der Bauhofmitarbeiter wollte ein 

Gespräch wegen dem Traktor. Da fällt 

ihm noch ein, dass die Feuerwehr auf 

die Rückmeldung wartet wegen dem 

neuen – kostet ja nur 400 Tsd. Euro – 

Tanklöschfahrzeug. Mittagspause. Ist 

schon einiges weitergegangen heute. 

Als ich das so höre – und ich rede von keinem 

Einzelfall – wird mir bewusst: Das ist 

sie, diese eierlegende…. Oder zumindest 

wird es von ihm erwartet, diese zu sein. 

Und in den anderen Abteilungen in den 

Gemeinden sieht es ja nicht viel anders 

aus. 

Das war vor 12 Jahren. Die Rahmenbedingungen 

haben sich seither nicht gebessert. 

Ganz im Gegenteil, die Herausforderungen 

sind noch viel komplexer und 

größer geworden. Das Ad-hoc-Management 

für Pandemien und Flüchtlingsbewegungen 

kommt dann noch obendrauf. 

Wie würde Georg aus 

unserem Magazin vom 

letzten Jahr sagen? 

„Rums bums. 

I bin fertig!“ 

Und wie sieht die Zukunft aus? Es schaut 

nicht wirklich nach einer Entspannung der 

Situation aus, eher das Gegenteil ist der 

Fall. Wir beobachten schon lange, dass auf 

die Gemeinden immer noch mehr Aufgaben 

abgewälzt werden bzw. Aufgaben 

dazukommen. Allein auf die Kinderbetreuung 

und Pflege kommen laufend neue Herausforderungen 

zu, die es abzuarbeiten 

gilt. Die Budgets entwickeln sich oft nicht 

im gleichen Ausmaß mit, auch das stellt 

die Gemeindeverwaltungen und die Politik 

vor immer neue Themen. Die steigende 

Flut an Gesetzen und Vorschriften kann 

von kleinen Gemeinden nicht mehr überblickt 

werden und somit steigt natürlich 

die Gefahr von unbeabsichtigten Fehlern 

und somit auch Haftungsfragen weiter an. 

Auf der anderen Seite ist auch zu be 

obachten, dass sich der Arbeitsmarkt 

massiv verändert hat. Aktuell ist es sehr 

schwierig, überhaupt noch Personal zu 

finden. Gute Leute verdienen in der Privatwirtschaft 

oftmals deutlich mehr und 

es benötigt schon gute Argumente, diese 

für die Arbeit in der Gemeinde zu gewinnen. 

Diese künftigen Entwicklungen sind 

vielen bewusst und viele schlaue Köpfe 

zerbrechen sich dieselbigen, um Lösungen 

zu finden.



11 

Eine Lösung liegt 

auf der Hand: 

Die Schaffung 

einer effizienten 

Verwaltung 

Eine effiziente Verwaltung spart Zeit 

und Kosten, bietet Rechtssicherheit 

und sichert Strukturen und Abläufe für 

die Zukunft. Leider ist es immer noch 

üblich, dass Zettel von A nach B getragen 

werden, dass Briefe händisch gefaltet und 

kuvertiert und zur Post gebracht werden. 

Auch müssen Akten oft händisch ko piert 

und für Sitzungen vorbereitet werden 

oder Dokumente werden ausgedruckt, 

abgelegt, um sie dann wieder zu suchen. 

Fehlende klare Strukturen und Prozesse 

führen immer zu deutlich mehr Arbeit und 

damit verbunden auch zu höheren Kosten. 

Eine moderne Verwaltung arbeitet mit 

Strukturen und Prozessen und sauberen 

Daten. Damit werden Mitarbeiter*innen 

in der Verwaltung direkt entlastet. Damit 

kann man quasi schon mal aufs Milchgeben 

verzichten. 

Prozess- und Qualitätsmanagement 

Im Grunde geht es dabei um drei übergeordnete 

Themenbereiche: 

• Prozess- und Qualitätsmanagement 

• Datenmanagement 

• Kommunale Software zur 

Absicherung 

Software GeOrg 

Datenmanagement 

Nur im Zusammenwirken dieser drei 

Bausteine kann die Verwaltung nachhaltig 

effizient gestaltet werden. Ohne Prozessund 

Qualitätsmanagement nützt die kommunale 

Software nichts. Die kommunale 

Software nützt nichts, wenn die Daten 

nicht eindeutig und sauber sind usw. 

Was ist mit den 

drei Begriffen 

gemeint? 

1 

Prozess- und 

Qualitäts management 

Im Prozess- und Qualitätsmanagement 

geht es um Organisation, Prozesse, 

Abläufe, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. 

In der Gemeinde muss 

es eine klare Organisationsstruktur mit 

klaren Zuständigkeiten und Verantwortungen 

geben. Darauf abgestimmt sollten 

die Prozesse genau beschrieben und 

möglichst standardisiert werden. Die rechtlichen 

Rahmenbedingungen geben dabei 

die Leitlinien vor. Dadurch werden Abläufe 

deutlich einfacher und auch schneller, die 

Fehlerhäufigkeit wird minimiert und es 

ist immer klar, wer für was zuständig ist. 

Das alles wirkt sich direkt positiv auf die 

Zeitressourcen der Mitarbeiter*innen aus 

und schafft damit Freiräume. 

Wenn hier die Rede von Qualität ist, 

dann kommt diese durch Prozess- und 

Qualitätsmanagement auch direkt bei 

den Bürger*innen an. Verfahren werden 

schneller und vor allem auch wesentlich 

transparenter für alle. Transparenz 

ist das, was sich Bürger*innen von der 

Gemeinde wünschen und auch erwarten 

können. Prozess- und Qualitätsmanagement 

kann das sicherstellen. 

Das alles kann im Zuge von Verwaltungschecks 

oder eben auch durch Prozessund 

Qualitätsmanagementprojekte erarbeitet 

und umgesetzt werden. 

2Datenmanagement 

„Daten sind das Öl der Zukunft“, sagt man 

so salopp. Dem ist so, aber nur wenn die 

Daten eindeutig und sauber sind. Die 

Gemeinden haben den Luxus, dass die 

notwendigen Daten in den Registern 

liegen. Sei es im ZMR (Zentrales Melderegister), 

im AGWR (Adress-, Gebäudeund 

Wohnungsregister), im UR (Unternehmensregister), 

im GB (Grundbuch) und 

anderen. Das heißt, Gemeinden benötigen 

keine eigenen Datenbanken. Oder noch 

klarer: Gemeinden sollten keine eigenen 

Datenbanken haben und pflegen. Hier 

sind Fehler vorprogrammiert und Fehler 

führen zu zusätzlicher Arbeit und Ineffizienz. 

Also zu mehr Zeitaufwand und zu 

höheren Kosten. 

Für die Gemeindemitarbeiter*innen fallen 

durch saubere und eindeutige Daten viele 

händische, oft sehr mühsame Abstimmungsarbeiten 

weg. Durch eine deutliche 

Steigerung des Automatisierungsgrades 

werden wiederum Ressourcen für andere 

Tätigkeiten geschaffen. 

Datenanalysen in Gemeinden, die wir sehr 

einfach machen können, zeigen, dass bis 

zu ⅔ der Daten fehlerhaft sind. Dabei 

kann man der Verwaltung nichts vorwerfen; 

das sind Fehler, die sich im Laufe 

der Jahre einschleichen, wenn man selbst 

Daten pflegt und das in mehreren Datenbanken. 

Eine Bereinigung dieser Daten ist 

essenziell, um eine effiziente Gemeindeverwaltung 

sicherstellen zu können. Was 

dabei auch nicht außer Acht gelassen 

werden darf, ist, dass falsche Daten vielfach 

zu falschen Vorschreibungen führen 

und diese damit nicht rechtsgültig sind.


3 

Wir 

Kommunale Software zur 

Absicherung 

Wenn Prozesse, Strukturen und Daten 

passen, dann ist es wichtig, dies langfristig 

durch eine moderne kommunale 

Software abzusichern. Eine Kommunalsoftware 

ist dazu da, Prozesse digital 

abzubilden und Prozesse durchgängig 

und sauber umzusetzen. Das spart Zeit 

und Geld und garantiert nebenbei noch 

Rechtssicherheit. 

Das Loslösen von Routinetätigkeiten, 

welche eine moderne Software übernimmt, 

schafft Freiräume in den Verwaltungen, 

sorgt für weniger Fehler und 

damit mehr Rechtssicherheit, was für 

Mitarbeiter*innen in der Verwaltung eine 

deutliche Entlastung darstellt. 

„ 

Vom 

verfluchen jeden 

Tag diese Software. 

Wir verfluchen sie, 

weil sie uns zwingt 

sauber zu arbeiten. 

zeitlichen Aspekt her dauern diese 

Schritte zwischen sechs und neun 

Mo nate. Und wenn man noch einen draufsetzen 

will, kann sich die Verwaltung 

sogar ISO-zertifizieren lassen; das wäre 

auch ein klares Signal und Statement 

nach außen. 

Klare Strukturen und Prozesse, gepaart 

mit sauberen Daten und einer modernen 

Software schaffen Vertrauen; Vertrauen 

innerhalb der Verwaltung und Vertrauen 

Richtung Politik und Bürger*innen. Wir 

dürfen schon einige solcher Projekte in 

den unterschiedlichsten Stadien begleiten. 

Auch wenn es herausfordernd ist, er 

kennen die Mitarbeiter*innen in der Verwaltung 

die Vorteile und bestätigen uns 

dies auch in vielen Gesprächen. 

Wir 

bleiben wir 

selbst. 

WIR ALLE SIND GEMEINDE. 

Zusätzlich ist das die Voraussetzung für 

die Kommunikation mit den Bürger*innen. 

Nur mit klaren Prozessen und sauberen 

Daten kann eine moderne Bürger*innen-Kommunikation 

umgesetzt werden. 

Dr. Benedikt Erhard, Bürgermeister von 

Lans, meinte dazu in einem spannenden 

Videobeitrag: „Wir verfluchen jeden Tag 

diese Software. Wir verfluchen sie, weil 

sie uns zwingt sauber zu arbeiten.“ 

Um das Plädoyer für die Gemeindemitarbeiter*innen 

abzuschließen: Die 

Gemeindemitarbeiter*innen sind eine 

wesentliche Säule für erfolgreiche 

Gemeindearbeit. Gemeindemitarbeiter*innen 

sind vielfach wirklich eierlegende 

Wollmilchsäue und wie Sie wissen: Die 

sind rar auf der Welt und gehören gehegt 

und gepflegt. 

Wir 

vertrauen 

einander. 

Videobeitrag: 

GeOrg in der 

Gemeinde Lans 

Wir sind davon überzeugt, dass Menschen selbstbestimmt handeln können. Wir erwarten von allen 

Kolleg*innen, dass sie Verantwortung übernehmen und ihr Tun darauf ausrichten, einen gesellschaftlichen 

Beitrag zu leisten. Wir sind alle gleich, wir unterscheiden nicht nach Funktion und 

Verantwortlichkeit und begegnen allen mit Wertschätzung. Wir lieben und leben Vielfalt in all ihren 

Farben und bleiben bei unserem Handeln authentisch. Jede Person, die diese Grundsätze mitträgt, 

kann innerhalb unseres Rahmens mitgestalten, sich einbringen, eigenverantwortlich und eigenorganisiert 

handeln und dabei individuelle Wege wählen.



15 

Hilfe, 

Aber warum ist das so? Die Reaktion auf 

Veränderung ist ein Mechanismus, der 

tief in uns verankert ist. Immerhin hat 

das Abwägen von Risiken und Gefahren 

uns über Jahrtausende das Überleben 

gesichert. Das Bekannte, Bewährte gibt 

uns Sicherheit und schützt uns vor Enttäuschungen 

oder Verletzungen. Selbst 

wenn wir wissen, dass etwas Altbewährtes 

nicht gut für uns ist oder uns 

in irgendeiner Form belastet, neigen wir 

dazu, eine Veränderung zu vermeiden. 

Gefördert wird diese Verhaltensweise 

durch unsere Biologie. Lernen wir etwas 

neu, muss Energie aufgewandt werden. 

Wir aber sind auf Energiesparen programmiert 

– sprich faul. 

Neues Smartphone ok, aber Update 

nein danke! 

Wie unterschiedlich wir auf oft unvermeidliche 

Veränderungen reagieren, verdeutlicht 

ein kleines Beispiel: Der Bauamtsleiter 

Mair hat sich kürzlich ein 

neues Auto gekauft. Die vielen elektronischen 

„Helfer“ an dem Wagen gefallen 

schon wieder 

etwas Neues! 

Wir Menschen lieben Gewohnheiten. Alles, was unsere Routine durcheinanderbringt, 

empfinden wir als störend. Deswegen stehen wir Veränderungen skeptisch 

gegenüber. Prasselt zu viel Neues auf uns ein, verschließen wir uns oder 

lehnen es ganz ab. Das geschieht im privaten Leben ebenso wie im beruflichen. 

Dabei macht es keinen Unterschied, ob man in der freien Wirtschaft tätig ist 

oder in der kommunalen Verwaltung. 

ihm: Bevor er zur Arbeit fährt, stellt er 

jeden Morgen sein Navi ein, um mögliche 

Staus zu umfahren. Dann verbindet 

er sein Smartphone, das sein Bub für 

ihn programmiert hat, mit dem Cockpit 

des Autos. An der Gemeinde angekommen 

parkt Herr Mair sein Auto in 

der Tiefgarage. Hier unterstützen ihn 

die Sensoren des Parkassistenten. Alles 

ganz normal. Doch kaum ist Herr Mair 

an seinem Schreibtisch, geht der Ärger 

los. Schon wieder wurden Verordnungen 

geändert, in die sich Mair erst einlesen 

muss. Als nächstes funktio niert die neue 

Telefonanlage nicht so, wie sie soll – die 

Bedienung ist für ihn einfach zu kompliziert. 

Zu allem Überfluss hat die IT übers 

Wochenende diverse Updates durchgeführt, 

die die gewohnte Routine beim 

Benutzen der Software durcheinanderbringt. 

Alles Änderungen, die Herrn Maier 

bei seiner alltäglichen Arbeit belasten. 

Dabei gehören Veränderungen zum Leben, 

ob sie einem nun gefallen oder nicht. 

Sie sind die einzig wahre Konstante. 

Besonders bei technischen 

Neuerungen hat es 

zu jeder Zeit Widerstände 

gegeben. Sei es bei der 

Einführung des Telefons, 

des Lichts, des Autos 

oder der Eisenbahn. 

Bei letzterer beispielsweise warn ten 

Ärzte wegen der „unglaublichen“ 35 

km/h Reisegeschwindigkeit vor geistiger 

Verwirrtheit, Fieber oder gar dem Verlust 

von Gliedmaßen. Heute schmunzeln 

wir darüber und benutzen die Bahn wie 

selbstverständlich. Doch im Gegensatz 

zu „früher“, wo sich lediglich alle paar 

Jahrzehnte nennenswerte Neuerungen 

etabliert haben, hat das Tempo heute er 

heblich zugelegt. Treiber sind die Entwicklungen 

in der Technologie, die nicht nur die 

Technik selbst verändern, sondern Einfluss 

auf das gesamte Leben haben. 

Davon ist die Verwaltung nicht ausgenommen. 

So erinnert sich der 47-jährige 

Christian Lechner, Verantwortlicher des 

Bereichs Digitalisierung und Personaldienstleistung 

bei der GemNova: „Als ich 

vor meiner Zeit bei der GemNova Amtsleiter 

wurde, arbeitete mein Vorgänger im 

Gemeindeamt noch mit einem Registerkasten. 

Darin befanden sich Karteikarten, 

auf die er handschriftliche Vermerke eintrug. 

Zu dieser Zeit erfolgte gerade die 

Umstellung auf ein EDV-System und die 

damit verbundene Einführung von digitalen 

Registerkästen wie beispielsweise 

das Zentrale Melderegister (ZMR) oder 

das Adress-Gebäude-Wohnungsregister 

(AGWR). Sie sind eigentlich nichts anderes 

als ein elektronischer Registerkasten, aufgebaut 

nach dem Prinzip der Karteikarten. 

Mir fiel es leicht, damit umzugehen, aber 

meinem Vorgänger und Ausbildner war 

das suspekt.“ 

Veränderungen machen nicht vor der 

Gemeindeverwaltung halt 

Seither hat sich auch in den Gemeindestuben 

viel getan. Nicht nur Gesetze, 

Vorga ben und Aufgaben ändern sich ständig. 

Die Technik entwickelt sich auch hier 

weiter. Und weil sie laufend voranschreitet, 

folgen wieder neue Gesetze, Vorgaben 

und Aufgaben. Eine Atempause scheint 

es nicht zu geben. So manche verzweifeln 

innerlich. Statt sich mit den Veränderungen 

auseinanderzusetzen, resignieren viele 

und stecken zum Schutz den Kopf in den 

Sand. „In meiner Ar beit habe ich dabei 

zwei Grundtypen kennengelernt. Zum einen 

gibt es Menschen, die haben wirklich 

Angst vor Veränderungen und Zukunft. 

Dann gibt es diejenigen, die den ‚inneren 

Schweinehund‘ nicht überwinden wollen. 

Letztlich ist beides keine Lösung. Wenn 

Veränderung keine Akzeptanz finden, 

werden Entwicklungen ausgebremst, die 

Arbeit wird erschwert, Fehler schleichen 

sich ein, die Qualität sinkt und was viel 

schlimmer ist, die Mitarbeiter*innen leiden 

in vielerlei Hinsicht“, sagt Christian 

Lechner. 

Aber wie gelingt es, Veränderungen 

erfolg reich zuzulassen? Es ist unerheblich, 

ob es sich um neue Arbeitsabläufe, eine 

neue Software, einen neuen Arbeitsplatz 

oder auch um neue oder scheidende Kolleg*innen 

handelt, Fakt ist: Aus alt wird 

neu, aus unbekannt wird gewohnt. Alles 

ist ein Lernprozess. 

Wissenschaftlich gesehen gibt es in 

einem Lernprozess fünf Aspekte: 

• Zielsetzung: ein klares, positiv formuliertes 

Ziel 

• Selbsterkenntnis: eigene Stärken 

und Schwächen analysieren 

• Spaß und Freude am Mitzugestalten 

• Wettkampf: sportlich und spielerisch 

• Belohnung: muss nicht groß sein, 

aber stetig 

Dabei hilft es, wenn man sich erinnert, wie 

man als Kind etwas erlernt hat – vorausgesetzt 

das Erlebnis ist positiv belegt. 

Empathie als Schlüssel für erfolgreiche 

Veränderungen 

„In der Praxis sieht Veränderung in der 

Verwaltung oft so aus: Sie wird ‚angeordnet‘. 

Nicht aus Böswilligkeit. Irgendwann 

ist der Druck einfach zu groß und es 

muss etwas verändert werden, weil es 

einfach anders nicht mehr geht. So sieht 

schließlich oft die Umsetzung aus. Keiner 

ist glücklich mit der Situation. Deshalb 

ist es elementar, sich gerade bei bevorstehenden 

umfassenden Veränderungen 

Zeit zu nehmen und alle Mitarbeiter*innen 

einzubinden und abzuholen; ob diese 

nun direkt oder indirekt betroffen sind. 

Der ‚Kaffeeküchenfunk‘ ist nicht zu unterschätzen! 

Schließlich haben Verantwortliche 

zu erklären, wie das Ziel aussieht. 

Also, keine Geheimnisse! Zuhören und 

offen sein für Ängste, Sorgen, Vorbehalte 

und Empfindungen lautet die Devise. Menschen 

sind keine Maschinen. Sie haben 

Gefühle, die ernst zu nehmen sind. Das 

übersehen wir in der Hektik des Alltags 

leicht, ebenso wie wir vergessen, dass 

jung und alt unterschiedlich ticken. Sicher 

beschreiben Begriffe wie ‚Qua litäts- oder 

Changemanagement‘ präziser geplante, 

neue Prozesse, die umgesetzt werden sollen. 

Doch einfache, verständliche Sprache 

ist in solchen Fällen hilfreich und unterstützt 

den Dialog auf Augenhöhe. Eigentlich 

wie im Privaten“, gibt Christian Lechner 

allen mit auf den Weg, die Veränderungen 

künftig leichter nehmen wollen. 

ZUM AUTOR 

JAN SCHÄFER 

Jan Schäfer ist Experte für Marketing 

und Kommunikation. Er unterstützt seit 

2020 die GemNova als Gemeindebetreuer 

in Osttirol und war zuletzt 

maßgeblich an der Entstehung des 

Gemeinde ABC’s beteiligt. 

Kontakt: j.schaefer@gemnova.at



17 

Zentrale Elemente der 

Organisationsentwicklung 

Was wird unter Organisationsentwicklung verstanden? Dies ist nicht ganz einfach zu beantworten. 

Bei Entwicklung geht es immer um Veränderung; Veränderungen sollten immer geplant und die 

gesamte Organisation inkl. aller Mitarbeiter*innen eingebunden sein. Dieser Prozess verändert 

damit die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur und auch das individuelle Verhalten. Zielsetzung 

einer solchen Veränderung ist es einerseits, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu 

erhöhen, andererseits die Entfaltung der einzelnen Organisationsmitglieder zu unterstützen. 

Strategie 

und Ziele 

Den Begriff „Strategie“ könnte man einfach 

ausgedrückt mit „WIE“ übersetzen. 

Welche Maßnahmen und welche Projekte 

setzt man um, damit der Zweck wie auch 

die Vision der Organisation realisiert und 

damit die beabsichtigten Ergebnisse er 

reicht werden können? 

In der Strategie selbst werden Meilensteine 

formuliert; dabei kann der Zeithorizont 

kurz-, mittel- bis langfristig sein. Die 

Erreichung der Meilensteine muss messbar 

gestaltet werden. 

Es müssen Ziele für die einzelnen Organisationseinheiten 

und Prozesse vereinbart 

werden. Anhand dieser Ziele kann nachvollzogen 

werden, ob die vorgesehene Ausrichtung 

auch tatsächlich geschafft wurde. 

Insbesondere die Aufnahme von relevanten 

beeinflussbaren Nachhaltigkeitszielen 

wird im kommunalen Bereich eine 

verstärkte Rolle spielen. Die Agenda 2030 

für nachhaltige Entwicklung beinhaltet 17 

Nachhaltigkeitsziele (auch „SDGs“ genannt) 

mit insgesamt 169 Unterzielen. 

Folgende Schlüsselbegriffe werden im Rahmen einer Organisationsentwicklung als zentrale 

Elemente betrachtet: Vision und Mission, Strategie und Ziele, Prozesse und Struktur. 

Vision 

und Mission 

ZUM AUTOR 

DR. KLAUS KANDLER 

MBA (MCI) 

Klaus Kandler war 16 Jahre lang Amtsleiter 

in der Marktgemeinde Rum und 

ist Experte für Gemeinde- und Verwaltungsentwicklung. 

Seit Jänner 2022 

ist er in der GemNova verantwortlich 

für diesen Bereich. 

Kontakt: k.kandler@gemnova.at 

Diese beiden Begriffe sollten wenn 

möglich immer gemeinsam betrachtet 

werden. Veränderungen werden deswegen 

auch immer mit ihren vorhandenen 

Wechselwirkungen zu bewerten sein. 

Die Vision ist der Blick in die Zukunft aus 

der Innensicht der Organisation: Wohin 

möchte sich die Organisation entwickeln? 

Diese Frage sollte man unter Einbeziehung 

des Organisationszwecks (Mission) 

beantworten, denn der beste Kapitän 

hilft nichts, wenn er nicht weiß, wohin er 

segeln soll. Es geht hier also um eine Richtung 

und nicht um die Strategie selbst. 

Die Mission betrachtet die Organisation 

von außen. Wie wollen wir, dass uns die 

Außenwelt sieht? Bei der Beantwortung 

dieser Frage geht es um die „Daseinsberechtigung“, 

den Nutzen, den die 

Kundinnen und Kunden, im kommunalen 

Umfeld die Bürger*innen, von der Organisation 

haben. Der Zweck gibt damit 

auch die Antwort auf die „Sinnfrage“. Dies 

könnte beispielsweise eine bedeutende 

Rolle spielen, wenn man von (potenziellen) 

Mitarbeiter*innen als attraktive*r Arbeitgeber*in 

gesehen werden will. 

In einer Kurzformel könnte man hinter 

dem Begriff „Mission“ das Wort „WOZU“ 

und hinter dem Begriff „Vision“ das Wort 

„WOHIN“ sehen. Durch die Konkretisierung 

dieser beiden Begriffe schafft 

man die Rahmenbedingungen der Organisationsentwicklung. 

Das Beispiel der drei Steinmetze macht 

sehr gut deutlich, was eine Vision ist. Drei 

Steinmetze arbeiten auf einer Baustelle. 

Ein Passant bleibt stehen und fragt sie, 

was sie hier tun. Der erste Steinmetz 

räumt mürrisch Steine zusammen und 

sagt: „Ich verdiene meinen Lebensunterhalt.“ 

Der zweite Steinmetz klopft mit 

wichtiger Miene weiter auf seinen Stein 

und antwortet: „Ich liefere die beste Steinmetzarbeit 

weit und breit.“ Der dritte 

schaut den Passanten mit glänzenden 

Augen an und sagt: „Ich baue eine Kathedrale.“ 

Der erste Steinmetz erkennt 

keinen Sinn in seiner Arbeit, der zweite 

ist stolz auf seine Arbeit, weiß aber nicht 

was das große Ziel ist. Und der dritte hat 

eine klare Vision, die ihn begeistert. 

VISION : WOZU = MISSION : WOHIN 

Prozesse 

und Struktur 

Zwei wesentliche Bestandteile einer 

Organisation sind benötigte Prozesse und 

eine geeignete Organisationsstruktur. Man 

spricht hier auch von der Ablauforganisation 

(= Prozesse) und der Aufbauorganisation. 

Während in der Aufbauorganisation die 

Rahmenbedingungen festgelegt sind, d. h. 

welche Aufgaben von welchen Personen 

mit welchen Sachmitteln übernommen 

Ziele für nachhaltige Entwicklung 

(© Bundesregierung) 

werden und mit welchen Rechten Personen 

ausgestattet werden, sind in der 

Ablauforganisation die innerhalb dieses 

Rahmens ablaufenden Arbeits- und Informationsprozesse 

geregelt. 

Die Aufbauorganisation wird typischerweise 

in einem Organigramm dargestellt. 

Aufgaben in der Organisation werden in 

einzelne Abteilungen und Stellen gegliedert 

sowie Hierarchien definiert.



19 

Bauamt 

Hochbau 

Tiefbau 

Straßenbau 

Raumordnung 

Grundstücksänderungen 

Widmungsbestätigungen 

Erschließungskosten 

Kanal/Wasseranschluss 

Katastrophenschutz 

Lawinenkomission 

Kinderspielplätze 

Müllentsorgung 

Umweltschutz 

Feuerpolizei 

Muster-Organigramm 

(© GemNova) 

Die Ablauforganisation kann man als 

Flussdiagramm darstellen. Es beginnt 

z. B. mit dem ersten Schritt zur Herstellung 

eines Produkts bzw. einer Dienstleistung 

und es endet mit der Auslieferung 

des Produkts bzw. mit der Erbringung der 

Dienstleistung. Es wird transparent dargestellt, 

in welcher Reihenfolge Aufgaben 

erbracht werden und welche Aufgaben 

parallel laufen. Die jeweiligen Schritte 

werden von Mitarbeiter*innen ausgeführt, 

die in den Stellen und Verantwortlichkeiten 

der Aufbauorganisation definiert sind. 

Schaffung der dazu 

geeigneten Struktur 

Poststelle 

Standesamt 

Sozialamt 

Friedhof 

Schulwesen 

Kindergartenwesen 

Kinder-/Jugendbetreuung 

Fundamt 

Meldeamt 

Müllsäcke 

Wohnungsamt 

Veranstaltungsgenehmigung 

Wahlen 

Förderungen/Zuschüsse 

Bürgermeister*in 

Amtsleiter*in 

Sämtliche genannten Elemente der 

Organisationsentwicklung stehen in einer 

engen Wechselwirkung zueinander. 

In der Organisationsentwicklung wird folgende 

Vorgehensweise empfohlen: 

Festlegung von Vision 

& Mission 

Identifikation der benötigten 

Prozesse für die 

Strategierealisierung 

Finanzverwaltung 

Amtskasse 

Buchhaltung 

Gemeindeversicherungen 

Grundsteuer 

Mahnwesen 

Kanal/Wassergebühr 

Müllgebühr 

Voranschlag 

Rechnungsabschluss 

Subventionen 

Hundesteuern 

Kommunalsteuer 

Gerne unterstützen wir Sie 

hier und helfen Ihnen damit, 

flexibler auf Anforderungen 

und Gegebenheiten zu reagieren. 

Bürger*innenservice 

Kinderbetreuungseinrichtungen 

Entwicklung der erforderlichen 

Strategie (zur Realisierung von 

Vision & Mission) 

Daten, 

Daten, 

Daten... 

Der Sommer ist da und das Urlaubsziel 

steht für die meisten von uns schon 

fest. Nach fast 2 Jahren Urlaubsabstinenz 

ist die Vorfreude riesig und 

was bei vielen von uns jedenfalls zum 

Urlaub dazugehört, ist die klassische 

Postkarte an die Familie und die Freunde. 

Früher war dafür ein Telefonbüchl 

mit den Adressdaten im Gepäck mit 

dabei und heute sind es die digitalen 

Kontakte im Smartphone. Zurück aus 

dem Urlaub und wieder mittendrin im 

Berufsalltag geht es mit den digitalen 

Kontakten und generell digitalen Da ten 

weiter. 

Daten, Daten, Daten …in unserem 

Privatleben wie auch im Berufsleben 

In beiden Fällen macht es Sinn, wenn die 

Daten schnell und vor allem eindeutig und 

korrekt zur Verfügung stehen. Die Postkarte 

an die falsche Adresse oder gar 

eine Überweisung an den falschen „IBAN“ 

ist peinlich oder kann im Fall des IBAN 

sogar Schaden anrichten. 

Wir verlassen uns wie selbstverständlich 

auf die Daten, die uns zur Verfügung stehen 

und im Falle, dass sie das nicht tun, 

wird es oftmals mühsam diese Da ten 

korrekt zu recherchieren und diese ak 

tuell zu halten. Im Laufe der letzten 20 

Jahre haben vor allem Bundesministerien 

begonnen für Gemeinden di gitale 

Register zu schaffen, wo 

Daten eindeutig mittels Registerzahl 

zentral vorhanden und 

vor allem aktuell sind. Hier zu 

nennen ist (seit 2004) das 

Zentrale Melderegister (ZMR), 

welches Zug um Zug mit 

dem Gebäude-Wohnungsregister 

(GWR) und in 

weiterer Folge mit dem 

Adress-Gebäude-Wohnungsregister 

(AGWR) eingeführt 

wurde. Das Finanzministerium hat Finanz 

Online auf Schiene gebracht, die Statistik 

Austria führt das Unternehmensregister 

(UR), in welchem Firmenbuch, Vereinsregister 

etc. vereint sind, und nicht zuletzt zu 

nennen ist das Unternehmensserviceportal 

(USP), wel ches seit 2020 von Unternehmen 

verpflichtend zu nutzen ist. 

Man sieht, im Jahr 2022 können die 

Gemeinden auf eine Vielzahl an Registern 

und die dort vorhandenen eindeutigen und 

korrekten digitalen Daten datenschutzkonform 

zurückgreifen. Während meiner 

fast 20-jährigen Gemeindearbeit habe 

ich erfahren, wie mühsam und zeitaufwendig 

es ist, ständig manuell Daten zu 

pflegen. Nicht nur, dass Gemeinden bzgl. 

der Rechtssicherheit Probleme haben – 

genannt seien hier beispielsweise falsche 

Bescheidadressaten – so macht diese 

manuelle Pflege die Gemeindearbeit vor 

allem ineffizient und für Fehler anfällig. 

Die Gemeindeverwaltung 

lebt wie die Privatwirtschaft 

von gut strukturierten 

und klar definierten 

Abläufen und diese Prozesse 

setzen korrekte und 

eindeutige Daten voraus. 

Diese Datenqualität kann selbständig in 

der Finanzverwaltung geprüft werden. Wie 

oft zum Beispiel kommt ein und dieselbe 

Person mehrfach für Buchungsläufe 

in Frage? Ist die Datenqualität schlecht, 

führt das in weiterer Folge z. B. zu Fehlbuchungen, 

falschen Mahnläufen etc. Auch 

im Bauamt spielt die Datenqualität eine 

große Rolle. Als Beispiel sei hier genannt, 

dass es immer wieder vorkommt, dass 

verstorbene Personen zu einer Bauverhandlung 

geladen werden. Diese Beispiele 

zeigen Probleme in der Rechtssicherheit 

auf und behindern, wie gesagt, automatische 

Abläufe, da man diese Daten ständig 

hinterfragen muss. 

Nicht zuletzt wird an der Dauer der Verfahren, 

ob das erteilte SEPA-Mandat korrekt 

verwendet wird oder ob der Bescheid 

korrekt ausgestellt wurde, die Qualität der 

Gemeindeverwaltung gemessen und von 

uns Bürger*innen bewertet – eine automatische 

Reaktion, bei welcher wir uns 

alle schon selbst ertappt haben. 

Das hehre Ziel der Gemeindeverantwortlichen 

muss sein, die Abläufe und vor allem 

die diesen zugrundeliegenden Daten korrekt, 

eindeutig und aktuell zur Verfügung 

zu stellen. Die Verwendung der genannten 

Register ist damit unabdingbar und kann 

jedem nur ans Herz gelegt werden. 

ZUM AUTOR 

MAG. IUR. 

CHRISTIAN LECHNER 

Christian Lechner kann auf eine 18-jährige 

Berufserfahrung als Amtsleiter, 

Bauamtsleiter und Finanzverwalter 

zurückblicken. Seit nun mehr als vier 

Jahren ist er bei der GemNova tätig. Er 

ist Experte für Digitalisierungsthemen, 

Rechtssicherheit und Datenschutz. 

Kontakt: c.lechner@gemnova.at

20 tirol.digital 

21 

21 

Also, alles was Recht ist... 

VON CHRISTIAN LECHNER 

In den Gemeinden ist immer viel zu tun. Bald rückt zum Beispiel wieder die nächste Fälligkeit 

der Gemeindeabgaben näher. Abgaben werden mittels Bescheids abgerechnet – aber wie hat nun 

ein rechtskonformer Abgabenbescheid auszusehen? Bei Bescheiden, die an Alleineigentümer*innen 

gerichtet sind, gibt es keine großen Probleme und darum wird hier auf diese Situation nicht 

näher eingegangen. Aber in Zeiten, in denen Wohnraum teuer ist, wird immer mehr Miteigentum 

geschaffen und damit gelten bei der Erstellung rechtskonformer Abgabenbescheide ganz andere 

Voraussetzungen. Diese Voraussetzungen bei Miteigentum sollen nachfolgend aufgezeigt werden. 

Mahlzeit! 

Mit Jausengeld.at, dem 

intelligenten Essensgutschein. 

Von welchen Miteigen tümer*innen können 

die Abgaben „verlangt“ werden? 

Die Bundesabgabenordnung (BAO) bildet die 

Rechtsgrundlage für das Abgabenverfahren 

der Gemeinde. Der Bürgermeister oder die 

Bürgermeisterin ist die Abgabenbehörde 

und entscheidet bei Miteigentum, von wem 

die Abgabe verlangt wird. Würde diese von 

einer Person allein verlangt und die anderen 

„verschont“ werden, wäre das in jedem 

Einzelfall zu prüfen und zu begründen. 

Nicht auszudenken, was das für ein Aufwand 

wäre, wobei ein allgemeiner Satz 

im Bescheidspruch keine entsprechende 

Begründung darstellt. Das bedeutet, dass 

der Bescheid an alle Miteigentümer*innen 

gerichtet sein sollte, womit allen die 

gleichen Rechte und vor allem auch Zahlungspflichten 

auferlegt sind. Das ist die ge 

lebte Gemeindepraxis und zu dieser gibt es 

mittlerweile unzählige Entscheidungen des 

Landesverwaltungsgerichtes Tirol (LVwG) 

und auch eine Erläuterung der Abteilung 

Gemeinden des Landes stellt klar, wie in 

diesen Fällen ein Bescheid auszusehen hat. 

Wie hat der Abgabenbescheid gegenüber 

allen Miteigentümer*innen auszusehen? 

Der Bescheid wird einem*r der Miteigentümer*innen 

zugestellt (diese*r steht 

oben im Adressfeld) und er*sie wird zusammen 

mit allen weiteren Miteigentümer*innen 

im Bescheidspruch angeführt. Das verlangt, 

dass die Daten der Eigentümer*innen 

im Buchhaltungsprogramm immer aktuell 

gehalten werden müssen. Es gilt zu beachten, 

dass zwar nur ein*e Miteigentümer*in 

den Bescheid zugestellt bekommt, aber 

allen weiteren Miteigentümer*innen durch 

ihre jeweilige Nennung im Bescheidspruch 

und einem Hinweissatz dieser damit auch 

zugestellt ist. 

Zusammengefasst heißt das: 

• Alle Miteigentümer*innen sind nach 

aktuellem Grundbuchstand im Spruch 

anzuführen. 

• Es muss darauf hingewiesen werden, 

dass dieser Bescheid – obwohl nur 

an eine Person aus dem Kreis der 

Eigentümer*innen zugesendet – an alle 

als zugestellt gilt. 

Wie sieht das bei Miteigentümergemeinschaften 

im Fall von Wohnungseigentum 

(WEGs) aus? 

Die Eigentümergemeinschaften im Fall von 

Wohnungseigentum (WEGs) sind teilrechtsfähig 

ausschließlich in ihren Verwaltungsbelangen. 

In diesen sind sie berechtigt, die 

Vorsteuer geltend zu machen – vorausgesetzt 

sie erhalten von der Gemeinde 

eine ent sprechende Rechnung im Sinne 

des Umsatzsteuergesetzes. Diese Teilrechtsfähigkeit 

stellt damit weiters klar, 

dass die WEG gar nicht Eigentümer und 

damit Bescheidadressatin sein kann. Be 

scheide sind somit wie beim vorher 

beschriebenen Miteigentum auszustellen. 

Alle Miteigentümer*innen sind also im 

Spruch zu nennen und dies können mitunter 

Hunderte sein. Der Hinweis, dass damit 

die Zustellung an alle erfolgt ist, darf auch 

nicht fehlen. Lediglich die Zustellung er folgt 

an die WEG und diese scheint daher im 

Adressblock auf. 

FAZIT 

Die Ausstellung von rechtskonformen 

Bescheiden kann die Finanzverwaltung 

mit ihren Kapazitäten 

an die Grenze der Leistungsfähigkeit 

bringen. Man stelle sich vor, 

hunderte Miteigentümer*innen 

im Bescheidspruch nennen zu 

müssen. Deshalb ist es so wichtig, 

die Daten der Eigentümer*innen 

korrekt und aktuell zu halten und 

Abläufe zu definieren, wie diese 

Daten am besten aufgerufen, 

verwaltet und verarbeitet werden 

können. 

Im Idealfall wird ein integriertes 

System verwendet. Das heißt, 

dass die Daten registerbasiert 

vorhanden und aktuell sind und 

einfach automatisch, ohne eingreifen 

zu müssen, am Bescheid 

angeführt werden. 

So EFFIZIENT und EINFACH 

kann’s gehen. 

www.jausengeld.at

22 tirol.digital 

Podcasts 

Eine elegante Möglichkeit zur 

Kommunikation mit Bürger*innen 

Der Podcast-Host führt durch die Podcast 

Episode und verleiht mit seiner*ihrer Stimme 

dem Podcast eine einzigartige Note mit 

Wiedererkennungswert. 

(© PenguMedia) 

Podcast Tipp: 

Wir alle sind Gemeinde – 

der Kommunalpodcast 

Der politisch unabhängige Podcast 

versteht sich als Fundgrube 

an kommunalen Informationen 

und als Wissensvermittlung in 

Richtung Gemeinden. Als Gastgeber 

beschäftigt sich Alois Rathgeb 

gemeinsam mit seinen Gästen 

mit den großen und kleinen Herausforderungen 

der Gemeinden. 

Den Anfang machte der Präsident 

des Tiroler Gemeindeverbandes 

höchstpersönlich – Mag. Ernst 

Schöpf. Jetzt anhören – überall 

wo es Podcasts gibt! 

Podcasts sind in aller Munde – aber ist 

das nur ein kurzer Hype oder sollte man 

sich damit beschäftigen? Und, lässt 

sich diese Mediengattung auch für die 

Kommunikation kommunaler Inhalte 

nutzen? 

Starten wir mit ein paar Nutzungsdaten: 

Laut dem Digital News Report Network 

Austria von Reuters haben rund 28 Prozent 

der Österreicher*innen im letzten Monat 

mindestens einen Podcast gehört; in der 

Altersgruppe 18 bis 24 sind es sogar knapp 

55 Prozent. Podcasts sind also längst ein 

Massenphänomen und keine Nische mehr. 

Ein wesentlicher Grund dafür: Der Konsum 

von Podcasts entspricht einem modernen 

Mediennutzungsverhalten, nämlich jenem, 

Inhalte zu konsumieren, wann, wie und wo 

man will. Podcasts sind also wie Radio 

auf Bestellung und für die Hörer*innen 

zudem meist kostenlos. Gehört werden 

sie hauptsächlich über bestimmte Apps 

(z. B. Apple Podcasts, Spotify, Amazon Podcasts 

oder Google Podcasts), aber auch 

eine Einbettung auf die eigene Website 

ist möglich und sinnvoll. 

Das Besondere an Podcasts: Die Hörer*innen 

entscheiden sich bewusst für einen 

Inhalt, einen Host oder ein Thema 

und widmen diesem dann ihre gesamte 

Aufmerksamkeit. Besonders oft gehört 

werden Podcasts in Situationen, in denen 

eine an sich kaum sinnvoll einsetzbare 

Zeit für Unterhaltung, Weiterbildung oder 

Information genutzt werden kann, wie zum 

Beispiel beim Pendeln, beim Sport oder 

bei der Hausarbeit. Podcasts sind für viele 

auch eine willkommene Gelegenheit, für 

eine gewisse Zeit nicht auf ein Display 

starren zu müssen. 

Die Gemeinde hören 

Im Gegensatz zu anderen digitalen Kommunikationskanälen, 

bei denen die Aufmerksamkeitsspanne 

manchmal lediglich 

ein paar Sekunden beträgt, bleiben die 

Podcasthörer*innen auch bei längeren 

Episoden (eine Podcast-Folge dauert im 

Durchschnitt ca. 20 Minuten) zum überwiegenden 

Teil bis zum Schluss dran. 

Ein weiteres besonderes Merkmal von 

Podcast-Konsument*innen: Wenn sie ein 

Format erst mal begeistert hat, sind sie 

sehr loyal und rufen gerne weitere Folgen 

ab. Die Grundvoraussetzungen, kommunale 

Themen über das Medium „Podcast“ 

zu verbreiten, könnten also idealer 

nicht sein: Die Bürger*innen interessieren 

sich in der Regel sehr für Informationen 

aus ihrem unmittelbaren Lebensumfeld. 

Wenn dann eine Stimme im vertrauten 

Dialekt über Geschichten, Themen oder 

Fakten aus ihrem Ort oder ihrer Stadt 

spricht, kann auf diesem Wege die Be ziehung 

zwischen der Gemeinde bzw. der 

Stadt, kommunalen Unternehmen und den 

Bürger*innen auf ein neues Niveau gehoben 

werden. Dabei eignen sich vor allem 

interessante Erzählungen (zum Beispiel 

über die Besonderheiten aus der Region) 

oder erklärungsbedürftige Inhalte (zum 

Beispiel Hintergrundinformationen zu 

großen Gemeinde- oder Stadtprojekten). 

Wichtig beim Inhalt: Im Vordergrund steht 

keine plumpe Werbung und es werden 

auch keine Presseaussendungen verlesen. 

Weil ehrlicherweise: Wer soll sich das freiwillig 

anhören? Die Kunst eines gelungenen 

kommunalen Podcast-Formats ist, die 

für die Gemeinde oder die Stadt wichtigen 

Themen mit einem journalistischen 

Zugang so aufzubereiten, dass die einzelnen 

Episoden einen echten Mehrwert für 

die Hörer*innen bieten. Über die Offenlegung, 

dass es sich um einen kommunalen 

Podcast handelt, wird einerseits klar und 

transparent der Absender ausgeschildert, 

gleichzeitig natürlich aber die kompetente 

Behandlung bestimmter Themen mit der 

Gemeinde oder der Stadt ver knüpft. Und 

weil das Medium Podcast erst in den 

letzten Jahren ein starkes Wachstum 

verzeichnete, ist es für Gemeinden und 

Städte noch möglich, Themenfelder zu 

besetzen und eine relevante Hörer*innenschaft 

aufzubauen. 

Was sind also die wichtigsten Erfolgsfaktoren 

für einen kommunalen Podcast? 

• Wohlüberlegtes und nachhaltiges 

Podcast-Konzept 

• Sympathische*r und kompetente*r 

Gastgeber*in (Host) 

• Gute und interessant aufbereitete 

Inhalte 

• Professionelles Sound-Design und 

gute Tonqualität 

• Verfügbarkeit auf allen gängigen 

Plattformen 

• Zielgerichtetes Marketing für den 

Podcast 

Zurück zu den eingangs gestellten Fragen: 

Nach unserer Einschätzung sind 

Podcasts als Audio-on-Demand-Mediengattung 

kein kurzer Hype, sondern eine 

nachhaltige Möglichkeit für Hörer*innen, 

interessante und unterhaltende Inhalte 

aufmerksam zu konsumieren. Und aufgrund 

der erzielbaren Nähe zwischen dem 

Host, den Inhalten und den Hörer*innen 

sind Podcasts für Städte, Gemeinden 

oder Unternehmen ausgezeichnet dafür 

geeignet, kommunale Inhalte über diese 

Mediengattung elegant, sympathisch und 

effizient zu verbreiten. 

Die Kunst eines gelungenen Podcast 

Formats ist, die Themen so aufzubereiten, 

dass die einzelnen Episoden einen echten 

Mehrwert für die Hörer*innen bieten. 

(© Olsacher) 

ZUM AUTOR 

STEFAN LASSNIG 

Stefan Lassnig ist Strategieberater, 

Medienunternehmer und Podcast-Host. 

Sein Unternehmen „Missing Link“ 

betreibt selbst Podcasts, konzipiert und 

erstellt Podcasts für Unternehmen und 

Institutionen („Corporate Podcast“) und 

vermarktet über 30 österreichische 

Podcast-Formate. 

Mehr dazu auf www.missing-link.media

24 tirol.modern und innovativ 


25 

ZUKUNFT GEMEINDE - Agenda 2030 

Starke Vernetzung als Alternative zu Fusionen 

Mit dem Strategieprozess „ZUKUNFT GEMEINDE – Agenda 2030“ wurde erstmals versucht, einen 

schlüssigen Weg für die kommunale Zukunft zu definieren, der ohne Fusionen auskommt. Der Sukkus: 

Insbesondere für die Kleingemeinden braucht es eine zweite Ebene, auf der das unverzichtbare 

Spezialwissen mit effizienten Arbeitsprozessen verbunden wird. 

ZUM AUTOR 

GEORG KEUSCHNIGG 

Georg Keuschnigg war Abgeordneter 

im Nationalrat und Bundesrat. Nach seinem 

Ausscheiden aus dem Bundesrat 

wechselte er zum Institut für Föderalismus, 

wo er für Politik und Kommunikation 

zuständig war. In der GemNova 

Dienstleistungs GmbH ist er für die 

Durchführung des Strategieprozesses 

“ZUKUNFT GEMEINDE - Agenda 2030” 

verantwortlich. 

Kontakt: g.keuschnigg@gemnova.at 

In allen Bundesländern wird die Weiterentwicklung 

der Gemeindestrukturen 

intensiv diskutiert. Der Druck auf die Kommunen 

ist in den vergangenen Jahrzehnten 

enorm gestiegen. Die zunehmende 

Komplexität vieler Materien sowie die 

Verrechtlichung sämtlicher Bereiche 

stellt vor allem die Kleingemeinden vor 

enorme Herausforderungen. Während 

die Leistungen der Daseinsvorsorge über 

Gemeindeverbände sowie eine enge 

organisatorische und finanzielle Verzahnung 

mit der Landesverwaltung flächendeckend 

angeboten werden können, sind 

die Gemeinden bei der Verwaltung sowie 

in der Vor-Ort-Organisation weitgehend 

auf sich gestellt. Interkommunale Modelle 

sind hier dünn gesät. 

Beauftragt wurde der Strategieprozess 

vom Land Tirol, dem Tiroler Gemeindeverband, 

der GemNova Dienstleistungs 

GmbH, der Standortagentur und dem 

Management Center Innsbruck. Aufgrund 

der umfassenden Bandbreite kommunaler 

Aufgaben wurde eine Eingrenzung auf 

sechs Bereiche vorgenommen: 

1. Politische Gemeinde / Moderne 

Bürger*innengemeinde 

2. Gemeindeverwaltung 

3. Gesundheit und Pflege 

4. Kinderbildung und -betreuung 

5. Raumordnung und (Wirtschafts-) 

Standort 

6. Regionale Mobilität 

Coronabedingt mussten alle größeren 

Diskussionsveranstaltungen abgesagt 

werden. An ihre Stelle rückte eine große 

Zahl von Einzelgesprächen, in denen 

Hintergründe, Alltagssituationen, Pushund 

Hemmfaktoren der interkommunalen 

Zusammenarbeit, aber auch psychologische 

Argumente analysiert wurden. Herzstück 

des Prozesses waren die jeweils 

drei Workshops der thematischen Arbeitskreise, 

an denen Bürgermeister*innen und 

Amtsleiter*innen sowie Fachleute aus der 

Landesverwaltung, der Wissenschaft und 

aus Interessenvertretungen teilnahmen. 

Die Ergebnisse wurden im Rahmen eines 

Expert*innenbeirats unter dem Vorsitz 

von Univ.-Prof. Dr. Peter Bußjäger überprüft. 

Moderne Bürger*innengemeinde und 

Gemeindeverwaltung 

In einer von der GemNova durchgeführten 

Umfrage mit einem Rücklauf von rund 

11.000 Fragebögen wurde vorab die 

Zufriedenheit der Bürger*innen erhoben. 

Die Ergebnisse attestierten den Gemeinden 

in den Sachbereichen eine gute Performance. 

Aufholbedarf besteht aber bei 

den weichen Faktoren wie Information, 

Beteiligung und Transparenz. Damit ist 

auch schon der wunde Punkt erreicht: 

Die Gemeinden versinken in der ständig 

steigenden Verwaltungsflut. Es wird 

immer schwieriger, Kapazitäten für an 

den Bürger*innen orientierte Prozesse 

freizu spielen. Dazu kommt, dass sich in 

Klein gemeinden alles auf ganz wenige 

Personen, vielfach in Teilzeit, konzen triert. 

Sie sollten neben der Verwaltung die 

Einbindung der Bürger*innen garantieren, 

komplexe Kommunikationstätigkeiten, aktuell 

anstehende Projekte und auch noch 

das Ad-Hoc-Management zur Bekämpfung 

der Coronapandemie oder zur Unterbringung 

von Flüchtlingen übernehmen. 

Das Herzstück einer an Bürger*innen 

orientierten Gemeindearbeit ist eine 

schnelle und serviceorientierte Kommunikation. 

Das für die digitalen Kanäle 

erforderliche Know-how könnte, wie sich 

in den Beratungen im Arbeitskreis herauskristallisierte, 

über eine interkommunale 

Bündelung der Kräfte aufgebracht 

werden. Generell braucht es Unterstützungsstrukturen 

– bevorzugt auf regionaler 

Ebene – die wie ausgelagerte Gemeindeämter 

funktionieren und in denen das 

unverzichtbare Spezialwissen mit ef 

fizienten Abwicklungsprozessen kombiniert 

wird.



27 

Vier Kernbereiche der kommunalen Leistungspalette 

“Von der Wiege bis zur Bahre” – dieser Leitsatz beschreibt die umfassende Zuständigkeit der Gemeinden. Bei der Konzeption des 

Strategieprozesses „ZUKUNFT GEMEINDE – Agenda 2030“ wurde das berücksichtigt und folgende vier Bereiche analysiert und 

aufgearbeitet: Gesundheit und Pflege, Kinderbildung und -betreuung, Raumordnung und (Wirtschafts-)Standort sowie regionale 

Mobilität. Auf dieser Doppelseite lesen Sie kurze Zusammenfassungen der Ergebnisse. 

Gesundheit und Pflege 

Gesunde Gemeinde: Ziel des öffentlich geförderten Projekts 

„Gesunde Gemeinde“ ist die Steigerung der Zahl der 

gesunden Lebensjahre, um den Pflegebedarf möglichst zu 

reduzieren. Dabei hat die Gemeinde eine große Aufgabe, 

weil sie über den direkten Zugang zur Bevölkerung, zu 

ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen und zu einer kostengünstigen 

Veranstaltungsinfrastruktur verfügt. 

Neue Wege in der Pflege: Die Bewältigung und Finanzierung 

der steigenden fachlichen Anforderungen sind die zentralen 

Herausforderungen im Gesundheits- und Pflegebereich. Diese 

Thesen zum Bereich „Gesundheit und Pflege“ wurden im 

Arbeitskreis definiert: 

• Bessere Koordination der Vielzahl unterschiedlicher 

Anbieter*innen im Gesundheits- und Pflegesektor 

• Über die Förderung des Ehrenamtes die hauptamtlichen 

Strukturen entlasten, den Servicegrad steigern und 

neben hochspezialisierten medizinischen Leistungen 

auch die menschliche Zuwendung fördern 

• Effizienzsteigerung bei den Personal- und Sachkosten 

der Pflegeeinrichtungen sowie Abstimmung und Spezialisierung 

des Angebots 

• Die mobilen und stationären Einrichtungen in unterschiedlichen 

Organisationsformen vernetzen und zu 

starken regionalen Drehscheiben ausbauen 

Kinderbildung und -betreuung 

Mit der Thematik der Kinderbildung und -betreuung bewegen 

sich die Gemeinden mitten in einem sensiblen gesellschaftlichen 

Spannungsfeld. Voraussetzung für eine strukturierte 

Vorgehensweise ist die Erhebung der sprachlichen und kulturellen 

Bedarfe sowie der unterschiedlichen Bildungs- und 

Entwicklungsstände von Kindern und Jugendlichen. Dies sind 

ein paar Punkte, die im Arbeitskreis besprochen wurden: 

• Laufende Weiterbildung und Bewusstseinsbildung 

der Gemeindeverantwortlichen für Bildung, Schutz, 

Teilhabemöglichkeiten und Chancengerechtigkeit von 

Kindern und Jugendlichen 

• Vereine und Ehrenamtliche als kulturelle 

Brückenbauerinnen fördern 

• Laufendes Monitoring in Gemeinden und 

Planungsverbänden 

• Vertrauen und Akzeptanz für die Angebote aufbauen 

(z. B. durch eine gute Willkommenskultur) 

• Erarbeitung einer Strategie, gemeinsam mit 

Planungsverbänden oder Regionalmanagements 

• Enge Zusammenarbeit mit Schulen und anderen Bildungseinrichtungen 

Raumordnung und 

(Wirtschafts-)Standort 

Für eine nachhaltige Stärkung der Planungsverbände spricht 

sich der Arbeitskreis „Raumordnung und (Wirtschafts-) 

Standort“ aus. Die 2005 eingeführten Planungsverbände 

sind das zentrale Instrument der regionalen Raumordnung. 

Diese Struktur bietet den geeigneten Rahmen für 

strate gische, regionale Planungen sowie für abgestimmte, 

regionale Projekte und Gemeindekooperationen. Diese 

Planungsverbandsstrukturen sollen verstärkt aktiviert und 

weiterentwickelt werden. Hier die wichtigsten Aussagen in 

Kurzform: 

• Die Planungsverbände verfügen aktuell zum großen Teil 

nur über geringe personelle und finanzielle Ressourcen. 

Zur Aktivierung und Stärkung der Strukturen sowie für 

die Entwicklung von Konzepten und Projekten bedarf 

es eines besonderen Engagements und erhöhter Personalressourcen. 

Zu diesem Zweck soll eine möglichst 

flächendeckende Installierung von vom Land geförderten 

Planungsverbandskoordinator*innen erfolgen. Sie 

sollen einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung 

der Planungsverbände leisten. 

• Für jeden Planungsverband sollen regionale Raumordnungskonzepte 

und Strategiepläne erstellt werden, in 

denen künftige Ziele und Maßnahmen sowie Kooperationsziele 

und -möglichkeiten definiert werden. 

• Die Planungsverbände sollen zur Plattform der regi o 

nalen Entwicklung weiterentwickelt werden mit einer 

intensiven Vernetzung mit den Gemeinden und den 

regionalen Stakeholdern. Auf gemeinsame regionale 

Planungen und gemeindeübergreifende Projekte soll ein 

verstärkter Fokus gelegt werden. 

Regionale Mobilität 

Eine gut ausgebaute öffentliche Mobilität ist nicht nur ein 

Grundbedürfnis der Bevölkerung, sondern auch eine we sentliche 

Voraussetzung für die Bewältigung der Folgen des 

Klimawandels. Hier die Thesen aus dem Arbeitskreis: 

• Eine regionale Betrachtung ist die Voraussetzung für 

ein gutes Angebot und eine gute Planung. 

• Zuständigkeiten von Bund, Land und Gemeinden klären: 

Bund und Land sind für allgemeine Mobilitätsstandards 

zuständig, die Gemeinde für die örtliche Feinabstimmung. 

• Mobilität ist ein zentrales Raumordnungsthema, insbesondere 

bei Großprojekten, Betriebsansiedlungen, 

Wohnbauten, Veranstaltungen oder bei Straßenbauprojekten. 

• E-Mobilität sollte durch konkrete Infrastrukturen wie 

Ladestationen und Abstellmöglichkeiten für E-Bikes und 

E-Autos gefördert werden. 

• Der Ausbau und die Verbesserung der innerörtlichen 

Radinfrastruktur mit der Errichtung und dem Ausbau 

von Radabstellanlagen, Radwegenetz, Anbindung an die 

Hauptnetze und E-Bike-Ladestationen sollte forciert 

werden. 

• Wo der konventionelle öffentliche Verkehr nicht mehr 

greift, ist die Einsatzmöglichkeit alternativer Angebote 

(Anrufsammeltaxi, Rufbusse, Schülergelegenheitsverkehr) 

zu prüfen. 

• Beteiligungsprozesse zu einem aktiven Element in der 

Gemeinde und der Region machen



29 

Der Unternehmens- 

Künstler 

Georg Mühlegger aus Hopfgarten ist ein vielseitiger Mensch. Er lernte die 

Bildhauerei, gründete ein Unternehmen, versteht sich als Künstler, tanzt 

auf vielen Hochzeiten. Wie er all das unter einen Hut bringt, und von der 

Kunst, Menschen zu begeistern, lesen Sie hier. 

VON REINHOLD OBLAK 

Unter mangelndem Selbstbewusstsein leidet 

der Mann nicht. Wirft man einen Blick 

auf die Homepage seines Unternehmens 

(arti.at), so ist da etwa gleich von „meinem 

internationalen Ruf als Bildhauer“ die Rede. 

In weiterer Folge wird – unter anderem – 

auf seine Ausstellungen beim Stanglwirt 

in Going oder im Take Five in Kitzbühel 

verwiesen. Das Tiroler Unterland als Nabel 

Eine Mühlegger´sche Installation 

in Ellmau, an der Südseite 

des Wilden Kaisers. 

(© Bergbahnen Wilder Kaiser) 

der Welt. Georg Mühlegger ist kein Mann 

der leisen Worte; er weiß, wie man zuspitzt, 

sich bestmöglich in Szene setzt, sich professionell 

vermarket. Als Künstler, als Bildhauer. 

Mittlerweile auch als Unternehmer. 

Und ja, darin ist er offensichtlich auch recht 

erfolgreich. 

Geboren ist der mittlerweile 50-Jährige in 

Wörgl, der Vater führte ein Transport- und 

Taxiunternehmen, die Mutter war Hausfrau 

und betrieb eine kleine Gästepension. 

„Ich hab mich eigentlich schon immer für 

Kunst interessiert. Auch durch meinen holzbegeisterten 

Opa. Er hat mir faszinierende 

Einblicke in die Welt des Holzes ermöglicht. 

Ich war am liebsten bei ihm, in seiner Werkstatt 

in der Wildschönau.“ 

Die Ausbildung zum Bildhauer absolviert 

Mühlegger in der Bildhauerschule in 

Elbigenalp, dafür musste er quer durch Tirol 

reisen, lebte und büffelte vier Jahre lang im 

Internat. „200 Kilometer weit mit Bahn und 

Bus ins hinterste Lechtal zu fahren, war 

schon eine Herausforderung. Oft bin ich 

auch mittels Autostopps übers Hahntennjoch 

gedüst, da kommen viele Erinnerungen auf.“ 

Bereits ein Jahr nach seinem 

Abschluss gewinnt er 1991 

mit nicht einmal 20 Jahren 

den österreichischen Bildhauerwettbewerb. 

GeOrg 

Mühlegger 

RamOna 

Mühlegger 

„Damit hab ich erstmals ins Künstlersein 

hineingeschnuppert. Ich wurde auf Ö3 

interviewt, der damalige Wiener Bürgermeister 

Zilk war da, es gab großes Medieninteresse. 

Das war schon eine ganz neue 

Welt für mich.“ Was für den jungen Tiroler 

freilich auch ganz klar war: Er wollte von seiner 

Kunst auch gut leben können, nicht nur 

irgendwie überleben. Große Ansprüche, die 

so leicht und flott nicht in die Realität umzusetzen 

sind. 

Traum und Wirklichkeit 

Doch Mühlegger ist fleißig, kreativ, hat natürlich 

auch Glück. 1995 gewinnt er bei einem 

internationalen Skulptur-Symposium in Lausanne 

am Genfer See den ersten Preis. Sein 

Kunstwerk nennt sich „Geborgenheit“, stellt 

eine Mutter mit Kind dar, stilisiert, in weichen 

Formen. Unmittelbar danach wird seine 

Skulptur verkauft. Um welchen Betrag vermag 

er heute nicht mehr im Detail zu sagen, für 

damalige Verhältnisse war es aber zweifellos 

sehr viel. „Der Käufer war ein weltbekannter 

Pianist, er hat mein Kunstwerk direkt in seiner 

Villa am Genfer See aufgestellt. Ein absolutes 

Highlight für mich.“ 

Beispiel einer Installation in 

Ellmau, an der Südseite des 

Wilden Kaisers. Kunst, so heißt 

es ja, kommt von Können. 

(© Bergbahnen Wilder Kaiser) 

Ein finanzielles Auslangen rein als Künstler 

zu finden, ist natürlich so einfach nicht. Nur 

die Allerwenigsten, nicht immer die Besten, 

schaffen das. Neben Glück und Zufall, 

neben dem richtigen Netzwerk und Können, 

neben Kreativität, dem richtigen Zeitfenster 

gehören da auch noch andere Bausteine 

dazu. Auch Mühlegger muss diese Lektion 

rasch und gründlich lernen. Um sein Leben 

bestreiten zu können, kooperiert er gegen 

Ende des vorigen Jahrhunderts mit der österreichischen 

EU-Außenhandelsstelle in Brüssel, 

arbeitet im Bereich Produktentwicklung 

für Swarovski. Letzteres führt auch zu einer 

Zusammenarbeit mit André Heller, gemeinsam 

realisieren sie das China Projekt „Zu 

Gast beim Riesen.“ Dennoch, irgendetwas 

fehlt… 

2001 entschließt er sich zum Schritt in die 

Selbständigkeit, gründet in der Wildschönau 

eine eigene Bildhauerwerkstatt. Zuerst als 

Ein-Mann-Unternehmen, dann stellt er seinen 

ersten Mitarbeiter ein. Die Aufträge 

trö p feln, mal sind es viele, dann wieder 

recht wenige. Sukzessive erweitert er sein 

Angebot: Skulpturen, Kunstobjekte, Inszenierungen, 

etwas profaner der Spielplatzbau. „Ich 

hab einfach versucht, mich immer breiter 

aufzustellen, mein Portfolio zu erweitern.“ 

2004 schafft er dann den Durchbruch, mit 

einer Inszenierung in den Bergen rund um 

Söll, an den Nordhängen der Hohen Salve. 

Das in Kooperation realisierte Projekt nennt 

sich „Hexenwasser“, eine Art Erlebnispark 

für Kinder. „Was, das kennst du nicht? Dieses 

Projekt erhielt immerhin den Österreichischen 

Tourismuspreis.“ 

“Wenn ein Bereich 

einbricht, dann muss 

der andere dafür 

umsO stärker sein. 

Das ist die Kunst des 

Wirtschaftens.“ 

Arti steht für Artist, Künstler 

Im Deutschen ist ein Artist gemeinhin 

jemand, der im Zirkus auftritt. Im Engli schen 

steht Artist für Künstler bzw. Künstlerin. Und 

Arti? Nun gut, das ist der Name von Mühleggers 

Unternehmen. Natürlich gibt es dazu 

eine nette Geschichte und die geht so: „Ich 

hab in der Wildschönau immer wieder Tennis 

gespielt. Mein damaliger Trainer, der mittlerweile 

das japanische Skiteam trainiert, 

hat mich Arti gerufen, also Künstler. Mir hat 

das gefallen, irgendwie ist das dann auch bei 

mir hängengeblieben. Deshalb hab ich meine 

Firma Arti genannt, versehen mit einem 

schwungvollen Logo. Viele Leute glauben 

noch heute, dass Arti mein Vorname ist.“ 

2007 lässt er sich und sein Unternehmen 

in Hopfgarten nieder, südwestlich der Hohen 

Salve. Arti ist mittlerweile noch breiter aufgestellt, 

es werden auch Wellness-Liegen 

hergestellt, Sandstrahl-Arbeiten ange boten, 

Kinderspielplätze geplant und errichtet. Der 

Künstler als Unternehmer, sozusagen. Und 

Mühlegger steht zu seinem künstlerischen 

Ansatz. „Wirtschaftlich läuft´s gut, vor allem 

gewinne ich damit jene Freiheit im Kopf, 

die ich für mein künstlerisches Schaffen 

brauche. Das eine bedingt das andere, und 

umgekehrt. Eigentlich bin ich ein sehr glücklicher, 

ein sehr zufriedener Mensch.“ 

Corona, Ukraine, Bermudas 

Heute beschäftigt er zwischen zehn und fünfzehn 

Personen, im Verlauf der Corona-Krise 

rückte das Team noch enger zusammen. 

„Wir haben da viel miteinander gesprochen, 

überlegt, wie es weitergehen soll. Letztendlich 

war die Firma nicht einen Tag geschlossen, 

es wurde niemand entlassen, wir hatten 

keinen einzigen Tag Kurzarbeit.“ Eine 

starke Aussage, Respekt. Dann kam der von 

Russland ausgelöste Krieg in der Ukraine. 

„Wir haben rechtzeitig vorgesorgt, aktuell 

ein riesengroßes Warenlager. Wir können 

alle Aufträge bedienen, haben keine Angst, 

dass ein bestimmtes Material fehlt.“ Von 

anderen Unternehmen hört man da ganz 

andere Töne. 

Privat versteht es der Künstler und Unternehmer 

sein Leben zu genießen. Neben dem 

Biken frönt er dem Golfsport, jährlich ist er 

mit seiner Segelrunde in Kroatien, Griechenland 

oder in Sardinien unterwegs. Mit seiner 

Frau, die im Büro mitarbeitet, hat er zwei 

Kinder, der 15-jährige Sohn wird heuer das 

erste Mal in den Betrieb hineinschnuppern, 

diesen vielleicht auch übernehmen. 

Eigentlich ein schöner, weicher, gut klingender 

Schluss für diesen Artikel, doch Mühlegger 

will noch etwas anfügen. Bermuda sagt er. 

Bermuda, wiederhole ich fragend? „Ja, Bermuda, 

die Bermuda Inseln, das Bermuda 

Dreieck. Das kennst du doch. Dort habe ich 

für den America´s Cup die Kids Area Zone 

geplant und errichtet.“ Kurze Pause. „Das ist 

eine große Spielanlage, eine tolle Inszenierung, 

die nun von allen benutzt werden kann. Und 

wir haben alles von Hopfgarten aus gemacht.“ 

Der Mann scheint wohl über die Kunst, Menschen 

zu begeistern, zu verfügen.



31 

Die Zeitung für Ihre Gemeinde 

Nein, Sie müssen trotz digitalem Wandel nicht ihre etablierte Gemeindezeitung 

durch einen Social-Media-Auftritt ersetzen. Eine moderne Gemeindezeitung kann 

auch heutzutage maßgeblich zur gelungenen Kommunikation mit Ihren Bürger*innen 

beitragen – es braucht vielleicht nur eine Verjüngungskur und eine übergeordnete 

Strategie. 

ZUR AUTORIN 

NATHALIE KIRCHLER 

Nathalie Kirchler verstärkt seit 

2022 das Kommunikationsteam 

der GemNova als Grafikerin und 

Fotografin. 

Die Kommunikation in Gemeinden ist 

einem starken Wandel ausgesetzt. War 

es früher das Flugblatt und später die 

Gemeindezeitung, so blicken wir heute 

auf eine Welt der multimodalen Kommunikation. 

Schlagworte wie Social 

Media, Bewegtbild, bidirektionale Kommunikation 

usw. sind im Wirtschaftsleben 

längst an der Ta gesordnung. 

Immer mehr Gemeinden erkennen 

auch, dass es zusehends wichtiger 

wird, eine gute Kommunikation 

aufzubauen. Bürger*innen wollen 

informiert und aufgeklärt werden, 

sie wollen involviert werden und 

bei Projekten ein gewisses Mitspracherecht 

haben. 

Bürger*innen ansprechen 

Bürger*innen sind auf unterschiedlichsten 

analogen und di gitalen 

Kanälen unterwegs – abhängig 

von persönlichen Vorlieben beim Medienkonsum. 

Aus diesem Grund müssen 

Gemeinden viele Kanäle bedienen um 

ihre Bürger*innen dort anzutreffen, wo 

sie sich am liebsten bewegen. Sei es 

Facebook, Youtube, E-Mail oder nach 

wie vor mit dem „Gemeindeblattl“. Oft 

macht es der Mix und die Strategie aus, 

ob Kommunikation erfolgreich ist oder 

nicht und ob sie schlussendlich bei den 

Bürger*innen ankommt. Die Gemeindezeitung 

spielt dabei durchaus noch 

immer eine zentrale Rolle, die Inhalte 

können und sollten jedoch zusätzlich 

auch über andere Kanäle ausgespielt 

werden. 

Dem optischen Erscheinungsbild der 

Gemeindezeitung kommt eine entscheidende 

Rolle zu. Eine moderne Aufmachung, 

hochwertige Bilder, kurze Texte 

und Infografiken machen das Blatt 

interessant und lesbar. Damit bekommt 

es jene Aufmerksamkeit, welche sich 

die Gemeinde erwartet. 

Sie sind nicht allein 

Auf der folgenden Seite beschreiben 

wir den Entstehungsprozess einer neuen 

Gemeindezeitung. Die Bedürfnisse 

jeder Gemeinde sind individuell. Aus 

diesem Grund, und um die Flexibilität 

für Sie zu erhöhen, können wir Sie bei 

einzelnen Schritten unterstützen und 

Sie damit gezielt bei jenen Aufgaben 

begleiten, für die Sie keine Ressourcen 

oder Zeit haben. 

Moderne 

Bürger*innenkommunikation 

Bei der GemNova beschäftigen 

wir uns intensiv mit dem 

Thema „Mo derne Bürger*innenkommunikation“. 

Von der 

Gemeindezeitung über die 

Gesamtkommunikation bis hin 

zu GemeindeTV-Lösungen und 

Bürger*innen-Karten. Damit können 

wir eine Rund-um-Beratung sicherstellen, 

welche zum gewünschten 

Erfolg führt. 

Schreiben Sie uns oder rufen 

Sie uns an – am besten Ihre 

zuständige Gemeindebetreuerin 

bzw. Ihren zuständigen 

Gemeindebetreuer. 

Sind mehrere 

Personen 

an der 

Entstehung 

der Zeitung 

beteiligt? 

Ja 

Nein 

Redaktionssitzung! 

Im Team 

legen Sie die 

Themen der 

kommenden 

Ausgabe fest. 

Ja 

Lektorat! 

Für fehlerfreie 

Texte. 

Ja 

Nein 

Kein Problem! 

Die GemNova 

kann Sie gerne 

unterstützen. 

Die Inhalte 

sind fertig! 

Sollen wir 

nochmal ein 

Auge darauf 

werfen? 

Kann die Gemeinde 

alle 

Inhalte selbst 

liefern? 

START 

Nein 

Soll es ein 

komplett 

neues Design 

geben? 

Ja 

Grundlayout! 

Wir erstellen 

Ihnen eine 

komplette 

Zeitung nach 

Ihren Vorgaben. 

Logistik! 

Wir kümmern uns um 

den Versand an alle 

Haushalte. 

Die neue 

Gemeindezeitung 

Von der Idee bis 

zum Endprodukt 

Nein 

Nein 

Feedback! 

Sie erhalten 

ein ausführliches 

Feedback, 

Tipps & 

Tricks, wie Sie 

Ihre Zeitung 

verbessern 

können. 

ENDE 

Kann sich die 

Gemeinde um 

die Zustellung 

kümmern? 

Druckabwicklung! 

Wir wickeln alles 

Technische ab. 

Nein 

Ja 

Will die Gemeinde 

den Druck selbst 

abwickeln? 

Setzen! 

Wir setzen 

Ihre Texte 

und stellen 

Sie schön 

dar. 

Ja Nein 

Ja 

Kann die 

Gemeinde 

die Zeitung 

setzen?

32 tirol.hat Recht 

tirol.hat Recht 

33 

Grüne Wettbewerbsbeschränkungen: 

Klimawandel im Kartellrecht 

Klimawandel und Umweltzerstörung 

sind existenzielle Bedrohungen 

für Europa und die Welt. 

Die EU hat sich das Ziel gesetzt, 

bis 2050 Klimaneutralität zu 

erreichen und mit dem europäischen 

„Green Deal“ den Übergang 

zu einer modernen, ressourceneffizienten 

und wettbewerbsfähigen 

Wirtschaft zu schaffen. Dafür 

hat die EU-Kommission konkrete 

Vorschläge für eine neue Klima-, 

Energie-, Verkehrs- und Steuerpolitik 

vorgelegt, die in Österreich 

zur ausdrücklichen Zulässigkeit 

von grünen Wettbewerbsbeschränkungen 

geführt hat. Der 

Artikel skizziert Anwendungsfälle 

und die Umsetzung der neuen 

„Klima-Compliance“. 

Ziel des Kartellrechts 

Das Kartellrecht hat den Zweck, den 

freien, redlichen, unverfälschten, wirksamen 

Wett bewerb zu schützen sowie 

eine effiziente und an den Verbraucher*innen 

orientierte Marktversorgung zu 

gewährleisten. Absprachen von Unternehmen, 

um den Wettbewerb auf einem 

Markt einzuschränken oder auszuschalten, 

bezeichnet man als Kartell. 

Sogenannte „Hardcore-Kartelle“ sind 

z. B. Preis-, Quoten-, Produktions-, Kundenoder 

Gebietskartelle. 

Wettbewerbsbeschränkungen 

Nicht alle Vereinbarungen sind verboten. 

Insbesondere Kooperationen, die es 

Unternehmen erst gemeinsam ermöglichen, 

einen Markt zu bedienen, den sie 

allein so hätten nicht betreten können, sind 

oft zulässig. Wettbewerbsbeschränkungen 

fallen dann unter das Kartellverbot, wenn 

sie spürbare negative Auswirkungen auf 

Preise, Produktionsmenge, Produktqualität, 

Produktvielfalt und Innovation haben. 

Eine Vereinbarung, die gegen das Kartellrechtsverbot 

verstößt, ist nichtig. Darüber 

hinaus drohen bei Verstößen erhebliche 

Geldstrafen für Unternehmen. 

Was sind grüne Wettbewerbsbeschränkungen? 

Mit der Novelle im Kartellrecht werden 

Absprachen von Unternehmen zum Zweck 

einer ökologisch nachhaltigen oder klimaneutralen 

Wirtschaft für zulässig erachtet, 

wobei auch die bisherigen Voraussetzungen 

erfüllt sein müssen. 

Die neue Regelung zielt auf die angemessene 

Beteiligung der Verbraucher*innen 

ab, die dann als erfüllt anzusehen ist, 

wenn der aus der wettbewerbsbeschränkenden 

Absprache erzielte Effizienzgewinn 

wesentlich zu einer ökologisch nachhaltigen 

oder klimaneutralen Wirtschaft 

(für die Allgemeinheit) beiträgt, auch wenn 

dies unter Umständen erst zeitlich versetzt 

– nämlich sogar erst für künftige 

Generationen – der Fall sein mag. 

Insbesondere sollen grüne Wettbewerbsbeschränkungen 

dem Klimaschutz, 

der nachhaltigen Nutzung und dem 

Schutz von Wasserressourcen, dem Übergang 

zu einer Kreislaufwirtschaft sowie 

dem Schutz und der Wiederherstellung 

der Biodiversität und der Ökosysteme dienen. 

Bloße Preis- oder Gebietsabsprachen 

– auch wenn diese eine positive Nachhaltigkeitsmaßnahme 

durch Produktionsverminderung 

darstellen – sind weiter unzulässig. 

Welche Anwendungsfälle 

gibt es? 

Anwendungsfälle von nachhaltigkeitsbezogenen 

Innovationen oder Maßnahmen 

sind beispielsweise die Verwendung von 

Abgas- oder Abwasserfiltern bei der Produktion, 

der gemeinsame Vertrieb zur 

Reduzierung von Transportkosten, die Produktion 

von CO2-freundlicheren Autos, die 

Nutzung erneuerbarer Energien, die Emissionsminderung 

bei Treibhausgasen, die 

Förderung von Reparatur- und Recyclingfähigkeit 

von Produkten, die verstärkte 

Nutzung von Sekundärrohstoffen oder die 

nachhaltige Waldbewirtschaftung. 

Auch ein geringerer Strom- und Wasserverbrauch, 

die Verwendung von ökologisch 

nachhaltigerem Treibstoff oder 

kompaktere, weniger Müll erzeugende 

Verpackungen sind mögliche Anwendungsbereiche 

für grüne Absprachen. 

Umsetzung der 

Klima-Compliance 

Da Unternehmen auch bei einer grünen 

Wettbewerbsbeschränkung weiterhin 

selbst beurteilen müssen (Selbstveranlagung), 

ob sie sich auf diese Ausnahme 

vom Kartellverbot berufen können, tragen 

sie das Subsumtionsrisiko. Daher 

sind Unternehmen angehalten, das 

Überwiegen der objektiven Vorteile über 

die Nachteile durch die grüne Wettbewerbsbeschränkung 

mit einem „Klima-Check“ 

zu prüfen, festzuhalten und zu 

dokumentieren (insbesondere, weil dazu 

noch keine Leitlinien der Bundeswettbewerbsbehörde 

erlassen wurden).“ 

In diesem Rahmen kommen Modelle 

zur Berechnung von Umweltkosten bzw. 

Lebenszykluskosten zur Anwendung, 

die üblicherweise nach konkreten Kostensätzen 

pro Tonne CO2-Äquivalent 

ermittelt werden können. Da (noch) nicht 

jeder Beitrag zu ökologischer Nachhaltigkeit 

in exakten Zahlen dargestellt werden 

kann, erscheint grundsätzlich eine völlig 

exakte Berechnung nicht notwendig, um 

eine entsprechende Abwägung vornehmen 

zu können. 

Anpassungsdruck auf 

Unternehmen 

Der Druck zur Anpassung von Unternehmen 

wird aufgrund strengerer 

Umweltschutzvorschriften steigen, 

sodass sie ihr Handeln stärker an Klimaschutzzielen 

ausrichten und konkrete 

Maßnahmen zur Reduzierung ihres 

CO2-Ausstoßes setzen werden müssen. 

Mit dem Europäischen Klimaschutzgesetz, 

der Taxonomie-Verordnung für 

Sustainable Finance, der Verordnung für 

nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten 

im Finanzdienstleistungssektor, 

der Planung von Green Bonds, der De karbonisierung 

des Energiesektors, mit dem 

Lieferkettengesetz oder den strengeren 

CO2-Emissionsnormen für PKWs hat die 

EU erste Schritte gesetzt. Aber auch in 

der Rechtsprechung des EuGH und des 

deutschen Bundesverfassungsgerichts 

sind erste Entscheidungen ergangen, 

nach denen die Klimaziele verbindlich 

einzuhalten sind. 

Daher werden Unternehmen im Hinblick 

auf die Einhaltung der Klimaziele und vor 

allem zur Erreichung einer nachhaltigen 

und klimaneutralen Wirtschaft beitragen 

müssen, sodass „Klima-Compliance“ 

für Unternehmen zunehmend wert- und 

handlungsbestimmend sein wird. 

ZUM AUTOR 

RA MAG. 

SEVERIN PLATTNER 

Severin Plattner ist Rechtsanwalt 

bei Heid & Partner Rechtsanwälte 

und Experte für Corporate, 

Immobilienprojekte 

und Baurecht.

34 tirol.hat Recht 

ZUM AUTOR 

DR. WOLFGANG RAUTH 

Wolfgang Rauth ist Leiter des Objekt & 

Facility Managements der Bundesimmobiliengesellschaft 

in Tirol. 

In der Ausgabe 6 dieses Magazins haben unsere 

Expert*innen in der Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. 

(BIG) über die Zustandserfassung mit Hilfe der Software 

AiBATROS® berichtet. In diesem Beitrag geht es um die 

Umsetzung der daraus abgeleiteten Instandhaltungsmaßnahmen. 

Nachdem die im Rahmen der Zustandserfassung 

gesammelten Daten in 

AiBATROS® eingespielt wurden, ermittelt 

das Programm unter Berücksichtigung 

von hinterlegten Kennwerten, die 

aus bereits abgerechneten Instandhaltungsmaßnahmen 

stammen, sogenannte 

Standardmaßnahmenpakete. 

Diese umfassen die wesentlichen Bauteile 

“Fassade und Tragwerk” sowie 

“Dach” und die großen Gewerke der 

technischen Gebäudeausstattung TGA 

- Elektro, HKLS und Aufzug. Je aufwändiger 

die Umsetzung des Standardmaßnahmenpaketes 

ist, desto größer 

ist die Eingriffstiefe und umso mehr 

Budget muss vorgesehen werden. 

Über eine Schnittstelle werden je nach 

Strategie – Not-Instandhaltung, Werterhalt 

oder Modernisierung – die ermittelten 

Maßnahmenpakete in die von der BIG 

eingesetzte Software pitFM® eingespielt. 

Die einzelnen Instandhaltungsmaßnahmen 

können nun in Jahresbauraten zerlegt 

und so an die finanziellen Möglichkeiten 

der Gemeinde angepasst werden. 

Wenn also zum Beispiel die Fassade 

ei ner Volksschule saniert werden muss, 

die gesamte Sanierungsmaßnahme aber 

die freien Budgetmittel der Gemeinde 

sprengen würde, kann das Paket in mehrere 

Jahresbauraten aufgeteilt werden. 

Im ersten Jahr kann Geld für die Planung 

reserviert und in den darauffolgenden 

Jahren können die Seiten des Gebäudes 

saniert werden. Naturgemäß können 

durch diese Mehrjährigkeit Zusatzkosten 

entstehen – wie am Fassaden-Beispiel 

speziell für das Gerüst – aber wenn es die 

budgetäre Situation nicht anders zulässt, 

ist das die beste Option. 

Alles auf einen Blick 

Zum Leistungsspektrum der Kooperation 

von BIG und GemNova gehört neben 

der gesamtheitlichen Koordination der 

Planung solcher Maßnahmenpakete auch 

deren Umsetzung. Im Rahmen der technisch 

geschäftlichen Oberleitung (TGO) 

wird der gesamte Prozess der Planung 

und Abwicklung von Baumaßnahmen auf 

Basis der wirtschaftlichen Grundlagen 

gezielt gesteuert und begleitet. Darunter 

fallen unter anderem Leistungen wie 

• Beratung und Vertretung des Auftraggebers, 

• gesamtheitliche Durchführung von Ausschreibungen 

samt Ausarbeitung der 

Verträge, 

• intensive Zusammenarbeit mit der 

örtlichen Bauaufsicht zur Koordination 

der Leistungen der Professionist*innen 

und Sonderfachleute, 

• Prüfung und Freigabe der einlangenden 

Rechnungen und 

• Schlussabnahme des Bauwerks unmittelbar 

nach dessen Fertigstellung. 

Alles aus 

einer Hand 

Für viele Tiroler Gemeinden ist 

ein fachgerechtes und gesetzeskonformes 

Gebäudemanagement 

aufgrund der ohnehin 

schon vielfältigen Aufgaben herausfordernd. 

Aus diesem Grund 

bieten die Bundesimmobiliengesellschaft 

und die GemNova Facility 

Management Service und Wartung 

für Gemeindeimmobilien an. 

Bei Interesse steht Ihnen 

Mag. Nikolaus Kraak 

(n.kraak@gemnova.at) für 

Anfragen zur Verfügung. 

Sämtliche Aufträge und Rechnungen 

der Maßnahmenumsetzung werden 

struktu riert digital dokumentiert so wie 

die Aus schreibung und Vergabe der 

Planungs- und Bauleistungen gemäß 

Bundesvergabegesetz (BVergG) ab gewickelt. 

Die verlässliche Einhaltung der 

wirtschaftlichen, zeitlichen und qualitativen 

Vorgaben des Auftraggebers sind 

dabei besonders wichtig. 

Kontakt: wolfgang.rauth@big.at 

Daten zu bekannten 

Instandhaltungskosten 

Daten aus der 

Zustandserfassung 

Software 

AiBATROS ® 

€ 

Maßnahmen- & 

Kostenplanung 

Der Mehrwert für die Tiroler Gemeinden 

liegt für Nikolaus Kraak, Prokurist bei der 

GemNova, auf der Hand: “Gemeinsam mit 

den Expertinnen und Experten der BIG können 

wir die kommunalen Baumaßnahmen 

nicht nur fachlich fun diert und qualitativ 

hochwertig begleiten, sondern auch schon 

im Vorfeld durch eine Zustandserfassung 

und Maßnahmenplanung maßgeschneiderte 

Umsetzungsvorschläge erarbeiten. 

Dabei können auch die Auswirkungen auf 

den laufenden Betrieb der Gemeindeimmobilien 

mit einbezogen werden.”

36 tirol.politik 

tirol.politik 

37 

DIE DIGITALE GEMEINDE 

VERWALTUNG ZUKUNFTSFIT 

GESTALTEN 

HEUTE KÖNNEN WIR MIT 

DIGITALEN TECHNOLOGIEN 

UNSER GESAMTES LEBEN 

ORGANISIEREN UND VEREINFACHEN. 

© Land Tirol / Cammerlander 

Die digitale Gemeinde 

Von der Müllentsorgung bis zum Meldewesen 

– die Aufgaben der Tiroler 

Gemeinden sind vielfältig. Für eine 

den Bürger*innen nahe, zukunftsfitte 

und effiziente Verwaltung setzen die 

Gemeinden in Zusammenarbeit mit 

dem Land Tirol auf die Digitalisierung. 

Diese bietet Vorteile, sowohl für die 

Gemeinden als auch für die Bürger*innen. 

Die Digitalisierung schreitet voran: Unzählige 

Bereiche unseres Alltags werden von 

Computer, Smartphone und Co. erleichtert. 

Die Corona-Pandemie hat diese 

Entwicklung nochmals beschleunigt; in 

Zukunft werden immer mehr Aufgaben 

vom analogen in den digitalen Bereich 

wandern – auch in der Verwaltung. 

Das Land Tirol nimmt bereits jetzt eine 

Vorreiterrolle in der Digitalisierung ein. 

Mit dem elektronischen Flächenwidmungsplan 

Tirol etwa sind wir bis heute 

das einzige Bundesland, das Widmungen 

vollständig digital und gleichzeitig rechtskräftig 

durchführt. Auch das geografische 

Informationssystem des Landes Tirol, 

TIRIS, sucht in Österreich seinesgleichen. 

Die Digitalisierung hat auch in den Tiroler 

Gemeindeämtern längst Einzug gehalten. 

Mittlerweile werden nahezu alle Arbeitsschritte 

– vom elektronischen Akt bis hin 

zum digitalen Wasserkataster – digital 

erledigt. Auch das Bürger*innenservice 

ist weitestgehend digitalisiert. 

Jede Tiroler Gemeinde verfügt über eine 

eigene Website, auf der wichtige Informationen 

zu finden sind; auch Behördengänge 

können größtenteils digital abgewickelt 

werden. Voraussetzung dafür ist 

eine flächendeckende und leistungsfähige 

Breitbandinfrastruktur. Viele Tiroler 

Gemeinden haben bereits ein voll ausgebautes 

Breitbandnetz. Mit Förderungen 

in Millionenhöhe unterstützt das Land die 

Kommunen beim weiteren Ausbau. 

Seien es Fragen der Datensicherheit oder 

auch die Angst mit den Veränderungen 

nicht mehr Schritt halten zu können, vielen 

Menschen bereitet die Digitalisierung 

zeitweise Sorgen. Gleichzeitig bietet sie 

jedoch enormes Potenzial, sowohl für die 

Gemeinden als auch für die Bürger*innen. 

So reduzieren standardisierte und digitalisierte 

Prozesse etwa den administrativen 

Aufwand und sparen Personalressourcen. 

Das entlastet die Gemeindestube, 

die damit wieder mehr Zeit hat, sich um 

wichtige Projekte für die Menschen im Ort 

zu kümmern. Gleichzeitig können die Bürger*innen 

zahlreiche Aufgaben, die früher 

noch den Gang zum Gemeindeamt erfordert 

haben, bequem und zeitsparend von 

zu Hause aus erledigen. E-Government 

ist darüber hinaus effizient und nachhaltig, 

weil Zeit, Wege und Papier eingespart 

werden können. 

Der Status Quo in Sachen Digitalisierung 

ist in Tirol vorbildhaft. Auf den Lorbeeren 

ausruhen werden wir uns dennoch 

nicht: Neben dem Ausbau der digitalen 

Infrastruktur sollen künftig weitere „digitale 

Workflows“ implementiert werden. 

Ein Themenbereich, an dessen schrittweiser 

Umsetzung wir aktuell auf Hochdruck 

arbeiten, ist die digitale Baueinreichung. 

Damit werden fast alle Bereiche 

einer zukunftsfitten „digitalen Gemeinde“ 

abgedeckt sein. 

Ihr LR Mag. Johannes Tratter 

© Julia Moll 

Vom Fax zum 

Masterplan Digitalisierung 

Digitalisierung ist längst kein Schlagwort 

mehr, im Gegenteil, digitale Transformationsprozesse 

begleiten unser 

Leben wie selbstverständlich. Ich kann 

mich noch gut an die Einführung von 

Faxgeräten erinnern. Texte konnten mit 

diesem neuen Gerät in – für damalige 

Verhältnisse – enormer Geschwindigkeit 

verschickt werden. Was für eine 

Sensation! Heute können wir mit digitalen 

Technologien unser gesamtes 

Leben organisieren und vereinfachen – 

zum Einkaufen, Puls messen, Jalousien 

herunterfahren oder Kontostand checken 

müssen wir nicht mal mehr von der 

Couch aufstehen. Die Pandemie hat das 

Tempo des digitalen Fortschritts nochmal 

ordentlich angekurbelt. Entwicklungen, 

die man erst in zehn Jahren erwartet 

hätte, sind jetzt schon eingetreten. 

Für die Gemeinden ist es keine leichte 

Aufgabe, die Bürger*innen bei diesen 

digitalen Transformationsprozessen 

bestmöglich zu unterstützen und ihren 

Anforderungen an einen zeitgemäßen 

Service gerecht zu werden. 

In Tirol wurde in den letzten Jahren 

gezielt der Ausbau des Glasfasernetzes 

forciert. Nicht nur urbane Räume wurden 

erschlossen, auch periphere Gebiete 

haben mittlerweile eine gute digitale 

Infrastruktur. Fast alle Gemeinden haben 

eigene Websites, wo sie über die digitale 

Amtstafel Bürger*innen über neueste 

Projekte und Entwicklungen in der 

Gemeinde informieren. Viele wichtige 

Schritte in Richtung „digitale Gemeinde“ 

wurden bereits gesetzt. Wichtig ist es, 

jetzt nicht stehen zu bleiben, mit der Zeit 

zu gehen und die Chancen und Poten ziale 

neuer Technologien zu erkennen und zu 

nutzen. 

Der Dschungel an übergeordneten Rahmenbedingungen, 

Grundsätzen und Initiativen 

von EU, Bund und Land oder die 

Masse an Anbietern von digitalen Produkten 

macht es natürlich nicht einfach, 

zu entscheiden, welche Technologien in 

welcher Weise eingesetzt werden können, 

um einen klaren und langfristigen Nutzen 

– wie Vereinfachung von (Verwaltungs-) 

Prozessen, Kostensenkung, smarter Bürger*innenservice 

– aus der Digitalisierung 

zu ziehen. 

Der vom Tiroler Gemeindeverband eingereichte 

und vom Land Tirol im Zuge eines 

digitalen Leuchtturmprojektes geförderte 

Masterplan zur Digitalisierung von Tirols 

Gemeinden bietet hier Unterstützung. 

Darin werden die für die digitale Transformation 

nötigen Strukturen und Prozesse 

aufgezeigt, Maßnahmen definiert und 

auch konkrete Handlungsempfehlungen 

für Gemeinden gegeben. Der Masterplan 

wird demnächst präsentiert. Seien Sie 

gespannt! 

Ihr Bgm. Mag. Ernst Schöpf

38 tirol.politik 

tirol.politik 

39 

Bürgermeisterin Victoria Weber, 

Schwaz 

„Natürlich war ich am Anfang vom Wahlergebnis 

überrascht, sehr überrascht 

sogar. Gleichzeitig habe ich mich geehrt 

gefühlt, ich war und bin demütig.“ Dass 

die 30-jährige Victoria Weber mit ihrer 

offenen Liste den langjährigen Schwazer 

Bürgermeister Hans Lintner mit über 

1.100 Stimmen Vorsprung ganz klar aus 

dem Amt bugstierte, war schon bemerkenswert. 

Mit ihr zog auch ein neuer Stil 

in die Gemeindepolitik ein. Das Gemeinsame 

wurde in den Vordergrund gestellt, 

das direkte Gespräch mit den Leuten 

ganz bewusst gesucht. „Da zeigt sich 

eben auch der Altersunterschied von 

vierzig Jahren. Ich gehe an viele Themen 

einfach unbedarfter heran, hole ganz 

bewusst die Meinung von Andersdenkenden 

ein.“ 

Wobei, ganz so neu ist Victoria Weber 

auch nicht. Seit 15 Jahren schon ist sie 

politisch aktiv, seit elf Jahren im Gemeinderat, 

die beiden letzten Jahre war sie 

Die ersten hundert Tage 

Wer wählt, entscheidet mit. Bei den Gemeinderatswahlen in Tirol kam es auch deshalb zu teils 

sehr überraschenden Ergebnissen. Langjährige Bürgermeister wurden abgewählt, an ihre Stelle 

traten junge Gesichter. Wir haben mit drei von ihnen gesprochen. Mit Victoria Weber in Schwaz, 

Florian Riedl in Steinach am Brenner sowie mit Franz Schneider in Sillian. 

© Florian Lechner 

Vizebürgermeisterin und nun ist sie 

die erste Bürgermeisterin der rund 

14.000-Einwohner*innen-Stadt Schwaz. 

Eine ihrer ersten Handlungen: Um sich 

der neuen Aufgabe voll widmen zu können, 

kündigte sie ihren Job bei einer Unternehmensberatung 

in Innsbruck. 

„Ich möchte meine ganze Kraft, meine 

ganze Zeit, mich zu hundert Prozent für 

Schwaz einsetzen.“ 

Wobei die ersten Wochen als Bürgermeisterin 

doch einige Aha-Erlebnisse 

für Weber bereithielten. „Am Anfang war 

ich sicher übereifrig, wollte alles sofort 

erledigen. Ich hatte da 14-Stunden-Tage 

mit ganz wenigen Pausen.“ Aha-Erlebnis 

Nummer zwei: „Ich habe nicht in diesem 

Ausmaß gedacht, dass ich in den Augen 

der Bevölkerung für alles zuständig bin. Es 

kommen so viele verschiedene Anfragen 

auf mich zu; angefangen von den Tauben, 

die den Balkon belagern, über den Schatten 

werfenden Baum vor der Haustüre 

bis hin zum Drogenproblem des Nachbarn.“ 

Weber hat ihre ersten Lektionen 

sehr schnell gelernt; mittlerweile weiß sie, 

dass bestimmte Prozesse einfach mehr 

Zeit brauchen. Und die lässt sie sich auch. 

Was sie ebenfalls ganz bewusst hervorhebt 

– das gute Verhältnis zu ihrem 

Vorgänger. „Hans Lintner ist eines meiner 

politischen Vorbilder. Von der Rhetorik, 

von der Verhandlungsführung, vom Auftreten 

her. Gleichzeitig ist er am Boden 

geblieben und hat erst in letzter Zeit an 

Zustimmung verloren.“ 

Bürgermeister Florian Riedl, 

Steinach am Brenner 

Florian Riedl ist zwar erst 44 Jahre jung, 

politisch gesehen aber ein alter Hase. Seit 

sieben Jahren schon sitzt er als Abgeordneter 

im Tiroler Landtag, seit vier Jahren 

ist er zudem Obfrau-Stellvertreter des 

ÖAAB Tirols, seit rund hundert Tagen 

nun auch noch neuer Bürgermeister der 

3.600-Seelen-zählenden-Gemeinde Steinach 

am Brenner. Und er ist, zumindest 

zeigen dies die Wahlergebnisse, deutlich 

beliebter als seine Partei. Während seine 

Liste bei der Gemeinderatswahl zwei 

Mandate verlor und gerade noch die 

absolute Mehrheit behielt, errang er bei 

der Bürgermeister-Direktwahl gleich im 

ersten Wahlgang über sechzig Prozent. 

Gemeindepolitik war Riedl bisher allerdings 

ziemlich fremd. „Die vergangene 

Periode war ich zwar Ersatzgemeinderat, 

allerdings nur bei drei Sitzungen anwesend, 

sonst immer verhindert.“ Nachdem 

der amtierende Bürgermeister Josef 

Hautz aus gesundheitlichen Gründen nicht 

© Harald Berger 

mehr antrat, der damalige Vizebürgermeister 

zuerst ja, dann doch nein zu einer 

Kandidatur sagte, sprang Riedl sozusagen 

ins kalte Wasser. Er stellte für die Liste 

ein völlig neues Team zusammen, in dem 

kein einziger der bisherigen Mandatare 

aufschien. Klarer und deutlicher kann ein 

Bruch mit der Vergangenheit wohl nicht 

sein. 

Unmittelbar nach seiner Wahl zum 

Bürgermeister gab der studierte Geo loge 

auch seinen Job bei der Wildbach- und 

Lawinenverbauung in Innsbruck auf, ließ 

sich außer Dienst stellen – unter Entfall 

der Bezüge und mit Rückkehrrecht. 

„Ich bin jetzt zu hundert Prozent Politiker, 

im Landtag und in der Gemeinde. 

Das füllt mich völlig aus.“ 

Und ja, natürlich ist er etwas blauäugig 

in seine neue Funktion gestartet. „Ich 

dachte, ich kann gleich am ersten Tag 

damit beginnen, unsere Ideen für Steinach 

umzusetzen. Aber ich bin dann 

ziemlich schnell draufgekommen, dass 

wir zuerst die Altlasten der vergangenen 

Periode aufarbeiten und neue Strukturen 

aufbauen müssen. Das war schon eine 

enorme Herausforderung.“ 

Dass er nun als Bürgermeister greifbarer, 

damit auch angreifbarer ist, zeigt er 

mit einem kleinen Beispiel auf. „Wenn ich 

meinen Sohn im Kindergarten abholte, 

brauchte ich dafür früher fünf Minuten. 

Jetzt dauert es meist eine halbe Stunde 

und mehr. Die Leute haben mir einfach 

so viel zu sagen.“ 

Übrigens: Steinach am Brenner ist jene 

Gemeinde, in der heuer Tirols ältester 

Bürgermeisterkandidat antrat. Walfried 

Reimeir, heute 96 Jahre alt, war bereits 

zwischen 1959 und 1986 Bürgermeister 

und wollte es eben nochmals wissen. Auf 

ihn entfielen diesmal knapp vier Prozent 

der Stimmen. 

Bürgermeister Franz Schneider, 

Sillian in Osttirol 

Eigentlich hat Franz Schneider über einen 

Mangel an Arbeit nicht zu klagen. Er ist 

Landwirt mit etwas über dreißig Stück 

Vieh, unterhält eine kleine Skischule, seine 

Frau vermietet einige Zimmer am Bauernhof. 

Zwölf Jahre lang war er Gemeinderat 

im 2.000-Menschen-zählenden-Sillian, 

zudem sitzt er nun wieder im Aufsichtsrat 

des Tourismusverbandes Osttirol. 

„Dass ich als Bürgermeister kandidiere, 

hat sich einfach herauskristallisiert. Es ist 

ja nicht einfach, gegen einen amtierenden 

Bürgermeister anzutreten. Zu Weihnachten 

letzten Jahres hab ich dann endgültig 

ja gesagt.“ 

Schneider tritt also gegen seinen nunmehrigen 

Vorgänger Hermann Mitteregger 

an und gewinnt mit gerade mal 24 

Stimmen Vorsprung – bei einer Wahlbeteiligung 

von beinahe achtzig Prozent. 

„Für mich war das schon überraschend. 

Genauso überraschend übrigens, wie vor 

sechs Jahren Mitteregger gewonnen hat.“ 

Dazu muss man wissen, dass Schneider‘s 

Liste mit Ausnahme der vergangenen 

sechs Jahre immer die Mehrheit im 

Gemeinderat hatte und folglich auch den 

Bürgermeister stellte. 

„Parteipolitik ist für mich aber nicht so 

wichtig, ich bin auch nicht der typische 

Politiker.“ 

© Armin Bodner 

Nach den ersten Wochen im neuen Amt 

ist für den 46-jährigen Schneider natürlich 

noch vieles „anders als erwartet. 

Ich muss schon noch in diese Funktion 

hineinwachsen, auch alle Details, die 

tagtägliche Arbeit als Bürgermeister verinnerlichen. 

Von außen sieht man ja vieles 

gar nicht.“ Klar ist für ihn auch, dass alles 

zusammen – Politik und Beruf – zeitlich 

sehr fordernd wird. Den Personalstand 

seiner Skischule hat er in den vergangenen 

Jahren verschiedener Gründe wegen 

bereits massiv reduziert (von zwölf auf 

zwei Beschäftigte). Landwirt zu sein ist 

seine Leidenschaft, doch insgesamt zu 

überdenken. „Ich bin gerade dabei, all das 

neu aufzustellen.“ 

Was den neuen Bürgermeister am 

meisten freut? „Die interessanten 

Gespräche mit den Leuten, die vielen 

Ideen, die da auftauchen, die Möglichkeit, 

einige davon auch gemeinsam umsetzen 

zu können.“ Man darf gespannt sein, 

welch konkrete Taten diesen Worten in 

den nächsten Monaten folgen werden. 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten studierte 

er an den Universitäten Wien und 

Perugia, Italien. Er war viele Jahre Journalist, 

Konzernsprecher, Vorstand und 

Aufsichtsrat. Seit 2018 ist er bei der 

GemNova in der Unternehmenskommunikation 

tätig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at 

98

40 tirol.kooperiert 

DIE MOBILITÄT DER ZUKUNFT 

STEHT UNTER STROM 

E-Mobilität und Carsharing werden als 

ein Teil der Mobilitätswende gesehen und 

seit einigen Jahren kann man einen regelrechten 

E-Mobilitätsboom beobachten. 

Kein Wunder, dass die Zukunft der Mobilität 

somit im wahrsten Sinne des Wortes 

unter Strom steht. Da auch Gemeinden 

starke Treiber dieser Entwicklung sind, 

sollte möglichst rasch über moderne kommunale 

Lösungen nachgedacht werden, 

um den Trend hin zur Elektromobilität 

nicht zu verschlafen. Dabei können drei 

regionale Unternehmen, alle im Eigentum 

der öffentlichen Hand, die Tiroler Gemeinden 

mit jahrelanger Erfahrung tatkräftig 

unterstützen. 

Unser Mobilitätsverhalten hat sich in den 

letzten Jahren stark verändert und ist 

immer noch einem stetigen Wandel unterworfen. 

Immer mehr nutzen beispielsweise 

das E-Bike für den Weg in die Arbeit 

oder erledigen den Arztbesuch schnell mit 

dem E-Scooter. Unternehmen stellen ihre 

Fahrzeugflotten teilweise oder sogar ganz 

auf Elektroautos um und auch Gemeinden 

ziehen bei diesem Trend immer mehr mit. 

Elektromobilität in der Gemeinde als 

Imagefaktor 

Durch die Verlagerung von fossilen Antrieben 

hin zu elektrischen wird ein erheblicher 

Beitrag zur Reduktion des Energieverbrauchs 

und des CO2-Ausstoßes 

im Verkehrsbereich geleistet. Eigentlich 

schon Grund genug, um auf diesen Zug 

aufzuspringen. Vor allem für Gemeinden 

kann an dieser Stelle auch festgehalten 

werden, dass E-Mobilität die Lebensqualität 

der Bürger*innen steigert und auch 

einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung 

der Klimaziele leistet. Noch sind 

nicht allzu viele Tiroler Gemeinden mit 

E-Fahrzeugen ausgestattet, somit kann 

die Anschaffung von Elektroautos oder 

das Einführen von Carsharing-Konzepten 

als einer der ersten Gemeinden durchaus 

als positive Imageaufwertung für den 

Standort betrachtet werden. Und so kann 

aus einer klaren Positionierung als nachhaltige 

und innovative Gemeinde ganz 

schnell auch ein erfolgreicher und anhaltender 

Werbeeffekt erzielt werden. 

Moderne Gemeinde, 

moderne Lösungen 

Wie schaut E-Mobilität in meiner Gemeinde 

oder meiner Region zukünftig aus? 

Wie kann man übergeordnete Carsharing-Konzepte 

entwickeln? Was sind die 

besten E-Fahrzeuge und wie funktioniert 

eigentlich die Ladeinfrastruktur? Wenn 

eine Gemeinde beschließt, sich in Richtung 

kommunaler E-Mobilität zu entwickeln, 

können all diese und natürlich noch 

viele weitere Fragen auftauchen. Die 

Antworten darauf können komplex sein 

und es braucht sehr viel Wissen und 

Erfahrung, um Gemeinden auf ihrem Weg 

gesamthaft beraten und begleiten zu können. 

Schließlich ist noch kein Meister vom 

Himmel gefallen und so braucht auch die 

modernste Gemeinde Unterstützung und 

Beratung beim Umsetzen von zukunftsfitten 

und innovativen Lösungen. 

Ein starkes Netzwerk an regionalen 

Partnern 

Drei Tiroler Unternehmen haben es sich 

zum Ziel gemacht, als starker Partner 

genau diese Unterstützung für Gemeinden 

anzubieten. Die GemNova Dienstleistungs 

GmbH, die TIWAG-Tiroler Was sserkraft 

AG sowie floMOBIL können auf jahrelange 

Erfahrung und vielseitiges Know- 

how zurückblicken und ziehen in Punkto 

E-Mobilität gemeinsam an einem Strang. 

So können künftig gemeinsam Komplettlösungen 

für die Tiroler Gemeinden erarbeitet 

werden. Vom Konzept über die 

Ladeinfrastruktur und Carsharing-Angeboten 

bis hin zur Anschaffung von E-Fahrzeugen 

und der Vermarktung – alles maßgeschneidert 

und aus nur ei ner Hand. 

Gesamthafte Beratung als 

Erfolgsfaktor 

Investitionen in E-Mobilität machen nur 

dann Sinn, wenn auch eine entsprechend 

hohe Nutzerquote vorhanden ist. Genau 

da setzen die Experten und Expertinnen 

der GemNova, der TIWAG und von 

floMOBIL an – nämlich bei der professionellen 

und detaillierten Beratung. Als 

Schlüssel zum Erfolg muss nämlich bereits 

vor dem Projektstart ein gut durchdachtes 

Gesamtkonzept vorhanden sein 

und vor allem auch die benötigte Infrastruktur 

und die Fahrzeugbeschaffung 

selbst (inkl. Fahrzeugauswahl, Finanzierung 

und Versicherung) beachtet 

werden. 

Tue Gutes und sprich auch darüber 

Ganz im Sinne dieses Sprichwortes ist 

auch die Vermarktung ein wesentliches 

Thema. Das beste Konzept funktioniert 

nämlich nur dann, wenn das (neue) 

Angebot in der Gemeinde auch entsprechend 

präsentiert, erklärt und beworben 

wird. Auch hier kann man voll und 

ganz auf das Dreiergespann GemNova, 

TIWAG und floMOBIL setzen – auch bei 

der Implementierung von App-Lösungen 

für Carsharing, die sich bereits tirolweit 

in zahlreichen Gemeinden etabliert und 

bewährt haben. 

Zusammenfassend kann somit festgehalten 

werden, dass es mit richtiger und 

professioneller Unterstützung in jeder 

Gemeinde gelingen kann, die Zukunft der 

kommunalen Mobilität unter Strom zu 

stellen. 

ZUR AUTORIN 

KATHRIN KLINGLER, BA 

Kathrin Klingler ist seit 2022 bei der 

GemNova im Bereich Kommunikation 

und als Projektverantwortliche tätig. 

Vorher konnte sie jahrelange Erfahrung 

in den Bereichen Marketing, Kommunikation 

und Öffentlichkeitsarbeit 

sammeln. 

Kontakt: 

k.klingler@gemnova.at 

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Versicherte Sparten: Kfz-Haftpflichtversicherung, 

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Neuerungen: 

• Erhöhung der Versicherungssumme in der 

Haftpflichtversicherung auf EUR 20 Mio. 

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Rechtsschutzversicherung auf EUR 200.000 

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aufgenommen werden 

Unser Spezialisten-Team erreichen 

Sie unter 0512 5313-1701 oder per 

mail@tiroler.at.

42 tirol.kooperiert 

tirol.kooperiert 

43 

Wir beschäftigen uns nun schon seit 

einigen Jahren mit dem Strom- und 

Gasmarkt und konnten in den letzten 

Jahren den Gemeinden viel Geld mit 

unseren Preisverhandlungen ersparen. 

Die Ersparnisse liegen mittlerweile im 

zweistelligen Millionenbereich. Zum 

Glück konnten wir den Strom bis Ende 

2022 schon vor drei Jahren zu den 

damaligen Konditionen sichern. Beim 

Gaspreis mussten wir leider deutliche 

Preissteigerungen in Kauf nehmen, sie 

liegen aber bei der Hälfte des aktuellen 

Preises. 

Wie sensibel die Märkte sind, zeigen die 

wöchentlichen Kursberichte, die wir erhalten 

und aufmerksam lesen. Ein Brand 

in einem texanischen LNG-Terminal hat 

ebenso Einfluss auf die Preise wie die 

Verschiebung von Reparaturarbeiten 

in französischen Kernkraftwerken. Den 

Haupteinfluss hat natürlich nach wie vor 

der Ukraine-Krieg und niemand kann ak 

tuell wirklich sagen, wie es weitergehen 

wird. 

Eines ist klar: Preise wie in den letzten 

Jahren wird es nicht mehr geben. Allein die 

Energieeffizienzabgabe verursacht schon 

Kosten, die frühere Preise über steigen. 

Deshalb ist es jetzt schon wichtig, dass 

Gemeinden budgetäre Vorsorge treffen. 

Wobei wir aus heutiger Sicht nicht einschätzen 

können, mit welchen Preisen wir 

rechnen müssen. Dazu sind wir in enger 

Abstimmung mit den Lieferanten. Auch 

können wir nicht sagen, ob es von Seiten 

des Bundes zu Entlastungen oder Unterstützungsmaßnahmen 

für die Gemeinden 

kommen wird. Und wir können nicht 

abschätzen, ob sich die Lage im Herbst 

beruhigen wird oder nicht. 

Stromjahresprodukte 

300 

Base [€/MWh] 

250 

200 

150 

279,93 

219,78 

213,90 

180,75 

168,01 

148,50 

Peak [€/MWh] 

Preisralley am 

Energiemarkt 

VON ALOIS RATHGEB 

+167 % 

Öl 

+338 % 

Kohle 

100 

50 

Jun 21 Jul 21 Aug 21 Sep 21 Okt 21 Nov 21 Dez 21 Jan 22 Feb 22 Mrz 22 Apr 22 Mai 22 Jun 22 

Base Y 2023 Base Y 2024 Base Y 2025 Peak Y 2023 Peak Y 2024 Peak Y 2025 

Quelle: TIWAG 

Gaspreise 

100 

Strom +373 %, Gas +430 %, Öl +167 %, Kohle +338 %. 

Das sind die Preisentwicklungen innerhalb der letzten 12 Monate. 

Unglaublich, aber wahr. Wer hätte das gedacht und geahnt. 

CO2-Steuern, Energieeffizienzkosten und -abgaben, steigende Verbräuche, weniger 

Lieferkapazitäten und anderes haben darauf hingedeutet, dass sich am Markt 

etwas tun wird. Aber niemand konnte mit diesen Entwicklungen rechnen. Klar, 

im Nachhinein ist man immer gscheiter und manch eine*r wird behaupten, das 

schon lange gewusst zu haben. Diese Leute findet man meist in der Berateroder 

Neiderbranche. Insider und Wissende konnten das in diesem Ausmaß nicht 

vorhersehen und haben es auch nicht getan. 

+430 % 

Gas 

+373 % 

Strom 

€/MWh 

75 

50 

25 

10 

Jun 21 

Jul 21 Aug 21 Sep 21 Okt 21 Nov 21 Dez 21 Jan 22 Feb 22 Mrz 22 Apr 22 Mai 22 Jun 22 

86,00 

81,54 

€/t 

Gas THE Y 2023 CO2-Emissions EUA Dec 2022 

Quelle: TIWAG


45 

sozial freundlich 

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WASSER. 

ERBE. 

TIROL. 

Anlässlich des österreichischen TRINK 

WASSERTAGS am 15. Juni 2022 setzt das 

Land Tirol gemeinsam mit der Lebensraum 

Tirol Holding weitere Initiativen zur 

Versorgungssicherheit und zum verantwortungsvollen 

Umgang mit dem Tiroler 

Trinkwasser. 40 Millionen Euro werden in 

Tirol jährlich in die kommunale Trinkwasserversorgung 

und Abwasserentsorgung 

investiert. Nun sollen die kommunale Zusammenarbeit 

gestärkt und konkrete Infrastrukturmaßnahmen 

mit einem Förderprogramm 

unterstützt werden. 

www.ghs-wohnbau.com 

HEILWASSERBRUNNEN, KRAMSACH 

Der Heilwasserbrunnen in Kramsach 

vereint die typischen Kramsacher Elemente 

Marmor, Messing und Glas in 

einem architektonischen Kunstwerk.

46 tirol.ist schön 


47 

Tiroler 

Brunnen 

Brunnen sind fest im Tiroler Gemeindeleben 

und Gemeindebild verankert – ob als 

Treffpunkt für Alt und Jung, als Wasserstelle 

zum Durstlöschen oder als kunstvolle 

Installation. Wir haben uns auf den 

Weg gemacht und für diese Fotostrecke 

Brunnen in ganz Tirol abgelichtet. 

Maria Larch bei Gnadenwald – ein 

entspannender Kraftort mitten im Wald. 

FOTOGRAFIERT VON 

NATHALIE KIRCHLER 

Die Heilquelle, welche aus dem barocken 

Brunnenhäuschen sprudelt, gilt als belebender 

Trunk. Dem rechtsdrehenden 

Wasser, das dem Brunnen entströmt, wird 

bisher keine wissenschaftlich nachweisbare 

Heilkraft zugeschrieben. Zahlreiche 

Gläubige aus nah und fern holen sich dennoch 

regelmäßig das „heilende“ Wasser. 

HEILQUELLE, MARIA LARCH 

Die sogenannte „Wasserkapelle“ wurde um 

1720 erbaut. Die Brunnenschale aus rotem 

Hagauer Marmor stammt ebenfalls aus 

der Erbauungszeit.



49 

„ 

FASNACHTSBRUNNEN, IMST 

Imst ist weit über Tirols 

Grenzen hinaus als Stadt des 

Schemenlaufens, aber auch als 

Brunnenstadt bekannt. Mit der 

Schaffung und künstlerischen 

Ausgestaltung der Brunnensäule 

wurde der bekannte 

Imster Larvenschnitzer Walter 

Zangerle beauftragt. 

ERZHERZOGIN MAGDALENA 

BRUNNEN, HALL IN TIROL 

Erzherzogin Magdalena von 

Österreich war die Gründerin 

des königlichen Damenstiftes 

in Hall. 

Wasser ist die wichtigste Grundlage unseres 

Lebens raums, deshalb müssen wir unser Trinkwasser 

bestmöglich schützen und nützen. Wir 

setzen auf eine zukunftstaugliche, krisensichere 

und effiziente Wasserversorgung. 

LH-Stv. Josef Geisler 

Das Tiroler Trinkwasser stammt in den 

öffentlichen Anlagen aus insgesamt 2.700 

Tiroler Wassergewinnungsstellen, mit mehr 

als 90 % aus Quellen und mit weniger 

als 10 % aus Brunnen. Mehr als 96 % der 

Be völkerung werden aus einer der rund 760 

öffentlichen Anlagen sicher mit Trinkwasser 

versorgt. Betrieben werden diese Anlagen 

großteils von Gemeinden und Genossenschaften. 

Zudem gibt es in Tirol noch 

4.000 Einzelwasserversorgungsanlagen. In 

Summe ist das öffentliche Trinkwassernetz, 

das unter der Erde verläuft, 6.400 Kilometer 

lang. Dieses umfassende Trinkwassernetz 

muss laufend saniert werden, um eine Versorgung 

für die kommenden Generationen 

sicherstellen zu können.

50 tirol.ist schön tirol.ist schön 

51 

„ 

Die Lebensraum Tirol 

Holding wurde damit 

betraut, einen Maßnahmenkatalog 

zu erarbeiten und 

eine Bewusstseinsbildung 

zum Thema Trinkwasser zu 

gestalten und umzusetzen. 

Der Kampagnentitel lautet 

Wasser.Erbe.Tirol. 

Mit dieser jüngsten 

LebensraumInitiative 

möchten wir generationenübergreifend 

das Bewusstsein 

für unseren heimischen 

Wasserschatz sowie den 

achtsamen Umgang damit 

steigern. 

Josef Margreiter, Geschäftsführer 

der Lebensraum Tirol Holding 

SAUERBRUNN, OBLADIS 

In Obladis, auf 1.386 Metern, entspringt 

das „Tiroler Sauerwasser“, das schon seit 

800 Jahren für seine heilende Wirkung und 

als Mineralwasser bekannt ist.


MARIENBRUNNEN, KUFSTEIN 

Ursprünglich befanden sich am sogenannten 

Marktplatz (heute Unterer Stadtplatz) 

mindestens drei öffentliche Brunnen, die 

die gesamte Wasserversorgung der Innenstadt 

gewährleisteten. Von diesen blieb 

nur der schöne gusseiserne neogotische 

Marienbrunnen aus dem Jahr 1862 übrig. 

„ 

Die Tiroler Gemeinden sind 

sich ihrer Verantwortung 

für eine krisensichere 

Versorgung von Bevölkerung 

und Gästen mit hochwertigem 

Trinkwasser 

bewusst. 

Ernst Schöpf, 

Präsident Tiroler Gemeindeverband 

„Kein Alter, kein Geschlecht, 

kein Stand, keine Nation ist von 

den Vorteilen ausgeschlossen, 

welche die Spar-Casse jedem 

Einlegenden anbietet.“ 

Auszug aus der Gründungsurkunde der Sparkassen. 

Unsere Haltung seit 200 Jahren. 

#glaubandich 

tirolersparkasse.at

tirol.bildet 54 


55 

vom unendlichen 

AUTOR GABRIEL CASTAÑEDA 

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Es war einmal ein Wirtschaftssystem, 

das durch einen uralten 

Fluch immer wachsen musste. 

Jedes Jahr musste es um 

zwei, drei, oder noch besser um 

vier oder fünf Prozent wachsen, 

damit alle in diesem Wirtschaftssystem 

glücklich und 

zufrieden sein konnten. Eine Zeitlang, 

da sah es wirklich so aus, 

als könnte das junge und kleine 

Wirtschaftssystem es schaffen. 

Doch irgendwann hatten alle im 

Wirtschaftssystem alles. Ein 

Auto, eine Waschmaschine, Kleider, 

einen Fernseher und später 

sogar ein Handy und ein Fahrrad 

und einen Campingwagen. Also 

begann man den Leuten klar zu 

machen, dass sie zwei Autos, 

zwei Handys und zwei Fahrräder 

kaufen müssen. Und so ging 

das jahrelang weiter bis jeder im 

Wirtschaftssystem jeweils ein 

paar Schuhe fürs Hiken, Joggen, 

Wandern, Trekken, Nordic Walken, 

Laufen und Cross Fit hatte; 

plus ebenso viele Jacken, Hosen 

und Rücksäcke. Als wirklich alle 

im Wirtschaftssystem jeden 

Schas hatten, auch den, den 

sie nie im Leben brauchen würden, 

wie z. B. Retro-Telefonhörer 

fürs Handy oder Massagehelme, 

musste das Wirtschaftssystem 

aber immer noch wachsen. Also 

reicherte man die Böden mit 

Nitrat an und züchtete gleichzeitig 

Hochleistungsnutztiere, damit 

eine Kuh die 1950 noch 2.500 

Liter Milch pro Jahr „leisten“ 

konnte, jetzt plötzlich 7.300 Liter 

Milch pro Jahr gab. Doch all das 

nützte nichts. Irgendwie schien 

es auf Dauer unmöglich zu sein, 

auf einem Planeten mit begrenzten 

Ressourcen ein unendliches 

Wachstum generieren zu können. 

Wer hätte das ahnen können? 

Und dann standen plötzlich alle 

da mit langen Gesichtern und 

sahen in ihren Trekking-Schuhen 

ziemlich blöd aus der Funktionsunterwäsche. 

Und wenn sie nicht 

gestorben sind, dann entsorgen 

sie den ganzen sinnlosen Mist 

noch heute, den sie sich auf 

Wish, Amazon und Co zusammengekauft 

haben. 

#kauftswenigerschas 

Gabriel 

Castañeda 

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ern gelesen 

von Landesrat Johannes Tratter 

Oliver Twist 

Charles Dickens 

Onkel Toms Hütte 

Harriet Beecher Stowe 

Lew Tolstoi verglich „Onkel Toms Hütte“ einmal mit der 

Erzählkunst von Charles Dickens. Damit sind wir sogleich bei der 

nächsten Buchempfehlung: „Oliver Twist“. Ein weiterer Klassiker 

der Weltliteratur, der uns mitnimmt auf die Abenteuer eines Waisenjungen 

in der Zeit der Industriellen Revolution. Ganz ähnlich 

wie Harriet Beecher Stowe zeigt uns Charles Dickens anhand 

einer simplen Geschichte die Missstände in der Gesellschaft der 

damaligen Zeit. Oliver Twist schlittert von einer Ausbeutungssituation 

in die nächste – die Armut als ständiger Wegbegleiter 

hält ihn gefangen. 

Durch die anschauliche Erzählung tauchen wir in das dreckige, 

graue und grausame London des 19. Jahrhunderts ein, wir fühlen 

von Anfang bis Ende mit Oliver mit. Am Ende vermittelt uns 

die Lektüre jedoch nicht nur die Zustände von damals, sondern 

– und das macht das Buch auch heute noch so spannend und 

relevant – öffnet uns auch die Augen für so manche Zustände, 

die heute noch vorherrschen. 

„Sie sind also die kleine Frau, die das Buch geschrieben hat, das uns diesen großen Krieg gebracht 

hat“, sagte US-Präsident Abraham Lincoln 1862 bei einem Treffen zur Autorin Harriet Beecher 

Stowe – so erzählt es zumindest die Legende. Ob Präsident Lincoln in dem Buch „Onkel Toms 

Hütte“ tatsächlich den Auslöser für den amerikanischen Bürgerkrieg gesehen hat, können wir heute 

nicht mehr sagen. Der reale Einfluss des Romans auf den Kriegsausbruch kann auf jeden Fall bezweifelt 

werden. Zweifelsfrei ist jedoch der Einfluss von „Onkel Toms Hütte“ auf die Gesellschaft 

– sowohl damals als auch heute und auch hier in Österreich. 

„Onkel Toms Hütte“ ist nicht grundlos ein Klassiker, der Menschen in seinen Bann zieht, sie fesselt 

und berührt. Es sind die Beschreibungen von Menschenverachtung, vom Fehlen der Empathie, 

gleichzeitig aber auch von Widerstand und Aufopferung, die uns bewegen und die den Roman zu 

einer Pflichtlektüre machen. 

Anaconda Verlag, 2012 

4,95 Euro 

Redaktion Gröls-Verlag, 2022 

15,95 Euro 

Die offene Gesellschaft und ihre Feinde 

Karl Popper 

„Die offene Gesellschaft und ihre Feinde“ 

von Karl Popper ist keine Gute-Nacht-Lek 

türe. In ihr rechnet der gebürtige Wiener 

mit der langen Tradition totalitären 

Denkens ab – von Platon über Hegel bis 

zu Marx. Ein beeindruckendes Werk, ein 

Plädoyer für Demokratie und offenen 

Diskurs. Die Abhandlungen über Poppers 

Kritischen Rationalismus sind zahlreich – 

der Einfluss auf die Philosophie aber auch 

die Politik unbestritten. 

Beeindruckend ist jedoch nicht nur das 

Werk, auch seine Entstehungsgeschichte 

verdient eine Würdigung. Popper floh 1937 

von den Nationalsozialisten nach Neuseeland, 

er musste viele seiner Verwandten 

zurücklassen; 16 Familienmitglieder 

wurden im Holocaust ermordet. Im Exil 

schrieb Popper dann das Werk „Die offene 

Gesellschaft und ihre Feinde“. Der Einfluss 

der Zeit ist beim Lesen stets spürbar. In 

der neuen Ausgabe des Buches wird die 

Entstehungsgeschichte aufgeschlüsselt 

und damit ein wichtiger Kontext für den 

Inhalt geboten. Lesenswert! 

Mohr Siebeck, 2003 

29 Euro 

Schlafes Bruder 

Robert Schneider 


Der erste Satz eines Buches ist der wichtigste. Er liefert den ersten Eindruck. Dieser 

Satz verrät, wohin die Reise geht, was die Leser*innen erwartet, welchen Grundtenor die 

Geschichte einnimmt. Manche ersten Sätze sind unvergesslich und tief im kollektiven 

Gedächtnis der Menschheit abgespeichert. Schnell in den Sinn kommen dabei etwa die 

ersten Zeilen in „Die Ver wandlung“ von Franz Kafka, in „Vom Winde verweht“ von Margaret 

Mitchell oder natürlich in „Moby Dick“ von Herman Melville. 

Ein erster Satz ist mir besonders im Gedächtnis geblieben: „Das ist die Geschichte des 

Musikers Johannes Elias Alder, der zweiundzwanzigjährig sein Leben zu Tode brachte, 

nachdem er beschlossen hatte, nicht mehr zu schlafen.“ Mit „Schlafes Bruder“ hat Robert 

Schneider gleich bei seinem Debütroman ein Meisterwerk der Erzählkunst abgelegt. Der 

erste Satz erzählt uns dabei bereits die ganze Geschichte. Doch in diesem Buch ist der 

Weg das Ziel. Mit seinem einzigartigen, altertümlich anmutenden Schreibstil – durchzogen 

von Dialekt und eigenen Wortkreationen – bleibt die Lektüre im Gedächtnis. Die große 

Frage, ob das Buch nicht doch einfach eine große ironische Satire ist, muss dabei jeder 

für sich beantworten. 

57 

Reclam, 2020 

10,30 Euro

58 tirol.kulturell 


59 

1984 

George Orwell 

„Big Brother is watching you“ – das Jahr 

1984 aus der Sicht von 1948. George 

Orwells bekannte Dystopie über einen 

totalitären Überwachungsstaat kennen 

die meisten. Auch die überaus gelungene 

gleichnamige Verfilmung aus dem Jahr 

1984 (und die vielen folgenden Adaptierungen) 

wurden Abermillionen Mal gesehen. 

Doch auch wenn der Stoff bekannt ist, das 

Lesen von 1984 lohnt sich immer wieder. 

Suhrkamp, 1974 

8,90 Euro 

Siddhartha 

Hermann Hesse 

Wer bin ich? Was ist der Sinn meiner Existenz? Was ist Spiritualität? Wer sich mit 

diesen Fragen noch nicht auseinandergesetzt hat, tut dies spätestens nach der Lektüre 

von Hermann Hesses Werk „Siddhartha“. Ein Buch voller Spiritualität, in der die 

Handlung zur Nebensache wird. Vielmehr beeindrucken die Weisheiten, die Hermann 

Hesse in seiner prosaischen Auseinandersetzung mit dem Buddhismus und dem Hinduismus 

auf den Seiten versteckt. „Siddhartha“ ist ein Buch, das man immer wieder 

lesen kann und dennoch nie gänzlich erfassen wird. 

Besonders im Gedächtnis geblieben ist mir dabei folgender Ausschnitt: „Wissen kann 

man mitteilen, Weisheit aber nicht. Man kann sie finden, man kann sie leben, man 

kann von ihr getragen werden, man kann mit ihr Wunder tun, aber sagen und lehren 

kann man sie nicht.“ In gewisser Weise hilft „Siddhartha“ dabei, die Weisheit zu finden. 

Dementsprechend gilt bei der Lektüre Vorsicht: Es regt zum Selbstdenken an! 

Ullstein Taschenbuch 

Verlag, 1994 

12,90 Euro 

Als Politiker ist es eine meiner Hauptaufgaben, 

Visionen für die Zukunft zu entwerfen. 

Wohin möchten wir unser Land 

bringen? Wie soll die Gesellschaft in zehn 

Jahren aussehen? Fragen wie diese be 

stimmen das politische Handeln. Bücher 

wie 1984 bringen bestimmt keine Antworten. 

Sie verführen jedoch zum Nachdenken 

– über ihre Aussage aber auch 

über unsere Zukunft. 

Der alte König in seinem Exil 

Arno Geiger 

Sind wir nur die Summe unserer Erinnerungen? Was bleibt vom Menschen, wenn er 

sich selbst vergisst? In „Der alte König in seinem Exil“ befasst sich der Autor Arno 

Geiger mit der Beziehung zu seinem Vater. Es ist eine besondere Beziehung, denn der 

Vater, August Geiger, ist an Alzheimer erkrankt. Ein tragisches Schicksal, das tausende 

Menschen in Österreich jährlich erleiden. Tragisch auch deshalb, da die Angehörigen 

der Erkrankten auf tiefste Weise betroffen sind und zusehen müssen, wie ihnen geliebte 

Menschen schon vor dem Tod entgleiten. 

„Der alte König in seinem Exil“ ist aber keine Geschichte voll Traurigkeit und Hoffnungslosigkeit. 

Es ist eine Geschichte der Annäherung zwischen Vater und Sohn. Eine 

Geschichte über einen Mann, der zwar seine Erinnerungen, nicht aber sein Selbst 

verliert. Ein erfrischender Blick auf ein immer präsenter werdendes Thema, das leider 

jede und jeden ereilen kann. Verfeinert wird der tiefe Einblick in die Wirklichkeit des 

Vaters zudem durch den hervorragenden Schreibstil von Arno Geiger. Ein Buch, das 

traurig macht, aber auch Hoffnung schenkt. 

Hanser, 2011 

20 Euro 

Fahrenheit 451 

Ray Bradbury 

Ein weiterer Klassiker der Dystopie- 

Lite ratur mit erschreckender Brisanz: 

„ Fahrenheit 451“ von Ray Bradbury. 

Das Grundkonzept des Buches schrieb 

Bradbury angeblich in nur neun Tagen, 

während er im Keller einer Feuerwehrwache 

hauste. Dennoch oder gerade 

deshalb ist eine spannende, düstere, 

mitreisende Geschichte entstanden, die 

am Ende vor allem eines zelebriert: Die 

gewaltige Kraft der Bücher, des kritischen 

Denkens und der freien Meinung. 

Gerade im 21. Jahrhundert – dem Zeitalter 

des Internets, der Smartphones und der 

Filme – sehe ich in „Fahrenheit 451“ eine 

Hymne auf das geschriebene Wort und 

ein Plädoyer gegen die Berieselung und 

Betäubung durch Medien. Wie alle Bü cher 

in dieser Liste ist „Fahrenheit 451“ ein 

Werk, welches einen beschäftigt – und 

das auch noch lange nach dem Zuklappen 

des Buchdeckels. 

Heyne, 2018 

9,90 Euro 

EMPFOHLEN VON 

LR JOHANNES TRATTER

60 tirol.denkt weiter 


61 

Nachhaltiges 

Bauen 

AUF IN DIE UMSETZUNG! 

Ein Gebäude ist nachhaltig, wenn 

Kontext & Architektur 

es im Kontext mit dem Ort 

steht und sein Umfeld 

berücksichtigt. 

Kosten 

seine Kosten über den 

Lebenszyklus betrachtet 

optimiert sind. 

Energie 

es weitgehend mit 

erneuerbaren Energien 

auskommt. 

In der Ausgabe 6 von 277.TIROL 

vom April 2022 wurde nachhaltiges 

Bauen in seiner Grundbedeutung 

erklärt sowie Dimensionen und 

Handlungsfelder definiert. Nachhaltiges 

Bauen vereint dabei die folgenden 

drei Dimensionen: 

soziokulturell 

Planung & Zielgruppe 

die Interessen der Zielgruppen 

frühzeitig einbezogen werden. 

Handelbarkeit 

seine Handelbarkeit zu jedem 

Zeitpunkt gewährleistet ist. 

Klima 

es minimale Treibhausgasemissionen 

verursacht. 

ökologisch 

Nutzung & Raumgestaltung 

es hohe Gebrauchs- und 

Nutzungsqualitäten aufweist. 

Ertragspotenzial 

sein Ertragspotenzial in 

einem guten Verhältnis zu den 

Kosten steht. 

Ressourcen- & 

Umweltschonung 

die Erstellung und der 

Betrieb ressourcen- und 

umweltschonend erfolgen. 

ökonomisch 

Wohlbefinden & Gesundheit 

es einen guten Komfort und 

eine optimale Raumluftqualität 

ermöglicht. 

Regionalökonomie 

es einen positiven 

regionalökonomischen 

Beitrag liefert. 

Natur & Landschaft 

das Potenzial von Natur und 

Landschaft genutzt wird. 

Quelle: www.nnbs.ch/standard-snbs-hochbau 

ZUM AUTOR 

DI ALOIS ILMER, M.ENG 

nachhaltiges 

Gebäude 

Alois Ilmer lebt mit seiner Familie in einer 

Reihenhausanlage in Holzmassiv-Bauweise in 

Sistrans, hat Architektur studiert, viele Jahre 

als Angestellter und später Selbständiger im 

Bereich Entwicklung, Planung und Umsetzung 

gearbeitet, immer mit dem Fokus auf einer 

umfassenden Betrachtung der Aufgabe und 

ein qualitätvolles Ergebnis. In den Jahren 2013 

bis 2015 hat er das Masterstudium „Nachhaltiges 

Bauen“ absolviert, war einige Jahre an 

der Universität Innsbruck als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter tätig und ist seit März 2020 

Projektverantwortlicher bei der GemNova. 

Kontakt: a.ilmer@gemnova.at 

Nachhaltige Gebäude haben den 

Anspruch, dass alle drei Dimensionen 

betrachtet werden, ansonsten kann von 

nachhaltigen Beiträgen aber nicht von 

nachhaltigen Gebäuden gesprochen werden. 

Je nach Dimension sind verschiedene 

Akteure und Akteurinnen betroffen. Jede*r 

muss gesehen bzw. wichtig genommen 

werden. Im Miteinander werden durch 

eine ganzheitliche Sichtweise viele Vorteile 

für alle Beteiligten erreicht (siehe Ausgabe 

6, Schutzziele, S. 55). Es kann sein, 

dass ein Gebäude in einer Dimension sehr 

gut abschneidet, in einer anderen aber 

sehr schlecht. Mindeststandards in allen 

drei Dimensionen bilden die Grundlage 

eines nachhaltigen Konzeptes. 

Wie kann man diese drei Dimensionen sehen, messen und/oder bewerten? 

Welche „Einheiten“ haben die drei Dimensionen? 

Wie erreicht man ein Gesamtergebnis? 

Im Folgenden wird zuerst jede Dimension 

für sich betrachtet. Das Ergebnis sind qualitative 

sowie quantitative Eigenschaften 

des Gebäudes, die im Falle einer Gesamtbewertung 

(Zertifizierung) bepunktet bzw. 

addiert werden und so zu einer aussagekräftigen 

Beschreibung des Gebäudes im 

Hinblick auf seine Nachhaltigkeit führen. 

Um ein klares Bild zu den einzelnen Qualitäten 

eines nachhaltigen Gebäudes zu 

erhalten, führe ich pro Dimension den 

Begriff „Währung“ ein; das ist symbolisch 

gemeint, aber am Ende ein greifbarer und 

realistischer Zugang. Weiters werden Ziele 

und Werkzeuge vorgestellt, die in der 

betroffenen Dimension einen gangbaren 

Weg und eine Bewertung ermöglichen.

62 tirol.denkt weiter 


63 

Zusammenfassend ist zu beachten, dass 

Arten der Zertifizierung: 

Ökologische 

Dimension 

Bei der ökologischen Dimension werden 

die Auswirkungen auf unser Ökosystem 

betrachtet – vom kleinsten Einfluss am Ort 

des Geschehens bis zu den Auswirkungen 

auf unseren Planeten Erde. 

Die Währung ist in diesem Fall das nicht 

sichtbare, geruchlose Treibhausgas 

CO2. Ziel ist es, mit der Baumaßnahme 

möglichst wenig CO2-Belastung zu 

erzeugen und die natürlichen Ressourcen 

und unsere Umwelt zu schützen. Das Ziel 

kann hier gut benannt werden: Klimaneutralität 

über den gesamten Lebenszyklus. 

Das heißt, das Bauwerk belastet in 

Summe die Atmosphäre überhaupt nicht 

mit zusätzlichen Treibhausgasen. 

Und wie kann das berechnet werden? 

Alle Bau- und Nutzungsmaßnahmen können 

in CO2-Äquivalente umgerechnet werden. 

Eine sehr einfache Annäherungsmethode, 

um die Umweltbelastungen eines 

Projektes zu verfolgen, ist der OI3-Index. 

Im verpflichtend zu liefernden Energieausweis 

kann dieser mitgerechnet werden 

(verfügbar für mehrere System- oder 

Bilanzgrenzen). Alle, die genaue Angaben 

ermitteln wollen, lassen von Spezialisten 

und Spezialistinnen eine aussagekräftige 

Ökobilanz erstellen. 

Ökonomische 

Dimension 

Die ökonomische Dimension bewertet den 

dauerhaften Geldmitteleinsatz. 

Die Währung ist hier der Euro. Das Ziel 

heißt, die Kosten über den definierten 

Lebenszyklus möglichst klein, aber den 

Wert hoch zu halten und dafür möglichst 

wenig Geld auszugeben. 

Und wie schaut hier die Rechnung aus? 

Wichtig ist in diesem Fall, dass für alle 

Berechnungen die Lebenszykluskosten 

herangezogen werden. Diese Kosten bestehen 

aus anfänglichen Investitions- und 

laufenden Betriebskosten und werden für 

eine bestimmte Zeitdauer erhoben. Die 

Lebenszykluskostenrechnung ermittelt 

die erforderlichen Ausgaben über einen 

bestimmten Zeitraum (z.B. 50 Jahre) und 

hat zum Ziel, hochwertige, kostenbewusste 

Gebäude dauerhaft nutzbar zu machen. 

Soziokulturelle 

Dimension 

Innerhalb der soziokulturellen Dimension 

werden quantitative, also messbare, und 

qualitative Eigenschaften abgefragt. Hier 

stehen der Mensch, seine Gesundheit, die 

Zufriedenheit der Nutzer*innen, die Funktionalität 

und der kulturelle Wert im Mittelpunkt. 

Die Währung könnte ein Wohlbefinden-Faktor 

sein, das Ziel ein dauerhaft 

hohes Wohlbefinden; das heißt, die Erreichung 

eines möglichst hohen Faktors. 

Und wie kann das erreicht werden? 

Eine breit angelegte Bedarfsplanung ist 

die Grundlage jeder vernünftigen Baumaßnahme. 

Es folgen die Anforderungen einer 

hohen Bestellqualität und ein Wettbewerb 

der Ideen. In der Umsetzung ist auf hohe 

Behaglichkeit und gesunde Bedingungen 

(z. B. operative Temperatur, Luftfeuchtigkeit, 

Luftqualität) sowie auf Räume mit 

hoher Aufenthaltsqualität (z. B. Proportionen, 

Belichtung, Erschließung, Beziehung 

von Innen und Außen) zu achten. 

• jede Dimension Teil des Prozesses ist, 

• sowie erreichbare Ziele definiert und 

• Werkzeuge sinnvoll eingesetzt werden. 

Die Kosten für diese begleitende Betrachtung 

sind zwar mit Blick auf die Schutzziele 

zu Beginn eine weitere Ausgabe, aber 

eine über den Lebenszyklus sinnvolle und 

mit Sicherheit gewinnbringende Investition. 

Die Transparenz der verschiedenen 

parallel verlaufenden Prozesse, die klare 

Struktur in der Planung und der Nutzung 

führen zu einer hohen Zufriedenheit unter 

den Eigentümer*innen und Nutzer*innen. 

Die Vergleichbarkeit im Fall einer Zertifizierung 

ist ein weiterer Vorteil. 

Für eine Gesamtbetrachtung der Nachhaltigkeit 

eines Gebäudes sind in Österreich 

mehrere Arten der Zertifizierung 

möglich. 

klimaaktiv 

Klimaaktiv Bauen und Sanieren 

steht für Energieeffizienz, ökologische 

Qualität, Komfort und Ausführungsqualität. 

Unabhängig von 

der Gebäudegröße oder der Nutzungsart 

ist ein Neubau oder eine 

Gebäudesanierung eine große Herausforderung 

für die Bauherrinnen 

und Bauherren. 

www.klimaaktiv.at/bauen-sanieren 

ÖGNI 

Das Zertifizierungssystem der 

ÖGNI ist das einzige, das allen 

Aspekten des nachhaltigen Bauens 

eine gleich große Bedeutung 

zumisst. Es wird laufend an 

aktuelle Standards und neueste 

Erkenntnisse angepasst und ist 

für unterschiedliche Gebäudetypen 

anwendbar. 

www.ogni.at/leistungen/zertifizierung 

naBe 

Im Aktionsplan nachhaltige öffentliche 

Beschaffung wird auf die 

Planung, Nutzung und den Rückbau 

von Gebäuden, aber auch auf 

die Verwertung der Baurestmassen 

als Recycling-Baustoff in den 

naBe-Kriterien für den Hochbau 

Bezug genommen (mindestens 

klimaaktiv-Standard Silber, hohe 

Innenraumluftqualität). 

www.nabe.gv.at/hochbau 

ÖGNB 

Total Quality (Bewertungsmethode 

der ÖGNB) dokumentiert die 

Qualität eines Gebäudes von der 

Planung über den Bau bis zur Nutzung 

im TQ-Gebäudezertifikat. 

Das Zertifikat ist das Endprodukt 

des integrierten TQ-Planungs- und 

Bewertungsprozesses. 

www.oegnb.net/tqb/tq.htm 

Expertenmeinung von 

Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Alexander Passer, MSc 

Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Alexander Passer, MSc ist Inhaber des Lehrstuhls für „Nachhaltiges Bauen“ an der TU Graz. Im Fokus 

stehen die lebenszyklusbasierte Nachhaltigkeitsbewertung sowie emissionsarme, klimarobuste Bauweisen. 

Fehlt uns die Ernsthaftigkeit den Tatsachen 

ins Auge zu schauen? Wollen 

wir langfristig viel mehr Geldmittel 

einsetzen, weil wir jetzt kurzfristig 

denken? 

Ja, wir müssen uns der Verantwortung 

bewusst werden. Nach aktuellen Plänen 

der EU-Kommission müssen öffentliche 

Gebäude (Neubauten) in Österreich ab 

2027 Nullemissionsgebäude sein und das 

Lebenszyklus-Treib hauspotential muss 

nach dem EU-Level(s)-Rahmen berechnet 

werden. Darin sind die Treibhausemissionen 

aus der Herstel lungs-, Nutzungs- und 

der Entsorgungs phase enthalten. 

Ein nachhaltiges Gebäude ist nicht nur 

energieeffizient, es hat auch geringe 

Betriebs- und Wartungskosten und einen 

kleinen CO2-Fußabdruck. Dazu kommen 

der sozio kulturelle Beitrag, die Funktionalität, 

das Wohlbefinden, eine hohe Flexibilität 

und die lange Nutzungsdauer. 

Nachhaltiges Bauen bietet schon jetzt 

die Möglichkeiten, um sinnvoll, vorausschauend, 

wirtschaftlich und ökologisch, 

im besten Sinne zukunftsfähig zu bauen. 

Die Möglichkeiten der Gebäudezertifizierung 

bieten umfassend Unterstützung 

und Qualitäts sicherung. Die wichtigen 

Planungsthemen können anhand der 

Nachhaltigkeitskriterien gemeinsam im 

Vorfeld bei der Entwicklung diskutiert und 

im Zuge des Verfahrens evaluiert werden 

und es können Mindestkriterien und Prioritäten 

festgelegt werden. Diese vorhandenen 

Hilfsmittel bieten eine exzellente 

Grundlage. Sie bereits jetzt zu nutzen ist 

ein Gebot der Stunde.

§ 

Neues Buch zum Tiroler 

64 tirol.wissen 

tirol.wissen 

Bau- und Raumordnungsrecht 

Der Kufsteiner Bürgermeister, Mag. Martin Krumschnabel, im Zivilberuf 

Rechtsanwalt, die Mitarbeiterin der Rechtsabteilung der Stadt 

Kufstein, Dr. Edda Obernosterer, sowie der selbständige Immobilientreuhänder 

und planende Baumeister in Kufstein, Mag. (FH) Dipl.-Ing. 

(FH) Paul Vadasz, haben gemeinsam ein Buch zum Thema „Tiroler 

Bau- und Raumordnungsrecht“ veröffentlicht. 

Auf über 400 Seiten beschreiben Krumschnabel, 

Obernosterer und Vadasz 

die wesentlichen Bestimmungen dieser 

Rechtsmaterien aus der Sicht der Praxis. 

„Es ist uns vor allem darauf angekommen, 

die raumordnungsrechtlichen Bestimmungen 

speziell aus Sicht der Gemeinde zu 

erklären, sodass der Ratgeber vor allem 

für zukünftige Mandatare und Mandatar*innen 

von Gemeinderäten in ganz 

Tirol eine wertvolle Arbeitsgrundlage 

sein kann“, so Krumschnabel. Darüber 

hinaus sei das Werk aber aufgrund der 

zahlreichen Literaturhinweise sowie der 

Übersichtspläne und Grafiken auch für 

sonstige Praktiker*innen aus Baufirmen, 

Architekturbüros oder als erster Einstieg 

in die Materie für rechtsberatende 

Berufe oder alle Bauwerber*innen ge 

eignet. Behandelt werden die Grundlagen 

der Raumordnung in Tirol, alle Widmungskategorien, 

die Erlassung von örtlichen 

Raumordnungskonzepten, Flächenwidmungs- 

und Bebauungsplänen, die Be bauungsbestimmungen 

der Tiroler Bauordnung 

sowie das gesamte Bauverfahren 

von der Einreichung bis zum Baubescheid. 

Weiters werden die Rechte der Gemeindebewohner*innen 

und Nachbar*innen 

ebenso detailliert dargestellt wie die 

Grundlagen der raumordnungsrechtlichen 

Verträge. 

Das Buch ist bei der Buchhandlung Ögg 

in Kufstein am Arkadenplatz so wie 

beim Autor Martin Krumschnabel 

(rechtsanwalt@krumschnabel.at) zum 

Preis von € 64,- zu erwerben. 

Licht im 

FÖrderdschungel 

Welche FÖrdergeber 

gibt es? 

Welche FÖrderquOte 

ist mÖglich? 

Welche Fristen 

sind zu beachten? 

Bei der Finanzierung und Umsetzung von 

Projekten sind Gemeinden aufgrund der 

oft eingeschränkten finanziellen Mittel auf 

Förderungen angewiesen. Förderungen 

für Projekte zu erhalten, gestaltet sich 

jedoch viel schwieriger, wie auf den ersten 

Blick oft angenommen wird. Die Förderlandschaft 

wird zudem immer komplexer. 

Von der Analyse der Möglichkeiten über 

die fachlich richtige Antragstellung und 

Prozessabwicklung bis hin zur korrekten 

Abrechnung von Förderungen ist es ein 

langer Weg. Unzählige Fragen werfen sich 

dabei für Gemeinden auf: 

Wie erfOlgt die 

richtige Antragstellung, 

um den 

maximalen Output 

zu erzielen? 

Wie erfOlgt die 

kOrrekte Abrechnung, 

um alle zugesagten 

Mittel 

auch tatsächlich 

abhOlen zu kÖnnen? 

Ist die Gemeinde 

antragsberechtigt? 

65 

Ist das 

PROjektvOrhaben 

fÖrderfähig? 

Auf all diese Fragen versuchen wir eine 

Antwort zu geben und die Gemeinden vollumfänglich 

zu unterstützen. Gerade in 

Zeiten wie diesen, wo alle Fördermöglichkeiten 

maximal ausgeschöpft werden sollen, 

um das ohnehin schon angespannte 

Budget zu entlasten und um Investitionen 

tätigen zu können, ist es essenziell, 

den Überblick im Förderdschungel 

zu bewahren. Ob bei Infrastrukturprojekten, 

im Bereich der Digitalisierung oder in 

Thematiken rund um Umwelt, Mobilität 

und Klima, das Spektrum an unterschiedlichen 

Förderprogrammen auf den diversen 

Ebenen (Land, Bund, EU) ist weitreichend. 

Zudem entscheiden oft Nuancen über einen 

positiven oder negativen Förderbescheid 

sowie über die Höhe der Förderung. 

Gerne unterstützen wir mit unserer 

Erfahrung die Gemeinden dabei, sämtliche 

Förderpotentiale bestmöglich zu 

nutzen. 

Kontakt 

Maximilian Huber, MA 

m.huber@gemnova.at 

+43 660 296 89 69

66 tirol.blickt zurück 

Franz Gapp aus Sistrans war der erste 

Zeitzeuge, der vor unserer Kamera seine 

Geschichte erzählt hat. (© GemNova) 

Ein Stück 

digitalisierte 

Geschichte 

“Zeitzeugen sind Personen, die von 

be stimmten historischen Ereignissen 

Zeugnis geben können, weil sie zu der 

betreffenden Zeit gelebt haben“, heißt 

es auf Wikipedia. Für das Team der 

„erlebnis.film“ gehören auch die kleinen 

Glücksmomente, einschneidende Erlebnisse, 

persönliche Erfolgsgeschichten 

oder berufliche oder lokale Ereignisse 

dazu. Ältere Menschen haben oft vieles 

zu erzählen. Ziel unserer Dokumentationsreihe 

„Tiroler Zeugen der Zeit“ ist 

es, älteren Menschen die Möglichkeit zu 

geben, vor der Kamera über ihr Leben zu 

berichten, um einen Teil ihrer Erfahrungen, 

Erlebnisse und Erkenntnisse für die 

Nachwelt zu erhalten. Bei diesem Projekt 

geht es nicht nur um Historisches, 

wir versuchen vor allem biographische 

Erzählungen in den Mittelpunkt zu rücken 

und damit Dinge von der älteren Generation 

zu erfahren, die sonst im Verborgenen 

bleiben würden. Diese Erzählungen 

sollen für die Nachwelt auf Film 

gebannt, archiviert und online veröffentlicht 

werden. Denn gerade in Zeiten der 

Aufarbeitung der Pandemiefolgen erachten 

wir es als wichtig, durch Kommunikationsmangel 

entstandenen Gefühlen des 

Unbehagens, die zu einer Entfremdung 

der Gesellschaft geführt haben, entgegenzutreten 

und den Dialog zwischen 

Alt und Jung mit diesem Archiv wieder in 

Bewegung zu bringen. 

„Die Tiroler sind lustig, 

die Tiroler sind froh; 

sie verkaufen ihr Bettchen 

und schlafen auf Stroh.“ 

Mit diesem Ausschnitt eines Volksliedes 

be schreibt Franz Gapp den stark ansteigenden 

Fremdenverkehr und die damit verbundenen 

Folgen in den Gemeinden Aldrans 

und Sistrans, die er dort seit 1954 miterlebt. 

Seit über 70 Jahren lebt der am 25.01.1931 

geborene Aldranser nun in Sistrans und 

be richtet in der Pilotfolge unserer Dokumentationsreihe 

über seine Vergangenheit. 

1950, im Alter von 19 Jahren, bekam er seinen 

ersten Lehrerposten an der Volksschule 

Rum und war von 1954 bis 1992 Direktor der 

Volksschule Sistrans. Anschließend verschlug 

es ihn in die Politik, genauer gesagt hatte er 

17 Jahre den Posten des Vize- und 12 Jahre 

den des Bürgermeisters inne. „Ein Bürgermeister 

ist damals und heute dazu da, dass 

alles passt. […] Man ist nichts anderes als der 

Diener des Volkes […].“ Die Zeit als Politiker 

hat Franz Gapp geprägt. Man müsse in diesem 

Beruf am Boden bleiben und sich nicht 

auf ein Podest stellen lassen. Durch diese 

Einstellung gelang es ihm 1992 mit ganzen 

77 % wieder ins Amt gewählt zu werden. 

Seit Klein auf ist die Musik ein großer Teil 

seines Lebens; nicht nur als Musiker, sondern 

auch als Organist, Kapellmeister und 

im Kirchenchor war Franz tätig. Zwischen 

Anekdoten über waghalsige Abenteuer mit 

seinem Bruder oder den Besuch der Queen 

Elizabeth II erzählt er über für die heutige 

Generation längst vergessene Dinge. 

Tiroler Zeugen 

der Zeit 

Eine spannende Ergänzung zur 

analogen Dorfchronik. 

Mit jeder Person, die unsere Welt 

verlässt, geht leider auch eine 

große Menge an Wissen und 

Erinnerungen aus alten Zeiten 

unwiederbringlich verloren. Mit 

der Dokumentationsreihe „Tiroler 

Zeugen der Zeit“ erzählen ältere 

Mitbürger*innen aus ihrer Vergangenheit. 

In anspruchsvoll gestalteten 

Videos konservieren wir diese 

Geschichten für die Zukunft. 

Einen kleinen Einblick und weitere 

Infos zum Projekt bekommen 

Sie hier: 

ZUM AUTOR 

BERNHARD GARBER 

Bernhard Garber ist Geschäftsführer 

der erlebnis.film. Er hat jahrelange 

Erfahrung in der Tiroler Film- und 

Fernsehlandschaft und ist die richtige 

Ansprechperson für alle Themen, die 

Videoproduktion, Podcast und neue 

Medien betreffen. 

Kontakt: b.garber@erlebnis.film

68 tirol.sportlich und gesund 

„Modellregion bewegtes Tirol“ 

– der Name ist Programm 

Im Zuge dieses Programms sollen jene Menschen 

angesprochen werden, die Interesse 

haben, aber bis lang noch nicht den richtigen 

Zugang zu Bewegung und Sport in ihrer 

Gemeinde gefunden haben. 

(© Tirol Werbung / Dominik Gigler) 

Bewegung ist – neben guter Ernährung 

und ausreichend Entspannung – ein 

Schlüssel zu Wohlbefinden und Gesundheit. 

Und auch wenn die Tiroler*innen 

als besonders sportlich gelten, so integriert 

ca. ein Drittel der Bevölkerung 

nach wie vor viel zu wenig Bewegung in 

den Alltag. Das soll sich jetzt durch ein 

umfassendes Pilotprojekt der Lebensraum 

Tirol Holding und der GemNova 

mit Bewegungs- und Sportkoordinator*innen 

in ausgewählten Gemeinden 

ändern. 

Mindestens 10.000 Schritte - so viel sollte 

der Mensch im Idealfall täglich machen. 

Stattdessen sind die meisten von uns 

zu echten Innenraumgewächsen mutiert 

und verbringen den Großteil des Tages 

im Sitzen und vor einem Bildschirm. Dass 

dies der Gesundheit nicht förderlich ist, 

ist vielfach wissenschaftlich untersucht 

und bewiesen. 

Im Zuge des Programmes „Modellregion 

bewegtes Tirol“ der Lebensraum Holding 

wurde die GemNova als Kooperationspartnerin 

für die Etablierung eines Sportbetreuungssystems 

für Gemeinden ins Boot 

geholt. „Über diese Initiative wollen wir in 

unseren Gemeinden noch mehr Tirolerinnen 

und Tiroler erreichen und sie für 

mehr Bewegung im Alltag begeistern“, 

erklärt Ernst Schöpf, Präsident des Tiroler 

Gemeindeverbandes. Denn derzeit gebe 

es in Tirol abseits der Sportvereine und 

Verbände noch keine verbindende Struktur, 

welche die Betreuung, Vernetzung und 

Erweiterung von Bewegungs- und Sportangeboten 

ermögliche, so Schöpf. 

Gaben den Startschuss zur Initiative „Modellregion bewegtes Tirol“, 

v.l.n.r: Gemeindeverbandspräsident Ernst Schöpf, Josef Margreiter (GF 

Lebensraum Tirol Holding) sowie Angelika Rafetzeder und Angela 

Semrajc von der GemNova (© Lebensraum Tirol Holding / Oss) 

Dabei geht es nicht um sportliche 

Höchstleistungen, sondern um ein 

Bewegungs- und Sportangebot, das 

auch für Anfänger*innen attraktiv ist. 

Und deshalb ist die Zielgruppe dieses 

Pilotprojektes auch nicht in erster Li nie 

jene Bevölkerungsgruppe, die ohnehin 

schon sportlich unterwegs ist; vielmehr 

sollen jene Menschen angesprochen 

werden, die Interesse haben, aber bislang 

noch nicht den richtigen Zugang zu 

Bewegung und Sport in ihrer Gemeinde 

gefunden haben. 

Egal, ob es eine Runde Nordic Walking, 

eine kleine Wanderung oder sanfte 

Gymnastik ist – auch moderate Bewegung 

führt zu mehr Wohlbefinden durch 

gesteigerte Kondition, einem verbesserten 

Körpergefühl und einem ausgeglichenen 

Geist. 

Koordinator*innen als Programmmacher 

und Networker 

In vielen Gemeinden fehlt es derzeit noch 

an personellen Ressourcen, die sich mit 

dem Thema „Sport und Bewegung“ auseinandersetzen. 

Das soll sich nun mit Hilfe 

von sogenannten Bewegungs- und Sportkoordinator*innen 

ändern; sie werden vorerst 

in ausgewählten Gemeinden tätig. 

Nach Analyse von Lücken und Problemfeldern 

im Sportangebot der Gemeinden 

sollen die Koordinator*innen vor allem 

lokale Leistungsträger wie private Anbieter, 

Vereine und Schulen vernetzen und so 

das Sportangebot noch mehr Menschen 

zugänglich machen. Langfristig soll die 

Initiative den Gemeinden beim Kostensparen 

helfen, da die Bürger*innen durch 

mehr Bewegung insgesamt gesünder 

und fitter werden und damit wiederum 

beispielsweise der Aufwand in der Pflege 

gesenkt werden könnte. 

„Tirol kann eine Modellregion für gesundes 

Leben und Wirtschaften werden. 

Dabei steht – neben einer gesunden Natur 

und Wirtschaft – vor allem die Gesundheit 

der Menschen im Mittelpunkt. Bewegung 

ist erwiesenermaßen ein zentraler 

Schlüssel dazu, weshalb wir uns zum Ziel 

gesetzt haben, Projekte mit Modellcharakter 

und Strahlkraft im Bereich Bewegung 

und Sport umzusetzen“, erklärt 

Josef Margreiter, Geschäftsführer der 

Lebensraum Tirol Holding. 

So soll dieses Projekt auch dazu beitragen, 

über Bewegung und Sport im Ort 

die Gemeinschaft zu stärken und die 

Gemeinde vom reinen Wohnort zum Lebensmittelpunkt 

zu erweitern. Interessierte 

Gemeinden, die als Pilotgemeinden 

Bewegungs- und Sportkoordinator*innen 

etablieren möchten, sind eingeladen sich 

bei der GemNova zu melden. 

„Modellregion bewegtes Tirol“ 

ist ein Programm der Lebensraum 

Tirol Holding, mit dem Ziel, 

modellgebende Projekte im Bewegungs- 

und Sportbereich sichtbar 

zu machen und umzusetzen. 

Neben diesem Gemeindeprojekt 

wird eine Sportevent-Strategie für 

Tirol entwickelt, die den nachhaltigen 

und sinnstiftenden Einsatz 

von Sportevents sicherstellen soll. 

Im Zuge eines weiteren Projekts 

sollen in den Tiroler Schulen die 

vielfältigen Sportangebote in der 

Region in Form von alpinen Standort-Schulsporttagen 

aufgezeigt 

werden. Weiters wurde das Sports 

Research Lab Tirol – eine gemeinsame 

Forschungsinitiative der vier 

Tiroler Hochschulen – ins Leben 

gerufen und ein Sportnetzwerk 

wird in Tirol auf- und ausgebaut. 

www.lebensraum.tirol/sport 

ZU DEN AUTORINNEN 

Angela Semrajc, MA und 

Angelika Rafetzeder, MA begleiten die 

„Modellregion bewegtes Tirol“ seitens 

der GemNova und freuen sich darauf, 

gemeinsam mit Bewegungs- und 

Sportkoordinator*innen wieder mehr 

Menschen in den Tiroler Gemeinden 

für Bewegung zu begeistern.



71 

HOPPLa, 

hab ICh da 

Gedacht... 

In diesen Tagen gibt´s ein ziemliches 

G´riss um deine Person, Peter. 

Ja, es ist einfach unglaublich. Jeder will 

etwas von mir. Interviewanfragen von der 

FAZ, von der Süddeutschen. All das nur, 

weil ich zufällig achtzig werde. Es gibt 

so gar Leute, die kommen einfach bei mir 

zu Hause vorbei, klingeln an der Haustüre, 

wollen mit mir reden. Eh nur ganz kurz, 

wie sie sagen. 

Irgendwann 

wird mir alles dOch 

etwas zu viel, dann 

hau ich wieder in die 

Berge ab. 

Der damals beinahe 75-jährige Peter Habeler 

und David Lama in der Eiger Nordwand 

(© S. Siegrist) 

Kürzlich erreichte mich von Peter Habeler eine 

E-Mail. Er war gerade am Großglockner, dann in 

Sardinien, auch in Arco zum Klettern. „Ab dem 80er 

wird´s hektisch, ruhiger erst ab dem 90er“, schrieb 

er. Ein Zeitfenster für unser Interview ist dennoch 

rasch gefunden. „Komm bitte um drei Uhr zu mir, 

weil vormittags bin ich immer am Berg unterwegs.“ 

REINHOLD OBLAK IM GESPRÄCH MIT PETER HABELER 

Kurz vor deinem 75er warst du mit David 

Lama nochmals in der Eiger Nordwand, kurz 

vor deinem 80er am Großglockner. Die 

Berge bestimmen nach wie vor dein Leben. 

Ja, zum Glück. Weil es gibt einfach noch so 

viel, was ich nicht kenne. Ich bin noch recht 

gut drauf, halte nach wie vor meine 58 Kilo. 

Und ich bin wie mein ganzes bisheriges 

Leben unglaublich gerne in den Bergen 

unterwegs. Es taugt mir einfach in Arco an 

den Felsen herumzuturnen oder im Winter 

bei mir daheim im Zillertal Skitouren zu 

machen. Eigentlich jeden Tag eine Skitour. 

Gemeinsam mit dem Klettern ist das mein 

Jungbrunnen.



73 

Reinhold Messner und Peter Habeler bei 

einem Zwischenstopp in Delhi, nach der Everest-Besteigung 

ohne Flaschensauerstoff 1978 

(© Archiv Habeler) 

© Privat 

Den Peter kenne ich seit vielen 

Jahren. Er ist nicht nur ein großer 

Bergsteiger, sondern auch eine 

warmherzige Persönlichkeit. Er 

mag die Menschen, behandelt sie 

immer respektvoll und herzlich. 

Egal ob in Nepal, im Iran oder bei 

uns in Österreich. Leider war ich 

mit ihm nie auf einer Expedition, 

doch auf einer gemeinsamen 

Reise zum Damavand hatten wir 

eine schöne, intensive und vor 

allem lustige Zeit. Sein Humor 

ist nämlich eine seiner weiteren 

Stärken. Peter zeigt uns außerdem, 

dass man auch in höherem 

Alter noch fit bleiben und vieles 

bewirken kann. 

Gerlinde Kaltenbrunner 

© Schöffel 

Dein Leben beeinflusst haben natürlich 

auch Menschen. Reinhold Messner, den du 

Mitte der sechziger Jahre in den Dolomiten 

kennengelernt hast, war einer von ihnen. 

Der Blasl Sepp (Anm.: der Osttiroler Sepp 

Mayerl), unser großer Lehrmeister, hat 

uns zusammengebracht. Er hat damals 

in Finkenberg den Kirchturm eingedeckt 

und mich in die Dolomiten mitgenommen. 

Reinhold und ich waren einfach 

blutsverwandt, da hat es von Anfang an 

gepasst. Eigentlich unglaublich, wie sich 

all das ergeben und weiterentwickelt hat. 

Reinhold hat freilich immer groß gedacht, 

gleichzeitig auf so viele Details geachtet. 

Vor unserer Besteigung des Hidden Peak 

im Alpinstil hat er etwa alles auf ein Blatt 

skizziert, einfach so, aus dem Gedächtnis 

heraus. Und es hat gestimmt. 

1970 solltest du ja mit Reinhold 

gemeinsam zum Nanga Parbat fahren. 

Du hast dich dann aber für die USA, 

für deine damalige Frau Susan entschieden. 

Deinen Platz nahm Günther 

Messner ein … 

… der dann, wie du weißt, tragischerweise 

beim Abstieg ums Leben kam. Ich hätte 

für diese von Karl Herrligkoffer organisierte 

Expedition fünftausend Mark zahlen 

müssen, aber ich hatte ja kein Geld, keine 

Sponsoren. Darum bin ich damals in die 

Skischule vom Pepi Stiegler nach Jackson 

Hall in Wyoming geflogen, hab dort als 

Skilehrer gearbeitet, Geld verdient. 

In dieser Zeit wurde ja auch dein erster 

Sohn geboren, den du – Messner zu 

Ehren – Reinhold nanntest. 

Genau. Es war mir einfach wichtig, so ein 

Zeichen zu setzen. Ich bin heute mit meinem 

Sohn in recht losem Kontakt. Reinhold 

lebt jetzt in Australien, ist dort beim Fernsehen 

beschäftigt. Und es geht ihm gut. 

Reinhold Messner und du seid eine 

unglaublich starke, eine höchst 

erfolgreiche Seilschaft gewesen. 

Vom Charakter freilich recht unterschiedlich. 

Du eher leise und … 

Reinhold und ich waren und sind vor 

allem echte Partner, Freunde. Ich konnte 

mich immer zu hundert Prozent auf ihn 

verlassen – und umgekehrt. Gemeinsam 

haben wir in all dieser Zeit die prächtigsten 

und nachhaltigsten Momente in 

Wer so wie ich das Glück hatte, 

an Peters Seite jahrzehntelang 

alle Facetten des Bergsteigens 

kennen zu lernen, mit dem hat 

es das Schicksal gut gemeint. 

Die Selbstverständlichkeit, mit 

welcher er auch das schwierigste 

bergsteigerische Problem 

löste, die Leichtigkeit, mit der er 

die schwierigsten Kletterstellen 

meisterte, ist nur den Besten 

vorbehalten, zu welchen Peter 

zweifelsohne zählt. 

Horst Fankhauser 

den Bergen erleben dürfen. Nach dem 

Everest hat er im Höhenbergsteigen 

neue Maßstäbe gesetzt. Ich bin wieder 

zurück ins Zillertal und hab als Bergführer 

gearbeitet. Sein Lebensweg war 

somit ein anderer – ein ungemein beeindruckender. 

Als Bergsteiger, als Autor, 

als Vortragender, als Politiker, mit seinen 

Museen, jetzt als Filmemacher. Er hat 

mit allem Erfolg gehabt und – noch wichtiger 

– er ist so wie ich noch am Leben. 

Weil die meisten meiner Expeditionspartner 

sind ja schon lange tot. 

Wer heute deinen Namen hört, denkt 

sofort an die Besteigung des Everest 

ohne Flaschensauerstoff – im Mai 

1978. Ärgert es dich eigentlich, vor 

allem darauf reduziert zu werden? 

Nein, das stört mich überhaupt nicht. Es 

gehört ja zu meinem Leben dazu. Außerdem 

hat mir der Everest wirtschaftlich weitergeholfen. 

Wir haben damals in Mayrhofen in 

einer winzigen Wohnung gewohnt, auf 30 

m2, meine Frau, mein Sohn Christian und ich. 

Das war schon ziemlich beengt. Und plötzlich 

kamen da Anfragen für Vorträge, das war in 

dieser Form neu für mich. Hoppla, hab ich mir 

da gedacht, daraus kann ich etwas machen … 

… und hast dafür die Besteigung 

weiterer Achttausender aufgegeben. 

Klar, das hab ich ja müssen. Vor allem aus 

finanziellen Gründen. Als Jugendlicher, frag 

mich nicht warum, hatte ich immer Angst 

vor der Altersarmut. Und plötzlich diese 

Möglichkeit, gut bezahlte Vorträge über 

meine Everest-Besteigung zu machen. 

Das hat mir natürlich eine wirtschaftliche 

Sicherheit gegeben, dafür hab ich gerne 

auf andere Achttausender verzichtet. 

Außerdem hatte ich einen kleinen Sohn, 

eine kleine Familie zu versorgen. Bei Reinhold 

war die Situation eine völlig andere, 

darum konnte er weitere Expeditionen 

unternehmen. 

Wer hoch steigt, kann tief in sich blicken. 

Was hast du dabei in dir gesehen? 

Nach wie vor die unbändige Freude an der 

Natur, am Bergsteigen, Skitouren, Klettern. 

Diese Lust an der Bewegung wird 

mich hoffentlich noch lange antreiben. Vor 

allem hab ich wunderschöne Erinnerungen 

an meine Bergfreunde, von denen 

allerdings die meisten nicht mehr Leben. 

Ich weiss nicht 

mehr wer genau 

das gesagt hat, 

aber dieser Satz 

stimmt einfach: 

Die grÖsste Kunst 

beim Bergsteigen 

ist, dass man 

gesund bleibt 

und alt wird. 

Eines deiner Markenzeichen war ja die 

leichte Ausrüstung, die Schnelligkeit 

am Berg. Wenn du heute die Bilder von 

den Menschenmassen – etwa am Everest 

– siehst, was denkst du dir dabei? 

Ich schimpf jetzt nicht mehr laut darüber, 

ich nehm´s bedauernd und leise zur Kenntnis. 

Wir durften damals am Everest noch 

ein goldenes Zeitalter erleben, auch mitgestalten. 

Wir waren alleine am Berg unterwegs, 

nur auf uns gestellt, hatten keine 

Menschenmassen vor und hinter uns. Kein 

Handy, keine verlässliche Wettervorhersage, 

kein riesengroßes Sicherheitsnetz, keinen 

Flaschensauerstoff. 

Dafür die wirkliche Herausforderung mit der 

Natur, mit dem Berg. Aber das waren eben 

andere, völlig andere Zeiten. 

Den Peter kenn ich schon ewig. 

Ich hab ja bei ihm damals auch 

den Bergführerkurs gemacht. 

Auch danach haben wir uns 

immer wieder getroffen. Er ist 

ein ganz großer Bergsteiger, ein 

Vorbild für viele. Nicht nur wegen 

dem Everest ohne Sauerstoff. 

Dass er auch heute noch so aktiv 

in den Bergen unterwegs ist, 

freut mich sehr. 

Kurt Diemberger 

© Privat

Der großartige Tiroler Bergsteiger 

Hias Rebitsch – den auch Peter 

sehr verehrt hat – sagte einmal: 

„Es ist nicht schwer ein guter 

Bergsteiger zu werden, aber sehr 

schwer, ein alter Bergsteiger zu 

sein!“ Peter hat es sich nicht 

leicht gemacht, ein guter, ja einer 

der besten Bergsteiger der Welt 

zu werden. Aus seiner Zillertaler 

Heimat hat er über den Horizont 

hinausgeschaut und hat seinem 

Ehrgeiz und seinem Willen seine 

großartigen Erfolge zu verdanken. 

Peter ist ein Mensch mit großem 

Charisma, fröhlich und humorvoll. 

Auf vielen gemeinsamen Touren – 

und langen Abenden – konnte ich 

das immer wieder erleben. 

Wolfgang Nairz 

© Privat 

Mit Lukas Furtenbach mischt heute 

ja auch ein Tiroler sehr erfolgreich 

bei diesem Everest-Tourismus mit. 

Für 200.000 € bietet er eine Privatführung 

und höchsten Komfort an. 

Ich weiß, ich kenne ihn auch. In 16 Tagen 

auf den Everest. Das ist schon gut geplant 

und organisiert. Alles durchgehend mit 

Fixseilen versichert, die Touristen jümarn 

sich da begleitet von Sherpas hinauf, 

davor und dahinter viele andere Leute. 

Es gibt doch die entsprechenden Fotos 

von diesen Menschenschlangen. Ein 

Bekannter von mir war erst vor wenigen 

Wochen am Gipfel, beim Abstieg hat er 

am Hillary Step von einem aufsteigenden 

Bergsteiger einen ordentlichen Rempler 

erhalten. Fast wäre er abgestürzt. So ist 

das heute. Bei 200 Leuten am Gipfel– 

tag. Aber was soll´s, ich kann das nicht 

ändern. 

das Leben ist einfach 

lebenswert, auch im 

fOrtgeschrittenen alter. 

Mit David Lama hat dich viel verbunden. 

Du warst sein Entdecker, sein 

erster Förderer. Und am Ende ei– 

ner jener, die die Trauerrede für ihn 

gehalten haben. 

Als ich von seinem Tod am Howse Peak in 

Kanada erfahren habe, vor drei Jahren, bin 

ich zum Weinen gekommen. Mit ihm sind 

ja auch der Ötztaler Hansjörg Auer und 

der Amerikaner Jess Rosskelley gestorben. 

Alle drei ganz tolle Bergsteiger. Ein Foto 

von David steht auf meinem Schreibtisch. 

Nachdem seine Leiche von Bergrettern 

geborgen wurde, schickte mir einer von 

ihnen ein Ahornblatt aus dieser Gegend. 

Das war für mich schon sehr berührend. 

Ich hab David´s gesamten Werdegang verfolgt, 

er gehörte fraglos zu den Großen. 

Am 22. Juli wirst du 80, du bist fit und 

gesund. Gibt es etwas, und ich meine 

nicht nur Alpinistisches, was du noch 

gerne machen würdest? 

Ich versuche einfach jeden Tag zu genießen. 

Die Triebfeder für alles ist einfach die 

Freude an der Bewegung. Klettern schult die 

Behändigkeit, das Hirn ist auch be schäftigt, 

du musst sehr konzentriert sein. Beim Skitouren 

wiederum freue ich mich über den 

Rhythmus, über das langsame Höhersteigen, 

bis zum höchsten Punkt. 

Zur PersOn 

Peter Habeler 

Peter Habeler wurde am 22. Juli 1942 

in Mayrhofen im Zillertal geboren. Sein 

Vater starb, als er sechs Jahre alt war. 

Bereits als Kind war er immer wieder in 

den Zillertaler Alpen unterwegs. Er lernte 

den Beruf des Glasmalers, legte 1965 

als Jahrgangsbester die Bergführerprüfung 

ab. Habeler gelangen spektakuläre, 

unglaublich schnelle Touren in den Alpen, 

in den amerikanischen Rocky Mountains, 

im Himalaya. So durchstieg er etwa 1974 

die Eiger Nordwand gemeinsam mit Reinhold 

Messner in knapp neun Stunden. 

1975 schaffte er, ebenfalls mit Messner, 

die Besteigung des Achttausenders Hidden 

Peak erstmals im Alpinstil. 1978 folg te 

die erstmalige Besteigung des Everest ohne 

Flaschensauerstoff. Danach er reichte er 

noch die Gipfel der Achttausender Nanga 

© Bob Carmichael 

Alles Gute an einen herausragenden 

Kletterer, der sich vor allem 

über den Stil seiner Aufstiege definiert 

hat. Auch dieser Stil trug 

wesentlich zu deiner Reputation 

bei, Peter. Dein Leben und deine 

Erfolge als Bergsteiger zeigen 

eindeutig die Kraft und den Willen, 

auch die schwierigsten Ziele 

erfolgreich zu erreichen. 

Parbat (1985), Cho Oyu (1986) und Kangchendzönga 

(1988). Zu seinen Seilpartnern 

zählten unter anderem Sepp Mayerl, Hias 

Rebitsch, Doug Scott, Marcel Rüedi, Carlos 

Buhler, Michael Dacher oder Reinhold 

Messner. 

1970 war Habeler als Skilehrer in den 

USA tätig. Von 1972 bis 1979 arbeitete 

er als Ausbildungsreferent im Verband 

Österreichischer Berg- und Skiführer, 

1980 gründete er seine Skischule im Zillertal. 

1995 lernte Habeler den damals 

fünf jährigen David Lama im Zillertal kennen 

und wurde sein erster großer Förderer. 

Peter Habeler hat drei Söhne, Reinhold 

(1970), Christian (1977), Alexander (1982) 

und lebt mit seiner Lebensgefährtin Jutta 

Wechselberger nach wie vor im Zillertal. 

Peter ist eine leidenschaftliche, 

weltoffene Persönlichkeit. 

Unsere Gespräche waren immer 

befruchtend und im Gegensatz 

zu vielen anderen Leuten hatte 

ich nie das Gefühl, das Themen 

tabu waren. Unsere Stärken und 

Schwächen, unsere Träume und 

Ziele haben uns eng miteinander 

verbunden. Wie etwa bei unserer 

gemeinsamen Expedition am 

Kangchendzönga. Uns getroffen 

zu haben, gemeinsam klettern 

zu dürfen, war für uns beide 

Glück und Belohnung. Mein Leben 

wurde in den Wochen, die ich mit 

Peter verbracht habe, auf vielen 

Ebenen bereichert. 

Carlos Buhler 

© Privat 

Lynn Hill

76 tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 

77 

Football 

macht Schule 

Spätestens beim alljährlichen Superbowl zeigt sich, 

dass auch in unseren Regionen American Football immer 

beliebter wird; aber bei den meisten von uns bleibt 

es dann doch beim Zuschauen. Nicht so bei den Swarco 

Raiders Tirol, wo schon seit Jahren sehr erfolgreich 

Football gespielt wird. 

American Football 

in Österreich 

1984 

Seit annähernd 40 Jahren wird 

American Football auch in Österreich 

gespielt. 

64 Vereine 

41 American Football und 23 Flag 

Football Vereine gibt es mittlerweile 

in ganz Österreich. 

5.200 Athlet*innen 

Über 5.200 Athlet*innen sind in 

Vereinen aktiv. Tendenz steigend. 

Die Begeisterung für diesen Sport fängt 

schon bei den Kleinen an, weshalb die 

Stadt Innsbruck, die Swarco Raiders Tirol 

und die GemNova gemeinsam ein 

Projekt auf die Beine gestellt haben, um 

Schüler*innen einen Zugang zu dieser 

beliebten Sportart zu ermöglichen. 

„Wir möchten Kinder und Jugendliche 

über die Schule hinaus für Bewegung 

und Sport begeistern und ihnen das Kennenlernen 

unterschiedlicher Sportarten 

erleichtern“, erklärt die für Bildung und 

Sport zuständige Innsbrucker Stadträtin 

Elisabeth Mayr. GemNova-Geschäftsführer 

Alois Rathgeb ergänzt: „Unsere 

Freizeitpädagogen und - pädagoginnen 

haben in den vergangenen Wochen an 

den Innsbrucker Schulen das Thema 

American Football aktiv angesprochen. 

Im Rahmen der schulischen Freizeitbetreuung 

haben auch schon einige Spieler 

in den Schulen vorbeigeschaut, über 

ihren Sport erzählt und sich mit den Kindern 

ausgetauscht.“ 

Als Highlight für die interessierten Kinder 

fand ein Probetraining gemeinsam mit den 

Raiders statt: „Wir freuen uns, dass damit 

die Tür zum American Football noch weiter 

geöffnet wird, denn Nachwuchs ist die 

Basis des Erfolgs und in der Raiders-Familie 

immer herzlich willkommen“, unterstreicht 

Claudia Nuener, Club-Managerin der 

Swarco Raiders, die Freude über das gelungene 

Projekt. 

Fünffacher Europameister 

Das österreichische Junioren-Nationalteam 

konnte bereits fünfmal 

den Europameistertitel holen. 

Quelle: AFBÖ 

ZUR AUTORIN 

KATHRIN MALINA, DIPL. SOZ. PÄD. 

Kathrin Malina arbeitet seit sechs Jahren bei der GemNova und ist 

seit 2019 Teil des Bildungspool-Teams. Wenn sie sich nicht gerade 

um die Koordination in Kufstein und Umgebung kümmert, trifft 

man sie meistens irgendwo beim Berggehen mit ihrem Hund. 

Große Freude bei den Kindern beim Probetraining 

mit den Swarco Raiders im American 

Football Zentrum Innsbruck. (© GemNova) 

Kontakt: k.malina@gemnova.at

78 tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 

79 

G‘sund in Serfaus, 

Fiss und Ladis 

Die drei Gemeinden im Oberland sind tirolweit die ersten Kommunen, die 

das Projekt „Gesunde Gemeinde“ seit dem Vorjahr Schritt für Schritt 

umsetzen. Die ersten konkreten Ergebnisse liegen nun vor, weitere 

Gemeinden stehen in den Startlöchern. 

Ein kurzer Blick zurück: Vor über 30 Jahren 

waren es Gemeinden in der Steiermark 

und in Oberösterreich, welche die Idee der 

„Gesunden Gemeinde“ aufgriffen und sie 

über die Jahre mit Leben füllten. Die ersten 

Arbeitskreise wurden gegründet, Inhalte 

diskutiert, Schwerpunkte gesetzt und die 

konkrete Umsetzung in die Wege geleitet. 

Seit dem Vorjahr gibt es nun auch in Tirol 

drei Gemeinden, die dem Weg der Steirer 

und Oberösterreicher folgen: Fiss, Serfaus, 

Ladis. Professionell begleitet werden sie 

dabei von einer Arbeitsgemeinschaft, in 

welcher der avomed (Arbeitskreis für Vorsorgemedizin 

und Gesundheitsförderung), 

der Verein Sicheres Tirol und die GemNova 

ihre Expertise gebündelt zur Verfügung 

stellen sowie den gesamten Prozess 

organisieren und begleiten. 

Die Kernidee der „Gesunden Gemeinde“ 

Konkrete Projekte zur Gesundheitsförderung 

sollen dort umgesetzt werden, 

wo die Bürger*innen leben, lieben und 

arbeiten; also direkt in der Gemeinde. 

Wichtig ist dabei: Vorschläge sollen nicht 

von oben aufgesetzt, sondern von unten 

gemeinsam erarbeitet werden. 

„Das Konzept der ‚Gesunden Gemeinde‘ 

ist bewusst sehr weit gefasst. Gesundheit 

bedeutet nicht nur die Abwesenheit von 

Krankheit, sondern vor allem auch Wohlbefinden 

und Lebensqualität. Das reicht 

von einer gesunden Ernährung über aktive 

Bewegung bis hin zu sozialer Teilhabe“, 

erklärt Claudia Hackhofer vom Verein 

Sicheres Tirol. 

Bereits im Herbst des Vorjahres fanden 

in Fiss, Serfaus und Ladis die ersten 

Auftaktveranstaltungen statt. Dabei wurde 

das Konzept der „Gesunden Gemeinde“ 

vorgestellt; im Anschluss daran wurden 

gleich die ehrenamtlichen Arbeitskreise 

gegründet. „Dabei ist es wichtig, dass die 

Bürger*innen aktiv einbezogen werden und 

Menschen aus verschiedensten Alters- und 

Berufsgruppen vertreten sind“, so Brigitte 

Mölschl vom avomed. In den einzelnen 

Arbeitskreisen galt es zu erheben, was in 

der jeweiligen Gemeinde rund um das Thema 

Gesundheit tatsächlich gebraucht wird. 

Doch wie sehen nun die ersten konkreten 

Ergebnisse in diesen drei Tiroler Pilotgemeinden 

aus, welche Ideen konnten mittlerweile 

umgesetzt werden? 

Serfaus 

Die Bürgermeister von Serfaus, Fiss und 

Ladis freuen sich über die Auszeichnung zur 

„Gesunden Gemeinde“: Paul Greiter, Simon 

Schwendinger und Hans Pittl 

(© Gesunde Gemeinde Tirol) 

Dominika Wachter aus Serfaus: „Wir sind 

rund 15 Leute, die mit großer Begeisterung 

dabei sind. Natürlich haben nicht immer 

alle Zeit. Begonnen haben wir mit unserem 

Generationencafé.“ Jeden ersten Dienstag 

im Monat wird zu einem gemütlichen Beisammensein 

ins Kulturzentrum des knapp 

1.200 Menschen zählenden Dorfes geladen. 

Ob gemeinsames Spielen, leidenschaftliches 

Diskutieren, gegenseitiges Helfen – 

verschiedenste Veranstaltungen sollen die 

unterschiedlichsten Leute aus dem Dorf 

anziehen. Im Rahmen des Generationencafés 

wird auch die Idee eines Repair- 

Cafès umgesetzt, bei dem gebrauchte 

Gegenstände gemeinsam wieder aufpoliert 

oder repartiert werden. Das kann beim 

Fahrrad beginnen und beim Rasenmäher 

oder dem Spielzeugauto enden. 

Besonders zu erwähnen: Dieses Ge nerationencafé 

steht allen offen; es wird 

abwechselnd vom Kindergarten, dem 

Jugendzentrum und der Volksschule organisiert. 

„Allein das schon zeigt, wie breit 

aufgestellt wir sind. Wir wollen einfach für 

alle Leute in Serfaus ein interessantes und 

abwechslungsreiches Programm bieten“, 

so Wachter. Der zweite Schwerpunkt in 

Serfaus ist eine Vortragsreihe, die sich um 

die psychosoziale Gesundheit dreht. Ende 

Juni war bereits ein Experte der Caritas zu 

Gast im Kulturzentrum, weitere Vorträge 

und Workshops sind vorgesehen. 

Fiss 

Großes Interesse zum Thema Gesundheit 

gibt es auch in der 1.000-Einwohner*innen-Gemeinde 

Fiss. Christian Kofler ist 

dort eine von rund zehn Personen, die sich 

besonders stark engagieren: „Wir haben 

schon viele Ideen entwickelt, einige da 

von auch umgesetzt. Doch das ist erst der 

Anfang.“ So erhielten etwa die Fisser*innen 

vor einigen Wochen die Möglichkeit, 

Kräuter und Sträucher gemeinsam bei 

einer Gärtnerei in Landeck zu bestellen 

– direkte Abholung beim örtlichen Bauhof 

inklusive. „Wir haben die Leute über 

E-mail darauf aufmerksam gemacht; rund 

zwanzig Haushalte haben dieses Angebot 

angenommen. Nachdem es noch Nachbestellungen 

gibt, wird eine zweite Runde 

gedreht“, so Kofler. 

Ebenfalls realisiert wurde ein Vortrag einer 

Ernährungsexpertin aus Vorarlberg, die im 

Kulturzentrum über gesunde Ernährung 

informierte. Große Beachtung fanden 

zudem die kindgerecht aufbe reiteten 

Workshops an der Fisser Volks- und Mittelschule. 

Wer die strahlenden Augen 

der Kinder gesehen hat, weiß, dass die 

Botschaft angekommen ist. 

Ladis 

Und in Ladis? Auch in dieser etwas über 

500 Menschen zählenden Gemeinde 

rauchen die Köpfe. Birgit Heiseler leitet die 

entsprechende Arbeitsgruppe: „Wir sind 

ein Team von rund zehn Personen aus den 

unterschiedlichsten Bereichen und mit ganz 

speziellen Interessen. Daraus entwickeln 

wir nun gemeinsam Ideen.“ Seit 2019 wird 

in Ladis an einem Dorfentwicklungsprojekt 

gearbeitet, eine breit angelegte Umfrage 

in der Bevölkerung wurde ebenfalls schon 

gemacht; daran will das Team der „Gesunden 

Gemeinde“ nun anschließen. 

Und was steht da so alles zur Diskussion? 

Eine Kräuterwanderung etwa, eine stärkere 

Nutzung der Kneipp-Anlage, der Ausbau 

der Fitnesswege oder die intensivere 

Nutzung des Leweso-Cafés (Leweso steht 

für le benswerte Sonnenterrasse). Birgit 

Heiseler: „Mit überschaubarem Aufwand 

können wir hier recht viel erreichen. Jetzt 

geht es einfach darum, einige dieser Ideen 

auch umzusetzen.“ Ach ja: An einer eigenen 

Dorfzeitung für Ladis wird derzeit ebenfalls 

gearbeitet – mit einem Sonderteil zum Thema 

Gesundheit inklusive. 

Weitere Gemeinden in den Startlöchern 

Nach Fiss, Serfaus und Ladis bekunden 

inzwischen einige weitere Gemeinden 

in Tirol konkretes Interesse am Projekt 

„Gesunde Gemeinde“. So werden etwa in 

Kössen, Tarrenz oder Münster schon bald 

die entsprechenden Auftaktveranstaltungen 

stattfinden. In weiterer Folge sind Vernetzungstreffen 

zwischen den teilnehmenden 

Gemeinden geplant, Erfahrungen sollen 

ausgetauscht, der eine oder andere Tipp 

gegeben werden. 

ZUR AUTORIN 

ANGELA SEMRAJC, MA 

Angela Semrajc koordiniert das Projekt 

„Gesunde Gemeinde Tirol“ innerhalb 

der GemNova. Darüber hinaus ist sie 

verantwortlich für das Thema Gesundheit, 

dem die GemNova seit 2021 einen 

eigenen Unternehmensbereich widmet. 

Kontakt: 

a.semrajc@gesunde-gemeinde.tirol

80 tirol.bildet 

tirol.bildet 

81 

Wie den Medien zu entnehmen ist, steht 

in Österreich die Elementarbildung mit all 

ihren Herausforderungen aktuell im Fokus 

– besonders in Bezug auf hohe pädagogische 

Qualität zur Sicherstellung der 

Chancengerechtigkeit von Kindern und 

deren Familien. Vor diesem Hintergrund 

haben sich Bund und Länder in einer neuen 

15a-Vereinbarung darauf geeinigt, in den 

kommenden fünf Jahren in die Erweiterung 

eines bedarfsgerechten und qualitativ 

hochwertigen Bildungs- und Betreuungsangebotes 

zu investieren. Darunter fallen 

neben dem Gratiskindergarten im letzten 

verpflichtenden Kindergartenjahr und der 

frühen sprachlichen Förderung auch der 

Ausbau von Kindergartenplätzen sowie 

Investitionen für Barrierefreiheit. 

Im ersten Beitrag der dreiteiligen Reihe zum 

Thema Chancengerechtigkeit haben wir 

das Vielfaltsmerkmal Mehrsprachigkeit in 

den Fokus genommen. Wir haben konkrete 

Handlungsoptionen erörtert, wie Gemeinden 

in ihrer Rolle als Drehscheibe aller örtlichen 

Bildungs- und Sozialeinrichtungen bzw. aller 

Vereine den Bildungsweg von Kindern sowie 

ihr Familienumfeld positiv unterstützen können. 

Der zweite Beitrag informiert zur Chancengerechtigkeit 

in Bezug auf Barrierefreiheit 

für Kinder und Jugendliche mit körperlichen 

oder psychischen Beeinträchtigungen. Es 

werden vielfältige Möglichkeiten aufgezeigt, 

wie inklusive Gemeinden die Teilhabe ALLER 

Menschen in jeglichen Lebensbereichen fördern 

können. 

Chancengerechtigkeit 

als 

Chance für ALLe 

Der Weg hin zu Bildungschancen führt über die BARRIEREFREIHEIT 

– was Kinder und Familien brauchen und wie wir sie als Gemeinde in 

ihrem Lebensumfeld begleiten können. 

Die Vielschichtigkeit an Herausforderungen 

im Kontext der Diversität erkennen 

Auf Basis der bereits im ersten Beitrag 

erwähnten tirolweiten Bürger*innen-Befragung 

von 2020 konnten neben der Mehrsprachigkeit 

und kulturellen Vielfalt auch in 

Bezug auf die Bedarfe von Familien, Kindern 

und Jugendlichen im Bereich Barrierefreiheit 

und Teilhabemöglichkeiten qualitative 

Daten erhoben werden, die auf aktuell herausfordernde 

Lebenssituationen in Gemeinden 

zurückzuführen sind. Jede Einrichtung, 

die mit Kindern und Jugendlichen arbeitet, 

egal, ob Bildungs-, Sozial- oder Freizeiteinrichtungen, 

übernimmt automatisch einen 

pädagogischen Auftrag. Zur Erfüllung dieses 

Auftrags braucht es unterschiedliche 

Qualitätskriterien, um ALLE Kinder und 

Jugendlichen individuell fördern zu können. 

Gemeinden sind daher laufend gefordert, 

die eigenen Strukturen, Prozesse und insbesondere 

das Bewusstsein für barrierefreie 

Bildung, Betreuung oder Freizeitgestaltung 

weiterzuentwickeln. 

Was fehlt aus Sicht von Bürger*innen 

bzw. Familien aktuell im Bereich Bildung, 

Begleitung und Betreuung von Kindern und 

Jugendlichen? 

Vor dem Hintergrund der UN-Kinderrechtsund 

UN-Behindertenrechtskonvention, des 

Behindertengleichstellungsgesetzes und 

anderer gesetzlicher Grundlagen betreffend 

Barrierefreiheit darf es in keinem Alter zu 

Diskriminierung aufgrund einer Behinderung 

oder aufgrund von Lern- und Entwicklungserschwernissen 

kommen. Barrierefreiheit 

beginnt bei Verpflichtungen im Rahmen 

baulicher Maßnahmen und endet bei einer 

inklusiv gelebten Pädagogik in der Arbeit mit 

Kindern und Jugendlichen. Barrierefreiheit ist 

umfassend zu garantieren, das heißt, auch 

Menschen mit Seh- oder Hörbehinderung, 

psychischen Einschränkungen usw. sind bei 

der Umsetzung jeglicher Maßnahmen zu 

berücksichtigen. 

STRUKTURQUaLITäT 

Barrierefreiheit im Kindergarten 

für betroffene Kinder 

oder Familienangehörige 

PrOzessqualität 

Inklusive Schule; Teilhabe am 

Unterricht für ALLE 

Orientierungs - 

qualität 

Bewusstsein in allen 

Vereinen und Einrichtungen 

für barrierefreie Angebote 

Wenn die individuellen Bedürfnisse der 

Familien in unseren Gemeinden nicht 

rechtzeitig erkannt werden, besteht 

das Risiko der fehlenden Teilhabe und 

somit der Chancen-un-gleichheit für die 

Betroffenen. Umgekehrt besteht die Chance 

zu Barrierefreiheit und Teilhabe, wenn 

Bedürfnisse rechtzeitig erkannt und aufgegriffen 

werden. Gemeinden in ihrer Rolle 

als Interessensvertreterinnen von Kindern, 

Jugendlichen und Familien sowie als Brückenbauerinnen 

haben die Aufgabe, sich dafür 

einzusetzen, Beteiligungsprozesse unter 

konkreter Einbindung aller Betroffenen zu 

gestalten, um basierend auf den vorhandenen 

Bedürfnissen und Bedarfen im unmittelbaren 

Lebensumfeld der unterschiedlichen 

Zielgruppen adäquate Rahmenbedingungen 

und Angebote zu implementieren. 

In den Tiroler Gemeinden und Gemeindeverbänden 

wird das Bewusstsein in Bezug 

auf Barrierefreiheit und Teilhabe ALLER Kinder 

und Jugendlichen in jedem Bereich ihres 

Lebens (=Inklusion) durch vielfältige Handlungskonzepte 

gestärkt. Sie tragen zur gelingenden 

Praxis bei. Wertvolle Erfahrungen und 

Konzepte werden im Folgenden dargestellt, 

um tirolweit allen Gemeinden die Möglichkeit 

zu geben, zukunftsorientiert, regional 

und überregional voneinander zu lernen; vor 

allem dort, wo Inklusion und Barrierefreiheit 

als Selbstverständnis noch nicht sichergestellt 

ist. 

Bewusstseinsbildung im Sinne der Chancengerechtigkeit 

von Kindern und Jugendlichen 

Um die Sensibilisierung hinsichtlich der 

gesetzlich verankerten UN-Konventionen voranzutreiben 

bzw. sukzessive in der Praxis 

zu verankern, hat sich die Implementierung 

von Enthinderungsbeauftragten oder Multiplikator*innen 

als zielführend herauskristallisiert. 

Mit ihrer Expertise unterstützen sie 

die Gemeinden bzw. die Gemeindeverbände 

bei der Entwicklung eines Aktionsplans zur 

Schaffung von Teilhabemöglichkeiten im Ort. 

Zur Gewährleistung, dass tatsächlich alle 

Bedürfnisse und Bedarfe zum Thema Barrierefreiheit, 

Selbstbestimmung und Teilhabe 

von Kindern und Jugendlichen mit unterschiedlichen 

Formen von Behinderung oder 

Entwicklungerschwernissen berücksichtigt 

werden, hat sich beispielsweise in Reutte 

eine bezirksweite, vom Tiroler Monitoringausschuss 

begleitete Befragung als hilfreich 

erwiesen. Allgemein muss das Bewusstsein 

für gelebte Inklusion auf die gesamte 

Tourismusregion Tirol umgelegt und 

durch entsprechende Angebote in der 

Praxis sichtbar gemacht werden. 

Bildungsbeteiligung für ALLE Kinder und 

Jugendlichen 

Als Alternative zu Sonderschulen, die zur 

Segregation von Kindern mit sonderpädagogischem 

Bedarf führen, wird beispielsweise in 

der Marktgemeinde Reutte Inklusion in allen 

Regelschulen vorangetrieben. Jedes Kind, egal 

wie schwer seine*ihre Behinderung oder Entwicklungserschwernis 

ist, kann somit mit 

gesunden Kindern zur Schule gehen, was für 

seine*ihre Entwicklung förderlich ist. Strukturqualität 

für eine gelingende Inklusion in 

der Schule oder am Arbeitsplatz kann beispielsweise 

durch einen familienentlastenden 

Dienst, Kinderassistenz, Schulassistenz für 

den Unterricht, Nachmittagsbetreuung sowie 

durch Lehrpersonal mit spezifischer Ausbildung 

zur Inklusion gewährleistet werden. 

Mehrwert durch das Netzwerk Gemeinde 

Das Netzwerk „Gemeinde“ birgt viele Ressourcen, 

die zielorientiert zum Einsatz kommen 

können: In Zusammenarbeit mit Bildungs-, 

Sozial-, Gesundheitseinrichtungen 

und Vereinen können multisoziale Teams 

etabliert werden. Sie setzen sich für betroffene 

Familien, Kinder und Jugendliche ein, damit 

barrierefreie Rahmenbedingungen geschaffen 

werden und eine vollständige Teilhabe am 

gesellschaftlichen Leben ermöglicht wird. Bei 

Neu- oder Umbauten kann unter Einbezug 

der Expertise von Betroffenen sowie Inklusionsbeauftragten 

die Barrierefreiheit in jeder 

Hinsicht als Querschnittsmaterie mitgedacht 

werden. Netzwerkarbeit über Gemeindegrenzen 

hinweg birgt die Chance auf die Etablierung 

von Regionalmanagements, welche z. 

B. lokale Entwicklungsstrategien oder Finanzierungsmodelle 

für Best-Practice-Beispiele 

zu gelebter Inklusion erarbeiten und diese 

anderen Regionen über eine digitale Austauschplattform 

zur Verfügung stellen. 

Gelebtes Ehrenamt als würdigender 

Beitrag für den Zusammenhalt unserer 

Gesellschaft 

Das Ehrenamt als kostenfreies Mittel zur 

Bewusstseinsbildung stellt in Tirol eine der 

größten Ressourcen dar, wenn es um die 

Unterstützung von Menschen und insbesondere 

auch um die Förderung von Kindern und 

Jugendlichen im Rahmen der Vereinsarbeit 

geht. Gemeinwohlprojekte wie YoungStar 

(GemNova), die bereits in der Vergangenheit 

in Vorzeigeregionen wie dem Zillertal unter 

Mitwirkung mehrerer Gemeinden umgesetzt 

wurden, bergen mit einem durchdachten 

Konzept das große Potential, auch im 

Rahmen inklusiver Maßnahmen wirksam zu 

sein. Es geht dabei darum, dass sich Jugendliche 

in den Dienst von Kindern oder anderen 

Jugendlichen mit Behinderung oder Entwicklungserschwernissen 

stellen und ihnen mit 

ihrer Unterstützung eine Teilhabe am gesellschaftlichen 

Leben im Rahmen ihrer Freizeit 

ermöglichen. 

ZUR AUTORIN 

MAG. NINA 

REDLICH-ZIMMERMANN, 

MA ECED 

Nina Redlich-Zimmermann koordiniert 

den Fachbereich Elementarbildung 

im GemNova Bildungspool und steht 

insbesondere für Fragen rund um das 

Thema Kinder- und Sprachenrechte zur 

Verfügung. 

Kontakt: 

n.redlich@gemnova.at


Wie heißt das 

Zauberwort? 

Der Begriff „Fachkräftemangel“ 

wird dieser Tage so inflationär 

verwendet, dass man schon fast 

von einem Modewort sprechen 

könnte, aber nicht im Guten. Eher 

als Anwärter auf das Problemwort 

des Jahres – und das Problem ist 

groß. Man liest sogar schon von 

Betrieben, die aufgrund von Personalmangel 

schließen müssen. Was 

es jetzt braucht, sind aber nicht 

Problemwörter, sondern Lösungswörter 

oder noch besser Zauberwörter. 

Jedes Jahr werden in der Fachkräfteverordnung 

des Bundes Mangelberufe für die Beschäftigung 

von ausländischen Fachkräften festgelegt. 

Für das Jahr 2022 sind 66 Mangelberufe 

bundesweit und weitere 20 tirolweit aufgelistet 

– deutlich mehr als im Vorjahr. Der Fachkräftemangel 

wird zunehmend zu einem großen, 

gar bedrohlichen Problem für Unternehmen. 

Wie Karlheinz Kopf, Generalsekretär der 

Wirtschaftskammer Österreich, in einer 

Presseaussendung erklärt, „bleibt der Ar beitsund 

Fachkräftemangel die größte Herausforderung 

für die heimische Wirtschaft“. 

Wie kommt ein 

Firmenkurs 

zustande? 

Handlungsbedarf bestehe in vielen Bereichen. 

So müsse bei der Arbeitsmarktreform, 

angekündigt für 2022, der Fokus auf der 

schnellen Vermittlung der Arbeitslosen, der 

Steigerung der Mobilität am Arbeitsmarkt 

oder auf der Qualifizierung der Arbeitslosen 

liegen. Bei auslän dischen Fachkräften seien 

besonders mangelnde Deutschkenntnisse als 

Vermittlungshemmnis durch ein ausreichendes 

und passendes Angebot an Deutschkur sen 

auszugleichen. Der Forderung nach „ausreichenden 

Deutschkursen“ kann mit „mehr 

Deutschkursen“ begegnet werden. Wie aber 

können Deutschkurse zur Lösung des ar 

beitsmarktpolitischen Problems des Fachkräftemangels 

beitragen, also „passend“ sein? 

Das Zauberwort: Berufsspezifische 

Deutschkurse 

Reguläre Deutschkurse können dem konkreten 

Sprachbedarf am Arbeitsplatz nur selten ge 

recht werden und können allein deshalb schon 

kaum als passend bezeichnet werden. Diese 

Kurse schließen meistens mit einer Prüfung ab, 

weshalb der Schwerpunkt auf der Prüfungsvorbereitung 

liegt. Der berufliche Alltag (Situationen 

am Arbeitsplatz, konkreter Wortschatz, Dialekt, 

usw.) wird höchstens verallgemeinert thematisiert. 

Was braucht das 

Unternehmen? 

Bei einer Betriebsbesichtigung wird eine 

Bedarfserhebung durchgeführt. Diese dient 

dazu, das Unternehmen und den Fachwortschatz 

kennenzulernen. Hier werden auch gemeinsam 

konkrete Inhalte und Ziele definiert. 

Im von der GemNova Akademie entwickelten 

und mittlerweile ausgereiften wie erprobten 

Konzept „Deutsch im Alltags- und Arbeitsleben 

(DiA)“ steht der Arbeitsalltag im Mittelpunkt 

des Kurskonzepts. Diese berufsspezifischen 

Deutschkurse werden als offene Kurse für Ar 

beitnehmer*innen, aber auch als vollindividualisierte 

Firmenkurse (für ein oder auch mehrere 

Unternehmen gemeinsam) angeboten. 

Wie kommt ein Firmenkurs zustande? 

Ziel ist es, einen möglichst maßgeschneiderten 

Deutschkurs zu gestalten – zeitlich, örtlich und 

inhaltlich angepasst an den jeweiligen Betrieb 

und seine Mitarbeiter*innen. Die Kurskoordinatorinnen 

der GemNova Akademie stimmen sich 

dazu eng mit den Unternehmen ab. 

Am Ende des Firmenkurses bekommen alle 

Teilnehmer*innen ein Zertifikat, dass ihre Teilnahme 

an dieser sprachbezogenen Weiterbildung 

bestätigt. Sie haben damit nicht nur ein 

wertvolles Papier in der Hand. Indem Unternehmen 

ihre Mitarbeiter*innen weiterbilden, zeigen 

sie ihnen gegenüber Wertschätzung und Vertrauen 

und stellen eine vertiefte Bindung her. 

Firmendeutschkurse können somit nicht nur 

das Vermittlungshemmnis reduzieren, sondern 

auch das „Haltepotenzial“ erhöhen. 

Was braucht das 

Personal? 

Es ist wichtig zu wissen, auf welchem 

Sprachniveau sich die einzelnen Mitarbeiter*innen 

befinden, weshalb die Deutschtrainer*innen 

sie in einem standardisierten 

Verfahren einstufen. Je nach Ergebnis können 

mehrere Gruppen gebildet (z. B. eine Gruppe 

für Anfänger*innen, eine für Fortgeschrittene) 

oder Formen der Binnendifferenzierung 

erarbeitet werden. 

Wann findet der 

Kurs statt? 

Ganz einfach: Das jeweilige Unternehmen legt 

die Kurszeiten fest. Je nach Dienstzeiten können 

auch Parallelkurse (vor- und nachmittags) 

oder Kurse mit an Wechselschichtzeiten angepassten 

(sich wöchentlich ändernden) Kurszeiten 

organisiert werden. 

Was passiert 

im Kurs? 

Auf Grundlage der Bedarfserhebung 

und der Einstufung werden 

Unterrichtsmaterialien erstellt. 

Die Übungen und Aufgaben 

haben den Schwerpunkt auf der 

mündlichen Kommunikation. 

Die Mitarbeiter*innen erproben 

mittels situationsbezogener 

Übungen das Sprechen. 

Welche 

Förderungen 

gibt es? 

Es wird umfassende 

Beratung und Unterstützung 

bei der Beantragung 

von Förderungen für Firmensprachkurse 

geboten. 

Wo findet der 

Kurs statt? 

Der Kurs kann direkt 

im Betrieb oder in 

betriebsnah gelegenen 

Räumlichkeiten stattfinden. 

Die GemNova Akademie 

unterstützt auch 

gerne bei der Organisation 

eines passenden 

Kursraums. 

FAQs zu Firmendeutschkursen 

• Die gemeinsame Unterrichtssprache 

ist immer Deutsch – es 

können also Personen aus verschiedensten 

Herkunftsländern 

teilnehmen. 

• Es werden in den Kursen auch 

Dialektausdrücke gelernt und 

geübt, damit sich die Fachkräfte 

bestmöglich in Tirol zurechtfinden. 

• Die Übungen können so differenziert 

werden, dass Personen 

aus unterschiedlichen Abteilungen 

am selben Kurs teilnehmen 

können. 

• Die Übungen können so differenziert 

werden, dass Personen 

mit unterschiedlich hohen 

Sprachkompetenzen am selben 

Kurs teilnehmen können. 

ZUR AUTORIN 

ÁGNES SCHIN, MA 

Ágnes Schin ist Gymnasiallehrerin 

für Geschichte, DaF-Lehrerin und 

ausgebildete Mentaltrainerin. Für interessierte 

Unternehmen steht sie als 

Ansprechpartnerin für Deutschkurse 

zur Verfügung. 

Kontakt: 

a.schin@gemnova.at


tirol.bildet 

85 

Israa, Antonio 

und Marlene 

An Tirols Pflichtschulen steigt der Bedarf an Freizeitpädagog*innen und Schulassistent*innen massiv 

an. Doch was macht man in diesem Beruf eigentlich, wie sieht die Arbeit mit den Schüler*innen 

konkret aus? Wir haben mit drei Fachkräften – allesamt bei der GemNova beschäftigt – gesprochen; 

sie geben uns Einblicke in ihr Leben, erzählen uns von ihrer tagtäglichen Arbeit. 


Geboren bin ich, Israa Ali, in Zams, aber aufgewachsen 

bin ich in Kairo, also in Ägypten. 

Mein Vater lebt schon seit über 36 Jahren 

hier in Tirol, ich selbst bin erst 2012 nach 

Innsbruck übersiedelt. Hier in Österreich 

gibt es einfach viel mehr Möglichkeiten auf 

eine bessere Zukunft. Zuerst habe ich in 

Innsbruck als Verkäuferin gearbeitet, in 

einer Bäckerei. Das war nicht immer 

ganz leicht, weil ich aufgrund meines 

Glaubens ein Kopftuch trage. Da hat 

es dann immer wieder die eine oder 

andere dumme Bemerkung gegeben, 

ja, ich wurde auch diskriminiert. Das 

tut weh, sehr weh. Aber mein Kopftuch 

würde ich für nichts auf der 

Welt abnehmen. 

Mittlerweile arbeite ich halbtags 

als Freizeitpädagogin in der Volksschule 

Altwilten und in der Mittelschule 

Leopoldstraße in Innsbruck. 

Ich betreue bis zu 19 Kinder. Das ist 

eine kunterbunte Klasse, die Kinder 

kommen aus unterschiedlichen Ländern, 

etwa aus Serbien, Syrien, der 

Türkei. Natürlich sprechen wir hier 

nur Deutsch, spielen sehr viel. Ich 

versuche, mit den Kindern das 

Israa Ali 

zu machen, was ihnen gefällt, was sie interessiert; 

backen oder kochen in der Küche 

oder etwas basteln. Meist sind wir aber 

im Freien, zum Beispiel am Tivoli, wo wir 

unseren Bewegungsdrang ausleben können. 

Da wird getanzt, gespielt, getollt, gelacht. 

Einmal hab ich mit den Kindern so eine Vorstellungsrunde 

gemacht: Wer bin ich, woher 

komme ich, was mag ich? Da geht es auch 

darum, Selbstbewusstsein zu zeigen, zu sich 

zu stehen. Das hat uns allen total gefallen, 

die Kinder haben sich unglaublich gefreut 

darüber. Das freut dann auch mich sehr. 

Mir selbst ist Bildung, Ausbildung sehr 

wichtig. Die Matura hab ich noch in Ägypten 

gemacht. Hier in Tirol hab ich erst im März 

einen Kurs für Office Management abgeschlossen. 

Außerdem bin ich Fachdolmetscherin 

für Arabisch-Deutsch. Meinen jetzigen 

Mann Ali hab ich in Kairo kennengelernt, 

vor vier Jahren ist er dann wegen mir nach 

Innsbruck gezogen. Im Oktober werde ich 

26, Deutsch spreche ich fast genauso gut 

wie Arabisch. Ich höre gerne orientalische 

Musik, lese arabische Romane, schaue mir 

englische und deutsche Filme an. 

Antonio 

Arocha Gonzales 

Wie du an meinem Namen siehst, komme 

ich aus Spanien. Genau genommen aus 

Cadiz, in der Region Andalusien. Eine 

wirklich sehr schöne Gegend. Mit 30 bin ich 

nach Innsbruck gezogen, mittlerweile lebe 

ich schon über zwölf Jahre hier. Anfangs 

wollte ich nur Deutsch lernen, dann hab 

ich hier in Tirol auch zu arbeiten begonnen. 

Ich habe unter anderem am Stubaier 

Gletscher gearbeitet, bei Speditionen, im 

Sales-Bereich – vor allem im Büro. 

Seit September des Vorjahres arbeite ich 

Vollzeit bei der GemNova. Vormittags als 

Schulassistent, nachmittags als Freizeitpädagoge. 

Immer in einer anderen Volksschule. 

Ich bin „Springer“, das heißt, wenn 

jemand plötzlich erkrankt, springe ich ein. 

Da klingelt dann um sieben Uhr in der 

Früh das Telefon und es heißt: Du, Antonio, 

kannst du bitte an diese oder jene Schule 

gehen, dich bei der Direktorin melden 

und mit dem Lehrer sprechen? Natürlich 

werden sie schon vorher infor miert, dass 

ich komme. Außerdem habe ich auch eine 

Stammschule, die Volksschule Hötting 

West. 

„Ich versuche mit 

den Kindern zu 

machen, was ihnen 

gefällt.“ 

Als Schulassistent betreue ich vormittags 

immer ein einzelnes Kind mit erhöhtem 

Unterstützungsbedarf. Das Wichtigste dabei 

ist, eine persönliche Ebene zum Kind aufzubauen, 

Vertrauen zu schaffen, unterstützend und 

helfend tätig zu sein. Natürlich reagiert jedes 

einzelne Kind unterschiedlich: Es gibt lebhafte 

und ganz ruhige Kinder, das eine spricht, das 

andere schweigt. Dann die Frage, woher kommt 

das Kind, mit welcher Muttersprache, welcher 

Kultur ist es aufgewachsen? 

Oftmals reicht es, einfach neben diesem Kind 

zu sitzen, Wärme und Zuneigung auszustrahlen. 

Dann kommt es aber auch vor, dass sich drei 

Schüler*innen mit ihren drei Schulassistent*innen 

in einen eigenen Raum zurückziehen, um 

dort gemeinsam etwas zu lesen. Dann gibt es 

Schulen, Klassen, in denen zweisprachig unterrichtet 

wird. In der Volksschule Saggen etwa 

Englisch und Deutsch, in Altwilten und Innere 

Stadt etwa Italienisch und Deutsch. Das ist 

dann gleich eine noch größere Herausforderung, 

macht mir aber sehr großen Spaß. Seit September 

war ich an 13 verschiedenen Volksschulen 

im Einsatz, da ist Abwechslung garantiert. 

Und ja, jede Schule ist eine eigene Welt. 

„Jede Schule 

ist eine eigene 

Welt. Darauf 

gilt es sich 

einzustellen.“


Marlene Froidl 

Ich bin Teil des Koordinationsteams der 

GemNova. Die gegenseitige Hilfe wird da 

ganz, ganz groß geschrieben. Wir sind 

zehn Koordinator*innen, betreuen insgesamt 

rund 500 Kolleg*innen. Also all jene, 

die als Freizeitpädagog*innen oder als 

Schulassistent*innen für die Gemeinden, 

für die Pflichtschulen im Einsatz sind. Bei 

uns gilt wirklich, dass die gesamte Kette 

nur so stark ist, wie das schwächste 

Glied. Und wir sind stark, wirklich stark. 

Ich selbst habe bei der GemNova schon 

2017 begonnen. Damals noch als Schulassistentin 

und Freizeitpädagogin. Ich 

war also an den Schulen, habe mit den 

Kindern tagtäglich gearbeitet, kenne 

die unterschiedlichsten Situationen aus 

eigener Erfahrung. Dadurch weiß ich sehr 

genau, wo der Schuh drückt, welche Herausforderungen 

es gibt. Seit fast zwei 

Jahren bin ich jetzt als Koordinatorin tätig, 

organisiere, berate, teile ein. In dieser 

Funktion bin ich für rund 40 Personen 

zuständig, vor allem im Oberland und im 

Unterland. 

Meine ersten Ansprechpartner sind die 

Gemeinden, meist die Bürgermeister*innen 

und die Amtsleiter*innen. Diese 

melden mir ihren Bedarf, das heißt, wie 

viele Freizeitpädagog*innen, wie viele 

Schulassistent*innen an den jeweiligen 

Schulen ihrer Gemeinde benötigt werden. 

Dann beginnt bei uns die Personalsuche. 

Entweder greifen wir auf Leute aus 

unserem Pool an Bewerber*innen zurück 

oder wir schreiben gewisse Stellen neu 

aus. 

Der nächste Schritt: Ich führe mit den Bewerber*innen 

das Erstgespräch, beantworte Fragen, 

informiere über die Aufgaben. Wenn das 

passt, stellen wir den Kontakt zur Schulleitung, 

also zur Direktion her. Wenn die Kandidat*innen 

dann an den Schulen ihren Einsatz 

beginnen sollen, werden sie bei der GemNova 

angestellt . Na ja, und dann geht die eigentliche 

Arbeit für die Schulassistent*innen und 

Freizeitpädagog*innen erst richtig los. 

Mein Job dabei: Ich sorge für die jeweilige Einteilung 

an den Schulen, organisiere kurzfristig 

Krankenstands- und Ausfallvertretungen. 

Dabei kann es ziemlich dynamisch zugehen, 

mitunter auch super stressig. Flexibilität und 

Spontaneität stehen da schon ganz oben. 

Unsere Kolleg*innen erhalten unbefristete 

Dienstverträge, allerdings mit dem Zusatz, 

dass der Arbeitsort von Jahr zu Jahr wechseln 

kann – je nach Bedarf, aber das ist ja klar. Die 

Nachfrage nach Betreuer*innen an Schulen 

hat in den vergangenen Jahren stark 

zugenommen. Wir haben mittlerweile eine 

gute Reputation, über die Mundpropaganda 

werden wir stark nachgefragt. So etwas freut 

uns natürlich, auch weil es eine Anerkennung 

unserer Arbeit ist. 

Noch zu meiner Person: Ich komme aus 

Innsbruck, habe hier 2016 mein Pädagogikstudium 

abgeschlossen. Meine Tochter ist 

bereits erwachsen, somit kann ich meine 

Hobbies intensiv ausleben. Ich bin ein geselliger 

Mensch, auch sehr naturverbunden, bin 

gerne mit dem Bike unterwegs, im Winter 

auch mit Tourenski. Außerdem reise ich sehr 

gerne, am liebsten mit unserem Bus. 

„Wir sind ein 

starkes Team und 

helfen uns gerne 

gegenseitig.“ 

Wasser-Serv ces für Gemeinden 

Wasser ist ein kostbares Gut, die Trinkwasserversorgung eine unserer wichtigsten Aufgaben. Um die hohe Qualität von Wasser dauerhaft sicherzustellen 

sowie das Leitungsnetz laufend instand zu halten bzw. zu erweitern, bietet die IKB folgende Dienstleistungen für Gemeinden an: 

Erkennung von Wasserverlusten 

Bereits ein kleines Wasserleck von einem Liter pro Sekunde verursacht 

einen Wasserverlust von rund 31.000 Kubikmetern pro Jahr. 

Sofern das Leck unerkannt bleibt, geht beim aktuellen Wasserpreis 

Trinkwasser im Wert von 30.000 Euro sprichwörtlich den 

Bach hinunter. Mit der innovativen Wasserverlustanalyse lassen 

sich Wasserlecks im Rohrnetz in sehr kurzer Zeit feststellen. Durch 

den Einsatz digitaler Geräuschpegellogger kann man Leckbereiche 

besser und schneller eingrenzen, Wasserverluste minimieren 

und Kosten sparen. Planung, Installation, Durchführung und digitale 

Auswertung erfolgen durch die IKB. 

Reinigung und Desinfektion 

In Trinkwasserbehältern und Quellfassungen lagern sich über 

die Jahre häufig Kalk, Sand und Korrosionsschichten ab, die die 

Wasserqualität beeinträchtigen. Mit der Reinigung und Desinfektion 

von Speicherbehältern und Quellfassungen sorgen wir 

dafür, dass im Sinne einer gesicherten Trinkwasserversorgung der 

Zustand von Trinkwasseranlagen hygienisch einwandfrei ist. Wir 

beseitigen Ablagerungen und Einträge nachhaltig und erhöhen die 

Lebensdauer der Anlage somit deutlich. 

Unsere Leistungen 

Leitungs- bzw. Leckortung 

Rund 10 Prozent der ins Rohrnetz eingespeisten Wassermenge 

gehen verloren. Die punktgenaue Ortung von erdverlegten 

Leitungen sowie vorhandenen Leckstellen bei allen gängigen 

Wasserleitungsmaterialien ist Voraussetzung für deren rasche und 

effiziente Behebung. Als kommunales Dienstleistungsunternehmen 

sind wir da, wenn für das Wasserleitungsnetz rasche Verfügbarkeit 

und eine hohe Problemlösungskompetenz erforderlich ist. Der Aufgrabungsbereich 

wird von uns vor Ort markiert und abschließend 

wird ein digitales Messprotokoll übergeben. 

Kamera-Inspektion von Quellen 

Eine schnelle Identifikation der Ursache von Mängeln in Quellfassungsanlagen 

und deren gezielte Beseitigung sind entscheidend 

für die Erhöhung der Lebensdauer unserer Wasserquellen. Rückgänge 

von Quellschüttungen sowie Sand und sonstige Einträge im 

Trinkwasser müssen dringend analysiert werden. Mit einer trinkwassertauglichen 

Spezialkamera können wir Quellfassungen inspizieren 

und die Ursachen für Veränderungen in der Wasserqualität 

sowie für Schüttungsrückgänge feststellen. Zudem können wir den 

örtlichen Verlauf von Quellästen exakt erfassen und somit eine einwandfreie 

Trinkwasserversorgung in der Gemeinde sicherstellen. 

• Bereitschaftsdienst rund um die Uhr, 

an 365 Tagen im Jahr für Sie erreichbar 

• Ausgezeichnetes Preis-Leistungs-Verhältnis 

• Rasche Verfügbarkeit unseres Fachpersonals 

• IKB als regionale Partnerin vor Ort 

IKB Kontakt 

Innsbrucker Kommunalbetriebe AG 

Geschäftsbereich Wasser 

0512 502-7411 

wasser@ikb.at


tirol.bildet 

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FERIEN MIT DER GEMNOVA 

Osterferien. Sommerferien. Herbstferien. Weihnachtsferien. Semesterferien. Im Laufe eines Schuljahres 

gibt es für Kinder viele Möglichkeiten, an Ferienbetreuungen teilzunehmen, die von der 

GemNova im Auftrag der Gemeinden organisiert und durchgeführt werden. 

Eine aktuelle Bestandsaufnahme aus Kufstein. 

haben nebenbei einiges zur Arbeit von 

Glasmacher*innen erfahren. Ebenfalls 

ein wichtiger Aspekt: Den Kindern soll 

der persönliche Kontakt mit Kufsteiner 

Maler*innen, Künstler*innen, Schriftsteller*innen 

oder Sportvereinen ermöglicht 

werden. 

„Kinder sind so vielseitig interessiert. Wir 

wollen ihre Kompetenzen fördern und stärken, 

ihnen auch die Augen für Neues öffnen, 

Mut und Vertrauen vermitteln. Darum bieten 

wir diese Kombination aus Bewegung, Spaß 

und Kreativität an“, erklärt Christiane Mayer. 

Ganz in diesem Sinne zeigten etwa die beiden 

Coaches des Eishockeyclubs „Kufstein 

Dragons“, wie man sich am Eis richtig be 

wegt. Und nachdem die Kinder anschließend 

recht hungrig waren, gab es gleich ein gutes 

Mittagessen in der Eisarena. Ebenfalls am 

Programm: ein Basketball-Schnupperkurs 

bei den „Pirlo Kufstein Towers“, einige Tanzeinheiten 

bei fit4all und ein kleiner Malkurs 

bei der Künstlerin Martina Stöckl. 

Worauf die Diplom-Sozialpädagogin der 

GemNova ebenfalls sehr großen Wert legt, 

ist das soziale Miteinander: „Wie reden wir 

miteinander, wie gehen wir miteinander 

um, wie können wir uns gegenseitig unterstützen, 

uns helfen? Das sind alles Punkte, 

die natürlich auch in unser Programm einfließen.“ 

Übrigens: Derzeit basteln Mayer 

und ihr Team gerade am Programm 

für die Sommerferien in Kufstein. Was 

dabei alles auf die Kinder wartet, wird 

noch nicht verraten. 

Die Gemeinde – Lebensmittelpunkt der 

Familien 

Heutzutage ist es nicht mehr für alle 

Familien möglich, dass ein Elternteil bei 

den Kindern zu Hause bleibt. Daher wird 

der Ruf nach einer ganzjährigen Kinderbetreuung 

immer lauter und stellt 

auch Gemeinden vor Herausforderungen. 

Daher unterstützt die GemNova mit 

dem Verein GEMeinsam Ferien Gemeinden 

dabei, eine Kinderbetreuung in den 

Schulferien zu organisieren. Was für Sandra 

Wimmer, Projektkoordinatorin von 

GEMeinsam Ferien, in diesem Zusammenhang 

sehr wichtig ist, ist die hohe 

Flexibilität: „Jede Gemeinde ist einzigartig. 

Deshalb gibt es auch kein Produkt, 

das jeder Gemeinde übergestülpt 

werden kann. Entsprechend bekommt 

jede Gemeinde ein für sie maßgeschneidertes 

Angebot der Ferienbetreuung.“ 

Diese Flexibilität für die Gemeinden 

basiert darauf, dass entweder einzelne 

Module wie das Personalmanagement 

gebucht werden können oder ein Rundum-sorglos-Paket, 

bei welchem von der 

Anmeldung, Planung und Durchführung 

des pädagogischen Programmes über die 

Förderberatung oder Vertretungsorganisation 

im Krankheitsfall bis hin zur finalen 

Abrechnung alles übernommen wird. 

Ziel ist es, gemeinsam mit den Gemeinden 

eine lokale, preiswerte und qualitativ 

hochwertige Betreuung zur Verbesserung 

der Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie anzubieten. Mit dem Angebot 

einer pädagogisch wertvollen Betreuung 

setzt die Gemeinde ein wichtiges Zeichen 

und gewinnt an Familienfreundlichkeit. 

GEMeinsam Ferien erleben in Gemeinden 

– dem Lebensmittelpunkt der Familien. 

ZUR AUTORIN 

NATHALIE PEDEVILLA, BA 

Nathalie Pedevilla ist seit 2019 Freizeitbetreuerin. 

Die 25-jährige Psychologie-Studentin 

ist seit den Weihnachtsferien 

als Betreuerin im Rahmen des 

Ferienexpress in Kufstein tätig. 

Christiane Mayer ist seit rund drei Jahren 

bei der GemNova tätig. Aufgewachsen in 

Hopfgarten im Brixental beschäftigt sich 

die Diplom-Sozialpädagogin derzeit vor 

allem mit der Organisation der Ferienbetreuung 

in Kufstein, besser gesagt, 

mit dem Ferienexpress. Allein in den 

Weihnachts-, Semester- und Osterferien 

wurden in Kufstein bisher stolze 763 

Kinder zwischen sechs und zwölf Jahren 

betreut. 

„Es ist uns gelungen, ein wirklich 

abwechslungsreiches, interessantes, für 

die Kinder höchst spannendes Programm 

zu erstellen. Das Interesse war dementsprechend 

groß; in den Weihnachtsferien 

haben knapp 230 Kinder, in den 

Semesterferien sogar fast 380 Kinder 

teilgenommen. Anmeldungen waren und 

sind kurzfristig möglich. Das verlangt 

natürlich Improvisationstalent“, erklärt 

Mayer lächelnd. 

Dass der Ferienexpress in Kufstein dermaßen 

gut angenommen wird, hängt 

natürlich auch mit dem breiten Angebot 

für die Kinder zusammen. „Das Team der 

GemNova leistet hier wirklich tolle Arbeit 

und der Erfolg gibt uns allen Recht“, freut 

sich die Kufsteiner Vizebürgermeisterin 

und Initiatorin des Projekts, Brigitta Klein. 

Worauf sie besonders stolz ist: Die Ferienbetreuung 

beginnt bereits um 6:45 

Uhr und endet erst um 17:00 Uhr. Damit 

komme man arbeitenden Müttern und 

Vätern bewusst sehr entgegen. 

Lerne deine Stadt kennen 

Unter dem Motto „Lerne deine Stadt 

kennen“ wird den Schulkindern „ihr“ 

Kufstein Schritt für Schritt nähergebracht. 

So wanderten beim letzten 

Ferienexpress die Kinder gemütlich 

am Inn entlang nach Ebbs, um eine 

Gärtnerei zu besichtigen. Beim Besuch 

von Riedel-Glas konnten die Kinder die 

spektakuläre Glashütte bestaunen und 

Glückliche Kinder beim Ferienexpress in Kufstein. Da wird 

gespielt, gesungen, gelacht. Betreuerin Magdalena Anker (links), 

Organisatorin Christiane Mayer (Mitte), Betreuerin Nathalie 

Pedevilla (rechts) (© Jungmann-Standortmarketing Kufstein) 

Hier geht‘s zum Video

90 tirol.bunt und vielfältig tirol.bunt und vielfältig 

91 

Willkommen in 

Tirol 

der Stift 

lesen 

das Heft 

gelb 

rot 

das Schulfach 

der Stundenplan 

Thaur hat als eine der ersten Gemeinden in Tirol von der Ukraine geflüchtete 

Frauen und Kinder aufgenommen. Vom Bürgermeister bis hin zu den einzelnen 

Dorfbewohner*innen haben alle engagiert zusammengearbeitet, um den ankommenden 

Menschen einen möglichst guten Start in der Gemeinschaft zu bieten. 

VON NATALIE NAGL 

Die Kinder der Volksschule Kramsach 

haben fleißig gesammelt und gebastelt. 

(© GemNova) 

blau 

schreiben 

grün 

Wie der Thaurer Bürgermeister Christoph 

Walser im Interview erklärt (siehe 

QR-Code), hat Thaur schon sehr lange 

eine Beziehung zu ukrainischen Fa milien 

im Ort. Viele Männer arbeiteten 

bis Kriegsbeginn als Erntehelfer in der 

Gemeinde. Als die Männer den militärischen 

Dienst antreten mussten, 

haben die ansässigen Landwirte und 

Landwirtinnen die Aktion gestartet, die 

Frauen und Kinder ihrer Erntehelfer nach 

Tirol zu holen. Für die ankommenden 

Menschen wurde gespendet, gesammelt, 

es wurden Unterkünfte, Schul- und Kindergartenplätze 

oder auch Deutschkurse 

organisiert – und das alles in Rekordzeit. 

Was Rekordzeit bedeutet, lässt sich gut 

am Beispiel der Deutschkurse zeigen. 

zwei 

Interview mit Bürgermeister 

Christoph Walser aus Thaur 

Dienstag 

drei 

der Zug 

das Gemeindeamt 

Mittwoch 

eins 

der Kindergarten 

der Meldezettel 

Montag 

Ad-hoc-Deutschkurse 

Eine der ersten und wichtigsten Maßnahmen 

für Bürgermeister Christoph Walser 

war die Organisation von Deutschkursen 

für die ukrainischen Kinder und Jugendlichen, 

damit sie so schnell wie möglich 

in der Schule und im Kindergarten integriert 

werden können. So bekam die 

GemNova Akademie an einem Montag 

Anfang März eine Nachricht vom Thaurer 

Amtsleiter Wolfgang Winkler mit der 

Bitte um schnellstmögliche Organisation 

von Deutschkursen für die kommenden 

zwei Wochen. Gesagt. Getan. Keine 24 

Stunden später, am Dienstag, fanden sich 

Kinder und Jugendliche zwischen 4 und 20 

Jahren sowie die Deutschtrainer*innen der 

GemNova Akademie in den Räumlichkeiten 

des Radfahrvereins Thaur ein, um den 

organisatorischen Rahmen abzustecken, 

sich kennenzulernen und um bereits erste 

deutsche Wörter zu lernen. Wenige Zeit 

später wurde zudem ein Deutschkurs an 

mehreren Samstagen für ca. 40 ukrainische 

Frauen organisiert. Ziel dieser Kurse 

war es, die geflüchteten Personen sprachlich 

zu unterstützen, damit sie sich in 

Tirol bestmöglich zurechtfinden und einleben 

können. Dementsprechend lag der 

Fokus auf der Vermittlung von Begriffen 

und Redemitteln, die in der Schule, beim 

Einkaufen, in Kontakt mit Behörden, beim 

Arzt und ganz allgemein im Alltag wichtig 

sind. 

Mit vollem Einsatz dabei – die 

Deutschtrainer*innen der GemNova 

Akademie (© GemNova) 

der Supermarkt 

der Bus 

der Arzt 

Unterstützung für die Kleinsten 

Sehr schnell reagieren musste man auch 

im Kindergarten Thaur, wie die Leiterin 

Simone Stebegg erzählt: „In den Kindergarten 

Thaur zogen in den letzten Wochen 

24 ukrainische Flüchtlingskinder ein. Teilungsräume 

und Vereinsräume wurden zu 

Räumen der Begegnung umgestaltet. Die 

Hilfsbereitschaft war groß. So hatten wir 

nicht nur das Glück einen Raum anbieten 

zu können, sondern auch Menschen, 

welche die Kinder in dieser schweren Zeit 

abholen und begleiten konnten. In guter 

Zusammenarbeit mit der GemNova 

und mit Unterstützung von zwei pensionierten 

Kindergartenpädagoginnen und 

russisch sprechenden Frauen hatten wir 

die Möglichkeit, für die Kinder einen Ort 

des Ankommens, des Kennenlernens und 

des Friedens zu schaffen.“ 

Natürlich ist es wichtig, den administrativen 

und organisatorischen Rahmen für 

die Betreuung der Kinder zu schaffen, 

aber die Herausforderungen auf emotionaler 

Ebene dürfen dabei nicht vergessen 

werden, wie Stebegg ergänzt: 

„Trauer, Sorge, Angst und Frustration 

waren deutlich spürbar. Auch wir hatten 

Sorge, dieser neuen Situation nicht 

gewachsen zu sein. Rückblickend ist 

es uns aber sehr gut gelungen, die Kinder 

täglich abzuholen und zu unterstützen. 

Die Kinder fühlen sich wohl und besuchen 

sehr gerne ihre Gruppe.“ 

Eine ganz besondere Willkommensgeste 

kam von den Schüler*innen der Volksschule 

Kramsach. Sie haben bei ihrem 

Bücher-Flohmarkt Spenden für geflüchtete 

ukrainische Familien in Tirol gesammelt 

und Sorgenpüppchen gebastelt. Ein Teil 

der Spenden in Form von Gutscheinen 

und ein paar Sorgenpüppchen erreichten 

auch die Kindergartenkinder in Thaur. „In 

der Gemeinschaft wurden die Sorgenpüppchen 

den Kindern übergeben. Dabei 

wurde nicht nur die Freude sichtbar, die 

Püppchen gaben ihnen auch die Möglichkeit 

mit Ängsten und Sorgen umzugehen“, 

so Stebegg. 

Willkommenskultur wird in Thaur also 

großgeschrieben. Ohne dem Engagement 

des Bürgermeisters und der Gemeindebediensteten 

(vom Amtsleiter bis zur Kindergartenleiterin), 

der örtlichen Vereine und 

speziell der Bürger*innen, die mit Sachund 

Geldspenden unterstützt haben, wäre 

es für die Menschen aus der Ukraine kein 

halb so guter Start hier in Tirol gewesen. 

Große Freude über die Sorgenpüppchen 

bei den ukrainischen 

Kindern (© Kindergarten Thaur)

92 GemNova.Menschen 

Oula Aldaly hat in Innsbruck eine neue 

Heimat gefunden. Ihre Flucht vor dem 

Bürgerkrieg in Syrien ist Vergangenheit, 

Tirol und ihre beiden Kinder die Zukunft. 

(© GemNova) 

GemNova.Menschen 

93 

„Darüber möchte ich 

eigentlich nicht reden.“ 

2015 flüchteten hunderttausende Menschen vor dem Bürgerkrieg in Syrien. 

Oula Aldaly war eine von ihnen. Heute lebt sie mit ihren beiden Kindern in Innsbruck 

und arbeitet als Freizeitpädagogin und Schulassistentin. Hier ist ihre Geschichte. 

„Eigentlich möchte ich über all das nicht 

mehr reden. In Syrien passieren noch 

immer ganz schreckliche Dinge. So viele 

Tote, so viel Blut, Elend und Leid. Wenn 

ich jetzt die furchtbaren Bilder aus der 

Ukraine sehe, kommt das alles wieder 

hoch. Ich bin dankbar und glücklich, 

dass mir die Flucht vor dem Bürgerkrieg 

geglückt ist, dass ich heute hier in Tirol 

leben und arbeiten darf.“ Wenn Oula Sätze 

wie diese spricht, wird ihre Stimme ganz 

leise. Ihr Blick ist nicht mehr auf mich 

ge richtet, geht vielmehr in ihr Inneres. 


Und dann entstehen diese Pausen, in 

denen niemand mehr etwas sagt. 

Im Oktober 1984 wird Oula in Da maskus, 

der Hauptstadt Syriens, geboren. Auch 

damals schon gab es im Land immer wieder 

Aufstände und Proteste, 1982 etwa das 

Massaker von Hama, bei dem tausende 

Zivilpersonen starben. Der damalige 

syrische Präsident Hafiz-al-Assad baute 

seine Machtposition aus, es folg te eine 

umfangreiche Verhaftungswelle. In diesem 

Umfeld wächst Oula in einer kleinen 

durchaus privilegierten Familie auf, der 

Vater arbeitet als Hilfs-Ingenieur, die Mutter 

als Lehrerin. 

„Ich hatte die Möglichkeit in Damaskus 

Journalismus zu studieren, hab außerdem 

sehr viel gelesen.“ Oula arbeitet als 

Designerin im Marketingbereich, kurze 

Zeit sogar als Moderatorin im staatlichen 

Fernsehen. 2011 nehmen die Proteste 

und Aufstände gegen die syrische 

Diktatur unter dem Noch-immer-Machthaber 

Baschar-al-Assad zu, die Lage wird 

immer verworrener, unübersichtlicher, der 

Bürgerkrieg immer heftiger. Zuweilen ist 

es nahezu unmöglich zu erkennen, welche 

Gruppe wofür kämpft. Auch weil sich die 

verschiedenen Oppositionsgruppen gegenseitig 

bekämpfen. 

Folter wird systematisch 

eingesetzt, 

tausende 

Menschen werden 

getötet, es gibt 

viele Massaker. 

Seitdem sind rund 

13 Millionen Menschen 

innerhalb 

und außerhalb des 

Landes auf der 

Flucht. 

Ich hatte Angst um mein Leben. 

„Der Bürgerkrieg hat auch unsere Familie 

direkt getroffen, bis zu meiner Flucht war 

es für mich sehr schwer in Damaskus.“ 

Oula verliert ihren Job, engagiert sich 

als Sozialarbeiterin für Flüchtlinge in 

Damaskus, hilft auch in einem Waisenheim 

aus. „Ehemalige Arbeitskollegen von 

mir kamen ins Gefängnis, zwei von ihnen 

sind dort gestorben. Auch ich hatte große 

Angst um mein Leben, die Unsicherheit im 

Land war riesengroß“, erinnert sich Oula 

mit leiser Stimme. „Ich mag diese ganzen 

Sachen am liebsten vergessen“, fügt sie 

dann noch leiser hinzu. 

Ihr jüngerer Bruder Ahmad flüchtete be 

reits 2011 nach Berlin, studiert dort mittlerweile 

Informatik. Im Frühjahr 2015 

flieht dann auch ihr Mann nach Österreich, 

er kommt letztendlich nach Tirol. „Im 

November bin ich dann mit meinem Sohn 

Laich und meiner Schwägerin nachgekommen. 

Unsere Flucht ging über den Libanon, 

die Türkei, Griechenland nach Tirol. 

Anfangs haben wir in einem Flüchtlingsheim 

in Mieming gewohnt, alles war neu, 

ungewohnt. Aber wir waren endlich sicher, 

hatten nicht mehr diese große Angst. 

Außer in meinen Träumen, da ist dann 

alles wieder hochgekommen.“ 

In Syrien habe ich 

Journalismus studiert. 

Jetzt arbeite 

ich in Tirol als Freizeitpädagogin 

und 

Schulassistentin. 

Und bin zufrieden. 

Ihre Eltern, ihre Schwester und ihr älterer 

Bruder blieben in Syrien. „Natürlich hat es 

da heftige Diskussionen innerhalb unserer 

Familie gegeben, letztendlich aber haben 

sie meine Flucht akzeptiert. Besonders 

für meine Eltern 

war das anfangs 

nicht ganz einfach 

zu verstehen. Viel 

mehr möchte ich 

dazu gar nicht mehr 

sagen.“ In Mieming 

beginnt Oula 

schon zwei Wochen 

nach ihrer Ankunft 

Deutsch zu lernen. 

Sie will verstehen, 

was die Menschen 

hier sagen, 

will mitreden, Teil ihrer Welt werden. „Ich 

bin eine offene, kommunikative Frau, ich 

nehme gerne am Leben teil, freu mich 

auch darauf, Neues zu lernen und zu verstehen. 

Die Sprache ist der erste ganz 

wichtige Schlüssel dazu.“ 

Ein Jahr nach ihrer Ankunft in Tirol, 

2016 also, wird ihre Tochter Lara Rita 

in Innsbruck geboren, zwei Jahre später 

ihre Ehe geschieden. „Ich bin dann mit 

meinen beiden Kindern nach Innsbruck 

gezogen, hab als Verkäuferin gearbeitet, 

damit meinen Lebensunterhalt verdient. 

Es war sicher keine ganz einfache Zeit, 

als Mama mit zwei 

kleinen Kindern, 

aber wir haben es 

geschafft.“ 

Mittlerweile arbeitet 

Oula ganztags 

als Schulassistentin 

und Freizeitpädagogin 

bei der 

GemNova. Und das 

bereits seit 2019. Wie sie dazu gekommen 

ist, ist wieder eine eigene Geschichte: 

„Über eine Freundin hörte ich, dass an 

einer Volksschule eine Schulassistentin 

gesucht wird. Es gäbe da ein Kind, das 

Wer als Flüchtling 

ins Land kommt, 

startet nicht bei 

null. Man startet 

unter null. 

eine besondere Betreuung braucht. 

Klar, das hat mich gleich interessiert. In 

weiterer Folge stellte sich heraus, dass 

die of fene Stelle genau an jener Volksschule 

war, die mein Sohn besucht. Kurz 

vor den Ferien spielte mein Sohn in einem 

Theaterstück der Schule mit, die Direktorin 

war auch dort. Ich bin dann mit ihr 

ins Gespräch gekommen, hab sie auf die 

offene Stelle angesprochen und dann hat 

mich die Direktorin gleich an die GemNova 

verwiesen. Nur wenige Tage später hatte 

ich dann diesen Job“, erzählt sie heute 

lachend. 

Seit kurzem unterrichtet Oula zusätzlich 

vier Stunden die Woche Arabisch an der 

Volkshochschule in Innsbruck. „Meine beiden 

Kinder sprechen natürlich Deutsch, 

mein Sohn versteht Arabisch recht gut, 

meine Tochter redet Arabisch noch besser 

als Deutsch.“ Und ja, sie und ihre Kinder 

sind in Tirol angekommen, fühlen sich hier 

auch zu Hause, sind hier daheim. 

Und Syrien? „Durch meine Flucht kann ich 

nicht in meine alte Heimat zurückkehren. 

Vor zwei Jahren ist mein älterer Bruder 

Rabie in Damaskus an einem Herzinfarkt 

gestorben. Er war erst 36 Jahre alt. 

Für mich gab es keine Möglichkeit zum 

Begräbnis zu fahren. Ich muss dir wohl 

nicht sagen, wie es mir dabei ergangen 

ist.“ 

Heuer im Herbst 

beginnt Oula übrigens 

eine Ausbildung zur 

Sozialpädagogin. Bildung 

ist ihr nach wie 

vor sehr wichtig. „In 

Syrien hab ich bereits 

studiert, hatte 

eine gute Ausbildung, 

einen interessanten 

Job, viele Freunde. All das musste ich mir hier 

in Tirol erst wieder aufbauen. Mit meinen 

beiden Kindern.“

94 tirol.traditionell 

tirol.traditionell 

95 

Das Wandbild des Heiligen Florians ist eine Schenkung an 

die Gemeinde und die Freiwillige Feuerwehr Schlaiten. 

(© Sigfried Schusteritsch / Gemeinde Schlaiten) 

SchOn 

mal vOn 

TrOMpel‘Oeil 

gehÖrt? 

Nein? Vielleicht kennt nicht jede*r den 

Begriff, aber wohl nahezu jede*r hat ein 

Trompe-l‘oeil schon einmal irgendwo 

gesehen – ob im Schwimmbad, im Foyer 

eines Hotels oder an einer Hauswand. 

Die Rede ist von Illusionsmalerei, eine 

Form der Wandmalerei. Trompe-l‘oeil 

(gesprochen: Tromp‘löh) ist Französisch 

und heißt so viel wie „Täusche 

das Auge“, weil diese Bilder eine Dreidimensionalität 

vermitteln, die nicht 

vorhanden ist. 

VON 

JAN SCHÄFER 

In Tirol gibt es nur wenige Maler*innen, 

die diese Kunst in Perfektion beherrschen. 

Einer von ihnen ist der Osttiroler Malermeister 

Sigfried Schusteritsch, genannt 

Sigi. Wenn man ihn das erste Mal in seinem 

Malerberufsgewand trifft und er sich 

bescheiden mit „Sigi Schusteritsch, Malermeister 

aus Schlaiten“ vorstellt, wird man 

eher an klassische Malerarbeiten denken 

als an Kunstwerke. Im Prinzip ist das 

durch aus der richtige Gedankengang. Denn 

der Osttiroler hat einen eigenen Fachbetrieb 

für Malerarbeiten jeglicher Art. Dazu 

zählen eben diese Wandmalereien, die 

Sigfried 

Schusteritsch 

von Lüftl- über Ornament- bis Illusionsmalerei 

reichen. Der Schlaitener macht 

darum kein großes Aufheben. Für ihn sind 

diese Bilder und Ornamente nichts weiter 

als Malerfacharbeiten. Aber genau diese 

zeichnen den Malermeister aus und haben 

ihn über die Jahre zu einer Institution in 

Osttirol werden lassen. 

Vom geistigen Auge über Fixpunkte 

entstehen großflächige Wandmalereien 

Eine besondere Ausbildung für Trompe-l‘oeil-Malereien 

hat er nicht. „Ich habe 

ganz normal den Beruf des Malers erlernt. 

Illusionsmalerei, wie auch plastische 

Malerei und Architekturmalerei bildeten 

Schwerpunkte in dieser Ausbildung. Das 

war’s eigentlich“, erinnert sich Sigi. Dass 

eines Tages gegen Ende der Lehrzeit sein 

Interesse für diese Facharbeiten geweckt 

wurde, ist einem TV-Beitrag zu verdanken. 

Gezeigt wurde das Portrait eines Illusionsmalers, 

der sich durch enorme Nachfrage 

die Aufträge aussuchen und damit das 

tun konnte, wozu er Lust hatte. Da Sigi ein 

kreativer Mensch ist, der Freude an der 

Arbeit mit Farben und den sich dadurch 

ergebenden Gestaltungsmöglichkeiten 

hat, wollte er ebenfalls in diese Richtung 

gehen. Allerdings gab es anfangs keine 

Nachfrage. Wollte Sigi plastische Motive 

im Rahmen von Malerarbeiten einbringen, 

musste er die Kundinnen und Kunden 

direkt darauf ansprechen. Die Zeit war 

dafür noch nicht reif. Schließlich war es 

der Zufall, der dem Malermeister den 

ersten Auftrag für illusionistische Raumgestaltung 

brachte. Der Besitzer einer Pension 

im Ort hatte im Spa eines Hotels in 

Nordtirol perspektivische Landschaftsbilder 

gesehen. Das wollte der Pensionsbetreiber 

unbedingt auch für seinen eigenen 

Wellnessbereich haben und sprach Sigi 

darauf an. Für den Osttiroler war das nicht 

nur die erste große Wandmalerei, es war 

der ersehnte wichtige Referenzauftrag. 

„Natürlich ging es danach nicht Schlag auf 

Schlag. Aber mit der Zeit sprachen sich 

die Arbeiten sowie die Qualität herum“, 

erzählt Schusteritsch. 

Gefragt, wie seine Wandbilder entstehen, 

antwortet Sigi: „Nun, das kommt immer 

auf die Situation an. Manchmal kommt 

spontan eine Idee durch das Zusammenspiel 

von Raum, Licht, Architektur und 

dem, was zur Persönlichkeit des Kunden 

passt. Ich lasse mich dabei durch das Bild 

leiten, das ich vor meinem geistigen Auge 

habe, bis sich alles real zusammengefügt 

hat. Zur Orientierung dienen mir lediglich 

ein paar Fixpunkte, die ich zu Beginn der 

Arbeiten auf die zu gestaltende Wand 

auftrage. Aber genauso mache ich mir 

Gedanken vorab und zeichne Skizzen, 

wie ein Bild aussehen könnte, wie es in 

den Raum passt, wie die perspektivischen 

Dimensionen aussehen müssen, welche 

Farben in welcher Intensität die Illusion 

perfekt machen.“ 

Beim Entstehen der dreidimensionalen 

Motive kombiniert der Malermeister verschiedene 

Pinsel- und Airbrushtechniken. 

Farben spielen dabei eine zentrale 

Rolle. Deswegen setzt der Osttiroler auf 

Farben aus Naturpigmenten, die aus verschiedensten 

Gesteinen und Erden gewonnen 

werden. Diese Farben überzeugen 

durch ihre Langlebigkeit, Farbechtheit und 

Farbintensität. 

Ein frisches Floriansbild für die Feuerwehr 

der Gemeinde Schlaiten 

In 25 Jahren hat Malermeister Schusteritsch 

für Pensionen, Hotels und zahlreiche 

Privatiers die verschiedensten 

dreidimensionalen Motive an Wände 

gezaubert. Die Aufträge brachten ihn auch 

ins Ausland; nach Italien, in die Schweiz, 

nach Deutschland und Frankreich. Und 

Gemeinden? Eine einzige! Dazu hat Sigi 

eine amüsante Geschichte zu erzählen: 

„Vor einigen Jahren siedelten meine Frau 

und ich von Lienz nach Schlaiten, wo wir 

ein Haus gebaut hatten. Jedes Mal, wenn 

ich zu unserem Haus fuhr, kam ich an der 

Feuerwehr vorbei. An deren Hausfassade 

befand sich ein Floriansbild, an dem der 

Zahn der Zeit nagte. Das Motiv wirkte 

so ‚blass‘, dass der Künstler in mir wachgerüttelt 

wurde.“ Nach Rücksprache mit 

dem Feuerwehrkommandanten und dem 

Bürgermeister, ob er einen neuen Heiligen 

Florian malen dürfe, machte sich Sigi 

ans Werk und schenkte es schließlich der 

Gemeinde. 

Bürgermeister Ludwig Pedarnig erinnert 

sich heute noch gern an diese doch 

eher ungewöhnliche Anfrage: „Es stimmt, 

das Bild des Heiligen Florian am Feuerwehrgebäude 

war über die Jahre durch 

Witterungseinflüsse in Mitleidenschaft 

gezogen worden. Es wurde im Jahre 1990 

im Zuge der Errichtung eines Zubaus zum 

Feuerwehrgerätehaus angebracht. Das 

Angebot von Sigi Schusteritsch, das Bild 

als Geschenk für die Kameradschaft der 

Freiwilligen Feuerwehr Schlaiten erneuern 

zu wollen, wurde daher auch von der 

Gemeinde Schlaiten gerne angenommen. 

Als Bürgermeister freut es mich natürlich, 

wenn sich Bürger*innen so engagieren 

und damit auch ihre Verbundenheit 

gegenüber der Gemeinde zum Ausdruck 

bringen. Es ist schon bemerkenswert, 

was Sigi da geleistet hat.“ Für den Malermeister 

aus Schlaiten war es nach seinen 

Worten keine große Sache. Er hat einfach 

Freude am Malen von Bildern auf großer 

Fläche, die das Auge täuschen und plastisch 

erscheinen. Und wenn man sich Zeit 

nimmt und die Arbeiten in Ruhe anschaut, 

dann sieht man die Hingabe, mit der diese 

Illusionen entstehen.

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 

Zusammenfinden 

Unternehmen benötigen geeignete Standorte und Gemeinden sind auf wirtschaftlich gesunde 

Betriebe angewiesen. Daher ist es die vordringlichste Aufgabe von EISENKIES Immobilien und 

Projektentwicklung GmbH, als Gewerbe – Projektentwickler, die Anforderungen der anzusiedelnden 

Unternehmen mit den Vorstellungen und Möglichkeiten der jeweiligen Gemeinde in Einklang zu 

bringen und zusammenzuführen. 

Ing. Josef Mair 

Geschäftsführer EISENKIES Immobilien 

und Projektentwicklung GmbH 

(© EISENKIES / DK Fotografie) 

Angedachte Nutzungen von Grundstücksflächen, 

welche sich einerseits auf Grund 

der Lage, der Verkehrsanbindung und 

der infrastrukturellen Versorgung als 

Gewerbeflächen eignen würden und 

andererseits die dazu erforderlichen 

Umwidmungen und die raumordnerischen 

Genehmigungen benötigen, 

führen zwangsweise zu Diskussionen, 

welche in den einzelnen Gemeinden 

und teilweise in der Öffentlichkeit 

ausgetragen werden. Es zeigt sich 

bereits zu diesem Zeitpunkt, dass es 

durch eine fach- und sachlich zu wenig 

vorbereitete Vorgangsweise, unter den 

Beteiligten zu einer unterschiedlichen 

Beurteilung und Einschätzung der Fakten 

kommt. Es besteht dabei die Gefahr, 

dass dieser Interessenskonflikt auf 

emotionaler Ebene ausgetragen wird 

und die Sachlichkeit für das Projekt an 

Bedeutung verliert. 

Für den Gewerbe – Projektentwickler 

gilt daher, mit größtmöglicher Seriosität 

und Offenheit von Beginn des Projektes 

an, die Gemeinden und Behörden in 

die Überlegungen miteinzubeziehen. 

Es gilt Verständnis für die Ansiedlung 

des Unternehmens, aber auch für die 

Rahmenbedingungen der örtlichen und 

überörtlichen Raumordnung aufzubringen 

– kein einfaches Unterfangen. 

Für den Entwickler von Gewerbeprojekten 

hat sich einiges geändert: der ganze 

Prozess ist aufwendiger, umfangreicher 

und zeitlich langwieriger geworden. Man 

benötigt viel mehr Zeit und Aufwand, 

von der politischen Willensbildung bis 

zu dem Punkt, an dem das Projekt 

genehmigungsfähig ist. Darauf hat man 

sich eingestellt und auch die nötige 

Ausdauer dafür. 

Diese Entwicklungen erfordern es, 

dass das Projekt in seiner Gesamtheit 

mit konkreten Projektstudien, Visualisierungen 

und fundierten Kennzahlen 

präsentiert wird. Ebenso erfolgt in zahl 

reichen Fällen eine Firmenpräsentation 

des ansiedelungswilligen Unternehmens. 

Der Bedarf von Gewerbeflächen hat in 

den letzten Jahren enorm zugenommen, 

was durch die zahlreichen Suchfragen 

von inländischen und ausländischen 

Unternehmen belegt wird. Bereits beim 

Erstkontakt wird eine Grobanalyse der 

Anforderungen und Vorstellungen des 

suchenden Unternehmens durchgeführt 

und dabei schon zu diesem Zeitpunkt 

eine Selektierung der möglichen 

Standorte erledigt. 

Durch die Knappheit von möglichen 

Gewerbeflächen hervorgerufen, kommt 

es immer öfters vor, dass im Interesse 

der Grundstückeigentümer und der 

Gemeinde eine Optimierung der Flächen 

samt optimaler Verkehrserschließung 

eingeleitet wird. Dies erfolgt vielfach 

im Rahmen der Baulandumlegung, 

bei der die Zusammenarbeit und das 

Zusammenfinden von Gemeinde und 

Eigentümer noch stärker gefordert 

sind. Dieses Verfahren erfordert die 

Bereitschaft zu Kompromissen und 

Zugeständnissen, bietet aber auch 

gleichzeitig die Möglichkeit einer 

optimalen Form und Erschließung des 

jeweiligen Grundstückes als Voraussetzung 

für eine Umwidmung. 

In einzelnen Fällen kam es in letzter 

Zeit auch zu Kontaktaufnahmen 

durch Gemeinden, welche in ihrem 

Eigentum eventuell künftig genutzte 

Grundstücksflächen haben und diese 

einer gewerblichen Nutzung zuführen 

wollen. In einem solchen Fall werden 

sämtliche vorhandene Suchanfragen 

mit den Überlegungen der Gemeinde 

abge glichen. Anschließend erfolgt die 

Zusammenführung der Interessenten 

mit der Gemeinde. 

Ziel einer umfassenden Raumordnung 

und daher auch einer optimalen 

Projektentwicklung muss es sein, die 

einzelnen Anforderungen und Aufgaben 

bestmöglichst abbilden und umsetzen zu 

können, getragen von dem Bewusstsein 

mit Grund und Boden sehr behutsam 

und vorausblickend vorzugehen. Es 

gilt daher mit Feingefühl, Verständnis 

und fairer Zusammenarbeit ein 

„ZUSAMMENFINDEN“ zu ermöglichen. 

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Herausgeber, Medieninhaber 

und Verleger: GemNova Dienstleistungs 

GmbH | Adamgasse 7a, 

A-6020 Innsbruck, office@gemnova. 

at, +43 (0) 50 4711, www.gemnova. 

at, © 2022. Herstellung und Druck: 

Alpina Druck GmbH, www.alpinadruck.com. 

Auflage: 13.000 Stück. 

Anzeigenverkauf: Mag. Bernhard 

Müssiggang, www.bmw-agentur.at. 

Konzept: Mitspieler – Kommunikation 

& Gestaltung, www.mitspieler.at. 

Gestaltung und Layout: Nathalie 

Kirchler. Textkorrekturen: Natalie 

Nagl, MA. Redaktionsschluss: 

08.06.2022. Mit „Entgeltliche Einschaltung“ 

gekennzeichnete Artikel 

sind bezahlte Informationen und 

fallen nicht in die Verantwortlichkeit 

der Redaktion. Für Satz und 

Druckfehler übernehmen wir keine 

Haftung. 

Tratzbergsiedlung, Jenbach 

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Wohn und Pflegeheim Haus Maria, Natters 

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für betreubares Wohnen, 1 Arztpraxis 

Haus der Generationen, Volders 

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Die GemNova bemüht sich um eine 

gendersensible Sprache in all ihren 

Texten. Dies umfasst die Ansprache 

nicht nur des männlichen und 

weiblichen Geschlechts, sondern 

auch des dritten Geschlechts. Dies 

sind Personen, die sich nicht in das 

binäre Geschlechtssystem „männlich“ 

und „weiblich“ einordnen lassen 

(wollen). 

Kindergarten Elisabethinum, Axams 


Sozialzentrum „Gepflegtes Wohnen“, Mayrhofen 

80 Pflegebetten, Räumlichkeiten für Sozialsprengel 

und Tagespflege, Zentralgarage für Gemeinde 

Kindergarten St. Paulus, Innsbruck 


Fotos: NHT/2quadr.at, Oss, Pauli, Vandory, Renderwerk 

Betreubares Wohnen, Haiming 

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Einsatzzentrum für die Feuerwehr und Bergrettung 

Sozialzentrum „Ankematen“, Kematen 

21 betreubare Mietwohnungen, Räumlichkeiten für Lebenshilfe, 

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sind uns ein Anliegen. 

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277.TIROL - Juli 2022

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