2022/12 | Unternehmen | Juli 2022 |

spezial
SPEZIAL unternehmen [!]
Top-
Arbeitgeber
Mit Strategie
attraktiv sein
Personal Bei der Suche nach Fachkräften
reichen finanzielle Anreize nicht aus, sagt
HNU-Professor Kracklauer. Ein Leitfaden zur
Entwicklung von Arbeitgebermarken.
www.swp-unternehmen.de
Fachkräftemangel – der
Begriff erlebt derzeit
Hochkonjunktur. Nicht
nur Ingenieure fehlen,
die Notrufe ertönen aus den unterschiedlichsten
Bereichen und
Branchen. Im Handwerk fehlen
Fachkräfte genauso wie im Erziehungs-
und Bildungsbereich.
In der Touristik und in der Gastronomie
ist ein Zusammenhang
zwischen den Lücken im Personalbestand
und der Pandemie
besonders offensichtlich, so wie
auch in der Luftfahrt. Dort haben
sich ebenfalls viele Beschäftigte
während der Lockdowns
beruflich umorientiert und sind
nicht an ihre früheren Stellen
zurückgekehrt. Jetzt, da es wieder
aufwärts geht, fehlen sie.
Forscherteam aus Neu-Ulm
Seit zehn Jahren beleuchtet das
Forscherteam um die Professoren
Alexander Kracklauer und
Sascha Fabian die Anziehungskraft
von Unternehmen auf Bewerber
aus Marketing- und regionaler
Perspektive. Die beiden
Leiter des Kompetenzzentrums
Wachstums- und Vertriebsstrategien
(KWV) an der Hochschule
Neu-Ulm sind federführend
bei der Ermittlung und Vergabe
des Employer Branding Award.
Einbezogen in das Ranking sind
die 40 umsatzstärksten Arbeitgeber
der Region.
Bewertet wird dabei im Grunde
das Image, das Unternehmen
als Arbeitgeber ausstrahlen. Die
Annahme lautet: Unternehmen,
die kaum auf dem Radar etwa
bei Studierenden sind, bekommen
über kurz oder lang Probleme
bei der Besetzung von Stellen
mit Fach- und Führungskräften.
Oder sie haben bereits
Schwierigkeiten, offene Stellen
zu besetzen – vor allem gegenüber
Betrieben, die sich besser
positioniert haben.
Eine Arbeitgeber-Marke aufzubauen
und zu pflegen, bedeutet
weitaus mehr, als sich in
Hochglanz zu präsentieren,
warnt der Marketing-Fachmann
Kracklauer vor unüberlegten
Schnellschüssen bei Kampagnen.
„Employer Branding“ erfordere
eine Strategie und Klarheit
im Unternehmen selbst:
Wie werden wir von außen gesehen?
Wie attraktiv ist unsere
Unternehmenskultur? Wohin
wollen wir uns entwickeln? Welche
Maßnahmen sind nötig?
Schließlich: Wo finden wir die
Employer
Branding
erfordert
Klarheit im
Unternehmen.
Alexander Kracklauer
Professor an der HNU
zu uns passenden Leute? Und
wie sprechen wir diese denn an?
„Nur zu sagen, wir sind toll, das
reicht gewiss nicht“, verweist
Kracklauer auf das ABC des
Marketings.
Der „War for Talent“ sei
längst in vollem Gange. Dass
sich dabei die Lage weiter zuspitzen
könnte, dieser Schluss
lässt sich aus einer aktuellen
Gallup-Studie ziehen. Ihr zufolge
fühlten sich in Deutschland
Mitarbeiter so wenig an ihre Arbeitgeber
gebunden wie nie zu-