2022/12 | Unternehmen | Juli 2022 |

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FINANZIEREN unternehmen [!]
ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI
Um nicht die Produktion zu gefährden, sollten Betriebe längere Lieferzeiten einplanen und ihre Kunden aktiv zur Bezahlung auffordern.
In der Krise aktiv werden
Finanzen Lieferengpässe und rasant steigende Rohstoff- und hohe Energiepreise machen
vielen Firmen zu schaffen. Wie die Verantwortlichen strategisch gegensteuern können.
An diesem Morgen läuft
die Produktion bei der
Joobst Metallbeschichtung
GmbH in
Lagenau auf Hochtouren. Während
vorne in der Halle Stanzund
Pressmaschinen dröhnen,
lodern im hinteren Teil Flammen
aus den Öfen, in denen Metall
eingeschmolzen wird. Joobst
produziert etwa Beschläge, die
dann pulverbeschichtet und lackiert
werden. Zu den Abnehmern
gehören Baumärkte und
Fachhändler. Obwohl die Auftragsbücher
des Familienbetriebs
gut gefüllt sind, herrscht
in der Chefetage schlechte Stimmung.
„Wir haben Probleme,
Rohstahl und andere Metalle,
die wir verarbeiten, zu bekommen.
Die Märkte sind zeitweise
wie leergefegt“, berichtet Geschäftsführer
und Mitinhaber
Heiner Joobst. „Wenn wir doch
mal was bekommen, müssen wir
Mondpreise zahlen.“ Gleichzeitig
seien die Kosten für Energie
und Logistik durch die Decke
gegangen. „Und wenn die Gasversorgung
aus Russland wirklich
gekappt wird, werden wir
wohl fünf unserer sieben Öfen
runterfahren müssen.“
Die Sicherung
der Liquidität
hat im Moment
weiterhin absolute
Priorität.
Matthias von Daacke
Internationaler Controller Verein
Der Krieg in der Ukraine hat
die Situation für viele Mittelständler
in Deutschland verschärft.
Dabei hat fast die gesamte
deutsche Industrie bereits
seit Spätsommer vergangenen
Jahres mit Lieferengpässen
und steigenden Strompreisen zu
kämpfen. Allein der Gaspreis
hat sich in den letzten Monaten
vervielfacht. „Wir versuchen,
die höheren Produktionskosten
da, wo wir können, an unsere
Kunden weiterzugeben“, sagt
Geschäftsführer Joobst. „Aber
das wird nicht endlos lange weiter
so funktionieren – auch,