2022-9-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt - Dämmen statt verpulvern

h a n d e l e u r o b a u S t o f f
i n t e r v i e w h a r t m u t M ö l l e r, e u r o b a u s t o f f
Erfolgreich agieren – auch in anspruchsvollen Zeiten
Klimawandel, Corona-Pandemie, Krieg, Flüchtlingsströme, Cyberkriminalität,
Inflation, reduzierung von Förderkriterien, Fachkräftemangel etc. sind im
moment die bestimmenden Themen und werden auch im kommenden Jahr für
Herausforderungen sorgen. Wie die eurobaustoff hierbei für ihre gesellschafter
beratend und unterstützend agiert, was die dringendsten anliegen sind und
wie man dennoch erfolgreich sein kann, darüber hat der ÖBm mit Hartmut
möller, eurobaustoff geschäftsführer einkauf, gesellschafterbetreuung sowie
für die ländergesellschaften Österreich und schweiz, gesprochen.
Foto: eurobaustoff
ÖBM: Bei der Gesellschafterversammlung
Ende Juni in Berlin lag ihr Fokus
unter anderen auf der Warenverfügbarkeit,
den steigenden Preisen und
den zum Teil enormen Lieferzeiten.
Sie meinten damals man müsse auf
Sicht fahren. Wie sieht die Situation
nun, rund drei Monate später, aus?
Möller: Insgesamt stellt sich für uns
weiterhin die Frage, wohin sich die
Konjunktur entwickeln wird und welche
Auswirkungen sich daraus für unsere
Branche ergeben. Daher ist nur
schwer zu greifen, wie sich die Umsätze
für unsere Kooperation ableitend gestalten
werden. Mit Blick auf das zweite
Quartal haben sich die Umsätze im Vergleich
zum Vorjahrquartal kaum bewegt.
Betrachten wir parallel die Entwicklung
der Baustoffpreise in diesem Zeitraum,
sind diese – über alle Bereiche betrachtet
– im ersten Halbjahr deutlich gestiegen.
Heißt, der Mengenabsatz ist rückläufig
und wir haben seit Ende 2021
und im ersten Quartal 2022 in erster
Linie Vorzieheffekte verbucht, die auf
Einlagerungen bei unseren Fachhändlern
beruhen.
Sie meinen die Gesellschafter haben
Waren vorab eingelagert?
Ja, diese Einlagerungseffekte lassen
sich deutlich an den Lagerbeständen bei
unseren Gesellschaftern ablesen. Diese
Einlagerungen wurden vielfach unter
der Devise „Ware vor Preis“ vorgenommen,
um lieferfähig zu bleiben. Was wir
nun erleben, ist der sukzessive Abfluss
dieser eingelagerten Ware, der sich deutlich
in den Zahlen widerspiegelt: Ende
August verzeichnen wir daher nur ein
um 10,3 % höheres Einkaufsvolumen
als im Vorjahreszeitraum. Zum Vergleich:
Bis Ende Mai konnten wir noch
ein Plus von 18,1 % verbuchen. In Österreich
liegen wir aktuell noch etwas
darunter und verbuchen ein Einkaufsvolumen
von rund sieben bis acht Prozent,
da auch in Österreich dieser Einlagerungseffekt
spürbar ist.
Heißt das nun, dass die Gesellschafter
weniger Geschäfte machen?
Das lässt sich so nicht sagen. Bei meinen
Besuchen vor Ort berichten unsere
Gesellschafter nach wie vor von einer
starken Auslastung – auch bei ihren
Kunden aus dem Handwerk.
Das hat größtenteils damit zu tun,
dass vorhandene Aufträge abgearbeitet
und fertiggestellt werden. Allerdings verzeichnen
wir aktuell einen Auftragsrückgang
im Baugewerbe und weniger Baugenehmigungen.
HARTMUT MÖLLER
eurobaustoff geschäftsführer einkauf,
gesellschafterbetreuung sowie für die ländergesellschaften
Österreich und schweiz
Woran liegt diese verhaltene Bautätigkeit
– was ist das Problem?
Solange sich die Kosten eines Bauprojektes
für den Investor nicht seriös
planen lassen und zum Risikofaktor für
ein Projekt entwickeln, werden diese zunächst
auf Eis gelegt. Hier sind wir als
Branche gefordert, den Markt möglichst
schnell zu stabilisieren und so wieder für
mehr Berechenbarkeit und damit Planungssicherheit
zu sorgen.
Bei den derzeitig schwankenden Rohstoff-
und steigenden Energiepreisen
ist für die Industrie die Planbarkeit
schwierig. Wie sollen die Hersteller
aus Ihrer Sicht Planungssicherheit
bieten?
Aus unserer Sicht sollte sich die Industrie
überlegen, ob höhere Kosten auf
Seiten der Produktion – beispielsweise
durch höhere Energiekosten – 1:1 an
den Markt weitergegeben werden – was
22 | 9 . 2022