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D'HANDWIERK NOVEMBRE 2022

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MAGAZINE<br />

INNOVATION<br />

&DIGITAL<br />

NORME ISO 9001 MANAGEMENT<br />

DE LA QUALITÉ –LUXEMBOURG<br />

QUESTION<br />

C’estquoi la norme<br />

ISO 9001 et comment<br />

se procurer la norme<br />

ISO 9001 au<br />

Luxembourg ?<br />

Quelssontles<br />

principesde<br />

managementde<br />

qualité, objectifs<br />

et bénéfices de la<br />

norme ISO9001?<br />

EXPLICATION<br />

NormeISO 9001<br />

ISO9001est unenorme quiétablit<br />

lesexigences relativesàunsystème<br />

de management de qualité.<br />

Elleaide lesentreprises et organismes<br />

àgagnerenefficacitéetàaccroître<br />

la satisfactiondeleurs clients.<br />

7Principes<br />

PMQ1<br />

Orientationclient<br />

PMQ2<br />

Leadership<br />

PMQ3<br />

Implication<br />

du personnel<br />

PMQ 4<br />

Approche<br />

processus<br />

Objectifs<br />

Satisfaireaux exigences<br />

desclients et s’efforcer<br />

d’aller au-delàdeleurs<br />

attentes<br />

Établirlafinalité<br />

et lesorientationset<br />

créerdes conditions<br />

dans lesquelles le<br />

personnelest impliqué<br />

pour atteindreles<br />

objectifsqualité<br />

de l’organisme<br />

Un personnelcompétent,<br />

habilitéetimpliqué<br />

àtousles niveaux<br />

de l’organismeest<br />

essentiel pour améliorer<br />

sa capacité àcréer<br />

et fournir de la valeur<br />

Desrésultats cohérents<br />

et prévisiblessont<br />

obtenusdemanièreplus<br />

efficace et efficiente<br />

lorsqueles activités<br />

sont comprises et gérées<br />

comme desprocessus<br />

corrélésfonctionnant<br />

comme un système<br />

cohérent<br />

Contact<br />

ILNAS-InstitutLuxembourgeoisdela<br />

Normalisation,<br />

de l’Accréditation, de la Sécurité et qualitédes<br />

produitsetservices<br />

(Achat en lignedes normes:E-SHOP DE L’ILNAS)<br />

Bénéfices<br />

• Augmentationdelavaleurpourleclient<br />

• Augmentation delasatisfaction duclient<br />

• Améliorationdelafidélitéduclient<br />

• Améliorationdel’activité commercialerécurrente<br />

• Améliorationdel’image de l’organisme<br />

• Élargissement du paneldes clients<br />

• Augmentationdes ventesetdes partsdemarché<br />

• Augmentationdel’efficacitéetdel’efficience<br />

àatteindre lesobjectifs qualitédel’organisme<br />

• Meilleure coordinationdes processusde<br />

l’organisme<br />

• Amélioration de la communicationentre les<br />

différentsniveaux et fonctions de l’organisme<br />

• Développement et améliorationdelacapacité<br />

de l’organismeetdeson personnelàfournir<br />

lesrésultats escomptés<br />

• Meilleure compréhensiondes objectifs qualité<br />

de l’organismepar le personneldel’organisme<br />

et améliorationdelamotivationàles atteindre<br />

• Plus forteimplicationdupersonnel dans<br />

lesactivités d’amélioration<br />

• Améliorationdudéveloppement personnel,<br />

desinitiativesetdelacréativité<br />

• Améliorationdelasatisfaction du personnel<br />

• Améliorationdelaconfianceetdelacollaboration<br />

àtousles niveaux de l’organisme<br />

• Améliorationdel’intérêt portéaux valeurs<br />

partagées et àlaculture àtousles niveaux<br />

de l’organisme<br />

• Plus grande aptitude àporterses efforts sur<br />

lesprocessus clésetopportunitésd’amélioration<br />

• Résultatscohérents et prévisiblesaumoyen d’un<br />

systèmedeprocessus alignésavecles orientations<br />

stratégiques<br />

• Optimisationdes performancespar un<br />

management efficace desprocessus,une<br />

utilisation efficiente<br />

desressourcesetune réductiondes obstacles<br />

interfonctionnels<br />

• Possibilitépourl’organisme d’assurerlaconfiance<br />

despartiesintéresséesencequi concerne<br />

sa cohérence, sonefficacitéetson efficience<br />

/11/<strong>2022</strong><br />

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