Stahlreport 2022.05

77. Jahrgang | Mai 2022 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

05 

22 

Ukraine-Krieg verunsichert 

Stahl-Branchen | ab S. 44 

Zulieferer, Maschinenbau, Bauindustrie 

Green Steel transparent | ab S. 8 

Stahlo entwickelt Klassifizierungslabel 

Alles beginnt mit Stahl | ab S. 22 

Liefer-Partnerschaften 

entscheidend für Prozessqualität

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Halle 3 / F01 

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

an dieser Stelle hätte ich Ihnen gern über die interessanten, ja spannenden Entwicklungen 

berichtet, die die Stahlmärkte derzeit verändern – und zwar, Stichwort Klimawandel, in 

einer Dimension, die das meiste bisher Dagewesene in den Schatten stellt. Ich hätte Ihnen 

den Beitrag über das Stahl-Service-Center Stahlo ans Herz gelegt, das seinen Kunden 

als eines der ersten Unternehmen der Branche (ein weiteres ist Klöckner & Co) eine 

Klassifizierung von grünem Stahl an die Hand gibt und damit die Unübersichtlichkeit 

verringert, denen Verwender „grüner“ Stahlerzeugnisse in der Praxis gegenüberstehen (S. 

8). Auch die strategisch entscheidende Rolle, die die Stahllieferanten für die Qualität der 

Prozesse und Produkte in der Blechverarbeitung haben (S. 22), sowie die Möglichkeit, mit 

einem zeitgemäßen Postversand beachtliche Effizienzgewinne einzufahren (S. 34), hätte ich 

angepriesen – wenn wir unter weitgehend normalen Bedingungen agieren würden (und dabei 

hätte ich die Kapazität dieser „weitgehend normalen Bedingungen“ schon arg strapaziert, 

indem ich die Corona-Pandemie sowie den Klimawandel einfach hinein gerechnet hätte). 

Die Bedingungen derzeit sind jedoch nicht normal. Der Ukraine-Krieg überschattet alles, 

mit Folgen für alle gesellschaftlichen Bereiche, natürlich auch für die Stahl verarbeitenden 

Branchen. Die kassieren ihre bisher positiven Aussichten für den Jahresverlauf gerade 

reihenweise (ab S. 44). Mit Blick auf den Ukraine-Krieg wirken die Themen, die ich eingangs 

genannt habe, daher plötzlich wenig wichtig. 

Dieser Kontrast zwischen der Realität des Ukraine-Kriegs und dem Business-as-usual ist 

eine Herausforderung. Wir sind glücklicherweise hier in Deutschland nicht direkt betroffen, 

wir erleiden keine Kriegshandlungen. Doch auch wenn der russische Angriffskrieg – zu 

Recht – das alles beherrschende Thema ist und viele bisherige Gewissheiten in Frage stellt 

oder gar umwirft: Es hilft nicht, den Fokus zu verlieren. Insofern lege ich Ihnen die eingangs 

genannten Themen, wie alle anderen „normalen“ Themen dieses Hefts, nun doch ans Herz – 

und wünsche Ihnen, trotz der großen Herausforderung und Unsicherheit durch den Ukraine- 

Krieg eine gute und hoffentlich interessante Lektüre. 

Ihr 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 5|22 

3

Inhalt Stahlreport 5 2022 

Ukraine-Krieg verunsichert Stahl-Branchen 

Zulieferer, Maschinenbau, Bauindustrie 

Die aktuellen Branchen-Bilanzen haben den Ukraine-Krieg derzeit 

noch nicht in ihren Zahlen – der Rückblick der Statistiker 

reicht meist bis Ende März. Dennoch rechnet so gut wie jede 

Stahl verwendende Branche mit Einbußen durch den Ukraine- 

Krieg (ab S. 44). 

44 

8 

Durchblick dank Label 

Stahlo entwickelt Green Steel-Klassifizierung 

Auch wenn sich der Markt dafür gerade erst entwickelt: 

Green Steel ist in aller Munde. In der Praxis stehen 

Anwender dabei allerdings vor der Frage, wie es um die 

CO 2 -Emissionen der Stahlerzeugnisse der verschiedenen 

Hersteller tatsächlich bestellt ist. Das Klassifizierungslabel 

von Stahl-Service-Center Stahlo schafft hier Klarheit. 

Stahl-Partnerschaften 

Lieferqualität für Sturm 

Blechverarbeitung entscheidend 

22 

Für Sturm Blechverarbeitung steht die Prozessqualität im 

Zentrum ihres Tuns. So führt etwa die präzise und sorgfältige 

Nachbearbeitung der eigenen Produkte regelmäßig 

zu geringeren Arbeitsleistungen bei den Kunden – die dies 

sehr schätzen. Voraussetzung dafür sind funktionierende 

Stahl-Partnerschaften am Beginn der Lieferkette. 

4 Stahlreport 5|22

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

Stahlhandel 

8 Stahlo – Klassifizierungslabel bringt Klarheit 

10 Nordwest – Ein stetig wachsendes Bildungsangebot 

11 Heine + Beisswenger – Neue Photovoltaik-Anlage eingeweiht 

12 Klöckner & Co – Reduktionsziele wissenschaftlich anerkannt 

14 Richard Köstner – Erfolgsprojekt Online-Shop 

Stahlproduktion 

16 Dillinger & Saarstahl – Turnaround geschafft 

18 Steeltec – Neuer Hubbalkenofen bringt höhere Effizienz 

Stahlverarbeitung 

34 

Rechnungen 

zeitgemäß versenden 

Eisen-Fischer setzt auf 

Quadient 

Rund 500 Rechnungen, Tag für 

Tag – so sieht das Versandvolumen 

der Eisen-Fischer 

GmbH aus, ein mittelständisches 

Großhandelshaus mit 

mehreren Standorten. Für den 

Rechnungsversand hat das 

Unternehmen nach einer zeitgemäßen, 

effizienten und flexiblen 

Komplettlösung gesucht 

– und mit Quadient gefunden. 

22 Sturm Blechverarbeitung – Wichtigster Werkstoff: Stahl 

24 Atlantem: Französischer Fensterbauer entscheidet sich für Kasto 

26 Wuppermann – Eigenstrom aus Sonnenergie 

Anarbeitung & Logistik 

28 Progress – Bewehrung optimal vorfertigen 

30 Hergarten – Folgen des Ukraine-Krieges bedrohen Stahllogistik 

32 Schwarze-Robitec – So effizient geht Rohrbiegen 

34 Quadient – Postausgang unter Dach und Fach 

BDS-Research 

36 Die Ruhe vor dem Sturm 

Messen und Märkte 

38 wire & Tube – Vorfreude auf die Branchenhighlights 

40 LogiMAT – Geballte Intralogistik-Kompetenz 

42 Termine 

43 Messekalender 

44 Zulieferindustrie vor großen Unsicherheiten 

45 Bau startet gut ins Jahr – jetzt drohen Probleme 

46 Maschinenbau – Ukraine-Krieg noch nicht in der Statistik 

Wissenswertes 

48 BME-Studie – Weiterbildungsmanagement hat noch Reserven 

Lifesteel 

50 Foodblogger kocht aus der Dose 

50 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

thyssenkrupp Steel Europe AG 

Heike Denecke-Arnold 

ist im Mai in einer außerdordentlichen Aufsichtsratssitzung 

als neue Chief Operating 

Officer der thyssenkrupp Steel Europe AG 

bestimmt worden. Damit werde die Verantwortung 

für Transformation und Produktion 

im Konzern zukünftig aufgeteilt. Dr. Denecke-Arnold 

verantwortet die operativen 

Produktionsbereiche 

und damit 

das gesamte Feld 

von der Eisen- und 

Stahlproduktion bis 

zu den Veredelungsstufen 

sowie Qualität 

und Logistik, 

Bild: thyssenkrupp 

teilte der Stahlhersteller 

mit. 

Mit Dr. Denecke-Arnold 

verstärke eine erfahrene Stahlexpertin 

das Vorstandsteam. Die promovierte Ingenieurin 

ist seit 1999 in verschiedenen Funktionen 

bei thyssenkrupp tätig, zuletzt seit 

Oktober 2016 bei Precision Steel in Hohenlimburg 

als Vorsitzende der Geschäftsführung 

der thyssenkrupp Hohenlimburg 

GmbH. Durch ihre vielfältigen Erfahrungen 

im Konzern verfügt Dr. Denecke-Arnold 

über eine breite Expertise, sowohl im Produktionsbereich, 

als auch auf der Strategie-, 

Kunden- und Marktseite. 

Die Optimierung des Produktionsnetzwerks 

sowie den Dekarbonisierungsprozess innerhalb 

der Strategie 20-30 wird Dr. Arnd Köfler 

verantworten. Hinzu kommt der Bereich 

Innovation, der die gesamte Forschungsund 

Entwicklungsarbeit zusammenfasst. 

Des Weiteren hat der Aufsichtsrat Markus 

Grolms als Mitglied des Vorstands bestätigt 

und ihn als Arbeitsdirektor und Personalvorstand 

bis zum 31.03.2028 wiederbestellt. 

Ein wesentlicher Schwerpunkt wird 

hier in den nächsten Jahren die Begleitung 

und Steuerung der Transformation aus dem 

arbeitsdirektionalen Bereich heraus sein. 

thyssenkrupp Steel Europe AG 

Sigmar Gabriel 

ist im April gemeinsam mit Dr. Elke Eller 

als Vertreter der Anteilseignerseite in den 

Aufsichtsrat der thyssenkrupp Steel Europa 

AG berufen worden. Sie folgen auf Dr. Franz 

Bartscherer und Prof. Dr. Diethard Bergers, 

die ihre Mandate aus persönlichen Gründen 

niederlegten und aus dem Aufsichtsrat 

ausgeschieden sind. Sigmar Gabriel wurde 

darüber hinaus vom neu konstituierten 

Aufsichtsrat zum neuen Vorsitzenden des 

Gremiums gewählt. Der bisherige Aufsichtsratsvorsitzende 

Dr. Klaus Keysberg 

werde dem Gremium künftig als einfaches 

Mitglied angehören. 

Sigmar Gabriel blickt auf eine lange politische 

Karriere zurück. Von 2009 bis 2017 

war er Bundesvorsitzender der SPD und 

von 2013 bis 2018 Vizekanzler der Bundesrepublik 

Deutschland. Im Jahr 2005 wurde 

Sigmar Gabriel zum Bundesumweltminister 

ernannt. In den Jahren von 2013 bis 2017 

hatte er den Posten des Bundeswirtschaftsministers 

inne, ehe er von 2017 bis 

2018 das Amt des 

Bundesaußenministers 

übernahm. 

Dr. Elke Eller war 

von 2015 bis 2021 

Personalvorständin 

bei der TUI AG. 

Zuvor bekleidete 

sie verschiedene 

Führungspositionen 

bei der Volkswagen 

Group, zuletzt als Mitglied des Markenvorstands 

von Volkswagen Nutzfahrzeuge. 

Sie gilt als ausgewiesene Expertin für die 

Transformation von Unternehmen und ist 

als Investorin bei verschiedenen Start-Ups 

engagiert. 

GESCO AG 

Andrea Holzbaur 

wird neue CFO der Industriegruppe GESCO 

AG. Die Nachfolgerin der bisherigen CFO 

Kerstin Müller-Kirchhofs tritt die Position 

ab 1. Oktober 2022 an. Andrea Holzbaur 

kommt von der Güntner Group Europe 

GmbH, einem führenden Hersteller in der 

Wärmeübertragungstechnologie mit diversen 

Standorten in Deutschland und im 

Ausland, wo sie zuletzt als Chief Financial 

Officer tätig war. Davor war sie bei Unternehmen 

in der Medizintechnik, im Textileinzelhandel, 

in der Automatisierungstechnik 

und der Regelungs- und Steuerungstechnologie 

beschäftigt. 

ISTMA Europe 

Markus Heseding 

ist neuer Präsident der ISTMA Europe, 

des europäischen Zweigs des Werkzeugbau-Weltverbands. 

Der Geschäftsführer 

Bild: thyssenkrupp 

des VDMA Fachverbands Präzisionswerkzeuge 

folgt auf Joaquim Menezes, Inhaber 

von Iberomoldes, der dem europäischen 

Zweig des Weltverbands zuletzt seit 2017 

für den Verband 

CEFAMOL (Portugal) 

mit großem Engagement 

vorstand. 

Heseding ist seit 

2017 im Board of 

Directors von ISTMA 

World aktiv. 

Im Werkzeugbau-Weltverband 

International Special 

Tooling & Machining 

Association (ISTMA) sind 22 nationale 

Verbände des Werkzeugbaus organisiert. 

Zusammen repräsentieren die ISTMA-Mitgliedsverbände 

über 8.000 Unternehmen 

mit einem Jahresumsatz von über 120 

Mrd. USD. ISTMA World ist für die zentrale 

Koordination und Organisation aller internationalen 

Aktivitäten zuständig, ISTMA 

Europe koordiniert die Verbandsarbeit der 

europäischen Mitglieder. 

Possehl Erzkontor 

Nils Fleig 

ist seit April 2022 neuer Chief Financial 

Officer (CFO) bei Possehl Erzkontor. 

Neben Jan Weber (CEO) ist Nils Fleig damit 

Teil der Geschäftsführung. Mit dieser 

Doppelspitze stelle sich der End-to-End- 

Dienstleister für Rohstoffe mit Hauptsitz in 

Lübeck breiter auf. Die Position wurde neu 

geschaffen, um die Unternehmensstrategie 

Road#2024PLUS in weiteren Firmenbereichen 

zu implementieren. Nils Fleig zeichnet 

ab sofort für die Abteilungen Finance, 

Accounting, Controlling, IT & HR verantwortlich, 

während Jan Weber Regions, 

Divisions, Logistics, Operations und Kommunikation 

führt. Nils Fleig ist 40 Jahre 

alt und gebürtiger Lübecker. Nach seinem 

Abitur und einer Banklehre studierte er an 

der Wirtschaftsuniversität in Wien „Internationale 

Betriebswirtschaftslehre“ 

– 

davon ein Semester 

an der Madrider 

Universidad Pontificia 

Comillas. Seit 

2010 arbeitete er in 

unterschiedlichen 

Finanzpositionen 

in der Jungheinrich 

Bild: VDMA 

Bild: Possehl Erzkontor 


AG und war u. a. in leitender Position am 

Aufbau der Logistiksparte des Konzerns 

beteiligt. Die letzten vier Jahre war Fleig als 

Finanzchef der von Jungheinrich übernommenen 

MIAS-Gruppe tätig. 

Dillinger 

Günter Luxenburger 

hat sein Amt als Vertriebsvorstand der 

Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke 

(Dillinger) sowie als Geschäftsführer 

der SHS – Stahl-Holding-Saar mit Wirkung 

vom 31.03.2022 planmäßig altersbedingt 

niedergelegt und ist in den Ruhestand 

getreten. Dr. Luxenburger war seit 2012 

Vertriebsvorstand von Dillinger und seit 

2020 Mitglied der Geschäftsführung der 

SHS – Stahl-Holding-Saar. 

Dr. Karl-Ulrich Köhler, Vorstandsvorsitzender 

von Dillinger und Saarstahl und 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

SHS – Stahl-Holding-Saar wird bis auf 

weiteres die Aufgaben von Dr. Luxenburger 

übernehmen. „Herr 

Dr. Luxenburger hat 

mit seiner Arbeit 

maßgeblich dazu 

beigetragen, dass 

Dillinger heute 

Marktführer bei 

der Herstellung 

Bild: Dillinger 

von superschweren 

Blechen für den 

Offshore Windmarkt 

ist. Er hat früh die Zeichen der Zeit erkannt 

und Dillinger erfolgreich im Markt positioniert. 

Dafür möchte ich mich im Namen des 

gesamten Unternehmens bedanken und 

wünsche Dr. Luxenburger alles Gute für den 

Ruhestand“, betont Dr. Karl-Ulrich Köhler. 

Der promovierte Werkstoffwissenschaftler 

Luxenburger wechselte 1990 zu Dillinger 

und war in den folgenden Jahren als Spartenleiter 

für verschiedene Kundensegmente 

tätig. Er wurde 2006 zum Marketingleiter 

ernannt und hatte seit 2008 die Verkaufsund 

Marketing abteilung unter seiner Verantwortung. 

2009 erfolgte seine Ernennung 

zum Direktor Verkauf & Marketing. 

In der Zeit seiner Verantwortung als Vertriebsvorstand 

entwickelte sich Dillinger zu 

einem der führenden Grobblechhersteller 

weltweit. Dr. Luxenburger erkannte früh die 

Chancen auf dem Markt für Offshore Windkraft 

und trug maßgeblich dazu bei, dass 

heute 80 % der Windkraftanlagen auf See auf 

Fundamenten aus Stahl von Dillinger stehen. 

Heinrich Schütt KG GmbH & Co. 

Walter Hubrich 

ist am 31. März 2022 verstorben. Der ehemalige Geschäftsführer der Heinrich Schütt KG 

GmbH & Co. leitete das Unternehmen von 1982 bis 2007. „Mit unermüdlichem persönlichem 

Einsatz, großem Weitblick und Zielstrebigkeit hat er die Entwicklung des Unternehmens 

stets den Marktgegebenheiten angepasst, modernisiert und zukunftsgerecht 

aufgestellt“, würdigte das Unternehmen mit Hauptsitz in Hamburg die Leistung ihres 

ehemaligen Geschäftsführers. „Wir haben eine prägende Persönlichkeit, einen verlässlichen 

Geschäftspartner und geschätzten Menschen verloren. Unser tiefes Mitgefühl und 

aufrichtiges Beileid gilt der Familie“, bekundeten die Gesellschafter, die Geschäftsführung 

sowie die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Heinrich Schütt KG GmbH & Co. 

ISER 

Sebastian Heimann 

ist neuer Geschäftsführer der Informationsstelle 

Edelstahl Rostfrei (ISER). Er 

folgt auf Dr. Hans-Peter Wilbert, der 

nach über 22 Jahren Verbandsarbeit in 

der Edelstahlbranche zum 1. Mai 2022 

in den Ruhestand gewechselt ist. Dr.- 

Ing. Sebastian Heimann wurde 1974 

in Krefeld geboren, begann 1995 das 

Studium des Maschinenbaus an der Rheinisch-Westfälischen 

Technischen Hochschule 

Aachen und wechselte nach dem 

Diplom an das Institut für Werkstoffe der 

Ruhr-Universität 

Bochum. Nach seiner 

Promotion am 

Lehrgebiet Werkstoffprüfung 

des 

Instituts übernahm 

er 2011 die Leitung 

der Qualitätsstelle 

eines Edelstahl verarbeitenden 

Unternehmens. 

In Personalunion übernimmt 

Dr. Heimann auch die Geschäftsführung 

des Warenzeichenverbands Edelstahl 

Rostfrei e.V. 

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Spannen, Sägen, Blattrücklauf– einfach per Knopfdruck 

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Bild: Edelstahl Rostfrei (ISER) 

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Stahlhandel 

Bericht 

Stahlo-Werk in Gera: Bereits heute mit einem der besten grünen Fußabdrücke in der Stahlbearbeitung. 

Stahlo schafft Transparenz bei Green Steel 

Klassifizierungslabel bringt Klarheit 

Die Stahlindustrie steht vor dem größten Umbruch in ihrer Geschichte. Die Vision: den 

klimaschädlichen Prozess der Stahl-Herstellung auf ein möglichst klimaschonendes Verfahren 

umzustellen. Diese Transformation braucht Transparenz, findet das Unternehmen Stahlo und will 

als Teil der Stahl-Lieferkette seinen Beitrag dazu leisten. Beim komplexen Thema „Green Steel“ 

unterstützt der Stahlexperte seine Kunden nun mit einem Transparenz-Label im Stahlmarkt. 

„Green Steel“ ist die Antwort auf die Forderung, 

CO 2 -Emissionen in der Stahlbranche drastisch zu reduzieren. 

Aber die Antwort bleibt vorerst kompliziert, 

denn das Geschäftsmodell der Zukunft ist komplex. 

Stahlhersteller wie Stahlanwender suchen nach Klarheit, 

denn mit der beginnenden Umstellung auf grünen 

Stahl kommen auf Stahlverwender eine Menge Fragen 

zu. Eine entscheidende Frage ist beispielsweise, welche 

Stahlgüten wann „grün“ überhaupt verfügbar sind, 

welcher Hersteller dann welche Mengen liefern kann 

und vor allem, zu welchem Preis. Mit diesem Informationsbedarf 

will Stahlo seine Kunden und Partner nicht 

allein lassen. „Als unabhängiges Stahl-Service-Center 

haben wir gewachsene, exzellente Kontakte sowohl zu 

Stahlherstellern als auch Stahlverwendern, sowie langjährige 

Expertise und Beratungskompetenz als Werkstofflieferant 

– und können dekarbonisierten Stahl in 

der passenden Qualität zu den besten Konditionen 

sichern“, erklärt Stahlo-Geschäftsführer Oliver Sonst. 

Klassifizierungslabel für Green Steel 

Darüber hinaus will das Unternehmen mit dem Klassifizierungslabel 

für Green Steel seinen Kunden bei 

der Orientierung helfen. Deshalb macht Stahlo heute 

schon die verschiedenen Lösungswege der Stahlhersteller 

transparent. Das Unternehmen fokussiert sich 

auf den größten CO 2 -Hebel: die Rohstahlherstellung. 

Das entwickelte Transparenzlabel stellt die verschiedenen 

Elemente des Produktionsprozesses durch einfache 

Symbole dar und teilt die daraus resultierenden 


Stahlo Klassifizierungslabel C (aktuelle Recycling-Route) 

Bilder: Stahlo Stahlservice GmbH & Co. KG 

Stahlo Klassifizierungslabel G (aktuelle moderne Hochofenroute) 

CO 2 -Emissionen in insgesamt sieben 

Klassen ein. 

Das Stahlo-Klassifizierungsetikett 

zeigt die wesentlichen Unterschiede 

einfach auf: etwa Klasse G, 

für Stahl aus dem modernen Hochofenprozess 

mit einer Emission von 

1.800 bis 2.200 kg CO 2 pro Tonne 

Rohstahl – bis zur besten Klasse A, 

für Stahl mit weniger als 150 kg 

CO 2 pro Tonne, welche voraussichtlich 

ab 2025 in Serienverfahren 

umgesetzt werden kann. Wird die 

Klasse durch ein „+“ erweitert, deutet 

dies ebenso die erweiterte 

Betrachtung bis zum Coil inklusive 

der Walz- und Oberflächenprozesse 

an. 

Zusätzlich zur werkstofftechnischen 

Anwendungsberatung bietet 

Stahlo mit Hilfe des Klassifizierungslabels 

auch Schulungen zum 

Thema Green Steel an und verschafft 

damit seinen Kunden sowohl 

Orientierung im Markt als auch 

einen schnellen Überblick, in welcher 

Emissionsklasse der Stahl produziert 

wurde. 

Eigene Fertigung CO 2 -neutral 

Auch am größten Standort von 

Stahlo in Gera haben Energieeffizienz 

und CO 2 -Neutralität eine hohe 

Bedeutung. „Auch wenn unsere 

CO 2 -Emissionen im Werk Gera mit 

weniger als 3,6 kg CO 2 pro Tonne 

Stahl im Vergleich zur Stahlproduktion 

mit Emissionen von über 

2.000 kg pro Tonne gering erscheinen, 

planen wir weitere Optimierungsschritte“, 

sagt Oliver Sonst. 

„Schon heute ist damit der gesamte 

Stahlbearbeitungsprozess CO 2 -neutral. 

Und wir planen weitere Optimierungen, 

um den Standort 

zukünftig Schritt für Schritt neutraler 

betreiben zu können.“ 

Das Stahl-Service-Center wurde 

in Gera nach modernsten Standards 

errichtet. Perfekte Dämmung, neueste 

Maschinen sowie LED-Beleuchtung 

bieten die ideale Voraussetzung 

für ein hoch effizientes 

Standortmanagement. Seit diesem 

Jahr hat Stahlo bereits auf 100 Prozent 

Grünstrom aus Wasserkraft 

umgestellt und betreibt eine eigene 

Photovoltaikanlage sowie ein Blockheizkraftwerk. 

Ab 2025 soll der 

CO 2 -Ausstoß weiter auf unter 2,8 kg 

pro Tonne Stahl durch u.a. Umstellungen 

im innerbetrieblichen Fuhrpark 

reduziert werden. Klimaneutralität 

könnte das Unternehmen ab 

2026 durch einen vollständigen 

Verzicht auf Erdgas erreichen – 

somit voraussichtlich ohne Kompensationsmaßnahmen. 

2 

Weitere Informationen zum 

Klassifizie rungslabel unter 

www.stahlo.de/de/klassifizierungslabel. 

[Kontakt] 

Stahlo Stahlservice 

GmbH & Co. KG 

Kasseler Straße 27 

35683 Dillenburg 

+49 2771 302-0 

www.stahlo.de 


9

Stahlhandel 

Berichte 

Die neue Nordwest-Schlungsoffensive 

Trainingswerk 

für Handelspartner 

Bild: Nordwest 

Nordwest entwickelt Schulungsprogramm Trainingswerk 

Ein stetig wachsendes Bildungsangebot 

Unter dem Motto „Heute Fortbildung, morgen Fortschritt“ unterstützt die Nordwest Handel AG ihre 

Handelspartner mit dem vielseitigen Schulungsangebot Trainingswerk, welches ab sofort gebündelt 

angeboten und permanent ausgebaut wird. 

[Kontakt] 

Nordwest Handel AG 

44263 Dortmund 

+49 231 2222-3001 

www.nordwest.com 

Zum Weiterbildungsangebot 

gehören Fachberater-Schulungen, 

Sachkundelehrgänge und O n- 

line-Trainingsmodule in den verschiedenen 

Waren- und Dienstleistungsbereichen. 

„Wir verstehen die 

Weiterbildung unserer Handelspartner 

als wichtiges Instrument zur 

langfristigen Sicherung der Leistungsfähigkeit 

eines Unternehmens. 

Mit Trainingswerk begleiten wir 

unsere Partner bei der Personal- und 

Organisationsentwicklung – einem 

der zentralen Faktoren für zukünftigen 

Erfolg“, erläutert Yvonne Weyerstall, 

Geschäftsbereichsleiterin 

Handwerk & Industrie, die Ziele hinter 

dem Konzept Trainingswerk. 

ningsoffensive ist die Themenwelt 

Digitalisierung, denn Fachhändler 

müssen sich auf einen immer 

anspruchsvoller werdenden und 

digitalisierten Beschaffungsprozess 

einstellen. Neben der klassischen 

Handelsfunktion gilt es, sich als Service- 

und Lösungsanbieter zu positionieren, 

um in einer wettbewerbsintensiven 

Umgebung auch 

zukünftig erfolgreich zu bestehen. 

Abgerundet wird das Portfolio durch 

Schulungen, die fachbezogenes Wissen 

kompakt transferieren, wie beispielsweise 

Basis- und Fortgeschrittenen-Webinare 

im Bereich 

Digitalisierung. 

Brandneue Angebote zur 

Weiterqualifizierung 

Speziell im Bereich Bau, Handwerk 

und Industrie bietet Nordwest neue 

Trainingsangebote, damit sich Mitarbeiter 

im Fachgroßhandel mit Zertifikat 

weiterqualifizieren können. 

Vertiefendes Produktwissen mit 

hohem Praxisbezug liefert etwa die 

neue Webinar-Reihe „Baubeschläge 

bestellen leicht gemacht“. Die Fachberater- 

und Sachkundelehrgänge 

für Schweißtechnik, Drucklufttech- 

Vielseitige Themenbereiche 

Die Basis des Programms bilden 

dabei verschiedene Fachberater-Schulungen 

und Sachkundelehrgänge 

wie beispielsweise in den 

Themenbereichen Arbeitsschutz, 

Brandschutz und Gefahrenmanagement, 

die in den Bereichen Bau, 

Handwerk und Industrie sowie in 

der Haustechnik in punkto Sicherheit 

von großer Bedeutung sind. Ein 

weiterer wichtiger Aspekt der Trainik, 

Arbeitsschutz/PSA, Feuerschutzabschlüsse, 

Prüfung kraftbetätigter 

Türen und Tore sowie 

vertriebsorientierte Schulungen zu 

Bau- und Verbindungstechnik sind 

nur einige der zahlreichen Neuheiten. 

Das jetzt deutlich erweiterte 

Schulungsangebot begründet Stefan 

Thiel, Geschäftsbereichsleiter 

Bau: „Wir haben zum einen eine 

verschärfte Wettbewerbssituation 

und zum anderen einen zunehmenden 

Fachkräftemangel, auf die es 

schnellstmöglich zu reagieren gilt. 

Die Weiterentwicklung der eigenen 

Mitarbeiter im Fachgroßhandel 

zahlt auf den Trend des beständigen 

Lernens im Berufsleben als bedeutsame 

Maßnahme ein. Gleichzeitig 

wird in die Beratungs-, Vertriebsund 

Fachkompetenz der Mitarbeiter 

investiert, was einen klaren Wettbewerbsvorteil 

mit sich bringt.“ 

Für das Schulungsangebot von 

Trainingswerk greift Nordwest auf 

hochqualifizierte und branchenerfahrene 

Trainer zurück. Auf diese 

Weise ist eine optimale Betreuung 

und Vorbereitung auf die Zukunft 

gewährleistet. 2 


Heine + Beisswenger 

Neue Photovoltaik-Anlage eingeweiht 

Am 31. März 2022 hat die Heine + Beisswenger-Gruppe die Bundestagsabgeordnete und Stellvertretende 

Generalsekretärin der CDU Deutschland Christina Stumpp MdB sowie den CDU-Abgeordneten des Landtags von Baden- 

Württemberg und Staatssekretär im Ministerium der Justiz und Migration von Baden-Württemberg Siegfried Lorek MdL 

am Stammsitz in Fellbach begrüßt. Anlässlich des Besuches konnte eine der größten Solarflächen im Raum Stuttgart von 

ca. 10.000 m 2 (entspricht 749 kWp) bei H+B in Fellbach in Betrieb genommen werden. 

Mit der neuen Anlage werden 

50 bis 65 % des eigenen Strombedarfes 

am Hauptstandort von H+B 

gedeckt. Die jährliche CO 2 -Einsparung 

beträgt über 430 t. Damit wird 

der Ausstoß von 190 t CO 2 allein in 

Fellbach vermieden, so das Unternehmen. 

Dem politischen Besuch berichteten 

CEO Prof. Dr. Rainer Lindner 

und Vorstandsmitglied Matthias 

Heine auch von dem erfolgreichen 

Geschäftsjahr 2021 für die 

Unternehmensgruppe und informierten 

über neue Projekte in den 

Sparten Handel und Produktion. 

Bei einem Rundgang im Unternehmen 

konnten die Abgeordneten 

sich mit den Lager und Fertigungsprozessen 

des familiengeführten 

Mittelstandsunternehmens vertraut 

machen. 

(v.l.) Siegfried Lorek (MdL Baden-Württemberg, Staatssekretär im Ministerium der Justiz 

und Migration von Baden- Württemberg), Prof. Dr. Rainer Lindner (CEO H+B), Christina 

Stumpp (MdB, Stelllvertretende Generalsekretärin der CDU Deutschland) und Matthias 

Heine (Vorstandsmitglied H+B) 

tiert H+B zudem in elektrisch betriebene 

Lkw und Gabelstapler. Die 

Unternehmensgruppe hat zuletzt 

die erste „grüne“ Stahlpartnerschaft 

mit Hersteller und Kunden entlang 

der Wertschöpfungskette gegründet. 

„Die Innovationskraft im Mit- 

Weitere Investitionen in 

Nachhaltigkeit 

Neben der Investition über 500.000 

€ in die Photovoltaik-Anlage investelstand 

in Baden-Württemberg ist 

immer wieder beeindruckend. Das 

zeigt das Traditionsunternehmen 

Heine + Beisswenger aus unserem 

Landkreis Waiblingen auf 

besondere Weise.“, kommentierte 

Staatssekretär Lorek. 2 

Bild: Heine + Beisswenger 

[Kontakt] 

Heine + Beisswenger 

Stiftung + Co. KG 

Höhenstraße 22 

70736 Fellbach 

+49 711 5854-0 

info@heinebeisswenger.de

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Klöckner & Co geht weltweit voran: alle CO 2 -Net-Zero-Ziele nach SBTi fudiert 

Reduktionsziele wissenschaftlich anerkannt 

Klöckner & Co ist das erste Unternehmen weltweit, dessen CO 2 -Net-Zero-Reduktionsziele im regulären Verfahren nach 

den neuesten Standards der Science Based Targets initiative (SBTi) als wissenschaftlich fundiert anerkannt wurden. 

Alle Reduktionsziele basieren somit auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und entsprechen den strengen 

Anforderungen des Pariser Klimaabkommens zur Begrenzung der globalen Erderwärmung auf maximal 1,5 °C. 

[Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

Am Silberpalais 1 

47057 Duisburg 

Tel. +49 203 307-0 

www.kloeckner.com 

onsziele sind wir bei der Umsetzung 

unserer Strategie ‚Klöckner & Co 

2025: Leveraging Strengths‘ einen 

weiteren großen Schritt vorangekommen. 

Wir arbeiten weiterhin 

mit Hochdruck an der Umsetzung 

dieser Ziele und treiben so die 

grüne Transformation von Wirtschaft 

und Gesellschaft als Pionier 

einer nachhaltigen Stahlindustrie 

aktiv voran“, sagt Guido Kerkhoff, 

Vorsitzender des Vorstands der 

Klöckner & Co SE. 

Klöckner & Co konzentriere 

sich im Rahmen des Programms 

„kloeckner takes action 2040“ auf 

konkrete Maßnahmen zur Verringerung 

des ökologischen Fußabdrucks 

und arbeite dazu eng mit 

Kunden und Lieferanten zusammen. 

Mittelfristig wird das Unternehmen 

in Scope 1 und 2 die 

CO 2 -Emissionen bis 2030 um 50 % 

reduzieren. In Scope 3 will das 

Unternehmen die direkt beeinflussbaren 

Emissionen bis 2030 ebenfalls 

um 50 % senken. Die nicht 

direkt beeinflussbaren Emissionen 

Langfristig will Klöckner 

& Co die Emissionen in Scope 1 

und 2 – also die Emissionen, die mit 

dem Unternehmen selbst verbunden 

sind (z. B. durch den eigenen 

Fuhrpark oder eingekaufte Energie) 

– im Einklang mit den SBTi-Anforderungen 

für Net-Zero bis zum Jahr 

2040 eliminieren. Allein in Scope 

1 und 2 will das Unternehmen 

damit rund 90.000 t CO 2 pro Jahr 

an eigenen Emissionen einsparen. 

In Scope 3 werde das Unternehmen 

die direkt beeinflussbaren Emissionen 

(z. B. durch Geschäftsreisen) 

bis 2040 sowie die nur indirekt 

beeinflussbaren Emissionen (Scope 

3, z. B. aus eingekauften Waren und 

Dienstleistungen) bis 2050 fast vollständig 

einsparen. Damit verpflichtet 

sich Klöckner & Co entsprechend 

der neuesten Standards der SBTi 

dazu, die Emissionen in der gesamten 

Wertschöpfungskette bis zum 

Jahr 2050 auf Netto-Null zu senken. 

„Mit der wissenschaftlichen 

Anerkennung der langfristigen 

sowie der CO 2 -Net-Zero-Reduktiin 

Scope 3 sollen bis 2030 um 30 % 

reduziert werden. 

Zusätzlich zu den umfangreichen 

Reduktionsmaßnahmen, die 

sich über alle Scopes erstrecken, 

kompensiert das Unternehmen 

noch unvermeidbare Emissionen in 

Scope 1 und 2 durch Investitionen 

in hochwertige und zertifizierte 

Projekte. Dadurch sei Klöckner & Co 

bereits heute CO 2 -neutral („carbon 

neutral“). 

Pionier einer nachhaltigen 

Stahlindustrie 

Klöckner & Co nutzt die strategischen 

Chancen, die sich aus der 

Dekarbonisierung ergeben: Das 

Unternehmen verankert im Rahmen 

seiner Strategie grüne Lösungen 

in seinem Geschäftsmodell und 

baut ein nachhaltiges Produkt- und 

Dienstleistungsspektrum auf. Mit 

insgesamt bereits vier Partnerschaften 

zur Lieferung von grünem 

Stahl stellt Klöckner & Co sicher, 

seinen Kunden schon in diesem 

Jahr grüne Produkte anbieten und 


die große Nachfrage bedienen zu 

können. 

Klöckner & Co hat darüber hinaus 

eine Bewertungsskala für grünen 

und CO 2 -reduzierten Stahl entwickelt, 

damit Kunden direkt 

einsehen können, wie das CO 2 -Profil 

eines bei Klöckner & Co gekauften 

Produktes aussieht. Die Skala 

beruht auf internationalen, wissenschaftlich 

basierten Standards und 

kategorisiert CO 2 -reduzierten Stahl 

anhand der zertifizierten Emissionen 

über die gesamte Wertschöpfungskette 

von der Rohstoffgewinnung 

bis zur Produktion. Das 

Unternehmen schafft dank einer 

Klassifizierung in sechs Kategorien 

eine einfache Möglichkeit, den 

CO 2 -Fußabdruck von grünem Stahl 

verlässlich zu beurteilen und zu 

vergleichen. Noch im Jahr 2022 

wird Klöckner & Co in verschiedenen 

Kategorien der Skala CO 2 -reduzierten 

Stahl anbieten können. Bis 

2025 sollen dann über 30 % und bis 

2030 über 50 % des Gesamtangebots 

von Klöckner & Co aus den beiden 

Kategorien mit dem niedrigsten 

CO 2 -Fußabdruck stammen. Das entspricht 

einer jährlichen Einsparung 

von rund 4 Mio. t CO 2 . 2 

BESUCHEN SIE UNS 

Bil:d thyssenkrupp 

LOGIMAT | 31. MAI – 2. JUNI 2022 

Stuttgart | Halle 1 / Stand C50 

Auf dem Weg zum automatisierten Werkstofflager 

thyssenkrupp Schulte investiert in neue Hochregalanlage 

thyssenkrupp Schulte hat in eine neue Hochregalanlage am Standort 

Radebeul investiert. Seit der Inbetriebnahme im Februar 2022 stärkt die neue 

Anlage die Prozesseffizienz in den betrieblichen Abläufen und bereitet den Weg 

hin zum automatisierten Werkstofflager, so das Unternehmen. In Zukunft können 

dadurch etwa die Beladereihenfolge oder die Lagerabwicklung systemunterstützt 

optimiert werden. 

Mit einer Dimension von 21 m Höhe, 17 m Breite und 59 m Länge bietet das 

Hochregal viele Vorteile für den östlichen Distrikt der Werkstoffhandelsexperten. 

Durch die effiziente Flächennutzung werden zusätzliche Lagerkapazitäten 

geschaffen. Insgesamt können über 6.000 t Langmaterial in den 2.020 Kassetten 

des Hochregals gelagert werden. Dies bietet weitere Wachstumspotenziale: 

„Die neue Hochregalanlage ermöglicht uns, unser Geschäft weiter auszubauen 

und steigende Kundenanforderungen auch in Zukunft optimal erfüllen 

zu können“, sagt Tobias Huppenthal Vertriebsleiter im Distrikt Ost. 

Die Hochregalanlage unterstützt in vielen Aspekten das unternehmensweite 

Ziel der CO 2 -Einsparung. Dabei wird während der automatisierten Abläufe 

Energie über dynamische Energiespeicher zurückgewonnen. Auch können 

durch die erhöhte Lagerungsmöglichkeit von Werkstoffen künftig Transporte 

aus anderen Lägern deutlich reduziert werden, was den CO 2 -Ausstoß verringert. 

Diese und weitere unternehmensweite Maßnahmen seien kleine, aber 

wichtige Schritte, um das Ziel der Klimaneutralität bis 2030 bei thyssenkrupp 

Schulte zu erreichen, so das Unternehmen weiter. 

www.thyssenkrupp-schulte.de 


13 

FENSTERBAU FRONTALE 

12. JULI – 15. JULI 2022 

Nürnberg | Halle 4A / Stand 4A-103 

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T +41 (0)52 260 56 56 

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Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Verantwortlich 

für den koestner-shop.de 

(v.l.): 

Stefan Stillrich 

(Projektleiter 

E-Commerce) und 

Christina Krug 

(Head of Customer 

Service) 

Richard Köstner AG: Online-Shop für Privatkunden geht mit Rekordumsätzen ins fünfte Jahr 

Erfolgsprojekt Online-Shop 

Vier Verdoppelungen in den ersten vier Jahren: Steil nach oben zeigt die Umsatzentwicklung des 

B2C-Online-Shops der Richard Köstner AG mit Hauptsitz in Neustadt an der Aisch. Was 2017 als 

Ergänzung zum stationären Haushaltswarengeschäft gestartet wurde, liefert mittlerweile Ergebnisse 

im mehrstelligen Millionenbereich. 

[Kontakt] 

Richard Köstner AG 

Karl-Eibl-Straße 44 + 48 

91413 Neustadt/Aisch 

+49 9161 668-0 

www.koestner.de 

Der Erfolg kommt nicht von 

ungefähr. Stefan Stillrich, Social 

Media Manager (IHK) und bei Köstner 

als Projektleiter E-Commerce 

für den koestner-shop.de verantwortlich, 

ist mit seinem fünfeinhalbköpfigen 

Team permanent am Ball, 

um das Sortiment zielgerichtet auszubauen 

und die Reichweite immer 

weiter zu steigern. Neben der Effizienz 

steht auch das Thema Nachhaltigkeit 

im Fokus und – ganz 

wichtig im Onlinehandel – die Kundenzufriedenheit. 

Letztere wird 

bestätigt durch eine Vielzahl an 

Bewertungen, die nahezu zu 100 % 

positiv sind. 

Vier Argumente führt Stillrich 

ins Feld, mit denen der Köstner-Shop 

punktet: „Wir liefern schnell, haben 

einen Top-Kundenservice, gute Preise 

und ein hochwertiges, breites 

Sortiment.“ Innerhalb eines Jahres 

wuchs die Produktvielfalt um etwa 

die Hälfte. Knapp 4.500 Artikel von 

mehr als sechzig Lieferanten stehen 

mittlerweile zur Verfügung. 

Besonders gewachsen ist das 

Sortiment in der Rubrik „Kochen, 

Tafeln & Schenken“. Hier besteht 

auch die größte Nachfrage und diese 

vor allem im Premiumbereich. Darin 

tummeln sich etablierte und 

bekannte Marken wie Fissler, WMF, 

Küchenprofi, Thomas-Porzellan und 

Villeroy & Boch. Neu dabei sind beispielsweise 

Gastrolux, AMT und 

Monkano. Von den sehr guten 

Geschäften mit WMF sowie Villeroy 

& Boch profitiert auch das Ladengeschäft 

am Hauptsitz. Dort soll das 

Sortiment der beiden Premiumpartner 

ebenfalls erweitert werden. 

Hochwertige Produkte zu 

fairen Preisen 

Hochwertige Markenware bietet der 

Köstner-Shop auch in den Rubriken 

„Werkzeuge & mehr“ sowie „Garten“. 

Auch hier soll im Lauf des Jahres 

das Sortiment noch breiter werden. 

Die Hauptzielgruppe sind 

Das Thema Nachhaltigkeit wird auch beim Versand großgeschrieben. 

Bilder: Richard Köstner AG/Frank Besold 


Endverbraucher in Deutschland, Österreich und den 

Beneluxländern, wobei unter den Bestellungen auch 

Anfragen aus anderen Teilen der EU zu finden sind. 

„Zudem hat die Zahl der B2B-Kunden zugenommen, 

die unser umfängliches Sortiment schätzen und für 

deren Einkauf sie nur einen Ansprechpartner möchten 

– uns“, merkt Stefan Stillrich an und verweist dabei auf 

einen weiteren Erfolgsfaktor im Onlinebusiness: Vertrauen. 

Dieses wird untermauert durch die Mitgliedschaft 

samt Zertifizierung durch den Händlerbund. 

Vertrauen schafft auch der Umstand, dass die Kunden 

zwar online, aber trotzdem bei einer bodenständigen 

Traditionsfirma einkaufen. 

Neben dem weiteren Ausbau vor allem des Premiumsektors 

stehen für 2022 einerseits die Themen Automatisierung 

und Effizienz, andererseits Nachhaltigkeit 

auf der Agenda. Automatisiert werden sollen vor allem 

die Logistikprozesse, damit eingehende Bestellungen 

noch schneller die Kunden erreichen. Dazu ist geplant, 

manuelle Tätigkeiten weitgehend zu digitalisieren und 

damit die Effizienz des gesamten Bereichs zu steigern. 

Ebenso mit dem Versand verknüpft ist das Thema 

Nachhaltigkeit. Köstner setzt hier auf Müllvermeidung 

durch Wiederverwendung von Verpackungen und Füllmaterial. 

Das Mehrwert-Paket ist Teil eines formulierten 

Mehrwert-Versprechens, das demnächst auf der 

Webshop-Seite zu finden ist. 

Der Versand soll grundsätzlich plastikfrei und klimaneutral 

erfolgen. Klimaneutral werden die Sendungen 

in Zusammenarbeit mit dem Dienstleister DHL, der 

die beim Transport anfallenden Emissionen durch 

Investitionen in zertifizierte Klimaschutzprojekte ausgleicht. 

GoGreen nennt sich das Konzept. 

Zum Selbstverständnis des Köstner-Shop-Teams 

gehört, dass dieses sämtliche Prozesse und Ideen immer 

wieder hinterfragt und verbessern möchte – „als Versprechen 

an unsere Kunden und unsere Umwelt“. 2 

FÜR EINE 

WELT DES 

HANDELS. 

Wir freuen uns auf gute Gespräche! 

20. – 24. Juni 2022, Düsseldorf 

Halle 1, A59 

Klöckner & Co erzielt in Q1 stärkeres 

operatives Ergebnis als erwartet 

Klöckner & Co hat im ersten Quartal 2022 ein deutlich 

stärkeres operatives Ergebnis (EBITDA) vor wesentlichen 

Sondereffekten erzielt als ursprünglich erwartet. Das 

teilte das Unternehmen in einer Adhoc-Mitteilung Anfang 

April mit. Als Ursache des stärkeren Ergebnisses hat das 

Unternehmen einen signifikanten Anstieg der Stahlpreise 

infolge einer erneuten Angebotsverknappung in den Kernmärkten 

Europa und USA geführt. Nach vorläufigen Zahlen 

beträgt das EBITDA vor wesentlichen Sondereffekten 

im ersten Quartal 2022 rund 201 Mio. €, entgegen der 

bisherigen Erwartung von 130 bis 180 Mio. €. 


15 

Stahl verbindet – deshalb beliefern 

wir ausschließlich den Handel. 

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Bericht 

Bild: Uwe Braun/SHS – Stahl-Holding-Saar 

Die saarländische Stahlindustrie ist weiterhin wichtigster Ausbildungsbetrieb in der Region. 

Dillinger und Saarstahl steigern operativen Gewinn 

Turnaround geschafft 

Die Dillinger-Gruppe und der Saarstahl-Konzern blicken auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2021 zurück. Nach den 

beiden schwierigen und durch die Pandemie geprägten Jahre 2019 und 2020 konnte eine erhebliche Erholung am Markt 

festgestellt werden. Nach Jahren mit hohen Verlusten haben die Unternehmen den angestrebten Turnaround geschafft 

und das Jahr 2021 mit deutlich positiven Ergebnissen abgeschlossen. 

stiegen um 64,9 % auf 2,777 Mrd. € 

(Vorjahr: 1,684 Mrd €) zurück. Das 

EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern 

und Abschreibungen) des SaarstahlKonzerns 

betrug 281,5 Mio. € 

(2020: 70,4 Mio. €) und das EBIT, 

also das Ergebnis vor Zinsen und 

Steuern, 187,9 Mio. € ( 2020 : 171,2 

Mio. €). 

„Die Unternehmen haben den 

Turnaround trotz weiterhin anhaltender 

Pandemie und der im Jahresverlauf 

konstant steigenden Rohstoffpreise 

geschafft. Dillinger und 

Saarstahl schließen das Jahr 2021 

mit der angestrebten EBITDA-Marge 

von 12 % ab. Dieses Ziel wurde durch 

den Leistungswillen aller Beteiligten 

erreicht und bestätigt die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen. 

Nun gilt es auf diesem Ergebnis aufzubauen 

und langfristig wirtschaftlich 

erfolgreich zu werden. Diese 

Basis benötigen wir, um die anstebau 

und Handel stieg weiter an. 

Lediglich die Nachfrage aus dem 

Bereich Linepipe hat sich in 2021 

weiter reduziert. Durch die Anpassung 

und Flexibilisierung der 

Betriebspunkte von Dillinger und 

Saarstahl habe man ein wirksames 

Instrument zur Steuerung und 

schnellen Anpassung der Produktion 

an Veränderungen im Markt 

geschaffen. 

Umsätze gestiegen 

Die Umsatzerlöse der Dillinger-Gruppe 

stiegen um 38,6 % auf 

2,281 Mrd. € (Vorjahr: 1,645 Mrd. €). 

Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, 

Steuern und Abschreibungen) der 

Dillinger-Gruppe belief sich auf 

201,1 Mio. € (2020: 68,9 Mio. €) und 

das EBIT, also das Ergebnis vor Zinsen 

und Steuern, auf 80,1 Mio. € 

(2020: – 192,8 Mio. €). Die Umsatzerlöse 

des Saarstahl-Konzerns 

Dillinger und Saarstahl profitierten 

von der guten Konjunktur 

und gestiegenen Nachfrage aus der 

Automobilindustrie, der Energiebranche 

und dem Maschinenbau. 

Die hohe Nachfrage führte zu 

einer positiven Preisentwicklung 

in den einzelnen Segmenten. Diese 

Entwicklung zeichnete sich bei 

Draht und Stab von Saarstahl 

bereits in den letzten Monaten des 

Jahres 2020 ab und setzte sich in 

2021 kontinuierlich fort. Zurückzuführen 

sei sie vor allem auf das 

Wiederanfahren der Produktion in 

der Automobilindustrie. 

Bei Dillinger setzte die Erholung 

im ersten Halbjahr 2021 ein. Treiber 

war hier die stetig steigende 

Nachfrage nach superschweren 

Grobblechen aus dem Offshore-Windbereich. 

Auch die Nachfrage 

aus weiteren Kernverbrauchersegmenten 

wie Maschinenbau, Stahl- 


ser Situation sei von weiteren 

signifikanten Preisanstiegen bei 

Rohstoffbeschaffung und Energiekosten 

auszugehen. Dillinger 

werde weiter in das wachsende 

Segment Offshore-Wind investieren 

und die Produktion superschwerer 

Bleche für diesen Markt 

ausweiten. 

In das Umweltprojekt neue Rundkühlerentstaubung mit eingebautem Wärmerückgewinnungssystem 

investierten Dillinger und Saarstahl 28 Millionen €. 

hende Transformation zur CO 2 -neutralen 

Stahlerzeugung zu meistern“, 

sagte Dr. Karl-Ulrich Köhler, Vorstandsvorsitzender 

von Dillinger 

und Saarstahl. 

Ausblick 2022 

Dillinger-Gruppe und Saarstahl-Konzern 

sind mit einer guten Nachfrage 

und weiterhin hohen Margen in das 

neue Geschäftsjahr gestartet – und 

gehen weiterhin von einer guten 

Auslastung in 2022 aus. Der Angriff 

Russlands auf die Ukraine und der 

daraus entstandene Krieg und die 

damit verbundenen Folgen können 

jedoch ein massives Abbremsen 

der Wirtschaftsentwicklung bewirken 

und Auswirkungen auf die 

Unternehmen haben. Auch Corona 

könne weiterhin Einfluss auf die 

Wirtschaft nehmen. Auf Grund die- 

Bild: Nicole Munninger/SHS – Stahl-Holding-Saar 

Der Weg zum 

klimaneutralen Stahl 

Auch Dillinger und Saarstahl arbeiten 

an dem Ziel einer CO 2 -neutralen 

Stahlerzeugung im Einklang mit 

den EU-Klimazielen und haben dazu 

eine dreiphasige Strategie entwickelt, 

mit der sie das Ziel bis 2045 

erreichen wollen. „Die Produkte von 

Dillinger und Saarstahl sind bereits 

heute Teil der Energie- und Mobilitätswende. 

Diesen Weg werden wir 

weiter konsequent ausbauen. 

Wir werden den Weg zur klimaneutralen 

Produktion weiter 

verfolgen und die nächsten Meilensteine 

auf dem Weg erreichen. Die 

Transformation ist die größte Herausforderung 

unserer Zeit. Wenn 

es uns gelingt, gemeinsam mit der 

Politik in Deutschland und Europa 

die dringend notwendigen Rahmenbedingungen 

zu schaffen, werden 

wir diese Herausforderung 

meistern und eine Erfolgsgeschichte 

schreiben“, sagte Dr. Karl-Ulrich 

Köhler. 2 

[Kontakt] 

AG der Dillinger 

Hüttenwerke 

Werkstraße 1 

66763 Dillingen/Saar 

+49 6831 47-0 

www.dillinger.de 

Saarstahl AG 

Bismarckstraße 57-59 

66333 Völklingen 

+49 6898-100 

www.saarstahl.com 

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Bericht/Nachrichten 

Steeltec investiert 60 Mio. € in Standort Emmenbrücke 

Neuer Hubbalkenofen bringt höhere Effizienz 

Der Elektrostahl-Spezialist Steeltec, ein Unternehmen der Swiss Steel Group, hat in seinem Walzwerk im schweizerischen 

Emmenbrücke bei Luzern rund 60 Mio. € in einen neuen Hubbalkenofen sowie in weitere Anlagen investiert und damit für 

das Unternehmen sowie die gesamte Swiss Steel Group eine der größten Investitionen der letzten Jahre getätigt. 

Der neue Ofen ermögliche im 

Walzwerk und bei dessen Kunden 

erhebliche Effizienzgewinne und 

sorge konsequent für mehr Nachhaltigkeit, 

teilte das Unternehmen 

mit. Höhere Ringgewichte und eine 

deutlich homogenere Qualität der 

gewalzten Stahlprodukte sind das 

Ergebnis. Der neue Hubbalkenofen 

ist seit September 2021 in Betrieb. 

Wie schon bei seinem Vorgänger, 

handelt es sich um einen gasbefeuerten 

Ofen, der die aus dem eigenen 

Steeltec-Stahlwerk stammenden 

Knüppel kontinuierlich erwärmt. 

„Mit der Investition gewinnen 

wir an Produktivität und Qualität 

und können somit die Ansprüche 

unserer Kunden noch besser erfüllen. 

Mit dem bisherigen, über 40 

Jahre alten Ofen konnten wir nur 

Stahlknüppel von 1,8 t Gewicht, 

11 m Länge und einem Profil von 

152 x 152 mm verarbeiten“, erklärt 

Dr. Florian Geiger, CEO von Steeltec. 

„Die neue Anlage wärmt dagegen 

aktuell Knüppel mit bis zu 2,3 t 

Gewicht und 13 m Länge“. 

Nachhaltigkeit und 

Effizienzsteigerung 

Durch die längeren und schwereren 

Produkte fällt sowohl beim Walzen 

als auch bei der Weiterverarbeitung 

bei den Kunden weniger Prozessabfall 

an. Zudem müssen die Maschinen 

der Kunden dank der längeren 

Rohmaterialien bei gleicher Materialmenge 

weniger oft neu eingerichtet 

werden. Im Walzwerk steigt der 

jährliche Stahldurchsatz allein 

durch die längeren und schwereren 

Knüppel um rund 5.000 t. Insge- 

„Die Investition 

ist für uns 

richtungsweisend: Wir 

folgen damit der Strategie 

der Swiss Steel Group, sich 

führend im Bereich der nachhaltigen 

Stahlproduktion zu 

positionieren.“ 

Frank Koch, CEO der Swiss 

Steel Group Holding AG 

samt kann der neue Ofen pro Stunde 

maximal 150 t Stahl auf bis zu 

1.300 °C erwärmen. Das Walzwerk 

verarbeitet etwa 200 unterschiedliche 

Stahlsorten bei Temperaturen 

zwischen 1.100 und 1.250 °C. 

Auch ökologisch ist der neue 

Ofen ein erheblicher Fortschritt. 

Trotz erhöhter Kapazität und größerem 

Volumen benötigt er rund 13 % 

weniger Gas als die alte Anlage. Die 

Prozessabwärme aus dem Ofen 

wird genutzt, um die Knüppel nach 

Eintritt in den Ofen vorzuwärmen. 

Bilder: Swiss Steel 


Danach wird ein möglichst großer 

Teil der verbleibenden Abwärme ins 

Fernwärmenetz der Stadt Luzern 

ausgekoppelt. Insgesamt senkt 

Steeltec mit den Neuerungen im 

Walzwerk ihre CO 2 -Emissionen 

jährlich um knapp 10 %. 

„Bereits heute ist Steeltec eines 

der größten Recyclingunternehmen 

der Schweiz und verarbeitet jährlich 

rund 680.000 t Stahlschrott zu 

Qualitäts-, Edel- und Automatenstahl. 

Rund 60 % des Einsatzschrotts 

stammt aus der Schweiz, 

der Rest aus dem angrenzenden 

Ausland. „Wie bei der Swiss Steel 

Group, ist man sich auch bei Steeltec 

der Verantwortung gegenüber der 

Umwelt und der Gesellschaft 

bewusst“, so Dr. Florian Geiger. „Die 

Steigerung der Effizienz von der 

Stahlschmelze bis zur Blankstahlproduktion 

war schon immer Teil 

der Unternehmens-DNA und hat 

uns zu einem der ökologisch effizientesten 

Stahlproduzenten unserer 

Klasse gemacht. Über alle Produk- 

tionsbereiche gesehen ist der 

CO 2 -Fussabdruck von Steeltec rund 

90% niedriger als jener des weltweiten 

Branchendurchschnitts“. 

Die Implementierung des neuen 

Hubbalkenofens hat in Emmenbrücke 

weitere Modernisierungsschritte 

ausgelöst. Neben dem Ofen und 

der neuen Induktionsanlage hat 

Steeltec zwei neue Garrett-Haspeln 

und eine kontrollierte Kühlung für 

die fertig gewalzten Draht-Coils 

angeschafft. Der Durchmesser dieser 

Walzprodukte beträgt als Rundoder 

Sechskantprofile bis zu 50 mm 

und wird mit den Haspeln zu Coils 

von bis zu 1.440 mm Durchmesser 

und maximal drei Tonnen Gewicht 

gehaspelt. In der nachfolgenden 

Controlled-Cooling-Anlage werden 

die Ringe an 16 Positionen von 

unten her mit eingeblasener Luft 

kontrolliert abgekühlt. Die Abkühlung 

erfolgt langsam, gleichmäßig, 

kontrolliert und kann für jede 

Stahlsorte individuell eingestellt 

werden. 

Weitere Investitionen 

sind geplant 

Die neusten Investitionen sind ein 

Bekenntnis zum Standort Emmenbrücke 

und zum Industriestandort 

Schweiz. Gleichzeitig bereiten sie 

weitere Modernisierungsschritte 

des Werkes vor. Der neue Hubbalkenofen 

wurde um 100 Meter 

zurückversetzt. Dies schafft Platz 

für einen Ausbau der Walzstraße 

und damit für künftig noch mehr 

Produktevielfalt und noch größere 

Flexibilität. 

Für Steeltec ist es wichtig, 

immer auf der Höhe des technisch 

Machbaren zu bleiben: „Unsere 

Kunden schätzen unsere hohe Flexibilität, 

hohe Liefertreue und 

Schweizer Pünktlichkeit. Gemeinsam 

mit unseren Kunden lösen wir 

auch sehr kurzfristige Herausforderungen 

auf hohem qualitativem 

Niveau“, sagt Dr. Geiger. „Diesen 

Vorteil der Flexibilität und der großen 

Produktevielfalt wollen wir uns 

erhalten und weiter ausbauen“. 2 

[Kontakt] 

Steeltec Group 

Emmenweidstrasse 90 

6020 Emmenbrücke 

Schweiz 

+41 41 2095151 

www.steeltec-group.com 

Rohstahlproduktion 

weltweit 

Die weltweite Rohstahlproduktion der 64 

Länder, die dem Weltstahlverband (worldsteel) 

Bericht erstatten, lag im März 2022 

bei 161,0 Mio. t, was einem Rückgang von 

5,8 % gegenüber März 2021 entspricht. 

Aufgrund der anhaltenden Schwierigkeiten, 

die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt, 

sind viele dieser Zahlen des Monats Schätzungen, 

die mit der Produktionsaktualisierung 

des nächsten Monats revidiert werden 

können. 

Rohstahlproduktion weltweit März 2022 

China 88,3 Mio. t -6,4 % 

Japan 8,0 Mio. t -4,3 % 

Südkorea 5,7 Mio. t -6,1 % 

Deutschland 3,3 Mio. t -11,8 % 

EU 12,8 Mio. t -8,5 % 

USA 7,0 Mio. t -1,7 % 

GUS 7,4 Mio. t -19,2 % 

Russland 6,6 Mio. t -1,8 % 

Türkei 3,3 Mio. t -2,9 % 

März 2022 in Mio. t 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: worldsteel 

Rohstahlproduktion 

in Deutschland 

Erste Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine 

und der dramatischen Lage auf den Energiemärkten 

zeigen sich in den aktuellen Zahlen 

zur Rohstahlproduktion in Deutschland. Im 

März 2022 wurden rund 3,3 Mio. t Rohstahl 

produziert. Im Vergleich zum Vorjahresmonat 

sind dies knapp 12 % weniger. Insgesamt ist 

die Rohstahlerzeugung im ersten Quartal 

2022 um 3,7 % zurückgegangen. 

Rohstahlproduktion in Deutschland März 2022 

Rohstahl gesamt 3.327 -11,8 % 

Oxygenstahl 2.220 -13,2 % 

Elektrostahl 1.107 -9,0 % 

Roheisen 2.040 -12,3 % 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 2.933 -13,1 % 

März 2022 in Tsd. t 

Veränderung zum Vorjahreszeitraum in Prozent 

Quelle: WV Stahl 


19


Nachrichten 

Salzgitter AG 

Wasserstoff-Elektrolyseur 

erzielt Rekord-Wirkungsgrad 

Bild: Salzgitter AG 

Der erste Stahl wurde bereits erschmolzen: Mit Rohren von Mannesmann Grossrohr soll das 

LNG-Terminal Wilhelmshaven angebunden werden. 

Mannesmann Grossrohr 

Auftrag für LNG-Terminal-Anbindung 

Die Salzgitter AG-Tochter Mannesmann 

Grossrohr GmbH (MGR) wurde vom 

Fernleitungsnetzbetreiber Open Grid Europe 

GmbH (OGE) mit der Lieferung der Pipelinerohre 

für die Wilhelmshaven-Anbindungsleitung 

(WAL) beauftragt. Der kurzfristige Bau 

der Leitung dient der zügigen weiteren nationalen 

Diversifizierung der Bezugsquellen 

von Gas. Das Projekt sei ein gutes Beispiel 

für die enge und erfolgreiche Zusammenarbeit 

zwischen Politik, Behörden und Unternehmen, 

so die Salzgitter AG. 

Da die knapp 30 km lange Pipeline bereits 

Ende des 2022 in Betrieb genommen werden 

soll, sollen die Rohre noch im 2. Quartal 

im Großrohrwerk in Salzgitter produziert 

werden. Um diesen extrem straffen Zeitplan 

einzuhalten, wurde der erste Stahl für dieses 

wichtige Projekt bereits im Stahlwerk 

der Salzgitter AG erschmolzen. 

„Wir sind uns der Bedeutung dieser Leitung 

als elementarer Teil der zukünftigen Ener- 

gieversorgung Deutschlands sehr bewusst 

und priorisieren das Projekt entsprechend. 

Ich bin stolz auf die Leistungsfähigkeit unserer 

Tochtergesellschaft Mannesmann Grossrohr, 

die unseren Kunden OGE überzeugt 

hat, die notwendigen Rohre in Rekordzeit 

und entsprechender Qualität liefern zu können“, 

sagte Gunnar Groebler, Vorsitzender 

des Vorstandes der Salzgitter AG. 

Vom neuen LNG-Terminal in Wilhelmshaven 

führt die Leitung in die Nähe des Gasspeichers 

Etzel, wo sie in das bestehende deutsche 

Gasleitungsnetz eingebunden wird. 

Von dort können jährlich die anfangs bis zu 

10 Milliarden Kubikmeter Gasmengen von 

der Nordseeküste in den Süden und Osten 

des Landes transportiert werden. Entsprechend 

den OGE-Anforderungen werden die 

Leitungsrohre von MGR so gefertigt, dass 

die Leitung zukünftig auch Wasserstoff 

transportieren kann. 

www.salzgitter-ag.de 

Der Salzgitter AG ist im Rahmen 

des Wasserstoffprojekts GrInHy2.0 ein 

technologischer Durchbruch gelungen, 

wie der Konzern mitteilte. Erstmalig produzierte 

der weltweit größte Hochtemperatur-Elektrolyseur 

im Frühjahr 200 Nm3 

(Normkubikmeter) grünen Wasserstoff 

pro Stunde. Zudem konnte ein Wirkungsgrad 

des Elektrolyseurs von 84 %el,LHV 

(el = elektrisch, LHV = unterer Heizwert) 

nachgewiesen werden. In dieser Größenordnung 

sei das bislang einmalig, so der 

Konzern. Andere Elektrolyse-Technologien 

wie Alkali oder PEM („proton exchange 

membrane“ oder „polymer electrolyte 

membrane“) erreichten demgegenüber 

lediglich Wirkungsgrade um die 60 %el,L- 

HV.“ 

Um den eigenen CO 2 -Fußabdruck bis 

2033 drastisch zu senken, verfolgt der 

Salzgitter-Konzern das Programm SAL- 

COS ® Salzgitter Low CO 2 Steelmaking, 

zu dem auch das EU-geförderte Wasserstoffprojekt 

GrInHy2.0 gehört. In dessen 

Rahmen wird der weltweit größte Hochtemperatur-Elektrolyseur 

zur Herstellung 

von grünem Wasserstoff erprobt. 

„Die Anlage läuft bei Betriebstemperaturen 

von 850 °C und nutzt Wasserdampf 

aus der Abwärme der Stahlproduktion in 

Salzgitter“, erklärt Konstantin Schwarze, 

Head of Large Systems Product Development 

bei Sunfire. „Deswegen benötigt 

unser Hochtemperatur-Elektrolyseur viel 

weniger Strom als herkömmliche Technologien, 

um große Mengen grünen Wasserstoff 

zu produzieren. Im Rahmen von 

GrInHy2.0 konnten wir den hohen Wirkungsgrad 

nun auch im Megawatt-Maßstab 

nachweisen.“ 

www.green-industrial-hydrogen.com 

Saarstahl investiert in französische Werke 

Die SHS/Saarstahl-Gruppe investiert rund 7 Mio. € in die französischen 

Werke Saarstahl Ascoval und Saarstahl Rail. Die beiden 

Werke nehmen mit der Produktion von CO 2 -armem Stahl und 

hochwertigen Infrastrukturprodukten für die Mobilitätswende eine 

wichtige strategische Rolle innerhalb der SHS-/Saarstahl-Gruppe 

ein. „Die Investition von rund 7. Mio. € in die Anlagen von Saarstahl 

Ascoval und Saarstahl Rail zeigt, dass wir die beiden Werke modern 

und wirtschaftlich erfolgreich in die Zukunft führen werden“, so 

Dr. Klaus Richter, Technikvorstand Saarstahl sowie Präsident Saarstahl 

Ascoval und Saarstahl Rail. Die rund 7 Mio. € fließen in die 

Modernisierung von Anlagen sowie in verschiedene Projekte zur Effizienzsteigerung. 

Weitere Investitionen für das Jahr 2022 sind derzeit 

in Planung. 

www.saarstahl.com 


3D-Bügelbiegeautomaten 

• Leistungsstark 

• Energiesparend 

• Wartungsfreundlich 

Die EBA-Serie bietet zahlreiche 

Möglichkeiten zur Automatisierung: 

• Automatische Richtsatzverstellung und 

Draht-Durchmesserwechsel 

• Schnellwechselsystem 

• Motorisierte 5t-Haspeln 

• Drahtauslauf 

www.progress-m.com


Bericht 

Bei der Bearbeitung der Aufträge setzt Sturm auf moderne und flexible Anlagentechnik. 

Sturm Blechverarbeitung: strategische Stahl-Partnerschaften für Prozessqualität entscheidend 

Wichtigster Werkstoff: Stahl 

Ob Baugruppenmontage, Schweißen oder Laserschneiden – Kundenorientierung, Qualität, Flexibilität und die 

Einhaltung höchster Qualitätsstandards sind für einen Blechverarbeiter aus Niederbayern ein Muss. Eisen und 

Stahl nehmen dabei eine elementar wichtige Rolle in der Prozesskette ein. Ein Beitrag von Dipl.-Ing. Annedore 

Bose-Munde, Fachredakteurin für Wirtschaft und Technik. 

[Kontakt] 

Sturm Blechverarbeitung 

GmbH 

Industriestraße 20 

94330 Salching 

+49 9421 5320-0 

info@sturm-blech.com 

www.sturm-blech.com 

Über die Autorin 

Dipl.-Ing. Annedore 

BoseMunde ist 

Fachredakteurin für 

Wirtschaft und Technik 

in 99094 Erfurt, 

+49 361 78944695, 

info@bose-munde.de, 

www.bose-munde.de. 

Seit mehr als 25 Jahren ist die Sturm Blechverarbeitung 

GmbH aus Salching im Bereich Blechverarbeitung 

aktiv. Vom einfachen Laserzuschnitt bis hin zu 

komplexen Baugruppen bearbeitet das Unternehmen 

Aufträge für nationale und internationale Kunden aus 

den verschiedensten Bereichen. Im Fokus steht dabei 

die Herstellung von Komponenten für den Maschinenund 

Anlagenbau, beispielsweise für Food- & Nonfood-Anlagen, 

für Anlagen zur Trennung von Fest- und 

Flüssigstoffen, für landwirtschaftliche Gerätschaften, 

Anlagen zur Textilproduktion sowie für den Maschinenbau 

allgemein. Etwa 200 unterschiedliche Spezialisten 

können bei der Bearbeitung der Aufträge dabei 

nicht nur auf moderne Technik vertrauen. Regelmäßige 

Schulungen, effiziente Prozessketten und eine passgenaue 

Werkstoffauswahl unterstützen eine wirtschaftliche 

und qualitätsgerechte Fertigung. 

Bedeutung von Stahl in den Unternehmensprozessen 

„Mit der Rohmaterialbeschaffung beginnen unsere kompletten 

Geschäftstätigkeiten. Eisen und Stahl sind die 

mit Abstand relevantesten Werkstoffe in unserer eigenen 

Produktion“, sagt Thomas Seebauer, Bereichsleiter 

Vertrieb bei der Sturm Blechverarbeitung. Aus den 

Rohmaterialien entstehen dann beispielsweise lasergeschnittene 

Teile in kleinen und großen Stückzahlen, 

unterschiedlichste Biegeteile oder Schweiß- und Montagebaugruppen. 

Und nicht zuletzt können Kunden eine 

individuelle Oberflächenbearbeitung beauftragen. 

Mit Blick auf die Oberflächenbearbeitung von Stahlteilen 

sagt Seebauer: „Verletzungsfreie Kanten nehmen 

für die weiteren Bearbeitungsprozesse einen immer 

höheren Stellenwert ein. Die Entfernung von Zunderschichten 

zur optimierten Nachbehandlung, wie zum 

Beispiel beim Schweißen oder für Beschichtungen jeglicher 

Art, ist daher sehr wichtig.“ 

Worauf es dabei konkret ankommt, erläutert 

Andreas Konnemann, Bereichsleiter Produktion bei 

Sturm, der unter anderem verantwortlich ist für die 

Abteilung Entgraten: „Bei der Herstellung metallischer 

Bauteile aus Laser- und Stanzprozessen entstehen Spritzer, 

Zunder und Grate, die nicht nur die Haptik und 

Optik eines Bauteils verändern, sondern auch Einfluss 

auf die Funktionalität haben. Wichtig ist daher ein wirtschaftliches 

und prozesssicheres Entgraten und Kantenverrunden, 

um Grate und Zunder, beziehungsweise 

scharfe Kanten zu entfernen. Das garantiert ein sicheres 

Handling im darauffolgenden Herstellungsprozess.“ 

Ebenso sei eine Veredelung im Bereich Schleifen und 

Polieren für eine funktionelle und dekorative Oberflächengestaltung 

ein wichtiger Faktor, so unter anderem 

in Bezug auf Hygienevorschriften in der Lebensmittelindustrie. 

„Diese Veredelung bietet auch perfekte Voraussetzungen 

für eine nachgelagerte Oberflächenbear- 


eitung, wie die Galvanik und das Lackieren“, so 

Konnemann weiter. 

Strategische Partnerschaften für 

Werkstoffbeschaffung unerlässlich 

Mit Blick auf den Einkauf von Stahl und Edelstahl ist 

für Thomas Seebauer die Absicherung der eigenen 

Handlungsfähigkeit besonders wichtig. Außerdem sei 

eine erhöhte Lagerhaltung erforderlich, um flexibel auf 

den Markt und die daraus resultierenden Bedürfnisse 

reagieren zu können. „Bei der Beschaffung von Rohmaterialien 

wird bei Sturm bestmöglich darauf geachtet, 

Werkstoffe zu beschaffen, die eine hohe Präzision der 

Vorgaben einhalten, da dies hohe Nacharbeitskosten 

reduzieren kann“, so der Vertriebsleiter. 

Die Beschaffung von Stahl ist bei Sturm Blechverarbeitung 

mittlerweile europäisch ausgerichtet. Dabei 

werden sowohl Werksbestellungen als auch auftragsbezogene 

Bestellungen vergeben. Thomas Seebauer 

unterstreicht: „Strategische Partnerschaften sind unentbehrlich, 

gerade in der Blechbeschaffung. Mit einem 

festen Lieferantenstamm werden die jährlichen Prognosen 

besprochen und geplant. Um unseren Geschäftspartnern 

eine kontinuierliche Versorgung gewährleisten 

zu können, werden regelmäßig Prognosen erstellt, 

so dass eine vorausschauende Beschaffungsstrategie 

verfolgt werden kann.“ Auf dem kurzfristigen Markt 

müsse man sich allerdings auch bedienen, um Spitzenauslastungen 

besser abfedern zu können. 

Und es gibt auch immer wieder Aufträge, die sowohl 

den Blechverarbeiter als auch den Stahllieferanten vor 

besondere Herausforderungen stellen. Als Beispiel nennt 

Produktionsleiter Andreas Konnemann ein Produkt, welches 

aus einem Strukturblech gefertigt wird. „Dieses 

Strukturblech erfordert bereits im Vorfeld eine besondere 

Bearbeitung, um es spannungsarm zu bekommen. Das 

Blech soll nach dem Laserprozess eine geforderte Ebenheit 

vorweisen. Diese ist aufgrund der Struktur jedoch nachträglich 

durch Richten nicht mehr herstellbar“, erklärt er. 

Bilder: Sturm Blechverarbeitung 

Für Andreas Konnemann (links), Bereichsleiter Produktion bei Sturm, und Thomas Seebauer, 

Bereichsleiter Vertrieb, steht fest: Gut ausgebildete Fachkräfte, moderne Technik, 

effiziente Prozessketten und eine passgenaue Werkstoffauswahl unterstützen 

eine wirtschaftliche und qualitätsgerechte Fertigung. 

Vom einfachen Laserzuschnitt bis hin zu komplexen Baugruppen bearbeitet die 

Sturm Blechverarbeitung GmbH Aufträge für nationale und internationale Kunden aus 

den verschiedensten Branchen. 

Durch Rahmenvereinbarungen flexibel auf 

Marktanforderungen reagieren 

Die Sturm-Geschäftspartner sind es gewohnt, dass das 

Unternehmen flexibel auf ihre Bedürfnisse reagieren 

kann. „Unser selbst auferlegter hoher Qualitätsstandard 

im Bereich der Nachbehandlung von Erzeugnissen wird 

sehr geschätzt. Meist führen unsere Lieferungen daher 

zu reduzierten Arbeitsleistungen im Unternehmen 

unser Kunden“, sagt Seebauer. Und generell würden 

auch die Lieferketten hervorragend funktionieren. 

Durch Rahmenvereinbarungen könne Sturm jederzeit 

flexibel auf Marktanforderungen reagieren. Aber er 

ergänzt: „In der aktuellen Situation ist jedoch auch für 

uns spürbar, dass Lieferketten nicht immer reibungslos 

planbar sind. Unsere just in time-Produktion litt schon 

deutlich in den letzten zwölf Monaten unter dem Einfluss 

durch Corona und wird auch in der gegenwärtigen 

Situation zusätzlich beeinflusst von dem kriegerischen 

Treiben Russlands gegen die Ukraine. 2 

Bei Sturm werden auch unterschiedlichste Schweiß- und Montagebaugruppen 

gefertigt, für die die Kunden auf Wunsch eine individuelle Oberflächenbearbeitung 

beauftragen können. 


23


Bericht 

Atlantem: Unicompact schafft mehr Effizienz 

Französischer Fensterbauer entscheidet sich für Kasto 

Atlantem, ein französischer Hersteller von Fenstern, Türen, Fassaden sowie Verschlussvorrichtungen und Toren aus 

verschiedenen Materialien, nutzte den Bau seines neuen Werks in Saint-Sauveur-des-Landes, um den Materialfluss 

im Unternehmen zu optimieren. Bei der Lagertechnik entschied sich Atlantem für Kasto: Der Spezialist für Lagerund 

Sägetechnik installierte ein Unicompact-Wabenlagersystem. Damit ist Atlantem mit vollautomatischen 

Logistikprozessen zur Fenster- und Türenherstellung ausgestattet und kann so zuverlässig etwa 15 vor- und 

nachgelagerte Arbeitsstationen mit Material versorgen und Fertigprodukte entladen. 

Kasto realisierte für Atlantem ein Unicompact-Wabenlager mit 51,7 m Länge, 22,2 m Breite und einer Höhe von 16,1 m. 

Atlantem, eine Tochtergesellschaft der Hérige-Gruppe 

(ehemals VM Matériaux) mit Hauptsitz in 

Noyal-Pontivy in der Bretagne, beschäftigt in Frankreich 

850 Mitarbeiter an neun Standorten. Im Geschäftsjahr 

2019 belief sich der Umsatz auf 140 Mio. €. Das 

Unternehmen stellt Aluminium-, PVC-, Holz- und Hybridfenster 

her. Zum Portfolio gehören auch Rollläden, 

Tore und Eingangstüren – aktuell das umfassendste 

Angebot am französischen Markt in dieser Branche. 

Atlantem liefert seine Produkte über vier Vertriebskanäle 

ausschließlich an Fachbetriebe in ganz Frankreich. 

Wichtige Abnehmer sind die Baubranche, der 

Baustoffhandel und Installateursbetriebe. Es werden 

keine Produkte exportiert. Seit der Gründung im Jahr 

1995 wächst Atlantem kontinuierlich, auch durch den 

Zukauf mehrerer Unternehmen. 

Anforderungen von Industrie 4.0 umgesetzt 

Der Einzug in den neuen Firmensitz in Noyal-Pontivy 

im vergangenen Jahr ist ein wichtiger Meilenstein in 

der Unternehmensgeschichte. Das neue Verwaltungsgebäude 

wurde in Zusammenarbeit mit der Belegschaft 

entworfen und dient auch als Aushängeschild für das 

Know-how der gesamten Hérige-Gruppe. Ein Jahr zuvor 

begann bereits der Bau eines neuen Werks in Saint- 

Sauveur-des-Landes in der Bretagne. Auf einer Fläche 


von 18.000 m 2 wurden 20 Mio. € 

investiert. Dort stellt das Unternehmen 

jetzt Multimaterial-Fenster 

und -Türen her. „Wir haben eine 

Fabrik mit einem hohen Vernetzungsgrad 

geschaffen. Dieses 4.0- 

Werk ist als Vorzeigeobjekt unserer 

Branche gedacht und soll als Pilotprojekt 

für die Optimierung unserer 

anderen Werke dienen“, sagt 

Jérémy Jouvrot, Leiter der Abteilung 

„Kontinuierliche Verbesserungen“. 

Auch seine internen Prozessabläufe 

wollte Atlantem mit diesem 

Neubau optimieren. Das Unternehmen 

suchte daher nach einer effizienten 

Lösung für die Lagerung und 

zur automatischen Versorgung des 

Zuschnitts: „Wir wollten ein zentrales 

System für unser gesamtes 

Profillager haben und alle unsere 

Sägemaschinen automatisch 

beschicken. Außerdem brauchten 

wir eine spezielle Station, die es uns 

ermöglicht, Aufträge durch Picking 

aus mehreren Kassetten vorzubereiten 

und auch die Profile, die von 

unserer Lackiereinrichtung 

zurückkommen, zu sortieren und 

zu lagern“, erklärt Jouvrot. 

Referenzen sprachen für Kasto 

Um ein Lastenheft mit allen wichtigen 

Werten zu erstellen und einen 

Lieferanten für das neue Lagersystem 

auszuwählen, besuchten die 

Atlantem-Experten etwa zehn 

Unternehmen, die bereits mit verschiedenen 

am Markt erhältlichen 

Lösungen ausgestattet sind. Am 

Ende fiel die Wahl auf Kasto: „Das 

weltbekannte Unternehmen bietet 

effiziente und hoch automatisierte 

Möglichkeiten zur Lagerung von 

Profilen“, erklärt Jouvrot. Darüber 

hinaus unterhält Kasto eine eigene 

Niederlassung in Frankreich und 

ein in der Nähe des neuen Werks 

ansässiges Außendienst-Team, das 

bei Bedarf immer schnell agieren 

kann. Die Lager- und Sägetechnik-Experten 

von Kasto empfahlen 

schließlich das Modell Unicompact. 

Kasto hat dieses als Wabenlager 

für einen Bedarf ab etwa 400 Plätzen 

konzipiert. Es kann pro Lagerplatz 

Traglasten bis zu 8.000 kg 

aufnehmen und ist entweder als 

selbsttragende Silokonstruktion 

mit Dach- und Wandverkleidung 

oder in bestehenden Gebäuden als 

freistehende Einheit einsetzbar. Die 

hohe Lagerdichte sorgt für eine effiziente 

Raumnutzung. Schnelle Kassettenwechsel 

im vollautomatischen 

Betrieb ermöglichen mit nur 

wenig Personal optimale Versorgungszeiten 

der Bearbeitungsmaschinen. 

Das Kasto Unicompact-Lager 

führt zudem eine permanente 

Inventur durch. Für den Anwender 

bedeutet dies eine optimale 

Bestandskontrolle. 

In Saint-Sauveur-des-Landes 

bauten die Kasto-Experten ein 

51,7 m langes, 22,2 m breites und 

16,1 m hohes Unicompact-Lager. 

Insgesamt sind dort jetzt 1.504 

Lagerplätze verfügbar. Die Kassetten 

mit 6.600 mm Länge, 760 mm 

Breite und einer Beladehöhe von 

770 mm nehmen jeweils eine maximale 

Last von einer Tonne auf und 

ermöglichen die Lagerung von Profilen 

direkt in der Kassette oder mit 

Kundengestellen. Das energieeffiziente 

Regalbediengerät (RBG) 

erreicht in der Längsfahrt 

Geschwindigkeiten bis zu 160 m/ 

min, die Hubtraverse bis zu 50 m/ 

min. Das Regalbediengerät ermöglicht 

das gleichzeitige Handling von 

zwei Kassetten: Es holt die Kassette 

A aus einer Station und transportiert 

sie in ein vorgewähltes Fach. 

Dort angekommen, entnimmt das 

Regalbediengerät die Kassette B aus 

dem Fach. Anschließend bewegt es 

sich um eine Kassettenbreite weiter 

und legt die Kassette A in das leere 

Lagerfach. Danach bringt das Regalbediengerät 

die Kassette B zur Station. 

Alle Erwartungen sind erfüllt 

Die neue Lager-Lösung hat die Verantwortlichen 

bei Atlantem überzeugt. 

„Kasto hat unsere hochgesteckten 

Erwartungen voll und 

ganz erfüllt. Die Anlage, auf der wir 

die Aufträge aus mehreren Kassetten 

vorbereiten, arbeitet reibungslos 

und vollautomatisch“, sagt Jouvrot. 

„Die Steuerungssoftware ist 

mit unserem ERP-System gekoppelt 

und wurde mit einwandfrei auf 

unsere Arbeitsweise abgestimmten 

Anpassungen geliefert“, fügt er 

Bilder: Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG 

noch an. Darüber hinaus hat Atlantem 

die Lagerverwaltung gesichert 

und die Handhabungsvorgänge zur 

Beschickung der Bearbeitungsstationen 

vereinfacht. „Das neue KAS- 

TO-Lager hat auch die Arbeitsbelastung 

für unsere Mitarbeiter deutlich 

verringert“, sagt der Leiter der 

Abteilung „kontinuierliche Verbesserungen“. 

2 

[Kontakt] 

Kasto Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

Industriestr. 14 

77855 Achern 

Tel. +49 7841 61-0 

kasto@kasto.com 

www.kasto.com 

Die Anlage verfügt auch über eine Station, an der Atlantem 

Aufträge vorbereiten kann, die aus mehreren Kassetten 

kommissioniert sind. 

Moderne Antriebstechnik sorgt in Kombination mit der Kasto-Systemsoftware 

für ein optimales Fahrverhalten des Regalbediengeräts. 


25



Gesco-Bilanz 2021 

Umsatz auf Rekordniveau 

Installation der Photovotaikanlage auf dem Werksdach der Wuppermann Metalltechnik in 

Altmünster, Österreich. Bis 2025 soll die Produktion von verzinktem Bandstahl bei 

Wuppermann CO 2 -neutral sein. 

Bild: Wuppermann 

Die Industriegruppe Gesco AG 

hat ihre im März veröffentlichten vorläufigen 

Zahlen für das Geschäftsjahr 

2021 bestätigt. Trotz eines schwierigen 

Marktumfelds erhöhte sich der 

Konzernumsatz 2021 gegenüber dem 

Vorjahreswert um 2 3 % auf 488 

Mio. € (Vj: 397 Mio. €). Das Konzernjahresergebnis 

stieg überproportional 

zum Umsatz auf ein Rekordniveau 

von 26,9 Mio. € an (Vj: 5,8 Mio. €). 

Daraus errechnet sich ein Ergebnis je 

Aktie von 2,48 € (2020 aus fortgeführten 

Geschäftsbereichen: 0,54 €). 

Wuppermann-Standort Altmünster 

Eigenstrom aus Sonnenergie 

Wuppermann hat Mitte März 2022 am Produktionsstandort in 

Altmünster, Österreich, eine neue Photovoltaikanlage in Betrieb 

genommen. Die jährliche Energieerzeugung der Anlage, die auf dem 

Hallendach der Wuppermann Metalltechnik GmbH (WMT) errichtet 

wurde, beträgt etwa 492 MWh. Dies deckt circa 10 % des jährlichen 

Gesamtstromverbrauchs am Standort in Oberösterreich ab. 

Die Nennleistung der Photovoltaikanlage 

beträgt 530 KW, das 

Investitionsvolumen beläuft sich auf 

400.000 €. „Im vergangenen Jahr 

sind wir schon einen großen Schritt 

gegangen, indem wir unseren Strombezug 

auf 100 % Ökostrom umgestellt 

haben. Jetzt kommt mit der eigenen 

Erzeugung von Ökostrom der nächste 

wichtige Schritt unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

hinzu“, erklärt 

Georg Wildauer, WMT-Geschäftsführer. 

Die WMT ist Spezialist für 

anspruchsvolle Lösungen auf der 

Basis von Stahlrohren und -blechen. 

Da in der Produktion ausschließlich 

Strom als Energiequelle eingesetzt 

wird, ist der Produktionsprozess der 

WMT damit bereits weitestgehend 

CO 2 -neutral. Seit Januar 2022 erzeugt 

bereits der Wuppermann-Standort 

in Ungarn Strom aus einer werkseigenen 

Photovoltaikanlage. „Diese 

Investitionen und die schnelle 

Umsetzung durch unsere Standorte 

sind für die Wuppermann-Gruppe 

von großer Bedeutung für unser 

Ziel der CO 2 -neutralen Produktion 

im Jahr 2025“, ergänzt Johannes 

Nonn, Vorstandssprecher der Wuppermann 

AG. 2 

Ein Video zum Aufbau der 

Photovoltaikanlage auf dem 

Werksdach der Wuppermann 

Metalltechnik GmbH finden Sie unter 

bit.ly/aufbau-voltaik 

[Kontakt] 

Wuppermann AG 

51381 Leverkusen 

Tel. +49 2171 5000800 

www.wuppermann.com 

Die Gesco-Gruppe ist zudem sehr gut 

ins Geschäftsjahr 2022 gestartet. Im 

Quartalsvergleich konnte nach vorläufigen 

Berechnungen der Umsatz 

um 23 % auf 138 Mio. € gesteigert 

werden, während das Konzernergebnis 

(nach Anteilen Dritter) sich mit 

8,8 Mio. € (Vj: 4,0 Mio. €) mehr als 

verdoppelte. Der Ausblick für das 

laufende Geschäftsjahr fällt dementsprechend 

zuversichtlich aus: Der 

Vorstand rechnet mit einem Umsatz 

in einer Spanne von 565 bis 585 

Mio. € (2021: 488 Mio. €) und einem 

Konzernergebnis (nach Anteilen Dritter) 

von 28,0 bis 30,5 Mio. € (2021: 

26,9 Mio. €). 

Die Prognose beinhalte auch absehbare 

negative Effekte des Russland-Ukraine-Krieges. 

Jedoch seien 

viele Auswirkungen kaum zu prognostizieren, 

dies betrifft insbesondere 

die Entwicklung der Material- und 

Energiepreise sowie der Lieferkettenprobleme, 

so das Unternehmen. 

Die direkten wirtschaftlichen Auswirkungen 

auf die GESCO-Gruppe insgesamt 

seien überschaubar, da weniger 

als 2 % des Konzernumsatzes in 2021 

auf Russland, Weißrussland und die 

Ukraine entfiel. 

www.gesco.de 


DRÖSSER.STAHL 

Neues Schweißsystem von Trumpf 

Mehr Reichweite für E-Autos 

Stahl 

Tränenblech 

Aluminium 

Quintett 

Das Hochtechnologieunternehmen Trumpf hat auf der Fachmesse Laser World 

of Photonics eine neues Schweißsystem gezeigt, das eine hocheffiziente Herstellung 

von E-Auto-Batterien ermöglicht. Die Lösung setzt beim Schweißen von Busbars an – 

dem Kontaktieren einzelner Batteriezellen. Das neue Busbar-Schweißsystem basiert 

auf dem 8 kW starken Laser TruDisk 8000 in Kombination mit einer neuen Bearbeitungsoptik, 

einer neuen Einschweißtiefensensorik und der entsprechenden Software. 

Das System macht die Fertigung von Batteriezellen schneller und verringert den Ausschuss, 

so das Unternehmen. Durch die verbesserte Qualität der Fügeverbindung zwischen 

den Zellen wird der elektrische Widerstand verringert und damit steigt die 

Reichweite des E-Autos. 

Edelstahl 

Tränenblech 

Stahl Riffel-/ 

Waffelblech 

Verzinktes 

Tränenblech 

Cor-Ten 

Tränenblech* 

www.trumpf.com 

Verzinktes Riffel-/ 

Waffelblech 

Aluminium 

Duett 

Bild: Kässbohrer 

Kässbohrer hat am Standort Goch ein erweitertes Ersatzteillager in Betrieb genommen. 

Standort Goch 

Kässbohrer erweitert Ersatzteillager 

Der Sattelaufliegerhersteller Kässbohrer 

hat im Dezember 2021 die Erweiterung 

des Ersatzteillagers in der Produktionsstätte 

in Goch fertiggestellt. Es 

bietet auf einer Fläche von 2.160 m 2 

Platz für 156.000 Ersatzteile. Mit einem 

Team von sieben Mitarbeitern bedient 

Kässbohrer damit die Märkte Mitteleuropa, 

die Benelux-Region, die skandinavischen 

Länder, das Vereinigte Königreich 

und den Mittelmeerraum. Zusätzlich zum 

Standort Goch betreibt Kässbohrer ein 

weiteres Lagernetz in Ulm für Kunden in 

Mittel-, West- und Südeuropa, in Lyon 

(Frankreich) für Kunden in Europa und im 

Mittelmeerraum sowie in Adapazari (Türkei) 

für Kunden in mehr als 55 Ländern. 

Die Produktionsstätte von Kässbohrer 

in Goch ist eine von zwei Produktionsstätten 

in Deutschland. Der Standort 

Goch verfügt über eine Gesamtfläche 

von 108.000 m 2 . Der Standort dient 

als Pre-Delivery-Inspection-Zentrum für 

Nordeuropa, als After-Sales- und Vertriebszentrum 

für die Region Nordrhein 

Westfalen sowie als Ersatzteillager. Am 

Standort Goch unterhält Kässbohrer 

auch einen Herstellerservice, der seinen 

Kunden umfassende Reparatur und Wartungsdienstleistungen 

anbietet. 

Das Service-Team von Kässbohrer bietet 

Reparatur- und Wartungsdienstleistungen 

für alle Arten und Marken von Aufliegern 

an. Der Service in Goch ist mit 

Maschinen zum Schneiden und Biegen 

von Stahlteilen ausgestattet. In der 50 m 

langen Großraum-Lackierkabine können 

Nutzfahrzeuge aller Art und Größe sowie 

Sonderteile fachgerecht lackiert werden, 

dazu gibt es professionelle Waschmöglichkeiten. 

www.kaessbohrer.com 

BELAGBLECHE 

ERSTMALS AUCH 

AUS COR-TEN! 

STÄRKE: 

Tränen- / Riffel- & Waffelbleche 

3,0 bis 10,0 mm + Träne 

Duett- / Quintettbleche 

1,5 / 2,5 / 3,5 / 5 / 8 mm + Träne 

FORMATE: 

1.000 mm x 2.000 mm 

1.250 mm x 2.500 mm 

1.335 mm x 3.000 mm* 

1.500 mm x 3.000 mm 

LOGISTIK: 

von der einzelnen Tafel 

über Pakete bis hin zur 

kompletten Ladung 

droesser.de/belagbleche 

KONTAKT 

Koray Süerdem 

ksueerdem@droesser.de 

+49 (0) 2263 / 87 - 421 


27 

Peter Drösser GmbH 

Im Auel 67–69 // 51766 Engelskirchen 

www.droesser.de

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Eine der drei neuen EBA Biegebügelautomaten, 

die in 2021 angeschafft wurden. 

Die Bügelbiegeautomaten von Progress Maschinen & Automation 

arbeiten direkt vom Coil. 

Trotz unsicherem 2021: Josef Fien investiert in drei neue Bügelbiegeautomaten 

Bewehrung optimal vorfertigen 

Die Josef Fien GmbH, Familienunternehmen in zweiter Generation, war schon in den frühen 90ern ein Befürworter 

modernster Maschinentechnik. 2021 wurde weiter kräftig investiert: in automatisierte Anlagen der Progress 

Maschinen & Automation, einem Unternehmen der Progress Group. Nachdem bereits zwei Multirotor- 

Richtschneidemaschinen des Typs MSR 16 von Progress im Maschinenpark vorzufinden sind, wurden nun gleich 

drei neue Bügelbiegeautomaten der Linie EBA bestellt. 

Die Josef Fien GmbH, Stahlhandel und Eisenbiegerei, 

wurde 1978 vom Kaufmann Josef S. Fien gegründet 

und 2008 an seinen Sohn Uwe Fien übergeben. Das 

Unternehmen, das über 20 Mitarbeiter beschäftigt, 

legt Wert auf eine moderne Maschinenausrüstung. 

Zwei der drei im vergangenen Jahr neu beschafften 

Bügelbiegeautomaten sind Ersatzinvestitionen, die 

dritte Anlage kam noch dazu. 

Modernster Maschinenpark als 

Zukunftsvision in unsicheren Zeiten 

Bei der Firma Josef Fien setzt man also auch in Zukunft 

auf kontinuierliche Investitionen im Maschinenpark 

„Neue Herausforderungen 

wie der Ukraine-Krieg zeigen 

uns sehr deutlich, dass der 

gewohnte Umgang mit Ressourcen 

infrage zu stellen ist.“ 

Uwe Fien, Inhaber und Geschäftsführer Josef 

Fien GmbH 

– und darauf, die Kundenbindung durch Zuverlässigkeit, 

kundenorientierten Service sowie durch Produktpalettenerweiterung 

zu stärken. Das Unternehmen 

beliefert sowohl die umliegenden Landkreise mit 

schwarzem Bewehrungsstahl als auch Kunden in der 

nahen Schweiz. Legierter Bewehrungsstahl wird hingegen 

in ganz Deutschland geliefert. 

Mit dem kompletten Service rund um den Bewehrungseinbau 

will der Biegebetrieb den Kunden so viel 

Verlege-Aufwand wie möglich abnehmen. Dafür wird 

optimal vorgefertigte Bewehrung benötigt, die mit den 

neuen Maschinen nun noch schneller und effizienter 

hergestellt werden kann, so das Unternehmen. Der 

moderne Maschinenpark ermögliche auch eine deutliche 

Reduzierung des Energieverbrauchs. 

„Es wird immer wieder behauptet, dass der Zenit 

des Einsatzes von Betonstahl bei der monolithischen 

Bauweise als überschritten angesehen werden muss“, 

sagt Uwe Fien. Dafür sprechen dem Unternehmer zufolge 

verschiedene Faktoren wie die Abwanderung 

wesentlicher Bauteile in die Fertigteil-Industrie oder 

der Einsatz neuer Materialien, zum Beispiel dem Holzbau. 

„Trotzdem wird der lokale Biegestandort mit seiner 

Flexibilität und den kurzen Lieferterminen auch 

in der absehbaren Zukunft seine Berechtigung haben“, 

meint Uwe Fien zur allgemeinen Entwicklung. 


Durch den schnellen und automatisierten Drahtdurchmesserwechsel 

kann die Produktion ohne lange Unterbrechung laufen und in höherer 

Stückzahl produzieren. 

Die Multirotor-Richtschneidemaschinen können Draht vom 

Coil von bis zu 16 mm genau und automatisiert bearbeiten. 

Corona-Krise 2021 gut 

überstanden, jetzt warten neue 

Herausforderungen 

Die Corona-Krise mit den einhergehenden 

Beschaffungsschwierigkeiten 

in 2021 ist am Traditionsunternehmen 

Fien erfreulicherweise 

nahezu spurlos vorbei gegangen. 

Die Kunden habe man jederzeit bei 

allen laufenden Projekten durch 

vertragsmäßige Belieferung im 

Rahmen der festgelegten Preise 

unterstützen können. „Nicht 

zuletzt war eine offene und ehrliche 

Kommunikation förderlich und 

Dank der zuverlässigen Lieferanten 

konnten alle vereinbarten Liefertermine 

eingehalten werden“, so 

Fien weiter. „Doch neue und größere 

Herausforderungen wie der 

aktuelle Ukraine-Krieg mit all seinen 

menschlichen und wirtschaftlichen 

Folgen und Problemen zeigen 

uns sehr deutlich, dass die 

Verfügbarkeit und der gewohnte 

Umgang mit Ressourcen infrage 

zu stellen ist.“ 

sollen die wesentlichen Bedienvorgänge 

homogenisieren bzw. automatisieren. 

Dadurch werde die 

Anlernphase der Mitarbeiter verkürzt, 

die Flexibilität untereinander 

erhöht sowie Fehler reduziert 

und die Produktion gesteigert. Einsparungen 

werden auch durch den 

niedrigeren Stromverbrauch und 

den Verzicht auf hydraulische Komponenten 

erreicht, was zudem den 

Verschleiß reduziere. 

Beim Austausch der zwei 

Bügelautomaten, die als Ersatz 

angeschafft wurden, war es Voraussetzung, 

dass die Produktion nicht 

gestört und so wenig wie möglich 

in den laufenden Betrieb eingegriffen 

wurde. Progress hat dafür, laut 

Fien, das überzeugendste Konzept 

liefern können und für eine reibungslosen 

Abbau der alten, als 

auch Montage der neuen Maschinen 

gesorgt. „Aufgrund des besonderen 

Einsatzes der Monteure vor Ort 

waren wir stets vor dem Zeitplan, 

sodass die Anlernphase noch um 

einen guten Tag verlängert werden 

konnte“, lobt Uwe Fien das Engagement 

der Progress-Mitarbeiter. „Wir 

haben in sehr guter Zusammenarbeit 

zahlreiche Änderungen, neue 

Features und Verbesserungsvorschläge 

umsetzen können.“ 2 

[Kontakt] 

Josef Fien GmbH 

Stahlhandel – 

Eisenbiegerei 

Rheingrüttäcker 8 

79713 Bad Säckingen 

+49 7761 938650-0 

biegerei@fienstahl.de 

www.fienstahl.de 

progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen/Italien 

Tel. + 39 472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

2021 wurde in Modernisierung 

investiert 

Mitte 2021 wurde in gleich drei 

neue Bügelbiegeautomaten investiert, 

damit sich Engpässe und eventuelle 

Verzögerungen verhindern 

lassen. Die Bügelbiegeautomaten 

EBA als auch die bereits vorhandenen 

MSR Richtschneidemaschinen 

Bilder: Josef Fien 

Das Team von 

Josef Fien versorgt 

seine Kunden in ganz 

Deutschland mit den 

benötigten Stahlerzeugnissen. 


29

Anarbeitung 

und Logistik 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Hergarten-Gruppe baut weiter auf einen konstruktiven Dialog mit der Stahlindustrie 

Folgen des Ukraine-Krieges bedrohen Stahllogistik 

Als Marcel Hergarten, Geschäftsführer der Hergarten-Gruppe, vor vier Monaten angesichts massiver Lieferengpässe, 

eines gravierenden Fachkräftemangels und steigender Klimaschutzkosten in einem Interview (siehe Stahlreport 11.2021, 

S. 34) eindringlich an die Kooperationsbereitschaft der Stahlindustrie appellierte, ahnte er noch nicht, dass ein Krieg 

zwischen Russland und der Ukraine die ohnehin schon angespannte Situation der Logistikbranche von heute auf morgen 

rasant weiter verschärfen würde. Damals sagte der Geschäftsführer der Stahlspedition, es sei fünf vor zwölf. Heute sieht 

er den große Zeiger bereits auf zwei vor zwölf. 

Der Ukraine-Krieg hat die Situation 

für Logistikunternehmen verschärft. 

Und zwar aus Sicht von Marcel 

Hergarten so extrem, dass viele 

mittelständische Unternehmen schon 

jetzt um ihre Existenz bangen. In 

Kürze würden aufgrund der neuen 

Krise weitere Logistikunternehmen 

ihr Geschäft einstellen müssen und 

damit aus dem Markt ausscheiden. Es 

drohen einbrechende Lieferkapazitäten, 

die auch unmittelbar für den 

Endverbraucher spürbar seien. 

„Daran ändern auch die jüngst von 

der Koalition eingeführten 14 Cent 

Rabatt auf Diesel nichts. Meiner 

Meinung nach gibt es nur einen 

Weg aus dieser Misere. 

Und das ist derselbe, den 

ich schon vor Monaten 

aufgezeigt habe“, so Hergarten. 

Bild: Hergarten 

Rein preisgetriebene 

Entscheidungen 

nicht der Weg 

Dieser Weg führe über 

die Veränderungs- und 

Kooperationsbereitschaft 

der Stahlindustrie, 

weiter über strategische 

Partnerschaften 

bis zur gemeinsamen 

Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle 

zwischen Stahlunternehmen 

und Logistikpartnern wie der 

Hergarten-Gruppe. „In jedem Fall 

führt er weg von rein preisgetriebenen 

Entscheidungen für oder gegen 

eine Zusammenarbeit. Denn dass die 

Preise für unsere Dienstleistungen 

steigen werden, ist in Anbetracht der 

Lage im Osten Europas noch einmal 

frappierend klar geworden,“ betont 

Hergarten. 

Fakt sei: Die in neue Sphären geschossenen 

Dieselpreise und Energiekosten 

brechen den mittelständischen Logistikunternehmen 

zunehmend 

das Genick. Bei der Hergarten-Gruppe 

seien 

glücklicherweise 

fast alle Kunden an 

ein Diesel floater- 

Modell gebunden, 

bei dem der Kraftstoffzuschlag 

sich 

in einem bestimmten 

Rhythmus automatisch 

an die Entwicklung des 

Kraftstoffpreises anpasst. So auch im 

März 2022, wo er wöchentlich entsprechend 

der sehr dynamischen Entwicklung 

geändert wurde. 

Für Erleichterung sorge das aber nur 

kurzfristig. Denn zusätzlich sind auch 

„Dass die 

Preise für unsere 

Dienstleistungen steigen 

werden, ist noch 

einmal frappierend 

klar geworden.“ 

Fahrerlöhne sowie die direkten und 

indirekten Transportkosten zum Jahresbeginn 

2022 dramatisch gestiegen, 

beispielsweise Adblue zur Reduzierung 

der Stickoxidemissionen 

(+100 %), Treibgas für den Lagerumschlag 

(+15 %), Lkw-Neuanschaffungen 

(+12 %), Ersatzteil-Preise (+12 %) 

und die Stundenverrechnungssätze 

der Fachwerkstätten (+4%). 

Energiehilfe für Lkw wäre 

sinnvoller gewesen 

„Die Endverbraucher werden diese 

dramatischen Entwicklungen im 

Transportsektor zunehmend 

durch etliche Preiserhöhungen 

zu spüren bekommen. 

Die 14 Cent 

Rabatt auf den Liter 

Diesel kann den 

Endverbrauchern 

gar nicht die erhoffte 

Entlastung bringen. 

Bei durchschnittlich 

100 l pro zugelassenen 

Pkw (aktuell ca. 67 Mio. Fahrzeuge) 

und Monat kann der Durchschnittsbürger 

gerade einmal 14 € im 

Monat sparen. Wem hilft das wirklich 

weiter? Die 937 Mio. €, die der Staat 

monatlich für diesen Minimaleffekt 

ausgibt, wären deutlich besser inves- 


tiert gewesen, wenn die Summe den 

zugelassenen Lkw zugeteilt worden 

wäre. Dies wären etwa 300 € pro Lkw 

monatlich – das hätte auch den Bürgern 

wahrscheinlich mehr Entlastung 

gebracht als letztendlich die steigenden 

Energiekosten über Produktpreise 

in allen möglichen Warensegmenten 

refinanzieren zu müssen“, ärgert 

sich der Geschäftsführer der Hergarten-Gruppe. 

Erschwerend kommt hinzu, dass Fachkräfte 

aus der Ukraine und Polen, die 

über Subunternehmen für deutsche 

Unternehmen wie Hergarten im Einsatz 

sind, aufgrund der Kriegssituation 

fehlen und damit nochmals die 

ohnehin schon knappen Laderaumkapazitäten 

am deutschen Frachtmarkt 

weiter stark reduzieren. „Sechs Prozent 

aller deutschen Binnentransporte 

wurden bisher von ukrainischen 

Fahrern durchgeführt“, verdeutlicht 

Marcel Hergarten die Situation. 

Erste zaghafte Schritte 

sind gemacht 

Trotzdem gibt es auch Grund zur Hoffnung, 

dass Bewegung in die Sache 

kommt. Mit seinen klaren Worten in 

der Presse ist es Marcel Hergarten 

bereits gelungen, einen Dialog zwischen 

Stahlindustrie und Logistik 

anzustoßen. So hatte Hergarten zum 

Beispiel zu einem Expertennetzwerk 

eingeladen um in Form von strategischen 

Partnerschaften gemeinsam 

konkrete Lösungen auf den Weg zu 

bringen. „Die Resonanz war zunächst 

sehr positiv“, berichtet Marcel Hergarten 

von den Tagen nach der Veröffentlichung. 

Das rundum aufgeschlossene 

Feedback erreichte das 

Unternehmen sowohl aus der 

eigenen Kundschaft – den 

Stahlherstellern und 

-händlern – als auch von 

Wettbewerbern und 

damit von potenziellen, 

strategischen Logistikpartnern. 

„Es ist uns mit dem Interview 

definitiv gelungen zu sensibilisieren. 

Die mittelständischen 

Logistikunternehmen zeigten sich 

erleichtert, dass ihre Perspektive und 

ihre Herausforderungen einmal so 

deutlich benannt wurden. Und ich 

freue mich sehr darüber, dass auch 

„Es ist 

uns defintiv 

gelungen, zu 

sensiblisieren.“ 

einige Vertreter der Stahlbranche sich 

nicht angegriffen fühlten, sondern im 

Gespräch sofort mehr Verständnis für 

die im Interview aufgezeigten 

Zukunftsentwicklungen entwickelten“, 

berichtet Hergarten von den 

Gesprächen. Das Interview habe die 

Problematik aller Seiten auf den 

Punkt gebracht und damit einen wichtigen 

Beitrag dafür geleistet, dass 

zukünftig Geschäftsbeziehungen mit 

Logistikdienstleister hoffentlich eben 

nicht mehr einzig aus kostengetriebenen 

Gründen beendet oder fortgesetzt 

würden. 

Güter nur von A nach B 

bringen – das war einmal 

Full-Service-Logistikdienstleister 

wie die Hergarten-Gruppe bieten 

ihren Geschäftspartnern nämlich 

nicht nur den reinen Transport ihrer 

Güter von A nach B, sondern unterstützen 

die Industrie dabei, Logistikprozesse 

effizienter zu gestalten und 

die dafür notwendigen, übergreifenden 

Organisationsstrukturen zu 

schaffen. Ein Mehrwert, der seinen 

Preis hat. „Und ein Service, der in 

Anbetracht der großen Herausforderungen 

der Stahlbranche nahezu 

unverzichtbar ist“, betont der 

Geschäftsführer der Gruppe. 

Die Hergarten-Gruppe selbst hat 

bereits Ende des letzten Jahres damit 

begonnen, ihre Aktivitäten zu einigen 

Teilaspekten konsequent zu verstärken. 

So ist sie etwa dabei das 

Recruiting von Fachkräften systematisch 

zu professionalisieren. Der 

Ansatz, die Kosten für Logistikdienstleistungen 

anzuheben, dafür aber 

kürzere Preisbindungszyklen zu vereinbaren, 

steht derzeit ebenfalls 

im Fokus der Hergarten-Gruppe, 

weil damit 

auf Seite der Stahlbranche 

Kostenoptimierungsprozesse 

vielversprechend 

stabilisiert 

werden könnten. „Alles 

Themen, die auch unsere 

Gesprächspartner bewegen und zu 

denen wir wo möglich Synergien 

schaffen könnten. Wir freuen uns 

nach wie vor über jeden, der mit uns 

in den Dialog gehen möchte und 

unser Interesse an ressourcenschonenden, 

wertschöpfenden Aktivitä- 

ten und Lösungen teilt“, so Initiator 

Marcel Hergarten. 

Tiefgreifender Wandel in der 

Auftraggeber-Auftragnehmer- 

Beziehung 

Dass es viel zu tun gibt und alle ihre 

Komfortzone verlassen müssen – 

daran gibt es laut Hergarten absolut 

keinen Zweifel mehr. Aber jetzt müsse 

es auch noch sehr schnell gehen. 

„Putins Krieg wirkt wie ein Brandbeschleuniger 

für die herausfordernde 

Situation der Stahl- und Logistikbranche. 

Denkweise und Methodik 

hätten sich bisher im Logistik-Management 

der 

Branche noch nicht konsequent 

genug weg von 

Kostensenkungsprogrammen 

hin zu nachhaltiger 

Versorgungssicherheit 

und Stabilität in 

punkto Transport und 

Logistik entwickelt. „Ich beobachte 

vor allem in konzerngebundenen 

Handelsunternehmen wenig 

Bewegung. Der Mittelstand im Logistik- 

und Stahlsektor zeigt sich derzeit 

besonders aufgeschlossen und flexibel“, 

greift Hergarten die großen Themen 

seines Kick-Offs-Interviews 

erneut auf. Der gesamte Stahlhandel 

beanspruche nach wie vor sehr seine 

Führungsrolle als Treiber der Volkswirtschaft. 

„Im Jahr 2021 erzielte der 

Stahlhandel enorme Gewinnsteigerungen. 

Damit wurden die akuten und 

die absehbaren Probleme in der rollenden 

Logistik quasi überschminkt“, 

sagt Hergarten. 

Diese getrübte Sicht auf die akuten 

Schwierigkeiten der Transportlogistik 

behindere daher an einigen Stellen 

noch den absoluten Willen zur 

Entwicklung von strategischen 

Lösungen, die mittel- und langfristig 

die Lieferketten auf der letzten Meile 

der Stahldistribution sichern. Aus 

Sicht des 41-Jährigen werden am 

Ende die Unternehmen erfolgreicher 

sein, denen es bereits jetzt gelingt, 

die knappen Ressourcen für 

Stahltransporte und -distribution 

frühzeitig zu sichern und strategische 

Partnerschaften zu forcieren. 

Kooperation sei die entscheidende 

Zutat im Erfolgsrezept der Zukunft. 

Erst recht in Kriegszeiten. 2 

„Putins 

Krieg wirkt 

wie ein Brandbeschleuniger 

für die 

herausfordernde 

Situation der Stahlund 

Logistikbranche.“ 

[Kontakt] 

Hergarten GmbH 

Stahlspedition 

Marcel Hergarten 

Geschäftsführer 

Gladbacher Straße 435 

41460 Neuss 

+49 211 565313-0 

m.hergarten@ 

stahlspedition.de 

www.stahlspedition.de 


31

Anarbeitung 

und Logistik 


Vollautomatische Biegezellen wie diese mit einer vollelektrischen Multiradius-Rohrbiegemaschine CNC 80 E TB MR 

steigern die Effizienz des gesamten Biegeprozesses. 

Bild: Schwarze-Robitec GmbH 

Schwarze-Robitec als Allround-Systemanbieter auf der Tube 

So effizient geht Rohrbiegen 

Was Schwarze-Robitec nach langer Messepause in Deutschland auf der Weltleitmesse Tube vom 20. bis 24. Juni in 

Düsseldorf zeigt, macht das Warten wett: Eine vollelektrische Multiradius-Rohrbiegemaschine, eingebunden in eine 

Biegezelle, potenziert die Effizienz des gesamten Fertigungsprozesses. Als weiteres Highlight präsentiert der Kölner 

Rohrbiegemaschinenhersteller pünktlich zur Messe eine neue Maschinenserie – mit überraschend anderem Ansatz. 

[Kontakt] 

Schwarze-Robitec GmbH 

Heike Ahlers 

Olpener Straße 460–474 

51109 Köln 

+49 221 89008-0 

sales@schwarze-robitec.com 

www.schwarze-robitec.com 

Mit der zur vollautomatischen 

Biegezelle ausgebauten, vollelektrischen 

Multiradius-Rohrbiegemaschine 

CNC 80 E TB MR 

präsentiert sich Schwarze-Robitec 

einmal mehr als Allround-Systemanbieter. 

An einem solchen exemplarisch 

konzipierten Gesamtsystem 

zeigt das Unternehmen auf der 

Tube, wie Anwender alle Produktionsschritte 

rund um das Biegen 

effizient miteinander verknüpfen: 

Der integrierte Roboter be- und entlädt 

die Maschine kontinuierlich 

mit Rohren, der Biegeprozess geht 

vollautomatisiert und unterbrechungsfrei 

vonstatten. 

Bei vielfältigen Konfigurationsmöglichkeiten 

haben Biegezellen 

gemein, dass alle Fertigungsschritte 

vor und nach dem Biegen optimal 

ineinandergreifen. So erhöhen die 

stets kundenspezifisch konzipierten 

Systeme die Effizienz des 

gesamten Rohrbiegeprozesses, die 

in anspruchsvollen Branchen wie 

der Automobilindustrie von grundlegender 

Relevanz ist. Das Ergebnis 

ist eine kurze Taktzeit bei wiederholgenauem 

und präzisem Biegeergebnis. 

Neue Maschinenserie für 

grundlegende Biegeaufgaben 

Mit kundenspezifisch zugeschnittenen 

Biegemaschinen begegnet 

Schwarze-Robitec den hochindividuellen 

Fertigungsansprüchen der 

Anwender aus Branchen wie Automotive, 

Luftfahrt sowie Anlagenund 

Schiffsbau. Um elementare 

Biegeaufgaben in der kleineren und 

mittleren Serienfertigung zu bewältigen, 

können aber auch wenige, 

grundlegende Funktionalitäten ausreichen: 

Für genau diesen Anspruch 

hat Schwarze-Robitec eine völlig 

neue Basis-Maschinenserie konzipiert, 

die einfache Biegeaufgaben 

in bewährter Qualität erfüllt. Alle 

Details und Vorteile dieser Serie 

stellt das Unternehmen auf der Tube 

erstmals vor. 

Ob hochkomplex oder elementar: 

Im direkten Gespräch und in 

der umfassenden Beratung erarbeiten 

die Experten von Schwarze-Robitec 

das individuelle Erfolgsrezept 

für jeden Anwendungsfall. Daher 

sind Fachleute herzlich zum persönlichen 

Austausch auf der Tube an 

den Messestand E31 in Halle 5 eingeladen. 

2 


Mitarbeitende schätzen Arbeitsplatzkultur 

GWS erneut ausgezeichneter Arbeitgeber 

Bild: Kaltenbach.Solutions 

Die GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme 

mbH wurde im Rahmen 

des bundesweiten Wettbewerbs „Great 

Place to Work 2022“ erneut zu einem der 

besten Arbeitgeber ausgezeichnet. Preise 

gab es für das Unternehmen in den Bereichen 

ITK (IT- und Telekommunikation), 

Nordrhein-Westfalen und Münsterland. 

Grundlage der Auszeichnungen, die jährlich 

vom Great Place to Work Institut Deutschland 

vergeben werden, sind die hervorragende 

Zusammenarbeit und der Teamspirit 

aller Mitarbeitenden. Dies wurde im Rahmen 

eines von der GPtW-Organisation strikt 

festgelegten anonymen Verfahrens zu Führungsverhalten, 

Qualität der Zusammenarbeit, 

Gesundheitsförderung oder beruflichen 

Entwicklungsmöglichkeiten ermittelt. 

Die Einzelergebnisse der aktuellen Umfrage 

zeigen, dass die GWS-Mitarbeitenden ihren 

Arbeitgeber als attraktiv und fair beurteilen 

und mit großer Überzeugung weiterempfehlen. 

Das Unternehmen verfügt aus ihrer 

Sicht über eine „besonders vertrauenswürdige, 

wertschätzende und attraktive 

Arbeitsplatzkultur“. Die Qualität der Personal- 

und Führungsarbeit wird von den Mitarbeitenden 

ebenfalls als sehr gut bewertet. 

Neben klar formulierten Unternehmenszielen 

und dem Respekt vor der Persönlichkeit 

eines jeden Einzelnen werden insbesondere 

die Förderung langfristiger Bindung 

und teamorientierter Zusammenarbeit 

geschätzt und als sehr wertvoll empfunden. 

www.gws.ms 

Kaltenbach.Solutions: neues Innovations- und Testzentrum in Betrieb 

Kapazitäten erweitert 

Um die gestiegene Nachfrage nach 

digitalen Industrie 4.0-Lösungen bedienen 

zu können, hat die Kaltenbach.Solutions 

GmbH neue Räume bei Düsseldorf bezogen. 

Hier werden die Hardware-Komponenten für 

das universell einsetzbare digitale Messgerät 

BoosterBOX entwickelt, getestet und 

konfiguriert. Zu den Hardware-Bausteinen 

für die BoosterBOX gehören IoT-Gateways, 

Kommunikationsmodule, Mess- und Sensormodule 

sowie automatische Konfigurationsund 

Prüfstationen. Das Innovations- und 

Testzentrum kann jährlich rund 5.000 Messgeräte 

für Kunden aus der verarbeitenden 

Industrie produzieren. 

Vor fünf Jahren gründete der studierte 

Maschinenbauer die Kaltenbach.Solutions 

GmbH ausschließlich für die Umsetzung 

von Industrie 4.0-Lösungen. Sein Ziel ist es, 

die Tools der Digitalisierung einzusetzen, 

um die Performance von Maschinen in der 

verarbeitenden Industrie nachhaltig zu steigern. 

Um auch in Zukunft als ein führender 

Anbieter von digitalen Lösungen am Markt 

zu bestehen, wurde es notwendig, die Kapazitäten 

des Unternehmens im Bereich Research 

& Development auszubauen. Bereits 

in den zurückliegenden Monaten habe man 

aufgrund der wachsenden Nachfrage nach 

elektronischen Komponenten in den Aufbau 

von verlässlichen Lieferketten investiert, 

so das Unternehmen. Damit sei die Bereitstellung 

aller Bestandteile gesichert, um 

den rasant wachsenden Bedarf an digitalen 

Lösungen für die verarbeitende Industrie 

bedienen zu können. 

www.kaltenbach-solutions.com 

Main Capital Partners übernimmt 

Unternehmensanteile 

Nissen & Velten wird Teil der 

enventa Group 

Mit dem Einstieg des strategischen 

Investors Main Capital Partners 

sichern die Gründer der Nissen & Velten 

Software GmbH die zukünftige Entwicklung 

des Unternehmens und der Softwarelösung 

eNVenta ERP. Gemeinsam 

mit drei weiteren deutschen Softwareunternehmen 

– der aruba informatik GmbH, 

der Litreca AG und der texdata software 

GmbH – wird Nissen & Velten Mitglied 

der neu gegründeten enventa Group. 

Die Gründer und Geschäftsführer der Nissen 

& Velten Software GmbH Jörg Nissen 

und Günter Velten haben ihre Unternehmensanteile 

an den strategischen Investor 

Main Capital Partners übertragen. Mit 

diesem Schritt werde die zukünftige Entwicklung 

des im Jahr 1989 gegründeten 

Unternehmens Nissen & Velten und der 

Software eNVenta ERP gesichert, auch 

vor dem Hintergrund, dass die Option 

einer familieninternen Nachfolge nicht in 

Betracht kam, teilte das Unternehmen im 

April mit. 

Nissen & Velten hat sich in den vergangenen 

33 Jahren zu einem der führenden 

Anbieter von Branchensoftwarelösungen 

für den technischen Handel, den 

Stahlhandel und den SHK-Großhandel 

im deutschsprachigen Raum entwickelt. 

Beide Geschäftsführer werden auch nach 

dem Verkauf weiter in der Verantwortung 

für das Unternehmen stehen. „Wir sind 

froh, dass wir mit Main Capital einen 

erfahrenen Investor gefunden haben, 

der über so großes Know-how in der 

Softwarebranche verfügt. Wir sehen 

das von Jörg Nissen und mir gegründete 

Unternehmen und unsere Software in 

sehr guten Händen und sind überzeugt, 

für Kunden, Partner und Mitarbeiter eine 

optimale Lösung gefunden zu haben. Wir 

freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit 

mit den Partnern in der enventa 

Group“, sagte Geschäftsführer Günter 

Velten. 

www.nissen-velten.de 


33

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Effizienter und flexibler mit einer innovativen Komplettlösung 

Postausgang unter Dach und Fach 

Die Eisen-Fischer GmbH ist ein Komplettanbieter rund um Stahl, Baubiegerei, Haus- und Gartenbau sowie 

Innenausbau. Das mittelständische Großhandelsunternehmen hat Standorte in Nördlingen (Zentrale), 

Crailsheim, Heidenheim und Bad Mergentheim. Pro Monat verschickt die Zentrale tausende Rechnungen, teils 

per Post, teils elektronisch. Das war früher mit sehr hohem Aufwand verbunden. Seit August 2016 arbeitet das 

Unternehmen mit der modularen Lösung mail4business. Wie es dazu kam und was es gebracht hat, erzählt 

Wolfgang Weichenmeier, Marketingleiter bei Eisen-Fischer. 

„Wir verschicken mehr als 500 Rechnungen pro 

Tag. Anfangs wurden diese in der zentralen Buchhaltung 

übers SAP-System fakturiert und auf standortspezifische 

Briefbögen gedruckt. Eine Mitarbeiterin war täglich etwa 

zwei bis drei Stunden damit beschäftigt, den Druckstapel 

manuell vorzusortieren – fürs Kuvertieren und Frankieren, 

wofür wir seit jeher Quadient-Maschinen nutzten. 

Im Kuvertierlauf legten wir den Rechnungen übrigens 

hin und wieder Marketinginformationen bei. Schon vor 

einiger Zeit hatten wir eine Output-Management-Software 

von Quadient eingeführt, um Dokumente digital aufzubereiten: 

z.B. für eine optimierte Druckausgabe sowie ein 

sicheres, portooptimiertes Kuvertieren. Auch konnten wir 

damit digitale Briefbögen einrichten und automatisch mit 

Rechnungsdaten befüllen. So ließ sich dem zunehmenden 

Kundenwunsch nach elektronischen Rechnungen leichter 

nachkommen, die wir als PDF-Datei per E-Mail verschickten.“ 

Vielschichtige Anforderungen 

„Alles in allem hatten wir für unseren Rechnungsausgang 

einen funktionierenden Prozess, in den mehrere Abteilungen 

involviert waren – wie die Buchhaltung, die die 

Rechnungen im SAP-System fakturiert, das Marketing, 

das Rechnungsbeilagen zuliefert, und die IT, die das Output-Management- 

System betreut. Dadurch war der Rechnungsausgang 

mit großem personellem Aufwand verbunden. 

Hinzu kam umfangreicher Abstimmungsbedarf, der 

viele interne Besprechungen nötig machte. Außerdem 

gestaltet sich der Rechnungsausgang bei uns relativ kom- 

plex. Denn unsere Kunden erhalten Rechnungen nicht nur 

in diversen Wunschformaten, sondern oft auch parallel 

(Original und Kopie) über mehrere Zustellkanäle: so etwa 

gleichzeitig per Post und per E-Mail. Und seit einiger Zeit 

verlangen immer mehr Kunden nicht einfach nur nach 

elektronischen Rechnungen, sondern insbesondere auch 

nach strukturierten Datensätzen, um diese automatisiert 

weiterverarbeiten zu können. Klar war also, dass Zahl und 

Vielfalt der E-Rechnungen bei uns weiter zunehmen würden. 

Angesichts dieser Situation wünschten wir uns eine 

Lösung, die Folgendes ermöglicht: 

z Versandwünsche kundenindividuell erfüllen 

z Personal-, Zeit- und Kostenaufwand einsparen 

z Abläufe beschleunigen und effizienter gestalten 

z Medienbrüche in der Postbearbeitung beseitigen 

z Prozesstransparenz und Reporting optimieren 

Zudem suchten wir einen Lösungsanbieter, der uns auch 

dabei unterstützt, unsere Kunden in puncto E-Rechnung 

anzubinden (Onboarding-Service). Denn langfristig wollten 

wir ganz weg vom Papier und komplett auf digitalen 

Versand umstellen, unter anderem um Porto zu sparen 

und die Umwelt zu schonen.“ 

Flexible Komplettlösung 

„Zunächst hatten wir erwogen, den ganzen Rechnungsausgang 

auszulagern. Mit mail4business bot uns Quadient 

jedoch eine interessante Alternative: eine modulare Allin-one-Lösung 

mit Hard- und Software nach Wahl sowie 


INFO Über Quadient® 

Quadient unterstützt mehrere hunderttausend 

Unternehmen auf der ganzen Welt dabei, mit ihren 

Kunden in Verbindung zu bleiben. Der Fokus liegt auf 

drei Kernbereichen der modernen Kundeninteraktion: 

der intelligenten Automatisierung von 

Kundenkommunikation, Paketschließfachlösungen 

und Mailinglösungen. In diesen Feldern entwickelt 

Quadient innovative Lösungen, die relevante, 

personalisierte und wertvolle Kundenerlebnisse 

schaffen. 

Bilder: Quadient 

Mehr Infos unter www.quadient.com. 

Zugang zum webbasierten Quadient-eServices-Portal. Dieses 

unterstützt neben Briefpost- Outsourcing (Hybridmail) 

auch den Digitalversand von Rechnungen (Quadient e-Invoicing) 

für verschiedenste Zustellkanäle und Formate – ob 

bildhaft (z. B. PDF) oder strukturiert (Edifact, XML, ZUG- 

FeRD etc.). 

Und das alles zum volumenabhängigen monatlichen 

Fixpreis inklusive Full Service, zzgl. Porto für Briefe. Kurzum: 

eine vielseitige, aber dennoch schlanke und wirtschaftliche 

Lösung, die auch im Marktvergleich überzeugte. Was 

uns zudem wichtig war: Wir würden nur einen festen 

Ansprechpartner haben. Obendrein denselben wie bisher, 

und zwar für den ganzen Postausgangsprozess – von Briefproduktion 

bis Versand und ganz gleich, ob papierbasiert 

oder digital. Also entschieden wir uns für Quadient und 

die Lösung mail4business. Im Rahmen der Prozessoptimierung 

ersetzten wir unsere bisherige Output-Management-Lösung 

durch die Output-Management-Software 

OMS-500, die Zukunftssicherheit bietet: dank modernster 

Technik und bedarfsgerechter Skalierbarkeit. 

Den Großteil der Papierrechnungen wollten wir über 

Hybridmail abwickeln, um das interne Briefpostvolumen 

zu minimieren. Das erlaubte uns, die Kuvertier- und Frankiermaschine 

durch kleinere neue Geräte auszutauschen. 

Gleichzeitig hatten wir alle Möglichkeiten des elektronischen 

Rechnungsversands zur Verfügung.“ 

Erste Erfolgsbilanz 

„Seit August 2016 nutzen wir mail4business und sind 

damit rundum flexibel. Nicht nur, weil wir unseren Kunden 

bei Rechnungen nahezu jeden Versandwunsch in kürzester 

Zeit erfüllen können. Es lässt sich auch wählen, 

welche Ausgangdokumente wir intern bearbeiten wollen 

und welche übers Quadient-Portal – um Kunden die Rechnungsdaten 

bedarfsgerecht zu liefern. 

Die Rechnungen werden zentral in der Buchhaltung 

fakturiert und fließen dann automatisch ins neue Output- 

Management-System. Dort werden sie aufbereitet und 

verteilt: 

z an den Drucker – zur hauseigenen Produktion papierbasierter 

Sendungen 

z an den Mail-Server – zum E-Mail-Versand von Rechnungen 

als PDF-Datei 

z ans Quadient e-Services-Portal – für den externen Briefdruck/-versand 

Unsere IT-Abteilung hat alles entsprechend eingerichtet. 

Und dank der tatkräftigen Quadient-Unterstützung ließen 

sich auch die besonderen Herausforderungen unseres 

Rechnungsausgangs meistern. Schlussendlich konnten 

wir unseren vertrauten Prozess beibehalten und intern 

nahezu medienbruchfrei gestalten. 

Zugleich wurden wichtige Weichen gestellt, um den 

Zeit- und Personalaufwand und somit die Ausgangskosten 

dauerhaft zu senken. Unter anderem, weil die meisten 

Rechnungen, mehr als 12.000 pro Monat, schon übers 

Quadient e-Services- Portal laufen – vorerst noch mit postalischer 

Zustellung. Je mehr Rechnungen wir künftig elektronisch 

versenden, desto stärker werden die Effizienzvorteile 

zum Tragen kommen. 

Die Kollegen in der Buchhaltung sind jedenfalls schon 

heute sichtlich entlastet. Nicht zuletzt, weil sie von transparenteren 

Prozessen profitieren, die unter anderem den 

softwareseitigen Postausgangslisten und Filterfunktionen 

geschuldet sind. Mit mail4business haben wir außerdem 

beste Voraussetzungen geschaffen, um möglichst viele 

unserer Kunden – und später auch unsere Lieferanten – 

für die E-Rechnung zu gewinnen und technisch entsprechend 

anzubinden. Das wird der nächste Schritt sein, bei 

dem uns Quadient unterstützt: mit seinem Onboarding- 

Team und einem strukturierten Rollout. 

Des Weiteren planen wir gerade mit Quadient eine 

digitale Archivierung, die pünktlich zum Rollout-Start 

bereitstehen soll – für die vorschriftsgemäße Aufbewahrung 

aller ausgehenden und eingehenden elektronischen 

Rechnungen. In Verbindung mit mail4business sind wir 

dann für den digitalen Dokumentenaustausch optimal 

vorbereitet. Bleibt nur noch, unseren neuen Rechnungsservice 

bekannt zu machen, damit alle Geschäftspartner 

informiert sind. 

Unsere Kunden haben künftig freie Wahl, auf welchem 

Weg und in welchem Format sie ihre Rechnungen erhalten 

wollen. Unsere Lieferanten können uns ihre Rechnungen 

elektronisch schicken, wie auch immer sie mögen. Und 

alle Seiten profitieren von einer rundum effizienten 

Lösung, die sich jedem Bedarf flexibel anpasst, ganz gleich, 

was die Zukunft bringt.“ 2 

[Kontakt] 

Eisen-Fischer GmbH 

Hofer Straße 3 

86720 Nördlingen 

+49 9081 82-0 

www.eisenfischer.de 

Quadient Germany 

GmbH & Co. KG 

Dennis Palmowski 

Key Account Manager 

Business Process 

Automation (BPA) 

+49 89 208046285 

d.palmowski@quadient.de 

Landsberger Straße 154 

80339 München 

www.quadient.de 


35

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Die Ruhe vor dem Sturm 

Nach dem denkwürdigen Vorjahr 2021 verliefen die ersten Wochen im Jahr 2022 für den Stahlhandel vergleichsweise 

unspektakulär. Noch glaubte so recht keiner an einen Krieg in der Ukraine, nur einige Preise zogen schon wieder 

deutlicher an. Verglichen mit den exorbitanten Preissprüngen bei Rohstoffen und Fertigerzeugnissen sowie der 

grassierenden Materialknappheit über weite Strecken des vergangenen Jahres herrschte zum Jahresstart rückblickend 

noch die sprichwörtliche Ruhe vor dem Sturm. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Februar 2022 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 


(BDS) Jörg 

Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Foto: privat 

Lagerabsatz 

Im Jahr 2021 wurden 10,62 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Das ist ein Plus von 2,7 % 

gegenüber dem Vorjahr. Im Vergleich 

zu 2019 und den Jahren zuvor 

fiel der Lagerabsatz jedoch geringer 

aus. Quartoblech, das in den Vorjahren 

recht deutliche Mengenverluste 

verzeichnet hatte, konnte 2021 

zweistellig zulegen. Betonstahl hingegen 

verpasste das zwölfte Plus in 

Folge und verfehlte den Lagerabsatz 

des überaus starken Vorjahres um 

knapp 6 %. 

Der Start ins Jahr 2022 verlief 

ohne besondere Vorkommnisse. 

Den Kunden der deutschen Stahldistribution 

wurden im Januar 

knapp 858.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

geliefert. Das sind knapp 

6 % weniger als im Januar des Vorjahres. 

Der Februar lag mit 899.000 t 

um 1 % knapp unter der Tonnage 

des Vergleichsmonats. Zuwächse 

konnten lediglich bei Stabstahl und 

Betonstahl verzeichnet werden. 

Besonders bei letzterem Produkt 

wird die vergleichsweise milde Witterung 

einen positiven Effekt gehabt 

haben. Ins Auge fallen die Rückgänge 

bei kaltgewalzten und oberflächenveredelten 

Blechen. Hier mag 

die geringe Produktion im Fahrzeugbau 

aufgrund nicht verfügbarer 

Halbleiter eine entscheidende 

Rolle gespielt haben. 

Lagerbestand 

Nach sehr geringen Lagerbeständen 

zum Jahreswechsel 2020/2021 

konnten die Lagermengen in den 

meisten Monaten des Jahres 2021 

zulegen, so dass im Spätsommer 

erstmals wieder von relativ normalen 

Bestandsgrößen gesprochen 

werden konnte. Im November und 

Dezember 2021 kam es zum saisonal 

üblichen Bestandsabbau. Mit 

2,07 Mio. t lag der Bestand im 

Dezember 2021 um 8,1 % über dem 

sehr niedrigen Vorjahresniveau. Zu 

Jahresbeginn legten die Bestände 

bei allen Produkten zu. Der Zuwachs 

war in den meisten Produktgruppen 

signifikant. Die Lagerbestände 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

lagen Ende Februar bei 2,28 Mio. t 

und somit um 12,5 % höher als im 

Jahr zuvor. 

Lagerreichweite 

Aufgrund der sehr niedrigen Lagerbestände 

und ordentlichen Absätze 

war die Reichweite im gesamten 

ersten Halbjahr 2021 sehr niedrig. 

Ab dem Spätsommer normalisierte 

sie sich und schwankte, mit Ausnahme 

des Dezembers, zwischen 2,2 

und 2,5 Monaten. Im Jahresdurchschnitt 

lag sie bei niedrigen 2,3 

Monaten bzw. 69 Tagen. Anfang 

2022 legte die Lagerreichweite aufgrund 

des Bestandsaufbaus und des 

eher unterdurchschnittlichen Lagerabsatzes 

zu. Sie lag im Januar und 

Februar bei 2,5 Monaten. Dies entspricht 

75 Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge stiegen die 

Preise in den ersten sieben Monaten 

des Jahres 2021 wie es zuvor selbst 

im Jahr 2008 nicht erlebt wurde. 

Dabei fiel der Anstieg bei Flachprodukten 

noch viel deutlicher als bei 

Langprodukten aus. Im August kam 

dieser Preisaufbau bei den meisten 

Produkten zum Stillstand. In den 

letzten Monaten des Jahres wurden 

vor allem bei Flachprodukten Preisreduzierungen 

festgestellt. 

Langprodukte zeigten sich vergleichsweise 

stabiler und konnten 

teilweise sogar zulegen. In den ersten 

Wochen des Jahres 2022 wurden 

verstärkt wieder Preisanstiege 

wahrgenommen. Bis Ende Februar 

und dem Beginn des Ukraine-Kriegs 

bewegten sich diese aber noch im 

halbwegs moderaten Rahmen (vgl. 

Abbildungen 2 und 3). 2 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution 

n Absatzindex (2007 = 100) n Lagerreichweite in Tagen 

Abb.1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

97 

Ø 

2018 

94 

Ø 

2019 

90 89 89 

Ø 

2020 

Ø 

2021 

Ø 

2022 

108 

94 

91 92 

87 

91 89 89 

84 87 

91 

86 

81 81 72 69 75 66 54 63 69 60 66 75 72 75 72 99 75 75 

Feb. 

2021 

März 

2021 

April 

2021 

Mai 

2021 

Juni 

2021 

Juli 

2021 

Aug. 

2021 

Sep. 

2021 

Okt. 

2021 

Nov. 

2021 

64 

Dez. 

2021 

Jan. 

2022 

Feb. 

2022 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

250 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

| 

2010 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

Quelle: BDS 

400 

400 

350 

350 

300 

300 

250 

250 

200 

200 

150 

150 

100 

100 

50 

50 | 

2010 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

| 

2011 

| 

2012 

| 

2013 

| 

2014 

| 

2015 

| 

2016 

| 

2017 

| 

2018 

| 

2019 

| 

2020 

| 

2021 

| 

2022 


37

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Bericht 

Weltleitmessen wire 2022 und Tube 2022 in Düsseldorf 

Vorfreude auf die Branchenhighlights im Juni 

Nach vier Jahren coronabedingter Pause präsentieren sich die Weltleitmessen wire, Internationale Fachmesse 

Draht und Kabel, und Tube, Internationale Rohrfachmesse, vom 20. bis 24. Juni 2022 wieder gemeinsam auf 

dem Düsseldorfer Messegelände. 

Die Vorfreude ist groß und die 

Branchen sind zuversichtlich, in 

Düsseldorf fünf Tage voller technologischer 

Innovationen zu erleben, 

Gespräche mit Fachleuten aus der 

ganzen Welt führen zu können und 

am Ende eines Messetages 

den „social part“ einer Messe wieder 

genießen zu dürfen. Seit über 

35 Jahren treffen sich in Düsseldorf 

die Key-Player der Draht-, Kabelund 

Rohrindustrien, um neueste 

Maschinen, Anlagen, Produkte und 

Dienstleistungen zu präsentieren, 

INFO Hygienekonzept sorgt für Sicherheit 

Ein Abflachen der Pandemie im Sommer sowie 

international gelockerte Ein- und Ausreisebestimmungen 

machen es möglich, dass wieder Aussteller 

und Fachbesucher aus der ganzen Welt zu Messeveranstaltungen 

nach Düsseldorf reisen können. 

Auf dem gesamten Messegelände und in den Hallen 

sorgen eine Vielzahl von Desinfektionsspendern 

und ein ständiger Luftaustausch für hygienische 

Rahmenbedingungen, das Tragen einer Maske und 

ein Gesprächsabstand von 1,5 m werden dennoch 

empfohlen. 

internationale Kunden zu treffen 

und Geschäftsabschlüsse zu tätigen. 

Tube mit BDS-Gemeinschaftsstand 

Die Internationale Rohrfachmesse 

Tube zeigt auf über 40.000 m 2 netto 

die gesamte Bandbreite von der 

Rohrherstellung über die Rohrbearbeitung 

bis hin zur Verarbeitung 

von Rohren und den Rohrhandel. 

Auch der BDS ist dabei: Auf dem 

Gemeinschaftsstand des Bundesverbands 

Deutscher Stahlhandel in 

Halle 1, Stand A59 präsentieren 

Unternehmen des Stahlhandels ihr 

Portfolio. 

Das Angebot der Tube reicht von 

Rohmaterialien, Rohren und Zubehör, 

Maschinen zur Herstellung von 

Rohren und Gebrauchtmaschinen 

über Werkzeuge zur Verfahrenstechnik, 

Hilfsmittel und Mess-, 

Steuer-, Regel- und Prüftechnik. 

Pipelines und der Bereich der 

OCTG-Technologie sowie Profile 

und Maschinen ergänzen das Angebot. 

Angemeldet sind bisher 735 

Aussteller aus 44 Ländern, so die 

Messe Düsseldorf im April 2022. 

Die Nr. 1 Messe der Rohrindustrie 

belegt mit den Bereichen Rohrherstellung, 

Rohrzubehör und Rohrhandel 

zum ersten Mal die neue 

Messehalle 1 sowie die angeschlossenen 

Hallen 3 und 4. In den Hallen 

5 und 6 schließt sich die Umformtechnik 

an, der Bereich Rohrbearbeitungstechnik 

folgt in den Hallen 

6 und 7a. Halle 7a wird von großen 

Maschinen und Anlagen belegt. 

Schon jetzt über 1.000 

Aussteller auf der wire 

Zur wire 2022 haben sich jetzt 

bereits 1.000 Unternehmen aus 47 

Ländern angemeldet, meldet die 

Messe Düsseldorf. Sie belegen eine 

Nettofläche von 53.210 m 2 . Die internationale 

Leitmesse der Drahtbranche 

zeigt Maschinen zur Drahtherstellung 

und Veredelung, 

Werkzeuge und Hilfsmaterialien zur 

Verfahrenstechnik sowie Werkstoffe, 

Spezialdrähte und Kabel. Außerdem 

werden Innovationen aus den 

Bereichen Mess-, Steuer- und Regeltechnik 

sowie Prüftechnik und Spe- 


Bilder: Messe Düsseldorf 

zialgebiete präsentiert. Zum ersten 

Mal werden auch die Endprodukte 

aus den traditionellen Bereichen 

Fastener Technology und Spring 

Making Technology gezeigt. So halten 

Endprodukte wie technische 

Federn, Schrauben, Litzen, Ösen etc. 

Einzug ins Sortiment der wire 2022. 

Die internationale Fachmesse 

wire belegt mit den Bereichen 

Draht, Kabel, Drahtprodukte und 

Fertigungstechnik, Befestigungstechnik 

(Fastener Technology) und 

Federfertigungstechnik (Spring 

Making Technology) plus Endprodukte 

die Messehallen 9 bis 14, 

wobei Halle 13 ganz im Zeichen von 

Fastener und Spring Making Technologies 

und deren Endprodukten 

steht. Die großen und energieintensiven 

Gitterschweißmaschinen und 

die dazugehörige Technik schließen 

sich in Halle 15 an. 

Expertentreff rund um 

die Grüne Transformation 

Unter dem Motto „Die Stahlindustrie 

forciert ihre grüne Transformation“ 

findet am Montag, dem 20. 

Juni ab 14.00 h der Expertentreff 

mit einem rund vierstündigen Programm 

und acht Fachbeiträgen in 

der neuen Messehalle 1, EG Süd, 

Raum 15 statt. Experten internationaler 

Unternehmen stellen sich 

den Herausforderungen der grünen 

Transformationen und berichten 

von spannenden Transformationsprozessen 

aus ihren Produktionshallen 

und Forschungslaboratorien. 

Organisator des Events ist die 

Agentur Stahl-Kommunikation. Da 

die Besucherzahl limitiert ist, ist es 

ratsam, sich frühzeitig anzumelden 

– formlos mit Namen, Firmenanschrift, 

Telefon-Nr. und E-Mailadresse 

bei hgd@stahl-kommunikation.de 

Premiere für die ecoMetal-trails 

Nachhaltig, umweltfreundlich, 

energieeffizient und innovativ: So 

wollen die meisten produzierenden 

Unternehmen im Licht der Öffentlichkeit 

glänzen. Doch der Weg 

dahin ist besonders in den ressourcenintensiven 

Technologieunternehmen 

der Draht-, Kabel- und 

Rohrindustrien oft lang. Welche 

Pfade die Unternehmen dabei 

beschreiten und wo sie sich befinden, 

können Besucher und Besucherinnen 

sich auf den Messen wire 

und Tube selbst ansehen: Vom 20. 

bis 24. Juni gibt es für die Besucher 

täglich geführte, kostenfreie Touren, 

sogenannte ecoMetals-trails, 

zu Messeständen von Ausstellern, 

die nachhaltig produzieren. 2 

[Kontakt] 

Messe Düsseldorf GmbH 

Messeplatz 

Stockumer Kirchstraße 61 

40474 Düsseldorf 

+49 211 4560-01 

www.messe-duesseldorf.de 

INFO BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube 

Der Gemeinschaftsstand der BDS AG – 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel mit den 

ausstellenden Unternehmen des Stahlhandels 

befindet sich in Halle 1, Stand A59. Ausstellende 

Unternehmen sind 

z BEPRO Blech und Profilstahl Handelsgesellschaft 

mbH & Co. KG, Gelsenkirchen 

z Heine + Beisswenger Stiftung + Co. KG, Fellbach 

z Naumann Stahl GmbH & Co. KG, Neuss 

z Peter Drösser GmbH, Köln 

z RHB Voß GmbH, Düsseldorf 

z Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG, Neu 

Wulmstorf 

z Weinmann Aach AG, Dornstetten 

Aktuelle Informationen zu beiden Fachmessen 

finden sich unter www.wire.de und www. 

tube.de. Einen interaktiven Hallenplan mit der 

Möglichkeit, sich einzelne Hallen als komfortablen 

Übersichtsplan mit allen Ausstellern anzeigen zu 

lasen und ausdrucken zu können gibt es auf www. 

tube.de/de/Interaktiver_Hallenplan bzw. www. 

wire.de/de/Interaktiver_Hallenplan. 


39

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Bericht /Nachrichten 

LogiMAT 2022 

Geballte Intralogistik-Kompetenz 

Auf der Internationalen Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement vom 31. Mai bis 2. Juni 

präsentieren die weltweit führenden Flurförderzeuge-Hersteller in Stuttgart die aktuellsten Neuentwicklungen und 

Produktinnovationen im Bereich der mobilen Lagertransporte. Die international bedeutendste Fachmesse der Branche 

bietet einen kompakten Überblick mit zahlreichen Premieren. 

[Kontakt] 

Euroexpo Messe- und 

Kongress-GmbH 

Joseph-Dollinger-Bogen 7 

80807 München 

+49 89 32391-259 

www.logimat-messe.de 

Die LogiMAT findet zum passenden Zeitpunkt 

statt: Der globale Material-Handling-Markt ist aktuell 

hochdynamisch und hat im Jahr 2021 erneut die Dynamik 

der Vorjahre übertroffen. Alle namhaften Hersteller 

weisen in ihren Jahresbilanzen ein deutlich zweistelliges 

Wachstum aus. Jungheinrich etwa verzeichnet 

für 2021 „das erfolgreichste Geschäftsjahr in seiner 

Unternehmensgeschichte“. 

Der Auftragseingang stieg um 45 %. Die Kion 

Group, unter anderem mit den Konzerntöchtern Linde 

Material Handling, Still GmbH und Baoli EMEA S.p.A. 

auf der LogiMAT 2022 vertreten, vermeldet für das 

abgelaufene Jahr im Bereich Industrial Trucks & Services 

(ITS), zu dem die Flurförderzeuge und verbundenen 

Dienstleistungen in der Group zählen, beim 

Neufahrzeuggeschäft ein Plus von 40,9 % gegenüber 

dem Vorjahr. Größtes Wachstum bei den Auftragseingängen 

weisen dabei die Gegengewichtsstapler auf – 

mit einem spürbaren Trend Richtung Elektrostapler. 

Trends bei Flurförderzeugen 

Diese positiven Bilanzen, das belegen die Aussteller 

der Flurförderzeug (FFZ)-Branche mit ihren Exponaten 

auf der LogiMAT 2022, bilden zugleich mehrere aktuelle 

Trends im FFZ-Segment ab. Zum einen sind Mobilität 

und Materialflüsse im Lager offenbar weiterhin 

gestützt auf den Einsatz von Flurförderzeugen: Geräte 

der Klassen 1 bis 3 wie etwa Hubwagen, Routenzüge, 

Gegengewichts-, Deichsel-, Gelenk- und Schubmaststapler 

oder Fahrerlosen Transportfahrzeuge (FTF). Zweitens 

werden sie technologisch, über die unterschiedlichen 

Handlings- und Staplerprozesse hinweg, 

elektromotorisch unterstützt und zunehmend automatisiert. 

Ein dritter, perspektivisch ausgerichteter Trend, 

der sich mit Blick auf die Exponate daraus indirekt 

ablesen lässt, ist das hohe Engagement und wirtschaftliche 

Interesse der Hersteller im Bereich von FTF und 

Automatisierten Mobilen Robotern (AMR). 

Transportfahrzeuge werden autonom 

Nahezu alle FFZ-Hersteller sind in diesem Segment 

bereits im Markt vertreten. Unter Einbindung von Sensorik 

sowie Methoden und Verfahren Künstlicher Intelligenz 

(KI) wird dabei die Entwicklung in Richtung 

autonom agierender Transportfahrzeuge verfolgt. So 

arbeitet etwa Still (Halle 10, Stand B41) auf Basis des 

Kommissionierers OPX iGo neo, der bereits autonom 

im Regalgang unterwegs ist, als deutscher Vertreter 

im europäischen Forschungsprojekt IMOCO (Intelligent 

Motion Control) mit, um FTF und AMR zu gänzlich 

autonom fahrenden Fahrzeugen weiter zu entwickeln. 

An ähnlichen Entwicklungen arbeitet die Jungheinrich 

AG (Halle 9, Stand B05). 

Neben Exponaten auf den Ständen der Flurförderzeug-Hersteller 

sind auch die Segmente für Fahrerlose 

Transportfahrzeuge (FTF) sowie Automatisierte Mobile 

Roboter (AMR) auf der LogiMAT 2022 vertreten. 

Mehr als 80 Aussteller zeigen dem internationalen 

Fachpublikum dort ihre jüngsten Entwicklungen für 

FTF- und Roboter-basierte Automatisierung in der Intralogistik. 

2 

Internationale Fachmesse 

für Intralogistik-Lösungen 

und Prozessmanagement 

31. Mai – 2. Juni 2022 · Messe Stuttgart 


Technologiekette der Blechbearbeitung 

EuroBLECH kehrt zum Live-Format zurück 

Die EuroBLECH 2022, die 26. Internationale 

Fachmesse für Blechbearbeitung, 

findet vom 25. bis 28. Oktober in Hannover 

statt. Nach den jüngsten Lockerungen der 

Covidbeschränkungen hat Messeveranstalter 

Mack-Brooks Exhibitions bestätigt, dass 

das weltgrößte Branchentreffen für die 

blechbearbeitende Industrie wie geplant 

stattfinden kann. 

Die Nachfrage nach Standfläche war zuletzt 

stark gestiegen, wie Mack-Brooks mitteilte: 

Auf der aktuellen Ausstellerliste befinden 

sich derzeit 1.257 Unternehmen aus 39 

Nationen, die eine Nettoausstellungsfläche 

von insgesamt mehr als 88.000 m 2 belegen. 

Erstmals wird es auf der EuroBLECH eine 

neunte Messehalle mit besonderem Fokus 

auf Fügetechnologie geben – einer der 

wichtigen Wachstumsmärkte im Bereich 

E-Mobilität und vielen anderen Industrieanwendungen. 

Die Exponate der Messe decken die gesamte 

Technologiekette der Blechbearbeitung 

zur Herstellung von Prototypen, Produkten 

und Industriekomponenten aus Metall ab. 

Dazu gehören Maschinen, Werkzeuge und 

IT-Lösungen zum Schneiden, Stanzen und 

Umformen, Fügen, Schweißen und Befestigen, 

für die Oberflächenbehandlung und 

-veredelung, Prozesskontrolle und Qualitätssicherung, 

Maschinenelemente und -komponenten, 

CAD/CAM/CIM-Systeme, Lager- und 

Betriebseinrichtungen, Materialrecycling und 

viele weitere Lösungen zum Verarbeiten von 

Blechen, Rohren, Profilen, Kunststoff-Metall-Hybriden 

und anderen Strukturen. 

www.euroblech.com 

Neue Schleiftechnik- 

Messe in Stuttgart 

Vom 17. bis 22. Mai feiert die GrindingHub, 

die neue Fachmesse für Schleiftechnik, 

in Stuttgart ihre Premiere. Rund 

340 namhafte Aussteller aus über 20 

Ländern haben der Erstveranstaltung 

aus dem Stand heraus ihr Vertrauen 

ausgesprochen. Sie untermauern damit 

den Anspruch der GrindingHub, sich als 

internationales Drehkreuz der Branche zu 

etablieren, so der Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken, 

Veranstalter der 

Messe. „Die Vorfreude ist groß“, sagt 

Dr. Wilfried Schäfer, Geschäftsführer des 

GrindingHub-Veranstalters VDW (Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken), 

Frankfurt am Main. „Nach mehr als zwei 

Jahren Zwangspause für die meisten 

Messen erwarten alle Beteiligten mit 

Ungeduld das persönliche Wiedersehen 

vor Ort“, so Schäfer weiter. 

www.grindinghub.de 

Bild: GrindingHub 

Welthandelsstudie von Allianz Trade 

Nachhaltigkeit derzeit nicht relevant für deutsche Exporteure 

Der Welthandel sorgt für zahlreiche 

Innovationen, globales Wachstum und wirtschaftliche 

Weiterentwicklung. Gleichzeitig 

ist er auch verantwortlich für große Mengen 

an CO 2 -Emissionen. Entscheidende Faktoren 

auf dem Weg zur Reduzierung von Kohlenstoffemissionen 

sind deshalb die Definition 

und Umsetzung sogenannter 

ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance). 

Obwohl den globalen Exportunternehmen 

die Bedeutung dieser Kriterien und 

ihre Einhaltung für den Klimawandel 

bewusst ist, spielen sie aktuell nur eine 

Nebenrolle in der Geschäftsstrategie. Das 

ist das Ergebnis der „Allianz Trade Global 

Survey“ des Kreditversicherers Allianz Trade 

im Zuge seiner aktuellen Welthandelsstudie. 

„ESG-Kriterien sind bei vielen Unternehmen 

bisher nicht Chefsache. Sie spielen, wenn 

überhaupt, nur eine Nebenrolle“, sagt Ana 

Boata, Head of Economic Research bei Allianz 

Trade. „Das liegt unter anderem daran, 

dass Unternehmen aktuell viele Bälle gleichzeitig 

in der Luft halten müssen – darunter 

die hohen Energie- und Transportkosten, 

Störungen von Lieferketten, höhere Finanzierungskosten 

und Fachkräftemangel. 

Das ist nachvollziehbar. Allerdings haben 

Unternehmen, die jetzt die Weichen für ein 

nachhaltigeres Handeln stellen, in Zukunft 

eine sehr gute Ausgangsposition.“ 

Eine Zusammenfassung der Studie mit 

Prognosen zum Welthandel ist unter bit.ly/ 

allianzstudie zu finden. 

www.allianz-trade.de 

Schleiflösungen für 

Bauteile aus der 

Elektromobilität 

Flexible und zugleich hochproduktive 

Lösungen für das Schleifen für Elektromobilität 

und Co. – dies zeigt die 

EMAG-Gruppe auf der GrindingHub 

vom 17. bis 20 Mai in Stuttgart. Für die 

neue Fachmesse für Schleiftechnik hat 

das Unternehmen ein interessantes 

Programm zusammengestellt. Neben 

Exponaten, wie den Universalrundschleifmaschinen 

von EMAG Weiss und der 

Kombinationsbearbeitungsmaschine VLC 

350 GT, gibt EMAG einen Einblick in die 

Entwicklungen aus dem Bereich Industrie 

4.0 und IoT, in dem sich in den letzten 

Jahren viel getan hat – auch bei der Technologie 

Schleifen. 

www.emag.com 

EMAG auf der GrindingHub: 

Halle 9, Stand 9C41 


41

*) Persönliches DGM-Mitglied | Mitarbeiter/-in eines DGM-Mitgliedsunternehmens /-institutes. Bitte geben Sie bei der 

Anmeldung Ihre persönliche Mitgliedsnummer bzw. die Firmenmitgliedsnummer an. 

Titel . Vorname . Name 

Weitere Teilnehmer 

Firma . Universität 

Abteilung . Institut 

Straße 

PLZ . Ort . Land 

DGM-Mitgliedsnummer (wenn vorhanden) 

Geburtsdatum 

Telefon . Telefax 

E-Mail 

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Nachwuchsplätze werden nur vergeben, wenn die Veranstaltung 

nicht voll ausgelastet ist. Spätestens drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn erhalten die angemeldeten Nachwuchsteilnehmer 

eine Mitteilung, ob die Teilnahme möglich ist. Bei großer Nachfrage wird bei der Platzvergabe das 

DGM-Nachwuchsmitglied bevorzugt. Es gelten ausschließlich die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der DGM e.V. sowie 

die Teilnahmebedingungen für Fortbildungen, zu finden auf www.dgm.de/agb. Durch die Anmeldung erklären Sie 

sich mit der Speicherung personenbezogener Daten für die Zwecke der Veranstaltungsabwicklung sowie künftiger Informationszusendung 

durch die DGM einverstanden. Die Datenspeicherung unterliegt den datenschutzrechtlichen Bestimmungen. 

Ausführliche Informationen zu unseren Datenschutzrichtlinien finden Sie unter: www.dgm.de/datenschutz. 

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Nachrichten 

Fachmesse voraus 

Nortec 

Die Fachmesse Nortec für Produktion 

und Campus für den Mittelstand lädt vom 

31. Mai bis zum 3. Juni in Hamburg zum Networking 

ein und zeigt in zwei Hallen der 

Hamburger Messe, welche Technologien 

und Fähigkeiten KMUs fit für die Zukunft 

machen. Die Nortec in Hamburg ist Anlaufstelle 

für norddeutsche Fachleute der Fertigungstechnik. 

Themenschwerpunkte sind 

neueste Verfahren, Maßnahmen und Dienstleistungen 

rund um die industrielle Herstellung 

von Gütern, Vorläufer- oder Zwischenprodukten 

sowie Einzelteilen. 

www.nortec-hamburg.de 

Vulkan-Verlag 

HärtereiPraxis 2022 

Vom 21. bis 23. November 2022 findet 

die 6. Prozesswärme-Tagung „HärtereiPraxis“ 

im Alpenpark Neuss statt. Die Veranstaltung 

der Zeitschrift Prozesswärme 

des Vulkan-Verlags ist gemacht von Praktikern 

für Praktiker, so der Veranstalter. Qualitativ 

hochwertige Vorträge, ein intensiver 

Austausch zwischen Referenten und Teilnehmern 

sowie eine Podiumsdiskussion mit 

Experten aus der Wärmebehandlungsbranche 

zeichnen dieses Veranstaltungsformat 

aus. 

Die Veranstaltung richtet sich an Ingenieure 

und Techniker aus der betrieblichen Praxis 

sowie für Mitarbeiter aus der Fertigungsplanung, 

dem Einkauf, der Qualitätssicherung, 

der Konstruktion und Entwicklung. 

Angesprochen sind Interessenten aus allen 

Bereichen der Wärmebehandlung, aus dem 

Maschinen-, Anlagen- und Vorrichtungsbau, 

aus der Automobilindustrie sowie aus der 

Stahlerzeugung, der Gießerei- und Umformtechnik. 

Weitere Informationen zu Tickets, 

Programm und Anreise unter 

https://prozesswaerme.net/haertereipraxis 

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BIMKIT-Jahrestagung 2022 

Das BIMKIT-Projekt lädt nach einem 

Jahr intensiver Forschung am 24.6. in Berlin 

zur Präsentation der ersten Ergebnisse ein. 

Im Projektverbund BIMKIT werden KI-Verfahren 

zur Auswertung von heterogenen 

Bestandsinformationen und Generierung 

von Bestandsmodellen entwickelt. BIMKIT 

unterstützt die Digitalisierungsstrategie der 

Bundesregierung und macht die Schlüsseltechnologien 

Künstliche Intelligenz (KI) und 

CloudComputing für die Bauwirtschaft einfach 

anwendbar. 

Bei der BIMKIT-Jahrestagung wird bisher 

erreichtes gezeigt und über Weiterentwicklungen 

und zukünftige Trends in der KI und 

ihre Einsatzmöglichkeiten in der Bauwirtschaft 

diskutiert. 

Weitere Informationen und Anmeldung 

unter bit.ly/bimkittagung 

DGM-Fortbildung 

Einführung in die moderne 

Gefügeanalyse 

Vom 17. bis 21. Oktober findet die 

Fortbildung „Einführung in die modernen 

Methoden und Werkzeuge der Gefügeanalyse“ 

der Deutschen Gesellschaft für Materialkunde 

in St. Augustin statt. Diese Fortbildung 

richtet sich an alle Anwender und 

Anwenderinnen der Gefügeanalyse in Qualitätskontrolle 

und Werkstoffentwicklung. 

Vorausgesetzt werden Grundkenntnisse der 

Werkstoffkunde. Alle methodischen Grundlagen 

der Gefügeanalyse werden erarbeitet 

und praxisorientiert vermittelt. 

Fachmesse der Gießerei-Branche 

CastForge 

Die Weiterbildung beginnt mit einer kurzen 

Einführung in die Grundlagen der digitalen 

Bildanalyse in 2D und deren sinnvollen 

Übertragung in 3D-Informationen. Neben 

den unterschiedlichen 

Abbildungsverfahren 

Einführung in die modernen 

Ihre Anmeldung Methoden der Gefügeanalyse 

Termin: 

17. - 21.10.2022 

vom Lichtmikroskop 

DGM-Mitglieder 

über die Elektronenmikroskopie 

bis hin zur 

* | Regulär 1.390 € | 1.490 € 

DGM-Nachwuchs * | Nachwuchsteilnehmer (

Messekalender 

Datum Messe Ort Info 

10.-12.05.2022 SENSOR + TEST, Messtechnik-Messe Nürnberg www.sensor-test.de 

10.-13.05.2022 Intertool, Österreichs Fachmesse für Fertigungstechnik Wels/Österreich www.intertool.at 

16.-17.05.2022 BDS-Seminar: „Ladies first“ – die Arbeitswelt der Frau im Stahlhandel Fulda www.stahlhandel.com 

17.-20.05.2022 GrindingHub – von der Branche für die Branche Stuttgart www.grindinghub.de 

18.-21.05.2022 Lamiera Mailand www.lamiera.net 

Immer aktuell 

auch auf 

www.stahlreport.com 

30.05.-02.06.2022 Hannover Messe Hannover www.hannovermesse.de 

31.05.-02.06.2022 EuroCIS, The Leading Trader Fair for Retail Technology Düsseldorf www.eurocis.com 

31.05.-02.06.2022 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart www.logimat-messe.de 

31.05.-02.06.2022 digitalBAU, Fachmesse für digitale Lösungen in der Baubranche Köln www.digital-bau.com 

31.05.-02.06.2022 LEARNTEC, Internationale Fachmesse und Kongress Karlsruhe www.learntec.de 

31.05.-03.06.2022 NORTEC, Fachmesse für Produktion Hamburg www.nortec-hamburg.de 

08.-10.06.2022 EUROGUSS, Internationale Fachmesse für Gruckguss, Technik, Prozesse, Produkte Nürnberg www.euroguss.de 

20.–24.06.2022 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf www.tube.de 

Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

www.wire.de 

Treffpunkt Stahlhandel, BDS-Gemeinschaftsstand auf der Tube, Halle 1 

21.-22.06.2022 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

21.-23.06.2022 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/castforge 

21.-23.06.2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/lasys 

21.–23.06.2022 Surface Technology Germany 2022, Internationale Fachmesse für Stuttgart www.surface-technology-germany.de 

Oberflächen & Schichten 

21.-24.06.2022 METAV, 22. Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf www.metav.de 

21.-24.06.2022 autom atica, Weltleitmesse für intelligente Automation und Robotik München www.automatica-munich.com 

28.06.2022 BDS-Seminar: Stahl AGB – juristische Grundlagen Düsseldorf www.stahlhandel.com 

20.-22.07.2022 Hybrid 2022 – Materialien und Strukturen Leoben/AT www.dgm.de/hybrid/2022 

& online 

31.08.-01.09.2022 BDS-Seminar: Qualitäts- und Edelstahl Osnabrück www.stahlhandel.com 

13.-14.09.2022 BDS-Seminar: Ladies first – sicher eigene Akzente setzen Soltau www.stahlhandel.com 

13.-17.09.2022 AMB, Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung Stuttgart www.messe-stuttgart.de/amb 

14.-17.09.2022 GaLaBau, Internationale Leitmesse für Planung, Bau und Pflege von Urban-, Nürnberg www.galabau-messe.com 

Grün- und Freiräumen 

19.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Soltau www.stahlhandel.com 

20.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Leipzig www.stahlhandel.com 

21.09.20222 BDS-Gebietsversammlungen Merklingen www.stahlhandel.com 

22.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Groß-Gerau www.stahlhandel.com 

23.09.2022 BDS-Gebietsversammlungen Duisburg www.stahlhandel.com 

25.-28.09.2022 Internationale Eisenwarenmesse Köln www.eisenwarenmesse.de 

27.09.2022 BDS-Seminar: Prüfbescheinigungen und Produkthaftung Düsseldorf www.stahlhandel.com 

27.-29.09.2022 Aluminium Düsseldorf www.aluminium-exhibition.com 

27.-28.09.2022 MBI-StahlTag 2022 Frankfurt/Main www.mbi-infosource.de 

27.-29.09.2022 FachPack 2022, Fachmesse für Verpackungen, Prozesse und Technik Nürnberg www.fachpack.de 

27.-29.09.2022 MSE 2022, Internationaler Kongress für Materialwirtschaft und Werkstofftechnik Darmstadt/online www.dgm.de/mse/2022 

04.-07.10.2022 Motek, Internationale Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung Stuttgart www.motek-messe.de 

04.-07.10.2022 Bondexpo, Internationale Fachmesse für Klebtechnologie Stuttgart www.bondexpo-messe.de 

10.-11.10.2022 BDS-Seminar: Grobbleche Wernigerode www.stahlhandel.com 

11.-13.10.2022 11. Internationale Zulieferbörse (IZB) Wolfsburg www.izb-online.com 

17.-18.10.2022 BDS-Seminar: Methodische Prüfungsvorbereitung für Auszubildende Münster www.stahlhandel.com 

19.-20.10.2022 BDS-Seminar: Auszubildende im Fokus Münster www.stahlhandel.com 

24.–30.10.2022 bauma, 33. Weltleitmesse für Baumaschinen, Baustoffmaschinen, München www.bauma.de 

Bergbaumaschinen, Baufahrzeuge und Baugeräte 

25.-28.10.2022 EuroBLECH, Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung Hannover www.euroblech.com 

27.-28.10.2022 Werkstoffprüfung 2022 – 40. Vortrags- und Diskussionstagung Dresden & online www.dgm.de/wp/2022 

08.-09.11.2022 BDS-Seminar: Stahleinkauf kompakt Duisburg www.stahlhandel.com 

14.-15.11.2022 BDS-Seminar: Mehr Umsatz, Ertrag und Kunden I Köln www.stahlhandel.com 

22.-23.11.2022 BDS-Seminar: Betonstahl Kehl www.stahlhandel.com 

29.11.-01.12.2022 BDS-Seminar: Stahlkunde Gengenbach www.stahlhandel.com 

05.-06.12.2022 BDS-Seminar: Nichtrostende Stähle Düsseldorf www.stahlhandel.com 

07.-10.03.2023 Intec, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Leipzig www.messe-intec.de 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik 

07.-10.03.2023 Z, Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Technologien Leipzig www.zuliefermesse.de 

Sie möchten Ihre Veranstaltung bei uns im Kalender sehen? 

Kommen Sie gern auf uns zu unter +49 211 86497-0 oder jung-bds@stahlhandel.com 


43

Messen 

XXXXXXXXXX 

und Märkte 

Berichte 

ArGeZ: Geschäftsklima Zulieferindustrie April 2022 

Deutsche Zulieferer vor großen Unsicherheiten 

Nach dem historischen Einbruch im Vormonat stabilisiert sich das Geschäftsklima der deutschen Zulieferer laut ifo- 

Institut im April leicht. Das meldet die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie (ArGeZ). Von -7,5 Saldenpunkten geht es 

hoch auf 4,8 Punkte. 

[Kontakt] 

Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie – ArGeZ 

c/o BDG – Bundesverband 

der Deutschen Gießerei- 

Industrie e. V. 

Hansaallee 203 


+49 211 6871–0 

info@bdguss.de 

www.argez.de 

Quelle: ArGeZ 

Während die Beurteilung der 

aktuellen Geschäftslage im Vormonatsvergleich 

nahezu unverändert 

geblieben ist, sind die Erwartungen 

für die kommenden sechs Monate 

etwas weniger pessimistisch als vor 

vier Wochen, so die ArGeZ. Gleichwohl 

zeige sich, dass der Krieg in 

der Ukraine eine deutliche konjunkturelle 

Zäsur bedeutet. Der 

Saldo von positiven und negativen 

Erwartungen verbessert sich folglich 

nur geringfügig von -40,5 auf 

-36,3 Punkte und liegt nach wie vor 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland März 2022 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Erwartungen für die nächsten sechs Monate 

erheblich unter dem Vorkriegsniveau. 

Nur wenige erwarten eine 

kurzfristige Verbesserung 

Unterm Strich erwarten nur 9 % der 

deutschen Zulieferer bessere 

Geschäfte in den kommenden sechs 

Monaten. Wenngleich die Beurteilung 

der aktuellen Geschäftslage 

seit dem Angriff Russlands auf die 

Ukraine nur geringfügig nachgegeben 

hat, weisen die negativen Aussichten 

auf teils massive Verwerfun- 

-70 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

gen und erhebliche Unsicherheiten 

hin. Werden Sanktionen auf der 

einen Seite stets weiter ausgebaut, 

ist damit zu rechnen, dass eine Vielzahl 

indirekter Effekte auf die Märkte 

erst nach einigen Wochen zu Entfaltung 

kommen. Im Hinblick auf 

die „zum Zerreißen gespannten 

internationalen Lieferketten“ spiegele 

sich dies unter anderem durch 

steigende Kosten in den Wertschöpfungsketten 

wider. Effekte auf die 

gesamtwirtschaftliche Nachfrage 

werden folgen, so die ArGeZ. 

Während die Energiesicherheit 

und ein mögliches Embargo auf 

Energieträger aus Russland nach 

wie vor in Deutschland und Europa 

diskutiert werden, sieht die Arbeitsgemeinschaft 

die derweil bereits 

enorm gestiegenen Energiepreise 

für viele Zulieferer als existenzbedrohend 

an. „Die wirtschaftlichen 

Folgen des Krieges in der Ukraine 

werden die deutschen Zulieferer an 

verschiedenen Ecken und über 

einen längeren Zeitraum spüren, da 

unter anderem auch Investitionspläne 

neu geschrieben werden müssen“, 

so die ArGeZ. Ein Großteil der 

Effekte werde sich erst in den kommenden 

Wochen und womöglich 

Monaten bemerkbar machen. Dies 

berge große Unsicherheiten. 2 


Quelle: Statistisches Bundesamt 

Folgen des Ukraine-Kriegs schlagen durch 

Bau startet gut ins Jahr – jetzt drohen Probleme 

Die Bauindustrie profitierte im Februar dieses Jahres vom schwachen Vorjahresergebnis: Die Bauunternehmen 

meldeten ein nominales Umsatzplus von 26,5 %, preisbereinigt ist dies ein Plus von 11,0 %. Das meldete 

der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e. V. Diese positiven Zahlen spiegeln jedoch noch nicht die 

Auswirkungen des Ukraine-Kriegs wider. 

resmonat waren hingegen 64 % 

betroffen. In Summe ergäbe sich für 

Januar bis Februar 2022 ein 

Umsatzplus von nominal 23,5 %, 

real von 9,2 %. 

Erhebliche Auswirkungen des 

Ukraine-Kriegs 

„Die bis Februar hohe Bautätigkeit 

spiegelt natürlich noch nicht die 

aktuelle Situation wider. Die durch 

den Ukraine-Krieg verursachten 

Lieferengpässe und Preissteigerungen 

bei Baumaterial sind hier noch 

nicht zu sehen. 

Die Ergebnisse unserer aktuellen 

Verbands-Umfragen deuten 

aber auf Verzögerungen bei einzelnen 

Projekten hin, dies meldeten 

immerhin 70 % der Umfrage-Teilnehmer. 

Hinzu kommt, dass 30 % 

angaben, von Stornierungen betrof- 

Der starke Anstieg ist überwiegend 

auf einen Basiseffekt 

zurückzuführen, im Februar 2021 

ist der Umsatz um nominal 17,0 

bzw. real 14,7 % gesunken. Aber 

auch die milden Temperaturen 

haben eine Rolle gespielt. „Wie im 

Januar konnten die Bauunternehmen 

auch im Februar die vergleichsweise 

gute Witterung nutzen, um 

die (noch) hohen Auftragsbestände 

abzuarbeiten.“ 

Mit diesen Worten kommentierte 

der Hauptgeschäftsführer der 

Bauindustrie, Tim-Oliver Müller, 

die aktuellen Konjunkturindikatoren 

für die Bauwirtschaft. Im Februar 

hätten nur 39 % der im Rahmen 

des ifo-Konjunkturtests befragten 

Bauunternehmen über eine witterungsbedingte 

Behinderung 

geklagt, im vergleichbaren Vorjahfen 

zu sein. 40 % berichteten sogar, 

dass der Auftraggeber sein Projekt 

erst einmal zurückgestellt hat. Für 

die kommenden Monate ist dies 

bedenklich. Wir stellen uns darauf 

ein, dass Unternehmen bald Kurzarbeit 

anmelden müssen“, sagte 

Müller weiter. 

Schon im Februar hätte sich die 

Nachfrage eher schwach entwickelt: 

Die Bauunternehmen meldeten – im 

Vergleich zum Vorjahresmonat – 

zwar ein nominales Orderplus von 

8,6 %, real sei dies aber ein Rückgang 

von 4,3 %. Nach Berechnungen 

des Statistischen Bundesamtes sei 

der Auftragseingang auch im Vergleich 

zum Vormonat gesunken, 

und zwar um 2,7 %. Für die ersten 

zwei Monate ergibt sich ein nominales 

Orderplus von 9,0 %, real ist 

dies ein Minus von 3,4 %. 2 

[Kontakt] 

Hauptverband der 

Deutschen Bauindustrie 

e. V. 

Kurfürstenstraße 129 

10785 Berlin 

+49 30 21286-0 

www.bauindustrie.de 

info@bauindustrie.de 


45

Messen 

und Märkte 

Bericht 

VDMA-Konjunkturbulletin April 2022 

Ukraine-Krieg noch nicht in der Statistik 

Es war noch vor dem Einmarsch des russischen Militärs in die Ukraine: Der Auftragseingang des Deutschen Maschinenund 

Anlagenbaus hat im Februar sein Vorjahresniveau um 11 % übertroffen. Dabei wuchsen die Inlandsorders um 13 %, 

die Nachfrage aus dem Ausland um 9 %. 

Mögliche erste Auswirkungen 

des Ukraine-Kriegs haben sich 

in den jüngsten Auftragseingangszahlen 

des deutschen Maschinenund 

Anlagenbaus aus nachvollziehbaren 

Gründen nicht niedergeschlagen, 

wie der VDMA mitteilt. 

Die Erhebung deckt den kompletten 

Monat Februar ab und 

damit also nur wenige Tage des 

Kriegs in der Ukraine. 

Jahresprognose nach 

unten korrigiert 

Die preisbereinigte Produktion im 

Maschinenbau in Deutschland hat 

dem VDMA zufolge nach noch 

immer vorläufigen Berechnungen 

des Statistischen Bundesamtes ihr 

Vorjahresniveau im Jahr 2021 um 

6,4 % übertroffen. Damit würde die 

letzte VDMA-Schätzung von plus 

7 % engpassbedingt knapp verfehlt. 

Mit einem (ebenfalls vorläufigen) 

Plus von 9,1 % ist die Maschinenproduktion 

im Januar gut ins 

neue Jahr gestartet. Doch der Krieg 

in der Ukraine dürfte das Ergebnis 

für das gesamte Jahr stark belasten. 

Der VDMA hat daher seine Prognose 

für die reale Maschinenproduktion 

von ehemals plus 7 % auf plus 

4 % nach unten revidiert. 

Die deutschen Maschinenausfuh- 

Deutschland: Auftragseingang im Maschinenbau 

Preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2015 = 100 

200 

Inland 

Ausland 

180 

160 

140 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

[Kontakt] 

Verband Deutscher 

Maschinen- und 

Anlagenbau e. V. 

(VDMA) 

Lyoner Str. 18 

60528 Frankfurt 

+49 69 6603-0 

www.vdma.org 

120 

100 

80 

60 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 


140 

80 

100 

120 

60 

80 

100 

60 

80 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

ren sind im Januar 2022 nach vorläufigen 

Zahlen um nominal 2,7 % 

gegenüber dem Vorjahresmonat 

gestiegen. Im weniger schwankungsanfälligen 

Dreimonatsdurchschnitt 

November 2021 bis Januar 

2022 lagen die Ausfuhren der 

Maschinen- und Anlagenbauer 

nominal 3,9 % über dem gleichen 

Vorjahresniveau. 

Die Maschinenausfuhren nach 

Zentral- und Südasien sowie Australien-Ozeanien 

legten jeweils mit 

knapp ein Fünftel besonders kräftig 

zu. Die Dynamik bei den Maschinenexporten 

nach Nordamerika ist 

mit 14,5 % unverändert hoch. Die 

Absatzmärkte der EU-27 hingegen 

zeigten in den letzten drei Berichtsmonaten 

einen deutlichen Wachstumsdämpfer 

(plus 1,6 %). Nach 

Ostasien lieferten die Maschinenexporteure 

aus Deutschland sogar 

mehr als 5 % weniger als noch vor 

einem Jahr. 

In den letzten drei statistisch 

nachweisbaren Monaten (Dezember 

2021 – Februar 2022) wiesen 22 der 

insgesamt 27 in der VDMA- 

Auftragseingangs-Statistik im Vorjahresvergleich 

ein Plus auf, fünf 

Fachzweige ein Minus. Sechs Fachzweige 

erzielten dabei Zuwachsraten 

von 40 % und mehr: Textile Care, 

fabric and leather technologies, 

Werkzeugmaschinen, Power Systems 

(Turbinen), Robotik u. Automation, 

Verfahrenstechnische 

Maschinen u. Apparate und Motoren 

und Systeme. Die Teilbranchen Gießereimaschinen 

und Bergbaumaschinen 

mussten ein Minus von 

mehr als 10 % hinnehmen. 

Ausblick 

Das ifo-Geschäftsklima für den 

Maschinenbau ist im März erwartungsgemäß 

eingebrochen. Insbesondere 

die Geschäftserwartungen 

haben sich stark eingetrübt. Die 

Exporterwartungen mussten einen 

spürbaren Rückschlag verkraften. 

Selbst die Lageeinschätzung kam 

nicht ohne einen Dämpfer davon. 

Dank gut gefüllter Auftragsbücher 

bewerten viele Unternehmen ihre 

aktuelle Situation aber nach wie vor 

als vergleichsweise gut. 2 

Quelle: VDMA 

Deutsche Maschinenausfuhr nach Regionen 

60 

Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

Region (Bedeutung*) 

Region 

Zentral- 

(Bedeutung*) 

u. Südasien (2,4) 

Australien-Ozeanien (1,4) 

Region Zentral- Lateinamerika (Bedeutung*) 

u. Südasien (2,4) (3,6) 

Deutschland: Auftragseingang für ausgewählte Fachzweige 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., Dezember 2021 – Februar 2022 

| Volkswirtschaft und Statistik Antriebstechnik 

Robotik u. Automation 

Nahrungsm.u.Verpm. 

Verfahrenstechnik 

Fördertechnik 

| Volkswirtschaft und Statistik Robotik Antriebstechnik 

u. Automation 

Allgemeine Luftttechnik 

Nahrungsm.u.Verpm. 


Präzisionswerkzeuge 

| Volkswirtschaft und Statistik Antriebstechnik 


Armaturen 

Allgemeine Nahrungsm.u.Verpm. 

Luftttechnik 

Fluidtechnik 

Ø Maschinenbau 17% 



Kunststoff- u.Gummimasch. 

Allgemeine Luftttechnik Armaturen 

Baumaschinen u. Baustoffanlagen 


Fluidtechnik 

Druck- und Papiertechnik 


Kunststoff- u.Gummimasch. Armaturen 

Landtechnik 


Fluidtechnik 


Kunststoff- -10 0 10 20 30 40 50 60 

Druck- und u.Gummimasch. 

Papiertechnik 


Landtechnik 

Druck- und Papiertechnik 

-10 0 10 20 30 40 50 60 

Landtechnik 

Deutschland: Lagebeurteilung und Geschäftserwartungen im Maschinenbau 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

Jan. - Dezember 2021 Nov. 2021- Januar 2022 


Australien-Ozeanien Nordamerika (12,5) (1,4) 


Zentral- u. Südasien (2,4) 

Sonstiges Lateinamerika Europa (14,8) (3,6) 

Australien-Ozeanien (1,4) 

Nordamerika EU-27 (12,5) (43,8) 

Lateinamerika (3,6) 

Sonstiges Ostasien Europa (14,8) (14,9) 

Ø Jan. -Dezember 2021: 

Nordamerika (12,5) 

EU-27 Afrika (43,8) (2,0) 

9,8% (real 7,9%) 

Sonstiges Europa (14,8) 

Südostasien Ostasien (14,9) (2,5) 


EU-27 (43,8) 

Naher,Mittlerer Osten Afrika (2,0) (2,1) 

9,8% (real 7,9%) 


Ostasien (14,9) 

Südostasien (2,5)-10 -5 0 5 10 15 20 25 

Afrika (2,0) 

9,8% (real 7,9%) 

Naher,Mittlerer Osten (2,1) 

*) Anteil an der gesamten deutschen Maschinenausfuhr in Prozent. 

Südostasien (2,5) 

-10 -5 0 5 10 15 20 25 

Naher,Mittlerer Osten (2,1) 


80 

60 

80 

40 

80 

60 

20 

60 40 

0 

20 

-20 40 

0 

-40 20 

-20 

-60 0 

-40 -20 -80 

-60 -40 

-80 -60 

-80 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

Robotik u. Automation 


Lagebeurteilung 





-10 -5 0 5 10 15 20 25 



-10 0 10 20 30 40 50 60 

Geschäftserwartungen für die nächsten 6 Monate 



2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 


47

Wissenswertes 


Studie zum steigenden Beschaffungsaufwand 

an Corporate Learning 

Sind Weiterbildungseinkauf 

und -management bereit 

für 2030? 

Die Studie ist kostenlos erhältlich 

unter bit.ly/studie-weiterbildung 

BME und Haufe Group veröffentlichen Studie zum steigenden Beschaffungsaufwand an Corporate Learning 

Weiterbildungsmanagement hat noch Reserven 

„Sind Weiterbildungseinkauf und -management bereit für 2030?“ Das haben der Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) und die Haufe Group, Anbieter für integrierte Unternehmens- und Arbeitsplatzlösungen, 

in einer gemeinsamen Studie untersucht. Nach den jetzt vorliegenden Ergebnissen sind schon deutliche Erfolge zum 

Erreichen dieses Zieles erkennbar. Dennoch gibt es weiter eine Menge zu tun. 

[Kontakt] 

Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und 

Logistik e.V. (BME) 

Frankfurter Straße 27 

65760 Eschborn 

+49 6196 5828-0 

www.bme.de 

Die Corona-Krise hat bei einem 

Großteil der Firmen die Digitalisierung 

vorangetrieben. Das ging auch 

am Einkauf nicht vorbei: Digitale Prozesse 

erhalten hier mittlerweile 

einen deutlich höheren Stellenwert. 

„Nahezu alle von uns Befragten definieren 

Weiterbildung als einen zentralen 

Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens. Dennoch 

hakt es momentan vielerorts noch an 

der Umsetzung und der Integration 

zukunftsfähiger Lösungen wie Lerntechnologien 

oder Plattformlösungen“, 

sagt Christian Friedrich, 

Geschäftsführer der Haufe Akademie. 

Dabei machten diese Lösungen 

es möglich, das Weiterbildungsgeschehen 

im Unternehmen jederzeit 

im Blick behalten und individuell 

monitoren zu können sowie dabei 

nachhaltige und innovative Lernerlebnisse 

zu schaffen. Hier schöpften 

die meisten Unternehmen das 

Potenzial noch nicht aus. 

Arbeitswelt wandelt sich 

„Wir erleben seit einigen Jahren 

einen dramatischen Wandel unserer 

Arbeitswelt. Es ist jetzt an der Zeit, 

sich auf die Anforderungen der 

Zukunft intensiv vorzubereiten. Das 

gilt insbesondere für den Einkauf, 

der als Schnittstellenmanager zu 

allen anderen Unternehmensbereichen 

eine besondere Verantwortung 

trägt“, betont BME-Bundesvorstandsvorsitzende 

Gundula Ullah. 

Die aktuelle Studie zeige, dass sich 

der Einkauf noch stärker für neue 

Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen 

öffnen müsse. Dieser 

Anspruch lasse sich aber nur erfolgreich 

verwirklichen, wenn sein Weiterbildungsmanagement 

reibungslos 

funktioniert. 

Die Studie ergab ferner, dass es 

vielen Unternehmen noch an einem 

digitalen Beschaffungsprozess mangelt; 

dieser ermöglicht es aber erst 

den Mitarbeiter:innen, Weiterbildungen 

schnell und einfach über ein 

zentrales Buchungssystem zu beziehen. 

Durch solche uneinheitlichen 

Prozesse entstehen den Betrieben 

unnötige manuelle Aufwände und 

damit auch höhere Kosten. Hier sollte 

auch der Einkauf auf eine geeignete 

Beschaffungslösung für Weiterbildung 

drängen. Denn der Bedarf 

an Lerntechnologien in Unternehmen 

nimmt zu, der Beschaffungsaufwand 

für Weiterbildung steigt. 

Hier liegt enormes Einsparpotenzial 

durch einen zentralen Einkaufsprozess 

von externer Weiterbildung. 

Darum sollten Unternehmen sich 

Gedanken über eine geeignete Plattform 

machen, die einen zentralisierten 

Beschaffungsprozess für Weiterbildung 

ermöglicht. 

Über die Studie 

Ziel der Studie war es, zu ermitteln, 

inwieweit sich Einkaufsabteilungen 

bereits mit dem Einkauf und 

Management von Weiterbildungen 

beschäftigen und wie mit dem 

Thema der Digitalisierung des Corporate 

Learnings umgegangen wird. 

Datengrundlage: Die Befragung 

fand online als Kooperation von 

Haufe Group und BME zwischen 

dem 27. Oktober und dem 24. 

Dezember 2021 statt. An der Studie 

haben 277 Mitarbeiter:innen aus 

Unternehmen unterschiedlicher 

Branchen teilgenommen, die im Einkauf 

tätig sind. Das Einkaufsvolumen 

betrug bei knapp der Hälfte der 

befragten Unternehmen weniger als 

50 Mio. € im Jahr 2020; lediglich 5 

% verfügten über ein sehr hohes Einkaufsvolumen 

von 100 Mio. € bis zu 

1 Mrd. €. 2 


Bedeutung digitaler 

Schulungskonzepte steigt 

„Videobasiertes Lernen ist im 

Mittelstand angekommen“ 

Fachleute aus dem DACH-Raum 

sind sich laut einer Online-Umfrage einig: 

wenn es um betriebliches Lernen im 

Unternehmen geht, kommt digitalen Lernangeboten 

in den nächsten Jahren ein 

hoher Stellenwert zu. Ganz vorne dabei: 

Lernen anhand von Videos. Als Entwickler 

einer individualisierbaren E-Learning-Plattform 

und Start-up-Gründer kann 

Manuel Epli dieses Ergebnis nur bestätigen. 

Bei der Umfrage zur Bedeutung von E-Learning-Anwendungen 

Ende des vergangenen 

Jahres gaben 93 % der befragten 

Experten an, dass Videos bzw. Erklärfilme 

als Lernform in den nächsten drei Jahren 

„eine zentrale Bedeutung“ haben werden. 

Nur die Bedeutung von Micro-Learning 

bzw. Learning Nuggets wird mit 94 % 

noch höher eingeschätzt (Quelle: Statista). 

„Hier muss man aber sagen, dass 

sich Micro-Learning und Lernen über 

Videos keinesfalls ausschließt, denn 

unter Micro-Learning versteht man Lernen 

in kleinen Einheiten und das können 

natürlich auch Filmsequenzen mit einer 

Länge von nur wenigen Minuten sein“, 

erklärt Manuel Epli. 

Der Unternehmer kann auf über zehn 

Jahre Berufserfahrung im pädagogischen 

und didaktischen Bereich zurückblicken 

und setzt bereits seit Langem auf digitale 

Lernangebote. Seine Erfahrungswerte 

sowie gute Einblicke in die Belange 

von Unternehmen waren schließlich 

ausschlaggebend für die Entwicklung 

von eLearningPlus, einer Aus- und Weiterbildungsplattform 

für Unternehmen. 

Das Innovative daran: Die Lerninhalte 

werden vor allem über Videos vermittelt 

und sind ganz spezifisch auf das jeweilige 

Unternehmen zugeschnitten. Für den 

Vertrieb und die Weiterentwicklung der 

E-Learning-Plattform gründete Manuel 

Epli gemeinsam mit Martin Sommer, der 

ebenfalls an der Entwicklung des Lernsystems 

beteiligt war, im vergangenen 

Jahr ein eigenes Unternehmen – die digi 

professionals GmbH. 

www.e-learning-plus.de 

Neue VDI-Richtlinie 

Verlässlicher Datenaustausch in BIM-Projekten 

Die Richtlinienreihe VDI 2552 widmet 

sich Building Information Modeling (BIM) 

von den Grundlagen bis hin zu detaillierten 

Vorgaben für alle Beteiligten. Sie gibt allen 

an Planen, Bauen und Betreibern von Bauwerken 

das Nötige an die Hand, um mit BIM 

professionell, effizient und standardisiert 

arbeiten zu können. Die VDI 2552 

Blatt 9 ‚Building Information Modeling – 

Klassifikationssysteme‘ beschreibt, wie entsprechende 

Systeme zu Bauteiltypen in 

einem digitalen Bauwerksinformationsmodell 

prozessübergreifend aufgebaut und 

angewendet werden können. 

Die Richtlinie stellt die Bestandteile eines 

Klassifikationssystems vor, darunter Klassifikationen 

von Raumnutzungsarten, Bauteiltypen, 

Dokumententypen, Bauwerkstypen 

und Kostengruppen. Sie stellt mögliche 

Anwendungsfälle dar, von der Ausschrei- 

bung über die Kostenermittlung und die 

Qualitätssicherung bis zum Gewährleistungsmanagement. 

Sie gibt darüber hinaus 

Informationen zur Nutzung von bestehenden 

Klassifikationssystemen in BIM-spezifischer 

Software sowie zu deren optimalen 

Aufbereitung. 

Herausgeber der VDI 2552 Blatt 9 Building 

Information Modeling – Klassifikationssysteme 

ist die VDI-Gesellschaft Bauen 

und Gebäudetechnik. Die Richtlinie ist im 

März 2022 als Weißdruck erschienen und 

ersetzt den Entwurf von August 2020. Sie 

kann zum Preis von 105,40 € beim Beuth 

Verlag bestellt werden. Onlinebestellungen 

sind unter www.vdi.de/2552-9 oder www. 

beuth.de möglich. 

Weitere Infos zu der Richtlinie unter 

www.vdi.de/2552-9 

Studie des TÜV-Verbands 

Unternehmen müssen mehr in KI-Weiterbildung investieren 

Eine Studie des TÜV-Verbands offenbart Defizite bei der betrieblichen Weiterbildung 

in Sachen Künstlicher Intelligenz. Für die Unternehmen geht es darum, die Weichen für die 

digitale Zukunft zu stellen – die Bedeutung der Mitarbeitenden werde künftig noch einmal 

steigen. Die KI-Technologie ist ein zentraler Helfer auf dem Weg in die digitale Zukunft: 

Künstliche Intelligenz (KI) kann in Unternehmen von der Produktion bis zum Vertrieb Prozesse 

verbessern oder als Grundlage für neue Produkte und Dienstleistungen dienen. 

„Künstliche Intelligenz ist für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft von enormer 

Bedeutung“, sagt Marc Fliehe, Leiter Digitales und IT-Sicherheit beim TÜV-Verband. 

„Mit Blick auf die Beschäftigten zeigt sich jedoch dringender Handlungsbedarf.“ 

Zwei von drei Bundesbürger:innen sind der Ansicht, dass die Arbeitnehmer:innen in 

Deutschland nur schlecht auf die Nutzung Künstlicher Intelligenz im Arbeitsleben vorbereitet 

sind (66 %). Und 78 % stimmen der Aussage zu, dass Unternehmen beim Thema KI mehr 

in die Schulung ihrer Mitarbeitenden investieren müssen. Das ist das Ergebnis einer repräsentativen 

Umfrage des Marktforschungsunternehmens Statista im Auftrag des TÜV-Verbands 

unter 1.000 Personen ab 16 Jahren, darunter 568 Erwerbtätige. 

Die Studie „Sicherheit und Künstliche Intelligenz“ ist kostenlos verfügbar 

unter www.tuev-verband.de/studien/ki-studie-2021 


49

Lifesteel XXXXXXXXXX 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Bilder: weissblech-kommt-weiter 

Maltes Kitchen kooperiert mit weissblech-kommt-weiter.de 

Auch Foodblogger kochen 

mit Lebensmitteln aus der Dose 

Frische und oft exotische Zutaten, ausgefallene Rezeptideen und ungewöhnliche Zubereitungen – für Foodblogger 

ist das nahezu Alltag. Malte Adrian von Malteskitchen.de wagt sich nun aber an eine ganz neue Art von kulinarischer 

Herausforderung: Kochen aus Dosen. In Zusammenarbeit mit der Nachhaltigkeitsinitiative weissblech-kommt-weiter.de 

hat sich Foodblogger Malte Adrian vorgenommen, ein ganz besonders leckeres Gericht mit Lebensmitteln aus der Dose 

zu zaubern. 

„Spitzenköche nutzen sie sehr 

gerne. Aber bei Otto Normalverbraucher 

haben Lebensmittel aus der Dose 

einen nicht so guten Ruf. Völlig zu 

Unrecht, denn Dosen sind für Lebensmittel 

eine Art Zauberverpackung. 

Inhalte bleiben darin sehr gut haltbar 

und vor allem sehr geschmacksstark“, 

erläutert der Top-Influencer, der auf 

seinem Blog monatlich knapp 1 Millionen 

Seitenaufrufe verzeichnet, 

„und genau deshalb will ich zeigen, 

wie außergewöhnlich lecker Dosengerichte 

sein können.“ 

Dafür hat er sich ein besonders 

sommerliches Essen ausgesucht. Auf 

den Tisch kommt griechisches Hähnchen 

aus dem Ofen mit Kartoffeln, 

grünen Bohnen aus der Dose und 

Feta. „Eigentlich ist es sogar ein 

Gericht, das wir das ganze Jahr über 

essen, weil es einfach lecker ist und 

weil wir uns auch gerne mal an kälteren 

Tagen ein bisschen Sommerfeeling 

auf den Tisch holen.“ 

Vollwertige Gerichte aus der 

Konserve 

Auf seinem Blog schreibt Malte, dass 

beim Kochen auch Leichtigkeit und 

Entspannung für ihn im Vordergrund 

stehen. Da dürfen es auch mal Produkte 

aus der Dose sein, denn das ist 

für ihn kein Widerspruch. Während 

seiner Entwicklung von Rezepten für 

die Initiative Weißblechkommt-weiter 

verriet er: „Natürlich verwende 

ich zum Kochen auch Lebensmittel 

aus der Dose. Vor allem, weil darin 

immer noch viel Gutes steckt, das ich 

guten Gewissens verarbeiten kann. 

Ich zeige meinen Followern, wie man 

sowohl mit frischen als auch mit 

Lebensmitteln aus der Dose ein lecke- 

res und vollwertiges Gericht zubereiten 

kann, ohne dafür stundenlang in 

der Küche zu stehen.“ 

Auch über die Nachhaltigkeit 

von Lebensmittelverpackungen 

macht sich Malte Adrian Gedanken: 

„Ganz persönlich werde ich in 

Zukunft noch ein bisschen stärker 

darauf achten, ob ich nicht das eine 

oder andere Lebensmittel in Plastikverpackung 

gegen die Dose austauschen 

kann. Dieser gigantische Verpackungsmüll, 

den wir erzeugen, 

muss unbedingt reduziert werden. 

Ich denke, das ist uns allen klar und 

nahezu 100% recycelbares Weißblech 

hilft dabei.“ Genau diese Überlegungen 

führten die Initiative 

weissblech-kommt-weiter.de und 

Malte Adrian zusammen. 2 

www.weissblech-kommt-weiter.de 

www.malteskitchen.de 

Impressum 

STAHLREPORT 

Nachrichten aus Handel, 

Produktion und Verarbeitung 

Offizielles Organ des 

BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband 


Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout und Herstellung: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 39 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im 

Ausland zuzüglich Versandspesen und 

Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind 

lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahresende 

möglich. Für die Mitglieder des 

BDS und die Teilnehmer im BDS-Fernstudium 

ist der Bezug eines Exemplars 

der Fachzeitschrift „Stahlreport“ im 

Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studiengebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist 

nur mit ausdrücklicher Genehmigung 

der Redaktion gestattet. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

oder Fotos übernehmen Herausgeber, 

Redaktion und Verlag keine 

Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten 

eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit 

wird mitunter auf die gleichzeitige Verwendung 

männlicher und weiblicher 

Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um 

Verständnis, dass insbesondere Firmennamen 

je Artikel in der Regel nur 

einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe 

häufig eingedeutscht werden. 

International Standard 

Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umweltschonendem 

Papier hergestellt. 


SEMINAR 

STAHL AGB - 

JURISTISCHE GRUNDLAGEN 

TEILNEHMERKREIS 

Angesprochen sind vor allem Fach- und Führungskräfte, 

die mit der Vertragsgestaltung und 

-verhandlung betraut bzw. in diesen Prozess mit 

eingebunden sind. 

28. JUNI 2022 

DÜSSELDORF 

Rechtliche Regelungen haben einen immer größeren Einfluss auf das tägliche 

Betriebsgeschehen. Sich im Paragrafendschungel zurechtzufinden, stellt 

verantwortliche Mitarbeiter vor immer größere Herausforderungen. 

DAS PROGRAMM 

Auf dem Programm stehen u. a. 

Einbeziehung von AGB in einen 

Vertrag, was bei einer „Kollision” von 

Verkaufs- und Einkaufsbedingungen 

gilt und welche Möglichkeiten zur 

Haftungsbeschränkung AGBs bieten. 

DAS SEMINARZIEL 

Die Teilnehmer erhalten einen 

umfassenden Überblick über die 

juristischen Grundlagen der Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen im 

Stahlhandel. 

DER DOZENT 

Rechtsanwalt Tim Lieber, Henseler & 

Partner Rechtsanwälte, Düsseldorf, 

ist spezialisiert auf Vertrags- und 

Handelsrecht sowie Zoll- und Außenwirtschaftsrecht 

im nationalen und 

internationalen Stahlhandel. 

JETZT ANMELDEN 

www.stahlhandel.com/seminare 

Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch unter 0211 86497-19 

oder per E-Mail: wynands-bds@stahlhandel.com.

BERUFSBILDUNG 2022 

SEMINARE BEIM BDS 

SEMINARTHEMA TERMIN ORT 

„LADIES FIRST“ – 

DIE ARBEITSWELT DER FRAU IM STAHLHANDEL 16.–17.05.2022 FULDA 

STAHLEINKAUF 21.–22.06.2022 DUISBURG 

STAHL AGB – JURISTISCHE GRUNDLAGEN 28.06.2022 DÜSSELDORF 

QUALITÄTS- UND EDELSTAHL 31.08.–01.09.2022 OSNABRÜCK 

„LADIES FIRST“ – 

SICHER EIGENE AKZENTE SETZEN 13.–14.09.2022 SOLTAU 

PRÜFBESCHEINIGUNGEN UND PRODUKTHAFTUNG 27.09.2022 DÜSSELDORF 

GROBBLECHE 10.–11.10.2022 WERNIGERODE 

METHODISCHE PRÜFUNGSVORBEREITUNG 

FÜR AUSZUBILDENDE 17.–18.10.2022 MÜNSTER 

AUSZUBILDENDE IM FOKUS 19.–20.10.2022 MÜNSTER 

STAHLEINKAUF 08.–09.11.2022 DUISBURG 

MEHR UMSATZ, ERTRAG UND KUNDEN I 14.–15.11.2022 KÖLN 

BETONSTAHL 22.–23.11.2022 KEHL 

STAHLKUNDE 29.11.–01.12.2022 GENGENBACH 

NICHTROSTENDE STÄHLE 05.–06.12.2022 DÜSSELDORF 

Diese Übersicht gibt den aktuellen Stand der Seminarplanungen wieder. Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details 

sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte unter www.stahlhandel.com. 

» 

INFOS 

& ANMELDUNG 

www.stahlhandel.com/seminare 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel BDS AG · Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf · info-bds@stahlhandel.com

Stahlreport 2022.05

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