2023/01 | Unternehmen | März 2023 | Ausgabe 86

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 86 | März 2023 | 3,00 € 

Lotsen für 

Gesundheit 

Spardruck, starker Wettbewerb, Digitalisierung: 

Wie Armin Zepf und Hans-Peter Dahlmann das 

Sanitätshaus Häussler fit für die Zukunft machen. 

+ 

Architektur 

spezial 

& Süßen 

spezial 

JETZT ABER NACHHALTIG 

Experten geben Tipps, wie Firmen 

das neue Lieferkettengesetz 

umsetzen können. 

Seite 21 

DIE BATTERIE-REVOLUTION 

Mit einer neuen Technik macht 

das junge Unternehmen Sax 

Power aus Erbach Furore. 

Seite 42 

UMFRAGE 

Welche Themen Verantwortliche 

von Museen umtreiben – und auf 

was sie sich 2023 freuen. 

Seite 44

2 

RESSORT unternehmen [!] 

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* Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

es gibt auch gute Nachrichten in diesen unsicheren 

Zeiten des Kriegs in der Ukraine. Der Auftragsstau 

der Unternehmen löst sich auf, weil die 

Lieferketten wieder besser funktionieren. In der 

Industrie sichert der Auftragsbestand die Auslastung 

bis weit über die Jahresmitte hinaus. Obendrein 

lässt die Inflation nach – zumindest ein wenig. 

Alles in Butter also? Leider nein. Der Standort 

Deutschland leidet nicht nur am Fachkräfte- 

Mangel. Er ist – vor allem bei der Energie – viel 

zu teuer, die Mängel der Infrastruktur sind erheblich 

und er wird durch überbordende Bürokratie 

gelähmt. Das ist ein gefährlicher Mix, der große 

Unternehmen dazu treibt, im Ausland zu investieren. 

Doch viele Betriebe können das nicht. Die 

Häussler-Geschäftsführer Armin Zepf und Hans- 

Peter Dahlmann erläutern im Titelinterview (Seite 

10), wie sie das Sanitätshaus in Ulm für die Zukunft 

fit machen. Auf die vielen Familienunternehmen 

ist Verlass. Innovative Betriebe wie 

Schlötter aus Geislingen (Seite 26) und Sax 

Power aus Erbach (Seite 42) machen Mut, dass 

die deutsche Wirtschaft auch diese Krise meistert. 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

Finanzieren 

6 Kluges Konzept für Privatiers 

Expertenrat für die Vermögens 

verwaltung 

Titelthema 

10 Helfer für mehr Mobilität 

Die Häussler-Geschäftsführer Armin Zepf 

und Hans-Peter Dahlmann im Gespräch 

Verantworten 

20 Nachhaltige Beschaffung 

Tipps, wie Unternehmen das neue Lieferkettengesetz 

umsetzen können 

28 Liquidität sichern in der Krise 

Wie die finanziellen Spielräume durch 

Leasing wachsen 

Machen 

26 Innovation in der DNA 

Porträt über den Galvanotechnik-Spezialisten 

Dr.-Ing. Max Schlötter GmbH 

& Co. KG aus Geislingen 

42 Energiegeladen an die Spitze 

Wie Sax Power mit neuer Technik den 

Batteriemarkt revolutioniert 

Spezial 

32 Eine Stadt wappnet sich 

Wie sich der Wirtschaftsstandort 

Süßen wandelt 

46 Der erweiterte Horizont 

Wie sich die Denk- und Arbeitsweise 

von Architekten ändert 

Leben 

40 Rennfieber im Maßstab 1:32 

UM30-Geschäftsführer über seine 

überdimensionale Carrera-Bahn und 

Kundenbindung 

44 Kunst mich mal! 

Umfrage unter Verantwortlichen von 

Museen in der Region 

Namen & Nachrichten 

4 Mehr Platz für Fußgänger in Ulm 

5 Großbrand: retten, was zu retten ist 

18 Ins Nationalteam berufen 

30 Verabschiedet sich Five Guys aus Ulm? 

58 Warten auf den Märklin-Schatz 

58 Impressum 

44 

40 

28 20 

42

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Mehr Platz für Fußgänger 

Innenstadt In Ulm werden von Sommer an Autos aus drei Quartieren verbannt. Händler 

sorgen sich um ausbleibende Kundschaft und die Belieferung ihrer Geschäfte. 

Parkflächen In der Diskussion 

waren sie schon lange, jetzt sind 

sie beschlossen: In der Ulmer 

Innenstadt werden noch vor der 

Sommerpause weitere Fußgängerzonen 

ausgewiesen. Drei 

Quartiere sollen künftig Fußgängern 

vorbehalten sein: der 

Bereich zwischen Judenhof und 

Münster, Herrenkeller- und 

Dreiköniggasse sowie der 

Marktplatz mit Herdbruckerstraße 

und Schelergasse am Museum. 

Die Entscheidung des Gemeinderats 

gegen die Empfehlung 

der Stadtverwaltung hat 

vor allem bei den ansässigen 

Händlern für Unmut gesorgt. 

„Es scheint, als wären die Interessen 

der Wirtschaft von untergeordneter 

Bedeutung“, kritisiert 

IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Petra Engstler-Karrasch. 

Etwa im Bereich Herrenkellerund 

Dreiköniggasse habe die 

Stadtverwaltung aus Sicht der 

IHK einen praktikablen Kompromissvorschlag 

erarbeitet, 

der auch von der überwiegenden 

Zahl der anliegenden Händler 

und Gastronomen für gut befunden 

wurde. Dadurch wäre 

der Parksuchverkehr eingedämmt 

und ein Miteinander aller 

Verkehrsteilnehmer gut 

möglich gewesen. Er fand jedoch 

keine Mehrheit im Rat. 

Die Konsequenzen seien für 

die Betriebe nicht unerheblich. 

„Einige Betriebe verlieren die 

Kunden, die eben mal kurz mit 

dem Auto gehalten und eingekauft 

haben. Zudem wird eine 

Belieferung komplex und teils 

unrealistisch“, so Engstler-Karrasch. 

Eine Andienung der anliegenden 

Betriebe von hinten 

sei nicht überall möglich. 

Der Gemeinderat hatte den 

Wunsch nach diesen Fußgängerzonen 

bereits vor eineinhalb 

Jahren formuliert. Eine Bürgerbeteiligung 

ergab ein uneinheitliches 

Meinungsbild, laut Bürgermeister 

Tim von Winning. 

Anwohner wünschten sich 

überwiegend eine Verkehrsberuhigung, 

fürchteten dann aber 

eine Zunahme der Außengastronomie. 

jkl 

Blick in die Herrenkellergasse: Auch diese Straße soll für den 

Autoverkehr gesperrt werden. 

Foto: Matthias Kessler 

Saxonia erkennt Tarifverträge an 

Streik Der Widerstand der 

Göppinger Saxonia-Belegschaften 

gegen die Tarifflucht ihres 

Arbeitgebers hat sich ausgezahlt. 

„Die Forderungen wurden 

vollständig erfüllt“, fasste Dejan 

Wick, Gewerkschaftssekretär 

der IG Metall Göppingen-Geislingen 

die Verhandlungen zusammen. 

Arbeitgeber, Betriebsrat 

und Gewerkschaft haben 

sich auf einen Anerkennungstarifvertrag 

verständigt. Damit endete 

der Arbeitskampf – auch 

mit vielen Unterstützern aus anderen 

Betrieben, wie der WMF, 

Schuler, Allgaier und Daimler, 

und auch der Politik – am zehnten 

Tag. 

Der Streik der Mitarbeiter zahlt 

sich aus. Foto: Giacinto Carlucci 

Das heißt, das Unternehmen 

kehrt nicht in den Arbeitgeberverband 

zurück. Doch bei der 

Saxonia Umformtechnik und 

der Saxonia Textile Parts in 

Göppingen, die zur Kern-Liebers-Gruppe 

mit Sitz in Schramberg 

gehören, gelten nun wieder 

eins zu eins alle Tarifverträge 

der Metall- und Elektroindustrie 

– inklusive der im 

vergangenen November ausgehandelten 

Lohnerhöhung von 

8,5 Prozent. Das Unternehmen 

hat die Forderung der Beschäftigten 

akzeptiert und will in Zukunft 

die Flächentarifverträge 

wieder vollumfänglich anerkennen. 

Für die Zukunft gebe es 

„eine ergebnisoffene Verhandlungsbereitschaft“ 

zur Stabilisierung 

der wirtschaftlichen Situation 

des Unternehmens. 

Saxonia war bereits im April 

2022 aus dem Arbeitgeberverband 

Südwestmetall ausgetreten, 

hatte die Belegschaften aber 

erst Ende November darüber informiert. 

Seither haben die Beschäftigten 

mit mehreren Warnstreiks 

deutlich gemacht, dass 

sie ein solches Verhalten nicht 

kampflos hinnehmen werden. 

Bereits vor Weihnachten gab es 

Warnstreiks, um für den Metall- 

Tarifabschluss zu kämpfen. Im 

Januar stand die Produktion 

komplett still. [!] rai

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Nach Großbrand: retten, was zu retten ist 

Burgmaier Auf mehr als 200 

Millionen Euro wird der Schaden 

geschätzt, der bei einem 

Großbrand auf dem Gelände des 

Autozulieferers Burgmaier in 

Allmendingen entstand. An Produktion 

ist bei dem Betrieb, der 

am Firmensitz 251 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt, 

in nächster Zeit nicht zu 

denken, sagt Karl-Hugo Schick, 

der den Betrieb in dritter Generation 

leitet. Nach dem Brand, 

der weite Teile der Produktion 

und des Lagers zerstörte, wird 

zunächst geschaut, was noch zu 

retten ist. „Das ist ein sehr ausgeprägter 

Brandschaden“, stellt 

ein Mitarbeiter des Brandschadensanierers 

fest. Maschinen, 

die noch verwendet werden 

könnten, müssten wohl mit einem 

Kran aus dem Gebäude geholt 

werden. Zunächst gehe es 

aber darum, die Arbeitssicherheit 

herzustellen. Wie es dann 

weitergeht, ist noch nicht kar. 

Dass es weitergeht, daran haben 

auch die großen Automobilhersteller 

in Deutschland Interesse. 

Man stehe in direktem Kontakt 

mit dem Lieferanten, erklärte 

etwa Mercedes. Von einer 

„unmittelbaren Auswirkung auf 

die Liefersituation“ sei aber 

nicht auszugehen. Vielmehr versuche 

man sich „bei der Beschaffung 

weiter zu diversifizieren, 

um Risiken der Lieferkette 

zu minimieren“, heißt es aus 

Stuttgart. 

Für Allgaier gilt es auch, die 

Mitarbeiter zu halten. Und das 

könnte eine weitere Herausforderung 

werden, denn gut ausgebildete 

Fachkräfte werde von 

vielen Betrieben der Branche 

gesucht. [!] 

jkl 

Ein Feuer hat Anfang Februar den Firmensitz von Burgmaier in 

Allmendingen verwüstet. 

Foto: Martin Tröster 

Verkauf steht 

nicht an 

Sedelhöfe Der Start war holprig: 

Leere Verkaufsflächen, Wasserschäden, 

Baumängel. Anfangs 

kamen die Sedelhöfe, die 

sich direkt gegenüber dem Ulmer 

Bahnhof befinden, nicht 

richtig in Tritt. Inzwischen zeigt 

sich Lothar Schubert, Geschäftsführer 

des Investors DC Developments, 

zufrieden mit der Entwicklung. 

99 Prozent der 18 000 

Quadratmeter 

an Handelsflächen 

seien vermietet. 

Die Büroflächen 

seien 

vollständig vermietet. 

Ein Ver- 

Lothar kauf sei derzeit 

Schubert kein Thema. 

ist zufrieden „Der Immobilienmarkt 

ist 

mit den 

Sedelhöfen. sehr vorsichtig 

derzeit, vor allem 

für solche Top-Objekte“, 

sagt Schubert. DC Developments 

habe aber keinen Druck. 

„Wir sind gut finanziert und haben 

keine Not, die Sedelhöfe abzugeben.“ 

[!] 

abo 

Bosch 

steigt ein 

Husqvarna Der Stuttgarter 

Bosch-Konzern beteiligt sich 

mit 12 Prozent am schwedischen 

Husqvarna-Konzern, dem führenden 

Hersteller von Motorgeräten 

für Forstwirtschaft, Landschaftspflege 

und Garten. Ziel 

der Beteiligung sei, die Batteriekooperation 

zwischen den Unternehmen 

zu stärken. Zu 

Husqvarna gehört auch die 

Tochtergesellschaft Gardena 

mit Sitz im Ulmer Donautal. Die 

mit ihrem Akku-Sortiment Teil 

der „Power for All Alliance“ ist. 

Akkus und Ladegeräte für diese 

können mit mehr als 100 verschiedenen 

Produkten der Allianz 

verwendet werden. Der 

weltweite Umsatz der Gardena 

Division, die zum schwedischen 

Aktienkonzern Husqvarna gehört, 

belief sich im Geschäftsjahr 

2022 auf 1,2 Milliarden 

Euro. Ein Plus von 29 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr, als 

Gardena mit einem Umsatz von 

1,025 Milliarden Euro zum ersten 

Mal die Milliardengrenze, 

knackte. [!] 

jkl 

Ermittlung gegen Bank 

Cum-Cum-Geschäfte Die 

Kreissparkasse (KSK) Göppingen 

hat jahrelang sogenannte 

Cum-Cum-Geschäfte getätigt, 

bei denen es durch kurzfristiges 

Ausleihen von Aktien Steuerrückerstattungen 

gab, die den 

eigentlichen Besitzern der Papiere 

gar nicht zustanden. Seit 

Mitte Januar läuft nun ein strafrechtliches 

Ermittlungsverfahren 

gegen die Kreissparkasse. 

Diese Geschäfte haben wohl in 

den Jahren 2008 bis 2014 stattgefunden. 

KSK-Vorstand Hariolf 

Teufel räumt im Zusammenhang 

mit den Cum-Cum-Deals „Gesamtaufwendungen“ 

in Höhe 

von rund 61 Millionen Euro ein. 

Im Oktober 2022 wurde in der 

Kreistagssitzung bekannt, dass 

die Kreissparkasse Cum-Cum- 

Geschäfte in der Vergangenheit 

getätigt hat. [!] 

rai 

Umsatz bricht weg 

Handwerk Zunehmend besorgt 

blicken die Betriebe im Bezirk 

der Handwerkskammer Ulm in 

die Zukunft. Das belegt eine 

Umfrage der Kammer unter ihren 

Mitgliedsbetrieben. Demnach 

berichten drei von fünf 

Handwerksbetrieben derzeit 

von Umsatzausfällen. Am häufigsten 

betroffen sind Handwerker 

im Lebensmittelbereich, gefolgt 

von Kfz-Betrieben und privaten 

Dienstleistungs- und Gesundheitshandwerken. 

Jeder 

zweite Betrieb in der Region 

nennt die Kaufzurückhaltung 

der Kundinnen und Kunden als 

Hauptursache für ausbleibende 

Umsätze. Etwa jeder vierte Betrieb 

beobachtet Auftragsstornierungen 

aufgrund gestiegener 

Beschaffungs- und Energiekosten. 

Davon betroffen sind vor allem 

die Bauhauptgewerke, wie 

Zimmerer, Maurer und Gerüstbauer. 

[!] 

mone

6 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Die Entscheidung hat Peter 

Hermann viele 

schlaflose Nächte beschert. 

Im Spätsommer 

vergangenen Jahres war dann 

aber klar: Der familieneigene 

Betrieb wird verkauft! Eigene 

Kinder haben der 66-jährige Unternehmer, 

der tatsächlich anders 

heißt, und seine Ehefrau 

nicht. Eine Übergabe im erweiterten 

Familiennetzwerk scheiterte, 

weil es stark unterschiedliche 

Vorstellungen über den 

Preis gab. Also suchte Hermann 

mithilfe eines Beraterteams einen 

Käufer. Weil die Firma für 

Verpackungstechnik in Blaubeuren 

trotz des widrigen Umfelds 

in den vergangenen Jahren 

gut lief, war ein ernsthafter Interessent 

schnell gefunden. Zum 

Jahresende war die Transaktion 

unter Dach und Fach und auf 

Hermanns Konto flossen auf einen 

Schlag rund 20 Millionen 

Euro. 

Kontostand: 20 Millionen 

Geld genug für einen sorgenfreien 

Ruhestand, könnte man meinen. 

Doch der Unternehmer 

a.D. steht damit vor einer 

neuen Herausforderung: Wie 

soll die Summe angelegt 

werden? Zwar steigen seit einigen 

Monaten wieder die Zinsen. 

Aber noch immer sind die 

Sätze auf klassischen Anlagekonten 

und bei Anleihen zu 

niedrig, um damit das Kapital 

nach Abzug der jährlichen Inflationsrate 

real im Wert zu erhalten. 

Viele fallen in 

ein Loch, weil 

sie auf einmal wie 

ein Investor denken 

müssen. 

Catharina Weber 

Verb. unabhängiger Family Offices 

Kluges 

Konzept für 

Privatiers 

Vermögensverwaltung Viele Unternehmer 

verkaufen ihren Betrieb, weil es an der 

Nachfolge hapert. Bei der Anlage des neu 

gewonnenen Barvermögens gilt es 

systematisch vorzugehen. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

„Die meisten sind in dieser Situation 

zunächst völlig überfordert, 

weil auf einmal so viel 

Geld auf dem Konto liegt und 

gleichzeitig besteht Handlungsbedarf“, 

weiß Catharina Weber, 

Vermögensberaterin und Leiterin 

der Geschäftsstelle des Verbandes 

unabhängiger Family Offices 

(VuFO). „Viele fallen in ein 

Loch, weil sie sich zwar in ihrem 

ursprünglichen Geschäft 

perfekt auskennen, auf einmal 

aber wie ein Investor denken 

müssen und Risiken nicht richtig 

abschätzen können – und oft 

steht der eigene Stolz davor, das 

auch frank und frei zuzugeben.“ 

Family Office als Lösung 

Eine Möglichkeit, aus dieser 

Situation herauszukommen, 

ist, eine Zweckgesellschaft zu 

gründen, in die das neu gewonnene 

Vermögen eingebracht 

wird. Über ein solches Family 

Office kann sich dann ein Stab 

von Experten um die systematische 

Verwaltung des Kapitals 

kümmern. Wirtschaftlich sinnvoll 

ist eine solche Lösung, 

wenn die Vermögenssumme im 

zweistelligen Millionenbereich 

liegt. „Erster Schritt ist dann, 

zusammen mit der Eigentümerfamilie 

eine strategische 

Asset Allocation zu erarbeiten“, 

erläutert Weber ihr Vorgehen 

im Beispielfall. „Damit 

entsteht so etwas wie der 

Businessplan, der die Investmententscheidungen 

für die 

kommenden sieben bis zehn 

Jahre bestimmt.“ 

Vor der Konzeption einer individuellen 

Asset Allocation 

steht die Bestandsaufnahme 

und Analyse aller Vermögenswerte, 

aber auch der persönlichen 

Wünsche und Ziele der 

Familie. Welches Risiko ist 

man bereit einzugehen? Welche 

Renditen werden erwartet? 

„Gerade, wenn der familieneigene 

Betrieb verkauft wurde 

und das Vermögen zunächst 

nur aus Bargeld besteht, spielt 

das Thema Liquidität eine große 

Rolle. Denn in dem Fall 

wird man regelmäßige Ausschüttung 

einplanen müssen, 

mit denen die Familie ihre Lebenshaltung 

finanziert“, sagt 

Weber. 

Stufenplan für Investments 

Steht die strategische Asset Allocation, 

wird danach das Vermögen 

Schritt für Schritt investiert. 

Die Idee dabei ist, nicht alles 

auf einmal und auf eine einzige 

Karte zu setzen. Risiken

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

werden durch eine breite Diversifikation 

auf verschiedene Anlageklassen 

und Märkte verteilt, 

wobei die einzelnen Investments 

zusätzlich unterschiedlichen 

Vermögensverwaltern anvertraut 

werden. 

Sachwerte 

disziplinieren 

und bringen Ruhe 

in stürmische 

Marktphasen. 

Wissenschaftliche Studien 

haben mehrfach belegt: Ein gut 

verteiltes Portfolio ist in der Regel 

auch bei größeren Korrekturen 

an den Märkten vergleichsweise 

gut gegen Wertverluste 

geschützt und kann auch 

Krisen aushalten, ohne angepasst 

zu werden. 

„Dabei ist zu berücksichtigen, 

dass wir in der aktuellen Situation 

einen erheblichen Teil in 

Sachwerte wie etwa unternehmerische 

Beteiligungen, Infrakstruktur, 

Forstwirtschaft und 

Immobilien investieren“, erläutert 

Vermögensexpertin Weber. 

„Solche Investments sind nicht 

von heute auf morgen veräußerbar 

und anders als an der Börse 

ist dafür kein täglicher Preis verfügbar.“ 

Das diszipliniert nach 

ihrer Einschätzung und und 

bringt Ruhe rein in stürmischen 

Marktphasen: „So lassen sich 

teure Fehler durch überstürzt 

getroffene Investmententscheidungen 

verhindern.“ 

Vermögensverwalter raten, den Erlös eines Firmenverkaufs zu einem großen Teil in Sachwerte zu 

investieren. 

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8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Die ersten Schritte nach dem Verkauf 

Mit dem Verkauf der eigenen Firma steht 

häufig ein Rollenwechsel zum Investor an. 

Unternehmer, die nach einem Verkauf ihres 

Unternehmens erst einmal Orientierung 

in Bezug auf ihre Vermögensanlage suchen, 

können sich an den Verband unabhängiger 

Family Offices (www.vufo.org) wenden – 

auch, wenn sie nicht gleich ein Family Office 

gründen wollen. Die Organisation vermittelt 

Kontakte an verbandseigene Mitglieder. Sie 

erfüllen diese Kriterienkatalog: eine honorarbasierten 

Beratung, Unabhängigkeit, keine 

Vereinnahmung von Provisionen und kein 

Angebot eigener Produkte. Die Honorierung 

erfolgt in vielen Fällen ähnlich wie bei der 

Beratung durch einen Rechtsanwalt nach 

dem zeitlichen Aufwand. Die Stundensätze 

für die Beratungen liegen im mittleren dreistelligen 

Euro-Bereich. Aber auch Preismodelle 

aus einem prozentualen jährlichen 

Pauschalsatz von der Summe des verwalteten 

Vermögens plus Honorarkomponente 

sind üblich. 

Die ideale Lösung gibt es nicht 

Eine Garantie auf dauerhaft überdurchschnittlich 

hohe Renditen 

besteht damit aber nicht. „Die 

ideale Asset Allocation gibt es 

nicht. Man kann vieles berechnen, 

aber Papier ist geduldig. Deswegen 

sollten Berater und Familie auf Basis 

der Fundamentalanalyse ein 

Konzept definieren, das zu ihnen 

passt und mit dem sich beide Seiten 

wohlfühlen“, sagt Maximilian 

Werkmüller, Rechtsanwalt und 

Partner, bei der Steuerberater- und 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Legal Tax Solutions. „Wer nachts 

nicht mehr schlafen kann, weil die 

eingegangenen Risiken gefühlsmäßig 

als zu hoch empfunden wer- 

Zur Person 

Catharina Weber 

ist Equity-Partnerin 

und Senior-Beraterin 

im Kölner Multi Family 

Office Tresono. 

Seit 2014 leitet 

sie die Geschäftsstelle 

des Verbandes 

unabhängiger Family 

Offices e.V. 

den, hat offensichtlich nicht die 

passende Struktur.“ 

Werkmüller ebenso wie Weber 

achten bei der Umsetzung der Asset 

Allocation jedoch genau darauf, 

dass nicht unbemerkt Klumpenrisiken 

entstehen – zum Beispiel, weil 

die beauftragten Vermögensverwalter 

unabhängig voneinander auf dieselben 

oder zumindest gleichgerichtete 

Anlageideen kommen. 

Schlagseite vermeiden 

Noch viel häufiger ist es der Familienunternehmer 

selbst, der für eine 

Schlagseite bei der Aufteilung seines 

Vermögens sorgt. Häufig verzichtet 

er nämlich darauf, auch privat 

Vermögen aufzubauen, wenn der 

Betrieb noch im Besitz ist. „Viele 

mittelständische Familienunternehmer 

belassen Gewinne im Betrieb 

und finanzieren damit ihre Investitionen“, 

beobachtet Werkmüller. 

„Allerdings neigen sie gleichzeitig 

dazu, die Risiken ihrer Unternehmung 

zu gering anzusiedeln.“ 

„Gerade in den vergangenen Jahren 

hat sich die Kehrseite einer solchen 

Strategie gezeigt als wegen der 

Pandemie die Geschäfte vieler Firmen 

schlecht liefen“, ergänzt Weber. 

„So konnten sie keine Ausschüttungen 

vornehmen. Einige Eigentümer 

sind dadurch finanziell in Bedrängnis 

gekommen. Der Aufbau eines 

Privatvermögens ist daher auch Absicherung.“[!] 

Thomas Luther

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Marketingfalle „Klimaneutralität“ 

Im Jahr 2021 kam eine Umfrage zum Ergebnis, 

dass 92% der Verbraucher einen großen 

Wert auf hohe Umweltstandards legen. Demnach 

räumen sie diesem Kriterium sogar 

mehr Bedeutung für ihre Kaufentscheidung 

ein als den Lebensmittelpreisen. Es verwundert 

daher nicht, dass immer mehr Unternehmen 

ihre Produkte als „klimaneutral“ 

bewerben. Hier ist jedoch Vorsicht geboten. 

Als so genanntes „Greenwashing“ gilt der Versuch, 

durch Marketing ein „grünes Image“ zu 

erlangen, ohne tatsächlich entsprechende 

Maßnahmen im operativen Geschäft zu verankern. 

Dies kann für den Verbraucher irreführend 

und damit für das Unternehmen wettbewerbswidrig 

sein, wenn das im angesprochenen 

Verkehrskreis erweckte Verständnis nicht 

mit den tatsächlichen Verhältnissen übereinstimmt. 

Nach aktueller Rechtsprechung bestehen für 

Unternehmen Aufklärungspflichten, sobald 

der Begriff „klimaneutral“ zu Werbezwecken 

eingesetzt wird: 

Nach Ansicht der Landgerichte Kiel und Konstanz 

schließt der durchschnittliche Verbraucher 

von dem Zusatz „klimaneutral“ auch auf 

eine klimaneutrale Produktion. Entsprechend 

sei der Verbraucher über das „Ob und Wie“ der 

Maßnahmen zur Erreichung der behaupteten 

Klimaneutralität aufzuklären. Nach Ansicht 

dieser Gerichte gelten demnach grundsätzlich 

hohe Anforderungen an eine klimaneutralitätsbezogene 

Werbung. 

Aufklärungspflicht für Unternehmen 

Einen ähnlich verbraucherschützenden Ansatz 

verfolgt das Landgericht Oldenburg. Sofern ein 

Produkt nicht klimaneutral hergestellt wird, 

sondern die beworbene Klimaneutralität (nur) 

durch Kompensation erreicht werde, müsse 

dem Gericht zufolge darauf direkt in der Werbung 

bzw. auf der Verpackung transparent hingewiesen 

werden. 

Dieser Auffassung schloss sich zuletzt auch 

das Oberlandesgericht Frankfurt am Main an. 

Der Begriff „klimaneutral“ sei grundsätzlich erläuterungspflichtig. 

Insbesondere wenn gewisse 

Emissionen von der CO 2 -Bilanzierung ausgenommen 

wurden, muss das werbende Unternehmen 

darüber aufklären. 

Das Oberlandesgericht Schleswig hält es jedoch 

nicht für erforderlich, dass die Informationen 

direkt auf der Verpackung abgedruckt 

sind. Der Verbraucher erwarte nach Ansicht 

des Gerichts nicht, durch Hinweise auf dem 

Produkt aufgeklärt zu werden, mit welchen 

Mitteln die ausgeglichene Emissionsbilanz erreicht 

werde. Vielmehr sei es ausreichend, 

dass auf dem Produkt beispielsweise durch 

einen QR-Code auf eine Webseite verwiesen 

wird, welche dann die entsprechenden Informationen 

zur Klimaneutralität zur Verfügung 

stellt. 

Darüber hinaus unterscheidet das Landgericht 

Kleve hinsichtlich der angesprochenen Zielgruppen. 

Im konkreten Fall ging es um Werbung 

mit „Klimaneutralität“, die sich primär an den 

Handel richtete. Die Produktion erfolgte in diesem 

Fall nicht emissionsfrei, der Hersteller unterstützte 

stattdessen aber zur Kompensation 

verschiedene Klimaschutzprojekte. Das Landgericht 

stufte die Werbung in diesem Fall nicht 

als irreführend ein, da dem hier adressierten 

Fachpublikum bewusst sei, dass Klimaneutralität 

durch Kompensation erreicht werden könne 

und weitere Hinweise daher nicht nötig seien. 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Birgit Müller, Senior Managerin, 

Fachanwältin für gewerblichen Rechtsschutz 

Tel. 0821 - 57058-178 

birgit.mueller@sonntag-partner.de 

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Rechtssprechung nicht einheitlich 

Die Rechtsprechung zur Werbung mit Begriffen 

wie „klimaneutral“ ist also nicht einheitlich, 

insbesondere fehlt es noch an einer höchstrichterlichen 

Rechtsprechung. Bei den Instanzgerichten 

besteht in diesem Zusammenhang 

zudem Uneinigkeit darüber, ob die BGH-Rechtsprechung 

zu umweltbezogenen Werbeaussagen 

wie „umweltfreundlich“ auf die Werbung 

mit dem Begriff „klimaneutral“ übertragen 

werden kann. Klar ist aber bereits jetzt, dass 

gerade auch aufgrund der emotionalen Werbekraft 

von Nachhaltigkeitsthemen Aufklärungspflichten 

der Unternehmen ernst zu nehmen 

sind. Um eine Abmahnung möglichst zu vermeiden, 

ist demnach zu empfehlen, dass Unternehmen 

die Anforderungen der eher strengeren 

Gerichte umsetzen, indem sie die Art 

und Weise der Maßnahmen, mit welchen die 

Klimaneutralität erreicht worden ist, dem Verbraucher 

so transparent wie möglich zur Verfügung 

stellen 

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Armin Zepf (links) und Hans-Peter Dahlmann stehen an 

der Spitze des vor mehr als 100 Jahren gegründeten 

Ulmer Sanitätshauses.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Helfer für mehr 

Mobilität 

Häussler Der Spardruck im Gesundheitswesen ist groß, der Markt 

extrem reguliert und der Konkurrenzdruck in der Branche hoch. Da wird 

Wandel zur Pflicht. Die Geschäftsführer Armin Zepf und Hans-Peter 

Dahlmann schildern, wie sie das Ulmer Sanitätshaus zum Dienstleister 

für Kunden, Krankenkassen und Unternehmen entwickeln. 

Wenn Sie beim Einkaufen bei Aldi, Lidl oder Kaufland 

einen Rollator für 89 € sehen. Was geht Ihnen da 

durch den Kopf? 

Armin Zepf: Das wäre ja noch ein guter Preis, wenn 

wir den mal kriegen würden. 

Hans-Peter Dahlmann: Da schlagen zwei Herzen in 

meiner Brust. Zum einen sage ich: Ein Rollator ist 

ein wichtiges Produkt, aber keines, das großen Spaß 

macht. Entscheidend ist, dass eine gute und umfangreiche 

Beratung stattfindet. Ein Rollator für 89 € 

bei Aldi kann auf die Dauer teuer werden. 

Warum denn das? 

Dahlmann: Sie wissen nicht, wie 

einfach kann ich ihn zusammenfalten? 

Wie ist es, wenn ich damit 

Bus oder Bahn fahren möchte? Es 

gibt große Unterschiede im Handling, 

etwa, wenn ich über einen 

Randstein auf den Gehweg hoch 

muss. Wenn ein Discounter das anbieten 

will, dann soll er es tun. Das 

Fachgeschäft, in dem der Kunde 

Beratung bekommt, sind wir. Deswegen sehe ich 

solche Angebote nicht gerne, aber sie machen mir 

auch keine Angst. 

Die Politik 

scheut die 

Diskussion über 

die Grenzen von 

Standards. 

Was kostet bei Ihnen der günstigste Rollator? 

Dahlmann: Am günstigsten ist es, wenn Sie mit einem 

Rezept von der Krankenkasse zu uns kommen: 

Das kostet Patientinnen und Patienten gar nichts. 

Diese Möglichkeit gibt es bei Discountern nicht, 

denn diese haben keine Verträge mit den Krankenkassen. 

Zepf: Diese Kassenverträge sind stark reglementiert 

und sie beschäftigen uns als Sanitätshaus mehr 

als uns lieb ist. 

Wie meinen Sie das? 

Zepf: In Baden-Württemberg ist die AOK mit einem 

Versichertenanteil von mehr als 40 Prozent der bestimmende 

Anbieter und hat strikte Regeln für die 

Standardversorgung. Da steckt viel Bürokratie drin, 

auch weil wir die politische Diskussion darüber 

scheuen, wo sich der Markt in eine eigenverantwortliche 

freie Entscheidung trennt und was über 

die Standardversorgung abgedeckt werden soll. Das 

ist nicht nur bei der Unterarmgehstütze so, die uns 

im Einkauf sieben Euro kostet und die wir inklusive 

Dienstleistung für 20 € gegen Barzahlung abgeben 

könnten. Aber auch die gibt es auf Rezept – und 

der Vorgang plagt die ganze Maschinerie. Also vom 

Arzt angefangen bis zur Abrechnung. 

Wie könnte das anders laufen? 

Zepf: Ich fände Automaten in Kliniken 

sinnvoll, an denen man sich 

beispielsweise einfache Produkte 

wie Unterarmgehstützen oder 

Greifzangen holen kann. Aber politisch 

geht an dieser Stelle fast 

nichts. 

Warum? 

Zepf: Da fehlen Mut und Wille, aus 

diesem großen Paket der sozialen 

Fürsorge auszubrechen, auch weil da schnell der 

Vorwurf im Räum stünde, Menschen mit Handicap, 

einer gesundheitlichen Beeinträchtigung oder geringerem 

Einkommen, würden diskriminiert. 

Dahlmann: Bei Sehhilfen hingegen hat die Politik 

bereits vor vielen Jahren entschieden, dass die Erstattung 

eingestellt wird. Da hat sich die Politik rangetraut. 

Die Optiker, die ihr Geschäft gut führen, 

sind weiterhin erfolgreich. Brillen sind inzwischen 

ein Lifestyleprodukt, der Rollator wird das nie werden. 

Zudem wird die Wählerschicht der Älteren immer 

größer. Ich glaube auch nicht, dass die Politik 

sich da künftig herantraut. 

Weil immer mehr Menschen solche Produkte benötigen, 

steigen ja auch Handel und Onlinehandel in 

den Verkauf ein. Wie reagieren Sie darauf? 

Dahlmann: Wir bereiten digitale Ansprache und Angebote 

vor. Im Moment haben wir noch eine Käuferschicht, 

die vielleicht auch mal googelt, aber eher 

Zur Person 

Armin Zepf (64, verheiratet, 

vier Kinder) 

hat Orthopädietechnik 

von der Pike auf 

gelernt. Nach einer 

Ausbildung und dem 

Besuch der Meisterschule 

arbeitete er 

zunächst 13 Jahre in 

der Entwicklungsabteilung 

von Otto Bock 

in Duderstadt. Dann 

übernahm er 1996 das 

Sanitätshaus Häussler 

in Ulm, bei dem er 

sich bereits als junger 

Meister beworben 

hatte, dann aber die 

Stelle in der Industrie 

vorzog. Die Freizeit 

verbringt der geschäftsführende 

Gesellschafter 

gern im 

Kreise seiner Familie 

und beim Wandern 

oder Langlaufen im 

Allgäu. 

Zur Person 

Hans-Peter Dahlmann 

(50, verheiratet, 

zwei Kinder) ist 

seit 2015 als Geschäftsführer 

bei 

Häussler, seit 2022 

Sprecher der Geschäftsführung. 

Zum 

Berufstart lernte er 

Industrieelektroniker. 

Nach dem Zivildienst 

in einem Pflegeheim 

sattelte er um, absolvierte 

eine Lehre zur 

Pflegekraft. Später 

wechselte er in die Industrie 

und studierte 

berufsbegleitend 

BWL. In der Freizeit 

spielt er Klavier und 

Kirchenorgel oder 

powert sich auf dem 

Tennisplatz aus. Ehrenamtlich 

ist er bei 

Support Ulm e. V. und 

der Ulmer Universitätsgesellschaft 

aktiv.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Wir haben 400 Verträge, 

um mit Krankenkassen, 

abrechnen zu können. Das 

bedeutet für uns einen 

extremen bürokratischen 

Aufwand“, sagt Hans- 

Peter Dahlmann. 

direkt zu uns kommt. In zehn Jahren wird das anders 

sein. Dann kommt eine Generation nach, die 

es gewohnt ist, digital zu arbeiten und zu bestellen. 

Dafür stellen wir uns auf. Mit digitalen Angeboten, 

Plattformen und Shops. 

Haben Sie schon einen Onlineshop? 

Zepf: Aktuell haben wir noch keinen. Die Basis dafür 

ist sehr komplex und wir müssen dafür richtig 

Geld in die Hand nehmen. Derzeit ist die Neigung 

des Kunden, erst zum Arzt zu gehen, ungebrochen. 

Trotzdem muss man sich dieser Herausforderung 

stellen. 

Dahlmann: Das Konzept existiert, in zwei bis drei 

Jahren wollen wir damit am Markt sein. Eine der 

Herausforderungen ist: Wir haben 

Kundinnen und Kunden, die privat 

etwas kaufen, und solche, die 

mit einer ärztlichen Verordnung, 

kommen. Dahinter steckt ein völlig 

anderer Verwaltungsprozess. 

Bei bestimmten Krankenkassen 

muss der Rollator extra nochmal 

genehmigt werden. In diesem Fall 

müssen wir zuerst einen Kostenvoranschlag 

stellen, den die Krankenkasse genehmigt. 

Ansonsten bezahlt sie den Rollator nicht. 

Ohne 

Sanitatshäuser 

wie uns, wären viele 

Klinikentlassungen 

nicht möglich. 

Wem gehört dann eigentlich der Rollator? 

Zepf: Die Hilfsmittel gehören der Krankenkasse, die 

sie den Patienten bis zum Tod zur Verfügung stellt. 

Dann geht‘s wieder zurück. Auf dieses sogenannte 

Wiedereinsatzverfahren hat die AOK Baden-Württemberg 

eine Sonderform draufgesetzt, die das Ganze 

noch schwieriger macht. Die Administration und 

Abwicklung der Hilfsmittel auf Rezept beschäftigt 

fast 30 Prozent unseres Personals. 

Warum ist das so kompliziert? 

Dahlmann: Es ist ein regulierter Markt. Wir haben 

immer noch 97 gesetzliche Krankenkassen, also 97 

unterschiedliche Verträge. Weil wir on top pro Versorgungsart 

unterschiedliche Verträge schließen 

müssen, haben wir fast 400 Verträge mit Krankenkassen, 

um abrechnen zu können. Dieser Wahnsinn 

bedeutet einen extrem hohen bürokratischen Aufwand. 

Geht es nun darum, die Inflation und die 

Energiepreise zu kompensieren, können wir nicht 

einfach die Preise um 10 Prozent 

erhöhen. Die Kassen sagen: Nein, 

wir haben Verträge. Die sind zum 

Teil schon sehr alt. Also müssen 

wir schauen, was wir mit Digitalisierung 

in unseren Abläufen und 

durch Lieferanten-Konzentration 

tun können, um diese Kosten einzusparen. 

Woher kommt der Kostendruck in Ihrer Branche? 

Zepf: Zum großen Teil von den Krankenkassen. Die 

müssen wirtschaften. Deren Wettbewerb geht über 

die Beiträge und Zusatzbeiträge. Mit drei bis vier 

Prozent verursacht der Hilfsmittelbereich zwar einen 

verhältnismäßig kleinen Teil der Ausgaben der 

Gesetzlichen Krankenversicherung – anders als 

Krankenhäuser, Ärzte oder die Pharmaindustrie. 

Durch den technologischen Fortschritt entstehen 

aber auch auf unserer Seite höhere Kosten. 

Konkreter bitte. 

Zepf: Nehmen Sie das Beispiel Prothesen. Früher 

haben die teuersten 20 000 Euro gekostet. Heute 

sind wir bei 60 000 Euro – manchmal sogar bei 

100 000 Euro. Das liegt zum einen daran, dass die 

Technik ausgefeilter wird und der elektronische Anteil 

wächst, zum anderen aber auch daran, dass unsere 

Lieferanten regelmäßig die Preise erhöhen. 

Was sind die Gründe für den Kostendruck in der Sanitätshaus-Branche? 

Dahlmann: Da gibt es eine Reihe von Gründen. Dazu 

muss man wissen: Handelsprodukte wie ein Rollstuhl 

oder ein Rollator werden in aller Regel in Fernost 

produziert. Die Frachtkosten für einen Container 

sind aktuell mit 12 000 Euro immer noch deutlich 

höher als vor Corona mit 7000 Euro. Zwischenzeitlich 

waren sie auf 28 000 Euro gestiegen. 

Was treibt die Kosten sonst noch? 

Dahlmann: Angesichts unserer 105 Fahrzeuge, die 

täglich im Einsatz sind, spüren wir auch die gestiegenen 

Spritkosten, selbst wenn wir natürlich unsere 

Touren optimieren. Nur kommen wir da an Grenzen, 

beispielsweise bei der wöchentlichen Auslieferung 

von Flüssig-Sauerstoff im Umkreis von bis 

zu 100 Kilometern. Und dann haben wir die Themen 

wie in anderen Branchen: teurere Rohstoffe, 

Lieferengpässe und dass wir diese Preissteigerungen 

nicht an die Kunden weitergeben können. 

Weil Sie über die Kassen-Verträge gebunden sind. 

Dahlmann: Da muss ich die Kassen in Schutz zu 

nehmen: Es ist immer eine Herausforderung, aus 

unserer Sicht gute Preise zu verhandeln. Aber die

unternehmen [!] 

TITELTHEMA 

Kassen sind auch unsere Partner. 80 bis 90 Prozent 

der Versorgung läuft über Krankenkassen. Wir 

kämpfen aber jeden Tag darum, dass man uns anders 

wahrnimmt. 

Armin Zepf: „Unser Ansatz 

ist es, den Krankenkassen 

Geld zu sparen. Daher 

bauen wir unsere Dienstleistungen 

rund um das 

Thema Klinikentlassungen 

aus.“ 

Wie meinen Sie das? 

Dahlmann: Wir sind eine systemrelevante Branche. 

Viele Klinikentlassungen könnte ohne uns nicht 

stattfinden. Für Menschen mit einem Beinbruch ist 

die Unterarm-Gehstütze ein relevantes Hilfsmittel. 

Zwar ein einfaches Produkt, aber das skaliert sich 

nach oben. Dann kommt der Rollstuhl, dann das 

Pflegebett. Ein Klinikbett, das nicht rechtzeitig neu 

belegt werden kann, kostet die Klinik zwischen 700 

und 750 Euro pro Tag. Wenn der Übergang von der 

Klinik nach Zuhause nicht reibungslos klappt, entstehen 

den Kassen zusätzliche Kosten. 

Zepf: Genau aus diesem Grund bauen wir unsere 

Dienstleistung in diesem Bereich aus. Unser Ansatz 

ist es, den Krankenkassen Kosten zu sparen. 

Dann bekommen wir auch die Aufträge. 

Was sind die Haupttreiber für die Konsolidierung in 

Ihrer Branche und den Einstieg großer Investoren? 

Zepf: Uns eilte einmal der Ruf voraus, dass wir ein 

sehr profitables Gewerk sind. Das hat in den 1990er 

Jahren der damalige Arbeitsminister Norbert Blüm 

behauptet. Doch die Zeiten großzügiger Margen 

sind vorbei, heute herrscht hoher Kostendruck und 

starker Wettbewerb. Freilich wächst der Markt weiter. 

Das lockt Investoren an. 

Aber? 

Sanitätshäuser haben einen großen „Bauchladen“, 

also sehr spezielle, nischenhafte Produkte in großer 

Vielfalt. Damit kommen Investoren oft nicht so 

gut zurecht und orientieren sich wieder um. Es gibt 

aber auch Investoren-Konzepte, die funktionieren. 

Was heißt das für die mittelständischen Betriebe? 

Dahlmann: Unsere Branche kommt ursprünglich aus 

dem Handwerk und der Fertigung von Prothesen 

und Einlagen. Heute sind Sie als Sanitätshaus Produzent, 

Händler und Dienstleister. Sie benötigen 

professionelle Strukturen in Einkauf, Finanzplanung 

und so weiter. Manche Betriebe haben diese Entwicklung 

unterschätzt. Hinzu kommt, dass in vielen 

Betrieben das Thema Nachfolge ansteht. Herr 

Zepf hat meinen Kollegen Alexander Pohl bereits 

2005 und mich 2015 ins Unternehmen und in die 

Geschäftsführung geholt. 

Zepf: Wir agieren auf einem sehr komplexen Markt, 

da ist auch in der Führungsebene ein Lernprozess 

notwendig. Eine weitere Herausforderung für den 

Generationenwechsel ist das schnelle Wachstum. 

Als ich eingestiegen bin, hatte Häussler 35 Beschäftigte. 

Auf die Kinder kommt jetzt eine Unternehmung 

mit mehr als 230 Angestellten zu. Diese Verantwortung 

muss man tragen wollen. 

Wie sieht das bei Ihren Kindern aus, Herr Zepf? 

Zepf: Mein Sohn Konradin ist 29 Jahre alt und seit 

einem halben Jahr im Unternehmen tätig. Vorher 

war er im Gesundheitswesen. Mein Sohn Kilian ist 

25 und wird vermutlich in den nächsten fünf Jahren 

dazu stoßen. 

Wie muss sich ein Sanitätshaus jetzt aufstellen, um 

in 15, 20 Jahren noch zu bestehen? 

Dahlmann: Zuerst einmal müssen Sie entscheiden: 

Da ist 

auch in der 

Führungsebene 

ein Lernprozess 

notwendig. 

R e a l e s t a t e s o l u t i o n s

14 


Der Trend 

geht zu 

einer stärkeren 

Versorgung zu 

Hause. 

Das Konzept „Hospital at 

Home“ ist in aller Munde. 

Patienten sollen so schnell 

wie möglich aus der Klinik 

entlassen und zu Hause 

versorgt werden“, erläutert 

Hans-Peter Dahlmann. 

Wollen Sie ein Generalist oder ein Spezialist sein, 

der sich auf wenige Bereiche konzentriert? Das ist 

die Kern-Entscheidung. Ein „Dazwischen“ funktioniert 

nicht. Und dann ist es wichtig zu erkennen, 

wie sich die Krankenhauslandschaft weiterentwickelt. 

Gerade ist das Konzept „Hospital at home“ 

in aller Munde. Sprich: Patienten sollen so schnell 

wie möglich aus den Kliniken entlassen und zu Hause 

versorgt werden. 

Oder gar nicht erst reinkommen. 

Dahlmann: Genau. Die Ambulantisierung wird gerade 

im orthopädischen Bereich viel stärker werden. 

Dabei geht es immer um Kunden von uns. Egal 

ob B2B oder B2C. Der Kunde wird immer ein medizinisches 

Hilfsmittel benötigen. Aber vielleicht 

braucht er es früher oder in einem anderen Umfang. 

Alles muss vernetzt sein. Beispielsweise das 

Beatmungsgerät. Sodass der Arzt von der Klinik 

aus die Parameter kontrollieren kann. Für mich ist 

das die größte Herausforderung unserer Branche. 

Unternehmen, die das erkennen, werden auch in 

Zukunft erfolgreich sein. Daneben gibt es immer 

mehr weltweit agierende Unternehmen. Auch dadurch 

wird ein anderer Druck in unserer Branche 

entstehen. 

Wo sehen Sie die künftige Rolle von Häussler? 

Dahlmann: Durch unsere Vernetzung in der Region 

und die Nähe zu den Kliniken werden wir immer 

ein wichtiger Ansprechpartner bleiben. Trotzdem 

müssen wir uns weiterentwickeln und dürfen 

nicht nur der Dienstleister für einen Rollator oder 

eine Toilettensitz-Erhöhung bleiben. Vielmehr werden 

wir künftig als qualifizierter Gesundheitsdienstleister 

unterwegs sein. 

Wie wollen Sie dabei vorgehen? 

Dahlmann: Nehmen wir das Beispiel Nackenschmerzen. 

Man weiß aus Studien, dass 70 Prozent 

der Menschen, die leichte Beschwerden in den Gelenken 

oder Spannungskopfschmerzen haben, nicht 

zum Arzt oder Therapeuten gehen. Sie versuchen, 

sich selbst Wissen anzueignen. Einen Teil dieser 70 

Prozent möchte ich in Zukunft bei uns im Haus haben. 

Nackenschmerzen können zum Beispiel von 

einer Fehlstellung in den Beinen oder Füßen herrühren. 

In vielen Fällen können wir beraten und 

helfen, etwa mit einer Einlage. Wir sind jetzt schon 

Partner der Leichtathleten und Zehnkämpfer des 

SSV Ulm. Unter unserer Marke „Häussler aktiv“ 

bieten wir gezielt Produkte und Beratungsmöglichkeiten 

für aktive junge Menschen an. 

Damit der freiverkäufliche Bereich wächst? 

Zepf: Ja, zudem wollen wir unsere Kundschaft ein 

Stück weit verjüngen und unser Image verändern. 

Es ist uns klar, dass unser Hauptgeschäft, das mit 

kranken Menschen ist. Die Prävention gewinnt aber 

an Bedeutung. Unser Ziel ist es, Menschen von jungen 

Jahren an bis ins hohe Zeitalter zu betreuen. 

Immer dann, wenn es um konservative Therapien 

und Hilfsmittel geht – ohne OP und Medikation. 

Dafür haben wir die Expertise und bieten Orientierung: 

Also wann gehe ich zum Arzt, wann brauche 

ich ein Rezept und wann ist es sinnig, mit effizienten 

Hilfsmitteln weiterzumachen? Dadurch entlasten 

wir auch Ärzte und Kliniken. Und für uns selbst 

ist das eine Riesenchance, weil wir mit unseren Filialen 

regional verankert sind. 

Wie machen Sie potenzielle Kunden auf sich aufmerksam?

Wir wollen 

unsere 

Kundschaft 

ein Stück weit 

verjüngen. 

„Wir haben die Expertise 

für Prävention und bieten 

unseren Kundinnen und 

Kunden Orientierung. 

Damit entlasten wir auch 

Ärzte und Kliniken“, sagt 

Armin Zepf.

16 


Von Wundauflagen bis hin zur elektronisch gesteuerten Prothesen 

Blick in die Prothesen-Fertigung bei Häussler. 

Medizinprodukte, Orthopädietechnik und 

Dienstleistungen stehen beim 1916 gegründeten 

Sanitätshaus Häussler im Mittelpunkt. 

Neben der Firmenzentrale in der Ulmer 

Jägerstraße betreibt das Unternehmen 

sieben Standorte in Ehingen, Biberach, Blaubeuren, 

Laupheim und Ulm sowie ein Außendienstbüro 

in Pleidelsheim nördlich von 

Stuttgart. Im vergangenen Jahr erwirtschafteten 

die rund 230 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter einen Umsatz von etwa 25 Millionen 

Euro. Dabei entfielen 10 Prozent des 

Umsatzes auf den freien Verkauf, 90 Prozent 

auf Leistungen der privaten und gesetzlichen 

Krankenkassen. Während ein großer 

Teil der jährlich 177 000 Rechnungen im Jahr 

2022 für Verbrauchsprodukte wie etwa 

Wundauflagen ausgestellt wurde, sind auch 

Sonderanfertigungen wie Rollstühle oder 

Prothesen mit Knieelektronik darunter, die 

bis zu 80 000 Euro kosten können. 

Dahlmann: Wir sind natürlich auch auf Instagram, 

Facebook und LinkedIn präsent, wobei ich dort eine 

Reizüberflutung sehe. Unsere Strategie fußt vor diesem 

Hintergrund vor allem auf Kooperationen im 

Breitensport, wie die mit dem SSV Ulm. Wir sind 

auch Unterstützer vom TTC Neu-Ulm. Über diese 

Maßnahmen belegen wir den Namen Häussler immer 

mehr mit Aktivität – vor allem in der Region. 

Welche andere Vorsorge-Konzepte haben Sie? 

Dahlmann: In unserer Gesellschaft nimmt beispielsweise 

das Thema Arthrose immer mehr an Bedeutung 

zu. Wir haben mittlerweile 

Hilfsmittel und Programme, die 

präventiv sehr viel bewirken können. 

Das hat den Vorteil, dass der 

Mensch, der vielleicht im Alter von 

55 seine erste Beschwerde-Symptomatik 

bekommt, mit einer speziellen 

Bandage weiterhin arbeiten 

kann und weniger Schmerzmittel 

braucht. Auch mit Blick auf den 

Fachkräftemangel sollen Beschäftigte so lange wie 

möglich und möglichst gesund mit wenig Krankheitstagen 

arbeiten. Dabei wird es immer auch Menschen 

geben, die körperlich arbeiten müssen. An 

dieser Stelle sind wir ein Partner für Unternehmen. 

Wir haben Hilfsmittel für verschiedenste Tätigkeitsfelder 

und Strukturen im Angebot. 

Beraten Sie Unternehmen zu diesem Thema? 

Dahlmann: Es wird ein Konzept unter 

dem Titel „Häussler Work“ geben, 

mit dem wir in Zukunft gezielt 

Unternehmen unterstützen 

Wir beraten 

Unternehmen, 

wie Beschäftigte 

möglichst gesund 

arbeiten. 

können. Das gehen wir in Kooperation mit Krankenkassen 

und anderen Dienstleistern an. 

Wie geht Häussler mit dem Thema Fachkräftemangel 

um? 

Dahlmann: Auch wir spüren ihn. Es gibt Bereiche, 

in denen wir gut mit Nachwuchs versorgt sind. Zum 

Beispiel haben wir genügend Bewerbungen auf die 

Stellen der Orthopädietechnik. Sehr viele junge 

Frauen haben Lust, in diesem Segment aktiv zu werden. 

Wir arbeiten eng mit Hochschulen zusammen, 

was die Ausbildung von medizintechnischen Ingenieuren 

angeht. Zusammen mit 

Prof. Capanni von der THU haben 

wir das Ulmer Modell für Orthopädietechniker*innen 

– ein duales 

Studium – entwickelt. 

Was tun Sie noch? 

In Kooperation mit der Hochschule 

Neu-Ulm bieten wir für den Studiengang 

Betriebswirtschaftslehre 

im Gesundheitswesen Praxissemester-Stellen an. 

Über diesen Weg sind auch drei unserer Führungskräfte 

zu uns gekommen. Nach dem Praxissemester 

sind sie als Werkstudenten geblieben und nach 

dem Abschluss bei uns eingestiegen. Inzwischen 

verantworten sie große Bereiche. 

Wo klemmt es am meisten? 

Dahlmann: Im kaufmännischen oder handwerklichen 

Bereich bleiben Stellen offen. Es ist unserer 

Aufgabe als Geschäftsführung, Angebote zu erarbeiten, 

die junge Menschen dazu motivieren, diese 

wertvollen Berufe erlernen zu wollen. Wir setzen

unternehmen [!] TITELTHEMA 17 

auf die persönliche Ansprache, auf Ausbildungsbotschafter, 

Bildungsmessen, bezahlen Beschäftigten 

eine Prämie für Mitarbeiterwerbung und vieles 

mehr. Im Personalwesen haben wir junge Menschen, 

die überlegen, wie wir andere junge Menschen 

für uns begeistern können. Das ist das eine. 

Das andere ist, Menschen zu gewinnen, die eine 

große Sinnhaftigkeit am Arbeitsplatz suchen. Wir 

helfen täglich Menschen. Wir tun jeden Tag Gutes. 

Einen „Königsweg“ im Umgang mit dem Fachkräftemangel 

gibt es nicht. 

Neue Mitarbeiter zu gewinnen, ist das eine. Bestehende 

zu halten das andere. 

Dahlmann: Mitarbeiterbindung ist ein extrem wichtiges 

Thema für uns. Wir haben ein betriebliches 

Gesundheitsmanagement und Zusatzleistungen wie 

das Jobrad. Wir bezuschussen Fitnessstudio-Beiträge 

und bieten einige Fortbildungsmöglichkeiten 

rund um das Thema Sport an. Das passt ja auch zu 

uns, es gibt auch eine eigene Laufgruppe. Noch 

wichtiger ist es aber, dass unsere Führungskräfte 

die notwendigen Werkzeuge haben, um sorgsam 

mit ihren Mitarbeitenden umzugehen. 

Was meinen Sie konkret? 

Dahlmann: Aus meiner Sicht ist es das größte Gut, 

Mitarbeitenden an ihrem Arbeitsplatz Wertschätzung 

entgegenzubringen. Klar, jeder muss Leistung 

bringen. Aber es geht auch darum, wie es den Mitarbeitenden 

geht. Unsere Führungskräfte durchlaufen 

deshalb aktuell ein zweijähriges Fortbildungsprogramm. 

Um was geht es dabei? 

Wie sie persönlich mit Stress und achtsam mit sich 

selbst umgehen, mit welchen Mechanismen, sie 

Stress gut verarbeiten können und wie sie dafür sorgen, 

dass es ihnen bei der Arbeit gut geht. Nur wer 

das weiß, kann auch mit anderen achtsam umgehen. 

Wenn Sie einen Blick zurück werfen: Wie viel von der 

Philosophie des Firmengründers Thomas Oesterle 

steckt heute noch im 108 Jahre alte Unternehmen? 

Zepf: Ich würde fast sagen: alles. Kern unserer Tätigkeit 

war und ist es, Menschen in ihrer Mobilität 

zu helfen. Für mich ist es ein zentrales Thema, in 

der Diskussion um die Digitalisierung den Respekt 

vor jedem Einzelnen nicht zu verlieren. Dafür stehe 

ich. Ich selbst bin historisch interessiert und finde 

es wichtig, den Geist, aus dem das Unternehmen 

heraus gegründet wurde, weiterzutragen. Und das 

gebe ich, an Herrn Dahlmann, aber auch an meine 

Kinder weiter. Klar, man wird sich immer wieder 

orientieren und neu aufstellen müssen. 

Welchen Grundsatz befolgen Sie dabei? 

Zepf: Wir dürfen nie den Respekt vor unseren Kunden, 

vor Menschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen 

und Handicaps, verlieren. Egal, wie 

sehr uns die Wirtschaftlichkeit, die Krankenkassen 

oder andere bedrängen. Es muss unser Ziel bleiben, 

Menschen zu helfen. Der Kern unserer Tätigkeit 

steckt im Dialog mit dem Patienten und darin, dass 

wir seine Aussagen mit unseren Fachkenntnissen 

bewerten und in die Optimierung der Hilfsmittel 

einfließen lassen. So entsteht eine Wertigkeit, die 

Amazon & Co. nicht leisten können. 

Die Häussler-Geschäftsführer 

Hans-Peter Dahlmann 

und Armin Zepf im Gespräch 

mit Julia Kling und Alexander 

Bögelein von der Redaktion 

unternehmen[!]. 

Fotos: Marc Hörger 

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18 


Auf 

Wachstumskurs 

Teamviewer Der Göppinger 

Software-Anbieter Teamviewer 

hat nach einem starken Endspurt 

im vierten Quartal seine 

Ziele für das Jahr 2022 „vollumfänglich 

erreicht“. Teamviewer 

verzeichnete ein Umsatzwachstum 

von 13 Prozent auf 565,9 Millionen 

Euro. Konzernchef Oliver 

Steil peilt im laufenden Jahr ein 

zweistelliges Umsatzwachstum 

an. Teamviewer konnte neue 

Großkunden wie die Deutsche 

Welle oder den Konsumgüterund 

Klebstoffhersteller Henkel 

gewinnen. Zudem seien Kundenverträge 

ausgeweitet worden. 

Rückenwind soll der erneute 

Rückkauf von Aktien geben. 

Rinklin geht 

in Ruhestand 

Albwerk Nach insgesamt 28 Jahren 

verlässt Hubert Rinklin das 

Alb-Elektrizitätswerk Geislingen-Steige, 

kurz Albwerk. 2000 

hatte der 63-Jährige den Vorsitz 

eines dreiköpfigen Vorstandsteams 

übernommen, zuletzt mit 

Kuchens Bürgermeister Bernd 

Rößner und Bad Ditzenbachs 

Alt-Bürgermeister Gerhard Ueding 

als ehrenamtlichen Vorstandsmitgliedern. 

Die beiden 

haben ihre Mandate bereits zum 

31. Dezember 2022 niedergelegt. 

Armin Bardelle als Vorstandsvorsitzender 

und Ralf Wuchenauer 

als Finanzvorstand bilden 

ab 1. Juli die Spitze der Genossenschaft. 

Der Aufsichtsrat bestellte 

sie bereits zum 1. Januar 

in den Vorstand. Rinklin bleibt 

bis Ende Juni im Amt. 

Allgaier 

stabilisiert sich 

Zulieferer Beim Uhinger Automobilzulieferer 

Allgaier hat sich 

die Finanzlage nach dem Einstieg 

des chinesischen Investors 

Westron stabilisiert. Der geplante 

Umsatz für 2022 werde aber 

nicht erreicht, teilte das Unternehmen 

mit, ohne konkrete Zahlen 

bekannt zugeben. Um effizienter 

zu werden, sollen Stellen 

nicht wieder besetzt werden. 

Stuckateur Nils Kugler will sich mit anderen seiner Zunft messen. 

Ins Nationalteam berufen 

Die Beschäftigungssicherung 

für die 1800 Mitarbeiter ist Ende 

des Jahres 2022 ausgelaufen. 

Weibliche 

Verstärkung 

Zeller + Gmelin Der Schmierstoffhersteller 

Zeller+Gmelin 

hat seine dreiköpfige Geschäftsführung 

neu aufgestellt. Erstmals 

ist eine Frau in das dreiköpfige 

Leitungsgremium des 

im Jahr 1866 gegründeten Eislinger 

Familienbetriebs gerückt. 

Wie die Firma, die weltweit 

etwa 1000 Mitarbeiter beschäftigt, 

mitteilt, ist seit 1. Dezember 

2022 Alexandra Scaglione 

Mitglied der Geschäftsführung 

von ZG. Sie verantwortet den 

Bereich Finanzen und Controlling 

und ist auch Personalchefin. 

Scaglione löst den langjährigen 

Geschäftsführer Walter Jerusalem 

ab, der im Mai 2023 in 

den Ruhestand geht. Neben Scaglione 

leiten als gleichberechtigte 

Geschäftsführer Thomas 

Alpers, der für die Technik verantwortlich 

ist, und Siegfried 

Müller, Geschäftsführer Marketing 

und Vertrieb, die Firma. 

Kooperation mit 

Potenzial 

Ziegler + Schenk Der Göppinger 

Werkzeughersteller Ziegler 

+ Schenk positioniert sich mit 

einer Kooperation im Bereich 

moderner Batterietechnologie. 

Zusammen mit Schäfer Elektronik 

aus dem badischen Achern 

und einem nicht genannten Batterielieferanten 

aus dem Land 

Foto: Giacinto Carlucci 

Der 23-jährige Stuckateurmeister Nils Kugler aus 

Göppingen-Holzheim möchte seine Berufung in 

die Nationalmannschaft seines Berufsstandes dafür 

nutzen, für eine Ausbildung im Handwerk zu 

werben. Ob er zur Europameisterschaft, den Euroskills, 

im Sommer als Teilnehmer fahren darf, 

entscheidet sich im Frühjahr im internen Wettbewerb 

der zehn Nationalteam-Mitglieder. Kugler 

wurde während seiner Ausbildung zu den Contests 

eingeladen. „Das Handwerk ist attraktiv, eine 

Karriere ist auch durch eine Lehre möglich, nicht 

nur mit einem Studium“, ist er überzeugt. Der 

1906 gegründete Stuckateurbetrieb Zanker + Gölz 

mit 25 Mitarbeitern, den er in wenigen Jahren in 

fünfter Generation übernehmen wird, beschäftigt 

fünf Azubis. 

hat Z+S eine zentrale Batteriespeichereinheit 

entwickelt. Damit 

soll der zuletzt stabil bei 12 

Millionen liegende Umsatz gesteigert 

werden. Z+S beschäftigt 

derzeit 70 Mitarbeiter. 

Mehr 

Beschäftigte 

Göppingen Die Arbeitslosenzahlen 

sind im Kreis Göppingen 

laut den Arbeitsmarktzahlen für 

das vergangene Jahr gesunken. 

Die Quote lag im Jahresschnitt 

2022 im Bezirk der Göppinger 

Agentur für Arbeit, der sich 

über die Landkreise Göppingen 

und Esslingen erstreckt, bei 3,7 

Prozent. 2021 waren es noch 4,1 

Prozent. Arbeitsplatzverluste 

gab es vor allem in der Metall-, 

Elektro- und Stahlindustrie. [!]


19 

SCHOCK – 317,4 Tonnen CO 2 

-Reduzierung 

im Jahr! Nicht alltäglich – Jeden Tag 

Die Schock GmbH in Regen, Erfinder der 

Granitspüle aus Quarzkomposit-Werkstoff, 

wurde 1924 gegründet. Mit seinen rund 600 

Mitarbeitern kann das Unternehmen auf eine 

lange und tatkräftige Erfolgsgeschichte zurückblicken 

und der Slogan „Nicht alltäglich 

– jeden Tag“ beschreibt das Ganze. Die 

Mischung aus Handarbeit und innovativen 

Technologien, aus Made in Germany und 

einer global starken Marktposition, aus Pioniergeist 

und Traditionsbewusstsein, Leidenschaft 

und Know-how hat das Unternehmen 

in den vergangenen Jahrzehnten zu dem gemacht, 

was es heute ist. 

Mit der Firma Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH aus Ulm hat die 

Schock GmbH ein weiteres, innovatives Projekt 

zur nachhaltigen Optimierung innerhalb 

des Unternehmens realisiert. Die Schock 

GmbH ist sich ihrer ökologischen, regionalen 

und sozialen Mission bewusst und möchte 

diese nicht nur übernehmen, sondern auch im 

eigenen Werk kontinuierlich ausbauen und 

umsetzen. Wer wäre da nicht besser geeignet 

als der Experte der Energieeffizienz aus Ulm. 

Mit der neuen Beleuchtungsanlage sowie der 

neuen Not-/Sicherheitsbeleuchtung kann 

Wir sind sehr zufrieden 

mit der Umsetzung 

der Firma Wintermayr 

Energiekonzepte Systemtechnik 

GmbH aus Ulm. Mit 

dem richtigen Licht weiter in 

eine nachhaltige Zukunft.“ 

Josef Geier, Director Corporate 

Sustainability and Compliance Schock 

GmbH, Regen 

Ein Hallenbereich der Schock GmbH mit der neuen Beleuchtungsanlage. 

das Unternehmen seinen CO 2 Footprint wesentlich 

verbessern. Als Partner holte die 

Wintermayr Energiekonzepte Systemtechnik 

GmbH sich noch die Städtische Werke 

AG aus Kassel als Contractor mit in das Projekt. 

Nach den ersten gemeinsamen Begehungen, 

der Einschätzung des Einsparpotenzials sowie 

einer Potenzialermittlung nebst Investitionsbedarf, 

erstellten die Energieeffizienz- 

Profis aus Ulm ein maßgeschneidertes Beleuchtungskonzept, 

welches im Zeit raum von 

ca. vier Monaten umgesetzt wurde und das 

während der laufenden Produktion. 

Die bestehende Beleuchtungstechnik in den 

Haupt- und Nebengebäuden sowie die Außenbeleuchtung 

wurde durch eine umweltfreundliche 

und energiesparende LED-Technik 

ersetzt und das auf einer Hallenfläche von 

ca. 30.000 m 2 . Insgesamt wurden knapp 

1.090 LED-Leuchten verbaut sowie neue 

Schaltschränke für die Beleuchtung gefertigt, 

montiert und installiert. 

Mit dieser Optimierung spart das Unternehmen 

nun 433.545 kWh Strom pro Jahr ein, dies entspricht 

einem CO 2 Ausstoß von 317,4 Tonnen. 

LED-Beleuchtungsprojekt: 

Ergebnis in Zahlen 

Foto: © Wintermayr 

· Energieeinsparung: 55,7% 

· Einsparung Strom: 433.545 kWh/Jahr 

· CO2-Reduzierung: 317,4 Tonnen/Jahr 

· Durchschnittliche Lichtverbesserung: 70,6% 

G R U P P E 

Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH 

Hörvelsinger Weg 11 · 89081 Ulm 

T +49 731 96273-0 · F +49 731 96273-11 

info@win-systemtechnik.eu 

www.win-energie.de 

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FOTOS: © MOOFUSHI, © BLUE PLANET STUDIOF & © TRAVEL MANIA/ADOBE.STOCK.COM

unternehmen [!] VERANTWORTEN 21 

Nachhaltig die 

Beschaffung verbessern 

Warenfluss Nicht nur zu Hause im Südwesten sollen Unternehmen umweltverträglich 

agieren, sondern weltweit. Das neue Lieferkettengesetz hat besonders die 

Arbeitsbedingungen im Blick. Ein Leitfaden, was Unternehmen jetzt tun müssen. 

Nachhaltigkeit. Die ist in 

aller Munde, nachhaltig 

soll so ziemlich alles 

sein, Energie, Nahrung 

und natürlich alle möglichen 

Produkte. Spätestens damit 

ist das Thema bei den 

Unternehmen im Südwesten angekommen. 

„Ganz zentral“, 

nennt Martin Müller die nachhaltige 

Beschaffung für Unternehmen. 

Müller ist Professor an 

der Universität Ulm, leitet dort 

das Institut für nachhaltige Unternehmensführung 

an der Fakultät 

für Mathematik und Wirtschaftswissenschaften 

und befasst 

sich seit über 20 Jahren mit 

Die größten 

Aufgaben für 

Unternehmen 

liegen nicht 

vor der Haustür. 

Martin Müller 

Universität Ulm 

dem Thema. Die nachhaltige Beschaffung 

„ist der Hauptansatzpunkt 

für das Thema Nachhaltigkeit“, 

sagt er. 

Darum kümmern sollten sich 

alle Unternehmen, die ganz großen, 

aber auch die kleineren. 

Umweltschutz- und Menschenrechtsorganisationen, 

die Presse 

und immer mehr Kunden fragen 

immer detaillierter nach, wo 

was herkommt. Und: Immer 

mehr Gesetze wie das seit Anfang 

Januar geltende Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, 

kurz: Lieferkettengesetz sorgen 

für Handlungsbedarf. In vielen 

Fällen ist das zunächst ein Problem 

für die ganz großen Firmen. 

Aber die sind oft Kunden 

von den vielen kleinen und mittelständischen 

Firmen im Südwesten. 

Und damit steigt auch 

der Druck bei diesen Unternehmen, 

Nachhaltigkeits-Belege zu 

liefern, denn nur dann bleiben 

sie mit den Großen im Geschäft. 

Fast alle Unternehmen, egal 

ob groß oder klein, beziehen 

Rohstoffe oder Vorprodukte aus 

der weiten Welt. Und genau da 

liegt das Problem: Die größten 

Herausforderungen für die 

Nachhaltigkeit und deren Nachweis 

„liegen nicht vor der Haustür“, 

sagt Müller. In Deutschland 

Ihr #1 Dienstleister 

für Engineering, 

Software und IT 

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ulm@ep-group.de 

SEIT 2003

22 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Zum Schutz der Schwachen 

Mit dem Gesetz soll etwa auch Kinderarbeit erschwert werden. 

Foto: Mustasinur Rahman Alvi/Eyepi G/imago images 

Im Lieferkettengesetz wird erstmals die 

Verantwortung von Unternehmen für die 

Einhaltung von Menschenrechten in einem 

Gesetz geregelt. Unternehmen sollen drohende 

oder vorliegende Menschenrechtsverstöße 

bei ihren Lieferanten erkennen und, 

wenn möglich, verhindern beziehungsweise 

abstellen. Im Blick hat das Gesetz – ähnliche 

Regeln gibt es auch in anderen Industrieländern 

– vor allem Beschäftigte in Regionen, in 

denen es nicht immer gut um Arbeitnehmerrechte 

und Menschenrechte bestellt ist. 

Zunächst gelten die Vorgaben des Gesetzes 

für Unternehmen mit mehr als 3000 Beschäftigten. 

Das sind aktuell rund 700 Unternehmen 

in Deutschland. Ab 2024 betrifft 

es alle Unternehmen mit mehr als 1000 Beschäftigten, 

davon gibt es 2900. 

Erstmal ist 

eine Risikoanalyse 

gefragt: Wer liefert 

was aus 

welchem Land? 

Silke Helmholz 

IHK Region Stuttgart 

und weiten Teilen Europas sind Umweltschutz 

und Menschenrechte 

mehr oder weniger durchgeregelt. 

„Im Süden“ der Welt sei das anders, 

sagt Müller. Asien, Afrika, Südamerika, 

dort gebe es viele Probleme. 

Wobei Nachhaltigkeit nicht nur die 

Umwelt und ökologische Belange im 

Blick hat, sondern insbesondere 

auch die soziale Gerechtigkeit und 

damit die Arbeitsbedingungen vor 

Ort. 

Und wie macht ein Unternehmen 

sowas? Was und wie die Unternehmen 

vorgehen sollen, um dem Lieferkettengesetz 

gerecht zu werden, 

sagt Silke Helmholz, Syndikusrechtsanwältin 

und Leiterin des Referats 

Wirtschaftsrecht und internationales 

Handelsrecht bei der IHK 

Region Stuttgart: Erstmal sei eine 

„Risikoanalyse“ gefragt. Dazu sollte 

im ersten Schritt die Lieferkette eines 

Unternehmens sichtbar gemacht 

werden. Also: wer aus welchem 

Land liefert was an das Unternehmen 

hier im Südwesten? 

Dann kommt Schritt zwei, die 

konkrete Betrachtung: Standort des 

Lieferanten, Branche oder geliefertes 

Produkt, all das kann Hinweise 

auf mögliche Probleme im Bereich 

Menschenrechte geben. Ein Beispiel: 

wer Textilien in Bangladesch 

einkauft, sollte seine Lieferanten 

und die dortigen Arbeitsbedingungen 

im Auge haben. Auch bei im 

Bergbau gewonnenen Rohstoffen 

Zur Person 

Martin Müller ist 

Diplom-Kaufmann. 

Seit 2008 forscht 

und lehrt der habilitierte 

Wissenschaftler 

zur Nachhaltigkeit 

an der Universität 

Ulm, seit 2015 ist er 

Leiter des Instituts 

für nachhaltige Unternehmensführung.


23 

Resiliente Einkaufsprozesse 

in volatilen Zeiten 

Einladung zum exklusiven Round Table 

+ Kostenfreies Whitepaper 

23.03.2023 · NU Space Neu-Ulm 

• Wie bekomme ich die Risiken des LKSG 

in den Griff und stabilisiere meine Lieferkette? 

• Und wie setze ich das Gesetz praxisnah 

und rechtssicher um? 

Alle drängenden Fragen, die derzeit vor allem 

im Mittelstand für viel Verunsicherung 

sorgen, beantworten wir Ihnen in einem 

kostenfreien Whitepaper und auf unserer 

exklusiven Round-Table Veranstaltung. 

Resiliente Einkaufsprozesse in volatilen Zeiten: So bekommen Sie die Risiken des LKSG in den Griff, 

setzen alle Vorgaben rechtskonform um und stabilisieren Ihre Lieferkette. 

Foto: Pexels 

Wie es Unternehmen gelingen kann, das 

LKSG mittelstandsgerecht und praxisnah 

umzusetzen. Die Inway eProcurement Solutions 

GmbH aus Neu-Ulm bietet hierfür eine 

Lösung. 

Die jüngste Vergangenheit hat es vielen Unternehmen 

schmerzhaft gezeigt. Intensiv verhandelte 

Einkaufspreise und -konditionen können 

über Nacht keine Bedeutung mehr haben. 

Wir ver setzen Sie in 

die Lage neben dem 

Risikomanagement Ihrer 

Lieferkette auch alle ausgabenbezogenen 

Geschäftsprozesse 

zu optimieren. 

Dabei setzen wir auf die 

cloudbasierte Business Spend Management 

(BSM) Plattform von Coupa. 

Carsten Weithe, Geschäftsführer Inway 

eProcurement Solutions GmbH 

Risikofaktor Lieferkette 

Gerade im Bereich der Lieferkette ist die 

Bandbreite möglicher Risiken sehr groß und 

reicht von: 

• IT-Risiken 

• Bestechung und Korruption 

• sozialer Unternehmensverantwortung 

• bis hin zu betrieblicher Resilienz und 

ethischen Belangen. 

Diese Risiken müssen sorgfältig gemanagt 

werden, um Verstöße, Strafen von Aufsichtsbehörden 

und unkalkulierbarem Imageschaden 

zu verhindern. 

Risikofaktor Drittanbieter 

Unternehmen greifen häufig auf Drittanbieter 

wie Lieferanten, Distributionspartner und 

Subunternehmer zurück, um sich Expertenwissen 

zu sichern, Waren zu vertreiben, 

Wachstum zu beschleunigen oder Kosten zu 

senken. Drittanbieter sind zwar nützlich, stellen 

aber auch ein Risiko dar. Wie hoch dieses 

Risiko ist, hängt von vielen Faktoren ab: Zum 

Beispiel davon, inwieweit sie in die Lieferkette 

eingebunden sind und auf welche Unternehmensressourcen 

sie Zugriff haben. 

Verantwortung für Geschäftspartner 

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG) 

erweitert nun die eigene Verantwortung. Unternehmen 

sind nicht mehr nur für ihre 

Handlungen verantwortlich, sondern auch 

für die ihrer Geschäftspartner. Kom plexe Lieferketten 

und manuelle Abläufe machen das 

Ganze noch komplizierter. Viele Unternehmen 

sind mit den Vorschriften dieser neuen 

Rechtslage schlicht überfordert. 

Empfindliche Strafen drohen 

Doch abwarten und aussitzen ist keine Option, 

denn die Kosten für ein schlechtes Risikomanagement 

laufen schnell aus dem Ruder. 

Ein Verstoß gegen das LKSG kann mit bis 

zu 2 % des Umsatzes zu Buche schlagen. Probleme 

mit Lieferanten können den Geschäftsbetrieb 

und den Umsatz gefährden. 

Resiliente Einkaufsprozesse schaffen 

Resiliente Einkaufsprozesse mit einem integrierten 

Risikomanagement wurden bisher 

oft nur am Rande berücksichtigt. Dabei sind 

es gerade die verbesserten Geschäftsabläufe, 

die erfolgreichen Unternehmen die Möglich- 

Besonderes Highlight: Keynote-Speaker 

Herr Prof. Dr. Kai-Thorsten Zwecker, 

Rechtsanwalt und Professor für Wirtschaftsprivatrecht 

an der Hochschule 

Neu-Ulm mit seinem praxisnahen Vortrag 

„So setzen Sie die LKSG-Anforderungen 

mittelstandsgerecht um“. 

Melden Sie sich gleich an unter: 

www.inway.de/lksg-hilfe oder scannen 

Sie den QR-Code und sichern Sie sich 

einen unserer streng 

limitierten Plätze. 

keit bieten, sich auch in unsicheren Zeiten 

Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

Um beim Risikomanagement gut aufgestellt zu 

sein, ist Expertenwissen vereint mit einer guten 

Software unumgänglich. Mit Coupa und dem 

zur Verfügung stehenden Risiko-Management, 

welches auf Best Practice Szenarien basiert, 

bekommen auch mittelständische Unternehmen 

diese Risiken in den Griff und bauen stabile 

und resiliente Lieferketten auf. 

Inway eProcurement Solutions GmbH 

Edisonallee 3 

89231 Neu-Ulm 

Tel. +49-172 4321334 

E-Mail: info@inway.de 

www.inway.de

24 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Zur Person 

FOTO: © HKAMA/ADOBE.STOCK.COM 

Silke Helmholz ist 

seit 2016 Rechtsanwältin 

bei der IHK 

Region Stuttgart. 

Vorher hat die Handels- 

und Gesellschaftsrechts-Expertin 

für eine Wirtschaftskanzlei 

gearbeitet, 

einige Jahre 

davon in China. 

sollten Unternehmen genau hinsehen. 

Ganz wichtig ist die Dokumentation 

dieser Prüfungen, 

die im Unternehmen gemacht 

werden, sagt Helmholz. Damit 

kann nachgewiesen werden, 

dass ein Unternehmen im Sinne 

des Lieferkettengesetzes genug 

getan hat. 

Missstände nachweisen 

Wichtig: Es gibt nur eine „Bemühenspflicht, 

keine Erfolgspflicht“, 

sagt Helmholz. „Unternehmen 

müssen aufgedeckte 

Missstände also nicht in jedem 

Fall verhindern, es reicht, wenn 

sie nachweisen, alles dafür getan 

zu haben, diese abzustellen.“ 

Und wenn genug getan 

wurde, dann droht auch kein 

Bußgeld, das vom zuständigen 

Bundesamt für Wirtschaft und 

Ausfuhrkontrolle verhängt 

werden kann. Bis zu 800 000 

Euro können das sein. 

Auch der Ausschluss von öffentlichen 

Aufträgen ist eine 

dort vorgesehene Sanktion. 

Letztlich ist es immer eine individuelle 

Bewertung, die jedes 

Unternehmen für sich machen 

muss, sagt Helmholz. Und 

doch, gemeinsam geht es teilweise 

auch, etwa wenn sich Unternehmen 

aus der gleichen 

Branche zusammenschließen 

und Plattformen schaffen, auf 

denen dann alle Beteiligten Zugriff 

auf die Audit-Ergebnisse 

bestimmter Lieferanten haben. 

So etwas gebe es schon, sagt 

Wissenschaftler Müller, etwa in 

der Automobil-, Pharma- und 

Chemieindustrie. 

Angst vor zu viel Arbeit sollten 

Unternehmen aber nicht 

haben. Nicht immer ist es nötig, 

für die Nachhaltigkeit 

gleich eine ganze neue Stelle zu 

schaffen. Aber: einfach sei es 

auch nicht, denn ob ein Lieferant 

nachhaltig agiert oder 

nicht, sei immer eine Frage der 

Einschätzung. Es gebe zwar 

eine Vielzahl von Regelungen, 

etwa zur Kinderarbeit. In einigen 

Ländern dürfen erst 16-Jährige 

arbeiten, in anderen aber 

schon 14-Jährige. „Hier muss 

dann jedes Unternehmen selbst 

entscheiden, was ihm wichtig 

ist“, sagt Müller. Der hohe Aufwand 

kann sich trotzdem lohnen, 

denn „schlechte Presse haben 

will natürlich keiner“, sagt 

Müller. Der Druck von außen, 

also von Umwelt- und Menschenrechtsorganisationen 

und 

der Presse nimmt zu. 

Zwar habe sich in den vergangenen 

Jahren viel getan, vor 

allem in Deutschland und Europa, 

woanders jedoch nicht, 

dort sei noch einiges zu tun. 

Jedes 


muss selbst 

entscheiden, was 

ihm wichtig ist. 

Martin Müller 

Universität Ulm 

Weltweit gibt es 25 Millionen 

Menschen in Zwangsarbeit, 

rund 80 Millionen Kinder arbeiten 

unter „ausbeuterischen 

Bedingungen“, heißt es beim 

Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit 

und Entwicklung. Vor allem die 

Beschäftigten in Ländern mit 

nicht so hohen Standards sollen 

vom Lieferkettengesetz 

profitieren. 

Und die Unternehmen werden 

das auch, sagt Müller. Von 

der Globalisierung hätten viele 

deutsche Firmen, auch und besonders 

im Südwesten, profitiert, 

sagt er. Wenn es dabei bleiben 

soll, also einer weltweit 

auch zum Wohle der deutschen 

Unternehmen florierenden 

Wirtschaft, sei es doch im Interesse 

der hiesigen Unternehmen, 

dafür zu sorgen, dass die 

Globalisierung nicht noch mehr 

unter Druck gerate. Immer lautere 

Rufe nach mehr nationalen 

Alleingängen und Protektion 

gehen ihr ohnehin schon an den 

Kragen. 

Nachweisbar nachhaltige Lieferketten 

können dann schnell 

zu einem wichtigen Argument 

werden. Entziehen kann sich 

der Entwicklung zudem ohnehin 

keiner, sagt die Stuttgarter 

IHK-Expertin Helmholz. Auf 

EU-Ebene sei eine Richtlinie in 

Arbeit, die über das, was das 

Lieferkettengesetz vorschreibt, 

hinausgeht, vor allem werde die 

Haftung der Unternehmen 

nochmal erweitert. Und das für 

größere wie für kleinere Unternehmen. 

[!] Peter Buyer


25 

Nachhaltiges Wachstum bei Vetter 

Ein wichtiges Ziel dabei ist, den ökologischen Fußabdruck so klein wie möglich zu halten 

Die Geschichte von Vetter beginnt 1950 mit 

einer Apotheke in Ravensburg. Heute ist das 

Familienunternehmen einer der weltweit führenden 

Pharmadienstleister sowie einer der 

größten Arbeitgeber in der Region Bodensee- 

Oberschwaben. Vetter stellt für seine Auftraggeber 

aus der globalen Pharma- und Biotechbranche 

Medikamente her, die für viele Menschen 

lebensnotwendig sind. Dazu gehören 

Präparate für Krebspatienten, Mittel gegen 

Multiple Sklerose bis hin zu Therapien gegen 

seltene Krankheiten. Das Unternehmen beschäftigt 

heute 5.900 Mitarbeitende in Ravensburg 

und Langenargen, sowie an Standorten 

in Österreich, Nordamerika und Asien. 

„Wir arbeiten weiter 

daran, unseren 

ökologischen Fußabdruck 

so klein wie möglich zu 

halten.“ 

Thomas Otto, 

Geschäftsführer Vetter 

Die Selbstverpflichtung zu nachhaltigem 

Handeln hat das Unternehmen im Jahr 2022 

mit der Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes 

untermauert und macht so 

seine bisherigen Maßnahmen in den Bereichen 

ökologische Verantwortung, nachhaltige 

Ökonomie und gesellschaftliches Engagement 

für jeden transparent nachvollziehbar. 

Flott unterwegs: Vetter investiert in eine 

nachhaltige Fahrradinfrastruktur und stellt seinen 

Mitarbeitenden Elektrofahrräder für Fahrten 

zwischen den einzelnen Standorten zur 

Verfügung. 

Foto: © Vetter 

Vetter ist mit aktuell 5.900 Mitarbeitenden starker Partner globaler Pharmaunternehmen für die 

Herstellung teils lebensnotwendiger Medikamente. 

Fotos: © Vetter 

Einsatz für Klimaschutz 

Vetter nutzt schon seit vielen Jahren grüne 

Technologien und investiert kontinuierlich in 

den Klimaschutz. Zudem ist der Pharmadienstleister 

an allen Unternehmensstandorten 

CO 2 -neutral. Angesichts des hohen Qualitätsstandards 

sowie zahlreicher regulatorischer 

Vorgaben im Pharmabereich lassen 

sich Rest-Emissionen dabei nicht überall 

komplett vermeiden. Umso mehr liegt dem 

Unternehmen daran, diese durch die Unterstützung 

von Klimaschutzprojekten sinnvoll 

auszugleichen. 

Ein gutes Beispiel für Vetters Nachhaltigkeitsstrategie 

ist auch das Zentrum für Optische 

Kontrolle und Logistik in Ravensburg. Es kombiniert 

den Betrieb eines umweltschonenden 

Biogas-Blockheizkraftwerkes mit dem Einsatz 

von Geothermie und der Nutzung von Überschussenergie 

sowie Photovoltaik-Anlagen. 

Doch auch an den anderen Unternehmensstandorten 

setzt Vetter sein nachhaltiges 

Energiekonzept konsequent um. Für die Erweiterung 

der Produktionskapazitäten am 

Standort Langenargen wendet der Pharmadienstleister 

den höchsten am Markt verfügbaren 

Baustandard (KFW 40+) um. Verglichen 

mit dem normalen Neubaustandard 

werden durch die intelligente Kombination 

von Wärmepumpe, Photovoltaik und Zweistoffbrenner 

so mindestens 60% Energie eingespart. 

„Unser Ziel ist es, 

die Lebensqualität 

von Patienten 

weltweit nachhaltig 

zu verbessern.“ 

Peter Sölkner, 

Geschäftsführer Vetter 

Ganzheitliches Gesundheitsmanagement 

Das Thema Gesundheit hat nicht nur für die 

Patienten eine enorme Wichtigkeit, sondern 

das Familienunternehmen denkt auch an das 

Wohlergehen der eigenen Mitarbeitenden. 

Zahlreiche Gesundheitsmaßnahmen sind fester 

Bestandteil des umfassenden, unternehmensweiten 

Nachhaltigkeitsprogramms. Eine 

betriebliche Krankenzusatzversicherung für 

alle Mitarbeitenden beinhaltet ergänzend zu 

ihrer bestehenden, persönlichen Krankenversicherung 

ein großzügiges Gesundheits- und 

Vorsorgebudget. 

Vetter Pharma-Fertigung 

GmbH & Co. KG 

Schützenstraße 87 

88212 Ravensburg 

Tel. +49 (0) 751-3700-0 

E-Mail: info@vetter-pharma.com

Im firmeneigenen Forschungslabor kommen die Produkte auf den 

Prüfstand. 

Innovation 

in der DNA 

FOTOS: GIACINTO CARLUCCI 

Max Schlötter Der Galvanospezialist aus Geislingen bietet neben den entsprechenden 

chemischen Prozessen auch die dazugehörigen Anlagen. Durch die breite Aufstellung ist 

der Mittelständler ein feiner Seismograph für wirtschaftliche Entwicklungen. 

Vor 110 Jahren begann 

die Geschichte des 

Unternehmens Dr.- 

Ing. Max Schlötter. 

Doch, obwohl es angesichts der 

Firmenhistorie beim führenden 

Unternehmen für Galvanotechnik 

in Deutschland allen Grund 

zum Feiern gebe, geht der Blick 

vor allem nach vorne. Fortschritt 

und Innovation haben 

Tradition bei dem in vierter Generation 

in Familienbesitz befindlichen 

Betrieb. Der Stammsitz 

des Unternehmens mit 

Schwesterfirmen in Europa und 

Asien ist in Geislingen am Rande 

der Schwäbischen Alb. Und 

das soll auch zukünftig so bleiben, 

betont Geschäftsführer Michael 

Zöllinger. 

Von Mitbewerbern hebt sich 

das Unternehmen hinsichtlich 

seiner breiten Angebotspalette 

ab, erklärt Zöllinger. Mit Chemie, 

Service und Anlagen bieten 

die Geislinger ganzheitliche 

Beschichtungslösungen in den 

Bereichen Elektronik und Leiterplatten, 

kathodischer Korrosionsschutz, 

sowie dekorativen 

Oberflächen. Solche Komplettlösungen 

im Bereich Galvanotechnik 

seien in der Branche 

mittlerweile einzigartig, betont 

der promovierte Chemiker. Die 

Wir befinden 

uns in einem 

schwierigen 

wirtschaftlichen 

Umfeld. 

Michael Zöllinger 

Geschäftsführer 

Firma Schlötter sei die letzte ihrer 

Art, die Galvanoprozesse 

und Maschinen anbiete auf einem 

Markt, der von großen 

Konzernen und deutlich kleineren 

Anbietern geprägt ist. Als 

Familienunternehmen dieser 

Größe ist Max Schlötter ein 

Unikum. 

Entsprechend groß ist das 

Portfolio der Geislinger: Im Angebot 

sind 350 Galvanoverfahren, 

mithilfe derer sich alle möglichen 

Metalle in verschiedensten 

Formen abscheiden lassen 

und sich so funktionelle und 

auch rein dekorative Oberflächen 

erzeugen lassen. Das wird

unternehmen [!] MACHEN 27 

In vierter Generation 

mit den 1200 Additiven aus dem 

Chemiebereich des Unternehmens 

erreicht. 40 Büros weltweit 

kümmern sich um den internationalen 

Vertrieb und Service 

der Verfahren. 

Während die Hauptkunden 

im Bereich des kathodischen 

Korrosionsschutzes Zulieferer 

für die Automobilbranche sind 

und damit hauptsächlich der 

Markt in Mitteleuropa bedient 

wird, sitzen die Kunden aus dem 

Bereich der Elektronik fast ausschließlich 

in Asien. „Hier erkennt 

man aber ganz aktuell, 

dass sich etwas verändert“, berichtet 

Zöllinger von ersten Auswirkungen 

der momentan erkennbar 

werdenden Abhängigkeiten. 

Verlagerungen zurück 

nach Europa zeichneten sich ab. 

Kunden stellten sich derzeit der 

Herausforderung, hier wieder 

Know-how aufzubauen. 

Dabei scheinen sie im Bereich 

der Galvanotechnik mit 

Max Schlötter den richtigen 

Partner zu haben. „Innovation 

ist in unserer DNA“, erklärt Zöllinger, 

der zusammen mit den 

Gesellschaftern Stefanie und 

Tilmann Geldbach die Geschäfte 

führt. „Mit tiefem Prozess- 

Knowhow sind wir Experten für 

die besten Beschichtungsprozesse.“ 

Ein hoher Diversifizierungsgrad 

aufgrund der breiten 

Produktpalette sowie die Serviceangebote 

aus einer Hand 

kommen dem Unternehmen 

derzeit zugute. „Wir befinden 

uns in einem schwierigen wirtschaftlichen 

Umfeld, aber nicht 

in einer Innovationskrise“, betont 

Zöllinger. 

Wasserstoff hat Potenzial 

Für das von ihm geführte Unternehmen 

heißt das derzeit, das 

Potenzial des sich stark entwickelnden 

Feldes der Wasserstoffwirtschaft, 

der Green Energy, 

zu erschließen. In den vergangenen 

Monaten habe dieses 

Thema enorm an Fahrt aufgenommen. 

Das Geislinger Unternehmen 

ist Teil dieses Prozesses, 

in dem neue Oberflächen 

entwickelt werden, die dazu dienen, 

Wasserstoff zu erzeugen 

oder umzuwandeln. Ein Viertel 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

seien im Bereich der 

Forschung und Entwicklung tätig, 

berichtet Michael Zöllinger, 

der diesen Bereich selbst seit 

acht Jahren verantwortet. 

Bereits auf dem Markt ist seit 

kurzem ein laut Unternehmensangaben 

sehr effizientes alkalisches 

Zink-Nickel-System, das 

mit dem Namenszusatz „VX“ bis 

zu 30 Prozent elektrischer und 

thermischer Energie einzusparen 

hilft. 

Klar ist, 

dass wir 

am Stammsitz 

in Geislingen 

bleiben. 

Michael Zöllinger 

Max Schlötter 

Daneben kümmern sich 

Schwesterunternehmen in England, 

Irland, Schweden, Singapur 

und China um weitere 

Märkte, und erfinden sich ebenfalls, 

wenn nötig, neu. Am irischen 

Standort arbeiteten beispielsweise 

die Beschäftigten inzwischen 

im Bereich der Herstellung 

spezieller 

Medizinprodukte, nachdem der 

Betrieb in den 70er Jahren ursprünglich 

als Zulieferer der 

dort boomenden Leiterplattenindustrie 

gegründet worden 

war. 20 Jahre später wurde nach 

dem Leiterplatteneinbruch das 

Geschäftsfeld erfolgreich geändert. 

Die zentrale Zukunft des Unternehmens, 

das 2021 in Geislingen 

einen Umsatz von 55 Millionen 

Euro erwirtschaftete, sieht 

Zöllinger trotz erheblicher Herausforderungen 

weiter in Geislingen. 

Derzeit stecken die Verantwortlichen 

mitten in den Planungen 

für ein Entwicklungszentrum. 

Daran möchte das 

Unternehmen trotz „stürmischer 

Zeiten und Multikrisen“ 

nicht rütteln. „Wir müssen einfach 

sehen, wie wir die Rieseninvestition 

hinbekommen. Klar 

ist aber, dass wir in Geislingen 

bleiben“, sagt Geschäftsführer 

Zöllinger. Ziel sei die Weiterführung 

des Unternehmens durch 

die fünfte Generation in einigen 

Jahren.[!] Axel Raisch 

Michael Zöllinger ist seit 2014 im Unternehmen. 

Gegründet wurde 

das Geislinger Unternehmen 

im Jahr 

1912 von Max 

Schlötter als elektrochemisches 

Forschungslaboratorium. 

Mittlerweile 

führt Michael Zöllinger 

das auf Galvanotechnik 

spezialisierte 


mit weltweit 

350 

Mitarbeitern – gemeinsam 

mit den 

Geschwistern und 

Gesellschaftern 

Stefanie Geldbach 

und Tillman Geldbach, 

die in vierter 

Generation dem 

Familienunternehmen 

vorstehen. 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI

28 

Liquidität 

sichern in der Krise 


Leasinganbieter sind eine 

Art Seismograf für die gesamtwirtschaftliche 

Stimmung. Anders als die 

Mehrheit der Unternehmen 

spürt die Leasing-Branche eine 

heraufziehende Rezession auch 

an steigenden Abschlüssen. 

Denn gerade in Krisenzeiten 

greifen viele Betriebe verstärkt 

auf Leasing zurück: Es schont 

die Liquidität und erhält Spielräume 

für wichtige Investitionen. 

Schließlich sind es vor allem 

die Ausgaben in die Zukunft, die 

oft zurückgestellt werden müssen, 

wenn die Kapitaldecke dünner 

wird. So auch im Augenblick: 

„Die konjunkturellen Vorzeichen 

führen zu dem Effekt, 

dass sich Unternehmen in erster 

Linie um die Stabilisierung 

ihres Bestandsgeschäfts bemühen 

und kaum Kapazitäten für 

Investitionen haben“, registriert 

der Bundesverband Deutscher 

Banken (BdB). Der Investitionsbedarf 

ist aber gerade vor dem 

Hintergrund der Herausforderungen 

durch Klimawandel und 

Energieknappheit besonders 

hoch. „In Deutschland wird seit 

Jahren zu wenig investiert. Corona 

hat diesen Trend nochmals 

verstärkt“, warnt Kai Ostermann, 

Präsident des Bundesverbands 

Deutscher Leasing-Unternehmen 

(BDL). 

Hierzulande 

wird seit Jahren 

zu wenig investiert. 

Corona hat diesen 

Trend verstärkt. 

FOTO: © KAMIPHOTOS/ADOBE.STOCK.COM 

Finanzierung Vor 60 Jahren kam die Idee nach Deutschland, 

die im Mittelstand mittlerweile sehr beliebt ist: Bezahlen für 

die Nutzung über einen Zeitraum und nicht für den Besitz. 

Das eröffnet Spielräume, schafft aber auch Abhängigkeiten. 

Kai Ostermann 

BDL-Präsident 

Obwohl also die Investitionen 

der Unternehmen in absoluten 

Zahlen zurückgehen, 

wächst nach Angaben des BDL 

der Anteil der Leasingverträge. 

Maschinen müssen nicht gekauft, 

das Investitionsvolumen 

nicht zu 100 Prozent amortisiert 

werden, erläutert Joachim Dörr, 

Geschäftsführer für den Zentralbereich 

Financial Services 

beim Maschinenbauer Trumpf. 

An diese Idee, dass nicht das 

Eigentum, sondern der Gebrauch 

den Wert einer Sache bestimmt, 

mussten sich deutsche 

Unternehmer aber erst gewöhnen, 

als das Konzept vor 60 Jahren 

aus den USA nach Europa 

kam. Inzwischen hat seine Be-

unternehmen [!] VERANTWORTEN 29 

deutung rasant zugenommen. 

Gut ein Viertel aller mobilen Investitionsgüter 

wird inzwischen 

über Leasing finanziert – von 

Nutztieren bis hin zu Kunstwerken. 

Insgesamt sind in Deutschland 

nach Angaben der Deutschen 

Bundesbank aktuell Wirtschaftsgüter 

im Wert von mehr 

als 200 Milliarden Euro verleast. 

Leasinggesellschaften seien für 

institutionelle Anleger wie 

Fonds oder Versicherungen eine 

attraktive Kapitalanlage, sagt 

Petra Brenner, Partnerin bei EY 

Parthenon. Deshalb habe ihre 

Zahl in den vergangenen Jahren 

stark zugenommen. 

Im Mittelstand beliebt 

Vor allem der Mittelstand und 

Kleinbetriebe nutzen zunehmend 

alternative Finanzierungsformen. 

Stark vertreten 

sind Umsatzgrößen zwischen 

drei und zehn Millionen Euro. 

Zu modernen Leasingkonzepten 

gehöre außerdem die Wiederaufbereitung 

und -vermarktung 

von geleasten Wirtschaftsgütern 

nach dem Ende der vereinbarten 

Nutzungsdauer, heißt es 

bei CHG Meridian aus Weingarten. 

Das verringert Kosten und 

Risiko. Fast 90 Prozent des Leasing-Neugeschäfts 

wird mit gewerblichen 

Vertragspartnern 

geschlossen. Privathaushalte 

nutzen Leasing vor allem für 

Fahrzeuge. Mehr als 40 Prozent 

aller Elektroautos wurden im 

vergangenen Jahr geleast. 

Die Leasingrate orientiert 

sich meist an 

der tatsächlichen 

Nutzung: 

etwa der Anzahl 

gefahrener 

Kilometer 

oder der Anzahl 

getätigter 

Kopien. Für die 

Mehrzahl der 


steht angesichts 

steigender Kosten für 

Technik und IT eine Nutzung 

über einen planbaren Zeitraum 

im Vordergrund, sagt Claudia 

Conen, Hauptgeschäftsführerin 

des BDL. 

Viele Unternehmen verfügen 

außerdem über stille Reserven 

in Form von Immobilien oder 

Maschinen. Das so genannte 

Sale- and Lease-Back ermöglicht 

Banken sind 

strenger 

reguliert und geben 

in Krisen oft kein 

frisches Geld. 

Petra Brenner 

Partnerin EY Parthenon 

es bei Liquiditätsengpässen, solche 

Reserven zu heben. In diesen 

Fällen verkauft ein Unternehmen 

beispielsweise ein 

Grundstück oder ein Gebäude 

an den Leasinggeber und mietet 

es anschließend wieder zurück. 

Allerdings verlieren die Unternehmen, 

die solche Verfahren 

zum Beispiel für Produktionsanlagen 

nutzen, 

auch die 

volle Verfügungsgewalt 

und begeben 

sich in eine gewisse 

Abhängigkeit 

von ihrem 

Leasinganbieter, 

warnt 

EY-Expertin 

Brenner: 

„Wichtig ist es deshalb, möglichst 

langfristig zu planen“. 

Die Banken werden in diesen 

Tagen restriktiver bei der Kreditvergabe. 

Auch diese Entwicklung 

treibt das Leasinggeschäft. 

„Bei Maschinen sind gerade die 

längeren Lieferzeiten durch Lieferengpässe 

ein Handicap bei 

der Kreditzusage, betont Conen. 

Außerdem dürften die Banken 

in Krisenzeiten oft kein frisches 

Geld mehr geben, weil sie einer 

strengeren Regulierung unterworfen 

sind, erklärt Brenner. 

Leasingunternehmen unterliegen 

in Deutschland nicht der 

vollen Bankenregulierung: Für 

sie gelte ein „Kreditwesengesetz 

light“, erinnerte Bundesbank- 

Vorstand Joachim Wuermeling 

unlängst. Anders als Banken 

müssten sie zum Beispiel keine 

Solvenz- oder Liquiditätsanforderungen 

einhalten. Leasing- 

Gesellschaften dürften auch 

nicht mit Banken-Maßstäben 

gemessen werden, fordert dagegen 

ihr Branchenverband. Ihre 

Risiken seien deutlich geringer. 

Dennoch fühlen sich viele 

Leasinganbieter von der Politik 

benachteiligt. Gerade öffentliche 

Förderprogramme wirkten 

oft diskriminierend, weil sie davon 

ausgehen, dass die Nutzung 

eines Objekts mit dessen Besitz 

einhergehen müsse: „Wir erleben 

immer wieder, dass die Politik 

bei der Konzeption der Förderprogramme 

davon ausgeht, 

dass Investition und Nutzung 

identisch sind“, kritisiert Conen. 

[!] Sabine Rößing 

Schloss Duttenstein 

A P R I L 2 0 2 3 

Nach umfassender Restaurierung und Modernisierung erwacht Schloss 

Duttenstein im April 2023 aus seinem „Dornröschenschlaf“ und öffnet seine 

Türen für Ihre Business Meetings, Jagdveranstaltungen und Familienfeiern. 

Es erwartet Sie ein außergewöhnlicher, exklusiver Ort mit Übernachtungsmöglichkeit, 

ein Gesamterlebnis aus Naturschauspiel und Kulturerbe, welches 

inspirierend für kreatives und produktives Schaffen ist. 

Wir freuen uns auf Ihre Veranstaltung bei uns im Schloss Duttenstein. 

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30 


Bechtle zieht 

nach Neu-Ulm 

IT-Campus Einen Neubau für 

300 Mitarbeitende und ein Parkhaus 

für 240 Fahrzeuge für drei 

ihrer Tochterunternehmen 

plant der IT-Dienstleister Bechtle 

(Neckarsulm) in Neu-Ulm. 

Auf dem IT-Campus in unmittelbarer 

Nachbarschaft zu 

Hochschule und dem Parkgelände 

im Wiley soll der Neubau 

entstehen. Der IT-Campus umfasst 

rund 2,3 Hektar. 5000 Quadratmeter 

davon auf einer nördlich 

gelegenen Fläche hat sich 

IT-Spezialist Bechtle gesichert. 

Dort sollen ab 2026 die Mitarbeiter 

von Solidpro aus Langenau, 

die etwa 100 Personen beschäftigt, 

das Bechtle IT-Systemhaus 

sowie der Netzwerkund 

IT-Security-Spezialist 

Bechtle Network & Security Solutions 

einziehen. Beide sitzen 

in Ulm und haben jeweils rund 

50 Beschäftigte. Der Spatenstich 

ist für Mitte 2024 geplant. 

Teva-Chef 

übernimmt 

Pro Generika Der Chef von Teva-Deutschland 

(Ulm) Andreas 

Burkhardt hat zum Jahreswechsel 

den Vorstandsvorsitz des 

Branchenverbands Pro Generika 

übernommen. Burkhardt 

folgt auf Sandoz-Geschäftsfüher 

Peter Stenico. „Ich übernehme 

den Pro Generika-Vorsitz zu einem 

Zeitpunkt, den man historisch 

nennen muss“, sagt Burkhardt. 

Nie zuvor sei das Problem 

der Arzneimittelengpässe so 

präsent wie heute gewesen. Um 

die aktuelle Mangellage zu beheben, 

müssten die Strukturen 

grundlegend verändert werden. 

Liqui Moly mit 

Rekordumsatz 

Die US-Burgerkette ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen 

– auf einen Umsatz von 1,7 Milliarden Euro (2021). Foto: Five Guys 

Verabschiedet sich 

Five Guys aus Ulm? 

Geht in der Five-Guys-Filiale in den Sedelhöfen in der Ulmer Innenstadt 

nochmal das Licht an? Derzeit sieht es nicht danach aus. Nach einem 

vielversprechenden Start im Sommer 2020, wird mittlerweile der 

Standort der Burger-Kette auf der Homepage gar nicht mehr aufgeführt. 

Bereits seit Frühsommer 2021 ist das Restaurant geschlossen. 

Wie Sedelhöfe-Investor DC Developments mitteilte, gab es in dem Restaurant 

einen Wasserschaden und in der Folge eine langwierige Kommunikation 

mit Versicherungen. Jetzt aber sind Gerüchte zu vernehmen, 

Five Guys werdesich vom Standort Ulm zurückziehen, weil das Unternehmen 

umstrukturiert werde. Five Guys wie auch DC Developments 

geben auf Anfrage keine Stellungnahme ab. 

Liqui Moly Sein Jahresziel von 

800 Millionen Euro hat der Motorölhersteller 

Liqui Moly aus 

Ulm im Jahr 2022 fast erreicht. 

Der Umsatz stieg auf den Rekordwert 

von 799 746 000 Euro. 

„Kaufmännisch gerundet sind 

99,97 Prozent mit 100 Prozent 

gleichzusetzen“, sagt Geschäftsführer 

Günter Hiermaier, der 

2022 Ernst Prost an der Spitze 

abgelöst hat. Die Hürden, die die 

Ulmer nehmen mussten, waren 

hoch. Die Pandemie und die Folgen 

des Lockdown waren noch 

nicht ausgestanden, als schon 

die nächste Krise folgte. Diese 

hat das Unternehmen hart getroffen. 

„Russland war unser 

zweitgrößter Absatzmarkt. Wir 

haben freiwillig direkt unser Geschäft 

dorthin eingestellt“, sagt 

Hiermaier. Zudem sei das China-Geschäft 

aufgrund des Dauer-Lockdowns 

brach gelegen. 

Liqui Moly setzt weiter auf Internationalisierung 

und will bis 

2025 eine Milliarde Umsatz erreichen. 

Daimler Truck 

steigt ein 

Deutz Der börsennotierte Kölner 

Motorenbauer Deutz, der 

auch ein Werk in Ulm betreibt, 

hat sich den längerfristigen Zugriff 

auf einige mittelschwere 

und schwere Motoren von 

Daimler Truck gesichert. Für einen 

Teil der Rechte an den Motoren 

oder Lizenzen werde ein 

zweistelliger Millionenbetrag in 

bar bezahlt, ein weiterer Teil 

über die Ausgabe neuer Aktien, 

die direkt an Daimler Truck gehen. 

Mit etwas mehr als 4 Prozent 

werde Daimler Truck dann 

größter Einzelaktionär von 

Deutz. Deutz will sich so neue 

Kundengruppen erschließen 

und spart außerdem Entwicklungskosten. 

Mehr Personal 

für Großauftrag 

Nikola Knapp drei Jahre nach 

Beginn der Kooperation von 

Iveco und dem US-amerikanischen 

Hybrid-Lastwagen-Hersteller 

Nikola soll im Ulmer Donautal 

noch dieses Jahr die Serienfertigung 

starten. Der Energieversorger 

GP Joule aus 

Schleswig-Holstein hat zuletzt 

100 Lkw vom Typ „Nikola Tre“ 

bestellt. Zwar noch unter Förderungsvorbehalt, 

aber mit guten 

Chancen auf Realisierung. Dafür 

will der Lastwagen-Hersteller 

etwa 100 neue Arbeitsplätze 

bis Ende des Jahres schaffen. 

Hans Burkhardt 

gestorben 

Fruchtsafthersteller Der 

Machtolsheimer Fruchtsaft-Unternehmer 

Hans Burkhardt im 

Alter von 97 Jahren gestorben. 

Burkhardt hatte in der Küferei 

seines Vaters gelernt und 1962 

den Betrieb übernommen. „Er 

legte die Grundsteine für die 

Entwicklung des Unternehmens“, 

sagt Ortsvorsteher Jochen 

Sinn. Später führte Sohn 

Dieter den Familienbetrieb, 

mittlerweile steht an dessen 

Spitze Dieter Burkhardts Neffe 

Andreas Erz. In Machtolsheim 

füllt das Unternehmen jährlich 

etwa 25 Millionen Flaschen ab. 

Ausgezeichnet 

nachhaltig 

Wieland Die Non-Profit-Organisation 

Carbon Disclosure Projekt“ 

hat die Klimaschutzmaßnahmen 

des Ulmer Kupferverarbeiters 

Wieland (8800 Beschäftigte) 

gewürdigt. „Unser 

Ziel ist es, bis 2045 Netto-Null- 

Emissionen zu erreichen“, sagt 

Wieland-Chef Erwin Mayr. Die 

Organisation will Klimadaten 

von Unternehmen standardisieren 

und genießt bei Banken und 

Investoren hohes Ansehen. [!]


SÜDWEST IMPULS 

Vorsprung durch Wissen 

Hybride Vortragsabende 

prominenter Referenten 

Storytelling | Motivationspsychologie | Lifebalance 

Resonanz | Entscheidungssicherheit | Zielstrebigkeit | Glaubwürdigkeit2023 

Do, 16.03.2023 | Storytelling 

Markus Gull 

Business Philosoph und Storytelling Profi 

New Story. New Glory. 

Die universelle Kraft von Storys 

„Jeder kann Story, jeder braucht Story!“ Die philosphische 

und zugleich analytisch, realistische Weltbetrachtung 

von Markus Gull öffnet Augen, regt zum Denken 

an, inspiriert und liefert eine Vielzahl von Antworten, 

deren Fragen man vorher noch gar nicht kannte. 

Dies alles, um die Macht von Geschichten sichtbar 

zu machen und zu zeigen welche Wirkung und 

Wurzeln guter Stories besitzen. Er zeigt, wie es jedem 

einzelnen gelinkt „Geschichten und damit Geschichte 

zu schreiben“, die Wirkung haben und Sinn 

tragen. Er überrascht, was Storytelling wirklich ist 

und beweist, dass nur Storysharing gemeinsame 

Sehnsucht stillt. Ein Aufruf an jeden, aktiv Geschichte(n) 

zu schreiben! 

markusgull.com 

Do, 21.09.2023 | Resonanz 

Sören Flimm 

Human centricity artist und Experte für Begeisterung, 

Resonanztrainer 

Deine innere Jukebox® 

Menschen verstehen & gewinnen 

soeren-flimm.de 

Do, 16.11.2023 | Zielstrebigkeit 

Susanne Nickel 

Expertin für Veränderungsmanagement, Rechtsanwältin, 

Beraterin, Coach 

Ziele erreichen 

Durchsetzen. Durchstarten. Durchhalten. 

susannenickel.com 

Do, 20.04.2023 | Motivationspsychologie 

Dipl.-Psych. Rolf Schmiel 

TV-Psychologe, Bestsellerautor und Motivationsexperte 

Senkrechtstarter 

Die Wahrheit über Motivation 

rolfschmiel.de 

Do, 25.05.2023 | Lifebalance 

Dr. Rebekka Reinhard 

Philosophin, Spiegel-Bestseller-Autorin und stv. Chefredakteurin 

von „Hohe Luft“ 

Arbeit und Liebe 

Strategien für gute Mann-Frau-Beziehungen 

rebekkareinhard.de 

Do, 19.10.2023 | Entscheidungssicherheit 

Jan Heitmann 

Professioneller deutscher Pokerspieler und -trainer, Gründer 

HAPEK Akademie für Entscheidungskompetenz 

Die Kompetenz der 

gewinnenden Entscheidung! 

Ein Profi-Pokerspieler lässt Sie in die Karten blicken! 

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Do, 14.12.2023 | Glaubwürdigkeit 

Stefan Häseli 

Experte für Glaubwürdigkeit, Kommunikationsberater, 

Schauspieler, mehrfacher Buch-Autor 

Glaubwürdigkeit 

Einzigartig kommunizieren, 

ohne etwas vorspielen zu müssen 

stefan-haeseli.com 

Veranstaltungsort: 

Stadthaus Ulm | Münsterplatz 50 | 89073 Ulm 

Veranstaltungszeit: 19.30 bis 21.00 Uhr 

(Einlass Saal ab 19.00 Uhr | Login Online ab 19.15 Uhr) 

Buchung Präsenz- oder Onlineteilnahme: 

149,– €* | 159,– € pro Person und Veranstaltung 

169,– €* | 199,– € 4er Abo Teilnahme Halbjahresprogramm 

* Exklusiv für Abonnenten der SÜDWEST PRESSE 

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Eine Stadt 

wappnet sich 

für die Zukunft 

Entwicklung Süßen liegt malerisch am 

Albtrauf. Doch die Stadt bietet mehr als 

Fachwerk-Idylle. Die ehemalige Hochburg 

der Textilindustrie erfindet sich neu. Ein 

Ausblick auf spannende Perspektiven. 

Die Industrie hat in Süßen 

eine lange Tradition. 

Auch heute sind in 

der Stadt im Filstal 

noch zahlreiche namhafte Unternehmen 

des produzierenden 

Gewerbes ansässig. Den seit 

den 1980er Jahren erfolgenden 

Strukturwandel begleitet die 

10 200-Einwohner-Gemeinde 

aktiv. Wirtschaftsförderung ist 

im Rathaus aus dem 16. Jahrhundert 

Chefsache. 

Ein Projekt mit Leuchtturmcharakter 

im wahrsten Sinne 

des Wortes soll in wenigen Jahren 

den Weg in die Zukunft weisen. 

Dabei handelt es sich um 

den Innovation Tower, der sich 

aber noch im Planungsstadium 

befindet. Er zeigt exemplarisch, 

wie der Übergang vom Industriestandort 

in die moderne 

Dienstleistungsgesellschaft in 

Süßen gestaltet wird. Im Südosten 

der Stadt soll ein Dienstleistungscampus 

mit rund 

16 000 Quadratmetern Bürofläche 

entstehen. „Gemeinsam mit 

dem Investor sind wir derzeit 

bei der Akquise“, erzählt Bürgermeister 

Marc Kersting. Investor 

ist Hans Braxmeier, 

Gründer und Mitbesitzer der 

Bilddatenbank Pixabay. Er 

stammt aus Süßen und hat mit 

dem ehemaligen Göppinger 

Oberbürgermeister Guido Till 

einen erfahrenen Projektkoordinator 

an seiner Seite. „Für Süßen 

ist das ein toller Schritt“, 

freut sich Kersting. 

Nicht zuletzt, da sich die Arbeitswelt 

in den vergangenen 

Jahren – beschleunigt durch die 

Folgen von Corona – gewandelt 

hat. „Wer bei einem Unternehmen 

in Stuttgart oder Frankfurt 

arbeitet, kann heute auch in Süßen 

wohnen“, erklärt Kersting. 

„Dienstleister sind heute sehr 

mobil, es besteht nicht mehr die 

Notwendigkeit am Firmensitz 

zu arbeiten.“ Daher biete Süßen 

auch ein großes Bildungs – und 

Betreuungsangebot sowie eine 

gute Infrastruktur, zu der auch 

schnelles Internet in den Gewerbegebieten 

und neuen 

Wohngebieten sowie zunehmend 

auch in älteren Wohngebieten 

gehört. Und: Bald auch 

moderne Workspaces in dem 

Innovation Tower. 

Ein großes 

Angebot an 

Betreuung und 

Bildung und eine 

gute Infrastruktur. 

Marc Kersting 

Bürgermeister 

Den Turm sieht Kersting 

nicht nur als städtebauliches 

Highlight für das neue Stadtquartier, 

sondern auch als Symbol 

mit Strahlkraft. Im Idealfall 

könne er Keimzelle für das geplante 

interkommunale Gewerbegebiet 

(IKG) Auen sein,

unternehmen [!] SPEZIAL 

33 

wünscht sich Bürgermeister 

Kersting. Dieses gemeinsam 

mit der Nachbargemeinde Gingen 

seit 2010 vereinbarte Gewerbegebiet 

befindet sich derzeit 

im Planungs- und Abstimmungsprozess. 

Im Süßener Flächennutzungsplan 

ist dafür 

eine Fläche von 6,5 Hektar ausgewiesen. 

Weiter sind die Planungen 

für den Innovation Tower. „Ein 

Baubeginn in drei Jahren wäre 

top“, sagt der Süßener Schultes 

zum Zeitplan. Auf dem von Unternehmer 

Hans Braxmeier bereits 

erworbenen Gelände 

stand über viele Jahre die 

Kammgarnspinnerei der Firma 

Stahl („Stahl‘sche Wolle“). Damit 

wird der Strukturwandel, 

den die Stadt erfolgreich begleitet 

bei diesem Projekt 

exemplarisch deutlich. Das 

klassische produzierende Ge- 

In Süßen gibt es derzeit rund 3000 Arbeitsplätze. Unser Bild zeigt 

das Schmelzen von Bronze in der Kunstgießerei Strassacker. 

FOTO: © STRASSACKER 

werbe hat noch immer einen 

Anteil von 60 Prozent. Und das 

sieht man in Süßen als Vorteil. 

„Das sind Arbeitsplätze, die 

nicht so einfach verlagert werden 

können“, sagt Kersting – 

und die auch relativ sicher 

scheinen. Denn die ansässigen 

Unternehmen sind krisengestählt 

und zukunftsfest aufgestellt. 

In den 90er Jahren seien 

im Zuge des Niedergangs der 

Textilindustrie viele Arbeitsplätze 

verloren gegangen. Auf 

dem Höhepunkt vor mehr als 

50 Jahren waren es 5000 Arbeitsplätze. 

Bis heute sind die 

Firmen im Filstal und darüber 

hinaus bekannt: Weidmann, 

Finckh‘sche Wolle, Stahl‘sche 

Wolle und viele mehr. 

Viele Menschen pendelten damals 

nach Süßen ein, die Eisenbahnstrecke 

ging damals noch 

bis Weißenstein. Und auch die 

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FOTO: © TOM WELLER/STADT SÜSSEN 

Süßen aus der Luft, im Vordergrund das Gewerbegebiet Schelmenvasen: Die Stadt hat eine lange Industrietradition. 

Zur Person 

Marc Kersting 

leitet die Geschicke 

Süßens seit 2010. 

Zuvor war der Verwaltungsfachmann 

persönlicher Referent 

des Oberbürgermeisters 

in Calw. 

Bevölkerungsstruktur änderte sich in 

dieser Zeit nachhaltig. Gastarbeiter, 

vor allem aus der Türkei und aus Spanien, 

wurden in Süßen ansässig. Die 

Zahl der Arbeitsplätze konnte seither 

nicht mehr erreicht werden, auch 

wenn weiterhin große Unternehmen 

den Namen der Stadt in die Welt tragen, 

wie Carl Stahl mit Seiltechnikprojekten 

oder die Kunstgießerei 

Strassacker, die unter anderem für 

den Fernsehpreis Bambi bekannt ist. 

Die Spindelfabrik, deren Spinnboxen 

in der Textilindustrie weltweit eingesetzt 

werden, trägt den Namen der 

Stadt gar im Firmenlogo: „Suessen“. 

Die Stadt kann die 

Nachfrage der 

Firmen nach Flächen 

noch drei bis fünf 

Jahre bedienen. 

Heute arbeiten von den rund 3000 

Beschäftigten auf Süßener Gemarkung 

1600 in der Industrie. 

Rund um Süßen sind die Gewerbegebiete 

klein und unstrukturiert. 

Die Herausforderung bestehe daher 

darin, diese optimal zu nutzen, erklärt 

Kersting. Im Rahmen einer großen 

Gewerbeuntersuchung wurden 

die Firmen dazu befragt, wie sie die 

Entwicklung am Standort Süßen beurteilen. 

Zudem steht Kersting mit 

den Betrieben ständig in Kontakt 

über Flächen und begleitet unter anderem 

die Umnutzung alter Gewerbe-Brachen 

aktiv. 

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unternehmen [!] SPEZIAL 35 

Ehemalige Textil-Hochburg mit langer Industriegeschichte 

Auch deshalb könne die Stadt 

die Nachfrage der kommenden 

drei bis fünf Jahre aus dem Bestand 

bedienen, sagt Kersting. 

Danach werde es auch in Süßen 

schwierig, wenn die Nachfrage 

ähnlich bleibe. Gerade daher sei 

das IKG Auen von so großer Bedeutung, 

nachdem das Interkommunale 

Gewerbegebiet im 

Lautertal nach einem negativen 

Votum beim Bürgerentscheid in 

Donzdorf nicht realisiert wird. 

Damit möchte Süßen auch 

bei der Gewerbesteuer zur Spitzengruppe 

der Kommunen im 

Land vorstoßen. Bislang spielt 

die Stadt mit rund 60 Prozent 

des Landesschnitts eher im unteren 

Mittelfeld. Dafür sind die 

Einnahmen konstant und bieten 

Planungssicherheit. Zu verdanken 

ist dies dem breiten Branchenmixes 

und der mittelständischen 

Wirtschaftsstruktur. 

[!] Axel Raisch 

Die Kunstmühle Schuler liegt an einem mehr 

als 500 Jahre alten Mühlkanal. 

FOTO: © GIACINTO CARLUCCI 

Süßen liegt im Vorland 

der Schwäbischen 

Alb zwischen Stuttgart 

(49 Kilometer) 

und Ulm (45 Kilometer). 

Über die Bundestsraßen 

10 und 466 

ist die 10 200-Einwohner-Stadt 

gut ans 

überregionale Straßennetz 

angeschlossen. 

Erstmals urkundlich 

erwähnt wurde die 

Stadt 1071. Über Jahrhunderte 

bestanden 

die zwei Dörfer Großsüßen 

und Kleinsüßen 

nebeneinander und gehörten 

unterschiedlichen 

Herrschaftsgebieten 

an. In Großsüßen 

wurde 1539 die Reformation 

eingeführt, 

Kleinsüßen blieb römisch-katholisch. 

Zur 

Stadt erhoben wurde 

Süßen 1996. Der frühe 

Wohlstand lässt sich 

noch heute an den vielen 

Baudenkmälern 

und Fachwerkhäusern 

ablesen. 

Den wirtschaftlichen 

Aufschwung befördert 

die Eröffnung 

der Filstalbahn 1847 – 

aber schon früher der 

Zusammenfluss von 

Lauter und Fils, der die 

Basis für die Nutzung 

von Wasserkraft und 

verschiedene Mühlen 

schuf. Zu Unternehmen 

der Weberei 

Gebr. Ottenheimer 

und der Holzwarenfabrik 

Bader kamen nach 

dem Ersten Weltkrieg 

die Gründungen von 

Strassacker, Kellerbau, 

Spindelfabrik, Staufen- 

Wolle und Kammgarnspinnerei 

hinzu. Lange 

Zeit war Süßen eine 

Hochburg der Textilindustrie 

und des Textimaschinenbaus. 

Seit über 117 Jahren befinden wir uns am Standort Süßen und sind weltweit bekannt für unsere hochwertigen 

faser- und daunendichten Gewebe. Wir veredeln mit neuester, nachhaltiger Technologie Premiumgewebe für 

die Bettwarenindustrie. An unserem Standort in Ungarn und in unserem Partnerunternehmen in Polen fertigen 

wir Kissen- und Bettenhüllen für nationale als auch internationale Kunden. Unsere Industriekunden produzieren 

hochwertige Bettwaren, die ein einmaliges Schlaferlebnis bieten. 

Mit unserem Motto „Textil hat Zukunft“ und insgesamt 85 Mitarbeitern sind wir ein zukunftsorientiertes 

Unternehmen. Auf unserer Homepage sehen Sie in unserem Unternehmensfilm die komplexen 

Produktionsschritte für die Herstellung unserer Stoffe. Lassen Sie sich überraschen. 

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Ob Hahnentanz, Angebote in der Kulturhalle, Streetfood-Fiesta oder Stadtfest: Die Angebote in Süßen werden gut angenommen. 

 

Foto: © Alexander Schmid; © Giacinto Carlucci; © Stadt Süßen; © Giacinto Carlucci 

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Innenstadt Eine gute Verkehrsanbindung, 

eine schöner Stadtkern: Süßens Handel hat 

eine gute Basis und bindet 90 Prozent der 

Kaufkraft. Der Handels- und Gewerbeverein 

steht vor einem Neustart. 

Der Handels- und Gewerbeverein 

(HGV) in Süßen 

konsolidiert sich 

derzeit. In der Zeit des 

Übergangs wird die Struktur 

vom Rathaus aus aufrecht erhalten. 

Alexander Starke, rechte 

Hand des Bürgermeisters und 

zuständig für die Wirtschaftsförderung 

in der Stadt, koordiniert 

daher momentan die Zusammenarbeit 

der Gewerbetreibenden 

der Stadt. Damit soll ein 

Neustart in Eigenregie mit der 

nächsten Generation aus den 

Reihen des Süßener Handels 

beste Voraussetzungen erhalten. 

Denn, die Ausgangslage ist gut. 

Die Stadt hat eine Kaufkraftbindung 

von 90 Prozent, die Nahversorgung 

ist intakt. 

Neue Generation im Handel 

Der „Süßener Bummel“, traditionsreiches 

Aushängeschild des 

Süßener Handels, wurde nur 

durch die Pandemie gebremst. 

Dass der HGV in dieser Zeit 

auch „demographisch in die 

Knie gegangen“ war, soll der erfolgreichen 

Fortsetzung keinen 

Abbruch tun. Im Gegenteil: Seitens 

der Stadt wurden bereits 

neue Kontakte geknüpft: „Jüngere 

Gewerbetreibende stehen 

bereit, sind sehr motiviert. Sie


Zur Person 

Alexander Starke 

ist seit fünfeinhalb 

Jahren die rechte 

Hand von Bürgermeister 

Marc Kersting. 

Der 30-Jährige 

ist für die Wirtschaftsförderung 

zuständig 

und hilft derzeit 

beim Neustart 

des Handel- und Gewerbevereins. 

werden neuen Schwung bringen“, 

hofft Alexander Starke. Die Beteiligung 

am Programm sei bereits jetzt 

vorhanden. Wie bei der Langen Einkaufsnacht 

beispielsweise. 

Bereits im September vergangenen 

Jahres wurde eine Streetfood- 

Fiesta am Marienplatz veranstaltet, 

der Bummel plus Krämer- und Bauernmarkt 

sei „super angenommen“ 

worden, berichtet Alexander Starke. 

Dafür hatte der Süßener Wirtschaftskoordinator 

einen professionellen 

Ausrichter gefunden, der zuvor 

auch schon den örtlichen Ostermarkt 

organisiert hatte. Weitere Ideen 

harren ihrer zukünftigen 

Verwirklichung. 

Wichtig ist Kersting und Starke 

der direkte Draht zu den Unternehmen 

der Stadt. Tradition hat daher 

die jährliche Einladung der Süßener 

Unternehmer zum beiderseitigen 

Austausch. Neben der Vorstellung 

der Stadtpolitik gehören Rückfragen 

zu den Treffen: „Wir wollen 

Bummel plus 

Bauernmarkt oder 

Streetfood-Fiesta: 

Die Aktionen werden 

super angenommen. 

Alexander Starke 

Wirtschaftsförderer 

wissen, wo der Schuh drückt und 

wo Hilfe benötigt wird.“ Bei Neueröffnungen 

ist man vor Ort und 

sorgt durch Veröffentlichungen dieser 

Besuche im Amtsblatt für zusätzliche 

Aufmerksamkeit zum 

Start. 

Um Leerstände so gering wie 

möglich zu halten und den Bedarf 

nach Flächen decken zu können, 

werden eigene Erhebungen gemacht, 

Gewerbeflächengutachten 

erstellt. Mit Erfolg: „Niemand lässt 

mehr eine halbe Halle leerstehen“, 

berichtet Alexander Starke. 

Starke ist seit Oktober 2017 persönlicher 

Referent von Bürgermeister 

Kersting und für die Wirtschaftsförderung 

in Süßen zuständig. 

Der 30-Jährige ist verheiratet 

und hat ein Studium des Public Management 

2016 mit dem Bachelor 

abgeschlossen. Eineinhalb Jahre 

war er in Schorndorf auf dem Personalamt 

tätig, bevor er nach Süßen 

wechselte.[!] Axel Raisch 

NOE ® Ihr Beton - Unsere Mission 

Ihr Schalungspartner 

Ihr Betongestalter 

Ihr Arbeitgeber 

NOE-Schaltechnik Georg Meyer-Keller GmbH + Co. KG | Kuntzestr. 72 | 73079 Süssen | www.noe.eu

38 


2.300 

Einpendler 

3.400 

Auspendler 

Zahlen, 

Daten & 

Fakten 

Süßen Zu den Boomzeiten der 

Textilindustrie pendelten rund 5000 

Menschen in die Kommune ein. Heute sind 

es noch etwa 2300. 

Gewerbesteuer 

(in Millionen) 

4,8 4,6 

5 

4,3 

3,7 

4 

3 

2 

1 

2019 

2020 

2021 

2022 

4,4 

vorraussichtlich 

2023 

GRAFIK: MAX MESCHKOWSKI 

QUELLE: SWP, STATISTA 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

(Stand 30.06.2021) 

70 

Hektar 

Industrie- und Gewerbeflächen 

928 

in sontigen 

Dienstleistungen 

488 

in Handel-, Verkehrund 

Gastgewerbe 

3045 

1606 

in produzierendem 

Gewerbe 

128 

Gewerbetreibende 

„ARCHITEKTUR 

HOCH DREI“ 

NACHHALTIG MIT VIEL RAUM FÜR NEUE IDEEN 

INNOVATION TOWER bringt es zusammen: wohnen, arbeiten, leben. Die drei INNOVATION TOWER-Gebäudekomplexe ergänzen und komplettieren das neue 

Süßener Stadtquartier und bieten ganz viel Raum für neue Ideen. Ob hoch hinaus im Wood Tower, in der vielseitigen Round Box oder im großzügigen Grand 

Piano: Wohnungen, Büros, Flächen für soziale Dienstleiter – alles ist machbar im Gewerbegebiet mit perfekter Anbindung. 

INNOVATION TOWER ist nachhaltig, jetzt und in Zukunft. Fassaden und Tragkonstruktionen der Gebäude entstehen in Holzbauweise, Strom wird durch 

Photovoltaik erzeugt, Wärmeenergie durch Geothermie. Auf den Dächern und zwischen den drei Komplexen sorgen viel Grün und ein See für gutes Klima. 

INNOVATION TOWER – Architektur hoch drei im städtischen Umfeld und doch ganz nah am Grünen. 

Ansprechpartner: Guido Till, Strategische Projektsteuerung, Telefon 0175 729 1023, gtill@guido-till.de 

www.innovationtower.com 

Entwurf:


Wir machen 

Geschichten 

mit Leib 

und Seele 

Contentperformance setzt auf gute Geschichten und maßgeschneiderte 

Kampagnen. Das Ergebnis: Der konsequente Brückenschlag zwischen 

dem Traditionshandwerk Journalismus und den modernen Varianten des 

Storytellings. Wir inszenieren Ihre Themen. 

Was können wir für Sie tun? 

Unsere Disziplinen: 

Print . Video . Digital . Events 

www.contentperformance.de 

Tobias Lehmann 

t.lehmann@ 

contentperformance.de 

T 0731 156-515 

Julika Nehb 

j.nehb@ 

contentperformance.de 

T 0731 156-150

LEBEN unternehmen [!] 

Die Boliden rollen in ihre 

Startpositionen, die Ampeln 

schalten auf Grün, die 

Motoren heulen auf – Flagge 

hoch, los geht‘s. Für diese Momente 

arbeitet Oliver Oehler neben 

seiner Tätigkeit als geschäftsführender 

Inhaber von UM3o unzählige 

Stunden. „Es ist das Kribbeln, wenn 

es losgeht, die sportliche Herausforderung, 

das taktische Denken, die 

Strategie, die Spannung, die den 

Reiz des Rennsports ausmacht“, erklärt 

er. „Das ist nicht grundsätzlich 

anders als in unserem Job, und passt 

daher perfekt zu uns.“ 

Es ist 

das Kribbeln, 

wenn es losgeht, 

das den Reiz 

ausmacht. 

Oliver Oehler 

UM3o-Geschäftsführer 

Rennfieber im 

Maßstab 1:32 

Die Figuren kommen aus 

dem 3D-Drucker, die Autos 

werden individuell und 

detailverliebt gestaltet. 

Fotos: Lars Schwerdtfeger 

Die private Seite Oliver Oehler hat sich am Sitz seines 

Unternehmens UM3o einen Kindheitstraum verwirklicht. Auf 

einer 38 Meter langen Rennstrecke drehen Fahrzeuge im 

Kleinformat ihre Runden – auch für den guten Zweck. 

Die Art, wie sich Oehler und seine 

Mitarbeiter mit der Vorbereitung 

und Umsetzung der Rennen beschäftigen 

und Renn-Events für 

Kunden und Partner vorbereiten, 

zeigt Professionalität und Leidenschaft. 

„Das ist die Art, wie wir unseren 

Job verstehen“, fasst Oehler 

zusammen. Der hat mit Rennsport 

zwar nichts zu tun, erfordere aber 

dieselbe Detailverliebtheit sowie 

den Anspruch, die Kunden zu begeistern. 

Das Unternehmen entwickelt 

und betreut digitale B2B und 

B2C-Enterprise-Lösungen für Verbundgruppen 

und Firmen. Der Sitz 

des IT- und Beratungsdienstleisters 

ist in Beimerstetten – Rennstall und 

Rennstrecke inklusive. 38 Meter 

Strecke, Geschwindigkeiten von 

290 Kilometern pro Stunde und ein 

Drehmoment von 36 000 Newtonmeter 

ermöglichen Begeisterung für 

Rennsport im Maßstab 1:32. 

Begonnen hat diese Leidenschaft 

bei Oehler schon als Zehnjähriger. 

„Zwei Freunde und ich haben auf 

dem Dachboden unsere drei Bahnen 

zu einer Rennstrecke verbunden, an 

einem Racing Computer getüftelt 

und eine sechswöchige Weltmeisterschaft 

ausgetragen.“ Wie so vieles 

aus der Kindheit wurde diese 

Spielerei von anderen Dingen abgelöst. 

In Uli Puppe, seinem ersten 

festangestellten Mitarbeiter, fand

unternehmen [!] LEBEN 41 

Spezialist und Liebhaber 

Oehler wieder einen begeisterten 

Rennsportler. 

Anlässlich des zehnjährigen 

Firmenbestehens entstand 

schließlich die Idee eine Rennstrecke 

aufzubauen, um mit 

Kunden und Geschäftspartnern 

auf ganz besondere Weise zu feiern. 

Nach längerer Fachsimpelei 

mit einem Carrera-Händler 

aus München war am Ende die 

Erstausstattung einer Rennbahn 

bestellt. Im Erdgeschoss des Firmengebäudes 

bot ein leerstehender 

Raum Platz für eine 18 

Meter lange Strecke. In zwei 

Wochen war alles eingerichtet. 

Die beiden Rennbegeisterten 

nutzten Software, die von Motorschäden 

bis Reifenwechsel 

und Tankstopps, von Durchschnittsgeschwindigkeit 

bis 

Rundenrekord alles digital abbilden 

und auswerten kann. Im 

Kreis rumfahren war einmal. 

Auf dieser Bahn ist taktisch kluges 

Fahren gefragt. Die gelieferten 

Standardfahrzeuge von Carrera 

wurden auseinandergenommen, 

entlackt, neu lackiert 

und mit Folien gebrandet – die 

Feier anlässlich des zehnjährigen 

Firmenbestehens rückte näher. 

Renn-Event für Kunden 

Dann kam Corona. „Dass wir 

unsere Feier wegen der Pandemie 

verschieben mussten und 

stattdessen im September 2022 

dann das volle Dutzend gefeiert 

haben, war sogar gut“, sagt Oehler 

rückblickend. „Es gab uns die 

Zeit, das geplante Renn-Event 

noch besser vorzubereiten.“ Die 

Anlage war in dieser Zeit auf 38 

Meter gewachsen, der Rennstall 

umfasste annähernd 100 Fahrzeuge. 

An der Idee, Kunden, Geschäftspartner 

und Wegbegleiter 

zu einem Super-Renn-Event 

einzuladen, die Fahrzeuge zu 

personalisieren und anschließend 

für einen guten Zweck zu 

versteigern, wurde so mehr als 

zwei Jahre vom gesamten Team 

immer weiter gefeilt. „Wir wollten 

eine Feier, die anders ist, die 

begeistert, unsere Firmenphilosophie 

widerspiegelt, und zeigt, 

wie wir ticken.“ 

Auch nach dem Event arbeiteten 

Oehler und sein Team weiter 

an dem Projekt. Die Bahn 

Nicht nur bei internen Events drehen die Fahrzeuge ihre 

Runden, Unternehmen können die Anlage auch buchen. 

UM3o ist Spezialist 

für digitale 

Vernetzung im 

B2B- und B2C-Bereich. 

Das Team 

von Geschäftsführer 

Oliver Oehler 

begleitet und betreut 

Kunden von 

der Beratung über 

Konzeption, Realisierung 

bis weit 

über den Rollout 

hinaus. Oehler 

gründete die Firma 

mit Sitz in Beimerstetten 

2010 als 

Ein-Mann-Unternehmen 

und beschäftigt 

heute ein 

Team von 8 festen 

Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

Ergänzt wird das 

UM3o-Team von 

einem Netzwerk 

freier Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

– allesamt 

Experten auf ihrem 

Gebiet. Zu den 

Kunden von UM3o 

gehören Verbundgruppen 

wie Gefako, 

Gedig, Sümo, 

Franchise-Unternehmen 

und Großhändler 

sowie mittelständische 


mit angeschlossenen 

Fachhändlern. 

wurde neu lackiert und ermöglicht 

mittlerweile mit besserer 

Oberflächenbeschaffenheit das 

Tuning der Motoren für höhere 

Geschwindigkeiten und die Nutzung 

anderer Reifen. Ein 

3D-Drucker fertigt die Boxencrew-Figuren, 

ein UV-Drucker 

die Abziehbilder, die die Fahrzeuge 

individualisieren. Bis zu 

40 Stunden dauert Oehler zufolge 

die komplette Fertigstellung 

eines Fahrzeugs. 

Es ist eine 

Leidenschaft, 

die Spaß macht. 

Und das soll es 

auch bleiben. 

Das Ergebnis begeistert auch 

jene, die bisher wenig mit Rennsport 

zu tun hatten. Unternehmen 

und auch die Kommunalverwaltung 

von Beimerstetten 

haben sich schon vorgemerkt. 

Sie alle sind vom Rennfieber infiziert. 

„Das ist ansteckend und 

verbreitet sich als positive Spannung 

und vor allem als Spaß am 

Spiel“. Ambitionen, an entsprechenden 

Wettbewerben der 

Renn-Community teilzunehmen, 

hat Oehler nicht. „Jetzt ist 

es eine Leidenschaft, die Spaß 

macht. Das soll es auch bleiben“. 

Über die Zukunft seiner 

Rennleidenschaft denkt er bereits 

nach. „Es könnte eine Stiftung 

sein, oder die Kooperation 

mit Unternehmen, die, ähnlich 

wie wir, den Spirit und den finanziellen 

Aspekt eines Renn- 

Events für Charityzwecke nutzen 

wollen.“ Bei der Premiere 

kamen die Einnahmen Kindern 

und Jugendlichen in der Region 

zugute, die von der Radio7 Drachenkinder-Initiative 

unterstützt 

werden. Die Kombination 

aus Kundenbindung und 

Charity sei neben der persönlichen 

Leidenschaft Motivation 

dafür, so viel Zeit und nicht zuletzt 

Geld in dieses Projekt zu 

investieren. „Das wird auch 

nicht aufhören“, ist Oehler überzeugt. 

Als Nächstes steht die 

Änderung der Streckenführung 

an. „Mal schauen, was uns dann 

noch einfällt.“ [!] Sigrid Balke

42 

RESSORT MACHEN unternehmen [!] 

Energiegeladen 

an die Spitze 

Sax Power Leichter, leistungsfähiger, langlebiger: Ein Start-up aus 

Erbach sorgt mit seinem neuartigen Batteriespeicher für Furore in 

der Fachwelt – und will zum Tesla-Jäger aufsteigen. 

FOTOS: SAX 

Hochinnovatives Team: Dank einer neuerartigen Schaltung liefern die Batteriespeicher von Sax Power 

Wechselstrom, ohne einen Wechselrichter zu benötigen. Firmenchefin Lei Shen (re.) hat große Ziele. 

Wenn es sein muss, 

arbeitet Lei Shen 

auch mal bis Mitternacht. 

Sie hätte 

dieser Tage allen Grund, in Hektik 

zu verfallen, dennoch nimmt 

sie sich Zeit für ein ausführliches 

Gespräch, in dem sie auf 

eine sehr unaufgeregte Art ihre 

Ziele für die nächsten Jahre erläutert. 

Und die sind ambitioniert: 

„Wir wollen Tesla schlagen.“ 

Auf die erstaunte Nachfrage 

erläutert sie: Um den Primus 

der Elektromobilität zu überholen, 

will sie Partner in der Automobilindustrie 

gewinnen. Es 

liefen bereits Gespräche. 

Die Ingenieurin ist Geschäftsführerin 

der jungen Firma Sax 

Power, die sie zusammen mit ihrem 

Mann Jian Xie, stellvertretender 

Leiter des Instituts für 

Energiewandlung und -speicherung 

an der Universität Ulm, sowie 

weiteren Wissenschaftlern 

und Ingenieuren im Jahr 2019 

gegründet hat. Alle seien als Gesellschafter 

an der Firma betei- 

Wir wollen 

Tesla schlagen 

und spätestens in 

fünf Jahren an der 

Börse sein. 

Lei Shen 

Firmenchefin 

ligt. Gestartet mit einer Handvoll 

Mitarbeitern, sind inzwischen 

35 an Bord. Vieles am jetzigen 

Firmensitz in Erbach 

(Alb-Donau-Kreis) wirkt noch 

improvisiert. Unübersehbar 

aber sind die Zeichen des Aufbruchs. 

Da will ein Start-up 

schnell nach oben. 

Gleich vor der Eingangstür 

wird derzeit ein neues Gebäude 

hochgezogen, das die Platznot 

wenigstens für ein paar Monate 

lindern soll. Dann soll auch 

schon die nächste Halle in Angriff 

genommen werden. 

„Bis in spätestens fünf Jahren 

wollen wir an die Börse“, formuliert 

Lei Shen ihr nächstes großes 

Ziel. Umsätze wie Belegschaft 

sollen bis dahin stark 

wachsen. Beides dürfte nicht 

einfach werden. Fachkräfte seien 

schließlich rar, sagt dazu Raffael 

Rauner, der im technischen 

Vertrieb von Sax Power tätig ist. 

Weitere Hürde sei der derzeitige 

Mangel bei Computerchips, 

was auch mit dem amerika-

unternehmen [!] RESSORT 

MACHEN 43 

nisch-chinesischen Handelskrieg 

zusammenhänge. „Wir 

sind in einer kritischen Phase“, 

sagt Lei Shen. 

Wenige Schritte vom Besprechungsraum 

läuft die Produktion 

auf Hochtouren. Hier werden 

Batteriespeicher montiert, geprüft 

und für die Auslieferung 

vorbereitet, alles noch in Handarbeit. 

Wenn der Neubau im Juli 

bezogen wird, soll bereits der 

1000. Speicher ausgeliefert sein. 

Diese von Sax Power selbst entwickelten 

Batterien seien den 

herkömmlichen Systemen technisch 

weit überlegen. Die erste 

Serie ist auf Privathaushalte zugeschnitten 

und stellt zugleich 

das derzeitige Brot- und Butter- 

Produkt für die junge Firma dar. 

Doch das nächste steckt 

schon in der Pipeline. Noch im 

Laufe dieses Jahres will Sax 

Power größere Speicher – dann 

für den gewerblichen und industriellen 

Einsatz – auf den Markt 

bringen. Parallel läuft das Projekt 

„Mega-Storage“ zur Entwicklung 

von Großspeichern 

mit vielfältigen Einsatzmöglichkeiten: 

die Aufnahme des Energieüberschusses 

von großen 

In Deutschland 

fehlt der Wille, 

Know-how rasch in 

Produkte 

umzusetzen. 

Energieerzeugern wie etwa Solarparks, 

die Netzabsicherung 

und die Versorgung großer Firmen. 

In Erbach soll eine Pilotanlage 

entstehen, eine Bundesförderung 

von 20 Millionen 

Euro ist in Aussicht gestellt. 

Im dritten Segment geht es 

um E-Mobilität. Die Batteriespeicher 

erfordern eine ganz eigene 

Konfiguration. Die Steuerung 

sei wesentlich anspruchsvoller, 

weil die Energieströme in 

einem ständigen und sehr dynamischen 

Wechsel abgerufen 

würden. Hier strebt das Unternehmen 

an, möglichst bald einen 

Kooperationspartner in der 

Autoindustrie zu finden. 

Mit an Bord mit insgesamt 30 

Prozent Firmenanteilen seien 

bereits 30 Investoren, die meisten 

aus USA, China und 

Deutschland, erklärt die Geschäftsführerin. 

Da die örtlichen 

Institute sich Krediten verschlössen, 

sei Sax Power wie 

schon bisher allein auf Venture- 

Kapitalgeber angewiesen: „Wir 

sind weiterhin auf der Suche.“ 

Mit zehn Prozent Anteil sei der 

US-Investor Walden International 

derzeit der größte Teilhaber. 

Aus diesem Kreis nun sei eine 

weitere Idee lanciert worden, 

die Lei Shen nicht als utopisch 

abtut: den Bau einer Zellfabrik. 

Noch steckt die Innovation von 

Sax Power maßgeblich in der 

Schaltung. Die Zellen hingegen 

würden ausschließlich aus China 

bezogen. „Dort arbeiten 300 

Zellfabriken“, berichtet die Geschäftsführerin, 

„in Deutschland 

keine einzige“. 

Ein Sondierungsgespräch mit 

der Erbacher Stadtspitze über 

ein mögliches Grundstück habe 

aber leider keine Perspektive 

eröffnet. Lei Shein macht keinen 

Hehl daraus, dass ihr in Deutschland 

vieles zu langsam geht. 

Hierzulande, so die Firmenchefin, 

fehle es nicht an Know-how, 

sondern am entschiedenen Willen, 

dieses schnell in Produkte 

umzusetzen. [!] Thomas Vogel 

Vorsprung durch Schaltung 

Das erste Produkt 

der Sax 

Power GmbH ist 

auf dem Markt und 

hat die ersten Auszeichnungen 

bereits 

eingefahren, 

darunter der mit 

25.000 Euro dotierte 

Innovationspreis 

des Landes 

Baden-Württemberg. 

Verliehen 

wurde dieser für 

die Entwicklung einer 

digital gesteuerten 

Wechselstrombatterie 

zum 

Einsatz in Privathaushalten. 

Dank 

der neuartigen 

Schaltung übertreffe 

diese Kapazität 

und Lebensdauer 

herkömmlicher 

Systeme um 

bis zu 50 Prozent, 

sagt Firmenchefin 

Lei Shen. Statt auf 

eine Reihenschaltung, 

bei der die 

schwächste Zelle 

die Gesamtleistung 

Preisgekrönte 

technische 

Revolution aus 

der Region: der 

Sax-Speicher für 

Privatleute. 

FOTO: SAX POWER GMBH 

bestimmt, setzt 

Sax Power darauf, 

die Zellenblöcke 

einzeln „anzusprechen“, 

so dass jeder 

optimal genutzt 

werden kann. 

Weil der Speicher 

den Strom direkt in 

Wechselspannung 

ausgeben kann, 

entfällt der Wechselrichter. 

Das spare 

Platz und Kosten, 

sagt Shen und 

hat auch den Einsatz 

in der E-Mobilität 

im Blick. Hinzu 

komme die extrem 

hohe Sicherheit. Da 

der Speicher in 0,2 

Millisekunden abschaltbar 

ist, seien 

Unfälle durch Überhitzung 

oder Hochspannung 

ausgeschlossen, 

liege er 

unterhalb der Sicherheitsspannung 

von 40 Volt und 

könne überall angefasst 

werden. 

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LEROUX-DRUCKEREI.DE

Kunst 

mich mal! 

Umfrage Fünf Verantwortliche von Museen haben unserem Mitarbeiter Stefan Loeffler 

verraten, auf was sie sich in diesem Jahr freuen, mit welchen Prominenten sie sich gerne 

unterhalten würden und was die Wirtschaft von der Kunst lernen kann. 

FOTO: MAURITIUS IMAGES GMBH 

1) Was ist 2023 Ihr Highlight in Ihrem 

Museum - und warum? 

2) Mit welcher Person der 

Zeitgeschichte hätten oder würden Sie 

sich gerne einen Abend lang 

unterhalten und warum? 

3) Welches berufliche Thema 

beschäftigt Sie derzeit am meisten? 

4) Wie sehr wirken sich gestiegene 

Kosten für Energie und Transport auf 

Ihre Arbeit und Ihr Haus aus? 

5) Was kann die Wirtschaft von der 

Kunst lernen – und umgekehrt? 

6) Wie entspannen Sie sich nach 

anstrengenden Tagen im Büro? 

1Ich schreibe gerade an der 

Unternehmensgeschichte der 

Biberacher Unternehmensgruppe 

Handtmann. 

2Nur zu gern würde ich Robert 

Habeck treffen und ihn 

fragen, ob er noch daran glaubt, 

dass wir die Klimakrise abwenden. 

3Mit meinem Team bereite 

ich die Ausstellung „Nationalsozialismus 

in Biberach“ vor. 

FOTO: BALL141030/ADOBE.STOCK.COM 

Frank Brunecker, Leiter des 

Museums Biberach, beschäftigt 

sich aktuell mit dem Thema 

„Nationalsozialismus in 

Biberach“. 

An diesem dunklen Kapitel der 

deutschen Geschichte arbeiten 

wir seit mehr als 25 Jahren. 

4Energie und Transport, aber 

auch Papierkosten und die 

gestiegenen Preise von Dienstleistern 

fressen uns auf. Unsere 

Bewegungsspielräume werden 

immer enger. 

5Wir im Museum können von 

der Wirtschaft Effizienz lernen 

und Pragmatismus. Aber die 

Wirtschaft kann auch vom Kulturbetrieb 

lernen und neue, unkonventionelle 

Denkweisen erproben. 

6Nach einem verrückten Bürotag 

tut es mir besonders 

gut, nach Hause zur Familie zu 

kommen. Wenn mir meine Jungs 

von Harry Potter erzählen, oder 

von Dinosauriern oder von einem 

platten Fahrradreifen, dann 

weiß ich wieder, worum es eigentlich 

geht.


LEBEN 45 

Das ist der Beginn der lang 

1 ersehnten Museumssanierung 

und des Umbaus von vier 

unserer sieben Gebäude. 

2Gerne würde ich mich mit 

Wladimir Putin oder Kim 

Jong-un unterhalten, um zu versuchen 

zu ihren Wesenszügen 

vorzudringen. Ich möchte begreifen, 

was sie antreibt und bewegt. 

3Mich beschäftigt derzeit die 

Zukunft des Museums, die 

Frage der künftigen gesellschaftlichen 

Relevanz als Ort 

kultureller Identifikation und 

die programmatische Neupositionierung 

des Museum Ulm im 

Hinblick auf die Wiedereröffnung 

2025. 

4Wir werden künftig zurückhaltender 

in der Leihnahme 

FOTO: © BESTPHOTOSTUDIO/ADOBE.STOCK.COM 

Stefanie Dathe, Direktorin des 

Museum Ulm, würde gerne 

verstehen, was Wladimir Putin 

antreibt und bewegt. 

von Exponaten aus Übersee sein 

müssen und uns in der Ausstellungsprogrammatik 

auf unsere 

vielfältigen Sammlungsbestände 

konzentrieren. 

5Kunst, Künstlerinnen und 

Künstler bieten kreatives 

Denken, unkonventionelle Herangehensweisen 

und überraschende 

Lösungsansätze. Von 

der Wirtschaft sollten gerade 

wir als Museen verstärkt den 

unternehmerischen Geist übernehmen. 

Denn wir haben einen 

gesellschaftlichen, kulturellen, 

erfahrungserweiternden Mehrwert, 

dessen Nachfrage wir steigern 

müssen. 

6Ich liebe die Bewegung in 

der Natur, sei es bei der Gartenarbeit, 

beim Wandern oder 

Bergsteigen, aber auch Kochen. 

1Die Ausstellung „Fantastische 

Tierwelten“, bei der Werke 

mit fiktiven Wesen, Hybriden 

und animalischen Gottheiten zu 

sehen sein werden. Es geht um 

unseren problematischen Umgang 

mit Tieren. Ich bin schon 

gespannt auf die Diskussionen, 

die in dieser Schau entstehen. 

2André Breton oder Marilyn 

Monroe. Beide haben sicher 

Spannendes zu erzählen. 

3Warum sind Männer noch 

immer so viel erfolgreicher 

in der Kunst und wie können wir 

das Publikum begeistern, ohne 

dabei zum reinen Entertainment 

zu verkommen? 

FOTO: © HIMMELSSTURM/ADOBE.STOCK.COM 

Marco Hompes, Leiter des 

Kunstmuseums Heidenheim, 

fragt sich, weshalb Männer noch 

immer erfolgreicher sind in der 

Kunst als Frauen. 

4Die Transportkosten sind 

ein finanzielles Problem, 

aber auch Papier ist viel teurer 

geworden. Hier müssen wir Alternativen 

finden. 

5Beide gemein haben, dass 

man lernen muss mit Niederlagen 

umzugehen. Die Ansätze 

sind jedoch verschieden. 

Beide könnten sich gegenseitig 

befruchten. 

6Nach besonderen Ärgernissen 

wird Nudelteig geknetet, 

ansonsten stehen kochen, 

backen, nähen oder Besuche im 

Fitnessstudio oder anderen Ausstellungen 

auf dem Programm. 

1Wir beherbergen ab Ende 

2023 aufgrund von Umbauten 

des Museum Ulm dessen Schätze. 

Die Zusammenführung unserer 

beiden Sammlungen unter 

einem Dach stellt uns vor neue 

Herausforderungen. 

2 - 

3erklärt sich mit Antwort 1 

4Die Haustechnik wird zugunsten 

einer energiesparenden 

Nutzung stetig optimiert. 

Aber auch Maßnahmen 

Für die Leiterin der Kunsthalle 

Weishaupt, Kathrin Weishaupt-Theopold, 

weisen Kunst 

und Wirtschaft erstaunliche 

Schnittstellen auf. 

wie beispielsweise die Vorverlegung 

der Schließzeiten an Wochenenden 

tragen zu Energieund 

Kostenersparnis bei. 

5Kunst und Wirtschaft weisen 

erstaunliche Schnittstellen 

auf. Künstler erfahren Förderung 

durch Unternehmen. 

Unternehmen beziehen Inspiration 

aus der Kunst. In beiden Bereichen 

sind Kreativität und 

Schaffensdrang Katalysatoren 

für Innovation. 

6Mein Zuhause ist für mich 

nach Arbeitstagen der perfekte 

Rückzugsort. 

FOTO: EASYASAOFFICIALF/ADOBE.STOCK.COM 

Die Direktorin des Kunstmuseums 

Ravensburg, Ute Stuffer, 

hätte sich gerne mit dem 

dänischen Maler und Denker 

Asger Jorn getroffen. 

1Die Ausstellung der rumänischen 

Künstlerin Geta Brătes- 

4für uns als weltweit erstes 

Die Kosten für Energie sind 

cu und das 10-jährige Jubiläum zertifiziertes Museum in Passivbauweise 

glücklicherweise kein 

des Kunstmuseums. 

Thema, gestiegene Kosten für 

2Mit dem dänischen Maler Transporte hingegen erfordern 

und Denker Asger Jorn, der ein gründliches Abwägen was 

zu den spannendsten Künstlerpersönlichkeiten 

des 20. Jahrlungsprojekt 

ist und was nicht. 

unverzichtbar für ein Ausstelhunderts 

gehört. Sein Werk und 

Leben zeichnen eine außergewöhnliche 

Produktivität und Krisenmanagement und Re- 

5Großes Thema: Stichwort 

Radikalität aus. 

silienz. 

3Ressourcenmanagement. 6Musik hören, tanzen und 

spazieren gehen.

spezial 


Architektur 

Der 

erweiterte 

Horizont 

Nachhaltigkeit Nur groß und schön bauen 

– dieser Ansatz hat sich nicht erst seit der 

Energiekrise überlebt. Architektinnen und 

Architekten, die das Klima im Blick haben, 

denken um – und voraus. 

Ganzheitlicher Ansatz nötig 

Für Felix Schürmann, seit 2007 

Professor an der Hochschule Biberach, 

ist es in Zeiten des Klimawandels 

bedeutsam, dass Architektur 

in Bezug auf Ressourcenverbrauch 

und CO 2 

-Emissionen 

fortan in einem 

umfassend-ganzheitlichen System 

gedacht wird. „Unsere Arbeit 

wird durch sehr viele unterschiedliche 

Prozesse bestimmt, 

die unter anderem auch 

durch Gesetze und Verordnungen 

gesteuert werden“, sagt der 

Studiendekan Architektur an 

der Hochschule Biberach. 

Für ihn geht es dabei vor allem 

um die Betrachtung der Aspekte 

nachhaltige Effizienz, Suffizienz 

und Resilienz, die aufeinander 

aufbauen: „Wir müssen 

unseren Betrachtungshorizont 

sehr viel breiter aufspannen.“ 

Zum Beispiel im Sinne einer Bepreisung 

des CO 2 

-Verbrauches. 

So geht es in einem neuen Masterstudiengang 

der Architektur 

an der Hochschule Biberach in 

einer ganzheitlichen und interdisziplinären 

Herangehensweiwww.swp-unternehmen.de 

Schön warm oder viel zu 

kalt? Wie war ihr Winter? 

So mancher von 

uns war wohl froh, sein 

Haus in ein dickes Wärmedämmsystem 

gepackt zu haben. 

Andere wiederum drehten an 

besonders eisigen Tagen ihren 

Thermostat drei, vier Strichlein 

nach oben. Hauptsache kuschelig! 

Doch ist das angesichts der 

allseits beschworenen Klimakrise 

überhaupt nachhaltig? 

Ein Punkt, an dem Jens Rannow 

empfiehlt, ganz genau hinzusehen. 

Und zwar lange bevor 

das erste Mal an der Heizung gedreht 

wird. „Den größten Klimaschaden 

verursacht noch immer 

die Errichtung eines Gebäudes 

und nicht dessen Nutzung“, sagt 

der Ulmer Architekt. Denn die 

Herstellung von Zement benötige 

sehr viel graue Energie, 

ebenso wie die Produktion von 

geschäumten Wärmedämmverbundsystemen. 

Polyurethan 

(PU) als Dämmmaterial benötige 

zum Beispiel bis zu drei Jahrzehnte, 

um die Energie auszugleichen, 

die bei der Produktion 

verbraucht wurde. 

Bei der Errichtung von nachhaltig 

geprägten Gebäuden setzt 

das Vorstandsmitglied der baden-württembergischen 

Architektenkammer 

seit Jahren verstärkt 

auf Holzrahmenbau, statt 

auf Massivbau: „Diese Bauweise 

hat wesentlich weniger graue 

Energie in sich stecken, als gebrannter 

Ziegel oder Beton.“ 

Klingt logisch, denn Holz 

wächst quasi überall und kann 

auch aus der unmittelbaren Umgebung 

beschafft werden. 

Sprich: Wer die ökologische Dimension 

der Nachhaltigkeit erfüllen 

möchte, sollte den Fokus 

auf Ressourcen richten, die 

nachwachsen oder sich regenerieren 

können.


Berufsfeld Architektur neu definieren 

An der Hochschule Biberach widmet sich ein neuer Architektur-Master-Studiengang der Biookönomie und Ressourcenschonung. 

Berechnungen zufolge verursacht der Bausektor 

etwa 25 Prozent des nationalen CO 2 

- 

Ausstoßes bei einem Anteil von 40 Prozent 

am Energiebedarf. Daraus resultiert die Notwendigkeit, 

auch die Ausbildung und das 

Berufsfeld der Architektur neu zu definieren. 

Ein neuer Master-Studiengang der Architektur 

an der Hochschule Biberach beinhaltet 

deshalb zwei Gedanken als Kernthemen eines 

zeitgemäßen architektonischen Denkens: 

Die Bioökonomie, welche die Transformation 

von einer erdölbasierten Wirtschaft 

in eine auf nachwachsende Rohstoffe basierte 

Kreislaufwirtschaft anstrebt. Zweiter 

Punkt: Ressourcen. Das Studium beschäftigt 

sich damit, wie Material und Energie angemessen 

eingesetzt und wie sich ein generell 

ressourcenschonendes Bauen strukturell, 

konstruktiv und sozial im Bauwesen umsetzen 

lässt. Weitere Infos unter www.hochschule-biberach.de 

se von Anfang an auch darum, 

den Lebenszyklus eines Gebäudes 

im Blick zu haben. Denn 

man müsse immer sehen, wie 

viel Energie das Haus während 

des Betriebes verbraucht – auch 

bei einem möglichen Abriss. „So 

gesehen wird man oft feststellen, 

dass es sehr viel lohnenswerter 

ist, Gebäude nicht abzureißen, 

um die wertvolle graue 

Energie im Bestand zu erhalten“, 

erläutert Schürmann. 

Oft sei es effizienter, Gebäude 

umzubauen, wenn sie ihrer 

ursprünglichen Funktion nicht 

mehr genügen. Im Bereich Suffizienz 

gehe es darum, die tatsächlichen 

Bedarfe festzustellen 

und wo diese eventuell noch reduziert 

werden können: „Unsere 

Gebäude werden zwar immer 

energieeffizienter, die Wohnfläche 

zum Beispiel hat sich jedoch 

in den vergangenen Jahrzehnten 

mehr als verdoppelt.“ Denn die 

Ansprüche und der Lebensstandard 

steigen – trotz Klima- und 

Energiekrise. Hierbei, so Schürmann, 

müsse man kritisch hinterfragen: 

Wie viel Platz benötigen 

wir und muss es immer das 

hochwertigste Baumaterial sein? 

Beim Stichpunkt Resilienz 

lautet die Frage: Muss ein Gebäude 

wirklich abgerissen werden? 

Für den Architekten ist es 

wichtig, dass man Lösungen findet, 

um die Nutzung später auch 

ändern zu können: „Stellen Sie 

sich vor,“ so Schürmann, „wir 

hätten Bürogebäude vor 50 Jahren 

so konzipiert, dass man sie 

heute in dringend benötigten 

Wohnraum umwandeln könnte.“ 

Viel mehr als 

ein Abriss lohnt 

es sich, wertvolle 

graue Energie im 

Bestand zu halten. 

Felix Schürmann 

Professor Hochschule Biberach 

Mehr Holz 

Auch der verstärkte Einsatz von 

Holz würde viele Probleme lösen, 

gerade in den sich wandelnden 

Innenstädten, wo viele Geschäftsflächen 

leer stehen. Der 

Trend scheint eindeutig. Mehr 

Grünflächen schaffen und weniger 

graue Energie verbrauchen. 

Mehr Holzbauten und weniger 

Versiegelung. „Wir müssen sehen, 

dass wir Regenwasser so 

schonend wie möglich an der 

Oberfläche halten und nicht in 

der Kanalisation verschwinden 

lassen“, sagt Rannow. 

Durch eine gewollte Verdunstung 

könne eine umweltbewusste 

Architektur in den Städten 

auch Orte kompensieren, an denen 

man unter Umständen nicht 

so viele Bäume pflanzen kann. 

Eine Möglichkeit sind Dachbegrünungen. 

Diese tragen zur 

Klimaregulation innerhalb eines 

Gebäudes bei, denn Pflanzen beschatten 

und kühlen das Gebäude 

im Sommer. In Summe tragen 

viel grüne Dächer zu einem 

angenehmeren Klima in der 

Stadt bei. „In Zukunft“, so Architekt 

Rannow, „wird es in unseren 

Breitengraden wohl eher 

zu heiß sein als zu kalt.“ 

 

Stefan Loeffler

48 


Architekten und Stadtplaner 

weiblich in Deutschland 

(in Prozent) 

37,2 

40 31,4 32,9 34,2 33,4 

30 

20 

10 




2020 

2022 

Zahlen, 

Daten & 

Fakten 

Architekturmarkt Umsatz und 

Mitarbeiterzahl nehmen seit Jahren 

kontinuierlich zu. Ein Überblick über die 

Struktur einer kleinteilig geprägten Branche. 

Architekten und Stadtplaner 

männlich in Deutschland 

(in Prozent) 

68,6 

80 67,1 65,8 66,6 

62,8 

60 

40 

20 




2020 

2022 

Inhaberzahl 

von Architekturbüros 2021 

(in Prozent) 

80 

60 

40 

20 

69 

Ein Inhaber 

22 

2 Partner 

8 

3 bis 5 Partner 

1,1 

Mehr als 5 Partner 

Umsatzentwicklung auf dem Architekturmarkt 

in Deutschland bis 2022 (in Millionen Euro) 

2022 

2021 

2020 








9.554 

9.130 

11.943 

11.348 

10.700 

10.236 

12.506 

13.550 

13.010 

12.575 

Anzahl der Architekturbüros 

und ihre Rechtsformen 2020 

80 

71,9 (in Prozent) 

60 

40 

18,9 

20 

8,4 3,9 

Einzelunternehmen 

Kapitalgesellschaften 

Personengesellschaften 

Sonstige Rechtsformen 

Anzahl der Erwerbstätigen im Architekturmarkt 

in Deutschland bis 2020 

Zahl der Unternehmen 

in Deutschland bis 2020 

GRAFIK MAX MESCHKOWSKI 

QUELLE: SWP, STATISTA 

2020 

138.773 

2020 

38.297 


136.812 


38.395 


132.031 


39.285 


126.950 


39.144 


121.668 


39.691 


116.695 


39.849 


112.775 


40.040 


110.169 


40.205 


107.750 


40.762 


105.087 


40.702


nps Bauprojektmanagement GmbH 

Ulm 

Foto: © Guido Kasper 

Foto: © Dohle+Lohse Architekten 

Den Bau der Sporthalle im Mooswald sowie der Gemeinschaftsschule in Blaubeuren begleitete das Team der nps als Projektsteurer und beriet zugleich bei der 

Erfüllung der Kriterien nach nbbw (Nachhaltiges Bauen in Baden-Württemberg). 

Nachhaltig Bauen – Mehr als nur 

die Nutzungskosten im Blick 

Nachhaltig Bauen – das ist heute keine ideologische 

Frage mehr, sondern selbstverständlicher 

Wirtschaftsfaktor. Nur Gebäude von denen die 

Umwelt, die Nutzer, die Eigentümer und Investoren 

auch morgen noch profitieren, sind zukunftsfähig 

und wertstabil. Das heißt auch, dass sich die 

Ziele von Bauherren an Gebäude klar umreißen 

lassen: 

· Es muss so flexibel gestaltet sein, dass es sich (in 

gewissem Rahmen) ändernden Bedürfnissen 

anpassen kann. 

· Die Qualität des Gebäudes erfüllt langfristig ein 

hohes Niveau. Sowohl von den verwendeten 

Bauteilen als auch vom energetischen Niveau. 

· Nutzung und Bau gehen respektvoll mit ökonomischen 

und ökologischen Ressourcen um. 

Alles beginnt in der frühen Planungsphase 

Die entscheidenden Weichen, welche Umweltauswirkungen 

ein Bauwerk ausübt, werden immer in 

einer sehr frühen Planungsphase gestellt. Hier 

wird idealerweise der gesamte Lebenszyklus eines 

Gebäudes – vom Bau über die Nutzung und 

Grafik: © nps 

Umnutzung bis hin zum Abbruch – in den Blick 

genommen. Eine fundierte Analyse sowie Planung 

beantworten Fragen: Welche ökonomischen und 

auch ökologischen Kosten entstehen in welcher 

Phase des Gebäudes und wie gestalten sich diese 

in der Summe? Welche Möglichkeiten habe ich als 

Bauherr Kosten zu reduzieren und zugleich möglichst 

umweltneutral zu bauen? Welchen Einfluss 

hat mein Gebäude auf die Umwelt, wenn es abgebrochen 

werden muss? 

Expertenwissen nutzen und zusammenbringen 

Oft erfordert der Ansatz höhere Planungs- und 

Baukosten. Diese lassen sich jedoch meist über 

geringere Kosten in der Nutzung schnell refinanzieren, 

ohne die Qualität des Gebäudes zu beeinträchtigen. 

Herausfordernd an dieser Planungsmethode 

– sie muss bereits früh im Prozess 

starten. Lebenszykluskosten sind anfangs noch 

am stärksten beeinflussbar, so dass der Verbrauch 

an Energie, Baumaterial, Wasser und vielen 

anderen Ressourcen optimiert werden kann. 

Später im Prozess schwinden die Chancen zunehmend. 

Solche ressourcenschonenden und energieeffizienten 

Konzepte entstehen immer im interdisziplinären 

Dialog zwischen Fachleuten, Planungsbüro 

und dem Bauherrn. Dieser komplexe Prozess 

braucht Erfahrung und einen ganzheitlichen Blick 

auf alle Phasen des Bauens, um sich im Quadrat 

aus Qualität, Kosten, Terminen und Nachhaltigkeit 

sicher zu bewegen. Bauprojektmanagementbüros 

– wie die nps Bauprojektmanagement 

GmbH– bieten hier Erfahrung, das Wissen und 

einen neutralen Blickwinkel für eine effektive 

Steuerung. 

Das nps-Team berät offen und zielorientiert. 

Foto: Matthias Schmiedel 

Leistungen der nps 

· Projektsteuerung 

· Projektentwicklung 

· Nachhaltigkeitsberatung in Planung, 

Bau, Betrieb und Rückbau 

· Beratung zum klimaneutralen Bauen 

und CO 2 -Bilanzierung 

· Ökobilanzierungen und 

Lebenszykluskostenbetrachtung 

· Fördermittelberatung 

· NaWoh-, nbbw- und DGNB-Audits 

nps Bauprojektmanagement GmbH 

Adolph-Kolping-Platz 1 

89073 Ulm 

info.ulm@nps-pm.de 

www.nps-pm.de

Nething Architekten 

Ein neues Gebäude am Standort Ulm-Söflingen als Erweiterungsbau für rund 100 Mitarbeitende wünschte sich der Gesundheitsspezialist Beurer vom 

Architekturbüro Nething. Eine besondere Aufgabe für den innerstädtischen Standort. 

© Matthias Schmiedel 

Achtsame Architektur 

Architektur ist Gestaltung und visuell erlebbar. 

Sie setzt Zeichen, wird wahrgenommen 

und löst beim Nutzenden bzw. Betrachter 

etwas aus. Damit können Unternehmen 

Architektur als strategisches Instrument 

nutzen, um ihre Marke zu positionieren. 

Wenn sich Wertewelt und Philosophie in Form, 

Gestaltung und Materialität von Gebäuden 

widerspiegeln, werden diese unmittelbar für 

Mitarbeitende, Kunden und Partner erleb- und 

spürbar. Seit mehr als 50 Jahren begleiten 

Nething Architekten Unternehmen in diesem 

Prozess und entwerfen Gebäude mit eigenständigem 

Charakter. Dafür entwickeln wir aus 

gestalterischen Vorstellungen, baulichen Anforderungen 

und kulturellen Zusammenhängen 

ein Gesamtbild. Was unsere Gebäude trotz 

ihrer Individualität auszeichnet, ist ihr gemeinsames 

Streben nach Ordnung und Struktur. 

Damit schaffen wir Ruhepole inmitten der Dynamik. 

Beurer – Standort Bewusstsein 

Ein Beispiel ist Beurer. Der Hauptstandort des 

Gesundheitsspezialisten liegt im Ulmer Stadtteil 

Söflingen, mitten im Wohnquartier. Ein für 

Beurer wichtiger und identitätsstiftender 

Standort, ist das Unternehmen doch seit der 

Firmengründung vor mehr als 100 Jahren Ulm 

und Söflingen stark verbunden. 2016 benötigt 

das Unternehmen mehr Platz für die Teams 

aus Produktmanagement und -entwicklung, 

Verwaltung und Marketing – aber auch ein repräsentatives 

Entree sowie einen Showroom 

für das emotionale Markenerlebnis. Es stand 

die Frage im Raum: Doch die grüne Wiese? 

Beurer entschied sich bewusst für den traditi-


Neu-Ulm 

Die Innengestaltung zeigt sich freundlich und zeitlos. Neben Büroräumen mit mobilen Arbeitsplätzen gibt es einen neuen Haupteingang mit Empfangsbereich. 

© Matthias Schmiedel 

onsreichen Standort. Zum einen aufgrund der 

für alle Mitarbeitenden zentralen, städtischen 

Lage, andererseits um die seit Jahrzehnten genutzten 

und kontinuierlich modernisierten Gebäude 

in ihrer Funktion zu erhalten. 

Expertise erlebbar gestalten 

Wenn es um Produkte rund um Gesundheit, 

Schönheit und Wohlbefinden geht, ist Beurer 

ein wahrer Spezialist. Umso wichtiger war es, 

diese Expertise sowohl in der Formensprache 

als auch in der Raumgestaltung des neuen Gebäudes 

erlebbar zu gestalten. Zudem sollte 

das neue Haus sich in die Wohnbebauung 

harmonisch einfügen und eine moderne Ergänzung 

der Bürogebäude aus den 50er bis 

70er Jahren bilden. 

Diese Verbindung – aus Tradition und Innovation 

– spiegelt sich im Gebäude wider. So ist 

die Innengestaltung der 2.800 m² hell, freundlich 

und zeitlos. Neben Büroräumen gibt es einen 

neuen Haupteingang mit Empfang und 

einen großen Showroom. Großzügige Meetingräume 

sowie Kreativ-Inseln laden zum 

Austausch ein und Fokusräume bieten Platz 

für Ruhearbeit. Von der Lounge mit Kaffeebar 

im 3. OG können die MitarbeiterInnen direkt 

auf die Terrasse mit weitem Blick ins Ulmer 

Umland treten. 

Werte zeigen 

Die Fassade, deren kühles Weiß den medizinischen 

Aspekt der Unternehmenswelt aufnimmt, 

orientiert sich am Bestand und führt 

dessen Formen-Sprache in die heutige Zeit. 

Die großen Glasflächen zeigen Transparenz 

nach außen und lassen viel Licht ins Innere und 

sorgen so für das Wohlbefinden. 

Nething Architekten 

Wegenerstr. 7, Neu-Ulm 

info@nething.com 

www.nething.com

52 RESSORT unternehmen [!] 

Ps.Planungsstudio | MINTROOM.de 

Biberach 

Kieswerke Dünkel – Unternehmensarchitektur 

Kieswerke Dünkel – Licht-& Steininstallation 

Casino Maximus Schaan – Barbereich 

Fotos: Ps.Planungsstudio GmbH 

Wir finden 

die Form zu 

Ihrer Vision 

Unser Leistungsspektrum 

Modernisierungen & Sanierungen 

Corporate Design & Corporate Architecture 

Signaletik & Wegeleitsysteme 

Arbeitswelten & Workspaces 

Ausstellungsdesign & Showrooms 

Gastronomien & Hotellerien 

Einkaufserlebnisse 

Beleuchtungskonzepte & Lichtplanung 

Akustikoptimierungen 

Raumoptimierungen & Möblierungskonzepte 

Produktdesign & Rauminstallationen 

Natürlich nachhaltig! 

Wir leben das Mint-Thinking mit kuratierten 

Produkten in unserem Onlineshop Mintroom. 

Gestaltung von Architekturen 

und Kommunikation im Raum 

Ps.Planungsstudio GmbH 

Zeughausgasse 3 

88400 Biberach an der Riß 

T +49 (0)7351 1882870 

mail@ps-planungsstudio.de 

www.ps-planungsstudio.de 

Unser Onlineshop für 

nachhaltiges Design 

MINTROOM 

T +49 (0)7351 1882888 

hallo@mintroom.de 

www.mintroom.de


Wanzl GmbH 

Leipheim 

Smarter Zutritt und autonomes Bezahlen, dazwischen wie gewohnt Einkaufen im regionalen Flair – Wanzl war maßgeblich an der Realisierung des ersten 

V-mini beteiligt. 

Fotos: Wanzl GmbH 

Nahversorgung smart sichern 

Der wöchentliche Großeinkauf zählt immer 

noch zu den Klassikern. Allerdings ist gerade 

im ländlichen Raum oder in abgelegenen bzw. 

noch jungen Wohngebieten der nächste Supermarkt 

oft weiter weg. Retail-Spezialist 

Wanzl sichert mit seinen 24/7-Shop-Formaten 

auch hier die komfortable Nahversorgung. So 

geschehen im Stadtteil Haken in Kaufbeuren. 

Als Entwicklungs- und Realisierungspartner 

war Wanzl maßgeblich an der Eröffnung des 

ersten V-mini-Marktes der Georg Jos. Kaes 

GmbH, Betreiberin der V-Märkte und V-Baumärkte, 

beteiligt. Gerade einmal ein dreiviertel 

Jahr benötigten die Experten von Wanzl für die 

Realisierung, von der Beratung und Planung 

über das Store-Design und die Ladenausstattung 

bis hin zur Technik. 

Die Zukunft des Einkaufens 

Das innovative Einkaufen im V-mini beginnt bereits 

beim Zutritt: Durch die Erfassung einer 

EC- oder Kreditkarte öffnen sich die Schiebetüren 

am Eingang vollautomatisch. Innen bewegen 

sich die Kunden wie in einem herkömm- 

lichen V-Markt, wählen ihre Produkte und legen 

sie in den Einkaufswagen oder -korb. Mit der 

Cloud-basierten Managementsoftware Wanzl 

Connect® werden die autonomen Prozesse im 

Supermarkt zentral und digital gesteuert. 

Technik trifft auf regionale Verbundenheit 

Dank dieser Technologie kann der V-mini nahezu 

personalfrei geführt werden – ein großer 

Vorteil in Zeiten akuten Fachkräftemangels 

und der demografischen Entwicklung. Es 

braucht lediglich einen Mitarbeiter, der sich um 

das Einräumen der Ware kümmert und bei 

Fragen zur Technik und dem Sortiment zur Verfügung 

steht. Denn der V-mini verfügt über ein 

ausgewähltes Vollsortiment – perfekt von Warenpräsentationssystemen 

von Wanzl in Szene 

gesetzt. Produkte, die einer Altersbeschränkung 

unterliegen, befinden sich in einem separaten 

Bereich, der nur durch eine Zutrittsschleuse 

betreten werden kann. Für frische 

Backwaren sorgt die BakeOff-Station von 

Wanzl. Beim Instore-Design steht die regionale 

Verbundenheit der V-Märkte im Fokus. Holz- 

verkleidungen, Hinweisschilder aus Baumstammplatten 

sowie Wald-Motive an den Wänden 

spiegeln die Landschaft des Allgäus wider. 

Nach dem Einkauf runden Self-Checkout-Kassen 

das smarte Einkaufserlebnis ab: Hier 

scannt der Kunde seine Produkte selbst und 

bezahlt mit EC- oder Kreditkarte. 

Wanzl GmbH & Co. KGaA 

Rudolf-Wanzl-Straße 4 

89340 Leipheim 

T +49 8221/729-0 

info@wanzl.com 

www.wanzl.com

RESSORT unternehmen [!] 

54 Scherr+Klimke AG 

Generalplanung mit weitem Horizont. 

Simulierte Realität 

Der Einklang von Funktion, Ästhetik, Nachhaltigkeit und Technik ist unser 

täglicher Anspruch. Dabei denken wir vernetzt, wirtschaftlich und materialgerecht 

in der Konstruktion. Wir wissen, dass gute, ganzheitliche Architektur 

nur durch integrale und intelligente Vernetzung der planenden Fachdisziplinen 

entstehen kann. 

Bauen ist komplex und dadurch sehr technisch geworden. Bauphysik, Bauklimatik 

und Technische Gebäudeausrüstung sind Themenfelder, die das illustrieren 

und den Nutzen digitaler Simulationsverfahren deutlich machen. 

Wir planen, indem wir verschiedenste Disziplinen der Realisierung eines 

Projekts umfassend durchdenken und Schnittstellen beleuchten. Und wir 

planen für Menschen und deren positives Erleben im Kontext zum Projekt 

sowie mit einem Blick in die Zukunft rund um Nachhaltigkeit und Innovation.


Ulm / Neu-Ulm 

Digital, integral und intelligent planen. 

Planung im 3D-Modell ist für die Scherr+Klimke Generalplanung der Standard. 

Hierzu setzen wir effektive und effiziente Werkzeuge ein, mit denen wir 

Planungsprozesse umsichtig lenken und das Planungsergebnis sicher erreichen. 

Dabei bieten wir, auf dem Modell aufbauend, ganzheitliche Lösungen, die 

modellbasierte Mengenermittlungen ebenso wie Visualisierungen, Gewerkekoordination 

und Datenmanagement beinhalten. Entsprechend der Zielvorgabe 

kann dies über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts erfolgen, letztlich 

also bis zum praktizierten Facility Management. Dreidimensionale digitale 

Gebäudesimulationen dienen nicht nur der Darstellung, sondern sorgen dafür, 

kreativer, vielfältiger und schneller Ergebnisse erzielen zu können. 

Das hochmoderne technische Innenleben, welches sich hinter der Hülle 

großer Industriebauten versteckt, ist meist nicht sichtbar. Unter dem abgebildeten 

QR-Code dürfen Sie einen Blick in das BIM-Modell (Building Information 

Modeling) einer Produktionsanlage unseres Auftraggebers PERI 

werfen. 

Scherr+Klimke AG 

Ulm | Neu-Ulm | Leipzig | Heidelberg 

Eberhardtstraße 3 | 89073 Ulm 

Tel. 0731 92250 | info@scherr-klimke.de 

www.scherr-klimke.de

56 RESSORT unternehmen [!] 

Fritschle GmbH 

Uttenweiler 

Obere Reihe von links: Fritschle GmbH, Firmengebäude, Uttenweiler; Kindertagesstätte St. Maria Suso, Ulm; untere Reihe von links: Neubau Landratsamt, 

Biberach; Barbara Mez-Starck-Haus, Büro- und Seminargebäude, Ulm; Erweiterung Schule St. Franziskus, Ingerkingen 

Fotos: Fritschle GmbH 

In der Natur der Sache 

Fritschle setzt auf Holzbauelemente 

Die Bauwirtschaft ist mit herkömmlichen Bauweisen 

für einen erheblichen Teil des Energieund 

Ressourcenverbrauchs, des Abfallaufkommens 

und CO 2 -Ausstoßes verantwortlich. 

Es ist notwendig umzudenken – wie es das 

Bauunternehmen Fritschle aus dem oberschwäbischen 

Uttenweiler mit der Fertigung 

und dem Einsatz von Holz- und Hybridbauteilen 

tut. „Holz bleibt über die gesamte Einsatzdauer 

hinweg ein nachhaltiges Kreislaufprodukt“ 

sagt Geschäftsführer Mathias Fritschle. 

„Einen weiteren Vorteil erreicht man durch 

zentrale Vorfertigung. Wenn Holzwände oder 

-decken nicht auf der Baustelle zusammengebaut 

werden müssen, spart das Ressourcen, 

verursacht weniger Staub und Lärm und verkürzt 

die Bauzeit. Für uns ist diese Arbeitsweise 

eine wichtige Ergänzung zu unseren Bauverfahren.“ 

Weshalb man bei Fritschle auch 

größere Investitionen im Bereich Vorfertigung 

tätigt – für eine nachhaltigere Zukunft des 

Bauens. 

Fritschle GmbH 

Dieterskircher Straße 25 

88524 Uttenweiler 

Telefon 07374 9200-0 

info@fritschle-baut.de 

www.fritschle-baut.de


Thomas Bihler GmbH 

Ravensburg 

New Work 

Arbeitsraum wird Lebensraum. 

Dafür brauchen wir Raumkonzepte, die zu einer 

hybrid gewordenen Arbeitswelt passen. 

New Work ist dabei nur der Sammelbegriff für 

eine Vielzahl an Überlegungen, die Unternehmen 

bewegen, wenn sie den idealen Arbeitsplatz 

der Zukunft entwickeln. 

Welche Flächen benötigen wir hierfür? Macht 

die Regel ‚Anzahl der Angestellten = Anzahl der 

Schreibtische‘ noch Sinn? Ist das Raumkonzept 

energetisch zeitgemäß, wenn Büroflächen 

bei hohem Home Office-Anteil durchgängig 

beleuchtet werden? 

Es geht darum, Arbeitsorte zu Begegnungsorten 

werden zu lassen, weil das Arbeiten in Remote 

häufig im Home Office stattfindet und bei 

der Arbeitszeit im Büro der Austausch, die Inspiration 

und die interdisziplinäre Teamarbeit 

im Fokus stehen. 

Das Team von Bihler Möbelkonzepte stellt sich 

diesen Fragestellungen täglich und entwickelt 

individuelle, maßgeschneiderte Lösungen. 

Michael Bihler: „Wir verstehen uns als Prozessbegleiter 

für unsere Kunden. Uns interessieren 

neben den Prozessen und Produkten unserer 

Kunden besonders die Menschen, die sich in 

den Räumen bewegen. Unser Ziel ist es, ideale 

Aufenthaltsqualitäten für unterschiedliche Arbeitsphasen 

zu schaffen: Konzentriertes Denken, 

kreatives Schaffen, interdisziplinärer Austausch 

und temporäres Entspannen. 

Kein Projekt ist wie das Andere. Und kein Kunde 

ist wie der Andere. Katrin Bihler-Bender: 

„Die DNA des Unternehmens in Möbel zu übersetzen 

ist unsere Aufgabe. Dabei kann es 

durchaus sein, dass wir gemeinsam Schritte 

gehen, die zu Beginn eines Projektes undenkbar 

gewesen wären.“ 

Fotos: Anja Köhler, Mireille van der Moga 

Ansprechpartner 

Michael Bihler 

Vertrieb 

Katrin 

Bihler-Bender 

Innenarchitektur 

und Design 

Schreibtisch-Sharing mit dem Kollegen? Vielleicht. 

Aus der Teeküche wird ein sprichwörtliches 

Lagerfeuer, das eine Zone des Austausches, 

der Erholung, der Kurzbesprechung 

bildet - das Herzstück des Büros? Klar. 

Erlaubt ist, was das Team und damit das Unternehmen 

weiterbringt. Und dabei nachhaltig 

und werthaltig ist. Arbeitsraum wird Lebensraum. 

Neugierig? Dann sprechen Sie uns an. 

Thomas Bihler GmbH 

Wangener Straße 119-121 

88212 Ravensburg 

Tel. 0751-362520 

www.bihler.net 

info@bihler.net

58 


Gegen den 

Leerstand 

Innenstadt Die Stadt Ulm hat 

einen „Laden-Aktiv-Manager“. 

Norbert Hoffmann, der von der 

Unternehmensberatung Municipal 

kommt und über Erfahrungen 

in anderen Städten verfügt, 

soll Vorschläge zur zielgerichteten 

Nachbelegung leerstehender 

Läden entwickeln, teilt die 

Stadt mit. Zudem sollen Leerstände 

künftig vermieden werden. 

Dazu gelte es, die Innenstadt 

zu stärken und attraktiv zu 

halten. 

Erneut neuer 

Eigentümer 

Transporeon Dm Frühjahr 2022 

erst hat Transporeon seinen 

neuen Hauptsitz an der Heidenheimer 

Straße bezogen. Jetzt hat 

das IT-Unternehmen einen neuen 

Eigentümer: das US-Industrietechnologie-Unternehmen 

Trimble. Dieses übernimmt 

Transporeon vom Londoner Finanzinvestor 

HG – für umgerechnet 

1,8 Milliarden Euro. HG 

hatte Transporeon 2019 von der 

amerikanischen Private-Equity- 

Firma TPG Capital übernommen. 

Das Ulmer Unternehmen 

hat mittlerweile weltweit 1400 

Mitarbeiter. Laut einer Mitteilung 

von Trimble erwartet 

Transporeon für 2023 einen Umsatz 

von rund 190 Millionen 

Euro, das wäre rund ein Viertel 

mehr als in diesem Jahr. Die operative 

Umsatzrendite soll bei 30 

Prozent liegen. 

Die Lokomotive „Krokodil“ gilt als der Märklin-Klassiker schlechthin. Mit der Bevers-Sammlung 

kommen viele weitere kostbare Stücke nach Göppingen. 

Foto: Giacinto Carlucci 

Warten auf den Märklin-Schatz 

Tanken bei 

Schuler 

E-Mobilität Der Göppinger 

Pressen- und Werkzeughersteller 

Schuler hat in den Ausbau 

von E-Ladestationen investiert 

und gibt seinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die Möglichkeit, 

Elektrofahrzeuge aufzuladen 

– egal, ob es sich um einen 

Firmen- oder Privatwagen 

handelt. Am Hauptsitz in Göppingen 

stehen seit Ende vergangenen 

Jahres insgesamt 28 E-Ladestationen 

für die Beschäftigten 

zur Verfügung. 

Hensoldt baut 

Standort aus 

Modelleisenbahn-Fans dürfen hoffen, künftig in 

Göppingen die größte Märklin-Sammlung der Welt in 

Augenschein nehmen zu können. Anfang des Jahres 

hat eine Delegation aus Göppingen sowie Verkehrsminister 

Winfried Hermann mit dem Sammler Frans 

Bevers in Brüssel eine Absichtserklärung unterzeichnet. 

Der Inhalt: Die Sammlung soll nun in eine gemeinnützige 

„Frans-Bevers-Stiftung Göppingen“ 

überführt und dann in einem Göppinger Museum der 

Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden. Schon 

jetzt sind Teile von Bevers Sammlung als Leihgabe im 

„Märklineum“ zu sehen. 

Rüstung Der Hersteller für Rüstungselektronik 

Hensoldt will 

seinen Ulmer Standort um Hunderte 

Stellen aufstocken. Die Belegschaft 

solle in den kommenden 

drei bis vier Jahren auf mehr 

als 2500 Mitarbeiter ansteigen, 

sagte Sprecher Lothar Belz. „Darunter 

sind nicht nur Ingenieure, 

sondern auch Elektrotechniker, 

Informatiker, Nachrichtentechniker 

und kaufmännische 

Angestellte.“ In Ulm arbeiten 

rund 2300 Mitarbeiter an der 

Entwicklung und Fertigung von 

Radaren und Systemen der elektronischen 

Kampfführung. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

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Mediaberatung 

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erreichen Sie unter: 

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Nächste Ausgabe: 13.05.2023 

Anzeigenschluss: 14.04.2023 

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Stilvolle Akzente 

bis ins Detail 


Der T-Roc 

Monatlich leasen 

für 243,00 €1 

Der T-Roc lädt mit sportlichem Exterieur-Design, neuem Qualitäts- und Designniveau im Innenraum und vielen intelligenten Technologien 

zum Einsteigen ein. Was ihn dabei so besonders macht? Sein individueller Stil, mit dem er schon von Weitem zu einem echten 

Blickfang wird. Zudem kommt unser dynamischer Crossover-SUV mit vielen serien mäßigen Highlights wie Digital Cockpit und Multifunktionslenkrad. 

Und auf Wunsch stehen Ihnen viele weitere Individualisierungsmöglichkeiten zur Verfügung. So wird mit dem T-Roc 

jeder Moment zu Ihrem Moment. 

T-Roc Style 1.0 TSI OPF 81 kW (110 PS) 6-Gang 

Kraftstoffverbrauch kombiniert in l/100 km: 6,0; CO₂-Emissionen 

kombiniert in g/km: 135. Für das Fahrzeug liegen nur 

noch Verbrauchs- und Emissionswerte nach WLTP und nicht 

mehr nach NEFZ vor.2 

Lackierung: Ascotgrau, Ausstattung: Parklenkassistent „Park 

Assist“ inkl. Einparkhilfe, Müdigkeitserkennung, Sport-Komfortsitze 

vorn, Lendenwirbelstützen vorn u. v. m. 

GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 243,00 €1 

zzgl. Paket Wartung & Verschleiß3 à mtl. 26,00 € 

36 mtl. Gesamtraten à 269,00 € 

Leasing-Sonderzahlung: 0,00 € 

Laufzeit: 

36 Monate 

Jährliche Fahrleistung: 

10.000 km 

Fahrzeugabbildung zeigt Sonderausstattungen. Gültig bis zum 31.03.2023. Stand 02/2023. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 1 Ein Angebot der Volkswagen Leasing 

GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig. Für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden. Zzgl. Überführungskosten und MwSt. Zzgl. Zulassungskosten. 

Bonität vorausgesetzt. 2 Angaben zu Verbrauch und CO₂-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von den gewählten 

Ausstattungen des Fahrzeugs. 3 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für gewerbliche 

Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden, nur in Verbindung mit GeschäftsfahrzeugLeasing der Volkswagen Leasing GmbH. 

Ihr Volkswagen Partner 

Autohaus Burger GmbH & Co. KG 

Ehinger Straße 23, 89143 Blaubeuren 

André Moreira 

Tel. 07344 9600 62 

andre.moreira@ 

autohaus-burger.de 

Ali Orhan 

Tel. 07344 9600 69 

ali.orhan@ 

autohaus-burger.de

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FÜR DEN SPARKASSEN BUSINESSCLUB I SAISON 2022/23 

VERBLEIBENDE HEIMSPIELE 

IN DER SAISON 2022/23: 

DAS ERWARTET SIE UNTER ANDEREM IN UNSEREM 

SPARKASSEN BUSINESSCLUB: 

Business-Karten mit bestem Sitzplatz auf der Haupttribüne // Ein Parkplatz in 

unmittelbarer Nähe zur Voith-Arena pro zwei (2) Businesskarten // Reichhaltige 

Auswahl an Speisen & Getränken // Hostessen- & Getränkeservice am Tisch 

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in der Voith-Arena // Insgesamt sechs Stunden Catering für Sie und Ihre Gäste 

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1. FC HEIDENHEIM 1846 I SCHLOSSHAUSTRASSE 162 I TEL.: 07321 947 1836 I SPONSORING@FC-HEIDENHEIM.DE

2023/01 | Unternehmen | März 2023 | Ausgabe 86

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