SChWERPUNKT - Midrange Magazin

Der Weg zur Krisenvermeidung
Innovative Synthese
Ende August erschien der Sammelband „Governance, Risk
Management und Compliance. Innovative Konzepte und
Strategien“. Eines der dort vorgestellten Konzepte stammt
von Dipl. Kfm. jörn Lommer, Vorstand der ChangePartner AG.
Vor dem Hintergrund seiner 15-jährigen
Erfahrung im nationalen wie
internationalen Change- und Prozessmanagement
stellt Lommer eine Lösung
vor, die durch eine Synthese von
Prozess- und Wertemanagement die
Unternehmenskultur stärkt und Unter-
„Durch Werte- und
Prozess management
zur Selbstorganisation“
erschienen in:
Frank Keuper,
Fritz Neumann (Hrsg.):
„Governance,
Risk Management
und Compliance.
Innovative Konzepte
und Strategien“
ISBN 978-3-8349-1558-0
nehmen damit widerstandsfähiger gegen
Krisensituationen werden lässt.
Viele Unternehmen haben die
Bedeutung einer auf Vernetzung basierenden
Unternehmenskultur und
Organisationsform zwar erkannt, aber
sie verfügen nicht über das Konzept
oder Erfahrung zur Realisierung eines
derart komplexen Veränderungsprozesses.
Gerade in der Krise kann eine
hochentwickelte Organisation aber genau
der Faktor sein, der eine angemessene
Reaktion des Unternehmens auf
die bestehenden Herausforderungen
ermöglicht“, bringt Jörn Lommer das
Problem auf den Punkt. Aufgrund der
immer stärker vernetzten Welt und damit
auch komplexer werdenden Organisationen
seien Marktentwicklungen
in den letzten Jahren immer undurchschaubarer
und immer schwieriger
vorhersehbar geworden – die aktuelle
Finanzkrise und die Konsequenzen daraus
sei nur ein Beispiel dafür. Komplexe
Problemstellungen erfordern komplexe
Lösungen. Diese seien nur dann
zu entwickeln, wenn das Unternehmen
konsequent das vorhandene Know-how
nutze – und Prozesse und Strukturen
installiert hat, die dies ermöglichen.
Der Weg von einer Entscheidungsfindung,
die sich vorrangig auf die
Individualintelligenz von einzelnen
Mitgliedern der Führungsriege oder
oftmals isoliert denkenden und handelnden
Mitarbeitern (auch „Teams“!),
verlässt, führt über die Vernetzung der
Teams schließlich hin zu einer selbstorganisierenden
Netzwerkorganisation.
Um diesen Weg gehen zu können, bedürfe
es in den allermeisten Fällen eine
begleitende Entwicklung des Wertesystems
des Unternehmens.
Anhand der Funktionsweise verschiedener
Tools aus dem Prozess- und
Change-Management sowie Praxisbeispielen
verdeutlicht Lommer, wie ein
solcher Wandel der Unternehmenskultur
durchführbar wird. ó
ChangePartner Ag, Hamburg
www.change-partner.de
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