SChWERPUNKT - Midrange Magazin

Bereichen Defizite, sollte ihm unbedingt
ein erfahrener Coach zur Seite
gestellt werden, um das Projekt nicht
zu gefährden. Doch auch zu einem späteren
Zeitpunkt ist Coaching noch sinnvoll,
v.a. dann, wenn ein Projekt bereits
in eine Krise geraten ist oder ihm eine
droht. In diesem Fall sollte der Coach
gemeinsam mit dem Projektleiter die
gegenwärtige Situation des Projektes
analysieren, die Schwachstellen aufzeigen
und Lösungsansätze erarbeiten.
Kombination aus Coaching
und Schulung
Um seine Mitarbeiter gemäß den oben
genannten Zielen fit zu machen, dürfen
die Konzepte der „Schulung“ und
des „Coaching“ nicht isoliert betrachtet
werden. Um ein optimales Ergebnis zu
erhalten, müssen sie miteinander kombiniert
werden. Schulung, Coaching
und das „learning by doing“ – sprich
das Erfahrungensammeln aus der
selbst ausgeführten Projektaufgabe
heraus, greifen ineinander, verstärken
sich gegenseitig und wirken gemeinsam
auf die erfolgreiche Bewältigung
der Projektaufgabe. Während die Schulung
die theoretische Basis liefert, stellt
das Coaching sicher, dass diese in die
tägliche Projektpraxis übernommen
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wird. Durch die Beteiligung des Coaches
verringert sich für den Projektleiter
die Angst Fehler zu machen, da er
aber alle operativen Tätigkeiten selbst
durchführt und die Entscheidungen
selbst trifft, profitiert er von seinen Erfahrungen
aus dem aktuellen Projekt
für den weiteren Verlauf des Projektes
und aller Folgeprojekte.
Bedarf ermitteln
Um „Projektmanagementbildung“ bei
seinen Mitarbeitern nicht am Bedarf
vorbei zu produzieren, muss jedoch der
Bedarf an Schulungs- und Coachingmaßnahmen
genau ermittelt werden.
Dabei müssen unternehmerische Erfordernisse,
individuelle Bedürfnisse und
die Besonderheiten der konkreten Projektaufgabe
berücksichtigt werden.
Am Anfang steht eine Analyse der
aktuellen Fähigkeiten der Projektmitarbeiter
und der Projektleitung in Sachen
Projektmanagement. Daraufhin wird
ermittelt, welche Fähigkeiten benötigt
werden, um der konkreten Projektaufgabe
gewachsen zu sein. Dabei müssen
sowohl individuelle Bedürfnisse,
aktuelle Anforderungen, strategische
Ausrichtungen und Besonderheiten
des Unternehmens Berücksichtigung
finden. Aus der Diskrepanz zwischen
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Ist- und Soll-Zustand wird schließlich
der Schulungs- und Coachingbedarf
ermittelt.
Fazit
Betriebliche Weiterbildung ist ein großes
Thema. Gerade für die fachliche
Weiterbildung der Mitarbeiterwird viel
Geld ausgegeben. Projektmanagement,
als umfassende Führungsqualifikation,
kommt dabei jedoch häufig zu kurz.
Dabei dürfen Investitionen in Schulung
und Coaching in diesem Bereich auf
keinen Fall isoliert betrachtet werden,
sondern müssen im Gesamtkontext
gesehen werden. Die erhöhte Kompetenz
des geschulten Projektleiters und
der ausgebildeten Projektmitarbeiter
stehen dem Unternehmen langfristig
zur Verfügung und können wesentlich
zum Erfolg nachfolgender Projekte beitragen.
Wichtig ist, nicht nur auf eine
Seite der Medaille zu setzen. Theoretisches
Wissen, praktische Hilfestellung
und selbst gemachte Erfahrungen sollen
sich vielmehr ergänzen und führen
so zu einer umfassenden Mitarbeiterweiterbildung.
Dr. Michael Streng ó
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