KÜCHENPLANER Magazin 1/2- 2024

Nachhaltigkeit
CO 2
-Rucksack an Emissionen
Auf internationaler Bühne muss Egger sich natürlich
weitaus intensiver mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen,
weil es vom Kunden gefragt und von
der Industrie gefordert wird. Hier kommt Expertin
Dr. Martina Bender wieder ins Spiel: Sie hat die drei
sogenannten „Scope“-Emissionen untersucht, die als
Grundlage zur Berechnung des firmeneigenen CO 2
-
Fußabdrucks dienen. Dazu zählen Emissionen aus direkter
Quelle, beispielsweise Produktion und Fuhrpark
(1), Emissionen aus indirekter Quelle, also aus eingekaufter
Energie, die eingespeist wird (2), sowie indirekte
Emissionen entlang der Wertschöpfungskette,
die entstehen, wenn Produkte genutzt, verkauft oder
verwertet werden (3). Es wird schnell offensichtlich,
dass Scope 3 den gewaltigsten Anteil an den Unternehmensemissionen
der Gruppe hat, nämlich rund 76 Prozent;
Scope 1 aber lediglich 10 Prozent ausmacht. Michael
Egger Jun. sagt, Nachhaltigkeit liege eben seit
1961 „in der DNA“ des Konzerns. „Wir streichen uns
nicht grün an, wir waren schon immer so. Aber wir haben
auch noch einen weiten Weg zu gehen.“
Wohin dieser führt, wird mit der ersten Verkündung
an diesem Pressetag schnell klar: Die Egger-Gruppe bekennt
sich zu einem „Net Zero“-Ziel bis 2050 und möchte
dann, nach dem Vorbild des Pariser Klimaschutzabkommens,
vollständig klimaneutral wirtschaften. Das
klingt zunächst nicht nur nach einem hehren Vorhaben,
sondern auch einem sehr langen Zeitraum – und
doch: Um eigene Zwischenziele und das selbstgesetzte
Endziel zu erreichen, muss Egger bereits bis 2030 ambitionierte
Maßnahmenpakete schnüren. Schon heute
stammen 70 Prozent der eingesetzten Energien aus
erneuerbaren Quellen und 65 Prozent des eingesetzten
Holzes aus Recyclingbestandteilen. In der Produktion
werden rund 88 Prozent nachwachsende Rohstoffe
genutzt; Egger selbst hat also bereits jetzt eine durchaus
solide Vorarbeit geleistet. „Wir kaufen allerdings
den CO 2
-Rucksack mit, der aus den indirekten Emissionen
im Scope 3 entsteht“, sagt Dr. Martina Bender. Und
Michael Egger jun. ergänzt: „Wir haben noch keine Blaupause,
wie es besser geht. Aber wir werden sie finden.“
Es ginge nicht ums „Ob“, sondern vielmehr ums „Wie“.
Die Zukunft gemeinsam denken
Darüber diskutiert auch die Dreierrunde aus Michael
Egger jun., Philipp Blum und Gregor Riekena. Die drei
Familienunternehmen verbindet mehr als Tradition
und Historie oder die Wurzeln innerhalb der Möbelproduktion.
Sie teilen gemeinsame Visionen und Produktentwicklungen,
was an späterer Stelle mit der Innovation
des „Moving Trees“ von Egger und Häfele
deutlich sichtbar wird. Im Alltagsgeschäft hingegen
profitieren die drei Firmen, vereinfacht gesagt, vom
Produkt des jeweils anderen: „Ohne Beschläge sind Möbel
nicht mehr als ein Haufen Bretter“, wird Riekenas
Vorgängerin bei Häfele, Sybille Thierer, an diesem Tag
mehrfach zitiert. Die Zukunft gemeinsam zu denken,
ist daher nicht nur ein gewünschtes, sondern ebenso
ein erforderliches Ziel im Sinne der Nachhaltigkeit. Da
dürfte es von Vorteil sein, dass die drei Geschäftsführer
auch privat befreundet sind.
Philipp Blum,
Gregor Riekena
und Michael
Egger jun.:
Drei Firmen
mit klarem
Bekenntnis zur
Nachhaltigkeit.
Foto: Maerzke
16 KÜCHENPLANER 1/2/2024