KÜCHENPLANER Magazin 1/2- 2024

Impulse/Ansichten
Den Blick fürs Ganze wahren
Jede Insolvenz ist ein Einschnitt, manch mal
ein Drama. Für die Mitarbeiter, die Eigen -
tümer, die Kunden. Und jede Insolvenz hat
eine Vorgeschichte. Die beginnt meist lange
vor dem Gang zum Amtsgericht.
Die Zahlen für die letzten Monate des Jahres 2023 sind
nicht gut. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes
(Destatis) lag die Summe der beantragten Regelinsolvenzen
in Deutschland durchweg zweistellig über den Vergleichsmonaten
des Vorjahres. Im Dezember waren es
12,3 Prozent, im November 18,8 Prozent und im Oktober
22,4 Prozent. „Insolvenzwelle erfasst Deutschland“, titeln
einige Medien und sehen dies als weiteren Beweis für die
desaströse Lage. Doch wie sind diese Zahlen einzuordnen?
Um die aktuelle Situation zu beurteilen und daraus
Entwicklungen abzuleiten, lohnt es sich, längere Zeiträume
zu betrachten. Besonders aktuell, da wir es in jüngster
Zeit mit nachgeschalteten Corona-Effekten zu tun haben.
Während der Pandemie galten bekanntlich gelockerte Insolvenzregeln,
die jetzt nicht mehr greifen.
Wie haben sich die Zahlen also konkret entwickelt? Von
Januar bis Oktober 2023 registrierte das Amt 14 751 Unternehmensinsolvenzen.
Statistisch auf das gesamte Jahr
hochgerechnet sind das 17 701. Und damit 3111 Fälle oder
21 Prozent mehr als 2022 (14 590) und 26 Prozent mehr als
2021 (13 993). Ein klarer Trend, so scheint es.
Doch schaut man tiefer, zeigt sich eine andere Entwicklung.
In der Spalte für 2019 stehen 18 849 Insolvenzfälle
(gemeint sind immer die Unternehmensinsolvenzen, nicht
die Privatinsolvenzen), 2018 waren es 19 302 und 2017 sogar
20 093. Und noch weiter zurück: 2011 summierte sich
die Zahl der Insolvenzen auf 30 099, 2010 auf 31 998 und
2009 auf 32 687. Das Allzeithoch seit Beginn der Aufzeichnungen
1953 dokumentieren die Statistiker für das Jahr
2003. Mit 39 320 amtlich registrierten Unternehmensinsolvenzen
in Deutschland.
Insolvenzen gehören zum Wirtschaftsleben dazu. So wie
Neugründungen. Also alles halb so schlimm im Jahr 2024?
Mitnichten. Die Zahl der zahlungsunfähigen Unternehmen
steigt nachweislich und immer häufiger sind große,
bislang als eher ungefährdet eingestufte Firmen betroffen.
Dennoch zeigt der Blick zurück, dass isoliert oder ohne
Zusammenhang zitierte Zahlen zu verzerrten oder einseitigen
Schlussfolgerungen führen können. Immer öfter
steckt sogar Absicht dahinter. Um mit einer reißerischen
Schlagzeile Klicks zu generieren, die Situation bewusst
zusätzlich zu dramatisieren, die öffentliche Wahrnehmung
im eigenen Sinne zu lenken oder extreme Positionen
zu rechtfertigen.
Ob Warendorf, Wesco, O+F, Lechner oder andere: Auch
in der Küchenbranche haben die Insolvenzverfahren der
letzten Wochen für Bestürzung gesorgt. Jedes einzelne
davon ist für die Betroffenen mit Leid und Ungewissheit
verbunden, selbst wenn ein Insolvenzantrag nicht mehr
zwangsläufig mit Bankrott, Konkurs oder Pleite gleichzusetzen
ist. Manchmal am Ende aber doch, wie der Fall
Lechner zeigt. Nach mehreren Versuchen, das Unternehmen
zu stabilisieren, wurde die Produktion Anfang 2024
eingestellt. Nur mit Glasprodukten soll es weitergehen.
Natürlich sucht man nach Gründen für den Niedergang.
In der offiziellen Mitteilung des Insolvenzverwalters ist
von der schwierigen Marktsituation im Jahr 2023 die
Rede, von gestiegenen Zinsen und einem Auftragsrückgang
von 35 Prozent. Solche Einbrüche bringen jedes Unternehmen
ins Wanken. Doch sind sie in diesem Fall Ursache
oder Auslöser? Wo liegen die Ausgangspunkte für
die Pleite? In den ehrgeizigen Expansionsplänen zum
Vollsortimenter für Arbeitsplatten? In der (zu) engen und
vielleicht wenig profitablen Beziehung zu einem Großkunden?
In der Preispolitik? Lechner verlor über die Jahre
Stück für Stück an Widerstandskraft und konnte dem
Nachfragerückgang, der bereits im Herbst 2022 einsetzte
und sich 2023 massiv fortsetzte, zu wenig entgegensetzen.
Ein Schicksal, das das Unternehmen mit vielen
anderen teilt. Neben den schwierigen äußeren Bedingungen
wirken immer auch die eigenen Entscheidungen der
Vergangenheit nach.
Die amtlichen Statistiken mögen beunruhigen und Einzelschicksale
wie die genannten scheinen die Situation zu bestätigen.
Den Zustand der Branche spiegelt dies aber nicht
in Gänze wider. Diese Zeilen sollen gewiss keinen hoffnungsfrohen
Zweckoptimismus schüren. Doch wir sollten
den Blick fürs Ganze wahren. In den Gesprächen der
letzten Wochen waren auch Einschätzungen zu hören, die
ohne zusätzliche Schwarzmalerei auskommen. Zum Beispiel
diese: „Ja, auch wir haben im letzten Jahr Umsatz verloren,
aber wir haben vorher viel gewonnen. Das pendelt
sich gerade wieder ein.“
Dirk Biermann
Chefredakteur KÜCHENPLANER online/offline
1/2/2024 KÜCHENPLANER 3