Jahresbericht 2023 SMZ Oberwallis

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Jahresbericht
2023

Jahresbericht 2023
Jahresbericht 2023
Inhaltsverzeichnis
Alles auf einen Blick
4 Organe
5 Organisationsmodell
6 Vorwort
8 Bereich Gesundheit
10 Spitex
11 Kinderspitex
11 Ansprechperson
betreuende Angehörige
12 Mütter- und Väterberatung
14 Bereich Soziales
15 Sozialdienst
16 Berufsbeistandschaft
17 topjob – berufliche Integration
18 Schulsozialarbeit
19 Bereich Ressourcen
20 Personal und Pensionierungen
21 Jubilare 2023
22 Jahresrechnung 2023
23 Ausblick Finanzen
24 Kommentar zur
Jahresrechnung 2023
26 Bericht der Revisionsstelle
16 Sozialpädagogische
Familienbegleitung
Impressum
Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis
Nordstrasse 30 | 3900 Brig
Gestaltung: Attitude
Druck: valmedia.ch
Brig, Mai 2024
Der Einfachheit halber wurde für Kunden
und Klienten überall der männliche Begriff
verwendet. Die weibliche Form ist aber
überall mit gemeint und eingeschlossen.
2 3

Jahresbericht 2023
Jahresbericht 2023
Organe
Organisationsmodell
Delegiertenversammlung
Oberwalliser Gemeinden (exkl. Salgesch)
Vorstand
Michael Lochmatter-Bringhen, Visp, Präsident
Werner Jordan, Glis, Vizepräsident
Alexandra Aufdenblatten, Saas-Almagell
Kommission Soziales
Kommission Ressourcen
Kommission Ressourcen
Operat. Bereichsleitung
Gesundheit
Weiterentwicklung
und Bildung
Leitung Spitex
Spitexteams
Koordinationsstelle
Kinderspitex
Dr. René Blumenthal, Naters, Fachperson
Kommission Gesundheit
Heinz Clemenz, Stalden
Silvia Eyer, Naters
Uli Gotzen, Termen
Gerhard Kiechler, Goms
Evelyne Pfammatter, Leuk-Stadt
Prisca Salzmann-Lochmatter, Raron
Sonja Sarbach-Schalbetter, Zermatt
Geschäftsleitung
Willy Loretan, Brig-Glis
Marco Pollinger, Naters
Carmen Martig, Gampel
Janine Heldner, Zeneggen
Kommission Ressourcen
Kommission Soziales
Kommission Gesundheit
Kommission Gesundheit
Kommission Soziales
Kommission Gesundheit
Kommission Ressourcen
Geschäftsleiter
Bereichsleiter Ressourcen
Strategische Bereichsleiterin Gesundheit
Bereichsleiterin Soziales
Delegiertenversammlung
Vorstand Revisionsstelle
Geschäftsleiter
Strat. Bereichsleitung
Gesundheit
Kantonale Belange Beratungsangebote
Mütter- und
Väterberatung
Umsetzung
Leistungsauftrag
Mahlzeitendienst /
Benevol
Commission
MAD
Betreuungsdienst
/ Beratung
betreuende
Angehörige
Erweiterte Geschäftsleitung
Kurt Anthamatten, Saas-Grund
Evelyn Julier, Naters
Stv. Bereichsleiter Ressourcen
Operative Bereichsleiterin Gesundheit
Bereichsleitung
Soziales
Sozialdienst
Berufsbeistandschaft
Sozialpädagogische
Familienbegleitung
topjob –
berufliche
Integration
Schulsozialarbeit
Uli Truffer, Grächen
Stv. Bereichsleiter Soziales
Revisionsstelle
APROA AG Visp
4
Bereichsleitung
Ressourcen
Finanzen / QM /
Arbeitssicherheit
HR
Finanzen
Controlling
Spitex-Support
IT
Geschäftsleitung
Erweiterte Geschäftsleitung
Bereich
Dienstleistungen
5

Jahresbericht 2023
Vorwort
Präsident Michael Lochmatter-Bringhen
und Geschäftsleiter Willy Loretan
Uns erreichen über das Jahr verteilt immer mal
wieder Zuschriften unserer Kunden. Am Ende eines
ereignisreichen Jahres 2023 befand sich eine Weihnachtskarte
in der Post mit der Mitteilung
«s'Chrischchindli chunnt, s'Niw Jahr steit vor dr
Port»!
Es ist Zeit, all jenen zu danken, die mir während
des Jahres geholfen haben, mein Alter in Würde
leben zu können. Ich bin dankbar für die Hilfe!
Wenn manchmal etwas nicht ganz nach Wunsch
läuft, so überwiegt doch die grosse Dankbarkeit.
So wünsche ich allen guten Dienstkräften von
Herzen ein friedvolles, fröhliches Weihnachten
und einen gesegneten, gesunden Rutsch ins Neue
Jahr!
Mit diesen wenigen Zeilen, gibt Frau W. trefflich
wieder, was unseren Alltag ausmacht. Auch wenn
nicht immer alles reibungslos verläuft, so stellen
wir dennoch fest, dass das Wohl unserer Kunden im
Vordergrund steht. Damit das gewährleistet werden
kann, sind gut aus- und weitergebildete, motivierte
Mitarbeitende eine unverzichtbare Vorbedingung.
Ohne diese geht es schlichtweg nicht. Umso erfreulicher
ist die Feststellung, dass unsere Umfrage
im vergangenen Jahr ergeben hat, dass unsere
Mitarbeitenden im Schnitt sehr zufrieden sind,
bei uns tätig zu sein. Wir blicken aber auch in die
Zukunft und stellen die Weichen dafür, dass dies
so bleibt – etwa mit der Umsetzung des Gesamtarbeitsvertrags
für die Langzeitpflege ab 2024.
Möge der Herrgott es ihnen vergelten und sie
begleiten!
Herzlichst alles Gute!
6
Mehr Informationen
Scannen Sie den QR Code und erfah -
ren Sie im Video-Interview (3'49) mit
Präsident Michael Lochmatter-
Bringhen und Geschäftsleiter Willy
Loretan, was es seitens des SMZO
auch im Zusammenspiel mit den
hiesigen Stakeholdern braucht und
unternommen wird, damit den
Erwartungshaltungen der Kunden
auch zukünftig best möglich entsprochen
werden kann.
Ein Kunde ist der wichtigste Besucher
in unserem Hause. Er ist nicht von uns abhängig.
Wir sind von ihm abhängig.
Er unterbricht unsere Arbeit nicht,
sondern er ist Ziel und Zweck unserer Arbeit.
Er ist bei unseren Aufgaben kein Aussen stehender.
Er ist Teil davon. Wir tun ihm keinen Gefallen,
indem wir uns um ihn kümmern. Er tut uns einen
Gefallen, indem er uns die Möglichkeit dazu bietet.
Mahatma Gandhi

Jahresbericht 2023 Jahresbericht 2023
Bereich Gesundheit
Facts & Figures Spitex 2023
Entwicklung fakturierte Stunden Spitex,
inkl. Kinderspitex
Bericht von Carmen Martig
184’900
Kundenbesuche &
-konsultationen
1’850
Spitex-Kunden
betreut
90000
80000
70000
60000
50000
Im vergangenen Jahr galt es, in verschiedenen Bereichen strategische
Weichenstellungen vorzunehmen, um den zukünftigen Anforderungen im
Bereich Gesundheit noch besser entsprechen zu können. Im operativen
Bereich wurden diverse qualitätsoptimierende Massnahmen umgesetzt,
um kurzfristigen Anpassungen Rechnung zu tragen.
256’400
erbrachte
Pflegeleistungen
710’000
gefahrene Kilometer
35’900
Mahlzeiten verteilt
durch 124 Helfer
5’600
Beratungsfälle
durch die MVB
40000
30000
20000
10000
0
2019 2020 2021 2022
Pflege inkl. Kinderspitex
Hauswirtschaft und Betreuung
2023
Im Bereich Ansprechperson betreuende Angehörige
gemeinsam mit der AVALEMS das Thema «Politik
Konsequenz bei Zuwiderhandlung, auf. Das SMZO
an der Vernehmlassung der Richtlinien der Dienst-
(AbA) wurden die Kriterien für den Beratungspro-
der Kompetenzentwicklung» lanciert. Im Rahmen
unterliegt dem Walliser Gesetz über die Information
stelle für Gesundheit vom kantonalen Departement
zess überarbeitet und die Zusammenarbeit mit dem
dieser Zusammenarbeit wurden erste Überlegungen
der Öffentlichkeit, den Datenschutz und die Archi-
für Gesundheit, Sport und Kultur teil.
SRK weiter ausgebaut. Darüber hinaus wurde das
angestellt, was die Schulung und Anstellung einer
vierung (GIDA). Vor diesem Hintergrund wurden
Im August absolvierte Marie-Jeanne Muller, Verant-
Beratungstelefon des kantonalen Vereins betreu-
internen interRAI Trainerin anbelangt.
die AGB im Bereich Datenschutz gesetzeskon-
wortliche Pflege und Kompetenzentwicklung und
ende Angehörige in den Aufgabenbereich der AbA
form angepasst. So sammelt und verarbeitet das
je zu 50% bei der AVALEMS und der WVSMZ
integriert.
Der Mahlzeitendienst verzeichnet nach wie vor zu
SMZO grundsätzlich nur diejenigen Daten, die für
angestellt, ein Praktikum beim SMZO. Neben dem
wenige freiwillige Helfer. Die aktuelle Situation war
die Erbringung seiner Dienstleistungen, für seinen
Einführungstag für neue Mitarbeitende in der Pflege
Auf kantonaler Ebene wurde in der Kommission
Thema in den Regionalkonferenzen. Im Jahr 2024
Betrieb und für die Erfüllung seiner Aufgaben erfor-
durchlief sie im Rahmen des viertägigen Prakti-
Gesundheit der Bericht zur Fragestellung «Anstel-
könnte es zu einer Neuorganisation kommen, bei
derlich sind. Personenbezogene Daten von Kunden
kums die verschiedenen Bereiche des SMZO.
lung pflegender Angehöriger» erarbeitet und an
der genauer definierte Kriterien zum Bezug von
werden nur dann an Dritte weitergegeben, wenn dies
die Walliser Vereinigung der sozialmedizinischen
warmen Mahlzeiten zur Anwendung kommen. In
sowohl im Einklang mit dem GIDA steht als auch für
Mit dem Ziel, zukünftig vermehrt Zivildienst-
Zentren (WVSMZ) überreicht. In diesem Gremium
diesem Kontext haben die Gemeinden Ernen und
die Erbringung der Dienstleistungen notwendig ist.
leistende für den Bereich Hauswirtschaft und
wurde ebenfalls ein Konzept rund um das Thema
Goms einen Mahlzeitendienst aufgebaut, welcher
Alle Bereichsleitungen, Teamleitungen und Grup-
Betreuung, welcher Schweiz weit seitens Zivil-
Demenz erarbeitet; ein weiteres Konzept mit
selbständig organisiert wird. Der Tag der Freiwilligen
penleitungen im Bereich Gesundheit haben im
dienstleistenden offenbar sehr begehrt ist, zu
genaueren Kriterien der Hauswirtschaft & Betreuung
wurde in Susten am 2. Dezember 2023 begangen.
vergangenen Jahr an einem Französisch Sprach-
akquirieren, wurde die Ausschreibung der Zivil-
befindet sich in der Arbeitsgruppe noch in der
Im Bereich Ernährungsberatung wurde Ende
kurs teilgenommen. Dieser wurde in Zusammen-
dienst-Stelle überarbeitet und wieder prominenter
Ausarbeitungsphase. Auf kantonaler Ebene wurde
Oktober eine Webinar-Schulung durchgeführt, und
arbeit mit der Sprachschule academia organisiert
auf der Schweizer Plattform für Zivildienstleistende
es kam im Verlauf des Herbstes zu einem erneuten
und hat zum Zweck, die Zusammenarbeit mit
hinterlegt. Im Januar 2024 wird ein Zivildienst-
Austausch mit den einzelnen Regionen. Aktuell
den Unterwalliser Kollegen weiter ausbauen und
leistender erstmals im SMZO in diesem Bereich
Mehr Informationen
werden sieben gemeinsame Kunden betreut und
beraten.
vertiefen zu können.
eingesetzt werden.
Scannen Sie den QR-Code und erfahren Sie im
Video-Interview (2’27) mit Manuela Lauber, Ausbildungsverantwortliche
Bereich Gesundheit,
was die Ziele, Inhalte und Herausforderungen im
Bereich der Spitex-Ausbildung sind.
Das Thema Datenschutz und Persönlichkeitsrechte
erforderten im Jahr 2023 die adäquate Anpassung
der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Spitex.
Neu führen die AGB das Verbot, Mitarbeitende der
Spitex bei ihren Einsätzen zu filmen oder zu foto-
Auf kantonaler Ebene wurde die neue Version des
Administrativvertrages zur Einsicht vorgelegt.
Dieser sieht neu vor, dass betreuende Angehörige
von den SMZ angestellt werden können. In letzter
Instanz entscheidet der Kanton, ob ein Anstellungsverhältnis
in den Walliser SMZ in Frage kommen
Über das Jahr verteilt, wurde die Zusammenarbeit
mit den verschiedenen Partnern wie dem SRK, der
GFW, Nischa, 60+, Bärgüf, MitMänsch, Sterbebegleitung
/ Hospiz und HES-SO, weiter intensiviert.
grafieren, mit entsprechender strafrechtlichen
wird. Des Weiteren nahm der Bereich Gesundheit
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9

Jahresbericht 2023 Jahresbericht 2023
Spitex
Kinderspitex
– Organisation einer Pflegedienstleitungssitzung,
an welcher unter anderem die Pflegedienstleitungen
der APH und die Bereichsleiter des SZO
teilgenommen haben, um Herausforderungen
und aktuelle Themen zu besprechen
– Im Rahmen des SMZO Jahresmottos «Vernetzung»
führten die Spitex-Teams an den verschiedenen
Standorten unterschiedlichste
Projekte durch:
– Erste Hilfe Workshop für den Bereich
Ressourcen
– Teilnahme am Tag der offenen Tür der
Jugendfeuerwehr Goms zum Thema
«Gsundhet, Sicherhet – Mitenand»
– Vorstellungsvideo Spitexteam
– Foxtrail zur Teambildung
– Videodreh zum Spitexalltag
– Organisation des Mitarbeitendenanlasses
für das gesamte SMZO
– Vorstellung der Spitex nach einer Messe
mit Bouillonverteilung
– Schulung zur Mobilisation mit Physiotherapeuten
– Einführung des neuen Konzeptes bezüglich dem
Spitex Notruf in Zusammenarbeit mit Medicall,
Schulung aller Mitarbeitenden, Information
sämtlicher Kunden und Start im Oktober mit
dreimonatiger Pilotphase
– Carefolio: regelmässiger Austausch mit den
anderen SMZ, um weitere Optimierungen umsetzen
zu können
– Erweiterung des Koordinationsstellenteams, um
dem zunehmenden Bedarf Rechnung zu tragen
– Bildung: Teilnahme an verschiedenen Anlässen
zur Vorstellung der Spitex (Jobbörse, Info-Veranstaltung
OrTra), Austausch mit höherer Fachschule
und der Fachhochschule weiter
intensiviert. Regelmässige Workshops mit den
Lernenden vor Ort
– Schulung der Teams bezüglich AGBs anhand
von gespielten Videosequenzen
– Austausch mit sozialpsychiatrischer Spitex
durch eine Weiterbildung
– Bearbeitung des Themas Rollenwahrnehmung
und Werte im Team
– Durchführung regelmässiger Fallbesprechungen
– Qualitätskontrolle durch die Dienststelle für
Gesundheitswesen im August, Massnahmen
wurden entsprechend definiert und in die Jahresplanung
2024 aufgenommen
Mehr Informationen
– Spitex-Tag am 02.09.2023 wurde umgesetzt
anhand eines Promotages im Radio
Scannen Sie den QR-Code und erfahren Sie im
Video-Interview (3’35) mit Sandra Stadler-Forny,
Dipl. Pflegefachfrau HF, Sachbearbeiterin Koordinationsstelle,
welche zentralen Aufgaben die
Koordinationsstelle des SMZ Oberwallis für den
Bereich Gesundheit übernimmt.
– Erhalt des Hygienelabels im Bereich Spitex
– Besuch bei den Kinderärzten und dem Spitalzentrum
Oberwallis, um die Dienstleistung
bekannter zu machen und die Zusammenarbeit
zu intensivieren
– Treffen mit den Verantwortlichen des Hospiz
Oberwallis und mit Mitmänsch, um die zukünftige
Zusammenarbeit zu definieren bzw. zu
optimieren
– Entlastungsangebot für die betroffenen
Familien
Ansprechperson
betreuende Angehörige
– Neben Beratungsthemen wie Übernahme der
Rolle als betreuende Angehörige und welche
Entlastungsangebote es im Oberwallis gibt,
kam es nicht zuletzt aufgrund der Präsenz
dieses Themas in der Presse als auch in der
Gesundheitssendung «Puls» zum Anstieg der
Nachfrage nach Möglichkeiten finanzieller
Unterstützung
– Annahme aller hinterlegten Anträge auf Hilfslosenentschädigung
von der verantwortlichen
kantonalen Dienststelle
– Ansiedelung des Bereichs Ansprechperson für
Betreuung bei der AbA seit Mitte 2023 und
Adaption des Prozessplanes für die Betreuung
in Zusammenarbeit mit den Leitungen der
Hauswirtschaft und Betreuung
– Produktion Flyer Ansprechperson betreuende
Angehörige
– Organisation Vernetzungsprojekt «Familie im
Zentrum» mit über 20 Ober-/Walliser Institutionen
zur Präsentation der Dienstleistungen und
des Beratungsangebotes für Familien und
Kinder
– Weiterbildung des gesamten Teams zum
Thema Nähe-Distanz
– Aktive Mitarbeit im Kinderspitexverband und in
Fachkommissionen
– Einführung und Weiterbildung der neu angestellten
SRK in das Thema Betreuung
– Erneute Durchführung des zertifizierten Basiskurses
Basale Stimulation® am SMZO, welcher
neu auch in Zusammenarbeit mit dem
Spitalzentrum Oberwallis angeboten wird
– Leitung der von der kantonalen Vereinigung
betreuende Angehörige angebotenen
– Gesprächsgruppe Visp für betreuende Angehörige
in den Wintermonaten
– Neuen Gesprächsgruppe Glis für betreuende
Angehörige. Die ersten drei von fünf
Gesprächsgruppen konnten stattfinden.
– Leitung des Angehörigentreffs im «Bärgüf-
Träff» in Visp im September. Aufgrund der
guten Nachfrage wurde eine Neuauflage für
Januar 2024 entschieden.
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Jahresbericht 2023
Mütter- und
Väterberatung
– Verabschiedung der langjährigen Teamleiterin
Renata Heilig und der Mitarbeiterin Nicole
Troger sowie Verstärkung des Teams durch die
Anstellung der neuen Teamleiterin Lucia Eggel
und der Mitarbeiterin Mariette Oggier
– Erweiterung des Angebotes der telefonischen
Beratung montags bis freitags von jeweils 8:00
Uhr bis 11:30 Uhr
– Einführung des Tools MVB4 sowie im Herbst
Einführung der Leistungserfassung im Tool
MVB4
– Intensivierung der Vernetzung mit anderen
Partnern wie Pädiater, Hebammen, Mutter-Kind
Abteilung Spital, AKS, ZET etc.
– Dem zunehmend fremdsprachigen Sprachanteil
der Oberwalliser Bevölkerung wurde Rechnung
getragen. Neu wird das Dienstleistungsangebot
der MVB online in fünf verschiedenen Sprachen
und als Flyer in 13 verschiedenen Sprachen
präsentiert.
– Erstellen der neuen Kundenmappe zur Präsentation
der Dienstleistungen sowie wichtiger
Hinweise und Tipps
12
13

Jahresbericht 2023
Jahresbericht 2023
Bereich Soziales
Bericht von Janine Heldner
Der Bereich Soziales ist durch eine dezentrale Organisationsstruktur
geprägt. Diese räumliche Vielfalt brachte und bringt
ihre eigenen Herausforderungen mit sich und erschwerte die
Zusammenarbeit. Dennoch wurde mit grossem Engagement
daran gearbeitet, diese Hürden zu überwinden und den Bereich
Soziales nachhaltig zu stärken.
50‘000‘000
Als Antwort auf die räumliche Herausforderung
wurde die Vernetzung zum zentralen Jahresmotto
erklärt. Durch die Organisation verschiedener
Treffen und Veranstaltungen wurde nicht nur die
interne Zusammenarbeit intensiviert, sondern
auch eine starke Verbindung zu externen Partnern
und Fachleuten aus Oberwalliser Institutionen
geschaffen. Insbesondere der IIZ-Halbtag erwies
sich als wichtige Plattform, um Mitarbeitende der
Partnerorganisationen wie RAV, IV, BSL, Sozialhilfe,
emera, Sozialberatung Spital und mehr näher
zusammenzubringen. Der persönliche Kontakt und
Austausch trugen dazu bei, bestehende Netzwerke
zu erneuern und neue zu knüpfen. Auch die Beziehungen
zu den Gemeinden wurden gestärkt, durch
gezielte Gespräche mit zuständigen Gemeinderätinnen
und Gemeinderäte und einem intensiven
Dialog über aktuelle soziale Herausforderungen.
Diese Vernetzungsarbeit soll auch im kommenden
Jahr weitergeführt werden.
Ein Schwerpunkt im vergangenen Jahr lag auf
der Wohnungsproblematik, die verstärkt in die
Öffentlichkeitsarbeit integriert wurde. Der Tag der
Armut wurde durch einen wegweisenden Artikel
in der lokalen Presse sowie durch das Infomagazin
«Brennpunkt Gesundheit und Soziales» im
Dezember 2023 thematisiert. Trotz der präsenten
Wohnungsproblematik konnten die Sozialhilfezahlen
auf einem stabilen, niedrigen Niveau
gehalten werden. Jedoch stellt sich die Frage,
wann der Talboden in dieser Entwicklung erreicht
sein wird.
Im Hinblick auf Ausbau- und Entwicklungsprojekte
hat das SMZO im vergangenen Jahr erfolgreich
Projekte vorangetrieben. Die Einführung eines
Angebots für soziale Integration für Sozialhilfebeziehende
in Zusammenarbeit mit dem Atelier
Manus ist für 2024 geplant. Das Projekt FormAvenir
begleitet Lernende über den gesamten Zeitraum
ihrer Lehre durch eine persönliche Bezugsperson.
Die Schulsozialarbeit wurde weiter erweitert und
ist nun auch im Saastal präsent.
40‘000‘000
30‘000‘000
Sozialdienst
20‘000‘000
10‘000‘000
0
2015
2016
2017
2018
Erläuterung: Die Aufwendungen für die Sozialhilfe sind im Jahr 2023 im Kanton Wallis um rund 2.8 Mio auf 33.6 Mio gesunken. Im
Oberwallis betrug der Rückgang rund 0.5 Mio. (4.0 Mio). Von diesen Kosten übernimmt der Kanton 70 % und die Gemeinden 30 %.
14
2019
Sozialhilfe-Abrechnungen Kanton Wallis
Sozialhilfe-Abrechnungen VS-Romand inkl.Salgesch
Sozialhilfe-Abrechnungen Gebiet SMZO
2020
2021
2022
2023
– Im abgelaufenen Berichtsjahr unterzog sich
der Sozialdienst einer eingehenden Prüfung
durch die Treuhänderfirma FIDAG. Das Ergebnis
dieses Audits spricht dem internen Kontrollsystem
des Sozialdienstes ein positives
Zeugnis aus. Die Bewertung durch FIDAG
bestätigt die Effektivität und Effizienz der
internen Prozesse und unterstreicht die hohe
Qualität der Arbeitsabläufe.
– Die Dienststelle für Sozialwesen hat im Rahmen
einer Weisungsrevision zudem bedeutende
Veränderungen vorgenommen, die am
01.07.2023 in Kraft traten. Dies führte zu einer
Anpassung bestehender Arbeitsinstrumente,
Vorlagen und Prozesse. Die Mitarbeitenden
wurden gezielt geschult, um sicherzustellen,
dass die Umsetzung reibungslos erfolgt und
die neuen Richtlinien effektiv angewendet
werden.
– Digitalisierung wird immer wichtiger: Eine
interne Arbeitsgruppe hat deshalb aktiv an
einem Vorschlag gearbeitet, wie die Arbeit im
Sozialdienst schrittweise ohne Papier erledigt
werden kann. Diese wegweisende Initiative
wird die Arbeitsabläufe im Sozialdienst nachhaltig
beeinflussen. Der analysierte Vorschlag
wird im kommenden Jahr umgesetzt, um eine
effiziente und ressourcenschonende Arbeitsweise
zu fördern.
– Um sicherzustellen, dass der Sozialdienst
effizient arbeiten kann, ist eine reibungslose
Zusammenarbeit mit den zuständigen
Gemeinden unerlässlich. In diesem Kontext
wurden verschiedene Treffen mit den Verantwortlichen
organisiert. Diese Begegnungen
dienten nicht nur dem Austausch, sondern
förderten auch ein gegenseitiges Verständnis
für die Anliegen und Bedürfnisse der Gemeinden,
um die Zusammenarbeit weiter zu stärken. 15

Jahresbericht 2023
Jahresbericht 2023
Sozialpädagogische
Familienbegleitung
– Im Jahr 2023 hat die sozialpädagogische
Familienbetreuung (SpFO) 59 Familien mit
insgesamt 97 Kindern unterstützt. Die durchschnittliche
Auslastung lag bei 36 gleichzeitig
begleiteten Familien.
– Das Angebot des Family Coaching & Beratung
wurde von 38 Familien in Anspruch genommen,
und es konnten insgesamt 92 Coaching-
Sitzungen durchgeführt werden.
– Das Team der SpFO nutzte seinen Teamtag,
um einen SPF-Anbieter im Kanton Bern zu
besuchen. Die Vorstellung der Institution sowie
der Austausch mit der Leitung und den Mitarbeitenden
lieferten wertvolle Impulse für die
eigene Weiterentwicklung der SpFO.
– Ein besonderer Fokus der SpFO lag auf der
Vernetzung mit internen und externen Dienstleistern
sowie Partnern. Die SpFO nahm an
verschiedenen Austauschsitzungen teil und
engagierte sich in Arbeitsgruppen, insbesondere
im Bereich der Care Leaver Thematik. Des
Weiteren ist die SpFO Mitglied des Netzwerks
Familie & Jugend Oberwallis, was eine engagierte
und breite Kooperation in der Region
widerspiegelt.
topjob – berufliche Integration
– Im Auftrag der Dienststelle für Sozialwesen
startete topjob das Pilotprojekt «Form Avenir».
Dieses innovative Coaching-Programm richtet
sich an junge Erwachsene in der Sozialhilfe, die
sich in einer Berufslehre befinden. Das Hauptziel
besteht darin, die Begünstigten auf ihrem Weg in
die Lehre zu unterstützen und frühzeitig auf
mögliche Herausforderungen einzugehen, um
einem vorzeitigen Lehrabbruch entgegenzuwirken.
Aktuell profitieren 7 Teilnehmer aktiv von
diesem Programm.
– Im Jahr 2023 hat topjob rund 20 Arbeitsabklärungen
durchgeführt und begleitete parallel dazu 30
Dossiers in der Arbeitsintegration. Dies resultierte
in der Organisation von 39 Praktika im ersten
Arbeitsmarkt. Zusätzlich konnten durch die
SEAZ-Massnahme (Sozialer Einarbeitungszuschuss)
fünf Arbeitsverhältnisse erfolgreich
unterstützt werden. .
Mehr Informationen
Die Fachstelle topjob klärt die Arbeitsfähigkeit
von Sozialhilfe beziehenden Personen
ab und unterstützt sie im ersten
Arbeitsmarkt wieder Fuss zu fassen. Via
QR Code bekommen Sie einen Einblick in
den Berufsalltag eines Jobcoaches.
Berufsbeistandschaft
Mehr Informationen
– Durch die Kantonalisierung der Kindes- und
Erwachsenenschutzbehörden (KESB) hat die
– Die Änderungen durch die Kantonalisierung
erforderten auch eine Neuregelung der Zusam-
empfundenen Stundenabrechnung pro Mandat,
setzt die Berufsbeistandschaft nun auf ein
Im Rahmen der erwachsenenschutzrechtlichen
Massnahme unterstützt und begleitet
die Berufsbeistandschaft volljährige
Menschen entsprechend ihrer individuellen
Bedürfnisse und Ressourcen bei der Bewältigung
ihrer unterschiedlichsten Lebenssituationen.
Berufsbeistandschaft seit dem 1. Januar 2023
anstelle der 9 nur noch 3 KESB als Auftraggeber.
Es handelt sich um die KESB Brig (für die
Bezirke Goms, Östlich Raron und Brig), die
KESB Visp (für den Bezirk Visp) und die KESB
Leuk (für die Bezirke Leuk und Westlich Raron).
Die Zusammenarbeit zwischen den drei KESB
und der Berufsbeistandschaft stand daher im
menarbeit zwischen den Gemeinden und der
Berufsbeistandschaft. Seit dem 1. Januar
2023 wurde daher mit nahezu allen Oberwalliser
Gemeinden eine neue Leistungsvereinbarung
zur Führung einer Berufsbeistandschaft
vereinbart. Obwohl Zweck und Leistungen
identisch mit der vorherigen Vereinbarung
sind, wurde das Kostenmodell überarbeitet.
solidarisch finanziertes Sockelbetragssystem
für die Grundausstattung und ein vereinfachtes,
abgestuftes Pauschalensystem. Dies
gewährleistet nicht nur eine Kostenverteilung
nach dem Verursacherprinzip, sondern erfüllt
auch die gesetzlichen Anforderungen an eine
kommunale Berufsbeistandschaft.
Berichtsjahr im Mittelpunkt der Arbeit.
Statt einer als aufwändig und bürokratisch
16 17

Jahresbericht 2023
Bereich Ressourcen
Bericht von Marco Pollinger
Im vergangenen Jahr wurden im SMZO bedeutende Fortschritte
erzielt, die durch verschiedene Initiativen und Erfolge geprägt
waren. Der Fokus lag dabei besonders auf den Mitarbeitenden.
Schulsozialarbeit
– Im vergangenen Schuljahr verzeichnete die – Seit dem 01.01.2023 ist ein neues Betriebskonzept
in Kraft, das auf Effizienz und verbesserte
SSA im Oberwallis insgesamt 757 Anfragen.
448 Kinder oder Jugendliche wurden beraten Arbeitsabläufe abzielt. Gleichzeitig wurde die
oder begleitet, während 158 Interventionen in digitale Arbeitsumgebung durch die Einführung
der spezifischen Schweizer Softwarelö-
ganzen Klassen oder Gruppen stattfanden.
Zusätzlich wurden 70 präventive Interventionen
durchgeführt, 63 Eltern beraten und in 18 modernisiert.
sung «SSA-app» ab dem 01.08.2023
Fällen stand die Lehrperson im Mittelpunkt der
Beratung. Die Nachfrage auf den Stufen 5H – Die neu geschaffene interne Team-Supportstelle
hat am 01. August 2023 ihren Betrieb
und 6H war so hoch wie noch nie.
aufgenommen, um die Effizienz und Zusammenarbeit
innerhalb des Teams zu stärken.
– Seit dem 01.08.2023 erweitert die SSA erfolgreich
ihre Dienstleistungen auf das Saastal. Die
Schulsozialarbeit ist nun auch in den Schulhäusern
der Gemeinden Saas-Fee, Saas-
Grund, Saas-Almagell und Saas-Balen präsent.
Die Ergebnisse der Mitarbeitendenumfrage 2023
spiegeln ein hohes Interesse und eine generelle
hohe Zufriedenheit wider. Beeindruckende 76 %
der Mitarbeitenden haben an der Umfrage teilgenommen,
wobei besonders positive Rückmeldungen
zur Zufriedenheit mit den Vorgesetzten
hervorstachen. Trotz der relativ tiefen Bewertungen
im Bereich Lohn zeigt die Einführung des Gesamtarbeitsvertrags
(GAV) eine positive Entwicklung und
weitere Verbesserung. Die Fluktuation ist seit 2021
um beeindruckende 27 % gesunken (Fluktuation im
2023 betrug 12,5 %), was auf eine positive Arbeitsumgebung
und hohe Mitarbeiterbindung hindeutet.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Gesamtarbeitsvertrag
(GAV). In Zusammenarbeit mit Vertretern
der Altersheime und Gewerkschaften konnte
innerhalb nur eines Jahres ein GAV für die Langzeitpflege
erarbeitet und unterzeichnet werden. Dieser
gilt für alle Mitarbeitenden des SMZO (Ausnahme
sind Praktikanten, Lernende und Direktionsmitglieder)
und wird im Mai 2024 operativ umgesetzt.
Die Einführung von kurzen E-Learning-Sequenzen
erhielt positive Resonanz unter den Mitarbeitenden,
was nicht nur eine hohe Akzeptanz, sondern auch
die Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung
zeigt. Im Zuge der Einführung des neuen Datenschutzgesetzes
wurden alle notwendigen Massnahmen
und Anpassungen intern umgesetzt, um
den Datenschutz zu gewährleisten und den gesetzlichen
Anforderungen gerecht zu werden. Hierbei
konnte unter anderem auf das E-Learning System
zurückgegriffen werden, um die Mitarbeitenden zu
sensibilisieren.
Auch im Bereich Informatik standen die Mitarbeitenden
stets im Zentrum: Die Abgabe von 150
gebrauchten Tablets an interessierte Mitarbeitende
und Non-Profit Organisationen wurde aktiv genutzt
und sehr geschätzt. Aktualisierungen und Verbesserungen
im Bereich IT Security & Datenschutz
tragen dazu bei, dass sensible Daten (von Kunden
und Mitarbeitenden) effektiv geschützt werden. Die
Bearbeitung weiterer Themen zeigen unsere Bestrebungen
die Handhabung für die Mitarbeitenden zu
vereinfachen sowie die technologische Effizienz und
Sicherheit weiter zu steigern: Umsetzung von Massnahmen
gegen die Strommangellage, Vorbereitungs-
und Abklärungsarbeiten für die Umsetzung
von Single Sign On (nur einmalige Anmeldung für
verschiedene Anwendungen) sowie für Office 365
und Infrastrukturverbesserungen.
Mit diesen Aktivitäten und laufenden Initiativen soll
die Qualität der internen Dienstleistungen weiterentwickelt
und nachhaltig gesichert werden, damit
die Mitarbeitenden der Bereiche Gesundheit und
Soziales sich voll auf ihr Kerngeschäft fokussieren
können. Im 2023 wurde Vieles erreicht – weitere
Schritte folgen.
Mehr Informationen
Scannen Sie den QR-Code und erfahren
Sie im Beitrag (4’24) alles Wichtige über
den neuen Gesamtarbeitsvertrag für die
Langzeitpflege im Wallis.
18

Jahresbericht 2023
Jahresbericht 2023
Personal und Pensionierungen
Jubilare 2023
Personalentwicklung in den Bereichen
35 Jahre
5 Jahre
SMZO
Anzahl Mitarbeitende
Anzahl Praktikanten,
Lernende etc.
Anteil Praktikanten,
Lernende etc
Vollzeitstellen
(ohne Praktikanten etc)
Ø Beschäftigungsgrad
2023 272 20 7 % 168 63,5 %
2022 262 21 8 % 159 63,3 %
2021 261 17 7 % 153 62,4 %
Lorenz Ruth
30 Jahre
Berchtold Franziska
Veillon-Gruber Priska
Spitex
Spitex
Spitex
Bertholjotti-Lunardello Carla
Bovet Jenny
Brigger Kristina
Burgener Manuela
Gsponer Dolores
Guntern Anne-Katrin
Imhasly Gritli
Klientenbuchhaltung
Spitex
Kinderspitex
Spitex
Beistandschaften
SSA
Spitex
Gesundheit
Kämpfen Livia
Spitex
2023 194 15 8 % 116 60,3 %
2022 189 15 8 % 110 58,2 %
2021 187 10 5 % 104 55,5 %
25 Jahre
Keulers-van den Bosch Claudia SpFO
Leuthardt-Werlen Ursula Spitex
Margelisch Ilona
Spitex
Soziales
2023 57 4 5 % 39 68,2 %
2022 55 5 7 % 37 67,0 %
2021 56 5 9 % 37 66,9 %
Rupp-Grand Andrea
20 Jahre
Spitex
Pece Karin
Rittiner Gina
Schmid Mariette
Steiner Guido
Sterren Fabienne
Beistandschaften
MVB
HR
Supportcenter Sozialdienst
Spitex
Ressourcen
2023 21 1 5 % 13 62,1 %
Anthamatten Berto
Jelk Grichting Bernadette
Informatik
Spitex
Zufferey Nicole
Zwahlen Sina
Spitex
Spitex
2022 18 1 6 % 12 64,7 %
2021 18 2 11 % 12 64,7 %
15 Jahre
Berchtold-Gruber Sonja
Spitex
In-Albon Christoph
SpFO
(Vor-) Pensionierungen
Karlen Astrid
Theler Astrid
Spitex
Spitex
Name, Vorname Organisation Jahre
Berchtold Franziska Spitex 30
Hugo Antonia Spitex 27
Eggel-Sarbach Annette Spitex 23
Heilig-Briw Renata MVB 21
Kalbermatten Renata Spitex 12
Rumpl Gaby Spitex 12
Tscherry Rita Spitex 12
Zimmermann Esther
10 Jahre
Barton Christine
Fux Doris
Grand Manuela
Heinzen-Volken Susanna
Betreuende Angehörige
Klientenbuchhaltung
Spitex
Spitex
Supportcenter Sozialdienst
Lagger Elisabeth Theresia
Spitex
20 21

Jahresbericht 2023 Jahresbericht 2023
Jahresrechnung 2023
Kommentar zur
Jahresrechnung 2023
Budget
2023
Rechnung
2023
Rechnung
2022
RG 2023
vs BU 2023
% RG 2022
vs RG 2023
%
15000000
Personalaufwand 19’676’443 18’338’920 17’587’070 –1’337’523 –6.8 751’850 4.3
Löhne und Personalnebenkosten
Bereich Gesundheit
Löhne und Personalnebenkosten
Bereich Soziales
Löhne und Personalnebenkosten
Mandate Dritter
Löhne und Personalnebenkosten
Bereich Ressourcen inkl. Vorstand
10’677’470 10’064’035 9’780’210 –613’435 –5.7 283’825 2.9
2’345’900 2’044’392 1’940’438 –301’508 –12.9 103’954 5.4
1’779’098 1’634’460 1’564’748 –144’638 –8.1 69’712 4.5
1’287’149 1’316’891 1’189’719 29’742 2.3 127’172 10.7
12000000
9000000
6000000
Sozialversicherungen 2’947’126 2’655’479 2’529’179 –291’647 –9.9 126’300 5.0
Aufwand Fachberatung/Leistungen 639’700 623’663 582’776 –16’037 –2.5 40’887 7.0
3000000
Sach- und Transportaufwand 1’033’650 876’233 916’479 –157’417 –15.2 –40’246 –4.4
Sonstiger Betriebsaufwand 1’980’364 1’944’070 1’767’648 –36’294 –1.8 176’422 10.0
0
2019
2020
2021
2022
2023
2023 (B)
Unterhalt / Reparaturen 22’500 22’792 18’206 292 1.3 4’586 25.2
Anschaffungen / Abschreibungen 271’450 88’586 128’874 –182’864 –67.4 –40’288 –31.3
Aufwandüberschuss
öffentliche Beiträge an Spitex-Rechnungen
EDV-Kosten 900’018 906’608 771’388 6’590 0.7 135’220 17.5
Übriger Betriebsaufwand 786’396 926’084 849’180 139’688 17.8 76’904 9.1
TOTAL Aufwand 22’690’457 21’159’223 20’271’197 –1’531’235 –6.7 888’025 4.4
Der 12. Jahresabschluss des SMZO weist einen
Aufwandüberschuss von TCHF 10’495 (jeweils
Lohn- und Personalnebenkosten (+TCHF 752)
Die höheren Lohn- & Personalnebenkosten können
TOTAL Betriebsertrag 11’368’105 10’686’095 10’558’739 –682’010 –6.0 127’356 1.2
gerundete Beträge) aus. Dieser ist damit TCHF 777
über dem Vorjahr und TCHF 827 unter dem von der
grundsätzlich auf die 2.8% Lohnindexierung im
Zusammenhang mit der Teuerung im Jahr 2023
Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0.0 0 0.0
Ausserordentlicher Aufwand 0 22’010 5’639 22’010 0.0 16’371 290.3
Delegiertenversammlung bewilligten Überschuss
von TCHF 11’322.
(ca. TCHF 500) zurückgeführt werden. Entsprechend
sind die Sozialversicherungsabgaben um ca.
TCHF 126 gestiegen. Die Umsetzung von internen
Aufwandüberschuss 11’322’352 10’495’138 9’718’097 –827’215 –7.3 777’040 8.0
Öffentliche Beiträge an SPITEX-Rechnungen 2’594’023 2’465’707 2’367’258 –128’316 –4.9 98’449 4.2
Erläuterungen Jahresrechnung 2023 vs.
Jahresrechnung 2022
Der im Vergleich zum Vorjahr höhere Aufwand-
und kantonalen Projekten führten zu einem Mehraufwand
von ca. TCHF 70. Die Zunahme von rund
TCHF 41 bei der Fachberatung / Leistungen ist auf
Aufwandüberschuss inkl. öffentliche Beiträge 13’916’375 12’960’845 12’085’355 –955’531 –6.9 875’489 7.2
überschuss ist auf die höheren Lohn- und Personalnebenkosten
(+TCHF 752), die tieferen
den erhöhten Einsatz von Pool Mitarbeitenden (temporäre
Mitarbeitende) zurückzuführen.
Sach- & Transportkosten (–TCHF 40), den sonsti-
Dienstleistungen Gesundheit:
Spitex Pflege und Hauswirtschaft und Betreuung, Kinderspitex, Mütter- & Väterberatung,
gen Betriebsaufwand (+TCHF 176) zurückzuführen
Sach- & Transportkosten (–TCHF 40)
Ergo- und Ernährungsberatung, Sachbearbeitung Gesundheit
und wird durch einen leicht höheren Betriebsertrag
Die Pflegematerialkosten reduzierten sich um
Sozialdienst:
Sozialarbeit, Sachbearbeitung
(+TCHF 127) entlastet.
TCHF 26, der Aufwand für den Mahlzeitendienst
Mandate Dritter:
Sozialpädagogische Familienbetreuung, Topjob, Amtsbeistandschaft,
um TCHF 4, sowie der Aufwand für die Transport-
Schulsozialarbeit, FormAvenir
kosten um TCHF 10.
Bereich Ressourcen inkl. Vorstand:
Geschäftsleitung allgemein, Sachbearbeitung Personal- und Finanzen, Informatik,
Vorstand, Unterhaltsdienste
22
23

Jahresbericht 2023 Jahresbericht 2023
Ausblick Finanzen
Sonstiger Betriebsaufwand (+TCHF 176)
Unterhalt und Reparaturen bewegen sich auf
gleichem Niveau wie im Vorjahr (+TCHF 5), die
Abschreibungen hingegen sind um rund TCHF 40
tiefer als im Vorjahr. Die EDV Kosten haben sich
angesichts des Leasings der Tablets und der höheren
Kosten durch die IT SLD Solutions SA sowie
allgemein leicht höheren IT- & Kommunikationskosten
um rund TCHF 135 erhöht. Auch der übrige
Betriebsaufwand hat rund TCHF 76 gegenüber dem
Vorjahr zugenommen. Dies ist auf höhere Kosten
im Bereich Beratungsaufwand und Öffentlichkeitsarbeit
zurückzuführen.
Betriebsertrag (+TCHF 127)
Die verrechenbaren Stunden haben sich auch in
diesem Jahr erhöht, dies zeigt sich in den höheren
Erträgen. Wobei zu erwähnen ist, dass die verrechenbaren
Pflegestunden weiter zugenommen
und die Hauswirtschaft-/Betreuungsstunden abgenommen
haben. Gesamthaft konnten die Einnahmen
des Bereiches Gesundheit um ca. TCHF 224
gesteigert werden. Hingegen reduzierten sich die
Erträge bei den Mandaten Dritter um ca. TCHF 97.
Fazit zur Rechnung 2023
Der Aufwandüberschuss ist um TCHF 777 angestiegen
wovon rund TCHF 500 auf die Lohnindexierung
zurückzuführen sind. Somit ist die allgemeine Kostensteigerung
moderat und das SMZO ist weiterhin
finanziell stabil unterwegs.
Erläuterungen Jahresrechnung 2023 vs.
Budget 2023
Das Budget 2023 wurde unter Berücksichtigung
der kantonalen Langzeitpflegeplanung erstellt und
sieht einen Aufwandüberschuss von TCHF 11’322
vor. Die Rechnung 2023 schliesst mit einem tieferen
Aufwandüberschuss von rund TCHF 827 als
budgetiert ab. Die verrechenbaren Stunden sind
zwar gestiegen, jedoch nicht im Ausmass wie im
Budget 2023 angenommen.
Dies und die Verzögerung von Projekten hat wiederum
zu einem weniger starken Anstieg der Personalkosten
geführt (–TCHF 1’338). Der Sach- und
Transportaufwand ist rund TCHF 157 unter dem
Budget. Dies hauptsächlich aufgrund von höher
budgetiertem Pflege-, Schutz- und Hygienematerial.
Auch der sonstige Betriebsaufwand konnte besser
als budgetiert abschliessen (–TCHF 36). Da nicht
alle budgetierten Projekte und Investitionen umgesetzt
werden konnten, fielen die Anschaffungen/
Abschreibungen um rund TCHF 183 tiefer aus.
Wohingegen der übrige Betriebsaufwand höher als
budgetiert abschliesst (TCHF +140). Dies ist auf
höhere Beratungskosten, Öffentlichkeitsarbeit und
IT sowie Telefonkosten zurückzuführen.
Da sich die verrechenbaren Stunden nicht wie
budgetiert entwickelt haben, ist der Betriebsertrag
im Bereich Gesundheit rund TCHF 523 tiefer
als ursprünglich budgetiert. Zudem sind die budgetierten
Beträge bei den Mandaten Dritter um
TCHF 159 tiefer ausgefallen.
Finanzprojekte
Die im Jahresbericht 2022 erwähnten Projekte
«Finanzmanual» und «Kostenrechnung» sind zwischenzeitlich
erfolgreich abgeschlossen worden.
Das ebenfalls erwähnte «Kennzahlensystem» von
Innosuisse war bei Abschluss des Berichtsjahres
noch im Aufbau.
Budget
2025
% Budget
2024
% Budget
2023
Personalaufwand 20’523’602 2.1 20’108’723 2.2 19’676’443
Löhne und Personalnebenkosten
11’632’336 5.1 11’068’630 3.7 10’677’470
Bereich Gesundheit
Löhne und Personalnebenkosten
2’141’262 –4.9 2’252’000 –4.0 2’345’900
Bereich Soziales
Löhne und Personalnebenkosten
1’895’040 5.7 1’792’600 0.8 1’779’098
Mandate Dritter
Löhne und Personalnebenkosten
1’568’252 14.1 1’374’493 6.8 1’287’149
Bereich Ressourcen inkl. Vorstand
Sozialversicherungen 2’938’224 –2.4 3’011’500 2.2 2’947’126
Aufwand Fachberatung/Leistungen 348’489 –42.8 609’500 –4.7 639’700
Sach– und Transportaufwand 921’910 –8.9 1’012’200 –2.1 1’033’650
Sonstiger Betriebsaufwand 2’948’842 48.7 1’983’030 0.1 1’980’364
Unterhalt / Reparaturen 19’300 11.6 17’300 –23.1 22’500
Anschaffungen / Abschreibungen 155’450 5.4 147’500 –45.7 271’450
EDV–Kosten 1’835’200 89.1 970’300 7.8 900’018
Übriger Betriebsaufwand 938’892 10.7 847’930 7.8 786’396
TOTAL Aufwand 24’394’354 5.6 23’103’953 1.8 22’690’457
TOTAL Betriebsertrag 11’662’963 1.1 11’536’403 1.5 11’368’105
Ausserordentlicher Ertrag 0 – 0 – 0
Ausserordentlicher Aufwand 0 – 0 – 0
Aufwandüberschuss 12’731’391 10.1 11’567’550 2.2 11’322’352
Öffentliche Beiträge an SPITEX–Rechnungen 2’579’150 –2.2 2’636’550 1.6 2’594’023
Aufwandüberschuss inkl. öffentliche Beiträge 15’310’541 7.8 14’204’100 2.1 13’916’375
Budget 2025
Im Budget 2025 ist eine Lohnindexierung von 1% berücksichtigt. Unter «EDV-Kosten» sind die Kosten für die Einführung
eines neuen ERP-Systems (kantonales Projekt) budgetiert (+TCHF 798).
24 25

Jahresbericht 2023
Jahresbericht 2023
Verantwortlichkeiten des Vorstandes für die Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle
an die Delegiertenversammlung
Verein Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis, Brig-Glis
Prüfungsurteil
Wir haben die Jahresrechnung des Vereins Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis (der Verein) – bestehend aus
der Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Erfolgsrechnung und dem Anhang geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht die beigefügte Jahresrechnung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer
Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und
Standards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung» unseres
Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Verein unabhängig in Übereinstimmung mit den
schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere
sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Sonstige Informationen
Der Vorstand ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die im
Geschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und unseren dazugehörigen Bericht.
Unser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen
keinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.
Der Vorstand ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Statuten und für die internen Kontrollen, die der Vorstand als notwendig feststellt, um die
Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Vorstand dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Vereins zur
Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der
Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung
der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Vorstand beabsichtigt, entweder den Verein zu liquidieren oder
Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.
Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht
abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine
Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte
Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche
Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt,
wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage
dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Eine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Jahresrechnung befindet sich
auf der Webseite von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht. Diese
Beschreibung ist Bestandteil unseres Berichts.
Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
des Vorstandes ausgestaltetes Internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Visp, 8. April 2024
K:/Adr/2292/PR/2023
Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu
lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt
erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche
Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben
in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
APROA AG
Simon Imhasly
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Pascal Indermitte
Zugelassener Revisionsexperte
APROA AG - Märtmattenstrasse 1 - 3930 Visp
26 27
2-2

Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis
Nordstrasse 30 | Postfach 608 | 3900 Brig
027 922 30 00 | info@smzo.ch | www.smzo.ch