Zu den Perspektiven des wissenschaftlichen Nachwuchses

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tional Graduate Schools" gemeinsam mit international führenden Universitäten ande- rer Länder für die deutschen Hochschulen ganz neue Möglichkeiten auftun, ihre Leis- tungsfähigkeit zu demonstrieren und ein Stück Reputation zurückzugewinnen. Zu- gleich könnten sie damit ihren Studenten und Nachwuchswissenschaftlern ganz neue Chancen im Rahmen einer international vernetzten Ausbildung eröffnen. Zu einer guten Nachwuchspflege gehört eben auch, dass man diesen rechtzeitig flügge werden lässt. Davon profitieren letztlich sowohl die beteiligten Institutionen als auch insbesondere die jeweiligen Personen. Letztere können nicht nur neues Wissen erwerben, Erfahrungen in ausländischen Lebens- und Forschungszusammenhängen machen, Verantwortung für die Durchführung international vernetzter Forschungsprojekte übernehmen, sondern auch ihre persönlichen Chancen für eine erfolgreiche Forscherkarriere deutlich erhöhen. Noch immer haben überwiegend Männer die Spitzen- und Führungspositionen im deutschen Wissenschaftssystem inne. Zwar ist der Anteil der Lehrstuhlinhaberinnen seit 1995 von acht auf rund 18 Prozent angestiegen, doch in Sachen Chancen- gleichheit von Männern und Frauen in der Wissenschaft hinkt Deutschland international gesehen immer noch weit hinterher. Ein wesentlicher Grund dürfte auch darin zu sehen sein, dass in der mit vielen Ungewiss- und Unsicherheiten versehenen Postdocphase überproportional viele Frauen der Wissenschaft den Rücken kehren. Wer sich in der deutschen Förderlandschaft umsieht, der wird zwar allenthalben auf Förderangebote speziell für den weiblichen wissenschaftlichen Nachwuchs stoßen, doch diese Angebote nützen wenig, wenn nicht gleichzeitig ein Umdenken bei Hochschulleitungen und Berufungskommissionen stattfindet. Die Exzellenzinitiative hat hier wiederum wichtige Entwicklungen angestoßen, die jedoch auch jenseits von Graduiertenschulen, Exzellenzclustern und Zukunftskonzepten – vor allem mit Blick auf verlässliche Tenure Track-Optionen – konsequent vorangetrieben werden müssen. IV. Möglichkeiten und Grenzen des Stiftungshandelns Angesichts der Milliardensummen, die von der öffentlichen Hand und von Wirtschaftsunternehmen für Forschung und Entwicklung ausgegeben werden, ist die Frage berechtigt, welche Wirkung vergleichsweise kleine Stiftungen auf diesem Feld überhaupt erzielen können. Es ist jedoch nicht die Größe des Fördervolumens von 12
Stiftungen, sondern ihre Vorgehensweise, die den Unterschied macht. Ihre Unab- hängigkeit und ihre Flexibilität ermöglichen es Stiftungen, rasch zu reagieren und wirkungsvoll zu handeln. Durch ihre Förderung von sorgfältig ausgewählten Perso- nen und Vorhaben können sie „Inseln des Gelingens“ schaffen und somit indirekt einen erheblichen Einfluss auf die Wissenschaftspolitik und die Entscheidungsträger in den einzelnen Institutionen ausüben. Stiftungen sollten dabei stets danach streben, frühzeitig neue Forschungstrends und im Entstehen begriffene Durchbrüche, insbesondere in inter- und transdisziplinären Forschungsfeldern, zu ermöglichen. Gleichzeitig müssen sie sich rasch auf die Bedürfnisse der wissenschaftlichen Community einstellen und neue, vielversprechende Entwicklungen aufgreifen. Sie haben in erster Linie die Aufgabe, den Wandel zu ermöglichen und somit Vorbilder zu schaffen. Kleine Impulse können auf diese Weise große Wirkung erzielen – auch auf europäischer Ebene. Dazu müssen wir freilich eine Forschungsumgebung schaffen, die Risikobereitschaft fördert und Innovation inspiriert. Das heißt, wir müssen unsere Unterstützung auf diejenigen Personen und Projekte konzentrieren, die das Potenzial haben, die herrschende Meinung in Frage zu stellen oder gar ganz zu revidieren. Wir sollten vorrangig diejenigen Forscherinnen und Forscher aufspüren und unterstützen, die bereit sind, ein Risiko einzugehen und unkonventionelle Ansätze zu ver- folgen. Forscher(innen) und Forschungsförderer müssen gemeinsam Mut zeigen, so wie es etwa die VolkswagenStiftung künftig mit den neu etablierten Freigeist-Fellows versuchen will. Nach dem Ankündigungstext versteht die Stiftung unter einem Freigeist-Fellow: „Ein Freigeist-Fellow – das ist für die VolkswagenStiftung eine junge Forscherpersönlichkeit, die neue Wege geht, Freiräume nutzen und Widerstände überwinden kann. Sie schwimmt – wenn nötig – gegen den Strom und hat Spaß am kreativen Umgang mit Unerwartetem, auch mit unvorhergesehenen Schwierigkeiten. Ein Freigeist-Fellow erschließt neue Horizonte und verbindet kritisches Analysevermögen mit außergewöhnlichen Perspektiven und Lösungsansätzen. Durch vorausschauendes Agieren wird der Freigeist-Fellow zum Katalysator für die Überwindung fachlicher, institutioneller und nationaler Grenzen.“ Nur wenn Forscher(innen) und Forschungsförderer bereit sind, Risiken einzugehen und zu teilen, können wir Wissenschaftler(innen) ermutigen, ausgetretene Pfade zu verlassen und nach neuen Wegen zu suchen. Wir müssen dabei den entsprechen- 13
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