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8<br />

Welche Symptome sind zu deuten?<br />

Ein Liquiditätsengpass kann zu 95% frühzeitig gedeutet<br />

und dementsprechend rechtzeitig gehandelt werden. Voraussetzung<br />

hierfür ist die Kontinuität von Umsatz und<br />

Kosten der Praxis.<br />

Diese Stabilität wird in Zeiten massiver Veränderungen und<br />

zunehmender Belastungen für die Praxis immer seltener zu<br />

wahren sein und es bedarf der empfindsamen<br />

Wahrnehmung möglicher Anzeichen einer sich zuspitzenden<br />

Situation.<br />

Symptome der Praxis<br />

Betriebswirtschaftliche Ergebnisse:<br />

• Stagnierende/sinkende Umsätze Erträge<br />

• ungünstige Kostenstruktur, proportional<br />

hohe Ausgaben<br />

Praxisinhaber/in:<br />

• Mangel an privaten Freiräumen/-zeiten<br />

• Gefühl der Fremdbestimmung (GKV-System)<br />

• Einschränkungen im persönlichen Wohlbefinden<br />

• Existenzielle Nöte/Ängste<br />

Team/Mitarbeiter/innen:<br />

• Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter/innen<br />

• Demotivation des Teams/Mitarbeiter-Komfortzonen<br />

• Mangel an Selbständigkeit und Eigenverantwortung<br />

• Reibung/Defizite in der Organisation/den Abläufen<br />

Patienten:<br />

• Mangel an Patienten/geringer Zulauf Neu-Patienten<br />

• Patienten stimmen Therapieempfehlungen, Selbstzahlerleistungen<br />

(MVK/Privat) nur eingeschränkt zu<br />

• Hoher GKV-/geringer Selbstzahler- bzw. Privatanteil<br />

• Mangelnde Patientenbindung/Terminabsagen<br />

• Eingeschränkte Empfehlungsbereitschaft<br />

Organisation/Zeitmanagement<br />

• Im Tagesablauf überwiegt das Unvorhergesehene<br />

• Strukturen und Abläufe werden nicht gewahrt<br />

• Aufgaben- unf Verantwortungsbereiche werden<br />

nicht eingehalten bzw. sind nicht gegeben<br />

• Defizite in der Terminplanung und Terminierung<br />

Anhand von Symptomen lässt sich erkennen, in wie weit<br />

das Gleichgewicht außer Kontrolle geraten kann, oder was<br />

die Leistungsfähigkeit einer Praxis empfindsam schwächt.<br />

Hier ist Handeln angesagt, auch wenn die Konsequenzen<br />

sich erst in den Folgejahren bestätigen werden.<br />

Quadratur des Kreises<br />

Die Lösung des Problems bzw. der Probleme lässt sich<br />

mathematisch am Beispiel „Quadratur des Kreises“ einfach<br />

darstellen. Der Umfang an Lösungen (Quadrat) muss dem<br />

Umfang der bestehenden, sich abzeichnenden bzw. zu<br />

berücksichtigenden Probleme (Kreis) entsprechen.<br />

Das nimmt in der Praxis teilweise sehr umfangreiche<br />

ZAHNÄRZTLICHE<br />

NACHRICHTEN<br />

NIEDERSACHSEN 5/03<br />

Formen an. Wenn z.B. die Liquidität nicht stimmt, weil<br />

Umsätze rückläufig sind, da Patienten ausbleiben bzw. der<br />

Therapieempfehlung nicht zustimmen und/oder nicht<br />

bezahlen, wenn qualifizierte und motivierte Mitarbeiter<br />

fehlen oder Konflikte im Team die Leistungsfähigkeit mindern,<br />

usw., dann sind eben umfassende Lösungsansätze<br />

gefordert.<br />

Liquidität sichern<br />

Die Sicherung der Liquidität geht vor, denn mit dem „Hals<br />

in der Schlinge“ ist kein Spagat möglich. Bei bestehenden<br />

Liquiditätsengpässen wird zunächst die Zahlungsfähigkeit<br />

gesichert, ein entsprechender Liquiditätsplan aufgestellt<br />

und erst im zweiten Schritt umsatzsteigende Maßnahmen<br />

durchgeführt.<br />

(K)ein Quantensprung<br />

Je nach Situation der Praxis bedarf es eines komplexen<br />

Sanierungsplans.<br />

In einem Zeitraum von 3 Tagen werden:<br />

• Status quo ermittelt<br />

• Schwachstellenanalyse durchgeführt<br />

• Umfassenden Maßnahmenkatalog ausgearbeitet<br />

• Liquiditätsplan erstellt<br />

• Maßnahmen zur Liquiditätssicherung durchgeführt<br />

• Konzept zur Umsatz- und Ertragssteigerung ausgearbeitet<br />

Somit ist sichergestellt, dass die Praxis innerhalb kürzester<br />

Zeit einen sehr großen und entscheidenden Schritt vorankommt.<br />

Und, auf Wunsch kann im Anschluss Unterstützung<br />

und Hilfestellung bei der Umsetzung aller Maßnahmen<br />

erfolgen.<br />

Förderung durch das Wirtschaftministerium<br />

Dieses Projekt wird vom Bundesamt für Wirtschaft und<br />

Ausfuhrkontrolle gefördert. Der Zuschuss beträgt bei allgemeinen<br />

Beratungen über alle wirtschaftlichen, technischen,<br />

finanziellen und organisatorischen Problemen 40%, bei Existenzgründungs-<br />

und Existenzaufbauberatungen 50% der<br />

Nettokosten.<br />

Info<br />

Informationen zum Thema Liquiditätsengpass und Krisensituationen<br />

entschärfen können Sie im Internet unter<br />

www.mathiashoffmann.com und dort unter „Info & News“<br />

abrufen oder bei u.a. Kontaktadresse anfordern.<br />

Kontakt<br />

Mathias Hoffmann<br />

Gesundheitsökonom<br />

Richard-Wagner-Straße 13<br />

10585 Berlin<br />

Telefon: 030 – 31 50 55 44<br />

Telefax: 030 – 31 50 55 45<br />

kontakt@mathiashoffmann.com<br />

www.mathiashoffmann.com<br />

Mathias Hoffmann

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