175 Jahre IBENA Textilwerke Beckmann GmbH

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1 7 5 J A H R E I B E N A T E X T I L W E R K E
Fusions-
verhandlungen.
Josef Albert Beckmann,
Max Wagner und
Josef Beckmann
einigen sich
EIN FAMILIENUNTERNEHMEN
AUF DEM WEG IN DEN WELTMARKT
JOSEF ALBERT BECKMANN
Nach 70 Jahren vereinigten sich die beiden Familienunternehmen Beckmann wieder:
H. Beckmann Söhne löste so sein Nachfolgeproblem und die neue Generation bei
IBENA überwand die Trennung zugunsten der besseren Unternehmensentwicklung.
Zudem lag die Fusion im Trend der wirtschaftlichen Entwicklung. Nur durch Kooperation und
Fusion zu kapitalkräftigen Unternehmen konnte die mittelständische deutsche Textilwirtschaft
gegenüber der globalen Konkurrenz wettbewerbsfähig bleiben. Das hatte Max Wagner früh erkannt.
Seit etwa 1964 bewegten sich die Unternehmen aufeinander zu. Nach einem Erfahrungs-
und Ideenaustausch einigten sich Joseph Albert Beckmann und Max Wagner im nächsten
Schritt auf eine Produktionsaufteilung
und einen Tausch
der Kollektionen. Im Dezember
1964 erhielten sie dazu die
kartellrechtliche Erlaubnis. Damit
war bereits eine sehr weit
gehende Kooperation auf den
Weg gebracht – mit einem Modell,
das nicht nur innerhalb
der Textilindustrie zu jener
Zeit viel diskutiert wurde. Allerdings
zeigten sich bald die
Grenzen dieser losen Kooperation. Josef Albert Beckmann: »Wir spürten deutlich den großen Unterschied
zwischen Theorie und Praxis des Verbundes. … Die beim Kollektionsaustausch und der Produktionsteilung
entstehenden kalkulatorischen Probleme, die ungleichmäßigen Verluste oder Gewinne
..., wiegen bedeutend schwerer und nachteiliger als der vermeintliche Rationalisierungsgewinn. In begrenztem
Umfang mag eine solche Spezialisierung ... vielleicht nutzbringend sein. Wir aber möchten
sagen, daß die Nachteile größer sind.«
Die beiden Unternehmen mussten also weiter gehen. Im Januar 1968 gaben Josef Albert
Beckmann und Max Wagner die Fusion der beiden Textilfirmen bekannt. Nach ihren Überlegungen
hatten nur Textilunternehmen ab einer bestimmten Größe noch eine Chance am
Markt, denn auch in den Nachbarländern und vor allem in den USA konzentrierte sich die Textilindustrie:
Von 25 US-Webereien Ende der 40er Jahre waren 1968 nur noch acht bis zehn
übrig, die jährlich etwa 40 Millionen Decken produzierten. In Deutschland dagegen kämpften
30 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967
Im Geist
der Siebziger Jahre –
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