175 Jahre IBENA Textilwerke Beckmann GmbH

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92 1 7 5 J A H R E I B E N A T E X T I L W E R K E 17 Webereien um einen Markt von fünf Millionen Decken, von denen auch noch 30Prozent importiert wurden. Im Gegenzug konnten die deutschen Webereien nur etwa acht Prozent der eigenen Produktion exportieren. Und auch die europäischen Konkurrenten waren durchweg größer als die deutschen Textilhersteller. Josef Albert Beckmann und Max Wagner suchten nach der »optimalen Größe« eines Textilunternehmens. Größere Firmen konnten dank ihrer Kapitalkraft besser mit der schnellen technischen Entwicklung Schritt halten. Außerdem entwickelte sich der Markt für Webstoffe seit der Durchsetzung synthetischer Fasern immer anspruchsvoller und immer schneller wurden neue, zweckmäßigere Produkte erwartet. Stoffe und Designs mussten ständig weiter- oder neuentwickelt werden, um den Kundenwünschen zu entsprechen. Bis heute sind daher die leistungsfähige Entwicklungsabteilung und das hauseigene Stoffdesign wichtige Erfolgsfaktoren für IBENA. Auch die Produktionskapazität musste Die Fusion – nicht nur eine wirtschaftliche Entscheidung wachsen, denn Einkaufsverbände und Großhandel erwar- Josef Beckmann, der Seniorchef von IBENA, betont auf der teten immer größere Liefermengen in immer kürzerer Pressekonferenz zur Fusion die familiengeschichtliche Bedeu- Zeit. Schließlich konnten größere Unternehmen auch tung: »Wenn heute die beiden Firmen und damit auch die Fami- leichter eine moderne Verwaltung, eine international agielienstämme wieder zusammengefunden haben, und der Zustand rende Werbeabteilung und einen schlagkräftigen globalen von 1826 bis 1887 wieder hergestellt ist, so bedeutet das, daß für die- Vertrieb aufbauen. IBENA ist daher ein Paradebeispiel für se Entscheidung zwar vorwiegend wirtschaftliche Gründe maßge- den »Königsweg« der deutschen Textilunternehmen, für bend waren, daß dabei aber auch ein klein wenig münsterländische den Wandel von einer arbeitsintensiven zu einer kapitalin- Familiengeschichte mitgewirkt hat – was die Entscheidung aber tensiven Produktion. nicht unbedingt immer erleichtert hat. Beispiele der Trennung von Der neue Unternehmensname IBENA Vereinigte Familienbetrieben dieser Art gibt es im Münsterland genügend. Wir Textilwerke Beckmann KG betonte zunächst die Wieder- glauben, daß es heute aber an der Zeit ist, das Unternehmen und vereinigung der beiden Familienunternehmen. Seit dem Unternehmenserfordernisse stärker in den Vordergrund zu stellen 1.Juli 1976 hieß das Unternehmen dann IBENA Textil- als Familienaspekte. Darum sind wir der Meinung daß unser Entwerke Beckmann GmbH&Co. Die Gesellschafter beider schluß, über den Schatten der Tradition zu springen, vielleicht auch Unternehmen wurden Kommanditisten einer neu gegrün- ein Vorbild zu weiteren Fusionen von eigentlich doch zusammendeten Beteiligungsgesellschaft. Ein fünfköpfiger Beirat begehörenden Familienunternehmen sein könnte.« riet und kontrollierte die Geschäftsführung. Dieser Beirat aus Familienmitgliedern und außenstehenden Persönlichkeiten war ein Erbe von H.Beckmann Söhne. Die doppelte Konstruktion von Gesellschafterversammlung und Beirat hat sich bis heute bewährt. 30 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 Fusion statt Kooperation
EIN FAMILIENUNTERNEHMEN AUF DEM WEG IN DEN WELTMARKT / 1968—1992 EIN ERFOLG MIT SCHWIERIGKEITEN: DIE ERSTEN JAHRE NACH DER FUSION Die Fusion war Teil einer langfristigen Rationalisierungs- und Modernisierungspolitik. Bereits im ersten Jahr nach der Vereinigung machte IBENA 25Prozent mehr Umsatz als vorher beide Firmen zusammen. Bis zum Geschäftsjahr 1973/74 erlebt die vereinigte Firma ein geradezu stürmisches Wachstum. Fünf Jahre nach der Fusion hat sich der Umsatz von 25Millionen auf fast 70Millionen Mark fast verdreifacht. Aber die Fusion hatte doch ihren Preis: Von 450 Mitarbeitern unmittelbar nach der Fusion blieben durch die Rationalisierungen acht Jahre später nur noch 385 Beschäftigte übrig. Trotz interner Schwierigkeiten gelang die Verschmelzung beider Traditionsunternehmen mit jeweils eigener Firmenkultur zu einer neuen Einheit erstaunlich schnell. Hilfreich dabei war, dass Max Wagner noch bis 1972 neben Josef Albert Beckmann Geschäftsführer blieb und so beide Firmen in der neuen, gemeinsamen Unternehmensleitung vertreten waren. Im Jahr 1969 wurden Produktion und Verwaltung zwischen den Standorten Industriestraße (HBS) und Teutonenstraße (IBENA) aufgeteilt. Max Wagner erläuterte das neue Konzept: »Die Produktion beginnt im Werk Industriestraße, läuft über das Werk Teutonenstraße zum Lager Dingdener Straße. Die zentrale Verwaltung wird in der Teutonenstraße eingerichtet.« Für die Ver- Das neue Verwal- 968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 93 tungsgebäude in der Teutonenstraße. 1989 wurde der Standort Teutonenstraße an die Johann Borgers KG verkauft
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1826—1876 Die Firmengründung Jos
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DIE FIRMENGRÜNDUNG / 1826—1867 F
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Die Dampfkraft wird zum Motor des F
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DIE FIRMENGRÜNDUNG / 1826—1867 M
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Rauchende Schlote sollen den Erfolg
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EXPANSION / 1867—1891 Heinrich Be
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Fortschritte in der Webtechnik II:
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Textilstadt Bocholt. 100 Weber ware
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EXPANSION / 1867—1891 Bruders Alb
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NEUBEGINN NACH KRIEG UND INFLATION
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