forschung wirkt. - Austria Innovativ

meisten K-Zentren in Europa kommt noch
erst der Sprung in globale Partnerschaften.
Für eine verstärkte Teilnahme internationaler
Partner und um Netzwerke über politische
und fachliche Grenzen hinweg zu bilden,
braucht es vor allem eine bessere governance
und entsprechende IPR-Vereinbarungen
sowie mehr Synergien mit europäischen Initiativen
wie den sogenannten Wissens- und
Innovationsgemeinschaften (Knowledge and
Innovation Communities – KICs) des Europäischen
Innovations- und Technologieinstituts
(EIT).
Österreich könne diesbezüglich einen Erfahrungsvorsprung
verbuchen, hob Otto
Starzer von der COMET-Programmleitung
hervor. „Bereits in den Vorgängerprogrammen
wurden durch Bündelung und Vernetzung
inhaltliche Synergien genutzt und ein
aktives Portfolio-Management auf Programmebene
betrieben.“ Mit den Neuerungen
des COMET-Programms als einem „Best
Of“ der Vorgängerprogramme verlagerte sich
der Fokus auf Exzellenz an der Spitze, die
Einbindung von internationalem Forschungs-Know-how
ist eines der wesentlichen
Kriterien für K1 und K2-Zentren. Mit 21
Kompetenzzentren im COMET-Programm –
die bis 2014 bzw. 2019 laufen – und einem
Anteil internationaler Partner von etwa 25
Prozent zählt die Alpenrepublik zu den Frontrunners
in Europa. In der ersten Förderperiode
wurden fünf K2-Spitzenforschungszentren,
16 kleinere K1-Zentren und 25 K-Projekte
als Newcomerlinie mit insgesamt 692
Millionen Euro unterstützt.
MIT DEM COMET-PROGRAMM vergleichen
lässt sich die Schwedische Agentur für Innovationssysteme
(VINNOVA). Aus dem anfänglichen
Zusammenschluß von Forschungsgruppen
in der Materialforschung
starteten 1995 28 Zentren, die bei der schwedischen
Industrie auf großes Interesse stießen.
Für die zweite Generation der K-Zentren,
die VINN Exzellenzzentren wurde das
Programm erneuert, Vorbilder waren die Engineering
Research Centres (ERC) in den
USA, die Networks of Centres of Excellence
in Kanada und die Cooperative Research
Centres in Australien.
Ein neuer Vertrag „Principle Agreement“
wurde aufgesetzt, der auch eine Regelung
der International Property Rights (IPR) enthält.
Angesichts des wachsenden Wettbewerbs
der Köpfe, Programme und Partner
„müssen Erfolgsindikatoren entwickelt und
die Zentren darauf regelmäßig überprüft
werden,“ forderte Mattias Lundberg von Vinnova.
Den Übergang von Grundlagenforschung
zu industrieller Forschung fließender zu gestalten
und eine gleichwertige Partnerschaft
zwischen Forschungseinrichtungen und Unternehmen
zur Nutzbarmachung wissenschaftlicher
Erkenntnisse zu fördern, ist Aufgabe
des Carnot-Programms in Frankreich.
„Die Arbeit der 33 Instituts Carnot orientiert
sich an dem Modell des Zusammenwirkens
von Forschung und Wirtschaft der Fraunhofer
Gesellschaft, in drei Jahren konnten die
Einnahmen aus kooperativer Forschung um
30 Prozent gesteigert werden“, berichtete Arnaud
Torres von der nationalen Förderagentur.
Um das Programm in Richtung Europa
zu öffnen, wurde zwischen der Agence Nationale
de la Recherche (ANR), der größten
und wichtigsten Einrichtung der französischen
Forschungsförderung, und dem deutschen
Forschungsministerium ein bilaterales
Abkommen über drei Jahre geschlossen. Die
33 Carnot-Institute und die 59 Fraunhofer-
Institute wollen eng in strategischen Bereichen
zusammenarbeiten.
KOOPERATIVE FORSCHUNG IN AUSTRALIEN
wird über vier Programme abgewickelt: Das
Cooperative Research Centre program
(CRCs), die Australian Research Council Centres
of Excellence (CoEs), die Australian Research
Council Linkage Projects und Industry
Action Agendas. Als „One Stop Shop“ für Innovation
wurde 1990 das Cooperative Research
Centre Program (CRC) in Australien
etabliert. Mit 185 CRCs über die Laufzeit des
Programms und einer Gesamtinvestition bis
2009 in Höhe von etwas mehr als neun Milliarden
Dollar war das Programm insofern
erfolgreich, als es vor allem die Forschungskapazität
in unterentwickelten Regionen förderte
und den Zugang zu einer kritischen
Masse an Forschung und Entwicklung ermöglichte.
“Da sich der Fokus aber von der
Exzellenz mehr und mehr hin zur Kommerzialisierung
verschob, haben die Top Researcher
das Programm verlassen. Dazu kamen
zu komplexe governance-Strukturen
und ein Management mit zu wenig Verständnis
für die Forschung“, verwies Mary O’Kane,
Beraterin der australischen Regierung im
Bereich Innovation, Forschung und Entwicklung,
auf die Schwächen des Programms. Erfolgreicher
als die CRCs erweisen sich die
Centers of Excellence. „Sie betreiben“, so
O'Kane, „hochinnovative Forschung mit sehr
hoher Qualität und haben eine klare Vision
des Forschungsproblems, das gelöst werden
soll. Sie funktionieren, weil sie die besten
Forscher und die besten Wirtschaftsleute zusammenbringen
und attraktiv für Enduser
sind.“ k
Silvia Anner
��
FORSCHUNGSFÖRDERUNG