Geschäftsbericht 1999 - Landesbank Berlin
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Ausblick<br />
automatennetz mit rund 680 Automaten. Außerhalb des Kernmarktes <strong>Berlin</strong><br />
betreuen wir unsere Kunden stationär durch 88 Filialen der ALLBANK.<br />
Darüber hinaus stehen wir unseren Kunden per Telefon- und Internet-Banking<br />
zur Verfügung. Bereits heute nutzen über 300.000 Kunden diese Direktbanking-<br />
Angebote. In <strong>1999</strong> haben wir ein konzernweites Kompetenz-Center für Electronic<br />
Business eingerichtet. Dieses beschäftigt sich mit der Entwicklung von Electronic-<br />
Banking- und E-Commerce-Produkten zum Vertrieb über die neuen Kanäle – insbesondere<br />
Internet und Mobilfunk –, die für unsere Kunden eine ideale Ergänzung<br />
zu den herkömmlichen Vertriebs- und Kommunikationswegen darstellen.<br />
Der Konzern ist der größte Kreditkartenemittent unter den Banken in Deutschland.<br />
Mit einer weiteren Steigerung der Zahl der ausgegebenen Karten um 3% auf<br />
nunmehr 1,2 Mio. hat sich dieses Geschäft auch in <strong>1999</strong> erfreulich entwickelt. Der<br />
Umsatz stieg um 0,6% und belief sich damit auf 1,86 Mrd. €. Das Firmenkartengeschäft<br />
wollen wir mit der Gewinnung weiterer Kooperationspartner ausbauen.<br />
Die Landesbausparkasse <strong>Berlin</strong> konnte in <strong>1999</strong> ihr Ergebnis auf hohem Niveau<br />
konsolidieren. Mit insgesamt 20.967 Neuverträgen, von denen rund 19.497 Privatkunden<br />
betreffen, wurde eine Neubausparvertragssumme von 350,9 Mio. € erzielt.<br />
Der Bestand belief sich Ende <strong>1999</strong> auf 135.870 Verträge, die eine Bausparvertragssumme<br />
von 2,76 Mrd. € repräsentieren. Mit der NORD/LB stehen wir in Gesprächen<br />
über eine Zusammenführung der Bausparaktivitäten der beiden Institute,<br />
die im laufenden Geschäftsjahr erfolgen soll.<br />
Im laufenden Jahr werden die Maßnahmen zur Effizienzverbesserung<br />
und Optimierung der Konzernstruktur fortgesetzt. Zugleich werden<br />
wir den Marktauftritt des Geschäftsfeldes auf dem Sektor der neuen Medien<br />
intensivieren. Im Vertrieb liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Gruppe der<br />
jungen Potenzialkunden. Durch diese Maßnahmen wollen wir einerseits die<br />
Kostenstruktur des Geschäftsfeldes optimieren und andererseits unsere führende<br />
Marktposition sowohl qualitativ als auch quantitativ ausbauen.<br />
Wir erwarten im laufenden Jahr einen leichten Rückgang der operativen Erträge<br />
als Folge des intensiven Wettbewerbsdrucks sowie eine Rückführung der Verwaltungsaufwendungen.<br />
Bei einer annähernd unveränderten Risikovorsorge sollte dies<br />
zu einem leichten Anstieg von Betriebsergebnis und Gewinn vor Steuern für dieses<br />
Geschäftsfeld führen.<br />
32 PRIVATKUNDEN