Seminare Training Beratung 2012 - Branchenbuch Deutschland
Seminare Training Beratung 2012 - Branchenbuch Deutschland
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Seminargebühr bei Komplettbuchung<br />
aller drei Module*:<br />
2.690,00 Euro<br />
zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten<br />
* Bitte beachten Sie, dass Sie nur bei<br />
der gleichzeitigen Buchung aller drei<br />
Module den Preisvorteil erhalten.<br />
Seminargebühr pro Modul:<br />
990,00 EUR<br />
zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten<br />
Seminardauer: 3 x 2,0 Tage<br />
Beginn am ersten Seminartag 9.00 Uhr<br />
Abendessen am Vorabend möglich<br />
Ende am letzten Seminartag 17.00 Uhr<br />
Teilnehmer: max. 10<br />
1. Modul:<br />
Grundlagen der Teamarbeit<br />
(2,0 Tage)<br />
2. Modul:<br />
Kommunikation und Konflikte in Teams<br />
(2,0 Tage)<br />
3. Modul:<br />
Methoden der Teamführung<br />
(2,0 Tage)<br />
Gestaltung der Führungsrolle<br />
Termine Ort Bestellnr.<br />
1. Modul 31.05. – 01.06.<strong>2012</strong> Mainz 7733AA12<br />
2. Modul 20.09. – 21.09.<strong>2012</strong> Mainz 7734AA12<br />
3. Modul 10.12. – 11.12.<strong>2012</strong> Mainz 7735AA12<br />
»Danke für viele neue, nützliche Erkenntnisse!«<br />
»Tolles Seminar mit sehr hohem Wert!«<br />
Das sagen<br />
einige unserer<br />
Teilnehmer:<br />
Beachten Sie unsere Inhouse-Angebote: Erfolgreiches Arbeiten im Team<br />
und Sich als Team überzeugend darstellen auf www.poko.de/personal/<br />
inhouse unter Human Resources <strong>Seminare</strong>, Gestaltung der Führungsrolle<br />
Webcode: 7733 Informieren & Buchen: Service-Hotline 0251 1350-6060 oder im Internet<br />
• Anforderungen an Teamführung: Rahmenbedingungen, Unternehmenskultur und<br />
Organisationsstruktur<br />
• Team und Hierarchie<br />
• Der Prozess der Teamentwicklung<br />
• Merkmale leistungsfähiger Teams<br />
• Selbstverständnis und Aufgabenprofil des Teamleiters<br />
• Handwerkszeug für die Klärung von Zielen, Rollen, Erwartungen und für die<br />
Gestaltung von klaren Strukturen und Kompetenzen im Team<br />
• Besprechungen effizient führen<br />
• Analyse des eigenen Teams: Standortbestimmung und Entwicklungsmöglichkeiten<br />
• Grundlagen der Wahrnehmung und Kommunikation<br />
• Die drei Einflussebenen in Konfliktsituationen (Person – Gruppe – Unternehmen)<br />
• Konkrete Konflikte aus dem Teamalltag analysieren und der Teamsituation angepasste<br />
Lösungswege entwickeln<br />
• Grundlagen der Konfliktmoderation<br />
• Gruppendynamische Prozesse bewusst wahrnehmen und steuern<br />
• Konkreter Umgang mit unterschiedlichen informellen Rollen und »heimlichen<br />
Spielregeln«<br />
• Führen ohne disziplinarische Verantwortung bzw. »formale Macht«<br />
• Unterschiedliche Instrumente erfolgreich einsetzen: Gesprächstechniken,<br />
Beziehungsklärung, Feedback, konstruktives Loben und Kritisieren<br />
• Moderationstechniken und Interventionsarten für Ideenfindungen, Entscheidungsprozesse<br />
und Problemsituationen in Teams<br />
• Das Instrument der Zielvereinbarung im Team nutzen<br />
• Führen von hierarchieübergreifenden Teams/Projektgruppen<br />
• Synergieeffekte im Team erzielen<br />
• Präsentation – Aufbau, Vorbereitung und Durchführung<br />
• Teaminteressen nach »oben« souverän vertreten<br />
• Persönliche Standortbestimmung und weitere Entwicklung der Teilnehmer<br />
www.poko.de/personal 23
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