Seminare Training Beratung 2012 - Branchenbuch Deutschland

Change Management
Veränderungsprozesse motivierend steuern
Zielgruppen
Führungskräfte, Projekt-, Teamleiter
und Mitarbeiter, die organisatorische
Veränderungen steuern, durchführen
oder begleiten.
Die große Herausforderung für Sie als
Führungskraft ist es, sowohl Verantwortung
für die Zukunft zu übernehmen, dabei das
Neue zu fordern und zu fördern, als auch
empathisch zu sein und zu verstehen, was
die Mitarbeiter diesbezüglich bewegt. Das
Seminar vermittelt das Verständnis für
organisatorische Faktoren, z. B. das Steuern
und Gestalten des Veränderungsprozesses
sowie psychologische Faktoren, z. B. das Ablegen
vertrauter Vorgehensweisen, Einlassen
auf unbekanntes Terrain und Änderung von
Verhalten.
Sie lernen die Basiselemente für erfolgreiche
Veränderungsprozesse kennen, die sowohl
für große als auch kleine Veränderungen
zutreffen. Sie erhalten Handwerkszeug,
beteiligte Personengruppen für die Mitverantwortung
und Mitgestaltung zu gewinnen
und lernen, wie Sie aktiv und kompetent auf
den Veränderungsprozess Einfluss nehmen
und dessen Gelingen fördern können.
Es kann an konkreten Themen der Teilnehmer
gearbeitet werden.
Seminargebühr: 990,00 Euro
zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten
Seminardauer: 2 Tage
Beginn am ersten Seminartag 9.00 Uhr
Abendessen am Vorabend möglich
Ende am letzten Seminartag 17.00 Uhr
Teilnehmer: max. 10
Webcode: 7690
Referent/in
V. Fialka, Diplom-Sozialpädagogin,
Organisationsberaterin, Coach
M. Fischer, Diplom-Soziologe, Gestaltpädagoge,
Systemischer Berater
Gestaltung der Führungsrolle
Ziele
Die Teilnehmer lernen in diesem Seminar Grundlagen des Veränderungsmanagements
mit Schwerpunkt der Veränderungskommunikation kennen:
• Sie erweitern Ihre soziale und methodische Kompetenz, Veränderungsprozesse
motivierend anzustoßen, umzusetzen und zu begleiten,
• Sie lernen Werkzeuge kennen, Mitarbeiter aktiv bei Veränderungsprozessen zu
beteiligen, Verantwortungsübernahme zu fördern und mit Widerstand umzugehen,
• Sie reflektieren Ihre Rolle und Ihr Selbstmanagement bei Veränderungsprozessen.
Methoden
Theorie, Einzel- und Gruppenarbeit,
Arbeit an konkreten Veränderungsvorhaben
der Teilnehmer, Coaching
und Lerntransfer
Die Basiselemente des Change Managements
• Faktoren erfolgreicher Veränderungsprozesse
• Die wichtigsten Elemente eines Veränderungsprozesses und deren Zusammenspiel:
Diagnose, Vision und Ziele, Designs der Veränderungsphasen, Organisation des
Lernens, gruppendynamische Phänomene, erfolgreiche Kommunikation und
Information, Monitoring der Ergebnisse, eigene Vorbildfunktion
• Die Etablierung von Steuerungs- und Projektstrukturen
• Rolle und Anforderung an Führung bei Veränderungen
Die Beteiligung und Begleitung von Mitarbeitern
• Mitarbeiter aktiv beteiligen, Veränderungsbereitschaft fordern und fördern
• Bedeutung von Wertschätzung, Vertrauen und Empathie
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Die Handhabung psychosozialer Phänomene bei Veränderungen:
Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und Resignation
• Die geeignete Kommunikationsstrategie im Veränderungsprozess
Der eigene Umgang mit Veränderung als Führungskraft
• Die eigene Haltung zum Thema Veränderung und Wandel reflektieren
• Die richtige Balance zwischen sinnvollem Bewahren und notwendigen
Veränderungen finden
• Das Potential des eigenen Einflusses und Kooperationsmöglichkeit einschätzen
und nutzen lernen
• Umgang mit Überlastung und Stress
Termine Orte Bestellnr.
14.06. – 15.06.2012 Hannover 7690AA12
12.11. – 13.11.2012 Karlsruhe 7690AB12
»Besonders gefallen hat mir das ausgewogene Verhältnis zwischen
Theorie und Praxis und das flexible Reagieren des Trainers auf
Fragen/Wünsche.«
Informieren & Buchen: Service-Hotline 0251 1350-6060 oder im Internet
Das sagt eine
unserer Teilnehmerinnen:
www.poko.de/personal 27