Zeit für Beratung… - Gallinat-Bank AG

E 4 FREITAG 25. SEPTEMBER 2009
extra
PRIVATBANKEN
Bekanntester Markenartikel der Schweizer Bahn: Im Glacier-Express sind prachtvolle Aussichten auf die Walliser Alpen möglich. FOTO: PRIVAT
Zurück im Geschäft
Die UBS hat in der Finanzkrise gelitten wie kaum eine andere Bank. Das einstige Schweizer Vorzeige-Bankhaus hat die schwere Zeit genutzt
und seine Hausaufgaben gemacht. Das gilt auch für den wichtigen Standort Düsseldorf.
Uwe Adamla kennt sie
fast alle. Seit 20 Jahren
ist der 45-Jährige in
Düsseldorf und hat hier die
Niederlassung der Schweizer
Großbank UBS aufgebaut. In
den zwei Jahrzehnten hat er
viele Privatbankiers kommen
und gehen sehen. Nicht wenige
leiten heute selbst Niederlassungen
feiner Bankadressen
mitten in der Landeshauptstadt.
Adamla ist heute Mitglied
der Geschäftsleitung der UBS
Deutschland und als Leiter der
Region West Herr über die
UBS-Niederlassungen in Düsseldorf,
Bielefeld, Dortmund,
Essen und Köln. In der Landeshauptstadt
ist er einer der
bedeutenderen Platzhirsche
der Branche. Da wundert es
nicht, dass viele seiner Mitbewerber
sich eine gewisse
Häme nicht verkneifen konnten,
als das einstige Schweizer
Vorzeige-Bankhaus ins Trudeln
geriet. Verluste in Höhe
von 30 Milliarden Schweizer
Franken und Ärger mit der US-
Regierung wegen Schwarzgeldkonten
machten der Bank
zu schaffen. Überall dort – so
schien es – , wo es in der Finanzkrise
brannte, war die
UBS vorne mit dabei.
„Totgesagte leben länger“,
sagt Adamla heute. Ihm als
fröhlichem Menschen ist auch
in der schwersten Krise seiner
Bank das Lachen nicht vergangen.
Heute freut er sich umso
mehr, dass es langsam wieder
aufwärts geht. „Wir konnten
zwei sehr große Family Office
-Mandate gewinnen, mit weiteren
stehen wir in Verhandlungen“,
sagt Adamla. Das ist
wichtig für eine Bank, der in
Das Logo der Schweizer Bank UBS in Basel: Nach staatlichen Rettungsaktionen und massivem Umbau steht das Haus heute wieder gut da. FOTO: DPA
der Krise viele Privatkunden
weggelaufen sind.
Umso besser läuft es derzeit
bei den großen Mandaten, die
im zweistelligen Millionenbereich
liegen. „Dort werden die
Kunden von Profis beraten,
die vor allem auf Fakten setzen.
Und die sind nun mal so,
dass wir unsere Hausaufgaben
gemacht haben und heute
leistungsfähiger sind denn je“,
sagt Adamla.
Die Financial Times
Deutschland titelte schon im
August, die Schweizer Großbank
sei „Über den Berg“.
Dem neuen Vorstand in Zürich
um Oswald Grübel gelang
es, die großen Systemrisiken
abzubauen. Die Bilanzsumme
wurde gesenkt, toxische Papiere
reduziert. Die Kernkapitalquote
liegt jetzt bei 13,2 Prozent,
ein Spitzenwert. Zum
Die UBS steht heute besser
da als viele andere
systemrelevante Banken
Vergleich: Die Deutsche Bank
kommt auf eine Kernkapitalquote
von elf Prozent.
„Die UBS steht besser da als
die meisten anderen systemrelevanten
Banken der Welt“,
sagt der Züricher Finanzpro-
fessor Martin Janssen. Möglich
wurde das durch beherztes
Eingreifen des Schweizer
Staates – und einen radikalen
Umbau der Bank. Kurze Zeit
später war der Schweizer Staat
nicht mehr an der UBS beteiligt.
Im August brachte er die
rettende Wandelanleihe auf
den Markt. Gleich nach der
Platzierung war diese mehrfach
überzeichnet, der Aktienkurs
stieg kräftig. Aus der zeitlich
eng befristeten Beteiligung
realisierte der Schweizer
Staat einen Gewinn von 1,2
Milliarden Franken.
Vom Umbau ist auch die
Düsseldorfer Niederlassung
an der Cecilienallee nicht ver-
schont geblieben. Von ehemals
79 Mitarbeitern sind
noch 59 geblieben. Adamla
sagt, der Abbauprozess sei abgeschlossen,
kann aber nicht
ausschließen, dass sich mancher
der 21 Berater noch umorientiert.
Denn dass die UBS-
Berater besonders gut sind,
hat sich in der Branche längst
herumgesprochen. Dass die
Bank wieder gut aufgestellt ist,
wird sich auch noch herumsprechen.
Adamla macht sich
diesbezüglich aber keine großen
Illusionen. „Negative
Nachrichten werden in der Öffentlichkeit
immer stärker
wahrgenommen als positive.“
CHRISTIAN SONNTAG
Feine Adresse in unmittelbarer Nähe zum Rhein: Seit 1994 residiert die UBS
Düsseldorf an der Cecilienallee. FOTO: UBS
Gar nicht klein
(cris) Dass die Schweiz als international
bedeutsamer Finanzplatz
gilt, war nicht immer
so. Bis 1918 hatten die
Eidgenossen nicht einmal einen
eigenen Finanzplatz, sondern
gehörten zur französischen
Finanzwirtschaft. Im
Ersten Weltkrieg waren in der
Schweiz mehr französische
Francs als Schweizer Franken
im Umlauf. Wichtige Voraussetzungen
für den späteren Finanzplatz
waren die Gründung
der Nationalbank 1907
und das Bankengesetz 1934,
sagt Peter Hablützel, der in der
Schweiz unter vier Finanzministern
gearbeitet hat und jetzt
ein Buch über den Finanzplatz
schreibt. Die Großbanken
blieben auch nach 1945 gegenüber
den Kantonal- und
Regionalbanken zunächst relativ
unbedeutend. Das änderte
sich erst mit den Fusionswellen
in den späten 80er und
90er Jahren. Damals entstanden
Credit Suisse und UBS, die
heute zusammen 90 Prozent
aller Bankbilanzen in der
Schweiz ausmachen.
F r a n k f u r t M ü n c h e n H a m b u r g D ü s s e l d o r f L u x e m b u r g Z ü r i c h
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