Gesundheitsprävention für sozial Schwache - Frauenstiftung Steyr

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Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 7. Nächste Schritte EQ - Regionale Sozialwirtschaft als Chance für Frauen 7.4 MitarbeiterInnenqualifikation Bei der Auswahl der Mitarbeiterinnen wird empfohlen, auf deren Ausbildung und Qualifikation Bedacht zu nehmen, da dies ein wichtiger Punkt bei fast allen Förderstellen war. Dabei ist es wichtig, dass die Qualifikation für den Einsatz in der vorgesehenen Position nach rechtlichen Gesichtspunkten standhält und anerkannt ist und auf die Arbeit mit der Zielgruppe ausgerichtet wird wie etwa eine sozialpädagogische Ausbildung. Weiters ist eine Ausbildung im Gesundheitsbereich zu empfehlen. 7.5 Finanzierungsplan Der bereits bestehende Finanzplan sollte vor einer Antragstellung bei einem Fördergeber nochmals an der Realität überprüft werden. Es sollte zu diesem Zweck Kontakt mit Berufsgruppen aufgenommen werden, die im Kursgeschehen involviert sein sollen. Diese sollten nach den Honorarsätzen und wegen eventueller zusätzlicher Kosten, etwa Kilometergeld und Unterrichtsmaterial, befragt werden. Auch bei einer eventuellen Raumanmiete sollte diese vorher anhand von konkreten Kosten erhoben worden sein. Ebenso verhält es sich mit den Personalkosten, inklusive Personalnebenkosten. Nach Überprüfung der tatsächlichen Kosten für das Projekt sollte für die Fördergeber ein Finanzierungsplan erstellt werden, in dem neben den Ausgaben auch die Einnahmen und die Finanzierung, in diesem Fall vor allem Förderungen und Subventionen, dargestellt sind. Die Ausgaben und die Einnahmen sollten sich dabei ausgleichen, sodass damit aufgezeigt werden kann, dass sich das Projekt "rechnet“. Nur unter diesen Voraussetzungen werden Förderungen zu lukrieren sein. Allerdings wird es kaum möglich sein, lediglich von einer einzelnen Förderstelle Subventionen zu bekommen, sodass sich die Finanzierung aus verschiedenen Fördertöpfen zusammensetzen wird. 7.6 Zeitplan Die Erstellung eines groben Zeitplanes, der im wesentlichen den Projektbeginn, die grundlegenden Projektmeilensteine (Planungsphase, Bewerbung, Antragsfristen, Umsetzungsphase etc.) und der gleichen enthalten sollte, stellt einen wichtigen Bestandteil auf dem Weg zur Unternehmensgründung dar. - 36 -
Gesundheitsprävention für sozial Schwache Kapitel 7. Nächste Schritte EQ - Regionale Sozialwirtschaft als Chance für Frauen 7.7 Konzept Das Grundkonzept der Antragstellerin muss weiter konkretisiert und in folgenden Punkten adaptiert werden: � Hervorhebung der gesundheitsrelevanten Teile und Ziele des Projektes. Hierbei ist auch darauf zu achten, dass ein inhaltlicher Bezug zu den etwaigen Förderrichtlinien und -schwerpunkte hergestellt wird � Überarbeitung und Adaptierung bezüglich der ZielgruppeTPF quenzTPF 52 FPT - 37 - 51 FPT und des Umfangs und der Fre- � Explizite Darstellung der notwendigen Personen und deren notwendige Qualifikation � Einarbeitung des Projektzeitplanes � Überarbeitung des Finanzplanes � Änderung des Titels des Projektes - der Titel "Gesundheitsprävention“ suggeriert die Prävention vor der Gesundheit und nicht vor der Krankheit � Verfassung einer Lang- und Kurzfassung des Projekts 7.8 Kontaktaufnahme mit den potenziellen KooperationspartnerInnen Die potenziellen KooperationspartnerInnen sollten unter Miteinbeziehung der im Rahmen dieser Studie erfolgten Bedarfserhebung kontaktiert werden und Gespräche bezüglich der vorstellbaren Kooperationsmöglichkeiten geführt werden. Eine Liste der potenziellen KooperationspartnerInnen findet sich im Anhang. 7.9 Potenzielle FördergeberInnen kontaktieren Nach einer Phase der Konkretisierung des Projekts in Form einer Überarbeitung des Konzepts und des Finanzierungsplans und der erfolgten Kontaktaufnahme mit den KooperationspartnerInnen sollten potenzielle FördergeberInnen kontaktiert werden. 51 TP 52 TP PT siehe PT siehe Kapitel 7.2 Zielgruppe Kapitel 7.3 Umfang und Frequenz
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