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PLAUT International Management Consulting
,;Controlling ist nicht \
IT-Manager-Sache..
... so lautete effektiv eine Headline in
der COMPUTER ZEITUNG Nr. 25 vom
18. Juni 1998! Dabei ist der Zwang zu
mehr Wirtschaftlichkeit, zu Kundenorientierung
und Leistungstransparenz
in den IT-Bereichen von Unternehmen
aller Größen nicht zu übersehen. Fakt
ist auch, daß die Informationstechnologie
maßgeblicher Strategie- und
Erfolgsfaktor bei der Wettbewerbssicherung
in allen Unternehmen ist.
Für jedes Informatik-Management
oder CIO (Chief Information Officer) -
sofern eine solche Position bereits
eingerichtet wurde - ist es daher von
entscheidender Bedeutung, den
IT-Bereich vom Cost-Driver zu einem
CenterOfEconomic zu wandeln.
IM ohne IT-Controlling in den Griff
bekommen zu wollen wäre der gleiche
Fehler, wie Geschäftsprozeß-Gestaltung
ohne Prozeßcontrolling durchzuführen.
Das PLAUT Beratungsprodukt IT-Controlling
hat ganz klar die vier Hauptaufgaben
definiert, die ein IT-Manager
beherrschen muß: Für den Unternehmenserfolg
ist die Abstimmung von
Unternehmensstrategie und IV-Strate-
Die vier Hauptaufgaben
des IV-Controlling
Portfolio-
Managementl
ControllingTomorrow
gieein absolutes MUSS. Denn nur
auf diese Weise kann sichergestellt
werden, daß Unternehmens- und
IV-Organisation optimal aufeinander
abgestimmt werden können. Durch
entsprechende institutionalisierte
Verfahren im Portfolio-Management
wird erreicht, daß die richtigen
IT-Maßnahmen zum Zuge kommen,
um die Harmonisierung von IV und
Geschäftsprozessen zu optimieren. Ein
ganz entscheidendes Kriterium für
den Veränderungsdruck im IT-Bereich
bildet die Kundenforderung nach Leistungstransparenz
- Inhalt und Kosten
müssen von der IT „beweisfähig"
gestaltet werden. Das Produkt- und
Infrastruktur-Controlling beinhaltet
die Werkzeuge für eine kundenorientierte
Kosten-Leistungs-Rechnung. Last
but not least liefert der vierte Baustein
des PLAUT IT-Controlling, das Projekt-
Controlling, alle Planungs- und Steuermechanismen
für die Abwicklung der
IV-Einzelprojekte: Multiprojekt-Controlling,
Methodenunterstützung, Projekt-
Management und Berichtswesen.
Hierdurch wird sichergestellt, daß
IV-Projekte in die Finanz-, Ergebnisund
Investitionsplanung des Unternehmens
genauso eingebunden sind
wie in die Kapazitäts- und Termin-
Planung für alle Ressourcen des
IV-Bereiches und der betroffenen
Fachbereiche.
Infrastruktur-J f Projekt-
Controlling? I,< Controlling
OUTSOURCING - |
sowohl ein IT-strate- |
gisches als auch ein
Controlling-Thema |^
Eine umfangreiche Marktstudie von
Hewlett-Packard im juli 1998 zum
Thema Outsourcing ergab zur Frage
„Welchen Nutzen erwarten Sie von
einer Auslagerung?" folgende Aussagen:
A Das IT-Management erwartet
eine Kostenentlastung -
59% Nennungen.
• Die Geschäftsleitung erwartet
eine Kostenentlastung - sogar
77% Nennungen.
Plaut-eigene Marktuntersuchungen
zum Thema Outsourcing lassen ganz
klar zusätzlich zwei neue Aspekte
erkennen, die pro Outsourcing sprechen:
Der strategische Gesichtspunkt
spielt deutlich in zunehmendem Maße
eine wesentliche Rolle ebenso wie die
Verbesserung der Wettbewerbssituation,
auch zu Ungunsten reiner Kostensenkungsmaßnahmen.
Der Weltmarkt
für IT-Outsourcing entwickelt sich
rapide mit zweistelligen Zuwachsraten
und wird für das Jahr 2000 auf
5,0 Milliarden US$ geschäUt. Der mit
der Umstrukturierung der Client/
Server-Technologie eingeleitete Boom
im Outsourcing wird durch neue Faktoren
wie etwa Internet und Intranet
einen weiteren Aufschwung edeben.
Plaut International Management Consulting
hat auf diese Entwicklung im
Rahmen ihrer strategischen IT-Positionierung
reagiert. So wird der kürzlich
erworbene Outsourcing-Spezialist
SYNTACOM® für Plaut alle in dieses
IT-Leistungssegment fallenden Aufgaben
des R/3-Outsourcing weltweit
übernehmen.
Outsourcing für den Mittelstand
Auch der Mittelstand muß immer
komplexere Systemtechnologie und
Applikationen einsetzen, um konkurrenzfähig
zu bleiben. Mit Outsourcing-
Produkten, wie sie zum Beispiel von
SYNTACOM® angeboten werden, können
auch hier ohne riesige hausinterne
IT-Mannschaften komplexe Systeme
betrieben werden. In enger Zusammenarbeit
mit dem PLAUT Systemhaus
werden Cesamtpakete zu Fixpreisen
angeboten. Das IJnternehmen
erhält Hardware, Software-Lizenz und
den Betrieb des Systems zu einer von
der Anzahl der Benutzer abhängigen
Pauschale. R/3 Kompakt.Mittelstand
zählt zu den erfolgreichsten Servicepaketen
am europäischen Markt.