Geschäftsbericht 2003 (PDF) - E.ON Bayern

E.ON Bayern AG • Personal und Soziales
Diese für alle Beteiligten neuartige Verknüpfung von Leistung und materieller
Honorierung ist auch ein erheblicher Lernprozess gewesen, der durch
Schulungen für Führungskräfte eingeleitet wurde. Insgesamt sind 295 Teilnehmer
geschult worden.
Gleichzeitig wurde mit dem Abschluss neuer Zielvereinbarungen der zweite
Zyklus des Zielvereinbarungsprozesses begonnen, der im Frühjahr 2004
mit der Festlegung der neuen individuellen Leistungskomponenten enden
wird.
Gegen Ende des Jahres 2003 wurden im Wege des sozialverträglichen
Personalabbaus auf Basis von Konzernbetriebsvereinbarungen letztmalig
234 Vorruhestandsverträge mit Mitarbeitern der Geburtsjahrgänge bis
1951 geschlossen. Die Austrittsdaten dieser Mitarbeiter liegen vornehmlich
in 2005 und in 2006.
In 2003 wurden die Vorbereitungen für die Integration von 176 Thüga-
Mitarbeitern, die zum 01.01.2004 zu E.ON Bayern gewechselt sind, abgeschlossen.
Hierzu zählt insbesondere der Abschluss einer Übergangs-
sowie einer Integrationsvereinbarung.
Ebenfalls in 2003 hat E.ON Bayern am konzerninternen Benchmark-Projekt
„HR Business Excellence“ teilgenommen. Ziel des Projektes war es, die
besten Prozesse in den einzelnen Personalfunktionen im Konzern zu ermitteln
und sie allen Beteiligten zur Verfügung zu stellen. Hierbei war ein
insgesamt gutes Abschneiden zu verzeichnen.
Zum Erhalt und Ausbau von Managementkompetenz bei E.ON Bayern
wurde im Sommer 2003 für den Kreis der Leitenden Angestellten ein
Management Review und für weitere Mitarbeiter eine Potenzialerhebung
durchgeführt. Mit diesen im Vergleich zum Vorjahr wesentlich intensivierten
Prozessen ist E.ON Bayern nunmehr noch besser in der Lage, sowohl
gesellschaftsbezogen als auch im Konzernkontext Nachfolgeentscheidungen
vorzubereiten und zu treffen.
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